隨著社會不斷地進步，報告使用的頻率越來越高，報告具有語言陳述性的特點。那么什么樣的報告才是有效的呢？下面是小編為大家整理的報告范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

公益中心財務工作報告總結篇一

一般數字指標看等。

一般外企或者建立時間較長的共享中心，已經具有一定內部文化與組織建設的，通常穩定率較高，比較有可能超過90%留任率。一般的共享中心30-45%的流失率常見，超過一半以上流失率的企業，要反省內部原因，因為一半的人都在流動，很難沉淀內部的知識并保證共享中心服務的穩定。

培訓數量、人員是輸入可以看作是人員成長的指標，一般財務共享中心多是操作性人員或者應屆畢業生，培訓與輸出一般都帶有培養、晉升的意義（人員裁減類的調動不算）。

績效指標部分要結合采用的績效考核方式，一般評估績效優秀和績效需要提升人員的比例。

也有的共享中心會有自己的研究分析內容、比如支持決策或者業務的服務內容，是共享中心重點價值的體現之一。

公益中心財務工作報告總結篇二

我公司系統財務會計工作在縣社黨委直接領導和上級社指導下，根據__公司__年工作思路和__公司財會工作要點精神，狠抓扭虧增盈、切實加強社有資產管理、服務和支持企業改革，為供銷社建設和發展服務。

一、積極參與和服務企業改制工作。__年我公司系統在干部職工上下努力下全面完成企業改制工作，為使企業改制工作順利進行，我公司會科積極參與配合企業改制工作，一是幫助企業認真做好資產清查、家底落實二是配合主管部門、會計師事務所等合法中介機構對改制企業進行全面審計，房地產評估和產權界定，補辦兩證，資產確認等大量基礎工作，使企業改制順利進行，三是組建新公司進行清算驗資，調賬建賬使組建新公司能順利運作。

二、堅定不移抓好扭虧增盈工作，嚴格目標責任考核。__年年初及時下達__年度__公司系統企業考核指標及考核辦法，按各企業實際情況實行多指標考核，幫助企業落實扭虧增盈措施，并按月公布指標執行情況，檢查督促各企業力爭完成年度各項指標。__年全__公司系統實現利潤24.07萬元，較上年同期增利57.87萬元，全__公司系統無虧損單位，與上年同期比較減少虧損單位6個。

三、切實加強社有資產管理，努力盤活閑置資產，優化資產結構，提高資產利用率。對企業盤活存量資產實行專項考核，在盤活存量資產過程中，做到手續嚴格，動作規范，資金專控，所得資金一律匯入縣社專項賬戶統一管理、調劑使用，確保資金使用安全達到資產保值增值。__年全系統拍賣房地產到位資金738萬元，歸還銀行貸款262萬元，用于改制費用80萬元。

四、抓資金管理，做好系統內部資金融通和調劑工作。__年系統調劑資金300萬元，節約利息支出18萬元。

五、幫助專業合作社建制建賬及會計核算等工作。

六、配合審計監察科，搞好系統內部審計工作。

公益中心財務工作報告總結篇三

1。 規范了庫存材料的核算管理，嚴格控制材料庫存的合理儲備，減少資金占用。建立了材料領用制度，改變了原來不論是否需要、不論那個部門使用、也不論購進的數量多少，都在購進之日起一次攤銷到某一個部門來核算的模糊成本。

2。 在原來的基礎上細劃了成本費用的管理，加強了運輸費用的項目管理，分門別類的計算每輛車實際消耗的費用項目，真實反映每一輛車當期的運輸成本。為運輸車輛的績效管理提供參考依據。

二、會計基礎工作

(1)認真執行《會計法》，進一步對財務人員加強財務基礎工作的指導，規范記賬憑證的編制，嚴格對原始憑證的合理性進行審核，強化會計檔案的管理等。對所有成本費用按部門、項目進行歸集分類，月底將共同費用進行分攤結轉體現部門效益。

(2)國家財政部門對柯萊公司的財務等級評定還是第一次。我們在無任何前期準備的前提下，突然接受檢查，但長寧區財政局還是對柯萊公司財務基礎管理工作給予了肯定。給柯萊公司的財務等級分數也是評定組有史以來，評給最高分的一家公司。

(3)按規定時間編制本公司及集團公司需要的各種類型的財務報表，及時申報各項稅金。在集團公司的年中審計、年終預審及財政稅務的檢查中，積極配合相關人員工作。

三、財務核算與管理工作

(1)按公司要求對分公司以及營業點的收入、成本進行監督、審核，制定相應的財務制度。統一核算口徑，日常工作中，及時溝通、密切聯系并注意對他們的工作提出些指導性的意見，與各分公司、營業點的核算部門建立了良好的合作關系。

(2)正確計算營業稅款及個人所得稅，及時、足額地繳納稅款，積極配合稅務部門使用新的稅收申報軟件，及時發現違背稅務法規的問題并予以改正，保持與稅務部門的溝通與聯系，取得他們的支持與指導。

(3)在緊張的工作之余，加強團隊建設，打造一個業務全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質，樹立起開拓創新、務實高效的部門新形象。

(4)作為基層管理者，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執行者。要想帶好一個團隊，除了熟悉業務外，還需要負責具體的工作及業務，首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔工作。

公益中心財務工作報告總結篇四

財務共享服務中心（financial shared service center，簡稱fssc）是近年來出現并流行起來的會計和報告業務管理方式。

產生背景：

隨著跨國公司全球經營戰略日益發展,其分支機構延伸到了世界各地。為有效控制集團的現金流，統一部署公司的財務管理制度和財務流程，實現對對分支機構的高效管理，財務共享服務中心應運而生。

財務共享服務中心，簡稱fssc，是指企業內部設立的一個部門，其主要職能是為企業集團子公司或業務部門提供基于流程和數據的財務服務。它是近年來出現并流行起來的會計和報告業務管理方式。它能夠將不同國家、地點的實體會計業務拿到一個共享服務中心來記賬和報告，可以保證會議記錄和報告的規范性、統一性。具體來說，共享服務這種全新的管理模式以客戶需求為導向,根據市場價格和服務水平協議(service level agreements)為企業內部各業務單位及外部企業提供專業化的共享服務。它通過將企業各業務單位分散式進行的某些重復性業務整合到一個獨立的利潤中心——共享服務中心(shared services center,ssc)進行處理,促使企業將有限的資源和精力專注于自身的核心業務,創建和保持長期競爭優勢,并達到整合資源、降低成本、提高效率、保證質量、提高客戶滿意度的目的。共享服務模式提供的服務內容包括:財務、資金管理、采購、人力資源、市場營銷、信息技術、物流、稅務等。適合建立財務共享服務中心的企業有金融企業、服務企業、連鎖企業等。

一、運作成本降低

這可進行量化計算與比較，如分析一個“共享服務中心”人員每月平均處理憑證數、單位憑證的處理費用等。這方面的效益主要通過減少人員數目和減少中間管理層級來實現。如果“共享服務中心”建立在一個新的地點，通常成本的降低效果更顯著，原因是：通常選擇的新地點，當地的薪資水平會較低；通過在“共享服務中心”建立新型的組織結構和制定合理的激勵制度，能顯著地提高員工的工作效率，并形成不斷進取的文化。

二、財務管理水平與效率提高

比如，對所有子公司采用相同的標準作業流程，廢除冗余的步驟和流程“；共享財務服務中心”擁有相關子公司的所有財務數據，數據匯總、分析不再費時費力，更容易做到跨地域、跨部門整合數據；某一方面的專業人員相對集中，公司較易提供相關培訓，培訓費用也大為節省，招聘資深專業人員也變得可以承受“；共享服務中心”人員的總體專業技能較高，提供的服務更專業。此外“，共享服務中心”的模式也使得it系統（硬件和軟件）的標準化和更新變得更迅速、更易用、更省錢。

三、支持企業集團的發展戰略

公司在新的地區建立子公司或收購其它公司，財務共享服務中心能馬上為這些新建的子公司提供服務。同時，公司管理人員更集中精力在公司的核心業務，而將其它的輔助功能通過財務共享服務中心提供的服務完成，從而使更多財務人員從會計核算中解脫出來，能夠為公司業務部門的經營管理和高層領導的戰略決策提供高質量的財務決策支持，促進核心業務發展。

“共享服務中心”將企業管理人員從繁雜的非核心業務工作中解放出來。

四、向外界提供商業化服務

有些公司開始利用“共享服務中心”（一般為獨立的子公司）向其它公司提供有償服務。例如，殼牌石油（shell）建立的“殼牌石油國際服務公司”（shell servicesinternational）每年約8～9%的收入來自向外界提供服務。

六、巨大的稅務風險及稅務機會成本。一方面財務人員不再直接接觸子公司及分支機構所在地稅務局，對稅務風險的敏感性極大的降低。同時，為了滿足稅務人員的約談、詢問、審計等工作而疲于奔命。另一方面由于稅務人員與公司財務人員的溝通不暢，導致各項稅收優惠政策申請的困難程度不斷加大，使得企業失去大量稅收優惠機會成本。

七、財務共享服務中心員工有可能淪為弱勢群體，人員流動率大幅度提高。財務共享服務中心員工是否淪為弱勢群體取決于集團對財務共享服務中心的定位。在一些企業中財務共享服務中心被定為與原財務部同一級別機構，則不會淪為弱勢群體；而在另一部分企業被定位為原財務部下屬機構，則很可能淪為弱勢群體，造成財務共享服務中心員工離職率較高。財務共享服務中心往往是求職者的“離職陷阱”，應聘者進入該中心即意味著需要在較短的時間內離職。

總結：

作為一種新型的管理模式,共享服務的本質是由信息網絡技術推動的運營管理模式的變革與創新。在財務領域,它是基于統一的系統平臺、erp系統、統一的、會計核算方法、操作流程等來實現的。建立共享服務既是機遇也是挑戰,任何新生事物都面臨巨大的挑戰,財務共享服務也不例外。技術在不斷更新，業務需求在不斷變化，未來如何通過財務共享服務平臺為公司和客戶提供超越期望的服務，依然充滿了機遇與挑戰。

公益中心財務工作報告總結篇五

活 動 總 結

組 長：xxx 副組長：xxx 成 員：各室負責人及各校校長

學校高度重視毒品預防教育工作的重要性、緊迫性和艱巨性，將毒品預防作為學校德育教育和學科滲透法制教育的一項重要內容，納入學校教育工作計劃，使毒品預防教育工作有計劃、有組織地進行，做到層層落實。

領導小組召集了各校校長分析會，就禁毒工作進行了認真部署。制定了《xxx教育管理中心2013年“6.26”禁毒宣傳活動實施方案》，對禁毒宣傳工作及專項整治活動進行了周密安排和部署，使我鎮學校禁毒宣傳工作的開展做到了統籌兼顧、責任明確。同時，在人力、物力、財力上增大投入，進一步加強禁毒隊伍建設，使各項禁毒宣傳工作順利開展。

我鎮學校按照防范、教育有機結合的要求，充分發動師生參與禁毒宣傳活動，重點加強了對青少年學生的防毒、拒毒預防教育和《中華人民共和國禁毒法》、《國務院戒毒條例》及《貴州省禁毒條例》的學習。全鎮通過開展了國旗下的講話、演講比賽、主題班隊會、專題講座、演出活動、出班刊、校刊等宣傳教育活動，呼吁全校師生提高思想警惕，追求健康向上的生活習慣，自覺遠離毒品，拒絕毒品，堅決同毒品犯罪作斗爭。通過師生的共同努力，學校的禁毒宣傳工作廣播有聲音、校園有黑板報、有專題展覽，形式多樣，聲勢浩大，真正做到師生人人皆知，使廣大師生充分認識到毒品的危害性和禁毒宣傳工作的重要性。

海子街鎮派出所聯動，加強學校周邊環境治理，聘請法制副校長到學校做報告，以案例分析的形式讓學生了解毒品的危害；與學校全體老師聯動，以開展“禁毒、我們共同的責任”為主題，引導學生閱讀相關書籍、觀看圖片、查閱相關資料，了解吸毒人員的現狀，分析吸毒對青少年學生的身心影響，討論分析吸毒者的原因及其危害性，增強禁毒、拒毒意識；與家長聯動，進行禁毒宣傳和教育，學校通過家長會給家長們作禁毒知識的專題講座，分析禁毒教育的必要性和重要性，呼呼家長從自己做起珍愛生命，遠離毒品。讓學生通過家庭和居住地內化禁毒、毒品宣傳知識教育，輻射到家庭和親戚朋友，自覺增強禁毒意識。通過三聯動宣傳教育，形成了三位一體的宣傳教育模式，產生了良好的宣傳教育效果。

同時鼓勵學生通過各種途徑收集資料，進一步認識毒品的危害。

一是上好一堂禁毒知識法制課。要求在不同年級，利用班會課上一堂禁毒知識法制課。各班主任都能積極通過上網或看書查找資料，認真備課，以生動形象的語言進行授課，切實讓學生了解毒品的危害、禁毒的形勢和國家有關禁毒法律法規。二是召開一次禁毒主題班會。三是寫一篇禁毒心得體會。四是辦一期毒品預防知識手抄報。五是舉行一次禁毒教育國旗下講話。六是看一場禁毒影視片。七是給父母寫一封禁毒告誡信。八是舉行一次禁毒宣誓。九是組織學生參觀一次禁毒基地和公安強制戒毒所。

今后，我校將進一步加大禁毒宣傳的力度，開展各種防毒、拒毒宣傳以及嚴厲打擊吸毒、販毒活動，確保師生健康和安全。我們將緊緊依托全體師生，群策群力，持之以恒，扎扎實實地落實好各項禁毒宣傳措施，使我校的禁毒工作不斷取得新成效、新進展和新突破！

xxx教育管理中心

2013年6月27日