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最新公司文化培訓總結(實用5篇)

時間:2023-10-06 02:38:33 作者:文軒

總結是對前段社會實踐活動進行全面回顧、檢查的文種,這決定了總結有很強的客觀性特征。寫總結的時候需要注意什么呢?有哪些格式需要注意呢?下面是小編帶來的優秀總結范文,希望大家能夠喜歡!

公司文化培訓總結篇一

企業就像人一樣,有軀干和靈魂,沒有靈魂的軀干就是行尸走肉,同樣企業沒有靈魂也只是機器的堆壘,制造物品的工具。

而企業的靈魂就是企業文化,它看不見摸不到,卻實實在在的存在于企業中,是企業行為規范的準則,是企業和諧發展的力量。

通過培訓我學習到,企業文化是人的文化,是組成團隊個體任何一人素質的綜合體現,是企業綜合素質的外在表現。

一個不穩定的企業常常是高層“不放心”,中層“不稱心”,低層“不忠心”。

高層不放心把事情交給別人去做,恨不得什么事都自己來;中層不僅要承擔上層壓力,還得處理下層的抱怨;低層則往往對企業不忠心,他們只顧自己的切身利益,工資多少、有多少休息天、各種福利怎樣等,只有通過提高他們的待遇,增加他們的學習機會,完善提升機制,以及他們本身自有的知遇,才能讓他們對企業更忠心。

中華文化有三個特點:陰陽對立共存,中國的社會是一個關系社會,人際關系占了很重要的位置。

一個人就算工作能力再好,如果他無法與周圍同事相處融洽,也不能在公司立足。

中國人講究人脈,于是,找關系、找背景隨處可見。

第二,和諧統一。

中國人喜歡講“我們”,而不是“我”,追求的是集體美,這與老外不同,他們追求的是個體獨立美。

第三,在中國,女性維系整個社會。

已婚女子回爸媽家,叫“回娘家”,去公婆那里,叫“去婆家”,還有“母校”、“大地母親”、“月亮姐姐”等,卻從來沒聽說有“爹家”、“父校”。

所以,要創立企業,發展企業文化,就要符合中華的文化。

把企業看成是一個整體,“棄小我,成大我”;

產品名稱、標識、外觀、質量、包裝、音樂、保障、標準色、故事等,都屬于企業文化。

人們一想到旺仔,就能聯想到紅色;一想到海爾,就能聯想到藍色。

其實海爾集團的所有東西,包括廠房外觀色、廠車、員工的工作服和工作帽等,都無一例外是藍色。

統一一個企業的標準色,對企業的生存和發展有潛移默化的影響。

而關于產品故事,王老吉則是一個典型代表,傳說是清朝時期的平民草醫所創造。

有些事,一個人說,兩個人說,可能沒人相信,但當一個團隊的所有人統一口徑的時候,自然越來越多的人相信了。

產品故事對產品的宣傳有著極大影響。

要增加產品銷售額,還得為產品做一個準確的定位,是面向中高端客戶,還是人人都有購買能力,是面向大眾還是只針對特殊人群,如此定位,能增加工作人員對產品進一步了解,也有利于定位產品在哪宣傳。

培訓完后,我也進行了深深的思考。

剛離開大學進入社會,很多人都十分迷茫,對工作、對前途,現實逼著我們不得不賺錢工作,沒有了學校的安逸。

很多同學到現在都還沒找到工作,找到工作的又對公司的某幾個方面不滿意,工資低,休息時間不夠,房租貴,交通不方便,工作內容不喜歡……感嘆但又無可奈何。

其實,退一步來講,剛進入社會,就是一張白紙,對任何工作領域都還只是新手,什么都不懂。

所以,公司不僅要教你很多專業東西、工作流程、與社會人溝通的能力,還要付你工資,甚至提供食宿,這不就是天下一大美事嗎?很多人的誤區就是認為工作就是為公司服務的,各種打雜、跑腿,有時候還吃力不討好,累死還賺不到什么錢。

換個角度想,與其說是為公司打工,還不如說是為自己打工,為自己賺取經驗、技術、能力。

積累各種經驗閱歷,掌握一定技術本領之后,還怕以后賺不到錢嗎?我們應該放長線釣大魚,不要太看重眼前利益,先讓自己變的值錢,以后才能夠賺錢,才能為社會創造更大的價值。

這次的培訓是關于企業文化的,但我同時也收獲了很多企業文化之外的東西,引發了我很多思考。

公司的培訓,是有意義的培訓,希望以后能多參加這樣有意義的活動!

在20xx年經濟形勢不太樂觀的情況下,正給了我們比依人蓄勢而發,砥礪而行的奮斗勢頭!加油!比依!

公司文化培訓總結篇二

公司文化是一個公司組重要的,是公司的精神,是信念,更是公司的價值觀。下面是由小編為大家整理的“20xx公司文化培訓個人工作總結”,僅供參考,歡迎大家閱讀。

通過參加“”文化培訓,我深刻的了解和感受到了我們公司企業文化的魅力,讓我學習了很多,思考了很多,使得我的大腦經受了精神洗禮,受益匪淺。

我們的“”文化是一種精神文化,是在我們長期的經營活動中形成的共同持有的理想、信念、價值觀、行為準則和道德規范的總和,是我們公司在長期的經營活動中形成的。公司通過不斷的變革,拋棄不利于企業成長的習慣和管理方式,學習和利用有利于促進發展的管理方法和制度,包括我們一體兩翼發展戰略,包括我們的輕資產運營模式,最終形成了我們真正的文化—-文化。

德是我們信念的積淀,興是在我們信念的基礎上進行的科學發展。我們每個人從小都樹立自己的人生觀和價值觀。同樣企業作為一個組織,也有自己的價值觀,承擔著社會責任。誠信、責任、創新、共贏——是我們企業的價值觀,也是我們每一個xx人的價值觀。

誠信是立身之本,小到一個個人大到我們整個集團,都應該講求誠信,尤其是在信息高度發達的社會,一個企業不誠信的成本要遠遠高于誠信的成本,因此,誠信是我們最基本也是最重要的價值觀。

責任,做為一個企業,為職工謀福利,為社會做貢獻,是我們的基本責任,xx集團明確提出把責任做為我們的價值觀,本身就是一種負責任的體現。

創新是一個企業發展的源動力,在創新上始終下大力氣,花大投入,我們的電商平臺,我們的托管模式,我們的石墨烯研發中心,都是我們不斷創新的結晶。

共贏,是深入到我們骨髓里的經營理念,當今社會,只有共同發展,只有共贏的模式,才是長久、穩定的合作模式,小成功靠個人,大成功靠團隊,只有工作,只有秉持共贏理念的合作,才能取得真正的成功。

當然,企業文化也不是一蹴而就的,它需實實在在的執行。海爾集團的企業文化是從砸冰箱開始的,砸冰箱事件強烈的震撼了員工,也因此成為海爾成長的契機,從改善產品質量到全面質量管理,通過不斷深入的企業變革,來實現企業的價值理念和員工的價值理念的融合。海爾不斷變革,不斷創新的歷程,就是海爾個性的企業文化形成的過程。

通過學習,讓我的思想更加成熟,工作更加積極,工作的目標更加明確。我會在今后的工作中,把這種精神和認識轉化到工作中去,加強學習不斷創新,為公司的發展壯大貢獻自己的力量。

通過參加培訓,讓我深刻的了解和感受到了我們公司企業文化的魅力,讓我學習了很多,思考了很多,使得我的大腦經受了精神洗禮,受益匪淺。

企業文化是一種精神文化,是在長期的經營活動中形成的共同持有的理想、信念、價值觀、行為準則和道德規范的總和。是企業在長期的經營活動中形成的,只有長期的經營過程中,在員工中形成共同擁有的理想、信念、行為準則才是企業真正的文化。企業通過不斷的企業變革,拋棄不利于企業成長的習慣和管理方式,學習和利用有利于促進發展的管理方法和制度,形成企業真正的文化。

我們公司企業文化正是符合這一特點,是廣大員工集體智慧的結晶,是實踐和時間沉淀的結果。所以,企業文化和企業的成長和建設息息相關,相得益彰。企業文化中的“價值觀基石”——信任、包容、建設,及“工作基石”——創新、尊重、樂趣,短短幾個字,高度概括了我們公司文化的精髓。

我們每個人從小都樹立自己的人生觀和價值觀。同樣企業作為一個組織,也有自己的價值觀,承擔著社會責任。信任是員工歸屬感的重要方面,沒有信任也就無從談起建設,公司對員工的信任,才能讓員工殫精竭慮,全力付出。信任是基于職責的信任,上級對下級的信任才能讓下級有足夠的空間和資源去處理事情,才能激發下級的創造力,同樣,只有下級能好好工作,不斷創新,做好領導交代的任務,才能讓上級去信任你,把更多更重要的事情放手讓你去做。這種彼此之間的信任,才能讓企業,上下級,員工之間都能建立起一種和諧的工作人文環境。

包容是人與人之間相處的一種境界。一個不能包容他人的缺點和錯誤的人,也將得不到別人的寬容和幫助。海納百川,有容乃大,壁立千仞,無欲則剛。個人要有虛懷若谷的胸襟,企業也要有包容萬物的情懷,只有這樣才能成為江河。

但是,包容絕不能縱容和包庇,出現了問題就要承擔責任,而不能蒙混過關。沒有獎勵和懲罰,企業的規章制度就將流于形式。大家做事情都不能嚴格的要求自己,上下級之間相互包庇,大打人情牌,這是要不得的,長期以往,企業也就面臨著關門歇業的命運了。

當我們企業廣大員工做到了基于職責的信任,做到了有正確性的包容,才能談起公司建設問題。而只有把公司建設好,才能讓員工有歸屬感,讓員工有依靠。所以這種相輔相成的關系,就要求我們員工和企業的命運是息息相關的。我們不是在為企業賣力,而是在為自己的生活和人生而不懈奮斗。我們工作的意義和人生的方向也就不會迷失了。

但是,企業文化也不是停留在工頭上,也不是萬能的,需要落到實處。海爾集團的企業文化是從砸冰箱開始的,砸冰箱事件強烈的震撼了員工,也因此成為海爾成長的契機,從改善產品質量到全面質量管理,通過不斷深入的企業變革,來實現企業的價值理念和員工的價值理念的融合。海爾不斷變革,不斷創新的歷程,就是海爾個性的企業文化形成的過程。

所為,通過學習,讓我的思想更加成熟,境界提升很多,工作更加積極,人生的方向更加明確。我會在今后的工作中,把這種精神和認識轉化到工作中去,加強學習不斷創新,和同事搞好關系,為公司的發展壯大貢獻自己的力量。

五個月的培訓生活轉眼間就要結束了,回頭看看這五個月來的培訓生活真的是非常的有意義。

在萬物復蘇的二月底,我們來到了,進行了為期三周的企業文化課的培訓與軍訓。那三周的培訓給我留下了很深的印象,因為這是我有生以來第一次在雪中進行軍訓。刺骨的寒風,拔腳的雪地磨練了我們堅韌的意志,讓我們養成了鐵一般的紀律,這對我日后的學習生活起到了很大的幫助。軍訓教會了我面對困難毫不畏懼,迎難而上的頑強精神,培養了我優秀的并且堅韌的意志品質。在軍訓中我刻苦練習正步,雖然把腳都練腫了,但是我沒有退縮,并以優異的表現爭取到了班級標兵的重要任務,最終與同學們在隊列閱兵中取得了滿意的成績。

企業文化課的學習讓我更加認識到企業文化對公司發展、對公司管理建設的重要性。學習企業文化絕不是表面功夫,企業文化是公司能否長期成功發展的基石。

告別了我們來到了,這是一座歷史悠久的古都,堯都。這里的歷史文化深深的吸引著我,這里的人都非常友善熱情。我們后四個月的學習生活就是在這里快樂的度過的。

剛到的第一天,天色已晚,寒冷的空氣中還夾雜著少許小雨。學校的領導們、老師們還有校工作人員在雨中迎接我們,可見對我們的重視程度絕非一般,這一點讓我們十分的感動!結束了漫長的長途車程,到了學校的我們,好像回到了家一樣!

調整了一晚上的我們第二天就投入了緊張而又充實的學習中去了,我們知道我們是來學習的不是來玩的,所以大家的學習積極性特別的濃,大家都很清楚自己來培訓的目的,那就是在最后的技能比武中取得讓自己滿意的成績。

通過本次的培訓我學到了很多現場工作的寶貴知識與經驗,在學習中遇到的困難,讓我學會了處理事情的方式方法,遇到事情不要慌張,應該沉著冷靜的對待。

仔細想想即將從這里走出去的我不不僅僅學會了書本上的理論知識,不僅僅從實訓中學到了寶貴的現場經驗,更重要的是學會了很多受用一生的寶貴經驗。之所以說這些經驗會影響我一生,是因為我在這里學到的經驗,在這里得到的教訓,讓我真正的成長了。例如在鉗工技能實訓中,王建政老師的一句話深深的教育了我。第一天我們要用鉗子把一根十號鐵絲剪成五十段,我交了一百六十多段。但是剛開始時由于我是第一次接觸鉗工實訓,沒有經驗。我費了好大勁兒才剪斷了一小節鐵絲,可是由于我沒有技巧,剪完后的一小節就崩飛了,你可能不知道剪斷一根要費好大力氣,崩飛了,找不到了,這就意味著上一次白剪了,于是我就向老師反映這個問題,老師微笑著對我說你可以自己想想辦法,想出辦法后,要自己親身實踐一下,看問題有沒有得到解決。如果還不行,到時候可以再來找我一起討論。這樣一來不僅印象深刻,還鍛煉了我的獨立思考的能力以及獨立解決問題的能力。老師還說以后在工作崗位上也是,領導交給你的任務,如果有困難,自己要想盡最大努力去解決它。自己確實能力不及時,可以找人幫忙。千萬不要與領導說我干不了,或者總是抱怨工作有困難,一次可以,兩次可以,第三次再有工作任務,領導可能就不會考慮你了,因為你總是抱怨工作有困難,總完不成任務。久而久之領導就不會再重用你,最痛苦的事情不是工作太多壓得你喘不過氣來,最痛苦的事情是你無事可做。

剛參加工作的我們,工作頭幾年若不干出點兒名堂來,以后再想有好的發展就不是很容易了,這就是畢業前,老師常說的工作頭三腳要踢好的原因。所以我要珍惜每一次布置給我任務的機會,每次機會都是為今后能夠更好的發展而打下堅實的基礎。

x月24日下午,公司的王副總經理王總給我們上了一堂精彩的關于企業的文化的培訓課程,回顧那天的學習,王總給我們介紹了企業文化的發展史、基本內容、設計以及企業文化建設這四個方面的內容。這使我們進一步豐富了理論知識,提高了對企業文化的了解,對企業文化的重要性有了更深一層的認知,深刻理解了“企業文化以人為本”的理念。下面就這次培訓,淺談兩點我部門的認識和體會。

一、 企業文化是企業持續發展的靈魂

王總在課上說:“一個企業如果缺乏了企業文化,就相當于失去了靈魂,失去了發自內心的動力和追求”。對此我們深有同感, 當今的市場經濟決定了任何企業都必須重視利潤,而實現價值的最大化是我們公司的目的。企業的擴大和壯大發展,也依賴于創造的利潤。為了保障企業能長期獲取利潤和企業的可持續發展,就必須加強企業文化建設。不注重企業文化建設即使偶然獲得豐厚的利潤,那也只能曇花一現。都說企業文化對外是一面旗幟,對內是一種向心力,而我們企業精神——“開拓創新 高效卓越 和衷共濟 共鑄輝煌”就是xx公司的靈魂和持久動力。 所以,企業文化是企業的靈魂,是企業持續發展的動力源。

二、企業文化建設要以人為本

這是這次培訓中我最有深感觸的一點:人對企業文化的重要性及企業文化對員工的巨大影響力。海爾集團首席執行官張瑞敏曾指出,你可以毀掉海爾,但你毀不掉海爾文化;日本索尼公司創始人盛田昭夫也說:“在日本,最有成就的公司是那些設法與全體員工之間建立命運與共的意識的公司”。以上兩個例子說明:員工是企業的主體,企業行為最終是通過企業的員工實現的。企業文化作為一種文化的氛圍,能影響企業與員工行為活動的意識,并塑造公司員工意識與行為。它具有導向作用、激勵作用、約束作用、凝聚作用。可見企業文化對企業以及企業員工的影響是深遠的。所以,以人為本是企業文化建設的核心。

總而言之,在新經濟時代的今天,企業文化對一個企業的存亡興衰是及其重要的。一個企業的成敗不僅僅取決于市場及利潤水平,而更在于外部的企業形象即企業文化。王總舉的幾個典型的例子:海爾集團、日本本田公司等等,他們創造出的奇跡和成功都告訴我們:企業文化有著潛在的凝聚力量,它不僅能給企業帶來一種精神,而且能激發員工的工作積極性和責任心,能加強企業團隊精神,從而提高企業的整體效益。在今后的工作中,如果我們能將將企業文化精神貫穿于我們的工作,以企業文化來要求自已,不斷進步,追求卓越。那么,我深信的明天會更美好。

五個月的培訓生活轉眼間就要結束了,回頭看看這五個月來的培訓生活真的是非常的有意義。

在萬物復蘇的二月底,我們來到了,進行了為期三周的企業文化課的培訓與軍訓。那三周的培訓給我留下了很深的印象,因為這是我有生以來第一次在雪中進行軍訓。刺骨的寒風,拔腳的雪地磨練了我們堅韌的意志,讓我們養成了鐵一般的紀律,這對我日后的學習生活起到了很大的幫助。軍訓教會了我面對困難毫不畏懼,迎難而上的頑強精神,培養了我優秀的并且堅韌的意志品質。在軍訓中我刻苦練習正步,雖然把腳都練腫了,但是我沒有退縮,并以優異的表現爭取到了班級標兵的重要任務,最終與同學們在隊列閱兵中取得了滿意的成績。

企業文化課的學習讓我更加認識到企業文化對公司發展、對公司管理建設的重要性。學習企業文化絕不是表面功夫,企業文化是公司能否長期成功發展的基石。

告別了我們來到了,這是一座歷史悠久的古都,堯都。這里的歷史文化深深的吸引著我,這里的人都非常友善熱情。我們后四個月的學習生活就是在這里快樂的度過的。

剛到的第一天,天色已晚,寒冷的空氣中還夾雜著少許小雨。學校的領導們、老師們還有校工作人員在雨中迎接我們,可見對我們的重視程度絕非一般,這一點讓我們十分的感動!結束了漫長的長途車程,到了學校的我們,好像回到了家一樣!

調整了一晚上的我們第二天就投入了緊張而又充實的學習中去了,我們知道我們是來學習的不是來玩的,所以大家的學習積極性特別的濃,大家都很清楚自己來培訓的目的,那就是在最后的技能比武中取得讓自己滿意的成績。

通過本次的培訓我學到了很多現場工作的寶貴知識與經驗,在學習中遇到的困難,讓我學會了處理事情的方式方法,遇到事情不要慌張,應該沉著冷靜的對待。

仔細想想即將從這里走出去的我不不僅僅學會了書本上的理論知識,不僅僅從實訓中學到了寶貴的現場經驗,更重要的是學會了很多受用一生的寶貴經驗。之所以說這些經驗會影響我一生,是因為我在這里學到的經驗,在這里得到的教訓,讓我真正的成長了。例如在鉗工技能實訓中,王建政老師的一句話深深的教育了我。第一天我們要用鉗子把一根十號鐵絲剪成五十段,我交了一百六十多段。但是剛開始時由于我是第一次接觸鉗工實訓,沒有經驗。我費了好大勁兒才剪斷了一小節鐵絲,可是由于我沒有技巧,剪完后的一小節就崩飛了,你可能不知道剪斷一根要費好大力氣,崩飛了,找不到了,這就意味著上一次白剪了,于是我就向老師反映這個問題,老師微笑著對我說你可以自己想想辦法,想出辦法后,要自己親身實踐一下,看問題有沒有得到解決。如果還不行,到時候可以再來找我一起討論。這樣一來不僅印象深刻,還鍛煉了我的獨立思考的能力以及獨立解決問題的能力。老師還說以后在工作崗位上也是,領導交給你的任務,如果有困難,自己要想盡最大努力去解決它。自己確實能力不及時,可以找人幫忙。千萬不要與領導說我干不了,或者總是抱怨工作有困難,一次可以,兩次可以,第三次再有工作任務,領導可能就不會考慮你了,因為你總是抱怨工作有困難,總完不成任務。久而久之領導就不會再重用你,最痛苦的事情不是工作太多壓得你喘不過氣來,最痛苦的事情是你無事可做。剛參加工作的我們,工作頭幾年若不干出點兒名堂來,以后再想有好的發展就不是很容易了,這就是畢業前,老師常說的工作頭三腳要踢好的原因。所以我要珍惜每一次布置給我任務的機會,每次機會都是為今后能夠更好的發展而打下堅實的基礎。

公司文化培訓總結篇三

五能力:領導激勵能力、分析執行能力、學習創新能力、協調溝通能力、專業技術能力。

五意識:誠信服務意識、經營風險意識、質量創優意識、成本控制意識、團隊合作意識。

一、領導激勵能力:作為團隊的領導者應具有組織、協調、指揮團隊人員完成既定任務,組建團隊又能協調問題。領導者要擇權而用,以身作則,帶動大家往前沖,榜樣的力量是無窮的。要有較強的分擔力,激勵大家共同完成。要知道自己的優缺點是什么;要與時俱進,正確認識自己,不斷提升自己。勇擔責任,在管理上下功夫,獎罰分明。

二、分析執行能力:施工中的技術交底要有計劃、步驟,會總結。要養成“今日事,今日畢”的工作習慣。現代工作節奏比較快要有記錄的好習慣,做消項處理。對下屬下達任務時要落實到人,完成時間、執行到位、反饋到位。想盡一切辦法,克服一切困難都要完成,過程中要有計劃和方式方法,好的東西要養成習慣。要有“咬定青山不放松”的精神,不達到目標絕不放棄,永不放棄!

三、學習創新能力:只有不斷學習,才有積累,才是創新的基礎,知識武裝自己。思維創新;工作方法創新;工藝創新;不斷為自己設立標桿和更高目標。創造學習的氛圍,培養學習能力強的、能接受新鮮事物的人員,帶動整個團隊向前快步前進。

四、協調溝通能力:加強與業主、監理、總包、分包之間的協調溝通。換位思考,配合分包、班組、供應商完成各項任務,幫別人成功,也就是使自己成功。個人要具有優勢談判的技巧和能力,在各種場合應對自如。同時要多與公司內部進行溝通,有困難大家共同解決,團隊的力量是無窮的。

五、專業技術能力:首先要熱愛本職工作,熱愛才能付出汗水。學習和研究才能精通各種施工方法和工藝,具備預算、財務知識,審好圖紙,掌控細節,使自己更專業。一分耕耘一分收獲!才能得到業主的信賴、監理的認可、配合廠家的尊重。

六、誠信服務意識:誠信是個人品德的體現,反應個人素質的一個特征。誠實正直,表里如一。保持自身工作中對外的合法經營,誠信經營。說到做到,對內、對外一致,對事業保持忠誠。尊重他人,個人言行都代表著公司形象。對客戶和供應商保持長期的誠信經營策略,相互信任、了解,建立良好的戰略伙伴關系。客戶滿意和信任會給我們帶來長期的經濟效益。

七、經營風險意識:對外經營,搞好業主、監理的關系,與施工班組、材料商簽好協議,配合他們,大家共贏。對內經營,經營團隊意識,與設計業務協調,創造團隊品牌意識,項目的利潤要去爭取。對物經營,前期策劃好,嚴格控制浪費,減少窩工現象。對工程風險要有預判意識,對工作中的漏洞要有防范和補救措施。始終保持“危機感”。

八、質量創優意識:要有對全方位的工作質量控制意識,對團隊人員做人做事質量進行評估,并有針對性提高。對培訓、學習的結果進行評估;對管理制度、落實情況進行評估并改進;只有細部工作做到位了,才能有好的結果。“精益求精,一步到位,步步到位”是我們創造優質工程的工作理念。

九、成本控制意識:在保證工程質量的前提下控制成本,管理好物料和各種運行費用的成本。加強管理減少成本;縮短工期減少成本;注意安全減少成本的`綜合成本控制意識。對任何成本都要計劃控制,注意事前控制。事后要做分析,為以后的成本控制意識創造條件。新材料、新工藝也是有效控制成本的好方法。

十、團隊合作意識:與供應商、班組做到換位思考,合作共贏。積極地融入到團隊中,樂于接受同事幫助,配合團隊完成任務。善于利用團隊力量解決問題和困難,善于與不同的同事合作,充分體現“對事不對人”的原則,只有完美的團隊,沒有完美的個人。

公司文化培訓總結篇四

在烏云和大海之間,海燕象黑色的閃電,在高傲地飛翔……讓暴風雨來得更猛烈些吧!xxx伴隨著激情的詩朗誦,公司舉辦的封閉式企業文化培訓正式開始。我很榮幸的參加了這次培訓,受益匪淺、感慨良多。

老子在《道德經》中說過xxx自知者明、自知者強xxx.沒有自知之明的人不會了解自己的優勢和劣勢,無法真正做到揚長避短,更不知道如何讓揚長補短。通過這次培訓自己認識到自己的情商差,控制情緒能力弱。不論是工作還是生活,積極地情緒總是讓人斗志昂揚,而負面的情緒不僅困擾自己,甚至很容易影響到別人。所以要學會及時將負面情緒發泄出去,不要帶到工作中來。作為團隊的負責人還要注意整個團隊情緒的引導,對于團隊的負面情緒要多加調節,多利用交接班調整大家的情緒,保證工作的積極性,形成輕松愉快的工作氛圍。

學以致用,作為班組的負責人,自己則要重點進行實用的工具使用:

第一、樹立自己班組的xxx榜樣xxx.隨著班組建設的不斷發展,班組已經有不少事跡亮點涌現,如黃已經成為部門的xxx五一優秀勞動者xxx.以后的工作中應該繼續不斷尋找發現身邊優秀的人或事,發現員工的創新、亮點,用身邊人、身邊事影響身邊人、感動身邊人。對于好人好事要將他們的事跡編成小課,有意識的創口碑、創故事,并將其中的精神傳播開來。

第二、積分績效制度不斷完善。隨著積分制度的試行,班組的工作積極性在不斷的提高,各項工作都在認真的開展。但制度還是有所欠缺,需要在以后的工作中不斷完善。自我更要加壓,自己以身作則,帶領班組共同進步,對于工作要做到xxx標準不走樣、響應不遲鈍、執行不打折xxx.

第三、搭建賽練平臺。在班組日常工作中積極開展每天兩三事、每天兩三小課、每天兩三議、每天兩三夸的日常管理方法,在班組之中要形成相互鼓勵的人為環境。

公司文化培訓總結篇五

20xx年,利安達公司以戰略發展規劃為綱領,培育具有公司特色的企業文化,在市工商聯和公司黨組織的正確領導下,在各基層部門的大力支持配合下,公司企業文化緊緊圍繞企業發展目標,認真貫徹落實黨的十八的精神,以營造以人為本、關愛員工的企業氛圍,以豐富的文化活動為依托,將企業文化落到實處。企業文化建設成效顯著,具體如下:

一、推進黨組織建設,統領企業文化建設工作

黨建工作是企業文化建設的根本,一年來公司積極推進黨建工作,健全黨組織,發展基層黨員。正式黨員人數共計13名,今年轉正黨員1名,預備黨員1名,入黨積子3名。為便于工作開展,定期開展黨員活動,開支部大會,確保企業文化正確的發展方向。

二、建設“學習型”公司,以學習推動工作。

年初,公司工會協同公司行政制定了本年度培訓工作計劃,并認真開展了各項培訓,從企業基礎管理到提高班組長業務水*等環節入手,以提升管理水*為突破口,邀請了江陰市委黨校楊赟副校長為企業員工作“高效溝通與執行力”的專題講座,集團公司及下屬子公司的各級管理人員及班組長178名人員參加了培訓,通過培訓提升了員工自身文化修養,樹立了積極的工作態度和心態,使全體干部職工都能順應時代的發展,增強建設現代化發展的信心和企業發展的凝聚力、向心力。*召開后,公司通過各種形式,組織中、高層學習貫徹黨的*報告精神,統一認識、統一思想,廣大員工對新一屆*集體的反腐倡謙的決心有了新的認識,對國家的繁榮、發展充滿了信心和希望。大家通過學習,都把滿腔的熱情投入到了工作之中。

三、圍繞企業中心工作,積極開展“安康杯”主題活動。

根據上級開展“安康杯”主題活動的要求,公司工會不定期開展各項活動,以增強員工愛崗敬業精神和全員工業務綜合素質能力的提高。

1、借助社會專職培訓機構的實力,對公司各崗位上的55名班組長,

開展了縫紉高級工的培訓,通過培訓及應知應會知識考試,參加培訓的班組長取得了高級工的證書,為推動公司員工隊伍技術、業務水*的提高奠定了堅實的基礎。

2、根據服裝行業的特點,安全生產和安全管理是企業發展的重中之重。為此,工會積極配合行政級做好安全管理工作,特地邀請了南京安居防火教育培訓中心潘教官到公司開展消防安全培訓,有生產一線的管理人員、班組長65名參加了培訓,通過生動的培訓和實例及影像資料的播放,使廣大員工增強了自身防火意識,提高了滅火技能。

3、為了提升企業員工的技術水*,公司工會結合“安康杯”活動計劃,組織五個服裝分公司參加了梭織服裝、針織服裝兩大系例的縫制操作大比拚,共有69名各分公司操作高手參加了員工操作技能比賽,通過團體賽、單項賽等多個項目的比賽,分別評比出了一、二、三等獎和鼓勵獎,公司工會頒發了獲獎證書和獎金及獎品,取得良好的效果和活動目的。此次操作比賽活動豐富活動載體,搭建學習、交流*臺,促進了集團公司范圍各分公司開展“以賽促學”,鞭策員工勇爭當先進熱情和群眾性的技術練兵活動的開展。

四、落實“關心”二字,增強企業凝聚力。

逢年過節公司都會向員工發放節日福利及慰問品,將組織的溫暖送到職工心坎,深受員工的歡迎。

1、每當春節、端午、中秋三大節日,公司總會把福利、慰問品送、發到員工的手中,使員工體會到公司對他們的關愛和關心。

2、今年四月份,工會向行政建議調整了員工就餐標準,使員工的餐費標準提高了一元錢,光這一項企業就需多支出108萬元,為員工辦了實事,為穩定員工隊伍起到了一定的作用。

3、酷暑時節,工會組織力量和經費78000余元,為員工送去一份清涼,發放了避暑用品和清涼飲料,保障職工身心健康,激發了員工的工作熱情,也把企業領導的關懷送到了每位一線員工的心坎上。

4、積極做好勞動爭議的調解和預防工作,對公司體制改革、工資改革、生產過程中出現的各種爭議,工會部及時參與行政的調解,將矛盾化解在基層,確保職工隊伍穩定,今年以來成功地參與了五起勞動糾紛的調解。

5、今年12月份工會還組織了公司老員工的健康體檢,共370名員工參加了健康體檢,為保證員工的身心健康辦了好事、實事。

與此同時,我們還組織人員切實為員工解決實際困難,為企業員工子女解決就學問題5起,解決他們的后顧之憂,還為員工個人或家庭提供法律幫助10余起,使工會拉近了與員工間的距離。

五、建好員工文化陣地,豐富員工精神生活。

為構建和諧勞動關系,豐富員工業余文化生活,公司為員工舉行了一系列文化娛樂活動。

1、為一線員工不定時的播放最新上映的電影8埸次,豐富員工的精神文化生活;

2、為抒發創業情懷,暢想公司的美好未來,公司還召開了“風雨同舟20年”老員工聯歡座談會,落實了老員工的獎勵措施,50名老員工參加了活動,通過活動增強了員工的集體榮譽感,營造了良好的企業文化氛圍,體現了企業對老員工的敬意和感謝,沒有一代又一代員工的辛勤付出,公司也就沒有今天的輝煌。

3、為實規公司全年文化建設目標,公司還組織員工旅游活動,共組織369名員工赴浙江西塘古鎮領略古鎮的獨特的魅力,活動使員工體會到了公司人文關懷的細節,感受到了利安達一種強大的凝聚力,展現了健康向上的公司風采。

4、為給公司員工營造一個愉快、輕松的交流氣氛,增進員工之間之間友誼,豐富員工業余文化生活,公司舉辦了一年一度的20xx年年會,全體員工歡聚一堂,整臺晚會氣氛熱烈歡騰,節目精彩紛呈,展現了利安達人的勇于進取、積極向上的精神面貌。

六、搭建企業文化宣傳*臺,推進簡報、櫥窗建設

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