在整改報告中，我們需要詳細(xì)描述問題的具體情況，并提出相應(yīng)的解決方案和改進(jìn)措施。以下是一份整改報告的模板，供大家參考，可以根據(jù)具體情況進(jìn)行改編和調(diào)整。

述職報告開發(fā)區(qū)工作篇一

時間過得好快，不知不覺這一周的工作就這樣結(jié)束了，每天和同事工作在一起吃飯在一起真的很開心。

為了提高開發(fā)區(qū)分點的知名度，增加效益，在這一個星期的時間內(nèi)我們對分點周圍的沿街商鋪、寫字樓、工廠進(jìn)行了走訪和宣傳，同時還有老客戶的回訪。在走訪的過程中我們也會遭人白眼，被人漠視甚至拒之門外，記得某人曾說過做業(yè)務(wù)就是不要臉。所以我們要迎難而上對那些打擊說無所謂。星期五上午和孫姐一起回訪了幸運風(fēng)的楊師傅，提及藍(lán)狐他說了兩點,價格貴、不可以到付，這也是大部分客戶的意見。價格雖然貴但是我們物有所值。因為運輸工具不同，與物流相比我們效率高，安全系數(shù)高，承擔(dān)的風(fēng)險相對于物流也要大。對于不可以到付這一點，我們可以根據(jù)貨物的種類適當(dāng)放寬采取先支付后代收的方法，再就是與車?yán)习迳塘恳恍┱壑械霓k法盡量滿足客戶的要求。在開發(fā)區(qū)我們的'地理位置很有優(yōu)勢，但是不夠顯眼，有一個女客戶開車在泰美路轉(zhuǎn)了兩圈才找到。再就是速度，分點距離車站有一定的距離，從我們這發(fā)貨的客戶一般都比較急，這就要求我們要在有限的時間內(nèi)將貨發(fā)走。

在工作中對于自身我還存在著以下的不足，能夠按領(lǐng)導(dǎo)要求完成工作，但是質(zhì)量不高；對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏感工作沒有提前量；不夠主動，不會提前謀思路想辦法，許多工作還只是充當(dāng)“算盤珠”。

不積跬步無以至千里，在以后的工作學(xué)習(xí)中我會改正自己的不足，做好本職工作。趁現(xiàn)在年輕，多經(jīng)歷些，經(jīng)歷多了懂得也就多了，要學(xué)會慢慢成長，相信自己，我可以的，雖然以后的路還很漫長但是我會勇敢的面對做到最好。

述職報告開發(fā)區(qū)工作篇二

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

20__年以來，我以高度負(fù)責(zé)的精神，認(rèn)真履行工作職責(zé)，按時、按質(zhì)、按量地完成了各項工作，作為調(diào)度處大家庭的一份子，我也明顯感覺到自己在不斷成長，收獲的不僅僅是大家庭榮耀，更多的是自身的歷練和成熟。現(xiàn)在就我在20__年的工作述職如下：

一、管理制度建設(shè)頗有成效

管理制度是企業(yè)創(chuàng)造效益的第一道閘門，是容易發(fā)生問題、倍受關(guān)注的工作。作為一名合格調(diào)度人員，必須熟知生產(chǎn)流程的厲害關(guān)系，清楚裝置關(guān)鍵要害部位，能夠在危急時刻迅速理清是非曲。

為此我加強對流程的學(xué)習(xí)，對事故的總結(jié)，加之對行業(yè)法律法規(guī)的了解，制定出新生產(chǎn)部調(diào)度室管理制度，并按照自己的思路總結(jié)了各裝置事故時的應(yīng)急方案，新制度在實施中，反映良好。

二、生產(chǎn)技術(shù)問題調(diào)度管理

(一)裝置之間的制約因素越來越多，往往牽一發(fā)而動全身，錯綜復(fù)雜，在接到問題電話后，我立馬簡明扼要的向__匯報，馬不停蹄安排生產(chǎn)技術(shù)部門進(jìn)行問題查看，追根溯源的查找問題之所在。基本問題安排妥當(dāng)，沒有造成更大的損失。

(二)生產(chǎn)執(zhí)行單位在回饋的信息中，簽署對相關(guān)服務(wù)單位執(zhí)行調(diào)度指令估意見。

三、生產(chǎn)任務(wù)完成情況調(diào)度管理

我室通過查看統(tǒng)計報表、召開現(xiàn)場詢問和調(diào)度例會，進(jìn)一步掌握了各生產(chǎn)單位的產(chǎn)量完成進(jìn)度，了解影響生產(chǎn)進(jìn)度的原因。并根據(jù)現(xiàn)場了解的問題，調(diào)度室適時組織和定期召開生產(chǎn)調(diào)度會，合理安排均衡生產(chǎn);必要時，調(diào)度室有權(quán)調(diào)配相應(yīng)的資源為生產(chǎn)服務(wù)，并做好相關(guān)記錄，同時向生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人匯報資源調(diào)配情況。

四、突發(fā)事件安全調(diào)度管理

在安全事故管理上，做了程序上的創(chuàng)新：

(一)對生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)生的突發(fā)事件，在能力范圍內(nèi)，立即采取有效措施，最大限度地降低因突發(fā)事件對公司生產(chǎn)造成的損失。

(二)在事件發(fā)生的第一時刻，立即向上級匯報，組織相關(guān)技術(shù)人員采取專業(yè)的防護(hù)措施，防止事態(tài)的進(jìn)一步擴大。

(三)必要時在降低突發(fā)事件可能造成損失的前提下，保護(hù)好突發(fā)事件現(xiàn)場，便于事后對問題的分析和解決。

(四)對事件的起因、經(jīng)過、處理結(jié)果都做好相應(yīng)的記錄和相應(yīng)的報告，以便日后領(lǐng)導(dǎo)復(fù)查。

凝聚產(chǎn)生力量，團(tuán)結(jié)誕生興旺。作為調(diào)度員，在以后的工作中，我要繼續(xù)顧全大局，時刻把提高整個團(tuán)隊的凝聚力和向心力作為己任。再同大家多交流思想，多溝通后，增進(jìn)了相互理解和支持。各部門以誠相待，同舟共濟(jì)，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，為營造一個充滿生機活力、拼搏奮進(jìn)的高效的團(tuán)隊奮斗。

此致

敬禮!

述職人：___

20__年_月_日

將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印

推薦度：

點擊下載文檔

搜索文檔

述職報告開發(fā)區(qū)工作篇三

按照寧夏共青團(tuán)工作目標(biāo)考核辦法的要求，我們對全年工作進(jìn)行了認(rèn)真自查，現(xiàn)匯報如下：

一、基本目標(biāo)

1、年內(nèi)組織調(diào)研兩次，形成調(diào)研文章兩篇。分別是《當(dāng)前紅寺堡開發(fā)區(qū)農(nóng)村基層團(tuán)組織建設(shè)存在的.問題與對策》（田濤）《紅寺堡中學(xué)團(tuán)委開展未成年人思想道德建設(shè)工作總結(jié)》（王舉）。在《寧夏青年團(tuán)》發(fā)表一篇，刊登在第五期92頁。此項得分3分。

3、有專人負(fù)責(zé)信息采集，編報工作，網(wǎng)頁正在建設(shè)當(dāng)中。此項得分2分

5、年內(nèi)工作情況被紅寺堡電視臺報道6次，《紅寺堡信息》報道兩次。此項得分1分

6、積極開展3?5青年志愿者服務(wù)日，五?四青年表彰，保護(hù)母親河等活動。此項得分2分。

7、認(rèn)真落實中央8號文件精神，切實做好未成年人思想道德建設(shè)工作，以團(tuán)工委牽頭召開紅寺堡開發(fā)區(qū)未成年人思想道德工作會議，（+0.1分）。在落實8號文件過程中，以“民族精神代代傳”為主題，廣泛開展了18歲成人宣誓儀式、少兒藝術(shù)大賽等活動。（+0.25分）。此項得分2.25分。

8、落實黨建帶團(tuán)建會議精神，出臺黨建帶團(tuán)建方案。此項得分3分。

9、加強團(tuán)干部隊伍建設(shè)，建立專職團(tuán)干部聯(lián)系點制度、集體學(xué)習(xí)制度，全年集體學(xué)習(xí)6次。此項得分1分。

10、結(jié)合五項工程有具體的工作思路和實施方案，年初工作要點中有五項工程，全年工作按照五項工程，結(jié)合本地實際，整體推進(jìn)。此項得分2分。

二、業(yè)務(wù)目標(biāo)

（一）、青年促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展工程

1、圍繞農(nóng)業(yè)和農(nóng)村發(fā)展，積極推進(jìn)農(nóng)村青年增收成才行動，年內(nèi)共計培訓(xùn)青年農(nóng)民400余名，實現(xiàn)勞務(wù)輸出1500余名，選樹農(nóng)村青年致富帶頭人11名（+1分）此項得分6分。

2、圍繞企業(yè)改革和發(fā)展，開展青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動，制定青工技能振興計劃（+0.5分），年內(nèi)共計培養(yǎng)青年崗位能手80余名。此項得分3.5分。

3、圍繞科教興寧戰(zhàn)略，實施寧夏青年科技創(chuàng)新行動，建立開發(fā)區(qū)各級、各類青年人才庫（+0.25分）、邀請青年科技專家到園區(qū)實地講授種、養(yǎng)殖技術(shù)，掛牌成立了開發(fā)區(qū)2個開發(fā)區(qū)青年科技示范園區(qū)（+0.25分）。此項得分1.5分。

4、落實招商引資工作會議精神，認(rèn)真開展招商引商工作（加1分），此項得分4分。

（二）、青年人才開發(fā)工程

1、無青企協(xié)、青年志愿者協(xié)會組織、青聯(lián)組織（扣1分），建立團(tuán)干部、各界優(yōu)秀青年檔案庫。此項得分4分。

2、年內(nèi)組織青年企業(yè)家赴山東、浙江、江蘇等地招商引資（+0.25分），正常開展青年技能和素質(zhì)培訓(xùn)工作。此項得分2.25分。

3、沒有建立推優(yōu)薦才機制，沒向自治區(qū)青聯(lián)、青企協(xié)推薦委員、會員。此項得分0分。

4、完成團(tuán)委各種會議的參加工作。此項得分1分。

（三）、青年文化工程

1、積極實施青年文化工程，舉辦了慶“十一”廣場文藝匯演，開發(fā)區(qū)首屆少兒藝術(shù)大賽表演等活動。此項得分5分。

2、青年志愿者行動管理機構(gòu)基本健全，活動豐富多彩，除3?5期間的志愿服務(wù)活動之外，中秋節(jié)舉行了志愿者聯(lián)誼會，入冬下鄉(xiāng)看望志愿者、慶“十一”大型活動（+0.5分）、大學(xué)生志愿服務(wù)西部計劃項目管理好、實施好、鄉(xiāng)鎮(zhèn)社區(qū)均有志愿者從事共青團(tuán)工作。此項得分4.5分。

3、青年文明號活動開展不規(guī)范，沒有有創(chuàng)建、申報、命名、管理機制（扣0.5分），此項得分0.5分。

4、積極開展大中專學(xué)生素質(zhì)拓展計劃、三下鄉(xiāng)、18歲成人教育、少兒文藝大賽等活動。此項得分2分。

（四）、青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)工程

2、積極開展希望工程建設(shè)，爭取希望書屋2個，爭取希望小學(xué)建設(shè)項目一個，爭取自治區(qū)級大中小學(xué)資助人數(shù)為53名，救助失學(xué)兒童60名，（+0.25分），此項得分4.25分。

3、積極開展“優(yōu)秀青少年維權(quán)崗”創(chuàng)建活動，建立社區(qū)青少年法律學(xué)校。此項得分3分。

（五）、團(tuán)建創(chuàng)新工程

1、農(nóng)村、學(xué)校、社區(qū)和非公

述職報告開發(fā)區(qū)工作篇四

2.2015關(guān)于全縣工業(yè)園區(qū)建設(shè)工作情況調(diào)研報告

3.工業(yè)園區(qū)發(fā)展情況的調(diào)研報告

4.2015關(guān)于對我市工業(yè)園區(qū)建設(shè)情況的調(diào)研報告

5.20工業(yè)園區(qū)黨建工作調(diào)研報告

6.我國典型高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)調(diào)研報告2015

7.2015關(guān)于開發(fā)區(qū)和工業(yè)園區(qū)工作的調(diào)研報告

8.2015關(guān)于加快農(nóng)村社區(qū)、產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)的調(diào)研報告

9.2015關(guān)于貧困村精準(zhǔn)扶貧調(diào)研報告

10.2015最新市小微企業(yè)發(fā)展情況調(diào)研報告

述職報告開發(fā)區(qū)工作篇五

依托開發(fā)區(qū)和工業(yè)園區(qū)辦工業(yè)，加快城市化進(jìn)程，加快宣城經(jīng)濟(jì)融入蘇浙滬經(jīng)濟(jì)圈，是宣城市委、市政府的一項重要決策。開發(fā)區(qū)和工業(yè)園區(qū)可以把服務(wù)、土地、勞力等優(yōu)勢聚集在一起，形成規(guī)模效益，產(chǎn)生集聚效應(yīng)和輻射效應(yīng)，成為加速工業(yè)化和城市化進(jìn)程的有效途徑，并將成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的帶動區(qū)、體制和科技創(chuàng)新的試驗區(qū)，城市發(fā)展的新區(qū)。總體上看，我市開發(fā)區(qū)和工業(yè)園區(qū)發(fā)展勢頭較快，各級政府投入了大量人才和物力，成為當(dāng)?shù)卣臒崆衅谂蔚牧咙c，但全市開發(fā)區(qū)和工業(yè)園區(qū)快速發(fā)展的同時，也存在發(fā)展中的不平衡，多數(shù)開發(fā)區(qū)和工業(yè)園區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的總量不大，質(zhì)量也不是很高，對母城和周邊地區(qū)的輻射和帶動作用力度還不大，市場體制建設(shè)也不夠完善，經(jīng)濟(jì)運行機制和行政管理體制需要進(jìn)一步創(chuàng)新，對外開放功能需進(jìn)一步深化。如何統(tǒng)籌規(guī)劃，科學(xué)定位，合理布局，推動開發(fā)區(qū)和工業(yè)園區(qū)健康發(fā)展，值得關(guān)注和思考，一些突出問題需要引起高度重視和亟待解決。

一、我市開發(fā)區(qū)和工業(yè)園區(qū)建設(shè)情況。

近三年來，在市委、市政府提出宣城經(jīng)濟(jì)融入蘇浙滬經(jīng)濟(jì)圈戰(zhàn)略決策以來，招商引資成為各級政府工作的最強音，加快開發(fā)區(qū)和工業(yè)園區(qū)建設(shè)被擺在各級黨委和政府的重要位置，各地都加大了開發(fā)區(qū)和工業(yè)園區(qū)的建設(shè)力度，取得了一定的成效，主要表現(xiàn)在：

（一）體制創(chuàng)新快，規(guī)范高效的經(jīng)濟(jì)運行和管理體制開始凸現(xiàn)。我市開發(fā)區(qū)和工業(yè)園區(qū)雖然普遍起步較晚，但通過參照周邊發(fā)達(dá)地區(qū)開發(fā)區(qū)管理體制，在各級黨委政府的重視和支持下，積極進(jìn)行行政管理、投融資、土地使用制度等方面的率先改革。從行政管理體制上，各管委會均實行“小政府，大服務(wù)”，“一幢樓辦公，一條龍服務(wù)”的新型運行機制，改變了計劃體制下的政府機構(gòu)垂直對口、機構(gòu)人員臃腫的局面；在投資管理方面，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)，創(chuàng)造了較好的投資環(huán)境；在土地使用上，實行土地使用權(quán)有償出讓、轉(zhuǎn)讓制度。因為發(fā)揮了體制創(chuàng)新功能，成為名副其實的“試驗區(qū)”。

（二）滾動發(fā)展好，穩(wěn)步推進(jìn)了開發(fā)區(qū)和工業(yè)園區(qū)的規(guī)模擴大和功能完善。我市開發(fā)區(qū)、工業(yè)園區(qū)自設(shè)立伊始，就從市政建設(shè)、項目引進(jìn)、資金運籌等方面提出構(gòu)想和目標(biāo)。立足實際可能的條件，扎扎實實，小塊起步，以項目帶開發(fā)，基本做了開發(fā)一片，建設(shè)一片，收效一片，滾動發(fā)展，有效地保證了建區(qū)初期的.有限財力的集中使用，為后期的滾動發(fā)展打下較好的基礎(chǔ)。

（三）開發(fā)熱度高，開發(fā)區(qū)和工業(yè)園區(qū)經(jīng)濟(jì)拉動作用漸成現(xiàn)實。各地在發(fā)展開發(fā)區(qū)和工業(yè)園區(qū)的進(jìn)程中，絞盡腦汁，多管齊下，積極承接產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移，實現(xiàn)與蘇浙滬等發(fā)達(dá)地區(qū)的資金、技術(shù)等優(yōu)勢的對接和互補，開發(fā)區(qū)和工業(yè)園區(qū)對全市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的拉動作用較為明顯。

(四)區(qū)域分布廣，開發(fā)區(qū)和工業(yè)園區(qū)建設(shè)各具特色。目前，開發(fā)區(qū)和各類工業(yè)園區(qū)由市及縣、區(qū)輻射到部分中心集鎮(zhèn)，種類較多，從綜合開發(fā)區(qū)到民營工業(yè)區(qū)，從專業(yè)園區(qū)到企業(yè)科技園區(qū)，各具特色，已成為全市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的“領(lǐng)頭羊”。

二、我市開發(fā)區(qū)和工業(yè)園區(qū)發(fā)展中存在的主要問題:

盡管近幾年我市開發(fā)區(qū)和工業(yè)園區(qū)建設(shè)取得了一些成效，但多數(shù)開發(fā)區(qū)和工業(yè)園區(qū)也存在一些不容忽視的問題：

（一）規(guī)模小，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)層次低。

由于我市開發(fā)區(qū)和工業(yè)園區(qū)建區(qū)時間短，還處于發(fā)展的初級階段，招商引資規(guī)模小，項目檔次低，缺少投資規(guī)模大、技術(shù)含量高、產(chǎn)業(yè)鏈條長、牽動性強的“錨項目”。

（二）政策多，無序競爭加劇。

全市范圍內(nèi)開發(fā)區(qū)、園區(qū)數(shù)量較多，“僧多粥少”，開發(fā)區(qū)和工業(yè)園區(qū)都拿出了各種優(yōu)惠政策，但無外乎提供廉價土地、延長稅收優(yōu)惠期限，無序競爭不僅使國家稅費流失，還造成本地企業(yè)與外來投資者的不平等競爭。

（三）資金少，園區(qū)建設(shè)速度慢。

我市各級政府財政基本都屬“吃飯財政”，政府財力十分有限，雖然黨委政府高度重視，但前期投入普遍較少，加之開發(fā)區(qū)、工業(yè)園區(qū)起步之初，融資能力軟弱，導(dǎo)致開發(fā)區(qū)、工業(yè)園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)舉步維艱，園區(qū)投入不夠，基本框架未能拉開，對外招商引資形象不好，很多外地投資商實地察看后信心不足，影響了開發(fā)區(qū)和園區(qū)招商引資效果。

（四）政府好，部門權(quán)力難下放。

各地開發(fā)區(qū)、工業(yè)園區(qū)創(chuàng)辦伊始，當(dāng)?shù)攸h委政府都對管委會“高授權(quán)”，明確管委會為同級政府的派出機構(gòu)，但在實際工作中，管委會各部門都不具備獨立法人資格，相應(yīng)的證書、審批權(quán)被政府有關(guān)部門牢牢握在手中，大量的精力耗費在無謂的協(xié)調(diào)和游說中，管委會的職能無法落實，造成了開發(fā)區(qū)、工業(yè)園區(qū)的管理不順。管委會不能行使同級政府的經(jīng)濟(jì)管理職能，形成不了一個良好的投資環(huán)境影響了開發(fā)區(qū)和工業(yè)園區(qū)的發(fā)展。

三、關(guān)于加快開發(fā)區(qū)和工業(yè)園區(qū)發(fā)展的意見

（一）進(jìn)一步做好開發(fā)區(qū)和工業(yè)園區(qū)的規(guī)劃布局。

1、要以推進(jìn)工業(yè)化為重點，調(diào)整開發(fā)區(qū)和工業(yè)園區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展尚處于工業(yè)化中的初始階段，繼續(xù)推進(jìn)工業(yè)化是我市“十五”期間首要任務(wù)，我市各類開發(fā)區(qū)和工業(yè)園區(qū)，一方面要按照調(diào)優(yōu)、調(diào)高、調(diào)大、調(diào)強的要求，改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。堅持“有所為，有所不為”，集中力量扶持發(fā)展支柱產(chǎn)業(yè)、拳頭產(chǎn)品和優(yōu)勢企業(yè)。另一方面要通過大力發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，特別是選用現(xiàn)代化信息技術(shù)裝備企業(yè)，用信息化帶動工業(yè)化。省級宣城、寧國經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)，必須充分發(fā)揮對母城的帶動、輻射作用。各類工業(yè)園區(qū)要因地制宜，辦出特色，打造自己的拳頭產(chǎn)品，發(fā)揮自己在市場經(jīng)濟(jì)中的競爭優(yōu)勢。

2、要以推進(jìn)城鎮(zhèn)化為重點，加快開發(fā)區(qū)和工業(yè)園區(qū)新城區(qū)戰(zhàn)略的實現(xiàn)。各類開發(fā)區(qū)和工業(yè)園區(qū)要積極實施新城區(qū)戰(zhàn)略，這是開發(fā)區(qū)和工業(yè)園區(qū)發(fā)展的現(xiàn)實需要，也是開發(fā)區(qū)和工業(yè)園區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的必然趨勢，更是我市城市化發(fā)展的重要組織部分。通過突出開發(fā)區(qū)和工業(yè)園區(qū)產(chǎn)業(yè)建設(shè)，努力打造新興的工業(yè)城區(qū)，并探索工業(yè)旅游的路子，積極構(gòu)筑區(qū)域經(jīng)濟(jì)中的一個旅游景觀。通過完善城鎮(zhèn)道路、供水、能源、信息等基礎(chǔ)設(shè)施，建立服務(wù)體系，搞好社區(qū)建設(shè)，強化開發(fā)區(qū)和工業(yè)園區(qū)的城鎮(zhèn)功能。通過加強生態(tài)建設(shè)、污染治理和城鎮(zhèn)管理，改善開發(fā)區(qū)和工業(yè)園區(qū)的城鎮(zhèn)環(huán)境。

3、要以推進(jìn)我市經(jīng)濟(jì)一體化為重點，做大做強我市宣城、寧國、廣德經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)和宣州民營經(jīng)濟(jì)園區(qū)。以318國道為主線，突出建設(shè)好宣城、廣德經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)和宣州民營經(jīng)濟(jì)園區(qū)。努力把寧國經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)建設(shè)成寧國優(yōu)勢項目的“孵化器”、“研發(fā)中心”。其他縣要因地制宜，建設(shè)一至二個具有特色、高起點規(guī)劃、投資省、生態(tài)環(huán)境優(yōu)、高效益的工業(yè)園區(qū)。

4、要以促進(jìn)非國有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展為重點，大力發(fā)展民營

企業(yè)。非國有制經(jīng)濟(jì)企業(yè)快速發(fā)展在我市寧國、廣德已顯現(xiàn)。怎樣把非國有經(jīng)濟(jì)企業(yè)引入開發(fā)區(qū)和工業(yè)園區(qū)，讓他們加快發(fā)展。首先要切實搞好服務(wù)，依法保護(hù)個體、私營和三資企業(yè)的合法權(quán)益，為各類企業(yè)創(chuàng)造平等競爭、共同發(fā)展的環(huán)境。其次要積極鼓勵和引導(dǎo)民營企業(yè)攀大靠強，加快體制和技術(shù)創(chuàng)新步伐，不斷做大做強，促進(jìn)開發(fā)區(qū)和工業(yè)園區(qū)擴大規(guī)模。

（二）進(jìn)一步加大招商引資力度

1、樹立招商引資是開發(fā)區(qū)、工業(yè)園區(qū)工作“生命線”的理念。

全市各級開發(fā)區(qū)和工業(yè)園區(qū)的管理委員會要進(jìn)一步加大招商引資工作力度，切實把招商引資工作作為開發(fā)區(qū)工作的重中之重來抓。要加強與蘇浙滬等地的溝通與聯(lián)系，抓住發(fā)達(dá)地區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級和資本輸出的機遇，主動出擊迎接輻射和轉(zhuǎn)移。同時，要立足本地資源和開發(fā)區(qū)已具備的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)優(yōu)勢，鼓勵區(qū)內(nèi)大企業(yè)與國際大公司、大集團(tuán)聯(lián)姻嫁接，以個引企，以大引大，同時鼓勵大企業(yè)引進(jìn)配套企業(yè)落戶開發(fā)區(qū)和工業(yè)園區(qū)。

2、按照產(chǎn)業(yè)化要求，創(chuàng)新招商引資的工作機制。

招商引資工作已成為當(dāng)今發(fā)展區(qū)域經(jīng)濟(jì)的“靈丹妙藥”，各地招商工作奇招迭出，創(chuàng)造了許多經(jīng)驗。就我市目前招商引資工作的現(xiàn)狀而言，欲在全省乃至全國的招商引資工作分得一杯羹，必須實行體制創(chuàng)新，通過體制創(chuàng)新帶動招商引資。當(dāng)前要在開發(fā)區(qū)和工業(yè)園區(qū)推行招商引資工作“公司化體制、職業(yè)化隊伍、專業(yè)化招商、市場化運作"，即招商體制由政府推動轉(zhuǎn)入公司化運作；招商隊伍通過職業(yè)培訓(xùn)，樹立職業(yè)精神，形成職業(yè)化的隊伍；招商活動漸成體系，招商措施形成專業(yè)知識；通過市場化運作，為招商人員提供傭金和經(jīng)費，在需求和市場中起到橋梁和紐帶作用。

（三）進(jìn)一步探索開發(fā)區(qū)和工業(yè)園區(qū)建設(shè)思路。

1、開發(fā)區(qū)和工業(yè)園區(qū)要拓展思路，探索多渠道、多形式、全方位的融資思路。開發(fā)區(qū)和工業(yè)園區(qū)必須理清思路，盤活存量，搞活“預(yù)期”，首先取得各級金融部門的支持，使其明確對開發(fā)區(qū)和工業(yè)園區(qū)的投入政策和投入規(guī)模，取得金融信度，為貸款建設(shè)打下基礎(chǔ)。其次是爭取各級政府財政收入按一定比例投入開發(fā)區(qū)和園區(qū)建設(shè)。第三是盤活土地存量，采取bot等利用外資形式，籌資建設(shè)。第四是爭取國債指標(biāo)搞建設(shè)。

2、各級政府探索開發(fā)區(qū)和工業(yè)園區(qū)建設(shè)新模式。

當(dāng)前，我市工業(yè)園區(qū)的開發(fā)仍是由政府主導(dǎo)，政府專門設(shè)立管理委員會等機構(gòu)，參與了從規(guī)劃、征用土地、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)到廠房設(shè)施建設(shè)等過程。政府在扮演開發(fā)商角色的同時，由于地方財力所限，也承擔(dān)了過多投資風(fēng)險，給開發(fā)區(qū)和園區(qū)的建設(shè)和發(fā)展帶來不利影響。可考慮逐步引入公司制開發(fā)模式，從開發(fā)到管理都運用市場手段，減少行政行為，逐步將開發(fā)區(qū)和工業(yè)園區(qū)建設(shè)由政府行為轉(zhuǎn)化為企業(yè)行為，由開發(fā)企業(yè)將土地生產(chǎn)力、設(shè)施使用率以及地產(chǎn)的租賃和銷售作為業(yè)務(wù)，以投資土地開發(fā)和設(shè)施建設(shè)并通過其產(chǎn)品和服務(wù)的銷售末獲得收入，使政府降低投資風(fēng)險，轉(zhuǎn)移投資成本，并由此獲得稅收收入。

（四）進(jìn)一步加大體制創(chuàng)新力度。

1、進(jìn)一步明確開發(fā)區(qū)管理權(quán)限。

從職能配備角度看,不能賦予開發(fā)區(qū)應(yīng)有的行政權(quán)力,在招商的過程中，仍出現(xiàn)

述職報告開發(fā)區(qū)工作篇六

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)管委會在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持人才興區(qū)的方針，明確任務(wù)、狠抓落實，有序開展人才工作，較好完成了人才工作的各項目標(biāo)任務(wù)，現(xiàn)將開發(fā)區(qū)人才工作開展情況報告如下：

一、履職情況

(一)抓學(xué)習(xí)，強素質(zhì)。

全面提升干部職工對實現(xiàn)自我價值的認(rèn)知。三是開展中心組學(xué)習(xí)。每月確定主題和中心發(fā)言人，要求領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭給全體黨員干部上黨課，提高黨員干部的思想覺悟和基本素質(zhì)。

(二)抓落實，重發(fā)揮。

同時更是體現(xiàn)以龍頭企業(yè)帶動小微企業(yè)管理、技術(shù)、人才培養(yǎng)等方面進(jìn)一步發(fā)展。

(三)抓改革，健體系。

學(xué)習(xí)，圓滿完成學(xué)習(xí)培訓(xùn)任務(wù)且成績優(yōu)良，被授予優(yōu)秀班干部的榮譽稱號

(四)抓服務(wù)，解難題。

，園區(qū)實現(xiàn)了零安全事故的目標(biāo)。

(五)抓全面，促發(fā)展。

新三板掛牌成功！該訪談節(jié)目的播發(fā)，將極大地提升我縣產(chǎn)業(yè)園的影響力，為今后引進(jìn)優(yōu)質(zhì)企業(yè)，形成特色產(chǎn)業(yè)鏈，促進(jìn)我縣產(chǎn)業(yè)長足發(fā)展助力。三是完成縣委人才辦交辦的其他有關(guān)工作。

二、存在的主要問題

工作宣傳還存在不到位的問題，沒有形成有效的宣傳工作體系；三是人才隊伍整體素質(zhì)不高。

三、下步打算

作技能培訓(xùn)。

（二）拓寬人才引進(jìn)渠道。鼓勵企業(yè)采用崗位聘用、項目聘用、任務(wù)聘用等靈活方式，引進(jìn)高技術(shù)和高層次人才。鼓勵人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，支持企業(yè)以新產(chǎn)品開發(fā)、新工藝推廣等項目，面向社會招聘人才，加快科技成果和專業(yè)技術(shù)向現(xiàn)實生產(chǎn)力轉(zhuǎn)變。積極配合縣人社局聯(lián)合舉辦人才招聘大會，滿足中小企業(yè)、民營企業(yè)的人才需求和各類人才、大中專畢業(yè)生的求職愿望。

述職報告開發(fā)區(qū)工作篇七

2022年度抓基層黨建工作情況述職如下：

*

次、專題培訓(xùn)學(xué)習(xí)

*

次、機關(guān)主題黨日

*

次，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)開發(fā)區(qū)高質(zhì)量發(fā)展。

*

余次，收集企業(yè)需求意見

*

條，已協(xié)調(diào)解決企業(yè)難題

*

件。

“春風(fēng)行動”、人才專場招聘活動等形式，為企業(yè)招聘

*

人次，支持協(xié)助泰極愛思招工

*

余人，為企業(yè)在

1個半月內(nèi)實現(xiàn)快投產(chǎn)快達(dá)效提供保障。

組織開發(fā)區(qū)機關(guān)

*

名黨員走訪困難戶

*

戶，收集解決實際問題

*

件。

打造辛

*

區(qū)共同締造示范點，發(fā)動

*

名黨員干部帶動群眾

*

人次參與共同締造活動

*

次。

助力基層社會治理，配合協(xié)調(diào)縣直單位

*

名下沉黨員參與社區(qū)基層治理和疫情防控，有效激發(fā)基層黨組織和黨員作用。

*

社區(qū)、

*

村黨員群眾服務(wù)中心，新建

*

村黨員群眾服務(wù)中心，對

*

社區(qū)、

*

村、

*

村、

*

村黨員群眾服務(wù)中心進(jìn)行功能完善。

強化非公企業(yè)黨建工作。為非公企業(yè)配備黨建指導(dǎo)員

*

名，新發(fā)展企業(yè)黨員

*

名，打造非公企業(yè)黨建示范點

*

個，讓黨建成為企業(yè)看得見的生產(chǎn)力。

實施流動黨員

“三安”工程。對流動黨員數(shù)量、主要流向等基本情況進(jìn)行全面摸底排查，排查流動黨員

*

名，建立流動黨員工作臺賬，進(jìn)一步加強流動黨員教育管理。

不斷提升離退休老干部幸福感。組織關(guān)懷慰問活動

*

次，為離退休老干部送去節(jié)日的祝福和組織的慰問。成立村級老年大學(xué)

*

所，及時為離退休老干部訂閱《中國組織人事報》《當(dāng)代老年》等報刊雜志，讓老干部切實做到老有所學(xué)、老有所為。

強化黨建引領(lǐng)助推招商引資。全體黨員干部上陣開展鏈?zhǔn)秸猩蹋_展考察洽談活動

*

場次，簽約落地

*

項目

*

個。

以黨建引領(lǐng)推進(jìn)項目建設(shè)。牢固樹立抓項目就是抓黨建的理念，謀劃

*

個項目，簽約項目

*

個，在建項目

*

個，主體工程竣工項目

*

個，建成投產(chǎn)項目

*

個。

以黨建引領(lǐng)強化鄉(xiāng)村振興。落實農(nóng)村低收入人群防貧監(jiān)測和幫扶機制，為其享受教育、健康、就業(yè)、住房、兜底提供保障。同時，結(jié)合常態(tài)化疫情防控，保障獨居老人等重點人群安全過冬。

以黨建引領(lǐng)促進(jìn)和諧穩(wěn)定。排查信訪案件

*

件，成功化解

*

件，妥善處置

*

起突發(fā)事件，及時有效化解風(fēng)險，社會面穩(wěn)定可控。

認(rèn)真履行抓基層黨建第一責(zé)任人職責(zé)，制定了《

*

條問題，逐條建立整改措施，抓好整改落實。

“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”的現(xiàn)象。對基層黨建工作抓一陣、放一陣，緊一陣、松一陣，沒有真正把黨建工作作為自己的“責(zé)任田”和“份內(nèi)事”，工作中過于注重經(jīng)濟(jì)發(fā)展，沒有把黨的建設(shè)擺到同等位置上，黨建工作部署多、督辦多，參與較少，沒有做到重要工作親自部署、重大問題親自過問、重要環(huán)節(jié)親自協(xié)調(diào)。

基層黨內(nèi)組織生活缺少創(chuàng)新意識和手段，存在流于形式的傾向，

“三會一課”內(nèi)容與實際工作聯(lián)系不夠緊密，吸引力和凝聚力不夠；
部分黨組織對黨員的思想教育缺乏針對性，教育內(nèi)容枯燥，方式方法單一，缺乏生機和活力；
黨建工作的載體創(chuàng)新不夠，基層黨建工作缺乏特色亮點。

一些基層黨組織不注重黨員發(fā)揮先鋒模范作用，致使個別黨員放松了對自己的要求。有的黨員黨性淡簿，日常工作中把自己等同于普通群眾，只顧局部利益，缺乏全局觀念；
有的黨員工作缺乏熱情和積極性，得過且過，工作上不求進(jìn)取，少數(shù)黨員只繳納黨費不參加組織生活；
有的黨費也要催繳，還有的甚至連黨費也不愿意按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)繳納。

“

*

”的奮斗目標(biāo)和縣委縣政府關(guān)于加快推進(jìn)工業(yè)鏈群化，促進(jìn)工業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的意見要求，錨定“一主四化”發(fā)展路徑，結(jié)合開發(fā)區(qū)實際，置身全縣發(fā)展大局中謀劃定位，體現(xiàn)園區(qū)擔(dān)當(dāng)，作出園區(qū)貢獻(xiàn)。扎緊扎牢扎粗黨建引領(lǐng)紐帶，把黨建工作的優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為定位發(fā)展的勝勢。

始終堅持把實現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好群眾的根本利益，作為想問題、作決策、抓工作的出發(fā)點和落腳點，認(rèn)真總結(jié)好做法、好經(jīng)驗，加快以制度形式固定下來、堅持下去，經(jīng)常性地深入村（社區(qū)）、企業(yè)征求意見，傾聽群眾呼聲，做到思想上尊重群眾、感情上貼近群眾、工作上依靠群眾，決不走過場、擺花架、圖虛名，竭盡所能為基層群眾、為企業(yè)辦實事、解難題，讓基層群眾得到實實在在的好處。

“實”的干勁、鼓足“闖”的勇氣、激發(fā)“拼”的勁頭、發(fā)揚“爭”的精神，切實增強黨員干部履職盡責(zé)、干凈干事的主動性、自覺性。

述職報告開發(fā)區(qū)工作篇八

一年來，*經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)非公企業(yè)黨建工作雖然取得了一定成效，但還存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在以下方面：

（一）工作機制不完善，非公黨建工作缺乏保障。

（二）工作方法教條單一，非公黨建工作缺乏創(chuàng)新。

找不到非公黨建工作與企業(yè)發(fā)展的結(jié)合點，組織活動內(nèi)容、形式單一，缺乏吸引力和有效性。例如*車間普工工資以計件核算為主，相對于黨日活動和學(xué)習(xí)來說，更愿意多勞多得，把時間花在工作上。缺乏長效工作機制，工作中有重布置輕落實的現(xiàn)象存在，黨組織的教育學(xué)習(xí)情況、黨員責(zé)任落實情況、黨員模范帶頭作用成效欠佳。

（三）黨組織活動難開展，入黨申請書非公黨建工作缺乏活力。

由于企業(yè)用工的不穩(wěn)定性，不同程度地制約和影響非公企業(yè)黨建工作。存在臨時用工較多，黨員人數(shù)少且流動性較大，部分黨員不愿意將組織關(guān)系轉(zhuǎn)入所在企業(yè)。同時，受企業(yè)經(jīng)營狀況等多方因素影響，組織黨員參加組織活動、接受黨的教育、黨的監(jiān)督不到位，非公企業(yè)黨組織正常活動開展缺乏活力。