無論是身處學校還是步入社會，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。范文書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇范文呢？接下來小編就給大家介紹一下優秀的范文該怎么寫，我們一起來看一看吧。

新能源汽車演講篇一

新能源汽車演講篇二

引 言1．

1．1功能劃分應遵循的原則5．2 汽車營地的運營理念5．3運營與管理6． 組織架構和運作模式6．1組織架構和運作模式6．2階段運營目標及其方針6．2．2項目運營的戰略方針6．2．3項目戰略發展目標7．單體營地的財務收益和投資分析7．1營地單體項目的財務分析8．汽車營地的可持續發展與環保問題8．1可持續發展的概念與內涵8．1．1旅游業的可持續發展8．1．2可持續旅游發展的內涵8．2汽車營地與環境保護附件引 言在2003年全國旅游工作會議上，國家旅游局局長何光暐稱，要加緊落實提高休閑度假旅游市場份額。國內旅游也將向廣度和深度發展，在加快旅游新產品的規劃和開發、加強城鄉居民度假產品建設的同時，鼓勵旅游行業經營單位開發國內旅游新產品，探索連鎖經營等經營方式，提高服務質量，維護消費者正當權益。在自身結構調整時，大力發展工業旅游、農業旅游、科教旅游和都市旅游，把旅游業納入宏觀經濟結構調整中。

在中國，汽車營地是一個完全嶄新的事物，作為汽車和高速公路得到廣泛普及和發展的產物，隨著中國經濟持續、高速、健康地發展，隨著人們出游和休閑度假意識的增強，它必將擁有廣闊的市場空間，必將成為我國旅游業未來發展的一道亮麗的風景。我們撰寫本文的主要目的在于向政府有關部門和有意于投資旅游產業，開發汽車營地這一新型休閑度假產品的廣大投資商們，介紹汽車營地的概念、市場前景、商業運作模式、經濟可行性等方面的問題。希望通過我們的介紹，能夠讓更多的人了解汽車營地，在滿足人們對休閑度假新產品需求的同時，同時也能為廣大的投資商和開發商帶來可觀的收益。1． 項目背景1．1 宏觀發展環境近十年來，我國的國內旅游業得到了突飛猛進的加速發展。從1994年起，旅游人數由5.24億人次增加到7.44億人次，年均增長6.6%；旅游收入由1023.5億元增加到3175.5億元，年均增長20.8％。旅游業作為國民經濟新的增長點的地位，不斷得到鞏固和加強，如此高的發展速度在也是世界罕見的。進入新世紀，我國的旅游業將會迎來一個新的更快的發展時期。

這主要是基于以下的認識和分析：? 我國獲得2008年奧運會的主辦權，因奧運的吸引力和工作而啟動的國內外游客將會年年增多。? 我國已經加入wto，來華的投資和商務活動正在急劇增加，商務旅游領域的旅游人數將迅速猛增。? 我國的國際威望和國際地位日益提高，被稱為世界上最安全的旅游目的地，國際交往不斷增多，在我國舉辦的各類國際性和區域性的各種會議、展覽、洽談不僅數量越來越多，而且規格增高，規模增大，由此吸引和帶動來華旅游的人數將迅速增多。據經濟權威人士分析，未來15年，我國經濟將繼續保持快速穩定的發展，人均國民收入將從目前的800美元增長到1300美元到1500美元之間。

根據世界旅游組織的預測，今后十幾年內中國將在世界旅游市場發揮重要的作用，到2020年將成為世界最大的旅游目的地國和第4大客源輸出國。實際上，國內旅游在"九五"時期還只是處于起步階段。其間，每年平均以8％左右的速度增長，目前人均在旅游方面的消費，城鎮居民不過700元，農村居民不過230元。隨著我國人民收入水平的提高、休假制度和旅游基礎設施的進一步加強和完善，估計今后的發展速度將更快，特別是人均消費水平方面將會有一個大的提高。

目前，我國居民的出游方式也在悄然轉型，正由傳統的觀光型向度假型轉變。據有關專家分析：作為度假旅游主要方式之一的自駕車旅游，較少受供給條件的限制，并且行程靈活，由旅行社或單位、個人自駕車方式進行旅游正在成為"黃金周"的重要出游方式。自駕車旅游比較集中的有四大地區是：珠江三角地區、長江三角洲地區、京津唐和環渤海地區、成渝地區。

2002年，蘇州、無錫、上海、杭州等地居民及周邊地區散客自備車出游的，約占游客總量的二成以上；南京市民在"五一"前就將本市30多家汽車租賃公司的近千輛租賃汽車搶租一空；寧波市各大汽車租賃公司的400輛汽車，也在 “五一”期間被租賃一空。舟山地區滾裝汽車運量達到2.1萬輛，日高達7000輛，創歷史最高。自駕車去海南旅游的游客也大幅度增加。

瓊州海峽僅5月1日－3日，從海口客運港口上島的旅游車就有2200多輛，隨車游客達1.5－1.8萬人左右。新通車的京滬、京珠高速公路的自駕車旅游也成為節日的一道新風景。從廣東省旅游部門統計的市民出游的數據顯示：2002年“十一”黃金周期間汽車的發運量大幅度增長，公路交通每天發車約9萬車次，運送旅客近400萬人次。

而自駕車出游已真正成為一種極為重要的出游方式：新世紀的幾個“黃金周”以來，汽車租賃公司的業務發展很快， “十一”期間，廣州交通集團、白云、金輪、廣駿等幾大汽車租賃集團的汽車都被全部租完。從景點統計的人數上看，到城市周邊景區(點)、各類旅游度假區、開放性景區(點)以及非景區(點)的游客顯著增加，非著名景區(點)游客大幅度增長，以2002年的“十一”黃金周尤為明顯。從酒店客房開房率看，以休閑度假為主體的城市周邊住宿設施的出租率高于市內客房出租率。如廣州市內客房平均出租率約為60%；番禺賓館、從化溫泉正大度假村、番禺龍泉大酒店等國慶節期間的開房率卻超過90%。特別是番禺區內酒店開房率普遍都較好，說明市民和游客的休閑、度假活動已逐漸往廣州郊區轉移。

珠三角其他地域的數據也大致相同。在深圳，“五一”黃金周期間，在100個出游的市民中，就有8.9個人選擇自駕車出游，這種自駕車出游已成為一種新興的出游方式。5月1日前往大小梅沙海濱的游客多達15萬人次，使用車輛1.8萬輛次，5月2日的游客也在10萬以上，車輛卻猛增至3萬輛次。

新能源汽車演講篇三

大家好，今天我懷著滿腔的熱情來參加這次項目經理的競聘。感謝公司領導為我們創造了這次公平競爭的機會，我將倍加珍惜。同時借此機會感謝和我一起工作的各位兄弟姐妹在工作中對我的關心和支持!

首先作一個自我介紹，我叫xx，在項目部外省事業部工作，現在擔任xx銷售經理職務。我于20xx年8月進入公司項目部做銷售員工作。初到公司，公司先進的硬件設施、完善的市場服務、至誠的服務理念、和諧的人文氛圍、深邃的企業文化、廣闊的個人發展空間給我留下非常深刻的印象，它深深地震撼著我的心靈，讓我感受到的是美好的未來，燦爛的前景。使我堅信：選擇了xx就是選擇了人生發展的機遇。自從進公司那天起，我在自己的工作崗位上盡職盡責，默默地為公司的發展盡自己微薄的力。我相信自己和全體員工的點點滴滴的工作將會匯集為公司源源不斷地滾滾財源!

項目經理是一份富于挑戰性的職業，我喜歡挑戰，喜歡去面對未知領域。我決心以堅定的意志，執著的追求去挖掘人生的價值。勇敢地去接受未來工作中的毎一次挑戰。對我來說，今天又是一次人生的挑戰，是一個難得的展示自己、鍛煉自己的機會。相信這次競聘將是我今后人生中的又一個大的轉折。

首先，談談我對項目經理這個工作的認識

隨著項目管理應用的迅速普及，項目經理成為日漸興起一族新型管理人員。

項目和項目管理是未來的潮流。

項目經理是項目的管理者。他們是項目的核心人物，也是項目成功的關鍵。在項目進行中，能否圓滿地完成項目目標，關鍵在于人員，而不是程序和技術。程序和技術只不過是協助人員工作的工具。

項目經理是項目團隊的領導者。他們所肩負的責任就是領導團隊準時、優質地完成全部工作，在不超出預算的情況下實現項目目標。項目經理的工作即是對項目進行計劃、組織和控制，從而為項目團隊完成項目目標提供領導決策。同時他們應當激勵項目團隊，以贏得顧客的信任。

作為項目的指揮者，項目經理要擔任的職責是對項目的計劃、組織和控制。首先，項目經理要明確項目目標，并就目標與客戶取得一致意見。接下來，項目經理應與他的團隊對項目目標進行交流，并讓團隊參與制定實現目標的計劃，這樣，才能確保全體達成共識，并對計劃更切實地執行。

項目經理一定要對項目實施監控，決不能只持觀望的態度。項目經理應有自己的項目管理信息系統，跟蹤實際工作進程并將其與計劃安排進程進行比較。

制度的優化，項目經理制是以市場為導向，以客戶為中心，從客戶需求出發，營銷公司產品，為客戶提供全方位的服務，實現客戶價值最大化的同時實現公司自身效益的最大化。將項目經理以競聘的形式產生充分體現了公司對該崗位的高度重視和寄予的無限厚望。而作為新到崗位的人員，要有一種吃苦耐勞和對市場的敏銳洞察力，去挖掘市場，不負眾望。

其次，談談我競聘這個崗位的一些自身優勢

我是從事房地產行業工作7年，在xx公司工作5年。是xx公司從基層培養起來的銷售骨干力量，也是xx公司目前中層干部中的佼佼者。具有豐富的銷售經驗，和成功的案場管理經歷。多次被評為xx的最佳專案、優秀員工。

工作樓盤：xx案場，多次成為xx項目部的topsalesxx案場，多次做成團購，圓滿完成銷售指標。

xx案場，在樓市低谷期，從上海組織客戶異地成交，與同事配合完成多次團購，成功實現二地聯動。

現任xx銷售案場經理。

我從20xx年起擔任銷售人員至今，經過5年多實際工作的磨練，已走過了從不熟悉、不適應到得心應手、游刃有余的過程。5年多寶貴的工作實踐中，我積累了豐富的工作經驗，總結出了一整套較為實用的工作方法，為我競聘項目經理奠定了扎實的基礎。

吃苦耐勞、認真負責是我最大的工作特征。不管在那個崗位上我都想盡一切辦法，按時按量的完成銷售任務。別人不愿做的事我做，要求別人做到的事，自己首先做到。作為銷售經理，受到過客戶的高度認可以及公司領導的充分信任。

我現在任職的xx是上海xx第一個異地操盤的別墅項目，該項目曾讓無錫當地的一家代理公司代理了一年，銷售陷入停頓，開發商找到xx尋求幫助，xxxx年進入無錫xx，由于樓盤原來的定位錯誤、用地年限加之國家政策、銷售人員不成熟等問題，銷售上一直打不開局面。之后在領導的帶領下，我們從多方面進行了調整。我作為銷售主管常駐無錫期間，主要著力與銷售人員的專業培訓，配合營銷活動的計劃籌備，并且兼顧與開發商的協調工作。至xx年后半階段該案的銷售狀狀況已經有明顯的好轉。

在xx年里，銷售業績指標完成狀況一直保持著良好的態勢，通過這一年的努力，xx年銷售量增長相當穩定。目前該案的銷售也已經進入尾盤去化階段。

無論在哪個崗位，我具有較全面的組織、協調工作的素質和能力。有良好的大局觀，處理問題較為周全，工作認真負責。在工作中，能夠做到思路清晰，行止有度，頭緒分明，恰到好處。作為顧問公司的銷售經理，要管理開發商的銷售人員，是有相當大的難度的。按理說銷售工作人員少，結構也簡單，管理人員又少，管理起來應該是極其簡單的。其實現實情況并不像我們想像的哪么簡單。開發商的銷售人員因其自身各自的，生活環境、文化教育背景、工作心態的不同。導致真正團結的少，不團結反而占多數。所以我必須先要建立一個團結的團隊，讓她們學會分享、學會共擔、學會合作，更重要的是學會尊重他人。

不屈不撓、勇于挑戰困難。能在惡劣的市場環境中不斷開拓進取。培養的銷售隊伍有極強的作戰能力和良好的團隊協作精神。

我從不因心情而影響工作、干凈干事、干練干事，具有一定的果敢決策和組織協調能力。同時具有工作積極進取的信心和勇氣，就拿這次競聘來說，我在這里，就是在迎接挑戰，從挑戰中發現自我、改進自己的不足，也想通過自己的行為向大家證明：當面臨挑戰時，我會更加努力的磨練自己，提高自己。

我總覺得作為年青人總該有點追求，項目經理對我來說是個新的課題，但我相信我自己的能力。如果我能走上這一崗位，我將認真學習、虛心請教不斷地調整自己，爭做一名出色的項目經理。

我對人熱情，辦事耐心。性格比較謙和，但從不畏首畏尾，具有較強的獨立處事的能力。在無錫工作2年，建立了一定的人際關系網。我深信，在自己努力和多方面的支持下，我能出色了做好這項工作。

一個領導無能，最多是件次品，而一個品德不好的領導，則是危險品。孔子在《論語》中就有"其身正，不令而行;其身不正，雖令不從。"這句話就是告誡我必須培養正氣，以身示范。

我的座右銘就是："律已足以服人，量寬足以得人，身先足以率人"。

項目經理怎么做，自己的一些設想

1、抓緊適應崗位(熟悉業務，自我提升)

首先是業務技能的熟練掌握。這是關鍵，不能夠熟悉業務知識，任何的服務和營銷將無從談起，更談不上做好。

其次在項目經理崗位上不單純是管理，更重要的客戶關系的維系。項目經理與開發商的關系不僅是業務關系，更是一種人的關系;而且項目經理的服務要有創意，要走在他們的前面。然后在這一理念的指導下，通過對業務的學習和對市場行情的準確把握，為其提供合理建議。要真正體現代理公司對開發商客戶的一種人文關懷和對魚水關系的愛護。這種關系的建立，既立足當前，更著眼于未來。善待開發商，就是善待自己;提升開發商價值，就是提升自我價值。

2、鞏固團隊建設(凝聚力量，穩定大局)

家和萬事興。只有團結，工作才能形成合力。

首先身在xx這個大團隊中，在我的崗位上，自己要做到幫助總監順利作出決策，要有統籌兼顧的思想，當好項目的協調人，幫忙不添亂，補臺不拆臺。

其次作為一名管理者，用腦容易，用心難，所以作為一名項目經理我會更注重溝通、交流，以誠相待。而少用說教、命令來管理。下屬團隊中平時工作產生誤解和矛盾再所難免。要協助總監拓寬和疏通民主渠道，遇事和大家商量，虛心真誠地聽取大家的意見，努力營造一個"即有民主，又有高度集中，又有個人心情舒暢"的工作氛圍。

第三尺有所長、寸有所短，充分發揮各人的特長，才能把團隊的工作效率發揮到最大。

3、加咳嗽迸嘌、強化公司品牌(內強素質，外樹形象)

我從事房地產行業也是從銷售員做起的，所以我深知作為一名房地產銷售人員要具備哪些必要的素質。加上我豐富的工作經驗讓我深切體會到，銷售人員的不專業，會給銷售帶來多大的負面影響。更不用說不專業的人做專業的事會給公司造成的影響了，所以所以我覺得人員素質和技能的培養是十分有必要的，包括我自身也要加強業務能力和管理能力的提高。

事實告訴我們，人是被細節所打動的，沒有細節的完美，就沒有全局的完美。仔細想來，很多案子的成敗與否，一些小的細節就起著關鍵的作用，處理好了，往往峰回路轉，否則有可能前功盡棄。所以我更注重在細部完善，從小事入手，通過每個細節、標準、專業的服務做到讓客戶滿意，積累xx品牌效應。

4、提升項目團隊業績(開拓發展，自強不息)

做好了以上3點之后“提升銷售業績”應該已經不是一句空話了，當然還需要注意加強客戶關系的維護。上至開發商下至普通客戶，對不同的客戶要有不同的管理策略，有的放矢。當今房地產市場的競爭尤為激烈，各種不確定因素的存在，要求我們不斷加強與客戶的聯絡，與客戶之間建立深厚的感情，只有這樣，才能保證營銷工作旺盛的生命力。我們的事業才會發達。

達到什么目標?

今年項目部外省事業部的目標業績是xx萬，我所任職的xx項目的目標業績是xx萬。說到我的目標其實很簡單：克服難關、圓滿完成，甚至超額完成銷售指標。就是我的目標。

尾聲

希望公司能給我一個機會、讓我能為公司創造更多的業績，為自己的事業打下更好的基礎。

這次競聘如果成功，我將珍惜這個機會，竭盡所能做好項目工作。如果我的競聘失敗了，我只會更加勤奮地工作學習，用自己的努力來換取明天的成功。奧林匹克運動有一句著名的口號就是“參與即是勝利”，因此，勝利屬于我，也屬于我們在坐的每一個人。

我講完了，謝謝大家。

新能源汽車演講篇四

首先，我想談談研究這個課題的意義和目的

在傳統的康復醫學領域，偏癱康復訓練方法還是依賴于治療師用手控制患者進行下肢訓練，多以肌力訓練為主，這樣患者會出現偏癱步態“行走”等誤用綜合征，妨礙患者實用功能的恢復。醫學上把輔助人體、支撐體重、保持平衡和行走的工具通稱為助行器。普通的助行器包括拐杖、助步架，是行走困難的老人和殘疾人、以及感知困難的視弱和盲人等廣泛使用的行走輔助設備。這些普通助行器的功能非常簡單，但舒適性和安全性有限。如果是下肢完全失控或者上肢力量欠缺的癱瘓患者，則難以倚靠這些簡單設備實現站立和行走，更無法幫助老年人和殘疾人實現高質量的、獨立生活的愿望。本課題的目的是設計開發出一種多功能電動助行器，專為患有小兒麻痹、偏癱以及行走不便病人使用的康復器械，實現各使用人士輔助行走、輔助起坐、自主移動和下肢康復訓練等功能,患者可以非常輕松自主的進行康復訓練及日常生活，實現定量評價康復訓練效果。而且，它對于減少老年人及殘障人士對于他人的依賴性，獲得獨立生活的能力。

國、日本和一些歐洲國家，從最初的無動力式發展到現在的動力式助行器以及功能式電刺激性助行器。目前，國外助行器技術正在向智能化的方向發展，并且有很大一部分已經實用化量產，如愛爾蘭pam-aid助行器、日本hitachi助行器等。

我們認真分析研究國外助行器的創意構思，結構原理，總結之前的研究，通過談論分析，確立了科研項目，想研究一種針對老年人、殘疾人和行走障礙患者的康復護理要求的設計運動輔助裝置，解決患者移動和康復訓練的問題。

在分析國內外電動站立助行器的基礎上，在導師的指導下，完成了電動站立助行器的總體方案設計，完成零件圖設計，系統的動力參數計算，控制系統的方案設計。

本項目是機械結構與控制結合的項目，屬于機電一體化的研究。本項目實踐性很強，需要扎實的理論基礎，且需要豐富的機械設計和電子方面的經驗。因此，擬采用理論設計分析，仿真研究與實驗并行的研究方法。

第一步：查找資料，學習講課題中可能用到的知識，設計整體方查閱資案，并進行組內成員分工。

第二步：掌握原理，完成結構設計，畫出零件圖。

助行器采用電機驅動，配合有機械式離合器來達到一定的助力功能，被動驅動方式為后輪驅動。前輪采用萬向輪機構，使用者可對助行器進行導向。同時兩端延伸出類似兒童自行車后輪中的導向輪，在使用中可防止患者摔倒，進行康復的踏板采用雙曲軸進行約束，使踏板總是保持水平狀態，以利于患者進行康復訓練。確定結構后由組內成員xxx完成零件圖、結構圖的繪制。目前已完成了站立助行器的機械傳動簡圖的設計，康復踏板的具體結構設計，前輪導向機構的設計，電動輔助站立座椅的整體設計，各實驗元器件備齊。項目組指導老師和成員在電路設計和控制方面方具有較好的基礎，具備完成項目工作的能力。并將得到機電學院機電一體化實驗室的支持，具備實驗場地和基本實驗儀器的條件。

第三步：進行樣機安裝，設計控制電路。

這時，我們依據已經設計好的方案，選取購買電機、電動推桿等電動原件，本著環保、經濟、美觀的理念對助行器的外觀進行設計，最后，完成最至關重要的控制電路設計。此過程需要借助導師的指導幫助和相關專業知識的支撐，不僅考驗了我們對電路原理、程序設計、過程控制等方面知識的運用，而且還鍛煉了我們的創新思維、發現和解決問題的能力。

第四步：樣機調試，性能測試試驗。

在完成樣機后我對其進行了調試，通過生活場景模擬，對使用過程中可能遇到的情況進行了預測和分析，并對助行器進行改進，實驗由組內成員進行，他不僅進行了性能測試，還提出了優化方案，使該助行器更趨完善。國內電動助行器的起步雖然較晚，但是發展相當迅速，各相關零部件的選用以及人體的各項參數都已有非常正規的標準，我們可以通過查找資料來尋求合適的參數來完善這項助行器的創新。

下面我將該項目的創興之處向各位老師進行展示。

（1）本項目將可站立式座椅引入設計中，使患者可以不用在其他看護人員的協助下自主完成由坐姿到站姿的雙重轉換，同時座椅可以供患者在進行康復訓練中用于休息。

（2）在助行器中引入了轉為老年人和小兒麻痹癥患者使用的助行康復踏板，可供患者進行下肢的康復訓練。

（3）在助行器的驅動部分加裝一種簡單的助力機構，使該電動站立助行器可以擁有，人踩車不走、人踩車走兩種模式的轉換，減輕重病患者踩踏訓練時的負擔。

以上就是我們小組的科研結果，還請請各位老指正，謝謝。

新能源汽車演講篇五

大家好！

首先祝大家在新的一年里身體健康，萬事如意。今天非常高興來參加x項目經理的競聘。同時也非常感謝公司領導為我們提供這次競聘的機會和平臺，并借此機會感謝各位兄弟姐妹在工作中對我的關心和支持！

下面先談一下自己競聘的優勢：首先，我在工作中能吃苦耐勞，困難面前勇于挑戰，耐得住壓力，這使我對參加x項目經理的競聘更加積極，使我更信心十足，相信我們一定會取得優異的成績，給公司領導交一份滿意的答卷。

第二方面就將我對于項目的工作構想對大家作一下匯報：

項目部的建設很重要，它代表一個單位的企業形象，好比一個人的衣著和精神風貌，第一印象很深刻，能體現單位的品牌，所以我們要在遵循節儉原則的基礎上高標準的建設項目駐地，要做到外觀上能體現四局的良好企業形象、環境優美并與周邊環境相協調，辦公室舒適明亮，生活條件舒適方便，配備必要的娛樂設施，以保證職工勞逸結合，高效工作，正常生活。

由于本項目工程量較小，項目班子、部門和人員的配備務必精簡高效并滿足需要，總人數力爭控制在30人以內，做到少而精，避免職責不明，人浮于事。

第二方面就將我對于項目的工作構想對大家作一下匯報：這使我對參加x項目經理的競聘更加積極，使我更信心十足，相信我們一定會取得優異的成績，給公司領導交一份滿意的答卷。

1、總的經營指導方針：堅決貫徹局管理效益型企業的思路，堅持將項目打造成典型的管理效益型項目。堅決杜絕整體大包以包代管的那種簡單不可控的高風險分包模式，項目部采取控制主材，合作隊伍負責人工、機械以及一切輔材的專業分包模式的經營整體思路。堅決執行局三項公開招標制度，確保成本最低、隊伍最優。

2、主要工程項目對外分包模式：工程主要是路基和橋涵；路基工程擬采取三支隊伍平行大包，形成競爭，互相制約；橋涵工程、防護與排水工程等因為單位工程量小而多，主要有中橋3*20米空心板4座，現澆箱梁120米橋一座，天橋5座，通涵125道，混凝土方量約2萬方左右，由于工程量分布廣而且量小，計劃安排樁基隊伍3個，下部和預制場一個隊伍，現澆箱梁和天橋施工隊伍一個，通涵隊伍6個，可以多點作業、多點開花。路面低基層可以采取有施工能力且經驗成熟專業隊伍大包模式。

新能源汽車演講篇六

大家好！

今天我懷著滿腔的熱情來參加這次項目經理的競聘。決定參加這次競聘前，也曾度德量力，思慮再三。參加這次競聘，是因為一方面；我對公司推行項目經理競聘上崗機制的由衷擁護和信任；另一方面；通過這次競聘來鍛煉提高自己。感謝公司領導為我們創造了這次公平競爭的機會。同時借此機會感謝公司領導及同事們在工作中對我的關心和支持！

首先是我對項目經理崗位的認識：

1、項目經理是項目合同履約的負責人，代表公司處理執行合同中的一切重大事宜。

2、是項目計劃的制定和執行的監督人：為達到項目預定的目標，需要事前制定周全的計劃使項目全體成員圍繞共同的目標按照科學的方法協調一致將項目做好做細。

3、是項目組織的指揮員：項目管理涉及眾多的部門、專業、人員和環節，是一項系統工程。為了提高項目管理的工作效率并節省項目的管理費用，進行良好的組織和分工，充分發揮每個成員的作用。

4、是項目協調工作的紐帶：項目建設的成功不僅依靠我們施工單位的工作，還需要業主、分包單位的協作配合以及地方政府、社會各方面的指導與支持。項目經理是協調各方面關系使之相互緊密協作配合的橋梁與紐帶。

5、是項目控制的中心：項目工期、工程質量、安全及工程造價的控制是項目投資效益的重要因素，也是項目考核的主要指標。項目經理必須千方百計的進行項目的進度、質量、安全、費用進行綜合控制。

作為項目經理崗位，工作紛繁雜亂并且綜合協調的任務量重，做好這項工作必須要有一定項目管理能力的人來擔任。多年來，我在公司這個大家庭里，通過前輩的教導和同齡人的幫助，使我從一名初入社會的學生逐漸成長起來，并能夠真正成為城建大家庭的一員。在這幾年里通過不斷實踐與學習使我的業務技術水平和管理水平有了很大的提高，我缺乏經驗，這是事實，但我相信，只要大家給予真誠的支持和幫助，憑著自身的勤奮努力，謙虛好學，加之多年從事技術管理和施工管理工作的經驗，我有信心一定有能力勝任這一工作。

如果能競聘成功我將努力做好以下幾個方面：

1、克服麻痹大意思想，保證工程全過程的安全管理。建立健全安全生產的組織措施和技術措施，認真貫徹落實安全生產檢查，確保施工安全。

2、加強工程項目的技術、質量管理。強化質量體系運行管理，嚴格做好質量通病的防治，抓細過程質量控制。

3、成本控制方面。按時進行項目成本統計分析，及時做出成本風險預測，不斷優化方案，杜絕不合理費用的發生，嚴格落實工程變更及工程簽證文件的書面確認工作，有效控制工程費用。

4、加強內控實行碰頭會，強化項目內部溝通控制，每天在規定的時間內對工程當天及當前需解決的問題進行明確。加快解決問題的速度，增加項目的溝通力和執行力。

5、強化工程承包服務意識。本著務實合作的態度與項目各方進行溝通合作，確保有一個良好的外部施工環境，明確承包義務與權利，杜絕推委和扯皮現象的發生。提高公司的信譽度與美譽度。

總之“安全與質量并舉、信譽與效益并存”是項目管理的宗旨。如果我能競聘成功我將珍惜機會，用心、用情、用心干好工作，如不成功我將一如既往在以后的崗位上盡心、盡力、盡職盡責。無論如何我都將“以誠待人，用心做事”。

我的競聘陳述完畢！

謝謝大家。

新能源汽車演講篇七

歡迎大家來到美麗的江城xx，參加重慶市生豬養殖小區建設項目工作會議。這次會議既是提供給我們的一次難得的學習機會，也是對xx加快發展的鞭策和鼓勵。在此，我謹代表中共xx市委、市人民政府向參加會議的各位領導、各位同仁表示誠摯的歡迎和問候!對大會的召開表示熱烈的祝賀!

xx地處渝西北，緊鄰主城區，三江貫全境，輻射南(充)廣(安)遂(寧)。幅員面積2356平方公里，轄27鎮、3個街道辦事處，總人口150萬，城區面積26.4平方公里，常住人口29.5萬。xx歷史悠久，曾為巴國別都，公元前316年建縣，公元556年置州，歷為州郡治所。水資源極為豐富，有3條江，每年地表水徑流量730多億立方米。區位優勢獨特，境內212國道、襄渝鐵路、遂渝快速鐵路、渝合高速公路、武合高速公路等交通干道縱橫交錯，歷來商賈云集，是重要交通樞紐和川東北物資集散地。有聞名中外的釣魚城古戰場遺址、風光秀麗的雙龍湖、古韻獨特的淶灘古鎮和全國最大的禪宗石刻造像二佛寺。重慶直轄后，是正在建設中的國內大城市和重慶北部地區中心城市。

占農業總產站值的36.4%，占畜牧業產值81%，為農民人均創收達970元，人均增收達279元。現全市已發展年出欄生豬50頭以上的規模化豬場830余個，其中100頭以上的pic父母代種豬場120個;年飼養出欄商品豬100頭以上的養豬場550個(其中1000頭以上規模的35個，1萬頭以上規模的大型集約化豬場8個)，建成了南辦、合辦、尖山、鹽井、云門五個重點優質肉豬生產基地，為順利推進優質肉豬標準化小區建設打下了堅實基礎。

為做大做強生豬產業，我們將認真貫徹今天的會議精神，借鑒兄弟區(市)縣的先進經驗，進一步增添措施，加大工作力度和政策投入，規范小區管理，搞好服務，加快養殖小區建設步伐，從小區建設數量、質量上有更大突破，促進我市養豬生產由傳統粗放分散的飼養方式向規模化、標準化方向快速轉變，推動生豬產業朝著高產、優質、高效、生態、安全的方向持續、健康發展，促進農民增收致富。

多情三江水，好客xx人。我們熱忱歡迎各位領導和同仁們為xx生豬產業的發展和生豬標準化養殖小區建設建言獻策，給我們的工作提出寶貴的意見。

祝會議取得圓滿成功!祝大家在合期間生活愉快、工作順利!

謝謝大家!

新能源汽車演講篇八

大家好，我叫某某，來自某公司某項目，現任項目經理。目前，該項目已經順利竣工，現正在籌劃軟件園二期的前期招投標工作。今天，我所演講的題目是現場就是市場。

當前，市場競爭加劇，企業進入微利時代，如何更好的保有市場份額及擴大市場份額，使企業做大做強，這取決于兩個因素，一是市場，二是現場。作為一線員工，我更注重用現場來詮釋市場。在我主管的多項工程施工中，從質量、工期到現場文明施工都取得了多項榮譽，為集團公司在北京的發展貢獻了自己的一份力量。

在施工中，我們始終堅持抓好在建就是最大的經營，抓好現場就是最大的市場的管理目標，著力在現場管理上下功夫。某工程建筑面積近16萬平方米，屬于群體工程，結構復雜，專業分包隊伍多，施工難度大，為確保工程的順利進行，我們堅持觀念決定前途、思路決定出路、細節決定成敗的管理理念，認真貫徹前期有策劃、過程有控制、方案有論證、交底有落實的管理思路。在技術上，注重學習先進的專業技術知識，并在施工中充分運用，加快了施工進度也提高了安全性；在質量控制上，注重方案的前期精品工程策劃和技術交底的落實，充分發揮內業指導外業的作用，做到每一工序質量都精益求精，并先后總結出多篇科技論文，獲得市級、省級優秀獎；在文明施工上，我們根據公司及開發區的要求，并參照一些大公司的做法，形成了自己一整套方案，并充分應用，取得了較好效果。經過我們的不懈努力，經開項目在北京市101家施工企業中脫穎而出，取得了首批綠色文明工地的榮譽，并贏得了國家aaa級綠色樣板工地的榮譽，填補了亦莊開發區和集團公司的一項空白。在市建委、開發區及集團公司組織的多次參觀活動中，受到上級領導的一致好評。

某工程工程自開工伊始，項目部就制定了以施工進度為主線，以狠抓施工質量和綠色安全文明施工為輔線的管理思路，確定了現場就是市場的管理目標。在施工中項目部全體人員以工地為家，起早貪黑，加班加點，針對現場出現的問題及將要面對的問題進行詳細的策劃、論證，找出解決問題的方法，經過我們長期的努力，終于實現主體結構3個月封頂，比計劃工期提前3個月，其中最快施工速度為3天一層，受到了業主的好評。質量方面，根據長城杯的要求，抓好每個細節，無論從外在還是內在均受到了質監站、業主和監理的好評；綠色施工方面，項目部根據經開二期的先進經驗，嚴格按要求進行現場布置，充分體現大公司的管理水平，從開工到竣工始終保持現場清潔、衛生，并順利通過了綠色施工文明工地的驗收，贏得了業主的信賴；團隊建設方面，通過半年的努力，項目部每個同志的業務水平都有了很大的提高，管理能力也有了很大的提升，打造了一個團結協作、業務能力強、能打硬仗的集體。經過我們的不懈努力，北工大軟件園項目二期的啟動將是現場就是市場這一目標的完美體現。

通過這兩項工程的現場管理和施工，使我公司在開發區眾多施工單位中脫穎而出，大大提升了集團公司的知名度，為公司與經開的戰略合作以及在開發區的戰略發展打下了堅實的基礎。同時更為欣慰的是，通過經開、軟件園兩個工程的施工組織，使我們一大批年輕學生得到了鍛煉，迅速成長起來，為公司的大發展儲備了人才。我們的工作雖然艱辛，但我們滿懷激情，我們將一如既往為公司的發展再做新貢獻。