在日常學習、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下是我為大家搜集的優質范文，僅供參考，一起來看看吧
科研項目團隊介紹篇一
08：00集合，從公司出發，前方廣州笑翻天樂園。
09：00——09：30集中進入笑翻天拓展基地：由教練介紹拓展活動的科目，講解安全等注意事項。
09：30——09：45組建團隊：進行拓展分隊，選隊長，取隊名，確定新隊的隊歌和口號。
09：45——10：00破冰訓練(團隊熱身)
視團隊隊員的男女比例、年齡情況組織進行2-3個團隊熱身游戲，目的讓隊員之間增進了解，消除隔閡，逐步增進隊員的團隊意識。為拓展活動作前期準備。
10：00——11：45(山谷游樂區)競技項目：
突出重圍——-攀壁：參與人員站立于懸空的鋼絲上，保持良好的身體平衡狀態，障礙物重重的包圍圈后須徒手攀登5米高的斜壁上。需要良好的心理素質、隊員的緊密配合，堅韌不拔的意志是成功的關鍵。(良好的體能，堅強的耐力和意志力是完成任務的關鍵!)
(要步調一致、靈活應變、果敢的行動，才能完成任務!)
空中鋼絲—圓木：參訓隊員從出發點通過位于高空的鋼絲，然后再經過連綿起伏的圓木橋返回原地。須具備良好的心理素質和相互支持、緊密配合團隊協作精神才能取得優異成績!(克服心理障礙，面對困難，勇于挑戰自我!)
豎網橋——-懸空搖擺：參訓隊員分別站立于豎網的兩側，雙手抓緊網繩通過跨度長達40米之寬的終點站，然后從晃蕩不定的伸展橋返回。(良好的身體及心理素質、隊員的緊密配合，堅韌不拔的意志是成功的關鍵)
11：45——12：00活動點評：根據上午各參訓競技團隊的具體表現，各隊隊長的組織領導和隊員的組織紀律、精神面貌、團隊協作以及團隊中存在的不足等方面進行點評!
12：00——14：00午餐時間(參觀楊四將軍廟)
14：00—16：00團隊大比拼競技項目：
踏籠飛渡：此項目由連綿起伏的浮箱和搖晃不定的竹籠組成，極大地考驗參訓隊員的體能和意志，參訓隊員必須一步一個腳印，腳踏實地，堅定不移，才能順利通過。(檢驗隊員的團結協助、互相支持、相互配合的精神!)
鼓浪嶼—平安橋：此項目波濤起伏、連綿不斷，鋼韌有余。既有連綿起伏又有歡聲笑語，讓你在歡笑中體驗參與的樂趣!(平衡比速度更重要!)
搭橋過河：此項目難度較大。已經將人正常的步伐已經打亂，要求隊員有果敢的行動能力、勇往直前的精神才能完成此項目的拓展訓練。(檢驗隊員面對困難重重的項目，必須有果敢的行動能力和相互協作的精神才能完成此項目!)
蕩悠臺：參訓隊員必須從岸邊的起點，利用空中的長繩蕩到水面的兩個1平米的平臺上，一個平臺站滿人后再轉移到另一平臺上，隊員落水扣分或出局。
(相互理解、互相包容，相互支持與緊密合作，打破隊員之間、男女之間、干部員工之間的隔閡才能順利完成任務!)
16：10——16：40自由體驗“闖關酷地帶”
此項目是我基地難度、挑戰性的項目之一，共由10關組成。讓隊員在挑戰自我、超越自我的過程中體驗闖關成功的喜悅。
自費項目：水戰船：(水上爭霸賽)，精彩刺激、留戀忘返!
16：40——17：00活動總結，返程!
科研項目團隊介紹篇二
團隊的凝聚力很重要，尤其是對于一個公司或者是私企，只有整個公司都團結一致，"戰斗力"也會很充足，對于公司的發展很有利，以下是由資料站為您準備的公司團建活動方案，切實把團的基層組織建設成為組織健全、覆蓋廣泛、充滿活力、服務高效、群眾滿意的組織，努力把團的基層工作提高到一個新水平。
第一項 指導思想 結合集團公司價值觀與準則手冊的要求，根據公司的發展戰略目標，以公司20_年度工作目標為基礎。
第二項 目標：團結向上、高效擔當、職業敬業，達到總部就是項目部、公司立基首先是總部立基的效果。
第三項 范圍：公司總部全體員工。
第四項落實與執行圍繞五個主題開展五個活動。五個主題分別為：工作能力提升、團隊凝聚力熔煉、敬業精神培養、職業形象塑造、5s辦公環境打造，五個活動分別為：每天多工作一小時、每周一次培訓、每月一次評優、每季一次團隊拓展、每年一次對標學習。
一、提升工作能力
一、 對象：公司員工。
二、 具體措施：
(一) 部門員工學習：
1)各部門負責人制定本部門員工培訓計劃和目標，指定專業書籍或資料組織學習或要求自學，定期組織閉卷考試，考試成績納入員工績效考核。(各部門，每周一次培訓，計劃經分管領導審批后交人力資源部備案)
2) 各部門負責人可根據工作需要選派人員參加外部專業培訓，外派人員需在培訓后一個月內對相關人員進行轉訓。(各部門)
3) 標桿學習：組織向標桿單位和部門進行觀摩和學習。(人力資源部)
4)合理化建議：以月為單位，每位員工至少提一條建議交辦公室整理、評選。每月、每季度、每年度評選最佳合理化建議，并在《一公司報》公布。(辦公室，制定具體操作細則)
5) 項目管控：各部門加強對下屬單位的運營管控力度和能力。(各部門)
6)制度培訓：各部門先統一學習本部門制度流程和操作規范，再由各部門組織對下屬單位對口業務進行培訓，最后人力資源部、辦公室、財務審計部等部門統一組織全體員工學習全員需熟知的制度流程和業務規范，并以閉卷考試的形式進行考核。(各部門)
(二)中高層管理人員：
1) 培訓：人力資源部組織開展管理技能提升系列培 訓(如 mtp課程)，學員培訓情況記入培訓檔案。(人力資源部)
2) 讀書交流會：黨群工作部每季度發放一本書籍， 并組織開展交流、討論。(黨群工作部)
二、 熔煉團隊凝聚力
(黨群工作部，制定具體操作細則)
一、 責任部門：黨群工作部。
二、 具體措施：
(一) 培訓：組織團隊建設方面的培訓，組織公司價值觀和重點工作集體學習，通過搶答賽、閉卷考試等方式深入人心。
(二) 部門生日會：各部門以月為單位為部門員工舉辦生日會。
(三) 家訪：各部門負責人對部門員工每年不少于一次的家訪(外地員工可至宿舍訪談)。
(四) 拔河比賽：黨群工作部利用午休時間組織拔河比賽。
(五) 趣味團體演講或朗誦會：黨群工作部確定主題并組織表演、評選，各部門必須人人參與。
(六) 夸夸我們部門的人和事：各部門人人參與，每兩個星期各部門自行組織1次。
三、 培養敬業精神
(人力資源部，制定具體操作細則)
一、 責任部門：人力資源部。
二、 具體措施：
(一) 出勤紀律：
1) 公司領導排班，每星期隨機檢查一次各部門出勤情況;
4) 第二天公布前一天指紋考勤情況。
(二)培養良好的工作習慣：當日事當日畢，如未能完成應當自覺加班。
三、 考核建議：1次/天檢查，持續時間半年，半年后根據情況調整檢查頻次。有違反考勤規定者按公司相關規定執行。
四、 結果運用建議：以周為單位對考勤等情況進行結果統計，排名公開通報。
科研項目團隊介紹篇三
各黨支部、團支部：
為切實加強和改善黨對共青團的領導，推進我縣團組織建設，著力提高團組織戰斗力，扎實推動我縣共青團和青年事業科學發展，根據文件精神，現就加強“黨建帶團建”工作提出以下實施方案：
一、“黨建帶團建”工作的指導思想和目標任務
指導思想：堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入學習實踐，加強黨的執政能力建設和先進性建設，帶動團的思想建設、組織建設、班子建設、隊伍建設、作風建設、制度建設，不斷優化團組織的工作條件，不斷提高各級團組織的服務能力、凝聚能力、學習能力、合作能力、戰斗能力，把團員青年緊密團結在黨的周圍。
目標任務：建立完善“黨建帶團建”工作機制，力爭用三年左右時間，使縣團委、各團支部有一個好班子特別是有一個好的帶頭人、有一支能夠發揮模范帶頭作用的團員隊伍、有圍繞黨的中心工作并適合團員青年特點的好活動、有健全規范和行之有效的工作制度、有保證工作正常開展的必要經費和陣地。
二、“黨建帶團建”工作的主要內容
(一)帶思想建設，保持團組織先進性
各級黨組織要指導團組織探索具有時代特點的青年思想政治工作的方式方法，積極開展青年思想教育活動。支持團組織通過辦青年業余團校，舉辦報告會、研討會、專題講座等形式，組織團員青年學習鄧小平理論、“三個代表”重要思想，牢固樹立，認真踐行社會主義榮辱觀。各黨委每年舉辦一至二次黨建知識培訓，各團支部屆時要組織好團員積極參加培訓。28歲以下的黨員要參加團的組織生活和活動，發揮模范帶頭作用，教育和影響廣大團員青年。
(二)帶組織建設，鞏固和健全團基層組織
黨組織對團的組織建設負有直接領導責任。凡是團員人數在3人以上的單位，黨組織要幫助盡快建立團的組織;試行不具備建團條件，35歲以下青年人數10人以上的，黨組織要指導成立青年工作委員會。要把鄉村兩級黨支部場所建設與團支部陣地建設進行有效融合，實行統一考慮、統一規劃、統一建設。重視共青團的信息化建設，支持團組織積極探索利用互聯網、qq群等“1+”新型組織紐帶，推進集工作、服務、活動陣地為一體的青少年服務中心建設，從政策、資金、人才、技術等方面給予扶持和幫助，不斷創新工作手段和方式。合理調整團的基層組織設置，推行鄉村兩級團組織按期集中統一換屆工作。
(三)帶班子建設，培養造就高素質團干部隊伍
黨組織要把共青團作為黨培養年青干部的重要基地，將團干部培訓納入干部培訓計劃，推行掛職、交流、輪崗等制度，有計劃地培養鍛煉團干部。有計劃地做好團干部的轉崗輸送工作，團組織領導班子成員在同一崗位上任期不超過兩屆，科級團干部年齡不超過33周歲，科級以下團干部年齡不超過28周歲，至少要配備2名25歲左右的委員，保證團干部隊伍的生機和活力?；鶎狱h組織在調整同級團組織負責人時，應事先征求上一級團組織意見，待上一級團組織回復意見后，按干部管理權限行文任免。試行35周歲以下基層黨政班子成員兼任團組織書記的選配方式，推行鄉鎮配備專職團委書記，鼓勵大學生村干部、志愿者擔任農村基層團組織負責人。建立團干部年度考核制度，團委每年對下級支部進行一次年終考核，并將考核結果通報給同級黨組織。指導和監督團的各級領導班子堅持民主集中制、堅持民主生活會制度、集體領導各個人分工負責相結合的制度以及重大問題決策制度等，提高團組織領導班子的整體戰斗力。
(四)帶隊伍建設，提高團員隊伍素質
各級黨組織要把團組織的“推優”工作納入到發展青年黨員工作規劃，認真落實“28歲以下青年入黨一般應從團員中發展”和“發展團員入黨一般要經過團組織推薦”的規定，指導團組織規范“推優”程序，疏通“推優”渠道，明確“推優”重點，提高“推優”質量，擴大“推優”數量。在農村，重點挑選那些有文化、能帶頭致富和帶領群眾致富的優秀青年團員作為推薦重點;在學校，重點挑選思想素質好、學習成績好的優秀青年學生作為推薦重點;其他支部要重點挑選思想品德好、形象素質高、工作業績突出的優秀團員青年作為推薦重點。對推薦出的培養對象，各級團組織要對他們進行系統的黨的基本知識和理想信念教育，使他們在思想上、行動上自覺向黨組織靠攏。要充分運用黨員隊伍建設中的成功經驗和做法，指導和幫助各級團組織加大發展團員工作力度，特別要加強在農村、中學中發展團員，不斷壯大團員隊伍。支持團組織提高團員信息化管理水平，加大對團員青年的聯系和覆蓋。
(五)帶作風建設，增強團組織戰斗力
科研項目團隊介紹篇四
為了進一步鞏固和深化校園基礎文明建設成果，強魔術生宿舍管理，優魔術習、生活環境，給同學們創造整潔、和諧、文明、奮發向上的學習和生活氛圍。也為了豐富我們的課余文化生活，增強寢室同學的凝聚力，發揚團結協作精神，我校特舉行系列寢室文化建設活動，以展示我們東中人的風采。
美化寢室，優化生活，亮出真我
1、寢室美化評比；
2、寢室名、寢室銘征集；
3、寢室才藝表演大賽；
4、寢室吉尼斯大賽
面向全校學生。
4月12日至4月23日
活動之一：寢室美化評比
1、評比要求：詳見《東陽中學寢室美化活動評比細則》（見附錄）
本次評比將在全校范圍內決出校十佳文明寢室、年級十佳文明寢室及班級組織獎。
3、參評人員構成：學生代表、教師（學生處、團委、實習）
活動結束后，舉行一次寢室美化評比回顧展，推廣文明寢室的經驗。
活動之二：寢室名、寢室銘征集活動
1、征集要求：
（1）每個寢室給自己的寢室分別取一個寢室名和寢室銘。
（2）要求新穎、健康、符合自己寢室的特點，能反映當代中學生的精神風貌。
2、參加方法：以班級為單位將各寢室各自的寢室名及相關說明于10月16日之前上交校學生會生活部。
3、獎項設置：寢室名和寢室銘征集各設置一等獎二名、二等獎六名、三等獎十名，優秀獎十名。
活動之三：寢室才藝表演大賽
為配合校公寓文化節系列活動，活躍公寓文化生活，繁榮寢室文化氛圍，提高廣大同學的藝術修養，陶冶情操，展示東中學生的審美情趣和藝術才華，培養學生的創新意識與創新能力，特面向高一學生舉辦寢室才藝表演大賽，具體活動內容如下：
1、參賽對象：高一學生，通過采取自愿報名的方式，以寢室為單位報名參加
2、報名時間：10月11日――10月15日
3、比賽時間及地點：待定
4、參賽要求：以寢室為單位參賽，寢室成員全部參加為佳，允許同班內跨寢室組隊，但跨寢室數不得超過三個。
科研項目團隊介紹篇五
一、 活動宗旨：
1 、為 加強企業團隊凝聚力與團隊協作能力;
2 、激發公司員工積極參與公司各項活動的熱情;
3 、 加強和鞏固員工對公司企業理念的熟悉;
4 、 休閑娛樂，緩解工作疲勞。
二、 活動對象：
某某明芯微電子 全體同仁
三、 活動時間：
三天二晚
四、 活動主題：
某某蜈支洲島 3 天五星精品純玩團隊游(晚去晚回)
五、 活動主辦：
行政部(負責方案的制定、與旅行社的接洽、管理與協調活
動的組織實施)
旅行社(某某網提供的導游服務)
六、 旅游線路：
第一天： 某某 —— q (乘飛機) 某某 ——酒店入住
第二天： 鹿回頭山頂公園 —— 大某某旅游區 —— 天涯海角——晚餐
七、 費用：
1 、價格 ： 2210 元起 / 人;
2 、費用包含：
( 1 )往返機票、機場建設費、燃油費。 ( 2 )全程安排空調車。 ( 3 )2 晚未掛牌五星酒店住宿(含某某政府調節基金)。 ( 4 )專業導游服務。 ( 5 )全程含三正二早(八菜一湯) ( 6 )景點第一門票。 ( 7 )旅行社責任保險和個人旅游意外險。
3 、公司費用預算
公司總人數 45 人× 2210 元 / 人 =99450 元
九、 其他說明：
某某網預訂電話
科研項目團隊介紹篇六
恰爾巴格鄉育才社區文化團隊建設方案 社區文體團隊是社區群眾性文化活動中富有活力的群眾性組織，它能吸引和組織居民群眾開展形式多樣的文體活動，活躍居民群眾的文化活動。為了進一步提高育才社區群眾文體團隊的綜合水平，加快社區文化事業建設步伐，為構建社會主義和諧社會、大力發展社會主義和諧文化做出積極貢獻。特制定育才社區文體團隊建設方案：
一、指導思想
牢牢把握先進文化的前進方向，以文化凝聚社區，按照構建和諧社會的要求，不斷滿足廣大社區居民群眾的精神文化需求，依托社區人文資源，推進社區文化事業的蓬勃發展。
二、管理任務
開展社區文化活動的任務，就是要不斷提高社區的文化氛圍，滿足居民不斷增長的文化需求，把社區建設成為文化生活豐富、文化特色鮮明、文化氛圍濃厚、運作機制建全和居民參與程度高的高質量、家園式文明社區。
具體為： 1、組織開展社區各層次思想道德和文化建設活動，包括愛國主義、集體主義、社會主義的教育；世界觀、人生觀、價值觀的教育；社會公德、職業道德、家庭美德的教育。
精神文明建設。
3、組織社區文體團隊定期互通信息、交流開展文化工作情況，開展形式多樣的工作經驗交流和工作研討，共同探索社區文化建設發展方向和途徑，達到相互學習、取長補短、共同提高的目的。
4、發揮文化活動中心的專業指導作用，運用好活動中心的專業特長的優勢，組織經常性的骨干培訓工作，為基層文體團隊培養更多的團隊領導組織人才。 5、拓展思想教育功能，組織開展生動活潑、豐富多彩文化活動：歌詠比賽、歌舞表演、納涼晚會、戲曲沙龍、廣場文藝匯演、藝術品展示等。廣泛發動、組織社區居民群眾積極參加社區文化藝術活動。 6、探索和構建社區文化網格化建設和管理，不斷創新活動機制，改進組織運作模式，努力形成政府支持、社會化管理、專業化運作，群眾文體團隊自主管理的社區文化藝術活動新格局。
三、組織機構
1、社區文化活動中心是社區群眾文體團隊管理的責任部門，對社區群眾文體團隊實行統一管理、指導、培訓、培育、扶持和服務。
四、管理機制
1、加強社區群眾文體團隊建設，要求每支團隊在10人以上，設立團隊隊長，建立隊員名冊。
2、建立文體團隊黨建聯絡員制度，協助團隊負責人做好群
眾文體團隊各項工作。
3、文化活動中心負責社區群眾文體團隊每年登記造冊、日常管理、組織、協調、服務工作。
4、文化中心定期組織群眾文體團隊骨干進行業務培訓，提高他們的綜合素質和業務水平。
5、文化中心負責安排各團隊在文化中心的的日常活動。
五、團隊活動
何自行收費的團隊，需上報文化中心，否則，文化中心將不再安排其在室內活動的場地。 活動場地：文藝團隊以室內為主，體育團隊以學校場地、公園、綠地為主。任何團隊不得自行進入文化中心進行活動。 活動時間：每次活動時間不得超過2小時，若活動人員低于10人，將不再提供活動場地。 活動中，各團隊安排專門人員對活動結束后的室內衛生、燈光、空調進行檢查，杜絕出現活動結束后垃圾成堆、照明不關、空調開啟的現象。
（二） 社區文體團隊組織活動的方法
1、群眾文體團隊要積極參加街道組織的公益性志愿者活動。
2、群眾文體團隊以“自我管理、自我教育、自我服務、自我發展”為宗旨開展文體活動。根據團隊自身實際情況，廣泛開展、橫向交流、整合資源，提高團隊綜合素質和水平。
3、 任何團隊參加非街道組織的民間交流活動，均應向文化中心上報，文化中心將根據此活動對街道的影響力提出建議和要求。若活動與本社區組織開展的活動時間上有沖突的情況下，應以本社區活動為主。
恰爾巴格鄉育才社區
2015年1月5日
一、指導思想
以科學發展觀為指導，以建立完善社區文化公共服務體系，保障居民文化權益，豐富居民精神文化生活，促進社區文化全面、協調、可持續發展為目標，著力破解當前街道文化發展中存在的體制不順、隊伍不強、設施不足、活動單一等突出問題。通過“八個一”建設，建立健全街道文化發展中存在的體制機制，增強街道的文化隊伍力量，完善街道文化基礎設施，豐富社區文化生活內容，努力探索推動社區文化發展繁榮的新路子，使社區文化得到延伸和發展，更好地滿足了全社區人民群眾日益增長的精神文化需求。
二、工作任務
圍繞“加強街道文化隊伍建設”這一主題，著力推進“建一套班子、掛一塊牌子、組一批隊伍、訂一個規劃、辟一片陣地、建一項機制、創一項活動、樹一個品牌”等“八個一”建設，促進街道社區文化發展繁榮。
1.健全文化建設工作的領導體制。為加強對街道文化隊伍建設工作的領導，成立領導小組，領導小組由街道黨工委書記、宣傳委員、分管副主任、文化站長等組成，街道黨工委書記為組長，宣傳委員任副組長。領導小組的主要職責為：根據省、市、區關于文化發展工作的各項決策部署，結合工作實際，研究制定本街道文化工作的總體發展規劃和年度工作計劃，并負責組織實施；研究解決文化隊伍建設、經費保障、重要活動等重點問題，促進文化事業的發展。街道宣傳委員作為分管文化的黨委領導，負責抓好各項文化工作的組織落實。
作職責，認真履行職責。同時做好文化干部的考核工作，并把考核結果作為評獎評優的主要依據。
3.夯實文化發展工作基礎。發展工作基礎一是建“一個規劃“根據區委對街道文化建設的總體要求，結合街道的人文歷史文化特色，制定文化建設發展規劃和年度工作計劃，指導各行政村制定”一村一策“的文化發展規劃和年度工作計劃。報區委宣傳部、教文體局審核；行政村的工作計劃經街道審核后，以街道文件形式下發。二是搞好“一項活動”，街道文化站根據繁榮新農村文化建設“十項工程”的具體要求，指導各行政村開展形式多樣、各具特色的農村文化活動，每年組織一次以上街道文藝匯演活動。三是抓好“一批隊伍”。街道文化站以“請進去來”“走出去”的方式，集聚各種社會文化人力資源，積極增育各類文藝骨干，規模較大的行政村要建立3-5支具有一定規模和水平的文化隊伍，一般行政村建立至少1支文化隊伍。四是建好“一片陣地”。街道要依靠發揮文體志愿者、文明單位、企業等社會力量在農村、社區文化建設中的積極作用，結合行政和專職文化工作者，探索建立有效的農村、社區文化發展機制，促使農村、社區文化建設步入良好發展軌道。五是創建“一個品牌”。街道著重抓好地方特色文化品牌的培育。通過挖掘傳承地方特色傳統文化藝術形式，開展“種文化”和“送文化”活動，開展街道集中會演活動，培育具有較高知名度和影響力的品牌文化形式、品牌文化節目、品牌文化人才，使街道文化發展具有更加蓬勃的生機和活力。
三、工作步驟
加強街道文化隊伍建設工作從2015年9月至10月底結束，分三個階段進行，具體安排為：
狀、存在的突出問題和成功的做法，在此基礎上建立街道文化建設工作領導小組及其辦公室，制定出臺相關指導性文件和工作方案。
第二階段，全面實施階段。9月16日至9月底。加強街道文化隊伍建設工作進行全面部署。在吃透上情、摸清“下情”的基礎上，制定工作方案，選拔任命文化站長，街道文化站掛牌運作，制定街道文化建設發展規劃，開展文化活動等工作，破解與街道文化隊伍建設相關的各種突出問題，形成街道文化工作的良好格局。
第三階段，總結完善階段。10月底前完成。街道探索完善各項體制機制，做好工作總結和材料整理，報區委宣傳部和教文體局。
四、工作要求
1.統一認識，加強領導。開展加強街道文化隊伍建設工作，是切實加強黨對文化工作的領導，推進社區文化大發展大繁榮的有益探索，是落實科學發展觀，保障群眾文化權益的有力措施。
2.明確職責，狠抓落實。加強街道文化隊伍建設工作是一項系統工程。文化工作者根據工作目標任務，認真制定街道文化發展規劃及年度工作計劃，培訓文化骨干，積極開展街道文化活動。
3.把握關鍵、精心實施。堅持以科學發展觀為統領，以深化改革為先導，轉變管理思路，理順體現制機制。加大街道文化建設的工作力度，把握關鍵環節，科學制定方案，靈活設計載體，確保效果的落實。
4.因地制宜，積極探索。從實際出發，努力做好文化建設服務保障工作，落實工作經費，配備電腦、相機、電視、音響等設備。充分利用企業和文明單位結對共建載體，形成政府主導、居民主體、社會參與的良好工作局面。
化發展工作，創新工作機制，在創新發展中解決社區文化工作中所遇到的難題，努力打造一個個別具特色、群眾參與共建共享的和諧文化社區，共同營造出舒適、和諧的南雀家園。
柳北南雀社區委員會
二o一〇年九月十日
一：團隊狀況
目前浙南二組總共三人，一名副經理，兩名業務，業績總是突破不了100萬（未稅），我組現在問題較多，需要快速改善。如人數目前較少，需要擴充人員，制定一定的招聘計劃，另外新入職的銷售業務各項技能缺乏，需要給予更為專業的培訓，此外市場知識以及團隊配合需要后期的磨合，以下為我組的`一系列的團隊建設方案。
二：招聘計劃
招聘是團隊建設的最為重要的一塊，好的人事招聘，能夠給團隊帶來新的血液，新的活力，所以這塊工作是所有團隊建設工作的奠基石，所以要做好充分的計劃。
1、現況：(1)招聘思路較窄，招聘方法較為單一。
(2)招聘專員能力水平普遍不高，均為剛畢業或者實習的大學生。
(3)公司的薪酬待遇難以滿足一些應聘者的要求，此外工作模式有些面試者無法接受。
(4)面試約訪量偏低，簡歷質量也不高。
(5)多數應聘者為90后，思想和行為方式較為特殊，具體表現為多數人情緒浮躁，工作能力不足，社會積淀不深。
2、目標：我組目前人數較少，需要增加3名業務，業務基本要求如下：大專學歷，男女不限，活潑開朗，形象較好，做事情有激情，對自己有信心，溝通流暢無障礙，做事情嚴謹心思縝密，要有自己的想法與目標，以上為我組對于招聘人員的基本要求。
3、實施細節：（1）人數確認。9月底前最少招聘到3人增加到我小組。
（2）薪資待遇的確認。公司給予出較有競爭力的薪資去爭取有能力的面
試者，招聘雖然說不只是看“錢”，但是在未來職業規劃上需要給
予面試者全面的展望，讓其對在我司工作有發展空間。
（3）加強面試的管理及流程。如面試者的提前預約與面試過程，再接著
后續的回訪，都要進行，另外面試的過程中需要老同事協助進行面
試，給予多方面的建議。
（4）工作的現實情況展示。我組面試需要能夠穩定在銷售崗位工作的業
務，所以在面試的過程中需要將我們現在工作的具體流程展現的面
試者的前面，讓其去選擇是否能夠接受，得到面試者的認知度，這
樣招聘來的人員才能夠長久工作。
（5）招聘渠道：
如下表格所示為主要幾個招聘途徑：
三：培訓計劃：
對于新員工的入職需要完整的一整套培訓計劃，因為培訓是很關鍵的一項工作，業務的流失與培訓至關重要，有完整培訓的業務可以很好的完成工作，沒有系統培訓的人員工作中可能經常事倍功半，所以培訓是一項銷售工作中不可或缺的。 培訓計劃目前我組做如下簡單安排：
（1） 團隊內部制定安排好培訓老師進行一系列的培訓，如新員工入職培訓、
專業知識培訓、市場知識培訓、銷售技巧培訓等等
（2） 在培訓過程中對新入職的員工進行培訓回訪，了解新員工的掌握情況，
時時跟蹤培訓效果。
（3） 一些列的培訓后，安排老業務帶領新員工進行開發客戶，研究客戶以
及跟蹤客戶，這樣更快的幫助新業務掌握一系列的工作方式以及工作技巧，避免新業務的盲目開發市場。
（4） 在學習中培訓，在培訓中工作，在日常后期的工作中也要安排一些提
升業務知識能力的培訓，充實自己才能夠更好的去開發客戶，提高知識水平。
（5） 培訓考核?？己诉_標后才讓新員工參加到開發客戶的工作中，如果不
達標需要再去接受培訓，直到達標為止。
培訓的工作是讓新員工接受新知識，讓老員工提升知識儲備量，更好為開發客戶服務，所以培訓工作不能夠停止。
四：團隊計劃
目前團隊有副經理一名，兩名業務，目前急需增加業務人員，加大客戶的開發力度以及提高業務的領導水平。以下為兩名的基本情況以及對其后續工作計劃。 如以下表格：
2015年下半年的工作安排，我組需要制定一系列的工作計劃去完成現在的目標任務額，如以下為我浙南二組的短期工作計劃：
（1） 穩定目前成交客戶，保證訂單的持續性，盡早完成目標額；
（2） 手中的優質客戶需要花更多的精力來做，我組現在急缺用料較大的客戶去支撐
（3） 多開發優質的客戶，更為廣闊的市場，浙江市場巨大，我們現在的市場占有量
太低，需要開發更好的市場，組內經常進行開發研究新市場的發現。
（4） 新員工的入職，需要更多的時間去學習，所以下半年他們的主要工作是在學習，
老業務要給予及時正確的支持，這樣新業務才能夠更快的成長；
（5） 浙南二組需要更大的團隊凝結力，所以后期的工作中要以抱團的方式去做客戶，
所以后面陳康才和張瑞峰需要帶領兩個小組進行開發和做客戶，在工作中摸索和學習如何帶領業務開發市場，更早成長。
以上為2015年下半年的基本工作安排，希望能夠更早的壯大浙南二組。
五：市場情況
目前市場很大，也很復雜，需要花更多的時間去開發和做客戶，具體情況如下表格所示：
浙江區的簡單市場情況表格
以上為我對目前浙江市場的一個簡單介紹，只是介紹了一些現在比較常見的市場，還有很多市場這里沒有提到，以上市場為后續我組要大力做下的一些市場，但是一些比較新的市場也是我組需要去開發的，對于如此龐大的市場，所以我組需要更多的人員進行開發，需要盡快添加人數進行開發。
六：團隊展望：
短期目標：9月份底招聘到最少3名業務擴充到我團隊，爭取10月份完成100萬的業績要求。
半年目標：期望浙南二組下面能夠分成兩個到三個小組進行開發客戶，添加2名以
上的副經理進行帶領開發客戶，這樣才能夠更好的開發客戶，為公司創造更多的價值，實現自我的價值，2015年年底爭取做到業績200萬要求。
以上為2015年的目標，浙南二組盡全力完成目標，加油！