20xx年的腳步即將邁向身后，回想走過的腳印，深深淺淺一年時間，有歡笑，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落。

20xx年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。

在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務真求實。

為了能夠更好地指導自己今后的工作，是應該好好靜下心來面對自己過去一年中的得失，展望一下未來。

我將過去一年中工作的心得體會作如下總結。

一、在過去的一年中，充分發揮主觀能動性，全心全意,克盡職責完成本職崗位工作，并積極配合業務部工作需要開展工作，及時完成公司和部門領導布置的各項工作。

終于不辱使命，沒有因為懷孕而影響到工作。

二、與各供應商及客戶建立并保持良好關系，確保藥品供應順暢。

面對今年來勢洶洶的甲流的挑戰(部份藥品一周用量已經超過平時六周的用量)，也沒有出現大的斷貨現象，深表欣慰。

三、按照gsp質量標準，及時聽取與反饋質管部的意見，與各供應商溝通協調，盡最大努力保證藥品質量。

四、貫徹領導的思想，做好市場部的招投標工作。

五、做好新品種的物價備案工作，及時做好調價工作。

六、做好銷售內勤工作，為銷售員做好后勤保障工作，解決銷售員的后顧之憂。

不足：

一、對于流行性疾病預測力不足，導致對此次的甲流事件手忙腳亂一陣。

二、因為消息上的不靈通，對于藥品招標及后續工作跟進不夠及時。

20xx年度工作計劃

采購部是公司業務的龍頭老大，是關系到公司整個銷售利益的最重要環節，所以我很感謝公司和領導對我一如既往的信任，將我調到如此重要的崗位上，我亦將不懈努力以不辜負領導的厚愛。

懷著感恩的心，將明年的工作做了以下部署：

一、在以質量為前提的情況下，貨比三家，直接降低藥品價格。

堅持“同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度為公司節約成本”的工作原則。

二、對于非現款供貨單位發貨遵循少量多次的原則，充分利用供方信貸期。

三、發貨方式盡量以送貨上門為主，盡量減少物流費用。

四、降低現款供貨，尋找新的供貨來源。

五、穩定現有供應商，開發培養有潛力的供應商，為公司做大做強做好積極準備。

六、以遵循gsp為標準，力爭更好的做好質管部和供應商之間的橋梁。

七、做好物價工作，多方采集消息，提高市場嗅覺能力。

八、貫徹公司宗旨，做好招投標工作，為占領更多的市場份額而積極努力。

九、對于周期性及流行性的疾病做好更加充份的準備。

十、繼續做好銷售內勤工作，仍然堅信一個出色的內勤是十個乃至更多優秀銷售員的堅強后盾。

新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰，未來從來都是因為它的不確定性而讓我們充滿激情.我似乎已經看到了我們部門變得強大的光茫，我將留取精華，摒棄糟粕，不純為了完成任務而工作，要以創造更多利潤來提升自身價值。

我將以更飽滿的熱情投入到各項工作中去，與公司全體員工共同學習、共建和諧、共創輝煌!

20xx還有不到十天就要結束了，看了一些大家寫的文章，作為一個高齡理財的小白(之前不存錢的那些年活得相當隨性了)，也來嘗試總結一下過去，展望一下未來，希望能學習到更多，收獲得更多。

不好之處請大家多提意見建議。

回顧一下20xx年的“理財之路”，大致可以分為以下四個方面，可以總結的地方還是挺多的，也為了明年更好的制定理財計劃做準備。

【收入增長】

收入增長是去年末定下的，分別是2月，8月各增長三千。

相對的花銷方面，硬消費中大頭為房貸和禮金，占總收入的30%，存款今年預計達到總收入的40%，余下的30%為個人消費。

除工資以外，開源基本上都是來自出差代購，但這個錢和差補一樣隨手就買買買了，很難計入到這30%以內。

由此可見，在收入基本不變的前提下，改善消費習慣、節流仍然是我的首要任務，如減少外食，繼續修習斷舍離。

這些是攢下理財基礎金和換房的基礎。

同時，也要想辦法開源，借助出差優勢，偶爾澳洲、歐洲代購還是可以做的。

但結合職業發展，比起做兼職，做好目前的工作，帶好團隊，借助公司資源學才是最重要的外，自己線上學習心理學，管理學課程，在以后更好發展打基礎更為重要。

【投資震蕩】

14年初開始有了些余糧，股市又一片大好，在這樣的情況下跟進了基金。

沒進股市，一方面是開盤時間不適合，一方面是不太看好行情。

后面的事實證明，沒試水股市是正確的選擇，基金就已足夠我交學費了。

殺入基金市場初期，自然是一片飄紅。

加倉，期望值被拉高，有過見好就收的想法，但由于預估過于樂觀，還沒到止盈點，就砸進了去。

之后紅紅綠綠震蕩，國家隊救場等就不多提，憑著不甘心以及對紅軍的一點信心，并沒有止損而是開始觀望。

大概在年中左右，為平衡虧損，在相對低點補了倉(不求甚解卻是做了對的事情)。

直到現在，歷經了紅十月和十一月小牛牛，大致在虧損5%的狀態。

通過一年來對基金的盲目操作和近期的學習，總結一下自己的問題。

基金投資策略，總體來說是：定投，長期持有，不預測市場，止盈不止損。

【自己的問題】

a、預測市場，進行單筆投入，不能有效的分散風險，挑選好的基金進行定投。

基金定投是長期的理財策略，可以分配一定的資金進行原始積累。

b、止盈點的設立方法不對，應該是以增長的百分比來嚴格執行，而不是掙到多少錢就撤出，這種承諾凸顯了人性的弱點。

其實現在算算，最高點的收益有將近50%，但沒有落袋為安，高收益也只不過是過眼煙云。

設立止盈點并嚴格律己執行。

15%-20%，到了就贖回全部或者贖回收益進行其他再投資。

c、更系統的學習理財知識，關注新聞熱點，雖然不預測市場，但對熱點也應該有所把握。

【科學記賬】

了解自己花錢如流水的習性后，就數次嘗試過記賬。

最近兩年的嘗試都是被出差打斷的，由于代購刷卡，匯率，退稅及補助等事情讓賬目混亂了，失去再記下去的耐心。

并且，之前記賬大多是單純記錄，雖然記賬軟件越來越優化，但是自己用的功能卻是少之又少。

11月假期回來，眼瞅著20xx要收尾了，不禁有些急躁，歸攏資金記賬這個事兒就又回歸了。

認真看了些優秀記賬分類帖子之后，對自己的賬目有了比較完整的規劃。

記賬靠的是細心和耐心，這是理財的數據基礎，更重要的是周期性的總結以及每月的預算。

了解在哪方面有節流的可能并去思考，真正的實現記錄，規劃的意義。

【合理配置】

首先認清現實，先定位自己，自己尚處于還房貸的'階段。

這個階段就決定了理財的主體方向是節流，開源是加分項。

手頭的資金少的貌似談不上配置，但蚊子腿也是肉，理財收益能cover掉某一項微小的日常開支，或者投入到蓄水池進行復利增長，這便是折騰的意義所在，尤其是在利率越來越低的今天。

目前的資金配置比較簡單。

25%---基金。

一支股票型軍工+一支新選基金(可以考慮定投)。

長期投資，軍工目前還是被套的狀態，倉位有些重就不加了。

40%---現貨投資。

原油短線操作，每天穩健獲利5-8個點即可，允許損失在5個點左右，到目標及時停止操作。

30%---貨幣基金。

招行朝朝盈里便于隨時取用。

5%---現金。

日常開支。

個人感覺這個配置比例比較適合我，有固定盈收，有稍微有些風險的，也有足夠的現金流。

可以在保持這個配置的基礎上，學習更多理財知識優化收益。

實體經濟不好所以不太敢投股票，還是穩妥一點買點基金以及做做原油。

【結語】

任何事情，現在開始了并能堅持下去，就不算晚。

希望新的一年，能收獲更多的知識和朋友，達成理財目標。

終極目標嘛，我要過合自己意的生活，給愛的人好的生活，要丈量走遍這個世界，這也是賺錢的意義吧。

相關閱讀：20xx年公司員工個人工作工作總結范文

日月如梳、正泰為伴、同事為侶，在這緊張具有豐富節奏的生產任務中，正泰之聲的音符又伴隨我們度過了四季，在這即將告別迎來新春的腳步里，我隨著正泰旋律為xx年的工作變化描繪出自己的工作總結與展望。

一、班組長工作職責的了解

6、組織并現場監督退貨產品的處理，確保方案合理、執行嚴格，對批量未使用產品的處理過程給予記錄。

7、低值易耗品、生產輔料及電能消耗的控制，減少浪費;

8、根據生產訂單、庫存情況編排日生產計劃，并組織實施;

10、對化學品的領用和發放確保安全的使用與存放。

二 、不足之處

在這段學習期時間里對公司asp系統操作不熟練.，工作認識不夠，缺乏全局觀念，對工作缺少分析。

三、以后的工作展望

2、在工作當中遵循實事求是的原則，腳踏實地，干好每一項工作;

6、努力做好員工思想政治工作，全面掌握和了解每位員工的思想動態，關心員工在工作和生活中遇到的實際困難。

當我總結出舊年的工作變化時新年的腳步又將被正泰之聲的音符迎來，就讓我們一起努力拼搏唱響新年的正泰之歌傳播四方吧。

2017年展望總結，新的一年，新的計劃，下面是小編帶來的2017年展望總結，歡迎閱讀!

xx年，××鎮黨政辦公室在鎮黨委、政府的正確領導下，以“內修素質，外塑形象”為根本，以爭創“學習型、服務型、創新型、效率型”科室為目標，認真履行工作職責，有效地保證了鎮黨政機關的高效運轉，較好的完成了領導交辦的各項任務。

一、踏踏實實，盡心盡力做好本職工作。

黨政辦公室作為綜合性科室，日常工作十分瑣碎，稍有不慎，就會造成不必要的損失，因此，在日常工作中，我們對以最大努力保證鎮機關的爭創運行。

(一)組織好各項會議組織工作。組織各類會議是黨政辦公室的工作之一，黨政辦公室嚴格按照會議的標準和要求，從會務安排、會議材料準備、會場布置等都做到了嚴謹有效，周密細致。半年來，我們成功舉辦了××鎮第xx屆人民代表大會第一次會議、××鎮xx年度工作總結暨表彰大會、××鎮奧運安保工作會議、××鎮深化奧運安保暨防汛工作會議等大型工作會議6次，完成其他一般性會議安排工作16次，每次會議都取得圓滿成功，為鎮黨委政府及時傳達上級指示精神，順利開展工作打下堅實的基礎。

(二)做好文件的上傳和下達。傳閱文件是黨政辦公室最基本的職能之一。我們嚴格按制度辦事，按程序辦事，保證了辦公室正常、有序、高效運轉。今年以來，黨政辦共處理上級來文(包括金宏網、傳真等)計3000余份，接收和下達電話通知上千次。對所有收發公文做到專門登記。凡上級來文，能夠及時呈送鎮黨委、政府主要領導，并嚴格按照領導批示及文件要求呈送主管領導或相關單位和人員。下發文件均能及時送達有關單位或個人，沒有出現因文件傳送不到位導致黨委政府工作受到影響的情況。

(三)做好后勤保障服務工作。黨政辦公室始終把“周到、節約、務實”作為做好服務的方針，重點做好五方面的工作。一是加強公務用車的管理。收回全鎮機關車輛，由黨政辦公室按照每天工作輕重緩急統一調度使用。大大提高了機關車輛的使用效率，并從根本上杜絕了公車私用的現象。二是完善機關食堂建設。在新農村服務中心修建了機關餐廳，嚴格執行機關工作人員報餐制度，規定機關工作人員必須在食堂就餐，公務招待一律在機關招待所，有效的控制了機關干部下村吃喝、飲酒滋事等現象的發生。三是做好日常接待工作。按照熱情有禮、大方得體的原則，扎實做好日常接待工作。四是改善機關辦公環境。根據鎮黨委、政府的安排，黨政辦公室對機關辦公樓內壁、門窗進行重新粉刷，并改建了值班室，大大改善了鎮機關的形象。此外，在全鎮各單位積極推廣ip電話，降低了機關電話費用。五是做好機關衛生工作。堅持衛生打掃日常制，安排專人每日對會議室、接待室、走廊、廁所進行打掃。并將全機關劃分各責任區，將機關衛生責任到人，確保機關內外保持整潔。

二、改革創新，不斷提高機關工作的效率和質量

今年以來，黨政辦公室不斷改革創新，采取多種措施提高我鎮機關工作效率和質量。

(一)大力推廣電子政務系統。率先在全市21個鄉鎮使用電子政務，在機關內部和各村莊用局域網絡連接起來，全面實行公文電子化發布和接收，取消了公文的紙質發布和接收，實現了無紙化辦公，極大提高了黨極大提高了班子成員文件輪閱簽批的速度，同時，各單位、各村通過網絡平臺，與鎮政府聯系更為緊密。目前，我鎮內部單位和各村全部實現了信息化辦公，以信息技術縮短了辦事時間，提高了辦事效率，達到了高效政務處理的目的。

(二)強化安保設施。為保障奧運會，防止恐怖的分子借機偷襲，黨政辦公室加大了對機關大樓的監控力度。安排專人對外來人員進行登記，在東西辦公樓安裝電子監控系統，保障了鎮黨政機關的安全。

三、強化監督，全面改進全鎮機關作風建設

為進一步促進全鎮機關作風建設，在黨委政府的領導下，我們先后出臺了××鎮《制度匯編》、《關于進一步加強機關作風建設督查工作的通知》等文件，修訂完善機關干部學習、請銷假、機關衛生、車輛使用管理、辦公用品采購使用和管理等各項規章制度12大項100余條，分別做了詳細的說明和界定，并制訂了相應的督查辦法，通過檢查、抽查、督查三查并舉，加大干部隊伍作風整頓力度，把機關干部日常工作“三查”結果列入個人年終考核，考核結果與個人獎懲掛鉤，充分調動了機關干部工作積極性和主動性。隨著奧運會的臨近，鎮黨委、政府加大了全鎮安保工作力度，全鎮機關干部取消休假，劃分為六個巡查組夜間對全鎮各村進行巡查，黨政辦公室也加大了對巡查情況的督查力度，并將督查情況及時予以通報，從而督促巡查人員認真做好奧運安保工作。

四、繼續改革創新，逐步打造服務性政府。

在實現全鎮無紙化辦公的基礎上，繼續加大改革創新力度，優化全鎮資源，盡心盡力為群眾辦實事。在新農村服務中心一樓組建便民服務大廳，打破單位界限，全鎮7個涉農鎮直單位和土管所、司法所等職能部門進駐中心實行集中辦公，通過合并把原來分散在各個辦公室的審核、審批事項集中在一個大樓辦理，真正做到辦事簡潔，方便群眾。

20xx年的腳步即將邁向身后，回想走過的腳印，深深淺淺一年時間，有歡笑，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落。

20xx年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。

在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務真求實。

為了能夠更好地指導自己今后的工作，是應該好好靜下心來面對自己過去一年中的.得失，展望一下未來。

我將過去一年中工作的心得體會作如下總結。

一、在過去的一年中，充分發揮主觀能動性，全心全意,克盡職責完成本職崗位工作，并積極配合業務部工作需要開展工作，及時完成公司和部門領導布置的各項工作。

終于不辱使命，沒有因為懷孕而影響到工作。

二、與各供應商及客戶建立并保持良好關系，確保藥品供應順暢。

面對今年來勢洶洶的甲流的挑戰(部份藥品一周用量已經超過平時六周的用量)，也沒有出現大的斷貨現象，深表欣慰。

三、按照gsp質量標準，及時聽取與反饋質管部的意見，與各供應商溝通協調，盡最大努力保證藥品質量。

四、貫徹領導的思想，做好市場部的招投標工作。

五、做好新品種的物價備案工作，及時做好調價工作。

六、做好銷售內勤工作，為銷售員做好后勤保障工作，解決銷售員的后顧之憂。

不足：

一、對于流行性疾病預測力不足，導致對此次的甲流事件手忙腳亂一陣。

二、因為消息上的不靈通，對于藥品招標及后續工作跟進不夠及時。

20xx年度工作計劃

采購部是公司業務的龍頭老大，是關系到公司整個銷售利益的最重要環節，所以我很感謝公司和領導對我一如既往的信任，將我調到如此重要的崗位上，我亦將不懈努力以不辜負領導的厚愛。

懷著感恩的心，將明年的工作做了以下部署：

一、在以質量為前提的情況下，貨比三家，直接降低藥品價格。

堅持“同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度為公司節約成本”的工作原則。

二、對于非現款供貨單位發貨遵循少量多次的原則，充分利用供方信貸期。

三、發貨方式盡量以送貨上門為主，盡量減少物流費用。

四、降低現款供貨，尋找新的供貨來源。

五、穩定現有供應商，開發培養有潛力的供應商，為公司做大做強做好積極準備。

六、以遵循gsp為標準，力爭更好的做好質管部和供應商之間的橋梁。

七、做好物價工作，多方采集消息，提高市場嗅覺能力。

八、貫徹公司宗旨，做好招投標工作，為占領更多的市場份額而積極努力。

九、對于周期性及流行性的疾病做好更加充份的準備。

十、繼續做好銷售內勤工作，仍然堅信一個出色的內勤是十個乃至更多優秀銷售員的堅強后盾。

新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰，未來從來都是因為它的不確定性而讓我們充滿激情.我似乎已經看到了我們部門變得強大的光茫，我將留取精華，摒棄糟粕，不純為了完成任務而工作，要以創造更多利潤來提升自身價值。

我將以更飽滿的熱情投入到各項工作中去，與公司全體員工共同學習、共建和諧、共創輝煌!

時光荏苒，2016年已經過去了，回首過去的一年，憑著對學校的熱愛、對工作的熱情和對領導的感情，堅持“真誠為校”的不變信念，在艱辛和執著中盡職盡責地工作。2016年度我在上級部門的指導下，配合好校長開展好學校各項的工作。兢兢業業，盡職盡責，為學校的和諧穩定及各項教學工作的有效進行貢獻了自己的力量。

一、重視學習和寫作，不斷提高自身素養

人常說，有理論才有水平，有水平才有實力。為使自己在寫文章、辦事情時更有底氣，在想問題、拿主意時更有見地，一年來，我始終堅持學習政治理論、時事政策和業務知識，自覺把它們作為自己的思想理論源泉，用黨的w精神武裝頭腦、指導行動、推動工作。在日常工作中，我堅持閱讀一些管理類和文學類的書籍，以博采眾長，增加自己的知識積累。

二、堅持嚴于律己、努力做好表率

我能處處嚴格要求自己，堅持“治理就是服務”的理念，把“活得平淡、默默無聞、舍得付出”作為自己的準則;嚴謹細致、扎實求真、埋頭苦干。我樹立了正確的價值觀、利益觀，廉潔自律，潔身自好，慎言慎行，堂堂正正做人，中規中矩辦事。

三、認真履行職責，積極開展工作辦公室工作最大的規律就是“沒有規律”，繁瑣無序。

我能正確處理苦與樂、得與失、個人與集體、工作與家庭的關系，甘于奉獻、老實敬業，經常加班加點，保證了各項工作的高效運轉。

文秘工作高質量。每天我及時查閱市區教育局政務網、教師進修學校通知，并做好上傳下達工作，盡自己最大能力完成上級部門布置的相關工作。同時做好學校相關公文的起草工作。在2016年的迎接市級示范中學評估中，我寫出的《做優質量，做精管理，做顯特色，做強學校》匯報材料，得到了校領導及上級領導的肯定。

接待工作重熱情。接待工作的好壞將直接反映本單位的工作作風和外在形象。為此，只要有客人來訪或電話咨詢，教育局領導也好，兄弟學校的老師也好，或者是家長，我都盡力做到誠懇、熱情、細致、周到。本期共有四次大的接待，邵陽市市級示范中學的迎檢，新邵縣綜治工作的迎檢、新邵縣創選爭優活動的迎檢以及新邵縣目標管理督導評估迎檢，接待熱情細致周到，獲得了他們的肯定。

會議管理抓規范。會議管理上注重了會前仔細籌備，注重細節，考慮周到，會中認真細致地做好相關記錄，會后及時清理會場，督促落實會議精神。做到每次會議會前準備充分，會中嚴肅認真，會后執行有力度。2016年尤其抓好了教代會的籌備工作，由于準備充分，教代會開得非常成功。

檔案整理求精細。2016年，學校以市級示范中學迎檢為契機，加強了學校的檔案整理工作，力求精細化，做到分門別類，類別清楚。通過暑假兩個月的加班，學校檔案管理科學規范。在市級示范高中迎檢中，專家組對材料的整理給出了很高的評價。在年終的督導評估中，教育局領導也進行了表揚。

宣傳工作有影響。作為辦公室主任，我擔起了宣傳報道的主力軍。一是在校內充分利用宣傳墻進行宣傳，二是制作了光盤《鳳凰展翅飛--新邵五中發展紀實》，三是制作了圖文并荗的《新邵五中招生指南》，四是在媒體上發表了幾篇宣傳報道，如《寧建國：情系新邵五中》《退伍軍人情牽母校忙軍訓》等，獲得了社會的好評。當然，上由于自己還擔任了繁重的教學任務，本學期的宣傳報道比較少，今后應再接再厲。

值日工作求務實。能認真履行值日的職責，做好考勤記載，深入課堂一線開展隨堂聽課，發現問題及時匯報，及時上交值日記錄。人事工作無誤差。按照公平、公開、公正的原則，認真做好了教師年度考核、職稱評審、評先評優工作，做到了考核評優無意見，職稱評審無矛盾。

四、取得以下成績：

1.高質量地完成了市級示范中學迎檢材料的準備工作，確保了市級示范中學的復檢一次性過關。

2.高質量地完成了普九化債材料準備工作。

3.成功召開了教代會，通過了新制定的《績效工資獎勵部分分配方案》和《教職工考勤方案》，通過了對原來一些方案的修改。

4.做好了職評工作，職評參評老師人人過關。

5.縣雙十佳我校兩人入選。

我因工作出色，2016年度也考核為優秀，立三等功一次。

五、今后努力方向

隨著社會對教師的要求越來越高，學校也面臨著新的形勢、新的任務，對辦公室工作也提出了新的、更高的要求。所以，總結自己的工作，我認為作為學校辦公室主任，也必須適應新的情況，進一步增強責任意識、服務意識、效率意識、創新意識，努力做好辦公室工作：一是工作中不能輕理論學習，解決問題完全憑熱情、憑經驗、憑情感，要站在理論的新高度創造性地解決問題。

二是不能由于辦公室工作事情雜而有急躁情緒，工作中要多一份耐心、細心，盡量避免出差錯。

擔任辦公室主任一職，讓我感受頗多，受益匪淺。由衷地感謝學校領導的信任，感謝大家對我工作的支持，特別是工作出現差錯時給予的諒解與關愛。在今后工作中我將虛心接受大家批評和監督，不斷進步。

白駒過隙，日月穿梭，又見梅開臘底。

彈指一揮間，20xx年已經過去，新的一年即將來臨，在這辭舊迎新、普天同慶之際，我代表網絡部，向集團領導對網絡部工作的鼎力支持，向為網絡部的發展和壯大奉獻了辛勞與智慧的同事們表示由衷的感謝!我部門今年的業績離不開大家的幫助和支持，是你們的幫助和支持促使我們快速前進。

回望過去這一年，是有意義的、有價值的、有收獲的一年。

作為企業的一名員工，我深深感到了企業蓬勃發展的朝氣。

在公司領導識明智審、高瞻遠矚的治理理念下，公司取得突破性的發展，注重信息化建設，順應時代發展，創建電子辦公平臺，極大地提高了辦公效率，充分的挖掘了職員的工作潛能，極大地鼓舞了員工的工作熱情。

現將今年來網絡信息管理部門信息化建設工作總結如下：

1、硬件建設方面

(1)數據中心機房硬件建設

完成中心機房的改裝，對機房進行了全面規劃設置。

機房是網絡疏通的紐帶，是設備正常工作的保障，是全新信息化的樞紐。

機房設置的優劣直接關系到機房內整個信息系統是否能穩定可靠地運行，因此網絡信息管理部為了保證各類信息通訊暢通無阻。

全面啟用服務器、交換機、ups，對機房設備機柜、交換機、配線架、路由器等進行合理地布局，滿足了計算機、服務器等各種微機電子設備對溫度、濕度、潔凈度、電磁場強度、噪音干擾、安全保安、防漏、電源質量、振動和接地等的要求。

對整個機房和服務器進行了定期檢查記錄，并形成機制。

提高了機房管理、應急處理方法。

(2)電腦硬件資源管理

按集團各部門、各分公司需求，規劃采購電腦及其相關設備的技術參數，并實施安裝調試。

同時對集團老舊電腦及相關設備定期巡檢維護、維修和升級。

通過信息化手段，提高硬件的使用效率，降低辦公耗材消耗。

2、軟件建設方面

(1)多箭齊發，樹立達生集團品牌形象，全面加強企業門戶網站建設。

為了提高企業知名度，彰顯公司實力，我們通過搜索引擎、廣告宣傳等多種途徑加強對公司及網站的推廣。

(2)建成內網工作平臺。

建成oa內網工作平臺，通過oa內網，及時發布各部室工作動態、領導工作安排等信息，所有的內部文件也均通過oa內網來進行傳輸，既豐富了內部信息交流手段，提高了信息共享能力，降低了辦公消耗，想要“跑”，先學“走”，由此可見，信息技術由oa的建立開始功能逐步完善，由“簡入繁”。

(3)完成托管型呼叫中心建設

控和管理不力的問題迎刃而解。

3、安全體系建設

(1)信息安全自查

安全自查，可以有效的發現我公司信息系統安全建設的不足與漏洞，我們將對這些問題進行歸納總結，提出整改意見，并以次指導今后的信息安全建設工作。

(2)安全管理建設

為防止計算機病毒在局域網內擴散，降低因病毒造成的安全風險，為了加強對計算機病毒的預防和治理，保護計算機信息系統安全，保障計算機的正常快速反應，我們對市場現有的網絡版防毒軟件逐一調研，選擇了適合本公司的瑞星網絡版殺毒軟件，有效地保證了局域網絡間的數據快速準確傳送。

定期巡檢使用情況和升級至最新版。

同時，加強信息安全教育，防止因人為原因造成泄密事件。

(3)創新企業網安全管理模式

為防止個別員工電腦感染病毒及“木馬云”，危害整個局域網絡的安全，我們網絡信息管理部對集團每臺電腦進行安全排查時都逐一登記使用人和對應的mac地址及ip，倘若發現被監控的`電腦終端異常、ip數據及流量過大，阻塞網絡，影響到其他員工辦公，信息部第一時間對照綁定的mac地址及ip，以確定終端電腦位置，可以快速10秒之內掌握問題終端電腦，為排除網絡故障及穩定集團辦公環境，做到精準執行。

從根本上防止了因為網絡阻塞而導致辦公受到影響。

(4)故障管理

形成標準故障處理流程和程序，對故障的監控、排除、報告、總結等方面進行管理加強。

4、網絡信息化培訓及網絡安全培訓

(1)對信息化管理中高層，網絡信息化知識與技能培訓，解析管理信息化的誤區和正確方法。

(2)網絡信息管理部門內部業務和知識模塊培訓，各種突發、疑難情況處理培訓培訓。

5、部門管理

(1)充分發動部門每個員工，貢獻自己所掌握的企業知識，積少成多，聚沙成塔。

充分利用知識成果，提高工作效率，減少重復勞動。

依據知識庫和技能知識需求安排學習培訓計劃，隨時自我充電，成為“學習型團隊”。

(2)建立it服務管理體系

1)完善網絡管理制度，推出計算機管理制度、信息管理制度it軟硬件采購制度、電腦報損制度、電腦維修單制度、機房管理制度等集團相應制度，加強管理力度，制定辦公室設備使用手冊，常見故障問題檢查及處理流程。

2)量化信息服務指標，故障維修時間，規定不同類型故障問題處理時間，量化考核工作質量。

故障評估，正常壽命和常見故障，以及故障次數的正常校準線。

3)提高信息服務水平，定期進行網絡運行狀況的意見反饋調查，不斷學習職業技能，注重積累，工作態度方面做到認真、仔細、熱情、周到、增強責任心。

樹立良好部門形象。

4)十年樹木，百年樹人，培養人才是長遠之計，我會矢志不渝地指引和指導員工職業生涯規劃，培養和提升本部門員工綜合能力素質;組織部門內部員工培訓，提高部門員工技能和業務能力。

今年一年，我部雖然順利圓滿完成了集團分交任務，但由于部門成立時間短，難免存在問題。

首先，由于部門員工比較年輕，經驗不足，應變能力不強，對一些工作協調和處理的不夠妥當。

其次，對市場調研還不夠精準，今后需加強與相關單位的緊密溝通與互訪，增強市場預期，更有針對性的工作，開拓思路，勇于創新，將信息化建設推向更高的臺階，使公司的信息化建設走在同行業的前沿，為公司的快速發展奠定基石。

再次，一些項目型系統開發的延期，暴露出了我們缺乏項目管理方面的經驗。

接下來的工作我們需要有清晰的工作流程、責任更加明確、有序地去運作，還需要制定并逐步完善一些相關的開發規范。

我們將在公司現有網絡的基礎上，合理設計、配置資源，不斷完善內網建設，為公司的再度拓展提供一個良好的安全網絡平臺。

我們將以oa網上辦公平臺為契機，逐步探索推行辦公自動化，使企業各項工作走上正軌，為全面實施erp積累經驗。

一、20xx 年主要指標完成情況

在公司領導高度重視和各部門共同努力下， 2016 年客服主要指標處于全省領先位置。

1、客戶滿意度表現穩定。

在省公司第二期調查中，大洋各環節全部達標，得分均有所提升。

標 準滿意度全省第一，營業廳、網絡、促銷、投訴滿意度全省第二，新 業務全省第三。

2、萬客戶投訴量(13.9 件)全省第2 3、營業廳服務質量綜合評分100 分，四個季度均達標。

其中營業廳暗訪檢測平均得分 93.81 分、電話回訪滿意度平均得分86.55、雙向評價滿意度平均得 分94.32 分、自助充值占比62.47%，各項成績均名列全省前茅。

月均中高端客戶35.27萬，完成目標110.2%;拍照中高端客戶保有 率85.5%，深度捆綁率達到54.3%。

拍照中高端客戶硬性捆綁率為 48.4%，軟性捆綁率為60.1%，總體捆綁率72.7%，硬性捆綁率暫列全 省第一位。

5、全球通品牌服務評估指標綜合得分67.2 省第二位。

6、電子渠道和電子商務指標完成率處于全省中游位置。

附——截至11 月30 日各項指標完成情況：

二、工作亮點與創新點

(一)客戶滿意度管理扎實推進

1、落實全程滿意度考核管理，完善 “8+n”認責考核體系，深入開展質量監控，綜合運用投訴管控、營 業廳檢測、滿意度調查等管理工具，針對客戶集中關注的不規范營銷、 服務質量、重復投訴、營銷口徑、全業務服務質量等問題開展閉環的 檢測和提升。

2、運用雙向評價改進服務短板，扎實推進服務示范項 目建設，市縣兩級服務例會促進流程優化，體系化運作加快全球通服 務提升，“便捷服務 滿意100”活動蓬勃開展。

3、全力開展不滿意 客戶的甄別和滿意度修復活動。

在各單位的共同配合下，點對點維護 敏感客戶11.29 萬，互動活動參與客戶9.2 萬，通過宣傳溝通客戶 176 萬，對大量已接觸的及有關系的客戶開展屬地維護，優勢服務知 曉率93%，互動活動知曉率75%，取得較好效果。

(二)中高端服務 體系高效運轉

1、巧捆綁，快速搶占市場份額。

創新開展充值優惠、 信用消費網齡營銷活動，簡化協議消費活動檔次，調低預存金額，降 低辦理門檻，通過較高優惠政策培養新增中高端客戶。

2、重保有， 多種手段守土固土。

以“新88 套餐+家庭套餐”為保有切入點;針對 雙機客戶、iphone 等高危及異動客戶，實現電話經理ab 角交叉維護， 開展優先捆綁、資費溝通。

3、率先開展“及時性”服務。

利用現有 預警系統，及時回訪異動客戶;將話費理財融合到常規和專項工作中， 及時準確提出理財建議。

(三)提升寬帶和集團熱線的一次解決率。

通過對于熱點問題制訂口徑，加強培訓和模擬演練提升話務員的預判 斷和預處理能力，制訂步驟清晰并配有截圖的寶典手冊，走進寬帶小 區裝維現場進行觀摩學習。

熱線一次解決率由1 月的85%上升至目前 的95%，高于省公司80%的服務標準。

(四)營業廳服務

1、業務 能力持續提升。

開展多形式培訓模式、制定系統化考核制度。

下發“熱 點業務培訓周報”，總結推廣集中培訓、片區培訓、一對一培訓等多 種培訓模式，開展全區引導員專項培訓。

開展“知識庫點擊、綜合業 務辦理、營銷推廣”等多種類技能比賽。

2、強化合作廳服務管理： 培養以客戶為導向的服務意識，針對薄弱環節，組織開展合作廳專題 檢測、合作廳達標認證，把服務檢測與合作廳星級考評掛鉤，加快服 務提升。

(五)投訴管理。

1、pk 案例庫建設成績顯著。

4 體案例入選集團公司，5例文字案例入選省公司。

同時，在全省pk 案例現場評選活動中獲得二等獎。

2、嚴把投訴風險，有效降低升級 投訴。

20xx 年大洋公司共受理升級投訴233 件，暫無判責投訴。

整 體投訴量呈下降的趨勢，升級投訴量全省排名靠后。

3、多舉措、多 維度提升客戶滿意度。

優化投訴處理流程，加強部門協同;班組內部 加強學習與管理，作為一線投訴處理人才的培訓基地，為各單元培養 了一批優秀的投訴處理人員。

在全省第二期滿意度查中，大洋投訴滿 意度達57.58%，高出全省平均水平8.7 個百分點。

(六)實現分層 分級的聯盟商戶及會員管理模式 1、通過對商戶的分層分級，采用不 同的維護方式，重點發展 “雙優”(質優+價優)和“雙高”(配合度 高+滿意度高)商戶，為其量身打造營銷政策、度身定制主題活動， 提升商戶人氣的同時，增強聯盟號召力; 2、通過對會員的分層分級， 有針對性的開展會員活動，提升用戶參與率，降低對用戶的“打擾”。

對于此模式的試用和推廣，總結完成了《商戶聯盟業務分層分級管理 模式創新》的成果，獲大洋公司2016 年創新三等獎。

(七)多舉措 提升俱樂部會所參與率 1、多舉措提升全球通用戶俱樂部會所參與率。

在各俱樂部會所統一布放品牌logo、vi 宣傳、消費終端poss 目標客戶積分兌換產品;以小積分多覆蓋等方式，引導全球通客戶積分消費。

2、利用資源穩固集團。

完善運動俱樂部活動申請流程，規 范化管理俱樂部場地使用，優先向ab 類集團、具有長期合作背景和 達成一定業務合作的集團傾斜，加強全球通集團客戶關系維系，提升 集團活動專場效果。

3、持續加強會所建設：根據會所引入原則，甄 別引入優質會所資源;加強已建會所的服務檢查和支撐，引入淘汰機 制，激勵會所人員能夠及時發現營銷商機、反饋集團動向、關注異網 潛入、制定解決方案，提供專業的高端一站式服務。

(八)扎實系 統的推進班組建設

1、打破常規激勵方式，讓員工壓力與激勵并存 苗計劃：每半年進行一次值班長后備人才公開選拔，對現任值班長崗位人員進行開測評，持續更新值班長后備人才庫。

員工講壇：創新 開展“大家講給大家聽”的員工講壇活動，讓員工以“激情工作”為 主要內容進行勵志專題培訓。

榮譽顯性化展示：每月評選 “崗位能 手、服務明星、新銳標兵”，在臺席顯著位置擺放標志牌或“黨員專 2、建立員工關懷體系，開展“幸福計劃”增強團隊凝聚力，培養員工對企業的歸屬感 常規關懷：在員工生日、結婚、孕 育、生病等重要時刻送上關懷;由經驗豐富的老員工一對一擔任各小 組輔導員，對年輕的電話經理進行心理輔導;開展發聲保健講座。

福計劃：以溫馨母親節，真誠送祝福打開帷幕，幸福為主線，結合父親節，六一兒童節，感恩節等節日特點，開展了猜猜我是誰、童年樂 翻天、幸福沙龍、大手拉小手等活動。

三、短板及提升方案 服務短板亟待改善1、語音網絡“長板不長”。

2016 年語音網絡滿意 度下降趨勢明顯，優勢保持面臨挑戰。

網絡投訴增長快，處理難度大; 弱覆蓋等長期無法解決的問題居高不下，嚴重影響客戶感知。

銷與服務的協同需要加強。

違反五條禁令的投訴時有發生;營銷活動不規范對其他商業過程形成影響，客戶對返還質疑、營銷宣傳不明確 等問題投訴較為集中，話費準確等傳統優勢項目滿意度偏低;營銷策 劃的事前控制欠缺，一些由于方案漏洞、宣傳錯誤、促銷品配置不到 位的投訴本可避免。

3、窗口服務穩定性不夠，波動較大。

有些單位 在服務工作開展中，為追求一時的成績，把較大的精力放著應付檢查、 應付考試上，“口頭服務”多于“實質服務”，未做到真正以客戶為導 向。

其根源在于問題發現不及時，對客戶需求的挖掘、公司管理、流 程問題的發現比較滯后。

(二)服務的顯性化、差異化不足 戶對營業廳的進門引導、等待關懷、業務辦理三個環節最為關注，目前缺乏“驚喜”級服務，與對手沒什么差異，給客戶的感覺一般。

服務宣傳的系統性不強，整體形象和服務優勢的宣傳沒有長期堅持，宣傳方式也需進一步優化。

11 年計劃加強4 格漫畫宣傳，在報紙刊 登、在樓道張貼，印成漫畫冊發放;在報紙、網站上開辟你問我答專 欄，針對常見問題進行咨詢和解釋;將營銷政策包裝為服務舉措，提 升客戶的服務感知。

3、細分市場的差異化服務仍有很大提升空間。

需明確服務標準、服務項目、提供方式，逐步實現并提供服務承諾。

如：集團、家庭、校園、農村。

4、動感地帶品牌過于集中在校園， 競爭激烈，滿意度波動大，縣區動感地帶品牌的發展需加強。

支撐服務需進一步加強

1、客戶滿意度調查由于周期長、樣本少、影 響因素多，部分員工認為最終成績和自己沒有關系。

目前通過雙向評 價對于商業過程的滿意度監測已開展1 年多，調查結果的分析方法和 責任定位已基本成熟。

11 年計劃將調查結果和責任認定與集團客戶 經理、鄉鎮店長、營業廳星級考評的考核掛鉤，通過適當的壓力傳遞， 提高每個員工提升客戶滿意度的責任心。

2、反向培訓、《常見問題 的咨詢和解釋》要堅持長效執行，充分使用反向培訓系統。

11 年計劃建設不滿意客戶維護支撐系統，專為一線人員提 供客戶需求信息，并可查詢接觸信息。

(四)中高端服務協同有待 加強

1、系統支撐待完善，電話經理和前臺營業員協同較弱。

通過將 營業前臺的精確營銷系統與電話經理6.0 系統結合起來，電話經理對 用戶完優惠活動后可直接派單到各營業廳，同時用戶到營業廳辦理業 務時，精確營銷優先顯示電話經理活動。

2、營銷方案不能直接受理， 電話經理工作被動。

通過提取話費余額大于優惠活動首次充值金額的 未捆綁用戶，優惠活動，驗證密碼，直接扣除話費余額，在線辦理營 銷案。

(五)自助充值終端管理有待提高

1、自助充值終端配備數 量不足，大洋大洋自助充值終端萬有用戶擁有數偏低。

2、自助終端 使用項目相對單一。

自助終端目前主要用于充值，，需有效加強自助 終端查詢及體驗功能的應用。