光陰的迅速，一眨眼就過去了，成績已屬于過去，新一輪的工作即將來臨，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計劃嗎？下面是小編整理的個人今后的計劃范文，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助。

勞務(wù)中介創(chuàng)業(yè)計劃書篇一

我要以轉(zhuǎn)變工作角色為突破口，積極融入現(xiàn)場管理服務(wù)部的新發(fā)展;以加強(qiáng)學(xué)習(xí)為根本，加速提升崗位技能水*;以遵章守紀(jì)為重點(diǎn)，努力確保為部門樹立良好的形象;以勤奮工作為主攻方向，樹立刻苦鉆研的敬業(yè)精神;以拓展興趣愛好為追求，不斷提升自身的綜合素質(zhì)。

20xx年要全面配合現(xiàn)場管理部各項工作，提升客服部的執(zhí)行力。目標(biāo)的確定關(guān)鍵在于落實。為使目標(biāo)如期實現(xiàn)，要切實做好以下方面工作：

1.轉(zhuǎn)變觀念，明確奮斗目標(biāo)。

俗話說“意識反應(yīng)態(tài)度”、“態(tài)度決定一切”，心態(tài)的好壞直接影響著一個人對工作的態(tài)度。因此，我要把客服部當(dāng)做新的工作崗位，新的工作環(huán)境，面對現(xiàn)在百貨行業(yè)激烈的競爭形勢，我要轉(zhuǎn)變“打工”的思想，堅持“工作是為自己做的”。提升工作效率和執(zhí)行力，充分發(fā)揮崗位在商廈經(jīng)營管理中的角色。另一方面在思考問題，處理事情時，必須跳出以前的思維方式，擺正自己的位置，樹立服務(wù)意識，切實轉(zhuǎn)變工作角色，積極融入部門的新發(fā)展當(dāng)中。

2.加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升個人素質(zhì)

學(xué)習(xí)是歷史使命，是時代要求，選擇學(xué)習(xí)就是選擇進(jìn)步。要向“書本學(xué)、向師傅學(xué)、向同事學(xué)、向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)”，虛心聽取大家的指導(dǎo)和教育，而且要善于學(xué)習(xí)、勤于思考，在干中學(xué)、學(xué)中干，明確工作的運(yùn)行和處理問題的程序，做到守紀(jì)律、知程序、明內(nèi)容、講方法，學(xué)于用、知與行、說與做的統(tǒng)一。

3.拓展領(lǐng)域，實現(xiàn)個人價值。

把自我價值與x價值相結(jié)合。我堅信只要多為x做貢獻(xiàn)，就能更多獲得x的尊重與肯定，才能更好的實現(xiàn)自我價值。x為我們員工施展個人才華提供了廣闊的發(fā)展*臺，在以后的工作中，我要緊緊抓住發(fā)展機(jī)遇，以朝氣蓬勃的精神狀態(tài)創(chuàng)造性的做好自己的工作。

4.強(qiáng)化客服部技能學(xué)習(xí)。

(1)對于常規(guī)工作，要根據(jù)部門制定的每季、每月、每日工作計劃開展，力求做到每天有目標(biāo)有計劃的做好每項檢查工作，同時做好巡視記錄，發(fā)現(xiàn)問題即使與相關(guān)部門溝通解決。并配合班長做好每周、每月的匯總上報工作。日常紀(jì)律、設(shè)施、商品質(zhì)量和服務(wù)的監(jiān)督與管理，必須依公司相關(guān)規(guī)章制度，一視同仁，嚴(yán)格落實，做到公*公正，不厚此薄彼，達(dá)到監(jiān)督檢查透明化，管理標(biāo)準(zhǔn)化，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一化。

(2)要積極配合班長下達(dá)的指定任務(wù)，對于所管樓層，要經(jīng)常與銷售部領(lǐng)導(dǎo)和員工交流，提出合理化建議及意見，積極參與樓層開展的各頂活動，并做好借鑒工作。

(3)顧客投訴接待與處理。堅持繼續(xù)向老員工學(xué)習(xí)處理經(jīng)驗，掌握新消法內(nèi)容，并爭取利用部門例會或溝通會、專題培訓(xùn)等形式與樓層管理人員就公司退換貨規(guī)定、投訴處理技巧及精品案例等進(jìn)行溝通交流，相互學(xué)習(xí)。以規(guī)范自身接待形式、規(guī)范服務(wù)為目標(biāo)，力求做到投訴規(guī)范化、接待禮儀規(guī)范化、接待程序規(guī)范化、處理結(jié)果落實規(guī)范化、接待及記錄規(guī)范化。

勞務(wù)中介創(chuàng)業(yè)計劃書篇二

一、建立行政執(zhí)法責(zé)任制工作領(lǐng)導(dǎo)小組并有專人辦理此事；

六、自覺接受上級執(zhí)法機(jī)關(guān)、部門和人民群眾的監(jiān)督；

十一、按法定程序研究制定本市建筑行業(yè)管理的實施辦法，并組織實施；

十三、負(fù)責(zé)全市建筑工項目實施、協(xié)調(diào)、施工現(xiàn)場安全文明施工管理、頒發(fā)施工許可證；

十九、承辦市建委委托的其他事宜。

建筑工程質(zhì)量檢測中心主要職責(zé)

4、接受社會委托，承擔(dān)資質(zhì)認(rèn)可計量認(rèn)證與審查認(rèn)可（驗收）[認(rèn)證參數(shù)見附表]范圍的建筑工程及工程材料、產(chǎn)品、設(shè)備的檢測業(yè)務(wù)。

政策法規(guī)科主要工作職責(zé)

2、負(fù)責(zé)做好建筑行業(yè)勞保費(fèi)用管理工作；

3、根據(jù)各部門行政處罰意見，向上級法制機(jī)構(gòu)提出審核和組織聽證申請，報上級主管部門批準(zhǔn)后實施處罰。

4、負(fù)責(zé)全局目標(biāo)管理與考核工作。

5、負(fù)責(zé)建筑市場管理、建筑業(yè)發(fā)展等有關(guān)問題的調(diào)查研究工作。

6、負(fù)責(zé)做好全局依法行政基礎(chǔ)性工作；

7、負(fù)責(zé)做好全局有關(guān)法律法規(guī)咨詢工作及規(guī)范性文件出臺的審查工作。

勞務(wù)管理科主要工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)國家、省、市有關(guān)建筑勞務(wù)管理的法律、法規(guī)的宣傳、貫徹和落實。

2、負(fù)責(zé)新建勞務(wù)企業(yè)資質(zhì)初審上報；負(fù)責(zé)外地進(jìn)蚌勞務(wù)企業(yè)的備案工作。

3、負(fù)責(zé)建筑勞務(wù)企業(yè)行業(yè)管理；

4、組織開展建筑勞務(wù)人員培訓(xùn)和技能鑒定；

5、組織本市勞務(wù)企業(yè)對外輸出工作。

6、查處違反有關(guān)建筑勞務(wù)管理規(guī)定的行為，受理有關(guān)建筑勞務(wù)用工糾紛和投訴，維護(hù)建筑勞務(wù)人員合法權(quán)益。

7、負(fù)責(zé)組織開展建設(shè)領(lǐng)域拖欠工程款日常工作。

建筑市場管理科主要工作職責(zé)

2、負(fù)責(zé)全市建筑工程報建、合同審查，對違反建筑市場法規(guī)的單位和個人，進(jìn)行調(diào)查取證，提出行政處罰意見。

3、負(fù)責(zé)市行政服務(wù)中心建筑工程項目施工準(zhǔn)備階段有關(guān)建筑管理手續(xù)的聯(lián)審聯(lián)辦工作。

4、負(fù)責(zé)全市建筑工程項目實施的前期協(xié)調(diào)和重點(diǎn)建筑工程的協(xié)調(diào)服務(wù)工作；

5、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量監(jiān)督、施工安全監(jiān)督等項目前期手續(xù)的辦理；

6、審查施工許可證發(fā)證條件，做好施工許可證發(fā)放工作；

7、及時做好相關(guān)業(yè)務(wù)的統(tǒng)計上報和資料整理歸檔工作；

8、協(xié)調(diào)工程招投標(biāo)和定額管理工作。

建筑安全監(jiān)督科主要工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)對有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和施工現(xiàn)場文明施工管理規(guī)定的宣傳、貫徹落實；

3、督促施工企業(yè)落實工程項目開工驗收制度，查處不具備開工條件擅自開工建設(shè)的行為；做好安全監(jiān)督手續(xù)的辦理工作。

5、組織關(guān)鍵崗位人員安全技術(shù)培訓(xùn)；

6、組織做好市級安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地的評審及省級標(biāo)化工地評審申報工作；

8、協(xié)助企業(yè)做好人身意外傷害保險的辦理及理賠工作；

9、查處違反國家有關(guān)建筑安全生產(chǎn)強(qiáng)制性規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)條文的施工行為。

資質(zhì)管理科主要工作職責(zé)

3、負(fù)責(zé)外來進(jìn)蚌建筑業(yè)企業(yè)、建設(shè)監(jiān)理企業(yè)和勘察設(shè)計單位登記備案；

6、負(fù)責(zé)建筑業(yè)企業(yè)、勘察設(shè)計單位統(tǒng)計管理工作；

質(zhì)量監(jiān)督站主要工作職責(zé)

3、嚴(yán)格執(zhí)行《工程質(zhì)量監(jiān)督導(dǎo)則》，根據(jù)主管部門委托的監(jiān)督范圍受理建筑工程項目的監(jiān)督管理，制定監(jiān)督工作方案，并制定本地區(qū)年度或階段工程質(zhì)量監(jiān)督工作計劃。

4、監(jiān)督檢查工程實體質(zhì)量和工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為，查處違法違規(guī)行為，及時向工程備案受理部門報送工程質(zhì)量監(jiān)督報告。記載涉及工程質(zhì)量的不良行為。

5、根據(jù)委托的監(jiān)督范圍，負(fù)責(zé)做好全市建筑工程竣工驗收的監(jiān)督管理和竣工驗收備案工作，落實工程質(zhì)量缺陷告知制和工程質(zhì)量備案信息發(fā)布。

6、掌握工程質(zhì)量動態(tài)，發(fā)布工程質(zhì)量信息，負(fù)責(zé)全市建筑工程質(zhì)量情況的統(tǒng)計上報工作；

7、參與建筑工程項目的評優(yōu)工作，推動建筑科技的推廣應(yīng)用。

8、負(fù)責(zé)受理工程質(zhì)量投訴，做好全市工程質(zhì)量事故的監(jiān)督處理。參與重大質(zhì)量事故的處理。

9、負(fù)責(zé)三縣工程質(zhì)監(jiān)工作的指導(dǎo)與監(jiān)管，落實企業(yè)質(zhì)保體系的監(jiān)控。

辦公室工作主要職責(zé)

1、負(fù)責(zé)建管局機(jī)關(guān)事務(wù)的綜合協(xié)調(diào)工作；

2、制定機(jī)關(guān)各項工作制度，負(fù)責(zé)全局文稿審核和文字處理，起草有關(guān)文件和報告；

3、負(fù)責(zé)會議組織、文電處理、檔案、信訪、保密、信息等工作；

4、負(fù)責(zé)全局對外聯(lián)絡(luò)、接待、后勤保障及車輛管理等工作；

5、負(fù)責(zé)全局宣傳教育、計劃生育、綜合治理、組織人事及日常黨建、外來施工企業(yè)黨建工作和精神文明建設(shè)工作。

6、負(fù)責(zé)全局財務(wù)管理工作；參與全局行業(yè)職工培訓(xùn)計劃并監(jiān)督實施。

7、負(fù)責(zé)做好全局重要工作目標(biāo)的督查督辦工作。

勞務(wù)中介創(chuàng)業(yè)計劃書篇三

一、2008年物業(yè)管理工作指導(dǎo)思想:

2008年對于物業(yè)管理企業(yè)來說是一個成長的過程，也是迎接挑戰(zhàn)、自我加壓、探索新課題的過程。回首過去的管理工作，我們在逐步地適應(yīng)村委會體制改革和開發(fā)單位對我們的信任。結(jié)合項目情況和借鑒均豪管理模式，努力探索項目內(nèi)部的管理機(jī)制。強(qiáng)化項目的綜合服務(wù)能力和管理標(biāo)志。堅持對客服務(wù)多種經(jīng)營的思路，全面提高各級人員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。在村委會的正確領(lǐng)導(dǎo)及開發(fā)商的親切關(guān)懷和鼎力支持下，充分調(diào)動職工積極*，以安全文明服務(wù)為基礎(chǔ)，以業(yè)主無抱怨、服務(wù)無缺憾、管理無盲點(diǎn)、工程無缺陷為工作標(biāo)準(zhǔn)，通過積極的探索和不懈的努力，我們在安全文明生產(chǎn)、提高服務(wù)質(zhì)量、職工隊伍建設(shè)等方面取得了一定成績。

二、 2008年物業(yè)管理完成的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo):

1、辦理入住:住宅510戶，底商8戶，物業(yè)管理費(fèi)收入 629958。37 元。

2、辦理裝修498戶，裝修管理費(fèi)收入 200000。00 元。

3、停車場因價格及其他原因，雖進(jìn)行降價，但出租情況不佳，故收入甚微。

4、提倡勤儉持家、降低成本、節(jié)約能源、提高經(jīng)營效益，項目部將采取嚴(yán)格有效措施。控制各項開支，積極想辦法擴(kuò)大收入、力爭贏利，保障項目部的正常運(yùn)營。

三、物業(yè)管理主要工作的簡要回顧:

(一)前期籌備工作:

1、崗前培訓(xùn):

根據(jù)企業(yè)員工的特殊*，進(jìn)行了詳細(xì)的分析，制定培訓(xùn)計劃，收羅培訓(xùn)資料，從零開始對員工進(jìn)行全方位的物業(yè)管理知識培訓(xùn)，從物業(yè)管理初探到物業(yè)管理的基本概念，從物業(yè)管理的內(nèi)容到物業(yè)管理的目標(biāo)，生動深刻的列舉了大量的事例，將知識、能力、態(tài)度三位一體，以經(jīng)驗開發(fā)為主，結(jié)合組織發(fā)展與個人發(fā)展進(jìn)行開導(dǎo)，使員工受到了很大的啟發(fā)，很大程度上調(diào)動了員工的積極*，使其在觀念、思路、禮儀、心理、安全、服務(wù)意識等方面經(jīng)歷了一個由悟到變的過程。

從3月11日起，為了結(jié)合物業(yè)交接驗收，在工程*方面做了及時、全面、細(xì)致的培訓(xùn)，交接驗收工作流程、房屋建筑基本知識、物業(yè)接管與驗收、以及驗收標(biāo)準(zhǔn)和方法、設(shè)備的管理等，為了對所學(xué)知加深印象，分階段進(jìn)行考核，出題圍繞此次驗收的標(biāo)準(zhǔn)，例如:墻面，梁、柱、板、主體，頂棚，地面，門窗，樓梯、扶手，*座，接線盒，開關(guān)，照明，供水系統(tǒng)，排污管道，室內(nèi)配電箱，水表、電表、天然氣表，這些項目的驗收標(biāo)準(zhǔn)作了考試，并隨即投入了驗收房屋的準(zhǔn)備預(yù)驗工作中，使之學(xué)為所用。

居安思危，安全是我們今后工作中的重中之重，無論任何工作都要以安全為保障，安全兩個字滲透著血、滲透著淚、它牽扯著每個人、每個家庭，所以安全知識的培訓(xùn)是必不可少的，在培訓(xùn)中以大量有針對*事實教育大家并出相應(yīng)考題，使大家在安全問題上有了高度認(rèn)識。

2、接管與驗收:

(1)房屋的預(yù)檢:

住宅及設(shè)備的驗收交接是搞好物業(yè)管理工作的前提，交接過程的驗收直接關(guān)系到今后工作正常開展，也是在竣工驗收合格基礎(chǔ)上，以主體結(jié)構(gòu)安全和滿足使用功能為主要內(nèi)容的再檢驗。 根據(jù)開發(fā)商要求，工程部于2008年3月10日與2008年3月15日會同建設(shè)方工程部、監(jiān)理公司、施工方對四方景園五區(qū)的室內(nèi)結(jié)構(gòu)及設(shè)施進(jìn)行了一次預(yù)檢工作。

現(xiàn)的問題匯總給開發(fā)單位及建設(shè)單位，要求其進(jìn)行返修工作。

(2)交接驗收:

在交接驗收工作中，我們從物業(yè)的角度出發(fā)，站在產(chǎn)權(quán)人立場上代表產(chǎn)權(quán)人的利益，替產(chǎn)權(quán)人嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。自2008年4月4日至2008年4月13日會同開發(fā)單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位對四方景園五區(qū)的房屋主體結(jié)構(gòu)、外墻、屋面、樓地面、初裝修及電氣、水、衛(wèi)生、消防、供暖、供氣、電梯、附屬工程及其他項目和部位進(jìn)行了質(zhì)量與使用功能的檢查，對接管驗收中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，尤其是影響房屋結(jié)構(gòu)安全和設(shè)備使用安全的質(zhì)量問題，由工程部進(jìn)行監(jiān)督，施工單位及其他分包商于2008年4月14日起至2008年5月31日進(jìn)行了徹底的返修。保*了業(yè)主的順利入住。

3、特種作業(yè)培訓(xùn):培訓(xùn)了18名電梯司機(jī)，全部合格并持*上崗。

4、入住資料、裝修管理資料的準(zhǔn)備工作:在開發(fā)公司與均豪公司的大力支持與幫助下，順利完成了相關(guān)入住資料、裝修管理資料的修訂、印刷，展板的制作等工作。

5、保潔開荒:在人手緊、任務(wù)急的情況下經(jīng)過物業(yè)全體員工的艱苦奮斗，完成了園區(qū)內(nèi)保潔開荒，通過保潔開荒、對保潔人員進(jìn)行了重新組合。并與保潔公司簽訂了園區(qū)內(nèi)保潔服務(wù)合同，完成項目日常保潔服務(wù)。

(二)樓宇入伙與裝修管理服務(wù):

1、樓宇入伙:這是業(yè)主與物業(yè)公司的首次接觸，標(biāo)志著物業(yè)管理工作的逐步展開，2008年5月19日開始布置四方景園五區(qū)業(yè)主入住現(xiàn)場，全體員工放棄休息，夜以繼日地開展工作，齊心協(xié)力對入住會場進(jìn)行布置，2008年5月22日開始辦理業(yè)主入住手續(xù)，共辦理入住510戶，底商8戶，入住率100℅。在此期間全體員工表現(xiàn)非常出*，全力保障了業(yè)主的順利入住。

2、裝修管理與服務(wù):

(1)裝修管理:自2008年6月1日起四方景園五區(qū)即進(jìn)入裝修期，從6月1日至今已辦理裝修手續(xù)498戶，裝修手續(xù)辦理率達(dá)97。65℅，在此期間先后出現(xiàn)60多戶未辦理裝修手續(xù)進(jìn)行裝修的業(yè)戶，經(jīng)工程人員多次協(xié)調(diào)溝通或采取必要的措施進(jìn)行解決，現(xiàn)已全部解決。

(2)裝修服務(wù):針對裝修期間的施工垃圾、進(jìn)行了專項治理，采取了一系列措施、取得了較好的成效，保持了良好的衛(wèi)生環(huán)境。

(3)多種經(jīng)營:自2008年4月底工程部即開始籌備物業(yè)多種經(jīng)營，充分利用現(xiàn)有資源，面向社會，以市場需求為出發(fā)點(diǎn)，招募10多家裝飾裝修企業(yè)在5號樓地下一層開辟了物業(yè)家裝市場，為業(yè)主提供家庭裝飾裝修施工及裝飾裝修咨詢服務(wù)。

(4)調(diào)解業(yè)戶糾紛:在裝修管理過程中，由于部分業(yè)主不按規(guī)定進(jìn)行裝修活動，引發(fā)多起業(yè)戶糾紛事件，我們主動出面進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，基本得到業(yè)主認(rèn)可。在此期間拆除違章安裝窗戶護(hù)欄一戶。

(三)正常期管理:

1、完善配套設(shè)施:

勞務(wù)中介創(chuàng)業(yè)計劃書篇四

1、對賬。

2、“應(yīng)收帳款”科目要進(jìn)行帳齡分析，帳齡達(dá)到三年以上為不良資產(chǎn)，結(jié)算是否及時，債權(quán)人的債權(quán)期限為兩年。債務(wù)人是否存在，單位是否注銷，訴訟期限是否超過兩年，債務(wù)人是否足額給款。預(yù)期債務(wù)是否有證明，證明超保權(quán)期限是否。預(yù)期不能收回的“應(yīng)收帳款”全額提取壞帳。

3、壞帳準(zhǔn)備金的預(yù)提方法，是以“應(yīng)收帳款”和“其他應(yīng)收款”的年終“借方”期末余額按比例提取，同時也可以按單個分析計提，但是必須在財政局備案并批準(zhǔn)。（財務(wù)制度規(guī)定為會計科目“借方”金額的1%）。

4、20xx年要建立“應(yīng)收帳款”明細(xì)臺賬：

（1）、已竣工結(jié)算的工程的臺賬內(nèi)容：業(yè)主、工程名稱、竣工時間、結(jié)算時間、結(jié)算金額、累計報量、收款總額、末筆收款時間、現(xiàn)拖欠款。

（2）、已竣工未結(jié)算工程的臺賬內(nèi)容：業(yè)主、工程名稱、竣工時間、合同價款、報出結(jié)算時間、報出結(jié)算價款、累計收款、累計報量、報量與收款差、報出結(jié)算與收款差。

（3）、在建工程的臺賬內(nèi)容：業(yè)主、工程名稱、開工時間、合同價款、累計收款、累計報量、報量與收款差。

5、“應(yīng)付帳款”—“暫估材料帳款”：年底有余額的（本科目不能出現(xiàn)“借方”余額，如有要追究當(dāng)事人的責(zé)任），要依據(jù)年底財務(wù)帳面金額分別以工程項目、暫估時間、供應(yīng)單位、貨物名稱、規(guī)格、數(shù)量、單價、總價，編制“貨物暫估明細(xì)表”并注明未及時沖銷的原因。

6、各分包隊的付款方法：責(zé)任劃分明確，付分包隊款時如財務(wù)帳面不欠款的超付款，必須是以借款的手續(xù)辦理后付款，在“其他應(yīng)收款”科目反應(yīng)。所謂超付款是指：（1）超完成工程量超付款。（2）超業(yè)主所付款的工程款（扣除管理費(fèi)后的超付款）。（3）超結(jié)算款的超付款。

7、其他供應(yīng)貨物單位的超付款（是以財務(wù)入帳為準(zhǔn)）也必須是以借款的手續(xù)辦理后付款，在“其他應(yīng)收款”科目反應(yīng)；有供貨合同約定予付款的，付款時在“預(yù)付帳款”科目反映。

8、從財務(wù)帳面看已形成對包工隊、機(jī)械租賃費(fèi)、人工費(fèi)、材料供應(yīng)商超付款的部分金額，到20xx年6月底以前必須辦理原付工程款轉(zhuǎn)借款手續(xù)，財務(wù)部門依據(jù)原付工程款轉(zhuǎn)借款手續(xù)進(jìn)“其他應(yīng)收款”的相關(guān)明細(xì)科目。

9、“其他應(yīng)收款”、“其他應(yīng)付款”的長期掛帳業(yè)務(wù)要及時清理，以便形成呆帳。

10、“內(nèi)部單位核算往來”“集團(tuán)內(nèi)部往來”要于集團(tuán)公司與分公司、分公司與分公司之間、分公司與項目之間的財務(wù)往來帳年底必須無未達(dá)帳項，如年底審計查出未達(dá)帳項按分公司本年度潛虧處理。

11、備用金要逐個落實，年底清理完畢。

12、“待攤費(fèi)用”“預(yù)提費(fèi)用”要有充分的依據(jù)財務(wù)才能入帳，無依據(jù)入財務(wù)帳的憑證，經(jīng)查處按違犯財經(jīng)制度論處。

13、依據(jù)承包協(xié)議據(jù)實搜集資料，按權(quán)責(zé)發(fā)生制核算。

14、項目成本按實際價格核算的，材料差異不能出現(xiàn)“貸方”余額。如果有“借方”材料差異必有業(yè)主核簽的證明資料財務(wù)方能入帳，審計查處無證明資料的按本年度成本潛虧。

15、掛靠工程的成本報表不能有降本。如有按本年成本潛虧。

16、稅金要足額提取進(jìn)“其他應(yīng)付款—預(yù)提稅金”科目。

17、根據(jù)集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定提取壞帳準(zhǔn)備金，20xx年《集財字（20xx）第6號》文件規(guī)定提取工程維修保證金。

18、20xx年的質(zhì)量獎，按當(dāng)年簽訂合同總額的1%預(yù)提進(jìn)成本。

19、項目成本核算要依據(jù)法律、法規(guī)、企業(yè)規(guī)定進(jìn)行。對分包隊伍的帳務(wù)核算時，如果有供應(yīng)商的發(fā)票可以抵沖應(yīng)稅計提額。

勞務(wù)中介創(chuàng)業(yè)計劃書篇五

發(fā)包方（下稱甲方）：

承包方（下稱乙方）：

根據(jù)《_建筑法》以及其他相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，甲乙雙方就乙方承接甲方發(fā)包的工程的水電勞務(wù)施工的有關(guān)事宜，協(xié)商一致，同意按下列條款簽訂本合同，以資共同遵守。

第一條工程項目概況

工程名稱：

工程地址：

承包方式：包工、包安裝（含防雷接地）、包質(zhì)量、包文明施工、包竣工調(diào)試驗收的方式。使本工程按照甲方規(guī)定工期通過有關(guān)部門的驗收并交付使用。

工程范圍與內(nèi)容：（包括廠房、倉庫等所有土建面積、施工圖內(nèi)所有的水電安裝工程，施工圖改變后工程量另行計算）

（3）室內(nèi)排水設(shè)備安裝；

（4）室內(nèi)照明線路安裝；

（5）室內(nèi)照明燈具及開關(guān)安裝；

（6）防雷接地安裝

第二條合同文件組成及解析順序

本合同。

報價書。

水電施工圖。

第三條工期

乙方必須在____年____月____日前竣工。乙方在招標(biāo)方規(guī)定的時間內(nèi)完成施工任務(wù)，甲方要求的竣工是指該工程全部完成，驗收合格。

如因由甲方負(fù)責(zé)提供的材料及施工場面（包括土建施工場地、水電施工圖的提供、施工方案變更）影響乙方的工程進(jìn)程則工期應(yīng)作相應(yīng)順延。若連續(xù)一個月以上延期，則甲方應(yīng)將乙方前期工程款結(jié)清，延期部分工程款另作結(jié)算。

第四條工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

按照國家現(xiàn)行安裝規(guī)范施工，并達(dá)到水電驗收標(biāo)準(zhǔn)合格等級。

第五條合同價款

本合同價款為人民幣：捌元（每平方米）屬總價包干。該總價已包括人工、機(jī)械、施工安裝、調(diào)試、保險及風(fēng)險等各項費(fèi)用。

該工程完工后報驗及檢測費(fèi)由甲方負(fù)責(zé)，若檢測不合格，需要二次檢測的費(fèi)用由乙方負(fù)責(zé)。

第六條工程款支付

（1）由于本工程量較小，工期較短，計劃采用分階段支付勞務(wù)費(fèi)，即當(dāng)水電班組完成預(yù)定工程量50%的時候，支付總勞務(wù)費(fèi)的40%，當(dāng)完成預(yù)定工程量的90%時候，支付總勞務(wù)費(fèi)的40%，當(dāng)工程竣工驗收合格，我方支付總勞務(wù)費(fèi)的15%（剩余價款，即為總勞務(wù)費(fèi)的5%，作為施工質(zhì)量保證金，質(zhì)保期為1年，質(zhì)保期滿且無質(zhì)量問題，甲方方支付乙方保證金。）

（2）甲乙雙方簽訂施工勞務(wù)合同后，乙方交給甲方5000元作為履約保證金，竣工后三日內(nèi)，甲方退還乙方5000元履約保證金。

第七條設(shè)計變更

因施工變更導(dǎo)致工程量增加部分工程款由甲乙雙方友好協(xié)商，延誤的工期相應(yīng)順延。

第八條材料設(shè)備供應(yīng)

本合同工程所有用于水電實體材料均有甲方采購供應(yīng)。

水電安裝的小型工器具乙方自備，甲方不再提供相應(yīng)的工器具。

第九條雙方職責(zé)

甲方職責(zé)

（1）按時提供施工工作面給乙方使用。

（2）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)配合管理施工現(xiàn)場，指定相應(yīng)的施工員監(jiān)管施工工作，負(fù)責(zé)有關(guān)簽證。

（3）甲方提供施工用水、電源連接點(diǎn)及施工工人現(xiàn)場住宿。包乙方工作人員住宿床位，用水、用電（人均每月5度計算，超過配給額度，費(fèi)用乙方自付）。

（4）按施工安全規(guī)范的規(guī)定，采取應(yīng)有的施工安全措施，確保施工安全與第三者的安全。在施工過程中發(fā)生的傷亡事故責(zé)任以及因乙方管理不善造成的損失，均由乙方自行承擔(dān)。

（5）工程竣工未交付甲方之前，甲方應(yīng)協(xié)助乙方負(fù)責(zé)已完工程的保護(hù)，保護(hù)期間如有人為故意損壞，應(yīng)由損壞方予以修復(fù)或返工。

（6）乙方必須服從甲方指定人員管理，按照甲方管理制度施工。

（7）負(fù)責(zé)對該工程合同范圍內(nèi)的施工現(xiàn)場內(nèi)的防火、防盜、安全及治安工作。乙方工人因自身原因在施工現(xiàn)場、工作時間，發(fā)生意外傷害費(fèi)用，一萬元以下（含一萬元），乙方承擔(dān)全部費(fèi)用，一萬元以上，甲方承擔(dān)超出部分的70%費(fèi)用，乙方承擔(dān)相應(yīng)費(fèi)用。如若是乙方工人自身不安全行為發(fā)生的意外傷害，甲方概不負(fù)責(zé)。

第十條安全施工

施工期間，乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守建筑工程安全技術(shù)規(guī)程、建筑工人安全操作規(guī)程、《_安裝條列》和其他相關(guān)法規(guī)以及施工期間國家頒發(fā)的新的法律法規(guī)，并對現(xiàn)場作業(yè)的安全及工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。乙方必須做好施工質(zhì)量、安全管理；指定安全、防火負(fù)責(zé)人，物件堆放整齊。

乙方必須進(jìn)行安全文明施工。

乙方應(yīng)遵守建設(shè)工程安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格按照安全標(biāo)準(zhǔn)組織施工，采取必要的安全防護(hù)措施、消除事故隱患，由于乙方安全措施不力造成事故的責(zé)任和因此發(fā)生的費(fèi)用，由乙方承擔(dān)。

甲方不得要求乙方違反安全管理規(guī)定進(jìn)行施工。因甲方原因?qū)е碌陌踩鹿剩杉追匠袚?dān)相應(yīng)責(zé)任及發(fā)生的費(fèi)用。

第十一條關(guān)于工期延誤

以下原因造成工期延誤，經(jīng)過甲方現(xiàn)場工程師確認(rèn)，工期相應(yīng)順延；

（1）甲方未按約定日期提供施工場面及相關(guān)開工條件；

（2）甲方未按約定日期支付工程進(jìn)度款，致使施工不能正常進(jìn)行。

（3）甲方工程師未按照合同約定提供所需指令、批準(zhǔn)等，致使施工不能正常進(jìn)行；

（4）設(shè)計變更和工程量增加；

（6）合同約定或甲方工程師同意工期順延的其他情況。

合同雙方任何一方不履行合同義務(wù)或不按照合同約定履行義務(wù)的其他情況，均屬違約，由違約方承擔(dān)違約責(zé)任，賠償因其違約造成的損失，并支付合同價款的10%的違約金。

第十二條合同爭議解決方式

本合同履行過程中所發(fā)生的爭議及本合同未盡事宜，由雙方協(xié)調(diào)解決；協(xié)商不成時任何一方均可向甲方所在地人民法院提起訴訟。

第十三條合同生效與終止

本合同自雙方法人代表或其他委托代理人簽字加蓋公章后生效。

本工程按照甲乙雙方約定，甲方按照合同約定，支付完最后一筆尾款，此合同自動終止。

第十四條合同份數(shù)

本合同自雙方簽字蓋章之日起生效。本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，具同等法律效力。本合同未盡事宜，由雙方另行協(xié)商簽訂補(bǔ)充協(xié)議，補(bǔ)充協(xié)議是本合同的組成部分，與本合同具有同等法律效力。

發(fā)包方（公章）承包方（公章）

地址：地址：

委托代理人：委托代理人：

電話：電話：

合同簽訂時間：