時間流逝得如此之快，我們的工作又邁入新的階段，請一起努力，寫一份計劃吧。我們該怎么擬定計劃呢？以下我給大家整理了一些優質的計劃書范文，希望對大家能夠有所幫助。

招標采購工作計劃實用篇一

集團認真貫徹落實“三服務，兩育人”宗旨，不斷加大管理力度，完善服務體系，改善服務設施，提升服務質量和服務水平，積極為師生提供優質后勤服務。20xx年上半年，集團榮獲江西省教育廳授予的江西省高校后勤管理工作先進單位。集團的學生公寓管理服務工作成績顯著，喜獲江西省高校學生宿舍（公寓）管理先進單位，另有兩人榮獲江西省高校學生宿舍（公寓）管理先進個人。

1、進一步規范服務，升格管理，以標準化服務示范點為基礎，提升服務內涵，拓寬實施范圍。

（1）集團在去年飲食服務中心、教寢物業服務中心、校園環境服務中心三個中心取得標準化建設階段性成效的基礎上，今年拓展至商貿服務中心，繼續提升服務內涵。今年在飲食服務中心、商貿服務中心和校園環境服務中心設立三個標準化服務“示范點”，并加大建設力度。一方面，三個示范點建設單位在體系建設的基礎上找準突破口，積極創建本中心的標準化服務“示范點”；另一方面，后勤服務督導組加強監控和指導，每季度對示范點進行一次檢查和指導，年終進行一次總檢查和指導。經過不斷努力，示范點真正起到示范作用，以點帶面，帶動全集團服務質量的普遍提高。年底三個標準化服務“示范點”接受了集團的評估和驗收，全部合格。

集團通過開展標準化示范點建設以來，在集團各中心產生了積極的影響，取得了顯著成效，示范點的服務質量有可喜變化，管理水平不斷提高，中心與集團之間的關系也非常融洽，由開始的不理解、有抵觸情緒到現在的非常配合、主動參與；學生參與監督管理的深度與廣度也在提高，這些都說明集團的標準化建設之路越來越寬廣。

（2）積極創建品牌意識，繼續提升“優質服務月”和“崗位大練兵”兩項活動的內涵。以上兩項活動經過四年的實踐，已經成為集團服務的知名項目。集團今年5月份開展的“優質服務月”活動進一步鞏固了集團標準化服務建設成果，提升了后勤保障能力和服務水平，并在全校范圍內營造“和諧后勤，誠信后勤，滿意后勤”的良好氛圍。集團11月份開展的以“安全教育”為主題的“崗位大練兵”活動同樣精彩，各中心（部門）圍繞安全教育主題并結合崗位工作特點，共開展了23項活動，同時積極參與集團的“安全生產·和諧校園”安全知識搶答賽活動。一方面普及安全知識，另一方面展示員工崗位技能技術，促進后勤員工安全意識和崗位服務技能的提高，達到了練兵目的。

集團服務督導小組為主導的標準化服務監控管理同步展開，對集團五個中心的標準化服務和品牌項目的活動重點督導，確保了今年的“優質服務月”和“崗位大練兵”活動取得實實在在的效果。通過活動，進一步提升了我校后勤服務的質量和水平，增進了師生員工對后勤工作的了解與互動。

2、積極創建節約型后勤，并取得實效。

當前集團正處在發展的關鍵時期，為此，集團要求全體干部職工要進一步增強緊迫感和工作責任感，做好手頭工作。一年來，集團上下秉承“勤儉辦后勤”的理念，全面貫徹落實科學發展觀，積極挖潛，明確提出“減耗增效、減員增效、減費增效”，壓縮非經營性開支，通過加強內部管理、改進后勤設施，特別是在學生食堂、水電管理方面的節能降耗工作取得了重大突破和良好效果。如水電中心今年又為學校節電67萬度，為學校節約電費66萬元，受到學校的好評。在1月中旬學校召開的建設節約型校園工作會議會上，集團被列為重點發言單位，介紹了后勤集團成立以來在建設節約型后勤、服務學校發展方面取得的點滴成績和積累的經驗做法。

今年上半年，全國副食品價格持續上漲，極大影響了我校食堂的經營。為保持飯菜的質量與價格不出現大的波動，維護學校的安全穩定，集團認真落實校領導指示，采取積極有效措施，以服務大局、服從大局的認識高度，集團要求飲食中心繼續確保經營價格、質量、數量“三不變”。飲食中心加強內部管理，降低成本，深入開展“三減一增”（減員增效、減費增效、減耗增效）的工作。在節能降耗方面取得了良好的效果。如通過對抽油煙系統進行改造，每年節約電費4萬多元，同時消除了噪音污染。飲食中心還緊緊圍繞提高伙食質量，嚴格成本核算，從嚴從細抓好能源管理，擠干伙食成本中的“水分”，進一步加強水電管理和車輛管理，有效節約了能源成本。同時積極創建a級食堂，實行標準化管理。這些工作的實施，有效規范了中心的管理，并對辦好全校師生的伙食供應工作起到了積極的作用。

此外，教寢、水電、商貿、環境等中心和水廠通過加強內部管理，招待費等行政開支比上年減少。

3、強化監督意識，繼續抓好服務督導和審計督察的常態化建設。

服務督導和審計督察是規范服務體系有效運行的必要手段。作為規范服務管理的配套措施，后勤服務督導小組運行兩年多來，在發揮督導作用，促進各中心（部門）增強服務意識，提高服務質量等方面取得了積極的成效。20xx年，集團進一步完善服務督導小組的治理結構，與后勤管理處積極協調配合，建立健全服務督導工作機制，在監督管理上圍繞集團主題目標，抓好規范服務的常態化建設，抓好標準化服務的重點建設和示范點建設。在集團開展的“優質服務月”活動和“崗位大練兵”活動中，以集團服務督導小組為主導的標準化服務監控管理同步展開，對服務品牌項目的活動重點督導，以督促打造真正的服務品牌，樹立良好的后勤服務形象。

招標采購工作計劃實用篇二

20-年是“十x五”規劃的開局之年，是審計深化改革的關鍵之年，是“城市更新突破年，城市管理治理年”。中辦、國辦《關于完善審計制度若干中大問題的框架意見》明確新形勢下審計工作的新方向新任務，區委六屆十一次會議指明了新時期下區經濟社會發展的新特點新要求，區審計局將在上級審計機關指導下，圍繞區委區政府中心工作，立足實際，堅持以創新為引領，以實干轉作風，不斷更新審計理念思路，依法依規加強審計監督，為區改革發展保駕護航。

一、著重推進審計監督全覆蓋，提升審計履職水平。

立足有重點、有步驟、有深度、有成效的審計全覆蓋目標要求，按照“滾動輪審”、“重大從優”原則，科學編制20-年審計項目計劃，涵蓋預算執行審計、經濟責任審計、國有企業審計等各類型審計，涉及重大公共財政資金、重大社會公眾利益、重要教育民生工程等內容。注重將績效理念貫穿于公共資金審計全過程，推動財政資金高效使用;注重將環境效益貫穿于經濟責任審計中，推動生態文明建設;注重將防范風險貫穿于股份公司審計中，推動強化股份公司監督管理;注重將提質提效貫徹于政府投資審計中，推動城市更新戰略布局;堅持查處問題與促進發展，分析原因與推動改革相結合，更大程度發揮審計服務大局功能。

二、著重推動審計整改落實，提高審計監督的層次。

深化審計監督與行政監督相結合的審計整改聯動機制，借助政府督查督辦平臺和權力在線運行平臺“審計報告整改回復”項目模塊，進一步探索審計發現問題整改與區政府二級、三級督辦相結合的有效路徑，形成多部門監督合力。深化審計監督與黨內監督相結合的經濟責任審計聯席會議制度，注重對審計結果進行跟蹤檢查，加大對審計發現問題整改的督促和監督檢查力度，推動將審計結果及整改情況作為干部考核依據。深化審計監督與人大監督的人大質詢機制，注重推動人大詢問落實審計整改責任，推動審計整改工作新突破。

三、著重推進審計信息化，提高審計監督效能。

四、著重加強審計隊伍建設，提高審計監督能力。

“建機制”，探索建立新型協審機制，聘請審計法律顧問“成立智庫”，向社會購買審計服務“引入外援”，加強審計資源科學調配和管理，進一步增強審計隊伍戰斗力;“搭架構”，以“三定”方案厘清各科室職能，實現職能歸位，責任到位，通過精細化“耕作”提高審計專業化水平。“提能力”，著力實施“雙十”培訓計劃，從專業知識、業務素養和作風提升等方面綜合提升審計隊伍工作水平;認真落實“兩個責任”，加強審計黨風廉政建設，力爭打造一支即嚴守紀律又富有質量意識和服務精神的審計干部隊伍。

一、加大互訪互通，實現會員穩步增長。進一步加強轄區民營企業日常性走訪互通，鼓勵老會員發展新會員，大企業發展小企業，對轄區內未加入工商聯、總商會的重點企業、上規模企業、納稅大戶等，繼續爭取發展入會，不斷壯大會員隊伍，優化會員結構，逐步充實工商聯執委會、總商會理事會領導班子。

二、加強組織建設，推進街道商會社團注冊。加強與各街道黨工委、辦事處溝通，爭取各方支持，努力解決街道商會資源不足問題;推動區、街道商會資源共享，協調發展;指導屆滿街道商會做好換屆工作，完善街道商會理事班子建設。積極溝通聯系區民政局，指導街道商會開展社會團體注冊登記工作，確保穩定發展。

三、創新服務形式，增強組織凝聚力。繼續探索開展個性體檢、法律咨詢、企業管理等服務，推動服務工作創新發展;定期舉辦形式多樣的會員小組專題聯誼活動，進一步增強我會的凝聚力、影響力和執行力。

四、豐富融資渠道，解決會員資金困難。推進有意向的會員企業設立新三板投資基金，促進出資會員與商會事業發展的互利共贏;進一步加強與市中小企業信用擔保公司、銀行等金融機構的合作，繼續推動“點對點”對接融資服務，暢通會員企業融資渠道，解決企業資金難題。

六、優化培訓機制，加大會員培訓力度。結合企業實際需要，進一步與著名高校、名牌教育機構、專家合作，組織小范圍、高質量的培訓課程，提升企業家經營管理水平;面向企業中高層管理人員開展政策法規、企業管理、職業技能等培訓，幫助企業提高經營水平和市場競爭力。

招標采購工作計劃實用篇三

一是堅持需求導向，物業服務工作扎實向前。開展公物倉全流程地方標準創建。開展全省機關運行保障標準化信息化“兩化融合”試點工作。以兩辦搬遷為契機，在天元郯城綜合服務中心建立門禁管理系統，做好人員、車輛的出入管理。

二是堅持集中統一，辦公用房管理有力推進。及時跟進郯城公共衛生服務中心等集中辦公場所的建設進度。深化公物倉管理運行信息化建設，健全基礎數據庫。

三是堅持務實高效，公車管理穩重有進。進一步推進車輛監管平臺建設，完成和省平臺的對接。依據招標文件、政府采購合同等有關規定，加強對22家服務企業的日常監督與管理，推廣使用新能源公務用車。

四是堅持科學規范，公務接待水平有效提升。深入挖掘地方特色，全力打造古郯接待特色，將古郯文化和銀杏特色優勢作為公務接待的靈魂，貫穿于公務接待全過程，為公務接待注入新的活力，不斷提升接待質量和檔次，爭取打造獨樹一幟的接待品牌加強學習。

五是堅持創新驅動，節約型建設不斷深化。繼續做好“節能宣傳周”“能源體驗日”等主題宣傳活動，創新宣傳形式。開展郯城縣第三批節約型機關創建工作，爭取到2022年底，全縣46家黨政機關全部創建成節約型機關。挖掘創建先進典型，充分發揮典型示范帶動作用。開展公共機構生活垃圾分類工作。建立生活垃圾分類投放管理責任人制度。在各公共機構設置可回收物臨時存放點。引入具備資質的社會服務機構負責有害垃圾、廚余垃圾和可回收物的分類收運和處置工作。依托各單位垃圾分類志愿者，組織開展公共機構生活垃圾分類宣傳活動。

招標采購工作計劃實用篇四

一、招標采購工作(負責科室：采購辦)

1、完成《關于調整吉首大學政府采購工作領導小組的通知》、《吉首大學采購合同管理辦法》、《吉首大學采購項目管理實施辦法》《吉首大學采購管理辦法》的修訂。

2、按時按質完成中央財政支持地方高校發展專項資金項目的采購計劃申報及其招標采購工作。

3、邀請政府采購處專家來我校舉辦政府采購相關法規講座。

4、完成學校其它項目的采購計劃申報及招標采購工作。

二、設備資產管理工作(負責科室：設備資產管理科)

1、完成各項常規工作。

2、完成武陵山片區扶貧與發展協調創新中心、院士流動站和博士流動站、長沙辦事處、圖書館密集書架等設備及砂子坳校區第一、第三教學樓教室課桌椅的購置與安裝。

3、完成201x年中財項目招標采購及驗收工作。

4、完成《吉首大學人員、機構異動資產交接管理辦法》的擬定、《吉首大學固定資產驗收操作規程》和《吉首大學固定資產報廢操作規程》的修訂。

5、完成學校智慧校園建設中資產信息化的完善工作。

6、完成砂子坳校區倉庫的清理及報廢資產的申報及處置工作。

三、房地產管理工作(負責科室：房地產管理科)

3、做好中央財政支持地方高校建設專項實驗室用房安排工作;

4、做好砂子坳校區新建公租房的交接和管理工作;

5、繼續做好拆違治亂工作，制止新產生的亂搭亂建行為;

6、協助后勤產業管理處做好住房維修工作;

7、做好房地產科日常管理工作;

8、做好處領導交辦的其他工作。

四、辦公室工作(負責科室：辦公室)

招標采購工作計劃實用篇五

主要開展的工作

后勤工作比較繁瑣，是維持公司生產經營并保證分公司有效運轉和發展的多科輔助難保障系統惡化生活服務系統，、“周到、細致、溫馨、一流”是目標，人少、十多是氣特點，按分工落實責任化，力求用最短的時間把工作完成好。

每周一上午定期開內部會議，總結上周工作，傳達公司

精神，做到工作清楚，任務明確、責任落實，確保后勤服務質量。

（一）員工飯堂質量關，提高員工滿意度。

公司地理位置比較偏僻，員工離家較遠，為了讓員工們踏踏實實的工作生活，我深知后勤保障工作是多么的重要。如何讓大多數員工在公司就餐放心滿意是后勤部反復研究的課題。20xx年，員工飯堂進一步在菜品花樣上下功夫，每天菜式更換，員工基本滿意，確保員工可吃到相對喜歡的菜肴。

（二）員工宿舍的管理，為員工提供安全干凈的住宿空間。

員工宿舍每天都在此休息就寢，安全、衛生問題是員工宿舍管理面臨的難題，在員工宿舍衛生方面，實行宿舍值日制，區域包干制，做到及時打掃，每周檢查，保證員工宿舍始終保持衛生干凈的狀態。

（三）關注水、電等工作，滿足員工的服務要求。為保證員工良好的工作環境，后勤部定期協調水電部對員工宿舍進行不定期巡視，及時了解員工住宿環境設施設備運轉的情況，在供電、供水及鍋爐方面后勤部安排專人到現場檢查，及時進行調節和處理。為了保證正常的生產、生活用水，我部專人管理，在大家休息后起床前經行排水，上水。在其他部門員工有后勤服務需求的情況下，后勤部積極安排好工作，第一時間解決問題；同時，后勤部員工通過各種渠道，主動做好服務工作，有力地幫助其他部門員工解決了生活之憂。為了讓每一位員工真正融入到這個大家庭，每周我們會組織員工經行兩次大掃除。為了加強綠化環境，不定期的修整草坪，噴灑藥水。定期檢查設施設備。確保員工正常生活。

后勤部是公司運行費用使用較大的部門，加強費用控制，履行節能降耗是后勤工作的重點之一，物品采購，嚴格把關，做到心中有數，20xx年，后勤部重點在以下幾方面做好費用控制，降低成本的工作。

（一）執行采購程序，加強采購監督。

在采購價格監督方面，后勤部將員工飯堂常用物資的價格進行全面摸底，對于市場價格波動大的產品（如大米、魚、肉等）實行定期走訪市場，隨機抽查供應商報價等辦法，確保采購價格的合理性，以保證以就低價格采購，加強監督。給小賣鋪及時補充貨物，為員工的生活提供了便利。

（二）能源運行控制，節能降耗效果顯著。

節能降耗工作是后勤部非常關注的重點工作之一，部門制定了節能降耗的具體措施和計劃。后勤部主要采取了以下的節能降耗措施：一是對鍋爐房、洗漱室進行普查，重新確定運行時間；二是對員工就餐后洗碗用水實行巡視管理，督促其節約用水，避免不必要的消耗；三是提高全員的節約意識，及時發現和制止能源浪費的問題。20xx年里，我們好組織員工對后院場地進行建設，墊石子，清除火患，清洗槽車、修建調度服務臺、收獲種植的蘿卜、辣椒等農作物團結協作堅持自己能做的事情都靠我們自己。

后勤部在20xx年工作中基本已完成了后勤保障的任務，履行了相應職能，通過努力部分內部管理工作得到加強和提升。但工作中暴露出的問題和不足仍不可忽視，也需要今后工作中進一步加以完善和改進。

1、工作落實不徹底，導致工作細節出現紕漏。表現在工作跟進仍然不夠，員工接受工作和領導安排工作不清晰；工作范圍有遺漏。雖然部內的要求傳達下去了，但在抽查過程中仍然能發現問題。

2、工作效率低，落實工作不及時。員工工作落實還依賴上級的檢查和監督，導致不應出現的問題出現。如：員工宿舍衛生問題的未能徹底完善。

3、與其他部門還不能做到無縫溝通，存在“上邊熱，下邊冷“的情況，基礎員工基本不溝通或溝通不力，導致工作執行的不協調。

1、建立完善的后勤服務體系，服務的內容要進一步清晰化，服務監督做到立體化，全面提升后勤服務。

2、進一步修訂和完善工作標準和管理制度，做到涵蓋所有重點的工作。

3、解決效率偏低的問題，將工作安排、工作處理、工作跟蹤、工作回復流程形成閉環。

4、全面提高員工的整體素質，進一步對員工進行登記評定。通過培訓和考核，增加員工自我壓力，促進員工的自我提升完善。

總之，后勤部20xx年依然面臨著諸多的問題，對此，后勤部將認真總結20xx年經驗教訓，力爭工作各方面再有所突破，切實提高后勤保障能力和運行水平。

招標采購工作計劃實用篇六

嚴格按照年前審批的《20--年生產類固定資產購置計劃》對資產經營單位申請購置的資產進行審核，明確出計劃內和計劃外，對于計劃外購置必須說明采購的原因、方案及使用計劃;工程管理部負責組織的采購，要組織資產經營單位的機械主管經理、技術人員、機械員參與對設備的技術論證、選型和論證合同內容;起重機械的采購要詳細編制《對比分析報告》，明確采購候選廠家分析、機械規格型號對比、機械性能對比分析等內容。不得采購國家明令禁止的機械產品，或老舊、過時產品。

3、固定資產的驗收：

資產經營單位在資產購置驗收時，所填寫的數據有待完善。20--年期間需要重點對驗收單的填報數據進行審核，確保上報信息的完整。

4、固定資產采購入賬：專業公司在資產采購申請審批之后到入賬之間要經歷很長的時間，有的專業公司要經過半年才上報公司入賬。在20--年之中，要嚴格按手冊中規定的期限要求專業公司上報入賬，超過期限未入賬的要對專業公司嚴肅考核。

5、機械、設備進場檢驗：項目部進場的機械設備在入場時都需要進行進檢驗，20--年要重點檢查項目部機械設備的進場檢驗留存的資料，嚴把入場關。以及機械、設備的使用臺帳。

6、資產調撥管理：資產在各資產經營單位之間調撥時，必須辦理“機械設備調撥單”，明確調撥的調出調入單位，境內項目部不得調入生產類固定資產，明確調撥的注意事項。

7、機械租賃：嚴格審核機械租出與租入信息，對租入機械的性能、資質、檢驗信息嚴把資料關。對租出機械的去向、管理責權進行明確。資產經營單位不得私自將公司自有機械轉借或出租給其他單位使用。租出與租入的設備信息應在上報工程管理部的臺帳中進行明確。

8、修理：按照手冊中對大修理、強制修理的要求執行修理工作的管理內容。

9、每月固定資產報表：各專業公司的機械管理專員像工程管理部上報的報表中，很多上報條目重復。在20--年上半年，將專業公司報表進行重新梳理，按照集團公司要求對條目進行梳理，明確上報數據的范圍?！短胤N設備臺帳》要進行嚴格審查，確保上報數據真實性、有效。要求專業公司、項目部每個月按手冊上要求的時間，準時上報。

10、固定資產管理系統：目前公司的固定資產管理系統為emis系統和內部核算系統共同使用，使用過程繁瑣且不適用于現有管理模式。在20--年，將全力配合辦公司編制新的固定資產管理系統，規范公司的固定資產管理模式。

11、報廢、處置與銷賬：由于公司固資管理軟件的缺陷，不能及時對公司已處置帳務進行妥善處理。在20--年，要對公司已處置資產的帳務處理方式進行商討，確定一個合理的處理方案。

12、檢查：在20--年期間，要增加對項目部抽查的頻次，確保現場起重機械、中小型工機具的使用安全。

招標采購工作計劃實用篇七

隨著房地產市場的競爭加劇和政府不斷出臺宏觀調控政策，房地產市場必將趨向理性化。受國內外經濟形勢影響，2014年房地產需求或呈現低迷態勢，投資投機性需求進退難舍，消費性需求謹慎觀望。不斷披露的“空城、鬼城、公務員售樓”等案例說明，在許多城市區域，供大于求的風險在不斷積聚、膨脹。這時，成本管理的有效與否直接關系房地產企業贏利的可能性和贏利的空間大小，這成為市場競爭中更為現實的手段和制勝關鍵。

工程招標投標包括設備、材料采購招投標和施工招投標兩個方面（不含工程咨詢招標），通過招投標開發商擇施工單位或材料供應商，這對項目投資乃至質量、進度的控制都有至關重要的作用。本文主要是針對目前房地產企業成本管理上的不足，在項目開發招投標階段進行有效的成本控制提出以下幾點措施。

邀請招標是一種非公開式的招標，是由開發商向有承包能力的單位發出招標通知書或邀請函進行招標的方式，一般可以選擇3-10家單位參加招標。采用這種招標方式，招標雙方具有針對性，相互了解、彼此信任，比公開招標投標可以大大節省人力、物力財力。

二、實行合約規劃控制成本

1.合同簽訂時實行合約規劃

某房地產項目主體建筑下會館施工過程目標成本為1500萬元，預計后續會有3個合同發生，分別是主體工程合同250萬元，外墻裝修合同100萬元，防水工程合同50萬元。另外，對使用用途暫不明確的100萬元劃作規劃余量。其合約規劃的具體分解如表1所示。

2.合同執行變更時精細化管控

在合同執行環節，承包包申請合同變更時：第一要應確定該變更（簽證）該不該做，值不值得做；第二要估計合同變更金額，參考合同訂立時的預計變更有多少和該合同對應的規劃余量，確保合同的變更在項目方可控范圍內；第三當合同變更實施完成后必須進行變更合同施工部分的確認，要審核合同變更的實際完成的工程量，將變更金額計入項目成本；第四要分析合同變更產生的原因，分析因合同變更增加的成本分布。

表1 某項目的合約規劃分解

屬性 合同名稱 規劃金額（萬元） 已簽約金（萬元） 預估變更（萬元）

合約規劃 主體工程合同 750 0 0

外墻裝修合同 300 0 0

防水工程合同 150 0 0

規劃余量 300

1.項目部：根據項目情況，提出項目采購清單、數量及需要時間等；當項目現場開況有變化或者變更導致采購需求變化時，向采購管理部門提出需求調整建議。

2.采購部：站在設計的角度，根據采購需求清單，對需要采購的內容明確技術參數和標準，比如材料類的“選型定板”（對主體建筑材料及影響產品效果和功能的材料確定樣板）。

3.成本部：根據項目目標成本，提供目標成本和綜合單價控制指標，審核采購計劃的采購方式。

4.公司決策層：項目總經理主持《項目采購計劃匯總表》的審核討論會，形成最終稿。

四、存貨abc分類管理法管理材料，降低項目成本

運用存貨abc分類管理法分類管理材料。存貨abc分類管理法是材料分類管理的一種方法。就是對工程項目施工所使用的各種材料，按其需用量大小，占用資金多少，結合材料的重要程度分成a、b、c三類。三類存貨的金額比重大致為a：b：c=：：，品種數量的比重大致為：：。不同類別的存貨實行不同管理。

通過以上幾點措施對房地產開發項目招投標階段的成本控制，有效地降低了項目的開發成本，改變了房地產企業原有的項目管理方法，提高了項目的投資收益。

參考文獻：