學習中的快樂，產生于對學習內容的興趣和深入。世上所有的人都是喜歡學習的，只是學習的方法和內容不同而已。那么心得體會該怎么寫？想必這讓大家都很苦惱吧。那么下面我就給大家講一講心得體會怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。
員工守則和規章制度心得體會篇一
今天看完了《員工守則》，其實在我未打開這本書的時候，原以為這是一本枯燥無味的關于制度規定的書籍，實則不然，在書籍翻到一半的時候，對這個公司就有了一種好奇，對著書中的圖片，想象那一棟棟木質洋房就是那童話世界中的城堡，是遠離凡塵的世外桃源?？粗鴷斜徽淼穆櫴フ艿臅h講話內容，又想去參觀他們的公司，看看管理人員工作時的樣子，看看他們的工地，如果有可能的話，更想在那樣的木質洋房里住上幾日，感受一下關于書中所描述的所有關于人的或物的高貴品質。
因為行業不同，從事的業務不同，的管理模式實則在很多企業很難被完全執行。是建筑業，從事建筑業務，正是因為這種業務的特殊性，所以，才可以把對學歷的要求放到最次。相反也正是那些被招聘吸收的純樸厚實的農民兒女，成全了對人的管理并將其發揮到極致。
所以如其說勝在質量取勝，不如說是管理成就了。管理，顧名思義管理人而已，的管理不能不說沒有他的道理，其實很多企業，或者是行政事業單位都有與他相似的地方，比如管理人員很多從基層做起，一步一步被提拔；比如“誠實、勤勞、有愛心、不走捷徑”；我相信作為人，大多都誠實勤勞有愛心的，而一個身上沒有一點可取之處的人，在競爭如此激烈的今天，是越來越沒有捷徑可走的。
大凡看了這本書的人對贊許的地方一定都很多，而值得借鑒和學習的地方真不少，比如不背后議論同事和領導及公司的一切；不打卡，讓員工自覺；不討好政界人員，一切以品質說話不搞商業賄賂；財務規范做賬；財務報銷規則；管理人員不脫產，管理人員首先必須是出類拔萃的員工，然后才是管理者；獎懲條例；與同事領導保持距離；it’sgoodforcompany（只要對公司有好處）一切從公司的角度考慮問題，如不能因為游泳池、閉路電視不是建的，但只要裝在的房子里，就要保證它的質量……隨身帶一本筆記本考核職工標準“誠實、勤勞、能力、學歷”等等。不難發現，以上的內容著實不是空談，顯而易見是實際經驗得出的總結，如一個公司里，同事領導之間相處，絕對是沒有什么朋友之說的，也不可能達到朋友的境界，而即便是有，礙于作為朋友的情面，多少妨礙影響工作，從而損害公司利益。所以在一個公司里，同事領導之間保持距離是最好的，也是最合適的管理之道。
實際上，的管理也有爭議很難行通的地方，比如，所有新到上班的人員都要從打掃衛生，刷廁所開始，而我們的教育，一直以應試為目的，以成績、學歷、名校論雌雄后再擇優錄取，而越是名校的孩子，大多家境殷實，自尊心和虛榮心越強，她們不但比成績，也比名牌穿著及手機等用具，這種體制下教育出來的年輕人有多少是心甘情愿地用心去做清潔的工作，可以自豪地對外界說，我現在每天的工作就是清潔，刷馬桶、擦玻璃……雖然這可能只是短短的三個月，可這是有失面子的事，因為在國人的眼里，面子是很重要的一大形象工程，丟了什么都不能丟了面子，盡管在家里可能要刷馬桶，搞衛生，可意義卻大相徑庭。而要改變這些，首先我們的教育體制，我們的教育理念是不是應該也要改改，()至少不要一味地注重并強調考試的分數，成績的好壞，我們的孩子其實很累，為了上好的初中，再考上重點高中，多少家長和老師忽略了孩子其他方面的教育，一味讓孩子們上課再上課，學習再學習。他們本就不多的休息時間被無休止的學習壓榨到最后開始觀念改變，只有成績好才是王道，家長老師皆歡喜，其他皆不重要。
而很多管理人員在很多事情上主觀意識過于強烈，有時候不管這位員工工作做得如何，但凡一句話得罪了領導，就有可能否決其他，有時候你對一個人感覺好，哪怕他的能力不行，但某一方面順合領導的意，也可以順勢而上。所以，就公平而言，其實永遠是相對的，相信也會存在，就像父母對待同是他們的子女，也有一碗水端不平的時候。這或許就是“能力”和“勤勞”在不同的企業，要求的排列位置前后不同的區別。
總之，我想不管是企業的老板還是企業的管理者，的管理都是他們夢寐以求的，特別心動希望也能做到的，而現實有時候就是這么矛盾。好在人們漸漸看到了希望，國家都在積極改革、調整了，人的意志和觀念會受大環境影響，企業更會隨之改變不是嗎。
員工守則和規章制度心得體會篇二
中石化集團公司《員工守則》發到手后，我一連看了三遍?！秵T工守則》從安全生產到優質服務、從企業管理到企業文化、從思想修養到職業道德、從工作禮儀到保密知識，對員工的行為進行了詳細而人性化的規范。以下，是我學習《員工守則》的一點體會和認識。
“忠誠”在《員工守則》中處于首位，我在學習中深刻體會了“忠誠企業”的意義。忠誠是一種人格特質，它能給人帶來滿足感，使人更加懂得自重，是時時刻刻伴隨著我們的精神力量。忠誠是對企業負責，是一種職業的責任感，是承擔某一責任或者從事某一職業所表現出來的敬業精神。具體表現為，要與企業共同進退，不營私，做好企業信息的保密工作，不論身處何時何地都不做有損企業利益的事，時刻為企業發展獻計獻策。
“敬業”是《員工守則》精神的集中體現。企業在服務和諧社會建設中承擔著重要使命和責任，中石化廣大員工都肩負著重要的職責，既是響應企業號召的宣傳者、執行者，又是為祖國建設添磚加瓦的建設者、企業形象的塑造者，無論是普通員工還是領導干部，不論在基層生產一線還是身負管理職責，都肩負著重要使命。企業的健康和諧運行離不開每一名干部工人的共同努力和無私奉獻。
沒有規矩不成方圓，員工的言行舉止關系著企業的形象，員工的遵章守紀關系著企業的健康發展，講秩序、講禮儀要成為企業員工工作、生活的基本態度。一是要遵守企業的工作紀律和制度，保證企業各項工作平穩有序進行;二是要維護正常的生產和工作秩序，遇到問題合理、合法地訴求;三是要做講文明、講禮儀的新型員工，樹立企業的良好形象。
協作就是要有團隊精神、有配合意識。團結協作、相互包容是團隊成員為了團隊的利益和目標所應具有的意愿和要求。貫徹《員工守則》精神，目的就是使廣大員工時時刻刻都處在一種積極向上、勤奮學習的氛圍中，增強主人翁意識，激發潛能，從而最大限度地發揮主觀能動性，為了一個共同的目標，自覺地認同必須擔負的責任，并為之奉獻。
員工守則和規章制度心得體會篇三
1、“一場拍賣會，不過是自娛自樂的晚會，但是如果你了解個中的良苦用心，就明白，這絕對不是一場拍賣會那么簡單。制度設計的背后有它獨特的邏輯：第一，反腐敗，第二，讓員工有尊嚴地得到實惠；第三，提高員工的社會責任感，為社會獻出一份愛心，可謂一舉三得。”——所以做每件事、每一個活動都是有它的目的的，而這個目的邏輯就是依照制度規范和人性化來制定的。
2、“在制度上把話說透，在公司的文化上同時還倡導把愛給夠。所以一場小小的拍賣會，既反映出德勝的制度之嚴，也只能說出得勝的愛心之深”——這個也就是在《聚焦于人》里面提到的雙高文化——高嚴格高人性管理。
3、《把農民變成紳士》只有員工受人尊重，擁有尊嚴的員工才能反過來尊重自己的工作，并把自豪感帶入工作中。對于員工的進步的地方，要能及時真誠的給予表揚和認可。就如同我們的文化中在四個利益相關方中—讓員工有一個和諧的工作環境，彼此尊重。
4、德勝公司要求員工非常嚴格，體現方方面面，“比如說做錯任何一件事情，必須立即向上級反映，不誠實的人是得不到信任和重用的”，這個也是本分和誠信體現?！鞍言捳f透，把愛給夠”但是，絕對不允許成為容忍混子的好老好人公司，這也是《聚焦于人》里面雙高文化的.再次體現。從而也體現了透明公正公平，凡事都放在臺面上，允許就事論事來討論。
5、“一個員工在公司呆久了，太舒服了，難免會產生惰性，所謂三年一小癢，七年一大癢”。公司在公司制度、人性化管理的完善中，不代表員工就要丟掉保持艱苦奮斗的作風，以及付出奉獻的作風，沒有公司的平臺哪有員工，尤其是好的公司更不允許養尊處優。
6、“聶圣哲對一些國人好耍小聰明的習慣，深惡痛絕。他認為這些人好走捷徑，不守規矩，不老實按制度辦事的風氣，是導致中國無法像德國和日本企業那樣造出精品的最大問題，”這就違背了本分的原則。
7、在把管理貴族變為精神貴族的過程里面，提到堅決反對官僚主義。“當你有了權力牛哄哄的時候就是官僚文化；當你有了權力對別人漠視就是官僚文化；當你有了權力，對別人不尊重就是官僚文化；當你有了很多事情不想親自去做，就是官僚文化”官僚文化不僅毀掉人與人之間的真誠，而且使公司的效率變得低下。由于工作原因，在以往的在面試中見過太多候夸夸其談，紙上談兵的“官大爺”。而我們需要不僅是需要能夠抬頭看路，也要有真真切切愿意低頭拉車的人，身先士卒、切身帶頭的人。
8、“重視產品質量，完善內部管理，比別人認真一點”其實這也是每天進步一點點的體現，做事精益求精，是否有在內心深處想把這個事情做得更好，不甘落后，只做第一這樣的精神體現。
1、p6無論是哪一類員工，都必須認同公司“誠實、勤勞、有愛心、不走捷徑的價值觀”—本分、誠信。
2、p12同事重要原則：請永遠住，你的同事與你平等；你的同事的存在，對你來說是非常重要的——我們的同事，是我們請來幫我們完成相應的工作的人；所以我們需要他們比他們需要我們更多。
3、“愉快辭職。否則你如果帶著不滿的情緒，工作對公司不利，對你的業績不利，甚至最終會影響到你自己的前途”—先管理好情緒，才能更好的做事；另一方面也需要管理職能的人員，對待下屬的時候，除了關注事情本身，而可以還要事情背后員工情緒的疏導和關懷上。
4、文章中多提提及“實踐證明”的字樣—該書中的所有條例制定和感悟都是真真實實的體現。所以時間才是檢驗真理的唯一標準，而不是經驗。
員工守則和規章制度心得體會篇四
德勝——一個來自大洋彼岸的洋品牌，在登陸中國后，為中國帶來了西方先進的企業管理經驗和運轉模式，它的這一模式對于現在大多數的中國企業來說，具有極大的現實意義和參考價值。看過《德勝員工守則》后，給我最大收獲就是：企業的規章制度，既要體現出遵守制度的剛性，又要表現出企業對廣大職工關愛的柔性。即：制度要剛柔相濟。只有這樣，才能來調動一切的積極因素，為企業的發展服務。
員工作為企業的細胞，對企業的發展具有十分重要的作用。一個團結奮進的員工隊伍，會托起企業騰飛的翅膀；反之，一個勾心斗角、自私自利的員工隊伍，則會讓企業陷入困境，甚至會埋藏了企業。企業的《員工守則》，可以稱為企業的內部“法律”，幾乎每一個企業都會制定自己的《員工守則》，它向廣大企業員工表明了該做什么和不該做什么，它是一個企業目標和宗旨的表現；同時，它還是一種企業理念和企業精神的象征，因此，一個合情合理、符合實際的《員工守則》，能廣泛調動企業廣大員工生產積極性，從而推動企業向著更好的的方向發展。
企業制定規章制度，就是要求遵守和執行。遵守和執行是規章制度的最大屬性。在規章制度的執行上，我們一定要體現出制度的剛性。如果制定的規章制度沒有很好的執行下去，那應該說這種制度已經名存實亡了。我們制定各項規章制度時，一定要認真深入基層，認真調研，力求讓制度更加貼近實際。對于一經制定的規章制度，我們要不折不扣地執行，絕對沒有討價還價的余地?！兜聞賳T工守則》要求員工要絕對執行公司的制度，在制度的執行上做到絕不含糊。對于第一個員工來說，遵守制度是其最基本的要求，要么你執行，要么你走人，這就充分體現了德勝公司在執行制度方面的嚴格要求。從《德勝員工守則》里，我們可以清清楚楚看到每一個條款都是從為公司獲取更大的利益考慮的，有時可以說嚴格到極端的程度，不過，對于有著幾千年人治歷史的中國來說，其以制度、規章來作為企業之魂的生產理念，有其重要的現實意義。
《德勝員工守則》閃現著一個不變的主題，那就是崇尚規章制度的剛性，制度權威不容挑戰。它的每一條規章，都規定的非常詳細，每個員工該做什么，不該做什么都十分地清晰，可以說是一目了然，執行起來可操作性十分的強，我想這種非常利于執行的制度，對于保證德勝公司的發展具有十分重要的作用。
《德勝員工守則》突出體現了制度的剛性，然而，在現實的中國，一個外資品牌，光靠制度的剛性，是不可能從根本上調動員工的生產積極性的，甚至可以說難以在中國立足。透過員工守則，我們還能發現企業對員工絲絲關愛的柔情，正是德勝公司把制度的剛性和柔性有機的結合，才了調動了廣大員工的生產積極性，創造德勝公司快速發展的神話。德勝公司非常理性的倡導員工合理的生活習慣，在生活上對員工的關愛極賦人性化，表現了企業親和力，讓廣大的員工從心理上產生對企業的贊同感，從而在企業和員工之間的雇傭關系之上，建立了感情紐帶。
德勝公司的大部分員工來自農村，具有中國農民特有的樸實、善良和勤勞的性格，同時，他們的文化程度不高，個人能力又參差不齊。如何管理好這些員工？如何克服每一個員工的缺點，讓每一個員工都發揮自已最佳作用，是德勝公司創業之初，擺在公司管理工作上的一道非常重要的課題。《德勝員工守則》就是對這一課題探索的結果，通過規章制度的剛性，克服廣大員工身上的小農意識，讓他們重新獲取奮進的動力；同時，還從不斷改善生活環境、加強員工素質教育、倡導高尚的生活習慣等柔的方面來突顯企業對員工的關愛。這就有力的克服了部分員工的局限性，為企業的發展掃清了障礙。
對于一個企業員工來說：“知識是最大的財富，培訓是最大的福利”，德勝公司始終把對員工的培訓工作，當作生產環節中的重中之重來抓的。通過崗前培訓、復訓及開設培訓學校等方式，積極推動廣大員工的業務素質教育，從而保障了企業發展的人才需求。
唯物辯證法認為，矛盾是推動事物發展的原動力，每一個事物都是處在一定的矛盾體中，在我們認識事物、參加社會實踐中，只有堅持“兩點論”、“兩分法”才能從根本達到預期的目標。同樣，我們在企業管理中，也要堅持矛盾分析的方法，堅持“兩點論”、“兩分法”，從規章制度的剛性和柔性兩個不同的方面來把握、分析企業發展途徑，不斷探索、完善促進企業發展的管理模式，認真吸取有助于企業發展的先進經驗，充分調動廣大員工的生產積極性，從而實現企業的發展騰飛。來自大洋彼岸的德勝公司，就很好的做到了這一點，它登陸中國以來，獲得的巨大成功，便是最好的明證。中國有句古話：“臨淵羨魚，不如退而結網”，面對外資德勝公司在企業管理方面的成功經驗，作為同**的中國電力企業，一個壟斷的行業，我們該怎么辦？我想廣大同仁們應當明白了吧！
員工守則和規章制度心得體會篇五
“德勝公司始終不認為職工是企業的主人，企業和職工之間永遠是一種雇傭和被雇傭的關系，是一種健康禮貌的勞資關系。”過去，我們常說職工是企業的主人，用以凝聚職工的向心力，剛看到“德勝”的這種說法，我覺得好奇，甚至覺得離了譜。他這樣說，在情感上首先給職工當頭澆了一盆冷水，既然我不是企業的主人，企業的盛衰與我無關，我只管上一天班拿一天工資，這怎能提高職工的用心性呢？這就是一般中國人的觀念，不敢承認現實和正視現實?！霸谧鰬鹇缘臅r候，必須要注意人靈魂深處的東西，就是人格的平等，雇傭和被雇傭的關系，并不影響二者的和平相處和相互需要，人格上的平等并不排斥雇傭和被雇傭關系，雇傭和被雇傭關系也不排斥人格上的平等。這是我們中國企業最容易搞錯的地方。”這一敘述給我們理清了思路，我們每位員工都要調整好自我的心態，我們不是老板，都是自愿受雇于云松賓館，雖然分工不一樣，但“職業均平等，敬業比高低”。我們都有義務和職責為雇主盡心盡力地服務，否則，我們就隨時要理解被解雇的現實。
“德勝”的管理是現代禮貌的管理，人性化的管理，制度化的管理。
說他是制度化管理，就是他的制度不是拿來做樣貌的，他說“蔑視程序的人，永遠是‘德勝’的敵人”。他規定“釘釘子務必在6寸釘一個釘，就不能在6寸半或7寸處釘釘子，6寸半或7寸其實并沒有什么區別。但你一旦放縱，就可能以后在7寸半、8寸甚至9寸處釘釘子，長此以往，你的質量就得不到保證，你對客戶的承諾就將大打折扣，你辛苦創造的誠信就一文不值”。他規定，對犯同等錯誤的人，管理者在處理問題時，務必對你的親戚、同事或你最接近的人，處罰要比其他員工高10%，否則你就違規，將要受到處罰。他規定“無論你是楊振寧也好，李政道也好，無論你是陳逸飛也好，張藝謀也好，只要你在‘德勝’工作，你每一天早上必須要默讀這句話：其實我沒有什么大的本事，我僅有認真做事的精神”。這就是制度，他也認為制度不是一成不變的，但也決不是一個人說了算的，它將隨著各種條件的變化不斷修改、完善。