心中有不少心得體會時(shí)，不如來好好地做個(gè)總結(jié)，寫一篇心得體會，如此可以一直更新迭代自己的想法。心得體會對于我們是非常有幫助的，可是應(yīng)該怎么寫心得體會呢？那么下面我就給大家講一講心得體會怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。

企業(yè)精細(xì)化管理心得體會總結(jié)優(yōu)質(zhì)篇一

觀念是我們對事物的認(rèn)識，不同時(shí)期，不同階段應(yīng)有不同認(rèn)知事物的觀念，但是，由于傳統(tǒng)思維定式，轉(zhuǎn)變觀念是一個(gè)寫在紙上容易，說在嘴上容易但做起來非常難的事，改變已經(jīng)長期形成的固定思維模式是困難和痛苦的抉擇，所以轉(zhuǎn)變觀念是實(shí)施中小企業(yè)精細(xì)化管理的核心所在。

首先領(lǐng)導(dǎo)干部觀念的轉(zhuǎn)變是推進(jìn)中小企業(yè)精細(xì)化管理的必要前提。中小企業(yè)精細(xì)化管理就是要從精益求精的科學(xué)態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作責(zé)任心去做好我們的每一項(xiàng)工作。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，我們集團(tuán)高管及中層領(lǐng)導(dǎo)就必須首先從思想認(rèn)識上完全轉(zhuǎn)變對企業(yè)管理的傳統(tǒng)思維模式，建立起適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展，適應(yīng)科學(xué)發(fā)展新形勢需要的現(xiàn)代化管理理念。在貫徹中小企業(yè)精細(xì)化管理的理念中，領(lǐng)導(dǎo)干部是帶頭人，他們既是推進(jìn)中小企業(yè)精細(xì)化管理的策劃者，又是落實(shí)中小企業(yè)精細(xì)化管理的執(zhí)行者和實(shí)施者。

從策劃的角度而言，超前的管理意識和科學(xué)的管理理念需要有先進(jìn)思想和科學(xué)水平的支撐，先進(jìn)思想和科學(xué)創(chuàng)新可以引導(dǎo)人們與時(shí)俱進(jìn);從執(zhí)行和實(shí)施的角度而言，要改變以往傳統(tǒng)的隨意化、經(jīng)驗(yàn)型、粗放式管理模式和觀念，就必須完善制度，強(qiáng)化管理，以提升執(zhí)行力來保證中小企業(yè)精細(xì)化管理的實(shí)施效果，關(guān)鍵在于落實(shí)和效果。因此，，我們各級領(lǐng)導(dǎo)尤其是主要領(lǐng)導(dǎo)思想觀念轉(zhuǎn)變得快與慢、深與淺、是與否，不僅影響廣大員工觀念意識的轉(zhuǎn)變和行為職責(zé)的運(yùn)作，而且在很大程度上制約著中小企業(yè)精細(xì)化管理的成敗結(jié)果和順利推進(jìn)。

其次全體員工觀念的轉(zhuǎn)變是推進(jìn)中小企業(yè)精細(xì)化管理的內(nèi)在動(dòng)力。在解決了領(lǐng)導(dǎo)干部觀念轉(zhuǎn)變的前提和基礎(chǔ)上，全體員工觀念轉(zhuǎn)變則必然是我們落實(shí)中小企業(yè)精細(xì)化管理的真正動(dòng)力。我們集團(tuán)的各項(xiàng)管理是通過職能部門和全體員工去實(shí)施和運(yùn)作體現(xiàn)的，因此，每一位員工既是中小企業(yè)精細(xì)化管理的對象，載體和參與者，同時(shí)也是中小企業(yè)精細(xì)化管理的主體和實(shí)施者。

中小企業(yè)精細(xì)化管理是一個(gè)全員參與的過程，也是全過程和全面的精細(xì)，只有每一個(gè)人都參與到中小企業(yè)精細(xì)化管理之中，中小企業(yè)精細(xì)化管理才能落到實(shí)處，才能發(fā)揮出成效。怎樣讓我們企業(yè)的每一位員工自覺地參與到中小企業(yè)精細(xì)化管理的實(shí)踐中來，最大程度地發(fā)揮自己的潛力，成為我們企業(yè)競爭力的一個(gè)有機(jī)組成部分，關(guān)鍵是要用精細(xì)的理念引導(dǎo)員工實(shí)現(xiàn)觀念的自覺轉(zhuǎn)變。

第一我們企業(yè)長期立足于湖南省內(nèi)發(fā)展，還未能走出去，學(xué)不能參予國際化的競爭，信息相對閉塞，接受開放的，國際先進(jìn)的管理理念和模式的機(jī)會相對較少，陳舊的、經(jīng)驗(yàn)型、粗放式的傳統(tǒng)管理模式在很大程度上制約了領(lǐng)導(dǎo)及員工觀念的創(chuàng)新，“差不多”，“還湊合”的工作心態(tài)及工作作風(fēng)無法適應(yīng)中小企業(yè)精細(xì)化管理高標(biāo)準(zhǔn)，高精度、高質(zhì)量的管理要求，細(xì)節(jié)決定成敗的管理理念在實(shí)際的工作中尚未得到真正的重視。要徹底改變目前這種現(xiàn)狀，就必須要求和引導(dǎo)廣大員工創(chuàng)新觀念，摒棄因循守舊，墨守成規(guī)的老框框，舊觀念，把精細(xì)化的先進(jìn)管理方式方法引入我們?nèi)粘９芾淼墓ぷ鞒绦蛑校镁?xì)化的工作理念規(guī)范我們的行為，以精細(xì)化推動(dòng)我們企業(yè)的整體管理水平，以精細(xì)化提升全體員工的整體素質(zhì)。要通過實(shí)施中小企業(yè)精細(xì)化管理為載體，為平臺，使全體員工的思想觀念在創(chuàng)新與守舊，自滿與自強(qiáng)的碰撞中得到一次質(zhì)的升華，引導(dǎo)員工從我們企業(yè)長足發(fā)展之事，規(guī)劃我們企業(yè)與員工共同發(fā)展之愿景，帶領(lǐng)員工樹拼搏進(jìn)取之心，努力提升全體員工綜合整體素質(zhì)，強(qiáng)化全體員工的創(chuàng)新能力，應(yīng)變能力和競爭能力，使廣大員工成為我們企業(yè)推進(jìn)中小企業(yè)精細(xì)化管理的內(nèi)在動(dòng)力。

精者，去粗也，不斷提煉，不斷總結(jié)，精心篩選，從而找到解決問題的準(zhǔn)方案;細(xì)者，入微也，窮其根由，由粗及細(xì)，由表及里，從而找到事物內(nèi)在的聯(lián)系和規(guī)律。由此可見，“細(xì)”是精細(xì)化的必要過程，“精”是精細(xì)化的自然結(jié)果，然而要把精細(xì)化納入我們企業(yè)管理過程的實(shí)踐中并加以推進(jìn)，觀念的創(chuàng)新則是其必然之途徑。因?yàn)橹行∑髽I(yè)精細(xì)化管理是以持續(xù)的自我改進(jìn)為特征的，要自我改進(jìn)就必須轉(zhuǎn)變觀念，不斷創(chuàng)新，創(chuàng)新是管理的永恒主題，只有不斷地更新觀念，才能不斷地創(chuàng)新工作思路并在創(chuàng)新中不斷地否定自我，不斷地取得了進(jìn)步。觀念的轉(zhuǎn)變只能應(yīng)對當(dāng)前，觀念的創(chuàng)新才能把握未來。

我們提出了建設(shè)具有較強(qiáng)國際競爭力的質(zhì)量效益型林紙企業(yè)集團(tuán)，打造行業(yè)領(lǐng)先，管理一流，品牌影響力明顯，具有持續(xù)成長型的集團(tuán)標(biāo)桿企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。要實(shí)現(xiàn)以上規(guī)劃發(fā)展目標(biāo)，我們決不能滿足于目前現(xiàn)狀和成績，而要從我們企業(yè)長足發(fā)展的戰(zhàn)略眼光去審視企業(yè)的中小企業(yè)精細(xì)化管理。

隨著集團(tuán)規(guī)劃發(fā)展的遠(yuǎn)景目標(biāo)制訂，內(nèi)部體制改革的深入，集團(tuán)內(nèi)部各成員單位的競爭也不斷在凸顯，這種競爭不僅體現(xiàn)在安全綠色生產(chǎn)、盈利能力、質(zhì)量管理上，更重要的是體現(xiàn)在各我們企業(yè)內(nèi)部的管理水平上。要適應(yīng)這種競爭并在競爭中立于不敗就必須在轉(zhuǎn)變觀念的同時(shí)創(chuàng)新觀念，要明確先進(jìn)的思想觀念也是生產(chǎn)力要素，先進(jìn)的思想觀念也可以推動(dòng)生產(chǎn)力發(fā)展，也可以促進(jìn)我們企業(yè)管理上臺階的辯證關(guān)系;要教育和引導(dǎo)廣大干部、員工樹立居安思危，不進(jìn)則退的競爭意識，使我們企業(yè)的每一個(gè)員工都成為一個(gè)權(quán)力和責(zé)任的統(tǒng)一體，讓每一個(gè)員工從思想上認(rèn)識到自己所從事的工作不再僅僅是對自己的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，而是對我們企業(yè)的生存和發(fā)展負(fù)責(zé)。

第一我們企業(yè)長期以來一直是中國造紙行業(yè)國有骨干企業(yè)，曾經(jīng)有過歷史的輝煌，有著良好的發(fā)展基礎(chǔ)，同時(shí)也具備了不斷進(jìn)取，積極向上的和諧氛圍，目前公司在省政府的高度關(guān)注與支持下，有著的最佳發(fā)展機(jī)遇，但我們企業(yè)作為一個(gè)長期一直在地處湖南省發(fā)展的企業(yè)，管理思想的落后和不適應(yīng)是毋容置疑的，生存性經(jīng)營理念長期圍繞著我們，粗放式管理造成的經(jīng)濟(jì)效益低下是我們我們企業(yè)管理的瓶頸，我們面臨著大而不強(qiáng)的窘迫局面，要改變現(xiàn)狀，應(yīng)盡快適應(yīng)市場的競爭，必須做到思想上的進(jìn)一步解放，觀念上的進(jìn)一步創(chuàng)新，管理體制機(jī)制上的進(jìn)一步改革，管理上的進(jìn)一步提升，要不斷引發(fā)和增強(qiáng)員工觀念意識的創(chuàng)新，不斷提升員工對市場及局內(nèi)競爭的應(yīng)變，不斷提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，既是我們推進(jìn)中小企業(yè)精細(xì)化管理的關(guān)鍵所在，也是我們應(yīng)對競爭和挑戰(zhàn)的必然選擇。

“天下大事，必作于細(xì)，天下難事，必成于精”。天下的難事都是從精準(zhǔn)要求做起，天下的大事都是從小事開始，把每一件簡單的事做好就是不簡單;把每一件平凡的事做好就是不平凡。在目前激烈的市場競爭中效益的好壞，在很大程度上已經(jīng)由細(xì)節(jié)決定。我們大量資源的投入，往往只能賺取百分之幾的利潤，而任何一個(gè)細(xì)節(jié)的失誤，任何一項(xiàng)工序的不精確，就可能將這點(diǎn)利潤完全吞噬掉。其實(shí)在現(xiàn)實(shí)中，細(xì)節(jié)同樣以各種方式影響我們的工作質(zhì)量。對于工作的細(xì)節(jié)和精準(zhǔn)，我們沒有理由不去重視。

1979年12月美國經(jīng)濟(jì)管理學(xué)家洛倫茲在華盛頓的一次演講中提出的“蝴蝶效應(yīng)”尤其能說明細(xì)小的行為變化對全局的影響，他提出：一只蝴蝶在巴西扇動(dòng)翅膀，有可能會在美國的德克薩斯引起一場龍卷風(fēng)。他的演講給人們留下了極其重要的印象。此后，所謂“蝴蝶效應(yīng)”之說就不脛而走，名聲遠(yuǎn)揚(yáng)。產(chǎn)生“蝴蝶效應(yīng)”的原因在于：蝴蝶翅膀的運(yùn)動(dòng)，導(dǎo)致其身邊的空氣系統(tǒng)發(fā)生變化，并引起微弱氣流的產(chǎn)生。而微弱氣流的產(chǎn)生又會引起它四周空氣或其他系統(tǒng)產(chǎn)生相應(yīng)的變化，由此引起連鎖反應(yīng)，最終導(dǎo)致其他系統(tǒng)的極大變化。此效應(yīng)說明，事物的發(fā)展結(jié)果，對初始條件具有極為敏感的依賴性，初始條件和細(xì)節(jié)的極小偏差的不精準(zhǔn)，將會引起結(jié)果的極大差異。

局部細(xì)微的弱點(diǎn)都將最終導(dǎo)致全局的崩潰，所以我們的管理工作要體現(xiàn)追求利潤最大化這一企業(yè)本身特質(zhì)，就必須注重細(xì)節(jié)，精益求精。蕓蕓眾生能做大事的實(shí)在太少，多數(shù)人的多數(shù)情況只能做一些具體的事、瑣碎的事、單調(diào)的事，也許過于平淡，也許雞毛蒜皮，但這就是工作，是成就大事的不可缺少的基礎(chǔ)。由此，我們應(yīng)該按照精心、精細(xì)、精品的要求去做我們的各項(xiàng)管理工作，我們需要改變心浮氣躁、淺嘗輒止、半途而廢的毛病，提倡凡事都應(yīng)精細(xì)化，把小事做細(xì)、做精、做實(shí)。通過中小企業(yè)精細(xì)化管理增值出效，必須建立精細(xì)化的運(yùn)作機(jī)制，完善精細(xì)化的管理制度，實(shí)施精細(xì)化的職能管理。樹立精心安排，精確決定、精明管理、精打細(xì)算、細(xì)化目標(biāo)、細(xì)分責(zé)任、細(xì)致工作、關(guān)注細(xì)節(jié)的觀念。倡導(dǎo)宏觀正確，責(zé)任明確，措施準(zhǔn)確、細(xì)節(jié)精確的工作作風(fēng)，精耕細(xì)作，做足精細(xì)，為我們的品牌和效益提升而努力。

企業(yè)精細(xì)化管理心得體會總結(jié)優(yōu)質(zhì)篇二

【摘 要】隨著市場經(jīng)濟(jì)的逐步開放，“強(qiáng)化安全、提質(zhì)增效”是現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求，尤其是對電力企業(yè)來說，特別是火力發(fā)電的企業(yè)。汽輪機(jī)檢修直接關(guān)系到火力發(fā)電企業(yè)的效益，如何做好汽輪機(jī)檢修精細(xì)化的管理工作，本文將從汽輪機(jī)檢修前的準(zhǔn)備工作、檢修中的精細(xì)化管理以及檢修后整理工作三方面全面剖析汽輪機(jī)檢修的精細(xì)化管理工作，為企業(yè)的發(fā)展效益奠定一定基礎(chǔ)。

隨著電力企業(yè)的逐步改革發(fā)展以及“節(jié)能環(huán)保”政策的實(shí)施，電力企業(yè)的競爭越來越激烈，電力企業(yè)內(nèi)部提質(zhì)增效、節(jié)能降耗的工作也逐步深入。電力企業(yè)的管理水平也在逐步做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。汽輪機(jī)檢修工程項(xiàng)目是電力企業(yè)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)劃化的首要工程。

1 汽輪機(jī)檢修前準(zhǔn)備工作

運(yùn)行狀態(tài)歷史數(shù)據(jù)收集

汽輪機(jī)檢修作業(yè)不僅僅是發(fā)生在檢修期間，早前的數(shù)據(jù)記錄就已經(jīng)是在為汽輪機(jī)檢修做準(zhǔn)備，通過對歷史數(shù)據(jù)的分析以及檢修前的項(xiàng)目試驗(yàn)，總結(jié)出汽輪機(jī)存在的問題以及分析問題出現(xiàn)的可能原因。熟悉哪些屬于正常值、哪些屬于異常值，詳細(xì)記錄汽輪機(jī)檢修前的振擺、熱耗等數(shù)據(jù)，便于檢修后試運(yùn)行的對比參照。軸瓦調(diào)整直接關(guān)乎軸瓦的符合分配，是檢修工程的重中之重，是實(shí)現(xiàn)機(jī)組穩(wěn)定安全運(yùn)行的基礎(chǔ)。軸瓦負(fù)荷的合理分配是一項(xiàng)長期工程。汽輪機(jī)經(jīng)過長周期運(yùn)行后，由于軸瓦鎢金磨損、汽缸及軸承座位移、基礎(chǔ)不均勻下沉等方面的原因，軸系中心發(fā)生了變化，所以，汽輪機(jī)在大修中總是要對汽輪機(jī)找中心并進(jìn)行調(diào)整，目的是使軸瓦負(fù)荷分配合理化。因此，必須收集汽輪機(jī)運(yùn)行中各工況下振動(dòng)、瓦溫、軸瓦油膜壓力、啟/停時(shí)的頂軸壓力等歷史數(shù)據(jù)。

檢修項(xiàng)目及、工期、工序計(jì)劃

檢修前必須詳細(xì)了解汽輪機(jī)存在的的設(shè)備缺陷，就設(shè)備的缺陷問題以“先重后輕”的原則，確定本年度需要檢修的項(xiàng)目。另外，如果涉及到技術(shù)改進(jìn)、增容等大項(xiàng)目，需要合理安排檢修的工序、工期，避免出現(xiàn)相互干擾，造成拖延工期，增加檢修時(shí)間、影響效益。隨著大容量、高參數(shù)機(jī)組的投產(chǎn)運(yùn)行，汽輪機(jī)檢修以精細(xì)化為原則，以揭缸提效、節(jié)能降耗為宗旨。提出修前半缸中心、扣缸后實(shí)缸中心的基本工序，根據(jù)檢修項(xiàng)目計(jì)劃、檢修工期、基本工序制訂細(xì)化程序，是檢修中無縫連接的一項(xiàng)重要舉措。

備品、備件、工器具的準(zhǔn)備

確定了檢修的項(xiàng)目后，就要根據(jù)檢修內(nèi)容制定備品備件的計(jì)劃，保證備品備件及時(shí)到貨影響工期的進(jìn)行。如涉及到大量的零部件更換，要提前與廠家聯(lián)系，分批次運(yùn)送到檢修現(xiàn)場。此外，如有需要特殊的檢修項(xiàng)目，需要專業(yè)的工器具，應(yīng)提前做好專業(yè)工器具的準(zhǔn)備工作，并進(jìn)行統(tǒng)一管理。專業(yè)工器具必須經(jīng)過嚴(yán)格的檢查校核后才可進(jìn)入檢修現(xiàn)場使用。

汽輪機(jī)大修具備條件后應(yīng)盡快進(jìn)行解體檢查和測量，分析設(shè)備技術(shù)狀況，針對發(fā)現(xiàn)的缺陷，如有必要需調(diào)整檢修項(xiàng)目，要落實(shí)檢修方法及檢修方案。在測量調(diào)整階段，檢修技術(shù)記錄必須準(zhǔn)確齊全，對于進(jìn)行到下一工序不可復(fù)測的重要數(shù)據(jù)，在檢修測量時(shí)班組長要親自復(fù)測。檢修進(jìn)行時(shí)，工作負(fù)責(zé)人必須時(shí)刻在現(xiàn)場工作，做好協(xié)調(diào)和管理工作。汽輪機(jī)本體屬于大型部件，從拆解、檢查、檢修涉及到的點(diǎn)多、面廣。涉及到的專業(yè)多，不同的工作必須由不同的專業(yè)人員負(fù)責(zé)，每個(gè)班組的工作進(jìn)度和檢修質(zhì)量直接影響到整個(gè)工程的完成情況，必須有專人形成統(tǒng)一指揮，把控全局，要求每天開工前、工作結(jié)束后進(jìn)行班組會議，匯報(bào)當(dāng)日完成的工作情況以及布置下一日的計(jì)劃工作，班組長根據(jù)進(jìn)度情況，合理分配、優(yōu)化工序，保證檢修安全有效有序的進(jìn)行。以大修管理創(chuàng)新為抓手，以安全、質(zhì)量、工期為目標(biāo)，嚴(yán)格核查汽輪機(jī)作業(yè)區(qū)的隔離工作以及汽輪機(jī)異物控制工作，并按照質(zhì)量保證體系做好驗(yàn)收工作。搞好班組之間的配合協(xié)調(diào)，處理好關(guān)聯(lián)性工作。必須清楚發(fā)電機(jī)、汽輪機(jī)主油泵等部件的拆裝時(shí)間點(diǎn)及相關(guān)技術(shù)要求，避免出現(xiàn)返工影響汽輪機(jī)主線工作。桁車的使用、協(xié)調(diào)是汽機(jī)房內(nèi)工作順利進(jìn)展的關(guān)鍵，作為桁車協(xié)調(diào)人員，要將所有使用桁車的工作進(jìn)行統(tǒng)籌，才能確保汽輪機(jī)檢修工作順利進(jìn)行。工器具是決定檢修質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)鍵點(diǎn)，由于受專用工器具數(shù)量的限制，工器具必須規(guī)范化統(tǒng)一管理。

3 汽輪機(jī)檢修后整理工作

汽輪機(jī)檢修結(jié)束后，應(yīng)全面系統(tǒng)的分析總結(jié)，主要從以下幾個(gè)方面著手：

（1）整理檢修技術(shù)報(bào)告；詳細(xì)真實(shí)地記錄本次大修工作情況，哪些缺陷得到了解決以及在檢修發(fā)現(xiàn)的新問題等，更換了哪些配件，做到數(shù)據(jù)清晰齊全，一目了然。（2）檢修文件備份；檢修記錄、試驗(yàn)報(bào)告應(yīng)進(jìn)行整理歸檔，并形成電子版不宜丟失損毀，另外，在檢修過程中遇到設(shè)計(jì)圖紙的更改，要及時(shí)反應(yīng)到檔案管理處，方便下面查詢線路時(shí)，查到的是最新的數(shù)據(jù)。（3）工器具的整理；統(tǒng)計(jì)本次大修中損壞的工器具、缺少并影響工作的工器具以及本次大修中發(fā)明改進(jìn)的工器具。另外，工器具的統(tǒng)計(jì)也有利于防止工器具落在設(shè)備內(nèi)部，引發(fā)事故。（4）汽輪機(jī)大修工作總結(jié)；汽輪機(jī)大修工作結(jié)束后，要客觀全面地分析總結(jié)大修組織、工作協(xié)調(diào)、人員情況、檢修工作時(shí)間，著重分析安全、質(zhì)量、工期出現(xiàn)的問題點(diǎn)，為下次大修提供技術(shù)資料及注意事項(xiàng)，以不斷提高檢修質(zhì)量，使汽輪機(jī)大修縮短工期、提高工效、保證質(zhì)量。

4 結(jié)語

汽輪機(jī)檢修精細(xì)化管理是一個(gè)逐步的過程，在檢修中發(fā)現(xiàn)不合理的地方，在下次檢修中改進(jìn)再改進(jìn)，逐漸形成成熟化的精細(xì)化管理。總之，在實(shí)踐過程中，汽輪機(jī)精細(xì)化管理的實(shí)施，不僅使得在檢修工作中各項(xiàng)檢修的有序進(jìn)行，同時(shí)也是對整個(gè)企業(yè)的一個(gè)有效有序管理。在經(jīng)濟(jì)效益方面，使得檢修工期大大縮短，工程費(fèi)用減少，發(fā)電運(yùn)行周期變長，直接為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益。更重要的是精細(xì)化管理保證了檢修質(zhì)量，事故率得到大大降低，保證了汽輪機(jī)長期、安全、高效穩(wěn)定的運(yùn)行。

參考文獻(xiàn)：

企業(yè)精細(xì)化管理心得體會總結(jié)優(yōu)質(zhì)篇三

20xx年是xxxx公司的精益管理年，xx分公司為深入推進(jìn)精益管理進(jìn)行了大量的工作。

1、精益管理思想文化的學(xué)習(xí)

通過在xxxxx公司的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)深入了解精益管理工作的要求，公司開展了精益管理的員工培訓(xùn)，使員工充分理解精益管理以及使用精益管理工具的能力。加強(qiáng)員工精益管理意識，做到“一日一改善”、“改善無小事”，使員工處于良好的工作氛圍。同時(shí)結(jié)合員工個(gè)人月度業(yè)績合同開展可視化工作，提高工作效率與員工自我責(zé)任意識。

2、精益管理活動(dòng)的開展

規(guī)范過程管理，不斷優(yōu)化工作細(xì)節(jié)控制。開展kaizen的評比活動(dòng)，做到不斷的改善，全員為公司的良好運(yùn)行而共同努力。注重流程管理中的目標(biāo)細(xì)化、精準(zhǔn)化與流程的規(guī)范化，為個(gè)人工作創(chuàng)造良好條件。

認(rèn)真修訂基礎(chǔ)精益管理制度與流程，促進(jìn)精益管理水平提高。在管理制度制定過程中努力做到“簡潔、合理、規(guī)范、高效”，具有一定的可操作性、實(shí)用性和嚴(yán)謹(jǐn)性。同時(shí)要做到規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，形成統(tǒng)一體系能夠做到與控股下達(dá)指標(biāo)都得無縫隙對接。

1、員工的培訓(xùn)

結(jié)合xxxxx公司的精益管理實(shí)施辦法，我司準(zhǔn)備于20xx年x月起進(jìn)一步加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)與轉(zhuǎn)訓(xùn)力度，積極與其他各單位開展精益交流活動(dòng)。主動(dòng)培養(yǎng)內(nèi)部精益管理專家，成立精益管理辦公室，為本公司精益管理工作的日常推進(jìn)與管理作出相應(yīng)的部署和要求，并監(jiān)督精益管理工作的進(jìn)度。

2、全面推進(jìn)提案活動(dòng)的開展

根據(jù)xx公司精益管理非量化指標(biāo)月度評價(jià)細(xì)則積極開展kaizen的評比活動(dòng)，營造良好的工作氛圍，促進(jìn)企業(yè)精益文化的發(fā)展。做到月人均2條，季人均7條，爭取將kaizen活動(dòng)開展常態(tài)化，落實(shí)到員工個(gè)人身上，激發(fā)員工工作熱情。

3、深入開展sga課題攻關(guān)活動(dòng)

根據(jù)xx公司和xx公司要求嚴(yán)格開展sga活動(dòng)，而且開展活動(dòng)不低于規(guī)定數(shù)量，在數(shù)量的基礎(chǔ)上保障sga的工作質(zhì)量，達(dá)到優(yōu)秀sga標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)跟進(jìn)與點(diǎn)評sga工作，并將sga工作成果及時(shí)進(jìn)行公布。

4、積極開展sda

我司將于20xx年充分開拓內(nèi)部運(yùn)營管理工作，為促進(jìn)工程進(jìn)度的加快發(fā)展，為項(xiàng)目的前期做準(zhǔn)備，力爭開展1至2次sda活動(dòng)，并將及時(shí)的跟進(jìn)以公布相應(yīng)的信息。

5、工作開展實(shí)現(xiàn)可視化

公司在食堂、集控室等人員集中處樹立精益工作展板，將精益管理工作目標(biāo)任務(wù)與進(jìn)程進(jìn)行公布，將精益管理工作做到完全可視化。公司將重要工作、關(guān)鍵指標(biāo)可視化。崗位員工把重點(diǎn)工作、日程工作可視化。

6、管理制度的制定

為促進(jìn)精益管理工作的可持續(xù)化，應(yīng)當(dāng)在現(xiàn)有的基礎(chǔ)精益管理制度上將其規(guī)整與完善，制定完整的《精益管理規(guī)定》，此規(guī)定將于20xx年x月前在我司正式發(fā)布。要將精益管理工作納入日常工作的標(biāo)準(zhǔn)化體系，同時(shí)將精益管理工作的要求常態(tài)化，為本公司員工在日后精益管理工作方面起指導(dǎo)性作用。

企業(yè)精細(xì)化管理心得體會總結(jié)優(yōu)質(zhì)篇四

精細(xì)化管理是通過長期調(diào)研、對比大量的數(shù)據(jù)結(jié)果、多次開會討論研究選擇的科學(xué)管理辦法，是成長的基石，是改革的必然，也是新世紀(jì)公司發(fā)展的戰(zhàn)略性部署。

這對于我們來講，是個(gè)莫大的機(jī)遇，當(dāng)然也有不小的挑戰(zhàn)，但是相比其他子分，我們又有巨大的優(yōu)勢。公司成立伊始至今，得到了良好的發(fā)展，在江西、福建等省份的鐵路、公路、市政建設(shè)領(lǐng)域占據(jù)了一定的市場，打響了名號，解決了許多施工技術(shù)難題，積累了不俗的施工業(yè)績，培養(yǎng)并儲備了大批施工、質(zhì)量、安全、合同、計(jì)劃等方面的高精尖人才，這些都為變革發(fā)展做好了鋪墊。

俗話說“三歲看大，七歲看老”。*20xx年成立，還很年輕，隊(duì)伍也小，沒有包袱，不會存在尾大不掉的情況，沒有這樣那樣諸多的改革阻力，更容易接受新觀念、新思潮，科學(xué)的管理辦法更容易得到徹底有效的執(zhí)行，這樣的隊(duì)伍就有沖勁，能更好的起到帶頭示范作用，在改革的浪潮中更容易脫穎而出。

同時(shí)，我們也應(yīng)該審視自己的問題，不回避、不放過。*年輕，像呀呀學(xué)步的小孩，接觸的多，學(xué)的雜，就容易造成混亂，令出多門、人浮于事的現(xiàn)象比較普遍;發(fā)展鋪開范圍廣、合力不明顯、重點(diǎn)不突出，廣散網(wǎng)、不培養(yǎng)，沒有主線，就像大海的巨輪，馬力強(qiáng)勁，苦于沒有航線，只能漫無目的的飄零搖曳。亟需精細(xì)化管理辦法，助我們找準(zhǔn)主線，抓住機(jī)遇，乘風(fēng)破浪，做大做強(qiáng)。

精細(xì)化管理辦法就是做事要精益求精、不斷創(chuàng)新，管理要細(xì)化分工、狠抓不放松?！安环e跬步，無以至千里;不積小流，無以成江?！?，“天下大事，必作于細(xì)，天下難事，必成于精” ??同志們，這些無一不在告訴我們事情不管難易，都是由細(xì)節(jié)組成，注意細(xì)節(jié)，把它做好做精，再難的事也容易了;對細(xì)節(jié)毫不在乎，馬馬虎虎，再容易的事也變得難了。小事能，大事成。相信大家也聽過古英格蘭關(guān)于馬蹄釘?shù)拿裰{：少了一枚鐵釘，掉了一只馬掌，掉了一只馬掌，丟了一匹戰(zhàn)馬，丟了一匹戰(zhàn)馬，敗了一場戰(zhàn)役，敗了一場戰(zhàn)役，亡了一個(gè)國家。細(xì)節(jié)決定成敗，不能舍本逐末，只關(guān)注美麗的愿景，不注重事物的細(xì)微，那只能是鏡中月、水中花。

一、改變思想，適應(yīng)新思潮

由于傳統(tǒng)思維定式，改變已經(jīng)長期形成的固定思維模式是困難和痛苦的抉擇，我們會迷茫、空洞。但是突破即重生，剛開始我們會對新規(guī)定、新方法不適應(yīng)、不能接受，甚至懷疑，這些都是固有思維的后遺癥。所以我們必須掙脫傳統(tǒng)管理理念的束縛，迅速建立起適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展，適應(yīng)科學(xué)發(fā)展新形勢需要的現(xiàn)代化管理理念，以精細(xì)化管理為抓手，以發(fā)展提升目標(biāo)為宗旨的新主線。在貫徹精細(xì)化管理理念的過程中，領(lǐng)導(dǎo)干部是帶頭人，是舵手，是策劃者，也是執(zhí)行者和實(shí)施者，需要首先接受先進(jìn)的管理思想，科學(xué)的管理理念，用科學(xué)創(chuàng)新引導(dǎo)全體員職工與時(shí)俱進(jìn)，共同進(jìn)步。在實(shí)施精細(xì)化管理過程中，領(lǐng)導(dǎo)干部要從自身做起，改變以往傳統(tǒng)的隨意化、教條化、經(jīng)驗(yàn)型、粗放式管理模式和觀念，完善制度，強(qiáng)化管理，起到模范帶頭作用，確保執(zhí)行力。在這個(gè)過程中，舵手的作用尤為明顯，領(lǐng)導(dǎo)干部思想觀念轉(zhuǎn)變的快與慢、深與淺、是與否，直接影響廣大員工觀念意識的轉(zhuǎn)變和行為職責(zé)的運(yùn)作，很大程度上制約著精細(xì)化管理的成敗結(jié)果和順利推進(jìn)。

全體員工觀念的轉(zhuǎn)變則是推進(jìn)精細(xì)化管理的內(nèi)在動(dòng)力，各項(xiàng)管理是通過職能部門和全體員工去實(shí)施和運(yùn)作體現(xiàn)的，每一位員工既是精細(xì)化管理的對象，也是載體和直接參與者，是整個(gè)流程不可或缺的一部分。他們對精細(xì)化管理思想理解是否全面正確、執(zhí)行是否能認(rèn)真、落實(shí)是否到位，是精細(xì)化管理能否發(fā)揮出成效的關(guān)鍵因素。怎樣讓每一位員工自覺地參與到精細(xì)化管理的實(shí)踐中來，最大程度地發(fā)揮自己的潛力，關(guān)鍵是要用精細(xì)的理念、大膽的創(chuàng)新、開放的思想引導(dǎo)員工實(shí)現(xiàn)思想的自覺轉(zhuǎn)變。

二、轉(zhuǎn)變觀念，推進(jìn)精細(xì)化

企業(yè)要發(fā)展，要壯大，不僅需要一套行之有效的管理辦法，還需要一只無形的大手時(shí)時(shí)推進(jìn)，確保執(zhí)行力度，保證落實(shí)到每一個(gè)細(xì)節(jié)。這只無形的大手就是我們的觀念，轉(zhuǎn)變觀念，形成合力，全力推進(jìn)企業(yè)精細(xì)化管理，提升企業(yè)競爭力，幫助企業(yè)發(fā)展壯大?，F(xiàn)在的市場是一個(gè)競爭的市場，殘酷激烈，不進(jìn)不是退，而是亡。在這個(gè)沒有硝煙的戰(zhàn)場，我們要及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念、創(chuàng)新觀念，用先進(jìn)的觀念推動(dòng)生產(chǎn)力的發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)管理邁上新臺階;同時(shí)我們要教育和引導(dǎo)廣大干部、員工樹立居安思危，不進(jìn)則退的競爭意識，覆巢之下無完卵。生存性經(jīng)營理念長期圍繞著我們，粗放式管理造成的經(jīng)濟(jì)效益低下是我們企業(yè)管理的瓶頸，我們面臨著大而不強(qiáng)的窘迫局面，要改變現(xiàn)狀，應(yīng)盡快適應(yīng)市場的競爭，必須做到思想上的進(jìn)一步解放，觀念上的進(jìn)一步創(chuàng)新，管理體制機(jī)制上的進(jìn)一步改革，不斷引發(fā)和增強(qiáng)員工觀念意識的創(chuàng)新，提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，這是我們推進(jìn)精細(xì)化管理的關(guān)鍵所在，也是我們應(yīng)對競爭和挑戰(zhàn)的必然選擇?！安畈欢唷保斑€湊合”的工作心態(tài)及工作作風(fēng)無法適應(yīng)精細(xì)化管理高標(biāo)準(zhǔn)，高精度、高質(zhì)量的管理要求，我們必須摒棄，要知道差之毫厘謬以千里，只有“完全對”、“一定行”才是精細(xì)化管理的目標(biāo)。

三、注重細(xì)節(jié)，落實(shí)精細(xì)化

每一件都是從小事開始，小事組成，把每一件簡單的事做好就是不簡單;把每一件平凡的事做好就是不平凡。效益是企業(yè)的生命線，效益的好壞，很大程度上由細(xì)節(jié)決定。小處見功夫、小處見真章，我們大量資源的投入，往往只能賺取百分之幾的利潤，而任何一個(gè)細(xì)節(jié)的失誤，任何一道流程出錯(cuò)，就可能將這點(diǎn)利潤完全吞噬掉。局部細(xì)微的弱點(diǎn)都將最終導(dǎo)致全局的崩潰，所以我們的管理工作要體現(xiàn)追求利潤最大化這一企業(yè)本身特質(zhì)，就必須注重細(xì)節(jié)，精益求精。蕓蕓眾生能做大事的實(shí)在太少，多數(shù)人的多數(shù)情況只能做一些具體的事、瑣碎的事、單調(diào)的事，也許過于平淡，也許雞毛蒜皮，但這就是工作，是成就大事的不可缺少的基礎(chǔ)。由此，我們應(yīng)該按照精心、精細(xì)、精品的要求去做我們的各項(xiàng)管理工作，我們需要改變心浮氣躁、淺嘗輒止、半途而廢的毛病，提倡凡事都應(yīng)精細(xì)化，把小事做細(xì)、做精、做實(shí)。通過精細(xì)化管理增值出效，必須建立精細(xì)化的運(yùn)作機(jī)制，完善精細(xì)化的管理制度，實(shí)施精細(xì)化的職能管理。樹立精心安排，精確決定、精明管理、精打細(xì)算、細(xì)化目標(biāo)、細(xì)分責(zé)任、細(xì)致工作、關(guān)注細(xì)節(jié)的觀念。倡導(dǎo)宏觀正確，責(zé)任明確，措施準(zhǔn)確、細(xì)節(jié)精確的工作作風(fēng)，精耕細(xì)作，做足精細(xì)，為我們管理提升、增加效益而努力。

總之，深化實(shí)施精細(xì)化管理，需要多方面做工作，是一項(xiàng)帶有探索性、實(shí)踐性的工作，是觀念、思路、方法、藝術(shù)的一項(xiàng)深刻變革，在認(rèn)識上要有高度，工作上要有力度，思考上要有深度。要不斷的適應(yīng)新形勢，發(fā)現(xiàn)新問題，研究新情況，把精細(xì)化管理工作推向新水平。

企業(yè)精細(xì)化管理心得體會總結(jié)優(yōu)質(zhì)篇五

對于什么是精細(xì)化管理，我的理解是：企業(yè)管理是對企業(yè)中“人”和“事”的管理，是如何將“人”與“事”結(jié)合。精細(xì)化管理是企業(yè)管理的一種形式，當(dāng)然也是對“人”和“事”的管理，只不過是精細(xì)化的.管理，是對“人”和“事”的精到、精確、細(xì)致、細(xì)化的管理。

首先是要把企業(yè)中的“事”精細(xì)化。企業(yè)中的“事”包羅萬象，有“大事”有“小事”，有“急事”有“緩事”，有重要的“事”有不太重要的“事”，有的“事”一人負(fù)責(zé)就能完成，有的“事”需要多人才能完成。精細(xì)化“事”就是在對“事”整體考慮的前提下，對“事”進(jìn)行“原子化”分解和整理。“原子化”分解就是把“事”分解為象原子一樣小且相對獨(dú)立的單位，分解到一個(gè)人能夠完全完成的地步。

其次，培養(yǎng)職業(yè)化的“人”。職業(yè)化就是工作規(guī)范化、專業(yè)化，包括工作素養(yǎng)、工作行為、工作技能的職業(yè)化。工作素養(yǎng)包括工作的意識和思想等，工作行為包括工作的語言和動(dòng)作等，工作技能包括專業(yè)技能和人際處理技能等。當(dāng)“人”的工作意識、工作思想、工作語言、工作動(dòng)作、工作技能都達(dá)到規(guī)范化、專業(yè)化程度，按照精細(xì)化的制度、流程完成工作，那實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理就有了“人”上的準(zhǔn)備。

第三，編寫精細(xì)的管理制度，梳理完善精細(xì)化的流程，打造適合的信息系統(tǒng)，做到制度與制度之間、流程與流程之間無縫連接。第四，用制度、流程、信息系統(tǒng)將“人”“事”結(jié)合，做到事事有人負(fù)責(zé)，事事完成的情況有人檢查，事事完成的步驟、結(jié)果有據(jù)可查、有章可循。“原子化”的“事”，職業(yè)化的“人”，完善、精細(xì)的制度、流程，以及他們之間的匹配與聯(lián)結(jié)，是企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理的基礎(chǔ)。

對于精細(xì)化管理實(shí)施的條件，有兩點(diǎn)非常重要。出國留學(xué)一是企業(yè)的戰(zhàn)略要明確。精細(xì)化管理是為了更好的實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，是為戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)服務(wù)的。戰(zhàn)略目標(biāo)清晰有助于精細(xì)化管理的推進(jìn);精細(xì)化管理的實(shí)施，又能使公司戰(zhàn)略目標(biāo)更加清晰。二是企業(yè)中的“人”必須職業(yè)化。職業(yè)化的“人”能夠認(rèn)真按照精細(xì)化的制度、流程一步一步完成所規(guī)定完成的“事”;當(dāng)然，精細(xì)化管理的推進(jìn)又能夠使“人”進(jìn)一步職業(yè)化。企業(yè)中“人”的職業(yè)化和企業(yè)的精細(xì)化管理是相互促進(jìn)的，當(dāng)這種相互促進(jìn)最終滲透到每一個(gè)“人”的血液當(dāng)中時(shí)，就會形成一種精細(xì)化管理的企業(yè)文化。

當(dāng)企業(yè)具備了精細(xì)化管理的基礎(chǔ)和條件后，是否就可以說企業(yè)已經(jīng)進(jìn)行精細(xì)化管理了呢?答案是否定的。精細(xì)化的制度、流程必須加以落實(shí)、推進(jìn)、持續(xù)完善即必須執(zhí)行才是真正的精細(xì)化管理。強(qiáng)化精細(xì)化管理的執(zhí)行力要從組織上、機(jī)制上予以保證，組織上應(yīng)該設(shè)立專門的精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，機(jī)制上應(yīng)該充分把精細(xì)化管理的推廣應(yīng)用和考核激勵(lì)體系緊密聯(lián)系起來。

只有具備了精細(xì)化管理的基礎(chǔ)、條件，再加以強(qiáng)有力的執(zhí)行，企業(yè)的精細(xì)化管理才有可能成功。

企業(yè)精細(xì)化管理心得體會總結(jié)優(yōu)質(zhì)篇六

企業(yè)精細(xì)化管理心得體會總結(jié)優(yōu)質(zhì)篇七

精細(xì)化管理理念是企業(yè)進(jìn)行科學(xué)管理的層次之一。在20世紀(jì)初期，美國著名的管理學(xué)家弗雷德里克?泰勒就在其撰寫的《科學(xué)管理原理》一書中詳細(xì)地闡述了精細(xì)化管理的基本工作理念。但是這種理念真正得以推行卻是在上世紀(jì)50年代的日本。隨著工業(yè)化進(jìn)程的不斷加快，這種管理理念很快被更多的國家和企業(yè)爭相學(xué)習(xí)借鑒?！疤煜麓笫拢刈鲇诩?xì)”。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和競爭的激烈，越來越多的企業(yè)意識到只有追求現(xiàn)代化科學(xué)化的經(jīng)營管理模式，才是獲得生存贏得成功的策略。而精細(xì)化管理則是順應(yīng)了這一管理模式的要求。所謂精細(xì)化管理，是一種管理理念、一種管理文化，以“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”為基本原則，簡單地說，就是管理精細(xì)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化以及應(yīng)用科學(xué)的管理工具，通過加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，強(qiáng)化鏈接協(xié)作管理，從而整體上提升企業(yè)整體效益。精———就是注重工作的精準(zhǔn)程度，做精、求精，具體表現(xiàn)為工作日程的合理安排以及優(yōu)化程序；準(zhǔn)———就是力求準(zhǔn)確、準(zhǔn)時(shí)，具體表現(xiàn)為工作進(jìn)度的按時(shí)推進(jìn)以及工作人員的準(zhǔn)確操作；細(xì)———就是力求做細(xì)，具體表現(xiàn)為工作內(nèi)容細(xì)化、管理細(xì)化、流程細(xì)化；嚴(yán)———就是注重執(zhí)行，主要體現(xiàn)于管理工作要監(jiān)控到位，強(qiáng)調(diào)工作的執(zhí)行力。精細(xì)化管理就是將具體的工作內(nèi)容和工作責(zé)任明確地分擔(dān)到每一個(gè)部門和每一個(gè)員工。為了達(dá)到最佳的效果，企業(yè)中的每一個(gè)員工都要認(rèn)真做好自己的本職工作，確保自身所運(yùn)行的環(huán)節(jié)沒有任何的失誤。精細(xì)化管理要求管理者要進(jìn)行精細(xì)的監(jiān)督管理工作，每一天都要對當(dāng)天的工作進(jìn)展?fàn)顩r進(jìn)行總結(jié)和分析。這樣做的目的是為了盡快地發(fā)現(xiàn)和解決問題。精細(xì)化管理最重要的就是注重工作的精準(zhǔn)程度，這種精準(zhǔn)具體表現(xiàn)為工作日程的合理安排，工作進(jìn)度的按時(shí)推進(jìn)，工作人員的準(zhǔn)確操作。精細(xì)化管理的理念已經(jīng)被更多的公司經(jīng)營者采納?？紤]到國內(nèi)外在經(jīng)濟(jì)政策以及文化思想等方面存在著巨大的差異，所以，該種管理模式不可以直接被引入到我國的企業(yè)管理工作中來。我國的很多管理學(xué)專家也已經(jīng)加快了對這項(xiàng)管理理念的研究，目前已經(jīng)取得了豐厚的理論成果，這為我國企業(yè)的發(fā)展起到了一定的指導(dǎo)作用。

精細(xì)化管理的推行需要一定的客觀條件和主觀條件的配合，在這樣的背景下，精細(xì)化管理才更加具有實(shí)際的操作意義。企業(yè)拓寬發(fā)展空間的首要途徑就是要?jiǎng)?chuàng)新管理理念和管理方法。面對著市場經(jīng)濟(jì)優(yōu)勝劣汰的嚴(yán)酷規(guī)則，企業(yè)不僅要尋求新的合作對象，也要不斷改進(jìn)企業(yè)內(nèi)在的條件。這種內(nèi)在的因素集中表現(xiàn)為企業(yè)技術(shù)的創(chuàng)新，企業(yè)文化的創(chuàng)新，管理理念的創(chuàng)新。實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展并獲取更大的經(jīng)濟(jì)利益是企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化管理的內(nèi)在的主觀推動(dòng)條件。隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，企業(yè)各部門都開始進(jìn)行自身獨(dú)立的工作。在這個(gè)過程中，企業(yè)管理層一定要對各個(gè)部門的工作進(jìn)行全面地監(jiān)督，保證各部門之間的工作進(jìn)程一致，防止因某些部門的工作進(jìn)度過慢推延整體工作的情況。也就是說實(shí)行精細(xì)化管理已經(jīng)成為目前企業(yè)提高工作效率、節(jié)約控制成本的必然要求。目前，各企業(yè)對所招聘人才的專業(yè)能力和個(gè)人素養(yǎng)的要求越來越高。這為企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化管理提供了人才方面的保障。

精細(xì)化管理是未來企業(yè)管理的主要發(fā)展方向。目前，我國實(shí)行精細(xì)化管理的大中小型企業(yè)不斷增多。企業(yè)在推行精細(xì)化管理的過程中還存在著諸多的問題，為了解決這些問題，保證精細(xì)化管理理念順利推行，筆者提出以下建議。

1.明確崗位職責(zé)與工作流程。

精細(xì)化管理，最重要的一點(diǎn)就是要注重工作的精準(zhǔn)和細(xì)致。企業(yè)的發(fā)展不僅關(guān)乎企業(yè)經(jīng)營者和所有者的利益，也關(guān)乎參與到公司發(fā)展環(huán)節(jié)中的每一個(gè)員工的利益。每一個(gè)部門的工作內(nèi)容是不同的，而具體到每一員工的職責(zé)也存在著一定的差異。為此，企業(yè)的人事部門一定要在充分了解企業(yè)結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，引進(jìn)或培養(yǎng)適合公司發(fā)展需要的各類人才，并為每位公司員工制定完整的、操作性強(qiáng)的“崗位說明書”，明確每位公司員工的崗位職責(zé)和具體的工作流程。讓每位公司員工從思想上統(tǒng)一認(rèn)識公司戰(zhàn)略發(fā)展要求，并需要精細(xì)到每一個(gè)具體的環(huán)節(jié)，對其需要承擔(dān)的責(zé)任進(jìn)行明確細(xì)致的闡述。同時(shí)，針對公司發(fā)展的不同階段，人事部門都要對這些職責(zé)與流程進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，保證其具有絕對的可操作性。

2.建立完善的監(jiān)督管理體系。

由于工作人員的能力水平和工作態(tài)度等方面存在著一定的差異，在具體的任務(wù)執(zhí)行過程中也會出現(xiàn)不同程度的偏差。目前，企業(yè)聘用的員工大多為90后，他們對于工作有著自己獨(dú)特的看法，他們通常不會選擇加班或是占用其它時(shí)間工作。由于他們的工作經(jīng)驗(yàn)還不是十分豐富，在具體的工作中，他們經(jīng)常會忽略工作的進(jìn)度安排，或者疏漏某一環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容。所以，公司管理層一定要制定更加嚴(yán)格的監(jiān)督管理體系，對執(zhí)行者所需進(jìn)行的工作作出具體的安排和嚴(yán)格的監(jiān)督，督促其在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成工作進(jìn)度。

3.實(shí)行嚴(yán)格的績效考核制度。

想要確保工作任務(wù)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量的完成，只有監(jiān)督制度是不夠的。筆者認(rèn)為，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該更多地實(shí)行績效考核制度。比如，對于在規(guī)定時(shí)間范圍內(nèi)順利完成工作并完成質(zhì)量非常高的部門，企業(yè)一定要注意為其提供相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，可以是獎(jiǎng)金也可以是假期，或者是其它的福利待遇。這些待遇條件要根據(jù)企業(yè)完成工作的任務(wù)量進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，工作完成的越多越好相應(yīng)的薪資待遇和福利待遇就越高。這種績效制度的主要目的在于更好的激勵(lì)員工，調(diào)動(dòng)其工作的積極性。

4.學(xué)習(xí)借鑒發(fā)達(dá)國家的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

精細(xì)化管理的核心理念在我國推行的時(shí)間不長，很多的基本原理和執(zhí)行流程都還存在著一定的問題。日本作為實(shí)行精細(xì)化管理的鼻祖，在這一方面的經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)非常豐富，對我國有著重大的借鑒和參考價(jià)值。例如日本著名的汽車生產(chǎn)品牌豐田公司，就是實(shí)行精細(xì)化管理的代表。從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，到產(chǎn)品的生產(chǎn)、宣傳和銷售，每一個(gè)環(huán)節(jié)都嚴(yán)格執(zhí)行精細(xì)化管理的理念。這是我國企業(yè)應(yīng)借鑒學(xué)習(xí)的。我國部分企業(yè)對于精細(xì)化管理的理解過于單一，很多環(huán)節(jié)雖然要求進(jìn)行精細(xì)化管理但是卻沒有得到有力的實(shí)行。所以，企業(yè)管理層要注重對國外精細(xì)化管理的案例進(jìn)行研究和分析，將其與我國的市場經(jīng)濟(jì)情況和公司的發(fā)展理念相互融合，真正做到學(xué)以致用。

5.充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性。

企業(yè)員工是企業(yè)的主體，精細(xì)化管理的目的在于通過這種管理方式，充分發(fā)揮企業(yè)主體的價(jià)值，為企業(yè)創(chuàng)造更多的財(cái)富，同心協(xié)力實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。在精細(xì)化管理的理念下，企業(yè)應(yīng)該注重充分調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，在這一過程中，管理層應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)核心文化的建設(shè)，提升企業(yè)內(nèi)部的凝聚力。當(dāng)然，精細(xì)化管理不僅需要員工對企業(yè)的高度忠誠，也需要員工專業(yè)的能力水平。為了幫助員工充分了解企業(yè)在某一個(gè)時(shí)期的發(fā)展目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)該定期組織員工培訓(xùn)活動(dòng)，提升員工的工作能力，創(chuàng)新員工的工作思維，促使員工在企業(yè)的發(fā)展過程中發(fā)揮更大的價(jià)值。

五、結(jié)論

精細(xì)化管理理念對企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。精細(xì)化管理理念必定會成為未來企業(yè)管理的主要方法和主流方向。精細(xì)化管理要求企業(yè)將各個(gè)環(huán)節(jié)的工作都進(jìn)行精準(zhǔn)的細(xì)化。精細(xì)化管理的推進(jìn)一定要注意方法，循序漸進(jìn)。公司管理者應(yīng)該為企業(yè)的發(fā)展制定明確的目標(biāo)，在每一個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行詳細(xì)的工作總結(jié)。同時(shí)一定要樹立企業(yè)的經(jīng)營理念，加強(qiáng)對員工的人文關(guān)懷，營造良好的企業(yè)氛圍，注重企業(yè)文化對精細(xì)化管理理念的促進(jìn)作用，通過企業(yè)文化加強(qiáng)對所有員工的引導(dǎo)，幫助員工樹立精益求精的工作意識。精細(xì)化管理的理念在我國有非常廣泛的提升和發(fā)展的空間，隨著該理念的日臻完善，精細(xì)化管理的適用范圍將會更廣，其不僅會適用于企業(yè)，也會被更多應(yīng)用于國家事業(yè)單位和社會福利事業(yè)當(dāng)中。

企業(yè)精細(xì)化管理心得體會總結(jié)優(yōu)質(zhì)篇八

管理涉及企業(yè)的上上下下、大大小小、方方面面，既是核心，也是全部，是企業(yè)永恒的主題。就管理學(xué)而言，它既是門科學(xué)也是門藝術(shù)。講它是科學(xué)，功夫在管上。管，依靠制度、依賴規(guī)則;制度需要明確化、規(guī)范化、嚴(yán)謹(jǐn)性。現(xiàn)代企業(yè)的管理制度注重科學(xué)性、民主化和系統(tǒng)化;規(guī)則需要具體化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化、格式化，企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作要求制訂的規(guī)則可操作性強(qiáng)而實(shí)用;講它是門藝術(shù)，體現(xiàn)在理上，理的精華重在人性，即人本原則。知理者，既要具天性，更離不開悟性，而悟性既不能模仿又不能移植，屬只可意會而不可言傳。一個(gè)企業(yè)能否將管理的手段運(yùn)用得揮灑自如、將管理的藝術(shù)發(fā)揮得淋漓盡致，直接決定了企業(yè)能否從平庸走向杰出、能否從無名走向成功、走向卓越、走向輝煌。管理水平?jīng)Q定企業(yè)素質(zhì)，企業(yè)素質(zhì)決定企業(yè)成敗?？梢哉f，一個(gè)企業(yè)是否具有獨(dú)特的靈魂，就看它是否具有獨(dú)步天下的管理內(nèi)涵。管理能力無疑是企業(yè)的核心競爭力之一。

世界上精工最杰出國家之一的日本企業(yè)，之所以能在世界舞臺上傲視群雄，猶若閑庭信步，它有兩大法寶：創(chuàng)新與管理。

精細(xì)化管理最早就是由日本企業(yè)在20世紀(jì)的50年代提出來的，豐田的“精益”思想被認(rèn)為是管理方法革新上的一個(gè)里程碑，“豐田”汽車之所以能成為世界最優(yōu)秀的品牌之一，其根源就是豐田公司的精細(xì)化管理。剛開始，那些世界上的汽車巨頭對豐田的想法根本不屑一顧，結(jié)果，豐田公司經(jīng)過多年的不懈努力，通過精細(xì)化管理，終于在質(zhì)量上把歐美汽車拋在身后。美國是被稱為“生活在汽車輪子上”的國家，而如今，豐田汽車在打敗美國老牌汽車巨頭制造商后，成了這個(gè)世界汽車王國的市場霸主。豐田公司的精益管理思想貫穿了企業(yè)運(yùn)作的各個(gè)環(huán)節(jié)，滲透在企業(yè)的血脈之中，也應(yīng)用在企業(yè)最基礎(chǔ)、最基層的生產(chǎn)現(xiàn)場。在美國的豐田汽車生產(chǎn)線上，每個(gè)員工面前都有一根繩子，一旦哪個(gè)員工發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，只要一拉繩子，整個(gè)生產(chǎn)線就會停止運(yùn)轉(zhuǎn)。由此可見，日本企業(yè)的精細(xì)化管理不是隨便說說的，更不是流于形式的表面文章。

上帝并非是特別垂青強(qiáng)者，而是對弱者愛莫能助。在當(dāng)今，科技發(fā)展日新月異、市場競爭風(fēng)起云涌，加之居高不下的成本、日益精明的顧客，每個(gè)企業(yè)都不得不重新審視自己的管理運(yùn)作之道和經(jīng)營策略，不適應(yīng)就被淘汰、不變革就會沒落、不突破就將平庸、不創(chuàng)新就無市場。

精細(xì)化管理是一種工具，也是一種理念和文化，我們需要走學(xué)習(xí)研究——實(shí)踐完善——到符合企業(yè)自身特色的精細(xì)化管理理論，這就好比馬列主義。毛澤東思想是新中國的馬列主義、鄧小平理論是具有中國特色社會主義初級階段的馬列主義，到如今科學(xué)發(fā)展觀，他也是馬列主義，是帶領(lǐng)全國各族人民走小康之路的馬列主義，他們都是適應(yīng)和符合中國特色的、與時(shí)俱進(jìn)的馬列主義。學(xué)習(xí)和運(yùn)用新事物，我們不能搞照搬照抄的本本主義，也不能搞依葫蘆畫瓢的形式主義，更不能有生搬硬套、力求速成的急功主義思想。汪中求先生在《班組精細(xì)化管理》的序中曾提到：鄉(xiāng)間小道可以直接跨越到高速公路，然而管理的階段不可跨越。我們得一步步來，每一步可以快一些，但步子是不能省略的。我們很難改變?nèi)说乃季S，但可以借助職業(yè)化訓(xùn)練改變?nèi)说男袨?，通過調(diào)整行為來達(dá)到逐步調(diào)整思維的目的。我們不能省略管理的各個(gè)環(huán)節(jié)全面量化的階段，訓(xùn)練提升素質(zhì)才是改善和完善管理的必由之路。精細(xì)化管理是我國企業(yè)必須邁過的一道坎，不管是何種行業(yè)，不論是哪家企業(yè)離開了精細(xì)化，要想在日趨激烈的國際化競爭中立于不敗之地，無異于緣木求魚。

毫無疑問，精細(xì)化管理注重的是細(xì)節(jié)，但強(qiáng)調(diào)細(xì)節(jié)并不是說就不要戰(zhàn)略或是戰(zhàn)略不重要，精細(xì)化管理仍然把戰(zhàn)略看成是最重要的。戰(zhàn)略決定企業(yè)的命運(yùn)、決定企業(yè)的發(fā)展方向，但再好的戰(zhàn)略也必須要落實(shí)到每個(gè)細(xì)節(jié)的執(zhí)行上，因此，戰(zhàn)略決策也要細(xì)節(jié)、分解才能保證得到有效的執(zhí)行。戰(zhàn)略若不進(jìn)行量化、細(xì)化、具體化，就容易讓人感到抽象和空洞，不切實(shí)際、不著邊際，最后就沒有什么指導(dǎo)意義可以遵循，更談不上如何去很好的執(zhí)行。所以，戰(zhàn)略要從細(xì)節(jié)中來，到細(xì)節(jié)中去，戰(zhàn)略制定做得越細(xì)，定位就越準(zhǔn)，目標(biāo)就越明確，可操作性就越強(qiáng)，效果就越好。

實(shí)施精細(xì)化管理，企業(yè)的戰(zhàn)略指導(dǎo)思想要依據(jù)企業(yè)自身的運(yùn)營特色來準(zhǔn)確定位的，而不是憑空捏造、憑空想象去胡亂拿來硬套上去。

精細(xì)化管理具有科學(xué)性、創(chuàng)新性和激勵(lì)性。企業(yè)的中高層管理人員，要根據(jù)企業(yè)精細(xì)化管理的基本原理和指導(dǎo)思想，建立、健全精細(xì)化管理機(jī)制，推行和運(yùn)用好精細(xì)化管理的方法與手段。要從思想認(rèn)識上調(diào)整以前單純的圍追堵截式傳統(tǒng)思維，將過去那種經(jīng)驗(yàn)型、粗放型管理模式，轉(zhuǎn)變?yōu)檫m應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展，適應(yīng)新形勢需要的現(xiàn)代化管理理念，并不斷豐富企業(yè)的精細(xì)化管理內(nèi)涵。要將精細(xì)化管理作為一種企業(yè)文化運(yùn)用好、保護(hù)好、維系好。企業(yè)文化對維護(hù)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展具有不可或缺少的作用和功能。好的企業(yè)文化不僅能提高職工素質(zhì)，增強(qiáng)職工的凝聚力，把大家的思想聚合到一起，形成天衣無縫的團(tuán)體合作意識和造就無堅(jiān)不摧的剛強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，也有助于職工的潛能開發(fā)，激發(fā)大家的積極性和創(chuàng)造性，激勵(lì)他們?yōu)槠髽I(yè)的發(fā)展目標(biāo)努力奮斗。企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理的最終目的，就是保證企業(yè)的安全生產(chǎn)，維護(hù)企業(yè)的正常、高效運(yùn)轉(zhuǎn)，從而提升企業(yè)的經(jīng)營效益。

企業(yè)的每位員工既是精細(xì)化管理的對象也是精細(xì)化管理的主體，既是參與者也是實(shí)施者。只有企業(yè)每個(gè)人都參與到精細(xì)化管理之中，精細(xì)化管理才能落到實(shí)處，才能發(fā)揮出成效，這是推進(jìn)精細(xì)化管理的現(xiàn)實(shí)需要，也是內(nèi)在動(dòng)力。所以，企業(yè)員工要以精益求精的態(tài)度、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的作風(fēng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作責(zé)任心去將自己的每一項(xiàng)工作做好，努力將小事做細(xì)、做實(shí)，力求出類拔萃，盡善盡美，杜絕一切麻痹思想和疏忽大意。事物是變化和運(yùn)動(dòng)的，要通過細(xì)致入微的調(diào)查研究分析，了解新情況尋求新方法解決新問題，只要方法對路了，問題自然就會迎刃而解。

只有這樣，企業(yè)追求的安全、生產(chǎn)目標(biāo)才有保障，經(jīng)營效益才能得以提升，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)才保真正實(shí)現(xiàn)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展和逐步壯大、企業(yè)的生命得以延續(xù)。