總結是對前段社會實踐活動進行全面回顧、檢查的文種，這決定了總結有很強的客觀性特征?？偨Y怎么寫才能發揮它最大的作用呢？下面是小編整理的個人今后的總結范文，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助。

央企掛職工作總結篇一

根據xx股份公司人才培訓規劃的總體要求，結合集團公司“十四五”戰略發展規劃及“六支人才隊伍”戰略目標，為科學、規范、有效地開發企業人力資源，不斷提升員工整體素質，改善人力資源結構，增強企業核心競爭力和市場適應能力，確保企業員工的素質能力滿足施工生產經營的需要，特制定本規劃。

指導思想：以黨的十九大及十九屆歷次全會精神和xxx新時代中國特色社會主義思想為指導，緊密圍繞集團公司“國際化、提質增效、結構調整、成本領先、創新驅動、扭虧解困”的戰略舉措，按照人才發展規劃有關要求，努力培養和打造一支結構合理、素質優良、精干高效、勇于創新、適應變革的人才隊伍，為把集團公司建設成為“國內領先、行業一流”的現代化綠色建筑工程總承包企業提供人力資源保障。

基本原則：培訓工作要服務于集團公司的總體發展戰略，緊密圍繞企業改革發展的中心任務，促進企業戰略落地；構建與企業發展戰略相適應，與建設學習型企業要求相符合，與人才隊伍發展目標相銜接，培訓與使用相結合的培訓長效管理機制；按照集團公司、子分公司、項目部三級培訓管理職責分工，建立分類管理、各有側重、相互銜接，資源共享的培訓管理體系；從嚴治教、從嚴治學，突出培訓策劃，強化培訓過程管控，全面實施培訓要素及培訓效果評估，促進培訓質量不斷提升；適應形勢、研究新問題、形成新思路、推出新舉措，推動培訓工作不斷改革創新。

總體目標：以提高員工政治素養、綜合素質、專業技術能力和業務技能為首要任務，通過全面推進x行動計劃，即健全完善兩個體系、培訓六支人才隊伍、落實四項措施。強化崗位勝任能力、業務提高、黨性修養、創新思維培訓和知識更新，使員工業務技能和專業技術水平不斷提高、黨性修養切實增強、工作作風明顯改進、德才素質和履職能力顯著提升，使員工教育培訓推動企業戰略落地和生產經營發展作用更加明顯；員工培訓效果評估結果直接與人才績效考核、薪酬待遇、職務晉升等相掛鉤，進一步推進培訓改革創新，努力形成更加開放、更具活力、更有實效的員工教育培訓體系，提高員工教育培訓科學化水平。

1.優化完善培訓管理工作體系

進一步加強員工培訓管理體系建設，推動企業對員工的培訓由傳統方式向現代方式轉變，由培養單一型人才向培養復合型人才轉變，由應急式培訓向超前主動式培訓轉變，按照集團公司、子（分）公司、項目經理部三級培訓管理體系實施各項培訓工作，明確各層級單位的職責分工、突出各自人才培訓重點，構建“全員培訓、全面培訓、全程培訓”的工作體系，確保覆蓋全體員工。

（1）健全工作機制，配齊配強工作人員。集團公司、子（分）公司、項目部建立各自層級的培訓管理工作領導小組，由主要領導任組長、分管領導任副組長，組員由人力資源部及各業務部門負責人組成。集團公司、各子（分）公司人力資源部和項目部綜合辦公室（綜合部）是人才培訓的歸口管理部門，起著牽頭抓總的作用，各子（分）公司要根據企業規模和員工總量配備適當數量的專職培訓管理人員（至少1人）；各項目部綜合辦公室要配備1名專職培訓管理人員。同時要明確和強化其他業務部門的人才培訓職責，按照“上級是下級的培訓師、上級部門是下級部門的業務主管部門”的培訓理念，構建立體的培訓體系，發揮培訓資源的最大優勢，共同促進員工成長和企業進步。

央企掛職工作總結篇二

整改措施方案()

第一篇：關于制定整改措施(方案)的通知xxx南京工業大學委員會文件

南工委先〔2014〕11號關于制定整改措施（方案）的通知

各分黨委（黨工委、黨總支）、各黨支部、各單位、機關各部門：整改提高階段是在前兩個階段工作的基礎上集中時間、集中精力解決問題，抓落實、見實效的階段。整改提高能否落實，能否有效，首先要有一個好的整改措施（方案）。為做好這項工作，現就有關事項通知如下：

一、制定整改措施（方案）的對象

黨員個人制定整改措施（離退休黨員經組織同意后，可不制定）。校黨委和各基層黨委、黨工委、黨總支（以上與領導班子合并進行）、黨支部制定整改方案?？绮块T設置的黨組織要根據部門特點和實際，分別制定整改措施。

二、整改措施（方案）的基本格式和內容整改措施（方案）由標題、正文二部分構成。標題寫法為文種式標題。范例如下：

1、整改措施（方案）應體現科學發展觀思想，要結合各自實際，針對存在的突出問題，制定切實可行的整改措施（方案）。制定整改措施（方案）要注重實事求是、解決突出問題，既不定不切實際的目標、不作無法兌現的承諾，更不提嘩眾取寵的口號；整改措施要具體明確，不能大而化之；整改方案要求實求細，又要可行可操作；整改態度要求真務實，真心實意，一項一項明確責任，一件一件抓好落實。凡是對群眾作出公開承諾的問題，必須抓好落實。

2、制定整改方案要根據問題的輕重緩急和現實條件，確定整改的重點內容、主要措施和時間安排，要明確馬上解決的、限期解決和通過長遠規劃解決的問題。要把落實整改措施和建立長效機制結合起來。3、黨員整改措施手寫或打印稿均可，但須用a4復印紙，本單位集中留存一份。黨員個人的整改措施，字數一般在1000字左右；中層以上黨員領導干部的整改措施，字數一般在1500字左右。

4、黨員個人和各級黨組織要按照本階段日程安排表，在規定的時間內將制定好的整改措施（方案）分別報送審閱人審閱。

5、各基層黨委（黨工委、黨總支）領導班子的整改方案、中層黨政一把手、學校黨員領導干部的整改措施在修改完善的基礎上，于11月5日之前，集中收齊電子版，統一報送校先進性教育活動領導小組辦公室（虹橋行政樓507室），也可將電子版發送到辦公室電子信箱：zzb@ 特此通知。

xxx南京工業大學委員會 二oo五年十月二十日

主題詞：先進性教育整改措施方案通知

第二篇：整改措施方案學生黨支部整改措施方案

1、在支部的理論學習上下功夫，將理論學習不斷引向深入，以解決思想和工作中存在的實際問題為著力點，通過學習來提高黨員個人的思想政治素質。

2、加強黨員意識、責任意識的培養，調動黨員同志的積極性和創造性，發揮黨員先鋒模范作用。3、加強與學生、黨員同志的交流與溝通，增強集體的凝聚力和戰斗力。

1．建立支部理論學習制度，將支部理論學習制度相對固定下來，根據制定的學習計劃結合工作實際做好學習安排，給黨員同志創造一個良好的學習環境。

2．健全規范支部對黨員的日常教育管理，在支部內開展黨員意識、責任意識、工作意識、學習意識、表率意識的學習教育活動，使 黨員同志通過學習形成共識；支委在工作中多與黨員同志交換思想，多聽取黨員同志的意見，給黨員同志壓擔子，在工作中調動黨員同志的積極性，發揮xxx員的先鋒模范作用。

3．牢記全心全意為人民服務的黨的宗旨，多與同學溝通、聯系要不斷學習交際技能，增強服務意識，多了解同學對我們學生黨員、學生黨支部、對學校工作的看法，了解他們學習、生活上的困難。在各項活動中，自己做好的同時，也要考慮帶動、幫助其他的同學，做到共同進步。做好黨的宣傳工作，幫助更多的同學向黨組織靠攏，培養他們經過努力加入黨組織。

二〇一四年九月十九日

段、第二階段和“回頭看”的活動中，充分征求黨員、職工群眾的意見，廣泛地開展交心談心活動，并對征求來的意見、存在的主要問題和原因進行了認真分析和剖析，針對存在的問題支部制定整改方案如下：

導上還需加大力度。4、需進一步加強師德教育，進一步增強教師的服務意識。5、支部工作還需進一步高標準，高立意，高質量地抓好，要使這支隊伍在原有基礎上振作精神，真正成為江寧學校 核心力量。

二、整改目標和措施：

央企掛職工作總結篇三

改方案

2020年4月19日

央企整改方案

央企管控存在的問題及解決方案

近日參與一央企房地產企業管控項目，其總公司是營業額千億以上大型央企，資金實力不言而喻。分析發現此企業 就已成立，而 至今八年間正是中國房地產行業爆發性增長時期，但此企業卻只做過一個商業類型項目，而且還是合作的項目。為什么一個資金實力如此強大的一個央企公司在房地產行業高速發展的時期房地產業務發展卻如此沉寂呢，其中原由耐人尋味。

分析原因主要有三，第一、總公司領導對行業把握不足，對是否大力發展房地產業務猶豫不決，而且其間央企老總更換頻繁，致使在發展房地產業務方面思想重復，搖擺不定；第二、用投資而非發展理念運作房地產業務，使房地產公司各方面開發能力沒有得到很好積累，沒有進行土地儲備，不符合房地行業循環發展的行業特性；第三、總公司為商貿物流類企業，房地產管理經驗不足，總部及房地產公司管理人員專業能力的缺失造成管控不當、管理混亂。

2020年4月19日

解決行業差別帶來的能力不足及管理混亂等問題，為新業務發展提供一個良好的發動機，促進新業務高速發展。

研究發現，此總公司對房地產公司管控存在很多問題：

2020年4月19日

6、管控機制建立不足，信息溝通和反饋、決策審批程序、效考核制度、職工薪酬、提拔晉升制度等管理機制沒有進行規范化。

這些問題應不是個性化的問題，而是集團管控時存在的一些普遍性的問題?？偣緦ο聦俟尽耙环啪蛠y，一抓就死”一直制約著集團型企業的發展，管控模式如何建立便成了集團公司非常迷惑的問題。我認為總公司對子公司的管控模式能夠用“理清四大關系、掌握三大原則、建立四大管控機制”方法指引管控模式的建立。

集團的管控體系是基于集團戰略指導下制定的。如實行多元化戰略，就可采取投資型管控體系，實行集中化戰略，就能夠采取戰略型管控或者操作型管控體系等。主要目的在于達到總公司與子公司的戰略協同。子公司的戰略應為總公司戰略服務，之后根據戰略進行設計管控模式。

2、總公司與子公司的治理關系

2020年4月19日

級越多，必然造成法定運作程序復雜、管理鏈條長、管理成本高等管控問題。

3、總公司與子公司的權責關系

管控模式其很重要的內容就是總公司管什么、管到什么程度等權責問題的介定，應在權責劃分中詳細劃分權限范圍、管控內容、及管控深度。

4、總公司與子公司的組織關系

央企掛職工作總結篇四

_辦公廳關于征求

《國家行政機關公文處理辦法（草案）》

意見的函

國辦函[]××號

各省、市、區人民政府、_各部門辦公廳（室）：

現將我們草擬的《國家行政機關公文處理辦法（草案）》送給你們，請組織有關同志討論修改，并將修改意見于十一月底前告訴我們。

_辦公廳（蓋章）

20xx年x月x日

請求批準函

廣州××局銷售公司請求批準函

××局銷辦函[]5號

廣州××局：

我銷售公司從去年十月成立以來，國內商務活動日益增多，經常有許多文件、合同、契約、技術資料需要復印，為便于工作，我們擬購買一臺復印機，請給予批準。

可否，請批復。

廣州××局銷售公司（蓋章）

20xx年一月十日

答復事宜函

××市人民政府辦公廳關于臨時工、合同工

能否執罰問題請示的復函

市政辦函[1996]40號

市容環境衛生管理局：

你局《關于明確臨時工、合同工能否執罰問題的請示》收悉。

現復函如下：

《_行政處罰法》于10月1日起執行。

該法對行政執法主體及執法人員作出了明確而嚴格的規定。

按照行政處罰法和_《關于貫徹實施《_行政處罰法》的通知》，從今年10月1日起，合同工、臨時工再不能從事行政處罰工作。

你局應按照上述精神，對全市市容衛生執罰人員進行清理，理順執罰體制，保證行政處罰法的貫徹實施，促進市容衛生管理工作。

××市人民政府

一九xx年十月七日

報送材料函

關于上報《××公司二期改造項目評估報告》的函

××工銀商字[199×]××號

××市××分行：

現呈報《××公司二期改造項目評估報告》，請審閱。

附件：××公司二期改造項目評估報告。

（略）

×××工商銀行（蓋章）

一九x×年十一月五日

轉辦函

××省_常務委員會關于轉辦提案的函

省人民政府：

省九屆人大三次會議已經閉幕。

會間，省人民代表以主人翁精神，對改進省人民政府的工作提出了許多寶貴建議，同時提出了一些應當解決的問題和要求。

根據大會決定現將責成省人民政府研究辦理的二百二十七件提案轉去，望抓緊認真處理，并及時將處理結果報來。

在處理社會治安等有關提案時，可請省高級人民法院和人民檢察院密切配合。

附：《××省第九屆_第三次會議提案及審查意見》（抄送單位附件各二冊）

××省_常務委員會（蓋章）

19xx年×月××日

央企掛職工作總結篇五

一、國有企業存在員工積極性不高的問題

我國的央企采用的是行政控制型的人力資源管理模式，行政控制型人力資源管理模式要求員工嚴格遵守組織的管理制度和規范，通過行xxx力來管理員工，強調從思想教育層面來樹立信仰、凝聚員工，從而提高員工的工作積極性和創造性。由于人是生產力三要素中最活躍的部分，而員工是企業人力資源的全部，且人力資本是企業最重要的資本，因此，只有將人力資本與企業的物質資本有機的結合起來，充分調動員工的積極性，企業才會有效的創造財富，才會有經濟效益和社會效益。可是同外企和民企相比，央企在基層管理、員工內在滿意、用人機制上均不理想，從而導致當前央企里的很多員工由于各種原因積極性都不高，主要存在以下問題：

（一）工作效率不高

與外資企業較好的組織結構和良好的反饋與監督機制相比，央企在傳統的大鍋飯、平均主義”等習俗的影響下工作效率不高。這種沒有績效區分的工作方式讓員工沒有競爭意識，也沒有被淘汰的壓力，所以員工的積極性不高。

（二）缺乏責任感和忠誠感

雖然國有企業員工一直都認為是企業的“主人翁”，而且有工會組織、職代會制度等，但是這些都沒有真正體現員工的主人翁地位，因而員工對組織沒有歸屬感和忠誠感，也缺乏對工作的責任感同時也使得員工工作的主動性不夠，自我價值評價不高。

（三）工作熱情不高

由于收入不多，且內在潛能不能得到很好的發揮，因此央企員工的內在滿意度較差，他們對工作期望不大，只是為了生存而工作，缺乏工作熱情。底層員工不僅工資不高，而且工作內容繁雜沒有挑戰性，難以挑起員工的工作和創新的熱情。

（四）離職或安于現狀

由于國有企業的工作氛圍一直沿用傳統的事業單位性質，員工沒有競爭意識，也沒有被淘汰的壓力，他們普遍安于現狀，進取心不強，而高技術人才則選擇能發揮他們潛力的地方跳槽。且員工對企業缺乏忠誠感，影響了國有企業的人心穩定和發展后勁。

（五）沒有創新精神

國有企業由于傳統文化的緣故容易產生“任人為親”的現象，這種不公平合理的人才機制極大的扼殺了員工的積極性和創造性，使他們只是按部就班的工作，缺乏創新精神，特別是裙帶關系的提升機制讓普通員工產生不公平感，挫傷其工作積極性。

（六）工作積極性不高

對比外企以培訓來提高員工素質和提升員工能力，央企一般只是將培訓當成一種福利，沒有真正針對員工的需要進行培訓，因而起不到培訓的作用，員工感覺到沒有提升的空間，積極性不高。

二、央企員工積極性不高的原因

員工積極性不高的原因有很多，最主要的是以下這六條：(一)平均主義導致沒有工作效率 由于傳統的大鍋飯、平均主義”等習俗使央企缺乏較好的組織結構和良好的反饋與監督機制，因而其工作效率不高，且由于國有企業的工作氛圍一直沿用傳統的事業單位性質，是由以團隊為單位來完成工作任務，比如說班組制，在一個班組里大家一起干活，報酬平分，干多干少都一樣，有時甚至新員工干得很多還是和老員工拿一樣的工資，這種沒有績效區分的工作方式讓員工沒有競爭意識，也沒有被淘汰的壓力，所以員工的積極性不高。

（二）主人翁的地位虛有其表

雖然國有企業員工一直都認為是企業的“主人翁”，而且有工會組織、職代會制度等，但是這些都沒有在真正意義上實現民主管理，員工沒有真正參與企業決策、管理，他們只能按照領導的意思按部就班的工作，國家安排什么，就做什么，上級怎樣安排的，下面就怎樣做，員工沒有自主權，因而員工的積極性和創造性都被壓制著而提不高。一些國業的負責人在企業機制轉換過程中，對員工只是簡單地采取獎罰手段，錯誤地認為員工在具體的操作崗位上工作，用不著對企業的經營生產管理決策操心，忽視和侵犯員工民主管理企業的權益。另外，有些領導把自己與員工在企業管理崗位上的不同，視為兩者在基層企業中政治地位的不同，這些都是引起員工失重感產生的原因，從而使得員工工作的主動性不夠，自我價值評價不高。

（三）收入差距大兩級分化嚴重

嚴重影響了國有企業員工的工作積極性。此外，同為國有企業，行業之間的分配差距也造成了困難企業員工的心態失衡。而且，底層員工不僅工資不高，而且工作內容繁雜沒有挑戰性，難以挑起員工的工作和創新的熱情。

（四）晉升機制不完善 央企有央企特有的機制，在這些機制下看重的是員工的學歷和資歷，因而普通員工得不到好的學習機會來提升自己，同時也沒法憑自己的能力得到公平的晉升，且由于目前員工取得的實績還不能完全與其利益掛鉤，因而學技術學文化尚未在國有企業中形成熱潮。無庸諱言，目前不少國有企業人才流失嚴重，尤其是一些生產一線骨干和技術業務尖子或不安于現狀或”跳槽“現象日益增多，國有企業員工對企業缺乏忠誠感，影響了國有企業的人心穩定和發展后勁。

（五）績效考核機制不完善

央企里一直都是沿用傳統的人事管理方式，因而依靠關系進行人才任命、提拔的現象還是比較普遍的，雖然央企也采用了績效考核制度，但是制度的透明化程度不高，且形式單一，并且在評價的過程中領導占主導地位，所以很多時候任命和晉升主要依靠領導的意思，從而出現有能力的人沒有晉升的機會，但是能力平平的人憑借和領導的關系或是親近領導而得到提升的現象，這樣的現象更加助長了關系晉升的機制，從而讓普通員工產生不公平感，挫傷其工作積極性。

(六)培訓機制不完善

央企不太重視人力資源的開發，沒有充分考慮到企業長期需要，對各級員工進，行全方位地培訓，努力提高員工素質，營造一個高素質的團隊，有時央企也會根據實際需要適當安排短期培訓，但是由于央企業容易把培訓當成福利，因而其培訓效果不太好，但是積極進取是中華民族固有的精神，因而很多員工的學習欲望得不到很好的滿足，這極大的抑制了他們的積極性和創造性，很多希望有一個好的發展空間的年輕員工就選擇了離開。

三、調動央企員工積極性的策略

要調動國有企業員工的工作積極性，必須先從思想上取得他們的認同，并借鑒管理心理學中的激勵理論，充分注重對國有企業員工的物質激勵和精神激勵，尊重他們的價值，實施民主管理，確保他們在企業中的主人翁地位，建立合理、完善的績效考核機制，并以此為依據建立公平、公正的人員選拔和晉升機制，提高他們的心理滿意度和工作熱情。具體來說有以下幾點：

（一）決策權適當下放，以人為本，增強民主化

民主管理是企業員工依照國家法律規定，參與企業決策和管理，監督企業各級領導干部，行使民主權利，實現共同辦好企業目的的一種管理形式。員工只有感到自己處在當家作主的地位時，其投身企業改革與建設的積極性、創造力，才會極大地調動發揮出來。國有企業要堅持以法律和制度保證員工主人翁地位和權利，這就必然要求國有企業堅持和完-善職工代表大會制度，推行廠務公開，確保廣大員工對重大事項的知情權、參與權、審議權和監督權，并制定一系列的制度，保證民主管理得以貫徹落實，同時改變領導工作作風，實行民主式領導，在決策中充分吸收和采納員工的意見和建議，只有這樣，才能真正體現員工在國有企業中的主人翁地位，調動員工的積極性。

（二）積極進行企業改革，利用工作擴大化和工作豐富化來增加工作的吸引力 很多央企還是沿襲著剛建時期的業務流程，可是現在外企和民企中生產同類產品的越來越多，因而央企產品的競爭力逐漸下降了，沒有足夠的需求導致很多員工沒有活干，特別是計工時來算工資的員工，很多呆不下去了，因而企業有必要開辟新的事業領域，給員工創造可以施展才華的天地。另外由于分工越來越細化，很多員工長期從事某一操作，因而對工作失去熱情只是機械的工作，從這方面來說應該通過工作擴大化和工作豐富話比如一個員工同時承擔一個產品的一系列操作，或者是兼職去干另一個崗位，以提高工作對員工的吸引力。

（三）針對員工的需求進行培訓，讓培訓成為企業的一種投資 在如今這個知識經濟時代，一切都在不斷的變化，所以每個人都有不斷學習來適應新需求的必要，作為員工來說他們希望可以通過培訓不斷進步來適應工作對他們不斷提高的要求，特別是80后和90后，他們的需求已經不僅僅是金錢了，他們需要更多的精神滿足像提升空間、發展前景、工作挑戰性，培訓就是其中的一部分。對企業來說培訓使員工的知識和技能都有所提升，從而不僅可以提高工作效率而且培訓滿足了他們的精神需求又可以提高他們的積極性。所以培訓是企業的一項投資可以為企業帶來豐厚的回報，而不是企業所認為的成本，同時雖然培訓是一種的福利，但是也必須是建立在員工的需求的基礎上的，要針對員工的需求進行培訓，否則就實現不了培訓的意義。

（四）建立完善的績效考核體系，由勞動定額朝勞動定員發展 要制定合理的考核制度，考核目標的設定要遵循能量化的盡量化，不能量化的盡量細化的原則，考核的方式要簡單明了，不能太復雜?？己说恼咭獜V泛征求員工意見，真正體現出公平、公正。這樣才能激發員工的工作熱情，使員工自覺的把壓力轉化為工作的動力，充分發揮人的潛能。同時還要要糾正平均主義大鍋飯的弊端，重視按勞分配，重視物質利益和精神激勵的對等。只有考核公平，各人付出和得到平衡了，才有內在動力去改善和提高效率。另外應該從勞動定額向勞動定員發展，根據勞動定額和員工工作定額來確定所需員工數，這樣既可以減少人員富余，提高人力的利用率，體現高效率、滿負荷，又可以合理規劃每個員工的工作任務，為績效考評提供依據。

（五）建立公平的人員選拔、考核機制 央企內薪酬、晉升和獎勵的不公平是抑制員工積極性的一個重要因素，所以首先是要建立一個完善、科學和公平的績效考核制度，改善平均主義的現象，根據期望理論可知：只有當員工覺得他的出色工作能夠帶來相應的回報時他們才能受到激勵，然后更加努力工作，所以一定要有公平的績效區分才能使員工有工作的積極性。在績效考核的基礎上進行選拔、晉升才能讓得到晉升的人更有動力向上沖，同時讓沒有晉升的人看到差距來努力提高自己。

（六）加強企業文化建設，由行政控制轉向員工承諾 每一個成功的企業后面都有一種強大文化支撐著，企業文化是企業的靈魂，它可以影響和引導員工的精神和行為，一種好的企業文化不僅可以指引著員工朝著企業目標不斷努力還可以增強員工對企業的忠誠度和責任感。央企一般是實行行政控制，這種結構正式組織和職能分工，注重上級對下級的監督和控制，等級森嚴明顯，官本位思想嚴重；外部政府的行政干預也常常影響企業日常的經營管理行為。在這種制度管理下員工一般沒有自己的思想，他們總是按照上級的指示來辦事，他們對組織沒有責任感也沒有忠誠感，這樣員工對工作就找不到熱情和激情。而員工承諾型人力資源管理模式則努力提高員工的命運共同體意識，重視員工發展，采用嚴格的招聘程序、廣泛的內部職業發展通道和培訓項目，權變的激勵性薪酬機制、普遍的工作保障和自我管理團隊等人力資源管理活動，這些活動能夠提高員工對組織的認同感和忠誠度，從而工作積極性就提高了，因此央企應該努力創造一種積極、公平的企業文化，讓員工把企業的利益當成自己的利益來努力，對企業有責任、忠誠和承諾。

（七）采用激勵物質和精神激勵相結合的方式 要采用多種激勵形式，對員工的激勵形式有物質激勵和非物質激勵兩種，物質激勵包括加薪、獎金、福利等，非物質激勵包括表揚、培訓、晉升、個人發展的機會、榮譽，企業應根據本身的特點，采用不同的激勵機制，對不同的員工實行不同的激勵形式，比如，對一般操作崗位員工就應以物質激勵為主；對專業技術崗位的員工，除物質激勵外，他們更注重自我價值的體現，更看重的是精神方面的滿足，這時就要用靈活的形式隨時肯定他們的成績。另外，要盡量做到人盡其才，把員工放在真正合適的崗位上，培養員工對工作的熱情和積極性。這樣，有利于形成員工對企業的歸屬感、認同感。

央企掛職工作總結篇六

10月12日，xxxxxx公室舉行xxx政策例行吹風會，xxxxxx副主任翁杰明，xxxxxx秘書長、新聞發言人彭華崗全面介紹了《國企改革三年行動方案》的主要內容，并回答記者提問。

記者從吹風會上獲悉，國企改革三年行動重點任務包括完善中國特色現代企業制度，推進國有經濟布局優化和結構調整，積極穩妥深化混合所有制改革，健全市場化經營機制，形成以管資本為主的國有資產監管體制，推動國有企業公平參與市場競爭，推動一系列國企改革專項行動落實落地和加強國有企業黨的領導黨的建設等八個方面。

翁杰明表示，在國企改革三年行動中，明確提出要通過推動國有企業的上市以及圍繞上市進行的各種改革。盡管三年行動方案中沒有對資產證券化率提出具體指標，但相信經過三年的改革，代表混合所有制重要特征的國有絕對控股、相對控股或者國有資本參與的上市公司會越來越多。

據xxx統計，從2013年以來，中央企業推進的混改事項達到了4000項，引進了各類社會資本超過萬億元，按照統計口徑，混改企業的戶數已經超過了中央企業法人單位的70%以上，上市公司已經成為混改的主要載體，統計數據表明，上市公司的總資產占到了中央企業整體的68%，利潤占到了86%。今年1-8月，中央企業通過投資入股、并購重組、增資擴股等方式引進了超過1700億元的社會資本，同比增長了28%。

同時，中央企業還通過產業鏈、供應鏈的合作，與廣大的民營企業、中小企業協調發展，投資入股超過6000家的非公企業，投資總額也超過了4000億元，形成了一批高精尖的“隱形冠軍”和各領域的龍頭企業。

翁杰明表示，一直以來xxx積極推動充分競爭行業和領域的企業混合所有制改革，也有序探索電力、電信、軍工、民航等重要領域的混合所有制改革。通過混改，切實推動了經營機制的轉換，以混促改，涌現出了像海康威視、萬華化學、中國巨石等一批具有示范性和標桿意義的混改企業。

他同時強調，混合所有制改革是國有企業改革的重要組成部分，但它不是全部。不存在“一混就靈”，不能夠“一刀切”，一窩蜂而上，而是要根據企業的實際，根據工作的成熟度，“一企一策”來加以推進。

鼓勵國有控股上市公司引進股比5%及以上戰略投資者

對此，翁杰明表示，對于下一步推進混改工作的安排，xxx將按照“宜獨則獨、宜控則控、宜參則參”的要求，積極穩妥地推進。

具體來看，第一，分層分類推動改革。混改更多要聚焦到國有資本投資公司、運營公司所出資企業和商業一類子企業。

第二，合理設計和優化股權結構。鼓勵國有控股的上市公司引進持股占5%甚至5%以上的戰略投資者進來，作為積極股東參與治理，至于非上市公司，相應的股比還可以再大一些。

第三，深度轉換經營機制。支持和鼓勵國有企業集團對相對控股的混合所有制企業實施更加市場化的差異化管控。

第四，要以混合所有制改革為抓手，在產業鏈、供應鏈上，與民營企業、中小企業不斷深化合作，形成相互融合、共同發展的局面。

第五，要始終堅持黨的領導黨的建設。一定要做到混改進行到哪里，黨的建設就要覆蓋到哪里。

翁杰明表示，推進混改工作，避免國有資產流失是底線，激發活力，提高效率是具體路徑。

本次發布會上，xxx還向媒體推薦了21個國有企業混改案例，包括：航天科技推動彩虹無人機相關資產注入民營上市公司南洋科技，合肥江航引入央企軍工企業、地方軍工企業和民營企業并實施核心骨干持股，中國電科所屬?？低曇胪獠棵駹I資本并實現員工持股，中國電子收購北京奇安信科技有限公司，環球醫療通過增資引入中信資本和聚寶龍兩家戰略投資人，國機集團所說中國電器院以增資擴股方式引入正泰電器，太盟集團受讓中國寶武所屬寶鋼氣體51%股權，中國寶武所屬歐冶云商引進首鋼基金、普洛斯、建信信托和三井物產等六家戰略投資者和員工持股平臺，東航物流引入聯想控股、普洛斯、德邦物流和綠地集團等戰略和財務投資者，中化集團所屬中化現代農業有限公司戰略入股荃銀高科，國投高新引入華僑城資本、工銀投資、農銀投資、國改雙百基金等戰略投資者等。

支持國企和民企兼并重組不設限

9月27日，全國國有企業改革三年行動動員部署電視電話會議上提出，國企民企要相互配合，推進兼并重組和戰略性組合。市場有觀點認為，這一提法將打破兼并重組和戰略性整合中國企與民企之間的界限。

對此，翁杰明表示，xxx從來沒有在國企和民企的兼并重組和專業化整合方面設置界限。xxx理所當然支持國有企業和民營企業兼并重組，也同樣支持中央企業和中央企業之間兼并重組，支持中央企業和地方國有企業兼并重組。

“關鍵的一點就是要把握實事求是的原則，只要兼并重組能夠提升企業的競爭力，能夠避免企業之間的無序競爭，能夠比較好地提升產業的集中度，當然這肯定要適度，提升企業的國際競爭力，我們都會做相應支持?！蔽探苊髡f。

近日，xxx對外印發了《關于進一步提升上市公司質量的意見》，其中明確指出鼓勵混改試點企業上市，支持國有企業依托資本市場開展混合所有制改革。

翁杰明表示，各級國有控股的上市公司超過了1000家，大概占a股市場的26%左右，市值大概占32%左右。在國企改革三年行動當中，明確提出要通過推動國有企業的上市以及圍繞上市進行的各種改革。盡管沒有對資產證券化率提出具體指標，但是這個方向是毋庸置疑的。我們會在跟各類所有制不斷合作當中進行股權改革，來進行多方面創新，來推進企業上市。

形成新型產業生態體系、金融運行模式

推進國有經濟布局優化和結構調整是中觀層面行業升級創新突破的主攻任務，更是微觀層面國有企業深化改革的關鍵目標。

翁杰明再次強調，進一步推動國有資本的布局優化和結構調整，要推動國有企業圍繞主責主業大力發展實體經濟，做到國有資本有進有退。

“我們有一個明確的目標，就是促使國有資本向關系國家安全、國民經濟命脈的重要行業領域集中，向關系國計民生、應急能力建設、公益性的行業領域集中，向戰略性新興產業集中。”翁杰明說。

在提升產業鏈、供應鏈的穩定性和競爭力方面，翁杰明表示，促進產業結構調整，主要是推動國有企業在產業鏈、供應鏈的關鍵環節和中高端領域進行布局。同時也要鼓勵國有企業加強與民營企業、科研院所、地方國有企業進行合作，形成龍頭企業發揮重要作用，其他企業有效互動的新型產業生態體系，同時也要構建新的金融服務實體經濟的機制，在產業鏈、供應鏈整個領域探索新的有效的金融運行模式，提升產融結合的效果。