方案是從目的、要求、方式、方法、進度等都部署具體、周密，并有很強可操作性的計劃。方案書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇方案呢？下面是小編為大家收集的方案策劃書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

紀檢勞動技能競賽方案篇一

為了加大勞動競賽工作力度，充分調動廣大職工的進取性和創(chuàng)造性，全面完成各項生產經營任務指標，經研究，現(xiàn)制定出20xx年勞動競賽實施方案，望認真貫徹落實。

以科學發(fā)展觀為指導，圍繞中心工作，經過認真開展勞動競賽活動，使廣大干部職工樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識、完成任務不計得失的協(xié)作觀念和不畏艱難實現(xiàn)目標的拼搏精神。

全面完成集團公司下達的各項生產經營任務指標，提高企業(yè)管理和精神禮貌建設水平。

今年的勞動競賽活動分全年項、季度項和階段項三個層次開展。

全年項：在一至七分場中開展。年底根據(jù)產量、質量、成本三項主要經濟指標實際完成與年初總場下達計劃的比數(shù)確定三個優(yōu)勝單位。其中產量優(yōu)勝單位獎勵4000元，成本優(yōu)勝單位獎勵3000元，質量優(yōu)勝單位獎勵2000元，在年底總場召開的總結表彰大會上與其它先進一并表彰獎勵。

季度項：在全場各單位中開展。包括現(xiàn)場管理和精神禮貌建設兩項資料，每季度末由總場組織有關人員，按照《現(xiàn)場管理考核實施細則》和《精神禮貌建設檢查考核辦法》的要求，經過聽匯報，看現(xiàn)場，查記錄等形式，評出10個禮貌工區(qū)（車間）和20名禮貌職工。年底根據(jù)季度評選結果和全年實際工作情景，評出10個標桿工區(qū)（車間）和20名優(yōu)秀班組長，在年終總結表彰會上與其它先進一并表彰獎勵，每個標桿工區(qū)獎勵100元，每名優(yōu)秀班組長也獎勵。

階段項：在原鹽生產的不一樣時期，根據(jù)季節(jié)變化靈活機動地開展針對性強的指標競賽活動。總場準備在今年4月上旬組織全場第六屆炊工比武競賽，5月上旬組織一次撈鹽比賽，6月份組織一次拉塑苫比賽。對以上活動，總場勞動競賽活動領導小組將比較賽勝出者進行表彰獎勵。

另外，按照三條戰(zhàn)線（一至七分場、制鹵分場、復曬分場；碘鹽廠、原鹽運儲公司；機關處室）齊競賽，四個層次（總場、分場、工區(qū)和車間、班組）爭一流的競賽要求，各單位還要深入開展一些針對性、實效性強的小指標競賽活動，以競賽小指標的完成保證大指標的實現(xiàn)。原鹽生產一線要開展“賽產量，奪第一；賽質量，創(chuàng)優(yōu)質；賽消耗，降成本”為主要資料的競賽活動。碘鹽廠和原鹽運儲公司要開展“比產量，賽質量；比成本，降消耗；比銷售，賽回款”為主要資料的勞動競賽。機關處室要開展“比禮貌辦公，賽后勤服務更規(guī)范；比業(yè)務知識、賽管理水平上檔次；比綜合素質、賽愛崗敬業(yè)多奉獻”系列勞動競賽活動，在全場構成轟轟烈烈的“比學趕幫超”競賽熱潮。

1、突出一票否決，確保健康競賽。對出現(xiàn)不安全事故和違法違紀事故的單位，在各類競賽先進的評選上，應視情景給予降級或扣分處理。對出現(xiàn)重大職責事故和重大違法犯罪事故的單位，取消其參與評選競賽優(yōu)勝單位的資格。

2、培育優(yōu)秀人才，提高隊伍素質。經過競爭激勵，培育各類管理能手、技術標兵和先進職工，扭轉當前技術人才缺乏的被動局面。

3、全程跟蹤管理，公開競賽成績。各單位對競賽活動要進行階段性總結，將活動的開展情景和效果每季度一總結，上報總場競賽辦公室。總場勞動競賽管理部門要做好活動的檢查，考核和評比，并搞好資料的積累，定期公開活動開展情景。

為確保勞動競賽活動扎實有效開展，鹽場成立由陳敬清任組長，孫衛(wèi)兵、單建文、李佩杰、于憲陽、王光、劉承泰為成員的勞動競賽活動領導小組，辦公室設在場工會，具體負責全場勞動競賽的組織領導、綜合協(xié)調、情景匯總分析和評比表彰工作。各單位也要成立勞動競賽活動領導小組，負責本單位競賽活動的組織領導和立項與考核工作。要切實加強領導，進取搞好協(xié)調，構成工會牽頭，黨政工團齊抓共管的格局，使勞動競賽活動有方案、有特色、有措施、有落實、有評比、有總結，務必取得實實在在的效果。

1、提高認識。勞動競賽是全心全意依靠職工辦好企業(yè)的重要載體，對促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義，各單位必須充分認識，進取參與，切實搞好。

2、貼近中心。要緊緊圍繞企業(yè)工作中心任務，有的放矢地開展競賽活動，不能圖形式，走過場，單純?yōu)榛顒佣傎悺?/p>

3、依靠職工。要結合實際，制定出具體的競賽細則，認真組織職工實施，2191要鼓勵廣大職工和各方面的專業(yè)技術人員在競賽中當先鋒、唱主角、顯身手、增效益。

4、搞好結合。要將勞動競賽活動與企業(yè)文化建設工作結合起來，構成思上、協(xié)作、前愛的氛圍；要與創(chuàng)立學習型企業(yè)活動結合起來，增強職工的創(chuàng)新意識和革新欲望；要與定額管理結合起來，加大激勵力度，確保取得實效。

紀檢勞動技能競賽方案篇二

按照集團公司圍繞“做大、做優(yōu)、做強的戰(zhàn)略目標，提出的開展“五比一創(chuàng)”勞動競賽活動部署，結合總承包公司的實際，就落實“五比一創(chuàng)”勞動競賽活動，制定如下方案：

堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，牢固樹立科學發(fā)展、和諧發(fā)展、持續(xù)發(fā)展理念，以技術創(chuàng)新為動力，以科學管理為內容，以安全生產創(chuàng)造和諧為保證，以實現(xiàn)工程建設又好又快為目標，激勵廣大職工以高度的主人翁責任感和高昂的工作熱情，抓住總承包公司上升發(fā)展的大好機遇，乘勢而上展示更大作為。

通過開展勞動競賽活動，進一步弘揚集團職工敢打硬仗拼搏奉獻，爭創(chuàng)一流的精神，把總承包公司的各項工程建設打造成為精品工程，形象工程、品牌工程，為住宅集團又好又快發(fā)展做出貢獻。

各施工項目部：土地交易中心、新型建材基地、梅江暢水園、交通學院、工業(yè)大學、開發(fā)區(qū)普洛斯、黑牛城道南里、怡華園。

堅持圍繞20xx年各項經濟指標，全面堅持高標準，追求高水平。以安全、優(yōu)質、快速、高效、文明為主要內容，確保全面任務目標實現(xiàn)，開展“五比一創(chuàng)”勞動競賽。“五比一創(chuàng)”即比技術創(chuàng)新、比科學管理、比又好又快、比安全生產、比團隊和諧、創(chuàng)優(yōu)質工程。

(一)比技術創(chuàng)新(15分)

堅持科技進步、技術領先，各項目部要在公司的總體指導下，有計劃、有組織地開展群眾性技術創(chuàng)新活動，組織動員職工積極投身到合理化建設，技術攻關、技術革新、技術改造、發(fā)明創(chuàng)造等活動中來，努力在工作中創(chuàng)造并推廣使用新技術、新工藝、新材料、新設備，提高項目科技創(chuàng)新水平。

(二)比科學管理(15分)

堅持科學發(fā)展觀，科學安排實施工程進度，做到文明施工、科學管理、保護環(huán)境，形成強有力的項目管理體系，做到管理科學化、標準化和規(guī)范化。加大現(xiàn)場管理力度，做到施工道路通暢，材料堆放有序、各種標識齊全，施工現(xiàn)場整潔，杜絕環(huán)境污染，實現(xiàn)規(guī)范、有序、安全、文明的現(xiàn)場管理。

(三)比又好又快(40分)

堅持質量第一，工程創(chuàng)優(yōu)，各項目部要建立和推行質量管理責任制，加強全面質量管理，嚴格執(zhí)行技術質量規(guī)范，圍繞提質降耗，開展專群結合的技術攻關活動，保證各項合同工程質量符合設計要求。項目成本控制達標，達到建設單位、公司、監(jiān)理和業(yè)主要求。

(四)比安全生產 (20分)

工作，發(fā)揮工會三級勞動保護監(jiān)督檢查網絡的作用;安全目標明確，各種安全防護設施齊全規(guī)范，降低人身、設備事故發(fā)生率，確保不發(fā)生重大安全生產事故。

(五)比團隊和諧(10分)

堅持以人為本，和諧發(fā)展，講大局、講團結、講奉獻，努力構建和諧勞動關系，關愛外來務工人員，以全面完成好工程為目標，建設設計、施工監(jiān)理單位之間要按照各自分工職責，密切配合，加強協(xié)作，樹立團隊意識，創(chuàng)建和諧的項目團隊。

(六)創(chuàng)優(yōu)質工程

副組長：孫建和 王忠河 王超華 谷蕓

成員：張浩 劉寶明 王雪濤 韓再興 王麗華 吳世倫

王衛(wèi)東 沈環(huán)宇 孫寶龍 王金印 李呈蔚 劉崢 郝衛(wèi)華 蘭冰

競賽辦公室設在公司綜合辦公室，負責組織實施協(xié)調檢查，考核評比日常工作。

啟動時間為4月26日，公司進行全面的部署和動員，4月30日前各項目部按照公司方案完成項目勞動競賽方案的制定貫徹。

5月份開始公司組織每2個月對項目考核一次，根據(jù)考核累計分數(shù)評出優(yōu)勝項目經理，優(yōu)勝項目部，優(yōu)勝員工，并召開表彰會予以表彰獎勵。

1、各項目部經理為本項目競賽活動組長，配備專人抓好推動落實，成員名單報綜合辦公室。

2、相關宣傳報導及標語經公司綜合辦公室審定后再行辦理。

3、各項目部注意總結積累經驗，提煉項目精神、項目文化。

附：

“五比一創(chuàng)”勞動競賽宣傳標語。

1、深入開展“五比一創(chuàng)”勞動競賽活動，為濱海新區(qū)建設做出新貢獻——濱海新區(qū)項目用語。

2、掀起“五比一創(chuàng)”勞動競賽新高潮。

3、深入開展“五比一創(chuàng)”勞動競賽，為天津又好又快發(fā)展做貢獻。

4、推進“五比一創(chuàng)”勞動競賽，為住宅集團做大做優(yōu)做強建功立業(yè)。

5、爭一流、造精品、煉隊伍、大力推進“五比一創(chuàng)”勞動競賽。

6、掀起“五比一創(chuàng)”勞動競賽高潮，為住宅集團又好又快發(fā)展做貢獻。

紀檢勞動技能競賽方案篇三

為認真貫徹落實集團公司《關于開展“大干一季度，實現(xiàn)開門紅”勞動競賽的通知》黨字〔20xx〕5號及《關于打好一季度開局仗，確保零事故實現(xiàn)安全生產首季開門紅的工作意見》何煤字〔20xx〕9號文件指示精神，以“大干一季度，實現(xiàn)開門紅”勞動競賽活動開展為契機，緊緊圍繞年度安全生產任務目標，扎實開展好“安全生產基層基礎強化年”第一次集中行動，以“立足崗位做貢獻，創(chuàng)新活動”為主題，切實在全科室內迅速掀起勞動競賽活動熱潮，著力營造比學趕超抓開局、搶前抓早、大干快上的濃厚氛圍。

大力營造活動氛圍，積極組織本科室職工認真學習礦下發(fā)文件指示精神及勞動競賽實施方案，結合本單位的工作重點，及時制定勞動競賽活動實施方案，積極組織和動員廣大干部職工開展多種形式的競賽活動，使勞動競賽在推動安全生產中發(fā)揮更大作用。注重做好勞動競賽的宣傳報道，著力營造比學趕超、大干快上的活動氛圍，以靈活多樣的競賽形式為載體，貼近實際，突出重點，務求實效。

組長：xx

副組長：xx

成員：及全體科室人員

20xx年1月至3月底

以礦下發(fā)勞動競賽活動實施方案為指導精神，立足早字，突出抓落實、求實效，實現(xiàn)競賽確定的目標。

嚴格落實干部值班制度和下井跟帶班制度，提高下井時間和質量，從思想上高度重視當前的安全生產工作，緊盯現(xiàn)場，排除隱患，協(xié)調本單位及全礦井的安全生產工作；進一步加大安全生產監(jiān)管力度，集中精力抓落實。

科室全體干部職工嚴格按照“崗位責任制”的要求，規(guī)范行為，抓好各自（分管）的安全生產工作，對活動期間安全生產責任和措施不落實、安全隱患整改不及時、工作和督查不到位，嚴格按照目標責任進行考核。

加大反“三違”力度。明確提出“三違”現(xiàn)象是各類事故的根源，要全面把“反三違、促安全”活動深入開展下去，加大對各類三違人員的處罰力度，做好幫教工作。

加強科室人員的培訓工作，按照上級部門指示要求合理安排調度員及管理干部外出進行培訓學習，切實提高全員的安全技術素質。認真把握員工的思想動態(tài)，正確引導員工積極投入到安全生產工作中去，提高教育的針對性和實效性。

為確保《質量標準化》及“雙基”建設向深入化發(fā)展，夯實安全生產基礎筑牢安全防線，積極開展安全生產質量標準化工作。認真做好專項檢查不斷線，努力降低安全風險，以季節(jié)性工作協(xié)調為重點，深入井下現(xiàn)場檢查指導，深入開展“四項評比”（工作面、巷道、交接硐室、水溝、材料管理）專項競賽活動。大力開展“文明現(xiàn)場整治活動”，針對存在問題隱患等，落實責任人，限期進行整改并進行復查驗收，確保文明施工力度不滑坡，形成隱患排查閉環(huán)管理。堅持工程質量驗收評比，采取動態(tài)與靜態(tài)相結合，對與工程質量不過關，驗收不合格的工程勒令返工，加強動態(tài)達標。

突出頂?shù)装骞芾恚凑铡绊數(shù)装鍟?zhàn)標準”要求扎實開展頂?shù)装鍟?zhàn)、采掘專項檢查，做好日常性的頂板離層觀測、礦壓觀測，形成數(shù)據(jù)記錄存檔。

各設備系統(tǒng)及時升級完善，做好日常維護檢修，按照礦下發(fā)措施要求，做好每旬對閑置巷道、設備、設施排查，形成書面報告。圖紙文字資料及時跟進到位，分專業(yè)分類進行歸檔，做好圖文資料存檔工作，形成資料檔案化管理。

在勞動競賽活動中，對做出突出貢獻的個人和班組，進行表彰獎勵，充分發(fā)揮典型的輻射帶動作用，使安全生產的理念真正入腦、入魂、入心，進一步調動職工對安全生產工作的積極性和主動性。同時大力開展節(jié)能降耗、修舊利廢活動，及時收集典型事例，對作出貢獻者進行獎勵。

測量技術組：

1、對各迎頭及時進行延線測量、標定腰線、驗收等工作。并及時下發(fā)貫通通知單，開工通知單，中腰線通知單，嚴格執(zhí)行一工程、一規(guī)程、一措施。

2、對頂板離層儀及牌板損壞的逐步進行更換，并及時更新觀測數(shù)據(jù)。

3、及時填繪指揮圖，積極整理各項資料。

木場：

1、嚴格開工前對各類生產機器檢查，確保不留隱患不留死角，真正實現(xiàn)安全檢查到位。

2、工作期間堅決使用好各種勞動保護用品，從主觀上消除安全隱患。

3、確保井下材料的供應及時，及時完成礦臨時安排的各項任務。

監(jiān)控：

1、加強人員的安全及業(yè)務知識學習，針對井下現(xiàn)場條件復雜、監(jiān)控通訊等設備覆蓋面大，加強人員在行走及維修中與生產單位之間的配合。

2、監(jiān)控人員對井下各類儀器儀表按標準要求及時進行標校，及時對井下核子秤進行標校，確保監(jiān)控有效、運轉順暢。及時升級完善“六大系統(tǒng)”建設工作中的相關系統(tǒng)工作。

3、進一步加強業(yè)務學習和自主保安能力。

調度臺：

1、規(guī)范各項記錄和文字資料，對于礦調度會安排的重點工作及時進行一班三調度并及時進行記錄。

2、及時做好產量臺帳、影響生產記錄、區(qū)隊長、安監(jiān)員及班組長報崗記錄。

3、不斷加強調度人員的業(yè)務知識學習和應變能力，規(guī)范人員崗位操作。繼續(xù)強化調度員十項應急處置權、應急救援操作流程、應急電話號碼的熟悉程度，全面利用語音廣播按時進行播放。

4、及時做好上傳下達，對于重點工程要調度及時，協(xié)調好各運輸生產環(huán)節(jié)。

紀檢勞動技能競賽方案篇四

結合公司工作實際情況，為積極參與“安康杯”競賽，加強企業(yè)管理，推動公司安全生產工作，杜絕事故的發(fā)生，特制定 “ 安康杯 ” 競賽實施方案如下：

公司各部門

全年。

通過開展“安康杯”競賽活動，廣泛、深入地普及安全生產知識，提高職工安全生產意識和自我保護能力，努力改善作業(yè)、生活環(huán)境推動企業(yè)安全生產管理水平，為企業(yè)持續(xù)、快速發(fā)展，全面提升綜合競爭優(yōu)勢。

進一步完善企業(yè)安全生產機制，層層落實安全責任制，推動企業(yè)安全生產工作規(guī)范化、制度化、科學化發(fā)展不斷提高安全生產和管理水平提升企業(yè)職工的自我保護能力。確保企業(yè)重大安全事故為“0”。

為加強對 “ 安康杯 ”競賽活動的領導，公司成立 “ 安康杯 ” 競賽活動領導小組，負責競賽工作的組織領導。

組長：

副組長：

成員

領導組職責

1) 具體負責“安康杯”活動的組織、安排和協(xié)調工作

2) 對“安康杯”活動的工作進行檢查、監(jiān)督

3) 督促落實安全隱患的整改情況

4) 確保“安康杯”活動取得實效。

1. 開展安全健康知識講座提高企業(yè)職工安全健康知識。

2. 組織學習企業(yè)《安全管理手冊》，提高企業(yè)職工安全生產意識，深入了解企業(yè)安全生產的經營理念。

3. 組織防暑急救教育培訓，徹底保障企業(yè)職工的安全、健康。

4. 開展“安全生產標準化管理” 知識競賽，提高企業(yè)職工安全生產知識水平

增強企業(yè)管理人員安全生產管理水平，最終使企業(yè)安全事故、違規(guī)操作現(xiàn)象得 到有效控制，減少一般事故，杜絕重大事故。

5. 開展高溫送清涼活動，配送降溫物品以改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境。

6. 開展“安全生產月——治理隱患、防范事故”活動，觀看建筑安全宣傳片宣傳和推廣安全生產方面的法律法規(guī)、先進經驗和有效做法，探索安全生產隱 患排查治理的規(guī)律。

1. 宣傳部署階段，深刻領會通知精神，進行全公司的安全生產動員大會，將通知文件印發(fā)至各部門。充分利用各種形式大力宣傳競賽活動，使所有員工了解 “ 安康杯 ” 競賽活動的目的和意義、主題目標和考核標準并，極參加競賽活動。

2. 組織實施階段該，是整個活動具體實施的關鍵性階段，要按照活動內容和考核標準，有條不紊地把活動開展好。

1) 要求各部門緊緊圍繞“安康杯”活動主題，利用班前會、宣傳欄、開展各種豐富多彩的安全活動等方式，營造安全氛圍，普及安全知識，增強員工的安全意識。

2) 舉辦“安康杯”安全知識競賽。

3. 總結評比階段，對競賽活動的情況形成書面材料上報公司競賽活動，競賽活動小組根據(jù)書面材料及現(xiàn)場檢查情況記錄，對“安康杯”活動情況進行全面的總結，最終形成書面匯集情況上報公司。

1. 加強組織領導，各部門人員思想要高度重視，積極配合公司抓好此次活動層層抓落實，使整個公司的安全工作落實到實處。

2. 堅持 “ 安全第一預防為主 ” 的方針認真學習、貫徹落實《勞動法》、《工會法》、《安全生產法》、《道路交通安全法》、《職業(yè)病防治法》、《工傷保險條例》等法律法規(guī)防患于未然。

3. 認真落實安全生產目標責任制，堅決執(zhí)行 “ 一票否決 ”制度。層層簽訂安全責任書。

4. 加強宣傳教育，進行深入廣泛的發(fā)動，使廣大員工充分認識到搞好競賽活動的重要性和深遠的意義。

5. 健全規(guī)章制度，以這次活動為契機，依據(jù)《安全生產法》等法律法規(guī)進一步健全各項規(guī)章制度。

6. 組織進行安全檢查，做好監(jiān)督改進工作，進行經常性的安全檢查工作查意識、查隱患、查落實，切實把安全工作落實到實處。

7. 全員發(fā)動開展競賽活動，做到“互評、互比”競賽活動融入到日常生產中間，力爭做到全員參與共同爭先。

紀檢勞動技能競賽方案篇五

為認真貫徹落實xx年上級工作會議精神，以理念創(chuàng)新為先導，以科技創(chuàng)新為支撐，以服務創(chuàng)新為手段，大力推進“智慧高速、平安高速、綠色高速、暢通高速”四個高速建設，在全線迅速掀起勞動競賽和經濟技術創(chuàng)新的新高潮，確保圓滿完成一期工程建成通車、二期工程全面開工建設的任務目標，經籌建處領導研究決定，自xx年月日至月日，在全線各參建單位中開展創(chuàng)先爭優(yōu)勞動競賽活動，特制定以下活動實施方案：

全面貫徹落實xx年省廳、省高管局工作會議精神，充分發(fā)揮工人階級主力軍作用，調動全體參建人員的主觀能動性，大力營造學趕先進的濃厚氛圍，進一步推行標準化管理，加快工程建設進度，不斷提高高速公路施工管理水平和建設水平，確保年度任務目標順利完成。

xx年xx月xx日

領導小組的主要任務是：全面負責邢衡籌建處創(chuàng)先爭優(yōu)勞動競賽活動的組織領導；制定活動的總體目標和實施方案；研究解決活動中需要解決的重大問題。

領導小組下設辦公室，辦公室設在籌建處綜合辦公室，由綜合辦公室主任張志明擔任主任。領導小組辦公室的主要任務是：負責“百日會戰(zhàn)”創(chuàng)先爭優(yōu)勞動競賽的階段性檢查工作；及時了解掌握活動進展情況，分析和總結主要經驗和存在問題，向領導小組報告并提出建議；協(xié)調、解決有關問題，督促落實計劃，確保各項競賽目標的實現(xiàn)；做好競賽活動的總結。

通過創(chuàng)先爭優(yōu)勞動競賽活動的開展，全面推行標準化管理，進一步完善標準化管理實施細則，使標準化管理日常化、標準化。緊緊圍繞籌建處年度任務目標，統(tǒng)一思想，狠抓落實，全面完成“大干90天”的任務目標。

項目各合同段月——月進度計劃目標

在省交通運輸廳、省高管局、質監(jiān)部門以及籌建處的各項檢查中，工程質量合格率100%。

全線不發(fā)生一起重大安全責任事故。

1．認真按照省廳、高管局有關要求，全面落實“十公開”制度，努力打造邢衡陽光工程。

2．籌建處及各監(jiān)理、施工單位要把好廉政關，為施工創(chuàng)造良好的內外部環(huán)境，不發(fā)生因廉政問題而被上級及有關部門通報、警告的現(xiàn)象。

1．制定合理工期計劃，以計劃指導工程施工；強化規(guī)范制度學習，嚴格按照規(guī)范控制質量；健全安全保證體系，責任分解落實到人；全面落實“十公開”制度，打造陽光邢衡，和諧邢衡。

2．狠抓競賽目標的落實。明確每一個分項工程的具體責任人和相關責任，做到層層有人抓，事事有人管。

3．加強宣傳報道工作。充分發(fā)揮新聞媒體的作用，對在本階段勞動競賽活動中工程建設質量好、進度快的施工單位及表現(xiàn)突出的先進人物、典型事跡進行宣傳。

1．工程進度方面

各合同段根據(jù)本次勞動競賽活動的考核目標，制定出詳細的周計劃、半月計劃、月計劃和活動整體計劃，根據(jù)進度要求分解任務，按照計劃科學合理調配所需的人、料、機械數(shù)量。合理安排施工力量，按計劃保進度。要求各參建單位主要人員必須按照合同承諾到位，籌建處對監(jiān)理單位監(jiān)督、監(jiān)理單位對施工單位監(jiān)督。

2．工程質量方面

各參建單位對重點部位、關鍵工藝，要進行專項管理，尤其加強對關鍵工序的監(jiān)督管理，對主要指標重點檢查、控制，以點帶面全面提高。項目工程師要加大工地巡查力度，對所管轄標段每天的施工情況要及時掌控。嚴格執(zhí)行工程質量檢驗、評定規(guī)范，嚴格工地試驗室的管理，對試驗人員進行專項考核，考核不及格人員必須清退。各參建單位全體人員要不斷加強學習，要學會運用施工技術規(guī)范、技術標準及籌建處制定下發(fā)的各種專項管理制度，提高自身素質。同時，監(jiān)理單位要對施工單位進行日常巡視檢查，對夜間施工項目進行突擊檢查，對重點部位、關鍵工藝進行抽查，既要檢查施工單位質量情況，也要檢查現(xiàn)場監(jiān)理的在崗情況。

3．安全生產、文明施工方面

各參建單位要建立健全安全生產組織機構，項目經理是負責安全的第一責任人。落實各項安全制度，配足專職合格的安全員，明確責任目標，配齊各種安全防護和勞動保護用品，確保安全投入。安全生產、文明施工要貫穿整個施工過程中。

4．廉政、“十公開”建設方面

各參建單位要建立健全廉政建設以及“十公開”工作組織機構，嚴格貫徹落實省廳、省高管局以及籌建處關于廉政建設和“十公開”工作的各項部署要求。籌建處將組織專門人員，定期對各參建單位的廉政建設和“十公開”工作進行督導檢查。

工程進度、工程質量、安全生產、文明施工以及廉政“十公開”建設。

對駐地辦的考核由籌建處組織進行，總監(jiān)辦參加；對施工單位的考核由籌建處組織，總監(jiān)辦和駐地辦參加。

此次勞動競賽采用月考核制度，月末對各參建單位進行考核，籌建處與總監(jiān)辦共同負責組織對各標段的檢查，考核工程進度、工程質量、安全生產、文明施工以及廉政“十公開”建設等指標的完成情況，并進行打分。

1．工程進度考核

工程進度考核滿分30分；按工程每月實際完成情況對工程進度進行評分，超額完成計劃的得分為滿分。

2．工程質量考核

工程質量考核滿分30分，其中外觀質量及施工工藝占12分；內業(yè)資料占6分；實測質量占12分。各項考核以百分制考核，按所占權重換算后之和即為該項考核得分。

3．安全生產、文明施工考核

安全生產、文明施工滿分20分，其中安全生產占14分，文明施工占6分。安全生產考核安全生產制度與資料、現(xiàn)場安全管理兩部分；文明施工考核辦公場地與場站、施工人員設備、施工現(xiàn)場、環(huán)境保護等內容。各項考核以百分制考核，按所占權重換算后之和即為該項考核得分。

4．廉政建設、“十公開”工作考核

廉政建設、“十公開”工作落實情況考核滿分20分。廉政建設、“十公開”工作主要考核相應組織機構是否健全；相關制度、實施細則是否健全；“十公開”現(xiàn)場公開內容是否完整、更新是否及時；“十公開”內頁資料是否完整。

對每月完不成目標的單位，責令其根據(jù)實際情況增加人、財、物，除在全線通報外，還要通告其法人。月末進度未完成計劃的90％，進度考核計零分。經鑒定工程項目存在較嚴重的.質量問題，達不到質量目標，質量考核計零分，取消評比資格。

對出現(xiàn)一次重傷及以上的安全生產責任事故，或出現(xiàn)一次環(huán)境污染事件的單位，除全線通報批評外，安全生產、文明施工考核成績直接計零分，取消評比資格。

紀檢勞動技能競賽方案篇六

學校操場

學校1-6年級全體隊員

“我勞動我光榮”

通過本次活動，培養(yǎng)廣大隊員勞動技能，增進全體隊員愛勞動的意識，促進廣大隊員從小養(yǎng)成愛勞動的習慣。

系鞋帶、穿衣服、包書面。

釘紐扣、疊襯衣、刮青瓜皮。

一年級：系鞋帶二年級：穿衣服

三年級：刮黃瓜四年級：釘紐扣

五年級：包書面六年級：疊襯衣

1、本次活動以年級為單位由低到高進行，每活動點設裁判2名，每年級組設裁判長一名，組委會設仲裁一名。活動時，每位裁判認真履行職責，扎實貫徹好比賽要求，每年級組裁判長堅持公平、公正的原則評選出優(yōu)勝獎，當評獎有爭議時，可以向活動仲裁提出申請，最后由仲裁判定。

2、本次活動除了規(guī)定的參賽項目外，還在每個年級設幸運能手獎一名。產生辦法：在本年級參賽選手活動結束后，由裁判長任意選定一個座號的同學上臺，進行相同項目的比賽，最后在三位幸運選手中評選出一名能手獎。具體是：一年級的2分鐘系鞋帶，二年級的2分鐘穿衣、系紅領巾，三年級的刮一根黃瓜計時，四年級的釘一顆紐扣計時，五年級的5分鐘包書面，六年級的3分鐘疊襯衣。

1、聯(lián)系媒體

2、購買青瓜40根

3、購買2孔紐扣若干

4、包書面紙15張

5、勞動背景音樂（《勞動最光榮》，《春天在哪里》……）

6、活動主題橫幅

7、準備活動用課桌6張、彩旗六面、廢紙籮三只、果碟三只。

8、每班準備勞動口號2-3條，以備在活動時渲染氣氛。

9、各班要考慮天氣變化，準備太陽帽。

顧問：

總策劃：

后勤：

影像：

發(fā)令：

場地安排：

音響：

媒體：

仲裁長：

場地布置：杰

裁判長：

裁判：

競賽規(guī)則：

一年級：系鞋帶

每班6男6女排成一列，以接力形式進行比賽。活動開始，三個班排頭同時出發(fā)到活動場地，每位隊員系一只，系完后跑回起點碰第二名選手的手，第二名選手出發(fā)跑到活動場地，解開并完全抽出鞋帶，再跑回碰第三名選手的手，……依次交替進行。系鞋要求，帶子均勻穿洞，最后系上蝴蝶結，裁判通過后方能離開。以活動速度年級組取優(yōu)勝獎一名。

備注：各班自備8孔鞋6雙。

二年級：穿衣服

每班5男5女分兩組面對面排列（距離10米），以接力形式進行比賽。活動開始，三個班排頭同時穿衣，待裁判通過后出發(fā)（要求：所有紐扣全部扣全，掛好紅領巾，翻好衣領），跑到對面碰到第二位選手的手，第二位選手開始穿衣，穿戴完整后跑到對面，碰第三位選手的手……依次進行。以活動速度年級組取優(yōu)勝獎一名。

備注：每位參賽選手自備短袖校服1件（扣子完好）、紅領巾一條。

三年級：刮黃瓜

每班5男5女排成一列，以接力形式進行比賽。活動開始，三個班排頭同時出發(fā)到活動場地，開始刮皮（不留一點青皮為完畢，皮統(tǒng)一進紙籮），待裁判通過后跑回起點，碰第二選手的手，第二選手出發(fā)……依次進行，直到最后選手跑回起點，宣布活動結束。以速度取年級組優(yōu)勝獎一名。

備注：每班青瓜10根由學校提供，每位選手刮刀自備。

四年級：釘紐扣

每班男女選手各5名，先在活動場地預備。令下，每位選手分頭在自備的釘布上開始釘紐扣，在規(guī)定的10分鐘時間內，以全班選手釘扣的總數(shù)多少取年級組優(yōu)勝獎一名。要求：每個扣子釘完后要打結，合計總數(shù)時，固定在釘布上的扣子才算合格，有一拉脫落，或明顯松動現(xiàn)象的扣子不歸入總數(shù)計算。

備注：每位選手針、線、釘布自備、大小不限。2孔紐扣由學校統(tǒng)一準備。

五年級：包書面

每班男女各2名選手，先在活動場地預備。令下，每位選手分頭包書面。時間8分鐘，以全體選手鮑書面的總體質量取年級組優(yōu)勝獎一名。要求：所有選手一律采用三角包方法，書面緊貼書本，無明顯余邊現(xiàn)象。書面轉彎處余紙可以裁去。

備注：每位選手一張包書面用紙由學校提供，被包書本（同數(shù)學書大小）由學校圖書室提供，其他工具由各選手自帶。

六年級：疊襯衣

每班男女選手各2位，先在活動場地預備，令下，每位選手分頭疊自備的襯衣。在規(guī)定的6分鐘時間內，取團隊質量優(yōu)勝獎一名。要求：扣好所有的紐扣，袖子反背斜折往下，衣服一次對折，翻好領子，正面整齊擺放為結束。

備注：每位選手自備校服長袖襯衣一件，鈕扣、袖扣完整。

紀檢勞動技能競賽方案篇七

為了加大勞動競賽工作力度，充分調動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，全面完成各項生產經營任務指標，經研究，現(xiàn)制定出xx年勞動競賽實施方案，望認真貫徹落實。

以科學發(fā)展觀為指導，圍繞中心工作，通過認真開展勞動競賽活動，使廣大干部職工樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識、完成任務不計得失的協(xié)作觀念和不畏艱難實現(xiàn)目標的拼搏精神。

全面完成集團公司下達的各項生產經營任務指標，提高企業(yè)管理和精神文明建設水平。

今年的勞動競賽活動分全年項、季度項和階段項三個層次開展。

全年項：在一至七分場中開展。年底根據(jù)產量、質量、成本三項主要經濟指標實際完成與年初總場下達計劃的比數(shù)確定三個優(yōu)勝單位。其中產量優(yōu)勝單位獎勵4000元，成本優(yōu)勝單位獎勵3000元，質量優(yōu)勝單位獎勵xx元，在年底總場召開的總結表彰大會上與其它先進一并表彰獎勵。

季度項：在全場各單位中開展。包括現(xiàn)場管理和精神文明建設兩項內容，每季度末由總場組織有關人員，按照《現(xiàn)場管理考核實施細則》和《精神文明建設檢查考核辦法》的要求，通過聽匯報，看現(xiàn)場，查記錄等形式，評出10個文明工區(qū)（車間）和20名文明職工。年底根據(jù)季度評選結果和全年實際工作情況，評出10個標桿工區(qū)（車間）和20名優(yōu)秀班組長，在年終總結表彰會上與其它先進一并表彰獎勵，每個標桿工區(qū)獎勵100元，每名優(yōu)秀班組長也獎勵。

階段項：在原鹽生產的不同時期，根據(jù)季節(jié)變化靈活機動地開展針對性強的指標競賽活動。總場準備在今年4月上旬組織全場第六屆炊工比武競賽，5月上旬組織一次撈鹽比賽，6月份組織一次拉塑苫比賽。對以上活動，總場勞動競賽活動領導小組將對比賽勝出者進行表彰獎勵。

另外，按照三條戰(zhàn)線（一至七分場、制鹵分場、復曬分場；碘鹽廠、原鹽運儲公司；機關處室）齊競賽，四個層次（總場、分場、工區(qū)和車間、班組）爭一流的競賽要求，各單位還要深入開展一些針對性、實效性強的小指標競賽活動，以競賽小指標的完成保證大指標的實現(xiàn)。原鹽生產一線要開展“賽產量，奪第一；賽質量，創(chuàng)優(yōu)質；賽消耗，降成本”為主要內容的競賽活動。碘鹽廠和原鹽運儲公司要開展“比產量，賽質量；比成本，降消耗；比銷售，賽回款”為主要內容的勞動競賽。機關處室要開展“比文明辦公，賽后勤服務更規(guī)范；比業(yè)務知識、賽管理水平上檔次；比綜合素質、賽愛崗敬業(yè)多奉獻”系列勞動競賽活動，在全場形成轟轟烈烈的“比學趕幫超”競賽熱潮。

1、突出一票否決，確保健康競賽。對出現(xiàn)不安全事故和違法違紀事故的單位，在各類競賽先進的評選上，應視情況給予降級或扣分處理。對出現(xiàn)重大責任事故和重大違法犯罪事故的單位，取消其參與評選競賽優(yōu)勝單位的資格。

2、培育優(yōu)秀人才，提高隊伍素質。通過競爭激勵，培育各類管理能手、技術標兵和先進職工，扭轉當前技術人才缺乏的被動局面。

3、全程跟蹤管理，公開競賽成績。各單位對競賽活動要進行階段性總結，將活動的開展情況和效果每季度一總結，上報總場競賽辦公室。總場勞動競賽管理部門要做好活動的檢查，考核和評比，并搞好資料的積累，定期公開活動開展情況。

為確保勞動競賽活動扎實有效開展，鹽場成立由陳敬清任組長，孫衛(wèi)兵、單建文、李佩杰、于憲陽、王光、劉承泰為成員的勞動競賽活動領導小組，辦公室設在場工會，具體負責全場勞動競賽的組織領導、綜合協(xié)調、情況匯總分析和評比表彰工作。各單位也要成立勞動競賽活動領導小組，負責本單位競賽活動的組織領導和立項與考核工作。要切實加強領導，積極搞好協(xié)調，形成工會牽頭，黨政工團齊抓共管的格局，使勞動競賽活動有方案、有特色、有措施、有落實、有評比、有總結，務必取得實實在在的效果。

1、提高認識。勞動競賽是全心全意依靠職工辦好企業(yè)的重要載體，對促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義，各單位必須充分認識，積極參與，切實搞好。

2、貼近中心。要緊緊圍繞企業(yè)工作中心任務，有的放矢地開展競賽活動，不能圖形式，走過場，單純?yōu)榛顒佣傎悺?/p>

3、依靠職工。要結合實際，制定出具體的競賽細則，認真組織職工實施，要鼓勵廣大職工和各方面的專業(yè)技術人員在競賽中當先鋒、唱主角、顯身手、增效益。

4、搞好結合。要將勞動競賽活動與企業(yè)文化建設工作結合起來，形成思上、協(xié)作、前愛的氛圍；要與創(chuàng)建學習型企業(yè)活動結合起來，增強職工的創(chuàng)新意識和革新欲望；要與定額管理結合起來，加大激勵力度，確保取得實效。