“方”即方子、方法。“方案”，即在案前得出的方法，將方法呈于案前，即為“方案”。那么我們該如何寫一篇較為完美的方案呢？以下是小編為大家收集的方案范文，歡迎大家分享閱讀。
融媒體中心建設方案 融媒體中心建設方案圖通用篇一
一、以習近平新時代中國特色社會主義思想為統領，堅定政治立場，全力抓好新聞宣傳工作。一是將宣傳黨的十九大和十九屆四中全會精神作為首要任務。開設專題專欄，加大新聞宣傳力度和密度，讓黨的創新理論飛入尋常百姓家。二是圍繞中心，服務大局，為全縣經濟社會發展營造良好輿論氛圍。緊緊圍繞縣委、縣政府工作思路和戰略部署，跟緊跟進重點工作和重大任務，及時開辟專欄、版塊，策劃新聞選題，深入解讀政策、挖掘典型，為推動經濟發展、社會穩定、民生改善提供有力的輿論支持。三是堅持內聚力量、外樹形象，不斷加大對上發稿力度。完善與中央電視臺、省市臺通聯機制，力爭實現外宣工作大跨越、大發展，不斷提升臨朐的美譽度。
二、嚴格落實意識形態責任制，管好用好主流陣地。一是加強輿論引導。堅持馬克思主義新聞觀，認真學習貫徹落實習近平總書記關于新聞宣傳工作的重要論述，樹立以人民為中心的創作導向，挖掘正面典型，講好臨朐故事，傳播社會正能量。加大對社會公德、臨朐好人的宣傳力度，打造一批具有廣泛影響力的節目、欄目。二是把好輿論導向關口。全面落實“三審”制度，規范編輯初審、科室負責人二審、分管負責人終審流程，確保不發生問題。三是強化播出監管。加強對播出機房、播控系統、傳輸線路、發射鐵塔、發射傳輸設備、新媒體機房等重點區域、重點設備的檢修和隱患排查，實現安全播出零事故。
三、建成縣級融媒體中心，全面提升傳播能力。一是完成融媒體中心平臺建設。在20xx年年底初步建成縣級融媒體中心技術平臺的基礎上，加大投入力度，完成縣級融媒體中心建設，實現媒體迭代發展。二是創新管理體制。創新選人用人機制和考核評價體系，推動建立市場化人事、薪酬分配制度，打通人才使用通道，把好的人才，特別是運營人才沉到市場中去，靠市場留住人才。三是堅持移動優先。充分發揮縣域主流媒體專業采編優勢、信息資源優勢，整合現有新媒體資源，推廣應用“云上臨朐”手機客戶端，創新移動新聞產品，打造縣域移動平臺，使傳統媒體迅速轉型為新型主流媒體。四是創新宣傳方式。聚焦傳統媒體的轉型發展，通過文字、圖片、音頻、視頻、h5、vr、微信直播等多種形式的融媒體手段，推出群眾喜聞樂見的品牌欄目，提升傳播力、影響力。
四、全面加強黨的建設，夯實發展根基。一是加大基層組織建設力度。進一步完善黨建、黨風廉政工作責任機制，全力推動機關黨建、黨風廉政規范化建設，努力實現黨員管理規范化、黨的活動經常化、政治生活制度化。?二是加大黨員教育管理力度。重點抓好“三會一課”、主題黨日、民主生活會、黨員政治生日以及每月2次的黨員集中學習、每季度一次專題分組研討、每月1次中心理論組學習，進一步增強廣黨員的政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識。同時嚴格發展程序，做好發展黨員工作，確保發展黨員質量。
三是加大黨員干部作風建設力度，塑造黨員隊伍新形象。繼續深入開展好黨建品牌創建、“精準扶貧”、“百名記者下基層”、黨員進社區、幫扶關愛等活動。通過進村入戶轉作風，深入基層接地氣，訪民情、聽民聲、問民憂、解民難，引導廣大黨員干部努力在為民服務、解決實際問題中實現作風大轉變，推進工作大提升。
五、加大經營創收力度，確保穩定運行。改革創收制度，細分細化創收市場，大力發展微視頻、藝術培訓、影視廣告制作等新業態，全方位加大經營創收力度，保證單位正常運轉。
融媒體中心建設方案 融媒體中心建設方案圖通用篇二
2021年，我中心將繼續堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹落實黨的十九大和十九屆五中全會精神，貫徹落實省委和韶關市委、南雄市委各項決策部署，全面加強黨的領導和黨的建設，扎實開展宣傳工作，著力構建“融媒南雄”客戶端的“一體統籌、上下聯動、協同互通、資源共享”的全新媒體生態，加快推動傳統媒體和新興媒體的融合發展。
2021年，我中心將繼續堅持黨的領導，進一步解放思想、真抓實干，以習近平總書記在黨的十九屆五中全會上的重要講話精神和黨的十九屆五中全會精神，以及總書記出席深圳經濟特區建立40周年慶祝大會和視察廣東重要講話、重要指示精神為指導，準確把握《南雄市加強黨的基層組織建設三年行動計劃實施方案（2018－2020）》總體要求，加強和改進黨的基層建設工作，以黨建促發展，以發展經濟、完善管理、優質服務為目標，為促進南雄融媒事業又好又快發展提供堅強的思想政治保證。
一是要深入學習貫徹習近平總書記在黨的十九屆五中全會上的重要講話精神和黨的十九屆五中全會精神，以及全省、韶關市干部大會精神，結合學習貫徹總書記出席深圳經濟特區建立40周年慶祝大會和視察廣東重要講話、重要指示精神，把《關于新形勢下黨內政治生活的若干準則》和《中國共產黨黨內監督條例》規定要求貫穿到黨組織工作各環節，推動全面從嚴治黨各項要求取得實效。
二是要加強責任主體建設，嚴格落實黨建“一崗雙責“，抓好黨風廉政建設，落實黨風廉政責任制，把意識形態工作責任制落到實處。
三是進一步明確責任使命，堅守陣地，強化意識形態工作。繼續落實黨支部書記履行第一責任，帶頭抓意識形態工作，帶頭管陣地、把導向、強隊伍；分管領導履行直接責任，協助一把手抓好統籌協調指導工作；班子成員履行“一崗雙責”，抓好分管部門的意識形態工作。牢牢掌握意識形態工作話語權，切實維護新聞宣傳政治安全。
四是要繼續加強經常性的干部教育和監督，提高領導干部執政能力和領導水平。堅持將學習教育貫穿隊伍建設始終，不斷健全和完善行之有效的學習教育制度和機制，加強班子成員的業務能力、思想政治、法律法規等方面的學習培訓。
2021年，我中心將繼續緊緊圍繞市委、市政府的中心工作，唱響主旋律，打好主動仗。加強新聞節目的可聽性、可看性，提高新聞的時效性、信息量。在全面提高時政新聞的權威性和導向性的同時，通過融媒體中心的力量，發揮各個平臺優勢，創辦更多貼近百姓喜愛、關注民生、服務大眾的民生新聞欄目，不斷擴大主流媒體的影響力和公信力。
1.做好重大主題報道。圍繞黨的十九屆五中全會精神，習近平總書記出席深圳經濟特區建立40周年慶祝大會和視察廣東重要講話、重要指示精神，中國共產黨成立100周年，“十四五”規劃等做好策劃、報道。圍繞市委、市政府中心工作，聚焦鄉村建設行動、重大項目建設、黨的建設、美麗鄉村建設、農村宅基地管理制度改革、民生事業發展等，策劃一批有影響力的重點報道，為南雄爭當全省蘇區縣域高質量發展排頭兵營造良好的輿論氛圍。
2.加強策劃，精心選題，加強服務對接，積極與各單位聯系溝通，進一步發揮融媒體中心作用，打造“新聞+文化”“新聞+電商”“新聞+服務”信息服務綜合體，為群眾提供文化、娛樂等資訊，加強媒體與群眾的黏合度，打通黨和人民群眾密切聯系的“最后一公里”。優化文化傳媒公司運作機制，建立健全溝通機制和管理機制，不斷做強做大公司業務，提高公司效益。
2021年，我中心將著力構建“融媒南雄”客戶端的“一體統籌、上下聯動、協同互通、資源共享”的全新媒體生態，加快推動傳統媒體和新興媒體的融合發展。
1.進一步增強新聞宣傳的群眾粘連度。深化拓展“媒體+”功能，為群眾提供文化、娛樂等資訊，加強媒體與群眾的黏合度；通過抖音、快閃短視頻等方式，報道老百姓感興趣的社區新聞，使新聞宣傳更加貼近百姓、貼近生活；大力開展“媒體走基層”活動，將群眾作為新聞的主角，增加民生領域報道占比，讓客戶端成為老百姓喜愛的客戶端。
2.進一步提高客戶端日活量。積極創建互動性較強的在線活動讓用戶在使用客戶端的過程中有更多地參與感和體驗感；增設更多貼近民生的便民服務項目，豐富服務項目，增強服務能力，提高用戶使用頻次；根據不同時節不同階段，常態化設置“小記者大民生”大家談主題活動，吸引市民群眾積極參與，提高客戶端日活量。
全面加快全媒體人才隊伍建設，加快人才引進，到各大院校招聘新聞、采編專業人才，通過事業單位統一招考充實專業人才到一線采編部門，加強一線采編播人員力量。加強培訓學習，通過省市每年組織的專門培訓、與新聞院校開展共建等活動，打造一支具備內容生產、技術運維、經營管理等能力的全媒體人才綜合團隊。
一是進一步提高工作人員思想認識。通過大力開展安全生產宣傳活動，讓從業人員深刻認識到安全生產的重要性，增強各部門做好安全生產工作的責任感和緊迫感，牢固樹立安全生產意識，時刻繃緊安全生產這根弦，堅決遏制安全生產事故發生。
二是進一步強化責任擔當。認真落實主要領導安全生產“一崗雙責”制度，各班子成員抓好分管領域安全生產工作；牢固樹立“隱患即事故”意識，緊盯重點區域、重要時段和薄弱環節，扎實開展安全生產隱患大檢查大整治，對排查出的安全隱患實行掛圖作戰、閉環管理、對賬銷號，確保及時整改到位。
三是加大安全排查整治力度。繼續加強計算機安全意識教育和防范技能訓練,讓員工充分認識到計算機案件的嚴重性。中心由技術部牽頭定期不定期對安全生產責任書落實情況進行聯合督查檢查，對責任落實不到位的地方立即整改；加大對安全生產重視不夠、措施不實，不作為、慢作為、懶政怠政行為的問責力度，不放過每一個安全隱患點。
融媒體中心建設方案 融媒體中心建設方案圖通用篇三
為深入貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，全面落實全國和省市區宣傳思想工作會議精神，圍繞進一步夯實黨的執政基礎，打造國家治理體系和治理能力現代化重要載體、直接面向群眾和服務群眾重要平臺，更大力度推進縣級融媒體中心建設，經研究，制定我區融媒體中心建設實施方案如下。
始終堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為根本遵循，把加強區融媒體中心建設作為落實意識形態工作責任制的重要內容，科學部署、全面推進，改革創新、重點突破，整合媒體資源，理順體制機制，強化內容生產，拓展服務領域，將區融媒體中心建設成為主流輿論重要陣地，為余杭高質量可持續快發展提供強有力的全媒體輿論支持。
1.堅持正確方向。貫徹黨管媒體原則，堅持團結穩定鼓勁、正面宣傳為主，始終把牢政治方向、輿論導向、價值取向，圍繞中心工作形成快速響應、即時調配、立體發聲的輿論引導機制。
2.堅持集約發展。整合區內各類媒體資源、生產要素，重塑生產流程、優化資源配置，統籌運用各類傳播平臺、信息技術，激發活力、形成合力，提高綜合利用效率。
3.堅持移動優先。順應傳播技術發展趨勢，以拓展信息移動傳播技術、研發移動新聞產品為重點，推動形成渠道豐富、覆蓋廣泛、傳播有力、可管可控的移動傳播矩陣。
4.堅持“媒體+”理念。堅持以人民為中心的工作導向，順應群眾多樣化信息需求，按“媒體+政務+服務”的功能，做精做強媒體主業，不斷深化融媒體中心的公共服務屬性。
5.堅持改革創新。遵循媒體規律，創新體制機制，激發內生動力，力爭新聞宣傳質量、文化產業實力走在全省前列，形成一批具有余杭特色、蘊含創新活力、具有推廣價值的經驗成果。
按照區級主流輿論陣地、綜合服務平臺、社區信息樞紐的功能定位，執行“移動優先、一次采集、全媒傳播”戰略，推動媒體融合各項運行管理機制創新，將區融媒體中心打造成為“全省領先、國內一流”的縣級新型主流媒體。
整合區內新聞資源，改組余杭廣電傳媒集團，重新組建為余杭傳媒集團，掛余杭區融媒體中心牌子，為正處級公益二類事業單位，實行事業單位企業化運作，由區委宣傳部直接管理，依法依規開展新聞采編、媒體廣告、大型活動、影視制作、文化創意、藝術培訓、電子商務、會展服務等業務，參與智慧城市、智慧政務建設等。余杭傳媒集團由區委宣傳部制定辦法實施考核(年度考核目標由區委宣傳部會同區國資辦制定)，并受區相關部門的行業管理。
1.著力推進融合發展，組建新型媒體機構。按照區委統一部署要求，由區委宣傳部牽頭，對區內媒體進行流程深化改造、業務平臺拓寬、服務功能提升。重新組建余杭傳媒集團(區融媒體中心)。按照能整盡整的要求，由區融媒體中心統籌報紙、廣播、電視、網站、新媒體、內部資料性出版物、政務發布等職能。后期陸續整合黨務政務、民生服務等功能。
2.著力創新生產機制，重構采編傳播流程。區融媒體中心設立新聞信息的采集、策劃、編輯、播發等專職部門，建立全媒體內容管理系統，建設稿庫、數據庫、媒資庫，實現“一次采集、多種生成、全媒傳播”。堅持移動優先戰略，集中力量打造綜合性移動新媒體客戶端，優化配置和精準定位各類傳播平臺，強化區域整體宣傳策劃，分眾傳播、分類覆蓋，著力構建“一核多端集群”式全媒體矩陣。
3.著力強化科技驅動，建設技術支撐平臺。全面對接省級、市級技術平臺，建設集信息匯聚、策劃采編、媒資管理、渠道分發、評估評價等功能于一體的融媒體指揮平臺，強化“媒體+政務+服務”功能。
4.著力強化人才支撐，加強人力資源建設。加強區融媒體中心隊伍建設，創新人才引進和使用機制，對媒體管理、技術、經營等緊缺型人才，落實相應政策待遇。加強對全區采編播從業人員的系統培訓管理，培養一批善用現代傳播手段的全媒體人才。根據相關政策規定，及時申請互聯網新聞信息服務許可、廣播電視播出機構許可、信息網絡傳播視聽節目服務許可，組織所屬人員申領職業從業證件。
5.著力創新機制體制，充分激發發展活力。堅持按勞分配、多勞多得、效益優先、兼顧公平、獎優罰劣的原則，推進內部管理機制和分配制度改革，以崗定薪、動態管理。績效考核方案由集團(中心)根據國家有關規定制定，并報區委宣傳部審核備案后實施。
20xx年2月底前，方案研究。根據上級有關文件和會議精神，區委宣傳部牽頭，對接有關單位進行調研論證，制定區融媒體中心建設方案并提交研究。
20xx年3月，啟動建設。完成招投標程序，推進指揮中心空間改造、指揮系統平臺建設，同步啟動移動客戶端等產品開發，對接相關服務功能整合。重塑區內新聞采編流程，研究區融媒體中心機構內部架構及相應管理機制。
20xx年6月，基本建成。完成指揮中心軟硬件基本建設，驗收指揮系統平臺，實現功能初步整合，投入試運行。確定區融媒體中心“三定”方案，完成機構掛牌。
20xx年年底前，功能優化。推進部門職能融合、人員隊伍融合、產品功能融合，建立健全績效管理、薪酬考核及各項管理機制，推出主打移動新聞客戶端和融媒體產品矩陣，穩步推進融媒體中心運行。
1.加強組織保障。成立區融媒體中心籌建工作領導小組，辦公室設在區委宣傳部。區政府辦公室、區委組織部、區委宣傳部、區委編辦、區財政局(區國資辦)、區人力社保局、區文化和廣電旅游體育局、區審計局、區數據資源管理局、余杭廣電傳媒集團、余杭報業文化有限公司等相關部門共同參與，突出管建同步、管建并舉，研究推進機構、人事、薪酬、流程再造等事項，統籌推進區融媒體中心建設。
2.明確責任分工。區委宣傳部牽頭研究制定具體實施方案，明確推進區融媒體中心建設的時間表、路線圖、任務書。余杭區廣播電視臺作為建設主體，抓好各項籌建事務的執行。涉及劃轉歸并事項的各部門單位要按照能整盡整的原則，全力支持配合融媒體中心功能整合、壯大。
3.加大政策扶持。落實上級對縣級新聞事業發展的各項扶持政策，加大對區融媒體中心的人財物支持。對涉及融媒體中心發展壯大的重大事項、重大項目、重大設施設備等，采取“一事一議”，報經區委、區政府批準后，由區財政予以保障。區政府及鎮街、部門、平臺涉及影視制作、大型活動等政府服務外包項目，優先向余杭傳媒集團所屬公司采購。強化人才隊伍建設，配齊配強班子力量，創新選人用人機制，加快專業人才招引，增強融媒體中心的核心競爭力。
融媒體中心建設方案 融媒體中心建設方案圖通用篇四
根據市委市政府《關于創建全國文明城市的實施意見》(嵊市委〔2017〕7號)及《202-年度全國文明城市創建目標責任清單》(嵊創建領〔202-〕2號)要求，現就中心文明創建制定本實施方案。
以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，緊緊圍繞“三個年”活動總體安排和全國文明城市創建各項任務要求，深入學習貫徹黨的十九大精神，以培育和踐行社會主義核心價值觀為根本，充分發揮新聞媒體平臺的作用，精心組織創建全國文明城市全媒體宣傳，廣泛開展內部創建活動，扎實推進年度重點工作，為推進高水平“三個嵊州”營造濃厚輿論宣傳氛圍，全力助推我市創建全國文明城市工作。
(一)精心組織理想信念宣傳
1.深入學習宣傳貫徹習近平總書記系列重要講話精神。把宣傳貫徹習近平總書記系列重要講話精神作為新聞宣傳工作首要任務，報紙、廣播、電視在重點版面、重點欄目、重點時段，推出專欄專題，多層次、全方位宣傳報道全市各地各部門學習貫徹總書記系列重要講話精神的行動和成效，營造學習貫徹總書記系列重要講話精神的濃厚氛圍。
2.做好社會主義核心價值觀宣傳。把社會主義核心價值觀貫穿到日常形勢宣傳、成就宣傳、主題宣傳、典型宣傳、熱點引導、輿論監督之中，弘揚主旋律，傳播正能量。廣泛宣傳最美人物、道德楷模等，大力宣傳社會主義核心價值觀的精神內涵。組織播出弘揚社會主義核心價值觀的電視劇、廣播劇；制作播出社會主義核心價值觀、“講文明樹新風”標語或視頻以及具有本土特色的公益廣告，每天分別不少于20次，提高播出頻次。
(二)精心組織文明創建專項宣傳
1.新聞類欄目開設專題專欄。統一在報紙、廣播、電視中開設“創全國文明城市，我們在行動”“奮進新時代·我與文明創建”“文明實踐在一起”等專題專欄，及時報道創建動態，結合百姓身邊典型人事重點宣傳文明城市創建工作。就調查問卷有關內容，開展有針對性的宣傳，提高文明創建的知曉率、滿意度。電視“嵊州新聞”微信公眾服務平臺開設“我為創建上頭條”專欄。廣播“嵊廣1003”微信公眾服務平臺開設“我為創建來建言”專欄。
2.電視“新聞1＋2”邀請有關職能部門負責人、道德模范、身邊好人、優秀志愿者等，從不同層面聚焦創建行動，反映活動進展和成效的同時，開展集中點評。
3.繼續開設“今日關注”“文明大家談”“今日直擊”等欄目，分領域對創建進程中的突出問題、薄弱環節和不文明現象進行公開曝光，一事一現象一評，及時有效地進行輿論監督，同時強化跟蹤反饋，提升監督實效。每周推出輿論監督節目不少于3期。
5.協助辦好文明嵊州微信公眾號、嵊州文明網，辦好嵊州新聞網“創全國文明城市，我們在行動”專題網頁，每周至少更新3次。
6.廣播交通娛樂頻率在早晚收聽高峰時段，以“城市早班車”、“嵊州晚高峰”欄目為主平臺，結合節目特色設計載體，加大創建內容宣講，同時加密日常各收聽段的創建公益內容投放。
7.制作各類專題片、宣傳片和匯報片。
(三)精心組織內部創建工作
積極開展機關文明創建活動，以加強職業道德、社會公德、家庭美德和個人品德教育為重點，以創建優美、和諧、文明的工作環境為基礎，以不斷提高職工的文明素質為關鍵，進一步提高干部職工隊伍素質，展現新單位新形象。
1.加強政治理論和業務學習。通過組織黨委民主生活會、中心組理論學習會、黨支部會等形式，組織干部職工認真學習習近平總書記一系列重要講話精神。深入開展社會公德、職業道德、家庭美德教育，教育引導黨員干部樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。以集中學習、分散自學、輔導報告、網絡教育、技能比武相結合的方式，有計劃、有步驟地組織干部職工學習業務知識、管理知識、法律知識，不斷提高服務基層和群眾的本領。
2.加強融媒體文化建設。培育和諧精神，樹立和諧理念，營造和諧環境，努力形成風清氣正、團結奮進、干事創業的良好氛圍。注重人文關懷，引導干部職工正確對待自己、他人和社會，塑造自尊自信、理性平和、積極向上的社會心態。充分發揮群團組織的作用，積極開展適合新聞媒體特點的文體活動和志愿服務活動，搭建干部職工溝通思想、聯絡感情、交流工作的平臺，培養激發干部職工的團隊意識和進取精神。
3.加強單位環境管理。做好生活垃圾分類工作，落實生活垃圾減量化、資源化、無害化處置要求。倡導健康生活方式，實行辦公區域禁煙制度，來人來訪不準相互敬煙，外來人員吸煙，應予以勸阻。推行使用“釘釘”智能移動辦公平臺，節約利用紙張等辦公耗材，提高辦公效能。落實責任制，切實搞好辦公室內部衛生，共同打造整潔清新、衛生文明、秩序井然、環境優美的單位環境。
(四)精心組織重點工程項目建設
不斷完善各類管線的規劃設計，做好預埋設計規劃工作，形成有效的運行管理機制；進一步加強網絡規劃建設，確保有線數字電視的優質正常收看；進一步加強管線整治，工程線纜井蓋無破損及阻斷盲道現象。
(五)組織提供文明創建資料
提供宣傳報道文明創建的圖片資料，數據表格等。
1.動員階段(202-年4月)
按照市級文明創建各項要求，制定本單位文明創建實施方案，發動全體干部職工積極參與文明創建活動。
2.實施階段(202-年7月—10月)
分階段、分步驟、抓落實實施方案，特別要對照創建全國文明城市目標責任制清單的要求，開展形式多樣、突出特色、以提高服務質量為目的的活動，使創建活動成為促進工作的有效載體。
3.總結階段(202-年11月)
根據市創建辦的要求，對文明創建工作進展情況進行總結檢查，開展自查自評和整改落實。
1.健全組織，加強領導。成立以主任為組長，副主任為副組長、各部室負責人為成員的融媒體中心文明創建工作領導小組。領導小組負責創建工作的統籌協調、計劃部署、活動組織、監督檢查，確保文明創建工作健康、有序開展。創建工作領導小組下設辦公室，由周航副主任兼任辦公室主任。
2.責任分解，狠抓落實。各部室要根據實施方案和責任分工，層層分解任務，明確具體目標、具體內容和具體要求，落實具體措施，形成目標明確、責任到人、措施具體、考核有力的工作機制，一項一項地抓細抓好抓落實。
3.加強督查，務求實效。領導小組辦公室要組織開展跟蹤督查督辦活動，深入了解掌握創建活動進展情況，對各部室落實責任分工情況進行不定期督查檢查，及時通報，確保各項任務落實到位，取得實效，并認真做好臺賬材料收集整理工作。
融媒體中心建設方案 融媒體中心建設方案圖通用篇五
20xx年，我中心將繼續堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹落實黨的十九大和十九屆五中全會精神，貫徹落實省委和韶關市委、南雄市委各項決策部署，全面加強黨的領導和黨的建設，扎實開展宣傳工作，著力構建“融媒南雄”客戶端的“一體統籌、上下聯動、協同互通、資源共享”的全新媒體生態，加快推動傳統媒體和新興媒體的融合發展。
20xx年，我中心將繼續堅持黨的領導，進一步解放思想、真抓實干，以習近平總書記在黨的十九屆五中全會上的重要講話精神和黨的十九屆五中全會精神，以及總書記出席深圳經濟特區建立40周年慶祝大會和視察廣東重要講話、重要指示精神為指導，準確把握《南雄市加強黨的基層組織建設三年行動計劃實施方案（2018－2020）》總體要求，加強和改進黨的基層建設工作，以黨建促發展，以發展經濟、完善管理、優質服務為目標，為促進南雄融媒事業又好又快發展提供堅強的思想政治保證。
一是要深入學習貫徹習近平總書記在黨的十九屆五中全會上的重要講話精神和黨的十九屆五中全會精神，以及全省、韶關市干部大會精神，結合學習貫徹總書記出席深圳經濟特區建立40周年慶祝大會和視察廣東重要講話、重要指示精神，把《關于新形勢下黨內政治生活的若干準則》和《中國共產黨黨內監督條例》規定要求貫穿到黨組織工作各環節，推動全面從嚴治黨各項要求取得實效。
二是要加強責任主體建設，嚴格落實黨建“一崗雙責“，抓好黨風廉政建設，落實黨風廉政責任制，把意識形態工作責任制落到實處。
三是進一步明確責任使命，堅守陣地，強化意識形態工作。繼續落實黨支部書記履行第一責任，帶頭抓意識形態工作，帶頭管陣地、把導向、強隊伍；分管領導履行直接責任，協助一把手抓好統籌協調指導工作；班子成員履行“一崗雙責”，抓好分管部門的意識形態工作。牢牢掌握意識形態工作話語權，切實維護新聞宣傳政治安全。
四是要繼續加強經常性的干部教育和監督，提高領導干部執政能力和領導水平。堅持將學習教育貫穿隊伍建設始終，不斷健全和完善行之有效的學習教育制度和機制，加強班子成員的業務能力、思想政治、法律法規等方面的學習培訓。
20xx年，我中心將繼續緊緊圍繞市委、市政府的中心工作，唱響主旋律，打好主動仗。加強新聞節目的可聽性、可看性，提高新聞的時效性、信息量。在全面提高時政新聞的權威性和導向性的同時，通過融媒體中心的力量，發揮各個平臺優勢，創辦更多貼近百姓喜愛、關注民生、服務大眾的民生新聞欄目，不斷擴大主流媒體的影響力和公信力。
1.做好重大主題報道。圍繞黨的十九屆五中全會精神，習近平總書記出席深圳經濟特區建立40周年慶祝大會和視察廣東重要講話、重要指示精神，中國共產黨成立100周年，“十四五”規劃等做好策劃、報道。圍繞市委、市政府中心工作，聚焦鄉村建設行動、重大項目建設、黨的建設、美麗鄉村建設、農村宅基地管理制度改革、民生事業發展等，策劃一批有影響力的重點報道，為南雄爭當全省蘇區縣域高質量發展排頭兵營造良好的輿論氛圍。
2.加強策劃，精心選題，加強服務對接，積極與各單位聯系溝通，進一步發揮融媒體中心作用，打造“新聞+文化”“新聞+電商”“新聞+服務”信息服務綜合體，為群眾提供文化、娛樂等資訊，加強媒體與群眾的黏合度，打通黨和人民群眾密切聯系的“最后一公里”。優化文化傳媒公司運作機制，建立健全溝通機制和管理機制，不斷做強做大公司業務，提高公司效益。
20xx年，我中心將著力構建“融媒南雄”客戶端的“一體統籌、上下聯動、協同互通、資源共享”的全新媒體生態，加快推動傳統媒體和新興媒體的融合發展。
1.進一步增強新聞宣傳的群眾粘連度。深化拓展“媒體+”功能，為群眾提供文化、娛樂等資訊，加強媒體與群眾的黏合度；通過抖音、快閃短視頻等方式，報道老百姓感興趣的社區新聞，使新聞宣傳更加貼近百姓、貼近生活；大力開展“媒體走基層”活動，將群眾作為新聞的主角，增加民生領域報道占比，讓客戶端成為老百姓喜愛的客戶端。
2.進一步提高客戶端日活量。積極創建互動性較強的在線活動讓用戶在使用客戶端的過程中有更多地參與感和體驗感；增設更多貼近民生的便民服務項目，豐富服務項目，增強服務能力，提高用戶使用頻次；根據不同時節不同階段，常態化設置“小記者大民生”大家談主題活動，吸引市民群眾積極參與，提高客戶端日活量。
全面加快全媒體人才隊伍建設，加快人才引進，到各大院校招聘新聞、采編專業人才，通過事業單位統一招考充實專業人才到一線采編部門，加強一線采編播人員力量。加強培訓學習，通過省市每年組織的專門培訓、與新聞院校開展共建等活動，打造一支具備內容生產、技術運維、經營管理等能力的全媒體人才綜合團隊。
一是進一步提高工作人員思想認識。通過大力開展安全生產宣傳活動，讓從業人員深刻認識到安全生產的重要性，增強各部門做好安全生產工作的責任感和緊迫感，牢固樹立安全生產意識，時刻繃緊安全生產這根弦，堅決遏制安全生產事故發生。
二是進一步強化責任擔當。認真落實主要領導安全生產“一崗雙責”制度，各班子成員抓好分管領域安全生產工作；牢固樹立“隱患即事故”意識，緊盯重點區域、重要時段和薄弱環節，扎實開展安全生產隱患大檢查大整治，對排查出的安全隱患實行掛圖作戰、閉環管理、對賬銷號，確保及時整改到位。
三是加大安全排查整治力度。繼續加強計算機安全意識教育和防范技能訓練,讓員工充分認識到計算機案件的嚴重性。中心由技術部牽頭定期不定期對安全生產責任書落實情況進行聯合督查檢查，對責任落實不到位的地方立即整改；加大對安全生產重視不夠、措施不實，不作為、慢作為、懶政怠政行為的問責力度，不放過每一個安全隱患點。
融媒體中心建設方案 融媒體中心建設方案圖通用篇六
為深入貫徹落實全國宣傳思想工作會議精神，進一步加強和改進黨的新聞輿論工作，鞏固拓展輿論陣地，厚植黨的執政基礎，推進我市治理能力現代化，提高新聞輿論傳播力、引導力、影響力，結合新一輪機構改革，特制定本方案。
要平臺、服務群眾的重要途徑、接受群眾監督的重要渠道，為xxx經濟社會發展提供強大精神力量和輿論支撐。
（一）堅持正確導向。
始終堅持黨管媒體原則，堅持團結穩定鼓勁、正面宣傳為主方針。把正確政治方向和輿論導向貫穿到融媒體中心建設各環節、全過程。堅持管建同步，切實管好陣地、管好導向、管好隊伍，確保融媒體中心建設始終沿著正確方向前進。
（二）堅持優化布局。順應媒體深度融合趨勢，立足我市媒體發展實際，加強科學規劃，整合傳統媒體資源，積極發展新興媒體，重點打造綜合信息服務平臺，通過融媒體中心建設實現我市媒體轉型升級。
（三）堅持移動優先。
強化移動優先意識，實行移動優先戰略，大力推動移動新媒體建設，推出多種形態的移動新聞產品，在“準、新、微、快”上下功夫，推動形成載體多樣、渠道豐富、覆蓋廣泛的移動傳播矩陣。
（四）堅持“新聞+”理念。
探索“新聞+”運行模式，從單純新聞宣傳向公共服務領域拓展，從單向傳播向多元化互動傳播延伸，以綜合性、服務型為主打，把融媒體中心打造成“新聞+輿情”“新聞+政務”“新聞+服務”“新聞+電商”的信息服務綜合體，為群眾提供多樣化服務。
建設中央廚房。
融媒體中心設立統一的新聞信息采集中心、編輯中心，建立全媒體內容管理系統，建設稿庫、數據庫，新聞素材上傳至數據庫供各類終端加工使用，實現“一次采集、多種產品、多媒體傳播”，加強硬件設施等技術支撐體系建設，為采編發網絡穩定運行提供保障。
豐富傳播載體。
深入研究群眾信息接收習慣，建設報刊、廣播、電視、“兩微一端”、手機臺、城市led顯屏等多個終端，發揮各終端傳播優勢，實現在全域內的最大覆蓋。
開發新媒體平臺。
積極利用中央媒體、省級媒體搭建的移動新媒體平臺，在微博、微信等商業平臺開設官方賬號。自主研發具有xxx特色的移動新媒體平臺，搭建網絡互動交流平臺，使之成為了解民意的“傳感器”，匯聚民智的“助力器”，把本地網民留在本地。積極回應網民訴求，針對網名的投訴、爆料、咨詢等，第一時間將責任分解到有關部門，加強督查督辦工作，切實解決關心群眾切身利益的突出問題、難點問題，增強平臺公信力。及時收集整理、分析研判本地輿情動態，建立負面輿情分級預警機制，把負面輿情化解在萌芽狀態。
整合政務信息。
支持融媒體中心整合黨政部門信息資源，推進融媒體中心與黨政部門技術平臺對接，依托融媒體中心開展信息查詢、申報審批、投訴受理等一站式政務服務，打造“指尖上的政務服務中心”。
整合生活信息。
支持融媒體中心整合市政服務、交通出行、醫療教育、文化旅游等信息資源，依托融媒體中心提供全方位的生活信息服務；支持融媒體中心開展電商平臺建設，服務地方經濟，吸引更廣泛受眾。
組織開展群眾活動。
依托融媒體中心，探索策劃各類群眾性文化、體育、科普、公益等活動，創新服務基層服務群眾手段機制，豐富群眾精神文化生活。
成立xxx市媒體融合改革工作領導小組，統籌協調、研究解決我市媒體融合改革過程中各領域的重大問題。市委書記、市長任領導小組組長，市委副書記、常務副市長、組織部長、宣傳部長任副組長，成員由市委宣傳部、市深改辦、市委編辦、市人社局、市財政局、市發改局、市經信局、國投集團、市法制辦、市廣播電視臺、xxx報社等部門主要負責同志組成，形成統一高效的議事和決策機制，為推進我市融媒體中心建設提供強有力的組織保障。
（一）機構設置
1．組建xxx市融媒體中心。撤并xxx廣播電視臺、xxx報社、市新聞網絡輿情中心，整合相關職能職責組建xxx市融媒體中心（簡稱“中心”），實現對報紙、廣播、電視、“兩微一端”等市屬媒體的統一管理指揮。市融媒體中心歸口市委宣傳部管理，作為市委直屬按正科級機構規格管理的公益二類事業單位向上級機構編制部門申報。市融媒體中心增掛“xxx市廣播電視臺”牌子，便于對外聯系工作。市融媒體中心工、青、婦等機構按照有關章程和法規進行設置，并組織開展工作。
2．組建xxx市文化傳媒有限公司。完成xxx報社、市廣播電視臺經營性業務剝離，改組四川省川西廣播電視公司，組建xxx市文化傳媒有限公司，作為xxx市文旅公司全資子公司。市融媒體中心工作人員不再從事媒體經營創收工作。
3.組建xxx市外宣中心。做實做強外宣工作，組建xxx市外宣中心，為市委宣傳部下屬事業單位。xxx市外宣中心按副科級機構規格管理的公益一類事業單位向上級機構編制部門申報。
（二）運行模式
1．內部模式：“中央廚房”模式。建立統一指揮調度、高效整合資源、融合多種技術、適應多介質傳播的新型多功能的“中央廚房”一體化采編平臺，按照“一次采集、多種生成、多元傳播”的要求，重構業務流程，對“策、采、編、發、評”新聞生產關鍵環節進行全面、系統設計。
2．外部模式：“新聞+”模式。探索“新聞+”運行模式，推進融媒體中心與黨政部門技術平臺對接，依托融媒體中心開展信息查詢、申報審批、投訴受理等一站式政務服務，推進“一網通辦、一次都不跑”，打造“指尖上的政務服務中心”。整合市政服務、交通出行、醫療教育、文化旅游等信息資源，依托融媒體中心提供全方位的生活信息服務。
（三）涉改單位人員編制及績效改革
1．將xxx市廣播電視臺、xxx報社現有人員連人帶編劃入市融媒體中心。
+電商”“新聞+輿情”相關工作崗位，并吸納移動互聯網、大數據、輿情分析等專業人才。
3．現有編外人員實行雙向選擇。從事新聞采編工作的，轉聘到市融媒體中心；從事媒體經營創收工作的，重新聘用到新組建的xxx市文化傳媒有限公司，進行企業化管理。建立符合融媒體中心需要的特殊人才引進機制，打破身份限制，強化正向激勵，打通編外人才的成長通道，通過公開招聘（考試、考核），吸引更多的優秀人才加入融媒體中心。
4．實行分類績效考核獎勵。建立以崗位價值和績效貢獻為導向的薪酬分配體系，重點解決由于多種體制并存，導致同工不同酬的問題，分配重點向新聞采編一線傾斜。根據單位性質，在編人員按照現行的工資制度及績效考核方案確定人員待遇。編外人員（以市委編辦相關意見為準）。
（一）統籌協調，各負其責。建立市委宣傳部牽頭，編辦、財政、發改、人社、網信、經信、文廣等部門和新聞單位參加的聯席會議制度，定期研究重要事項，及時解決發展中遇到的問題。
報社、xxx市廣播電視臺要積極引領推動，確保推進改革與推進工作同步進行、同步到位。各涉改單位要全力支持配合相關職能部門開展工作，市委宣傳部門要加強統籌協調，各有關部門要完善相關政策，為媒體融合發展提供強有力支持和保障。通過財政安排專項資金，加大對媒體融合發展重點項目的支持力度。市委編辦、市人社局要支持媒體人事制度改革，加強人才隊伍建設。市人社局、市財政局要核定單位的績效工資總量。市發改局、財政局要支持融媒體發展基本建設項目的立項審批和財政保障。市網信辦要積極推動重點新興媒體建設，依法規范網絡傳播秩序。市文廣局要大力扶持內容創作生產，依法打擊侵犯版權行為，加大版權保護力度。市經信局要鼓勵電信企業加強與傳統媒體合作，協調電信企業在帶寬等信息基礎設施使用、手機終端軟件推廣等方面給予支持。市政務服務中心、教育、衛計、民政等單位的信息系統向融媒體中心傾斜，在權威信息發布、信息資源整合、數據開發利用等方面給予政策支持。
（二）倒排工期，按時推進。
各涉改單位要認真貫徹落實市委關于建設融媒體中心的工作部署，倒排工期、順排工序，落實主體責任，細化任務分工，確保媒體融合發展重點項目順利推進，其中：2018年12月上報并通過《xxx市媒體融合改革工作方案》，完成xxx報社、市廣播電視臺經營性業務剝離，組建文化傳媒公司；202-年2月掛牌成立“xxx市融媒體中心”；202-年3月完成融媒體中心機構改革和人員劃轉；202-年5月完成“中央廚房”建設并試運行；202-年9月全面建成融媒體中心。要建立責任考核機制，加強跟蹤測評、效果評估，確保媒體融合發展任務、重點項目落到實處。市委全面深化改革領導小組將根據各部門工作進展情況，加強調研、指導和督查。
（三）嚴明紀律，令行禁止
轉移資產。不得隨意進行人事調整，嚴禁臨時調整人員崗位及其職責。不得臨時變更辦公設施用途，確保推進改革與推進工作同步進行、同步到位。
融媒體中心建設方案 融媒體中心建設方案圖通用篇七
為深入貫徹落實全國宣傳思想工作會議精神，進一步加強和改進黨的新聞輿論工作，鞏固拓展輿論陣地，厚植黨的執政基礎，推進我市治理能力現代化，提高新聞輿論傳播力、引導力、影響力，結合新一輪機構改革，特制定本方案。
要平臺、服務群眾的重要途徑、接受群眾監督的重要渠道，為xxx經濟社會發展提供強大精神力量和輿論支撐。
（一）堅持正確導向。
始終堅持黨管媒體原則，堅持團結穩定鼓勁、正面宣傳為主方針。把正確政治方向和輿論導向貫穿到融媒體中心建設各環節、全過程。堅持管建同步，切實管好陣地、管好導向、管好隊伍，確保融媒體中心建設始終沿著正確方向前進。
（二）堅持優化布局。順應媒體深度融合趨勢，立足我市媒體發展實際，加強科學規劃，整合傳統媒體資源，積極發展新興媒體，重點打造綜合信息服務平臺，通過融媒體中心建設實現我市媒體轉型升級。
（三）堅持移動優先。
強化移動優先意識，實行移動優先戰略，大力推動移動新媒體建設，推出多種形態的移動新聞產品，在“準、新、微、快”上下功夫，推動形成載體多樣、渠道豐富、覆蓋廣泛的移動傳播矩陣。
（四）堅持“新聞+”理念。
探索“新聞+”運行模式，從單純新聞宣傳向公共服務領域拓展，從單向傳播向多元化互動傳播延伸，以綜合性、服務型為主打，把融媒體中心打造成“新聞+輿情”“新聞+政務”“新聞+服務”“新聞+電商”的信息服務綜合體，為群眾提供多樣化服務。
建設中央廚房。
融媒體中心設立統一的新聞信息采集中心、編輯中心，建立全媒體內容管理系統，建設稿庫、數據庫，新聞素材上傳至數據庫供各類終端加工使用，實現“一次采集、多種產品、多媒體傳播”，加強硬件設施等技術支撐體系建設，為采編發網絡穩定運行提供保障。
豐富傳播載體。
深入研究群眾信息接收習慣，建設報刊、廣播、電視、“兩微一端”、手機臺、城市led顯屏等多個終端，發揮各終端傳播優勢，實現在全域內的最大覆蓋。
開發新媒體平臺。
積極利用中央媒體、省級媒體搭建的移動新媒體平臺，在微博、微信等商業平臺開設官方賬號。自主研發具有xxx特色的移動新媒體平臺，搭建網絡互動交流平臺，使之成為了解民意的“傳感器”，匯聚民智的“助力器”，把本地網民留在本地。積極回應網民訴求，針對網名的投訴、爆料、咨詢等，第一時間將責任分解到有關部門，加強督查督辦工作，切實解決關心群眾切身利益的突出問題、難點問題，增強平臺公信力。及時收集整理、分析研判本地輿情動態，建立負面輿情分級預警機制，把負面輿情化解在萌芽狀態。
整合政務信息。
支持融媒體中心整合黨政部門信息資源，推進融媒體中心與黨政部門技術平臺對接，依托融媒體中心開展信息查詢、申報審批、投訴受理等一站式政務服務，打造“指尖上的政務服務中心”。
整合生活信息。
支持融媒體中心整合市政服務、交通出行、醫療教育、文化旅游等信息資源，依托融媒體中心提供全方位的生活信息服務；支持融媒體中心開展電商平臺建設，服務地方經濟，吸引更廣泛受眾。
組織開展群眾活動。
依托融媒體中心，探索策劃各類群眾性文化、體育、科普、公益等活動，創新服務基層服務群眾手段機制，豐富群眾精神文化生活。
成立xxx市媒體融合改革工作領導小組，統籌協調、研究解決我市媒體融合改革過程中各領域的重大問題。市委書記、市長任領導小組組長，市委副書記、常務副市長、組織部長、宣傳部長任副組長，成員由市委宣傳部、市深改辦、市委編辦、市人社局、市財政局、市發改局、市經信局、國投集團、市法制辦、市廣播電視臺、xxx報社等部門主要負責同志組成，形成統一高效的議事和決策機制，為推進我市融媒體中心建設提供強有力的組織保障。
（一）機構設置
1．組建xxx市融媒體中心。撤并xxx廣播電視臺、xxx報社、市新聞網絡輿情中心，整合相關職能職責組建xxx市融媒體中心（簡稱“中心”），實現對報紙、廣播、電視、“兩微一端”等市屬媒體的統一管理指揮。市融媒體中心歸口市委宣傳部管理，作為市委直屬按正科級機構規格管理的公益二類事業單位向上級機構編制部門申報。市融媒體中心增掛“xxx市廣播電視臺”牌子，便于對外聯系工作。市融媒體中心工、青、婦等機構按照有關章程和法規進行設置，并組織開展工作。
2．組建xxx市文化傳媒有限公司。完成xxx報社、市廣播電視臺經營性業務剝離，改組四川省川西廣播電視公司，組建xxx市文化傳媒有限公司，作為xxx市文旅公司全資子公司。市融媒體中心工作人員不再從事媒體經營創收工作。
3.組建xxx市外宣中心。做實做強外宣工作，組建xxx市外宣中心，為市委宣傳部下屬事業單位。xxx市外宣中心按副科級機構規格管理的公益一類事業單位向上級機構編制部門申報。
（二）運行模式
1．內部模式：“中央廚房”模式。建立統一指揮調度、高效整合資源、融合多種技術、適應多介質傳播的新型多功能的“中央廚房”一體化采編平臺，按照“一次采集、多種生成、多元傳播”的要求，重構業務流程，對“策、采、編、發、評”新聞生產關鍵環節進行全面、系統設計。
2．外部模式：“新聞+”模式。探索“新聞+”運行模式，推進融媒體中心與黨政部門技術平臺對接，依托融媒體中心開展信息查詢、申報審批、投訴受理等一站式政務服務，推進“一網通辦、一次都不跑”，打造“指尖上的政務服務中心”。整合市政服務、交通出行、醫療教育、文化旅游等信息資源，依托融媒體中心提供全方位的生活信息服務。
（三）涉改單位人員編制及績效改革
1．將xxx市廣播電視臺、xxx報社現有人員連人帶編劃入市融媒體中心。
+電商”“新聞+輿情”相關工作崗位，并吸納移動互聯網、大數據、輿情分析等專業人才。
3．現有編外人員實行雙向選擇。從事新聞采編工作的，轉聘到市融媒體中心；從事媒體經營創收工作的，重新聘用到新組建的xxx市文化傳媒有限公司，進行企業化管理。建立符合融媒體中心需要的特殊人才引進機制，打破身份限制，強化正向激勵，打通編外人才的成長通道，通過公開招聘（考試、考核），吸引更多的優秀人才加入融媒體中心。
4．實行分類績效考核獎勵。建立以崗位價值和績效貢獻為導向的薪酬分配體系，重點解決由于多種體制并存，導致同工不同酬的問題，分配重點向新聞采編一線傾斜。根據單位性質，在編人員按照現行的工資制度及績效考核方案確定人員待遇。編外人員（以市委編辦相關意見為準）。
（一）統籌協調，各負其責。建立市委宣傳部牽頭，編辦、財政、發改、人社、網信、經信、文廣等部門和新聞單位參加的聯席會議制度，定期研究重要事項，及時解決發展中遇到的問題。
報社、xxx市廣播電視臺要積極引領推動，確保推進改革與推進工作同步進行、同步到位。各涉改單位要全力支持配合相關職能部門開展工作，市委宣傳部門要加強統籌協調，各有關部門要完善相關政策，為媒體融合發展提供強有力支持和保障。通過財政安排專項資金，加大對媒體融合發展重點項目的支持力度。市委編辦、市人社局要支持媒體人事制度改革，加強人才隊伍建設。市人社局、市財政局要核定單位的績效工資總量。市發改局、財政局要支持融媒體發展基本建設項目的立項審批和財政保障。市網信辦要積極推動重點新興媒體建設，依法規范網絡傳播秩序。市文廣局要大力扶持內容創作生產，依法打擊侵犯版權行為，加大版權保護力度。市經信局要鼓勵電信企業加強與傳統媒體合作，協調電信企業在帶寬等信息基礎設施使用、手機終端軟件推廣等方面給予支持。市政務服務中心、教育、衛計、民政等單位的信息系統向融媒體中心傾斜，在權威信息發布、信息資源整合、數據開發利用等方面給予政策支持。
（二）倒排工期，按時推進。
各涉改單位要認真貫徹落實市委關于建設融媒體中心的工作部署，倒排工期、順排工序，落實主體責任，細化任務分工，確保媒體融合發展重點項目順利推進，其中：2018年12月上報并通過《xxx市媒體融合改革工作方案》，完成xxx報社、市廣播電視臺經營性業務剝離，組建文化傳媒公司；2019年2月掛牌成立“xxx市融媒體中心”；2019年3月完成融媒體中心機構改革和人員劃轉；2019年5月完成“中央廚房”建設并試運行；2019年9月全面建成融媒體中心。要建立責任考核機制，加強跟蹤測評、效果評估，確保媒體融合發展任務、重點項目落到實處。市委全面深化改革領導小組將根據各部門工作進展情況，加強調研、指導和督查。
（三）嚴明紀律，令行禁止
轉移資產。不得隨意進行人事調整，嚴禁臨時調整人員崗位及其職責。不得臨時變更辦公設施用途，確保推進改革與推進工作同步進行、同步到位。
融媒體中心建設方案 融媒體中心建設方案圖通用篇八
為鞏固和壯大黨的基層輿論陣地，推動傳統媒體和新興媒體融合發展，加快縣級融媒體中心建設，著力打造形態多樣、手段先進、具有競爭力的縣(市)級區域新型主流媒體，把大冶建設成全省縣級融媒體中心先行地、樣板區，更好地服務全市工作中心，更好地引導群眾、服務群眾，現就我市融媒體中心建設工作制定實施方案如下。
堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹落實黨的十九大精神和全國宣傳思想工作會議精神，深入學習貫徹習近平總書記在中共中央政治局第十二次集體學習時的講話精神，加快我市融媒體中心建設，實現機構、人員、渠道、平臺、內容、經營、管理等方面的真正融合，不斷鞏固壯大主流思想輿論陣地，樹牢“四個意識”，堅定“四個自信”，堅決做到“兩個維護”，努力守正創新，銳意攻堅克難，不斷提高新聞輿論的傳播力、引導力、影響力、公信力，全力講述好大冶故事、傳播好大冶聲音、展示好大冶形象，為大冶當好全省縣域經濟高質量發展排頭兵、鄂東轉型發展領頭羊營造良好輿論氛圍。
(一)建成主流輿論陣地。宣傳黨的路線方針政策，宣傳黨的創新理論和社會主義核心價值觀，宣傳市委、市政府決策部署和各項中心工作，運用信息革命成果，推動媒體融合向縱深發展，做大做強主流輿論，為大冶經濟社會發展提供強大精神力量和輿論支持。
(二)建成綜合服務平臺。面向全市提供政務服務、生活服務、社交傳播、教育培訓等綜合服務，把市民充分納入服務范圍，增強互動性，在市委市政府和人民群眾之間架設溝通的橋梁。
(三)建成社區信息樞紐。對標群眾信息需求，面向全市大型社區、村鎮，搭建基層綜合信息平臺，完善平臺互動交流等功能，提供導向正確、貼近生活的信息資訊，促進信息交互的有序化、便捷化、高效化，增加受眾、擴大影響，為建設“三個大冶”聚民心、暖人心、筑同心。
(四)建成精神文化家園。順應人民群眾日益增長的精神文化需求，積極參與公共文化服務體系建設，助力實施文化惠民工程，打造富有地方特色、百姓喜聞樂見的文化傳播品牌，豐富基層精神文化生活，推動實現文化小康，形成網上網下同心圓，使人民群眾在理想信念、價值理念、道德觀念上緊緊團結在一起，讓正能量更強勁，主旋律更高昂。
(一)整合媒體機構
1. 整合媒體資源。將市政府辦管理的大冶政府網移交市融媒體中心，將市委宣傳部管理的“大冶發布”微信公眾號、大冶新聞網移交市融媒體中心，統一運營管理;《今日大冶》以合作方式整體并入市融媒體中心，實行收支兩條線管理，媒體運營和人員經費納入財政預算，經營創收上交財政;整合戶外大屏資源，通過技術對接，由市融媒體中心負責內容發布;新辦以今日頭條號為代表的新媒體平臺。通過融合，形成“一中心、十平臺”的融媒體新型主流陣地。“一中心”即：大冶市融媒體中心;“十平臺”即：大冶電視臺、“云上大冶”、大冶政府網、大冶新聞網、《今日大冶》、“大冶發布”微信公眾號、“大冶發布”微博、“大冶發布”今日頭條號、“今日大冶”微信公眾號、戶外大屏。
2. 明確單位性質。市融媒體中心為市委直屬正科級事業單位，明確為公益一類，財政全額撥款。加掛大冶市廣播電視臺牌子，保留呼號。
3. 制定“三定”規定。按照既確保滿足工作需要、又嚴格進行總量控制的原則，結合大冶實際，科學設置市融媒體中心的部門功能、崗位職責，合理規劃人員編制、經費安排。打破原有以媒體屬性設定部門的建制體系，設置策、采、編、制、發、技、聯、營等內設機構，實行競聘上崗、雙向選擇、定員定崗定責。
(二)重塑運行機制
1. 創新工作機制。打破部門壁壘，重塑內容生產流程，摒棄傳統生產和傳播模式，推動傳統媒體和新興媒體流量互動互通，搭建靈活機動的工作平臺，促進資源充分共享、服務互相支撐。
2. 再造采編流程。適應分眾化、差異化傳播趨勢，打通“報、網、微、端、屏”資源，實施“線索匯聚、選題策劃、記者采訪、編輯制作、分級審核、多元傳播”的“六步工作法”，實現“一次采集、多樣編輯、多種生成、全媒傳播”，努力形成“新媒體首發、全媒體跟進、融媒體傳播”的媒體輿論工作格局。
3. 搞活媒體經營。綜合新媒體、電視、報紙等媒介資源，以活動策劃為帶動，以融媒體直播為手段，以產業合作為突破口，實現經營模式從單純依靠廣告收入向廣告欄目、線下活動、產業服務等多元化產業鏈發展轉型。在大型活動上拓展業務，可承接各類商務、會展、節慶等活動，打造“線上+線下”宣傳服務模式，提升造血機能。
(三)搭建技術平臺
1. 加強硬件建設。依托“長江云”省級融媒體平臺，科學制定適應我市融媒體中心建設的技術方案，加快融媒體指揮調度平臺、傳統設備升級、網絡基礎設施、策采編發軟件和全媒體演播室等項目建設，為我市媒體融合發展提供技術支撐，實現縣、市、省信息資源“三級共享”。根據技術平臺運營需要，支持市融媒體中心吸納社會技術力量，作為技術儲備。
2. 完善軟件功能。按照“1+n”(“1”是指“長江云”省級平臺，“n”是指“云上縣市區”)模式，加強與“長江云”省級平臺技術對接，優化和完善“云上大冶”平臺功能，適時推出具有地方特色的新功能模塊，不斷擴大品牌知名度和影響力。
(四)優化傳播方式
1. 構建移動優先傳播格局。實行移動優先戰略，以“云上大冶”為龍頭，融合電視臺、政府網、新聞網、《今日大冶》電子版、微信公眾號、官方微博等自主渠道和成熟平臺，連接新華社現場云、“學習強國”app、長江云合作體等全國全省新媒體平臺，以今日頭條號、抖音號、企鵝號等重點社會平臺，“雙微”矩陣和全市專業媒體社群為依托，構建“1+6+3+x”的新型移動傳播格局，牢牢占據輿論引導、思想引領、文化傳承、服務人民的傳播制高點。
2. 打造地方傳播矩陣。全市各鄉鎮、各部門全面入駐“云上大冶”，全員下載使用客戶端，大力提高“云上大冶”入駐率、下載量、日活率;全員關注“大冶發布”、“今日大冶”等微信公眾號，積極轉發、評論、收藏、點贊文章，持續擴大朋友圈影響。有序整合各部門單位官方微博、官方微信公眾號和其他商業媒體平臺官方賬號等，打造地方傳播矩陣。
3. 創新宣傳報道形式。創新內容表達、豐富呈現形式，重點在“準、新、微、快”上下功夫，利用短視頻、直播、h5、vr等各種傳播形式，打造更多與主流媒體品格和氣質相一致的新聞精品，讓直播化、移動化和產品化成為融媒體報道新趨勢。
(五)拓寬服務范圍
1. 實施“媒體+”模式。
實施“媒體+政務+服務”模式。全市各級、各部門單位與市融媒體中心對接，及時共享非涉密、可公開的信息資源，為群眾提供各項申報審批、注冊辦證、辦理社保等一站式政務服務，打造“指尖上的政務服務中心”;實時提供天氣情況、空氣質量、交通路況等信息，開放水電燃氣繳費等接口，為群眾提供全方位便捷服務。
實施“媒體+電商+扶貧”模式。由市商務局牽頭，市扶貧辦配合，統籌組織各鄉鎮、各部門單位逐步幫助具備條件的扶貧產業、農產品入駐市融媒體中心電商平臺，為脫貧攻堅注入融媒體力量。待平臺運營成熟后，吸引本地商家和電商產業入駐，進一步拓寬平臺商品和業務范圍，打造品類豐富、服務群眾的媒體電商平臺。
實施“媒體+黨建+培訓”模式。由市委組織部牽頭，統籌組織各鄉鎮、各部門單位黨組織與市融媒體中心對接，逐步入駐并開展線上黨建學習會、培訓會等活動，推動全市黨建工作信息化、數字化。
2. 開展群眾活動。以“豐富群眾文化生活、強化為民服務功能”為目標，協助開展各類群眾性文化、體育、科普、公益活動。市城市文明創建中心負責與市融媒體中心對接，在“云上大冶”開辟新時代文明實踐中心專區，統籌組織各級新時代文明實踐組織和特色志愿服務隊全面入駐，依托平臺一鍵發起志愿服務活動、理論宣講活動、文化體育活動等各類活動，打造線上閱讀驛站、線上文明課堂、線上法律援助站、線上技術交流站等線上服務站點，統籌推進新時代文明實踐中心線上線下建設，切實提高群眾的思想覺悟、道德水準、文明素養、法治觀念，培育向上向善力量，鞏固黨的執政基礎和群眾基礎。
3. 踐行群眾路線。在市融媒體中心開辟“問政”專區，開啟“網絡問政”通道，為群眾即時反映訴求提供便利。各被問政部門單位對“問政”專區的群眾投訴、咨詢等問題要及時回復處理。市融媒體中心通過大數據對回復處理情況進行梳理分析，對各被問政部門單位的回復率、滿意度進行排名，推動被問政部門單位提高辦事效率、提升服務質量。
(六)建設人才隊伍
1. 提升隊伍素質。加強現有人才隊伍的融媒轉型培訓，著重培訓融媒思維、融媒技術、融媒業務，提升思想觀念和業務水平，引導全員向全媒記者、全媒編輯、全媒管理人才整體轉型。
2. 靈活選人用人。改革人才引進機制，根據市融媒體中心建設發展需要，有計劃地引進數名全媒型人才、互聯網人才和新媒體運營人才等專業技術人才。靈活運用選人用人機制，通過招考遴選、合同聘用等多種途徑，根據崗位設置和用人需要，由組織、人社、財政等部門主導，不啟用編制，合同聘用融媒專業技術人才和相關崗位人員，人員薪資由市財政保障。建立全市融媒體通訊員隊伍，實行稿酬制，納入年度宣傳思想文化工作目標考核。
3. 推行績效考核。市融媒體中心要研究設立科學合理的考核評價體系，推行薪酬分配制度改革，科學設置崗位，實行競爭上崗、雙向選擇，堅持以崗定薪、獎優罰劣、優績優酬，變身份管理為崗位管理，變資歷管理為績效管理，拉大同一崗位做與不做的差距，縮小體制內與體制外的差距，推動人員薪酬向一線傾斜,建立崗位責任與工作業績相統一的薪酬分配制度。
(一)啟動準備階段(202-年3月)。統一思想，組建專班，按照省試點要求，學習借鑒先進地區經驗做法，起草制定市融媒體中心建設實施方案、“三定”規定、平臺建設等方案。融合全市公共媒體資源，初步搭建市融媒體中心運行架構。
(二)試點建設階段(202-年3月底至6月)。按照“謀劃與培訓同步、融合與發展同步、建設與管理同步”原則，運用新技術、新機制、新模式，加快融合發展步伐，全面推進落實市融媒體中心組織架構、人員安排、平臺搭建、資源整合等工作，初步完成重點民生領域政務服務入駐，探索縣級融媒體中心建設“大冶模式”，順利通過省級檢查驗收。
(三)深化融合階段(202-年6月至202-年12月)。做精做強媒體主業，推進媒體深度融合，建成新型主流輿論陣地;深入推進“媒體+政務”模式，推動移動政務建設，打造“指尖上的政務中心”;不斷強化“媒體+服務”模式，順應群眾多樣化信息需求，建成民生服務平臺。
(一)加強組織領導。成立以市委書記為組長，常務副市長、組織部長、宣傳部長(常務)、分管副市長為副組長，市委辦、市政府辦、市紀委監察委、市委組織部、市委宣傳部、市委編辦、市財政局、市人社局、市商務局、市政務服務和大數據管理局、市城市文明創建中心、市扶貧辦、市文化和旅游局、市融媒體中心為成員單位的領導小組。領導小組下設辦公室，負責處理領導小組日常事務，辦公地點設在市委宣傳部，辦公室主任由宣傳部副部長兼任。
(二)完善工作機制。建立聯席會議制度，定期組織召開領導小組工作例會，及時匯報工作進展情況;建立部門聯動機制，促進部門之間相互溝通，研究和解決存在的困難和問題;建立檢查督辦機制，加大督導力度，對行動迅速、配合積極的給予肯定表揚，對推進不力、工作不到位的給予通報批評。
(三)明確工作責任。領導小組各成員單位主要負責人作為第一責任人，必須將市融媒體中心建設作為一項重點工作親自抓，明確分管負責人與工作專班，做到時間安排明細化、工作措施具體化、責任落實常態化，形成一級抓一級、層層抓落實的工作格局。
融媒體中心建設方案 融媒體中心建設方案圖通用篇九
為深入貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，全面落實全國和省市區宣傳思想工作會議精神，圍繞進一步夯實黨的執政基礎，打造國家治理體系和治理能力現代化重要載體、直接面向群眾和服務群眾重要平臺，更大力度推進縣級融媒體中心建設，經研究，制定我區融媒體中心建設實施方案如下。
始終堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為根本遵循，把加強區融媒體中心建設作為落實意識形態工作責任制的重要內容，科學部署、全面推進，改革創新、重點突破，整合媒體資源，理順體制機制，強化內容生產，拓展服務領域，將區融媒體中心建設成為主流輿論重要陣地，為余杭高質量可持續快發展提供強有力的全媒體輿論支持。
1.堅持正確方向。貫徹黨管媒體原則，堅持團結穩定鼓勁、正面宣傳為主，始終把牢政治方向、輿論導向、價值取向，圍繞中心工作形成快速響應、即時調配、立體發聲的輿論引導機制。
2.堅持集約發展。整合區內各類媒體資源、生產要素，重塑生產流程、優化資源配置，統籌運用各類傳播平臺、信息技術，激發活力、形成合力，提高綜合利用效率。
3.堅持移動優先。順應傳播技術發展趨勢，以拓展信息移動傳播技術、研發移動新聞產品為重點，推動形成渠道豐富、覆蓋廣泛、傳播有力、可管可控的移動傳播矩陣。
4.堅持“媒體+”理念。堅持以人民為中心的工作導向，順應群眾多樣化信息需求，按“媒體+政務+服務”的功能，做精做強媒體主業，不斷深化融媒體中心的公共服務屬性。
5.堅持改革創新。遵循媒體規律，創新體制機制，激發內生動力，力爭新聞宣傳質量、文化產業實力走在全省前列，形成一批具有余杭特色、蘊含創新活力、具有推廣價值的經驗成果。
按照區級主流輿論陣地、綜合服務平臺、社區信息樞紐的功能定位，執行“移動優先、一次采集、全媒傳播”戰略，推動媒體融合各項運行管理機制創新，將區融媒體中心打造成為“全省領先、國內一流”的縣級新型主流媒體。
整合區內新聞資源，改組余杭廣電傳媒集團，重新組建為余杭傳媒集團，掛余杭區融媒體中心牌子，為正處級公益二類事業單位，實行事業單位企業化運作，由區委宣傳部直接管理，依法依規開展新聞采編、媒體廣告、大型活動、影視制作、文化創意、藝術培訓、電子商務、會展服務等業務，參與智慧城市、智慧政務建設等。余杭傳媒集團由區委宣傳部制定辦法實施考核(年度考核目標由區委宣傳部會同區國資辦制定)，并受區相關部門的行業管理。
1.著力推進融合發展，組建新型媒體機構。按照區委統一部署要求，由區委宣傳部牽頭，對區內媒體進行流程深化改造、業務平臺拓寬、服務功能提升。重新組建余杭傳媒集團(區融媒體中心)。按照能整盡整的要求，由區融媒體中心統籌報紙、廣播、電視、網站、新媒體、內部資料性出版物、政務發布等職能。后期陸續整合黨務政務、民生服務等功能。
2.著力創新生產機制，重構采編傳播流程。區融媒體中心設立新聞信息的采集、策劃、編輯、播發等專職部門，建立全媒體內容管理系統，建設稿庫、數據庫、媒資庫，實現“一次采集、多種生成、全媒傳播”。堅持移動優先戰略，集中力量打造綜合性移動新媒體客戶端，優化配置和精準定位各類傳播平臺，強化區域整體宣傳策劃，分眾傳播、分類覆蓋，著力構建“一核多端集群”式全媒體矩陣。
3.著力強化科技驅動，建設技術支撐平臺。全面對接省級、市級技術平臺，建設集信息匯聚、策劃采編、媒資管理、渠道分發、評估評價等功能于一體的融媒體指揮平臺，強化“媒體+政務+服務”功能。
4.著力強化人才支撐，加強人力資源建設。加強區融媒體中心隊伍建設，創新人才引進和使用機制，對媒體管理、技術、經營等緊缺型人才，落實相應政策待遇。加強對全區采編播從業人員的系統培訓管理，培養一批善用現代傳播手段的全媒體人才。根據相關政策規定，及時申請互聯網新聞信息服務許可、廣播電視播出機構許可、信息網絡傳播視聽節目服務許可，組織所屬人員申領職業從業證件。
5.著力創新機制體制，充分激發發展活力。堅持按勞分配、多勞多得、效益優先、兼顧公平、獎優罰劣的原則，推進內部管理機制和分配制度改革，以崗定薪、動態管理。績效考核方案由集團(中心)根據國家有關規定制定，并報區委宣傳部審核備案后實施。
2019年2月底前，方案研究。根據上級有關文件和會議精神，區委宣傳部牽頭，對接有關單位進行調研論證，制定區融媒體中心建設方案并提交研究。
2019年3月，啟動建設。完成招投標程序，推進指揮中心空間改造、指揮系統平臺建設，同步啟動移動客戶端等產品開發，對接相關服務功能整合。重塑區內新聞采編流程，研究區融媒體中心機構內部架構及相應管理機制。
2019年6月，基本建成。完成指揮中心軟硬件基本建設，驗收指揮系統平臺，實現功能初步整合，投入試運行。確定區融媒體中心“三定”方案，完成機構掛牌。
2019年年底前，功能優化。推進部門職能融合、人員隊伍融合、產品功能融合，建立健全績效管理、薪酬考核及各項管理機制，推出主打移動新聞客戶端和融媒體產品矩陣，穩步推進融媒體中心運行。
1.加強組織保障。成立區融媒體中心籌建工作領導小組，辦公室設在區委宣傳部。區政府辦公室、區委組織部、區委宣傳部、區委編辦、區財政局(區國資辦)、區人力社保局、區文化和廣電旅游體育局、區審計局、區數據資源管理局、余杭廣電傳媒集團、余杭報業文化有限公司等相關部門共同參與，突出管建同步、管建并舉，研究推進機構、人事、薪酬、流程再造等事項，統籌推進區融媒體中心建設。
2.明確責任分工。區委宣傳部牽頭研究制定具體實施方案，明確推進區融媒體中心建設的時間表、路線圖、任務書。余杭區廣播電視臺作為建設主體，抓好各項籌建事務的執行。涉及劃轉歸并事項的各部門單位要按照能整盡整的原則，全力支持配合融媒體中心功能整合、壯大。
3.加大政策扶持。落實上級對縣級新聞事業發展的各項扶持政策，加大對區融媒體中心的人財物支持。對涉及融媒體中心發展壯大的重大事項、重大項目、重大設施設備等，采取“一事一議”，報經區委、區政府批準后，由區財政予以保障。區政府及鎮街、部門、平臺涉及影視制作、大型活動等政府服務外包項目，優先向余杭傳媒集團所屬公司采購。強化人才隊伍建設，配齊配強班子力量，創新選人用人機制，加快專業人才招引，增強融媒體中心的核心競爭力。