報告在傳達信息、分析問題和提出建議方面發揮著重要作用。寫報告的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小編為大家帶來的報告優秀范文，希望大家可以喜歡。

員工思想動態分析報告篇一

按照集團公司黨群工作部安排和要求，****結合近期工作情況，組織相關人員對各基層員工思想動態進行了調研。從調研結果來看，員工隊伍的思想主流是積極向上的，員工基本能夠服從公司領導安排，認真完成各項工作。但也存在一些問題。針對這些問題，我公司也提出了相應的解決對策，維持企業的大局穩定，保證企業的安全穩定運行。現將有關情況總結報告如下：

隨著三供一業接收工作的全面開展，公司處在改革轉型迅速發展的關鍵時期，各項工作面臨巨大的挑戰和困難。加之社會上一些不良思潮的影響，公司員工思想呈現多樣化和復雜化。

一是三供一業移交體量巨大，規范物業服務、夯實管理基礎等工作任務繁重，員工工作負擔加重、壓力增大，收入并未增加，員工普遍存在不滿情緒。

二是當前時間緊迫、任務繁重，各崗位員工均處在五加二、白加黑的工作狀態，身心疲憊，付出與收入差距較大，員工的幸福感、獲得感有所降低。

四是互聯網技術發達，微信、微博廣泛使用，人人都是自媒體，造成各種思潮交織，觀念碰撞，給員工思想帶來混亂，給企業穩定造成一定壓力。

根據了解的情況，絕大部分職工關注收入福利。在公司迅速發展的時期，絕大多數職工能正確面對當前發展形勢，積極面對工作，認真負責，勤勤懇懇完成各項工作任務。同時，在以80、90后為主的員工隊伍中，大部分人普遍希望公司能夠加強職工關懷，適時組織開展豐富多樣的文體活動。

一是由于網絡信息日益發達，員工眼界不斷開闊，而一些新媒體中的不負責任、負面、甚至反面的資訊，造成員工思想混亂，增大了工作難度。

二是公司轉型發展迅速，節奏快、強度大，工作量日益繁重，再加上收入未能增加，部分員工難以適應，有負面情緒，給隊伍穩定埋下隱患。

三是公司在管理中出現的一些不到位現象，也易引起不和諧、不穩定。

一是加強思想政治工作。有針對性地做好宣傳、教育和引導工作，疏導緩解員工情緒，誠心誠意解決問題。

二是提升員工幸福指數。全力以赴完成各項工作任務，爭取在考核中增加員工收入；減少工作壓力，提升員工的幸福感和獲得感。

三是加強新聞宣傳引導。以公司內刊、微信公眾號為載體，通過重點宣傳、專題宣傳、典型宣傳，樹立先進典型，加強輿論引導，凝聚奮進力量。

四是開展形式多樣的文體活動。以企業文化為支撐，組織開展各類文體活動，陶冶情操，豐富職工業余生活。

員工思想動態分析報告篇二

為及時了解職工的真實思想狀況，切實掌握職工思想狀況的“第一信號”，確保公司思想穩定和隊伍穩定，調動職工的積極性，增強歸屬感，營造良好的工作氛圍，提升黨建工作實效，大連分公司黨支部根據公司黨委文件指示，組織本部員工、基層員工對職工思想進行了動態調查分析，現將調查情況總結如下：

大連分公司員工人數為89名，參與答題員工人數為65名，答題率為73%。總體看來，公司職工思想狀況是健康向上的。思想主流積極，關心公司發展，對企業的發展持樂觀態度，對重大問題分析冷靜客觀，并能做出比較準確的判斷。大連分公司一直以來突出強調要把好職工“脈搏”，及時了解職工動態反映，作為思想政治工作著力點，超前分析、主動介入，切實增強掌握職工思想動態的“第一信號”。

特別是今年以來，大連分公司繼續深入貫徹黨的十九大精神、貫徹學習***新時達中國特色社會主義、弘揚大國工匠精神、持續有效扎實推進各項工作的開展，促進了分公司職工思想狀況的整體提高，價值觀念、思想道德、敬業精神等都有所轉變。絕大多數職工熱愛公司，理解公司發展中存在的困難，并且表現出勇于克服困難、勤奮工作、愛崗敬業的工作狀態。

重要性表示認可和關注，并對企業的未來和前景充滿信心，寄予厚望。絕大多數職工對公司領導班子很認同，對公司未來發展很有信心。

調查顯示，職工比較關注自身收入和福利的增減。當前總體上說職工隊伍比較穩定，對待工作兢兢業業、埋頭苦干，以實際行動關心企業發展。但在關注公司發展的同時很多職工重點關注自身收入增減。擔心企業的前途命運和個人利益。

企業與職工之間是共贏的關系。職工通過自己的努力工作為企業做貢獻，同時企業為職工搭建實現人生價值的舞臺，職工個人的前途與企業的發展是息息相關的，所以職工對企業未來的發展趨勢極為關注。

企業與職工之間是合作關系。建立在合作關系基礎上的員工關系管理具有兩個典型特征：一是這種關系必須是勞資雙方的一種合作的、和諧的關系，二是這種關系是由企業管理層積極主動的努力構建起來的，需要企業管理人員通過辛勤的勞動不斷地進行培育和呵護。按照弗雷德里克·赫茲伯格的雙因素理論，以具有競爭力的薪資吸引人和留住人，其效果未必能長久，而創建和維護積極的員工關系環境則是員工的內在需求。在這樣的工作環境中，員工的聰明才智得到充分發揮，“自我實現”的需要得到更大滿足，更利于留住優秀員工。

企業與職工之間是魚水情誼。由于受物價上漲，生活壓力與日俱增等經濟因素影響，廣大職工希望能適當提高薪酬待遇和福利待遇，按時發放工資、不拖欠工資、帶薪休假，緩解經濟壓力大的問題。

從調查問卷中看出，職工的思想主流是積極向上的，但也存在著許多不容忽視的問題，亟需在工作中進行引導和教育。做為企業的管理者我們會發現很多員工都會存在不良的情緒，這些消極的情緒會傳染。員工不良情緒的誘因分析人的情緒的出現是一個復雜的心理過程，企業員工消極情緒的出現自然也是由多種因素引起的。第一，從企業內部和外部的因素進行分析。從內部分析，一是企業缺乏健全的考核機制。二是沒有建立暢通的溝通渠道。從外部分析，原因也有多方面。如家庭關系不和諧等也是造成員工產生不良情緒的原因。第二，從員工自身的主觀和客觀角度進行分析。首先是主觀方面。員工自身存在主觀差異。一是人的性格差異。二是文化水平的高低。三是社會閱歷的深淺。其次是客觀方面。一是環境因素。二是外來壓力。例如職務升降、崗位變動、流言飛語等。三是突發因素等。

因此需要及時化解，減輕或者消除員工的消極情緒，需要在抓住問題本質、充分交流的基礎上，以人文關懷為主、物質刺激為輔，循序漸進地進行安撫，多溝通多協調，解決職工實際困難，從而充分調動廣大職工的工作積極性，為企業的發展貢獻才智。

（一）建立科學的薪酬體系，按時開工資，保障職工利益和留住人才

要建立科學的考評體系，建立科學的薪酬管理體系，形成薪酬多樣化，保證基礎，突出效益，拉開收入差距。切實重視新入廠大學生的切身利益及專業人才和職工的訴求，對拖欠工資問題加大力度解決。

（二）加強后備人才培養工作，迅速扭轉公司后備人才嚴重不足問題

受行業大環境影響及公司自身工作不力，各層次、各專業人才流失嚴重，后備人才嚴重不足，造成公司施工能力下降，外協隊伍作為施工能力的補充，客觀上對公司后備力量的培養產生了負面影響，對后備人才缺乏目標培養，缺乏考評體系，缺乏公司統一管理，嚴重制約了公司的發展。公司要加大招收技工的力度，補充技工力量，通過薪酬改革，適度提高職工的薪酬水平，加強大學生的目標培養，要公司一盤棋。公司層面負責建立目標培養體系，同時建立科學的考評體系，使培養、考評形成制度化工作，目的是建立公司內部后備人才成長通道，形成后備人才培養的良性發展。

（三）解決熱點問題，創建和諧團隊

今年8月份，大連分公司支部“黨建工作室”創建了，自此大連分公司的黨員和職工有了自己的“家”。黨建工作室以“創新謀驅動，轉型策發展”為主題，工作室分為黨內制度及理想信念教育板塊、創新創新工作板塊、組織機構板塊、廉政教育板塊等。大連分公司自從有了黨建工作室，黨員在進行“兩學一做”常態化學習的時候，能夠專心學習國家政策、黨章、黨規及習總書記的系列講話精神，提高了學習質量，使“黨建工作室”真正成為時刻引領著黨員學習生活，實現“兩學一做”學習教育制度化常態化的陣地。

、工作、學習和生活等方面情況，豐富向組織說心里話的載體途徑，通過談心談話及時把握基層員工的思想脈搏和心理狀態。

（四）告別以手機為娛樂的主要方式，開展特色活動，豐富職工業余文化生活

2018年9月，大連分公司霍林河炭素廠項目部積極參與由業主方開展的炭素分廠首屆職工趣味運動會，豐富職工業余生活，項目部全體員工積極參與，引領廣大職工聽黨話，跟黨走，豐富職工文化生活。

大連分公司唐山北郊項目部利用下班時間因地制宜地組織員工開展文體活動，例如：打滾子比賽、乒乓球、羽毛球、單人跳繩等活動。

通過科學合理安排和系列活動的開展，既豐富和活躍了廣大員工的業余文化生活，又提高了員工們的身體素質和集體榮譽感，增強了企業的凝聚力，營造了生動活潑、寬松和諧、積極健康的企業氛圍，讓廣大員工以更加旺盛的精力和嶄新的精神面貌投入到工作中去。

（五）加強政策宣傳，增強與職工溝通

這一年來，公司改革力度大、新政策出臺較多，當一項新政策或新舉措出臺以后，不加強宣傳的力度，職工不了解政策或舉措出臺的背景、作用和目的，就達不到相互之間的溝通，再好的政策也很難得到貫徹落實，這樣不但難以形成協調一致的步伐和萬眾一心的合力，還很可能形成發展企業的阻力。因此，增強企業與職工的溝通就顯得猶為重要了。

員工思想動態分析報告篇三

尊敬的黨組織： 中國共產黨，成立于1921年7月，1949年10月至今為代表工人階級領導工農聯盟和統一戰線，在中國大陸實行人民民主專政的中華人民共和國唯一執政黨。中國共產黨是中國工人階級的先鋒隊，中國社會主義事業的領導核心，中國各族人民利益的代表者，最終目的是實現共產主義的社會制度。

馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀是中國共產黨的行動指南。這些理論是共產黨人在長期的革命實踐和社會主義建設中總結、創造出來的，它揭示了人類社會歷史發展的普遍規律，指出了建設理想社會的方向，為我們提供了強大的思想理論武器。作為一名入黨積極分子，只有積極學習這些理論，并以這些理論指導自己認識客觀世界、認識人類社會的歷史進程，自覺地批判、抵制其他錯誤的理論認識，才能真正做到從思想上入黨。

努力奮斗，要為實現中華民族的偉大復興而奮斗，要以此來實現自己的人生價值。

全心全意為人民服務是黨的宗旨，是黨的活動的根本出發點和落腳點，是區別了其他政黨的最根本的標志，也是每位共產黨員應盡的義務和根本的人生價值觀。堅持全心全意為人民服務的宗旨，既是堅持黨的工人階級先鋒隊性質的客觀需要，也是黨性原則的突出體現。作為一名入黨積極分子，必須通過勤奮學習和實踐鍛煉，牢固樹立起全心全意為人民服務的人生觀和價值觀，不斷提高全心全意為人民服務的自覺性。

在近期，黨中央在全黨內組織了黨的群眾路線教育實踐活動。按照“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的活動總要求，解決形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風“四風”問題。要結合中心工作，防止“兩張皮”。總書記強調，要始終把人民生命安全放在首位，以對黨和人民高度負責的精神，完善制度、強化責任、加強管理、嚴格監管，把安全生產責任制落到實處，切實防范重特大安全生產事故的發生。為開展好黨的群眾路線教育實踐活動，切實把改善和保障民生安全結合起來，繃緊“守住安全底線”這根弦，是我們維護社會和諧穩定的重要職責和使命。作為質監局的工作人員，要嚴格特種設備安全監察，繼續開展起重機械、氣瓶充裝檢驗“兩站”重點專項整治和電梯安全使用環節、重點工程、涉及危險化學品生產使用單位專項檢查行動，依法打擊將非承壓鍋爐、壓力容器作為承壓鍋爐、壓力容器使用等非法生產、使用行為。開展特種設備使用安全管理標準化建設，推進企業設備分類監管，加強檢驗機構信息交換、定檢率情況檢驗和考核，組織開展檢驗機構能力比對活動，舉辦生產企業負責人和特種設備管理人員法規、規范宣傳教育培訓。

員工思想動態分析報告篇四

×（單位名稱）

×年度×季度員工思想情況分析報告

（題目：黑體，2號字）

一、員工思想整體狀況分析（標題：黑體，3號字）××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××（正文：仿宋，3號字，行距1.5倍）

二、熱點、難點和重點問題及形成原因分析

三、解決問題的對策與措施

四、對上級黨委的意見和建議

員工思想動態分析報告篇五

為全面了解和掌握當前公司員工隊伍狀況與思想狀況，有針對性地做好公司各方面的工作，從**年*月份開始，公司黨委組織了員工思想狀況問卷調查，重點了解當前公司在崗員工思想狀況，共向全公司不同崗位及工種的員工進行了無記名問卷調查。現將本次調查結果分析如下：

一、基本情況

本次調查的范圍涉及公司共16個部門，在崗員工總人數546人，共發放問卷調查表300份，收回276份，問卷回收率88.7%。

1、本次問卷男性為166人，占問卷總數的60.1%，女性為110人，占問卷總數的39.9%；已婚人數265人，占問卷總數的96%，未婚人數11人，占問卷總數的4%；文化程度：高中以下107人，占問卷總數的38.9%，中專45人，占問卷總數的16.3%，大專74人，占問卷總數的26.8%，本科以上50人，占問卷總數的18.1%；政治面貌：黨員62人，占問卷總數的22.5%，團員6人，占問卷總數的2.2%，群眾208人，占問卷總數的75.3%。

2、調查對象在28周歲以下的人數為6人，占被調查者總數的2.17%；年齡在28—35歲之間的人數為55人，占被調查者總數的19.9%；年齡在35歲以上的人數為155人，占被調查者總數的56.2%；參工時間10年以下的人數為7人，占被調查者總數的2.4%；參工時間10年以上的人數為209人，占被調查者總數的97.6%。

1以下人數偏低，導致員工年齡層次不盡合理。今后公司將適當引進一批年輕的各類專業人才，豐富公司員工隊伍。

二、調查情況統計與分析

1、員工對公司的忠誠度：69％的員工對公司“有歸屬感”，79.6％的員工目前最關心的是“企業發展”，68.1％的員工希望通過努力工作換取更大的個人發展，說明大部分員工對公司是忠誠的，他們選擇了與公司共進退；但是仍有31％的員工選擇對公司沒有“歸屬感”，這是今后公司思想政治工作中不要忽略的人群。

2、員工對公司現狀及未來發展前景的看法：20.1％的員工認為公司目前的管理水平“好”或“較好”，60.2％的員工認為“一般”，20.8％的員工認為“很差”； 33.8％的員工認為公司的發展前景“形勢良好”，38％的員工認為“困難較多”，21.8％的員工認為“效益較差”，13.4％的員工認為“危機四伏”。說明大部分員工能夠現實地判斷公司目前的發展水平，但是面對市場目前的嚴峻形勢，員工盲目樂觀或悲觀的現象仍然突出，公司應當因勢利導，積極開展宣傳教育，讓員工充分了解公司目前“機遇與危機并存”的發展現狀，調動員工積極性，才能爭取更大發展。

3、員工對工作的感受：15％的員工感覺自己的才能在崗位上得到“全部發揮”，58.8％的員工感覺得到“基本發揮”；31％的員工感覺得到“稍有發揮”或“沒發揮”；在自身工作狀況方面，71.3％的員工感覺“滿意”或“基本滿意”，22.7％的員工感覺“不滿意”，說明公司在人力資源方面有較大的挖掘空間。

4、培訓方面：81.9％的員工迫切希望得到“專業技能”培訓；培訓目的方面：36.1％的員工希望通過培訓“將來從事更有挑戰性工作”，47.7％的員工希望通過培訓“更勝任自己的工作”，說明公司員工渴望通過專業性培訓，為公司和個人發展打下基礎。

5、工作積極性因素和公司制度建設方面：65.7%的員工認為“收入偏低”是影響其工作積極性的因素，46.3％的員工認為是“激勵機制不健全”，30.1％的員工認為是“工作不被領導承認”，16.2％的員工認為是“人際關系復雜”。分別有43.5％和59.7％的員工認為影響公司發展的主要內部因素是“分配機制”和“激勵機制”，60.2％的員工認為公司收入分配機制“不合理”，76.9％和82.9％的員工認為工資方面和福利方面的制度需要改善。

工作積極性影響因素和公司制度建設選擇為多選項，調查對象選擇雖然相對分散，但主體和“收入”有關，其對“收入滿意度”的評價也不高，說明員工對目前的分配原則充滿改革期望，也從側面反映出目前的分配激勵機制不盡完善，從而對員工的工作積極性產生負面作用。

6、班子建設方面：19％的員工認為公司領導對員工的態度“很好”或“較好”，50.5％的員工認為 “一般”，30.5％的員工認為“不關心”；在獲取員工信任的手段方面：76.7％的員工認為要“提高員工收入”，50％的員工認為要“科學民主管理”，13％的員工認為要“積極傳達上級政策和文件精神”，34.3％的員工認為要“思想統一，團結一致”，37％的員工認為要“對公司發展做出科學決策”。數據表明員工希望公司領導能夠團結一致，加強班子建設，推動公司持續發展，進而提高員工收入。

展戰略”。

說明公司員工對貫徹科學發展觀有一定的認識，行業“兩個至上”共同價值觀逐步深入人心，公司政治思想工作初步取得成效；但是仍有一小部分的員工表現出對“提高收入”、“平均分配”有過度的熱情，這是我們政治思想工作下一步要努力解決的問題。

8、自身迫切要解決的問題：65.3％和79.6％的員工認為“收入”和“住房”是目前迫切要解決的問題，31.1％的員工則認為要解決“子女就業”問題。公司可在發展的過程中逐步解決員工的各類實際問題，同時政治思想工作要同步跟上。

結論

調查表明，絕大多數員工對公司是忠誠的，對公司充滿熱情和信心。他們渴望通過專業培訓，提高自身素質，進而推動公司和個人發展；渴望通過科學的人力資源配臵，發揮自身水平，進而為企業做出貢獻；渴望合理調整激勵和分配機制，挖掘自身潛力，進而推動企業發展；渴望公司班子團結一致，堅持科學發展觀，科學決策，誠信經營，民主管理，推動企業持續穩定健康發展。但是，調查中反映出的一些問題也要引起我們注意。

應該說，公司員工希望公司持續發展，進而滿足一些個人愿望，如：提高收入、解決住房、解決子女就業等，是無可厚非的。但一小部分員工表現出過度追求個人利益，忽視企業發展的前提，這是我們政治思想工作要發揮優勢，努力解決的問題。同時需要解決的還有員工本位主義思想及盲目樂觀或悲觀的問題。

在這樣的情況下，公司將注意以下幾個方面：

（一）公司要進一步搞好對轉變觀念的教育，樹立起適應市場經濟下新體制和新機制的新觀

念，進一步增強職工對改革的心理承受力，對改革保持一種相對平穩的心態。

（三）要充分調動和保護好員工的生產經營積極性，把解決思想問題和解決實際問題結合起來，解除職工的后顧之憂，積極投入到生產經營中來。

三、公司黨委和經營班子主要對策及工作重點

4、針對此次調查中存在的問題，要進一步分解細化，再次采用調查問卷的方式進行無記名調查，為進一步明確工作方向提供參考依據。