心得體會對個人的成長和發(fā)展具有重要意義，可以幫助個人更好地理解和領(lǐng)悟所經(jīng)歷的事物，發(fā)現(xiàn)自身的不足和問題，提高實(shí)踐能力和解決問題的能力，促進(jìn)與他人的交流和分享。我們應(yīng)該重視心得體會，將其作為一種寶貴的財富，不斷積累和分享。那么下面我就給大家講一講心得體會怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。
基業(yè)長青心得體會300篇一
基業(yè)長青，即公司或企業(yè)長青不衰的基石，是企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展的重要保障。為了保證企業(yè)的基業(yè)長青，很多公司會開展基業(yè)長青培訓(xùn)，幫助員工保持學(xué)習(xí)、提升和成長的態(tài)度。在最近參加的基業(yè)長青培訓(xùn)中，我收獲了很多有價值的心得體會。
第二段：培訓(xùn)的主要內(nèi)容和給我?guī)淼挠绊?/p>
培訓(xùn)中，導(dǎo)師主要從管理思維、領(lǐng)導(dǎo)力、財務(wù)控制、人力資源管理等方面對我們進(jìn)行了深入淺出的講解。其中，人力資源管理部分給我印象最深，因?yàn)檫@是我從未接觸過的領(lǐng)域。我作為公司的一名員工，我認(rèn)為需要從員工的角度了解企業(yè)的運(yùn)作和管理，這樣才能更好地為企業(yè)服務(wù)。在培訓(xùn)中，我學(xué)習(xí)了如何根據(jù)公司的定位、愿景和目標(biāo)設(shè)定員工的職能及崗位評估等。這些知識讓我更加深刻地認(rèn)識到公司的運(yùn)作，也讓我對工作充滿了信心和熱情。
第三段：學(xué)習(xí)從培訓(xùn)中的互動中獲得的收獲
在培訓(xùn)中，導(dǎo)師不僅通過知識講解的方式進(jìn)行教學(xué)，還鼓勵我們進(jìn)行互動和交流。通過破冰游戲、小組討論等形式，我們更好地認(rèn)識了彼此，并且能夠更好地進(jìn)行深度交流。這種互動交流讓我得到了很多的收獲，我不僅學(xué)會了更多的職業(yè)技能，更重要的是認(rèn)識到了團(tuán)隊(duì)的重要性，意識到了每個員工在團(tuán)隊(duì)中的作用和責(zé)任。在團(tuán)隊(duì)協(xié)作中，我不再孤單，而能和伙伴們攜手共進(jìn)，共同為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
第四段：分享對導(dǎo)師的感受
導(dǎo)師是培訓(xùn)的靈魂與核心，他們的專業(yè)知識、思維方式和教學(xué)方法對我們的成長和發(fā)展具有很大的影響。在培訓(xùn)過程中，我們有幸結(jié)識了幾位非常優(yōu)秀的導(dǎo)師，他們經(jīng)驗(yàn)豐富、思路開闊，在講解知識時也非常貼近實(shí)際。他們給予了我們很多的啟發(fā)和指導(dǎo)，不僅讓我們獲得了知識和技能，更重要的是給我們帶來了自信和動力，讓我們能夠面對挑戰(zhàn)和變化。
第五段：結(jié)論
參加這次基業(yè)長青培訓(xùn)，讓我獲益匪淺。通過學(xué)習(xí)和交流，我不僅獲取了職業(yè)技能和知識，更重要的是意識到了作為一名員工或者一名管理者在企業(yè)中的使命和責(zé)任。我相信，在未來的工作中，我一定會將學(xué)到的知識和技能應(yīng)用到實(shí)際工作中，并且不斷學(xué)習(xí)、成長和提升自己，用我的貢獻(xiàn)和實(shí)際行動，推動公司的基業(yè)長青。
基業(yè)長青心得體會300篇二
一是需要始終堅(jiān)定一個目標(biāo)理念，就是建立一個偉大并長盛不衰的公司。
在任何歷史時期包括現(xiàn)今，很多商業(yè)大亨們都渴望建立一個比個人生命更偉大，更持久的組織。在通過書中反復(fù)詳細(xì)介紹的案例，讓人們了解到這些世界級公司的創(chuàng)業(yè)之路，有的內(nèi)挖潛力、超越利潤的追求；有的保持核心、刺激進(jìn)步；，等等在創(chuàng)新上尋找開拓，讓我在閱讀中對福田的長遠(yuǎn)發(fā)展，產(chǎn)生了堅(jiān)定的信心和心動的啟示。
二是有思想的人渴求獲得能經(jīng)受時間考驗(yàn)的指導(dǎo)原則。
對于一個企業(yè)而言，面臨的最大問題不是缺乏新的管理思想，而是不能理解最基本的原則。如果管理者能夠回歸到基本的原則，不會時不時移情于另一個短暫誘人而又包裝精美的管理時尚，那么他們對組織做出的貢獻(xiàn)將會更大。
三是對于轉(zhuǎn)型和發(fā)展期公司：
會發(fā)現(xiàn)本書中的觀念可以讓他們在不動搖一個偉大公司根基的'同時，引入可以提高效率的變革。現(xiàn)今不斷變革的時代，我們在面對企業(yè)的發(fā)展時，一定會受到外部環(huán)境和員工思想的雙重變化影響。書中建議企業(yè)管理者需要思考的問題是“我們自身代表什么？我們?yōu)槭裁创嬖冢俊保@應(yīng)該是永遠(yuǎn)不變的，而除此之外的任何問題都可隨機(jī)而變。
四是從本書中有寫的經(jīng)營事例，歷時這么多年，值得思考和警示。
本書中介紹的世界級公司，如abb、奔馳、西門子、殼牌、歐萊雅等現(xiàn)今依然矗立在世界商業(yè)頂端，而諾基亞、愛立信等已經(jīng)退出歷史舞臺。但這些企業(yè)的很多優(yōu)秀的管理思想和文化理念，卻值得大家共同分析和綜合思考。
基業(yè)長青心得體會300篇三
《基業(yè)長青》是一本揭示成功秘訣的經(jīng)典之作，通過閱讀這本書，我深深地體會到成功的道路并不是坦途，成功需要付出艱辛的努力和不懈的奮斗。同時，書中的智慧和觀念也讓我受益匪淺，開闊了我的視野，啟發(fā)了我的思考。下面我將就我在閱讀《基業(yè)長青》這本書中的心得體會進(jìn)行闡述。
第一段：《基業(yè)長青》的作者柳井正從自身經(jīng)歷出發(fā)，談到了成功的主要要素。他提到，成功并不是一蹴而就的，而是需要付出艱辛努力和持之以恒的奮斗。他通過講述自己從事零售行業(yè)的經(jīng)歷，向讀者展示了一個主動追求目標(biāo)并勇往直前的生動形象。這一觀點(diǎn)給了我很大的啟示，告訴我成功并非偶然，而是源于個人的努力和堅(jiān)持。
第二段：在《基業(yè)長青》中，柳井正還談到了成功的關(guān)鍵之一——創(chuàng)造機(jī)會。他認(rèn)為成功并不是等待機(jī)會來臨，而是主動創(chuàng)造機(jī)會。他提醒我們要盡早行動，勇往直前，努力尋找自己的機(jī)會。這給了我很大的啟示，讓我認(rèn)識到機(jī)會是自己爭取來的，不是靠等待而來的，只有主動出擊，才能抓住機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)自己的夢想。
第三段：除了創(chuàng)造機(jī)會，柳井正還強(qiáng)調(diào)了成功的另一個重要要素——不斷學(xué)習(xí)。他認(rèn)為，只有不斷地學(xué)習(xí)進(jìn)取，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。他以自己的親身經(jīng)歷告訴我們，學(xué)習(xí)是一個不斷提升自己的過程，只有通過學(xué)習(xí)，才能保持競爭力，實(shí)現(xiàn)長久的成功。這一觀點(diǎn)讓我深感自己還有很多需要學(xué)習(xí)的知識和技能，同時也增強(qiáng)了我對學(xué)習(xí)的積極性與動力。
第四段：在《基業(yè)長青》中，柳井正還提到了成功的一種重要能力——變革能力。他強(qiáng)調(diào)，隨著時代的發(fā)展和社會的變遷，我們必須適應(yīng)新的環(huán)境、新的挑戰(zhàn)，并及時調(diào)整自己的思維和行動。他以自己親身經(jīng)歷講述了如何通過變革來適應(yīng)市場的變化，保持企業(yè)的競爭力。這一觀點(diǎn)給予了我很大的啟示，讓我認(rèn)識到變革是成功的關(guān)鍵，只有保持開放的心態(tài)和靈活的思維，才能在變革中獲得成功。
第五段：總結(jié)來說，讀完《基業(yè)長青》這本書后，我深深地體會到成功之路是一條辛苦的道路，需要不斷學(xué)習(xí)、創(chuàng)造機(jī)會、適應(yīng)變革，并堅(jiān)持不懈地努力。這本書給了我很多成功的啟示和智慧，讓我明白了成功的真諦和必備條件。通過這本書，我也獲得了對自己未來的信心和動力，我相信只要堅(jiān)持努力，就能實(shí)現(xiàn)屬于自己的基業(yè)長青。
以上就是我在閱讀《基業(yè)長青》這本書中的心得體會。通過柳井正的親身經(jīng)歷和智慧觀點(diǎn)，我認(rèn)識到成功需要付出努力和不斷學(xué)習(xí)，需要創(chuàng)造機(jī)會和適應(yīng)變革。這本書激發(fā)了我對成功的渴望和追求，也使我明白了成功的道路需要自己去探索和實(shí)踐。我相信，只要堅(jiān)持奮斗，并持之以恒，我們都能取得屬于自己的基業(yè)長青。
基業(yè)長青心得體會300篇四
讀完《基業(yè)長青》給我很深的感觸，整本書歸納起來，我理解為八個字：保存核心、刺激進(jìn)步。我覺得這本書帶給我的不是一個迅速成功的秘方，而是一個更長久，更重要，更真實(shí)的理念：目標(biāo)、追求是進(jìn)步，文化、內(nèi)部提拔是保存核心。
《基業(yè)長青》告訴我們要造鐘而不是報時。鐘造好了，還怕時間不準(zhǔn)么。擁有核心理念，創(chuàng)造自己的獨(dú)特風(fēng)范，并努力踐行，企業(yè)就會長久的興盛下去。作者以美國建國為例，證明核心理念才是最后重要的。他這樣寫道：“最重要的不是誰當(dāng)總統(tǒng)?誰應(yīng)該領(lǐng)導(dǎo)我們?誰是我們當(dāng)中最聰明的人?誰是最好的國王?絕非如此!國家應(yīng)該如何運(yùn)作?我們應(yīng)該制定什么指導(dǎo)方針和機(jī)制，以便創(chuàng)造我們夢想的國家?”所以，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者重要的不是個人魅力，而是給公司創(chuàng)建一套先進(jìn)的程序。
《基業(yè)長青》告訴我們企業(yè)的根本不在利潤。利潤是企業(yè)生存與發(fā)展的必要條件，也是達(dá)成更重要目標(biāo)的手段，但是對很多高瞻遠(yuǎn)矚的公司來說，利潤不是最終目的，利潤對企業(yè)來講，就像氧氣、食物、水和血液對人體一樣，是必須的，這些東西不是生命的目的，但是沒有它們，就沒有生命。人活著只為吃喝就失去意義，企業(yè)要追求利潤之上的更有意義的理想才能長久。
才是核心理念。書中告訴我們必須不斷回答的一個問題：“假設(shè)我們關(guān)閉這家公司，而不至于對員工或老板造成不利的經(jīng)濟(jì)影響，為什么我們不那樣做?如果公司不復(fù)存在，世界會有什么損失?”，這樣我們才能找到我們真正的核心理念。找到核心理念以后，我們還應(yīng)該毫不遲疑，堅(jiān)定地對不符合核心理念的事情做出改變，堅(jiān)持核心理念，我們的事業(yè)就會有個很好的起步。使核心理念和追求進(jìn)步的驅(qū)動力攜手合作，從而驅(qū)動所有不屬于核心理念的東西變化進(jìn)步，如企業(yè)文化，戰(zhàn)略目標(biāo)，管理政策等等都必須做出與時俱進(jìn)的變化和進(jìn)步。保存核心，刺激進(jìn)步才是基業(yè)長青的根本。
《基業(yè)長青》告訴我們高瞻遠(yuǎn)矚的公司還必須有膽大包天的目標(biāo)，就好像我們常常聽到的一句話“思想有多遠(yuǎn)，我們就能走多遠(yuǎn)!”。高瞻遠(yuǎn)矚的公司不會盲目追求任何隨意得來的膽大包天的目標(biāo)，只是追求既能加強(qiáng)本身核心理念、又能反映公司自我定位的膽大包天的目標(biāo)。膽大包天的目標(biāo)可以促使大家團(tuán)結(jié)起來，這種光芒四射、動人心弦、有形而高度集中的東西能夠激發(fā)所有人的力量，使他們活力迸發(fā)，能成為推動和激勵的機(jī)制，激發(fā)進(jìn)步，最后使得公司超越對手基業(yè)長青。
《基業(yè)長青》告訴我們高瞻遠(yuǎn)矚的公司會用一種教派式的文化加強(qiáng)員工的忠誠度。要讓員工對企業(yè)的自我形象和理念有狂熱的認(rèn)同，讓每位員工相信我們是有別于其他理念的精英團(tuán)隊(duì)，增強(qiáng)員工精英意識，讓員工樹立正確的價值觀，適應(yīng)企業(yè)文化，加強(qiáng)歸屬感和成就感。充分運(yùn)用灌輸信仰，嚴(yán)密契合和精英主義的手段，作為保存核心理念的主要方法。在理念方面實(shí)施嚴(yán)格控制的同時，在作業(yè)層面提供廣泛的自主性，鼓勵個人首創(chuàng)精神，正是兼容并蓄勝過非此即彼的典范。
《基業(yè)長青》告訴我們要有明天要比今天更好的理念，來杜絕任何自滿，持續(xù)不斷探索，一心一意的追求自我改進(jìn)。永遠(yuǎn)不夠好是個超越自我的內(nèi)在驅(qū)動力，使我們產(chǎn)生發(fā)自內(nèi)心追求進(jìn)步的迫切愿望，這種自我批評的做法就會促成企業(yè)自我誘導(dǎo)出改變和改善。這樣就會從企業(yè)內(nèi)部促使一切不屬于核心理念的東西持續(xù)不斷地改變和前進(jìn)。成功永遠(yuǎn)不是終點(diǎn)，如果你要追求卓越，那么就代表著無休止的磨練和奮斗，沒有最好只有更好!把永遠(yuǎn)不夠好的思想變成行動的習(xí)慣，就能把企業(yè)的核心理念轉(zhuǎn)化為富有長期效益的實(shí)際行動，就能使得核心理念不成為空洞口號，永不滿足，不斷奮斗，最后基業(yè)長青。
《基業(yè)長青》認(rèn)為不斷嘗試的機(jī)會主義漸進(jìn)式發(fā)展，擇強(qiáng)汰弱的進(jìn)化，會更好的適應(yīng)工作環(huán)境，同時，內(nèi)部晉升會有效的保存核心，有計劃的培養(yǎng)自家成長的經(jīng)理人可以保持企業(yè)核心價值，追求遠(yuǎn)超過任何領(lǐng)袖的任期的使命，讓企業(yè)迅猛前進(jìn)。高瞻遠(yuǎn)矚公司與對照公司的最大差別不是領(lǐng)袖的素質(zhì)，而是優(yōu)秀領(lǐng)袖的一貫性，也就是保存核心的一貫性，自家成長的經(jīng)理人重要性正在于此。
《基業(yè)長青》中“起點(diǎn)的終點(diǎn)”理論讓我們明白，僅靠核心理念，不能造就高瞻遠(yuǎn)矚的公司;僅靠追求進(jìn)步的驅(qū)動力或膽大包天的目標(biāo)，做不到自主性的演進(jìn)和創(chuàng)業(yè)精神也不行;僅靠自行培養(yǎng)的經(jīng)理，也不能產(chǎn)生高瞻遠(yuǎn)矚的公司;僅靠像教派一樣的文化，永不滿足的觀念同樣不行。只有兼容并蓄、保存核心、刺激進(jìn)步、共同努力，將每個細(xì)節(jié)都做到最好，才能創(chuàng)造出來協(xié)調(diào)一致的整體效果，才能建立起一家基業(yè)長青的企業(yè)。
基業(yè)長青心得體會300篇五
第一段：介紹基業(yè)長青的概念和背景（200字）
基業(yè)長青一詞源自經(jīng)書中的“基業(yè)”和“長青”，意指一個企業(yè)持久經(jīng)營、長盛不衰的能力。當(dāng)今社會，競爭激烈，企業(yè)若想在市場中立足并蓬勃發(fā)展，就必須具備基業(yè)長青的思維和戰(zhàn)略。面對紛繁復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境和變化莫測的市場形勢，企業(yè)需要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，積極調(diào)整策略和戰(zhàn)術(shù)，不斷完善自身的治理結(jié)構(gòu)和經(jīng)營管理，以基業(yè)長青為目標(biāo)。
第二段：培養(yǎng)企業(yè)文化和價值觀（200字）
要實(shí)現(xiàn)基業(yè)長青，首先需要建立健康和積極的企業(yè)文化。企業(yè)文化決定了企業(yè)的核心價值觀和行為準(zhǔn)則，為企業(yè)的發(fā)展指明了方向。強(qiáng)調(diào)誠信、創(chuàng)新、合作、共贏等價值觀，鼓勵員工敢于嘗試新事物，積極學(xué)習(xí)和進(jìn)取。只有建立起一支富有激情和凝聚力的團(tuán)隊(duì)，企業(yè)才能不斷發(fā)展壯大。
第三段：投資人才培養(yǎng)和發(fā)展（300字）
人才是企業(yè)中最重要的資源，為了實(shí)現(xiàn)基業(yè)長青，擁有一支優(yōu)秀的人才隊(duì)伍是必不可少的。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)人才的培養(yǎng)和發(fā)展，通過內(nèi)部的晉升和培訓(xùn)機(jī)制，提供員工發(fā)展的空間和機(jī)會。同時，企業(yè)也應(yīng)積極吸引并留住優(yōu)秀的人才，通過差異化的薪酬福利和有競爭力的職業(yè)發(fā)展通道，讓員工有歸屬感和成就感，從而激發(fā)員工的工作動力和創(chuàng)造力。
第四段：開拓創(chuàng)新和拓展市場（300字）
為了實(shí)現(xiàn)基業(yè)長青，企業(yè)需要不斷開拓創(chuàng)新和拓展市場。市場競爭激烈，只有不斷創(chuàng)新才能跟上市場的變化和滿足不斷變化的消費(fèi)需求。企業(yè)應(yīng)鼓勵員工創(chuàng)新，提供創(chuàng)新的環(huán)境和資源，加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品創(chuàng)新能力。同時，企業(yè)也需要積極拓展市場，尋找新的增長點(diǎn)和機(jī)會。不斷適應(yīng)市場的變化，并及時調(diào)整戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)重點(diǎn)，是實(shí)現(xiàn)基業(yè)長青的重要手段。
第五段：加強(qiáng)企業(yè)社會責(zé)任（200字）
基業(yè)長青不僅僅是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還要兼顧社會效益。企業(yè)應(yīng)該有社會責(zé)任感，積極參與社會公益活動，關(guān)心員工的生活和福利，推動社會的進(jìn)步和和諧。通過積極的品牌和企業(yè)形象管理，樹立良好的企業(yè)形象和信譽(yù)，提高企業(yè)的社會聲譽(yù)，從而獲得更多的支持和認(rèn)可。
結(jié)論（100字）
基業(yè)長青是每個企業(yè)的追求目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重培養(yǎng)企業(yè)文化和價值觀，加強(qiáng)人才培養(yǎng)和發(fā)展，開拓創(chuàng)新和拓展市場，加強(qiáng)企業(yè)社會責(zé)任，全面提升企業(yè)的競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。只有通過持續(xù)的努力和不斷的創(chuàng)新，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中保持長久的繁榮和發(fā)展。