總結是對前段社會實踐活動進行全面回顧、檢查的文種，這決定了總結有很強的客觀性特征。總結怎么寫才能發揮它最大的作用呢？以下我給大家整理了一些優質的總結范文，希望對大家能夠有所幫助。

煙葉工作站點主任工作總結 煙葉站工作總結篇一

xx煙葉工作站轄xxx鎮和xx鎮，萬人

今年我站共有19個種煙村，77戶種煙農戶，種植面積由的畝增加到畝，其中上等煙公斤，中等煙公斤，上中等煙比例為%；均價由的元提高為元畝產值由的元增加為元比去年增加了元，畝產量由去年的公斤增加為公斤，取得了有史以來的好收成。是近幾年來，收購量、交貨率、均價、老百姓最滿意的一年。

1、大棚育苗。專業化管理，今年我們從大棚育苗開始狠抓優良品種的推廣，以云煙85、k326為主中煙100、cf90nf為輔，在落實病蟲害防治措施為重點的基礎上，及時足量的培育出了無病塣苗，為煙葉生產奠定了良好的基礎。

2、推遲移栽時間、避開長期低溫。根據今年氣候特點，適當推遲移栽期，避開低溫時數，有利于煙葉留養，減輕后期病蟲危害，提高煙葉內在質量和單產量，增加煙農收益。于5月12日開始大面積移栽，5月18日全面完成移栽工作，移栽時間總體推遲10天。同時做好病蟲害統防統治工作，加大統防統治投入和工作力度，嚴格統一施用防病毒病藥劑，嚴格實行無病塣苗帶藥移栽。

3、煙葉收購工作，嚴格執行“七條要求”和“五條紀律”。8月26日我站的煙葉收購工作全面展開。今年我站的收購工作關鍵環節是入戶預檢的工作。對入戶預檢人員和定級人員都進行了嚴格、標準的培訓，制定和嚴格執行入戶預級人員、定級人員相關管理考核措施。在收購期間還指定技術員到煙農家中進行入戶預檢工作的監督和督促。掌握好今年的收購標準，領會和貫穿上級領導的收購要求；做好驗證崗，當天收購的煙葉務必當天打包完畢；團結一致，以身作則，不得與煙農有任何糾紛現象發生，全心全力為煙農服務，隨時接受領導和煙農的監督；做好安全防范工作，每天按時關閉門窗，檢查滅火器時候正常，確保人身、財產安全；抓好質量關，統一收購標準，在歷次煙葉質量檢查中都取得了較好成績。

4、加大培訓力度，提高技術隊伍和煙農素質。加強技術培訓，采用“現場實作”的方式加大對煙輔員、育苗管理人員、烘烤和烤房建蓋指導員、預檢員的培訓力度。通過培訓，育苗管理、整地理墑、規格化移栽、病蟲害防治、新型烤房建設等綜合技術得到提高。我鄉今年累計舉辦烤煙生產技術培訓16期，培訓人數100余人次。

1、隨著烤煙任務的逐年增加，新煙區的開發和新農戶的增加，基礎設施存在著不夠用的問題。2、技術力量不足需要進一步加大科技培訓力度，提高技術員和煙農素質。技術員、倉管員、報賬員等崗位的工作人員必要加強學習，加強培訓力度，以來提高自身的技術水平、業務能力等綜合素質和技能水平。

我站烤煙生產取得了歷史性突破，各項工作成績達到新高，借助如此的良好機會，趁勢而上，提前為xx年健康持續發展烤煙產業做工作計劃。

1、我們將認真總結經驗，做好煙葉生產調研總結工作，深入調研轄區內種植品種的長勢、長相、耐肥、抗逆性、成熟落黃、采收烘烤、產量質量等方面的綜合表現，調研施肥種類和數量、今年推廣應用的技術措施的效果，總結正反兩方面的經驗與教訓，形成高質量的總結報告，為明年的生產提供參考和依據。

2、及早搞好明年生產規劃來源：），在穩定原有規模的基礎上，膨脹大村、大戶，發展有基礎、有潛力的大村、大戶，擴大種植規模，為基地單元建設創造條件。

3、搞好明年基礎設施和生態村建設規劃，結合現代煙草農業建設，高標準、高起點、高質量的搞好規劃，突出亮點，為現代煙草農業建設提供樣板。

4、繼續努力為煙農提供烤煙生產各環節的技術服務、提供優質服務，盡自己努力真正使煙農提高技術水平、減輕勞動力，降低成本、增加收入。

回顧過去、展望未來，我站全體職工將在“立足實、爭取強、注重精、要特色”的煙葉工作方針下，穩定煙葉生產規模，加快推進現代煙草農業建設，著力提高煙葉質量，以高度的責任感和使命感，以昂揚的斗志和飽滿的熱情，以求真務實的作風和勇爭一流的精神風貌，打基礎、抓規范、上水平、增后勁，奮力推進xx煙草又好又快發展，實現“一年大變樣”的目標！

煙葉工作站點主任工作總結 煙葉站工作總結篇二

一、煙葉產業發展現狀

方城作為生產濃香型特色煙葉的適宜區，先后被上海集團、浙江中煙、吉林中煙、河南中煙確定為優質煙原料供應基地。2012年全縣有12個鄉鎮、126個行政村、1800多戶煙農種植煙葉萬畝。收購煙葉600萬公斤，總產值億元，實現煙葉稅3200萬元，增值稅2200萬元；2013年種植煙葉萬畝，收購煙葉650萬公斤，總產值億元，煙葉稅3400萬元，增值稅2500萬元。煙葉產業是農民增收、財政增收的一個重要經濟作物。2014年鄉鎮上報煙葉面積在萬畝左右，正常年份可生產煙葉10萬擔左右。

二、2014年上級煙草部門對煙葉生產的新要求

萬畝；收購計劃由10萬擔下調到萬擔。南陽市其它7個植煙縣（市）下調的更多（附：植煙縣市計劃分配表）

2、嚴格計劃種植，合同收購。各縣市分配的種植面積作為指導性計劃，不準超種，收購計劃作為指令性計劃，不準超收。沒有合同或超合同的煙葉不準收購。

3、優化煙葉結構。2014年對上桔三以下的等級（含上桔三），下桔三以下的等級（含下桔三）不予收購。

三、存在的問題

1、煙葉計劃不足。目前煙葉移栽過半，近10天內可全部栽完，按掌握的數字，全縣移栽面積在萬畝左右，超計劃6000畝。煙葉實際畝產量也比合同簽訂畝產量要高，將加劇總量過剩，會給社會穩定帶來很大壓力。

2、部分煙區炕房不足。上級煙草部門把停建煙房作為煙葉調控的一個手段，限制煙葉基礎設施投入資金。目前清河、柳河等部分新擴煙區存在沒有煙炕烤煙的問題。

3、優化結構挫傷煙農積極性。限制部分等級的煙葉不予收購，直接影響到煙農的經濟效益，對全縣煙葉產業的穩定發展帶來不確定因素。

四、建議

1、做好工作，爭得理解，千方百計保住煙農基本隊伍，營造蓄勢發展的濃厚氛圍。

2、提升水平。突出方城濃香型煙葉風格，在全國煙葉

嚴控的情況下，走以質取勝、以優取勝、以特色取勝的發展道路。

3、抓好“五個優化”（優化品種、優化農戶、優化施肥、優化地塊、優化結構），把煙葉種植到最適宜的地區，最適宜的農戶，把全縣的種植布局優化到最優水平。

4、部分沒有炕房的煙區，建設縣、鄉、村、農戶共同出資建設，要保證煙農種上的煙葉有炕房烘烤。

二〇一四年四月二十二日

煙葉工作站點主任工作總結 煙葉站工作總結篇三

一、上半年主要工作情況

（一）穩步推進勞動用工分配制度改革

按照市局（有限公司）《勞動用工分配制度改革實施方案》的時間步驟，穩步推進四定工作，進一步明確了各崗位職責，優化了人員結構和薪酬結構，完善了各項用工分配制度，企業活力和職工的工作效率得到大大提高。

（二）公文辦理質量進一步提升

對辦公室各項工作重新分工，明確責任。在此基礎上，安排專人負責文字材料起草、公文流轉以及檔案管理等工作，辦文質量和效率進一步提高。嚴把擬稿、核稿、打印、校對、用印“五關”，文件的起草、收發、閱批、審簽、復核、歸檔進一步規范化。

（三）企業財務管理手段進一步強化

在日常報賬、預算控制、成本控制、貨款管理等方面細化工作措施。在成本費用控制上，嚴格執行財務預算制度、大項開支委員會審議制度，尤其對車輛用油每月進行量程考核、車輛維修實行審批制、辦公用品實行實名領用登記制、招待費嚴格控制限額，大大壓縮了辦公費用。對食堂嚴格管理，既保證了菜品質量的提升，又節約了資金。

（四）考核管理水平進一步提升

根據新制定的《崗位職責及崗位說明書》，重新修定了考核管理辦法，根據崗位特點科學合理設置考核標準，激發了職工的工作熱情。

（五）安全穩定基礎進一步夯實

繼續深入推進職業健康安全管理體系，組織在職職工和離退休人員，分別進行了健康體檢。深入開展“安全生產月”活動，對辦公樓外墻進行翻修，備足備齊滅火器材，并進行了消防演練。加強老干部管理，千方百計滿足老干部的需求，維護了企業的和諧穩定。

（六）深入開展學習實踐科學發展觀活動

制定并印發了學習實踐活動方案，組織召開學習動員大會，下發教材，組織全體黨員進行30學時的集體學習。在此基礎上，召開學習實踐活動民主生活會和分析評議會，初步破除了一些與科學發展觀不相適應得思想障礙。

（七）信息宣傳工作實現新突破

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煙葉工作站點主任工作總結 煙葉站工作總結篇五

一、是分解月度銷售計劃。客戶經理將月銷量、結構、重點（培育）品牌、新品牌、壓減品牌、促銷品牌等計劃合理分配給客戶，對月計劃不合理的客戶在拜訪中做好記錄，月底統一調整。

二、是制定合理的日，周，月客戶拜訪計劃。客戶經理合理確定拜訪線路，制定《客戶經理線路銷售指標計劃書》，指導客戶合理確定庫存、訂單、明碼標價、樣品陳列等工作，做好零售指導價、行業政策和電子貨幣結算宣傳工作。

三、是做好基礎工作。在市場拜訪中做到市場信息收集到位.準確,并認真記錄市場信息收集本。有效的市場信息是公司經營決策和為零售客戶導向的重要依據,收集市場信息成為客戶經理的一項重要工作.由于不同區域內客戶經營狀況和品牌培育情況各不相同,而且在同一區域內不同客戶之間也存在較大差異.因此,信息收集工作不能片面停留在表層,只有廣泛的,深入的,全方位的了解,分析市場動態,才能獲取真實有效的全面的信息,才能了解市場發展涇渭,了解市場的真實需求,為零售客戶和企業經營導航,為企業決策指明方向.客戶經理應根據當日的信息收集，工作記錄本完成當日工作日志，月底依據信息收集，工作記錄本完成本月工作總結及月度市場分析。

四、客戶走訪到位.客戶走訪是客戶經理的日常性工作.根據客戶的類別標準,類別客戶走訪次數也有明顯的規定,客戶經理要為自己制定月走訪計劃,嚴密部署走訪流程,力求面面俱到.而且遇有新品上市,行業政策轉變等重要情況時,要善于變通,靈活轉變日程,爭取在第一時間內通知到戶,使零售客戶有獲取信息的優先權。

五、自我介紹到位.由于零售客戶的文化水平,經營素質參差不齊,對客戶經理涵義的理解各有深淺.那么采取何種方式,方法來自我介紹,自我推薦來加深零售客戶的意識呢我覺得具備親和力是首要的條件,由于目前較多的零售客戶存在文化水平偏低,年齡偏大的現象,有板有眼的介紹方式顯然不是良策,針對性地介紹外加親和力才是打動客戶的,加深印象的行之有效的方式.比如說:針對客戶經營存在問題和需要服務時,或是為客戶提供理財,出謀劃策時來自我介紹,或許會起到事半功倍的作用.其次是經常性地自我介紹,在平常走訪或電話通知時,每次先自我介紹,直至客戶能熟記你的名字.只有這樣,客戶才會意識到自已遇到問題時應該找誰解決,才會明白客戶經理所演繹的角色。

六、新品宣傳到位.新品牌上市,如不能全方位的提醒到戶,就會使部分客戶錯失商機,就會降低客戶滿意度.而且在日常經營中有個不能忽視的問題,那就是新品搶先上市有時也是搶奪客源的先機.因此,客戶經理在新品牌上市時要宣傳到位,做到家喻戶曉.新品上市要制定宣傳計劃,要先了解新品的包裝看點,口味特色,價位空間,消費層次,性價比等,再來全面的推薦給客戶,有促銷的要重點告知,進一步提高新品上柜率。

七、客戶利潤提升指導。客戶利潤提升指導是客戶經理工作的重中之重，但現行的客戶利潤提升指導工作流程對客戶的指導存在很多的問題，我調閱了絕大部分客戶經理的利潤提升指導，大多是千篇一律，仿照金沙模式，且對客戶的指導經營并不是很到位。為此我建議此項工作由原來的月度指導改為季度，半年。甚至年度指導，讓客戶經理有充足的時間為客戶梳理出一個更為合理的利潤提升指導規劃。

八、隨著客戶經理工作機制的轉變,客戶經理的工作重心有了新的變化,對素質和能力的培養提出更高的要求.希望通過學習和各項技能培訓,在工作中能不斷地自我完善,自我提升,來不斷滿足客戶日益增長的服務需求,從而提高客戶滿意度。

煙葉工作站點主任工作總結 煙葉站工作總結篇六

根據分公司生產收購安排，xxxx鄉20xx年烤煙生產收購任務5.906萬擔，落實種植面積2.0708萬畝，xxx煙葉工作站抓實合同落實，做好計劃分解、合同簽訂及合同管理等各項工作。一是嚴格煙葉種植收購計劃的分解、落實和管理工作。根據分公司收購任務要求，嚴格按照單產要求確定種植面積，結合xxxx鄉鎮烤煙種植實際情況，計劃分解實行逐級分解方式，各村委會逐級落實到村民小組、到農戶、到田塊；二是嚴格合同簽訂程序，20xx年合同簽訂工作在種植收購計劃分解基礎上，嚴格按照“農戶申請-資格審核-合同簽訂-合同公示-建立檔案-錄入微機-核實面積”七步簽訂程序執行，切實做到栽煙地塊、面積、栽煙農戶、烤煙品種、合同簽訂、大田移栽、移栽品種、合同收購“七落實”。合同簽訂工作于4月10日結束，落實農戶710戶，戶均種植29.12畝；三是加大合同簽訂過程監管力度。合同簽訂工作期間，嚴格要求核對身份證、戶口薄，做好痕跡管理和檔案建立管理工作，對核查出的問題進行及時整改，堅決杜絕空合同、假合同、合同代簽、帶領、代保管、不發放給煙農、種完不簽、先種后簽、多種少簽等不規范行為的發生；四是嚴格合同管理工作。做好合同發放登記記錄，健全完善合同數據檔案信息，嚴格將合同按戶發放至煙農手中，確保合同簽訂的公平、公正性。

在育苗期遭受了三次嚴重的低溫天氣，xxxx基地單元在低溫冷凍災害明顯，其它作物凋萎、落花、落葉死亡現象突出的氣候條件下，通過分區域、分時段、分類別對苗床進行管理，2個育苗點，于2月初集中時間播種，在遭受三次低溫天氣時，迅速啟動按照《xxxx煙草分公司烤煙急預警預案》及時采取保溫措施，封嚴封實大棚；蓋嚴、壓實拱膜、遮陽網，發現拱膜破損及時更換，確保苗床不通風、不漏氣；對苗床加蓋雙層麻片、草席、黑色塑膜；燃燒褐煤升溫增溫等等措施提高保溫性能；通過手機天氣預報及溫度變化實際情況做好防范應對措施；做到定人、定點、定池，使保溫防凍各項工作切實落實到位，確保了煙苗不受“低溫下雪冰凍”天氣變化的影響，保證了足夠壯苗移栽到大田。遭遇旱情以來，給全鄉煙葉生產造成了嚴重影響。xxxx煙葉工作站根據xx公司《烤煙生產干旱災害應急預案》迅速行動、積極應對，把煙田抗旱做為當前壓倒一切的中心任務和政治責任來抓，一是投入抗旱資金5萬元：二是積極同xxx鄉黨委、政府匯報，通過鄉黨委、政府協調當地水管部門統一調配水之源，組織煙站全體干部職工深入一線指導服務；三是在全守望鄉設立免費抽水點7處，各處抽水點由煙站職工統一組織免費抽水；四是組織煙農抽水機2756臺套和各類蓄水、運水、輸水工具，動員組織煙農全力進行澆灌；五是強化田間管理措施，做到抗旱與田間管理兩手抓，立足松土引墑、蓄墑、保墑的目的，增強煙葉的抗旱能力；六是充分發揮利用煙葉基礎設施田間管網設施開展煙田抗旱澆灌。20xx年守望煙葉工作站抗旱澆灌煙田一萬多畝，將煙農生產損失降到最低，最大限度減輕了災害損失。

（一）專業育苗、促控結合，培育適齡高莖壯苗。嚴格按照合同組織育苗、供苗工作，實現專業化育苗、商品化供苗。一是嚴格按照“育苗申請-業主篩選-協議簽署-專業培訓-專業育苗-商品化供苗”的運作流程，組織篩選育苗業主，負責全鄉育苗工作，并簽訂育苗、供苗合同；二是嚴格育苗管理操作規程，加強育苗管理，及時掌控煙苗情況，做好煙苗管理，根據移栽時間，實行“促、溫、控”相結合，確保培育高莖壯苗促移栽。于2月15日至4月31日完成育苗工作；三是加大育苗點監管考核工作，按照《xxxx20xx年烤煙漂浮育苗考核管理辦法》加強對育苗點的考核驗收工作；四是簽訂供苗協議嚴格監管育苗業主按照種植合同約定1100株/畝及種植面積發售煙苗，嚴格做好供苗登記工作。

（二）機械作業、專業服務，提高整地理墑質量。組織農機資源，走專業合作道路，全鄉推行機械化起壟工作，所有連片種植區域統一劃線理墑，定點打塘。嚴格按照墑寬、墑高的標準劃線理墑，嚴格達到了壟面平整、溝底深淺一致、土細溝直，墑體飽滿的要求。機械化作業得有效落實，提高了預整地、移栽進度和質量，降低煙農勞動強度，減少了勞動用工。

（三）科學施肥，提高土壤綜合生產力。

20xx年煙站大力推廣施用農家肥，廣泛宣傳動員煙農進行農家肥堆捂，現場進行技術指導，提高堆捂質量，有效改善了土壤理化性狀，提高了土壤可持續利用能力。

（四）搶抓節令、落實技術，嚴把抗旱移栽規格。

針對今年前期嚴峻旱情，嚴把烤煙移栽規格質量。一是做到高質量機耕、起壟、打塘高規格移栽。二是搶抓最佳移栽節令，于4月25日全面啟動移栽工作，堅持一手抓進度，一手抓質量，處理好移栽進度與移栽質量的關系，廣泛發動煙農搶抓節令促移栽，于5月12日完成2.0708萬畝移栽任務。三是嚴格按照120×50厘米的標準進行深栽，嚴格栽成燈盞塘，現栽現澆水、蓋膜，保證高莖壯苗移栽，杜絕病苗進田。落實好壯苗培育、科學施肥、地膜覆蓋、保水理墑“四項技術”，確保實現“保壯苗、保移栽、保成活、保質量”工作目標。四是加強移栽環節的指導和監管，站點職工深入田間進行烤煙抗旱移栽技術及施肥指導，加大督查力度，嚴格按照1100株/畝標準進行移栽，并于移栽結束后及時組織清塘點棵，確保按合同簽訂面積和株數種植，堅決杜絕超計劃、超合同種植。

（五）精細管理、分片負責，提升中耕管理水平。xxxx煙站狠抓科學追肥，嚴格落實中耕管理各項措施，確保烤煙大田長勢整齊一致，有效促進烤煙營養均衡，化學成分更協調。一是狠抓科學施肥。今年春夏連旱，土壤中氮磷鉀利用率較低，做到適時追肥，提高肥料利用率；二是加強病蟲害統防統治。按照“預防為主，綜合防治”的植保方針，認真落實病蟲害統防統治工作，實施專業化植保。同時結合生物防治，利用煙蚜有益天敵煙蚜繭蜂防治煙蚜，全鄉安排了蚜繭蜂繁育基地1處，田間繁育點1處，推廣大田生物防治面積2萬畝，提高煙葉使用安全性；三是完成50畝揭膜提溝培土。按照分公司安排，煙站認真組織落實50畝揭膜提溝培土實驗示范任務，有效促進揭膜培土工作全面落實；四是加強田間衛生管理。及時清除殘膜，煙株間雜草，培土后做到溝直、溝平，溝、墑無雜草，提高土壤通透性，促進土壤有機質分解，增加土壤肥力；五是適時封頂、合理留葉。當田間煙株75%以上第一朵中心花開放時，按照先打健株后打病株原則，將煙花摘除，注意手和器械嚴格消毒，保留有效葉片20～22片，要求做到“頂無煙花、腰無杈”。封頂抹杈后進行100%化學抑芽。

（六）加強培訓、抓實指導，切實提高煙葉質量。堅持“下部葉適時早收，中部葉成熟穩收，上部葉充分成熟采收”的原則，組織技術人員，深入煙田，實行準采證制，成熟一片，采收一片，切實做好成熟采收工作。進一步加強科學烘烤技術培訓，真正做到“烘烤指導到爐”。充分發揮臥式密集烤房群的設備優勢，加強密集烤房群的組織管理，全面推行專業化烘烤，杜絕搶青采烤，提升烘烤水平，提高煙葉質量。

（一）密切配合，進一步加快了煙葉信息化建設

在煙葉收購前，開展電子結算，煙站及時入村到戶，通過會議講解和發放宣傳資料的形式讓煙農對此項業務有了初步的理解，同時認真核對了煙農身份證信息，向銀行提供了與煙農種植合同相關聯的身份證信息，為后期資金管理安全，以及煙葉收購電子在線付款工作的順利開展打下良好的基礎。這一結算方式的實施，更好地服務了“煙農”，切實維護了國家、企業和煙農利益。同時，進一步加快了煙葉信息化建設，簡化了煙葉收購資金結算程序，確保了煙葉收購資金更快、更安全地兌付到了煙農的手中。

（二）嚴格合同，措施有力，確保煙葉收購平穩

xxxx煙葉工作站堅持“以合同為主線，以質量為中心”，強化質量管理，采取有力措施，確保煙葉收購平穩進行。一是堅持合同收購，嚴格計劃管理。收購前對種煙農戶進行摸底調查，調整部分因災減產合同，嚴格按合同組織收購。二是加強入戶預檢，提高等級純度。推行管理關口前移，根據預檢情況，科學安排煙葉交售時間，有效提高了等級合格率和服務質量，受到煙農普遍歡迎。三是堅持每日對樣收購，嚴格執行標準，做到思想、標準、眼光“三統一”，重點把好煙葉收購質量關。四是重視安全工作，加強安全自查和巡查，對各公共場所和作業環境存在的安全隱患認真組織整改，確保環境安全狀況良好。

（三）廉潔自律、規范運行，搞好收購工作

煙葉收購事關政府、煙農、企業三者利益，是各方利益的最終體現，如何化解各方矛盾，切實維護企業利益和煙農利益，是搞好煙草收購工作成效所在，煙站認真學習執行，做到按收購流程收購、“陽光”收購，實現煙葉收購工作平穩、和諧，實現共同發展的目的。

xxxxx煙葉工作站8月20日開門收購，10月26日圓滿完成烤煙收購任務。收購煙葉xxx萬擔，收購總值xxx萬元，上等煙比例xxx%，均價xxx元/公斤。

積極穩妥xxxx煙葉工作站把優化煙葉結構作為全年煙葉生產的重要任務，統籌安排，按照相關文件要求及時成立提供優質煙葉供給能力領導組及時制定實施方案，張貼標語，宣傳畫，開展培訓；根據田間處理實際情況確定33個處理點，實施中區煙草分公司程監督、煙葉工作站全面協調各方面的工作，按照相關要求嚴格規范、按時按要求完成全鄉20708畝33個作業單元、33個處置點1515105.05公斤目標任務。（其中7月16日完成下部煙葉1514770公斤、9月16日完成上部煙葉735.0575公斤），優化煙葉結構工作取得全面勝利。

。今年，xxxx作為國家局現代煙草農業建設綜合示范區的核心片區之一，按照國家局“一基四化”和“整縣推進、單元實施”的總體要求，高標準配套基礎設施建設，全方位轉變煙葉生產發展方式，取得了成效。一是整合中心管理站一個，實現了基礎設施綜合配套；二是健全專業化服務體系。圍繞規范、高效的目標，在關鍵環節成立綜合性或分環節專業化服務社，為煙農提供高質量、低成本服務。成立烤煙生產彩云服務專業合作社1個，下設育苗專業隊1個，農機專業隊1個、植保專業隊1個、烘烤專業隊1個、運輸專業隊1個，實現了育苗、機耕、植保、烘烤等關鍵環節100%專業化服務；三是加強基地共建。xxxx20xx年建設基地單元1個，為紅塔集團基地單元，煙站成立了工商合作管理中心；四是購置煙草農機具282臺（其中中耕機2臺、回潮機2臺、微根機278臺）。

同心誕生興旺，凝聚產生力量。xxxx煙葉工作站以遵循“國家利益至上”，秉承“同心走得更近，同向走得更遠”的價值觀，緊緊圍繞“重心下移、著眼基層、突出服務、加強基礎”的工作方針，以“創先爭優、永攀高峰”主題教育為抓手，強化基層制度改革和創新，不斷轉變工作職能，完善基礎設施功能，加強隊伍建設，提升服務水平。

（一）抓管理創新，切實提高基層戰斗力。針對xxx煙葉工作站今年由3個站合并為一個中心管理站，生產收購任務特點，在基層煙葉工作站內部管理中不斷創新管理思路，以合同管理為主線，以收購管理為重點，以煙葉等級質量管理為核心，加強痕跡管理，逐步完善了從生產收購管理、倉庫物資管理、合同管理、安全生產管理等8類20個類目管理檔案，并安排專人收集管理，提升煙葉工作精細化管理水平，切實提高基層戰斗力，夯實了發展基礎。

（二）抓制度建設，切實提高基層執行力。從制度建設入手，以嚴格管理，精細化管理為手段，切實提高煙葉生產基層單位的執行力。一是健全站點管理規章制度，制定完善相關管理制度、責任制等30項制度，實現了流程化作業、制度化管理，做到了“事事有流程、人人有標準”；二是嚴格執行管理制度，提高服務水平。為提高干部職工的責任心和工作效率，營造良好的比、趕、超的競爭氛圍，在明確面積、產量、質量、指標和技術指標的前提下，根據煙葉站職工隊伍結構實際，根據專業技術類崗位設置，結合守望鄉烤煙生產技術需求，將育苗、烘烤、植保、和基礎設施建設方面的業務確定專門人員，負責育苗技術、烘烤技術、植保技術、基礎設施建設的指導和培訓，形成“關注煙農、關心煙農和關愛煙農”的良好社會環境；四是分“育苗、移栽、大田、收購”四個重點階段進行考核。考核結果直接應用到績效工資分配、崗位調整和先進個人評比上。

（三）抓隊伍建設，切實提高基層競爭力。煙站把隊伍建設作為增強企業發展后勁的重要保障，作為提升企業核心競爭力的根本途徑，以提高隊伍的職業道德和業務技能為重點，以強化培訓、加強管理、注重關懷為手段，通過建立良好的用人機制，形成了一種人盡其才、人才輩出的良好制度。通過建立良好的培訓機制，使每個員工學有所用、學有所獲、學有所成，形成了一種比、學、趕、超的良好風氣。

（四）抓服務措施，切實提高基層生產力。為煙農提供優質的服務，維護煙農的利益是守望煙葉工作站全體職工多年來一直堅持不懈、努力做實的工作。緊緊圍繞“利國惠民、至愛大成”的核心理念，強化服務意識、創新服務手段，通過完善硬件服務設施，加強軟件服務建設全面提升對煙農的服務水平。

（五）抓文化建設，切實提高基層軟實力。加強文化建設是基層煙站發展的長效之策，xxxx煙站積極營造一種創新、和諧、重視人、為人才的發展提供廣闊空間的文化氛圍。把企業精神和企業文化在最短的時間內灌輸給員工，培養員工的四種精神，即克己奉公的團隊合作精神，不畏艱難的開拓進取精神，厚積薄發的務實工作精神和不懂便學的謙虛好學精神。堅持以員工為主體，以服務為核心，以責任為根本，以奉獻為理念，不斷使煙站職工凝聚力、向心力、執行力得到加強，工作中真正做到“節奏快、標準高、工作實、狀態好”。

xxxx煙葉工作站結合全市優化煙葉結構現場會要求，細致開展現場會接待、展示等各項準備工作。于5月x日圓滿完成了全市優化煙葉結構現場會各項工作，受到了與會代表的充分肯定。xxx煙葉工作站以基層煙站創建為重點，著力提高基層的現代化管理水平，打造了一支富有活力、充滿戰斗力的煙站職工隊伍。

（一）樹立標準意識，著力提高煙葉生產技術水平。以卷煙工業企業品牌需求為導向，以現代煙草農業建設為統領。

（二）樹立服務意識，繼續提高基層站點綜合服務能力。著重抓好煙站的能力建設，實現管理能力、技術推廣應用能力、和生產組織能力全面提升。把基層隊伍建設擺在重要位置，加大專業崗位培訓力度，讓職工接受新知識，拓寬知識面，全面提高技術服務水平。