時間流逝得如此之快，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰，是時候開始寫計劃了。計劃可以幫助我們明確目標，分析現狀，確定行動步驟，并制定相應的時間表和資源分配。以下是小編為大家收集的計劃范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

監理工作計劃和實施計劃 監理年度工作計劃篇一

安全監理工程師在實施安全檢查的過程中要準確運用標準化，要做到檢查方法科學化檢查工序規范化。

其具體要求：

(一)安全檢查對象的確定應本著突出重點的原則，對危險性

大、易發事故、事故危害大的分部分項工程部位、裝置設備等應加強檢查。

(二)在檢查目的的前提下，列出檢查的項目、檢查的內容、檢查的重點。

(三)檢查所用表示

(四)安全檢查工作的程序

(五)安全巡視檢查

1.專項安全施工方案實施時巡視;對危險性較大的分部分項工程的全部作業，每天應巡視到位、發現問題要求改正的應跟蹤到改正為止;對暫停施工的應注意施工方的動向。

2.其他作業部位巡視;根據現場施工作業情況確定巡視部位。

3.巡視檢查應按專項監理細則的要求進行，并做好相應的記錄。

4.在巡視檢查中，發現違章施工、違規操作、違反安全制度等各種違章違規現象以及存在安全事故隱患，應當及時處理。

(一般問題可以口頭處理，嚴重隱患應簽發安全工作指令)

5.對施工現場重大危險源部位的巡視檢查每天不少于一次，巡視檢查中所發現的安全隱患，應跟蹤檢查直到整改消項。

監理工作計劃和實施計劃 監理年度工作計劃篇二

為貫徹落實市20xx年統計法制工作會議精神，大力推進依法行政、依法統計，不斷加強統計基礎規范化建設，進一步提高統計數據質量，根據《中華人民共和國統計法》第三十二條、第三十五條和第三十六條的規定特制定本工作計劃與實施方案。

（一）統計監督檢查的組織實施

根據20xx年統計監督檢查工作計劃，平時檢查與專業監審相結合，由市統計局法制科組織協調各有關業務科室統籌安排、有序實施。各鎮（街道）統計辦公室做好有關配合和協調工作。

（二）統計監督檢查對象

（三）監督檢查內容

2、貫徹執行統計方法制度情況；

4、工業、投資、貿易、服務業、勞資等主要統計數據核查。

（四）具體安排

2、第二階段：從20xx年5月份開始至8月底，市統計局對上面列出的監督檢查對象進行統計抽查監審，具體時間另行通知。

為提高源頭統計數據質量，對統計數據異常及相關經濟指標不匹配的鎮（街道），市局發出《統計數據質量查詢書》，被查詢鎮（街道）、單位必須按照規定的期限，書面據實答復有關查詢事項。拒絕答復或不如實答復數據查詢的，將依法追究法律責任。

1、各鎮（街道）統計辦公室要積極配合市統計局做好統計監督檢查工作，本局各相關科隊室、調查局按照統計行政執法責任制的要求，突出對統計數據質量長期得不到提高的、統計工作長期得不到重視的、統計基礎薄弱狀況長期得不到改善的鎮（街道）和單位的監審，把基層統計基礎建設、依法保障統計數據的準確性、及時性等作為統計監審的主要內容。

2、市局重點監審地區，鎮（街道）統計辦公室應主動向地方黨政領導進行匯報，取得領導支持和有關部門的配合，以保證統計監審工作的順利實施。

3、市局監審工作的實施，由局法制科組織協調，并提前通知被監審地區和單位；監審結束后由負責監審工作的科室及時提交統計監審工作報告，并依據統計監審情況對被監審單位作出統計監審結論或處理建議。

4、在統計監審中發現的統計違法行為應予立案查處，負責監審工作的科室必須及時辦理立案手續，并將監審檢查的有關證據資料和處理建議報市局法制科，按照《統計法》、《省統計違法案件查處辦法》的規定進行查處。

5、在統計執法檢查過程中，市局統計行政執法人員必須嚴格遵守《省統計行政執法八項公開承諾》和《市統計執法檢查紀律》。檢查結束后，由被檢查單位根據執法人員遵守執法檢查紀律情況填寫《市統計局統計檢查廉政情況反饋單》（見附件3），寄市統計局機關作風建設辦公室（市政府行政大樓b15層統計局內），自覺接受被監審單位和社會監督。

監理工作計劃和實施計劃 監理年度工作計劃篇三

監

理

工

作

總

結

********************

*年*月

一.工程概況：

1.1、*

1.2、工程造價（合同價）：

1.2.1、******標段綠化工程：*****元

1.3、工期：

1.3.1、************標段綠化工程：*天

1.3.2、*****標段綠化工程：*天

1.4、建設單位：*********

1.5、設計單位：**********

1.6、監理單位：*********

1.7、施工單位：

1.7.1、*******

1.7.2、*******

受建設單位委托，監理項目部對綠化工程質量、進度、投資進行控制，并進行合同管理和安全生產、文明施工監督，協調各參建單位的相互關系。工作中我們認真履行《監理委托合同》，嚴格執行設計圖紙、相關標準、規范和施工合同，以質量控制為重點，做到監理人員跟班作業，對關鍵工序和重要部位進行全過程旁站監理，運用檢測、抽查、巡視等手段發現問題并及時解決。在施工階段堅持以事前、事中控制為主，事后檢查整改為最后防線的原則，公正、科學、獨立、自主地開展監理工作。

三、施工概況及對施工方的評價

各標段區塊綠化工程其施工單位針對各工程項目特點，合理配備人員，安排了技術較好的綠化專業施工班組，合理安排工序組織施工。在施工過程中，施工單位基本能夠堅持質量第一的原則，基本能夠控制苗木規格、品種及各工序、各部位質量，能積極配合建設單位和監理單位的工作，對監理項目部提出的問題基本能及時整改。堅持按設計圖紙和規范要求施工，科學安排施工進度，合理組織施工和成品保護，較好地完成了工程項目全部施工任務。

四、監理工作成效

（一）施工準備階段的質量控制

5、加強現場旁站監理，對關鍵部位和關鍵工序，我們均安排監理進行現場旁站，尤其是隱蔽部位。

（二）施工階段質量控制

在施工中要求施工單位必須在自檢合格的基礎上通知監理驗收，經監理簽認后，方準進入下道工序施工。

1、綠化場地的整理

2、排水溝渠的開挖、修整

3、苗木栽植位置的放樣

4、種植穴、槽的挖掘

5、把好苗木質量關

6、苗木栽植

7、澆定根水

各標段區塊苗木栽植基本符合要求，苗木的規格、品種基本能到達設計所需，無病蟲及草害。

理不到位，如澆水不及時，導致樹木成活率低；樹木支架不牢，導致栽植樹木歪斜；除草不及時，導致綠地雜草叢生；打藥治蟲不及時，導致病蟲害嚴重等質量問題。因此，必須加強綠化工程后期養護管理工作，確保工程質量。

（三）進度控制

************

（四）投資控制

監理項目部認真熟悉圖紙、商務標、施工合同。對工程進行計量簽證時堅持以商務標作為審核依據，按施工合同及已完工程量控制。

各標段區塊綠化工程無重大變更發生，其增減工程待工程驗收合格后由建設、監理、施工單位現場共同清點核實。

（五）安全文明施工管理

安全、文明施工是保證工程能否順利地在合同工期內按時、保質完成工程任務的重要條件。我方對此常抓不懈，督促施工單位在施工中認真貫徹“安全第一，預防為主”和堅持“管生產必須管安全”的原則。我方督促參加施工的人員必須接受安全技術教育，熟知和遵守本工種的各項安全技術操作規程，對特殊工種操作人員，我方檢查其特殊工種上崗證后，方能上崗作業。

五、施工中出現的問題及處理情況

在工程施工過程中，監理嚴格控制工程質量，尤其是隱蔽部分不留下質量隱患；在施工過程中對存在質量缺陷的部位監理及時督促施工單位對不合格位置進行處理，確保了工程質量。如苗木規格達不到設計要求是通病，后期養護管理較差（主要是澆灌水不及時），在施工過程中施工單位在接到監理口頭通知后，基本能整改或返工處理，監理項目部就如何提高工作質量及更好地開展監理工作，定期召開監理工作內部會議，從而保證了監理工作的整體能力及本項目的內在質量的可靠性。

監理人員在工程施工監理過程中，及時對項目有關的各類合同進行跟蹤管理，包括對合同各方執行情況進行檢查；負責對項目實施過程中各類信息的收集，分類存檔和整理，隨時向業主提供工程投資、質量、進度、安全及合同方面的信息情況；建立工地協調制度；督促施工單位及時整理工程技術資料檔案，這些工作的開展為工程的順利進行起到了積極的作用。

七、單位工程質量綜合評定

通過對施工單位的質量保證資料及其對各標段綠化工程項目的外觀檢測，根據城市綠化工程施工及驗收規范及有關規范、標準、施工合同及工程圖紙，初評坎墩街道各標段綠化區塊為合格工程，請驗收組審查。

八、監理工作體會

各標段綠化區塊工程已完工，我方較好的完成了建設單位委托我們關于投資、質量、進度等需監控的指標，雖然嚴格監理是我們工作，但在實際監理中（主動監理和實際監理方面）還存在差距，這需我們在以后的工作中不斷的改進和完善，借此向相關單位給予我們在監理過程中幫助的幫助、指導的單位表示衷心的感謝。

*********

***********工程監理項目部

2011年6月

監理工作計劃和實施計劃 監理年度工作計劃篇四

大家好！首先衷心的感謝各位同仁一年來對個人工作的支持、配合、幫忙與提醒，同時也衷心的感謝各級行政人力部對總部人力資源部的支持與配合。謝謝大家??！

在總結與展望之前，我們還是重溫一下hr的團隊理念“團結、專業、執行、激勵、分享”。

團結------彼此尊重、信任、對事不對人；

專業------素質職業化和hr知識專業化；

激勵------上下級相互激勵，同事間相互激勵；

分享------知識、經驗、教訓、信息的分享。

20xx年在年初制定“滿足當前，做實基礎，基本規范，體系建設”的指引下，各項工作有條不紊的進行！

20xx年在大家通力合同下，完成以下重點工作：

a)優點：規范了公司的組織管理工作，為人力資源的其他工作奠定了基礎，確保了公司在既有的組織結構中良好的運行。

b)不足：與公司的發展戰略基本吻合，但是還缺乏一定的前瞻性，如技術崗位編制的確定沒有和內部專業/技術職稱評定很好的結合。

a)優點：能較靈活的利用各種招聘渠道和方式，基本滿足各部門的用人需求。

b)不足：因公司所處地域及薪資與經濟發達地區相比存在一定的弱勢，至使某些關鍵崗位人員經過長期的招聘仍無法按時到位，從而影響部分工作的正常開展。

a)優點： 在不斷的摸索診斷當中確定了一套適合公司的績效考核方向。

b)不足： 沒有形成較鮮明的20xx年績效考核方案。

a)優點：基本上在集團內部形成了良好的學習氛圍，對培訓工作進行了基本的規范。

b)不足：

1、沒有建立儲備干部的培訓體系及公司內部的講師隊伍；

2、對大學生的培養沒有形成相應的制度及有效的措施。

a)優點：部門各項職能較往年更加細化，部門的管理更加規范，部門人員專業素質的不斷提高為部門的發展奠定了基礎。

a)優點：推動了公司文化理念的確定，在企業文化手冊和員工手冊的編制過程中對于傳播企業的文化起了一定的作用。

a)不足：

1、未根據公司的具體情況進行薪資工作的流程優化；

2、沒有很好地督導二級企業轉正人員的薪資定級情況，使內部工資不平衡性較嚴重。

未完成的重點工作：

1.仍有些重要崗位未招聘到位；

2.培訓工作與預先設定的目標有一定的差距；

3.各位的專業知識和綜合能力還需要提高，理論知識與實際應用結合不夠緊密。

1.各分公司人力資源管理穩中求進；

2.營銷公司人力資源管理由雜亂走向規范；

3.總部人力資源走向貼近實際、走向規范管理和成熟運作。

hr人員的思想意識：要強化十種意識

很快就進入奧運年，其實公司也進入了企業發展的分水領，要么保持現狀、要么宏圖大展，人力資源部門作為支持企業發展的關鍵部門，也進入了關鍵的年度，我們跟上公司的發展步伐，一切我們內部責任意識不夠的現象和行為都是我們要預防的。

監理工作計劃和實施計劃 監理年度工作計劃篇五

一、按照公司的總思路開展各項工作，加速礦井建設，全面提高監理人員的素質，做好上崗監理人員的培訓工作，認真開展“互幫互敬，取長補短”又吃苦耐勞的精神，要求每一位監理人員必須不斷地學習，并在實踐中應用。

二、嚴格要求，嚴字當頭，把好自己的工程質量關和安全關，認真落實監理公司“一崗雙責”制度、決不容許因為監理人員的失職，導致安全事故的發生、加強現場管理，用制度管安全、關質量、用自己的行動管安全、管質量，加大考核處罰力度，對監理工作的'重點要做到心中有數、對違規違章的施工單位要及時采取措施，消除，整改、決不讓隱患存在、做到質量安全無事故。

三、認真履行自己的職責，把實現安全質量管理規劃范、科學化、制度化、程序化管理、作為我們今后的努力方向，切實抓好安全工作，確保千峰煤礦1__萬噸擴建工程建設目標的順利實現，盡我們的一份力量。

監理工作計劃和實施計劃 監理年度工作計劃篇六

十二月份總監辦積極開展冬季施工及隧道專項檢查、整治工作，同時展開夜間巡查。有力地規范隧道冬季施工工作，同時完成全線剩余工程量的詳細分解計劃工作，使各參見單位進一步明確20xx年的總體計劃及每月的詳細計劃，控制節點及關鍵控制工程等情況。

現將十二月份監理工作的總結，下一個月監理工作計劃匯報如下：

本月因后期氣候原因部分標段的架梁工作已于月底中止，除lj-2標箱梁進行預制，lj-4、lj-8標進行梁板架設外，只有隧道單位進行冬季施工。本月總監辦全面開展冬季施工的檢查，對不具備冬季施工條件的項目全部予以停止，并限期落實，達到冬季施工的相關要求后方可施工。并在日常巡查的基礎上，開展了冬季施工的夜間巡查工作，對發現的問題予以跟蹤落實，并對技術管理人員及監理人員予以相應的批評、處罰，從而有力地規范了夜間工程施工。并對上月管理處檢查存在的問題逐項予以落實回復。

本月聯合管理處、駐地辦依據管理處總體剩余工程量計劃逐標段對剩余工程進行詳細分解，具體到每個結構物、梁廠的勞動數量、模板數量及施工的先后順序，以及需增加的設備投入，如lj-5標在大干期間拌和能力不足，需增加一臺拌和樓，lj-7標剩余梁板數量多、規格多的情況，需在1#、3#梁廠增加冬季養生鍋爐，并在2月20日必須開始梁板預制及50m下梁底座施工等，切實使計劃能作為明年施工的指導計劃和控制目標。

lj-9標自20xx年12月5日，召開隧道專項會議后，項目經理部思想認識未能得到提高，反而暴露出質量意識極其淡薄、內部管理混亂、責權不清、質量問題層出不窮。項目經理部以犧牲質量為代價，換取工程進度，未能嚴格履行監理程序，致使出現違規及返工現象經常發生，造成進度滯后和不安全事件，ljj-4駐地辦未能認真履行監理職責，未采取有力的、必要的措施嚴格過程控制，致使出現3處初期支護侵限，近40m初期支護未驗收，而進行二襯砌施工及返工事件頻繁發生。

本月lj-14標寨子梁2#隧道右線順利貫通，lj-24標花蓋梁隧道左、右線順利安全貫通且除明洞外二襯全部施工完成，lj-21標全線第一特長隧道營盤峁2#隧道左、右線貫通，為明年路面施工的通行提供可靠的保障。

1、工程進度管理：

大班十二月份工作計劃本月全線共完成投資0.9088億元，占本月計劃1.1781億元的77%，占總投資的2.0%;20xx年累計完成31.33億元，占總投資的57.19億元的55%，本月主要是隧道工程和部分標段的梁板架設及lj-2標的`箱梁預制進行了冬季施工。本月進度計劃完成較差的主要有lj-9、lj-10、lj-18標，其中lj-9標因內部管理問題及勞務隊伍的問題，導致隧道工程被迫累計停工近四天，月進度計劃完成不足50%，lj-10標因勞務隊伍更換問題，左線停工近五天完成僅為進度計劃的40%，東山特長隧道為重點控制工程，月進度計劃滯后，將嚴重影響延吳高速公路建設的總體進度計劃目標，本月再次對lj-9、lj-10標提出嚴厲的通報批評。

同時要求lj-9、lj-10標項目經理部及盡快理順內部管理的關系，迅速改變思想作風。在20xx年元月份，加大人力、資源的投入，理順內部管理關系，調動所有參建人員的工作積極性、主觀能動性，使隧道施工有條不亂的進行，以旬保月超額完成施工生產任務，若lj-9標項目經理部仍置若罔聞，置質量、安全不顧，盲目的追求進度，不進行徹底整改扭轉，將與管理處協商予以全面停工，召見法人處理。

2、質量管理：

十二月份總監辦共下發巡查通知23份，巡查通報6份，處罰監理人員15人/次，技術人員2人/次，清退人員2人，發出各類文件24份，其中質量管理文件2份，批復文件22份，召開質量專題會議3次，發出通知6份?？偙O辦聯合管理處對全線工程質量進行全面排查、整改、落實，對冬季施工進行督導、落實;并進行了夜間巡查，對冬季施工的保溫措施、養護溫度、施工工藝及現場質量控制進行了檢查，對質量不合格的工程進行了返工處理，并對施工現場責任人、技術員、監理人員進行通報處罰。本月與管理處聯合進行質量檢查、抽查共2267點，合格2171點，合格率95.8%，其中隧道工程抽檢2191點，合格20xx點，合格率95.6%，原材料76組，合格67組，合格率100%，質量總體仍處在受控狀態。

1、繼續深入執行冬季施工就隧道施工的整治工作，加大夜間的巡查工作，同時加大對lj-9、lj-10標進場勞動力，技術人員人數及能力進行全面檢查、督促、落實，以徹底扭轉目前質量差，進度慢的被動局面。

2、對上次內業資料檢查較差的單位將于本月聯合資料公司、管理處再次予以復查，對仍不符合要求的將按相關條款予以重處，并限定最后期限予以整改。

3、要求各駐地辦，項目經理部認真執行，總監辦下發的雙節期間的維穩及安全控制工作的通知要求，加大安全檢查力度，杜絕安全事件發生。

4、針對目前工作面多、任務重、工期緊及今年暴露出的問題，總監辦將首先從各參建單位的人員履約著手，使各參建單位的人員必須滿足施工現場的需要。同時堅決清退無職業道德、不作為的監理、技術人員，同時理順對監理人員、項目經理部主要管理人員、技術人員的合同管理，尤其ljj-3駐地辦必須按法人承諾全面執行及lj-4、lj-5、lj-7標的人員履約，其次按剩余工程的詳細計劃，各駐地辦全力督促檢查各項目經理部的技術人員、勞動力、模板、設備的投入，與管理處協商制定切實可行的激勵機制，全面調動各級參建人員的積極主動性，全面完成20xx年路基總體計劃。

監理工作計劃和實施計劃 監理年度工作計劃篇七

目前，路基施工已進入到尾聲階段，路面工程已展開大面積施工。針對近期施工情況，路橋項目部雖有進展，但進度仍較為滯后，路基施工、護坡、搭板施工進度較慢，路面單位作業面受限，進度相對滯后。駐地辦已多次下發文件要求增加人員、機械投入，加班加點，確保順利完成節點計劃目標。

在五月“黃金”施工季節，要求各項目部繼續加大對人員、機械的投入，加班加點，加強對現場技術人員的管理力度，嚴格控制工程質量。各監理人員要各盡其責，在其分管的工作范圍內根據合同條款、技術規范和相應的試驗數據督促施工單位加快進度，運用旁站、巡視、檢驗等監理手段，加強質量控制。

1、搭板

加強對鋼筋等原材的檢驗，嚴格控制混凝土外觀質量。混凝土初凝后及時用塑料布覆蓋灑水養護。嚴格控制搭板施工質量，減小橋頭跳車。

2、路基

對路基填筑厚度、寬度、壓實度、含水量、灰劑量、灰土拌合質量等指標嚴格控制。灰土要加強灰劑量檢測力度，拌合要均勻，做到層層壓實、層層驗收。

3、防護工程

防護工程，重點控制預制塊幾何尺寸、外觀質量，嚴格按照圖紙規范及設計要求進行安裝。

（二）路面監理計劃

1、二灰土底基層

對二灰土底基層，要加強高程、平整度、粉煤灰含水量、厚度、壓實度等指標控制，嚴格按照批復的方案進行施工。

2、基層

加強對基層灰劑量檢測，嚴格控制基層沙石料級配、平整度、厚度、高程，養護7天后取芯。

3、柔性基層

加強對松鋪系數、拌和時間、施工溫度、瀝青用量、攤鋪碾壓等的控制，尤其是要加強對瀝青各項溫度指標的控制，注意控制好初壓、復壓、終壓溫度，加強混合料的外觀質量?？刂茢備?、碾壓工藝，避免出現離析。

1、5月份監理重點控制路基填筑，督促加大出土速度，加快翻曬，可實行24小時倒班，加班加點完成任務，項目部增加晾曬、運輸、壓實等機械設備投入，增加翻曬遍數和采用摻灰等技術手段縮短施工時間。做好資金周轉工作。

2、督促項目部加快剩余護坡等施工項目的掃尾工作，加強對混凝土質量控制，加強旁站、巡視工作，對混凝土外觀質量鋪裝厚度、平整度加強控制。

3、加強對原材抽檢頻率，尤其是石灰與水泥、砂石料、瀝青的檢測，對基層混合料的含水量、灰劑量、級配、強度每天進行檢測。

5、對底基層、基層施工現場加強厚度、平整度、壓實度、高程等指標控制，灰土要拌合均勻，灰劑量要滿足要求；施工完成后加強養護工作，及時灑水覆蓋，保證表面濕潤，不得忽干忽濕。7天后按時取芯檢測。

6、對于即將展開的柔性基層施工，要求項目部加強質量控制，嚴格控制瀝青拌和、攤鋪溫度。加強對混合料的質量控制，在施工過程中，嚴格控制攤鋪質量，避免離析現象。在碾壓過程中對邊部壓路機壓實不到的，要用小型壓路機進行邊部壓實，確保各項指標符合規范要求。在后期施工過程中，注意供料的連續性。

7、嚴格監理程序，規范各項規章制度，對于隱蔽工程采取全過程旁站，加強現場巡視力度，對發現的問題及時下發監理指令，并督促進行整改。

8、要求各項目部及時完善各項內業資料，及時上報簽認，做到資料與工程實體同步，杜絕出現閉門造車現象。

9、加強安全、環保工作，加強安全教育工作，注意大型機械設備，狠抓安全生產管理，堅決杜絕安全事故的發生。