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應急物資儲備方案(5篇)

時間:2023-07-18 13:25:22 作者:曹czj

為了確保事情或工作有序有效開展,通常需要提前準備好一份方案,方案屬于計劃類文書的一種。方案書寫有哪些要求呢?我們怎樣才能寫好一篇方案呢?下面是小編幫大家整理的方案范文,僅供參考,大家一起來看看吧。

應急物資儲備方案(5篇)篇一

為了保證企業的正常生產、工作秩序和生命財產的安全,使公司各種設施在夏季安全度汛。

一、防汛領導小組:

組長:由公司董事長___(電話:__________)、總經理___(電話:____________)擔任。

副組長:由公司生產總監___(電話:_________)擔任.

成員:___、___、___、___、___、___、___、___、___、___。

搶險救援隊伍:公司所有人員有責任有義務參加抗洪搶險,保護公司財產安全。

二、防汛組織程序

在險情發生時,由公司辦公室負責現場指揮,機關各部門及各車間負責人積極調配本部人員,配合進行搶險救援。險情發生在夜間或休息日時,值班人員臨時負責指揮,并及時通知防汛小組其他成員趕赴現場。

三、汛期工程部防汛措施

1、防汛器材放在門崗,放防汛器材,主要有編織袋、砂子、鐵鍬等;

2、公司重點部位:公司所有廠房門口。

3、險情:(1)公司門口向內流水不及。(2)排水管道

堵塞,廠區內水位上升。

4、汛期到來之前,辦公室人員應仔細巡查全廠重點部位

(1)樓頂平臺排水溝是否暢通無阻,同時將樓頂垃圾清運干凈;

(2)檢查污水井、排水管是否有堆積物,并加以清除,保證排水暢通;

(3)檢查配電室等重要機房是否有漏雨情況,若有發生應及時處理。

四、險情處理程序

1、若廠內出現險情時,要迅速用沙袋堵住重點部位門口,保護公司財產。

3、事件處理過程要進行詳細記錄,由辦公室向公司領導及上級部門作出匯報。

為了保證企業的正常生產、工作秩序和生命財產的安全,使公司各種設施在夏季安全度汛。

一、防汛領導小組:

組長:__

副組長:__

成員:__

搶險救援隊伍:公司所有人員有責任有義務參加抗洪搶險,保護公司財產安全。

二、防汛組織程序

三、汛期工程部防汛措施

1、防汛器材放在門崗,放防汛器材,主要有編織袋、砂子、鐵鍬等;

2、公司重點部位:公司所有廠房門口。

3、險情:(1)公司門口向內流水不及。(2)排水管道堵塞,廠區內水位上升。

4、汛期到來之前,辦公室人員應仔細巡查全廠重點部位

(1)樓頂平臺排水溝是否暢通無阻,同時將樓頂垃圾清運干凈;

(2)檢查污水井、排水管是否有堆積物,并加以清除,保證排水暢通;

(3)檢查配電室等重要機房是否有漏雨情況,若有發生應及時處理。

四、險情處理程序

1、若廠內出現險情時,要迅速用沙袋堵住重點部位門口,保護公司財產。

3、事件處理過程要進行詳細記錄,由辦公室向公司領導及上級部門作出匯報。

應急物資儲備方案(5篇)篇二

為全面深入落實貫徹國家、省、市關于新型冠狀病毒感染肺炎疫情防控的有關要求,統一防控應對新型冠狀病毒感染肺炎,根據《中華人民共和國傳染病防治法》、《突發公共衛生事件應急條例》及相關規定,我項目部為切實做好新型冠狀病毒肺炎防控的相關工作,特按要求制定本預案。

以中國疾病預防控制預案為指導,建立新型冠狀病毒預防和控制傳染病的處理機制,迅速開展施工現場防控傳染病緊急情況的處置工作,及時采取防控預案,做到早發現、早報告、早處置、早治療,堅決防止疫情輸入、蔓延、輸出,避免疫情在項目出現、擴散和蔓延。最大限度地降低損失和影響,有效、切實維護生命安全和秩序穩定。

1、宣傳和普及傳染病防控知識,提高廣大施工人員的自我保護意識。

2、打好提前仗,早作準備,早預防,及時部署相關工作和落實相關預案。

3、完善傳染病報告制度,做到早發現、早報告、早隔離、早治療。

4、建立快速反應和應急處理機制,及時采取預案,確保傳染病不在本工程傳染。

5、嚴格控制新入場人員,進行登記備案,并對外地進工地人員進行健康監測,發現可疑病例,及時送往定點醫院,嚴禁在工地留宿,特別注意湖北省來青人員的檢查。

1、預防為主、常抓不懈。宣傳普及傳染病防控知識,提高全體工人的防護意識,加強日常監測,發現病例及時采取有效的預防與控制預案,迅速切斷傳播途徑,控制疫情的傳播和蔓延。

2、規范管理、統一領導。嚴格執行國家有關法律法規,對傳染病突發事件的預防、疫情報告、控制和救治工作實行依法管理。成立預防傳染病工作領導小組,協調與落實項目建筑地對傳染病的防控工作。

3、快速反應、運轉高效。建立預警和醫療救治快速反應機制,增強應急處理能力。按照“四早”要求,保證發現、報告、隔離、治療等環節緊密銜接,一旦發現疫情,快速反應,及時準確處置。

4、現場封閉管理原則。各類工地施工作業、生活區域應與外界圍擋隔離,不能圍擋隔離的應設警戒。

5、“外防輸入,內防擴散”原則。各類工地以項目部為單位,嚴格按照防控要求,對所有外來人員均實行嚴格準入管理,場內工作人員無特殊情況禁止對外流動。

成立建筑工地傳染病防控工作小組,負責組織、指揮、協調與落實傳染病的防控工作。

公司分管領導:防控工作小組:

組長:

副組長:

成員及分工:

(1)宣傳與教育:

(2)消毒與檢查:

(3)聯絡與上報:

(4)急救電話:120

(5)其他成員:項目部其他人員、安保人員及各分包單位相關負責人

1、項目部對外部進場人員實行嚴格準入制度,對符合疫情防控要求的人員準予進入工地。

2、對工地內工作人員,建立健康監測和嚴格外出制度。每天兩次對全部人員進行體溫測量和登記,發現發熱特別是伴有咳嗽、咽喉疼痛等狀況等身體異常人員,立即采取隔離、送醫等應急處置。

3、做好宣傳教育工作,派發資料及宣傳傳染病的防控知識,加強工人個人衛生教育。教育工人飯前便后以及班后一定要洗手,注意個人衛生,使用肥皂和流動水洗手。

4、嚴格落實全員登記制度,對進出工地人員的姓名、籍貫、來去方向、交通方式及時間等信息實施真實、動態記錄。工地大門值班人員嚴格登記管理制度,嚴禁無關人員進入施工現場。

5、對配送材料、物資等外來人員,車輛進場后,車上人員不得出駕駛室,貨物、物資由項目部安排工地內人員接收和裝卸。

6、做好工地內人員生活保障工作,確保生活保障物資充裕。由專人外出采買,外出人員做好自身防護預案,出入時間、路線做好登記備案。

7、做好防范預案,門衛及辦公室配備體溫計,75%酒精,84消毒液,口罩等應急防范物品,保持施工現場、宿舍衛生及室內空氣流通,落實環境消毒制度,切實做好施工現場衛生管理、個人衛生防護和生活垃圾裝袋清理,做好處理垃圾污物,消除鼠、蟑、蚊、蠅等病媒生物孽生環境,及時組織開展全面的病媒生物防治與消殺,有效降低病媒生物密度。

8、安排專人實施24小時值班和項目領導帶班,帶班領導和值班人員要確保在崗在位、通信暢通。

9、實行日報告和零報告制度。完善傳染病報告,做到早發現、早報告、早隔離、早治療,分層管理,及時落實”。要做好與項目所在地街道、社區、居委會的配合工作,現場防控預案執行和每日疫情防控情況形成日報反饋到分公司。若出現疫情第一時間向xx市定點醫院報告,同時上報分公司和相關政府主管部門。

1、在第一時間內向上級主管部門、衛生部門報告。

2、對一般發熱等病人的處理:

(1)出現發熱咳嗽咽痛等癥狀,應及時就醫,不得帶病上班。發熱病人退熱兩天后,且無反復,憑醫院的健康證明,才能回崗。

(2)在規定時間內將發熱人數向相關上級主管部門報告,并對病人作跟蹤了解。

3、對可疑病例的處理

(1)發熱病人經醫院認為有傳染病疑似病例嫌疑的,項目部第一時間立即報告主管部門。對在工地發現病人和接觸過的人員,要在第一時間進行隔離觀察通知醫院診治。

(2)工地要對可疑病人所在寢室或活動場所進行徹底消毒;對與可疑病人密切接觸的人員進行隔離觀察。

(3)可疑病人在醫院接受治療時,禁止任何人員前往探望。

(4)工地應根據可疑病人活動的范圍,在相應的范圍內調整施工計劃和安排。

4、對傳染病人的處理

(1)封鎖疫點。立即封鎖患者所在寢室及班組,等待衛生部門和相關主管部門的處理意見。

(2)疫點消毒。對工地所有場所進行徹底消毒,消毒必須嚴格按標準操作,消毒結束后進行通風換氣。

(3)疫情調查。工地應配合衛生部門進行流行病學調查。對傳染病人到過的場所、接觸過的人員,進行隨訪,并采取必要的隔離觀察預案。

5、根據相關規定,出現因疫情原因需要部分或全部停工,按上級建委和衛生部門的通知精神執行。

6、準備一定數量的體溫計和口罩等應急物資。

項目部適當安排經費用于傳染病疫情的宣傳及防控工作,確保處理事件的快速反應能力。

實行責任追究制。項目經理為第一責任人,分管領導具體負責,各班組長直接負責。全體管理人員必須把傳染病的防控工作作為重要工作來抓,站在講政治的高度,以對工人高度負責的態度,認真做好傳染病防控工作,層層落實責任,做到防患于未然。對因工作不力、不負責任、預案不當造成工地傳染病疫情擴散傳播或對施工人員健康造成嚴重后果的,將按上級有關規定實行責任倒查,并追究相關人員的政治經濟責任。

應急物資儲備方案(5篇)篇三

當出現緊急狀況初級階段時,開始儲備不易保存的生活物資,例如新鮮蔬菜,保證5天左右的量,并注意保濕性保存。

二級:

在緊急情況升溫時,增加儲備容易保存的生活物資,例如,紅薯、玉米、土豆、蘿卜、卷心菜、肉蛋、大桶礦泉水、整箱飲料、葡萄酒等新增儲備。

三級:

緊急情況爆發時,將處于躲避災難狀態,開始消耗應急儲備物資。也就是說在常態時我們規劃好的應急儲備方案這個時候開始發揮作用。

緊急狀況包括常規戰爭、核戰爭、巨大自然災害、突發緊急狀態等,表現出來的現象為較長時間停水停電、日常生活供應消失、公共交通消失、空氣污染、輻射污染等混亂狀況。

為應對三級緊急狀態,提前做好應急儲備(5人30天)。

儲備物資更新方案:消耗性物資在保質期前6個月進行更新,被替換下來的物資在保質期前盡快使用,以達到節約目的。

根據個人實際情況,以一個月為基礎,通過增減時間段來調整配置方案。同時儲備大米和壓縮餅干主要是通過雙備份保障來規避意外無法煮飯的風險,儲備果蔬種子是為了避免出現無法購買蔬菜時,自己可以播種生產,從而實現自給自足。

用餐效果:每餐有主糧、肉、蔬菜水果等硬體食物,同時通過攝入營養素來保證每天的營養成分均衡充足。如果遇到緊急情況進一步嚴重,可以拉長硬體食物的攝入周期,通過營養素來保障營養不缺失,從而延長應對緊急情況時間長度。

在實施緊急儲備方案時,根據個體情況,可以考慮實施多點儲備或多地聯合儲備,以解決移動到達異地的安全保障,類似安全屋設置,解決應急生存問題。

應急物資儲備方案(5篇)篇四

為做好新冠肺炎疫情防控工作,落實全市網吧、娛樂場所、電影院等文化娛樂演出場所復工復產的防控工作措施,根據上級防控工作指引及相關要求,特制訂本工作指引。

強化人員流量管控,采取預約消費、錯峰入場,網吧、娛樂場所、電影院等場所接納消費者人數不得超過核定人數的75%。

在入口明顯處設置掃碼(健康碼)提示;安排專人負責測量體溫,檢查佩戴口罩,查驗健康碼(包括查驗行程軌跡)和登記消費者的信息,形成登記臺賬。在收銀臺、等待區等設置“一米線”,推薦非接觸式掃碼支付,提醒消費者保持安全距離。

場所應當配備口罩、手套、洗手液、醫用酒精、免洗手消毒劑、消毒濕巾等防護物資,在公共休息區、洗手間等區域配備洗手液、醫用酒精等消毒物品,便于消費者和員工隨時消毒清潔。

安排專人加強場所巡查,提醒消費者全程佩戴口罩,及時對消費者進行疏導、分流,避免人群聚集。

場所應當保證充足的新風輸入,定期對送風口、回風口進行消毒。使用中央空調時,應加大新風量,加強通風換氣;使用全空氣系統的中央空調時,應關閉回風。

每天定時對場所公共設施及高頻接觸物體表面進行清潔消毒(包括門廳、前臺、獨用樓道、獨用電梯、樓梯、場所內衛生間、門把手等),保持水龍頭等供水設施正常工作;在營業期間,及時對消費者使用過的顯示器、鍵盤、耳機、鼠標、麥克風、點歌按鈕、屏幕、桌臺及座位等進行清潔消毒,其中網吧、娛樂場所要做到“一客一用一消毒”,對消費者使用過的設備應當使用一次消毒一次。全面推廣使用密閉娛樂場所人流監控系統。

落實員工健康監測、測量體溫、佩戴口罩等措施,如出現可疑癥狀及時就醫并上報信息。注意員工個人衛生,及時洗手消毒,避免用未清潔的手觸摸口、眼、鼻,打噴嚏、咳嗽時用紙巾遮住口鼻或采用肘臂遮攔等;口罩弄濕或弄臟后,及時更換。

提倡分餐制、使用公筷公勺、錯峰用餐;提倡節約糧食,防止餐飲浪費。

通過海報、電子屏和宣傳欄等加強疫情防控知識宣傳。

一是建立防控方案、預案、文件、指引、檢查表等文件臺賬;二是建立消費者登記、員工測溫等健康管理臺賬;三是建立清潔消毒、通風換氣等防護臺賬。

應急物資儲備方案(5篇)篇五

1、按實申領統一調配原則。

使用部門應根據人數、疫情、工作需要等實際情況申領,不得夸大或隱瞞,防疫物資由防護物資采購及管控小組統一調配。

2、防疫物資不浪費原則。

應按照防疫工作指引,結合疫情進行研判,在保證防疫效果的前提下,對防疫物資不濫發、不濫用,節約資源,好鋼用在刀刃上。

3、科學使用原則。

加強對防疫物資的使用宣傳工作,合理、科學地使用防疫物資,讓防疫物資正確、充分發揮作用。

防疫物資由防護物資采購及管控小組,由物控部經理擔任組長,成員由采購部及倉庫管理組人員組成。

工作小組職責:制定防疫物資采購及管控工作機制,確定防疫物資種類、數量,完成防疫物資采購任務,負責接收和儲存防疫物資,受理物資申領和物資發放,統籌各部門物資使用情況,定期向上級匯報防疫物資使用情況。

(一)日常管理

1、物資接收:防護物資采購及管控小組定專人負責接收登記并妥善保管。

2、物資發放:以部門為單位進行申領,防護物資采購及管控小組審核后,可以根據每日或每周使用量定量發放。

3、特殊物資儲存和使用:醫用酒精、二氧化氯消毒粉等危化品須嚴格按照有關規定進行儲存,使用部門應按本部門每日使用量申領,并嚴格按照說明書使用。

(二)數據管理

使用部門應建立防疫物資使用臺賬,動態更新,定期報管控工作小組。

防護物資采購及管控小組收集和匯總各部門數據,制定防疫物資使用情況匯總表。

(三)調度管理

儲備不足的防疫物資調用原則是先近后遠、滿足急需、先主后次。

多個使用部門同時申領,一般由防護物資采購及管控小組進行調度,無法協調的報上級部門決策。

防護物資采購及管控小組匯總各部門使用情況后,定期向上級部門匯報防疫物資使用情況,匯報內容。

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