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征地拆遷工作年終工作總結篇一
面對困難，××把拆遷工作列為各項工作的重中之重，指揮部指揮長任宗軍親自掛帥征地拆遷工作，并指定副指揮部羅俊分管，指揮部成立了征地拆遷部，定員3人，配備了專門的交通工具，負責線下工程施工的第一、二項目部分別成立了征地拆遷部門，定員2-3人，標段專職征拆人員10人。同時，指揮部和項目部分別成立了征地拆遷領導小組，由指揮長或項目經理任組長，征拆部、工程部、安質部等相關部門人員組成，加強了征地拆遷組織建設和隊伍建設。
為了確保有序推進拆遷工作，××對拆遷工作進行了組織分工，明確工作范圍、目標，明確工作職責、責任，明確了獎罰措施和額度，本著分級負責、上下聯動的工作方針，不斷解放思想，改變工作方式，強力推進征拆工作。
兵馬未動，糧草先行，××客運專線開工即進入大戰，要求征地拆遷工作必須快速打開局面，為施工創造條件。為貫徹落實建設指揮部“實干巧干三個月，突破征地拆遷關”活動，實現重點工程在春節前開工，××從三個方面大下功夫，圓滿完成了任務。
一是加強了路地關系建設，為征遷工作打下基礎。指揮部及各項目經理部一邊安攤建點，一邊開展地方關系的走訪活動。在沒有任何圖紙的情況下，本著先交朋友，再談工作的原則，指揮部和各項目經理部分管領導、征拆人員逐一走訪了本標段涉及的市、縣、區及鎮、村領導，進行感情投資，為下步的協商合作奠定了基礎。指揮長任宗軍在各項工作尚未明瞭之前，要求各單位領導堅決不能等靠，要特事特辦，超常發揮，牢固樹立超前意識，在賓館建起臨時辦公地點，使各項工作及活動正常的開展。
二是抓住機會，突破征拆難關，以點帶面擴大戰果。在拆遷補償協議未簽訂及拆遷補償款未到位、以及地方征拆部門工作沒有開展之前，指揮部下發文件，鼓勵各項目部采取多種方式打開局面。加強路地關系建設，其目的非常明確，只有一個字：“地”。在實際工作中，各項目部采取“借地”、“租地”或直接付給村民少量現金，或快速做村組負責人工作等方法，必須先“借”到地、“租”到地，讓機械設備、人員進場，先開工，后辦手續。采取這種方法，快速開工了汶河大橋、××東特大橋等40多個工點。造成既成事實后，一方面為擴大征地拆遷成果找到了突破口，一方面斷了一些地方官員分包工程、供砂石料等想法，減少了地方干擾。
三是全力推進征拆工作。××年1月中旬，××在××市分三組展開了征地、拆遷工作，一組為：土地勘察定界；二組為：附著物、構筑物清點丈量登記造冊：三組為：入戶對房屋勘察丈量登記造冊。工作人員舍小家、為大家、保國家重點工程，主動放棄回家和親人過春節，把征地、拆遷工作一直干到臘月二十九。在春節前，××完成1110.03畝土地征地手續，其中坊子區、新區附著物全部清點、丈量登記造冊完畢，取得良好成績，率先完成了建設指揮部確定的征拆目標。春節后地方政府上班，××征拆工作人員分別和地方政府聯系，采用人盯人、見縫插針，辦不成事堅決不走人的工作方式，對地上附著物清點、丈量完的地段協調、要求進場施工，沒有清點丈量的抓緊清點、丈量登記造冊并配合各區房地產評估公司對拆遷房屋評估。在××年一季度，××完成182845.12平方米房屋清點、丈量工作，并協助建設指揮部與地方政府簽訂補償協議共計約6000萬元。至此，××北線（客專線）除房屋外基本拉通，掃清工程路面障礙，為施工生產大干局面的形成創造了條件。中鐵二局××在建設指揮部“實干巧干三個月，突破征地拆遷關”活動中取得了第一名。
拆遷補償協議簽訂后，地方政府仍以各種借口，不予配合。指揮部和各項目部采取因人而異，因地制宜，強攻硬上，和諧拆遷的方式擴大的鞏固征拆成果。
一是加強與市政府高層領導的聯系，依靠政府做工作。××市委常委、副市長徐振溪同志多次組織召開全線拆遷動員會，到施工現場實地踏看拆遷進度，召開專題調度會，下達死命令，責任到人頭,給各級地方政府施加壓力，要求各級地方政府要以高度的政治責任感，充分認識到建設××客運專線對××經濟建設、和諧社會建設的重要性，認真落實省、部領導的講話精神，以大局為重，以全力支持建設××客運專線。
二是加強與具體辦事部門和領導的協調，切實解決征拆工作中遇到的問題。指揮部和各項目部針對各自面臨的不同情況，分析原因，有的放矢做工作，進一步加強感情聯絡。
針對鐵三局、十局在××電氣化改造遺留問題，個別地方政府不但不予配合反而阻止××客運專線工程施工的特殊情況，××一方面積極向有關部門反映情況，一方面向地方政府領導、村民解釋、協商、說明××鐵路客運專線工程的重要性、緊迫性，說明鐵三局、十局和中鐵二局關系，××電化和××客運專線的關系，求得理解和支持，歷盡千辛萬苦，才得到了地方政府的配合。
三是艱苦細致開展工作，力撥釘子戶。××征拆工作人員與地方征拆部門工作人員一起，進村入戶，切實解決被拆遷戶的一些政策范圍內可以解決的困難，撥掉釘子戶，進一步掃清障礙。
“只要功夫深，鐵棒磨成針”。征拆工作人員堅信只要工作做得細致、以理服人、以情感人，和諧拆遷，一不定期可以順利推進征拆工作。二季度，在建設指揮部“拼搏大干二季度，力爭線下主體完”活動中，××的征地、拆遷工作重點轉為××市四個城區的房屋拆遷。其中坊子區6191.05平方米、高新區41410.82平方米、奎文區61412.87平方米，濰城區73899.08平方米。四個區共計房屋拆遷182913.82平方米。在建設指揮部的領導下和××市地方各級政府的支持下，××征拆人員緊緊依靠城市房屋拆遷安置辦公室，每家每戶入戶做工作，宣講××客運專線建設的重要性，工期的緊迫性，宣講國家補償政策、標準，取得了大多數被拆遷戶的認可，按期簽訂了補償協議搬家，拆除房屋，讓出施工場地。對一些困難戶，拆遷人員不分上下班時間找拆遷戶談話宣講，對最困難的家庭，入戶談話宣講多達近60次。通過做工作，除奎文區丁家道口村和濰城區康家村的拆遷戶拒絕簽協議外，路內的走了50，鐵三局走了38。
××市濰城區丁家口村26戶拆遷戶集體不拆，還上訪到市、省政府。××和地方政府相關人員一起，按程序當面與上訪戶集體對話解釋，但對方仍然漫天要價，無法達成協議。面對困難，經與地方政府、公安部門協商，在××年9月2日上午9時，警民合作，對丁家道口村20多戶進行協助拆遷。
××站房屋拆遷是全線能否按期拉通的關鍵。建設指揮部主管拆遷領導親自督陣，到路局找領導，請求鐵三局、青西車務段領導到達現場協助拆遷宿舍樓，并對鐵三局、青西車務段宿舍樓被拆遷戶宣講拆遷政策，宣傳建設××客運專線的重要性。為達到效果，工作人員每天分3-5組，不按時敲門入戶做工作，每晚堅持開碰頭會，匯總情況，分析當天情況，查找癥結，找到解決方案，作好第二天的工作安排。截止××年11月15日，在每平方米加300元作為搬遷獎勵和強大的宣傳勸說下，青西車務段400多戶全部搬遷完畢，鐵三局大部份搬遷，剩下18戶困難戶。工作人員把剩下的18戶挨家挨戶再多次進行勸說、解釋，截此××年11月24日，剩下5戶成為釘子戶。11月25日9時30分，在地方政府和公安部門的配合下，幫助釘子戶完成搬遷。至此，××征地拆遷工作全線貫通。
××強力推進征地拆遷工作，為施工生產打下堅實基礎，超額完成了建設指揮部三個活動的階段目標，工程進度超前，安全質量良好，質量信譽評價連續名列前茅，確保了××在保持了優勢。
總結回顧中鐵二局××客運專線××年的征地拆遷工作，能夠克服面臨的困難，沒有因為征地拆遷滯后影響工程施工，沒有因為征地拆遷造成地方人民群眾生產生活和的不和諧，取得了地方政府滿意，被拆遷戶滿意，建設單位滿意的良好效果，主要得益于建設指揮部的統一領導和地方政府的大力支持。在20xx年的工作中，在建設指揮部的領導下，中鐵二局一定能夠取得更大成績，為××客運專線建設做出自己更大的貢獻。
征地拆遷工作年終工作總結篇二
縣城區范圍涉及鎮、鄉、鄉、鎮、鎮和工業園，征地拆遷安置工作面廣、人口多、情況復雜。
1、征地拆遷方面：新型城鎮化是現代化的必然趨勢，是目前政府的工作重點之一。縣城市建設欠帳較大，近期任務特別繁重，包括和睦片區建設與完善、壩南片區建設、工業園擴園、舊城區改造等等，重點工程包括中學、人民醫院、物流園區、市政道路、蘇區烈士陵園、高速連接線等等。所有項目落地，面臨的第一項工作則是征地拆遷問題。目前突顯出的問題有征地拆遷舊帳，包括：模范大橋東頭釘子戶拆遷、中學征地拆遷、和睦片區市政開發(如時代廣場用地范圍)拆遷、濱江東連接線拆遷等等。所有這些未完成的拆遷任務成了阻礙城市化進程的絆腳石和攔路虎。
2、安置建設方面：過去幾年的安置工作主要包括貨幣補償返土地安置。征用房屋及宅基地安置的方式主要是返還宅基地和貨幣補償地上建筑物，征用其他土地主要采用的是貨幣補償方式。在宅基地補償方面主要是規劃出安置區，然后與拆遷戶簽訂拆遷安置協議，返還宅基地給拆遷戶，在執行過程中，由于把關不嚴、執行政策放松，出現了一戶補償多塊宅基地的問題，讓刁蠻和善于投機取巧的人得到了較多便宜，助長了拆遷難的歪風。
1、調查研究不夠。過去的征求拆遷安置工作方案基本是政府職能部門閉門造車，憑經驗制定方案，沒有經過充分的調查研究，總以為自己的設計完美無缺，沒有充分注意被征遷者的意見。例如已經流產的濱向北延伸拆遷興糖商城的方案，方案已經制訂而且拆遷建設規劃已經公示，但最后因其科學性問題而被放棄執行。
2、征遷安置方法單一。征地拆遷安置是特別復雜的工作，僅僅是過去的貨幣補償和返土地安置已無法滿足人民群眾正當的訴求，造成阻力大增。
3、執行政策存在隨意性。征遷安置工作肯定要碰到一些被征遷者提一些無理要求，這些無理要求一旦被隨意滿足，負面影響無法估量。過去一戶人補幾塊甚至十幾塊宅基地，迅速影響了和睦片區的征遷，甚至還出現了平陽商業街拆遷戶王業祥拆遷多年后翻盤，要求再補宅基地的個案，這些就是政策隨意執行的惡果，直接加劇了征遷安置難。
4、執法力度不夠。其一，就是在征遷過程中對征遷釘子戶的執行力度不夠。模范大橋東頭至今安然無恙的釘子戶是的最牛釘子戶，社會上普遍認為政府軟弱無能;其二，就是政府控違拆違力度不夠，助長了征遷安置難，近幾年，最少增加幾千棟違法違章建筑，政府雖說控違拆違，但效果不明顯，造成了極其嚴重的負面效應。
1、陽光操作讓群眾滿意，人性征遷贏群眾支持
首先，必須制定科學征遷方案。無論是整體拆遷方案，還是具體拆遷辦法，都得充分考慮各方面的利益，多層面調研，多方面研究，形成方案征求各界意見，特別要強調的程序是必須經過黨員大會、群眾代表大會討論，并在群眾中進行公示，廣泛收集和吸納群眾意見。任何拆遷方案，應不離開給群眾謀福利的宗旨，這是共產黨和任何一級政府必須首先考慮的問題。群眾，特別是農民群眾千百年的夢想是擁有自己安身的居所和賴以生存的土地。
征遷方案要特別探索新時期的安置工作方法。過去貨幣補償與返土地安置方面的工作經驗必須汲取，同時可以考慮建設安置房等方法加以完善。當然，安置房安置不能片面強調，因為單純趕農民上樓定要引發新的矛盾，而且與上級政策不完全相符。建設安置房可采用引導和自愿的方式推廣，并且可以與公租房、廉租房建設結合進行。在考慮土地、附屬物等補償標準時，在政策允許的范圍內，應按照“就高不就低，就寬不就嚴”的標準執行。
其次，必須實行陽光操作。所謂陽光操作，一要公正拆遷過程。有了正確的拆遷安置方案，拆遷過程的公正對工作的推進至關重要。自20xx年大搞城市建設，可謂拆遷越來越難，這其中當然與法律法規的健全，群眾法律法規意識越來越強有密切的聯系，但拆遷的公開、公正，也是制約拆遷順利推進的關鍵。俗話說一碗水端平，不讓老實人吃虧才能贏得百姓的支持。過去大道、平川大道、品祿園路段拆遷沒有出現一戶越級上訪戶，但是和睦片區拆遷出現過較大矛盾，群眾盯著的不公平也是導火索。一戶人補幾塊十幾塊地皮，刁蠻的拆遷戶得更多實惠，肯定會觸動全體拆遷戶的利益神經。陽光操作二要公開附屬物數據。就是在對附屬物進行認真普查的基礎上，拆遷前進行再次核對，以“三榜定案”形式將附屬物情況進行張榜公示，接受群眾監督，有錯必改，以求公正、準確。
其三，必須堅持人性化征遷。大刀闊斧地開展了xx新區建設，其制勝的法寶之一就是人性化地開展征遷工作。在xx新區征地、拆遷、補償、安置所涉及的效率與公平問題時，鄭州市委、市政府就提出了“要讓群眾住得比過去好，生活得比過去好”的原則，并按照“兩好”原則去做好拆遷、安置工作。當時，xx新區的征遷補償經費遠遠高于國家標準，這是充分考慮了老百姓的訴求，效率讓路于公平才更會出效率，這是每個城市在建設過程中都必須注意到的問題。聯系我們的實際，不能讓群眾拆遷致貧，不能強行趕農民上樓，要讓群眾在拆遷中改善居住環境、改善生活質量，拆遷安置難問題自然會迎刃而解。
據了解，南康市對拆遷問題同樣動了一番腦筋：他們將征遷的群眾規劃安置在相對較近的地區，安置用地綜合考慮放在政府待建的專業市場四周，統一建筑風格，統一基礎設施建設，自然形成了環拱市場的大區塊，并備上醫療、衛生、教育等公共服務設施，自然群眾滿意了，城市品味也上去了。我們不妨再借鑒一下xx新區的做法：他們按照戶均90平方米的用地面積對群眾進行安置，確保了每戶都能夠分到70平方米做住房的同時，還預留了創業、經營用地建20平方米的商租房，對商租用地還可以集中起來建批發市場、購物中心、賓館等，由村民集中經營或出租收取房租，成了農民失地后的生活來源;安置小區住房享受鄭州市經濟適用房政策和相關費用減免等各種優惠，并辦理房產證，最大限度地降低了群眾的住房、生活成本。以上兩地經驗值得我們借鑒。
2、保障勞動就業，解除后顧之憂
城市發展需要土地，城鎮化過程中不可避免要征用農民的土地。農民的土地現在盡管是集體所有、國家所有，但是實際上它還是農民的土地形態的資產。在不減少耕地總面積，集約化使用土地的前提下，如何把土地形態的資產變成財產性的資產，使農民當即得到實惠，而且能夠繼承，長期有保障，非常關鍵。村在別人割資本主義尾巴時，其偷偷辦五金加工廠;別人包產到戶時，其集約經營;別人摸著石頭到市場經濟，其大張旗鼓實行股份制改革，土地入股、如火如荼，所以其能長期成為時代發展的弄潮兒。結合實際，完全可以規劃一村一品的加工企業，免費為失地農民提供就業技能培訓。比如魚絲加工、紅薯干加工、成衣加工等，我們完全可以學習的成衣、家俱加工做“無米之炊”。再學學xx新區廣泛開發和爭取就業崗位的政策，對使用失地農民的用工企業，按照城市職工最低工資標準的50%和用工人數，給予2年補貼，企業用了失地農民工，政府還給予優惠稅費政策。
為了解決村民的后顧之憂，政府應考慮制定《關于被征地農民保障的實施意見》，建立失地農民基本養老保障和就業生活保障制度，從政策上確保農民穩定的社會保障。政府征用土地，由政府從土地補償費、土地出讓金等收益中提取一部分交由村(居)委會或鄉鎮政府設立失地農民基本生活保障專項資金，并接受財政、審計監督，并使政策持之以恒，讓被拆征群眾安心、放心。通過產業支持，政策保障等多管齊下，保障了勞動就業，解除了后顧之憂，征遷安置工作自然能順利地推進。
3、推行集體財產股權轉制引導農民轉變成市民
村的現實不是神話，客觀地說其僅是名字還叫村，其實其城鎮化進程走在了全國的前列，農民身份已經改變，該村在城鎮化過程中走了關鍵的一步就是集體財產股權轉制改革。推進城鎮化建設，不是征遷后建個城市，然后把農民都圈進城市里，都趕上樓去生活那么簡單的問題，而應貫穿產城融合發展的理念。除了從體制形成上實現失地農民的城市化之外，該如何讓他們從意識、素質、觀念上得以轉變，繼而能夠真正融入城市生活，并參與推動產城互動發展是我們的政府應認真加以研究的課題。
省建設廳組織的一次赴北京市房山區青龍湖鎮韓家溝村的實地考察，其村委會組建了建筑總公司等多家股份制公司，村民的土地資產等均作為村民入股的資產，村委會根據村民各自特長，安排進入村股份制企業上班，享受工資、福利、退休保障等，村委會規劃建設好村民住宅，統一供水供熱供氣等等，村民的生活跟北京市民沒有了兩樣，他們的新農村建設也好、城鎮化建設也好，納入了村委會統籌安排的一盤棋，自然其各項工作走在了全國之前，黨和國家領導人基本上到過該村調研。我們的實際和這些先進比有很大的差別，但這是必由之路。
我們可以嘗試找一二個村先行先試，鼓勵其大膽進行股份制改革，以村委資產為基礎，經清產核資，以股份形式量化給村民，設立失地農民的股份合同，以具有法人資格、能介入市場運作的公司組織替代村委會經濟組織，再由政府給予政策傾斜，讓農民嘗到股份制的甜頭，慢慢發展壯大。
經過這些政策的制訂與落實，踏實的工作和持之以恒，的征地拆遷安置難當會迎刃而解，新型城鎮化進程必然踏入先進之列。
征地拆遷工作年終工作總結篇三
20xx年，按照黨委政府的工作安排，我主要是抽調到征地拆遷工作組，和同志們一起開展重大項目建設的征地拆遷工作。一年時間以來，經過同志們的共同努力，工作取了一定的成績，征地任務基本完成，拆遷安置工作也完成過半。但同時，不足之處也十分明顯，如工作時間拖得太長，拆遷安置工作不是十分的理想。現將一年的工作總結如下：
1、完成征地任務。重大項目的建設，共而要征用土地10000畝。
2、拆遷安置工作完成過半。重大項目建設，需要安征的群眾共有340多戶。目前，340多套簽安置房已經全部建好，訂了拆遷安置調協的群眾已經達到82%，搬到安置新房居住的群眾已經達到32%。
（一）健全工作機構，保證人力物力財力
1、成立指揮部。為了使整個工作指揮有度，黨委政府成立了重大項目建設指揮部，總指揮由主要領導擔任，成員由相關領導組成，從而從機構上保征了工作的開展。
2、組成工作隊，從而保證了事情有人去做。針對群眾居住地方和管理方式的不同，黨委政府從各單位抽調了幾十個工作人員，并將工作人員組成12個工作小組，明確了正正副組長，每一個工作組負責若干戶群眾的工作，一包到尾，從人員上保證了工作上有人去做。
3、落實工作組長負責制。為了充分調動工作組長的積極性，確保工作的順利進行，黨委政府給予了工作組長一定的權力，一是對各工作級工作經費的開支權，二是對工作隊員去留的裁定權，即對于工作不負責不認真的隊員，工作隊長可以建議將其調離。
4、從各單位抽調車輛，保證了工作上的交通工具。為了保證工作的順利開展，黨委政府從各單位抽調了10多輛工作用車，充實到每一個工作組支，確保做到工作隊交通工具的配備。
5、落實工作經費。為確保工作的順利進行，黨委政府每個月都安排了工作經費到各個工作隊，保證了工作經費，使各個工作隊能夠安心工作。
（二）多種方式開展工作
1、定期召開工作研討會。為了掌握工作情況和進度，指揮部每周召開一次工作隊長會議，聽取工作開展情況匯報，研究和部署下步工作。
2、深入群眾開展工作。各工作組深入到群眾中去開展工作，了解群眾的實際情況和想法，向群眾宣傳解釋工作方針和政策。
3、利用多種渠道進行宣傳。如組織宣傳車，拉橫額，貼標語，發小冊子，召開會議會議等。
4、指揮部前移。為了便于掌握工作情況，及時協調有關工作，指揮部前移到群眾所在地，指揮長親自坐鎮。
5、成立維穩隊，專門處置破壞征地拆遷工作中的破壞份子。
（三）、抓好安置新居的建設。安置新居的建設，是征地拆遷工作的一個非常重要的硬件建設，經過一年多時間的建議，已經全部完成。
與群眾做好溝通工，才能推進我們的工作。
一年來，我們在與群眾的溝通過程中，群眾的態度起了巨大的變化，從開開始時不搭理我們，不讓我們進門，不與我們說話，不聽我們解釋，到后來的慢慢配合，到后來的倒茶給我們喝，再到后來的和我們一起吃白飯。正是在這此態度的變化過程中，我們的工作才能得以推進。
因此，我們的一條很寶貴的經驗，就是開始工作前，不要先急著做工作，要先作調查研究，先與群眾打好感情基礎。
1、工作前沒有深入抽查研究。沒有調查研究，就沒有發言權。這是我們眾所周知的名言，也是我們應該掌握的工作方法。但是，我們的工作歷時二年多時間，進度很慢，工作很難打進，其中一個重要的原因，就是我們在事先沒有進行充分的調查研究，導致我們所制定出來的一此安置方案存在著很大的問題。
如在安置房的安置方案上，由于我們事前沒有對群眾的戶口分配存在情況掌握清楚，摸清底細，導致了安置方案存在著很大的漏洞，群眾意見較大，直接影響著我們的工作進度。
2、指揮部遲遲不前移。毛澤東同志講習講習史記，在讀到失街亭這一篇時，作批注說，這是由于諸葛亮沒有批指揮部前移，從而沒有對前線發生的情況進行及時的了解和指揮的結果。“毛主席當家家家旺，粟司令打仗仗仗勝”，常勝將軍粟裕常勝的一個秘訣就是“指揮部前移”。
而我們的指揮部，是經過一段很長的時間，工作難以開展之后，才前移的。
3、工作沒有統籌安排。作為一個指揮部，一個指揮官，不能見子打子，見一步，才行一步。要對整個工作有全局觀，知道那些是主要矛盾，那些是次要矛盾；知道什么時候做什么工作。導致了一些工作隊在很長的一段時間里，沒有工作可做。
4、對工作缺少敏感性。比如，在很早以前，就發現了群眾有違章搶建的現象，但我們沒有引起足夠的重視，沒有組織國土、城建等管理部門，對違章搶建現象進行查處，沒有依法要好筆錄材料，導致了在今后對違章搶建房，帶來很大的問題。
5、沒有造勢。工作的氛圍是十分重要的，但是，在很長的一段時間里，正因為我們的勢沒有造起來，導致很多群眾采取觀望的態度，我們的工作推進得很慢。
6、領導變換頻繁。在一年多的時間時，指揮部的領導曾幾度變換，而每變換一次，都會帶來一段很長時間的工作的停滯。
7、沒有充分發揮群眾當家作主的作用。我們所制定的很多安置方案，在很大程度來說，都是一廂情愿，沒有充分征求群眾的意見，沒有發揮別他們主觀能動的作用。
總結經驗教訓，是為了在今后的工作中少走彎路，多出成績。發揚所得的一個寶貴經驗，克服所存在的七個問題，將給我們帶來更大的成績。
征地拆遷工作年終工作總結篇四
xxxx年下達任務xx個項目，分解到鄉鎮、街道有xx個項目，因前期不到位或任務變更后，應完成xx個項目。全年一共完成項目xx個，其中市政府考核項目xx個，城區一般項目xx個，鄉鎮項目xx個，共清場交地xxxx畝，拆遷房屋xxxxx平方米；同時完成簽訂征收協議項目x個，面積xxxx畝。
（一）征地拆遷任務基本完成
（1）市政府考核項目xx個。因任務變更x個項目，應完成xx個項目。共完成的xx個項目，還有一個項目江濱地塊xxx畝已打款，共清場交地xxxx畝，拆遷面積xxxxx平方米。
（2）城區一般項目xx個，因任務變更xx個項目，應完成xx個項目。目前完成xx個，正在推進的有歐陸風情島一期、金溫鐵路擴能、xxx國道改建工程等x個項目。清場交地xxx畝，簽訂拆遷協議xxxxx平方米。
（3）鄉鎮項目xx個，因任務變更xx個項目，應完成xx個。目前完成xx個，正在推進的有碧x區塊、xx產業西區塊等x個項目。清場交地xxx畝，拆遷xxxx平方米。
（二）安置工作順利落實。
全年完成了江濱舊城改造、和尚崗官屋基、城防工程防洪二期、弄和遷建小區、x職高遷建等項目的農民公寓安置到戶工作；完成麗華小區一期xxx多套拆遷安置房的抽簽分配到戶工作。全年共開具不動產發票xxx份，接官亭xx份。麗華小區xxx份。
（三）“兩龍”高速公路掃尾工作穩步推進。
xx個安置點中，目前已建好的有x、堰后、下南山、章巷、石侯、陳店、連河、蔡村、上南山、松坑口、上沙溪、北埠xx個點；尚未開始建房的有齊村、均溪x個點。爭取xx有限公司兌付政策處理經費，全力做好上訪戶的思想工作。
（四）xxxkv輸變電工程政策處理圓滿完成。
x至松陽段北山線的xx個塔基已全部完成政策處理工作；x至縉云段白峰線一期共xxx個塔基，目前除xx段x個塔基外，其余塔基順利完成政策處理工作任務。
（五）積極完成臨時性的任務。
一是老飛機場土地使用經營現狀調查；二是水東老村現狀調查；三是三峰煤氣站搬遷，保定圩養豬場關停，均溪磚瓦廠關停談判等工作。
（一）項目數量多，任務壓力重。xxxx年的征遷工作具有項目數量多、時間要求緊、遺留困難大等特點。從工作量上分析，全年需完成的任務數達xx個，分解到街道是xx個；從工作時間上看，任務下達時間遲，并且超過半數以上的任務集中在下半年；從工作難度上看，有歷史遺留項目、掃尾項目、新開工項目、線型工程、市區領導督辦項目等等，這些本身非常艱巨，導致全年征遷工作壓力空前巨大，形勢空前嚴峻。
（二）線型工程多，涉及層面廣。xxxx年的任務中，線型工程占據比重較大，如繞城公路、麗武公路、xx省道xx段改建工程、金溫鐵路擴能、xxx國道改建工程、xxxkv輸變電工程等等，這些項目涉及面廣、情況復雜，涉及市、區、街道、村等各個層面，還關聯多個市職能部門，覆蓋城區的x個街道（鄉鎮），還涉及xx鎮、xx鎮、xx鎮、xx鎮、xx鄉、xx鄉和xx鄉，很多項目處在之前沒有開展過政策處理的村鎮，工作難度和阻力大。
（三）政策交叉大，著力破難題。xxxx年項目中存在許多歷史遺留問題，新老政策交叉問題等等。如xxxx年是市政府xx號令執行的第一年，新老政策在實際操作中引發的負面影響阻礙了工作的推進。如x學院體育運動設施項目、后甫城中公寓二期等，這些項目啟動時間早，跨度大，碰到的政策交叉大，由此帶來的問題多，需要下到基層對拆遷戶進行大力宣傳解釋才能推進工作進度。如xxxx年又重新啟動拆遷的江濱地塊、繞城東路與東地路交叉東南側地塊等項目，均在xxxx年至xxxx年左右發布征地公告，但拆遷工作至今沒有啟動，現在如不重新公告而啟動拆遷工作，將會出現如拆遷安置人口截止時點問題、房屋評估時點問題、適用的拆遷政策問題和安置點問題。
（四）項目不確定，臨時任務多。全年xx個項目中，還有xx個項目在下達任務時未明確具體的完成時間要求，這些項目大多是區土地收儲項目。其中xx堰頭農耕文化園和碧x區塊項目在x、x月下達任務，要求在下達后三個月內完成，時間緊、任務重。其他xx個項目至今未下達任務。此外，很多不屬于任務范圍內的臨時性任務，如xx保定圩養豬場、xx建材公司搬遷、xx三峰煤氣站等項目，要對這些項目進行政策處理，沒有政策上的依據，突破政策需上級有關部門的協調解決認定。
（一）工作早啟動、項目早對接。xxxx年春節過后，征遷辦積極與市區有關部門進行項目對接，了解xxxx年的項目情況，按征地、拆遷分項目逐個進行剖析，對當前工作進展情況、存在的問題進行梳理，爭取在項目推進前解決問題，爭取工作主動權。因此，在市區政策處理工作任務下達前，就已完成如太平機制砂項目、巖泉汽配、家具市場項目等多個項目的清場交地工作。
（二）領導的重視，推動作用大。年后上班第一天，杜興林區長拜年的第一站就是我們征遷辦，可見對征遷工作的重視程度之大。為切實破解征地、拆遷、安置過程中遇到的難題，市委、市政府，區委、區政府主要領導多次召開專題會議研究對策，并對部分重點難點項目專題研究，出具專題會議紀要xx余份。葉曉東副區長多次到各個鄉鎮（街道）現場調研、督查，現場解決問題，極大地推動了政策處理工作進度。此外，征遷工作的順利開展，基層的街道、鄉鎮的主要領導和分管領導的重視也是關鍵，他們對征遷工作動真格、使全力，指揮在一線，工作在一線，真正發揮了排頭兵和領頭雁的作用，為較好地完成今年的征遷政策處理工作任務立下了汗馬功勞。
（三）溝通多協調，努力建機制。一是成立相關政策小組。針對城區外工作任務下達程序不明確、確權認定工作人員難召集等問題，積極于國土分局、區建設分局問題協調，由區國土分局、建設分局聯合發文成立xx區拆遷房屋產權確認工作小組。二是積極與部門溝通協調推進項目進度。積極與區國土分局商討、溝通，進一步明確征遷任務下達、地類認定、確權、大型地上附屬評估等工作。并與國土分局協調，由國土分局出臺了多個專門會議紀要，協調解決了xx區塊的多個項目如大眾街項目拆遷、產業西區塊生產用房、九龍濕地車行道建設用地、亞馬尼地塊等項目的尾留問題，推動了尾留項目的進度。三是與市國土局土地儲備中心溝通后，收儲項目的拆遷資金撥付渠道協調到位，進一步規范了專項資金的撥付程序，理順拆遷委托和拆遷資金撥付渠道。四是與業主溝通力度加大，如九龍國家濕地公園項目業主xx公司就積極配合政策處理工作，派專人全程參與，發現問題及時溝通解決，在市區部門和xx鎮的全力協調下，市政府出臺了《九龍國家濕地公園一期保護工程政策處理協調會議紀要》，xx國土分局出臺了《關于九龍國家濕地公園主園路建設項目園地土地權屬、地類認定工作的會議紀要》等，在政策上給予明確的依據，極大地推動了該項目的進度。
征地拆遷工作年終工作總結篇五
20xx年上半年，征地拆遷辦公室在開發區黨工委、管委會的正確領導下，在我辦全體同志和管委會各級部門及相關單位的共同努力下，我們凝百倍干勁、聚千股力量，為實現開發區快速發展和工業強區的重大戰略目標，開拓創新，克服重重困難、積極推進征地拆遷各項工作，取得了可喜的成績。現將上半年的工作進行總結，并對下半年的工作做好規劃，確保全面完成全年工作任務。
20xx年我辦需完成的征地拆遷項目39個，計劃全年征地10000畝以上，拆遷各類建構筑物約150萬平方米，其中包括吳圩機場擴建、云桂鐵路、五象大道三個自治區及南寧市重點項目，北部灣科技園、亭子十一組舊城改造、高嶺收儲、羅坡土地收儲等開發區重點項目。
1、今年上半年共完成征地任務4713.38畝，拆遷各類建構筑物40.64萬平方米。其中吳圩機場擴建項目征地1802.988畝，云桂鐵路項目征地20xx年啟動的自治區重點項目五象大道延長線，至今年4月份已基本完成土地征收、房屋拆遷等工作，共完成全部809畝集體土地的征收工作，完成拆遷面積約19萬平方米。
3、云桂鐵路項目屬于國家級的重點項目，該項目至今年六月份已完成征地1986.65畝，臨時用地450畝，拆遷面積20.63萬平方米，另有400畝集體用地以及460畝國有用地已完成內分、丈量工作，并已進入征地談判階段。
4、吳圩機場擴建項目自3月15日開發區在吳圩鎮開展機場擴建項目征地拆遷攻堅戰以來，短短三天就簽訂框架協議1150畝，兩個半月內就簽訂正式協議1802.988畝，保障了新機場擴建工程的進度，不負市委、市政府的厚望，再次刷新了開發區征地速度的記錄。
1、黨工委、管委會領導高度重視征地拆遷工作
在20xx年的基礎上，黨工委、管委會對20xx年的征地工作提出了更高的要求，確定了全年征地目標萬畝以上，拆遷各類建構筑物150萬平方的工作目標，并對征地拆遷工作給予更多的政策傾斜，在經費、人員、裝備等方面給予了充分的保障。經費方面，財政優先支持征地拆遷工作，提供充足的資金保障，保證各項補償費及時足額支付到位。人員方面，根據工作需要，新聘或從其他部門抽調具有征地拆遷工作經驗的人員充實到征地隊伍中來，打造了一支具有較強戰斗力的征地隊伍。裝備方面，配齊工作用車，電腦等，改善工作條件。同時，一把手親自督辦征地工作，親自協調相關部門配合征地工作，為征地拆遷提供了更多的便利條件。在開發區內形成了人人參與征地拆遷，各部門支持征地拆遷的良好氛圍。
2、開展重大項目攻堅戰專項行動
為保障重大項目用地，管委會分別組織開展了云桂鐵路項目、機場擴建項目征地拆遷攻堅戰專項行動，并取得了較好的成效。云桂鐵路（經開區段）征地預計2847畝，其中收回國有土地約460畝。通過開展攻堅戰，黨工委、管委會領導親自掛帥推進征地工作，目前該項目交地率已達70%。機場擴建項目，征地6800畝，要求年底前全面完成征地拆遷，特別是新航站樓核心區項目用地，要求3月底前交地施工，時間緊，任務艱巨，通過開展攻堅戰專項行動，管委會從各部門抽調了60多人、吳圩鎮抽調50人，管委會領導親自掛帥，全體干部職工團結一心、開拓創新、強力推進征拆工作，圓滿完成了任務。至6月份為止該項目已完成征地1802.988畝，得到了市委、市政府的高度贊揚。
3、實行責任包干，分頭推進
將20xx年的征地拆遷工作任務實行包干，分組負責，責任到人，限時完成，分工負責的同時又做到分工不分家，靈活機動，對于重大項目，緊急項目，臨時抽調其他組人員重點突破，確保完成任務。
1、繼續加強業務培訓和交流。因工作需要，大批新進人員充實到征地隊伍中來，為保證工作質量，提高辦事效率，我辦需對新進人員因相關征地政策法規不熟悉，征地程序不清楚，工作經驗不足等實際情況進行針對性的業務培訓與交流。同時我們還要走出去，多向兄弟單位、上級主管部門學習取經，并主動邀請他們前來指導工作。不斷加強征地拆遷組織建設和隊伍建設。
2、加強與上級主管部門的溝通協調，及時落實需要市級部門解決的問題，理順關系，主動報告，及時處理，使問題得到及早解決。
3、吳圩機場擴建項目進一步加強攻堅克難的力度，積極發揮鎮政府和各相關村黨支部、村委會的力量，充分調動村民代表、黨員積極性，努力做到與每一位拆遷戶面對面商談，找準突破口，力爭在年底前如期完成所有征地拆遷任務，不負市委、市政府對我們的期望。