誠(chéng)信不僅是個(gè)人的責(zé)任，也是整個(gè)社會(huì)的責(zé)任，我們每個(gè)人都應(yīng)該努力做到誠(chéng)實(shí)守信。誠(chéng)信不僅僅是行為表象，更是內(nèi)心修養(yǎng)的體現(xiàn)。誠(chéng)信是一個(gè)國(guó)家的軟實(shí)力，能夠提升國(guó)際信任度和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。如何做到誠(chéng)信？首先要保持言行一致，言出必行。以下是一些關(guān)于誠(chéng)信的故事，希望能夠給大家?guī)?lái)啟發(fā)。

第一次全體會(huì)議紀(jì)要

第一次工程會(huì)議紀(jì)要

第一次董事會(huì)會(huì)議紀(jì)要

主持人：

參加人：

會(huì)議記錄：

會(huì)議主要內(nèi)容：

一、討論集團(tuán)中期工作報(bào)告。

(一)《宏昆語(yǔ)錄》依然分為120條版本和60條版本。

(二)福利房項(xiàng)目啟動(dòng)，選址下花園，與開(kāi)發(fā)商合作模式，成本價(jià)賣(mài)給員工。

(三)西山項(xiàng)目擴(kuò)建1萬(wàn)平米，費(fèi)用進(jìn)投資總賬。

(四)在采購(gòu)價(jià)格上，采購(gòu)方和使用方之間必須要做博弈。

(五)標(biāo)準(zhǔn)化的意義重大，要繼續(xù)堅(jiān)持，不斷修訂，持續(xù)升級(jí)。

(六)mbu要堅(jiān)定不移的推進(jìn)，接下來(lái)可以考慮對(duì)接外部咨詢公司。

(七)氛圍創(chuàng)新要持續(xù)，每月都要有成果，為顧客創(chuàng)造體驗(yàn)式消費(fèi)。

(八)任何一個(gè)新項(xiàng)目，都要根據(jù)“管理七件事”提前做準(zhǔn)備工作。

二、集團(tuán)中期反思。

(一)現(xiàn)在文化落地中有斷層現(xiàn)象。接下來(lái)要通過(guò)多種方法，堅(jiān)持打造排他的、有穿透力的、高度強(qiáng)勢(shì)的企業(yè)文化。

(二)標(biāo)準(zhǔn)化要一邊做、一邊固化，形成成熟的模板。

(三)所有二線職能部門(mén)的使命，都是為一線服務(wù)，要深度思考自己的使命，思考怎樣做好服務(wù)。

(四)工作計(jì)劃不僅要重視，還要分解。要通過(guò)節(jié)點(diǎn)的分解和反饋，讓員工有成就感。

(五)每個(gè)領(lǐng)域都有自己的專業(yè)，我們要尊重專業(yè)，倡導(dǎo)大家成為專家，用專業(yè)知識(shí)解決問(wèn)題。

(六)要走出去多學(xué)習(xí)，不能固步自封。

(七)加大力度，加強(qiáng)對(duì)基層管理者的重視程度。

(八)言而無(wú)信、影響公司信任感的事情，一件都不能做，必須說(shuō)到做到。

(九)公司不尊重員工，員工就不會(huì)尊重顧客。員工除了需要漲工資、有發(fā)展，還需要尊重。

(十)員工薪酬偏低的要隨時(shí)調(diào)整，福利要完善、增加，寧可企業(yè)少賺錢(qián)。

(十一)用人員的調(diào)換、用鯰魚(yú)效應(yīng)解決懈怠問(wèn)題，不斷激活團(tuán)隊(duì)。

三、討論集團(tuán)下半年重點(diǎn)工作目標(biāo)。

(一)精益管理培訓(xùn)逐步開(kāi)展，10月完成5s，12月完成流程梳理。

(二)集團(tuán)活動(dòng)。

1.感恩父母：(1)參加活動(dòng)的員工給假，全程陪同父母;(2)第一天吃自助，第二天體驗(yàn)員工餐，第三天舉行晚宴，晚宴重心不在節(jié)目，注重企業(yè)介紹;(3)取消參觀企業(yè)環(huán)節(jié)，方案再調(diào)整。

2.企業(yè)文化知識(shí)競(jìng)賽：注意營(yíng)造趣味性，董事們分別參加。

3.游樂(lè)一家親：集體出行，能夠增加員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和自豪感。車(chē)隊(duì)和出海游輪環(huán)節(jié)保留。

4.高級(jí)班游學(xué)：暫定華為參觀學(xué)習(xí)+長(zhǎng)隆游玩。

5.20周年慶典：請(qǐng)知名主持人，對(duì)接演出策劃公司，重點(diǎn)不在節(jié)目。

(三)重視基層管理者，日常和集中的溝通培養(yǎng)都要重視。

(四)圍繞五件事，激發(fā)潛能，調(diào)動(dòng)員工積極性。

(五)提升員工幸福感。

1.員工餐下一步升級(jí)要在服務(wù)上，體現(xiàn)對(duì)員工的尊重。

2.三年陳消費(fèi)券變成一卡通:每人發(fā)3000元的卡，4月1日到9月30日使用，不可累積，過(guò)期作廢。在年會(huì)上設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)發(fā)放。

3.店齡工資考慮恢復(fù)。

4.兩天以內(nèi)請(qǐng)病假，不需要三甲醫(yī)院病條。事假請(qǐng)假方式再討論。

四、討論各版塊中期反思。

(一)打造學(xué)習(xí)型組織，方法不一定是看書(shū)，小團(tuán)隊(duì)定期學(xué)習(xí)分享的做法很好。

(二)制度流程的梳理，要把一些無(wú)用的、不可執(zhí)行的刪除，做出切實(shí)可用的成果。

(三)激勵(lì)機(jī)制的制定要反復(fù)溝通，嚴(yán)肅執(zhí)行。

(四)企業(yè)里不能帶著對(duì)立思維解決問(wèn)題，不論對(duì)員工還是顧客。

(五)文化落地和管理工作，都要盡量夠到底，盡量往基層穿透。

(六)遇到問(wèn)題，首先要反思自我。

五、討論使命。

(一)使命的討論要由下到上、再由上到下開(kāi)展，但最終要統(tǒng)一;。

(二)語(yǔ)言要精簡(jiǎn)準(zhǔn)確;。

(三)使命的描述要感性。

第一次董事會(huì)會(huì)議紀(jì)要

x年x月x日下午，上海phc管樁生產(chǎn)企業(yè)第三季度工作會(huì)議假座x有限公司會(huì)議室召開(kāi)。上海市混凝土行業(yè)協(xié)會(huì)、上海市混凝土預(yù)制構(gòu)件質(zhì)監(jiān)分站與二十多位上海管樁生產(chǎn)企業(yè)負(fù)責(zé)人，出席了本次由x有限公司承辦，上海市構(gòu)件質(zhì)監(jiān)分站副站長(zhǎng)主持的會(huì)議。

這次例會(huì)的主要議題是近期上海phc管樁質(zhì)量情況，會(huì)上通報(bào)了三季度對(duì)上海市和外省市管樁質(zhì)量監(jiān)督檢查結(jié)果。

上海市構(gòu)件質(zhì)監(jiān)分站副站長(zhǎng)向與會(huì)人員通報(bào)外省市進(jìn)滬產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，宣讀上海市質(zhì)監(jiān)分站的四份通報(bào)文件，嘉善地區(qū)的景盛、興舜等企業(yè)列入通報(bào)之列。

外省市phc管樁質(zhì)量的主要問(wèn)題反映在四個(gè)方面:。

一、以a樁替代ab樁;。

二、端板偏簿，不合規(guī)范;。

三、箍筋間距不按標(biāo)準(zhǔn)配置;。

四、主筋以小代大。偷工減料仍是管樁質(zhì)量問(wèn)題的通病。

副站長(zhǎng)同時(shí)對(duì)上海市個(gè)別企業(yè)存在的一些問(wèn)題進(jìn)行了分析，如phc管樁的標(biāo)識(shí)不清、試驗(yàn)檢測(cè)不到位等問(wèn)題，在市場(chǎng)上信譽(yù)產(chǎn)生了一定的負(fù)面效應(yīng)。與此同時(shí)，也肯定了對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量抽檢結(jié)果表明三季度以來(lái)phc管樁質(zhì)量總體上有了一定的改觀，二季度“閔行蓮花河畔景苑”樓房倒覆事故確確實(shí)實(shí)給企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)敲響了一次警鐘。

在會(huì)上，副站長(zhǎng)向與會(huì)企業(yè)表示，上海市質(zhì)監(jiān)分站對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的態(tài)度：有質(zhì)量舉報(bào)必查，有問(wèn)題必通報(bào)，與企業(yè)共同努力維護(hù)行業(yè)產(chǎn)品的生命力。

x公司經(jīng)理王重作了重點(diǎn)發(fā)言，針對(duì)當(dāng)前管樁市場(chǎng)的現(xiàn)狀，建議建立管樁產(chǎn)品準(zhǔn)入制度，要有一個(gè)技術(shù)與企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，要有一個(gè)具體的門(mén)檻，從而保證上海管樁企業(yè)質(zhì)量穩(wěn)定。

在會(huì)上，x有限公司介紹了先進(jìn)的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，得到了行業(yè)同行的肯定。

會(huì)上，大家對(duì)x有限公司的預(yù)應(yīng)力方樁的產(chǎn)品技術(shù)特點(diǎn)和生產(chǎn)工藝進(jìn)行熱烈的探討。

最后，上海市混凝土預(yù)制構(gòu)件質(zhì)監(jiān)分站副站長(zhǎng)要求上海市管樁生產(chǎn)企業(yè)，在克服困難，發(fā)展企業(yè)的同時(shí)，一定要做到企業(yè)自愛(ài)，維護(hù)行業(yè)的信譽(yù)，把上海管樁質(zhì)量提高到新的高度，上海市質(zhì)監(jiān)分站也將加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督力度，共同維護(hù)管樁市場(chǎng)穩(wěn)定。

第一次董事會(huì)會(huì)議紀(jì)要

出席：孫、席、華、馮、宓。

列席：吳(監(jiān)事會(huì)主席)、方(財(cái)務(wù)部經(jīng)理)。

缺席：無(wú)。

會(huì)議主題：

1、審議公司二屆九次董事會(huì)工作報(bào)告;。

2、審議20xx年度公司經(jīng)營(yíng)管理班子指標(biāo)考核情況;。

3、審議公司財(cái)務(wù)20xx年度工作報(bào)告和20xx年度工作打算與新三年發(fā)展計(jì)劃;。

4、聽(tīng)取冠頂建筑裝飾工程有限公司20xx年度工作總結(jié)與20xx年度工作打算和新三年發(fā)展情況的匯報(bào)。

主持人：董事長(zhǎng)孫記錄人：吳弘光。

健爾斯裝飾工程有限公司二屆九次董事會(huì)于20xx年2月8日上午9：00正在xx市xx區(qū)嘴路1301號(hào)681會(huì)所206房召開(kāi)。公司董事長(zhǎng)主持了會(huì)議，全體董事出席了會(huì)議，公司監(jiān)事會(huì)主席和副總會(huì)計(jì)師財(cái)務(wù)部經(jīng)理列席了會(huì)議。

全體董事認(rèn)真聽(tīng)取了公司董事長(zhǎng)孫作的題為《健爾斯裝飾工程有限公司二屆九次董事會(huì)工作報(bào)告》;公司辦公室主任吳弘光同志作的《經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)考核情況匯總》的匯報(bào);公司副總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)部經(jīng)理方作的題為《健爾斯裝飾工程有限公司20xx年度工作報(bào)告和20xx年度工作打算及20xx年度利潤(rùn)分配方案》;公司董事、冠頂建筑裝飾工程有限公司執(zhí)行董事總經(jīng)理馮作的《冠頂建筑裝飾工程有限公司20xx年度和20xx年度工作匯報(bào)與打算》。

全體董事認(rèn)為，20xx年是公司實(shí)施“二三”發(fā)展目標(biāo)的最后一年，是公司應(yīng)對(duì)全球金融危機(jī)求得生存發(fā)展的功堅(jiān)克難之年，是公司踐行科學(xué)發(fā)展觀、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力、開(kāi)創(chuàng)可持續(xù)發(fā)展新局面的發(fā)展之年，也是公司認(rèn)真貫徹黨的17大精神，抓住經(jīng)濟(jì)效益不放松，突破影響企業(yè)發(fā)展瓶頸，努力建設(shè)和諧企業(yè)，加快企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)軟實(shí)力，確保企業(yè)和諧穩(wěn)定全面完成發(fā)展任務(wù)的關(guān)鍵之年，廣大股東把握科學(xué)發(fā)展的正確方向，緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)一步解放思想，堅(jiān)定不移貫徹“又好又快，好字領(lǐng)先”發(fā)展思路，努力為完成全年發(fā)展目標(biāo)而不懈奮斗，扎實(shí)工作。

全體董事認(rèn)為，我們?nèi)w董事和經(jīng)營(yíng)管理班子團(tuán)結(jié)廣大股東和職工，保持清醒頭腦，充分認(rèn)識(shí)公司肩負(fù)重大工程建設(shè)的光榮使命和重大責(zé)任，充分認(rèn)識(shí)全球金融危機(jī)給公司發(fā)展環(huán)境帶來(lái)的復(fù)雜性和嚴(yán)峻性，充分認(rèn)識(shí)公司在加快實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略過(guò)程中遇到的困難和挑戰(zhàn)，充分認(rèn)識(shí)提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量對(duì)保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要性和緊迫性，著力強(qiáng)化工程管理，提升項(xiàng)目履約能力，確保重大工程建設(shè)項(xiàng)目出色完成;著力開(kāi)源節(jié)流，提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，確保效益目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn);著力建設(shè)特色品牌企業(yè)，維護(hù)企業(yè)和諧穩(wěn)定，齊心協(xié)力，化壓力為動(dòng)力，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，努力開(kāi)創(chuàng)公司可持續(xù)發(fā)展的新局面。我們上下思想統(tǒng)一，高度集中于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，堅(jiān)持“延伸經(jīng)營(yíng)、拓展經(jīng)營(yíng)、圍標(biāo)經(jīng)營(yíng)”，用科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)涵統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)發(fā)展全局，提升企業(yè)品質(zhì)和效益;我們更新發(fā)展方式，提高發(fā)展質(zhì)量，拓展發(fā)展思路，建立“目標(biāo)效益相統(tǒng)一，工作責(zé)任相協(xié)調(diào)”的互動(dòng)聯(lián)動(dòng)工作機(jī)制，全面完成了公司主要經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)。

全體董事認(rèn)為，20xx年度公司財(cái)務(wù)狀況良好，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)127.07萬(wàn)元，可以按12%的比例對(duì)股東進(jìn)行紅利分配。

全體董事認(rèn)為，公司職工隊(duì)伍素質(zhì)總體較好，積極參加世博會(huì)、虹橋樞扭、地鐵10#線等市重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)和社區(qū)志愿者活動(dòng)，公司也經(jīng)受住了金融危機(jī)的考驗(yàn)，取得了市級(jí)文明單位“八連冠”成績(jī)，成績(jī)來(lái)之不易。

全體董事認(rèn)為，從指標(biāo)完成和工作情況看，營(yíng)銷(xiāo)中心自行項(xiàng)目招攬、設(shè)計(jì)所減虧、工程項(xiàng)目結(jié)帳量、項(xiàng)目利潤(rùn)率、“三標(biāo)一體”、安全生產(chǎn)教育存在一定問(wèn)題，公司內(nèi)部發(fā)展不平衡，優(yōu)秀人才使用培養(yǎng)、管理人員勞動(dòng)紀(jì)律、工作責(zé)任心和工作質(zhì)量及計(jì)算機(jī)使用管理存在一定問(wèn)題。全體董事形成兩點(diǎn)共識(shí)：一是推行“三標(biāo)一體”管理工作，嚴(yán)肅工作質(zhì)量，抓好人才、營(yíng)銷(xiāo)、安全、質(zhì)量、結(jié)帳、清欠、設(shè)計(jì)和年度任務(wù)落實(shí)工作;誠(chéng)實(shí)守信，完善“延伸經(jīng)營(yíng)、拓展經(jīng)營(yíng)”客戶管理體系;加強(qiáng)分包隊(duì)伍管理，強(qiáng)化和建立作業(yè)人員工資發(fā)放稽查和抵押風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移制度，杜絕上訪現(xiàn)象，確保一方;執(zhí)行聯(lián)營(yíng)工程管理?xiàng)l例，建立聯(lián)營(yíng)擔(dān)保信用等級(jí)管理制度，針對(duì)工程項(xiàng)目合同的履行和資金運(yùn)作情況，做好項(xiàng)目1%風(fēng)險(xiǎn)金抵押與壞帳準(zhǔn)備金的銜接工作，與股東們一起想辦法，訂措施，做大做精做強(qiáng)企業(yè)。二是公司要將營(yíng)銷(xiāo)中心自行承接項(xiàng)目工程量同公司自營(yíng)承接工程項(xiàng)目量統(tǒng)計(jì)相分離，將自行工程項(xiàng)目界定為：由營(yíng)銷(xiāo)中心自行承接的并由公司統(tǒng)一調(diào)度分配給所屬項(xiàng)目部施工的費(fèi)率高于自接工程項(xiàng)目的工程項(xiàng)目。工程結(jié)帳采用“排序法”，按照“先易后難，易難并舉”的方式進(jìn)行，20xx年第一季度將應(yīng)結(jié)而尚未了結(jié)的工程項(xiàng)目進(jìn)行一次梳理和催促，集中力量攻克時(shí)艱。設(shè)計(jì)所采用化整為零方法實(shí)行暫時(shí)關(guān)閉措施，即將有用的設(shè)計(jì)人員通過(guò)雙向選擇平臺(tái)穿插到項(xiàng)目部工作，待條件成熟后對(duì)設(shè)計(jì)所進(jìn)行重組，以保持公司整體設(shè)計(jì)發(fā)展水平。

全體董事認(rèn)為，公司制定的20xx-20xx年發(fā)展目標(biāo)切實(shí)可行。一是經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。(1)自營(yíng)承接中標(biāo)項(xiàng)目：三年累計(jì)自營(yíng)中標(biāo)項(xiàng)目確保6億元，爭(zhēng)取6.5億元，即20xx年2.5億元、20xx年2.5億元、20xx年2.5億元;聯(lián)營(yíng)承接施工項(xiàng)目2億元，即20xx年0.65億元、20xx年0.65億元、20xx年0.7億元。(2)完成結(jié)帳工程量：6億元，即20xx年2億元、20xx年2億元、20xx年2億元。(3)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利潤(rùn)率6%以上。(4)公司投資企業(yè)冠頂建筑裝飾工程有限公司三年累計(jì)上繳公司利潤(rùn)30萬(wàn)元，即20xx年10萬(wàn)元、20xx年10萬(wàn)元、20xx年10萬(wàn)元。二是質(zhì)量目標(biāo)。每年1只自營(yíng)承接施工的工程獲“全國(guó)建筑工程裝飾獎(jiǎng)”。三是管理目標(biāo)。繼續(xù)保持“xx市信得過(guò)建筑裝飾企業(yè)”稱號(hào)，爭(zhēng)創(chuàng)“xx市文明單位”稱號(hào);每年組織1次一級(jí)建造師報(bào)名考試，每年有1名職工通過(guò)考試取得執(zhí)業(yè)資格證書(shū);每年引進(jìn)中高級(jí)人才1名。四是職工福利。隨著企業(yè)的發(fā)展和效益的逐年遞增，員工工資將在目前的基礎(chǔ)上每年分別按8%比例增長(zhǎng);每年組織職工1次體檢;為職工購(gòu)買(mǎi)總工會(huì)4種保險(xiǎn)、為女職工增買(mǎi)1份特殊保險(xiǎn)。五是股東投資回報(bào)率。在公司的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)如期完成的前提下，20xx年、20xx年、20xx年三年，股東的投資回報(bào)率累計(jì)不低于30%，力爭(zhēng)將溢價(jià)部份570萬(wàn)元中尚余370萬(wàn)元同步消化。

最終董事會(huì)形成以下六項(xiàng)決議。

一、同意董事長(zhǎng)孫作的《健爾斯裝飾工程有限公司二屆九次董事會(huì)工作報(bào)告》，要組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)公司“二五”發(fā)展期形成的基本經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步團(tuán)結(jié)全體股東和廣大職工，充分發(fā)揮他們?cè)谄髽I(yè)發(fā)展中的聰明才智和工作積極性，切實(shí)保障職工的切身利益，共同為企業(yè)發(fā)展建言獻(xiàn)策，創(chuàng)造更美好的發(fā)展成果;要珍惜公司文明發(fā)展成果，發(fā)揚(yáng)揚(yáng)棄精神，在應(yīng)用現(xiàn)有發(fā)展經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，進(jìn)一步創(chuàng)新、發(fā)展和提高;要借助學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的東風(fēng)，采用現(xiàn)在進(jìn)行式，認(rèn)真整改制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸問(wèn)題，攻堅(jiān)克難，制訂好“三三”發(fā)展規(guī)劃和20xx年工作計(jì)劃，為公司發(fā)展?fàn)I造良好的發(fā)展空間，同時(shí)做好董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)的換屆選舉準(zhǔn)備工作。

二、同意公司副總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)部經(jīng)理方作的《健爾斯裝飾工程有限公司20xx年度工作報(bào)告和20xx年度工作打算及20xx年度利潤(rùn)分配方案》，將通過(guò)兩級(jí)監(jiān)督機(jī)制運(yùn)作，強(qiáng)化資金收支的統(tǒng)一管理，認(rèn)真落實(shí)成本控制措施，化解成本壓力，定期編制財(cái)務(wù)報(bào)表，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，分析狀況、溝通信息、制定策略、落實(shí)措施，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目成本的控制，特別是協(xié)助項(xiàng)目部做好管理費(fèi)、大臨費(fèi)、措施費(fèi)、主材耗用和發(fā)包價(jià)格的控制工作，努力實(shí)現(xiàn)降本增效目標(biāo)，堅(jiān)決執(zhí)行1%或10%的余留資金抗風(fēng)險(xiǎn)措施，加強(qiáng)對(duì)發(fā)包方式、合約結(jié)算、資金支付的監(jiān)控和審核力度，嚴(yán)格執(zhí)行收支的計(jì)劃性和相對(duì)性平衡，嚴(yán)格按合同規(guī)定收取與支付資金，嚴(yán)格審核各類費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)，使公司資本金運(yùn)作、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)控制、債權(quán)債務(wù)清理，為公司項(xiàng)目利潤(rùn)率的產(chǎn)出、最大限度創(chuàng)造利潤(rùn)作出了努力。

四、同意20xx年度紅利分配比例為12%;。

五、原則同意公司董事、冠頂建筑裝飾工程有限公司執(zhí)行董事總經(jīng)理馮作的《冠頂建筑裝飾工程有限公司20xx年度工作總結(jié)與20xx年度工作打算》的匯報(bào)。

與會(huì)董事簽字：

20xx年2月8日。

城鄉(xiāng)規(guī)劃第一次會(huì)議紀(jì)要

縣委書(shū)記、縣城鄉(xiāng)規(guī)劃委員會(huì)主任在縣建設(shè)局會(huì)議室主持召開(kāi)城鄉(xiāng)規(guī)劃委員會(huì)第一次會(huì)議，審議縣新區(qū)修建性詳細(xì)規(guī)劃、縣沙灘總體規(guī)劃、總體規(guī)劃、蛟塘鎮(zhèn)總體規(guī)劃。參加會(huì)議的有縣政府縣長(zhǎng)、縣城鄉(xiāng)規(guī)劃委員會(huì)第一副主任，縣委副書(shū)記，縣人大主任，縣政協(xié)主席，縣委常委、縣政法委書(shū)記，縣委常委、縣政府副縣長(zhǎng)、縣城鄉(xiāng)規(guī)劃委員會(huì)常務(wù)副主任，縣政府副縣長(zhǎng)以及縣城鄉(xiāng)規(guī)劃委員會(huì)有關(guān)成員。

會(huì)議聽(tīng)取了建筑設(shè)計(jì)有限公司關(guān)于縣新區(qū)修建性詳細(xì)規(guī)劃和師大設(shè)計(jì)院關(guān)于沙灘總體規(guī)劃兩個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)匯報(bào)，經(jīng)認(rèn)真討論研究，形成以下意見(jiàn)，現(xiàn)紀(jì)要如下：

一、原則通過(guò)縣新區(qū)修建性詳細(xì)規(guī)劃，為進(jìn)一步優(yōu)化方案，提出以下修改意見(jiàn)：

1、為確保交通安全，限制新區(qū)通往環(huán)山路出入口設(shè)置，取消規(guī)劃西側(cè)道路與環(huán)山公路的對(duì)接。

2、將四聯(lián)村一并納入新區(qū)，進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃。

3、將廣場(chǎng)的設(shè)計(jì)理念由“有星墜湖”更改為“新星升起”或，注重實(shí)用和節(jié)約，取消噴泉等需要高成本維護(hù)的.景觀。

4、建筑宜采用紅色坡頂，廣場(chǎng)鋪設(shè)和外墻裝飾應(yīng)充分利用本地青石、花崗石，體現(xiàn)特色。

5、規(guī)劃應(yīng)充分結(jié)合地形，建筑依山就勢(shì)，力求土方挖填平衡。

6、應(yīng)注意旅游大廈退讓環(huán)山公路的距離。

7、同意失地農(nóng)民和拆遷戶在新區(qū)西側(cè)就地安置，新建房屋必須統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一建設(shè)，建筑風(fēng)格和色彩與新區(qū)相吻合。

二、原則通過(guò)沙灘總體規(guī)劃，為進(jìn)一步優(yōu)化方案，提出以下修改意見(jiàn)：

1、在基本滿足餐飲、住宿等接待要求的基礎(chǔ)上，盡量避免大規(guī)模的興建永久性的建筑，特別是禁止搞旅游地產(chǎn)類項(xiàng)目，可適當(dāng)點(diǎn)狀布置小木屋、蒙古包、草屋等，提倡野外帳篷宿營(yíng)，增加情趣。

2、規(guī)劃前期應(yīng)重點(diǎn)打造濱湖運(yùn)動(dòng)休閑區(qū)、沙地運(yùn)動(dòng)體現(xiàn)區(qū)、松林休閑游憩區(qū)這三大核心游樂(lè)區(qū)，將沙、水等參與性的娛樂(lè)設(shè)施建設(shè)到位，打造拳頭產(chǎn)品吸引游人。后期應(yīng)充分挖掘文化底蘊(yùn)、突出鄱湖文化特色，完善歷史文化體驗(yàn)區(qū)。

3、規(guī)劃路網(wǎng)在現(xiàn)狀基礎(chǔ)上適當(dāng)拓寬，先做項(xiàng)目再修路。

三、因時(shí)間關(guān)系，等項(xiàng)目規(guī)劃委托副縣長(zhǎng)組織相關(guān)部門(mén)審批。

第一次工地會(huì)議會(huì)議紀(jì)要

參加單位及人員：詳見(jiàn)會(huì)議簽到單。

會(huì)議主持：陳**。

會(huì)議由建設(shè)單位主持召開(kāi)，各參建方分別介紹本項(xiàng)目派駐施工現(xiàn)場(chǎng)的組織機(jī)構(gòu)人員及工作分工;建設(shè)單位介紹工程開(kāi)工準(zhǔn)備情況，施工單位匯報(bào)施工準(zhǔn)備情況;建設(shè)單位和監(jiān)理單位對(duì)施工準(zhǔn)備工作情況提出意見(jiàn)和要求，明確工地召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)的時(shí)間、地點(diǎn)及主要參加會(huì)議人員。

一、各參建單位分別介紹各駐現(xiàn)場(chǎng)的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工情況(詳見(jiàn)附錄)。

二、甲方介紹工程開(kāi)工準(zhǔn)備情況并提出要求：

2、工程現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收以監(jiān)理單位為主，建設(shè)單位協(xié)助配合;。

3、在施工過(guò)程中工程資料施工單位要上報(bào)一份原始資料報(bào)監(jiān)理單位，便于對(duì)工程了解及掌握。

三、承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況及施工安排：

1、施工單位現(xiàn)場(chǎng)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理，樁基由楊葉新負(fù)責(zé)，

2、現(xiàn)場(chǎng)主要道路已平整，圍墻修補(bǔ)、調(diào)整已完成，管理人員已到位;。

3、樁基計(jì)劃30天完成，主體計(jì)劃80天完成，裝飾50完成。

四、總監(jiān)理工程師提出意見(jiàn)和要求：

1、施工單位的相關(guān)前期資料要抓緊時(shí)間進(jìn)行上報(bào)審查，以免影響施工進(jìn)度;。

5、工地監(jiān)理例會(huì)每月召開(kāi)一次，會(huì)議時(shí)間定于每月10號(hào)上午9點(diǎn)，地點(diǎn)在工程現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議室，相關(guān)參建單位的主要管理人員、技術(shù)人員都要參加。

6、于底層層高較高為了保證工程質(zhì)量及安全，建議施工單位對(duì)柱砼與梁板砼分開(kāi)澆注。

五、甲方進(jìn)行總結(jié)發(fā)言：

1、施工單位提出的問(wèn)題，會(huì)后組織相關(guān)人員現(xiàn)場(chǎng)解決落實(shí);。

2、以后各種會(huì)議及變更要求施工單位要有書(shū)面的報(bào)告資料;。

3、施工單位必須按規(guī)定程序進(jìn)行工程現(xiàn)場(chǎng)各種驗(yàn)收;。

5、現(xiàn)場(chǎng)基槽坑及樓幢的軸線復(fù)核，包括與紅線、建筑物與建筑物之間距離。

建設(shè)單位：*******有限公司。

監(jiān)理單位：*******有限公司。

施工單位：*******有限公司。

整理日期：20xx年**月**日

湖南長(zhǎng)沙金陽(yáng)建設(shè)工程監(jiān)理有限公司湘江龍灣工程會(huì)議地點(diǎn)：甲方會(huì)議室時(shí)間：2013年6月21日15：00建設(shè)單位：湖南渝州房地產(chǎn)實(shí)業(yè)有限公司監(jiān)理單位：湖南長(zhǎng)沙金陽(yáng)......

第一次工地例會(huì)會(huì)議紀(jì)要

會(huì)議時(shí)間：__年__月__日。

組織單位：__市市政建設(shè)監(jiān)理有限公司。

主持人：__。

會(huì)議議題：項(xiàng)目部、監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)，總監(jiān)授權(quán)、總監(jiān)介紹監(jiān)理規(guī)劃等內(nèi)容。

與會(huì)單位及人員：

__縣__房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司。

__縣第x建筑工程公司。

__市市政建設(shè)監(jiān)理有限公司。

一、建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場(chǎng)的組織機(jī)構(gòu)、人員及分工;。

(1)建設(shè)單位;建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人;唐軍，現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行代表;鄺開(kāi)朝。

(3)監(jiān)理單位;監(jiān)理單位項(xiàng)目總監(jiān);__，總監(jiān)代表;__，質(zhì)量監(jiān)工程師;__，安全監(jiān)理工程師;__。

二、建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對(duì)總監(jiān)工程師的授權(quán);。

(1)建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人__：根據(jù)《委托監(jiān)理合同》現(xiàn)代表建設(shè)單位(__縣__房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司)授權(quán)(__市市政建設(shè)監(jiān)理有限公司)__為_(kāi)_縣__小區(qū)工程總監(jiān)理工程師，總監(jiān)工程師在項(xiàng)目監(jiān)理過(guò)程中可根據(jù)《委托監(jiān)理合同》及《建筑法》相關(guān)的規(guī)定行使總監(jiān)職責(zé)。

三、建設(shè)單位介紹工程開(kāi)工準(zhǔn)備情況;。

(1)項(xiàng)目報(bào)建的一切手續(xù)建設(shè)單位已按建設(shè)工程基本建設(shè)程序辦理，__縣__小區(qū)工程開(kāi)工準(zhǔn)備工作(建設(shè)單位應(yīng)辦理的工作)已完成。

(2)施工現(xiàn)場(chǎng)三通一平工作已完成;路通;__縣__小區(qū)工程位于__公路旁，交通便利，施工道路已進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，完全可滿足施工運(yùn)輸要求，水通;施工專用水管已接至施工現(xiàn)場(chǎng)，完全可滿足施工用水要求，電通;建設(shè)單位已為_(kāi)_縣__小區(qū)工程施工用電架設(shè)了專用電，完全可滿足施工用電要求，場(chǎng)地平整;場(chǎng)地已平整，可滿足施工要求。

(3)建設(shè)單位其它準(zhǔn)備工作;現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)已組織完畢。

四、施工單位介紹施工準(zhǔn)備情況;。

(1)施工單位工程開(kāi)工應(yīng)辦理的一切手續(xù)已辦理完畢。

(2)施工單位項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)已成立，項(xiàng)目經(jīng)理、五大員及各管理人員已到位。

(3)施工用各種機(jī)械部分已落實(shí)，相繼需要使用的機(jī)械已立相應(yīng)的計(jì)劃，機(jī)械的安排能滿足施工要求。

(4)工程前期所需的各種材料已安排妥當(dāng)，其它所需各種材料已立相應(yīng)的計(jì)劃，材料的安排能滿足施工要求。

五、總監(jiān)理工程師對(duì)施工單位準(zhǔn)備情況提出的意見(jiàn)和要求;。

(1)施工單位項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)已成立，工程也將開(kāi)工，項(xiàng)目部要具體落實(shí)好各項(xiàng)前期工作，各人員要各盡其責(zé)，要做到有計(jì)劃有安排，把工作做好。

(2)施工所需的各種機(jī)械既已安排好，工程將開(kāi)工，現(xiàn)已可將前期所需的各種機(jī)械運(yùn)進(jìn)場(chǎng)來(lái)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)試運(yùn)行。

(3)材料前期要求;主要是鋼筋、模板、砂、石、水泥，鋼筋、模板的加工工序相對(duì)復(fù)雜一些，這項(xiàng)工作要先做。鋼筋、水泥等現(xiàn)場(chǎng)需要進(jìn)行見(jiàn)證檢測(cè)的材料先要有計(jì)劃，見(jiàn)證檢測(cè)需要一定的時(shí)間，不要讓這段時(shí)間影響進(jìn)度。

(4)各勞務(wù)班組要先組織好，鋼筋班、模板班、砼班、土方班已可按計(jì)劃安排其相繼進(jìn)場(chǎng)了，這事要落實(shí)。

六、總監(jiān)理工程師介紹工程監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容;。

(1)監(jiān)理工作范圍;__縣__小區(qū)1#、2#、3#工程土建、給排水、電氣、防雷施工階段監(jiān)理。

(2)監(jiān)理工作內(nèi)容;。

1、質(zhì)量控制：通過(guò)建立健全有效的質(zhì)量監(jiān)督工作臺(tái)體系來(lái)確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)和等級(jí)要求。

2、進(jìn)度控制：通過(guò)完善以事前控制為主的進(jìn)度控制工作體系來(lái)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的工期或進(jìn)度目標(biāo)。

3、安全管理：對(duì)安全用品、設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行抽檢，對(duì)分項(xiàng)、分部工程中的安全計(jì)劃與安全措施進(jìn)行嚴(yán)格檢查與驗(yàn)收，對(duì)施工中采用的安全技術(shù)進(jìn)行監(jiān)控。

(3)質(zhì)量控制措施;將加強(qiáng)三步控制;1、事前控制，2、事中控制，3、事后控制。

(4)施工旁站監(jiān)理方案;監(jiān)理合同中規(guī)定的監(jiān)理范圍內(nèi)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序、混凝土澆筑、回填土、各隱蔽工程工序?qū)⑦M(jìn)行旁站監(jiān)理。

(1)會(huì)議確定各方在施工過(guò)程中參加工地例會(huì)的主要人員;建設(shè)單位;__、__、__，施工單位;__、__、__、__，監(jiān)理單位;__、__、__。

(2)召開(kāi)例會(huì)的周期、地點(diǎn);會(huì)議確定例會(huì)定于每個(gè)月的最后一個(gè)星期的星期三下午三時(shí)在監(jiān)理辦公室召開(kāi)。

(3)主要議題;質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資控制。

第一次工地例會(huì)會(huì)議紀(jì)要

會(huì)議地點(diǎn)：工程項(xiàng)目部參加人員詳見(jiàn)會(huì)議簽到表。

會(huì)議資料：關(guān)于防暑降溫和夏季突發(fā)事件的處理。

監(jiān)理發(fā)言：

安徽建鑫工程咨詢有限公司。

專業(yè)監(jiān)理發(fā)言：

1、合理安排工作時(shí)間。各單位要密切關(guān)注有關(guān)高溫天氣的氣象預(yù)報(bào)，調(diào)整夏季高溫作業(yè)勞動(dòng)和休息制度，避免高溫時(shí)段作業(yè)，確保勞動(dòng)者身體健康和生命安全。

2、為確保工程工期，條件具備的項(xiàng)目須進(jìn)行夜間施工。各單位組織夜間施工時(shí)，應(yīng)采取必要的質(zhì)量安全保障措施，加大質(zhì)量安全管理制度。

3、高溫津貼和防暑降溫用品發(fā)放工作。各單位做好向從事高溫作業(yè)的勞動(dòng)者高溫補(bǔ)貼發(fā)放工作。同時(shí)，要做好對(duì)從事高溫作業(yè)勞動(dòng)者的防暑降溫飲料和必藥品發(fā)放工作，防暑降溫飲料和必須藥品不得重溫津貼。

4、做好施工現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生防疫工作。加強(qiáng)對(duì)飲水、食品的衛(wèi)生管理，避免食品變質(zhì)引發(fā)中毒事件。加強(qiáng)對(duì)夏季易發(fā)疾病的監(jiān)控，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人品發(fā)生傳染病、食物中毒，應(yīng)及時(shí)向有關(guān)部門(mén)報(bào)告。

5、加強(qiáng)高溫作業(yè)施工安全管理。施工單位要認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)職責(zé)制等各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)，進(jìn)取開(kāi)展自查自糾工作，重點(diǎn)做好防中暑、防觸電、防雷擊、放食物中毒、防火災(zāi)工作。

總監(jiān)做總結(jié)性發(fā)言：

關(guān)于夏季的防暑降溫和夏季多發(fā)事故，工程部應(yīng)盡早預(yù)防事件的發(fā)生，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生防疫和高溫作業(yè)的施工安全管理。

第一次工地會(huì)議紀(jì)要

會(huì)議主持人：xxx。

參加人員：建設(shè)單位：xxx。

監(jiān)理單位：xxx。

施工單位：xxx。

會(huì)議內(nèi)容：

一、建設(shè)單位發(fā)言內(nèi)容：

1.甲方現(xiàn)場(chǎng)代表人員介紹：

1)建設(shè)單位：土建工程師(郝**)、水暖工程師(楊巖東)、電工程師(趙曙光)。

2)監(jiān)理單位：總監(jiān)理工程師(王歷驕)、土建工程師(李士平)、資料員(張新紅)。

3)施工單位：中基公司項(xiàng)目經(jīng)理(劉金才)、中基公司總工程師(郭文彬)、六建生產(chǎn)經(jīng)理(衛(wèi)家銀)。

2.春節(jié)前各單位主要人員參加會(huì)議，不要求人員齊全。

年12月19日至21日安排集中審圖，甲方提供食宿，中途不得離開(kāi)，交通自行解決。首次集合時(shí)間：xxx年12月19日上午9:30，北京東方嘉賓國(guó)際酒店大堂。需準(zhǔn)備資料：本人身份證、常用規(guī)范、圖集、紙、筆、計(jì)算器(酒店地址：北京市順義區(qū)東方太陽(yáng)城內(nèi);電話：xxxxx)。

4.大規(guī)模審圖各單位要高度重視，要求組織有能力的土建、水、電工程師參加，要審出不合理及錯(cuò)誤的位置。

5.要求年前要做好施工準(zhǔn)備工作，包括施工道路、木工場(chǎng)地、臨建修整、施工流水段劃分、混凝土廠家考察等。鋼筋、立塔手續(xù)方面提報(bào)監(jiān)理公司。

二、施工單位匯報(bào)生產(chǎn)計(jì)劃安排：

(一)、生產(chǎn)計(jì)劃安排：

1.9#樓塔基施工(12月15日-30日)。

2.6#7#8#樓塔吊安裝(12月20日-30日)。

3.9#樓基礎(chǔ)墊層施工(12月25日-30日)。

4.現(xiàn)場(chǎng)施工道路(元月5日-10日)。

5.生活區(qū)宿舍維修(12月15日-25日)。

6.9#樓南側(cè)車(chē)庫(kù)回頂(12月15日-18日)。

7.現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地清退(12月25日-元月10日)。

(二)、人員安排：

現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)有施工人員6人，根據(jù)施工進(jìn)度隨時(shí)從其他項(xiàng)目調(diào)配人員，確保生產(chǎn)。

(三)、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃：

1.支撐碗扣計(jì)劃12月14日進(jìn)場(chǎng)。

2.基礎(chǔ)保溫簾計(jì)劃12月15日進(jìn)場(chǎng)。

(四)、需要配合：

護(hù)坡及土方盡快完善。

北京潞運(yùn)建設(shè)工程監(jiān)理服務(wù)中心。

三、監(jiān)理單位提出建議和要求：

1.施工單位及時(shí)提報(bào)質(zhì)量保證體系、技術(shù)保證體系、安全保證體系。

2.提報(bào)總平面布置圖、機(jī)械設(shè)備布置平面圖。

3.建設(shè)單位必須以書(shū)面形式向施工企業(yè)提供施工現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)的地下管線資料，施工企業(yè)采取措施保護(hù)地下各類管線。

4.監(jiān)理例會(huì)要求參加的人員：

1)承包單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及有關(guān)專業(yè)人員。

2)建設(shè)單位駐工地代表。

3)根據(jù)會(huì)議議題，需要邀請(qǐng)分包單位或有關(guān)人員參加。

5.提報(bào)群塔作業(yè)方案及塔吊的安全資料。

6.施工過(guò)程的內(nèi)業(yè)資料和安全資料與施工進(jìn)度同步進(jìn)行。

7.總包單位在春節(jié)前的現(xiàn)場(chǎng)施工任務(wù)要完成，臨建修整、施工道路要暢通。為春節(jié)后開(kāi)工做好準(zhǔn)備工作。

第一次工地例會(huì)會(huì)議紀(jì)要

會(huì)議資料：關(guān)于防暑降溫和夏季突發(fā)事件的處理。

監(jiān)理發(fā)言：

__工程咨詢有限公司。

專業(yè)監(jiān)理發(fā)言：

1、合理安排工作時(shí)間。各單位要密切關(guān)注有關(guān)高溫天氣的氣象預(yù)報(bào)，調(diào)整夏季高溫作業(yè)勞動(dòng)和休息制度，避免高溫時(shí)段作業(yè)，確保勞動(dòng)者身體健康和生命安全。

2、為確保工程工期，條件具備的項(xiàng)目須進(jìn)行夜間施工。各單位組織夜間施工時(shí)，應(yīng)采取必要的質(zhì)量安全保障措施，加大質(zhì)量安全管理制度。

3、高溫津貼和防暑降溫用品發(fā)放工作。各單位做好向從事高溫作業(yè)的勞動(dòng)者高溫補(bǔ)貼發(fā)放工作。同時(shí)，要做好對(duì)從事高溫作業(yè)勞動(dòng)者的防暑降溫飲料和必藥品發(fā)放工作，防暑降溫飲料和必須藥品不得重溫津貼。

4、做好施工現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生防疫工作。加強(qiáng)對(duì)飲水、食品的衛(wèi)生管理，避免食品變質(zhì)引發(fā)中毒事件。加強(qiáng)對(duì)夏季易發(fā)疾病的監(jiān)控，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人品發(fā)生傳染病、食物中毒，應(yīng)及時(shí)向有關(guān)部門(mén)報(bào)告。

5、加強(qiáng)高溫作業(yè)施工安全管理。施工單位要認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)職責(zé)制等各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)，積極開(kāi)展自查自糾工作，重點(diǎn)做好防中暑、防觸電、防雷擊、放食物中毒、防火災(zāi)工作。

總監(jiān)做總結(jié)性發(fā)言：

關(guān)于夏季的防暑降溫和夏季多發(fā)事故，工程部應(yīng)盡早預(yù)防事件的發(fā)生，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生防疫和高溫作業(yè)的施工安全管理。

第一次工地會(huì)議紀(jì)要

參加單位及人員:詳見(jiàn)會(huì)議簽到單。

會(huì)議主持:陳**。

會(huì)議主要內(nèi)容:。

會(huì)議由建設(shè)單位主持召開(kāi)，各參建方分別介紹本項(xiàng)目派駐施工現(xiàn)場(chǎng)的組織機(jī)構(gòu)人員及工作分工;建設(shè)單位介紹工程開(kāi)工準(zhǔn)備情況，施工單位匯報(bào)施工準(zhǔn)備情況;建設(shè)單位和監(jiān)理單位對(duì)施工準(zhǔn)備工作情況提出意見(jiàn)和要求，明確工地召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)的時(shí)間、地點(diǎn)及主要參加會(huì)議人員。

一、各參建單位分別介紹各駐現(xiàn)場(chǎng)的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工情況(詳見(jiàn)附錄)。

二、甲方介紹工程開(kāi)工準(zhǔn)備情況并提出要求:。

2、工程現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收以監(jiān)理單位為主，建設(shè)單位協(xié)助配合;。

3、在施工過(guò)程中工程資料施工單位要上報(bào)一份原始資料報(bào)監(jiān)理單位，便于對(duì)工程了解及掌握。

三、承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況及施工安排:。

1、施工單位現(xiàn)場(chǎng)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理，樁基由楊葉新負(fù)責(zé)，

2、現(xiàn)場(chǎng)主要道路已平整，圍墻修補(bǔ)、調(diào)整已完成，管理人員已到位;。

3、樁基計(jì)劃30天完成，主體計(jì)劃80天完成，裝飾50完成。

四、總監(jiān)理工程師提出意見(jiàn)和要求:。

1、施工單位的相關(guān)前期資料要抓緊時(shí)間進(jìn)行上報(bào)審查，以免影響施工進(jìn)度;。

5、工地監(jiān)理例會(huì)每月召開(kāi)一次，會(huì)議時(shí)間定于每月10號(hào)上午9點(diǎn)，地點(diǎn)在工程現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議室，相關(guān)參建單位的主要管理人員、技術(shù)人員都要參加。

6、于底層層高較高為了保證工程質(zhì)量及安全，建議施工單位對(duì)柱砼與梁板砼分開(kāi)澆注。

四、甲方進(jìn)行總結(jié)發(fā)言:。

1、施工單位提出的問(wèn)題，會(huì)后組織相關(guān)人員現(xiàn)場(chǎng)解決落實(shí);。

2、以后各種會(huì)議及變更要求施工單位要有書(shū)面的報(bào)告資料;。

3、施工單位必須按規(guī)定程序進(jìn)行工程現(xiàn)場(chǎng)各種驗(yàn)收;。

5、現(xiàn)場(chǎng)基槽坑及樓幢的軸線復(fù)核，包括與紅線、建筑物與建筑物之間距離。

參加單位。

建設(shè)單位:*******有限公司。

監(jiān)理單位:*******有限公司。

施工單位:*******有限公司。

整理日期:20**年**月**日

第一次工地會(huì)議紀(jì)要

與會(huì)人員:。

建設(shè)單位:。

管理單位:。

監(jiān)理單位:。

承包單位:。

主持人:。

由市政管委xx項(xiàng)目管理部組織x南路西延道路工程相關(guān)方，落實(shí)建設(shè)方授權(quán)儀式、項(xiàng)目管理會(huì)議制度、第一次監(jiān)理例會(huì)及施工前的準(zhǔn)備事項(xiàng)。通過(guò)各參建單位會(huì)商，通報(bào)施工計(jì)劃和部署，落實(shí)開(kāi)工條件，主要內(nèi)容如下。

一、由建設(shè)單位市政管委x主任介紹項(xiàng)目情況:。

1、x主任首先代表建設(shè)方對(duì)各中標(biāo)參建單位能夠參加市政建設(shè)表示感謝。

2、介紹市政管委人員:x主任為本項(xiàng)目總協(xié)調(diào)人、王主任負(fù)責(zé)本項(xiàng)目具體管理，陳工和姜工為項(xiàng)目主管工程師。

3、給x工程咨詢公司授權(quán):為保證本建設(shè)項(xiàng)目的順利實(shí)施，嚴(yán)格控制項(xiàng)目建設(shè)投資，充分發(fā)揮投資效益，委托xx工程咨詢公司，協(xié)助甲方對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理，各參建單位要服從x項(xiàng)目管理部的管理。

4、給監(jiān)理公司授權(quán):按照工程建設(shè)文件，有關(guān)法律、法規(guī)委托x管理有限公司對(duì)本建設(shè)項(xiàng)目施工階段進(jìn)行監(jiān)理。

5、介紹目前的發(fā)展趨勢(shì)，x區(qū)項(xiàng)目很多，發(fā)展?jié)摿艽蟆Ｇ熬皬V闊;x項(xiàng)目現(xiàn)在情況比較特殊，拆遷困難較大，x管委正在積極努力協(xié)調(diào)相關(guān)單位。并提出在特殊情況下，有可能出現(xiàn)施工單位暫時(shí)停工或進(jìn)出場(chǎng)現(xiàn)象，希望施工單位按項(xiàng)目管理公司的要求，積極配合市政管委的工作,將本工程順利完成。建議施工方會(huì)后向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，反復(fù)進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)用問(wèn)題不要作為工程索賠依據(jù)向建設(shè)方進(jìn)行費(fèi)用索賠。應(yīng)相互理解、配合和支持，希望大家合作愉快。

6、一標(biāo)段因拆遷問(wèn)題，可能進(jìn)場(chǎng)較晚一些;二標(biāo)段必須抓緊進(jìn)場(chǎng)對(duì)x路東側(cè)進(jìn)行圍擋防護(hù)。進(jìn)場(chǎng)后，必須加強(qiáng)安全管理，做好安全文明施工教育工作，協(xié)調(diào)好與在建周邊各村村委會(huì)和村民的關(guān)系，不要與村民發(fā)生沖突和擾民現(xiàn)象;要充分利用甲方、村委會(huì)職能進(jìn)行協(xié)調(diào)。

二、由北咨公司項(xiàng)目管理部宣布會(huì)議制度:。

1、本項(xiàng)目是市重點(diǎn)工程，國(guó)撥投資項(xiàng)目，更是xx管委高度重視的項(xiàng)目，與會(huì)人員都是各參建單位的負(fù)責(zé)人、主管人員，對(duì)本工程建設(shè)目標(biāo)起著重要性的作用，要求各參建人員高度重視會(huì)議的嚴(yán)肅性和紀(jì)律性。