當工作或學習進行到一定階段或告一段落時，需要回過頭來對所做的工作認真地分析研究一下，肯定成績，找出問題，歸納出經(jīng)驗教訓，提高認識，明確方向，以便進一步做好工作，并把這些用文字表述出來，就叫做總結。總結怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編收集整理的工作總結書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
混凝土站采購工作總結篇一
賣方(乙方)：_________
依據(jù)《中華人民共和國民法典》、《中華人民共和國建筑法》、《建設工程質量管理條例》等相關法律法規(guī)的規(guī)定，甲乙雙方在自愿、平等、公平、誠實信用的基礎上，就預拌混凝土買賣事宜協(xié)商訂立本合同。
第一條工程概況
1、建設單位：_________。
2、施工單位：_________。
3、工程名稱：_________。
4、工程地點：_________。
5、運距：_________。
第二條混凝土的計劃數(shù)量、結算單價、供貨時間、澆筑泵送方式、澆筑工程部位、技術質量要求等內容，詳見合同附件。
第三條供貨數(shù)量及質量的驗收確認
1、甲乙雙方共同依據(jù)國家、本市的相關技術標準及合同約定對乙方供貨到施工現(xiàn)場的混凝土數(shù)量、質量及澆筑時間等內容進行驗收，并簽字確認。
2、乙方供貨到施工現(xiàn)場的混凝土如與發(fā)貨單載明的數(shù)量有差異時，甲方應即時通知乙方核實;雙方以書面形式提出真實數(shù)量確認結果作為價款結算依據(jù)。
3、乙方供貨到施工現(xiàn)場的混凝土經(jīng)甲方表觀檢驗如有質量異常現(xiàn)象的，甲方應即時通知乙方進行核實，經(jīng)核實后甲方有權作退貨處理，由此給甲方造成的損失由乙方承擔。
4、甲方對澆筑到工程部位的混凝土發(fā)現(xiàn)有質量異常現(xiàn)象的，應在24小時內書面通知乙方進行核實;如有爭議，雙方應會同工程監(jiān)理、建設行政主管部門共同確認責任，并提出書面責任處理意見。屬于甲方澆筑不及時或振搗、養(yǎng)護不當原因，責任由甲方承擔;屬于產品質量責任的，由此給甲方造成的損失由乙方承擔。
5、乙方供貨到施工現(xiàn)場的混凝土，甲方應及時組織安排澆筑到工程施工部位。因甲方責任致使運到施工現(xiàn)場的混凝土停留時間過長造成坍落度損失或產品失效報廢的，甲方應承擔由此給乙方造成的損失。
第四條價款結算及支付
1、甲乙雙方應在乙方對每一工程澆筑部位履行完畢供貨義務之日起45日內辦理完畢價款結算確認手續(xù)。
2、甲乙雙方約定，對用于工程結構部分的混凝土采用下列第_________種方式辦理價款結算確認手續(xù)。
(1)依據(jù)合同約定的單價和甲方現(xiàn)場驗收簽認的混凝土發(fā)貨單載明的數(shù)量為準辦理價款結算。
(2)依據(jù)合同約定的單價和工程澆筑部位施工圖預算量(含損耗)辦理價款結算，計算施工圖預算量執(zhí)行20__《北京市建設工程預算定額》。在供貨前甲方應向乙方及時提供一套完整的澆筑部位施工圖紙及相應工程變更洽商。甲方未按合同約定提供圖紙，致使雙方就乙方所供混凝土的數(shù)量發(fā)生爭議時，或甲方逾期不與乙方辦理結算確認手續(xù)的，雙方應按第(1)種方式結算。
3、對混凝土砂漿、基礎樁、墊層、防水保護層、施工現(xiàn)場路面、臨設部分等用于非工程結構部位的混凝土均以合同約定的單價和甲方現(xiàn)場驗收簽認的混凝土發(fā)貨單載明的數(shù)量為準結算。
4、價款支付期限：_________
本合同項下的工程因非乙方原因中途停工，導致甲方停止使用乙方的混凝土時，甲方應自停工之日起3個月內付清未結價款。
5、甲方未按本合同約定期限給付價款，乙方可在提前5日書面通知甲方后暫停供應混凝土。
第五條雙方義務
1、甲方義務
(1)根據(jù)工程進度需要，應提前24小時以書面?zhèn)髡婊蚱渌行Х绞较蛞曳教峁┧杌炷恋臉颂枴?shù)量及工程澆筑部位、混凝土澆筑方式，并對技術質量要求進行交底，以保證乙方有足夠的供貨準備時間。
(2)應保證現(xiàn)場場地平整、堅實、暢通，有足夠的調車場地及泵車的安全作業(yè)環(huán)境，并應安排專人負責調度指揮，保證乙方車輛及人員進出現(xiàn)場的安全，以及車輛駛出現(xiàn)場達到環(huán)保要求。
(3)應負責提供現(xiàn)場作業(yè)用水及照明環(huán)境，作業(yè)現(xiàn)場由于混凝土運輸攪拌、泵送及澆筑等原因所引起的擾民或民擾問題，由甲方負責協(xié)調解決。
(4)應指派專人(提前24小時將名單書面通知乙方)負責對運送到施工現(xiàn)場的混凝土發(fā)貨單載明的內容進行驗收簽認。
(5)應遵守國家、北京市和設計部門的有關技術規(guī)范要求，不得自行添加水、外加劑等材料，由此出現(xiàn)的質量問題由甲方負責。
(6)應承擔對施工澆筑過程中混凝土的跑模、漲模或多要造成的損失。
2、乙方義務
(1)供貨前應到施工現(xiàn)場實地勘察并進行技術交底。
(2)乙方車輛及人員進入現(xiàn)場后，應當服從甲方負責人員的統(tǒng)一調度指揮，積極配合甲方，提供優(yōu)質服務。
(3)應嚴格按照甲方申請的混凝土澆筑計劃，保質、保量、及時供應混凝土。
(4)接到甲方就混凝土數(shù)量及表觀質量提出的書面異議后，應按本合同第三條第三款解決。
(5)澆筑混凝土前后，應按要求向甲方提供與混凝土相關的技術質量資料。
第六條違約責任
1、甲方未按本合同約定給付價款的，自應付價款之日起按銀行同期貸款利率向乙方支付所欠價款的利息。
2、甲方未按合同約定履行其他義務的，應按_________向乙方支付違約金;給乙方造成損失的，還應承擔賠償責任。
3、乙方未按合同約定履行義務的，應按_________向甲方支付違約金;給甲方造成損失的，還應承擔賠償責任。
4、_________。
第七條爭議解決方式
(1)向_________人民法院提起訴訟;
(2)向_________仲裁委員會申請仲裁。
第八條其他約定事項
1、在合同履行過程中，因需變更合同或行使抗辯權中止合同的，應提前5日書面通知對方。
2、_________。
第九條未盡事宜，經(jīng)雙方協(xié)商一致可另行補充約定。補充約定與附件均為本合同組成部分，與本合同具有同等法律效力。
第十條本合同自甲乙雙方簽字蓋章之日起生效。本合同及附件一式_________份，甲方_________份，乙方_________份，具有同等法律效力。
買方(簽章)：_________賣方(簽章)：_________
住所：_________住所：_________
法定代表人：_________法定代表人：_________
電話：_________電話：_________
委托代理人：_________委托代理人：_________
電話：_________電話：_________
現(xiàn)場聯(lián)系人：_________現(xiàn)場聯(lián)系人：_________
電話：_________電話：_________
簽訂時間：_________簽訂地點：_________
甲方：(蓋章)_________乙方：(蓋章)_________
混凝土站采購工作總結篇二
工 程 名 稱：_________
買方（甲方）：_________
賣方（乙方）：_________
依據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》、《建設工程質量管理條例》等相關法律法規(guī)的規(guī)定，甲乙雙方在自愿、平等、公平、誠實信用的基礎上，就預拌混凝土買賣事宜協(xié)商訂立本合同。
第一條工程概況
1、建設單位：_________。
2、施工單位：_________。
3、工程名稱：_________。
4、工程地點：_________。
5、運距：_________。
第二條混凝土的計劃數(shù)量、結算單價、供貨時間、澆筑泵送方式、澆筑工程部位、技術質量要求等內容，詳見合同附件。
第三條供貨數(shù)量及質量的驗收確認
1、甲乙雙方共同依據(jù)國家、本市的相關技術標準及合同約定對乙方供貨到施工現(xiàn)場的混凝土數(shù)量、質量及澆筑時間等內容進行驗收，并簽字確認。
2、乙方供貨到施工現(xiàn)場的混凝土如與發(fā)貨單載明的數(shù)量有差異時，甲方應即時通知乙方核實；雙方以書面形式提出真實數(shù)量確認結果作為價款結算依據(jù)。
3、乙方供貨到施工現(xiàn)場的混凝土經(jīng)甲方表觀檢驗如有質量異常現(xiàn)象的，甲方應即時通知乙方進行核實，經(jīng)核實后甲方有權作退貨處理，由此給甲方造成的損失由乙方承擔。
4、甲方對澆筑到工程部位的混凝土發(fā)現(xiàn)有質量異常現(xiàn)象的，應在24小時內書面通知乙方進行核實；如有爭議，雙方應會同工程監(jiān)理、建設行政主管部門共同確認責任，并提出書面責任處理意見。屬于甲方澆筑不及時或振搗、養(yǎng)護不當原因，責任由甲方承擔；屬于產品質量責任的，由此給甲方造成的損失由乙方承擔。
5、乙方供貨到施工現(xiàn)場的混凝土，甲方應及時組織安排澆筑到工程施工部位。因甲方責任致使運到施工現(xiàn)場的混凝土停留時間過長造成坍落度損失或產品失效報廢的，甲方應承擔由此給乙方造成的損失。
第四條價款結算及支付
1、甲乙雙方應在乙方對每一工程澆筑部位履行完畢供貨義務之日起45日內辦理完畢價款結算確認手續(xù)。
2、甲乙雙方約定，對用于工程結構部分的混凝土采用下列第_________種方式辦理價款結算確認手續(xù)。
（1）依據(jù)合同約定的單價和甲方現(xiàn)場驗收簽認的混凝土發(fā)貨單載明的數(shù)量為準辦理價款結算。
（2）依據(jù)合同約定的單價和工程澆筑部位施工圖預算量（含損耗）辦理價款結算，計算施工圖預算量執(zhí)行20xx《xx市建設工程預算定額》。在供貨前甲方應向乙方及時提供一套完整的澆筑部位施工圖紙及相應工程變更洽商。甲方未按合同約定提供圖紙，致使雙方就乙方所供混凝土的數(shù)量發(fā)生爭議時，或甲方逾期不與乙方辦理結算確認手續(xù)的，雙方應按第（1）種方式結算。
3、對混凝土砂漿、基礎樁、墊層、防水保護層、施工現(xiàn)場路面、臨設部分等用于非工程結構部位的混凝土均以合同約定的單價和甲方現(xiàn)場驗收簽認的混凝土發(fā)貨單載明的數(shù)量為準結算。
4、價款支付期限：_________
本合同項下的工程因非乙方原因中途停工，導致甲方停止使用乙方的混凝土時，甲方應自停工之日起3個月內付清未結價款。
5、甲方未按本合同約定期限給付價款，乙方可在提前5日書面通知甲方后暫停供應混凝土。
第五條雙方義務
1、甲方義務
（1）根據(jù)工程進度需要，應提前24小時以書面?zhèn)髡婊蚱渌行Х绞较蛞曳教峁┧杌炷恋臉颂枴?shù)量及工程澆筑部位、混凝土澆筑方式，并對技術質量要求進行交底，以保證乙方有足夠的供貨準備時間。
（2）應保證現(xiàn)場場地平整、堅實、暢通，有足夠的調車場地及泵車的`安全作業(yè)環(huán)境，并應安排專人負責調度指揮，保證乙方車輛及人員進出現(xiàn)場的安全，以及車輛駛出現(xiàn)場達到環(huán)保要求。
（3）應負責提供現(xiàn)場作業(yè)用水及照明環(huán)境，作業(yè)現(xiàn)場由于混凝土運輸攪拌、泵送及澆筑等原因所引起的擾民或民擾問題，由甲方負責協(xié)調解決。
（4）應指派專人（提前24小時將名單書面通知乙方）負責對運送到施工現(xiàn)場的混凝土發(fā)貨單載明的內容進行驗收簽認。
（5）應遵守國家、xx市和設計部門的有關技術規(guī)范要求，不得自行添加水、外加劑等材料，由此出現(xiàn)的質量問題由甲方負責。
（6）應承擔對施工澆筑過程當中混凝土的跑模、漲模或多要造成的損失。
2、乙方義務
（1）供貨前應到施工現(xiàn)場實地勘察并進行技術交底。
（2）乙方車輛及人員進入現(xiàn)場后，應當服從甲方負責人員的統(tǒng)一調度指揮，積極配合甲方，提供優(yōu)質服務。
（3）應嚴格按照甲方申請的混凝土澆筑計劃，保質、保量、及時供應混凝土。
（4）接到甲方就混凝土數(shù)量及表觀質量提出的書面異議后，應按本合同第三條第三款解決。
（5）澆筑混凝土前后，應按要求向甲方提供與混凝土相關的技術質量資料。
第六條違約責任
1、甲方未按本合同約定給付
價款的，自應付價款之日起按銀行同期貸款利率向乙方支付所欠價款的利息。
2、甲方未按合同約定履行其他義務的，應按_________向乙方支付違約金；給乙方造成損失的，還應承擔賠償責任。
3、乙方未按合同約定履行義務的，應按_________向甲方支付違約金；給甲方造成損失的，還應承擔賠償責任。
4、_________。
第七條爭議解決方式
（1）向_________人民法院提起訴訟；
（2）向_________仲裁委員會申請仲裁。
第八條其他約定事項
1、在合同履行過程當中，因需變更合同或行使抗辯權中止合同的，應提前5日書面通知對方。
2、_________。
第九條未盡事宜，經(jīng)雙方協(xié)商一致可另行補充約定。補充約定與附件均為本合同組成部分，與本合同具有同等法律效力。
第十條本合同自甲乙雙方簽字蓋章之日起生效。本合同及附件一式_________份，甲方_________份，乙方_________份，具有同等法律效力。
買方（簽章）：_________賣方（簽章）：_________
住所：_________住所：_________
法定代表人：_________法定代表人：_________
電話：_________電話：_________
委托代理人：_________委托代理人：_________
電話：_________電話：_________
現(xiàn)場聯(lián)系人：_________現(xiàn)場聯(lián)系人：_________
電話：_________電話：_________
簽訂時間：_________簽訂地點：_________
混凝土站采購工作總結篇三
賣方(乙方)：_________
依據(jù)《中華人民共和國民法典》、《中華人民共和國建筑法》、《建設工程質量管理條例》等相關法律法規(guī)的規(guī)定，甲乙雙方在自愿、平等、公平、誠實信用的基礎上，就預拌混凝土買賣事宜協(xié)商訂立本合同。
第一條工程概況
1、建設單位：_________。
2、施工單位：_________。
3、工程名稱：_________。
4、工程地點：_________。
5、運距：_________。
第二條混凝土的計劃數(shù)量、結算單價、供貨時間、澆筑泵送方式、澆筑工程部位、技術質量要求等內容，詳見合同附件。
第三條供貨數(shù)量及質量的驗收確認
1、甲乙雙方共同依據(jù)國家、本市的相關技術標準及合同約定對乙方供貨到施工現(xiàn)場的混凝土數(shù)量、質量及澆筑時間等內容進行驗收，并簽字確認。
2、乙方供貨到施工現(xiàn)場的混凝土如與發(fā)貨單載明的數(shù)量有差異時，甲方應即時通知乙方核實;雙方以書面形式提出真實數(shù)量確認結果作為價款結算依據(jù)。
3、乙方供貨到施工現(xiàn)場的混凝土經(jīng)甲方表觀檢驗如有質量異常現(xiàn)象的，甲方應即時通知乙方進行核實，經(jīng)核實后甲方有權作退貨處理，由此給甲方造成的損失由乙方承擔。
4、甲方對澆筑到工程部位的混凝土發(fā)現(xiàn)有質量異常現(xiàn)象的，應在24小時內書面通知乙方進行核實;如有爭議，雙方應會同工程監(jiān)理、建設行政主管部門共同確認責任，并提出書面責任處理意見。屬于甲方澆筑不及時或振搗、養(yǎng)護不當原因，責任由甲方承擔;屬于產品質量責任的，由此給甲方造成的損失由乙方承擔。
5、乙方供貨到施工現(xiàn)場的混凝土，甲方應及時組織安排澆筑到工程施工部位。因甲方責任致使運到施工現(xiàn)場的混凝土停留時間過長造成坍落度損失或產品失效報廢的，甲方應承擔由此給乙方造成的損失。
第四條價款結算及支付
1、甲乙雙方應在乙方對每一工程澆筑部位履行完畢供貨義務之日起45日內辦理完畢價款結算確認手續(xù)。
2、甲乙雙方約定，對用于工程結構部分的混凝土采用下列第_________種方式辦理價款結算確認手續(xù)。
(1)依據(jù)合同約定的單價和甲方現(xiàn)場驗收簽認的混凝土發(fā)貨單載明的數(shù)量為準辦理價款結算。
(2)依據(jù)合同約定的單價和工程澆筑部位施工圖預算量(含損耗)辦理價款結算，計算施工圖預算量執(zhí)行20xx《北京市建設工程預算定額》。在供貨前甲方應向乙方及時提供一套完整的澆筑部位施工圖紙及相應工程變更洽商。甲方未按合同約定提供圖紙，致使雙方就乙方所供混凝土的數(shù)量發(fā)生爭議時，或甲方逾期不與乙方辦理結算確認手續(xù)的，雙方應按第(1)種方式結算。
3、對混凝土砂漿、基礎樁、墊層、防水保護層、施工現(xiàn)場路面、臨設部分等用于非工程結構部位的混凝土均以合同約定的單價和甲方現(xiàn)場驗收簽認的混凝土發(fā)貨單載明的數(shù)量為準結算。
4、價款支付期限：_________
本合同項下的工程因非乙方原因中途停工，導致甲方停止使用乙方的混凝土時，甲方應自停工之日起3個月內付清未結價款。
5、甲方未按本合同約定期限給付價款，乙方可在提前5日書面通知甲方后暫停供應混凝土。
第五條雙方義務
1、甲方義務
(1)根據(jù)工程進度需要，應提前24小時以書面?zhèn)髡婊蚱渌行Х绞较蛞曳教峁┧杌炷恋臉颂枴?shù)量及工程澆筑部位、混凝土澆筑方式，并對技術質量要求進行交底，以保證乙方有足夠的供貨準備時間。
(2)應保證現(xiàn)場場地平整、堅實、暢通，有足夠的調車場地及泵車的安全作業(yè)環(huán)境，并應安排專人負責調度指揮，保證乙方車輛及人員進出現(xiàn)場的安全，以及車輛駛出現(xiàn)場達到環(huán)保要求。
(3)應負責提供現(xiàn)場作業(yè)用水及照明環(huán)境，作業(yè)現(xiàn)場由于混凝土運輸攪拌、泵送及澆筑等原因所引起的擾民或民擾問題，由甲方負責協(xié)調解決。
(4)應指派專人(提前24小時將名單書面通知乙方)負責對運送到施工現(xiàn)場的混凝土發(fā)貨單載明的內容進行驗收簽認。
(5)應遵守國家、北京市和設計部門的有關技術規(guī)范要求，不得自行添加水、外加劑等材料，由此出現(xiàn)的質量問題由甲方負責。
(6)應承擔對施工澆筑過程中混凝土的跑模、漲模或多要造成的損失。
2、乙方義務
(1)供貨前應到施工現(xiàn)場實地勘察并進行技術交底。
(2)乙方車輛及人員進入現(xiàn)場后，應當服從甲方負責人員的統(tǒng)一調度指揮，積極配合甲方，提供優(yōu)質服務。
(3)應嚴格按照甲方申請的混凝土澆筑計劃，保質、保量、及時供應混凝土。
(4)接到甲方就混凝土數(shù)量及表觀質量提出的書面異議后，應按本合同第三條第三款解決。
(5)澆筑混凝土前后，應按要求向甲方提供與混凝土相關的技術質量資料。
第六條違約責任
1、甲方未按本合同約定給付價款的，自應付價款之日起按銀行同期貸款利率向乙方支付所欠價款的利息。
2、甲方未按合同約定履行其他義務的，應按_________向乙方支付違約金;給乙方造成損失的，還應承擔賠償責任。
3、乙方未按合同約定履行義務的，應按_________向甲方支付違約金;給甲方造成損失的，還應承擔賠償責任。
第七條爭議解決方式
(1)向_________人民法院提起訴訟;
(2)向_________仲裁委員會申請仲裁。
第八條其他約定事項
在合同履行過程中，因需變更合同或行使抗辯權中止合同的，應提前5日書面通知對方。
第九條未盡事宜，經(jīng)雙方協(xié)商一致可另行補充約定。補充約定與附件均為本合同組成部分，與本合同具有同等法律效力。
第十條本合同自甲乙雙方簽字蓋章之日起生效。本合同及附件一式_________份，甲方_________份，乙方_________份，具有同等法律效力。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________
混凝土站采購工作總結篇四
地址：
電話：
供貨方（以下簡稱“乙方”）：
地址：
電話：
為規(guī)范商品混凝土購銷行為，保護雙方的合法權益，明確雙方技術經(jīng)濟責任，保證工程建設正常進行。依照《_____》《預拌混凝土》（gb/t14902-_________）及有關法律、法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，供需雙方就購銷商品混凝土事項協(xié)商一致，訂立本合同。
一、工程名稱：
二、工程地點：
三、供應混凝土量_______?m3（結算時按實際數(shù)量結算）。
四、供貨期由_______年_______月_______日至_______年_______月_______日。
五、需方委托供方供應預拌混凝土，經(jīng)雙方議定產品名稱、強度等級、坍落度、數(shù)量、單價。
1、產品名稱：
2、坍落度：_______cm。
3、數(shù)量：_______?m3。
4、單價：_______元/?m3。
5、工地輸送方式：
6、合計金額：人民幣_______元。
六、供貨量的確認
1、商品混凝土的供貨量以成型砼量為準，需方應指定其合法代表人簽認供方的混凝土隨車發(fā)貨單，該發(fā)貨單作為供方實際供應混凝土數(shù)量的結算依據(jù)。
2、需方可對供方提供的混凝土量進行隨機抽驗，抽驗費用由需方承擔。如同一批次抽驗的數(shù)量不少于_______車，且平均欠量大于_______%時，供方應按該次抽驗的總欠量的_______倍數(shù)額賠償并負責該批次抽驗費用。
七、商品混凝土質量標準要求
供方所提供的混凝土及使用的原材料，其質量應符合國家標準gb14902-_________《預拌混凝土》及其所引用的相關技術標準。
八、需方的基本權利和義務
1、需方應在澆筑混凝土的_______天前，以提交訂貨單或其他有效方式將所需混凝土的強度等級、數(shù)量、坍落度、澆筑部位、澆筑方式、交貨地點及其他有關要求通知供方；如遇需方不可預見的情況造成混凝土澆筑時間臨時改變的，需方應及時通知供方。
2、需方應在建筑工地為商品混凝土的運輸、使用提供必備的條件，保證施工現(xiàn)場道路暢通，有必要的供水、照明等設施和停車場地，并安排專人在現(xiàn)場負責調度指揮，保證_____和隨車人員順利進出工地。
3、混凝土攪拌車到達工地后，需方應在_______分鐘內辦完查驗交接手續(xù)，并安排在_______分鐘內卸料完畢。
4、若供方提供的混凝土質量性能指標不符合國家標準或有關約定，需方有權拒收。
5、需方不得對混凝土加水或其他未經(jīng)約定的摻合料。
九、供方的基本權利和義務
1、供應商應建立健全質量保證體系，嚴格按國家標準和規(guī)范組織生產，根據(jù)合同和需方通知要求，保質、保量、按時完成混凝土生產供應任務。水泥采用蒙西水泥，其它材料需方檢驗合格。配合比經(jīng)需方驗證后，不可隨意調整，調整應提前_______天通知需方。
2、供方負責按國家規(guī)范設計商品混凝土的配合比，同一部位的混凝土必須使用同一配比并采用同一品種規(guī)格的原材料。供方應及時按不同混凝土品種等級向需方提供商品混凝土出廠質量證明書和產品使用說明書，需方付清貨款時應提供全部有關技術資料。
3、供方運送_____和隨車人員進入現(xiàn)場后，必須服從需方負責人員的調度指揮，提供優(yōu)質服務。
4、供方應積極配合需方對混凝土質量和供應量的抽查，出現(xiàn)爭議時，供方應及時派員進行協(xié)商處理。如因供應方原因造成需方出現(xiàn)質量問題，供應方應該承擔賠償責任。
5、供方不得拒絕供應小批量商品混凝土。
6、如需方有不按合同約定支付貨款等違約行為，供方應積極進行協(xié)商。如協(xié)商未果，可在提前_______天書面通知需方的情況下，停止向需方供應混凝土。
十、結算和付款方式
1、結算方式：
供方根據(jù)需方簽認的發(fā)貨單每月一次編制結算表，并提供給需方，由需方在結算表上蓋章確認數(shù)量及金額。如有異議，需方應在_______天內提出，否則視為認可。
2、支付方式：貨款當年支付_______%，其余部分次年付清。
十一、違約責任
1、需方違反合同約定逾期支付商品混凝土貨款時，應根據(jù)同期_______銀行規(guī)定的貸款利率，向供方支付所欠貨款的利息，同時承擔違約責任。
十二、不可抗力
1、不可抗力包括因戰(zhàn)爭、_____、大規(guī)模流行疾病、空中飛行物體墜落或其他非發(fā)包人承包人責任造成的爆炸、火災，以及風、雨、洪、震等嚴重自然災害。
（1）所有人員傷亡和設備等財產損失由本方負責。
（2）按需方通知已運至施工場地的混凝土，其損失由需方承擔。
（3）延誤的供貨期相應順延。
（4）因合同一方遲延履行合同后發(fā)生不可抗力的，不能免除遲延履行方的相應責任。
十三、合同的解除
1、有下列情形之一的，供需雙方可以解除合同：
（1）因不可抗力致使合同無法履行。
（2）因一方違約（包括因工程停建或緩建、混凝土生產運送設備嚴重故障）致使合同無法履行。
（3）法律規(guī)定的其他情形。
2、一方要求解除合同的，應以書面形式向對方發(fā)出解除合同的通知，并在發(fā)出通知前______天告知對方，通知到達對方時合同解除。
3、合同解除后，有過錯的一方應當賠償因合同解除給對方造成的損失。
4、合同解除后，不影響雙方在合同中約定的結算和清理條款的效力。
十四、解決爭議方式
本合同在履行過程中如有爭議，雙方應進行友好協(xié)商，協(xié)商無效時，向人民法院起訴。
十五、其他事項
1、供貨期間價格不宜調整，如需調整雙方可協(xié)商調整混凝土供應價格。
2、本合同一式______份，需方執(zhí)______份、供方______份。
3、本合同如有未盡事宜，應另行商議。
4、本合同自供需雙方簽字蓋章之日起生效。
甲方（簽字）：
簽訂地點：
_________年________月______日
乙方（簽字）：
簽訂地點：
_________年________月______日
混凝土站采購工作總結篇五
;五岳廣場，會展中心，東立能源開發(fā)有限公司，柳樹村巖腳組新峰錳業(yè)，陽光御園，稅務大廈共計25個合同，市場開拓取得了較好的成績。本年共澆筑了混泥土近12萬立方米，較過去有了較大了增長。
2. 本年度強化了內部管理。
特別注重客戶檔案的管理:每個客戶的合同及補充協(xié)議。
對賬清單，情況說明書等各種相關資料一條龍規(guī)范管理。
對賬清單更規(guī)范：注明客戶單位，單價，方量，泵送費。
特殊添加劑，應收款未收款，供方簽字認可需方簽字認可
等。
客戶資金風險管理:針對釘子戶和欠款大戶，為了降低資
金風險我們采取緊緊追款的同時，要求客戶寫還款計劃。
還款時間，還款金額等。為以后萬一發(fā)生經(jīng)濟糾紛準備資
料和相應的法律依據(jù)。
規(guī)范合同：合同明確各種標號單價的同時并明確泵送
費。
p6，p8，水下砼，細石，運費等。簽訂合同的同時要求客
戶提供營業(yè)執(zhí)照，組織機構代碼，法人身份證復印件等規(guī)
范了合同的管理。
的情況和困難，正是因為這樣，不僅讓我們與客戶相互理解。
攜手并進，并且讓他們把我們當做了值得信賴的朋友，感到
我們真誠的服務和誠懇的態(tài)度，為公司樹立了良好的品牌形
象，最終創(chuàng)造了“雙贏”的效果。在年末的反饋信息顯示。
客戶對我們的服務非常滿意，這就是對我工作的最大的肯定。
解決，讓各種問題“大事化小，小事化無”，甚至讓一些問題
消失在萌芽狀態(tài)。我部門人員愛崗敬業(yè)，注重與其他部門的
相互溝通，努力協(xié)調各部門工作，讓公司各部門工作得到更
好的開展。我部門的工作信條“公司榮為我榮，公司恥為我
恥”促進著我們在工作中施展才華，為公司的發(fā)展添磚加瓦。
二．需改進的地方
利于商品混凝土發(fā)展的強制政策，市場環(huán)境惡劣；在這些情
況下，我們更應該加強成本控制，爭取提高效益。
業(yè)管理，跟上時代信息，與其他企業(yè)互通有無，最終完善企
業(yè)制度，填補漏洞。
三.20xx年工作目標
園二期，廊橋水岸二期，煙草公司，麻土新工地，五星級酒店二期，美食街，十字街等新工地。準備銷售混凝土十五萬立方米，回收20xx年遺留下來的未收款近一千八百萬，20xx年資金四千萬左右，預計回收資金六千萬左右，我們會堅定不移的朝著這個目標前進。
“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越”公司發(fā)展舉步艱辛。
激烈競爭和強大的對手阻擋不了我們前進的步伐，相信在公司領導的帶領下我們有信心面對市場的狂風暴雨，我們要步步為營取得最終的勝利。
20xx年12月28日
篇二：
公司20xx年工作總結及
20xx年工作打算
20xx年以來，在集團的正確領導下，緊密圍繞集團黨委、董事局的工作部署，以經(jīng)營工作為中心，以安全和質量為兩個基本點，強力推進了企業(yè)內部改革，經(jīng)營管理水平不斷提高。一年來，公司上下堅定信心、開拓進取，落實任務、努力工作、亮點突出、成效顯著，公司經(jīng)營業(yè)績獲得了較好的增長態(tài)勢，各項承包經(jīng)營指標和企業(yè)發(fā)展目標都達到了集團年初規(guī)劃目標。
一、20xx年工作總結
一年來，在集團有關領導的大力支持下，公司克服了資金極度緊張、原材料價格持續(xù)上漲、政府限購、限貸步步驚心的調控政策等層層困難，緊緊圍繞年初制訂的方針目標，狠抓任務承攬、資金回收、增資融資、戰(zhàn)略合作與規(guī)范管理，有效地推進了公司各項工作。經(jīng)過一年來的精心運作，市場開拓有了新突破，產品開發(fā)有了新提高，管理水平有了新提升，企業(yè)文化有了新拓展，企業(yè)實力有了新加強，成本控制有了新成效。
（一）年度經(jīng)濟指標完成情況：
（二）完善機制開拓市場優(yōu)化營銷團隊配置提高盈利水平和能力
在當前市場經(jīng)濟條件下，建筑企業(yè)要生存發(fā)展，根本出路就在于開拓市場和占領市場，尤其是今年以來，建筑市場競爭更加激烈，各混凝土企業(yè)間的相互壓價、讓利愈演愈烈，這種無序和自相殘殺的競爭使公司的生產經(jīng)營形勢面臨嚴峻考驗。
一是公司領導及銷售部的業(yè)務精英們面對這種形勢，審時度勢，及時洞察了市場發(fā)展方向，積極尋找形勢變化及發(fā)展給公司帶來的機遇，努力爭取建筑面積較大的的規(guī)模建筑，市場任務的承接取得了可喜的成績。
而今年銷售工作中的一個亮點就是團簽署了長期戰(zhàn)略合作協(xié)議獨家供應。這是我們所一直倡導的“大營銷”邁出的堅實而又穩(wěn)重的一部。由此，全公司的生產經(jīng)營工作呈現(xiàn)出了一片勃勃生機。
二是密切跟蹤研究房地產市場的發(fā)展動態(tài)，了解市場變化和發(fā)展趨勢，為公司戰(zhàn)略決策提供了有力的參考依據(jù)。三是進一步完善了《銷售人員考核管理辦法》，在銷售人員中深入落實了經(jīng)營責任，切實體現(xiàn)了“按勞分配”原則，使業(yè)務員適應了市場發(fā)展形勢的需要，又大大提高了其營銷能力及其工作的積極性和主動性。
四是今年對較大項目實行專人跟蹤并積極參與投標，。
算、現(xiàn)場服務、資金回收等實行一條龍服務，項目完成的好壞以及快慢都直接與其個人的報酬掛鉤。
（三）資金形勢空前嚴峻，公司面臨較為嚴峻的增長瓶頸。
20xx年我們在資金上面臨的異常嚴峻的壓力，突出表現(xiàn)在石子等骨料的采購上必須做到現(xiàn)金日結，這使得我們的資金及供應壓力與日劇增，公司本來就非常脆弱的資金鏈已不堪重負、雪上加霜，可以說公司在整個20xx年資金都顯得極度匱乏、資金形勢極為嚴峻。若春節(jié)前資金狀況沒有明顯緩解，勢必影響公司下一步的正常生產及公司穩(wěn)定，這也是我們當前所面臨的最大的問題。
一是在今年已連續(xù)召開不下數(shù)十次領導班子會議、業(yè)務人員會議，在會上通報了公司所面臨的形勢，部署資金回收以及任務承攬指標，聽取了有關部門的意見和建議，鼓動大家群策群力，共同努力，務必采取各種措施加強任務承攬、強化資金回收。
緩解了資金壓力。
三是加強了清欠回收工作的組織和領導，健全了清欠組織和人員，由分管經(jīng)理統(tǒng)一領導，確立了回收目標，制定了回收方案；對部分欠款大戶及態(tài)度惡劣的欠款戶，不惜一切代價進行了社會力量的清欠，并取得了快速、良好的效果。
（四）加強財務管理，提升資金管理和運作水平，確保企業(yè)正常運轉。
20xx年的財務工作面臨了諸多的考驗和壓力，積極處理了歷史遺留事宜、會計核算業(yè)務的變化、會計人員的調整、銀行還貸壓力、資金籌措壓力、大量資金結算業(yè)務，繁雜的日常報銷工作、日常財務、會計監(jiān)督工作，外部稅務、銀行等工作的協(xié)調等等。
1、資金籌措方面
20xx年前十個月，央行多次上調存款準備金率和金融機構存款利率，無論從新增絕對規(guī)模還是同比增速來看，均較去年同期明顯下降。而銀行流動性趨緊無形中又增加了銀行惜貸情緒，商業(yè)銀行貸款利率大幅攀升，這又直接導致了民間融資成本快速抬高，上述原因成為加劇混凝土企業(yè)困難的主要因素。而對我們來講，更是面臨著勞動力成本提升、原材料價格上漲、融資成本上升等多重困難因素的嚴峻考驗。
資本投入的效率，全面壓縮、限制銀行貸款；第二、公司不能提供銀行貸款認可的擔保單位和擔保資產。第三、公司現(xiàn)有的財務收支情況也限制了轉貸款和新增加銀行貸款；第四、由于公司日均銀行存款余額較少，不能滿足銀行提出的存款與貸款的余額比例關系等等。
在銀行貸款流動性趨緊的不利形勢下，我們積極進行了多渠道融資，這其中包括公司職工內部集資、小額貸款公司合作、產權抵押、社會其他渠道融資等，但是通過與宜信、友信、銀聯(lián)、魯信、國際信托等多家公司的前期洽談來看，盡管效率高，但小額貸款所牽扯的精力、融資的成本等都較大，而且這種貸款實實在在的考驗著我們的神經(jīng)承受力。
盡管面臨了前所未有的巨大困難和最為嚴峻的形勢，但在公司積極有力的協(xié)調下，我們通過向銀行和其他單位借款等形式積極償還還銀行到期貸款，盡可能的綏解公司的資金壓力，保證了公司正常生產經(jīng)營工作的開展。
2、內外聯(lián)系、協(xié)調方面：
局、國稅局的協(xié)調，建立了良好的溝通渠道，為公司在如此嚴峻的形勢下取得發(fā)展搭建了比較好的平臺。
3、以培訓為動力，不斷提高財會人員的業(yè)務水平。
公司一直把財務人員的培訓視為企業(yè)發(fā)展，增強企業(yè)競爭力的突破口，財務管理工作同樣迫切需要素質較高的會計從業(yè)人員，因此我們根據(jù)實際工作的要求，有步驟有目的的組織財務人員參加各類相關培訓，今年共參加了五期有關部門組織的培訓班，分別學習了《會計法》、《企業(yè)財務管理核算辦法》等等。通過學習，進一步提高了財務人員的主動性與積極性。為更好的搞好會計基礎工作，提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平打下堅實的基礎。
4、積極參與企業(yè)經(jīng)營管理，搞好公司財產物資的清查與盤點
隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，財務的管理職能日益顯現(xiàn)。財務管理參與到企業(yè)管理的方方面面，從原材料采購、材料款支付等等，財務部門都參與其中，起到了其應有的作用。
提高了財產物資的利用效能。
5、加強資金管理，減少資金占用，提高資金利用率
年初我公司資產負債率較高，為了切實降低資產負債率，從點滴做起，控制資金占用，提高資使用效率。財務部門首先對欠款情況進行了分析，會同各業(yè)務部門積極回收貨款；其次做好了現(xiàn)金預算的預算和編報，防止資金的積壓；第三、嚴格執(zhí)行集團有關管理規(guī)定，從嚴控制資金占用，從而降低了財務費用，提高了企業(yè)經(jīng)濟效益。
6、財務會計監(jiān)督方面
一是財務部門嚴格按照集團財務規(guī)定對每一筆收支票據(jù)的真實性、完整性進行認真審核，嚴格控制現(xiàn)金的支出，對超過現(xiàn)金限額的支出按集團相關規(guī)定嚴格控制現(xiàn)金的使用；二是加強財務印章的管理和使用，定期進行銀企資金的核對。確保公司資金的安全、完整；三是進一步加強資產和財務票據(jù)的管理，采取專人負責，日常工作中做好各種財政、稅務和內部印制的票據(jù)的領用、核銷、庫存等的臺賬登記工作，及時核銷各種票據(jù)以確保所有收入及時進行賬務處理；四是堅持財務“收支兩條線”，嚴格實物資產的入庫手續(xù)，從源頭做好公司的財務監(jiān)督工作。
（五）規(guī)范創(chuàng)新管理提升運營質量促進企業(yè)全面升級
公司在自進入20xx年以來，進一步加強了各項管理制
度的建設，特別是大力強化了各項制度的執(zhí)行力度，大大提高了企業(yè)的執(zhí)行能力；深化企業(yè)內部機構改革，整合了職能部門，合理設置了部門崗位和職數(shù)，真正形成了權責明確、運作有序、制衡有效的組織結構和管理體制。一是為了進一步規(guī)范管理行為，公司自3月底開展了“企業(yè)管理年”活動，對現(xiàn)有各項管理規(guī)章制度進行了全面梳理和完善。結合去年各部室規(guī)章制度的修訂完善工作，進一步完善、規(guī)范了公司的請假管理制度、考勤管理制度、車輛設備管理制度等各項規(guī)章制度，促進了公司內部管理的規(guī)范化，逐步建立起了起規(guī)范化的制度體系。
二是為進一步加強勞動管理，嚴格勞動考勤紀律，公司于5月底購買并安裝了指紋+面部識別考勤機，對公司全體人員進行嚴格考勤，堅決杜絕遲到、早退現(xiàn)象，切實加強了管理、提高了各崗位人員責任心和事業(yè)心。
三是在企業(yè)制度執(zhí)行中，我們加大了對各部門的監(jiān)督和檢查力度，實行各部門主管負責制，確保責任落實到人，貫徹好各部門的團隊執(zhí)行力，嚴格推行企業(yè)績效考核制度，進一步完善和深化企業(yè)的獎懲制度。
四是有針對性地按照管理流程，對各崗位職責進行了重新劃分，界定了業(yè)務邊界，以此促進了崗位責任制的落實，改變了責任不清、推諉扯皮的現(xiàn)象，確保了整個公司的管理機制保持良好的運轉狀態(tài)。
五是在去年推行“八不準”并進行管理整頓工作的基礎上，全力搞好了公司內部管理體系運行，更加嚴格的執(zhí)行了“八不準”，督促公司全體員工時刻將自己置于“八不準”監(jiān)督之下，以促成高效、嚴格管理執(zhí)行體系的確立。
居安思危迎難而上管理創(chuàng)新厚積薄發(fā)
全面推進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展
——混凝土公司20xx年度工作匯報
20xx年度混凝土公司在股東會的正確領導下，并在以總經(jīng)理負責制的企業(yè)管理模式下，以經(jīng)營工作為中心，以安全和質量為兩個基本點，強力推進了企業(yè)內部改革，優(yōu)化企業(yè)內部管理結構；全面落實企業(yè)各項經(jīng)營管理工作，促進企業(yè)經(jīng)營管理水平不斷提升。
一、20xx年工作總結
進入20xx年尤其是下半年以來，**建筑市場嚴重萎縮，土地成交量基本為零，房地產市場受到沉重打擊，在如此艱難的建筑市場環(huán)境下，公司上下堅定信心、開拓進取，落實目標、扎實工作、加強服務、成效顯著，使公司經(jīng)營業(yè)績取得了一定的增長態(tài)勢，各項經(jīng)營指標和企業(yè)發(fā)展目標基本達到了股東會要求的有關目標。
20xx年公司除了受國家房地產政策出臺和國內經(jīng)濟不景氣影響外，建筑市場競爭日益激烈，銀行資金不斷壓縮，加之混凝土行業(yè)已經(jīng)進入了微利時代，本地區(qū)已出現(xiàn)多家同行停產、歇業(yè)現(xiàn)象，整個行業(yè)面臨著洗牌重組。
在面對企業(yè)生產資金緊張的情況下，公司通過調整營銷思路，加強成本管理，強化貨款收取力度，加大增效降本力度。同時緊緊圍繞年初制訂的方針目標，狠抓任務承攬、資金回收、規(guī)范成本管理等，有效地推進了公司各項工作。經(jīng)過一年來的精心運作，產品營銷有了新思路，產品質量有了新提高，管理水平有了新提升，企業(yè)文化有了新拓展，企業(yè)實力有了新加強，成本控制有了新成效，安全工作有了新高度。
（一）年度經(jīng)濟指標完成情況：
經(jīng)濟指標要求，電費超出考核指標5萬余元，主要因20xx 年度碼頭吊機開始投入使用，造成電費平均單耗較高；招待費超考核指標10余萬元。本部招待費元，單耗元/方，較20xx 年度單耗同比降低個百分點。
20xx年公司整個管理團隊經(jīng)過不懈努力和團結拼搏，在年度安全管理、質量管理和綜合目標管理等專項目標管理全部達到股東會考核要求，專項目標的達標，從側面體現(xiàn)出公司內部管理有方，外部管理有序，整體管理有度，為公司今后的發(fā)展方向和方式打下了堅實的基礎。
（二）加強財務管理，強化資金管理，確保企業(yè)正常運轉。
20xx年在總經(jīng)理辦公室正確領導下，圍繞年初制定的目標，財務部積極推進財務管理工作，適時根據(jù)資金運行情況進行編制相關報表，滿足日常生產資金使用管理需求。
得很重要，財務部在克服人手不足情況下，按時完成往來對賬工作；每月按時完成稅務申報、發(fā)票領購工作，并對送貨單進行分類。
一年來，財務管理各項工作穩(wěn)步推進，在貨款管理上重點加大催款力度，避免呆壞賬發(fā)生；對外加強協(xié)調力度，做好稅務工商等部門溝通，營造良好外部財稅環(huán)境；對內突出細節(jié)管理，要向成本要效益，加強成本核算，強化監(jiān)督職能，對領料手續(xù)加以規(guī)范，各項費用報銷，按公司規(guī)定嚴格把關；加強與公司內部部門橫向聯(lián)系，尤其是營銷部門、核算部門聯(lián)系溝通，對應收款核銷及核減及時進行賬務處理。在全年公司資金緊張的情況下，通過自身的財務運作和資金管理，始終確保生產資金、人員工資等相關費用及時發(fā)放支付，確保公司整個生產秩序穩(wěn)定可靠。
（三）配置營銷團隊，開拓營銷思路，穩(wěn)定產品盈利能力。
土方，銷售總額達元。回款金額達到元，全年回款率高達77%。
于銷售業(yè)務的各項制度，營銷內勤、核算按時完成工作，做到上傳下達。做到每周一次例會，每周反饋市場行情，回款情況，嚴格控制墊資額度，不錯不漏的完成銷售、對賬、收款任務。在供應的同時，也存在一些困難和問題，混凝土坍落度的掌控、還有因為種種原因不能及時按需方時間供貨，我們營銷人員都能在第一時間出現(xiàn)在現(xiàn)場，盡可能幫助協(xié)調和解決。
銷售市場的拓展做的很有成效，從起初在**區(qū)范圍內的幾家，已經(jīng)輻射到清浦區(qū)，**市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)并且我們公司供應了**好多個標志性工程，比如**中南世紀城、**區(qū)天鵝灣、**區(qū)奧體國際星城、四川英祥承德公館等等。
容忽視的問題。
（四）落實生產管理，突出管理重點，保障生產穩(wěn)定有序。
一年來，生產部整體運營良好，基本完成各項指標，基本無較大的人員流動，各項工作運營基本良好，對外維護公司形象，提高服務質量，20xx年重點加強與施工單位的銜接和協(xié)調作為工作重點，加大內外協(xié)調力度。堅持“以人為本，管理為輔”的原則，不斷加強調度對外窗口服務水平。通過加強對調度員有關車輛調度、文明用語、勘察作業(yè)現(xiàn)場等方式管理，認真履行崗位職責，積極樹立良好窗口形象，全年在有效的管理和崗位責任落實下，對外窗口全年無重大投訴。加強對外服務崗位滿意度調查。通過對合作單位和施工單位的問卷調查，全面覆蓋公司對外崗位、產品質量情況、服務水平等關鍵問題，及時發(fā)現(xiàn)公司對外服務過程中出現(xiàn)的問題，并尋求解決協(xié)調處理方案。并定期召開相關聯(lián)系協(xié)調會議，切實解決生產服務過程中出現(xiàn)的問題。定期定期召開生產部門例會，落實生產任務。生產紀律落實，確保生產管理目標得到落實執(zhí)行。
（五）細化安全管理，落實安全責任，夯實企業(yè)發(fā)展基礎。
想，堅持把強化安全生產管理放在各項管理的重中之重。
全年重大交通和安全事故為零的目標。公司建立了以安全設備部安全主管為安全責任人的安全保障體系，建立健全了較為全面的安全管理規(guī)范；積極主動溝通外部道路交通關系，全年外協(xié)罰款費萬元，較去年下降12個百分點，外協(xié)管理工作顯著。
20xx-20xx年度工作總結及工作計劃
20xx-20xx年度工作總結及工作計劃
來說20xx年是學習的一年，是耕耘的一年,所以我們堅信20xx年也是收獲的一年。
作為潤豪攪拌站的一員我將全年來的工作完成情況回顧如下
20xx年度工作計劃
1鏡壩市場節(jié)能照明產業(yè)園區(qū)。（預計2萬方）
2 龍華市場循環(huán)經(jīng)濟工業(yè)園跟蹤服務好開源礦業(yè)廠房建設項目（預計2萬方） 3唐江市場御景城項目的服務跟蹤（預計2萬方）
4南康市場南康市場我們相對比較薄弱在14年度需要
重點跟蹤（國際商貿物流園區(qū)8萬方）
5三江市場大學城項目現(xiàn)處于征地拆遷階段，這塊市場也是公司的戰(zhàn)略市場（預計1萬方）
其他圍繞本公司周邊的農村市場（預計1萬方）
同志們：冬天已經(jīng)過去，春天就在眼前，讓我們以百倍信心，在公司領導班子的帶領下，攻堅克難，努力做好本職工作，與公司共進退，為公司、為社會創(chuàng)造更多的效益，也為我們自己創(chuàng)造更好的收入，讓大家的錢袋子更鼓些吧！
預祝大家新春快樂！全家幸福！
潤豪混凝土有限公司
龍家福
20xx 12 22
居安思危迎難而上管理創(chuàng)新厚積薄發(fā)
全面推進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展
——混凝土公司20xx年度工作匯報
20xx年度混凝土公司在股東會的正確領導下，并在以總經(jīng)理負責制的企業(yè)管理模式下，以經(jīng)營工作為中心，以安全和質量為兩個基本點，強力推進了企業(yè)內部改革，優(yōu)化企業(yè)內部管理結構；全面落實企業(yè)各項經(jīng)營管理工作，促進企業(yè)經(jīng)營管理水平不斷提升。
回顧和總結20xx年度，匯總分析工作中存在的問題，
梳理公司發(fā)展方向和思路，調整公司市場經(jīng)營策略，明確公司年度發(fā)展目標，全面部署落實20xx年工作，全面打造**品牌新高度。
現(xiàn)將20xx年度工作總結和20xx年度有關工作計劃作如下匯報：
一、20xx年工作總結
進入20xx年尤其是下半年以來，**建筑市場嚴重萎縮，土地成交量基本為零，房地產市場受到沉重打擊，在如此艱難的建筑市場環(huán)境下，公司上下堅定信心、開拓進取，落實目標、扎實工作、加強服務、成效顯著，使公司經(jīng)營業(yè)績取得了一定的增長態(tài)勢，各項經(jīng)營指標和企業(yè)發(fā)展目標基本達到了股東會要求的有關目標。
20xx年公司除了受國家房地產政策出臺和國內經(jīng)濟不景氣影響外，建筑市場競爭日益激烈，銀行資金不斷壓縮，加之混凝土行業(yè)已經(jīng)進入了微利時代，本地區(qū)已出現(xiàn)多家同行停產、歇業(yè)現(xiàn)象，整個行業(yè)面臨著洗牌重組。
升，企業(yè)文化有了新拓展，企業(yè)實力有了新加強，成本控制有了新成效，安全工作有了新高度。
（一）年度經(jīng)濟指標完成情況：
全年生產混凝土方，凈利潤971萬元，全年超額完成年度考核目標。幾大經(jīng)濟指標完成情況良好，其中修理費、柴油潤滑油耗用、行政辦公費和業(yè)務費等全部滿足股東會年度經(jīng)濟指標要求，電費超出考核指標5萬余元，主要因20xx 年度碼頭吊機開始投入使用，造成電費平均單耗較高；招待費超考核指標10余萬元。本部招待費元，單耗元/方，較20xx 年度單耗同比降低個百分點。
20xx年公司整個管理團隊經(jīng)過不懈努力和團結拼搏，在年度安全管理、質量管理和綜合目標管理等專項目標管理全部達到股東會考核要求，專項目標的達標，從側面體現(xiàn)出公司內部管理有方，外部管理有序，整體管理有度，為公司今后的發(fā)展方向和方式打下了堅實的基礎。
（二）加強財務管理，強化資金管理，確保企業(yè)正常運轉。
20xx年在總經(jīng)理辦公室正確領導下，圍繞年初制定的目標，財務部積極推進財務管理工作，適時根據(jù)資金運行情況進行編制相關報表，滿足日常生產資金使用管理需求。
萬方分別編制了利潤預測表及資金測算表，為領導決策提供參考依據(jù)；健全財務管理制度，規(guī)范報銷流程；審核客戶結算單，每月做好應收賬款、應付賬款對賬工作。由于往來客戶較多，僅應收賬款就達三百余家，很容易發(fā)生竄戶，往來對賬工作顯得很重要，財務部在克服人手不足情況下，按時完成往來對賬工作；每月按時完成稅務申報、發(fā)票領購工作，并對送貨單進行分類。
一年來，財務管理各項工作穩(wěn)步推進，在貨款管理上重點加大催款力度，避免呆壞賬發(fā)生；對外加強協(xié)調力度，做好稅務工商等部門溝通，營造良好外部財稅環(huán)境；對內突出細節(jié)管理，要向成本要效益，加強成本核算，強化監(jiān)督職能，對領料手續(xù)加以規(guī)范，各項費用報銷，按公司規(guī)定嚴格把關；加強與公司內部部門橫向聯(lián)系，尤其是營銷部門、核算部門聯(lián)系溝通，對應收款核銷及核減及時進行賬務處理。在全年公司資金緊張的情況下，通過自身的財務運作和資金管理，始終確保生產資金、人員工資等相關費用及時發(fā)放支付，確保公司整個生產秩序穩(wěn)定可靠。
（三）配置營銷團隊，開拓營銷思路，穩(wěn)定產品盈利能力。
20xx年度營銷部門在公司總經(jīng)理的正確領導以及生產
技術部門的支持配合下，累計銷售混凝土方，銷售總額達元。回款金額達到元，全年回款率高達77%。
我們公司已經(jīng)建立了一支熟悉業(yè)務而且相對穩(wěn)定的銷售隊伍，公司銷售簽訂的大部分業(yè)務量是由業(yè)務員接洽，跟蹤，結算。各業(yè)務員與營銷部門上下團結，嚴格遵守公司關于銷售業(yè)務的各項制度，營銷內勤、核算按時完成工作，做到上傳下達。做到每周一次例會，每周反饋市場行情，回款情況。
嚴格控制墊資額度，不錯不漏的完成銷售、對賬、收款任務。在供應的同時，也存在一些困難和問題，混凝土坍落度的掌控、還有因為種種原因不能及時按需方時間供貨，我們營銷人員都能在第一時間出現(xiàn)在現(xiàn)場，盡可能幫助協(xié)調和解決。
銷售市場的拓展做的很有成效，從起初在**區(qū)范圍內的幾家，已經(jīng)輻射到清浦區(qū)，**市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)并且我們公司供應了**好多個標志性工程，比如**中南世紀城、**區(qū)天鵝灣、**區(qū)奧體國際星城、四川英祥承德公館等等。
當然營銷工作在20xx年度依然也存在一定的問題，諸如：合同工地回款不及時，部分業(yè)務員缺乏主動性。不能做到窮追不舍；公司由于報價，調度發(fā)貨不及時等原因導致競爭力下滑，市場混亂導致業(yè)務不能順利談攏；溝通不夠深入，會發(fā)生不能及時發(fā)現(xiàn)工地違約，臨時用其他公司的混凝土。這些確實存在的問題都將是今后營銷部門日常管理中不容忽視的問題。
（四）落實生產管理，突出管理重點，保障生產穩(wěn)定有序。
切實解決生產服務過程中出現(xiàn)的問題。定期定期召開生產部門例會，落實生產任務。生產紀律落實，確保生產管理目標得到落實執(zhí)行。
（五）細化安全管理，落實安全責任，夯實企業(yè)發(fā)展基礎。
安全是一切工作的基礎，一年來，我們高度重視了企業(yè)的安全工作，始終堅持了“安全第一，從嚴治本”的指導思想，堅持把強化安全生產管理放在各項管理的重中之重。
全年重大交通和安全事故為零的目標。公司建立了以安全設備部安全主管為安全責任人的安全保障體系，建立健全了較為全面的安全管理規(guī)范；積極主動溝通外部道路交通關系，全年外協(xié)罰款費萬元，較去年下降12個百分點，外協(xié)管理工作顯著。
居安思危迎難而上管理創(chuàng)新厚積薄發(fā)
全面推進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展
——混凝土公司20xx年度工作匯報
20xx年度混凝土公司在股東會的正確領導下，并在以總經(jīng)理負責制的企業(yè)管理模式下，以經(jīng)營工作為中心，以安全和質量為兩個基本點，強力推進了企業(yè)內部改革，優(yōu)化企業(yè)內部管理結構；全面落實企業(yè)各項經(jīng)營管理工作，促進企業(yè)經(jīng)營管理水平不斷提升。
一、20xx年工作總結
進入20xx年尤其是下半年以來，**建筑市場嚴重萎縮，土地成交量基本為零，房地產市場受到沉重打擊，在如此艱難的建筑市場環(huán)境下，公司上下堅定信心、開拓進取，落實目標、扎實工作、加強服務、成效顯著，使公司經(jīng)營業(yè)績取得了一定的增長態(tài)勢，各項經(jīng)營指標和企業(yè)發(fā)展目標基本達到了股東會要求的有關目標。
20xx年公司除了受國家房地產政策出臺和國內經(jīng)濟不
景氣影響外，建筑市場競爭日益激烈，銀行資金不斷壓縮，加之混凝土行業(yè)已經(jīng)進入了微利時代，本地區(qū)已出現(xiàn)多家同行停產、歇業(yè)現(xiàn)象，整個行業(yè)面臨著洗牌重組。
在面對企業(yè)生產資金緊張的情況下，公司通過調整營銷思路，加強成本管理，強化貨款收取力度，加大增效降本力度。同時緊緊圍繞年初制訂的方針目標，狠抓任務承攬、資金回收、規(guī)范成本管理等，有效地推進了公司各項工作。經(jīng)過一年來的精心運作，產品營銷有了新思路，產品質量有了新提高，管理水平有了新提升，企業(yè)文化有了新拓展，企業(yè)實力有了新加強，成本控制有了新成效，安全工作有了新高度。
（一）年度經(jīng)濟指標完成情況：
20xx年公司整個管理團隊經(jīng)過不懈努力和團結拼搏，在年度安全管理、質量管理和綜合目標管理等專項目標管理全部達到股東會考核要求，專項目標的達標，從側面體現(xiàn)出公司內部管理有方，外部管理有序，整體管理有度，為公司今后的發(fā)展方向和方式打下了堅實的基礎。
（二）加強財務管理，強化資金管理，確保企業(yè)正常運轉。
20xx年在總經(jīng)理辦公室正確領導下，圍繞年初制定的目標，財務部積極推進財務管理工作，適時根據(jù)資金運行情況進行編制相關報表，滿足日常生產資金使用管理需求。
準確做好砼款收取以及資金支付工作，并按時編制資金日報表，使各級領導及時把握資金動態(tài)，對公司各項經(jīng)濟業(yè)務進行準確核算，及時完成成本利潤分析表編制工作；20xx 年5月會同營銷部，按月銷3萬方、4萬方、5萬方分別編制了利潤預測表及資金測算表，為領導決策提供參考依據(jù)；健全財務管理制度，規(guī)范報銷流程；審核客戶結算單，每月做好應收賬款、應付賬款對賬工作。由于往來客戶較多，僅應收賬款就達三百余家，很容易發(fā)生竄戶，往來對賬工作顯得很重要，財務部在克服人手不足情況下，按時完成往來對賬工作；每月按時完成稅務申報、發(fā)票領購工作，并對送貨單進行分類。
一年來，財務管理各項工作穩(wěn)步推進，在貨款管理上重點加大催款力度，避免呆壞賬發(fā)生；對外加強協(xié)調力度，做好稅務工商等部門溝通，營造良好外部財稅環(huán)境；對內突出細節(jié)管理，要向成本要效益，加強成本核算，強化監(jiān)督職能，對領料手續(xù)加以規(guī)范，各項費用報銷，按公司規(guī)定嚴格把關；加強與公司內部部門橫向聯(lián)系，尤其是營銷部門、核算部門聯(lián)系溝通，對應收款核銷及核減及時進行賬務處理。在全年公司資金緊張的情況下，通過自身的財務運作和資金管理，始終確保生產資金、人員工資等相關費用及時發(fā)放支付，確保公司整個生產秩序穩(wěn)定可靠。
（三）配置營銷團隊，開拓營銷思路，穩(wěn)定產品盈利能
力。
20xx年度營銷部門在公司總經(jīng)理的正確領導以及生產技術部門的支持配合下，累計銷售混凝土方，銷售總額達元。回款金額達到元，全年回款率高達77%。
我們公司已經(jīng)建立了一支熟悉業(yè)務而且相對穩(wěn)定的銷售隊伍，公司銷售簽訂的大部分業(yè)務量是由業(yè)務員接洽，跟蹤，結算。各業(yè)務員與營銷部門上下團結，嚴格遵守公司關于銷售業(yè)務的各項制度，營銷內勤、核算按時完成工作，做到上傳下達。做到每周一次例會，每周反饋市場行情，回款情況，嚴格控制墊資額度，不錯不漏的完成銷售、對賬、收款任務。在供應的同時，也存在一些困難和問題，混凝土坍落度的掌控、還有因為種種原因不能及時按需方時間供貨，我們營銷人員都能在第一時間出現(xiàn)在現(xiàn)場，盡可能幫助協(xié)調和解決。
**區(qū)奧體國際星城、四川英祥承德公館等等。
當然營銷工作在20xx年度依然也存在一定的問題，諸如：合同工地回款不及時，部分業(yè)務員缺乏主動性。不能做到窮追不舍；公司由于報價，調度發(fā)貨不及時等原因導致競爭力下滑，市場混亂導致業(yè)務不能順利談攏；溝通不夠深入，會發(fā)生不能及時發(fā)現(xiàn)工地違約，臨時用其他公司的混凝土。這些確實存在的問題都將是今后營銷部門日常管理中不容忽視的問題。
（四）落實生產管理，突出管理重點，保障生產穩(wěn)定有序。
協(xié)調會議，切實解決生產服務過程中出現(xiàn)的問題。定期定期召開生產部門例會，落實生產任務。生產紀律落實，確保生產管理目標得到落實執(zhí)行。
（五）細化安全管理，落實安全責任，夯實企業(yè)發(fā)展基礎。
安全是一切工作的基礎，一年來，我們高度重視了企業(yè)的安全工作，始終堅持了“安全第一，從嚴治本”的指導思想，堅持把強化安全生產管理放在各項管理的重中之重。
全年重大交通和安全事故為零的目標。公司建立了以安全設備部安全主管為安全責任人的安全保障體系，建立健全了較為全面的安全管理規(guī)范；積極主動溝通外部道路交通關系，全年外協(xié)罰款費萬元，較去年下降12個百分點，外協(xié)管理工作顯著。
公司20xx年工作總結及
20xx年工作打算
20xx年以來，在集團的正確領導下，緊密圍繞集團黨委、董事局的工作部署，以經(jīng)營工作為中心，以安全和質量為兩個基本點，強力推進了企業(yè)內部改革，經(jīng)營管理水平不斷提高。一年來，公司上下堅定信心、開拓進取，落實任務、努力工作、亮點突出、成效顯著，公司經(jīng)營業(yè)績獲得了較好的增長態(tài)勢，各項承包經(jīng)營指標和企業(yè)發(fā)展目標都達到了集團年初規(guī)劃目標。
一、20xx年工作總結
一年來，在集團有關領導的大力支持下，公司克服了資金極度緊張、原材料價格持續(xù)上漲、政府限購、限貸步步驚心的調控政策等層層困難，緊緊圍繞年初制訂的方針目標，狠抓任務承攬、資金回收、增資融資、戰(zhàn)略合作與規(guī)范管理，有效地推進了公司各項工作。經(jīng)過一年來的精心運作，市場開拓有了新突破，產品開發(fā)有了新提高，管理水平有了新提升，企業(yè)文化有了新拓展，企業(yè)實力有了新加強，成本控制有了新成效。
（一）年度經(jīng)濟指標完成情況：
（二）完善機制開拓市場優(yōu)化營銷團隊配置提高盈利水平和能力
在當前市場經(jīng)濟條件下，建筑企業(yè)要生存發(fā)展，根本出
路就在于開拓市場和占領市場，尤其是今年以來，建筑市場競爭更加激烈，各混凝土企業(yè)間的相互壓價、讓利愈演愈烈，這種無序和自相殘殺的競爭使公司的生產經(jīng)營形勢面臨嚴峻考驗。
一是公司領導及銷售部的業(yè)務精英們面對這種形勢，審時度勢，及時洞察了市場發(fā)展方向，積極尋找形勢變化及發(fā)展給公司帶來的機遇，努力爭取建筑面積較大的的規(guī)模建筑，市場任務的承接取得了可喜的成績。
而今年銷售工作中的一個亮點就是團簽署了長期戰(zhàn)略合作協(xié)議獨家供應。這是我們所一直倡導的“大營銷”邁出的堅實而又穩(wěn)重的一部。由此，全公司的生產經(jīng)營工作呈現(xiàn)出了一片勃勃生機。
二是密切跟蹤研究房地產市場的發(fā)展動態(tài)，了解市場變化和發(fā)展趨勢，為公司戰(zhàn)略決策提供了有力的參考依據(jù)。三是進一步完善了《銷售人員考核管理辦法》，在銷售人員中深入落實了經(jīng)營責任，切實體現(xiàn)了“按勞分配”原則，使業(yè)務員適應了市場發(fā)展形勢的需要，又大大提高了其營銷能力及其工作的積極性和主動性。
四是今年對較大項目實行專人跟蹤并積極參與投標，。
壞以及快慢都直接與其個人的報酬掛鉤。
（三）資金形勢空前嚴峻，公司面臨較為嚴峻的增長瓶頸。
20xx年我們在資金上面臨的異常嚴峻的壓力，突出表現(xiàn)在石子等骨料的采購上必須做到現(xiàn)金日結，這使得我們的資金及供應壓力與日劇增，公司本來就非常脆弱的資金鏈已不堪重負、雪上加霜，可以說公司在整個20xx年資金都顯得極度匱乏、資金形勢極為嚴峻。若春節(jié)前資金狀況沒有明顯緩解，勢必影響公司下一步的正常生產及公司穩(wěn)定，這也是我們當前所面臨的最大的問題。
一是在今年已連續(xù)召開不下數(shù)十次領導班子會議、業(yè)務人員會議，在會上通報了公司所面臨的形勢，部署資金回收以及任務承攬指標，聽取了有關部門的意見和建議，鼓動大家群策群力，共同努力，務必采取各種措施加強任務承攬、強化資金回收。
二是在巨大資金壓力影響下，公司領導會同材料科有關部門想盡千方百計采購石子、水泥等緊缺材料，盡全力確保濟南市公安局等重點工程順利施工，而不至于對公司
混凝土站采購工作總結篇六
地址：
電話：
供貨方(以下簡稱“乙方”)：
地址：
電話：
為規(guī)范商品混凝土購銷行為，保護雙方的合法權益，明確雙方技術經(jīng)濟責任，保證工程建設正常進行。依照《中華人民共和國民法典》《預拌混凝土》(gb/t14902-20__)及有關法律、法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，供需雙方就購銷商品混凝土事項協(xié)商一致，訂立本合同。
一、工程名稱：
二、工程地點：
三、供應混凝土量_______ m3(結算時按實際數(shù)量結算)。
四、供貨期由______年____月____日至______年____月____日。
五、需方委托供方供應預拌混凝土，經(jīng)雙方議定產品名稱、強度等級、坍落度、數(shù)量、單價。
1、產品名稱：
2、坍落度：______cm。
3、數(shù)量：______ m3。
4、單價：______元/ m3。
5、工地輸送方式：
6、合計金額：人民幣______元。
六、供貨量的確認
1、商品混凝土的供貨量以成型砼量為準，需方應指定其合法代表人簽認供方的混凝土隨車發(fā)貨單，該發(fā)貨單作為供方實際供應混凝土數(shù)量的結算依據(jù)。
2、需方可對供方提供的混凝土量進行隨機抽驗，抽驗費用由需方承擔。如同一批次抽驗的數(shù)量不少于_____車，且平均欠量大于_____%時，供方應按該次抽驗的總欠量的_____倍數(shù)額賠償并負責該批次抽驗費用。
七、商品混凝土質量標準要求
八、需方的基本權利和義務
1、需方應在澆筑混凝土的_____天前，以提交訂貨單或其他有效方式將所需混凝土的強度等級、數(shù)量、坍落度、澆筑部位、澆筑方式、交貨地點及其他有關要求通知供方;如遇需方不可預見的情況造成混凝土澆筑時間臨時改變的，需方應及時通知供方。
2、需方應在建筑工地為商品混凝土的運輸、使用提供必備的條件，保證施工現(xiàn)場道路暢通，有必要的供水、照明等設施和停車場地，并安排專人在現(xiàn)場負責調度指揮，保證車輛和隨車人員順利進出工地。
3、混凝土攪拌車到達工地后，需方應在_____分鐘內辦完查驗交接手續(xù)，并安排在_____分鐘內卸料完畢。
4、若供方提供的混凝土質量性能指標不符合國家標準或有關約定，需方有權拒收。
5、需方不得對混凝土加水或其他未經(jīng)約定的摻合料。
九、供方的基本權利和義務
1、供應商應建立健全質量保證體系，嚴格按國家標準和規(guī)范組織生產，根據(jù)合同和需方通知要求，保質、保量、按時完成混凝土生產供應任務。水泥采用蒙西水泥，其它材料需方檢驗合格。配合比經(jīng)需方驗證后，不可隨意調整，調整應提前_____天通知需方。
2、供方負責按國家規(guī)范設計商品混凝土的配合比，同一部位的混凝土必須使用同一配比并采用同一品種規(guī)格的原材料。供方應及時按不同混凝土品種等級向需方提供商品混凝土出廠質量證明書和產品使用說明書，需方付清貨款時應提供全部有關技術資料。
3、供方運送車輛和隨車人員進入現(xiàn)場后，必須服從需方負責人員的調度指揮，提供優(yōu)質服務。
4、供方應積極配合需方對混凝土質量和供應量的抽查，出現(xiàn)爭議時，供方應及時派員進行協(xié)商處理。如因供應方原因造成需方出現(xiàn)質量問題，供應方應該承擔賠償責任。
5、供方不得拒絕供應小批量商品混凝土。
6、如需方有不按合同約定支付貨款等違約行為，供方應積極進行協(xié)商。如協(xié)商未果，可在提前_____天書面通知需方的情況下，停止向需方供應混凝土。
十、結算和付款方式
1、結算方式：
供方根據(jù)需方簽認的發(fā)貨單每月一次編制結算表，并提供給需方，由需方在結算表上蓋章確認數(shù)量及金額。如有異議，需方應在_____天內提出，否則視為認可。
2、支付方式：貨款當年支付_____%，其余部分次年付清。
十一、違約責任
1、需方違反合同約定逾期支付商品混凝土貨款時，應根據(jù)同期_______銀行規(guī)定的貸款利率，向供方支付所欠貨款的利息，同時承擔違約責任。
2、一方違約后，另一方要求違約方繼續(xù)履行合同時，違約方承擔上述違約責任后仍應繼續(xù)履行合同。
十二、不可抗力
1、不可抗力包括因戰(zhàn)爭、動亂、大規(guī)模流行疾病、空中飛行物體墜落或其他非發(fā)包人承包人責任造成的爆炸、火災，以及風、雨、洪、震等嚴重自然災害。
(1)所有人員傷亡和設備等財產損失由本方負責。
(2)按需方通知已運至施工場地的混凝土，其損失由需方承擔。
(3)延誤的供貨期相應順延。
(4)因合同一方遲延履行合同后發(fā)生不可抗力的，不能免除遲延履行方的相應責任。
十三、合同的解除
1、有下列情形之一的，供需雙方可以解除合同：
(1)因不可抗力致使合同無法履行。
(2)因一方違約(包括因工程停建或緩建、混凝土生產運送設備嚴重故障)致使合同無法履行。
(3)法律規(guī)定的其他情形。
2、一方要求解除合同的，應以書面形式向對方發(fā)出解除合同的通知，并在發(fā)出通知前_____天告知對方，通知到達對方時合同解除。
3、合同解除后，有過錯的一方應當賠償因合同解除給對方造成的損失。
4、合同解除后，不影響雙方在合同中約定的結算和清理條款的效力。
十四、解決爭議方式
本合同在履行過程中如有爭議，雙方應進行友好協(xié)商，協(xié)商無效時，向人民法院起訴。
十五、其他事項
1、供貨期間價格不宜調整，如需調整雙方可協(xié)商調整混凝土供應價格，簽訂補充協(xié)議。
2、本合同一式____份，需方執(zhí)____份、供方____份。
3、本合同如有未盡事宜，應另訂立書面補充合同。補充合同與本合同具有同等法律效力。補充合同未達成之前，依本合同執(zhí)行，任何一方均無權自行更改合同內容。
4、本合同自供需雙方簽字蓋章之日起生效。
甲方(簽字)：
簽訂地點：
______年____月____日
乙方(簽字)：
簽訂地點：
______年____月____日
混凝土站采購工作總結篇七
買方(甲方)：__________________
賣方(乙方)：__________________
根據(jù)相關法律法規(guī)的規(guī)定，甲乙雙方在自愿、平等、公平、誠實信用的基礎上，就混凝土外加劑買賣事宜協(xié)商訂立本合同。
第一條 外加劑名稱、規(guī)格、單位、數(shù)量、單價外加劑名稱
規(guī)格
粉/液
數(shù)量
單位
單價(噸/元)
金額(元)
備注
總計
第二條 外加劑應符合下列第項技術標準(包括質量要求)。
3.雙方約定的附加技術要求(見附件)。
第三條 計量方法
第四條 包裝標準和包裝物的供應與回收
第五條 交貨方法、運輸方式、到貨地點
1.交貨方法：_____________________
2.運輸方式：_____________________
3.交貨地點：____________________________________________。
第六條 驗收方法
1.甲方應在貨到48小時內按相關標準進行驗收。
2.經(jīng)驗收不合格的外加劑，甲方有權拒收并退回乙方。
第七條 價款結算及支付
1.價款的結算依據(jù)：雙方簽字確認的磅單或簽字蓋章的對賬單。
2.價款的支付方式：____________________
3.價款的支付時間：____________________
第八條 違約責任
1.甲方未按本合同約定給付價款的，自應付價款之日起按銀行同期貸款利率向乙方支付所欠價款的利息。
2.甲方未按合同約定履行其他義務的，應按__________________向乙方支付違約金;給乙方造成損失的，還應承擔賠償責任。
3.乙方未按合同約定履行義務的，應按______________向甲方支付違約金;給甲方造成損失的，還應承擔賠償責任。
4.因不可抗力原因致使本合同不能繼續(xù)履行或造成的損失，甲、乙雙方互不承擔責任;因不可抗力原因而終止合同造成的損失，由雙方協(xié)商承擔。
5._________________________
第九條 爭議解決方式
1.向_________________人民法院提起訴訟;
第十條 其他約定事項