在當下社會，接觸并使用報告的人越來越多，不同的報告內容同樣也是不同的。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優質的報告嗎？下面我給大家整理了一些優秀的報告范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。

營銷部門員工工作總結報告篇一

我是今年三月來到xx工作的，四月下旬開始接手xx市場，在缺乏旅游行業銷售經驗和行業知識的前提下，憑借對營銷工作的熱情，我一邊學習產品知識，一邊搜索市場。遇到銷售和產品方面的難點和問題，我常向上級領導以及有經驗的同事請教，從中尋求解決問題的途徑。通過此次出差，我對 市場有了一定程度的認識和了解，業務水平也提升了一個檔次，從零到現在的能夠清晰、流利地應對客戶提出的各種問題，準確地把握客戶需求，及時地建立溝通，為今后的合作打下了良好的開端。

通過對多家旅行社的走訪，我感到自己對市場的了解還不夠深入，對同行信息的收集和掌握仍顯薄弱，在與客戶溝通的過程中過于依賴和相信客戶，有時候無法靈活地應對一些突發性事件等。

目前旅游市場尚不景氣，但我們的競爭對手卻有很多，并且相當一部分如 和 等景區在發展規模和管理模式上都走在我們的前面，如何能夠趕上并超越這些競爭對手成為我們當前工作的重心。學習和借鑒是必不可少的，但我們還要有自己的東西，這樣才能給游客留下深刻的印象，從而在消費者之間形成良好的口碑，其效果將不次于任何一種營銷模式所帶來的收益。

其次，新產品的開發固然可以提高市場的占有份額，但這必須建立在宣傳工作及時到位的基礎上，市場營銷只是眾多營銷手段中的一種，此外我們還需要更多樣化的營銷體系。當前 地區的宣傳工作仍不夠力度，廣告的投放以及宣傳彩頁的印制不能及時跟進同樣會影響到公司全年的銷售業績。總之其方式和方法還有待改進。

還有一點要說明的是，人才是企業最寶貴的資源，企業的發展和企業的戰略方針、全體員工的綜合素質以及團隊的建設是分不開的。一個良好的銷售團隊可以激活乃至帶動一個新市場，因而切實解決員工的實際需求，調動員工的積極性，發揮其主觀能動性在今后的工作仍需得以加強。

以上是我個人的一些不成熟的建議和看法，如有欠妥之處敬請諒解。

營銷部：

年 月 日

營銷部門員工工作總結報告篇二

在此我深刻的感到，面隊即將過去的20xx年，我們迫切的需要對自己這一年來的工作做一次系統的、全面地檢查、研究，以發現自我的不足，在以后的工作中可以及時地彌補；總結一年來的成績，以待來年有更好的提高。

xx公司有著十幾年建廠歷史、有13億總資產、擁有xx多員工，現涉足汽油機、柴油機、發電機組、摩托車及摩配、電動（汽油機）車輛、特種車輛、門業、電動（汽油機）工具、太陽能、it、房地產、金融投資等產業這些都給我的工作創造了很好的平臺，公司給我們創造了如此優越的辦公、生活環境，我想身為銷售人員，唯有以更好的工作、更高的銷售來回報公司。以下是我個人在這一年來的一些工作以及生活方面的總結，希望各位領導能夠就我這一年來的工作給予指導及批評。

進xx公司兩年了，隨著市場導向的變化，集團公司的決策也在變化，從xx、xx年滑板車的火爆，到如今的卡丁車、沙灘車、摩托車，這些變化也要求我們銷售人員的營銷理念、專業知識隨著轉變，不斷地要自我學習、自我提高。以前的滑板車應該屬于低端的產品，技術含量不是太高，自己對車子的性能以及基本的問題解決方法，都能夠在較短的時間內掌握；然而在今年的產品中大多是大排量的摩托車、卡丁車，相對來講比以前的車子更有難度了，剛剛接觸這些產品時，經常有客人問的專業方面的問題，自己都不能回答、理解，這讓自己覺得很窘迫，要銷售一個產品，而自己卻對產品一知半解，這樣怎么能夠說服客人呢？在接下來與客人的接觸當中，我都注意要把客人提出的問題記下來，從工廠的技術員那問出答案 ，因為所接觸到的客人大多比較專業，幾次下來，大多的產品方面的問題都已了解，這對我以后的產品推銷起到了極大的'幫助，在我介紹產品的時候就已經把客人經常會問到的問題包含進去，客人在不知覺中被說服，也樂意和你交換彼此的意見，再加上好的產品和優質的服務，客人才會下單。經驗和知識總是在不段地實踐和生活中摸索得到的，這一點是我在今年的工作中得到的最好的經驗。

今年的業績與去年比較有所下降，但我認為還是客觀的原因占了很大的比列，隨著美國市場的不景氣，大家都在努力尋找新的歐洲以及其他地區的客人，上半年基本上比較無序，下半年隨著幾款車型拿到了歐盟認證，客人的意向逐漸清晰，也尤其是卡丁車以及大排量沙灘車的市場，目前我們公司包括車型的開發設計還是走在比較前面的，在下半年的米蘭車展上也取得和很多客人的青睞，現在也有一些客人在商談當中，等待歐盟的認證，如果我們能抓住這個市場的先機，那我想20xx年又是個大豐收的一年。

20xx年即將過去，以上是我部門的一點總結和心得，有做的不夠的地方，請領導指正，以待在以后的工作中有更好的提高。

營銷部門員工工作總結報告篇三

在過去的一年里，我店經歷了多個嚴重影響客源的事件，為了揚長避短，奮發進取，在新的一年里再創佳績。現對這一年的營銷工作進行以下總結。

對于我們服務行業來說，酒店硬件和服務就是我們的生命如果這兩方面做不好酒店想要發展壯大想要立足就是紙上談兵。

積極主動的'服務意識有待加強，服務缺乏耐心，缺少人情味，尤其是在面對大批量客人時。細節注意不夠，凡事沒能從自我做起，比如舉手之勞，隨手清理客人隨手丟的垃圾，幫客人拎行李等要時刻注意客人。營業時間無規律性和應變性。技術支持問題：維修范圍大，項目多，進度慢，沒有應急預案。各部門均各自為政，部門之間的銜接和溝通須加強。

服務質量尚需有優化。從多次檢查和客人投訴中發現，酒店各部門各崗位員工的服務質量，橫向比較有高有低，縱向比較有優有劣。白天與夜晚、平時與周末、領導在與不在，都難做到一個樣地優質服務。反復出現的問題是，有些部門或崗位的部分員工，儀容儀表不整潔，禮節禮貌不主動，接待服務不周到，處理應變不靈活。此外，清潔衛生不仔細，設備維修不及時等，也影響著酒店整體的服務質量。

經過一段時間的磨合，營銷部已經融合成一支精干，團結，上進的隊伍，團隊有分工、有合作，人員之間溝通順利，各相關部門的配合也正日趨加強，能相互理解和支持，好的方面需要再接再勵，發揚光大，但問題方面也不少。

和其他部門的溝通配合還須加強;這一點營銷部迫切渴望獲得其他部門的理解和支持，我們都應本著賓客至上，服務第一的原則真誠待客回報酒店。銷售工作得不到大家的認同;沒有客人抱怨沒生意，客人來啦又抱怨太忙、太辛苦。員工服務中惰性強，缺乏主動性和責任感給營銷部員工主動爭取客戶帶來了很大的阻力。部門責任不清，本末倒置，出現過失事件相互指責、推脫責任，導致銷售人員不能及時處理客人投訴，降低客人回頭率。市場調研不夠深入，策劃方案缺少創新。

重外輕內。即重視外部營銷，忽視內部管理。把大量的人才、物力都投入到酒店銷售上，而酒店內部的基礎工作差，設備老化、職工缺乏系統培訓，職工素質提高緩慢;酒店基礎管理混亂，工作效率低、物耗大、效益低。這種“三落后”的內部管理到頭來又影響外部營銷，使外部營銷失去了保證。這種“重外輕內”的結果，酒店所獲得的只是暫時的、局部的利益，缺乏持續發展的基礎，酒店競爭乏力，酒店內外受困。

為了鞏固老客戶和發展新客戶，建議召開大型客戶答謝聯絡會，以加強與客戶的感情交流，聽取客戶意見。開拓市場，爭取客源，營銷代表實行工作日記志，每工作日必須完成拜訪新客戶和老客戶的工作步驟，以月度營銷任務完成情況及工作日記志綜合考核營銷代表。

前廳崗位是酒店的門面崗位，也是客人咨詢問題、反映情況、提出建議、投訴不滿等較為集中的地方。本著“賓客至上、服務第一”和“讓客人完全滿意”的宗旨，從部門經理到主管、領班，直至前臺接待人員，除了能做到禮貌待客、熱情服務外，還能化解矛盾，妥善處理大大小小的客人投訴爭取較多的酒店回頭客。

為了保障來年營銷工作順利高效地實施，我店還需要通過苦練“內功”來強化關鍵工作流程、關鍵制度來培養組織執行力，以更好的發展客戶、保留客戶!

一、五月份工作總結我是今年三月來到工作的，四月下旬開始接手市場，在缺乏旅游行業銷售經驗和行業知識的前提下，憑借對營銷工作的熱情，我一邊學習產品知識，一邊搜......

營銷部門員工工作總結報告篇四

過去幾年發生了很多這樣的事，某個領域被炒熱了起來，錢就瘋狂的流入，引得各種人眼紅跟風跑到看似賺錢的市場。然后落得的下場就是，要么被媒體吹出來的風口吹西北風，要么被莊家收割成了韭菜，要么被競爭對手搞得死去活來。放兩個圖片感受一下。

提到品牌，教條化的思維就冒出來了。凡事必先提定位，搶占心智。提完定位說bi理論，打造獨特的品牌形象。最后再來usp理論升華，提煉獨特的銷售主張。可是啊可是，我們在非洲可能還可以這么輕松玩，畢竟人家還活在我們的上個世紀，人傻，媒介少。現在國內的受眾早就已經免疫了，去哪找那么多心智占？什么樣的品牌形象還能被人搶著傳？銷售主張獨特到沒有對手，受眾搶著買？到最后，落地難，結果拿不到，為了交差，員工和乙方就只能用文案和設計大做文章。

我碰到過不下5個人，一心想賺錢，在還沒做足受眾功課，搞懂該咋賣產品，就去生產或者代理了。最后貨和設備都砸自己手里，焦頭爛額到處找人處理。真的感慨，為上游接盤的韭菜是無處不在。

因為策劃不好產品，對產品的不自信，帶來定價的惡性循環。結果就是，要么放低價，不敢用其他招顯得自己價值高。要么降價促銷，不敢用其他招顯得自己價格低。只能通過割自己的肉，喂飽上下游，用精神雞湯鼓勵自己，要先利他，才能利己。

現在的人，超級喜歡一個詞“紅利”，仿佛身邊所有成功案例，都是抓住了時代的紅利，自己只要踩上一波，就能飛。所以看什么渠道火，就不管三七二十一鋪上去，電商出來搞電商，微商出來搞微商，云集出來搞社交電商，現在又搞拼多多。紅利確實解決了流量的問題，用戶數量多，增速快（拼多多618有300%的增長）。流量成本低，競爭弱。但是，如果解決不了產品的`問題，即便踏對紅利，找對渠道帶來流量，然后轉化不了吃不下紅利，也要回到原點。

老顧客是非常重要的，他們首先已經購買了，貢獻過利潤。其次能帶來復購，營銷成本低。再次能帶來裂變，成為口碑媒體。最后甚至能成為代理，幫著賣。所以crm是一項非常重要的工作，尤其對于服務業。但是很多公司并不關心老顧客，開源花足了人力物力，crm卻用一條微信或者朋友圈就解決。關于客戶關系管理，我們應該學習一條，客戶對于單向傳播的“管理”無感，但對雙向互動的“關系”有愛。

總結下來，營銷策劃為什么會經常做不好，因為要把受眾、產品、資源都策劃好，另辟蹊徑創造一個競爭弱、成本低的經營環境，那是非常困難的。把他們列舉出來的意義在于，我們在看商業案例的時候，可以做個標尺簡單判斷一下，對手是不是高手。同時隨時提醒自己做的時候別犯低級錯誤。

營銷部門員工工作總結報告篇五

光陰任苒，歲月如梭，緊張忙碌的一年即將過去。回顧一年來的各項工作任務，各項工作在酒店領導的正確領導下和全體員工的共同努力下，取得了一定的`成績（雖然離酒店領導指定的經營目標還相差很遠）。特別是從20xx年3月1日任董事長接受酒店以來，不論是在設施改造上，還是在軟件服務及酒店整體管理模式上，總體發展有了明顯的改善，從表到質到量均有了顯著的提高。

為了酒店今后的長期發展，也為了酒店在同行業中有一個更大的發展空間，任董事不惜投入大量的餓資金和精力。像能觸手可及看得到的客房房間及餐飲包房，十九樓、二十樓等等各區域的裝修改造均得到了客人及街道領導的一致認可。同時，為了規范酒店各辦公室、場所和給管理人員創造一個安心舒適的辦公場所。目前對相應的辦公地點進行著裝修。酒店經濟效益要提高，在完善硬件設施的改造同時，軟件服務的有待于提高也是我們今后酒店發展創業中的量中之量。為此，酒店以董事長為首的高層領導多次外出考察于九月份聘請了濟寧香江瑞瑪管理公司人員對我們進行了短期的托管管理，并建立了酒店金鑰匙貴賓服務和禮賓服務，填補了同行業的這一空白。為此，方方面面的精力投資，見證著任董事長和酒店各階層領導寄予我們的期望和對酒店今后的發展做出的鋪墊，我們為此也充滿著信心和決心，相信酒店明天會更好。

做酒店行業多年，我從事過房務、大堂副理、前廳直至今天到營銷部工作，多年的工作歷程不僅見證了我個人的成長過程、也見證了酒店的發展過程。在營銷部工作雖然，不長經驗潰乏，但我一直本著勇于創新，奮發向上的精神，以完成經濟效益最大化為第一，提高服務質量，開拓銷售渠道。盡管目前營銷部人員不齊，所要完善的地方還很多,但是我有信心有決心在經營管理、銷售收入、市場開拓，優質服務等方面下大功夫。為完成酒店下達的經濟任務作出不懈的努力，爭取在20xx年的營銷工作答卷上邁上一個新臺階。現將20xx年營銷主要完成工作，經驗體會匯報如下：

1、會議接待方面：

（1）營銷部一直認真貫徹酒店領導關于重點維系市場銷售的指導思想，對各種不同的會議、喜宴接待，按要求進行一一落實，為使會議的圓滿成功，與相關部門進行溝通，協調會議的成功接待，得到了客人的一致好評。

（2）加大宣傳力度，盡管目前酒店還存在著自身硬件條件的約束，但我們還是有針對性的著手加強了對會議市場的接待，近一段時間來，我們逐步開拓了一批新的商務會議客源，充分利用他們的會議接待平臺宣傳自己，爭取一定的會議客源。

2、在散客市場方面營銷部針對協議客戶進行了回訪，特別是對現有協議客戶的維護和管理方面，通過對客戶檔案的整理后，對客戶進行拜訪，采取發放明信片，電話拜訪、住客積分卡及金鑰匙vip貴賓卡的簽約和發放等多種形式進行，一方面加強聯系，另一方面及時了解客人反饋信息，注意客戶的消費動態。

3、旅游團隊市場方面目前是我們管理工作的一項空白，也是我們今后開拓團隊市場的量中之量。為此，我們將采取多種形式進行宣傳工作，在一定程度上彌補淡季酒店的客房閑置，為酒店發展帶來一定的經濟效益。

4、根據員工的工作態度和服務質量水準，我們有針對性的對新任人員及在職老員工進行了加強培訓，并對所學的業務技能進行了考核，目的是使他們能以最快的速度進入角色。只有通過培訓才能讓員工在業務知識和服務技能上有進一步的提高，才能更好的為客人提供優質的服務。

1、信息的捕捉和處理能力有所欠缺，具體表現在：

（1）缺乏把握市場信息的能力，在信息發達的現代社會，信息一縱而過，有一些有效的信息在我們身邊流過，但是我們沒有抓住。

（2）缺乏信息的交流，使很多有效的信息流失和工作的被動。在今后的工作中應采取有效的措施，發揮信息作用，加大信息的交流，加強信息的處理能力，加強內部的溝通交流。

2、對酒店宣傳力度不夠大，有待于提高。

1、洗衣房員工年齡偏大，盡管這樣，她們對工作的認真勁，努力工作的態度，毫不遜于年輕的員工。特別是在氣候炎熱的夏季，洗衣房的通風效果差，大量的蒸汽無法排出，造成室內氣壓低員工呼吸困難。盡管這樣，她們從不叫苦按時保質保量將分內的工作完成。

2、隨著客房入住數量的浮動及餐飲用餐接待的情況，在目前設備不很完善的情況下，那么，她們從不在工作上大打折扣均能及時將布草洗出，確保了經營。

3、在設備設施保養方面，在領班司玉霞的帶領下機器設備運轉正常沒有出現任何責任事故，好多自己不能解決的問題均能自覺地協調工程部給予配合解決。

4、在節約能源方面合理的進行洗滌劑的調配。在水、電、汽上進行控制無跑、冒、滴、漏現象。

1、pa部清潔工作是酒店各公共區域衛生清理的一個保障。根據pa部工作實際情況對部分人員進行了調整，，目的是提高工作效率，提高酒店的衛生質量。

2、pa部的工作看似簡潔，但工作繁重，要求較高。由于目前公共區域裝修浮沉較大同時對于新劃分的衛生區域在人員少的情況下合理分配。為避免工作的不協調性和工作中的扯皮現象，根據人員情況對pa每個區域進行細致劃分，并制定了人員衛生區域劃分及周、日計劃衛生表，目的是使每個員工明確工作，加強自身的工作責任心，使所有的工作落實到人，責任到人。

3、根據季節變化及工作要求（特別是夏季）對酒店各區域進行了消毒工作，以使衛生防疫工作落到實處。

4、pa工作的管理有待于進一步的提高，特別是在設施的保養及物料消耗上嚴格控制，避免浪費。

營銷部是負責對外處理公共關系和銷售業務的職能部門，是酒店提高聲譽，樹立良好形象的一個重要窗口。它對經營決策，制定營銷方案起到參謀和助手的作用，它對酒店疏通營銷渠道、開拓市場、提高經濟效益起到了重要促進作用，針對本部的工作職能，特制定營銷部20xx年工作思路。現作以回報：

1、建立完善的客戶檔案，對賓館、會議及有發展潛力的客戶進行分類建檔。詳細記錄好客戶的檔案。建立與保持政府機關團體、企事業單位等重要客戶的業務聯系，除了日常定期與不定期對客戶進行拜訪外，在年終歲末或重大節假日及生日，通過電話，發表信息等平臺為客戶送去我們的祝福，以加強與客戶的感情交流，聽取客戶意見。

2、樹立市場觀念。目前我們的客戶群體領域或尚有一定潛力可挖。今后，我們將采取靈活機智的營銷策略，加大推銷力度，拓寬銷售渠道，提高經濟效益。在團隊穩定的基礎上，加大散客的開發力度，力爭散客市場有一個較大的突破。

3、加強人員素質培訓。提高員工的銷售能力，培養員工的宣傳意識，樹立人人爭做營銷員的工作思想，從而爭取更多的顧客。

4、開拓創新。建立靈活的激勵銷售機制。營銷代表實行工作日志。每工作日必須完成拜訪兩客戶新客戶及老客戶，四個聯絡電話的二、三、四工作步驟，通過各種方式爭取團體和散客客戶，穩定老客戶，發展新客戶在拜訪中及時了解賓客意見和建議。

5、強調團隊精神，互相合作，互相幫助，營造一個和諧、積極的工作團體。

6、熱情接待、服務周到，接待團體、會議、客戶做到全程跟蹤服務“全天候”服務，注意服務形象和儀表，熱情周到最大限度地滿足賓客的精神和物質需求。

7、做好市場調查及促銷活動策劃，經常組織部門人員收集，了解酒店及其相應行業的信息，掌握其經營管理和接待服務動向，為酒店提供全面、真實、及時的信息，以便制定營銷決策和靈活的推銷方案。

8、密切合作。主動協調與各部門做好業務結合工作，密切配合，根據賓客的要求，主動與酒店其他部門密切聯系，互相配合，充分發揮酒店整體營銷活力，創造最佳效益。

9、加強有關宣傳，充分利用多種形式，宣傳酒店，提高酒店的知名度，爭取公眾單位對酒店工作的支持和合作。

10、加強婚宴、米宴、生日宴會等促銷。針對散客，客房餐飲捆綁銷售。

11、執行好客人積分卡的操作。建立建全vip客戶接待程序，對vip金鑰匙貴賓卡繼續簽約發放。

12、做好pa與洗衣房各項工作的管理加強員工工作的督導。

市場縱有千變萬變，在充滿挑戰的20xx年，營銷部全體員工在酒店領導正確領導下立志以前瞻的視野，超前的營銷，勇于創新，迎難而上，勤勉工作，全身心投入酒店的經營發展中去，為酒店奉獻自我，爭取完成酒店下達的經濟任務指標，創造營銷部的新形象、新境界！

營銷部門員工工作總結報告篇六

時光荏苒，xx年很快就要過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千……回首望望走過的一年，雖沒有轟轟烈烈的戰績，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。感激公司給我供給這個成長的平臺，令我在工作中不斷的學習，不斷的提高，慢慢的提升自身的素質與才能，回首過往，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了很多，領導對我的支持與關愛，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領導以及全體同事表示最衷心的感激，有你們的協助才能使我在工作中更加的得心應手，也因為有你們的幫忙，才能令到公司的發展更上一個臺階，在工作上，圍繞公司的中心工作，對照相關標準，嚴以律己，較好的完成各項工作任務。

在沒有進公司之前我是一個沒有銷售經驗缺乏專業知識的人，僅憑對銷售的熱情，到公司之后，一切以零開始，一邊學習產品知識，結合銷售學習，經過不斷學習和努力，收取同行之間的信息和積累市場經驗；轉眼xx即逝，不知不覺中，我在本公司做領班兼外采已經快2年了。

這段時間，在公司領導的關心支持下，我認真以崗位職責要求，以飽滿的熱情投入到工作中去，以謙虛的態度虛心向其他同行學習，開拓創新，扎實工作，轉變思想，進取投入到實踐中去。十分感激采購部進取支持和領導的支持與關心，現將這一年是以來的工作總結如下：

1、對市場了解得不夠深入，主要是冬裝的備貨不及時，沒有細心注意天氣突變，以至于引起一連串的反應，令業績位能到達狀態。

2、一年來我做了必須的工作但跟領導的要求還有不少差距，專柜的紀律管理執行力不夠，影響整個買場形象。

3、服裝區的沒資料的舊商品的處理問題沒能夠得到合理的`處理意見。有時候看問題看得不夠通徹，容易把問題夢想化，容易導致和實質情景產生一些偏差。

客觀上的一些因素雖然存在，在工作中的其他一些做法也有很大問題，主要表此刻：

1、銷售工作最基本的會員信息維護，信息反饋，一些老會員積分轉新卡未轉入等等導致很多顧客未能及時得到一些優惠活動信息。門店也常收到顧客投訴舊積分未轉新卡。

2、溝通不夠深入。銷售人員在與客戶溝通的過程中，不能夠把我們的產品的情景十分清晰的傳達給客戶，了解客戶的真正想發和意圖，對客戶提出的某個提議不能做出迅速的反應，老員工的流失，新員工的專業知識有待加強。

1、建立一支熟悉產品，而相對穩定的銷售團隊。人才是企業最寶貴的資源，一切銷售業績都起源與有一個好的銷售人員，建立一支具有合作精神的銷售團隊企業的根本。

2、完善會員制定，建立一套明確的專人管理辦法。

3、銷售目標：以每月區域目標，每日的銷售目標分配到個個銷售人員身上，完成各個時間段的銷售任務。并在完成銷售任務的基礎上提高銷售業績。

我認為公司明年的發展與員工綜合素質，公司的指導方針，團隊的建設是分不開的，提高執行力的標準。

新的一年里我為自我制定了新的目標，那就是要加緊學習，更好的充實自我，以飽滿的精神狀態來迎接新時期的挑戰。明年會有更多的機會和競爭在等著我，我心里在暗暗的為自我鼓勁。要在競爭中站穩腳步。踏踏實實，目光不能只限于自身周圍的小圈子，要著眼于*局，著眼于今后的發展。我也會向其它同事學習，取長補短，相互交流好的工作經驗，共同提高。

營銷部門員工工作總結報告篇七

20xx年即將過去，在這一年的時間中營銷部通過努力的工作，也取得了一點收獲，臨近年終，對營銷部的工作做一下總結。目的在于吸取教訓，提高銷量，以至于把工作做的更好，以至于有信心也有決心把明年的工作做的更好。下面我對一年來的工作進行簡要的總結。

一、工作不足

從銷量上看，我們的工作做的是不好的，營銷業績的確很不理想。客觀上的一些因素雖然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的問題，營銷人員工作的積極性不高，缺乏主動性，懶散，也就是常說的要性不強。對客戶關系維護很差。營銷顧問最基本的客戶留資率、基盤客戶、回訪量太少。營銷顧問的基盤客戶是非常少的，每次搞活動邀約客戶、很不理想。導致有些活動無法進行。

溝通不夠深入。營銷人員在與客戶溝通的過程中，不能把我們公司產品的情況十分清晰的傳達給客戶，了解客戶的真正想法和意圖；對客戶提出的一些問題和要求不能做出迅速的反應和正確的處理。在和客戶溝通時不知道客戶對我們的產品有幾分了解或接受到什么程度，在被拒絕之后沒有二次追蹤是一個致命的失誤。

工作沒有一個明確的目標和詳細的計劃。營銷人員沒有養成一個工作總結和計劃的習慣，營銷工作處于放任自流的狀態，工作時間沒有合理的分配，工作局面混亂等各種不良的后果。營銷人員的素質形象、業務知識不高。個別業務員的自身素質低下、頑固不化惡習很多、工作責任心和工作計劃性不強，業務能力和形象、素質還有待提高。

二、市場分析

市場是良好的，形勢是嚴峻的。通過今年自主品牌汽車的銷量下滑，廠家一定會調整應對的策略。明年是大有作為的一年，我們一定要內強素質，外塑形象。用鐵的紀律，打造鐵的團隊，打一場漂亮的伏擊戰。假如在明年一年內沒有把營銷做好，我們很可能會失去這個發展的機會。

三、明年工作計劃

人才是企業最寶貴的資源，一切的營銷業績都起源于有一個好的營銷人員，建立一支具有凝聚力，戰斗力、高素質的營銷團隊是企業的根本。只有通過高素質高效率的營銷人員不但能提高車的銷量，而且能把保險、上戶、裝潢等附加值上一個新的臺階。在明年的工作中組建一支和諧，高效率的營銷團隊作為一項主要的工作來抓。

營銷管理是企業的老大難問題，營銷人員的出勤、見客戶時處于放任自流的狀態。完善營銷管理制度的目的是讓營銷人員在工作中發揮主觀能動性，對工作有高度的責任心，提高營銷人員的主人翁意識。強化營銷人員的執行力，從而提高工作效率。培養營銷人員發現問題，總結問題目的在于提高營銷人員綜合素質，在工作中能發現問題總結問題并能提出自己的看法和建議，業務能力提高到一個新的檔次。

把握好制定好保險與裝潢的營銷模式，做好完善的計劃。同時開拓新的營銷渠道，利用好公司現有資源做好店內營銷與電話營銷、邀約營銷、車展營銷等之間的配合。根據公司下達的營銷任務，把任務根據具體情況分解到各個營銷顧問身上，再分解到每月，每周，每日；并在完成營銷任務的基礎上提高營銷業績。我們將帶領營銷部全體人員竭盡全力完成目標。

四、再接再厲，迎接新的挑戰

回首一年來，我們營銷部全體業務人員吃苦耐勞，積極進取，團結協作取得了良好的營銷業績。成績屬于過去，展望未來，擺在營銷部面前的路更長，困難更大，任務更艱巨。我們營銷部全體業務人員一致表示，一定要發揮工作的積極性、主動性、創造性，履行好自己的崗位職責，全力以赴做好營銷工作，要深入了解電子行業動態，要進一步開拓和鞏固國內市場，為公司創造更高的營銷業績。