總結(jié)的內(nèi)容必須要完全忠于自身的客觀實踐，其材料必須以客觀事實為依據(jù)，不允許東拼西湊，要真實、客觀地分析情況、總結(jié)經(jīng)驗。那么，我們該怎么寫總結(jié)呢？下面是小編整理的個人今后的總結(jié)范文，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助。

海外安全工作總結(jié)篇一

根據(jù)各類材料的特點，采取有效的保管措施，建立健全保管制度，標(biāo)識牌完好無缺。對砂、石等大宗材料的堆放場地要平整，松土要壓實，盡可能要搞硬化地面，鋼材按鋼號、品種、進(jìn)場順序分別驗收堆放，做到先進(jìn)先用，對于各種工料應(yīng)采取隨班組轉(zhuǎn)移的辦法，按定額配備，增強(qiáng)職工的責(zé)任感，減少丟失和避免混用，情節(jié)嚴(yán)重的要給予重罰款。

倉儲材料按不同規(guī)格科學(xué)合理擺放，標(biāo)志鮮明，便于存取、查點。為了保證倉庫安全和材料不致變形，按材料性能分門別類，按類分庫，采取相應(yīng)措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。

現(xiàn)場嚴(yán)格限額領(lǐng)料，堅持節(jié)約預(yù)扣、余料還庫，收發(fā)手續(xù)齊全，并記好單位工程臺帳，促進(jìn)材料的節(jié)約和合理使用，以便于進(jìn)行工號可追溯性臺帳的建立。施工中使用的材料、工具隨時進(jìn)行清理，做到工完場清，現(xiàn)場無剩料。

施工班組完成施工任務(wù)辦理任務(wù)書驗收時，應(yīng)同時辦理邊角余料、殘、舊廢料的退料手續(xù)，若發(fā)現(xiàn)場地不清、余料不退，現(xiàn)場材料員及班組長不予簽證驗收。舊料按使用價值劃分等級，回收利用。

已無使用價值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進(jìn)行回收處理，材料的包裝品也應(yīng)及時回收處理。加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料管理，提高利用率。

周轉(zhuǎn)材料價值高、用量大、使用期長。對周轉(zhuǎn)材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下，減少占用，加速周轉(zhuǎn)，延長壽命，防止損壞。

周轉(zhuǎn)材料應(yīng)由隊或項目部統(tǒng)一管理，及時做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng)，責(zé)任到人，堆放整齊，對于手持小型周轉(zhuǎn)材料專人管理，以損換新。加強(qiáng)原始記錄統(tǒng)計和分析，做好材料核算工作。

健全庫房帳卡管理，及時做好材料的入庫，盤存、發(fā)放、退庫、回收等記錄和憑證的保存、統(tǒng)計、分析。堅持進(jìn)行材料的中間核算，工地材料員要按月匯總，報工地材料消耗情況。

一般按分部工程來分階段，進(jìn)行材料實用的分析和核算，這樣可隨時發(fā)現(xiàn)問題，防止材料超用，掌握材料的盈虧，通過核算總結(jié)材料管理的經(jīng)驗和弊病，通過改善加強(qiáng)材料管理，更好地提高企業(yè)的效益。每月月末進(jìn)行本月各工程工號的節(jié)超效益分析，及時解決施工過程中的不合理因素，在達(dá)到施工要求的情況下，更好的節(jié)約物資，使得效益最大化。

推廣使用公司的物資軟件系統(tǒng)，及時掌握工程的物資情況，減少的物資管理人員的勞動力，還可以使物資賬目明白清楚。通過以上種種工作環(huán)節(jié)，我xx項目第三分部物資管理部門在檢查中多次受到上級領(lǐng)導(dǎo)的表揚，現(xiàn)在已進(jìn)入工程末期，工作重心已由線下工程轉(zhuǎn)到線上工程，我們物資管理人員將一如既往，認(rèn)真做好工作。

在今后的工作中，我們一定要更加努力學(xué)習(xí)，增強(qiáng)自己的管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，把xx高鐵建設(shè)成為世界一流品質(zhì)的高速鐵路，為企業(yè)的發(fā)展和提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

海外安全工作總結(jié)篇二

今年上半年，我公司紀(jì)檢監(jiān)察工作在集團(tuán)公司紀(jì)委和物資公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以狠抓“懲防體系”建設(shè)及“貫徹執(zhí)行黨員干部“七不準(zhǔn)”自查自糾活動為契機(jī)，認(rèn)真貫徹落實上級紀(jì)委的有關(guān)精神，嚴(yán)格按照《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實施綱要》的要求，緊緊圍繞我公司的中心工作，認(rèn)真履行紀(jì)檢監(jiān)察職能，積極推進(jìn)我公司各項工作的順利開展。下面就我公司上半年紀(jì)檢監(jiān)察工作總結(jié)如下：

年初，公司黨委召開會議，認(rèn)真研究安排黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，把黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制作為重要工作來抓，健全完善了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。為了適應(yīng)新的工作機(jī)制，對公司紀(jì)委委員、懲防體系領(lǐng)導(dǎo)小組、效能目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組等機(jī)構(gòu)人員進(jìn)行了調(diào)整。同時，公司紀(jì)委結(jié)合工作實際，把黨風(fēng)廉政建設(shè)工作內(nèi)容逐項分解，與部室簽訂了目標(biāo)責(zé)任書，明確責(zé)任，落實到各分管領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門，實行一級抓一級，年終進(jìn)行考核，并把考核結(jié)果與年終評優(yōu)評先進(jìn)行掛鉤，增強(qiáng)了各部室和分管領(lǐng)導(dǎo)抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)的責(zé)任性，從而形成了橫向到邊、縱向到底，上下聯(lián)動的責(zé)任機(jī)制，進(jìn)一步健全和完善了黨風(fēng)廉政建設(shè)工作責(zé)任機(jī)制，為促進(jìn)物質(zhì)文明、精神文明、政治文明的建設(shè)的健康協(xié)調(diào)發(fā)展，奠定了良好的環(huán)境和堅實的基礎(chǔ)。

公司領(lǐng)導(dǎo)始終把領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律作為紀(jì)檢監(jiān)察工作的重點，按照黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的要求，繼續(xù)認(rèn)真貫徹落實了領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律“七不準(zhǔn)”規(guī)定。

六是嚴(yán)格財務(wù)手續(xù)，嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)制度和財經(jīng)紀(jì)律，繼續(xù)認(rèn)真實行“一支筆”簽字制，嚴(yán)把政策關(guān)，杜絕工作中出現(xiàn)違紀(jì)審批、把關(guān)失控現(xiàn)象的發(fā)生。

七是深入開展“廉潔奉公、執(zhí)政為民”宣傳教育活動，按照中紀(jì)委《關(guān)于在全國紀(jì)檢監(jiān)察系統(tǒng)開展向李彬同志學(xué)習(xí)活動的通知》要求，認(rèn)真制定了學(xué)習(xí)安排，并以各種形式的宣傳教育活動，并且購置各種紀(jì)檢監(jiān)察方面的書籍和學(xué)習(xí)資料，把宣傳教育工作引向深入。并且在工作中，努力創(chuàng)新管理體制，增強(qiáng)機(jī)關(guān)、窗口部門工作人員的責(zé)任意識，自覺接受群眾監(jiān)督，提高辦事效率，始終把“廉潔奉公、執(zhí)政為民”宣傳教育活動的落腳點放在執(zhí)政為民上。

四、規(guī)范辦事程序，堅持依法行政

為了落實紀(jì)檢監(jiān)察工作職能，我們按照公司紀(jì)委工作職責(zé)要求，在今年一季度具體抓了以下幾方面工作。一是先后對公司的供應(yīng)商錄入、選擇、推薦、制度的執(zhí)行等管理工作進(jìn)行了認(rèn)真檢查。二是對公司各部門進(jìn)行效能監(jiān)督檢查，對查出的問題進(jìn)行了通報。三是對617家與物資公司發(fā)生業(yè)務(wù)往來的供應(yīng)商進(jìn)行價格、質(zhì)量、交貨期、售后服務(wù)和信譽度采取評價座談的方式，進(jìn)行了認(rèn)真的調(diào)查了解。四是對公司采購的招標(biāo)比價、合同(協(xié)議)簽訂進(jìn)行全程監(jiān)督，并對價格表、審定單及各種記錄進(jìn)行了認(rèn)真檢查。

同時，公司紀(jì)委根據(jù)集團(tuán)公司紀(jì)檢監(jiān)察部“關(guān)于上報效能監(jiān)察工作選題立項的通知”要求，認(rèn)真起草了效能監(jiān)察實施方案，并填寫上報了物資公司效能監(jiān)察工作立項表。

回顧半年來的工作，我們雖然做了大量的工作，也取得了一些成績，但是，我們也清醒的看到了工作中還存在著明顯的不足，具體表現(xiàn)在：工作上滿足于正常化，缺乏開拓創(chuàng)新精神，特色工作不明顯。為此，在今后的工作中，我們將繼續(xù)堅持好的工作方式和好的工作辦法，努力克服工作中的不足，按照公司新的機(jī)構(gòu)管理模式，進(jìn)一步理清思路，改進(jìn)工作方法，完善工作措施，從抓好黨員干部廉潔自律工作為切入點，切實轉(zhuǎn)變作風(fēng)，認(rèn)真履行紀(jì)檢監(jiān)察工作職能，提高工作效率和工作質(zhì)量，不斷開創(chuàng)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的新局面。

海外安全工作總結(jié)篇三

2011年在項目領(lǐng)導(dǎo)的幫助和支持下，物資設(shè)備部認(rèn)真貫徹執(zhí)行項目部各項工作方針，保質(zhì)保量完成了各項材料的采購，為生產(chǎn)提供了有力的服務(wù)與支持。

一、工作中取得的成績

今年由于國家調(diào)控，地鐵公司計價款不到位，一些供應(yīng)商因為欠款太多，加上市場原材料價格上漲，不見錢不供貨，如：水泥、地材、減水劑、煤等，見到貨款才安排供貨，在時間上很難滿足生產(chǎn)節(jié)拍。雖然有上述客觀困難，物資部還是想盡辦法在項目領(lǐng)導(dǎo)支持下基本保證了材料供應(yīng)。

本年度（截止11月24日）共完成采購額萬元。其中碎石噸計金額萬元，黃沙噸，金額萬元，盤條噸計金額萬元，螺紋鋼噸計金額萬元，水泥噸計金額萬元，其他材料金額萬元。

二、工作中的不足

1.本年由于物資部新進(jìn)人員經(jīng)驗及能力問題，鋼材供應(yīng)多次出現(xiàn)不能及時供應(yīng)的情況，雖然物資部多方想辦法沒有造成停工，但是依然造成了一定的損失。

2.設(shè)備配件儲備不到位，造成設(shè)備維修時，經(jīng)常需要等待配件，對生產(chǎn)造成了一定的影響。

3.設(shè)備保養(yǎng)沒有按計劃進(jìn)行。

三、明年工作計劃

1.材料儲備。目前給我廠供應(yīng)石料12月底將會停產(chǎn)，我部門在2012年元旦前將要至少采購15000噸碎石，為保證明年的生產(chǎn)在春節(jié)前還將儲備5000噸砂。

2.人員培訓(xùn)。對物資部新進(jìn)的人員多幫多教，防止類似鋼材斷供這樣的事件再次發(fā)生。

3.加強(qiáng)設(shè)備管理。設(shè)備易壞易損件，要有庫存，設(shè)備保養(yǎng)要按計劃進(jìn)行。

2012年，物資設(shè)備部將繼續(xù)堅持認(rèn)真工作，刻苦學(xué)習(xí)，不斷完善管理制度，做好管片廠的服務(wù)工作，相信在項目領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們一定會振奮精神、堅定信心、開拓創(chuàng)新、銳意進(jìn)取、團(tuán)結(jié)互助，圓滿完成2012年的全年生產(chǎn)任務(wù)。

海外安全工作總結(jié)篇四

2013年金屬結(jié)構(gòu)制造分公司在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，嚴(yán)格按照公司、事業(yè)部“三基”、“三標(biāo)”建設(shè)要求，結(jié)合生產(chǎn)實際，扎實有效地開展各項物資裝備管理工作，并積極進(jìn)行摸索創(chuàng)新，取得了一定的成績，保障了工程項目的順利進(jìn)行。現(xiàn)將2013年物資裝備工作及2014年工作計劃總結(jié)如下：

一、做好設(shè)備基礎(chǔ)工作，保障設(shè)備平穩(wěn)運行

1、修訂完善設(shè)備制度，提升設(shè)備硬實力。

年初，分公司對物資、設(shè)備管理考核辦法及有關(guān)程序規(guī)定進(jìn)行了修訂完善，通過制度進(jìn)行有效地監(jiān)督、控制和考核，以確保物資裝備使用效益最大化。貫徹深化設(shè)備分級考核管理，通過集中宣貫，日常檢查，月度考核等辦法不斷提升各中隊和分包商主動維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備的積極性，減少設(shè)備故障率。結(jié)合年度檢修計劃，充分利用工閑時段，在物資裝備科的大力支持下對卷板機(jī)、常用設(shè)備橋式起重機(jī)等關(guān)鍵設(shè)備，焊接設(shè)備、制管生產(chǎn)線等重要設(shè)備進(jìn)行了整體檢修。現(xiàn)已完成了橋式起重機(jī)滑觸線更換，卷板機(jī)、焊機(jī)的檢修工作。檢修全程自有人員跟蹤記錄，深入了解設(shè)備結(jié)構(gòu)，學(xué)習(xí)故障處理方法，進(jìn)一步提升分公司的自修能力。

2、做好目視化管理，規(guī)范現(xiàn)場管控

按照公司、事業(yè)部“三基”、“三標(biāo)”建設(shè)要求，根據(jù)以往設(shè)備管理經(jīng)驗，完善設(shè)備履歷表、巡檢項點圖、操作保養(yǎng)規(guī)程等共計280余份，將設(shè)備管理重心前移到施工現(xiàn)場，各類記錄表配置到施工工位，做到現(xiàn)場使用，現(xiàn)場記錄。同時，建立設(shè)備維修工作臺賬，詳細(xì)記錄每臺設(shè)備故障點、故障原因、維修時間、維修方式等，給故障設(shè)備建立“病例表”，提高日常小故障、小毛病的自我修復(fù)能力。各中隊設(shè)置兼職設(shè)備管理員，提高設(shè)備專項管理力度，主要負(fù)責(zé)日常設(shè)備的文件管理、簡單故障的維修與排除工作，為生產(chǎn)提供強(qiáng)有力的保障。

3、建立完善物資庫，保障生產(chǎn)、維修物資及時性

根據(jù)使用情況做好常用生產(chǎn)物料的儲備，建立了專門工機(jī)具及消耗物資庫房，保證生產(chǎn)用料的及時供應(yīng)。結(jié)合往年配件使用情況，參考設(shè)備相關(guān)說明書，更新了設(shè)備易損備件資料庫。同時緊跟維修現(xiàn)場對新出現(xiàn)的易損配件進(jìn)行統(tǒng)計，已基本完成了關(guān)鍵設(shè)備、重要設(shè)備備品備件及一般設(shè)備常用易損件的儲備工作。在錦州9-3項目期間，卷板機(jī)和油壓機(jī)故障發(fā)生時起到了很大作用，利用現(xiàn)有備件電磁閥，完成了故障自修，保障了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

4、積極組織員工進(jìn)行崗位培訓(xùn)，提升操作技能

分公司結(jié)合自身的設(shè)備特點，由管理人員組織，針對崗位建立標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)教材并將理論培訓(xùn)與現(xiàn)場操作相結(jié)合，制定了全年設(shè)備培訓(xùn)計劃，結(jié)合計劃和生產(chǎn)實際，對分公司自有人員和分包商進(jìn)行了卷板機(jī)、橋式起重機(jī)、埋弧焊機(jī)、制管線設(shè)備操作、二氧焊機(jī)、stt焊機(jī)等專項培訓(xùn)，全年共完成相關(guān)培訓(xùn)300余人次。通過現(xiàn)場跟蹤學(xué)習(xí)和理論知識結(jié)合，很好地提升了操作人員的理論掌握能力和實際操作排故能力。加強(qiáng)了分包商員工對設(shè)備性能的了解和掌握，提高了使用保養(yǎng)水平，這為項目后續(xù)工作的順利進(jìn)行奠定了良好基礎(chǔ)。

二、做好過程監(jiān)管，提升管理水平

1、執(zhí)行“養(yǎng)修并重,預(yù)防為主”的方針

分公司執(zhí)行“養(yǎng)修并重,預(yù)防為主”的方針,嚴(yán)格按照操作規(guī)程執(zhí)行日常保養(yǎng)、定期保養(yǎng)制度。項目期間，分公司根據(jù)實際生產(chǎn)，結(jié)合設(shè)備潤滑圖表，特別針對分包商使用的5條制管生產(chǎn)線、10臺雙梁吊行車及3臺關(guān)鍵設(shè)備卷板機(jī)，每月定期組織集中維護(hù)保養(yǎng)，分公司設(shè)備員全程指導(dǎo)監(jiān)督，確保了設(shè)備保養(yǎng)及時到位。另一方面，對于設(shè)備故障進(jìn)行分析，追本溯源，對于因保養(yǎng)和日常維護(hù)不到位的，給予相關(guān)責(zé)任人處分，并扣除設(shè)備考核得分，進(jìn)一步提高操作手的責(zé)任心，提高設(shè)備使用管理整體水平。

2、細(xì)化現(xiàn)場設(shè)備管理，自修創(chuàng)新降成本

分公司通過維修記錄和現(xiàn)場的實踐，逐步掌握常見故障的解決方法，提升自修能力，減少外委維修成本。全年分公司組織自修60卷板機(jī)、油壓機(jī)、相貫線切割機(jī)等簡單故障，二氧機(jī)頭等小型工機(jī)具共計20余項，累計創(chuàng)效10余萬元。結(jié)合生產(chǎn)實際，分公司鼓勵員工集思廣益，大膽創(chuàng)新，進(jìn)行設(shè)備相關(guān)小改小革20余項，例如，頂升液壓缸“防塵帽”、第三代杠桿式滑動接觸地線集成裝置、焊槍連接件等，提高施工效率，進(jìn)一步完善了設(shè)備的功能。

3、強(qiáng)化分包管理，完善分包管理辦法

監(jiān)控—完工設(shè)備交接。在錦州9-3項目期間分公司重點做好了設(shè)備巡檢和定期的維保工作，指導(dǎo)分包商正確及時保養(yǎng)設(shè)備，極好地改善了設(shè)備使用狀況，規(guī)范了分包商使用設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)，大大減少了設(shè)備故障的發(fā)生頻率。

4、優(yōu)化材料管控，完善材料管理

加強(qiáng)物料的集中管理，建立現(xiàn)場物料庫房，吊索具存放籠。保證材料在受控可管的狀態(tài)下，減少物資的浪費、流失。嚴(yán)把日常物資申報采購關(guān)，認(rèn)真填報采購計劃，明確物資品牌，規(guī)格型號及質(zhì)量要求，避免在采購過程中因產(chǎn)品規(guī)格型號不齊全導(dǎo)致采購物資與實際物資不符，影響生產(chǎn)。做好進(jìn)場入庫的保管工作，根據(jù)各類材料的特點，采取有效地保管措施，合理擺放，標(biāo)識明確，便于存取、查點。做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。嚴(yán)把物資出入庫的統(tǒng)計工作，完善各類領(lǐng)用及統(tǒng)計表格、記錄，保證現(xiàn)場領(lǐng)用的每一件物料都能在記錄中體現(xiàn)，有效的控制材料的使用，節(jié)約生產(chǎn)成本。

三、總結(jié)思考，持續(xù)改進(jìn)

2013年分公司關(guān)鍵設(shè)備完好率達(dá)到98.9%，重要設(shè)備完好率達(dá)到99.2%，一般設(shè)備完好率99.8 %，綜合設(shè)備完好率達(dá)99.3%，物資裝備管理工作有序，很好地完成了各項目標(biāo)。

過去的一年分公司在物資裝備管理上取得了一定的成績，但仍存在一些不足，2014年分公司將從以下幾方面努力提升：

1、挖潛增效，鼓勵設(shè)備創(chuàng)新

深化推廣設(shè)備分級管理制度，關(guān)鍵設(shè)備重點關(guān)注,查找設(shè)備、工

裝制約提升施工能力的瓶頸，對分公司設(shè)備、工裝有計劃的進(jìn)行改造，結(jié)合實際生產(chǎn)，鼓勵員工小改小革，發(fā)揮設(shè)備最大潛能，提升車間整體建造能力。

2、優(yōu)化員工培訓(xùn)，提升員工能力

通過word、ppt、實操視頻等多種形式的培訓(xùn)教材，將理論教學(xué)與實踐操作結(jié)合統(tǒng)一。開展分公司級、中隊級、班組級三級培訓(xùn)教育，并對實操環(huán)節(jié)進(jìn)行量化考核，以求達(dá)到最好培訓(xùn)效果。完善設(shè)備履歷表，記錄設(shè)備故障和處理方法。結(jié)合履歷表和設(shè)備說明書，組織員工進(jìn)行常見故障排除方法學(xué)習(xí)，做好維修跟蹤學(xué)習(xí)，逐步提高設(shè)備的自修能力，降低外委維修費用。

3、加強(qiáng)多家分包商共同施工過程管理

在工期緊的情況下會出現(xiàn)中途臨時性設(shè)備交接使用，設(shè)備保養(yǎng)不及時現(xiàn)象，為后續(xù)設(shè)備交接和使用造成了一定影響。分公司已將其納入設(shè)備考核管理辦法，簡化中間交接手續(xù)，同時定期組織集中維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備保養(yǎng)及時，高效使用。

4、強(qiáng)化制度執(zhí)行力，完善材料管理制度

完善材料領(lǐng)用核銷制度。嚴(yán)抓材料出口關(guān)，嚴(yán)把材料核銷關(guān)，材料定額使用，杜絕材料浪費。修訂完善材料管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行中隊整理統(tǒng)計—上報材料員—材料員核對—退庫的程序，降低車間生產(chǎn)成本。加強(qiáng)焊材管理，提高節(jié)約意識，并出臺相應(yīng)焊材管理制度，嚴(yán)格制定焊材領(lǐng)用、使用、回收等相關(guān)條款及相應(yīng)處罰制度。

5、深化設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，做好維保人工統(tǒng)計

內(nèi)部定額提供有效數(shù)據(jù)。

在新的一年里，分公司將繼續(xù)保持戒浮戒躁、踏實推進(jìn)的工作作風(fēng)，一如既往的加強(qiáng)物質(zhì)裝備管理工作，取長補(bǔ)短，認(rèn)真落實完成好公司、事業(yè)部下達(dá)的各項工作任務(wù)。

金屬結(jié)構(gòu)制造分公司

2013年12月22日

海外安全工作總結(jié)篇五

我部根據(jù)大西公司物設(shè)部要求，按時編制了物資需求計劃，尤其是編制了應(yīng)急采購計劃，編制了預(yù)制箱梁用料需求計劃，以及高分子材料制品和預(yù)制梁用預(yù)埋件計劃。通過上述物資計劃的收集、整理、匯總、審核、申報、轉(zhuǎn)批等工作，加之在實際供應(yīng)過程中的調(diào)配、指導(dǎo)、平衡、催促，以及與供應(yīng)商的具體溝通，極大地、有效地滿足了生產(chǎn)需求。

我部下屬四個項目部先后遭到地方村民干擾幾十次，材料車輛被扣十幾次，共罰款56800元，盡管我部竭力處理這種關(guān)系，但在一項目部仍時常出現(xiàn)村民干擾的現(xiàn)象，直接影響了材料的正常供應(yīng)。

中交三航局大西鐵路客運專線4標(biāo)物資到貨統(tǒng)計編制時間：20xx年6月22日

1、砂石料合同簽訂情況。項目部砂石合同單價匯總比較表

2、砂 進(jìn)料101598.51t 3、碎石 進(jìn)料151422.13t

4、加強(qiáng)砂石料供應(yīng)的協(xié)調(diào)和監(jiān)督力度。

海外安全工作總結(jié)篇六

2022年對于物資管理部是最有壓力及挑戰(zhàn)的一年。回顧這一年，經(jīng)濟(jì)形勢好轉(zhuǎn)，公司訂單多，貨期短，多種物資出現(xiàn)供不應(yīng)求的局面，我部本著“價格更低、效率更高、質(zhì)量更好和服務(wù)更優(yōu)”的要求，在主管領(lǐng)導(dǎo)梁總的領(lǐng)導(dǎo)下，克服重重困難，調(diào)結(jié)構(gòu)，順流程，使產(chǎn)前配套物資基本滿足了生產(chǎn)需求。

1、今年，我部在采購任務(wù)量加大，而部門人員減少（人員退休）的情況下，始終把完成采購任務(wù)放在首要位置，一切工作圍繞保證全公司的產(chǎn)前配套這個中心來開展，基本完成采購計劃，采購總量穩(wěn)步上升，創(chuàng)歷史最高水平。截止到20xx年11月20日，全年實際完成采購額21569萬元（含稅），其中由erp系統(tǒng)按倉庫統(tǒng)計的明細(xì)結(jié)果如下：

明細(xì)分類電子外協(xié)件、電器件機(jī)床外協(xié)件外購件自動化外協(xié)件、外購原材料標(biāo)準(zhǔn)件、耗材類采購額xx（萬元）

6、我部始終執(zhí)行采購合同層層評審的管理辦法，接受各部門的監(jiān)督，使各分公司了解其采購成本，從而減少采購風(fēng)險和降低成本。

1、加強(qiáng)部門隊伍建設(shè)

海外安全工作總結(jié)篇七

近年來，我段認(rèn)真執(zhí)行上級關(guān)于物資集中采購的有關(guān)規(guī)定，使物資采購的整個過程公開、公平、公正，收到較好效果。去年公司下達(dá)給我段的有權(quán)自購金額是110萬元，我段經(jīng)過"抓好采購公開"、"開展物資采購執(zhí)法監(jiān)察，規(guī)范物資采購行為"等措施，有效地壓縮了物資自購金額，全年實際使用自購金額為1023萬元，節(jié)儉資金62萬余元，在物資采購中沒有發(fā)生任何不良信息。我們的具體做法和體會是：

依靠制度，規(guī)范采購行為，是抓好物資采購領(lǐng)域廉政建設(shè)的硬件保證。去年以來，我們根據(jù)局、分局有關(guān)物資集中采購、歸口管理的精神，制定了《我段物資管理的若干規(guī)定》等制度，并在"段黨風(fēng)廉政建設(shè)系列制度匯編"中，專門收入了"關(guān)于在物資采購過程中加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的規(guī)定"，為規(guī)范采購行為供給了制度保證。在物資采購程序上，規(guī)定除分局歸口管理、集中采購的物資外，對分局授權(quán)委托我段自購的所有生產(chǎn)急用料、零星用料、小型機(jī)械設(shè)備、節(jié)日福利物資、慰問品等，一律由招標(biāo)小組組織招標(biāo)會，實行招標(biāo)采購，由物供中心按招標(biāo)結(jié)果集中辦理，并按月做好公示;同時規(guī)定采購金額不得超出分局下達(dá)的委托金額。對采購節(jié)日福利物資，除認(rèn)真履行招標(biāo)程序外，還專門建立了"節(jié)日物資質(zhì)量、價格評估制度"。規(guī)定采購節(jié)日物資時，必須由段辦、工會、物供中心、財務(wù)、集經(jīng)、監(jiān)察組成的評估小組會簽"節(jié)日物資質(zhì)量、價格評估表"，構(gòu)成評估意見后，再報主管領(lǐng)導(dǎo)審批、采購，并公示供貨渠道、品種、價格和數(shù)量。

為了堵塞管理漏洞，段還規(guī)定任何車間、部門無權(quán)擅自采購辦公用品和節(jié)日物資，要求各車間和部門自覺遵守物資管理紀(jì)律和物資采購的有關(guān)規(guī)定，對違反物資管理紀(jì)律的車間、部門，一律按黨風(fēng)廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定從嚴(yán)處理。由于明確了采購程序和職責(zé)，有了制度的'約束，使有關(guān)部門應(yīng)對來自各路關(guān)系、以各種理由推銷產(chǎn)品的商戶，容易解釋清楚了。那些貼合投標(biāo)資質(zhì)的商戶，也愿意以投標(biāo)形式參與公平競爭。

在落實物資招標(biāo)采購程序的同時，我段還堅持做好每年兩次的"物資歸口管理和集中采購執(zhí)法監(jiān)察，由紀(jì)委(監(jiān)察)牽頭，對照上級精神，認(rèn)真開展自查，傳遞壓力，加強(qiáng)監(jiān)督，規(guī)范行為。此舉不僅僅有效地控制了采購成本，促進(jìn)了倉庫管理工作，還有力地加強(qiáng)了物資采購領(lǐng)域的黨風(fēng)廉政建設(shè)，到達(dá)了正本清源的目的。

由于物資采購是職工群眾關(guān)注的熱點問題，所以檢驗"處理這一熱點問題"成敗的標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)當(dāng)是職工群眾對這項工作的結(jié)果滿不滿意，贊不贊成。為此，我們一是從處理源頭上做到公平、公正，堅持由招標(biāo)小組比質(zhì)比價、招標(biāo)采購，嚴(yán)格按招標(biāo)結(jié)果確定采購渠道;二是健全制約環(huán)節(jié)，建立了物資采購價格評估小組會簽制度;三是堅持對物資采購情景按月公開。物供中心每月將物資采購情景，按時間、單價、數(shù)量、規(guī)格、進(jìn)料渠道列表匯總，制成物資采購明細(xì)表，由經(jīng)辦采購員、材料員、物供主任、財務(wù)審核員、監(jiān)察科長簽字確認(rèn)后，報主管段長簽字，在段務(wù)公開欄內(nèi)專題向全段干部職工公示，并在公示欄內(nèi)公布了段紀(jì)委的舉報電話，主動理解群眾監(jiān)督。

海外安全工作總結(jié)篇八

我自20xx年到...做物資管理以來，在處長的大力支持嚴(yán)格要求下，在物資管理中嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真負(fù)責(zé)。使得這些年來我處的材料、工具、機(jī)具沒有發(fā)生不合理使用和丟失損壞。

20xx年我局開始貫徹iso-9000標(biāo)準(zhǔn)，這為物資管理供給了一整套科學(xué)而規(guī)范化的管理模式，讓管理工作有據(jù)可尋。作為一個材料員我要求自我認(rèn)真履行本崗位所規(guī)定的職責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行物資管理的各項規(guī)章制度，把處里的一切材料、工具、機(jī)具等財產(chǎn)當(dāng)成自我家的財產(chǎn)一樣使用和保管好。

工程材料的管理中嚴(yán)把收發(fā)料關(guān)。認(rèn)真做好各種材料的進(jìn)貨檢驗，驗收材料與發(fā)料單上的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量是否相符，外觀是否完好無損。若發(fā)現(xiàn)不貼合標(biāo)準(zhǔn)要求的材料及時向主管負(fù)責(zé)人和裝備部匯報，換貨或者退貨。然后根據(jù)實際收入填寫材料收入驗證明細(xì)表，將材料合理、安全、整齊、分類碼放在施工現(xiàn)場的臨時倉庫，做好標(biāo)識。在每次材料發(fā)放時，嚴(yán)格按照主管技術(shù)員填寫的材料領(lǐng)用單發(fā)料。對于工程的剩余材料處理按規(guī)定要求，在工程完工后根據(jù)材料的實際收入、耗用、結(jié)余情景填寫＂工程物資耗用清單＂，把工程剩余料交給甲方，由甲方職責(zé)人簽字驗收。施工過程中需要自購的'材料、工具和機(jī)具由裝備部批準(zhǔn)后進(jìn)行采購。

施工過程中各種工料、機(jī)具的使用和管理做到要由專人負(fù)責(zé)，尤其是發(fā)電機(jī)、抽水機(jī)必須向操作人員講清如何合理安全使用、管理和維護(hù)，發(fā)現(xiàn)不合理使用的要向處長匯報，對其進(jìn)行批評教育或處罰。每次工程完成后要把所有的工具、機(jī)具進(jìn)行全面檢查、維護(hù)、保養(yǎng)，為下次工程做好準(zhǔn)備。根據(jù)工程實際材料使用情景進(jìn)行入賬、消賬，做到賬物相附。

經(jīng)過這些年對材料、工機(jī)具的管理，我認(rèn)為作為一個材料管理員應(yīng)當(dāng)做到四個步驟：

第一步，對材料分類分項管理。首先把長線材料分類管理，經(jīng)常使用的材料碼放在一齊，每種材料按名稱、規(guī)格、數(shù)量做好標(biāo)識，做到一目了然。

第二步，對工具進(jìn)行分項管理。把貴重工具和一般工具分別放在不一樣的工具箱里存放，異常要對貴重工具進(jìn)行保護(hù)，箱外注明內(nèi)存工具名稱；長線工具和明線工具分開碼放，大型工具放在明顯處，每個工具按名稱、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行有效標(biāo)識，做到人人都能看得見找得到，好壞要分開。

第三步，施工機(jī)具重點管理。首先把發(fā)電機(jī)、抽水機(jī)碼放在好抬好放的地方，并標(biāo)識其名稱、規(guī)格、好壞。每臺發(fā)電機(jī)、抽水機(jī)工程師用完后要進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng)，保證工程使用。在施工中要專人使用、定期保養(yǎng)和更換機(jī)油。發(fā)現(xiàn)問題后立即處理，保證工程安全使用。儀表、接頭工具等同樣要求由專人使用和保管。

第四步，物資管理臺賬按材料、工具、機(jī)具分類登記。注明它們的名稱、規(guī)格、數(shù)量、出廠日期、好壞程度。每次工程完后，按實際數(shù)量進(jìn)行入賬、消賬，做到賬物相符，每年終進(jìn)行核對結(jié)轉(zhuǎn)，發(fā)現(xiàn)不符及時改正。

對倉庫的管理要做到定期打掃、檢查、安全、防火，發(fā)現(xiàn)隱患及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，及時處理。經(jīng)過實際工作經(jīng)驗，我總結(jié)出做好物資管理工作要做到＂四勤＂：勤管理、勤檢查、勤維護(hù)、勤核對賬目。