報告在傳達信息、分析問題和提出建議方面發(fā)揮著重要作用。怎樣寫報告才更能起到其作用呢？報告應(yīng)該怎么制定呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的報告范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。

安全生產(chǎn)保障工作報告篇一

安全生產(chǎn)保障工作報告篇二

1、為了進一步加強我標(biāo)段安全專項經(jīng)費的管理和使用，確保公路建設(shè)安全，確保公路通行安全，保護施工人員生命和財產(chǎn)安全，根據(jù)公路建設(shè)的相關(guān)法律法規(guī)和上級部門的有關(guān)文件指示精神，并結(jié)合我標(biāo)段建設(shè)實際，制定本制度。

2、根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、國務(wù)院《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、交通運輸部《公路水運工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法》和財政部、國家安監(jiān)總局聯(lián)合發(fā)布的《高危行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)費用財務(wù)管理暫行辦法》和《云南省公路建設(shè)工程安全生產(chǎn)費用管理暫行規(guī)定》等相關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)，列支和規(guī)范使用工程安全生產(chǎn)費用。安全生產(chǎn)管理費用管理堅持“項目計取、確保需要、規(guī)范使用”的原則。

3、安全生產(chǎn)費用的計取

按照招標(biāo)文件計列的安全生產(chǎn)費用項目清單報價，安全生產(chǎn)費用總額計取不低于投標(biāo)價1.0%的安全生產(chǎn)專項費用，且不得作為競爭性報價。

4、安全生產(chǎn)費用的管理

1）在開工前依據(jù)合同文件編制安全生產(chǎn)費用總體使用計劃，指導(dǎo)項目周期內(nèi)有效使用安全生產(chǎn)費用。每月應(yīng)編制具體投入部位和安全設(shè)施設(shè)計圖紙及詳細的使用清單計劃。

2）安全生產(chǎn)費用實行專款專用，不得挪用或擠占。

3）建立安全生產(chǎn)費用管理、計取、使用制度。健全安全生產(chǎn)費用痕跡管理資料臺賬，包含從購買、入庫、領(lǐng)用、回收等環(huán)節(jié)的監(jiān)控及證明所投入的票據(jù)憑證資料。

4）應(yīng)當(dāng)根據(jù)合同文件的要求，編報當(dāng)月投入使用的安全生產(chǎn)費用使用報表（附票據(jù)憑證）和次月安全使用計劃，經(jīng)項目負責(zé)人簽字蓋章后與當(dāng)月工程款計量支付表同時報送監(jiān)理工程師審核。

5）配備與安全生產(chǎn)工作相適應(yīng)的專職管理人員，落實安全生產(chǎn)和安全保通專項經(jīng)費，確保資金到位合理使用。

6）如果工程中存在合法分包工程，應(yīng)該在分包合同中明確分包單位實施的安全措施、安全費用及支付。安全生產(chǎn)費用不得由勞務(wù)分包隊伍承擔(dān)。

5、安全生產(chǎn)費用的使用范圍

1）完善、改造和維護安全防護、檢測、探測設(shè)備、設(shè)施支出。

（1）“四口”、“五臨”等防護、防滑設(shè)施的費用；

（4）其他安全防護、檢測設(shè)施、設(shè)備的費用。

2）配備必要的應(yīng)急救援器材、設(shè)備和現(xiàn)場作業(yè)人員安全防護物品支出。

（1）各種消防設(shè)備及器材；

（3）其他專門為應(yīng)急救援所需而準(zhǔn)備的物資、專用設(shè)備、工具的費用。

3）安全生產(chǎn)檢查和評價支出。

（1）日常安全生產(chǎn)檢查、評估費用；

（2）聘請專家參與安全檢查和評價費用。

4）危險源、重大事故隱患的評估、整改、監(jiān)控支出。

（1）對重大危險源、重大事故隱患進行辨別、評估、監(jiān)控、監(jiān)管費用；

（2）爆破物、放射性物品的儲存、使用、防護費用；

（3）對有重大危險因素的分部、分項工程安全專項施工方案進行論證、咨詢的費用。

5）安全技能培訓(xùn)支出。

（1）“三類人員”和特種作業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)費用；

（2）內(nèi)部組織的安全技術(shù)、知識培訓(xùn)教育費用。

6）其他與安全生產(chǎn)直接相關(guān)的支出。

（1）召開安全生產(chǎn)專題會議等相關(guān)活動費用；

（2）購置安全生產(chǎn)書籍、刊物、影像資料費用；

（3）配備給專職安全人員使用的相機、電腦等物品費用；

（4）安全生產(chǎn)獎勵費用：發(fā)給專職安全員工資總額以外的安全目標(biāo)考核獎勵。

7）在以下范圍內(nèi)發(fā)生與安全生產(chǎn)相關(guān)的費用，均不列入安全生產(chǎn)費用，按正常工程費用渠道列支。

（1）為施工人員辦理人身意外傷害險費用；

（2）為職工提供的職業(yè)病防治、工傷保險、醫(yī)療保險費用；

（5）按正常施工作業(yè)所設(shè)置的基坑圍護、防失穩(wěn)支撐、支架、安全用電等設(shè)備費用。

6、項目部要嚴格按本制度落實到位安全保障資金，做到專款專用，為項目安全生產(chǎn)提供保障，任何人不得將其另作它用。專職安技員要保存該計劃和相關(guān)的`使用記錄。

7、項目部要自覺配合建設(shè)單位進行定期的安全專項費用監(jiān)督檢查。

安全生產(chǎn)保障工作報告篇三

潘集物業(yè)管理處高度重視反“三違”、反事故百日安全生產(chǎn)活動，在全面貫徹執(zhí)行公司置企管[20xx]38號文件精神的同時，我處成立了以黨政正職為組長、副處長為副組長、各科、室、辦負責(zé)人為成員的百日安全生產(chǎn)活動領(lǐng)導(dǎo)小組，基層各物業(yè)辦也相應(yīng)成立了領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，進一步了強化百日安全生產(chǎn)活動開展的監(jiān)管力度，確保活動取得實效。

針對潘集物業(yè)處安全工作點多面廣、熱點難點較多的實際情況，我處制定了《關(guān)于開展反三違反事故百日安全生產(chǎn)活動的實施意見》（處發(fā)[20xx]10號）文件，并印發(fā)到各科、室、辦，全面?zhèn)鬟_貫徹落實文件精神。文件制定了活動方案及措施，并對基層工作活動開展提出了要求，落實責(zé)任，明確了活動目的。

我處圍繞“反‘三違’反事故”這一主線，一是大張旗鼓的開展宣傳活動。組織全處各單位在顯著位置懸掛安全生產(chǎn)橫幅10余條，刷寫安全生產(chǎn)標(biāo)語15處，出專題櫥窗6期，刊登報道4篇；二是組織全處干部員工認真學(xué)習(xí)公司安全1號、置企管38號及公司《“三防”工作意見》文件精神及安全工作各項制度、操作規(guī)程，進一步提高員工安全意識和自主保安意識，并做到學(xué)習(xí)有考勤、有記錄；三是采用安全漫畫展、班前知識競賽、安全知識測試等職工喜聞樂見的活動方式，提升職工學(xué)習(xí)安全知識的積極性、主動性，營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍；四是百日安全生產(chǎn)活動期間，我處領(lǐng)導(dǎo)班子親自授課，在全處范圍內(nèi)開展班前“講安全、講管理、講市場、講服務(wù)”活動，激勵職工樹立信心，心往一處想、勁往一處使，努力工作；五是我處制定印發(fā)了《干部自我約束保證書》、《干部管理六條規(guī)定》和《處領(lǐng)導(dǎo)班子下基層蹲點制度》，強化了干部和安全管理工作，要求干部要做到“五勤”抓安全，即眼勤、腿勤、嘴勤、手勤、腦勤，確保安全責(zé)任落實，安全管理無漏洞。

(一)扎實做好“三防”工作。我處“三防”工作，明確責(zé)任，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組。并制定印發(fā)了《潘集物業(yè)處汛期“三防”工作安排意見》到各單位。組織各物業(yè)辦做好了防雷電和各項電氣設(shè)備的試驗、檢查、測定及保護整定工作。

(二)認真抓好夏季水電供用高峰期的準(zhǔn)備工作，下大力氣逐項整治安全生產(chǎn)隱患。一是為方便住戶反映問題，我處各物業(yè)辦均設(shè)立了報修辦公室、電話，實行24小時來訪服務(wù)，并做到“大事不過天，小事不過夜”的服務(wù)宗旨。據(jù)統(tǒng)計，百日安全生產(chǎn)活動期間，全處共接到居民報修40余件(次)，并已及時解決到位。居住對報修的熱忱工作，給予了好評；二是加班延點，加大檢修力度，為居民辦實事。為保證夏季用電高峰期間的安全運行，潘集物業(yè)處在資金緊張的情況下，自籌資金或與礦方協(xié)調(diào)，組織職工頂烈日加班延點地更換供電線路及設(shè)備，如：潘東物業(yè)辦更換607＃線主干高壓電纜200多米，調(diào)配變壓器1臺，潘三物業(yè)辦在做好日常維護先維修工作的同時，計劃對東部二小區(qū)及西部二小區(qū)部分線路及電纜進行更換；潘一物業(yè)辦對生活區(qū)內(nèi)的空氣開關(guān)、高架燈、開關(guān)柜等進行維護和保養(yǎng)，并檢修變壓器18臺等。

(三)認真抓好居民生活衛(wèi)生安全。我處小區(qū)保持環(huán)境衛(wèi)生日產(chǎn)日清的同時，還組織黨團員、干部義務(wù)清淤排水溝、窨井、化糞池等。供水方面認真做好水質(zhì)檢驗和消毒工作，保證供水衛(wèi)生。對公共廁所、辦公場所等，認真做好防病蟲工作，每天消毒。幼兒園嚴格按食品衛(wèi)生管理要求，保證幼兒娛教環(huán)境衛(wèi)生、安全，飲食營養(yǎng)搭配合理。

(四)治安消防工作成效顯著。我處治安消防工作抓得細、防范措施嚴密。首先，消防治安等各項制度制定齊全完善，并懸掛上墻，定期組織消防治安人員學(xué)習(xí)消防治安法律法規(guī)。消防器材做到配備齊全、臺帳清晰，明確責(zé)任人定期更換添加消防器液。此外，我處還進一步加強值班制度，明確門崗、重要車間、班組要強化值班制度，責(zé)任到人。我處成立夜查小組，采取不定期、不通知形式，對各單位值班情況進行夜查，凡發(fā)現(xiàn)脫崗、串崗、崗中干私活者，將給予當(dāng)班人及該辦管理干部嚴肅處理。

(五)強化管理，狠反“三違”。我處在活動期間，狠抓各項安全措施、制度的貫徹落實，堅持杜絕生產(chǎn)責(zé)任輕傷以上人身事故和重大機電事故，嚴厲打擊各種竊電行為，嚴格停送電制度等，實現(xiàn)百日安全生產(chǎn)月活動目標(biāo)。

(一)開展“三項檢查”活動

為推動“百日安全生產(chǎn)”活動的深入開展，我處針對 “百日安全生產(chǎn)月”、“學(xué)先進、趕先進、超先進”活動及社區(qū)管理這“三項”工作進行了全面突擊檢查。我處要求各物業(yè)辦：匯報內(nèi)容做到實事求是忌浮夸虛報，資料管理重在日常積累禁突擊編寫應(yīng)付，現(xiàn)場管理必須真抓實干杜絕得過且過，確保檢查不流于形式走過場。檢查中，我處對查出的不完善、存在問題及安全隱患，實行“問責(zé)制”整改與處罰方式，并以“四定”表的形式，明確整改時間和責(zé)任人，活動開展以來共組織8次檢查，共查出40條隱患及問題，現(xiàn)已全部整改到位，整改率達100%，有效的堵塞了安全漏洞。潘集物業(yè)處將把“三項檢查”活動作為長效機制，持久延續(xù)開展下去，不斷督促各物業(yè)辦更好地開展每項工作，加快步伐，與公司保持高度一致，提升企業(yè)管理和服務(wù)水平。

(二)完善供水供電監(jiān)管機制。為切實抓好供水供電安全運轉(zhuǎn)工作，我處在做好日常工作的同時，加大稽查力度，成立水電稽查專項檢查組，對各單位水電工作進行動態(tài)檢查，外轉(zhuǎn)供電情況五日一報；對0-10度實行抽查和突擊檢查，至今我處0-10度電用戶逐月減少，未發(fā)現(xiàn)異常現(xiàn)象；對稽查情況進行一月一通報，編印《水電稽查簡報》印到各單位進行通報，并提出整改意見。

(三)強化責(zé)任，重點隱患重點整改。為實現(xiàn)安全生產(chǎn)活動目標(biāo)，以百日促全年，我處制定了《領(lǐng)導(dǎo)班子下基層蹲點制度》、《干部巡查制度》及《水電稽查制度》等，領(lǐng)導(dǎo)班子做到每周至少下基層督察安全工作1次，各物業(yè)辦領(lǐng)導(dǎo)要堅持每天下基層查看。尤其是有較大起、吊、重、險等方面的工作，領(lǐng)導(dǎo)干部必須要親臨現(xiàn)場把關(guān)鍵，保障安全生產(chǎn)和工作任務(wù)的順利完成。

潘集物業(yè)管理處為扎實開展好“六月安全生產(chǎn)月”活動，精心組織，啟動迅速，以形式多樣、富有實效的活動方式，強化全員安全責(zé)任意識，營造了人人講安全，事事講安全的濃厚氛圍。一是把檢查防范工作做在前，成立了六月安全生產(chǎn)月活動專項檢查組，在六月份期間多次深入到各個單位，對重要車間、崗位、值班室、機電設(shè)備及小區(qū)保安等安全狀況進行了全面檢查，對查出的問題實行“問責(zé)制”落實整改機制，并以“四定表”的形式明確整改時間和整改責(zé)任人；二是潘集物業(yè)處于6月1日召開了班長以上管理人員動員大會，認真安排了“六月安全生產(chǎn)月”活動內(nèi)容，號召各級管理人員要強化安全意識，明確責(zé)任，確保安全生產(chǎn)。基層各科、室、辦也及時召開了職工大會，以增強職工自主保安、互保聯(lián)保意識，使職工牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”安全工作方針；三是把“反三違、反事故”百日安全生產(chǎn)活動與“六月安全生產(chǎn)月”活動有機結(jié)合起來一道抓，強化“三違”查處力度，實行動態(tài)檢查機制，以堅決遏制隱患事故的發(fā)生，共同促進安全生產(chǎn)工作；四是車輛及駕駛?cè)藛T的管理，為確保車輛行駛的安全，我處制定印發(fā)《關(guān)于加強車輛管理的有關(guān)規(guī)定》，車輛實行集中管理，駕駛?cè)藛T定期進行安全教育，做到不安全不上路，嚴格遵守交通規(guī)則；五是充分利用黑板報、橫幅、宣傳欄、漫畫展、安全知識測試等宣傳活動形式，大力營造六月安全生產(chǎn)月活動氛圍，并結(jié)合職工素質(zhì)教育工作，提高職工學(xué)安全、學(xué)業(yè)務(wù)的積極性，增強了職工的保安意識；六是我處想職工之所想，使職工工作心情舒暢，心身健康。進入夏季以來，我處先后組織6次“送涼爽”活動，為職工送去西瓜、十滴水、綠豆茶等降溫物品，給職工送去涼爽，鼓勵了職工們的干勁，保證了夏季高溫期間的工作效率和質(zhì)量。

回顧在反“三違”、反事故百日安全生產(chǎn)活動中，我處通過全處上下員工的共同努力，實現(xiàn)了百日安全生產(chǎn)及六月安全生產(chǎn)月活動目標(biāo)。今后，我處還會不斷加強安全生產(chǎn)管理力度，在安全教育、現(xiàn)場管理上多下功夫，為實現(xiàn)全處全年安全工作目標(biāo)更加努力。

安全生產(chǎn)保障工作報告篇四

礦領(lǐng)導(dǎo)班子主動樹立前瞻意識，各項工作做到早計劃，早安排，有督促，有落實。年初，黨政班子同各級管理人員認真分析礦井內(nèi)外部環(huán)境和影響礦井安全生產(chǎn)的各種因素，理清發(fā)展思路，達成共識，在總結(jié)表彰上年度工作的同時，將今年的各項工作做了安排部署，制定了切實可行的工作計劃，召開不同層次的工作會議，層層分解指標(biāo)，與基層單位簽訂了承包經(jīng)營責(zé)任書，將工作任務(wù)落實到每名職工，使全礦上下對工作任務(wù)進一步明確，做到了心中有數(shù)，行動一致。在階段性工作中堅持調(diào)查研究，超前預(yù)測，在改擴建工程施工當(dāng)中，前三個月地面工程與生產(chǎn)平行交叉進行，避免了生產(chǎn)經(jīng)營受到影響，810月停產(chǎn)搞井下工程，在入冬前施工全面結(jié)束，礦井生產(chǎn)能力大幅度提高，抓住銷售旺季的有利時機，開足馬力，穩(wěn)產(chǎn)超產(chǎn)，使礦井的損失降到了最低程度，保持了產(chǎn)銷兩旺的良好態(tài)勢，全年產(chǎn)銷率為96。6％。在改變采煤方法申請立項的同時，一采區(qū)西翼和三采區(qū)巷道即提前按傾斜分層進行布置，以保證 20xx年度礦井正常的采掘接續(xù)，為礦井穩(wěn)產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。

要求各生產(chǎn)單位必須合理組織生產(chǎn)，正規(guī)循環(huán)作業(yè)，堅持杜絕工人盲目蠻干，干部違章指揮。狠抓礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，開展三個會戰(zhàn)和兩項競賽，嚴格執(zhí)行一通三防管理制度，實現(xiàn)了礦井無瓦斯超限，無通風(fēng)事故，無頂板事故，無重大機電運輸事故，設(shè)備三率均達到控制指標(biāo)。落實管理人員下井工作制度和礦總值班制度，加強調(diào)度指揮和礦井監(jiān)測，順利完成了1203、1104工作面搬面任務(wù)，實現(xiàn)了正常接續(xù)。

先后開展了安康杯安全競賽、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，安全創(chuàng)水平、安全生產(chǎn)月和秋冬百日安全活動，以活動為載體，以狠反三違為手段，認真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，健全安全管理制度，落實安全技措，及時查處現(xiàn)場的安全隱患，著重加強盲巷、采空區(qū)封閉及煤巷高冒區(qū)的管理，對三違罰款從重從嚴，不搞平均主義，今年共查處三違人員 126人次，罰款11570元，礦內(nèi)下崗培訓(xùn)8人次，辭退2人，三違現(xiàn)象得到了有效遏制，安全狀況有了明顯好轉(zhuǎn)。

今年以來，逐步建立和完善了以二級單位為主體的模擬市場運行體系，進一步促進責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，在制定崗位規(guī)范的同時，提出了工作任務(wù)、工作標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)三定方案，將核算延伸到了區(qū)隊。制定了《物資采購供應(yīng)管理辦法》、《經(jīng)營管理崗位責(zé)任制》、《物資回收利用獎罰辦法》等一系列制度并付諸實施，大力提倡修舊利廢、節(jié)支降耗，對各單位的材料消耗實行節(jié)獎超罰，使材料消耗與各班組及個人相掛鉤，有效地控制了成本費用。經(jīng)統(tǒng)計，若不考慮增資因素的影響，今年的經(jīng)營成本指標(biāo)為38元／噸，控制在計劃范圍以內(nèi)。

煤場的營銷窗口代表礦井的整體形象。今年以來，抓了煤場的工業(yè)衛(wèi)生整治，堅持每班灑水除塵、清理場地，設(shè)立了開水供應(yīng)站和司機休息室，提高服務(wù)質(zhì)量，為客戶提供了便利，加強庫存管理，堅持票據(jù)三對口，帳物相符，計量準(zhǔn)確，防止裝運過程中的各種不正當(dāng)手段，杜絕了產(chǎn)品流失，年底庫存平衡，未發(fā)生虧庫虧噸，產(chǎn)品管理效果好。

工資和勞動定額管理進一步規(guī)范，推行了崗位績效工資制度，加強總額控制下的計件工資管理，實行二級單位工資總額包干制度，按生產(chǎn)任務(wù)當(dāng)月考核，與產(chǎn)量、質(zhì)量、塊炭率、庫存盈虧指標(biāo)相掛鉤，活化了分配機制，同時對部分生產(chǎn)一線的勞動定額作了修訂，統(tǒng)一了全礦工作量標(biāo)準(zhǔn)，提高了工作效率，使工資管理不斷適應(yīng)礦井生產(chǎn)經(jīng)營的需要。

在進一步提高會計電算化水平的同時，加強會計基礎(chǔ)管理，努力提努力提高核算質(zhì)量，保證了會計信息的完整、準(zhǔn)確、真實、合法。堅持量入為出，合理安排資金流向，加強資金管理，集中保證了正常生產(chǎn)和技改資金。在企業(yè)改組期間，組織了三次大規(guī)模的資產(chǎn)評估和審計，保證了企業(yè)改組順利進行。

根據(jù)工作需要，配備了精干得力人員，增加了保衛(wèi)工作力量，加強防滅火器材和警服警具的裝備，加大治安處罰力度，突出抓了防盜、防滅火兩個重點，加強門衛(wèi)管理和巡邏檢查，保持了礦區(qū)內(nèi)的正常秩序，為安全生產(chǎn)提供了保證。

1、設(shè)備管理薄弱，影響生產(chǎn)的因素較多。

2、基礎(chǔ)管理還不夠科學(xué)規(guī)范，有的制度還要進一步做過細的工作，才能得到落實。

3、安全形勢不容樂觀，雖未發(fā)生重大事故，碰手碰腳現(xiàn)象依然很多，職工的自主保安意識不強，安全教育的形式和內(nèi)容都不夠豐富多樣。

4、成本管理壓力增大，增資因素難以消化。

5、企業(yè)改革方面政策宣傳和觀念轉(zhuǎn)變跟不上去。

6、企業(yè)形象建設(shè)任重而道遠，尚未形成具有本礦特色的企業(yè)文化，職工隊伍凝聚力不強。

這些問題，我們將在今后的工作中認真研究對策，加以改進和提高。

安全生產(chǎn)保障工作報告篇五

1、迅速安排部署。縣安委會20xx年第二次全體（擴大）會議之后，我局立即召開會議，傳達學(xué)習(xí)會議精神，制定印發(fā)了《縣工信系統(tǒng)安全生產(chǎn)集中整治規(guī)范月活動方案》，對工信系統(tǒng)安全生產(chǎn)集中整治規(guī)范月活動安排部署。

2、加強組織領(lǐng)導(dǎo)。為確保這次集中規(guī)范月活動取得實效，成立由局長任組長，副局長任副組長，股室負責(zé)人為成員的安全生產(chǎn)集中整治規(guī)范月活動領(lǐng)導(dǎo)小組。

3、開展集中整治。我局抽調(diào)工作人員，組成4個工作組，嚴格按照集中排查整治重點內(nèi)容要求，對工信領(lǐng)域重點企業(yè)進行全面系統(tǒng)地集中排查整治。共檢查出安全隱患59條、對發(fā)現(xiàn)的安全隱患，能立即整改的責(zé)令當(dāng)場整改13條，一時難以整改的46條,結(jié)合企業(yè)實際，合理確定整改時限，責(zé)令限期整改。同時要求企業(yè)采取措施、確保整改期間的生產(chǎn)安全。

4、抓好資料歸檔整理。根據(jù)縣安委辦《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)市安委會印發(fā)迎接國務(wù)院安全生產(chǎn)巡查準(zhǔn)備實施方案的通知》（安委辦發(fā)〔20xx〕28號）、市工信委《關(guān)于印發(fā)市工信系統(tǒng)迎接國務(wù)院安全生產(chǎn)巡查準(zhǔn)備實施方案的通知》(工信發(fā)〔20xx〕107號)要求，制定了縣工信系統(tǒng)迎接國務(wù)院安全生產(chǎn)巡查準(zhǔn)備實施方案。按照國務(wù)院安全生產(chǎn)巡查清單，抓緊做好本部門安全生產(chǎn)資料歸檔整理，確保各類資料齊全。同時要求各生產(chǎn)經(jīng)營單位對照《縣工信系統(tǒng)安全生產(chǎn)巡查工作要點(企業(yè))》，全面進行自查自糾，不折不扣地落實安全生產(chǎn)各項工作要求，查漏補缺，認真做好各項準(zhǔn)備工作。

一是資料收集裝訂還不規(guī)范。安全生產(chǎn)資料未嚴格按照國務(wù)院安全生產(chǎn)巡查“八大類”進行分類整理歸檔，還存在資料收集不全面、臺賬和影像資料等缺項漏項的問題。二是隱患問題整改還不到位。隱患問題主要集中在規(guī)劃設(shè)計、安全設(shè)施配套及運行管理、安全生產(chǎn)責(zé)任落實等方面，目前尚未整改到位。三是主體責(zé)任落實方面還不到位。部分企業(yè)還心存僥幸，主體責(zé)任落實還不到位，在安全生產(chǎn)方面舍不得投入，該建的安全設(shè)施不建，建成的不按要求運行。一些從業(yè)人員安全生產(chǎn)意識淡薄，違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律的行為時有發(fā)生。

一要抓好隱患問題整改。針對排查出的隱患問題，按照“六個所有、六個都要”要求，督促各類生產(chǎn)經(jīng)營單位切實抓好隱患問題整改，全面落實隱患排查、登記、整改、復(fù)查驗收和銷號全過程、閉環(huán)式、留痕式管理制度，確保各類隱患全部整改到位。對未按要求整改到位的，將按照有關(guān)法律法規(guī)依法關(guān)停。

二要抓好資料歸檔整理。按照國務(wù)院安全生產(chǎn)巡查清單，進一步做好安全生產(chǎn)資料整理歸檔，確保各類資料齊全。做到每個方案要有印證材料、每個活動要有檢查記錄、每個類別要有目錄清單。同時督促指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營單位對照《安全生產(chǎn)巡查工作要點(企業(yè))》，全面進行自查自糾，不折不扣地落實安全生產(chǎn)各項工作要求，查漏補缺，認真做好各項準(zhǔn)備工作。

三要抓好安全責(zé)任落實。要在整理軟件資料的同時，全力抓好重點企業(yè)安全監(jiān)管，按照“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”的要求，實行網(wǎng)格化管理、痕跡化管理、臺賬式管理，真正將責(zé)任落到實處，切實履行好“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”。并督促企業(yè)健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系，建立崗位安全生產(chǎn)責(zé)任清單，全面落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任。