我們在一些事情上受到啟發后，可以通過寫心得感悟的方式將其記錄下來，它可以幫助我們了解自己的這段時間的學習、工作生活狀態。那么我們寫心得感悟要注意的內容有什么呢？那么下面我就給大家講一講心得感悟怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。

2023年對領導講話的感悟 對領導講話的感悟體會(五篇)篇一

20xx年xx月xx日，召開了xx會議。會議上，xx董事長、xx行長對贛銀今后的工作和建設提出了新的指示與要求。此次會議是深入落實科學發展觀、構建和諧xx工作、推動xx銀行改革轉型的一次重要的會議。

通過對三季度總結會議精神的學習與研究，讓我們更加明確今后的工作任務、目標。特別是_行長在此次會議上的講話更是發人深省，_董事長在會議中提到的要求將對我行今后的工作起到有力的指導作用，使我們更加清晰的認識到在今后工作中應該努力的方向，更加明確的認識到推進__銀行升級轉型的必要性。

首先，要高度重視和認真學習此次會議的精神，筑牢思想認識的基礎。xx行長的講話客觀求實，立意深刻，從最實際的一面對我行20__年前三季度的工作情況進行了回顧，并就__銀行四季度工作安排作出了詳細的敘述，為我們基層支行的業務工作起到了實際的指導作用，為我們的工作方法、發展指定了明確的方向。認真學習、深刻領會_行長重要講話精神，認清當前形勢，理順思想脈絡；認清我們所面臨的四大挑戰和考驗；理性、客觀的認識我們隊伍當中所存在的問題與不足；我們要認清當前的五個有利因素的同時，把握七個工作重點，全面推進和貫徹落實上級要求的“順勢而為，逆勢而上，全力做大做強xx銀行資產總量”的講話精神，從思想上筑牢堅定的認識，在工作中做到原則性與創造性有機的結合，努力認清形勢，做到思想與上級保持高度統一，為工作的進一步推進打好思想基礎，提供思想保障。

其次，我們要以本次會議精神為指導，進一步加強銀行隊伍建設。我們要堅持忠誠任事、盡職工作，加強和改進思想政治工作；堅持“忠誠、信任、擔當、奉獻”，深入創建學習型__銀行；堅持德才兼備、以德為先，進一步深化“隊伍品德”建設；堅持用創新理論武裝頭腦，打造高效創新的銀行隊伍。作為經濟下行中的前沿陣地，我們銀行目前要面臨的困難很多，如不能及時的在工作上、隊伍建設與發展上改進和創新，那么每當我們遇到新的問題和困難，就會產生出一系列的斷接現象。要解決這些問題和困難，首先是要不斷的強化干部思想，領導班子是銀行工作的指揮中樞，是做好__銀行轉型的核心和關鍵，所以領導班子要起帶頭作用，不斷的進行自我學習，自我充電，認真開展黨性學習、政治學習、理論學習、業務學習和學習實踐將知識與實踐結合起來在面對新的問題上才能實際有效的將其解決；其次是建設一支想干事、能干事、會干事的銀行隊伍。我們必須要用“能者上、平者讓、庸者下”的建設基本理念為基礎，從而來健全隊伍管理制度，改進管理模式。只有這樣不斷的進取，不斷的吸收才能在今后的工作中來戰勝新的問題和困難。

再次，我們要以貫徹落實xx董事長重要講話精神為契機，實現xx銀行的新發展。我們把握形勢、堅定信心，明確目標、找準定位，把xx銀行升級轉型工作做好。會議中xx董事長引用了的講話“成績來之不易，困難不可低估，信心不可動搖”，從市政府的支持，有一支有朝氣、有激—情、想干事、能干事、會干事的隊伍，體制在不斷完善，前三季度的平穩發展四個方面讓我們堅定信心，我們能把__銀行的各項工作做好，并順利的完成今年的各項任務。因此，我們亦要堅定信念，加強隊伍建設。對因為經濟下行而對工作失去熱情，得過且過的員工，給予批評教育，并激發其工作熱情，提高支行隊伍的凝聚力。對敢擔當、靠得住，能干事的員工進行培養和提拔。我相信只要不斷的凝聚隊伍的力量必然能真正實現xx董事長提出的發展目標，徹底讓xx銀行轉型，使__銀行實現大發展、大跨越。

總體而言，我們要緊密的團結在xx銀行領導班子周圍，以本次會議為契機，全面貫徹會議精神和領導的講話精神，不辱使命，敢于擔當，讓我行成為xx的先鋒，為xx這座航母乘風破浪貢獻屬于我們的力量！

2023年對領導講話的感悟 對領導講話的感悟體會(五篇)篇二

領導講話稿依據不同的場合、對象和用途，可以分為3類22種。

這是領導講話稿中數量最多、占比重最大的一“族”。我們平時所說的“領導講話稿”，主要是指這一類。

1.黨代會、人代會等代表大會的報告。內容一般是對上一屆或上一次會議以來工作情況的回顧總結和對今后工作的部署。要求內容全面，表述嚴謹、莊重。

2.會議開幕詞。一般在比較隆重的大型會議上使用。內容主要是講明會議的目的、意義及用法，要富有啟示性、鼓舞性。

3.會議閉幕詞或會議總結講話稿。主要是總結會議的收獲，要求貫徹落實會議精神，要富有號召性。

4.工作會議講話稿。根據既定的會議內容講對某一項或幾項工作的要求。要講得鮮明、透徹、實在。

5.動員會議講話稿。主要講進行某項工作的意義和方法。要講得入情入理，振奮人心，鼓舞斗志。

6.慶功會、表彰會講話稿。主要是概括、總結、肯定受表彰單位或個人的成績和經驗，對其進行表彰、鼓勵，對面上提出學習、推廣的要求。要富有激情和感召力。

7.慶祝會、紀念會講話稿。根據慶祝、紀念的主題，立足現實，回顧歷史，展望未來。要講得客觀、準確、實際。

8.專題報告會的報告。如學習理論心得報告，外出考察報告等。內容要有厚度、深度，給人以啟示和借鑒。

9.碰頭會、匯報會講話稿。根據碰頭、匯報的情況，肯定成績，針對存在的問題或薄弱環節，有針對性地強調一方面或幾方面的工作。要有具體要求，有力度。

10.現場會、經驗交流會講話稿。充分運用與會人員看到和聽到的先進事跡和經驗，進行深入分析和總結，要求學習、推廣，促進工作。要有較強的說服力、號召力。

11.研討會、座談會總結講話稿。根據與會人員發言情況進行總結，并提出改進工作或進一步研討的意見、要求。要有較強的概括力和條理性。

12.綜合性會議上的專題發言稿。主要是分管某一條戰線、某一方面工作的領導同志在綜合性會議上就自己分管的戰線或工作講情況和意見。要主題突出，富有資料性、參考性，并注意不過分強調自己分管工作的重要。要講“實”，不要講“虛”;要講“適”，不要講“過”。

13.在新舊領導工作交接會議上的講話稿。這是一種很特殊的會議講話稿。在這種會議上往往有三個講話，一是卸任領導的講話，一是接任領導的講話，一是上級領導的講話。卸任和接任領導的講話，都要講得謙虛、誠懇，并有表態的意思。上級領導講話，則要對雙方都給予肯定，并對該級領導班子及下屬提出一些要求和希望。

14.在各種邀請會、協作會、聯席會上的講話稿。這也是一種比較特殊的會議，這種會議面對的不是下級，而是外地、外部門的客人。作為東道主發表講話，要對客人表示歡迎，對本地、本部門的情況作一簡介，還要講會議的目的和議程。要講得誠摯、熱情、實在。

1.通過廣播發表講話。這種講話形式在戰爭時期經常運用，毛澤東、朱德等都曾通過延安新華廣播電臺對解放區軍民，對全國同胞，也對敵軍發表過多次廣播講話。新中國建立以來，中央和地方的領導同志也經常采用這種講話方式。廣播講話要求簡明扼要，通俗易懂。

2.通過電視發表講話。這是電視普及以來不少領導同志經常采用的一種講話方式，主要是用于紀念和慶祝某個節日。有時也由領導同志搞電視講座，講授某一方面的知識。除講座可以稍長一些外，電視講話也要求簡短、通俗。

3.通過報紙發表書面講話。這也往往是為了紀念和慶祝某個節日而發表。要篇幅簡短，措詞嚴謹，富有文采。

4.通過現場散發書面講話。如國家領導人出國訪問，在機場散發書面講話。主要是闡明對某項行動、某件事情的觀點，要求簡明、準確、適當。

即出于感謝、答謝、慰問、慶賀等目的，在各種非會議儀式、場合的講話稿。

1.簽約儀式上的講話稿。這種講話主要是對所簽合作契約予以積極評價，對合作方表示感謝，對合作事項充滿信心、寄予厚望。要簡短、禮貌。

2.接見、會見講話稿。接見下級單位的代表并發表講話，主要是表示某種褒獎、慰問和鼓勵;會見客人，主要是表示友好和友誼。要簡短、親切。

3.文藝演出、文藝界聯歡前的講話稿。主要是為了慶祝節日和表示友誼。要簡短、富于激情。

4.致辭。包括歡迎詞、感謝詞、答謝詞、慰問詞、祝賀詞等，用于專門的儀式或宴會等場合。作為“致辭”，必須有別于一般的講話，要措詞嚴謹，具有文采，形成書面。

2023年對領導講話的感悟 對領導講話的感悟體會(五篇)篇三

20xx年xx月xx日星期五，在項目有關領導的組織與帶領下，xx項目全體人員共同學習了xx董事長關于《在總公司半年工作會議上的講話》，學習完xx董事長的講話，使我深有感觸。xx董事長在這次講話中主要闡述了兩個方面的內容。

首先，xx董事長對對上半年工作進行了簡要回顧，xx董事長從公司的市場情況、綜合實力、管理層次、績效考核、內部審計、合同管理、黨建工作等方面做出了重要闡述，同時也提出了十個方面的突出矛盾與問題，使我這個剛剛畢業來到項目工作的新同志對于公司的具體概況有了更深一步的了解，讓我深深認識到了公司的綜合實力、管理制度，同時對于公司提出的五比五創精神有了更為深刻地認識。

第二，xx董事長對下半年重點工作進行了安排，著重從工程項目過程管理、工程項目核算管理、工程項目收入分配標準、工程項目安全管理、工程項目分包管理、加大市場開發力度拓展企業市場空間、加強改進黨建工作七個方面進行了闡述，并且提出了“八堅持，八不許”的管理辦法。

下面根據我自身崗位發表一下自己的感想。

1、遵守有關收支款的各種標準和規定，正確辦理筐項的收付工作。

2、嚴格審核原始憑證，發現問題及時處理，并向領導反映對違反財務規定的一切開支有權阻止。

3、及時登記復合銀行存款收支的記賬憑單，做到月末與銀行對賬單核對相等和憑單的統一編號。

4、按時發放職工工資及資金款項。

5、加強現金管理制度，合理使用資金，加強安全保衛，防止發生盜竊事故。

6、月末向項目經理上報各種款項的收付情況。

其次，要積極配合科長工作。剛剛畢業從事出納工作的我，現在最重要的是虛心向科長學習有關出納工作的財務知識，做到每天核實點庫，每筆匯款業務都要認真核實，做到不差賬。

材料方面，作為材料會計，應該時時審核驗收，登記臺賬，配合好科長工作。認真貫徹xx董事長在這次講話中提出的有關材料方面的指導，遵守量、價分離原則，做好材料費控制工作。

第一，對價格進行控制。做到對市場進行調查，貨比三家，擇優購料。

第二，對材料用量的控制。

通過學習了xx董事長的講話，我從中領悟到了許多，對單位的基本概況有了更深一步的了解，特別是被單位的整體精神面貌和單位領導肯抓實干的精神所感染。從今以后，我會更加加倍努力工作，虛心學習，彌補自己的不足，端正自己的工作態度，努力做好自己的本職工作！

2023年對領導講話的感悟 對領導講話的感悟體會(五篇)篇四

20xx年7月16日上午，山西焦煤召開下半年安全工作會議，會上任董事長作了標題為《預防大事故與預防零打碎敲事故并重并舉持續提高安全生產能力》的精彩講話。董事長的講話審時度勢，高瞻遠矚，思路開闊，入情入理，震撼人心，語言平實卻內涵深刻，不事張揚卻擲地有聲，讓我這個在煤礦生產崗位工作了五年的科長深刻地感受到自身責任的重大和使命的艱巨。

任董事長首先總結了上半年的安全工作：深刻反思，牢記教訓和面向現場，面向基層，抓住關鍵細節，努力做好工作，并對今年下半年的工作進行了部署和強調，講話內容客觀真實，情況分析透徹，問題查擺尖銳。措施詳細得力。

新形勢下，任董事長要求全體煤礦領導班子成員必須以全新的安全理念、全新的工作態度、全新的工作作風、以鳳凰涅的勇氣和智慧，積極應對，大膽改革，勇于創新，采取有效的措施實現煤礦預防大事故與預防零打碎敲事故并重并舉。努力提升煤礦安全生產能力。

通過學習，我深刻體會到，作為一個生產科科長，在要求副科長和科員的同時，更應該率先垂范，嚴格要求自己，提高自身素質。做一個恪守職業道德，有思想、通業務、善組織、懂管理的煤礦中層干部，盡自己最大努力，帶領全科室同志為井下一線安全生產做出應有的貢獻。

所謂安全無小事，我力爭在工作嚴格要求自己，將主管業務扎扎實實落實安全關，決不讓任何一份“問題”措施下井開工，在措施審查與落實上要做到實實在在、安安全全。

業務素質向安全專家看齊，深鉆業務，刻苦學習，提升個人品位，增強專業引領的能力，確保自己在安全生產方面的指揮權和發言權；工作上檔次，實現新跨越。

加強制度建設，形成一整套完善的管理體系。向管理要質量，向管理要效益。在組織能力和管理方法上，我要向礦內水平高、能力強的領導和同志請教，增強科室內部管理和對基層學校管理的執行力，提高工作效率，凸顯工作效果。

總之，通過學習任董事長的講話，使我進一步提高了思想認識，堅定了工作信念，明確了工作目標，清晰了工作思路，讓我更加清楚地認識到自身的角色以及肩負的責任。我會同我的同事們一起，轉變作風，真抓實干，對標趕超，攻艱克難，如履薄冰，勤勉工作。力爭為xx建設600萬噸安全礦井做出自己應有的貢獻。

2023年對領導講話的感悟 對領導講話的感悟體會(五篇)篇五

把學習李xx主任講話精神納入近期理論學習計劃，通過班子中心組理論學習、支部會議、主題黨日等形式，認真學習貫徹李主任講話精神，引導稅務干部充分認識開發區進入“求突破、當龍頭”的新發展階段定位，動員稅務干部結合稅收工作、結合個人崗位深入思考，重點圍繞李主任提出的“當龍頭、站排頭、作表率”工作理念，“規范、擔當、創新、抓重、溝通、作為”工作方法，“要打主動仗、要做全閉環、要定高標準、要有快節奏”工作要求，深刻反思稅務部門如何辦，積極尋找工作突破點，切實把學習講話與落實工作有機結合，做到融會貫通，知行合一。

二是立足部門職能，抓好主責主業

全面聚焦稅收工作主責主業，充分發揮稅收職能作用，切實在服務開發區經濟社會發展中站排頭、作表率。要堅持把稅收工作放到開發區經濟社會發展大局中去推進，積極協助開發區有關部門招商引資、增加財力。要圍繞為開發區經濟社會發展提供堅實財力保障，依法依規組織稅費收入，推動稅費收入質優量增。要圍繞拓展減稅降費成效，進一步抓實抓細各項減稅降費優惠政策落實，持續激發市場主體活力，助推稅收紅利充分釋放。要圍繞“優化執法服務·辦好惠民實事”主題，深入開展“我為納稅人繳費人辦實事暨便民辦稅春風行動”，進一步方便納稅人。

三、助力“項目為王”，服務發展大局

要在搞好本職工作，為開發區納稅人、繳費人服好務的同時，加大招商引資和重點項目涉稅服務力度，迅速在全局掀起人人提供線索，個個抓招商的熱潮。一是要組建服務專班，精準對接轄區相關產業企業，做到稅收管理員、管理股長、分管局長、局長一線貫通，及時回應企業發展和涉稅訴求。二是要梳理制定責任清單和工作清單，通過責任清單明確任務，對表推進；通過工作清單督促落實，跟蹤問效，全面掌握產業項目建設情況，及時為項目建設掃清涉稅障礙。三是要實行政策服務、崗位服務、應急服務三項聯動，政策服務上，實行“一企一策”“一政一講”“一措一談”；崗位服務上，設立新興產業項目“綠色服務窗口”，對產業項目涉稅事項優先辦理、一窗辦結、一次辦完；應急服務上，向產業項目暢通辦稅渠道，提供全天候不間斷服務，助力開發區企業春風常在、生機盎然。

總之，作為稅務部門負責人，將帶領開發區稅務一班人及全體稅務干部認真貫徹李主任講話精神，抓稅收、強管理、優服務、當標兵，為打造全省全國一流開發區貢獻稅務力量。