做任何工作都應(yīng)改有個(gè)計(jì)劃，以明確目的，避免盲目性，使工作循序漸進(jìn)，有條不紊。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃嗎？下面是小編整理的個(gè)人今后的計(jì)劃范文，歡迎閱讀分享，希望對(duì)大家有所幫助。

生產(chǎn)組長(zhǎng)計(jì)劃目標(biāo)篇一

為確保圓滿完成20xx年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，我鎮(zhèn)認(rèn)真梳理各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)完成情況，制定下半年工作計(jì)劃，嚴(yán)格按照計(jì)劃實(shí)施，現(xiàn)將工作開展情況報(bào)告如下：

（一）工業(yè)上：調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，走多元化發(fā)展道路。

（二）新村建設(shè)方面：一是繼續(xù)研究出臺(tái)“五個(gè)產(chǎn)業(yè)園”的金融服務(wù)方案，創(chuàng)新金融服務(wù)產(chǎn)品（如可以流轉(zhuǎn)土地、或葡萄園經(jīng)營(yíng)權(quán)抵押）等模式，加強(qiáng)“五個(gè)產(chǎn)業(yè)園”的金融扶持，完善貼息方案。二是繼續(xù)加強(qiáng)引導(dǎo)在民主管理、民主決策、文明新風(fēng)等村規(guī)民約上做文章，構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制。三是繼續(xù)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)對(duì)在建項(xiàng)目的質(zhì)量和資金管理，確保工程質(zhì)量和資金安全。

（三）助農(nóng)增收方面：一是選齊配強(qiáng)助農(nóng)增收工作領(lǐng)導(dǎo)班子，帶好隊(duì)伍。定期召開會(huì)議，研究、安排和部署我鎮(zhèn)促農(nóng)增收工作，及時(shí)解決好增收工作中群眾反映的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題。二是以新生村為核心，輻射寶華、大石、民主等村，打造萬畝葡萄示范基地。以南山、文溝、民主、席河為中心建設(shè)5000畝中藥材澤瀉種植基地。以朝陽、定惠、板橋3個(gè)丘陵村為主建設(shè)茶葉和速生豐產(chǎn)林基地，增加農(nóng)戶收入。三是以新生村新村建設(shè)為基礎(chǔ)，在全鎮(zhèn)范圍宣傳推廣農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)新機(jī)制，在三個(gè)基地建設(shè)中倡導(dǎo)適度規(guī)模土地流轉(zhuǎn)，大力發(fā)展農(nóng)場(chǎng)、種植園和合作社等經(jīng)營(yíng)模式。四是通過新生村、寶華村、民主村三個(gè)村的新村建設(shè)，發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)，完善基礎(chǔ)設(shè)施，改善生活條件，通過新村建設(shè)帶動(dòng)以鄉(xiāng)村旅游為主的農(nóng)村三產(chǎn)發(fā)展，從而增加農(nóng)戶收入。五是通過加強(qiáng)對(duì)統(tǒng)計(jì)人員的培訓(xùn)，組織加強(qiáng)對(duì)參統(tǒng)農(nóng)戶的培訓(xùn)，及時(shí)準(zhǔn)確實(shí)事求是地上報(bào)真實(shí)數(shù)據(jù)。

（四）民生工程：對(duì)照民生工程的目標(biāo)任務(wù)，通過梳理差距，積極建設(shè)，確保完成各項(xiàng)工程。

（五）依法治縣：一是加大依法治縣宣傳力度。充分發(fā)揮法律援助工作和法制宣傳隊(duì)伍作用，積極培養(yǎng)“法律明白人”。二是推進(jìn)法律進(jìn)村，法律進(jìn)企業(yè)，組織村、企代表學(xué)法、知法、守法、用法。

（六）綜治維穩(wěn)：一是加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理，深入推進(jìn)大調(diào)解工作，開展矛盾糾紛“攻堅(jiān)破難”活動(dòng)，有效調(diào)處社會(huì)矛盾糾紛。二是認(rèn)真落實(shí)信訪和維穩(wěn)工作責(zé)任制，積極開展領(lǐng)導(dǎo)接訪和干部下訪活動(dòng)，認(rèn)真及時(shí)排查化解糾紛，確保順利實(shí)現(xiàn)“雙零”目標(biāo)。

按照總公司七月份工作會(huì)議精神及指示，我店結(jié)合實(shí)際情況，在下半年將圍繞以下幾個(gè)方面作具體工作。

在當(dāng)前形勢(shì)下，為了保證酒店的各項(xiàng)工作能正常進(jìn)行，經(jīng)營(yíng)不受任何政策性的影響，酒店將嚴(yán)格按照要求，要求前臺(tái)接待處做好登記關(guān)、上傳關(guān)，按照市公安局及轄區(qū)派出所的規(guī)定對(duì)每位入住的客人進(jìn)行入住登記，并將資料輸入電腦，認(rèn)真執(zhí)行公安局下發(fā)的其他各項(xiàng)通知。其次，再對(duì)全員強(qiáng)化各項(xiàng)安全應(yīng)急知識(shí)的培訓(xùn)，做到外松內(nèi)緊，不給客人帶來任何感官上的緊張感和不安全感；在食品安全上，出臺(tái)了一系列的安全衛(wèi)生要求和規(guī)定以及有關(guān)食品衛(wèi)生安全的應(yīng)急程序，有力的保證奧運(yùn)期間不發(fā)生一起中毒事件；在治安方面，夜間增崗添兵，增加巡查次數(shù)，對(duì)可疑人、可疑物做到詳細(xì)詢問登記制度。

業(yè)務(wù)知識(shí)與服務(wù)技巧是體現(xiàn)一個(gè)酒店的管理水平，要想將業(yè)務(wù)知識(shí)與服務(wù)技巧保持在一個(gè)基礎(chǔ)之上，如果培訓(xùn)工作不跟上，新老員工的更新又快，將很容易導(dǎo)致員工對(duì)工作缺乏熱情與業(yè)務(wù)水平松懈，特別是對(duì)一個(gè)經(jīng)營(yíng)六年的企業(yè)會(huì)直接影響到品牌。下半年年度的員工培訓(xùn)將是以總公司及酒店的發(fā)展和崗位需求為目標(biāo)，提高員工認(rèn)識(shí)培訓(xùn)工作的重要性，積極引導(dǎo)員工自覺學(xué)習(xí)，磨礪技能，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)崗位投身下一步企業(yè)各項(xiàng)改革的自信心。培養(yǎng)一支服務(wù)優(yōu)質(zhì)、技能有特色的高素質(zhì)員工隊(duì)伍，穩(wěn)固企業(yè)在xx市場(chǎng)中的良好口碑和社會(huì)效益。達(dá)到從標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)到人性化服務(wù)再到感動(dòng)性服務(wù)的逐步升華。也為此，酒店將計(jì)劃每月進(jìn)行必要的一次培訓(xùn)，培訓(xùn)方式主要是偏向授課與現(xiàn)場(chǎng)模擬方法。

節(jié)能降耗是酒店一直在宣傳的口號(hào)和狠抓落實(shí)的日常工作，上半年各項(xiàng)能耗與去年同期比都有所下降和節(jié)約，下半年按照付總講話精神，管理將更細(xì)化，在“節(jié)能降耗”的基礎(chǔ)上企業(yè)提出了“挖潛降耗”的口號(hào)，既是如何在現(xiàn)有做了六年的“節(jié)能降耗”基礎(chǔ)上再努力，尋找、挖掘各環(huán)節(jié)各程序，使各類能源在保證經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)上再“降”一點(diǎn)。酒店下一步將在各區(qū)域點(diǎn)位安裝終端計(jì)量表，如水龍頭端安裝水表、各區(qū)域安裝電表以及與郵政分清各自費(fèi)用區(qū)域。同時(shí)對(duì)空調(diào)的開關(guān)控制、辦公室用電都將再次進(jìn)行合理的調(diào)整與規(guī)劃；其次，酒店將根據(jù)物價(jià)上漲指數(shù)和對(duì)同行業(yè)調(diào)查、了解，及時(shí)、隨時(shí)的對(duì)產(chǎn)品(房、餐)進(jìn)行價(jià)格浮動(dòng)，使企業(yè)更能靈活的掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和提高業(yè)績(jī)，不錯(cuò)過機(jī)會(huì)；還有酒店在具體分工上將各區(qū)域所使用的設(shè)備要求到各部門，各部門又要求到班組或個(gè)人負(fù)責(zé)。服務(wù)員及管理人員在正常服務(wù)和管理過程中，應(yīng)隨時(shí)注意檢查設(shè)備使用情況，配合工程部對(duì)設(shè)備保養(yǎng)、維修，更好的正確的操作設(shè)備。還要求管理人員要定期匯報(bào)設(shè)備情況。客房方面，各種供客人使用的物品在保證服務(wù)質(zhì)量和數(shù)量的前提下，要求盡量延長(zhǎng)布草的使用壽命，同時(shí)，控制好低值易耗品的領(lǐng)用，建立發(fā)放和消耗記錄，實(shí)行節(jié)約有獎(jiǎng)，浪費(fèi)受罰的獎(jiǎng)懲制度。(這個(gè)我們一直在做)如眼下由于奧運(yùn)會(huì)舉行，北京車輛受到單牌號(hào)和雙牌號(hào)在時(shí)間上的受限，部分客人來秦必須住上兩天才可返回北京，這樣客用品就可以在節(jié)約上做文章。這些都是細(xì)小的潛在的節(jié)約意識(shí)，是對(duì)市場(chǎng)情況的掌握體現(xiàn)。

創(chuàng)新是酒店生存的動(dòng)力和靈魂，有創(chuàng)新才有活力和生機(jī)，有創(chuàng)新才能感受到酒店成長(zhǎng)的樂趣，在目前對(duì)酒店產(chǎn)品、營(yíng)銷手段大膽創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，在新的市場(chǎng)形勢(shì)下，將要大力培養(yǎng)全員創(chuàng)新意識(shí)，加大創(chuàng)新舉措，對(duì)陳舊落后的體制要進(jìn)行創(chuàng)新，對(duì)硬件及軟件產(chǎn)品要進(jìn)行創(chuàng)新，對(duì)營(yíng)銷方式、目標(biāo)市場(chǎng)的選擇也要?jiǎng)?chuàng)新，再進(jìn)一步開展創(chuàng)新活動(dòng)，讓酒店在創(chuàng)新中得到不斷的進(jìn)步與發(fā)展，如，馬上酒店要舉行的出品裝盤比賽，目的就是讓廚師從思想上懂得什么叫藝術(shù)裝盤的同時(shí)又節(jié)約了成本和提高了菜肴整體檔次。在保證眼下推出的“5515”基礎(chǔ)上，還要?jiǎng)?chuàng)新出很多類似的買點(diǎn)和思路。更進(jìn)一步走在市場(chǎng)的最前列，影響市場(chǎng)。

控制各項(xiàng)成本支出，就是增收創(chuàng)收。因此，今年下半年酒店將加強(qiáng)成本控制力度，對(duì)各部門的各項(xiàng)成本支出進(jìn)行細(xì)分管理，由原來的每月進(jìn)行的盤點(diǎn)物資改為每周一次，對(duì)各項(xiàng)消耗品的使用提出改進(jìn)意見和建議，從而強(qiáng)化員工的成本控制意識(shí)，真正做好酒店各項(xiàng)成本控制工作。

酒店經(jīng)過了六年的風(fēng)風(fēng)雨雨，硬件設(shè)施也跟著陳舊、老化，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)很激烈的市場(chǎng)，也可說是任重道遠(yuǎn)。時(shí)常出現(xiàn)工程問題影響對(duì)客的正常服務(wù)，加上客租率頻高，維保不能及時(shí)，造成設(shè)施設(shè)備維修量增大。對(duì)于高檔次的客人會(huì)隨著市場(chǎng)上裝修新型、豪華酒店的出現(xiàn)而流失一部份，(年底酒店旁邊將增開兩家，一家定位三星級(jí)，一家商務(wù)酒店)為此，酒店在有計(jì)劃的考慮計(jì)劃年底更換客房、餐廳部分區(qū)域地毯，部分木制裝飾噴漆和局部粉刷。盡可能的為酒店?duì)幦∽】吐剩岣呔频甑慕?jīng)濟(jì)效益。

提高企業(yè)凝聚力首先就要提高員工滿意度，讓員工滿意更是人性化管理最終的工作體現(xiàn)。

如何提高員工滿意度?員工對(duì)企業(yè)在哪方面不夠滿意?這是今后工作的重點(diǎn)，每一位員工都希望自身的價(jià)值在企業(yè)能有公正的評(píng)價(jià)。這就需要企業(yè)本著“公平、公正”的原則。即績(jī)效考核要公平，選拔機(jī)會(huì)要公平，處理問題要公平、公開。其次，還要為重要的突出的員工制定其職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，特別是那些可能影響企業(yè)今后發(fā)展的關(guān)鍵人員，引導(dǎo)他正確的樹立職業(yè)觀和人生價(jià)值觀。還要制定有利于調(diào)動(dòng)和保護(hù)大多數(shù)員工積極性的政策，重獎(jiǎng)為企業(yè)做出突出貢獻(xiàn)的員工，使員工真正體會(huì)到付出與回報(bào)的公平和人性化管理及企業(yè)的文化氛圍。另外，要建立一個(gè)開放、和諧的溝通渠道，這是落實(shí)人性管理的必要采取方法，讓大家積極參與，踴躍發(fā)表參與意見，工作的，生活的，進(jìn)一步促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)與各級(jí)人員之間的意見交流。目前采取的溝通形式有：?jiǎn)T工大會(huì)、收集意見、情況通報(bào)，民主生活會(huì)等這些方式，把企業(yè)的政策、問題、發(fā)展計(jì)劃向員工公開，讓員工參與。對(duì)員工提出的建議意見適時(shí)地給員工以認(rèn)可、夸獎(jiǎng)和贊揚(yáng)。員工的思想和生活有困難時(shí)，企業(yè)千方百計(jì)地為他們排憂解難；在員工作出成績(jī)時(shí)，要公開及時(shí)地表揚(yáng)。這些都是人性化管理的展現(xiàn)，都是員工能感受到的。

企業(yè)給員工一份關(guān)懷，員工便會(huì)以十分的干勁報(bào)效企業(yè)。只要重視員工，員工就會(huì)報(bào)效企業(yè)，就會(huì)增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，做百年老店，勢(shì)在必行。

生產(chǎn)組長(zhǎng)計(jì)劃目標(biāo)篇二

1、貫徹執(zhí)行上級(jí)工作指示，維護(hù)生產(chǎn)工作紀(jì)律，保持正常的生產(chǎn)工作秩序。

2、與上下級(jí)保持良好關(guān)系，穩(wěn)定員工情緒，激發(fā)員工的工作熱情。

3、調(diào)解員工之間的糾紛，幫助員工消除誤會(huì)，解決困難，創(chuàng)造和諧團(tuán)結(jié)的氛圍。

4、正確處理日常事務(wù)工作，合理解決與員工切身利益有關(guān)的問題。

5、教育屬下嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)境管理規(guī)定，保證現(xiàn)場(chǎng)整潔。

6、合理地分配工作任務(wù)，并依照計(jì)劃規(guī)定的時(shí)間達(dá)成目標(biāo)。

7、控制好人力，物力，好機(jī)器設(shè)備，保證系統(tǒng)的正常運(yùn)作。

8、充分發(fā)揮有人力，物力的潛力，不斷地提高生產(chǎn)效益。

9、接受工作需要的培訓(xùn)，并根據(jù)公司要求訓(xùn)練屬下員工，教導(dǎo)新員工工作，并審核其工作成效。

10、按規(guī)定要求填寫好相關(guān)記錄，報(bào)告等。

二、班組長(zhǎng)應(yīng)具備的素質(zhì)。

指班組長(zhǎng)應(yīng)具有的品質(zhì)能力和素養(yǎng)，也就是選拔班組長(zhǎng)的主要條件。

1、班組長(zhǎng)應(yīng)具有稱職的人品，包括

a、在品格方面要有較強(qiáng)的民主，法制，文明意識(shí)；為人態(tài)度誠懇謙虛，辦事果斷，具有決斷能力，既堅(jiān)持原則不含糊，又發(fā)揚(yáng)民主不武斷，要待人平等，辦事公正，責(zé)任心強(qiáng)；具有質(zhì)量意識(shí)，對(duì)工作充滿熱情和信心，并能自覺發(fā)揮表率帶頭作用，凡事以身作則，樹立自己的威信，以其良好的品質(zhì)，形成班組核心的力量。

b、班組長(zhǎng)作為管理者要對(duì)自己所扮角色有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)，和正確的態(tài)度，既要在生產(chǎn)組織，班組管理，產(chǎn)品質(zhì)量，成本控制，等方面發(fā)揮作用，又要充分認(rèn)識(shí)到，還要積極協(xié)助上級(jí)開展工作，配合上級(jí)的工作意圖，妥善地處理好上下級(jí)之間，部門之間，員工之間及工序之間等內(nèi)外部協(xié)調(diào)關(guān)系。

2、班組長(zhǎng)要掌握關(guān)于企業(yè)發(fā)展和組織職責(zé)方面的知識(shí)。

3、班組長(zhǎng)對(duì)于所負(fù)責(zé)工序必須具備相當(dāng)高的技術(shù)和技能。

4、掌握管理方面的知識(shí)和技巧，班組長(zhǎng)應(yīng)具備班組管理的基本能力，要有科學(xué)管理和現(xiàn)代管理的意識(shí)，要了解各項(xiàng)管理的基本知識(shí)，掌握提高勞動(dòng)生產(chǎn)力，全面質(zhì)量管理，經(jīng)濟(jì)核算，勞動(dòng)保護(hù)等方面的基本內(nèi)容和管理的途經(jīng)和方法。

5、激勵(lì)是指影響員工工作績(jī)效的因素，運(yùn)用管理技巧，幫助員工發(fā)揮本身潛能，以提高其效率。

馬斯洛需要層次論：

激勵(lì)三步曲：留意征兆，追查原因，采取行動(dòng)。

留意征兆：觀察法，問卷法，訪談法。

追查原因：個(gè)人因素，主管因素，小組合拍因素，措施轉(zhuǎn)變因素。

（激勵(lì)一定要有針對(duì)性）

工作職責(zé) 職責(zé)細(xì)分

1．生產(chǎn)任務(wù)分配

（1）主持班前例會(huì)，向生產(chǎn)工人布置生產(chǎn)任務(wù)，提出相關(guān)技術(shù)要求和質(zhì)量要求

（2）主持班后會(huì)，總結(jié)當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)的完成情況，發(fā)現(xiàn)重大問題及時(shí)研究解決

2．生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)指揮

（1）按生產(chǎn)指標(biāo)對(duì)班組生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指揮，完成生產(chǎn)定額

（2）監(jiān)督、檢查班組各項(xiàng)工作，做好生產(chǎn)任務(wù)和班組各項(xiàng)工作檢查

（3）對(duì)班組生產(chǎn)情況進(jìn)行巡檢，及時(shí)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題

3．班組物料控制

（1）負(fù)責(zé)班組內(nèi)原輔材料的領(lǐng)取、退庫工作

（2）對(duì)生產(chǎn)中物料的使用情況及不良品進(jìn)行控制

（3）對(duì)班組內(nèi)產(chǎn)成品的繳庫情況進(jìn)行管理

4．班組生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)

記錄班組內(nèi)員工工時(shí)，準(zhǔn)確核算員工的績(jī)效工資

實(shí)時(shí)記錄員工的產(chǎn)量，做好班組生產(chǎn)產(chǎn)量的統(tǒng)計(jì)工作

5．其他工作

（1）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與相關(guān)部門的關(guān)系

（2）及時(shí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通，匯報(bào)班組生產(chǎn)情況

（3）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)

生產(chǎn)組長(zhǎng)計(jì)劃目標(biāo)篇三

為認(rèn)真貫徹落實(shí)x鎮(zhèn)關(guān)于推進(jìn)全鎮(zhèn)安全工作的總體部署，切實(shí)加強(qiáng)x社區(qū)安全生產(chǎn)，促進(jìn)我社區(qū)安全工作規(guī)范化、制度化和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，特制定20xx年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃。

深入貫徹落實(shí)黨的xxx精神和安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)安全生產(chǎn)工作全局；堅(jiān)持以人為本，服務(wù)為先，依法監(jiān)管；堅(jiān)持安全發(fā)展，全面落實(shí)“安全第一、預(yù)防為先、綜合治理”的方針，繼續(xù)把安全生產(chǎn)為全年工作重點(diǎn)，把實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全作為全部工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。進(jìn)一步加大宣傳教育、事故查處、隱患整改、危險(xiǎn)源監(jiān)控和信息化建設(shè)力度，努力推進(jìn)全社區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)管工作的均衡發(fā)展，為全社區(qū)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展，構(gòu)建和諧社會(huì)提供安全保障。

堅(jiān)決杜絕特大安全事故，全面防止重大安全事故，有效減少一般安全生產(chǎn)事故。每月對(duì)全社區(qū)的不安全因素進(jìn)行檢查，有問題我們及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門。每個(gè)月開一次安全生產(chǎn)例會(huì)，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識(shí)，宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)。

(一)建立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。

成立社區(qū)安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確一名干部負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作落實(shí)到人，牢固樹立大局意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，切實(shí)全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真履行好安全監(jiān)管職責(zé)。

(二)建立、落實(shí)各項(xiàng)制度，加強(qiáng)隱患排查。

1.落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制，社區(qū)各企業(yè)要按照安全生產(chǎn)責(zé)任書，落實(shí)安全生產(chǎn)工作責(zé)任，是安全生產(chǎn)責(zé)任縱向到底，橫向到邊，形成責(zé)任到人的工作體系。

2.加強(qiáng)隱患排查整治，強(qiáng)化事故責(zé)任追究。一是加大安全檢查力度，實(shí)行重大事故隱患、危險(xiǎn)源備案制和臺(tái)帳制，對(duì)在各類檢查和日常執(zhí)法監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)的重大隱患和危險(xiǎn)源，要登記臺(tái)帳備案。二是進(jìn)一步加大事故查處的力度。嚴(yán)格按照“四不放過”原則，嚴(yán)肅查處每一起事故。

3.落實(shí)管理責(zé)任制，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)、誰審批、誰負(fù)責(zé)”的原則，落實(shí)檢查責(zé)任制，對(duì)安全生產(chǎn)檢查的隱患當(dāng)場(chǎng)能整改的立即整改，一時(shí)難以整改的限期整改，明確整改內(nèi)容，整改責(zé)任人和整改的時(shí)限，搞好跟蹤落實(shí)，凡達(dá)不到安全生產(chǎn)條件的，堅(jiān)持關(guān)閉，禁止任何走過場(chǎng)的行為。

(三)做好消防、房屋等各項(xiàng)安全管理。

1.切實(shí)抓好消防安全。落實(shí)消防安全崗位責(zé)任制，加強(qiáng)公共聚集場(chǎng)所的消防安全，加強(qiáng)森林防火工作。

2.切實(shí)加強(qiáng)房屋安全管理。認(rèn)真貫徹“消除隱患、預(yù)防事故、保障安全、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、確保質(zhì)量”的方針，全面落實(shí)建筑安全責(zé)任制。強(qiáng)化對(duì)施工隊(duì)伍的安全管理和安全培訓(xùn)。

生產(chǎn)組長(zhǎng)計(jì)劃目標(biāo)篇四

20xx年是公司班組建設(shè)夯實(shí)基礎(chǔ)，提升管理水平，深化發(fā)展之年。為進(jìn)一步鞏固公司班組建設(shè)工作成效，著力打造特色班組文化，推動(dòng)品牌班組建設(shè)，在努力完善和健全公司各班組基礎(chǔ)工作上，帶動(dòng)職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高。現(xiàn)制訂公司20xx年班組建設(shè)工作計(jì)劃，各基層工會(huì)按照有關(guān)要求認(rèn)真貫徹實(shí)施。

2、著力建設(shè)品牌班組；

3、進(jìn)一步突顯公司各類班組建設(shè)工作的特色與活力，穩(wěn)步推進(jìn)建立和發(fā)展公司特色班組文化。

20xx年公司班組建設(shè)的主題：夯實(shí)基礎(chǔ)、提升水平、深化發(fā)展、創(chuàng)立品牌。

1、四月份制訂公司20xx年班組建設(shè)工作計(jì)劃和修改完善20xx年公司“星級(jí)”班組評(píng)比考核標(biāo)準(zhǔn)；建立和完善公司全年班組建設(shè)工作的年度目標(biāo)要求及工作任務(wù)。

2、五月份在全司組織開展一次班組長(zhǎng)專題培訓(xùn)工作；進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)的班組管理意識(shí)和管理水平的教育培訓(xùn)，推進(jìn)班組文化建設(shè)。

3、六月份在全司組織開展一次“公司班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)”；營(yíng)造公司班組建設(shè)工作濃厚氛圍，形成班組建設(shè)的品牌示范效應(yīng)，推動(dòng)班組建設(shè)以點(diǎn)帶面工作格局，促進(jìn)公司各班組建設(shè)工作的交流，推進(jìn)班組管理水平提升。

4、全年組織開展一次班組建設(shè)特色主題活動(dòng)；各單位（各基層工會(huì)）結(jié)合工作實(shí)際，以推動(dòng)安全、質(zhì)量、效益、節(jié)能減排等工作為目標(biāo)，以推進(jìn)“六好六型”班組建設(shè)工作，提升班組管理水平為特點(diǎn)，組織開展好一次班組建設(shè)特色主題活動(dòng)。

5、十一月份組織開展公司班組建設(shè)“星級(jí)”評(píng)比申報(bào)工作；根據(jù)公司班組建設(shè)“星級(jí)”考核達(dá)標(biāo)要求開展自評(píng)，組織開展好“六好六型”班組的“星級(jí)”申報(bào)工作。

6、十二月份組織開展公司班組建設(shè)“星級(jí)”評(píng)定工作；根據(jù)公司班組建設(shè)“星級(jí)”考核達(dá)標(biāo)要求，組織開展好“六好六型”班組的“星級(jí)”評(píng)定工作。

五、綜合考評(píng)

為切實(shí)做好今年的“六好六型”班組建設(shè)的“星級(jí)”評(píng)定工作，進(jìn)一步深化班組建設(shè)工作。公司設(shè)立“六好六型”班組建設(shè)考評(píng)組（4個(gè)部門），由工會(huì)、組織宣傳部（黨辦）、運(yùn)輸生產(chǎn)管理部、市場(chǎng)營(yíng)銷管理部等部門組成，年底開展班組建設(shè)綜合考評(píng)工作。

生產(chǎn)組長(zhǎng)計(jì)劃目標(biāo)篇五