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最新集團重組心得體會(精選10篇)

時間:2023-06-26 10:29:54 作者:曹czj

心得體會是我們對自己、他人、人生和世界的思考和感悟。我們如何才能寫得一篇優質的心得體會呢?下面小編給大家帶來關于學習心得體會范文,希望會對大家的工作與學習有所幫助。

集團重組心得體會篇一

2019年,海航集團開啟了全面重組的大門,企業的各個板塊都將被重新規劃、整合和管理。這一舉措對企業的發展前景、內部運營以及市場競爭力都具有巨大的影響。在此過程中,我們從中獲得了許多寶貴的經驗和教訓。

第二段:了解業務

重組前,我們首先要了解企業本身的業務。要對旗下所有的子公司進行全面的調研和梳理,通過深入了解每個子公司的業務模式、業務領域、經營狀況等信息,掌握每個子公司的經營能力、市場競爭力、利潤貢獻等指標。

第三段:制定戰略

在對企業業務進行了解后,我們進一步制定了重組的戰略方案。首先是明確目標,確定了整個重組的方向和目標,制定出了企業未來的發展藍圖。然后,我們通過不斷推敲,梳理出了一份具有可行性和實際效益的重組方案。最后,我們在執行方案的過程中持續地根據市場的變化和實際的情況進行調整和優化。

第四段:推進流程

在戰略方案的制定過程中,我們的重點是推動重組方案的執行。我們制定了詳細的時間表和流程安排,通過協調各工作部門、完善重組流程、規范管理制度等方式,確保整個重組過程的安全、高效、順利進行。

第五段:總結

通過整個重組過程的經歷,我們領悟到了很多經驗和教訓。首先,作為企業的管理者,我們對企業的業務有著深刻的了解,這是推動企業重組的前提條件;其次,制定好企業的戰略方案,并不斷優化調整是推進企業重組的重要手段;最后,流程推進和管理規范是確保企業重組效果的重要保障,只有通過嚴格的管理流程和規范的制度建設,才能讓重組的成果更加持久、穩固。

集團重組心得體會篇二

很榮幸在5月17日―22日參加集團公司舉行的第二期青年團干培訓班。在這次為期5天的培訓學習中,我收獲很大。認識了很多來自不同站段同年齡階層的優秀青年團干,也在老師的授課當中得到了很大的啟發,下面就談談我在這次培訓學習當中的心得體會。

第一,要有正確的人生觀,價值觀。習總書記曾提出“中國夢”這個主題,而對我來說就是我的“鐵路夢”。作為一名青年團干,我們不僅要有心懷祖國的夢想,我們還要樹立自己正確的人生觀、價值觀。在這個物質橫流、浮夸急躁的社會,我們要保持本心,要有堅定的政治觀念,堅信共產黨的領導。

第二,通過學習,不斷創新,把握青年團員工作的方向。在新的時期,團員青年的工作要創新,要與時俱進。新時期的共青團活動不能再走以前的套路了,應該要舉行一些符合青年團員的口味,且能使青年團員體驗和釋放青春激情,感悟和樹立人生信念的活動,使大家在活動中獲得快樂的同時,也要明白自己的價值所在。

第三,不斷努力,提高自己的工作水平和業務知識。在這5天的學習中,更讓我深刻的認識到在這個終身學習的時代,必須要堅持學習,不斷學習多方面的知識,不斷充實自己。而且要學以致用,根據我們工作的需要,靈活運用,敢于進取,大膽創新。不斷運用所學的知識和經驗提高自己的認知面,從而提高自身的素質,使自己能有更好的發展。

第四,溝通與協調。在當前社會,人與人打交道是一門很深的學問,作為團干在開展活動的過程中,要如何去協調活動中的每個環節,如何去與其他青年團員交流,使他們都積極參與到你這個活動當中。第一點,我覺得首先要擺正心態,我們是青年團員中的一員,我們不是他們的領導,在彼此交流溝通當中要平易近人,不能帶有命令或強硬的語氣。第二點,要學會聆聽,聆聽是在彼此溝通中一個很重要的環節,學會聆聽,聆聽他人的訴說或者意見才會贏得尊重。第三點,要換位思考,做事之前不只是三思而后行,要懂得換位思考,只有換位思考了,你才能體會到他人此時此刻的感受。

通過這次培訓,讓我成長了很多,也明白了今后我們車間的團工作應該怎樣去開展,在今后的工作中,我一定盡職盡責做好本職工作,不斷提高思想理論素養和社會實踐修養,開拓視野,勇于創新,為我段的團工作做出自己的貢獻。(張春明)

集團重組心得體會篇三

集團重組是企業實現轉型升級的一種重要方式,通過對整個集團的業務和結構進行優化調整,提高企業的競爭力和市場占有率。在集團重組的過程中,需要深入分析企業現狀和市場趨勢,制定科學合理的計劃,并確保各項工作有序進行。本文將從個人參與集團重組的經歷出發,總結一下集團重組的心得和體會。

第二段:認識到重組的重要性

在集團重組前,需要認真研究市場環境和企業的現狀,從而判斷出重組的必要性和可行性。如果企業的業務發展趨于停滯或者遇到了嚴重的問題,重組就是迫在眉睫的選擇。在我所在的公司,重組是為了提升公司的綜合實力,做到資源整合,避免資源重復和浪費,實現企業的長遠發展。

第三段:確定重組方案

在確定重組方案時,需要科學依據企業的實際需求和市場狀況,進行全面細致的分析和評估。在我參與的企業,我們的方案是以市場需求為導向,進行產業整合,優化資源配置,達到總體效益的優化。同時,我們還注重員工的維權,保證員工的利益不受到過度損害。

第四段:關注溝通和執行

在重組的過程中,溝通和執行是核心環節,因為重組的實行期比較長,需要協調各部門之間的協作,確保各項工作落地實施。此外,溝通能力也是非常重要的,這要求領導層必須有足夠的溝通能力,能夠理解各部門的需求,不忽視任何一方的權益和利益。在我所在的公司,我們采取了團隊合作和項目管理的方式,重點關注溝通和執行,確保重組計劃的順利實施。

第五段:總結

集團重組是一個全方位、復雜的問題,需要關注企業現狀、市場趨勢和員工利益等多個方面。在重組過程中需要注重科學規劃和合理資源配置,注重協作和溝通,同時也要關注員工的利益和維權。總之,重組不僅是企業轉型升級的必經之路,還需要有強大的執行力和管理能力。我相信,在這個不斷變化的時代,只有不斷探索和創新,才能在激烈的競爭中立于不敗之地。

集團重組心得體會篇四

集團的參觀學習,不僅能學到很多理論知識,還能讓參觀者的綜合素質方面得到提升。今天本站小編整理了參觀集團公司的感想,希望對你有幫助。

20xx年11月,在集團領導的帶領下,集團工會積極組織班組長赴外單位和水務集團一水廠、四創集團渾南項目部等地進行了別開生面、形式鮮明的參觀學習活動。在這有限的幾天里,我們主要參觀了這些企業的生產車間,辦公場所,聽取了所到之地領導關于企業建設和企業發展的經驗介紹。我們不僅感受到了他們的熱情好客,更重要的是我們吸取了很多有價值的經驗。并且,通過參觀先進生產班組,的的確確開闊了眼界,更加解放了思想,更新了觀念。他們的許多發展理念和工作措施很值得我們認真學習和借鑒。此次參觀學習感受很深,收獲非淺。實地的考察參觀學習極具特色。

一是參觀學習活動內容豐富。外出參觀學習的時間雖然不長,但安排緊湊。通過觀摩考察,切實地感受到了先進班組的優秀性,看到了龍頭企業和我公司存在的差距,也看到了我公司集團領導班子帶領下具有的優勢,激發了員工的工作熱情,促進了員工團結向上的理念,奏響了企業提速前進,堅決完成年度目標的最強音。

二是參觀學習活動形式新穎。這次參觀學習,大家互比互學,通過發達地區和本地的比較,領略了集團各個先進班組的發展亮點;外出交流考察,通過對龍頭企業的實際學習,把目光投得更遠,奔赴行業發展最前沿,做到了內外兼顧,遠近結合。

三是參觀學習活動氣氛熱烈。通過參觀學習,共謀發展,總結過去,描繪未來,展現出奮發進取、積極向上的精神風貌。

四是參觀學習活動收獲顯著。這次,我們集中一天的時間,領略了水務集團近幾年來的巨大變化,感受了先進班組發展的濃厚氛圍,學習了他們通過不斷地創新,推進企業發展的成功經驗,看到了跟我地在一些方面的差距,同時看到了發展的巨大成果。有危機感,也有了參照,有了目標,更有了干勁。

一直以來,我都覺得學習應該與實踐相結合,但實踐對我們的學習乃至觀念的影響到底有多大?這必須要切身投入到實踐中才能給出解答。借著此次與三星車險課題合作的機會,我們真正有機會驗證自己在學校所學習的理論知識與實際的結合情況。三星車險方面有關人員悉心地安排了這次三星車險與財大學生交流見面的活動,我們有幸可以真正走進財險公司了解實際情況。

能夠到三星財產保險公司參觀是一次難得的機會,在這我很感激公司給了我們一個體驗實踐的平臺。憑借雄厚的資本及優秀的經營成果,三星財產保險公司在08至20xx年連續多年獲得美國標準普爾財務實力a評級;并被《金融時報》連續兩年評選為“年度最佳外資財險公司”。它不斷發揚“以客戶為中心,挑戰世界,創造未來”的三星精神,更好貫徹本地化經營方針,努力成為中國最佳的保險服務公司。這一點,我在參觀時也深有體會。

交流會分為三個部分,三星車險有關負責人首先針對我們其中一些精算專業的同學,請三星財險公司總精算師井維峰先生為我們介紹精算師心得,井先生字字珠璣,妙語橫生,讓我們興致盎然。然后是三星車險事業部總監李晉先生為我們作公司介紹以及合作課題分析,這個環節中,我們了解到國內車險市場經營現狀,主要的車險經營公司及其各自的市場占有率、各公司的企業文化等實際情況,這些都是我們在書本中接觸不到的,讓我們受益匪淺。其后我們向三星車險有關負責人員咨詢我們在做課題的過程中遇到的一些問題以及他們對我們所做內容的要求等具體事宜。短暫的茶歇過程中,大家互相交流經驗,互相介紹認識,氣氛甚是融洽。最后是美女策劃任桐為我們介紹廣告投放模式和案例,這方面我們本就接觸不多,眾多的案例分析讓我們明朗不少。

通過這次參觀,在公司人員的關照和指導下,我學到的不僅是理論知識,更多的是自我綜合素質方面的認識。針對這次在貴公司參觀我主要從兩個方面來說說我的感受及所取得的進步。

二、這次參觀讓我提高了基本業務技能以及掌握了一些溝通技巧,公共關系和工作能力也得到提高。不管做任何事,單單光看還是不夠的,某些認識都還是膚淺的,還需要我在實踐當中去不斷深入地理解。經過這次交流,我覺得自我已經能掌握基本的工作方法和一些簡單的銷售技巧。與此同時,我的溝通上了一個臺階,我解決實際問題的能力得到了很好的鍛煉。在實踐中我還需要處理團隊合作中的人際關系和溝通問題,要搞好人際關系并不僅僅限于本部門、本公司,還要跟其他的機構例如銀行等機構的職員做好溝通,只有這樣工作效率才高,工作起來才會順心應手。如何處理好團隊合作中的人際關系和溝通問題也將是現今不少大學生及研究生剛踏出社會遇到的一大難題。

一、海爾推行的特色企業文化。企業是人,文化是魂。企業文化是什么?企業文化就是被企業全體員工認同的企業領導人創新的價值觀,是提高企業競爭力和公信力的無形資產。海爾所以能夠快速、創新發展,從無到有、從小到大、從大到強、走向世界,與其首席執行官張瑞敏創立員工普遍認同并主動參與的海爾文化底蘊是分不開的。海爾文化的核心是創新;海爾的定位是一個從創業開始高速發展并不斷 創新變革的企業;海爾的目標是(敢爭第一的)世界級企業與 世界級名牌。海力在創新發展實現目標的過程中,憑借其特定的企業文化,將企業發展和員工個人的價值追求完美地結合在一起,造就了一支志同道合的員工團隊,顯著提高了團隊凝聚力和企業競爭力,這是其縱橫市場、百戰百勝、高速發展的基礎。如何打造成功的企業文化呢?在企業文化核心被廣大員工認同后,企業文化的形成就要靠全體員工的積極參與。我 認為推行有特色的企業文化的重點和難點,就是要層層發動、科學組織全體員工積極參與。企業管理的高層和中層首先要積極行動起來,全方位宣傳企業文化;特別是相關職能部門,要認真履行部門職責,深入研究企業文化,盡快編寫企業文化教材,然后通過宣傳、教育、培訓等各種形式,宣傳企業文化,造就企業文化氛圍,使其深入人心。

二、海爾的管理理念。講求管理之道海爾的管理模式,開創了中國式現代企業管理的先河。學習海爾經驗,不僅要學習其先進的管理方法,還應學習海爾的管理之道。海爾奉信,管理的本質不在于“知”而在于“行”,其管理之道值得借鑒。

1、永遠戰戰兢兢,永遠如履薄冰。海爾教育各層員工,只有始終保持強烈的憂患意識,才會在市場競爭中立于不敗之地,因為市場不給你改正錯誤的機會和改正錯誤的時間。能否建此憂患意識,確實是我們企業能否在市場競爭中立足的前提,因為有了意識,才會有行動。警鐘必須長鳴,建立憂患意識勢在必行。

2、海爾的解決問題三步法,高度概括總結了企業日常管理中的處事原則,簡單、明了、實用,抓住了解決問題的要害。結合我部門在實際工作中出現的質量問題,也可以建立快速發應機制,編寫規范,納入管理。緊急措施:將出現的問題迅速處理,制止事態擴大,緊急措施必須果斷有效;過渡措施;在對問題產生的原因充分了解的前提下,采取措施盡可能挽回造成的損失,并保證同類問題不再發生;根治措施:針對問題的根源拿出具體可操作的措施,能夠從體系上使問題得以根治,消除管理工作中發生問題的外部環境。

3、海爾的格言化管理值得學習。格言管理就是將管理中的制度、經驗、要求、注意事項等總結成簡單明了、易背好記的醒目語言,公示警示,提醒員工時時規范工作行為,建立正確的認識和理念,循矩辦事。如“終端的問題就是領導的問題;看不出問題就是最大的問題;重復出現的問題是作風上的問題”,“部下素質低不是你的責任,但是不能提高部下的素質是你的責任”。

三、海爾的“oec”管理法。“oec”管理法,是在海爾全方位優化管理法的基礎上不斷優化所得的一種先進的基礎管理方法。“oec”管理法 也叫“日日清”管理法,其含義是全方位地對每人、每日所作的每事進行控制和清理,做到“日事日畢、日清日高”,今天的工作今天必須完成,今天的效果應該比昨天有提高,明天的目標要比今天的目標高。具體地講就是要達到對事物全系統、全過程、全方位的控制,確保事物向預定的目標發展。即:總帳不漏項、事事有人管、人人都管事、管事憑效果、管人憑考核。其目的是以求把問題控 制在最小范圍、解決在最短時間,把損失降低到最低程度,以保證在“永遠在變”的市場競爭中取勝。引入“oec”管理法,可以有效地克服企業目前的多重 管理缺陷,提升生產組織、現場管理、全面質量管理和員工勞動管理水平,顯著提高企業的管理效率,使我們的工作程序化,簡單化,職責分明,考核嚴格。

四、海爾的人才觀念和用人機制 。“人人是人才,賽馬不相馬”是海爾的人才觀。海爾認為,現在缺的不是人才,而是出人才的機制。管理者的責任 就是要通過搭建“賽馬場”為員工營造創新的空間。賽馬機制包括三條原則:一是公平競爭,任人唯賢;二是職適其能,人盡其才;三是合理流動,動態管理。海爾員工全員競聘上崗,在用工制度上,實行一套優秀員工、合格員工、試用員工“三工并存,動態轉換”的機制和升遷競爭、淘汰機制。海爾對中層干部實行分類考核、管理,干部職位不固定,屆滿輪換;授權與監督相結合,規定“在位要受控,升遷靠競爭,屆滿要輪崗,末尾要淘汰”。總之,海爾人力資源開發和管理的要義是,充分發揮每個人的潛在能力,讓每個人每天都能感到來自企業內部和市場的競爭壓力,又能夠將壓力轉換成競爭的動力,這是持續發展的秘訣。

集團重組心得體會篇五

在過去幾年中,海航集團不斷擴張,同時也不斷增加了巨額的債務。為了化解這一危機,海航集團進行了大規模的重組,包括出售一些重要資產和股票。這是一項關鍵的舉措,旨在確保海航集團能夠繼續運營并避免破產。這項重組對整個航空業和國家的經濟發展都具有重要的影響。

第二段:海航集團重組的目標和方法

海航集團進行的重組旨在降低其債務和成本,同時將重點放在其核心業務上。具體而言,海航集團出售了一些股票和資產并收回一些借款來償還債務。此外,海航集團還推出“以托管、轉移、轉讓股權為切入點”的資產負債轉型方案,通過剝離非核心業務,提高公司財務表現。

第三段:海航集團重組的成果和收益

海航集團進行了重組后,取得了許多顯著的成果和收益。首先,公司債務比重得到了明顯的降低,公司的財務表現也得到了改善。其次,公司的業務聚焦于核心業務,其競爭力和盈利水平也得到了提高。這樣,海航集團就能通過普遍的盈利能力推動公司融資便利化,為未來發展奠定良好的基礎。

第四段:海航集團重組的局限和挑戰

在重組過程中,海航集團面臨著許多局限和挑戰。首先,重組渠道比較狹隘,僅能夠通過出售股票和資產來實現。其次,重組方案也可能會導致公司的人員流失和業務衰退,為公司的未來發展帶來不確定性。

第五段:海航集團重組的啟示和展望

海航集團的重組為其他企業提供了許多有價值的啟示。首先,企業必須關注核心業務并在此基礎上進行業務擴展。其次,企業必須尋找多元化的重組渠道,并確保重組方案不會產生過大的風險和不確定性。最后,企業必須重視財務管理和合規風險,盡一切努力避免因此而陷入危機。盡管現在海航集團的重組取得了一些成功,但是在未來的發展中,仍需確保公司能夠穩定的發展并突破各種困境,不斷提升其競爭力和業務水平,建立更健康的企業形象,取得更好的業績和成果。

集團重組心得體會篇六

2017度黨建工作,流動黨員的服務和管理,農村黨員發展等工作還很滯后,直接影響全鄉黨建工作的深入發展。需下大力取得突破和進展,夯實全鄉黨建工作的基礎。下面是查字典本站小編為大家收集整理的2017度黨建工作心得體會,歡迎大家閱讀。

一、上半年黨建工作目標完成情況

(一)加強領導,明確職責,確保黨建工作責任落實。

為進一步加強我局黨建工作,年初,局黨組召開專題會,研究和部署了2017年全局黨建工作,制定了《中共xx區安監局2017年機關黨建工作實施意見》(區安監黨組〔2017〕1號),成立了以黨組書記楊xx任組長,黨組成員、紀檢組長兼機關支部書記余xx為副組長,局黨組成員和機關支部委員為成員的黨建工作領導小組,楊xx同志是全局黨建工作第一責任人,余xx同志具體抓,分管領導和支部成員認真做好職責范圍內的黨建工作,既有分工,又有合作,將責任層層分解落實到各股室、執法大隊,按照黨建一崗雙責的要求,把黨建工作與安全生產監督管理工作同時安排,同時部署,同時實施,同時檢查,確保我局黨建工作落到實處。

(二)完善制度,強化學習,全面提高黨員思想素質。

1.建立健全各項制度,一是堅持和完善黨組中心組的理論學習制度,按照區委下達的中心組學習計劃和我局制定的實施方案,進行了專題理論學習,二是進一步完善支部政治理論、業務知識學習和廉政學習制度,定期開展支部組織生活,組織全局黨員學習黨的方針政策,重點是黨的十八大和十八屆四中全會精神及省、市、區委黨代會精神;三是抓好每月廉政教育學習,學習《廉政準則》和正反兩方面典型事例;四是深入開展黨的群眾路線教育實踐活動專題學習,系統學習。要求學習有計劃、有記錄、有總結、有心得體會;全年共上報學習體會三篇;五是抓好機關支部服務型基層黨組織的學習,查問題、抓典型,確保服務型基層黨組織活動的順利開展。

2.積極開展多種形式的黨員教育活動,始終保持黨員先進性教育成果。按照中央、省、市、區的統一部署,以鞏固黨員先進性教育為載體,把學習《中國共產黨章程》、《中國共產黨基層組織工作條例》和中央四個長效機制等相關資料,同參觀xx市紅軍文化陳列館革命傳統教育基地,重溫入黨誓詞,創建黨員示范崗,開展黨員與幫扶村貧困戶一幫一等活動相結合,進一步增強黨員的黨性意識,保持黨的先進性不褪色。

(三)深入開展實現黨的群眾路線教育實踐活動,進一步增強黨員政治理論素養。

按照中央、省、市、區的統一部署,我局制定了《中共xx市xx區安全生產監督管理局關于開展黨的群眾路線教育實踐活動的實施意見》(區安監黨組〔2017〕5號)文件,并按照xx市xx區委《關于深入開展黨的群眾路線教育實踐活動的實施意見》(通區委發〔2017〕7號)文件精神,對群眾路線教育實踐活動開展實施。2月18日,局成立了由局黨組書記任組長的安監局群教活動領導小組,制定活動方案,2月21日召開動員大會,局機關召開教育實踐活動動員大會,傳達學xxx省委、市委、區委動員大會精神,統一思想。動員大會要做到四個講清楚,即:講清楚開展教育實踐活動的重大意義,講清楚上級黨組織提出的工作重點及要求,講清楚本單位開展活動的目標任務和工作安排,講清楚對黨員、干部特別是領導班子及其成員的具體要求。在黨組領導下以高度的責任感、飽滿的熱情、務實的態度、創新的精神,周密安排,精心組織,狠抓落實,認真突出實踐特色,明確領導,選準載體,全面創新學習方式,多措并舉,確保學習效果;堅持群眾路線,深入開展調查研究,開門納諫,接受社會各界群眾和全局職工的監督,深入開展大討論,進一步深化以群眾路線怎么走、改進作風怎么辦、五好干部怎么當、建設新xx怎么干等為主題的思想大討論活動,找準工作中的定位,破解安全發展難題。通過群眾路線教育實踐活動的開展,全局達成了三點共識:一是要有超前意識,注重預防二是要主動拓展職能,注重治理三是要提升服務內容,注重實效。通過開展做安全發展忠誠衛士,創建為民務實清廉安監機構的主題實踐活動,進一步明確了我區安全發展的對策措施。促進了全區安全生產形勢的進一步好轉,通過這次創先爭優活動,達到了提高理論素養,解決突出問題,創新體制機制,促進科學發展的目標,較好地完成第一環節的工作任務,達到了預期目的。

(四)扎實開展開展機關黨組織和在職黨員到社區雙報到和黨員義工日活動。

按照區委組織部的統一部署,我局成立了安監局雙報到活動領導小組,由局黨組書記、局長楊xx同志任組長,局黨組成員、紀檢組長機關兼支部書記余xx任副組長,黨組成員和中層干部為成員,制定了《xx區安監局開展雙報到和黨員義工日活動安排意見》,經過周密安排,精心籌劃,深入羅江鎮高石社區認真開展機關黨組織和在職黨員到社區雙報到和黨員義工日活動,局機關支部和每名黨員都作出了承諾,認真抓好領導班子的建設和黨員隊伍建設,進一步建立和完善黨建工作各項制度,確保了機關黨建工作進一步加強。

(五)扎實推進萬名干部直接聯系服務群眾活動。

我局按照《關于進一步發揮雙向互動網絡平臺作用,深化萬名干部直接聯系服務群眾活動的通知》(達市組通〔2013〕43號)的要求,促進機關干部認真踐行為民、務實、清廉,進一步促進黨的群眾路線教育實踐活動的深化,根據中共xx市委、xx區委的統一部署,全面落實機關干部一對一聯系制度,加強與幫扶聯系點上級黨組織銜接,深入開展三幫四促活動。我局派出2個工作組。每個工作組為8人,由1名領導干部任組長。每個工作組聯系1個基層黨支部。每名參與幫扶活動的機關干部至少聯系1戶困難群眾,全年到基層結對幫扶時間不少于30天。

以建立落實到位,全域覆蓋、成效明顯,群眾滿意的基層黨組織為目標,通過開展促發展惠民生,作風效能建設,以下基層,轉作風,惠民生主題實踐活動為主線,認真開展學習李林森,文建明等優秀共產黨員活動,努力促進機關支部和每名共產黨員黨性更純,能力更強,作風更實,全面提升黨員隊伍的先進性和純潔性。(六)開展黨務公開,推進黨內民主建設。

按照區委《關于黨的基層組織實行黨務公開的實施意見》,我局成立了黨務公開工作領導小組,制定了實施方案,把健全黨內民主決策制度,推進四好班子建設制為抓手,以局機關支部為載體,充分發揚黨內民主建設,積極推行班子民主決策,重大問題集體研究決策,分工負責,齊抓共管,提升班子和隊伍工作水平。通過公開黨內決策程序,議事規則,黨員發展計劃,黨費收繳情況,等一系列可以公開的內容,充分發揚民主,進一步激發廣大黨員干部的工作積極性,緊緊圍繞我區安全生產監督管理工作的實際,創新提出了安全生產隱患和事故有獎舉報制度,把安全生產風險抵押金制度,擴大到了非煤礦山、危險化學品等行業,有力地促進安全生產監管領域的各項工作。

(七)發揚優良作風,促進效能建設,全力做好安全生產監督管理工作。

局黨組和機關支部始終把全區安全生產監督管理工作作為抓好黨建工作的目標任務,切實轉變作風,認真做好日常對重點行業、重點領域的安全監督檢查,開創整體聯動,全面監管的工作思路。我局在對煤礦、非煤礦山、水陸交通、消防、煙花爆竹、危險化學品、鄉鎮建筑和工礦企業等行業的全面監督檢查中,全局黨員發揚敢打硬仗、善打硬仗、敢于吃苦、不怕吃苦的黨員模范作用,克服技術裝備少的困難,帶頭深入高危地點進行仔細檢查,全面排查各類安全隱患,督促業主全力整改。全年共排查各類安全隱患xxx余處,現場整改xxxx處,發出隱患整改指令書xxx余份,確保了全區安全生產形勢的穩定。

(八)狠抓反腐倡廉工作,強化黨風黨紀教育,促進黨風廉政責任制的全面落實。

局黨組和機關支部始終把黨風廉政和反腐敗工作作為黨建工作的重點,按照中共中央建立健全懲治和預防腐敗體系2013-2017年工作規劃和區委、區政府關于2017年度黨風廉政建設和反腐敗工作的意見文件精神,圍繞建一流班子,帶一流隊伍,創一流業績的發展目標,狠抓全局黨風廉政建設責任制落實和一把手工程建設,通過建制度、強機制、強監管,層層簽訂黨風廉政建設責任書,向每個職工家庭發出助廉倡議書,與職工家庭簽訂家庭助廉責任書,向每名職工發放廉政警句格言等措施,教育干部職工常思貪欲之害,常懷律己之心同時組織黨員干部學習正反兩方面典型事例,進一步增強黨員干部廉潔自律的自覺性,進一步做好安監執法和行政審批的監督監察力度,局黨組下發《行政效能監察工作實施方案》,對各股室、大隊的工作進行全面監察,進一步增強行政執法、行政審批和事故調查處理工作的公正透明和廉潔自律力度,有力地促進了我局黨風廉政建設和反腐敗工作的深入開展。

二、下半年工作計劃

上半年我局的黨建工作已完成了年初的各項目標任務,在下半年年的工作中,我們將按照區委、區政府的統一部署,在區委組織部和區直屬工委的指導下,創新工作思路,按照區黨代會精神,一手抓安全,一手抓黨建,以黨建促進安全,確保全區的安全生產工作有新亮點,為xx區科學發展,又好又快發展提供有力的安全保障。

(一)全面完成黨的群眾路線教育實踐活動。

按照區委的統一部署,認真開展好黨的群眾路線教育實踐活動的第二環節和第三環節工作,全面收集職工、服務企業和群眾的意見建議,切實對照領導班子的實際撰寫對照檢查材料,開好領導班子民主生活會和黨員民主評議會,結合我局實際,全面建立和完善各項制度,通過開展黨的群眾路線教育實踐活動,全面提升黨組織的戰斗力,增強黨員的先進性和純潔性。

(二)繼續開展好黨組織和黨員的雙報到、黨員義工日活動。

圍繞黨的群眾路線教育實踐活動,著力構建黨建工作新格局,建強組織,服務群眾,促進和諧,把雙報到、黨員義工日服務活動同萬名干部直接聯系服務群眾活動,加強局黨支部建設緊密結合起來,轉黨員干部作風、服務基層群眾、加強和創新社會為重點,通過對等聯建、資源共享、活動聯動、黨員聯系等方面,黨員領導干部要帶頭參與、主動配合,使機關黨組織和在職黨員通過四卡制管理雙報到志愿服務活動取得明顯實效。推動黨組織的政治優勢和組織優勢在社區凝集,黨員的先鋒模范作用在社區彰顯。

(三)深入開展萬名干部直接聯系服務群眾活動。

全局干部職工要結合黨的群眾路線教育實踐活動,切實做到樹立群眾觀點、堅持群眾路線、維護群眾利益,按照一線工作法,深入開展好走基層、解難題、辦實事、惠民生活動。把萬名干部直接聯系服務群眾工作扎實推進,讓群眾體驗到黨的關心和溫暖。全面完成對幫扶村、社區的黨建工作、經濟發展和貧困群眾的脫貧致富工作的幫助指導,認真為群眾辦一件實事,做一件好事,切實維護群眾利益。

一、加強領導,黨建工作與財政工作同部署

局黨組認真履行黨建工作責任制,不斷強化組織建設、作風建設和制度建設,把黨建工作與財政工作同安排、同部署。在認真分析研究黨建工作面臨的新特點、新情況、新要求的基礎上,針對性的把黨建工作落實到財政日常工作和為群眾服務當中,形成了主要領導親自部署,機關黨建同步推進,黨員干部人人參與的良好黨建工作格局。堅持開展好領導班子民主生活會和民主評議黨員工作,堅持三會一課和交心談心活動,認真貫徹落實黨風廉政建設一崗雙責制,切實加強黨風廉政建設。堅持按照集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則,重大問題和事項堅持集體研究決定,不斷提高黨建創先水平,推進財政各項工作的落實。

二、狠抓思想教育,增強黨員干部宗旨意識

建立和完善黨員干部理論學習制度,制定年度理論學習計劃,采取平時自學、集中輔導和警示教育相結合,多形式開展黨員干部的思想教育,確保黨員干部頭腦清醒、政治堅定。一是加強《中國共產黨黨內監督條例》、《中國共產黨紀律處分條例》、《黨員權利保障條例》等的學習,切實增強黨員干部遵章守紀的自覺性。二是深入開展黨的群眾路線教育實踐活動,加強黨員干部黨性修養,增強為人民服務的宗旨意識。在開展整改落實回頭看我承諾我兌現主題活動中,廣泛聽取社會各界人士的意見建議,深挖班子和班子成員在四風方面存在的問題,對整改問題動真格、不敷衍,消除四風病根,走好最后一公里,全面完成整改任務。三是開展專題教育,對黨員干部進行集中輔導。上半年集中開展2次黨風廉政警示教育專題講座。3月26日,開展了全縣財政系統黨風廉政建設專題教育,5月27日支部書記曾昭紅同志為全體黨員、各分局局長、副局長上黨課,就財政部門如何踐行三嚴三實作了專題講解,5月28日組織局機關、事業單位中層以上黨員領導干部、分局局長參加全省財政系統學習吳波同志先進事跡報告會,6月9日組織支部黨員參加由縣委常委、常務副縣長楊啟明同志主講的三嚴三實專題黨課報告會。四是以案說法,開展警示教育。經常組織黨員干部對一些違反財經法律、法規和紀律的案例進行認真剖析,做到警鐘長鳴。總之,通過多形式開展黨員干部學習教育活動,使廣大黨員干部及時掌握和深刻理解黨在各個時期和各個方面的重大舉措和方針政策,激發了黨員干部干事創業的熱情,把全體黨員干部的思想統一到深化財政改革上來,增強了黨員干部的宗旨意識。

三、狠抓黨員干部作風建設,提升財政干部形象

持之以恒貫徹落實中央八項規定、省委市委十項規定和縣委六項規定精神和黨員干部作風十不準,讓財政系統作風建設形成一種常態、一種風氣。一是壓縮縣本級行政經費預算,三公經費預算實行零增長。二是嚴格執行接待費、會議費、差旅費管理辦法,控制出國(境)人數,嚴格控制會議標準、規模、預算,降低行政運行成本。三是采取不定期巡查方式,嚴查干部職工在上班時間玩游戲、聊天、購物等。四是加強節假日作風監督,嚴查節日腐敗問題,著力防范有令不行、有禁不止行為發生。五是堅持審批事項瘦身,簡政放權。2017年共優化行政許可審批流程1項,非行政許可20項,取消2項。

四、踐行黨的群眾路線教育,切實抓好黨建幫扶

我局在黨建幫扶上用真心、動真情、順民意、暖民心,成立了干群連心同步小康駐村工作隊,局主要領導親自任組長,認真開展駐村幫扶,幫助建強基層組織,深入推進精準扶貧,參與所駐村發展新產業、建設新農村。2017年縣財政局干群連心同步小康幫扶村共10個村,其中張家寨鎮7個村、許家壩鎮3個村;一類貧困村2個,2類貧困村3個,3類貧困村5個。半年來,深入踐行黨的群眾路線教育,深入村組農戶、田間地頭,詳細了解每一個村發展規劃、擬辦實事、存在的問題和困難等基本情況。目前,已收集的困難和問題共44個,內容涉及村級產業發展、老百姓出行、人飲安全、村級活動陣地建設、農民增收致富、群眾精神文化生活等方面。今年以來,共爭取了11個村級公益事業建設一事一議財政獎補項目,總投資231.28萬元,解決幫扶村村級活動場所建設、通組公路硬化、村寨亮化等問題。

我局緊緊圍繞抓黨建、促發展、惠民生這一思路,固本強基,凝心聚力,把黨員干部的思想和行動統一到財政改革與發展上來,把黨建工作貫穿于財政工作的始終,在加強財源建設,深化財政改革,提升理財水平等方面取得顯著成效。20xx年全縣總財力達317,721萬元,比十一五期末增長98.4%,增加157,580萬元。財力增量達12,344萬元,實現了連續四年財力總量和增量都居全市之首。財政綜合績效評價名列全省第19位(按財政部考核全省排9位),全市第1位。積極對接省財政廳,爭取省財政廳1.1億元的資金支持,確保了20xx年規范津補貼資金按時兌現。民生項目建設促進了農村生產生活條件進一步改善,一事一議財政獎補項目上級補助資金同比增幅達68%。2017年15月,全縣財政總收入4.2億元,總量排全市第3名。

各位領導、同志們

按照會議安排,現將本人近年來履行黨委書記職責,抓好黨建工作的相關情況作如下匯報,請予評議。

作為黨建工作第一責任人,我始終從謀劃地方經濟社會科學發展方面著眼,從加強班子隊伍建設上著手,從服務民生方面著力,不斷提高自身和班子推動科學發展、促進社會和諧的能力,自覺把黨建工作和經濟工作有機結合,互相促進,推動全鄉各項工作的開展。

一、抓好班子,帶好隊伍

一是加強思想政治工作。受各種因素的影響,在部份鄉村干部中存在著思想消極、工作懈怠、組織紀律觀念淡薄等現象,對當前全鄉推動科學發展、促進社會和諧的大局帶來一定的負面影響。自己利用一切機會,主動與班子成員和其他鄉村干部進行思想溝通和交流,在每周五的集中學習會上除了大政方針政策、業務培訓外,增加傳統文化教育內容,用潤物細無聲的方式,引導大家做人要知足,做事要知不足,學習要不知足對待事業要多盡一份力量,對待同志要多一份真誠,努力解決隊伍中存在的消極思想因素,營造心平氣順,和諧團結的氛圍。

二是加強民主集中制。大事充分征求班子成員及其他干部的意見,有效避免了決策的盲目性,減少了工作中的失誤,充分調動了干部的工作積極性。

三是強化干部管理。先后出臺了各種干部管理制度,強化對干部到崗到位和工作完成情況的過程考核,切實轉變干部工作作風,不斷提高履職能力和服務群眾的能力。

四是廉潔自律。嚴格履行黨風廉政建設第一責任人職責,慎權、慎獨、慎友,深信名益高于一切,正人先正己,以德服人。

二、強化基層,夯實基礎

近年來,我們認真貫徹落實中央四個長效機制文件和省委1+9文件精神,深入開展基層組織建設年活動,按照夯實基礎、提高水平、培育亮點、突破難點的黨建工作思路,認真落實黨建各項工作任務,抓住重點,不斷夯實全鄉基層黨建工作的基礎,努力提高黨建工作整體水平。

一是加強領導,精心部署,確保黨建工作責任制的落實。健全和完善了《落實黨建工作責任制的檢查辦法》、《黨建聯系點制度》等,每季度組織各黨支部書記開展一次交叉檢查,相互交流經驗,查找差距,取長補短,達到整體推進。對黨建工作中存在和發現的問題,鄉黨委及時研究加以解決,每季度定期召開一次黨委會專題研究黨建工作。在經費和人員上優先考慮,確保了各項工作的順利實施。二是抓好黨員領導干部黨建聯系點工作。由黨員領導干部牽頭組成黨建工作組到聯系村開展工作,統籌抓好村黨建及其他工作,幫助村黨支部解決各種困難,收集反饋各種信息,著力解決好村黨支部抓黨建和經濟發展過程中需要鄉黨委統籌解決的各種困難。

三是抓好支部書記隊伍建設。對全鄉8個農村支部和個7鄉直機關支部定期開展業務知識培訓,不斷提高其政治思想素質和抓黨建、促經濟發展、保社會和諧的能力;定期開展村支兩委負責人述職述廉民主測評活動,對履職情況較差、群眾反響大的村干部進行教育、整改和調整,形成能者上、平者讓、庸者下、劣者汰的用人導向,增強了村級黨組織工作的緊迫感、責任感;開展了機關支部書記公推直選活動,建立健全了規范有序、操作性強的黨建工作責任制,為鄉直機關黨組織充分發揮作用打牢了基礎。

四是抓好示范帶創活動。在店民村積極發展訂單農業,引資60萬元興辦了生豬養殖場,拍賣四荒建經果林基地80畝;上馬村建經果林示范基地310畝,并將258畝擱荒茶山承包給開發商培植管理,既盤活了集體資源,又實現了閑置資產的保值增效,壯大了集體經濟積累;昆侖村著力打造新農村示范點,農民健身廣場已經完工投入使用,正在按規劃建設黔西北民居和農家樂旅游山莊,今年昆侖村被省、地命名為先進基層黨組織。

五是進一步完善陣地建設。在去年對村辦公樓進行新建和改擴建的基礎上,今年又爭取縣遠教辦等有關單位的支持和幫扶,為七個村配備了辦公設施,全鄉村級組織陣地建設初步完善。

三、理清思路,推動發展

按照圍繞發展抓黨建,抓好黨建促發展的總體要求,我們不斷理清發展思路,搶抓國家擴內需、保增長、保民生的大好機遇,把基層黨建工作融入地方經濟社會發展大局中進行通盤考慮,提升了黨建工作的生命力,打牢了地方發展的基礎。

結合第三批深入學習實踐科學發展觀活動的要求,從長壩實際出發,我們提出了以增強發展意識,夯實發展基礎,破解發展難題,實現跨越發展為學習實踐活動的主題,以三抓三提高、三爭三加快(抓理論學習,提高干部素質;抓基層組織建設,提高執政能力;抓作風轉變,提高服務水平;爭項目資金,加快基礎設施建設;爭政策扶持,加快產業結構調整;爭目標第一,加快發展速度)為學習實踐活動的載體,同時也是近一個時期全鄉黨的基層組織建設和經濟社會發展的指導思想,進一步理清發展思路,充分發揮好基層黨組織的戰斗堡壘作用,推動科學發展。

四、不足及下步工作打算

一是思想認識還需提高。自己作為黨建第一責任人,平時對黨建的相關知識學習不夠,思想還存在著一些認識上的誤區,導致工作推進不力。自己需進一步加強學習,對黨的基本理論、基本知識和黨建業務做到全面掌握,用于指導工作的開展。

二是薄弱環節亟待加強。全鄉黨員的教育、培訓、管理和先進性作用的發揮,遠程教育工作,社會組織黨的建設,流動黨員的服務和管理,農村黨員發展等工作還很滯后,直接影響全鄉黨建工作的深入發展。需下大力取得突破和進展,夯實全鄉黨建工作的基礎。

各位領導、老師:大家好!光陰荏苒,日月如梭,轉眼xx年已揮手向我們告別。一年來,在教體局、中心校的正確領導下,我校比較圓滿地完成了各項任務,取得了令人滿意的成績。

審判監督是人民法院依法對已經發生法律效力的判決、裁定,發現確有錯誤進行再次審理的程序,是一種特殊的程序;其實質是對已經發生法律效力但有錯誤的裁判再次進行審理,以期糾正原有錯誤的一種救濟制度;它以已經發生法律效力的判決、裁定...xx年,我在市委、政府的和上級審計機關的正確領導下,立足本職,認真學習,勤奮工作,帶領同志們一道,團結進取、求真務實,圓滿地完成了各項工作任務。

醫院婦科領導述職報告

一、持續學習,進步素質 ,主動適應辦公室工作要求年,我從臨床科室來到院辦室工作,角色和職責發生了很大變化,在領導和同道們的熱情匡助和鼎力支持下,我從頭學起,從零做起,從新干起,積極協助院辦室主任做好院辦室的每一...xx年即將過去,作為商務局副局長,本人在市商務局主要分管市場規劃建設管理、對外貿易、聯系市市場服務中心、處理原外貿行業辦改制遺留問題等工作。本職工作,認真學習新的教育理論,廣泛涉獵各種知識,形成比較完整的知識結構,嚴格要求學生,尊重學生,發揚教學民主,使學生學有所得,不斷提高,從而不斷提高自己的教學水平和思想覺悟,為了下一學年的教育工作做的更好,下面是本人的...尊敬的校領導、各位老師大家下午好:我從事的工作比較特殊,特殊就在于,工作地點多,工作崗位多,比如:文印室、多功能廳、檔案管理、報刊發放、舉行講故事活動、小會議室,值周等。

集團重組心得體會篇七

企業集團在長期的發展過程中難免會出現形成分歧、重心分散等問題,需要通過集團重組來實現企業資源優化配置、強化核心競爭力等目的。本文將分享我在集團重組中的心得體會,探討如何實現順利重組和有效管理。

集團重組前的準備工作相對重要,包括明確重組目的、制定清晰的重組方案、開展人員調整等。首先,對于集團重組的目的需要明確,如追求資源優化、降低成本、加強核心競爭力等。制定清晰的重組方案需要充分考慮諸如重組的時間、規模、重組結構、人員調整、新組建公司的財務狀況等重要因素。人員調整是重要的環節之一,需要合理安排被調整人員的職位、待遇以及配合管理層進行溝通,確保整個調整過程順利進行。

集團重組實施階段是最為復雜的階段之一,需要充分協調各方面的利益和資源。這個階段需要充分考慮集團各項業務的發展狀況并針對性地制定實施計劃,同時聯合各部門展開有效的監督、管理和協作。一方面,企業在重組過程中需要實現管理的穩定、產品的協調和人員的協同,這需要實現企業數據共享和信息溝通的優化,確保和諧穩定的工作氛圍。另一方面,不同部門之間需要根據自身實際情況來制定合適的管理和溝通模式,確保資源的執取更加具有普遍性和系統性。

第四段:集團重組后的優化和升級

公司集團重組完成以后,還需要進行后續的升級改進工作以適應市場競爭的發展態勢。這個階段需要提高運作效率和綜合能力優勢,并反復進行全面試點,不斷優化改進管理和流程,保持持續高效的優勢。在此基礎上,還需注重創新管理方式和策略模式,將自身與市場需求相連接,加快新產品的推出,開拓市場數量和規模,增強企業的運營能力。

第五段:結論

集團重組是企業在長期發展過程中需要進行的重要環節之一。為了確保重組方案的成功實施,企業需要制訂清晰的重組計劃,開展有效的建設過程,并進行成熟的集中管理和資金管理工作,全面提升企業的集成化運作和核心競爭力。通過對集團重組的深入探索和執行,將會在這個具有挑戰性的過程中匯聚合力,形成更加強大、更加穩定、更加有利的競爭優勢,幫助公司在競爭的市場中取得更為顯著的貢獻。

集團重組心得體會篇八

我有幸被推舉為公司青年職工代表參加了本次職代會,通過認真聆聽xx董事長的工作報告和會議精神的學習,我倍感振奮,深受鼓舞。根據學習情況,我總結出以下幾點感想。

要充分認清目前我公司所處市場形勢的緊迫性,緊抓xx集團二次轉型的機遇,將公司設立為改革試驗區的特殊地位,進一步優化企業產品結構、提升增值性,進而提高企業的競爭力。緊抓園區分公司所處的優勢地位,最大限度的爭取園區蒸汽市場份額,將園區資源充分利用起來,獨立自主、自力更生、大膽創新,緊盯園區循環化的趨勢尋找優勢下游產品,努力開拓新出路。

x董事長在會上提出的安全環保任務非常堅決,而且國家對安全生產、環境保護的高壓態勢越來越強,我們必須嚴格防范安全、環保事故,保證企業穩定生產。二期工程順利開車投產,大幅增加園區分公司的產品產量及抗事故能力,同時降低園區分公司的產品成本。守住安全環保這個底線,是目前生產管理的一線重中之重的任務。我們要緊緊圍繞這個重任,團結在集團公司的正確領導下,眾志成城、攻堅克難,確保完成全年的生產任務。

回顧xx年精細化及節能技改工作取得的一系列成果,我們要從思想上牢固樹立起過“緊日子”的意識,持續強力推進精細化管理和節能技改,實現降本增效,緊抓生產管理,努力將總氨煤耗、總氨電耗、蒸汽煤耗在xx年消耗的基礎上更進一步降低。極力推進園區產品結構改造項目,力爭年內將提甲烷、增甲醇項目完成,釋放園區分公司產能,大力推進高附加值產品項目建設,想盡辦法幫助企業打贏扭虧脫困的攻堅戰。

企業戰略轉型的新征程已經開始,我們要緊跟xx集團及集團公司領導的步伐,擼起袖子大干一場,打贏xx年扭虧脫困、企業轉型的攻堅仗,為建設受人尊敬的企業而努力奮斗!

集團重組心得體會篇九

近年來,隨著中國經濟不斷發展,海航集團成為了國內重要的航空公司之一。然而,由于集團業務過于分散,資產過度膨脹,公司面臨著嚴峻的財務壓力和發展局限。因此,海航集團在2018年宣布進行重組,旨在通過資產整合和精簡業務結構,重新調整公司的運營模式,提高公司的效率和盈利能力。

第二段:介紹海航集團重組的過程和結果

海航集團的重組涉及到資產出售、業務整合以及管理層面的調整等多方面。在資產方面,海航集團出售了大量非核心資產,包括嘉里物流、海南機場集團等旗下子公司。在業務整合方面,海航集團將積極推進航空、酒店、物流等板塊的協同發展,優化集團的業務結構。此外,海航集團還調整了管理層次和組織架構,對內部制度進行了全面的優化和改善。

重組后,海航集團實現了許多積極的結果。首先,公司的財務狀況得到了顯著的改善。公司的債務風險得到了有效控制,營業收入和利潤也呈現出持續增長的態勢。此外,公司的組織架構更加清晰合理,內部管理效率和透明度有所提高,為企業的長遠發展奠定了更加堅實的基礎。

第三段:分析海航集團重組的成功因素

海航集團成功地進行了重組,是因為其具備多重積極因素。首先,公司具有強大的實際操作能力和資產管理能力。其次,公司領導層及其職工團隊具有強烈的責任感和承諾精神,能夠更成功地應對各種風險和挑戰。最后,海航集團在重組過程中秉持“穩妥為主、突破為輔”的原則,穩步推進各項工作,充分做好各項安排和準備,為重組的成功奠定了基礎。

第四段:總結海航集團重組的啟示

海航集團成功地進行了重組,給我們帶來了許多啟示。首先,企業需要善于獨辟蹊徑,學會從自身實際出發,制定出符合自己特點和需求的業務發展策略。其次,企業需要有一流的管理團隊和職工團隊,能夠具備強烈的使命感和抗壓能力,能夠勇敢地面對挑戰和風險。最后,企業需要細心、深入地進行充分的前期準備工作,將重組作為一項系統工作進行全面統籌規劃。

第五段:對海航集團重組的進一步思考和展望

雖然海航集團已經成功地進行了重組,但是仍需要在今后的發展中繼續深入實施重組計劃,做好各項細化工作,優化內部管理機制,不斷提高經營效率和核心競爭力。同時,海航集團還需要與時俱進,積極應對市場的變化和行業趨勢,打造出更加完善的企業管理模式和理念,為企業的未來發展奠定更加堅實的基礎。

集團重組心得體會篇十

隨后,我們被安排在了伊利事業部.因為是首次進食品車間的關系,我們被告知一定要注意衛生和安全.在換上了厚厚的工作服(上衣,口罩,帽子,皮靴),我們從二樓的換衣室來到了一樓,從一段長長的檢測走廊走過之后,我們還進過了一系列的人工檢測,在用消毒液洗了將近30秒后,我們才正式進入了車間.剛進去的時候,便看到了很多大的機器在不停地運作著,聽到耳邊的嘈雜聲音,頓時將我們從一個世界帶入了另一個世界.在車間里,機器的聲音完全將我們的聲音蓋住了,好像無論說都聽不見似的. 在感受的同時,我們一行人不斷地被分配到了不同的崗位,我也被分配到了六線從事冰工廠雪糕的生產,在六線班長的帶領下,我成為了一名落料工. 除去耳邊不斷響起的機器聲,渾身密不透氣的衣服讓我覺得不太適應.因為落料比較簡單,所以班長再跟我講了幾分鐘注意事項后就讓我一個人落料了.在我身后的老員工也跟我說一定要注意安全,必要的時候不要將手放在機器里面.所謂落料就是在傳送帶前面,看著雪糕是不是按照一定的順序擺在傳送帶的槽子里,將擺在一塊的分開,把不符合規格的雪糕換掉,把長的雪糕棍弄短一點,最后符合要求的雪糕在經過傳送帶傳到后面進行包裝,最后在傳到后面進行裝箱.剛剛開始的時候,因為要一直盯著傳送帶,而且身子不能動,坐在板凳上,不知不覺就發困了,眼睛漸漸模糊,眼前的雪糕也慢慢地沒了影子.就在快要睡著的時候,聽見后面的阿姨對我喊著卡了卡了,猛地一驚,才發現剛剛有個雪糕棒卡在傳送帶里,我當時沒有在意,最后封袋的時候,直接將那個封袋機卡住了.因為之前沒遇到過這種情況,我有點不知道怎么辦才好.阿姨示意我將傳送帶上的雪糕放在前面的筐子里,而阿姨在后面擺弄機器.一陣手忙腳亂之下,終于將雪糕放好了,這時阿姨示意我可以了,當她重新開啟機器的時候,我再將雪糕擺在空的槽子里,當把筐子里的雪糕都擺在空槽里的時候,阿姨上前提醒我要集中注意力,想要睡覺的時候就站起來,等清醒的時候再坐著,但一定要注意看著傳送帶,一定不要卡,阿姨跟我說了很多。經過上次的事件,我再也不敢睡覺了,聽著旁邊的機器不斷地運作的聲音,心里想著一定不能睡著。當捆著的時候,我看看了前面,看到前面落料的一直在忙著,又看看了旁邊在中間的同學經常因為機器的緣故忙得瞻前顧后,連坐的時間都沒有,才覺得自己的活也許沒自己想的那么差。過了一會兒,有人接班讓我去吃飯,才不知不覺到了十點半,老員工告訴我吃飯要在半小時之間吃完,我急急匆匆吃完飯后又投入到了工作之中。與前半夜相比,后半夜更難熬,因為時間太長。因為不知道時間,所以時間長了,就會坐在板凳上閑地慌,不知道做什么好。就這樣過了幾個小時,終于結束了這一天的工作,才發覺自己熬過來了,就是有點腳疼。坐在回寢室的班車上,想想覺得伊利的活不是累而是煩,問問身邊的同學,他也有類似的感受。

第二天,依舊是上夜班。

比頭天要很多,但還是覺得很無聊。看著天色從白到黑,在從黑到白,就知道一天就這樣過去了。第二天去的時候,剛開始工作的時候,要打掃衛生,因為我和同學才來的緣故,沒有讓我們插手,在一旁看著,清洗機器的人說要洗三遍:冷水,熱水,消毒水。看著她們足足忙了一個多小時才開工,不大的工作臺擦了一遍又一遍,在一旁看著也覺得累了,另一方面也感到伊利人在衛生方面的重視。開工了,坐在板凳上,好長一段時間才有了工作狀態。感覺過了很長很長的時間才到了吃飯的時候,在食堂看到一起來的同學,都一起抱怨在伊利時間過得好慢,交流了一下怎么混日子同時又不影響工作的經驗。回去的時候,又回到了熟悉的工作崗位,開始跟同學說的那樣發呆,感覺發呆的時候時間過得好快。

在過一段時間知道了,天剛剛放亮的時候正好是五點鐘,這個時候就會特別興奮,因為離下班就差一個多小時了。這樣的情況持續了好多天,漸漸地成為了一種習慣。

在伊利,經歷了很多的事情,比如停產,放假。在很長的一段時間里,終于知道怎么掌握時間了,因為在工作車間要注意衛生,所以每二十分鐘都會響一次警報,后來知道靠數著警報聲過日子,一天數個三十幾下就結束了。后來,等到停產的時候,一群人都坐在后面打掃衛生,平時在前面也跟他們沒什么交流,現在沒有了機器的運作聲,彼此的交流都變得簡單很多。幾個小時下來,我知道他們當中有很多是從別的廠調過來的,等伊利停產的時候還要回去,他們當中有些人是從河南來的,有從四川過來的,有些人可以做我的長輩,有些人比我還要小。都是為了生計,他們從各地聚集了過來,來到了這個地方。在一起聊天的時候,很多人都已經在伊利干了幾年了,也有幾個月前才來的,他們并沒有像我一樣抱怨伊利時間難熬,有的只是對未來的向往。

到了辭職的時候,伊利基本上也都停產了,我們六線的人早已各奔東西。望著空蕩蕩的生產線,沒有了往日的生氣,原來運作的機器現在靜靜地躺在那里,整個車間基本上也安靜下來了。但我知道,等到了明年,伊利依舊會恢復往日的生氣,原本遠離的人也會重新聚在一塊,開始新的工作。

在伊利的時間雖然不長,但學到了很多,知道了雪糕的生產流程,也大致知道伊利的管理體系。的確,作為一家大的企業,伊利的確有它特有的管理及經營理念。坐在車上,望著視野中遠去的伊利,嘆了口氣,終于實習結束了,與剛剛來的時候的心情不同,此時心中就像有一塊石頭落了地。我想,在以后的很長一段時間里,我都不會再與伊利打交道了,但在伊利的這段時間卻在我心中留下了深刻的印象,讓我啟發很多。

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