計劃可以幫助我們明確目標、分析現狀、確定行動步驟，并在面對變化和不確定性時進行調整和修正。因此，我們應該充分認識到計劃的作用，并在日常生活中加以應用。以下是小編收集整理的工作計劃書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

設備降本增效工作計劃及措施篇一

1、每季度組織一次降本增效專題培訓，講解降本增效工作的重要性、緊迫性及落實情況，增強全體人員的憂患意識、危機意識和責任感。

2、配合分廠、部門建立完善降本增效制度，使每位員工養成例行節約的良好習慣，“從平時的小事做起，節約一度電、一張紙、一滴水等”，形成“人人節約，反對浪費”的良好風氣。

1、我們的降本增效原則：“責任到人、定額管理，減少公用”。具體辦法：

（1）對于辦公用品及低值易耗品，采用責任制，實現臺賬管理。

措施：

a、根據勞保用品發放標準，制定辦公用品發放標準，確定領用標準及使用年限，定期發放，例如筆桿每年1支，筆芯每月1支。因涉及多個崗位，辦公用品發放具體標準要在3月1日初步定稿，2日交企管部審核后發放實施。

b、電腦、空調、打印機、辦公桌椅、文件柜、更-衣柜、紙等物品（紙張因使用量較大，根據崗位差異制定紙張使用數量），根據化工集團部門低值易耗品臺賬，為每人建立臺賬，如需增加物品，將根據實際情況，來判定是否配備或調配使用。

c、庫房管理嚴格要求各部門、分廠，對于所需采買及發放的物品，要建立物品登記臺賬，綜合部定期檢查，各部門必須制定專人負責，方便物品調配使用及臺賬建立。

（2）根據2012年產生費用項目，具體費用預算見下表：

a、對內、對外招待費用嚴格按照化工集團費用標準執行，盡量不走特殊化，按照相關招待標準進行落實。

b、加強小車的車輛管理。嚴格把控用車人員范圍，對各部門的用車進行統籌安排，做到用車規范，有計劃、有條理，避免重復用車而造成成本增加，養成“拼車”的習慣。

為了全面實現集團各項工作成本最低，效益最大的原則，所有員工必須從小事做起，從我做起，并明確規定獎罰標準：

1、個人名下使用物品產生的費用，根據《2015年pvc、燒堿內部核定匯總表制造、輔助費用》中綜合部每月計劃費用分攤所產生的費用，落實到個人，如果當月產生費用在定額內的，節約部分公司按6：4比例獎勵，即公司占60%，個人占40%，如果產生的費在定額外，則按7：3比例落實到個人，各自為證，避免浪費，在總費用上節省10%。

2、電腦使用：超過30分鐘不使用應關閉電腦顯示器，除特殊情況外，考核使用人30元/次，超過1小時不使用應關閉計算機，除特殊情況外，考核使用人50元/次，。

3、電燈使用：在光線充足的情況下，如無接待需要，則關閉所有照明電燈，下班后做到人走燈滅，杜絕“長明燈”現象，如未及時關燈，考核在崗人員20元/人。

4、電話使用：非工作原因不使用公司座機，撥打電話長話短說，如發現打私人電話，聊與工作無關的事考核使用人50元/次。

5、紙張使用：所有用紙非上交公文，紙張兩面使用；打印文稿緊密排版，節約打印紙張及油墨，紙張使用按第三條第一款標準執行。

6、水資源節約：按需取用，節約用水，此處按《衛生間管理標準》考核執行。

7、其他業務：統一遵循效果等同，成本節約原則執行，考核標準按《日常管理標準》執行。

1、此方案針對生產期間的綜合部，不包括項目人員的費用預算。

2、此方案適用于綜合部，生產部門不再方案之內。

3、其他部門綜合行政費用不在本方案內。

設備降本增效工作計劃及措施篇二

公司全體職工：

“管理提升、降本增效”是企業發展的永恒主題，也是應對市場變化的迫切需要。在目前嚴峻的生產經營形勢下，面對宏觀經濟持續低迷，武鋼降本增效壓力進一步傳導，為確保公司2015年全年目標任務的`順利完成，實現公司的持續*穩發展，公司特向全體職工發出倡議：積極行動起來，全員參與降低成本、增加效益的活動。倡議如下：

降本增效是公司內部挖掘潛力，苦練管理內功，增強抗風險能力的重要舉措。面對全球金融危機帶來的嚴竣挑戰，全體職工要迎難而上，立即行動起來，深入開展降本增效活動，努力為降低成本、增加效益，為提高公司應對當前困難和挑戰的能力做貢獻。我們要通過深入開展降本增效活動，促進公司管理水*、創新能力、風險控制力的進一步提升。從而使公司在機遇面前獲取更大的市場份額和爭創更大的利潤空間，實現又好又快的發展。

瞄準一流水*，不斷提高精細化管理能力，是實現降本增效的首要環節。全體干部職工都要敢與同行一流水*對標，徹底改變粗放式管理方式。要抓住降低項目生產成本這道難題，不斷完善管理制度、細化管理目標、優化管理流程、嚴格管理問責，消除粗放管理頑癥，實現管理效益的最大化。全體職工都要自覺維護管理制度的權威性，提高執行力，在各自的崗位上不斷克服粗放管理的不良習慣，努力做到精細管理，管好技術、資金、設備和物資，切實做到不讓制度在本崗位缺失，不讓效益在我手中流失。

全員參與降本增效是每個職工應盡的責任；從我做起、從點滴做起，是降本增效活動取得成效的重要保證。每個職工要以高度的主人翁責任感，圍繞降本增效做文章。施工生產一線職工要立足本職崗位，從細節著手，廣泛開展查漏洞、定措施活動，把節約一度電、一升水、一分錢、一張紙、一粒沙的責任落實到每個生產工作環節。管理崗位上的職工，要牢固樹立過緊日子的思想，大興節約之風，在日常工作中自覺做到節約通訊費、交通費、差旅費、業務招待費等管理費用，減少非經營性支出，為不斷降低管理成本作貢獻。

領導重視，精心組織，是推進降本增效活動的重要保證。各級領導要切實擔負起完成2015年生產經營任務的`重大責任，殫精竭慮，不辱使命；要在降本增效活動中身先士卒，盡職盡責，狠抓落實。全體*員要在活動中發揮先鋒模范作用，自覺做到在各自的崗位上帶領職工圍繞降本增效出主意，想辦法，出成效；廣大*要在活動中發揮突擊隊作用，以年輕人的才智和敏銳大膽創新，在降本增效活動中快速成才；勞動模范要百尺桿頭，在降本增效活動中再創輝煌、再立新功；廣大職工要發揮聰明才智，圍繞提高生產質量，圍繞推動發展進行攻關。

全體職工同志們，挑戰孕育著機遇，希望呼喚著進取。讓我們更加緊密的團結起來，繼續發揚艱苦奮斗、攻堅克難、勇爭一流的優良傳統，匯聚全體職工的無窮力量，同舟共濟，奮發圖強，為全面實現2015年各項目標、開創盛泰公司更好更快發展的新局面而努力奮斗。

設備降本增效工作計劃及措施篇三

公司全體員工：

為了全面貫徹總公司關于降本增效工作精神，實現公司又快又好發展，特向全體員工發出倡議：積極行動起來，創先爭優促發展，降本增效我爭先，為全面完成公司“十二五規劃”經營目標爭做貢獻。

降本增效是公司內部挖掘潛力，苦練管理內功，增強抗風險能力的重要舉措。目前公司經營業務尚未全面開展，希望實現“國內一流，國際知名”的壓力很大，這對我們是一個挑戰。所以全體員工要立即行動起來，深入開展降本增效活動，努力為降低成本、增加效益，為提高公司能力、實現公司又快又好發展爭做貢獻。

領導重視，精心組織，是推進降本增效活動的重要保證；全員參與降本增效是每個職工應盡的責任。各級領導要切實擔負起完成公司目標的重大責任，殫精竭慮，不辱使命；要在降本增效活動中身先士卒，盡職盡責，狠抓落實。全體*員要在活動中發揮先鋒模范作用，自覺做到在各自的崗位上帶領職工圍繞降本增效出主意，想辦法，出成效。廣大職工要發揮聰明才智，圍繞“降本增效，加速發展”進行攻關。

瞄準一流水*，不斷提高精細化管理能力，是實現降本增效的重要環節。全體員工都要抓住降低“可控成本”這道難題，不斷完善管理制度、細化管理目標、優化管理流程、嚴格管理問責，實現管理效益的最大化。

把辦事流程化繁為簡，從制度和模式上進行創新，整合現有資源，往往會有事半功倍的效果。將粗放式管理轉移到精細化管理方式上來。

從我做起、從點滴做起，是降本增效活動取得成效的重要保證。每個職工要以高度的主人翁責任感，圍繞降本增效做文章。從細節著手，廣泛開展查漏洞、定措施活動，把節約一度電、一升水、一張紙、一分錢的責任落實到每個工作環節。

降本增效看似無從下手，實際上觸手可及。每天離開辦公室時檢查一下電源是否都關好、空調是否都關掉，每次打印文件的時候注意一下是否可使用雙面打印，每次報廢物資時檢查一下是否可以再回收再利用。如此的事例融入了每日的生活，不勝枚舉。降本增效并不是一句口號，而是一種理念，是我們全休員工潛意識里的節約理念。要實現降本增效，就要轉變思維，實現由“要我節約”到“我要節約”的根本轉變。實現由被動型管理向主動型管理轉變，形*人樂于節約、自覺參與的良好氛圍。

設備降本增效工作計劃及措施篇四

全體員工：

20xx年是集團公司努力實踐“十二五”發展綱要的攻堅之年，也是集團公司轉型升級、跨越發展的關鍵之年。開展“降本增效”主題活動是公司內部挖掘潛力，提升管理水*，增強市場競爭力，實現可持續發展的重要舉措。因此降本增效是和我們每一位員工的切身利益息息相關，為全面貫徹“降本增效年”工作會議的指示精神，公司向全體員工發出如下倡議：

降本增效就是降低生產經營成本，增加企業經濟效益，直接關系到企業的競爭能力和生存發展能力，同時也直接影響到我們每位職工的工作穩定和收入高低。我們要加強對降本增效年各項工作的認識，進一步增強成本意識和危機意識，高度集中、統一思想，把各項思路歸納到集團公司各項工作部署中來，堅定信念，從思想上重視降低成本，以實際行動來實踐降本增效年活動，為集團公司的發展貢獻力量。

降本增效實現的重要途徑就是苦練管理內功，深挖潛力，不斷提高精細化管理能力，提高效益。各分廠部室管理干部，要精心組織，充分結合崗位實際，圍繞降本增效，開拓思維，狠抓落實，努力調動工作積極性，提高工作效率。不斷細化管理目標、優化管理流程、嚴格管理問責，消除粗放管理頑疾，實現管理效益最大化。

各崗位職工是降本增效活動的主體，是決定降本增效工作效果好壞的重要因素，全員參與降本增效是每個職工應盡的責任。每位職工要以高度的主人翁精神，踴躍提合理化建議，立足崗位，大膽創新，從細節入手，努力提高業務素質，深入扎實開展降本增效活動，堅決執行公司各項決議。*員要在活動中發揮先鋒模范作用，開展“黨員示范崗”活動，充分發揮主觀能動性，做爭先創優的模范。

科技進步和技術創新是實現降本增效的重要途徑。全體職工要牢固樹立科技強企意識，以敢為人先、勇于超越的勇氣，不斷發掘聰明才智，大力開展技術創新，勇于創造。注重工藝技術改革，積極采取新技術、新工藝節能降耗，保證成本控制目標的實現。

降本增效貫穿企業管理、生產經營各個工作環節，“成由勤儉敗由奢”。讓我們積極行動起來，從我做起，從身邊的小事做起，把節約每一度電、每一滴水、每一滴油、每一張紙的責任落實到每個生產工作環節，這樣才能“積少成多、聚沙成塔”，才能確保降本增效取得實效。

全體職工，挑戰孕育著機遇，目標呼喚著進取。讓我們更加緊密的團結起來，緊緊圍繞集團公司各項會議精神開展工作。繼續發揚艱苦奮斗、攻堅克難、勇爭一流的優良傳統，匯聚全體員工的無窮力量，花更大力氣，盡最大努力，為全面實現集團公司降本增效年活動，開創集團公司更好更快發展的新局面而努力奮斗。

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20xx年2月3日

設備降本增效工作計劃及措施篇五

項目部是本項目核算責任單位，項目經理是第一責任人，工程開工前公司經營管理部根據中標任務的利潤空間與項目部簽訂《施工項目成本控制目標責任書》，確定成本控制目標及獎懲辦法，公司成本費用率控制在以下。

施工項目過程管理： 材料費在整個項目費用中占60%以上，所以做好材料的管理尢為重要。這也是項目成本節超最主要的一環，首先中標后經營管理部預算人員要及時將工程材料計劃下發給生產準備部和項目部，便于管理部門按定額控制采購數量，財務部門負責按時進行會計核算，嚴格按目標控制成本費用支出。其次是項目部要建立材料消耗臺帳，定期對材料進行庫存盤點工作；認真做好按照定額消耗發料，確保材料不能超耗.

在控制好材料按定額銷耗的同時項目部要加強機械設備使用和管理，要做好項目機械設備的合理配制，控制好非施工人員數量和間接費的開支，嚴禁超出目標責任值。

經營管理部與財務部每月對各施工項目的成本控制目標進行檢查分析，發現問題及時解決。

為了鍛煉隊伍，今年我們承攬的任務中的鋼結構，在確保工期的情況下盡量讓我們自己的隊伍，這樣既鍛煉了隊伍又解決了部分職工的工資。20xx年外委工程節約20萬元。