為了確保我們的努力取得實效，就不得不需要事先制定方案，方案是書面計劃，具有內容條理清楚、步驟清晰的特點。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優質的方案嗎？以下是小編精心整理的方案策劃范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
進度滯后措施方案篇一
有了計劃的內容，分工和工作的方法，那么計劃的有效進行及完成就是最后的關鍵了。甘特圖就是制定計劃進度的好方法。
按照工作計劃整體的部署，進度是很關鍵的一部分。它的如期完成對公司，對客戶都是至關重要的。進度也可以細分，達到某一工作方法，某一項目的完成，學會某種技能也是屬于進度的一部分。進度的有效安排對計劃的重要性不言而喻。其實計劃就包含兩個方面：1.計劃的行動。2.計劃完成行動的時間。合理的進度安排對計劃的促進有很好的推動作用。制定計劃的時間應該考慮這些因素：
階段性目標的完成情況
公司領導，同事對上一階段情況的認同程度
客戶對某一階段工作的評價
符合公司，企業的整體戰略發展需要
有效排除風險的次數
以下是一個項目管理的進度管理案例：
項目經理與客戶簽訂開發合同之后，接下來的工作就是組織項目團隊、繪制專業領域技術編制表、建立工作分析結構（wbs）以及項目組成員的責任矩陣，并在此基礎上進行工期和預算的分攤，也就是制定項目的進度和成本計劃。
成員能力評估
是繪制技術編制表及責任表。在項目開始時就要恰當地搭配好人員、技術及工作任務。隨著項目的進展，有可能必須把已分的工作再細分或進行新的調整，為此，項目經理應該清楚地了解項目組成員各自掌握的技術。
首先，我們可以繪制技術編制表（表1），為項目組人員打分，其方法是按照對專業領域的熟悉程度打分。例如，將專業領域分為五個：系統分析員、程序員、測試工程師、硬件工程師、數據庫管理員，并將最高分定為5分。隨后根據每個成員對上述專業領域的熟悉程度打分，熟悉程度越高，打分越高。如此一來，就可以對項目組人員及技術狀況一目了然，并據此分配工作。技術編制表繪制完成之后，項目經理就可以根據項目的實際需求來繪制責任表（表2）。該表是項目主管與項目組成員之間的工作合同文件，也是進行人員任用或讓其承諾某項工作的重要手段。
在表2中，p表示“負主要責任”，s表示“負輔助責任”。每項任務只需要一個人負主要責任，但可以安排幾個項目組成員輔助他。
工作計劃之工作進度（when）
您的企業建立了科學的管理系統了嗎？
表1專業領域技術編制表
表2項目組成員責任表
工期與預算分攤
責任表一旦建立，就可以進行項目各建設活動的工期估計和預算分攤估計。工期估計和預算分攤估計可以采用兩種辦法：其一是自上而下法，即在項目建設總時間和總成本之內按照每一工作包的相關工作范圍來考察，按項目總時間或總成本的一定比例分攤到各個工作包中；其二是自下而上法，由每一工作包的具體負責人進行工期和預算估計，然后再進行平衡和調整。
經驗表明，讓某項工作的具體負責人進行估計是較好的方法，因為這樣做既可以得到該負責人的承諾，對他產生有效的參與激勵，又可以減少由項目經理獨自估計所有活動的工期所產生的偏差。
在上述估計的基礎上，項目經理完成各工期的累計和分攤預算的累計，并與項目總建設時間和總成本進行比較，根據一定的規則進行調整。
工作計劃之工作進度（when）
您的企業建立了科學的管理系統了嗎？
表1專業領域技術編制表
表2項目組成員責任表
工期與預算分攤
責任表一旦建立，就可以進行項目各建設活動的工期估計和預算分攤估計。工期估計和預算分攤估計可以采用兩種辦法：其一是自上而下法，即在項目建設總時間和總成本之內按照每一工作包的相關工作范圍來考察，按項目總時間或總成本的一定比例分攤到各個工作包中；其二是自下而上法，由每一工作包的具體負責人進行工期和預算估計，然后再進行平衡和調整。
經驗表明，讓某項工作的具體負責人進行估計是較好的方法，因為這樣做既可以得到該負責人的承諾，對他產生有效的參與激勵，又可以減少由項目經理獨自估計所有活動的工期所產生的偏差。
在上述估計的基礎上，項目經理完成各工期的累計和分攤預算的累計，并與項目總建設時間和總成本進行比較，根據一定的規則進行調整。
工作計劃之工作進度（when）
您的企業建立了科學的管理系統了嗎？
32字原則：中心突
出、重點明確；闡述透徹、邏輯性強；符合事實、數據說話；眼光長遠、自我出發
表1專業領域技術編制表
表2項目組成員責任表
工期與預算分攤
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進度滯后措施方案篇二
一、項目施工計劃的編制依據。
1、項目的工程承包合同。
合同中工期的規定是確定工期計劃值的基本依據，合同規定的工程開工、竣工日期，必須通過進度計劃來落實。
2、項目的施工組織設計。
它明確了施工能力部署與施工組織方法，體現了項目的施工特點，因而成為確定施工過程中各個階段目標計劃的基礎。
3、企業的施工生產經營計劃。
項目進度計劃是企業計劃的組成部分，要服從企業經營方針的指導，并滿足企業綜合平衡的要求。
4、材料和設備供應計劃。
如果已經有了關于材料和設備及周轉材料供應計劃，那么，項目施工進度計劃必須與之相協調。
除上述四點編制項目進度計劃作為主要依據考慮外，還應注意有關現場施工條件的資料，主要包括施工現場的水文、地質、氣候環境資料，以及交通運輸條件，能源供應情況，輔助生產能力等。
二、常見的編制方法有：
1、橫道圖
最常見而普遍應用的計劃方法就是橫道圖。
橫道計劃圖是按時間坐標繪出的，橫向線條表示工程各工序的施工起止時間先后順序，整個計劃由一系列橫道線組成。它的優點是易于編制、簡單明了、直觀易懂、便于檢查和計算資源，特別適合于現場施工管理。
但是，作為一種計劃管理的工具，橫道圖有它的不足之處。首先，不容易看出工作之間的相互依賴、相互制約的.關系;其次，反映不出哪些工作決定了總工期;再者，由于它不是一個數學模型，不能實現定量分析，無法分析工作之間相互制約的數量關系。
2、網絡計劃
與橫道圖相反，網絡計劃方法能明確地反映出工程各組成工序之間的相互制約和依賴關系，可以用它進行時間分析，確定出哪些工序是影響工期的關鍵工序，以便施工管理人員集中精力抓施工中的主要矛盾，減少盲目性。而且它是一個定義明確的數學模型，可以建立各種調整優化方法。
在實際施工過程中，應注意橫道計劃和網絡計劃的結合使用。即在編制施工進度計劃時，先用網絡方法進行時間分析，確定關鍵工序，進行調整優化，然后制定相應的橫道圖計劃用于指導現場施工。
三、施工進度計劃的編制程序與方法
1、橫道圖的編制
(1)將構成整個工程的全部分項工程縱向排列填入表中;
(2)橫軸表示可能利用的工期;
(3)分別計算所有分項工程施工所需要的時間;
(4)如果在工期內能完成整個工程，則將所計算出來的各分項工程所需工期安排在圖表上，編排出日程表。這個日程的分配是為了要在預定的工期內完成整個工程，對各分項工程的所需時間和施工日期進行試算分配。
2、網絡計劃的編制
在項目施工中用來指導施工，控制進度的施工進度網絡計劃，就是經過適當優化的施工網絡。其編制程序如下：
(1)調查研究
就是了解和分析工程任務的構成和施工的客觀條件，掌握編制進
度計劃所需的各種資料，特別要對施工圖進行透徹研究，并盡可能對施工中可能發生的問題作出預測，考慮解決問題的對策等。
(2)確定方案
主要是指確定項目施工總體部署，劃分施工階段，制定施工方法，明確工藝流程，決定施工順序等。這些一般都是施工組織設計中施工方案說明中的內容，且施工方案說明一般應在施工進度計劃之前完成，故可直接從有關文件中獲得。
(3)劃分工序
根據工程內容和施工方案，將工程任務劃分為若干道工序。一個項目劃分為多少道工序，由項目的規模和復雜程度，以及計劃管理的需要來決定，只要能滿足工作需要就可以了，不必過分細。大體上要求每一道工序都有明確的任務內容，有一定的實物工程量和形象進度目標，能夠滿足指導施工作業的需要。
(4)估算時間
即估算完成每道工序所需要的工作時間，也就是每項工作延續時間，這是對計劃進行定量分析的基礎。
(5)編工序表
將項目的所有工序，依次列成表格，編排序號，以便于查對是否遺漏或重復，并分析相互之間的邏輯制約關系。
(6)畫網絡圖
根據工序表畫出網絡圖。
(7)畫時標網絡圖
給上面的網絡圖加上時間橫坐標，這時的網絡圖就叫做時標網絡圖。
(8)可行性判斷
主要是判別資源的計劃用量是否超過實際可能的投入量。如果超過了，這個計劃是不可行的，要進行調整，就是要將施工高峰錯開，削減資源用量高峰;或者改變施工方法，減少資源用量。這時就要增加或改變某些組織邏輯關系，重新繪制時間坐標網絡圖;如果資源計劃用量不超過實際擁有量，那么這個計劃是可行的。
(9)優化程度判別
可行的計劃不一定是最優的計劃。計劃的優化是提高經濟效益的關鍵步驟。所以，要判別計劃是否最優?如果不是，就要進一步優化，如果計劃的優化程度已經可以令人滿意，就得到了可以用來指導施工、控制進度的施工網絡圖了。
大多數的工序都有確定的實物工程量，可按工序的工程量，并根據投入資源的多少及該工序的定額計算出作業時間。若該工序無定額可查，則可組織有關管理人員、技術人員、操作工人等，根據有關條件和經驗，對完成該工序所需時間進行估計。
施工進度計劃的編制、完善應是一個系統工程，它既要有計劃編制者本身的的認識水平、工作經驗，還必須要有決策者、實施者、計劃相關者的集思廣益。其科學性與合理性必須通過客觀實踐的檢驗。
進度滯后措施方案篇三
進度保證措施 第一節 資金保證 確保本工程資金專款專用，以此來充分保證勞動力、施工機械的充足配備、材料及時采購進場。及時兌現各施工隊伍的勞務費用，充分調動作業隊伍的積極性。
第二節 組織措施（1）承擔本工程建設的項目班子具有同類工程施工經驗，可以確保指令暢通、令行禁止。
（2）加強同業主、設計院及現場監理工程師的交流與溝通，對施工過程中出現的問題及時達成共識。
（3）加大資源配備與資金支持，確保勞動力、施工機械、材料、運輸車輛的充足配備和及時進場。保證各種生產資源及時、足量的供給。
（4）項目進行全盤策劃、高效組織、管理、協調和有效控制，加強同各專業施工隊的協調與合作，根據工程進展及時通知施工隊進場，并為施工隊的工作創造良好條件。
第三節 技術措施（1）項目制定二、三級工期網絡和節點控制，并進行動態管理，在此基礎上合理、及時插入相關工序，進行流水施工。
（2）利用計算機技術對網絡計劃實施動態管理，通過關鍵線路節點控制目標的實現來保證各控制點工期目標的實現，從而進一步通過各控制點工期目標的實現來確保總工期控制進度計劃的實現。
（3）根據總工期進度計劃的要求，強化節點控制，明確影響工期的材料、設備、分包單位的考察日期和進場日期，加強對各分包單位的計劃管理。建立以時保日、以日保周、以周保旬、以旬保月、以月保季、以季保年、以年保總體的計劃管理體系。
（4）項目深化設計部在項目技術負責人的領導下，對結構、安裝、裝飾各個專業進行輔助深化設計，使我們的施工作品更好地體現設計師的意圖。在保證工期的基礎上建成精品工程。
（5）精心規劃和部署，優化施工方案，科學組織施工，使項目各項生產活動井然有序、有條不紊，后續工序能提前穿插。
（6）積極推廣應用新技術、新工藝和成熟適用的科技成果。依靠科技提高工效、加快工程進度。
第四節 管理措施（1）合理安排混凝土澆筑時間，減少施工擾民，同時也是克服環境因素影響、保證工期的重要措施。
（2）除參加現場監理工程師主持召開的現場例會外，項目每星期召開 1 次工程例會，圍繞工程的施工進度、工程質量、生產安全、生產協調等內容檢查上一次例會以來的計劃執行情況。每日召開各專業碰頭會，及時解決生產協調中的問題，不定期召開專題會，及時解決影響進度的有關問題。
（3）作好施工現場協調、配合，確保后勤保障工作的優質高效。
（4）作好作業隊管理：協助勞務隊伍作好工人培訓、取證工作，加強管理。
（5）加強現場管理，注重過程控制，確保每一工序一次成優，既為下一工序的插入創造條件，又節省其自身的驗收時間。
工期、進度保證措施
設計進度保證措施
進度糾偏措施
施工保證措施
混凝土保證措施
進度滯后措施方案篇四
施工圖設計進度與質量保證措施及設計服務承諾 我公司奉行"品味、知識、激情、嚴謹"的精神，不斷建立和完善各項管理規定和制度，集多年設計管理經驗，形成了以工程設計質量為中心的質量保證體系，對設計各工序進行嚴格質量控制，確保工程設計質量，為用戶提供滿意的服務。我公司將嚴格執行國家有關法規、規范提供設計文件，并對其質量負責；技術方案進行多方案比較，選擇最優方案、最佳設備，嚴格執行各項技術經濟指標，并對其經濟合理性負責。
一、設計質量保證措施 1、合理配制人力資源 本項目將由公司副總經理親自負責，由經驗豐富的建筑師、結構工程 師全面負責項目的工程設計和技術服務工作，嚴格校審制度，嚴把圖紙質量，保證圖紙可以指導工程施工。
我單位承諾對本項目提供全方位的優質服務，具體措施如下：
2、設計質量保證體系 本公司為本工程項目組成工程組，并嚴格校審制度，嚴把圖紙質量，保證圖紙可以指導工程施工，具體措施如下：
（1）會同方案設計方、我院建筑、結構、水電暖通的工程師進行方案設計的定案工作，為進入下一步的施工圖設計做好技術準備工作。
（2）在項目實施的各個設計階段，明確各階段的設計質量和設計周期，控制各階段的設計造價，闡述項目概況、建設要求，明確設計依據，提供各專業的設計原則和設計控制進度，報總工程師審批。
（3）根據所編制的設計進度，明確質量策劃的內容，若有特殊的質量要求，制定專項質量控制計劃。
（4）依據所批準的設計進度開展具體的設計作業，在設計作業中，重視設計過程工序管理和設計接口控制，作好各專業之間的設計組織協調工作，嚴格控制互提資料質量，做到成品校審會簽齊全，切實避免專業間的"錯、漏、碰、缺"。
（5）各級設計崗位人員具備資質和技能，明確各自的職責，采用各專業間相互會簽制度，保證設計質量得到有效的控制。
（6）通過設計校核和驗證，及時解決設計過程中出現質量問題，設計文件提交后發現質量問題，及時修改或返工，并采取相應的糾正和預防措施，對各項措施進行實施效果驗證。
（7）各專業進行多方案技術經濟比較，選擇最優方案，最佳設備，總結以往同類工程中成熟的經驗，做到精心設計，質量第一。
（8）尊重業主，充分與業主交換意見，根據業主要求和項目建設具體條件提出多方案比較供業主選擇和決策。
二、設計進度保證措施 1、高水平的項目設計隊伍，項目總設計師、各專業設計負責人在保證設計質量的同時，確保業主要求的項目設計工期。
2、豐富的工程設計經驗，規范的管理制度先進的繪圖手段是工程設計工期保證的基本要
素。我公司廣泛應用 cad 計算機繪圖，建立了計算機網絡系統。各專業均使用了大量的專業基礎圖庫及計算機輔助設計軟件，廣泛應用于工程設計中，大幅提高工作效率，為確保設計工期提供了堅強的后盾。
3、提供圖紙日期的要求，制定各個設計專業的進度計劃，編制項目網絡進度圖。
4、項目對各專業設計的進度安排，由項目負責人監控相關專業設計組嚴格執行，并按時互相提供經審核后的有關資料。負責人定期為設計進度監控，分析產生的偏差原因，提出進度修訂計劃，使進度始終在計劃的控制之內。
5、向業主和有關方面匯報項目進展情況，以便業主了解情況，并提出意見。
三、設計合作措施 1、我公司選擇富有設計經驗、具有良好溝通能力的資深工程師擔任該項目負責人，負責與方案設計單位協調與溝通。
2、針對此項目設計，我公司與方案設計單位，建立定期或者階段性溝通機制，及時化解相關設計問題。
3、在方案設計階段，強化我公司各專業設計人員對該項目的前期參與和主動參與，使方案設計與初步設計、施工圖設計更平順、更高效地對接。
4、要求我公司技術人員從專業角度，對方案的功能適用性、技術可行性、經濟合理性等方面進行綜合分析研究，提出完善與改進方案具體建議。
5、在初步設計與施工圖設計階段，充分尊重方案設計單位的設計成果，局部需調整時，及時主動與方案設計單位溝通，雙方取得一致意見時才做調整；當不能取得一致意見時，將雙方各自的設計理念及其利弊，以書面形式反饋建設單位，進行專項研究確定。
6、初步設計、及施工圖設計完成后，我院及時將本項目設計的電子版發至原方案設計單位，供其復核與比對，如有問題，及時地認真修改。
四、工程造價控制措施 控制工程造價的關鍵在于設計：
1.強化意識,增強觀念,重視資料的收集工作。我院設計人員樹立經濟核算的意識和觀念,克服重技術輕經濟、設計保守浪費的傾向；把技術與經濟、設計與概算有機地結合起來,切實做好工程造價的控制工作。工程造價管理人員與設計人員應密切配合,能動地影響設計,以保證有效地控制工程造價。設計人員在設計前,充分了解項目建議書、可行性研究報告、設計任務書,了解水文、地質情況,了解新型建筑材料及性能，確保工程進度，控 制工程建設成本。
2.從提高價值目標，滿足建設單位的要求出發，對建設項目進行功能和成本分析，將技術分析和經濟分析緊密結合，滿足必要功能的成本，消除不必要功能的成本，使設計方案最優化。
3.優化設計，避免浪費在設計全過程中，優化設計方案，簡化工藝流程，做到在總體方案設 計中對投資進行控制。在各專業設計中，選擇先進、可靠、成熟、經濟的設備及原器件；在土建設計中配合業主作好工程地質勘察工作，根據不同的地質條件，精心計算，選擇最優方案，以降低土建投資。
4.協助業主作好設備、施工、安裝招投標工作控制設備采購、土建施工、設備安裝等費用的支出是控制項目投資的必要手段和措施，我院將全力協助業主作好招投標工作，控制成本。
5.提供技術支持 從施工組織、重大施工方案的審查以及現場技術問題的處理等方面，為業主提供技術支持，以避免施工過程中可能出現的浪費和不必要的返工，為項目提供完善、快捷的服務。
五、后期服務措施及承諾 1、認真及時將業主提出的各項成熟可靠的技術和經驗用于設計和施工建設中。
2、選擇優秀的設計人員，組成最佳的項目設計團隊，為本項目的設計及后期施工服務。安排設計經驗豐富且具有良好溝通協作能力強的工程師作為現場代表進駐工地，進行全過程的技術服務。
3、加強本項目設計人員與業主、各職能部門等的配合與溝通，認真聽取各方合理建議，不斷優化設計。從設計、校對、審核、到審定的每一工作環節，嚴格執行我院的質量保證體系，精心設計、細化設計、優化設計。
4、協助業主編制設備采購、土建、安裝招標文件，配合業主作好招投標工作。為建設單位及時提供必要的技術文件及相關資料，完成與項目有關的其它設計技術工作。
5、嚴格管理設計變更，在施工過程中加強與建設單位的溝通與協調，對設計變更進行嚴格控制，避免或減少由于設計變更引起工程造價的增加。
6、在施工過程中提供保姆式服務，切實做好施工交底，密切配合工程施工，充分采納合理化建議，根據實際情況做好設計變更工作，參與工程各項主要驗收工作，進一步完善建設質量。
7、在工程施工完成后，積極配合業主和有關部門做好工程的竣工驗收工程，以便工程按進度投入使用。
8、提供優質、高效的服務，及時處理施工現場相關技術問題。我公司工程師在接到建設方代表通知后，對于一般問題要求的處理時間要求不超過 2 小時，重要問題的處理時間要求不超過 4 小時，并提供 24 小時電話技術咨詢。當出現關鍵性技術問題時，做到隨叫隨到。
9、除正常的施工服務外，我公司不定期派人到施工現場進行技術回訪。
進度保證措施
工期、進度保證措施
進度糾偏措施
施工保證措施
混凝土保證措施
進度滯后措施方案篇五
本公司是誠實守信企業，在與貴公司的商務活動中，絕不弄虛作假，并做出慎重承諾，對貴公司20xx年 月 日_ ___招標項目所提供的產品，保證做到：
一、嚴格按照投標承諾條款與貴公司簽訂合同，并按照簽訂合同及技術協議要求保質保量按時供貨。
二、保證所供產品均符合國家標準或行業標準以及達到合同規定的技術要求，確保所供產品使用安全可靠。
若提供任何假冒偽劣產品，貴公司將有權對我公司所供產品以及未承付資金按照合同相應條款或貴公司相關制度進行處置，對因所供產品質量問題給貴公司造成的經濟損失愿意承擔法律責任。
承諾單位：
承諾單位簽章：
承諾時間：