總結(jié)是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達不到總結(jié)的目的。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎？下面是小編整理的個人今后的總結(jié)范文，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助。

國企宣傳工作總結(jié)篇一

引導(dǎo)和貢獻，宣揚部針對20xx-20xx學(xué)年上半學(xué)期制定如下工作安排：

化生活不豐富”等問題于每周一、三中午12∶30向大家播報學(xué)校活動通知、時事新聞、通訊報道以及歌曲等，歡迎同學(xué)們踴躍投稿并提出看法和建議。此外，學(xué)校將實行其次屆科技節(jié)，宣揚部將會對科技節(jié)的各項活動作出主動宣揚，充分發(fā)揮小記者團和校廣播站的作用，剛好報道活動中的信息。期中期末考試前，宣揚部將協(xié)作學(xué)校動員同學(xué)們復(fù)習(xí)沖刺；平常的學(xué)習(xí)生活中，宣揚部也將與學(xué)習(xí)、生活、紀檢等部保持聯(lián)系，對他們提出的合理的看法和建議剛好處理和公開，以加強思想建設(shè)，豐富多彩生活，為常外的活動增光添彩。

本學(xué)期的工作主要分為三個部分：海報展板部分；就業(yè)信息快報；電子期刊貝殼。

。海報展板部分：海報的主要功能是為各個部門的活動起到宣揚的作用，數(shù)量將由開展活動的部門確定；展板的主要功能是院系成果展示，數(shù)量將由學(xué)校的要求確定。鑒于去年研團和研會的工作量，今年將有30張左右的海報和10張左右的展板，80%的工作將在本學(xué)期完成，任務(wù)艱難。

8。就業(yè)信息快報：每兩周一期，為同學(xué)的的就業(yè)和實習(xí)供應(yīng)信息。

9。電子期刊貝殼：去年制作了兩期。一學(xué)期一期。本學(xué)期視宣揚部的工作量狀況可以適當(dāng)提高頻率，如一個月一期。鑒于每期的工作量較大，此安排可能比較難于實現(xiàn)。

國企宣傳工作總結(jié)篇二

2022年，集團公司宣傳思想戰(zhàn)線在集團公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹xxx新時代中國特色社會主義思想，大力營造迎接宣傳貫徹黨的xxx的良好輿論氛圍，聚焦企業(yè)中心工作，著力統(tǒng)一思想、凝聚力量、守正創(chuàng)新、積極作為，為打造現(xiàn)代化一流能源企業(yè)，開創(chuàng)xx集團全方位高質(zhì)量發(fā)展新局面，提供強有力的思想保證、精神動力、輿論支持。

一、聚焦思想領(lǐng)航，鞏固深化“固元鑄魂”工程

二、聚焦強基固本，全力維護意識形態(tài)安全

三、聚焦中心工作，廣泛開展特色專題教育

四、聚焦價值引領(lǐng)，匯聚向上向善“正能量”

1.持續(xù)加強精神文明建設(shè)，鍛造企業(yè)形與魂。助力xx市創(chuàng)建全國文明城市，命名2020-2021年度“文明單位”。發(fā)揮《xx集團文明單位創(chuàng)建工作實施方案（2021-2023年）》測評導(dǎo)向作用，實施職工素質(zhì)提升、法治環(huán)境提升、人文環(huán)境綜合提升三項工程。

2.扎實開展群眾性精神文明建設(shè)活動。以社會主義核心價值觀為引領(lǐng)，抓好典型模范培育。完善先進人物評選機制，常態(tài)化選樹高質(zhì)量發(fā)展、創(chuàng)新創(chuàng)效、崗位奉獻、好人系列等典型，充分發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，用身邊事感召身邊人。堅持經(jīng)常開展學(xué)雷鋒活動，“世界讀書日”活動。開展系列文化活動，培養(yǎng)團隊意識，增強企業(yè)凝聚力，形成昂揚向上的良好風(fēng)氣，塑造阜礦人良好形象。

國企宣傳工作總結(jié)篇三

康、持續(xù)、穩(wěn)定開展起到積極的推動作用，經(jīng)公司辦公會研究決定，特作如下規(guī)定：

一、指導(dǎo)思想、原那么及宗旨1、指導(dǎo)思想以建設(shè)有中國特色社會主義理論為指導(dǎo)，用科學(xué)的理論武裝人，用正確的輿論引導(dǎo)人，用高尚的情操塑造人，用優(yōu)秀的作品鼓舞人，全心全意效勞于公司的兩個文明建設(shè)，促進企業(yè)全面開展。2、原那么本著“實事求是、快捷向上〞的原那么。

3、宗旨圍繞公司工作主線，突出重點，把握全局，表揚先進，批評落后，內(nèi)聚合力，外樹形象，為公司的穩(wěn)定、健康、持續(xù)開展提供強有力的輿論保障。二、宣傳報道內(nèi)容1、大力宣傳黨和國家的路線、方針、政策以及各級業(yè)務(wù)主管部門的指示精神在企業(yè)貫徹落實情況。2、弘揚熱電公司的企業(yè)精神和企業(yè)文化，塑造企業(yè)形象，增加企業(yè)的凝聚力和向心力。3、宣傳公司員工的英模事跡和各個崗位上的新人新事新風(fēng)氣，弘揚正氣，鼓舞先進。4、報道公司的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績、工作動態(tài)及工作評價情況。5、報道公司的內(nèi)外部會議及活動。6、刊登與本公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等方面有關(guān)的外部信息及經(jīng)驗介紹。7、鞭撻不良現(xiàn)象，警醒落后思想，增進員工的互相監(jiān)督意識。8、反映職工的呼聲、意見和要求，交流思想，統(tǒng)一認識。

2、在市級新聞單位發(fā)表宣傳公司的稿件，另加發(fā)所得稿費2倍的獎勵。

3、在省級新聞單位發(fā)表宣傳公司的稿件，另加發(fā)所得稿費3倍的獎勵。

4、在國家級新聞單位發(fā)表宣傳公司的稿件，另加發(fā)所得稿費4倍的獎勵。

5、投稿人每半年一次持刊登稿件的報刊、雜志和稿費單，到宣傳科登記，領(lǐng)取稿費獎勵。

〔三〕年終獎勵宣傳報道工作每年一次評獎，評選出先進單位和個人并進行表彰獎勵。七、考核措施1、投稿人文責(zé)自負，宣傳報道內(nèi)容失實，造成不良影響的扣發(fā)投稿人稿費，并罰款50元；對外報道泄漏企業(yè)機密，給公司造成損失的，扣發(fā)稿費并罰款100元；造成重大影響的按公司有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。2、廠報稿件數(shù)量列入各單位的崗位考核，每少一篇扣單位負責(zé)人20元。

國企宣傳工作總結(jié)篇四

宣揚國土資源管理工作，全面貫徹、廣泛宣揚和報道土地市場治理整頓、基本農(nóng)田愛護，規(guī)范發(fā)展土地市場、土地產(chǎn)權(quán)管理，增加正面宣揚的吸引力、影響力，開展進一步創(chuàng)建土地執(zhí)法模范團場活動。

今年“”是第20個全國土地日，要圍繞主題，結(jié)合團場實際，與宣揚科、電視^v^合，充分利用團場各種媒體開展大張旗鼓的宣揚工作，在全團范圍內(nèi)掀起一個節(jié)約和集約利用土地的宣揚高潮。

縣委宣揚部普法工作要深化實行科學(xué)發(fā)展觀，圍繞弘揚法治精神，培育法治文化，抓住影響社會法治化發(fā)展進程的根本性、基礎(chǔ)性問題，有針對性地開展好各項法制宣揚教化工作，為全縣“十二五”期間經(jīng)濟社會科學(xué)發(fā)展?fàn)I造良好的法治輿論環(huán)境。

劃啟動為契機，著力解決好普法工作的保障問題，在機構(gòu)設(shè)置、經(jīng)費保障等方面上一個新臺階，并要強化普法措施、建立健全各項制度，為“六五”普法規(guī)劃實施打好基礎(chǔ)。

工作的了解和支持，吸引他們參加普法活動，為普法工作建言獻策，汲取和培育普法骨干、普法志愿者等。通過宣揚建立良好的公眾普法溝通平臺,為“六五”規(guī)劃的實施開一個好頭。

二、圍繞“實施二次創(chuàng)業(yè)，實現(xiàn)二次騰飛”開展法制宣揚

（一）以“增加法治觀念，培育法治精神”為主題開展法制宣揚，不斷增加部門全體干部依法行政的意識；增加遵遵守法律律規(guī)定、自覺養(yǎng)成良好行為習(xí)慣的意識；不斷提升干部尊崇法律的意識，提高遵紀遵守法律依法辦事的自律性。深化開展推動社會沖突化解、社會管理創(chuàng)新、公正廉潔執(zhí)法等法律法規(guī)的宣揚，推動三項重點工作深化開展。

要仔細學(xué)習(xí)“十二五”規(guī)劃，圍繞落實規(guī)劃確定的重點、難點工作對普法的要求，制定相關(guān)的普法工作規(guī)劃和安排，切實實行。結(jié)合社會熱點問題開展普法，切實維護社會穩(wěn)定。結(jié)合保障和改善民生，做好勞動就業(yè)、社會保障、平安生產(chǎn)和食品藥品平安等法律法規(guī)的宣揚，通過宣揚，使廣闊人民群眾從普法工作中更多地感受到華蜜。

關(guān)工委在青少年法制教化中的作用，切實抓好校內(nèi)的法制教化。在不良行為或嚴峻不良行為青少年群體中開展有針對性的法制宣揚教化工作。

國企宣傳工作總結(jié)篇五

**物業(yè)公司自成立到現(xiàn)在，在集團公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛下逐步走入

管理服務(wù)階段，為了能使物業(yè)公司達到集團領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期（獨立運營，自負盈虧），公司正面臨嚴峻的挑戰(zhàn)，為樹立物業(yè)新形象，不斷提高物業(yè)管理服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，加強員工隊伍綜合素質(zhì)修養(yǎng)和提高綜合管理能力，加強與業(yè)主的溝通和合作，不斷增進與業(yè)主之間了解，滿足業(yè)主的需求，不斷提高業(yè)主滿意度，引進競爭上崗機制，以最小的成本為公司獲取最大的社會效益、環(huán)境效益和經(jīng)濟效益，特此擬定以下2014年工作計劃：

合計收入總額：萬元；

二﹑充分發(fā)揮物業(yè)公司的團結(jié)協(xié)作精神，調(diào)動員工的主觀能動性和增強主人翁意識。1﹑每周召開一次工作例會，在總結(jié)工作的同時，積極充分聽取基層員工的呼聲﹑意見或合理化建議或批評。

2﹑不定期開展團隊活動。組織員工進行愛衛(wèi)生﹑愛護小區(qū)周邊環(huán)境的宣傳等活動，增強員工的凝聚力和向心力。

三﹑轉(zhuǎn)變思想，端正態(tài)度，牢固樹立為業(yè)主服務(wù)的意識。

為了提升服務(wù)水平，我們將在美好尚郡綜合小區(qū)推行管家式服務(wù)及全員首接責(zé)任制.每一位員工都有責(zé)任和義務(wù)接待業(yè)主和訪客的建議，并在第一時間傳遞到客服中心，并有義務(wù)跟蹤處理結(jié)果，通知建議人，使服務(wù)得到自始至終完整體現(xiàn)。樹立以業(yè)主為中心，推進一站式全新的服務(wù)理念。

四﹑激活管理機制

1﹑各物業(yè)小區(qū)（大廈）實行內(nèi)部分工逐級負責(zé)制，即各部門員工崗位分工明確，各司其職，各盡其能，直接向主管負責(zé)，主管直接向主任負責(zé)。

2﹑物業(yè)辦實行定時值班制，改變工作作風(fēng)，提高辦事效率，向業(yè)主公布物業(yè)辦常設(shè)（報修）電話，全方位聆聽業(yè)主的聲音。3﹑制定切實可行的管理措施，在小區(qū)內(nèi)試推行首問責(zé)任制.4﹑月績效考核工作盡量量化，建立激勵機制和健全績效考核制，根據(jù)員工工作表現(xiàn)、工作成績、崗位技能等做到獎勤罰懶，激勵先進、鞭策后進。

5﹑完善用人制度，競爭上崗，末位淘汰。真正為勤奮工作、表現(xiàn)出色、能力出眾的員工提供發(fā)展的空間與機會。

五﹑嚴格管理，提高管理水平和服務(wù)質(zhì)量。

1﹑爭取做到小區(qū)業(yè)主向政府物業(yè)主管部門有效投訴為零；向物業(yè)公司主管部門有效投訴為2%,投訴處理回訪率100%.2﹑小區(qū)業(yè)主對服務(wù)工作的滿意率達80%以上。3﹑急修及時，返工﹑返修率不高于2%.4﹑治安﹑車輛﹑消防管理無重大管理責(zé)任事故發(fā)生。

5﹑房屋本體及設(shè)施、設(shè)備按計劃保養(yǎng)，運行正常，無管理責(zé)任事故發(fā)生。6﹑本年度記錄﹑資料保存完整，及時歸檔。

7﹑物業(yè)管理服務(wù)費收繳率達95%以上；物業(yè)管理報告每年度向業(yè)主公布一次。

通過職前培訓(xùn)可以使新招員工熟悉和適應(yīng)新的工作環(huán)境并掌握必要的工作技能。

2012年度物業(yè)公司工作計劃書

z物業(yè)公司自成立到現(xiàn)在，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛下逐步走入營運管理階段，為了能使物業(yè)公司達到集團領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期（獨立運營，自負盈虧），z物業(yè)管理有限公司正面臨嚴峻的挑戰(zhàn)，為贏得市場，提升品牌，樹立物業(yè)新形象，不斷提高物業(yè)管理服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，加強員工隊伍綜合素質(zhì)修養(yǎng)和提高綜合管理能力，加強與業(yè)主的溝通和合作，不斷增進與業(yè)主之間了解，滿足業(yè)主的需求，不斷提高業(yè)主滿意度，引進競爭上崗機制，以最小的成本為公司獲取最大的社會效益、環(huán)境效益和經(jīng)濟效益，特此擬定以下工作計劃：

一﹑充分發(fā)揮z物業(yè)公司的團結(jié)協(xié)作精神，調(diào)動員工的主觀能動性和增強主人翁意識。1﹑每周召開一次工作例會，在總結(jié)工作的同時，積極充分聽取基層員工的呼聲﹑意見或合理化建議或批評。

2﹑不定期開展團隊活動。組織員工進行愛衛(wèi)生﹑愛護小區(qū)周邊環(huán)境的宣傳等活動，增強員工的凝聚力和向心力。

二﹑轉(zhuǎn)變思想，端正態(tài)度，牢樹為業(yè)主（住戶）服務(wù)意識。

為了提升服務(wù)水平，我們將推行全員首接責(zé)任制.每一位員工都有責(zé)任和義務(wù)接待業(yè)主和訪客的建議，并在第一時間傳遞到服務(wù)中心，并有義務(wù)跟蹤處理結(jié)果，通知建議人，使服務(wù)得到自始至終完整體現(xiàn)。樹立以業(yè)主為中心，并在首接責(zé)任制的同時，推進一站式全新的服務(wù)理念。

三﹑激活管理機制

1﹑管理處實行內(nèi)部分工逐級負責(zé)制，即各部門員工崗位分工明確，各司其職，各盡其能，直接向主管負責(zé)，主管直接向經(jīng)理負責(zé)，同時各主管與管理處負責(zé)人簽訂《管理目標責(zé)任書》。2﹑管理處實行定時值班制，改變工作作風(fēng)，提高辦事效率，向業(yè)主公布管理處常設(shè)（報修）電話，全方位聆聽業(yè)主的聲音。

3﹑制定切實可行的管理措施，推行首問責(zé)任制.4﹑健全完善管理處規(guī)章制度，如管理處員工守則、崗位責(zé)任制、績效考核制度、內(nèi)部員工獎懲制度等。

5﹑月績效考核工作盡量量化，建立激勵機制和健全績效考核制，根據(jù)員工工作表現(xiàn)、工作成績、崗位技能等做到獎勤罰懶，激勵先進、鞭策后進。6﹑完善用人制度，競爭上崗，末位淘汰。真正為勤奮工作、表現(xiàn)出色、能力出眾的員工提供發(fā)展的空間與機會。

7﹑加強內(nèi)部員工隊伍管理，建設(shè)高效團隊，增強管理處員工的凝集力。四﹑嚴格管理，提高管理水平和服務(wù)質(zhì)量。

1﹑小區(qū)業(yè)主向政府物業(yè)主管部門有效投訴為零；向物業(yè)公司主管部門有效投訴為2%,投訴處理回訪率100%.2﹑小區(qū)業(yè)主對服務(wù)工作的滿意率達90%以上。3﹑急修及時，返工﹑返修率不高于2%.4﹑治安﹑車輛﹑消防管理無重大管理責(zé)任事故發(fā)生。

5﹑房屋本體及設(shè)施、設(shè)備按計劃保養(yǎng)，運行正常，無管理責(zé)任事故發(fā)生。6﹑管理處擬成立社區(qū)文化活動小組，負責(zé)開展豐富多彩的社區(qū)活動；充分利用宣傳欄出一些內(nèi)容涉及物業(yè)管理法規(guī)、典型個案、報刊摘要等內(nèi)容的板報。7﹑本年度記錄﹑資料保存完整，及時歸檔。

8﹑物業(yè)管理服務(wù)費收繳率達95%以上；物業(yè)管理報告每年度向業(yè)主公布一次。

五﹑加大培訓(xùn)力度，注重培訓(xùn)效果。

為新招員工提供的基本知識和基本操作技能的培訓(xùn)。培訓(xùn)的目的是使新員工了解公司的基本情況（如企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、企業(yè)的歷史、現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢），熟悉公司的各項規(guī)章制度（如考勤制度，獎懲制度、考核制度等），掌握基本的服務(wù)知識（如職業(yè)思想、行為規(guī)范、語言規(guī)范、禮貌常識等），掌握崗位工作的具體要求（如崗位責(zé)任制、業(yè)務(wù)技能、工作流程與要求、操作要領(lǐng)等）。通過職前培訓(xùn)可以使新招員工熟悉和適應(yīng)新的工作環(huán)境并掌握必要的工作技能。

培訓(xùn)內(nèi)容：

1、z物業(yè)公司的各項規(guī)章制度 2、z物業(yè)公司的《員工手冊》

3、企業(yè)發(fā)展、公司規(guī)劃、公司理念、組織機構(gòu) 4、各部門相關(guān)的專業(yè)知識

通過以上培訓(xùn)內(nèi)容來加強員工隊伍綜合素質(zhì)修養(yǎng)和提高綜合管理能力。

六、提升z物業(yè)服務(wù)品牌，樹優(yōu)質(zhì)服務(wù)新形象。

1、人力資源整合，根據(jù)管理處工作需要，適當(dāng)將部分崗位職能合并，實現(xiàn)因才設(shè)崗，因才定崗的復(fù)合型人才管理機制。

2、客戶服務(wù)：繼續(xù)貫徹執(zhí)行《員工手冊》，注重規(guī)范員工服務(wù)禮儀、工作效率和服務(wù)質(zhì)量，為顧客提供溫馨、禮貌、熱情、安全、舒適的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

3、設(shè)備設(shè)施維護：按機電運行和維修分工的原則，對小區(qū)所有的機電設(shè)施設(shè)備進行層層落實，做到物有所管、管有成效、保質(zhì)增質(zhì)。確保小區(qū)的供配電、給排水、水泵、消防等正常運行，做到周、月、季度保養(yǎng)有計劃，有落實，杜絕發(fā)生重大安全責(zé)任事故。

4、清潔綠化管理：清潔綠化部門要發(fā)揚主人翁精神，增強責(zé)任心和使命感，形成團隊凝聚力，落實主管追究主問制。另外要對清潔綠化加大監(jiān)管力度，力爭在此方面有較大的改觀。5、資料管理：嚴格按照檔案管理規(guī)定。另外，擬想對業(yè)主資料、業(yè)委會資料進行較徹底的分類整理，做到目錄清晰，檢索方便，樓層各住戶資料袋裝化，實現(xiàn)規(guī)(轉(zhuǎn)載于:物業(yè)公司年度工作計劃表)范化管理，同時制定完善資料的保密制度、借查等規(guī)章制度。

6、車輛管理：對進入小區(qū)的車輛進行嚴格管理，逐步實現(xiàn)業(yè)主車輛按固定車位停放；臨時車輛采用臨時收費管理；對需要保管的車輛采取保管措施，簽訂車輛保管合同，車主支付保管費。

7、安全、消防管理：加強對保安員應(yīng)知應(yīng)會、禮儀、管理技能、溝通技巧、應(yīng)急突發(fā)事件的處理等的培訓(xùn)，完善標識系統(tǒng)，對外來人員（裝修人員）進出識別登記、出租屋的登記、住戶搬運、等管理工作，要求保安員對小區(qū)內(nèi)的業(yè)主熟知度達80%左右。消防設(shè)施設(shè)備的檢查由保安員進行檢查，維修保養(yǎng)由維修工進行。

七、做好接管驗收工作

新建物業(yè)竣工驗收后、業(yè)主入住前，物業(yè)管理公司應(yīng)及時組建物業(yè)接管驗收小組，對所接管的物業(yè)進行綜合性的接管驗收，以確保所接管物業(yè)基本合格，滿足業(yè)主的質(zhì)量要求。接管驗收主要是觀感驗收和使用驗收，它側(cè)重觀感是否合格、設(shè)施設(shè)備的使用是否符合業(yè)主要求；而竣工驗收則是全方位的內(nèi)外質(zhì)量驗收；接管驗收是物業(yè)管理公司接管的物業(yè)為防止出現(xiàn)物業(yè)質(zhì)量有嚴重問題、將被業(yè)主廣泛投訴而采取的一種替業(yè)主提前服務(wù)式的驗收，而非具有法律效力的政府評價行為。

八、開展多種經(jīng)營與措施

管理處將采取如下系列措施，開展多元化經(jīng)濟，努力創(chuàng)建社區(qū)經(jīng)濟圈,力爭實現(xiàn)管理費收支平衡。

1、根據(jù)小區(qū)實際情況，管理處成立房屋出租中介服務(wù)中心和成立便民服務(wù)點，制定相關(guān)制度和有效措施，定人定崗，把業(yè)主委托代為出租的房屋及便民服務(wù)統(tǒng)一搞活管好。 2、利用廣場地面資源，對在小區(qū)內(nèi)合法、方便顧客為前提的擺點商家以臨時占有使用場地的，適當(dāng)收取一定費用。

3、節(jié)約管理成本，減少不必要的開支。嚴格控制辦公用品的采購與支出。

物業(yè)公司要想在激烈的市場經(jīng)濟競爭中立于不敗之地，并創(chuàng)出自己的品牌形象，就必須做到“以人為本”，“能者上，庸者下”的人事制度，做到獎懲分明，激勵斗志，使員工各得其所，各盡所能，根據(jù)以上管理思想，特制定2005年度工作計劃。

一、管理目標

1、在本年度內(nèi)引入iso9001國際質(zhì)量體系管理模式進行管理。

2、把物業(yè)公司的合格資質(zhì)升到三級資質(zhì)證書，可以通過招投標的形式對外拓展業(yè)務(wù)，使物業(yè)公司不斷發(fā)展壯大，創(chuàng)造出更好的經(jīng)濟效益。

3、把現(xiàn)管的兩個管理點中的一處達到小區(qū)辦的達標升級要求。 4、經(jīng)濟指標達到：收入150萬元；利潤8萬元。

二、管理措施

展“苦練內(nèi)功，外樹形象”的活動，提高員工的責(zé)任心和服務(wù)意識。3、引進iso9001質(zhì)量認證體系，對各項制度的實施進行監(jiān)控，保證管理與服務(wù)的專業(yè)化、規(guī)范化和有效性。

1、收集、整理和編制各管理點產(chǎn)權(quán)資料，房屋管理質(zhì)量、設(shè)備、設(shè)施資料，財務(wù)資料，物業(yè)管理運作等各類檔案資料，并統(tǒng)一歸檔。

2、嚴格按照iso9001國際質(zhì)量體系標準要求，并結(jié)合小區(qū)辦優(yōu)秀小區(qū)評分標準，負責(zé)制定《質(zhì)量保證手冊》，《程序文件》，《工作規(guī)程》及其他規(guī)章制度。 3、每年編制《年度物業(yè)管理工作計劃》，并按計劃開展工作。

4、根據(jù)政策、法規(guī)負責(zé)與有關(guān)政府部門和相關(guān)單位的協(xié)調(diào)工作，保證管理工作具有良好的外部環(huán)境。

5、制定《年度房屋和設(shè)備設(shè)施的保養(yǎng)計劃》，配備專業(yè)工程技術(shù)人員負責(zé)房屋建筑和各類設(shè)施設(shè)備的維修保養(yǎng)，房屋完好率達100%，并24小時接用戶報修，提供各類工程設(shè)備日常維修服務(wù)。

6、做好公共部位的清潔和綠化養(yǎng)護工作，確保環(huán)境整潔優(yōu)美。

7、配備保安人員負責(zé)場區(qū)24小時安全保衛(wèi)工作，確保治安和消防事故發(fā)生率在0.1‰以內(nèi)。負責(zé)車輛管理，確保車輛有序停放和行駛。

四、服務(wù)承諾

1、房屋完好率達100%，要求沒有破壞的立面，沒有改變使用功能，沒有亂建現(xiàn)象。 2、房屋設(shè)備維修合格率達100%，要求水、電設(shè)施隨報隨修。

3、衛(wèi)生清潔率達98%以上，要求日產(chǎn)日清，不過夜，無衛(wèi)生死角，無蚊蠅，無滋生地，無亂丟亂倒垃圾現(xiàn)象。

4、客戶滿意率達98%以上，要求各項管理與服務(wù)及時準確到位。

5、管理點無重大火災(zāi)，刑事和交通事故，治安事故發(fā)生率在1‰以下。

總之，物業(yè)公司要想在激烈的市場經(jīng)濟競爭中立于不敗之地并創(chuàng)出自己的品牌，就必須走向制度化、正規(guī)化、科學(xué)化的管理之路。

國企宣傳工作總結(jié)篇六

20xx年即將過去，回憶20xx計劃，本人有幸在幾年前進入了xx公司這個大家庭，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，雖然說已經(jīng)鍛煉了自己，但在各方面工作上還有很多不足。為了使自己能夠更全面的發(fā)揮自己，所以在此本人在下面作了明細的工作計劃，走計劃路線，根據(jù)計劃完善自己的工作。

一、年度計劃要完成的工作明細。

完成銷售助理交代之出貨任務(wù)，完成業(yè)務(wù)員交代了解之信息提供反饋回來，送貨記錄表需每送一次貨回來及時填寫完成，完成在20xx年總結(jié)之未完成之工作務(wù)必計劃完成。

二、年度計劃完成率及保證措施。

計劃在明年出貨任務(wù)中保證不再有桶外漏，桶蓋圈生銹，標簽整齊干凈，計劃完成率達90%。

三、年度內(nèi)績效考核--目標分數(shù)。

年度內(nèi)績效考核目標--平均分數(shù)達95分，認真做好份內(nèi)工作，如有工作之余可幫助其它工作，樂善好施，低調(diào)為人，不與同事發(fā)生爭吵，不在背后議論他人事非。

四、年度績效考核項目明細及所能達成的目標。

1、認真及時完成裝卸貨工作，并確保產(chǎn)品在裝卸貨過程中不泄漏損失。

2、產(chǎn)品出廠把關(guān)，產(chǎn)品包裝100%達標。

3、送貨及時率達100%。

4、送貨單及相關(guān)單據(jù)簽收準確及時，確保單據(jù)100%按銷售助理要求簽收。

5、按要求了解并及時完整反饋送貨信息，按要求完成業(yè)務(wù)部交代的任務(wù)。

6、及時回收客戶空桶。

7、客戶回桶跟進、擺放。

8、在客戶廠區(qū)遵守公司紀律，樹立良好的公司形象，客戶滿意度達100%。

9、工作態(tài)度：對待工作積極上進，有很強的服務(wù)意識。

10、制度執(zhí)行：嚴格遵守并執(zhí)行公司規(guī)章制度，主管對執(zhí)行力滿意度達100%。

11、與銷售助理能夠有效、完美的溝通配合，銷售助理對合作能力滿意度達100%。

12、與消費部門能夠有效、完美的溝通配合，消費主管對合作能力滿意度達100%。

13、與我司倉管能夠有效、完美的溝通配合，倉管對合作能力滿意度達100%。

所能達成的目標是可以當(dāng)月或者當(dāng)日所工作下來的工作加以評估，是否自己有進步或者在停留，這就是績效的目的。

五、遵守公司相關(guān)制度所達到的目標及出勤率保有目標。

公司各相關(guān)制度務(wù)必遵守，每個人都一樣，這樣才是一個完美的團隊，有實力的團隊，目的更是為了提升自己。在20xx年出勤率盡可能少請假(家里有事或者有急事盡量加緊工夫，配合工作)，保證不遲到，不早退。

六、積極參與團隊建(幼兒園小班秋季學(xué)期計劃)設(shè)和對團隊貢獻所要達到的目標。

團隊任何活動我是肯定積極參加的，大家一起加油，團隊的最高境界應(yīng)當(dāng)是凝聚所有團隊人的力量，把它凝成一股繩，一股作氣，有首歌是這樣唱的：一雙筷子輕輕被折斷，十雙筷子牢牢抱成團，我想做這十雙筷子里的其中一雙，希望可以貢獻我的實力。七、個人計劃參加培訓(xùn)次數(shù)或詳細學(xué)習(xí)目標。

我個人來說，當(dāng)然是盡可能，但工作有時分不便，在明年計劃在不影響工作的前提下積極參加各項培訓(xùn)，次數(shù)越多越好。毛主席說過好好學(xué)習(xí)，每天向上，詳細學(xué)習(xí)目標很多吧，從進公司以來第一次培訓(xùn)是邱偉軍為我們培訓(xùn)了如何操作消費，編號1到100號[公司內(nèi)部倉儲物料編號]，和各消費反應(yīng)釜運用培訓(xùn)。到20xx年5s培訓(xùn)，20xx年iso9001培訓(xùn)，到轉(zhuǎn)行送貨工作勇叔的細心和很耐心的傳授工作經(jīng)驗(工作培訓(xùn))，20xx年集體晨練(身體培訓(xùn))，艾莫老師的《做最有用的好員工》，我伴著公司已經(jīng)成長起來，從一個無知的少年，到現(xiàn)在雖然只有的或者只可以提出來的還是社會經(jīng)驗，但仍有很強的求知欲望，對知識的求知，希望和公司一起進步，進步，大家進步，大家進步，進步。

八、通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，工作效率(跟進和執(zhí)行的及時性，準確性，責(zé)任心)提升所能達到的目標。

敬業(yè)精神是員工精神的基礎(chǔ)，如果沒有敬業(yè)精神，就發(fā)揮不了潛能，熱愛工作，認真工作，不抱怨，愛自己的工作，可以這樣說我們就是企業(yè)的靈魂，敬業(yè)了才可以幫企業(yè)創(chuàng)造價值，企業(yè)自然會回報我們財富，有了財富我們就可以創(chuàng)造更好的明天，所以大家一起全力以赴，一股作氣，這才是提升，才是想要的目標。

國企宣傳工作總結(jié)篇七

為推進xx集團有限公司黨風(fēng)廉政建設(shè)及反腐敗工作的落實，進一步明確責(zé)任，細化目標，結(jié)合公司實際，現(xiàn)制定公司2022年黨風(fēng)廉政建設(shè)及反腐敗工作活動方案。

xx集團有限公司黨委對公司黨風(fēng)廉政建設(shè)工作負主體責(zé)任。公司黨委書記對公司黨風(fēng)廉政建設(shè)工作負第一責(zé)任。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員對分管領(lǐng)域黨風(fēng)廉政建設(shè)工作履行“一崗雙責(zé)”。各部門、子公司負責(zé)人對所屬員工負管理責(zé)任。公司紀檢監(jiān)察室對公司黨風(fēng)廉政建設(shè)工作負監(jiān)督責(zé)任。

一、強化政治建設(shè)，增強“兩個維護”的自覺性

(一)公司黨委、領(lǐng)導(dǎo)班子成員要堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，全面從嚴治黨，把黨的政治建設(shè)擺在首位，堅定政治信仰，履行“一崗雙責(zé)”，強化廉政意識，自覺做到堅守紅線底線。提高政治站位，嚴格服從上級各部門及公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)，始終在政治立場、政治方向、政治原則、政治道路上同xxx、上級黨委保持高度一致。帶頭貫徹“五個必須”，堅決防止“七個有之”，及時識別苗頭性、傾向性政治問題隱患，嚴肅整治攀附貼附、團團伙伙、鉆圈子、爬山頭的政治騙子和政治掮客，堅決抵制“山頭主義”“拉幫結(jié)伙”“圈子文化”，堅決同危害xxx權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的行為做斗爭，樹牢“四個意識”，堅定“四個自信”，自覺做到“兩個維護”，全心全意致力于“港園城”三位一體融合發(fā)展建設(shè)服務(wù)。

責(zé)任單位：公司黨委

參與單位：公司各部門、子公司

(二)公司黨委和全體員工要堅持不懈用xxx新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導(dǎo)實踐、推動工作，嚴格按照市委部署要求深入貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中全會精神，嚴格落實中國xxx第十九屆中央紀律檢查委員會第五次全會、云南省第十屆紀律檢查委員會第六次全體會議、昭通市紀委四屆六次全會精神、水富市紀委一屆三次全會精神的工作要求，堅持全面從嚴治黨，提高政治站位，堅定維護xxxxxxxxx的核心、全黨的核心地位，堅定維護xxx權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，切實增強“兩個維護”。

責(zé)任單位：公司黨委

參與單位：公司各部門、子公司

(三)公司黨委要堅持以xxx新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹學(xué)習(xí)xxxxxx聽取巡視匯報時的重要講話精神，提高政治站位，從增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”的政治高度，抓好巡視整改落實，進一步提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力，準確把握在新發(fā)展階段、新發(fā)展格局中所處的方位，完整、準確、全面貫徹新發(fā)展理念，落實好市委政府“港園城”三位一體融合發(fā)展重大項目決策部署，緊盯各部門、子公司履行職責(zé)情況，加強監(jiān)督檢查。確保公司在“十四五”時期開好局、起好步。

責(zé)任單位：公司黨委

參與單位：公司各部門、子公司

(四)抓好政治生態(tài)凈化優(yōu)化，建立黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任體系機制，層層抓落實。在肅清秦光榮流毒影響中持續(xù)發(fā)力，全面肅清“思想之亂”“意識之亂”“行為之亂”“價值觀之亂”。加強對中央、省委、昭通市委、水富市委重要決策部署落實情況的自查，深入查找秦光榮流毒的影響，弘揚良好家風(fēng)。

責(zé)任單位：公司黨委

參與單位：公司各部門、子公司

二、堅持從嚴治黨，壓實管黨治黨政治責(zé)任

(一)公司黨委始終把黨風(fēng)廉政建設(shè)放在突出位置，全面落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，履行好主體責(zé)任，要狠抓主體責(zé)任落實，對黨風(fēng)廉政建設(shè)工作要“兩常兩抓”常研究、常部署，抓具體、具體抓，嚴格落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制檢查考核、專題報告履行全面從嚴治黨主體責(zé)任情況、述責(zé)述廉等制度機制，從日常規(guī)范抓起，切實做到守土有責(zé)、守土負責(zé)、守土盡責(zé)。

責(zé)任單位：公司黨委

參與單位：公司各部門、子公司

(二)公司黨委書記堅決扛起凈化政治生態(tài)第一責(zé)任人的責(zé)任，堅決支持公司紀檢監(jiān)察室履行職權(quán)，督導(dǎo)檢查，落實整改。領(lǐng)導(dǎo)班子成員要認真履行“一崗雙責(zé)”，做好職責(zé)范圍內(nèi)的管黨治黨工作。

責(zé)任單位：公司黨委

參與單位：公司各部門、子公司

(三)充分發(fā)揮全面從嚴治黨引領(lǐng)保障作用，把嚴的主基調(diào)長期堅持下去，強化政治監(jiān)督，做實日常監(jiān)督，用好“四種形態(tài)”，堅持以黨內(nèi)監(jiān)督為主導(dǎo)，把黨的工作職能監(jiān)督、紀檢監(jiān)察室日常監(jiān)督、民主監(jiān)督結(jié)合起來，推動民主監(jiān)督、群眾監(jiān)督、輿論監(jiān)督等有機貫通、相互協(xié)調(diào)。

責(zé)任單位：公司黨委

參與單位：公司各部門、子公司

(四)貫徹落實中國xxx第十九屆中央紀律檢查委員會第五次全會、云南省第十屆紀律檢查委員會第六次全體會議、昭通市紀委四屆六次全會精神、xx市紀委一屆三次全會精神的工作要求，按照部署安排，圍繞“港園城”三位一體融合發(fā)展重大項目和重點工作要求，在加強公司重大項目建設(shè)的同時，一手抓綠色建材產(chǎn)業(yè)集群、港口資源信息物流產(chǎn)業(yè)集群、城市建設(shè)與運營類產(chǎn)業(yè)集群項目建設(shè)，一手抓思想認識、作風(fēng)建設(shè)，做到兩手抓、兩手硬，以鐵的紀律、硬的作風(fēng)保障各項工作的推進和落實。

責(zé)任單位：公司黨委

參與單位：公司各部門、子公司

(五)完善全覆蓋的制度執(zhí)行機制，強化日常監(jiān)督和專項檢查，推動全體員工嚴格按照規(guī)章制度履職盡責(zé)、善于運用制度謀事干事。

責(zé)任單位：公司黨委

參與單位：公司各部門、子公司

(六)班子成員與各部門、子公司負責(zé)人組織開展廉政風(fēng)險排查，建立健全廉政風(fēng)險防控機制，對公司廉政風(fēng)險防控機制實行動態(tài)管理，在崗位職能、人員發(fā)生變化時，做到應(yīng)納盡納，完善廉政風(fēng)險防控機制。班子成員落實“一崗雙責(zé)”，與分管部門共同研究、安排部署黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，分析崗位廉政風(fēng)險點。

責(zé)任單位：公司黨委

參與單位：公司各部門、子公司

(七)建立管理人員廉政檔案監(jiān)督。教育引導(dǎo)經(jīng)營管理層人員主動申報廉政信息，規(guī)范填報《干部廉政檔案》、《監(jiān)督對象信息采集表》，全面、真實、及時報告?zhèn)€人重大事項。

責(zé)任單位：公司黨委

參與單位：公司紀檢監(jiān)察室

三、嚴格落實中央八項規(guī)定精神，打好作風(fēng)建設(shè)持久戰(zhàn)

(一)公司黨委要以多形式深入學(xué)習(xí)《xxxxxx貫徹落實中央八項規(guī)定的實施細則》《中國xxx廉潔自律準則》等內(nèi)容以及省、市有關(guān)文件精神，切實履行全面從嚴治黨主體責(zé)任，持之以恒貫徹落實中央八項規(guī)定精神和糾治“四風(fēng)”的各項規(guī)定，嚴查違反中央八項規(guī)定精神問題，廣泛宣傳開展違反中央八項規(guī)定精神問題專項整治的重要意義，并以我市近年通報的違反中央八項規(guī)定精神典型案例為鏡鑒，教育引導(dǎo)廣大黨員干部受警醒、明底線。

責(zé)任單位：公司黨委

參與單位：公司紀檢監(jiān)察室

(二)全面推行多深入少開會、多具體研究少發(fā)號施令、多幫助指導(dǎo)少批評指責(zé)“三多三少”工作辦法，深入基層、深入實際，推動問題在一線解決、工作在一線落實。

責(zé)任單位：公司黨委

參與單位：公司各部門、子公司

(三)公司黨委扛起主體責(zé)任，對自身存在執(zhí)行中央八項規(guī)定精神不嚴等問題，自我揭短亮丑、主動整改落實。把監(jiān)督檢查落實中央八項規(guī)定及其實施細則精神和省市實施辦法的執(zhí)行情況作為重點任務(wù)、經(jīng)常性工作，堅決防止老問題復(fù)燃、新問題萌發(fā)、小問題坐大，發(fā)現(xiàn)苗頭性問題及時談話。緊盯重要部門，嚴查享樂、奢靡問題，并做好出現(xiàn)問題的相應(yīng)處理，讓全體員工時刻緊繃廉潔自律這根弦，堅決捍衛(wèi)鞏固作風(fēng)建設(shè)成果。

責(zé)任單位：公司黨委

參與單位：公司紀檢監(jiān)察室

(四)公司各部門、子公司對照《違反中央八項規(guī)定精神負面清單》所列內(nèi)容，重點對黨的十九大以后發(fā)生的整治重點所列事項逐項開展自檢自查。對查找出的問題均須如實登記上報。領(lǐng)導(dǎo)班子成員要以上率下，帶頭開展自檢自查，并形成專項整治整改落實問題清單。根據(jù)自檢自查列出的問題清單，剖析存在問題的原因、查找癥結(jié)所在，結(jié)合實際研究提出切實可行的整改措施，明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、具體責(zé)任人、進度時限、標準要求等，逐條逐項主動整改落實。

責(zé)任單位：公司黨委

參與單位：公司各部門、子公司

(五)在專項整治結(jié)束后，要及時總結(jié)專項整治工作中的好經(jīng)驗、好做法，形成專項整治工作情況報告。要結(jié)合公司實際，健全完善貫徹落實中央八項規(guī)定精神的相關(guān)制度機制，加強制度建設(shè)，持續(xù)鞏固專項整治成果，確保違反中央八項規(guī)定及其實施細則精神突出問題得到徹底糾治，營造風(fēng)清氣正的工作氛圍。

責(zé)任單位：公司黨委

參與單位：公司各部門、子公司

四、落實黨風(fēng)廉政建設(shè)中存在問題的整改工作

(一)落實水富市黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制檢查考核第十一組《關(guān)于對市城投公司20xx年度黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制檢查考核的反饋意見》中存在問題的整改工作。圍繞考核組反饋的三個方面的問題制定整改方案，對標對表開展整改，并將整改落實情況逐項自查形成整改情況報告，長期堅持。

責(zé)任單位：公司黨委

參與單位：公司紀檢監(jiān)察室

(二)省委第六巡視組巡視水富反饋意見中存在問題整改工作。圍繞省委第六巡視組反饋的4個方面19個子項目49個具體問題，對標對表進行整改，形成長效機制并長期堅持，按要求形成整改情況報告。

責(zé)任單位：公司黨委

參與單位：公司各部門、子公司

(三)市委第二巡察組巡察公司黨委反饋意見整改工作。圍繞市委第二巡察組反饋的4個方面16個具體問題，認真制定整改方案，對標對表開展整改，形成長效機制并長期堅持，將整改落實情況逐項自查形成整改情況報告。

責(zé)任單位：公司黨委

參與單位：公司各部門、子公司

五、堅持標本兼治，一體推進不敢腐、不能腐、不想腐

(一)嚴格執(zhí)行信訪舉報制度，加強對舉報線索和舉報信息的收集、篩選、分析和研判，加強監(jiān)督檢查工作領(lǐng)導(dǎo)，暢通監(jiān)督渠道，形成防腐工作的磅礴偉力，把嚴的主基調(diào)長期堅持下去，一體推進不敢腐、不能腐、不想腐，確保城投集團公司高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展。

責(zé)任單位：公司黨委

參與單位：公司紀檢監(jiān)察室

(二)黨委要加強監(jiān)督公司“三重一大”事項集體決策等制度執(zhí)行到位。加強對“三重一大”問題風(fēng)險點的監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，堅持權(quán)責(zé)透明，大力推進黨務(wù)、企務(wù)等領(lǐng)域辦事公開，進一步完善細化“三重一大”決策機制，嚴格執(zhí)行民主集中制，強化權(quán)力運行監(jiān)督制約，真正把權(quán)力關(guān)進制度的籠子。

責(zé)任單位：公司黨委

參與單位：公司各部門、子公司

(三)黨委要加強紀法教育，有針對性地開展警示教育、紀律教育、家風(fēng)教育，把教育精神融入工作中，做到學(xué)用結(jié)合。公司員工要立足自身工作崗位，嚴守紀律規(guī)矩，心存敬畏，慎獨慎微，接受監(jiān)督，進一步強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，共同努力營造水富城投集團公司風(fēng)清氣正的良好氛圍。

責(zé)任單位：公司黨委

參與單位：公司各部門、子公司

國企宣傳工作總結(jié)篇八

(一)根據(jù)公司目標，進一步搞好預(yù)算管理工作。

預(yù)算管理作為財務(wù)管理中的重要一環(huán)，與全面做好財務(wù)工作息息相關(guān)。在明年的工作當(dāng)中，要進一步加強對生產(chǎn)，采購，銷售的費用預(yù)算指導(dǎo)與預(yù)算管理，認真做好預(yù)算的分析、分解與落實工作，使全面預(yù)算管理真正成為全員預(yù)算管理，讓預(yù)算真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

(二)認真研究市場，結(jié)合開發(fā)產(chǎn)品和市場的需求，搞好iso9000，iso14000質(zhì)量認證。

公司已走上了良性發(fā)展的快車道，產(chǎn)品經(jīng)營質(zhì)量不斷提高，企業(yè)資產(chǎn)得到進一步凈化與整合，可以進一走優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。從我們公司的第七年末資產(chǎn)負債表可以看出，其資產(chǎn)負債率在36.52%，對于一個制造業(yè)企業(yè)來說，是一個負債偏低的結(jié)構(gòu)，這證明該公司償債能力較強，未來盈利空間較大。再從其負債結(jié)構(gòu)分析，流動負債910萬元，占負債總額的39.06%，長期負債1420萬元，占負債總額的60.94%。

由此可以看出，公司較多的選擇了低風(fēng)險的融資決策，雖然長期負債能帶來較低財務(wù)風(fēng)險的財務(wù)杠桿利益，但其融資成本比短期負債高。如果公司高層有足夠能力籌集短期負債，并且能夠循環(huán)使用短期負債或者能用新債償還舊債的話，那么，較多的使用短期負債能夠提升公司價值。對于一個公司來講，短期負債和長期負債應(yīng)該保持一個適當(dāng)?shù)谋壤^多的短期負債或長期負債對公司的經(jīng)營都會產(chǎn)生不利影響。所以，公司在以后的一年發(fā)展里，準備適當(dāng)?shù)奶岣叨唐谪搨谋壤黾佣唐诮杩顏砘I措資金，實現(xiàn)充分利用到短期負債和長期負債的好處，揚長避短。

(三)減少費用開支。堅持費用管理“算、控、降”三字訣，算是全面預(yù)算，將費用按預(yù)算分解到各部門。

控是嚴格預(yù)算管理，超過預(yù)算的一律從個人月獎中扣回，實行“定額包干、責(zé)任到人、超支自付、節(jié)約獎勵”的管理辦法。降是按上年實際費用，每年下浮一定比例確定費用總額，進一步完善財務(wù)公開制度，逐項剖析費用成因，通過分工明確，層層把關(guān)，促使各總站挖潛節(jié)支、堵塞漏洞。

(四)會計核算要更落實。

一是摸清“家底”，開展全系統(tǒng)的“清倉、清產(chǎn)、清資、清債”活動，對現(xiàn)有資產(chǎn)存量進行認真細致的分析，找出潛在薄弱環(huán)節(jié)，組織整理各部門歷年的會計檔案，促進公司的會計基礎(chǔ)工作更上一層樓。二是科學(xué)理財，學(xué)習(xí)聚財、生財、用財之道，在深度上從事后反映轉(zhuǎn)變到事前控制、事后考核分析的管理會計上來，在廣度上把會計核算和財務(wù)管理職能滲透到商品的進銷存諸環(huán)節(jié)，推進會計電算化甩帳驗收達標，使會計信息更加具有時效性和真實性。

(五)審計監(jiān)督要更加嚴格。

加強審計監(jiān)督，審查公司的資金、商品、財產(chǎn)、損益、收支是否真實合法，公正客觀的評價各部門經(jīng)營業(yè)績，嚴格考核管理，嚴肅查處小金庫、賒銷挪用、潛虧掛帳、虛開發(fā)票等違規(guī)違紀行為，堅決抵制假憑證、假規(guī)范、假審計弄虛作假的作法，推動審計監(jiān)督進一步規(guī)范化、制度化、透明化。

(六)不斷提高人員素質(zhì)

在業(yè)務(wù)素質(zhì)上，學(xué)習(xí)財務(wù)、審計準則制度，稅收法律法規(guī)，保證知法、懂法、用法、護法，學(xué)習(xí)行業(yè)、省局有關(guān)規(guī)定，保證依法理財、依法監(jiān)督、依法審計，學(xué)習(xí)新的財務(wù)會計管理方法、微機操作技術(shù)，適應(yīng)企業(yè)管理新形勢發(fā)展要求，并定期對會計人員進行檢查、考核、評比，評“理財能手”，全面提高會計人員素質(zhì)。

總之，來年的任務(wù)更重，壓力更大，我們財務(wù)科全體成員在ceo的支持與幫助下，在各部門的配合下，將變壓力為動力，積極進取，開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用，為企業(yè)的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻。