總結(jié)是對(duì)過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析,并做出客觀評(píng)價(jià)的書面材料,它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律,是時(shí)候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。寫總結(jié)的時(shí)候需要注意什么呢?有哪些格式需要注意呢?下面是小編帶來(lái)的優(yōu)秀總結(jié)范文,希望大家能夠喜歡!
2023年療養(yǎng)院工作總結(jié)(5篇)篇一
20xx年,我們財(cái)務(wù)科在局(公司)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下,在機(jī)關(guān)各部門的密切配合下,緊緊圍繞局(公司)的發(fā)展總體目標(biāo),在為全局(公司)提供服務(wù)的同時(shí),認(rèn)真組織會(huì)計(jì)核算,規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作。站在財(cái)務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的角度,以成本為中心、資金為紐帶,不斷提高財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量。全年預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入(含稅)*萬(wàn)元 ,上繳各類稅費(fèi) **萬(wàn)元。
一、資金收入情況:
全局(公司)預(yù)計(jì)收入 *萬(wàn)元,其中:
(一)、全年事業(yè)費(fèi)收入*萬(wàn)元。
(二)、價(jià)格補(bǔ)貼*萬(wàn)元。
(三)、預(yù)計(jì)全年不含稅銷售收入*萬(wàn)元。
(四)、過(guò)度性價(jià)差**萬(wàn)元。
(五)、收入**萬(wàn)元。
二、財(cái)務(wù)支出情況:
全局(公司)共計(jì)支出*萬(wàn)元,
(一)、預(yù)計(jì)全年銷售噸,銷售成本*萬(wàn)元。
(二)、預(yù)計(jì)全年各類費(fèi)用支出共計(jì)*萬(wàn)元,
三、今年主要工作:
1、財(cái)務(wù)科的主要職責(zé)是做好財(cái)務(wù)核算,進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督。財(cái)務(wù)科全體人員一直嚴(yán)格遵守國(guó)家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、稅收法規(guī)、財(cái)務(wù)制度及國(guó)家其他財(cái)經(jīng)法律法規(guī),認(rèn)真履行財(cái)務(wù)科的工作職責(zé)。從審核原始憑證、會(huì)計(jì)記賬憑證的錄入,到編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表;從各項(xiàng)稅費(fèi)的計(jì)提到納稅申報(bào)、上繳;從資金計(jì)劃的安排,到各項(xiàng)資金的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等,每位財(cái)務(wù)人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作,認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度,實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息收集、處理和傳遞的及時(shí)性、準(zhǔn)確性。
2近年來(lái),隨著企業(yè)精細(xì)化管理水平的不斷強(qiáng)化,對(duì)財(cái)務(wù)管理也提出了更高的要求。我們以此為契機(jī),根據(jù)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)以及財(cái)務(wù)管理的需要,及時(shí)出臺(tái)了公司財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé)、財(cái)務(wù)核算制度、內(nèi)部控制制度、車輛管理制度、預(yù)算管理制度等一系列相關(guān)制度,從而使每項(xiàng)工作有計(jì)劃、有落實(shí)、有監(jiān)督、有考核。在下屬單位費(fèi)用控制方面,一是采取預(yù)算包干的方式,將下屬單位經(jīng)費(fèi)等進(jìn)行預(yù)算控制,節(jié)約歸已、超支自負(fù),培養(yǎng)了職工的節(jié)約意識(shí)。二是采取預(yù)算審批的方式,對(duì)超預(yù)算的費(fèi)用,必須先層層審批,沒(méi)有審批發(fā)生的費(fèi)用,一律不予報(bào)銷。在現(xiàn)金預(yù)算方面,為提高現(xiàn)金預(yù)算的準(zhǔn)確性,在實(shí)際支付時(shí)做到,沒(méi)有現(xiàn)金預(yù)算項(xiàng)目的不予支付,超預(yù)算支付標(biāo)準(zhǔn)的不予支付。在職工借款還款方面,規(guī)定了借款必須于發(fā)生當(dāng)月還款,起到了降低借款數(shù)額,減少資金占用,避免呆帳發(fā)生的積極作用。通過(guò)預(yù)算管理這一有效的手段,全局從上至下的規(guī)范意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)。
3、嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度,規(guī)范財(cái)務(wù)行為,堅(jiān)持收支兩條線,加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)監(jiān)督,杜絕不合理開支,加強(qiáng)應(yīng)收款項(xiàng)的回收,盡量減少不必要的損失。利用利息杠桿,合理調(diào)整內(nèi)部職工借款;提高事業(yè)預(yù)算退庫(kù)資金的利用率,合理組織貸款,最大限度地減少利息支出,為企業(yè)增收節(jié)支、提高經(jīng)濟(jì)效益把關(guān)。
4、以培訓(xùn)為動(dòng)力,不斷提高財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)水平
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的側(cè)重點(diǎn)和基本點(diǎn)也在改變,因此財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作不能停留在簡(jiǎn)單的算賬、報(bào)賬等會(huì)計(jì)核算上,應(yīng)不斷更新知識(shí),不斷提高理論水平。結(jié)合本行業(yè)財(cái)務(wù)工作的特點(diǎn),認(rèn)真進(jìn)行工作總結(jié),吸取經(jīng)驗(yàn)、查找不足,保證財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的準(zhǔn)確、及時(shí)、完整,為領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)、準(zhǔn)確、完整的提供財(cái)務(wù)信息。同時(shí)隨著財(cái)政管理制度改革的不斷深化,企業(yè)改革層層推進(jìn),軟硬件不斷更新,對(duì)基層會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)的要求也愈來(lái)愈高。本單位會(huì)計(jì)人員除認(rèn)真參加縣財(cái)政局組織的會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)外,還抽出業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識(shí)。日常工作中,對(duì)一些有關(guān)財(cái)政改革新制度新規(guī)定新業(yè)務(wù)相關(guān)人員都能及時(shí)學(xué)習(xí),及時(shí)適應(yīng),同時(shí)還與兄弟單位會(huì)計(jì)人員經(jīng)常交流,取人之長(zhǎng),補(bǔ)己之短。通過(guò)學(xué)習(xí)強(qiáng)化了各崗位會(huì)計(jì)人員的責(zé)任感,促進(jìn)了各單位的交流、合作與團(tuán)結(jié)。
四、存在的主要問(wèn)題及今后工作目標(biāo)
1、進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理:
新的一年里,我們將進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理科學(xué)化,核算規(guī)范化,費(fèi)用控制全面化,強(qiáng)化監(jiān)督度,細(xì)化工作,切實(shí)體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的作用。使得財(cái)務(wù)運(yùn)作趨于更合理化、健康化,更能符合局(公司)發(fā)展的步伐。
切實(shí)做好多品種鹽賬務(wù)處理。加強(qiáng)原始票據(jù)管理,對(duì)報(bào)銷票據(jù)不符實(shí)際,不符合真實(shí)性要求的,堅(jiān)決予以拒絕。要進(jìn)一步落實(shí)費(fèi)用管理責(zé)任,嚴(yán)格獎(jiǎng)懲,加大對(duì)各單位費(fèi)用的管理、控制力度,嚴(yán)格按有關(guān)管理規(guī)定執(zhí)行。
企業(yè)管理的核心是財(cái)務(wù)管理,新的一年里我們加強(qiáng)以資金管理為中心。資金管理一直是我們的工作重點(diǎn),通過(guò)細(xì)化管理,理順流程,實(shí)現(xiàn)資金平衡,減少資金沉淀,從而達(dá)到公司的成本有效控制、實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支。
2、進(jìn)一步加強(qiáng)預(yù)算管理:
預(yù)算收入是我局完成各項(xiàng)工作任務(wù),實(shí)現(xiàn)事業(yè)發(fā)展和工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要保證,進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)下屬單位的預(yù)算約束,嚴(yán)格控制一般性支出的增長(zhǎng)。
同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)局的事業(yè)費(fèi)管理,控制好專項(xiàng)資金的使用,做到專款專用。整理好年內(nèi)應(yīng)追加預(yù)算項(xiàng)目,及時(shí)上報(bào)縣財(cái)政,爭(zhēng)取經(jīng)費(fèi)追加。
3、進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析:
財(cái)務(wù)分析工作雖然已展開,但仍處在賬面、報(bào)表層面上的說(shuō)明分析,分析深度不夠。為提高財(cái)務(wù)分析能力,把財(cái)務(wù)分析納入日常工作中去,我們將量化分析具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),并結(jié)合企業(yè)總體戰(zhàn)略,為企業(yè)決策和管理提供有力的財(cái)務(wù)信息支持;及時(shí)做好財(cái)務(wù)分析資料的收集,加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高財(cái)務(wù)分析能力,做到較全面地反映一定時(shí)期的財(cái)務(wù)情況。
4、加強(qiáng)會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè),提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。
會(huì)計(jì)工作貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程,要按照《會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》的規(guī)定,要以前朱熔基同志提出的“誠(chéng)信為本,操守為重,遵守準(zhǔn)則,不做假帳”的要求為職業(yè)準(zhǔn)則,加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的政治思想教育、職業(yè)道德教育,真實(shí)反映會(huì)計(jì)信息,保證會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。要加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員從業(yè)資格管理,重視和支持會(huì)計(jì)人員的繼續(xù)教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn),全面提升會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì),努力建設(shè)一支忠于職守,堅(jiān)持原則,業(yè)務(wù)過(guò)硬、結(jié)構(gòu)比較合理的會(huì)計(jì)隊(duì)伍。
新的一年里,我們將向財(cái)務(wù)精細(xì)化管理進(jìn)軍,精細(xì)化財(cái)務(wù)管理需要“確保營(yíng)運(yùn)資金流轉(zhuǎn)順暢”、“確保投資效益”、“優(yōu)化財(cái)務(wù)管理手段”等,這樣,就足以對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理做精做細(xì)。要以“細(xì)”為起點(diǎn),做到細(xì)致入微,通過(guò)行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能,拓展財(cái)務(wù)管理與服務(wù)職能,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理“零”死角,努力挖掘財(cái)務(wù)活動(dòng)的潛在價(jià)值。實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。
2023年療養(yǎng)院工作總結(jié)(5篇)篇二
xx部療養(yǎng)院自成立以來(lái),由于一直沒(méi)有完備的休養(yǎng)場(chǎng)所,接待工作只能是因陋就簡(jiǎn),基本滿足不了自身職能的要求,加之培訓(xùn)樓停工長(zhǎng)達(dá)六個(gè)年頭,造成干部職工士氣萎弱。另一方面,由于療養(yǎng)院工作條件及職工福利不高,干部職工積極性也難以調(diào)動(dòng)。面對(duì)這些情況,工作組及時(shí)地組織全院干部職工從分析形勢(shì)、學(xué)習(xí)形勢(shì)入手,進(jìn)行洗腦換腦,不僅學(xué)習(xí)了全國(guó)水利面臨的大好形勢(shì)、綜合事業(yè)局目前形成的大好形勢(shì),也分析了療養(yǎng)院今天所具備的條件和優(yōu)勢(shì),使大家感覺(jué)到療養(yǎng)院已今非昔比,看到了希望,士氣得到了很大的鼓舞。在此基礎(chǔ)上,與干部職工一道,集中大家的智慧,制定了療養(yǎng)院今后的發(fā)展規(guī)劃和當(dāng)前的工作思路,這樣不僅使發(fā)展思路更加切合實(shí)際,而且提高了全院干部職工的參與意識(shí)和凝聚力,形成了強(qiáng)大的合力,為順利開展基本建設(shè)工作打好了基礎(chǔ),也為今后療養(yǎng)院逐步走向市場(chǎng)、轉(zhuǎn)入經(jīng)營(yíng)提供了思想保障。
工作組進(jìn)入療養(yǎng)院之后,面臨著兩大工作,一是整個(gè)療養(yǎng)院的規(guī)劃、建設(shè);二是下一步的酒店經(jīng)營(yíng)。這兩項(xiàng)工作都無(wú)例外與地方關(guān)系密切,有著十分繁雜的屬地管理關(guān)系,搞不好、理不順這些關(guān)系,都會(huì)給工作帶來(lái)極大的被動(dòng)和影響。對(duì)此,工作組及時(shí)換位、轉(zhuǎn)型,充分利用水利行業(yè)影響日益擴(kuò)大、地位日益提高的優(yōu)勢(shì),一方面,主動(dòng)走出去,從屬地管理和行業(yè)管理的角度考慮,主動(dòng)到當(dāng)?shù)攸h委、政府走訪,主動(dòng)和市、區(qū)有關(guān)的管理部門聯(lián)系,匯報(bào)我們的規(guī)劃設(shè)想和計(jì)劃安排,述說(shuō)我們的工作要求和存在的困難,用真實(shí)的工作內(nèi)容說(shuō)服他們,用真實(shí)的感情打動(dòng)他們,取得他們的理解和支持。另一方面,就是主動(dòng)請(qǐng)進(jìn)來(lái),把當(dāng)?shù)氐囊?guī)劃管理部門、建設(shè)質(zhì)監(jiān)部門、環(huán)境保護(hù)、公安交通、衛(wèi)生防疫、工商稅務(wù)、園林綠化、文物保護(hù)等部門請(qǐng)到療養(yǎng)院,讓他們提前介入,從源頭開始規(guī)范、開始檢查,這樣不僅保證了工程的健康進(jìn)行,還搞好了關(guān)系,闊清了施工環(huán)境,同時(shí)也樹立了水利部門的良好形象。
按照水利部、綜合事業(yè)局的統(tǒng)一部署,今年x月份開始,療養(yǎng)院組織開展了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)。對(duì)于這次活動(dòng),療養(yǎng)院認(rèn)識(shí)非常到位,因?yàn)楫?dāng)時(shí)療養(yǎng)院的現(xiàn)狀迫切需要通過(guò)這樣一個(gè)活動(dòng)來(lái)整理團(tuán)隊(duì)、凝聚人心、完成工程建設(shè)和經(jīng)營(yíng)兩大任務(wù)。基于這樣的認(rèn)識(shí),在活動(dòng)中自覺(jué)做到了扎扎實(shí)實(shí)、不走過(guò)場(chǎng),從成立組織、制定方案,到查擺整改、研討交流、落實(shí)行動(dòng)等,每一個(gè)步驟都按照方案的要求進(jìn)行。為了保證活動(dòng)的成效,在活動(dòng)中注意處理好兩大矛盾、突出三個(gè)結(jié)合,即正確處理好學(xué)習(xí)與經(jīng)營(yíng)的矛盾,正確處理好開展活動(dòng)與工程建設(shè)的矛盾。突出三個(gè)結(jié)合,一是開展活動(dòng)與重樹療養(yǎng)院形象相結(jié)合;二是開展活動(dòng)與促進(jìn)工程建設(shè)相結(jié)合;三是開展活動(dòng)與廉政教育相結(jié)合。可以說(shuō)先進(jìn)性教育活動(dòng)在療養(yǎng)院的效果是明顯的,不僅統(tǒng)一了全院干部職工的思想認(rèn)識(shí),更重要的是推動(dòng)了工程建設(shè)和經(jīng)營(yíng)的順利開展。
認(rèn)真組織實(shí)施療養(yǎng)院基本建設(shè)工作 工作組進(jìn)入以后,根據(jù)上級(jí)的批復(fù),結(jié)合療養(yǎng)院的實(shí)際情況,第一批開工了一區(qū)綠化、瑞士樓加固裝修和二區(qū)培訓(xùn)樓的改造裝修三項(xiàng)工程。到目前,一區(qū)綠化已經(jīng)基本完成等待驗(yàn)收、瑞士樓加固裝修進(jìn)入收尾階段,培訓(xùn)樓的內(nèi)部裝修已經(jīng)完成70%以上。
1、搞好規(guī)劃,落實(shí)定位。在療養(yǎng)院的建設(shè)上,工作組堅(jiān)持以綜合局領(lǐng)導(dǎo)確立的總體思路為基本原則,結(jié)合本地實(shí)際,對(duì)整個(gè)院落進(jìn)行了整體規(guī)劃,并積極與當(dāng)?shù)匾?guī)劃部門協(xié)調(diào),基本實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)要求。整個(gè)院落從北向南分為三個(gè)區(qū),一區(qū)為瑞士洋房花園區(qū);二區(qū)為酒店經(jīng)營(yíng)區(qū);三區(qū)為商務(wù)別墅區(qū)。各區(qū)相對(duì)獨(dú)立,綠籬間隔,人可穿行其間。這樣對(duì)整個(gè)療養(yǎng)院的部局來(lái)說(shuō),實(shí)現(xiàn)了結(jié)構(gòu)的優(yōu)化搭配,功能互補(bǔ);對(duì)單個(gè)區(qū)域而言,實(shí)現(xiàn)了各具特色。
2、嚴(yán)格程序,組織好招標(biāo)投標(biāo)。規(guī)劃設(shè)計(jì)完成后,即投入了招投標(biāo)的組織工作。首先在秦皇島本地考察選定了品質(zhì)相對(duì)優(yōu)良的招標(biāo)代理公司;然后對(duì)參與投標(biāo)公司的資質(zhì)條件和業(yè)績(jī)等進(jìn)行嚴(yán)格的審查,再通過(guò)公開招標(biāo)選定施工隊(duì)伍。對(duì)工程項(xiàng)目和大型設(shè)備材料,全部實(shí)行向社會(huì)公開招標(biāo),做到了公開、公平、公正。到目前,已完成內(nèi)裝、外裝、暖通安裝、暖通設(shè)備、廚房設(shè)備、瑞士樓加固裝修、院區(qū)綠化、工程監(jiān)理等項(xiàng)目的公開招標(biāo);家具、床上用品、地毯等項(xiàng)目正在組織招標(biāo)投標(biāo)中。在小型設(shè)備和小額材料的選用上,內(nèi)部建立了較為完善的機(jī)制,即:施工單位提前申報(bào),建設(shè)單位集體確定。具體落實(shí)在四個(gè)環(huán)節(jié)上:專門登記、定點(diǎn)比選、集體討論、共同確定,有效的控制了進(jìn)場(chǎng)的材料質(zhì)量和價(jià)格,同時(shí),杜絕了工地施工中的不正之風(fēng)。
3、堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,保證工程質(zhì)量和進(jìn)度。百年大計(jì),質(zhì)量第一,對(duì)此療養(yǎng)院以及參與施工人員認(rèn)識(shí)一致,并在人手少、時(shí)間緊、任務(wù)重的情況下,采取措施確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。一是健全施工組織機(jī)構(gòu),在療養(yǎng)院成立了基建辦,同時(shí)成立了工程質(zhì)量監(jiān)督檢查小組、工地安全領(lǐng)導(dǎo)小組,工程量抽驗(yàn)核驗(yàn)小組,并相應(yīng)制定了質(zhì)量的、安全的、現(xiàn)場(chǎng)管理的、工程量確認(rèn)的等等一系列管理制度。基建辦設(shè)立現(xiàn)場(chǎng)施工代表,明確分工,把住每一環(huán)節(jié);各施工單位內(nèi)部也都相應(yīng)成立了質(zhì)量、安全組織,配齊三員,內(nèi)部實(shí)行自查自檢,然后提交監(jiān)理進(jìn)行檢驗(yàn);再就是按照三制要求,落實(shí)了監(jiān)理負(fù)責(zé)制,配齊各專業(yè)監(jiān)理,落實(shí)監(jiān)理崗位。二是嚴(yán)格施工程序,做到每一件材料進(jìn)場(chǎng)都有驗(yàn)收記錄、每一道施工工序都有嚴(yán)格的檢驗(yàn)手續(xù),每一個(gè)工作面的交接都有記錄備案。三是工程質(zhì)量監(jiān)督檢查小組不定期對(duì)整個(gè)工地的質(zhì)量安全進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)處理。四是主動(dòng)邀請(qǐng)當(dāng)?shù)匕踩凸こ藤|(zhì)檢等部門進(jìn)入工地,進(jìn)行監(jiān)督檢查,形成嚴(yán)密的質(zhì)量安全控制體系。
在進(jìn)度控制上,主要是按照質(zhì)量?jī)?yōu)先的原則,做到三個(gè)優(yōu)化,即優(yōu)化施工方案、優(yōu)化工藝流程、優(yōu)化勞力組織安排,從而達(dá)到加快進(jìn)度的目的。
療養(yǎng)院的主要功能就是為全國(guó)xx系統(tǒng)的干部職工提供良好的休養(yǎng)服務(wù),因?yàn)榀燄B(yǎng)院主體建筑在19xx年停工后,一直沒(méi)有完善起來(lái),造成療養(yǎng)院功能不能正常實(shí)現(xiàn)。為了滿足和實(shí)現(xiàn)療養(yǎng)院功能的需要,療養(yǎng)院從實(shí)際出發(fā),主動(dòng)與周邊的療養(yǎng)院協(xié)調(diào)、商談。因?yàn)楸贝骱拥募竟?jié)特征十分明顯,所有的療養(yǎng)都指望暑期三個(gè)月經(jīng)營(yíng),一般不出借、出租,幾經(jīng)周折,才和中國(guó)人民解放軍總后勤部療養(yǎng)院達(dá)成協(xié)議,承包了六號(hào)、七號(hào)兩棟樓,基本滿足了暑期長(zhǎng)、短休的需要。到目前,共接待系統(tǒng)內(nèi)會(huì)議、培訓(xùn)、比賽、短休人員約270人,對(duì)外接待旅游度假人員約360人,共計(jì)900多人。不僅完成了接待任務(wù),也取得了實(shí)實(shí)在在的效益,對(duì)改善療養(yǎng)院經(jīng)費(fèi)緊張狀況起到了很好的作用,同時(shí)也為下步酒店的開業(yè)經(jīng)營(yíng)鍛煉了隊(duì)伍。
工作總體上進(jìn)展順利,但也存在著一些問(wèn)題及不足,主要表現(xiàn)在:一是干部職工的思想意識(shí)仍有濃厚的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)色彩,市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)意識(shí)淡薄,同時(shí)還缺乏闖市場(chǎng)、搞經(jīng)營(yíng)的勇氣和信心;二是療養(yǎng)院培訓(xùn)樓投入運(yùn)營(yíng)后,將是一個(gè)龐大的酒店經(jīng)營(yíng)系統(tǒng),目前療養(yǎng)院不足20人,況且不論從知識(shí)結(jié)構(gòu),還是年齡結(jié)構(gòu)、能力結(jié)構(gòu)上,都不適應(yīng)現(xiàn)代酒店經(jīng)營(yíng)的要求;三是經(jīng)費(fèi)明顯不足。按照批復(fù),培訓(xùn)樓裝修僅僅2800萬(wàn)元,只能裝修成一般的招待所的水平,而北戴河大都是這樣的水平,對(duì)市場(chǎng)毫無(wú)競(jìng)爭(zhēng)力。所以局黨委決策定位星級(jí)酒店,非常正確,但資金缺口很大。
2023年療養(yǎng)院工作總結(jié)(5篇)篇三
20xx年療養(yǎng)院客房部和餐飲部提高了服務(wù)質(zhì)量,做到了個(gè)性化和人性化服務(wù),從而增加了客房客人的入住率和餐廳的就餐率。
1、開展基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。在資金十分緊張的情況下,對(duì)院內(nèi)的排水管道、公共衛(wèi)生間、廚房、客房等進(jìn)行翻新維修。
2、逐步完善管理制度建設(shè)。為了使xx院經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)一步走入規(guī)范化軌道,加強(qiáng)了安全生產(chǎn),安全生產(chǎn)歷來(lái)是單位的重中之重,我院各個(gè)部門均能本著“以人為本”的觀念抓好安全生產(chǎn),全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,能將安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)層層落實(shí),部門、單位負(fù)責(zé)人、在安全生產(chǎn)中的責(zé)任。強(qiáng)調(diào)了生產(chǎn)服從安全,生產(chǎn)必須安全的準(zhǔn)則。
一是接待能力小,硬件條件差,是嚴(yán)重制約我院生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的瓶頸。當(dāng)前我院的接待條件只能接待一些八九十人的小型會(huì)議,大、中型會(huì)議因場(chǎng)地、客房、餐廳條件有限無(wú)法接待。加之配套娛樂(lè)設(shè)施也不完備。因此擴(kuò)大接待規(guī)模、完善配套設(shè)施是對(duì)我院未來(lái)的發(fā)展是非常重要的。
二是管理體制、機(jī)制還落后于要求,我們的管理體制、機(jī)制與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求相比還有一定的差距,需要在管理上多下功夫,管理水平仍需提高。
三是繼續(xù)開拓市場(chǎng),內(nèi)挖潛力,外拓客源,千方百計(jì)提高客房入住率及餐廳就餐率。繼續(xù)在全員營(yíng)銷全員服務(wù)上下功夫。
總之,我們要通過(guò)實(shí)踐,找出工作中目前存在的問(wèn)題,同時(shí)對(duì)新情況、新問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查研究,不斷探索新途徑、總結(jié)新方法從而確保我院向做大做強(qiáng)的目標(biāo)邁進(jìn)。
2023年療養(yǎng)院工作總結(jié)(5篇)篇四
隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展,財(cái)務(wù)工作的重要性也在不斷顯現(xiàn)。財(cái)務(wù)工作如果做得到位,能夠極大程度的支持一個(gè)單位的發(fā)展。今天本站小編給大家整理了療養(yǎng)院財(cái)務(wù)科工作總結(jié),希望對(duì)大家有所幫助。
20xx年,我們財(cái)務(wù)科在局(公司)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下,在機(jī)關(guān)各部門的密切配合下,緊緊圍繞局(公司)的發(fā)展總體目標(biāo),在為全局(公司)提供服務(wù)的同時(shí),認(rèn)真組織會(huì)計(jì)核算,規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作。站在財(cái)務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的角度,以成本為中心、資金為紐帶,不斷提高財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量。全年預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入(含稅)*萬(wàn)元 ,上繳各類稅費(fèi) **萬(wàn)元。
一、資金收入情況:
全局(公司)預(yù)計(jì)收入 *萬(wàn)元,其中:
(一)、全年事業(yè)費(fèi)收入*萬(wàn)元。
(二)、價(jià)格補(bǔ)貼*萬(wàn)元。
(三)、預(yù)計(jì)全年不含稅銷售收入*萬(wàn)元。
(四)、過(guò)度性價(jià)差**萬(wàn)元。
(五)、收入**萬(wàn)元。
二、財(cái)務(wù)支出情況:
全局(公司)共計(jì)支出*萬(wàn)元,
(一)、預(yù)計(jì)全年銷售噸,銷售成本*萬(wàn)元。
(二)、預(yù)計(jì)全年各類費(fèi)用支出共計(jì)*萬(wàn)元,
三、今年主要工作:
1、財(cái)務(wù)科的主要職責(zé)是做好財(cái)務(wù)核算,進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督。財(cái)務(wù)科全體人員一直嚴(yán)格遵守國(guó)家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、稅收法規(guī)、財(cái)務(wù)制度及國(guó)家其他財(cái)經(jīng)法律法規(guī),認(rèn)真履行財(cái)務(wù)科的工作職責(zé)。從審核原始憑證、會(huì)計(jì)記賬憑證的錄入,到編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表;從各項(xiàng)稅費(fèi)的計(jì)提到納稅申報(bào)、上繳;從資金計(jì)劃的安排,到各項(xiàng)資金的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等,每位財(cái)務(wù)人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作,認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度,實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息收集、處理和傳遞的及時(shí)性、準(zhǔn)確性。
2近年來(lái),隨著企業(yè)精細(xì)化管理水平的不斷強(qiáng)化,對(duì)財(cái)務(wù)管理也提出了更高的要求。我們以此為契機(jī),根據(jù)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)以及財(cái)務(wù)管理的需要,及時(shí)出臺(tái)了公司財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé)、財(cái)務(wù)核算制度、內(nèi)部控制制度、車輛管理制度、預(yù)算管理制度等一系列相關(guān)制度,從而使每項(xiàng)工作有計(jì)劃、有落實(shí)、有監(jiān)督、有考核。在下屬單位費(fèi)用控制方面,一是采取預(yù)算包干的方式,將下屬單位經(jīng)費(fèi)等進(jìn)行預(yù)算控制,節(jié)約歸已、超支自負(fù),培養(yǎng)了職工的節(jié)約意識(shí)。二是采取預(yù)算審批的方式,對(duì)超預(yù)算的費(fèi)用,必須先層層審批,沒(méi)有審批發(fā)生的費(fèi)用,一律不予報(bào)銷。在現(xiàn)金預(yù)算方面,為提高現(xiàn)金預(yù)算的準(zhǔn)確性,在實(shí)際支付時(shí)做到,沒(méi)有現(xiàn)金預(yù)算項(xiàng)目的不予支付,超預(yù)算支付標(biāo)準(zhǔn)的不予支付。在職工借款還款方面,規(guī)定了借款必須于發(fā)生當(dāng)月還款,起到了降低借款數(shù)額,減少資金占用,避免呆帳發(fā)生的積極作用。通過(guò)預(yù)算管理這一有效的手段,全局從上至下的規(guī)范意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)。
3、嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度,規(guī)范財(cái)務(wù)行為,堅(jiān)持收支兩條線,加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)監(jiān)督,杜絕不合理開支,加強(qiáng)應(yīng)收款項(xiàng)的回收,盡量減少不必要的損失。利用利息杠桿,合理調(diào)整內(nèi)部職工借款;提高事業(yè)預(yù)算退庫(kù)資金的利用率,合理組織貸款,最大限度地減少利息支出,為企業(yè)增收節(jié)支、提高經(jīng)濟(jì)效益把關(guān)。
4、以培訓(xùn)為動(dòng)力,不斷提高財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)水平
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的側(cè)重點(diǎn)和基本點(diǎn)也在改變,因此財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作不能停留在簡(jiǎn)單的算賬、報(bào)賬等會(huì)計(jì)核算上,應(yīng)不斷更新知識(shí),不斷提高理論水平。結(jié)合本行業(yè)財(cái)務(wù)工作的特點(diǎn),認(rèn)真進(jìn)行工作總結(jié),吸取經(jīng)驗(yàn)、查找不足,保證財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的準(zhǔn)確、及時(shí)、完整,為領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)、準(zhǔn)確、完整的提供財(cái)務(wù)信息。同時(shí)隨著財(cái)政管理制度改革的不斷深化,企業(yè)改革層層推進(jìn),軟硬件不斷更新,對(duì)基層會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)的要求也愈來(lái)愈高。本單位會(huì)計(jì)人員除認(rèn)真參加縣財(cái)政局組織的會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)外,還抽出業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識(shí)。日常工作中,對(duì)一些有關(guān)財(cái)政改革新制度新規(guī)定新業(yè)務(wù)相關(guān)人員都能及時(shí)學(xué)習(xí),及時(shí)適應(yīng),同時(shí)還與兄弟單位會(huì)計(jì)人員經(jīng)常交流,取人之長(zhǎng),補(bǔ)己之短。通過(guò)學(xué)習(xí)強(qiáng)化了各崗位會(huì)計(jì)人員的責(zé)任感,促進(jìn)了各單位的交流、合作與團(tuán)結(jié)。
四、存在的主要問(wèn)題及今后工作目標(biāo)
1、進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理:
新的一年里,我們將進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理科學(xué)化,核算規(guī)范化,費(fèi)用控制全面化,強(qiáng)化監(jiān)督度,細(xì)化工作,切實(shí)體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的作用。使得財(cái)務(wù)運(yùn)作趨于更合理化、健康化,更能符合局(公司)發(fā)展的步伐。
切實(shí)做好多品種鹽賬務(wù)處理。加強(qiáng)原始票據(jù)管理,對(duì)報(bào)銷票據(jù)不符實(shí)際,不符合真實(shí)性要求的,堅(jiān)決予以拒絕。要進(jìn)一步落實(shí)費(fèi)用管理責(zé)任,嚴(yán)格獎(jiǎng)懲,加大對(duì)各單位費(fèi)用的管理、控制力度,嚴(yán)格按有關(guān)管理規(guī)定執(zhí)行。
企業(yè)管理的核心是財(cái)務(wù)管理,新的一年里我們加強(qiáng)以資金管理為中心。資金管理一直是我們的工作重點(diǎn),通過(guò)細(xì)化管理,理順流程,實(shí)現(xiàn)資金平衡,減少資金沉淀,從而達(dá)到公司的成本有效控制、實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支。
2、進(jìn)一步加強(qiáng)預(yù)算管理:
預(yù)算收入是我局完成各項(xiàng)工作任務(wù),實(shí)現(xiàn)事業(yè)發(fā)展和工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要保證,進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)下屬單位的預(yù)算約束,嚴(yán)格控制一般性支出的增長(zhǎng)。
同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)局的事業(yè)費(fèi)管理,控制好專項(xiàng)資金的使用,做到專款專用。整理好年內(nèi)應(yīng)追加預(yù)算項(xiàng)目,及時(shí)上報(bào)縣財(cái)政,爭(zhēng)取經(jīng)費(fèi)追加。
3、進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析:
財(cái)務(wù)分析工作雖然已展開,但仍處在賬面、報(bào)表層面上的說(shuō)明分析,分析深度不夠。為提高財(cái)務(wù)分析能力,把財(cái)務(wù)分析納入日常工作中去,我們將量化分析具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),并結(jié)合企業(yè)總體戰(zhàn)略,為企業(yè)決策和管理提供有力的財(cái)務(wù)信息支持;及時(shí)做好財(cái)務(wù)分析資料的收集,加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高財(cái)務(wù)分析能力,做到較全面地反映一定時(shí)期的財(cái)務(wù)情況。
4、加強(qiáng)會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè),提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。
會(huì)計(jì)工作貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程,要按照《會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》的規(guī)定,要以前朱熔基同志提出的“誠(chéng)信為本,操守為重,遵守準(zhǔn)則,不做假帳”的要求為職業(yè)準(zhǔn)則,加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的政治思想教育、職業(yè)道德教育,真實(shí)反映會(huì)計(jì)信息,保證會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。要加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員從業(yè)資格管理,重視和支持會(huì)計(jì)人員的繼續(xù)教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn),全面提升會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì),努力建設(shè)一支忠于職守,堅(jiān)持原則,業(yè)務(wù)過(guò)硬、結(jié)構(gòu)比較合理的會(huì)計(jì)隊(duì)伍。
新的一年里,我們將向財(cái)務(wù)精細(xì)化管理進(jìn)軍,精細(xì)化財(cái)務(wù)管理需要“確保營(yíng)運(yùn)資金流轉(zhuǎn)順暢”、“確保投資效益”、“優(yōu)化財(cái)務(wù)管理手段”等,這樣,就足以對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理做精做細(xì)。要以“細(xì)”為起點(diǎn),做到細(xì)致入微,通過(guò)行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能,拓展財(cái)務(wù)管理與服務(wù)職能,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理“零”死角,努力挖掘財(cái)務(wù)活動(dòng)的潛在價(jià)值。實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。
20xx年是財(cái)務(wù)科踐行科學(xué)發(fā)展觀,以人為本,理順機(jī)制,更新財(cái)務(wù)理念,服務(wù)大眾的一年。這一年,財(cái)務(wù)科在處長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)和全體成員的共同努力下,立足現(xiàn)狀,努力提高有限經(jīng)費(fèi)的使用效率,為專項(xiàng)工程和運(yùn)營(yíng)管理工作的開展提供了資金保障,圓滿完成了財(cái)務(wù)管理任務(wù),實(shí)現(xiàn)了財(cái)政經(jīng)費(fèi)的收支平衡,現(xiàn)將一年來(lái)的工作,匯報(bào)如下。
一、財(cái)務(wù)收支基本情況(截止11月底)。
1、收入情況
20xx年通行費(fèi)收入計(jì)劃13100.00萬(wàn)元,實(shí)際收入14070.47萬(wàn)元,完成計(jì)劃的107.41%。
路產(chǎn)索賠收入35萬(wàn)元。
2、人員及公用經(jīng)費(fèi)收支情況:
本年度計(jì)劃1857.73萬(wàn)元,撥款1696.54萬(wàn)元,支出管理費(fèi)1452.44萬(wàn)元,支出與撥款數(shù)相比節(jié)余244.1萬(wàn)元。
2、日常養(yǎng)護(hù)收支情況:
本年度計(jì)劃190萬(wàn)元,撥款190萬(wàn)元,支出231.4萬(wàn)元,超支41.4萬(wàn)元。
二、主要財(cái)務(wù)工作。
1、完成20xx年財(cái)務(wù)決算編報(bào)工作。1月初,財(cái)務(wù)科接受 20xx年度局財(cái)務(wù)決算軟件培訓(xùn),全面梳理xx年財(cái)務(wù)工作,順利完成了20xx年度財(cái)務(wù)決算報(bào)表編報(bào)工作,為20xx年財(cái)務(wù)工作的全面開展打下了良好基礎(chǔ)。
2、財(cái)政供養(yǎng)人員情況填報(bào)工作。3月份,財(cái)務(wù)科開始填報(bào)財(cái)政供養(yǎng)人員情況信息表。財(cái)政供養(yǎng)人員信息表是廳財(cái)政支付中心拔付我處人員經(jīng)費(fèi)的依據(jù),其數(shù)據(jù)的正確與否直接關(guān)系到我處人員的工資福利待遇。20xx年我處共填報(bào)財(cái)政供養(yǎng)人員244人,其中正式人員63人,收費(fèi)人員181人 ,這為我處人員及公用經(jīng)費(fèi)的報(bào)批提供了直接的數(shù)據(jù)依據(jù)。
3、申請(qǐng)車輛報(bào)廢的工作。2月份,我科與辦公室配合對(duì)對(duì)我處車輛進(jìn)行盤點(diǎn),對(duì)建設(shè)期購(gòu)置的冀a44188奧迪轎車、冀a42820六缸三星越野吉普車、冀a1152解放雙排三輛車,申請(qǐng)車輛報(bào)廢,車輛相關(guān)材料、上級(jí)鑒定取證工作都已完成。這次申請(qǐng)報(bào)廢改變了我們重采購(gòu),輕管理的固定資產(chǎn)傳統(tǒng)管理模式,對(duì)于我們?nèi)绾胃玫芈男?“管資產(chǎn)、管人、管事” 的職責(zé),特別是管好固定資產(chǎn)資這盤賬,防范國(guó)有固定資產(chǎn)的流失,確保國(guó)有資產(chǎn)安全完整,奠定了強(qiáng)有力的基礎(chǔ)。
4、審計(jì)工作。今年7月,我科對(duì)處機(jī)關(guān)食堂和收費(fèi)站食堂收支情況進(jìn)行內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì),通過(guò)審計(jì),對(duì)食堂財(cái)產(chǎn)物資的采購(gòu)、計(jì)量、驗(yàn)收等風(fēng)險(xiǎn)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行了有效監(jiān)督和制約,防范了食堂財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),這對(duì)進(jìn)一步健全內(nèi)部控制制度,節(jié)約成本,提升財(cái)務(wù)管理水平積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
5、完成政府采購(gòu)萬(wàn)元。今年是我處固定資產(chǎn)實(shí)行政府采購(gòu)全面實(shí)施的第一年,為此,財(cái)務(wù)科加強(qiáng)學(xué)習(xí),把握重點(diǎn),創(chuàng)新財(cái)務(wù)監(jiān)管工作新模式:一方面認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的xx大和省廳國(guó)有資產(chǎn)政府采購(gòu)等會(huì)議精神,結(jié)合國(guó)有資產(chǎn)財(cái)務(wù)監(jiān)管工作的實(shí)際需要,有針對(duì)性地改進(jìn)“重采購(gòu)、輕管理”傳統(tǒng)管理模式,切實(shí)更新思想觀念。另一方面進(jìn)一步加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管理論與政策法規(guī)等方面的業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),尤其加強(qiáng)對(duì)新《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》等專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)研究與探索,全面做好政府采購(gòu)工作第一步。20xx年財(cái)政預(yù)算安排政府采購(gòu)資金萬(wàn)元,采購(gòu)內(nèi)容為車輛及辦公用品,其中,車輛購(gòu)置費(fèi)萬(wàn)元,用于購(gòu)置兩輛現(xiàn)代轎車,一輛帕薩特轎車,一輛凱美瑞轎車;辦公用品購(gòu)置費(fèi)萬(wàn)元,用于購(gòu)置電腦6臺(tái),攝相機(jī)1臺(tái),照相機(jī)1臺(tái),傳真機(jī)2臺(tái),打印機(jī)6臺(tái),電視機(jī)1臺(tái),復(fù)印機(jī)1臺(tái)。今年政府采購(gòu)任務(wù)與20xx年當(dāng)期全部完成。 這為創(chuàng)新國(guó)有資產(chǎn)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理工作新模式打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
6、完成20xx年預(yù)算編報(bào)工作。今年,是管理處經(jīng)費(fèi)改由財(cái)政直接撥付的第二年,財(cái)務(wù)科在去年全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)上,全面踐行科學(xué)發(fā)展觀,深化認(rèn)識(shí),提出了“全方位預(yù)算、全員參與、全過(guò)程控制”的全面預(yù)算管理思路。由各科室負(fù)責(zé)人為責(zé)任人,采用全員參與,專人填報(bào),財(cái)務(wù)科匯總的方式,對(duì)養(yǎng)護(hù)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)和專項(xiàng)公用經(jīng)費(fèi)進(jìn)行編制,人員及公用經(jīng)費(fèi)的編制在20xx年預(yù)算編報(bào)的基礎(chǔ)上,以“實(shí)事求是、科學(xué)合理”為原則,進(jìn)行了重新核定。20xx年財(cái)務(wù)收支預(yù)算中共上報(bào)通行費(fèi)收入計(jì)劃14500萬(wàn)元;上報(bào)人員及公用經(jīng)費(fèi)計(jì)劃1407.22萬(wàn)元,日常養(yǎng)護(hù)計(jì)劃萬(wàn)元,專項(xiàng)計(jì)劃萬(wàn)元,資金總額較20xx年增長(zhǎng)%。 保證了下一年管理處工作的正常開展。
7、概算調(diào)整工作。今年是奧運(yùn)年,我路段是重要的奧運(yùn)通道之一,為保證參賽人員、觀賽人員的順利進(jìn)京,我處對(duì)主線站、匝道都進(jìn)行了詳細(xì)部署,收費(fèi)人員英語(yǔ)培訓(xùn),制作專用標(biāo)志牌、宣傳標(biāo)語(yǔ)等一系列迎奧運(yùn)工程也相應(yīng)實(shí)施,這使我處的公用經(jīng)費(fèi)承受了巨大的壓力。財(cái)務(wù)科隨機(jī)應(yīng)變,乘勢(shì)而行,及時(shí)向上級(jí)溝通申請(qǐng)資金調(diào)整,派專人負(fù)責(zé),全程追蹤概算調(diào)整事宜,申請(qǐng)奧運(yùn)專項(xiàng)資金326.91萬(wàn)元,養(yǎng)護(hù)專項(xiàng)資金180.92萬(wàn)元,其余30.61萬(wàn)元,共計(jì)538.44萬(wàn)元,巨大的緩解了管理處經(jīng)費(fèi)壓力。
8、強(qiáng)化經(jīng)費(fèi)監(jiān)督,做到收支平衡。新年伊始,財(cái)務(wù)科就對(duì)上年度經(jīng)費(fèi)支出進(jìn)行詳細(xì)分析,按科目進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì),以勤儉、節(jié)約、高效為原則,科學(xué)合理的對(duì)201x年經(jīng)費(fèi)計(jì)劃進(jìn)行詳細(xì)分解,從整體上對(duì)經(jīng)費(fèi)有了統(tǒng)籌安排。在具體工作中依法合理有效的使用每一項(xiàng)資金:養(yǎng)護(hù)專項(xiàng)資金嚴(yán)格按照工程建設(shè)資金支付程序辦事,建立嚴(yán)格資金支付流程,加快專項(xiàng)工程的決算,做到先審后支,不審不支,支出必有來(lái)源;人員及公用經(jīng)費(fèi)實(shí)行“先批后支,計(jì)劃先行”的報(bào)賬程序,全過(guò)程監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行,提高財(cái)務(wù)管理,保證了收支平衡。
9、踐行科學(xué)發(fā)展觀,建“學(xué)習(xí)型”科室。高素質(zhì)、高水平的職工隊(duì)伍是搞好財(cái)務(wù)管理工作的重要保證。財(cái)務(wù)科全面踐行科學(xué)發(fā)展觀,大興學(xué)習(xí)之風(fēng):有計(jì)劃、有安排、有重點(diǎn)的搞好學(xué)習(xí)培訓(xùn),積極參加廳、局召開的會(huì)計(jì)培訓(xùn),不斷加快知識(shí)更新,優(yōu)化知識(shí)機(jī)構(gòu);在預(yù)算、決算管理工作中,向現(xiàn)代化建設(shè)的實(shí)踐學(xué)習(xí),在實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn),建立了行之有效適合管理處執(zhí)行的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度,在工作中將制度再完善;保持陽(yáng)光心態(tài),使學(xué)習(xí)的過(guò)程成為養(yǎng)成優(yōu)良道德品質(zhì)的過(guò)程,自覺(jué)踐行社會(huì)主義榮辱觀,六是六非教育,加強(qiáng)思想道德和品行修養(yǎng),講操守,重品行,始終保持健康的生活情趣和高尚的精神追求,保持科室良好精神風(fēng)貌,在日常工作中,積極向上,秉公用權(quán),依法理財(cái),建設(shè)學(xué)習(xí)型科室。
10、會(huì)計(jì)檔案的歸檔工作。今年是管理處建立發(fā)展的第十個(gè)年頭,財(cái)務(wù)科的會(huì)計(jì)檔案經(jīng)歷了建設(shè)期,建設(shè)期與運(yùn)期期并存、運(yùn)期期三個(gè)階段,會(huì)計(jì)人員也幾經(jīng)交替,為規(guī)范會(huì)計(jì)檔案,提高財(cái)務(wù)管理水平,財(cái)務(wù)科對(duì)建處以來(lái)的會(huì)計(jì)檔案進(jìn)行整理、歸檔、封存。一是統(tǒng)一檔案盒格式,訂制專業(yè)會(huì)計(jì)檔案盒;二是將近十年會(huì)計(jì)檔案統(tǒng)一編號(hào),歸檔。這樣使會(huì)計(jì)檔案在規(guī)范化的征程上邁了一大步。
2023年療養(yǎng)院工作總結(jié)(5篇)篇五
七月,煙臺(tái),關(guān)于這個(gè)夏雨綿綿、海風(fēng)習(xí)習(xí)的港城,這個(gè)貌似和往年一樣的夏天!
關(guān)于七月、關(guān)于夏天有很多記憶!七月的大學(xué)是淚灑如雨的日子。像他們一樣這個(gè)夏天我也要選擇離別,盡管不舍、盡管萬(wàn)般的留戀、萬(wàn)般的無(wú)奈。這個(gè)時(shí)候有很多話要說(shuō),很多文字要寫,但,怕說(shuō)多了會(huì)痛,寫深了會(huì)哭!
分別了,對(duì)于總結(jié)會(huì)不由自主。總結(jié)一年多的生活,總結(jié)一年多的工作,總結(jié)一年多的學(xué)習(xí),當(dāng)然還有一年多的感情。
這一年有許多第一次,人生的第一次。第一次真正踏上了社會(huì),走上了工作崗位,第一次拿到工作的薪水,第一次拿著微不足道的薪水寄給了父母……諸多的“第一次”都圍繞著工作、圍繞著生活、圍繞著工人療養(yǎng)院。
依稀記得春天的療養(yǎng)院,第一次來(lái)到這個(gè)不太熟悉的大院,怯生生的踏入這個(gè)圈子,一切都是新鮮,除了新鮮,還有陌生、還有興奮,初次踏上工作崗位的興奮。
………
站在時(shí)間的尾巴上,來(lái)到療養(yǎng)院一年零三個(gè)月零二十三天了,不得不承認(rèn)對(duì)療養(yǎng)院產(chǎn)生了感情,這種感情甚至談得上愛(ài),四百多天多的時(shí)間,足夠?qū)σ粋€(gè)人、一件東西產(chǎn)生感情。更重要的是,這一年適應(yīng)了這樣的生活,融入了這個(gè)圈子,收獲了一份感情。
而面對(duì)分別卻顯得那么無(wú)能為力。早在兩個(gè)多月前,看到同事們一個(gè)個(gè)笑臉,自己在想,要走了,以后還會(huì)看到這些親人般的同事嗎?想著想著心里就無(wú)比的酸痛。要走了,真的要走了,在這一刻,甚至不想對(duì)每個(gè)人說(shuō)再見,因?yàn)椋晦D(zhuǎn)身便是天涯!因?yàn)椤霸僖姟边@個(gè)詞用任何語(yǔ)言來(lái)表達(dá)都是黯然神傷的!有些話不是不想說(shuō),而是承受不了說(shuō)過(guò)后那種酸楚的感覺(jué)。我只是在自欺欺人。對(duì)于離別的痛苦我不愿寫在臉上,只想一個(gè)人在回去的路上細(xì)細(xì)品味。
一想到踏上西去的列車,一覺(jué)醒來(lái)就見不到療養(yǎng)院的同事了,心里挺難受的,眼淚便不由自主地落了下來(lái),或許這就叫親情吧!
對(duì)這個(gè)生活了4年多的城市,我不想說(shuō)再見。熟悉一個(gè)城市,對(duì)它的.感情是需要用心慢慢培養(yǎng)的。四年來(lái),對(duì)它是越來(lái)越的關(guān)注,走遍了幾乎市里的大街小巷,在這個(gè)城市的很多的地方留下了足跡、留下了歡聲笑語(yǔ)……我不敢想象離開煙臺(tái)的日子,我也不敢想象離開我傾注了一年感情的療養(yǎng)院生活圈子。我會(huì)想到當(dāng)我離開這座城市時(shí)我會(huì)哭成什么樣子。
面對(duì)離別只有一句話能表達(dá)我此刻感情:公務(wù)員讓我對(duì)這座深愛(ài)的城市愛(ài)莫能助!
自此以后便是天涯海角、山高水長(zhǎng)了!
感謝一年來(lái)療養(yǎng)院對(duì)我的培養(yǎng),感謝車院長(zhǎng)的知遇之恩,感謝王書記對(duì)我的幫助,感謝宋助理一年來(lái)的敦敦教導(dǎo),感謝王主任,感謝閆科長(zhǎng),感謝每一位同事,感謝療養(yǎng)院的每個(gè)人!