在這里，我代表全體員工向各位表示熱烈的歡迎！在歡迎詞中如何巧妙地措辭，使人印象深刻？接下來，我們一起來欣賞幾篇經典的歡迎詞范文，給大家提供一些寫作靈感。

績效自我評價

4、全體在職員工規章制度化培訓，即《員工手冊·13版》培訓：時間(日期)3月內容課時(小時)20對象(人)7為統一、規范公司員工的行為，加強公司管理的制度化、透明化，做到及時普及員工思想與《員工手冊》相一致，本人于3月14、15、19日分3批進行《員工手冊·13版》培訓，授課對象合計51人即3月份公司廈門區域全體在職員工。

5、全體員工心理壓力緩解輔導培訓，即《如何緩解心理壓力》培訓。

6、公司內部業務經典案例收集整理。

9、協助部門領導做好公司人員用工報備、醫社保、公積金等手續的辦理。

10、及時更新課件，做到與企業現狀相吻合。

11、新課件的開發。開發了《做企業最有用的好員工》、《做好定位，愛上自己的崗位》、《陽光心態》、《企業文化及規章制度》、《認識自我—性格剖析》，5個課件作為新員工的入職培訓課程。

績效自我評價

作為普通兒科在職河北省兒童醫院的我，在工作當中，逐漸體會到需要不斷的累積自己的護理經驗，這樣在日常的護理工作中，才可以得心應手，作為一個幫助者，有責任使其護理工作達到積極的、建設性的效果，而起到治療的作用，護患關系也就成為治療性的關系。

常說護理工作又苦又累，這話的確不假，但是也會帶來很多快樂，你只有親身投進其中才會對它有深深的體會。在兒科的護理當中，每個患兒都牽動著咱們的心，碰到大一些的孩子，心里護理是很重要的，剛進院的孩子，只要咱們進進到病房他們就開始哭。咱們想辦法和他們成為好朋友，得到他們的信任，才能讓他們配合治療。

面對的是小兒的時候，無論從穿刺、注射到各種用藥，都跟大人有很大的區別！在護患關系上也有變化，小孩都是爸爸媽媽的心肝寶貝，所以在每一個治療上，咱們都會跟家長們溝通好！讓他們放心，他們才能安心！

在兒科，沒有過硬的穿刺技術是不行的，“一針見血”在兒科更顯突出，尤為重要，由于患兒都是爸媽的心頭肉，打在兒身上，痛在爸媽身上嘛！因此咱們勤學苦練，多總結多摸索，“熟能生巧”的道理也在這里得以體現。咱們下苦工夫，多學多看多練，頭皮穿刺也是輕易一次成功的，而能做到“一針見血”在兒科干護理工作也輕易多了，輕松多了。

工作過程中，我嚴格遵守醫院及各科室的規章制度，認真履行職責，嚴格要求自己，尊敬師長，團結同事，踏實工作，熱愛兒童事業，全心全意為患兒著想。同時理解家屬，正確處理好護患關系，能做好解釋與安慰工作。

一切都以患兒為中心，處處為患兒著想，不做有損患兒的事情。從內心熱愛兒童護理事業，不會因工作繁瑣而厭倦，全心全意為患兒服務。

績效發言稿

績效系統是指組織和個體為了某個共同的目標，共同參與制定計劃、嚴格執行并定期考評，從而已達到共同目標的一種評價和激勵機制。自開始推行績效管理系統以來，經過一段時間的運行，我們發現績效系統還是比較符合我們的工作實際，對于提高工作質量、增強工作執行力度、優化管理流程、保證階段目標的實現均具有非常重要的意義。

績效考核工作是稅務總局根據多方應證，充分調研以及聽取建議的基礎上制定的，對構建“政令暢通、運轉協調、權責明確、上下聯動、執行有力、獎罰分明”的工作機制具有極大的幫助，同時也是支持我們我開展創新管理工作的重要途徑。作為一名普通稅務干部，有責任，有義務借助績效考核來促進工作更好地完成工作，自覺地把自身以及全所的工作置于績考辦監督之下，推動工作進步自身成長。

搞好績效評估工作作為一項完善稅收工作措施，提高稅務稽查重要舉措，切實加強績考辦的聯系，認真學習績效辦宣傳和傳達的績效知識，積極主動查找工作中存在的問題和不足，實事求是的填報績效考核指標、始終做到第一時間提供資料、接受監督。嚴格按照績效考核的實施方案的相關程序和要求，扎扎實實做好績效考核的每個環節，才能將績效這個指揮棒的作用最大限度的發揮出來。

對比績效考核指標，做到對待意見要虛心，接受意見要誠心，整改意見要實心。對評估整改意見進行自我反思和自我批評，消除思想顧慮，主動“提問題”，認真“開藥方”。對評估意見提出的問題，要從稅務大局的角度舉一反三，制定整改方案，以認真負責的態度，采取有力措施，把各考核指標所存在的問題堅決整改。爭取牢牢抓住這次績效評估工作的契機，趁勢而上，未評先改，邊評邊改。同時以此為動力，牢固樹立“為國聚財，為民收稅”核心理念，增強稽查本領，提高服務質量和工作水平，提高稅收管理質量和管理水平，搶抓新機遇，爭創新優勢，實現稅收收入與管理工作雙豐收。

績效自我評價

銷售工作的系統化和正規化，工作顯得繁重和其中。

在開盤之際，該同事基本上每天都要加班加點完成工作。經過一個多月時間的熟悉和了解，xxx同事立刻進入角色并且嫻熟的完成了自己的本職工作。

由于房款數額巨大，在收款的過程當中該同事做到謹慎認真，現已收取了上千萬的房款，每一筆帳目都相得益彰，無一差錯。此外在此銷售過程當中每月的工作總結和每周例會，該同事不斷總結自己的工作經驗，及時找出弊端并及早改善。銷售部在短短的三個月的時間將二期房屋全部清盤，而且一期余房也一并售罄，這其中與xxx同事和其他銷售部成員的努力是分不開的。這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。

公司在每一名員工的努力下，在新的一年中將會有新的突破，新的氣象，能夠在日益激烈的市場競爭中，占有一席之地。

績效發言稿

在座的各位領導、同志們，大家好。今年以來，我支部在績效管理工作中全面貫徹落實集團黨委書記王安民同志提出的“一個機制、四個載體”黨建工作新模式，努力規范運行模式，創新工作方法，搞好各方面工作，全力做好隊組安全生產的政治后盾?，F將今年以來，我支部各方面工作總結如下：

這主要表現在以下兩個方面：

第一，“三書”的編制更加規范、科學，在運行過程中與實際結合更加緊密?！叭龝弊鰹榭冃Ч芾怼耙凰娜弧蹦Ｊ街羞B接“一綱”“四目”與“二表”“一通報”的關鍵環節，在實際工作中具有非常重要的地位。其中，年度計劃書對全年的絕大部分支部日常工作都做出了詳盡的安排，并對每個月的月度任務做出具體分解，指導全年支部績效管理工作的開展。結合我支部兩年來的工作經驗看，年度計劃書制定的好壞，在很大程度上決定了這一年支部工作開展的好壞。其次，崗位責任書是績效管理工作執行環節的重要載體。崗位責任書通過對組織中各崗位的工作分析，明確其工作目標、職責和任務，通過各崗位工作人員履行職責來保證最佳績效的實現。再次，月度任務書是年度計劃書、崗位責任書與實際工作相結合的產物，是績效管理工作落實的重要環節。在我支部實際工作中，月度任務書的編寫努力做到“四一致”即：堅持與年度計劃書保持一致；堅持與崗位責任書保持一致；堅持與公司黨委重點工作保持一致；堅持與隊組當月實際生產保持一致。此外，我支部每月的月度任務書還著重在目標分解和創新上下功夫。實際工作經驗讓我們得知，一項工作只有進行合理細致的分解才能保證落實到位，而在相關工作中進行合理創新，則是保證工作不斷完善的重要因素。

編制、再到各方面工作的貫徹落實，形成文字材料，再到月度自評、反饋整改，再到創新項目、建言獻策等工作的開展，各工作流程自然、到位，收效良好。

雖然我支部當前績效管理工作的運行已經較為成熟，但仍然存在以下問題：第一，重點工作不夠突出，沒能在工作中切實突出隊組安全生產工作的重要地位，沒能很好地做到突出重點與兼顧一般的結合。在實際工作中，我支部確實存在“西瓜芝麻一把抓”，干工作不分重點，致使重點工作開展效果不突出。比方來說，績效管理猶如一根線，支部工作猶如一粒粒珠子，現在我們很好的將所有的珠子穿在了一起，然而卻沒有分出珠子之間的差異。在實際工作中，有些工作就好比珍珠瑪瑙，我們在穿線的時候應該盡可能的把它穿在最顯要的位置，這樣才更加有層次、有重點，井井有條，而不只是“有次序的凌亂”。

第二、自評工作中存在定性有余，定量不足的情況。在實際工作中，確實存在許多定量困難的工作，然而，久而久之，在許多可能進行定量分析的工作中，似乎也忘記了定量分析，最終致使自評工作力度下降，不能很好地發現實際工作中存在問題。

第三、在實際工作開展過程中，沒能很好地實現績效管理評價體系的“三精”目標，具體來講，就是沒有能夠通過扎實有效地開展創新工作來實現支部工作精簡化。結合我支部實際工作情況來講，過去，績效管理工作處于探索起步階段，我們在實際工作中，由于對具體工作的了解不夠深入，操作不夠靈活，在個別工作中存在“舍本逐末”的情況，至使一些工作雖然完成了，但是過程冗長繁雜，沒能充分考慮實際，造成操作性較差，致使達不到預期的實施效果。

針對我們當前工作中存在的以上三點問題，在今后的工作中，我支部將著重在這些方面開展工作，努力做到以下幾點：

第一、針對重點工作不突出的問題，我支部將結合公司黨委重點工作安排，深入研究符合隊組生產實際的重點工作，并從超前計劃、組織實施、總結反饋方面下功夫，對重點工作實施全程監控，做到重點工作重點抓，力求使實際執行效果達到甚至超越預期效果。

無法定量的工作，定性分析也要注重客觀依據，做到有理有據。

第三，針對在實際工作中，支部工作沒能實現精簡化的問題，主要原因是由于工作方式方法創新不夠，沒能很好地解放思想，開拓思維。對此，在今后的工作中，我們要在充分領會上級相關工作精神的基礎上，大膽嘗試新的工作方式方法，努力改變過去一些耗時長、效果差的操作方法。

最后，我相信，只要我們深入挖掘問題，努力查找原因，積極反饋整改，我支部工作必將在“一個機制、四個載體”新工作模式的指導下，開展得越來越好，真正做到為隊組安全生產提供最強有力的政治保證。

我的發言完畢，謝謝大家。

績效發言稿

績效系統是指組織和個體為了某個共同的目標，共同參與制定計劃、嚴格執行并定期考評，從而已達到共同目標的一種評價和激勵機制。自開始推行績效管理系統以來，經過一段時間的運行，我們發現績效系統還是比較符合我們的工作實際，對于提高工作質量、增強工作執行力度、優化管理流程、保證階段目標的實現均具有非常重要的意義。

一、正確對待，充分認識績效考核的重要意義?？冃Э己斯ぷ魇嵌悇湛偩指鶕喾綉C，充分調研以及聽取建議的基礎上制定的，對構建“政令暢通、運轉協調、權責明確、上下聯動、執行有力、獎罰分明”的工作機制具有極大的幫助，同時也是支持我們我開展創新管理工作的重要途徑。作為一名普通稅務干部，有責任，有義務借助績效考核來促進工作更好地完成工作，自覺地把自身以及全所的工作置于績考辦監督之下，推動工作進步自身成長。

二、積極配合，全身心投入績效評估活動。搞好績效評估工作作為一項完善稅收工作措施，提高稅務稽查重要舉措，切實加強績考辦的聯系，認真學習績效辦宣傳和傳達的績效知識，積極主動查找工作中存在的問題和不足，實事求是的填報績效考核指標、始終做到第一時間提供資料、接受監督。嚴格按照績效考核的實施方案的相關程序和要求，扎扎實實做好績效考核的每個環節，才能將績效這個指揮棒的作用最大限度的發揮出來。

三、

虛心接受，針對存在問題認真落實整改措施。對比績效考核指標，做到對待意見要虛心，接受意見要誠心，整改意見要實心。對評估整改意見進行自我反思和自我批評，消除思想顧慮，主動“提問題”，認真“開藥方”。對評估意見提出的問題，要從稅務大局的角度舉一反三，制定整改方案，以認真負責的態度，采取有力措施，把各考核指標所存在的問題堅決整改。爭取牢牢抓住這次績效評估工作的契機，趁勢而上，未評先改，邊評邊改。同時以此為動力，牢固樹立“為國聚財，為民收稅”核心理念，增強稽查本領，提高服務質量和工作水平，提高稅收管理質量和管理水平，搶抓新機遇，爭創新優勢，實現稅收收入與管理工作雙豐收。

供稿：楊進強。

績效自我評價

所謂的工作表現，即是指員工在工作中的工作成果展現，客戶是否對你的服務滿意，領導是否對你的工作認可等。

如何寫工作自我鑒定，以下資料為工作表現自我鑒定的范文，僅供參考。

工作自我鑒定范文:年后的兩個月，我承認我與客戶之間的溝通少了一些，一方面因為市場的持續冷淡。

我了解大家的心情，雖然在下跌的過程中從未間斷的給大家做出提醒，但是收效甚微，好多人都是抱著持股才能掙錢的心態堅守到了現在，換來的卻是市值攔腰斬半的慘痛代價。

另一方面，我一直在有條不紊的進行著營銷團隊的管理工作。

首先，從的2月18日開始的有獎開戶活動告一段落，這一次的活動依然是公司統一在全國范圍內開展的，而且營業部還制定了對營銷團隊開發客戶的獎勵方案，對銀行網點銀行員工介紹客戶的獎勵方案。

我首先的工作就是統技所有的數據。

在這次活動中，截止到5月1日，所有營銷代表8名開戶數共計199戶，其中有效戶100戶，入金量472，7829元，在統計完每一個營銷代表所開發客戶的情況后，與經理核對，我又將銀行員工介紹的客戶挑選出來，按戶進行現金獎勵。

其中，獎勵的發放工作已經和經理共同發放完畢。

因為客戶經理的離職，我去了農行進行駐點工作。

在那里，我也深深的體會到了一名營銷代表的內心感受。

其實營銷就是一種溝通，溝通的方式，溝通的時宜都需要自己去把握。

盡量將客戶對自己的反感程度降至最低，這樣才能把握機會，讓他樂意接受我們的產品。

然而大家在溝通上或許表現的并不是很到位，有自尊心方面的原因，有性格上面的局限，有節奏上把握的不準，所以很多人并沒有去有效的溝通，可能與之交流的僅僅只是一張無聲的宣傳單。

有了這次的經歷，再有自己的思索，因而也在后來交行的駐點工作中切實用到了。

服務部新入一名營銷代表，培訓工作開始了。

除了每天下午對她進行基礎培訓之外呢，我想，我更多的是在向她傳遞我們這一行所需要的職業操守和對工作的態度。

績效發言稿

今天是我院的績效管理活動啟動動員大會。通過近一個月以來的深入學習，使我們深深懂得實行績效管理是我院目前發展的必須，是我院進一步建設和發展的需要。目前我們醫院的管理，靠經驗管理，靠行政手段管理，在很多方面很不科學，從而使衛生人事制度改革中的許多目標無法實行，使分配制度中的公開公平公正原則無法體現，使每一個員工的長處得不到充分發揮，在某種程度上阻礙了醫院的進一步快速發展。

如今我院全面推行績效管理與全成本管理工作，是實現醫院規范化管理的體現，它能使個體行為融合、納入醫院統一規范的行為，進而最大限度地提高醫院的工作效率，同時醫院的績效管理不僅是用來規范員工的，更是用來激勵員工的，它是凝聚我們工作熱情的力量，醫院績效管理的目標就是我們的愿望，它象燈塔一樣來指引我們的發展方向。讓我們為目標和愿望而行動，而充滿自信。通過績效管理讓我們意識到自己的日常工作與醫院的發展目標息息相關，使我們感到工作的意義和價值，從而有效地激發我們的成就感和使命感，自覺自動地去做好本職工作。

剛才黃院長做了啟動動員工作報告，報告中針對此次績效管理工作提出了具體要求，為下一步工作做了全面的部置和安排，在此我代表職能科室同志們向大家保證，首先我們竭誠擁護和支持醫院的績效管理工作方案，積極學習并充分認識開展績效管理工作的重要意義，積極主動地參與醫院績效管理工作中去，明確自己的目標責任，理清思路，各司其職，嚴格對照考核標準，逐項一一落實，相互密切配合，切實增強我們的服務意識，不斷提升醫療質量，確保我院績效管理工作的順利實施。

績效自我評價

工作以來，在領導的關心、關懷和支持下，在廣大同事的全力幫助下、無私指導下，自己兢兢業業，盡心盡職，做出了一定的成績：

（1）銷售員應具有的素質：積極，自信，大膽，溝通力強。專業的產品知識、談話技巧、商務禮儀。在面試方面首先就要給面試官體現你的自信度，然后你的說話能力，語言組織能力，你的聲音，靈活度。銷售往往是從拒絕開始，客戶拒絕是家常便飯，也是你積累經驗的好助手?？梢哉f銷售這個行業確實是一個難做的行業。

你可以去網上查些關于銷售技巧，電話銷售技巧，面談銷售技巧，銷售心理問題，個人銷售管理，商務禮儀等。也可以買些相關的書籍。

（2）銷售工作，首先你準備好，你將會遇到很多波折。其次是壓力。你要有承受壓力的這種能力，其次你必須是一個樂觀的人。我覺得并不是所有的人都適合做銷售，否則效果會適得其反，浪費了你的時間。

績效自我評價

首先，十分感激公司能夠給我供給一個發揮自我、展現自我的機會，讓我深深體會到了公司先拼命，后品茗的精髓所在。

時間飛逝，四個月的實習時間轉瞬即過?；叵朐谶^去的幾個月里，讓我歡喜讓我憂，有第一次銷售的成功喜悅，也有被拒之門外的悲痛往事；有在煙霧繚繞的房間里發呆，也有半夜從床上蹦起來的經歷，這好象是人生的一段縮影，讓人難以忘懷。生活顯得緊張，但又有秩序。像我這樣一個新人，剛進入公司，就進入一個全新的領域，一切都充滿了陌生和好奇。所以我經常會追著師傅或老員工問這問那，他們總是能不奈其煩地解說。從中讓我學到了許多自我以前所未學到的東西。經常也和客戶進行交流，從他們那里能夠學到自我在其他的地方所不能學到的東西，所以他們都成了我的良師益友。

在過去的幾場演示會，成了我的實踐學堂。打電話、發資料、粘信封成了我的必修課。一段時間里，提著一大袋資料，徒步穿行于各個大街小巷，尋找大大小小的客戶，成了我每一天的工作。有鞋子破了買瓶膠水頂著用的時候，有腳掌上化膿的穿著厚襪子跑項目部的感受，也有39度上醫院的經歷，每當遇到不順利的時候，我總喜歡唱那首《真心英雄》激勵自我：不經歷風雨，怎樣見彩虹。我想無論遇到什么樣的困難，更重要的是自我能能否戰勝自我。只要自我有收獲，有長進，能夠得到客戶以及同事的認可和信任，再苦再累，自我也是感到幸福和歡樂的。

眼下自我最主要做的工作是改善自我的工作方法、深化軟件學習、增強對客戶的公關本事等。寧波區域作為浙江的一個大市場，這是商家的必爭之地，同時其市場成熟度是可想而知的。所以我們除了不斷提高自身的素質以外，更重要的是強化對市場的一個分析和確定本事。我想只要大家齊心協力，勇往直前，成功將指日可待！

員工績效評價

姓名：部門：職務：評價時間：

需要提高可以接受一般水平比較優秀非常優秀。

評價標準。

1分2分3分4分5分。

評價項目得分備注。

在解決問題、作出決定和滿足客戶需求時具有時間觀念。

清晰表達他或她的需求/期望。

與其他員工共享信息或幫助他人。

傾聽其他員工的建議。

為滿足未來需求而制定計劃。

按計劃執行任務。

……。

建議和意見。

績效評價實施方案

根據省財政廳《xx省市縣財政預算績效管理工作考核辦法律（試行）》（x財績〔20xx〕x號），為抓好我縣本級財政支出績效評價試點工作，確?？冃Э荚u工作有計劃、按步驟地順利實施，特制定以下實施方案。

一、指導思想。

認真貫徹落實科學發展觀，按照建立財政支出績效評價體系、提高財政資金使用效率的要求，統一規劃、分步實施，逐步探索建立與公共財政相適應的財政支出績效評價體系，進一步提高政府管理效能和財政資金使用效益，努力實現預算管理改革的新突破。

二、總體目標。

績效評價的總體目標是通過實施財政支出績效考評，使財政資金得到全面控制和監督，確保財政預算和政策得到有效實施，并將績效考評與預算編制管理緊密結合起來，合理設置考評指標，對績效目標的實現程度及效果實施考核，創新評價方式方法，逐步建立財政預算安排以“績效”為導向的項目支出考評機制。

三、基本原則。

（一）責任明確原則?？冃гu價工作由財政部門統一組織管理，財政部門、主管部門、項目單位分級實施。

（二）客觀公正原則。績效考評堅持“公開、公平、公正”的原則，保證績效考評結果的真實性。

（三）分類評價原則。以部門（單位）自我評價為基礎，縣財政部門組織實施重點評價。

（四）科學規范原則。績效考評以定量分析為主，定性分析為輔，結合相關專家的意見，合理、準確地反映支出的實際績效。

（五）提高效益原則。將績效評價中經濟性、有效性考核與財政監督中資金使用安全性、合規性監督檢查相結合，及時發現財政資金使用過程中存在的問題，督促項目主管部門健全完善內部控制制度。

四、實施范圍。

按照先易后難、由點及面、總結經驗、逐步推開的總體思路，今年我縣財政支出績效考評將選擇多個專項資金項目（資金規模達到預算規模的22%以上）進行試點實施，以后年度將繼續擴大范圍，條件成熟后全面推開。

五、組織領導。

為做好績效考評工作，縣財政局成立財政支出績效考評工作領導小組。由縣財政局局長任組長，縣財政局領導班子其他成員為副組長，下設辦公室具體負責日常工作，預算股及相關股室負責人為成員。

預算部門和單位是實施財政支出績效目標的第一責任者，要統一思想，顧全大局，積極支持配合財政部門開展財政支出績效考評工作，確保各項工作任務的完成和績效目標的實現，取得實際效果。

六、階段任務。

第一階段：啟動部署階段（6月-7月）。

工作重點：1、成立財政支出績效評價組織；2、制定財政支出績效評價實施方案；3、建立財政支出績效內部操作規程；4、廣泛營造財政支出績效評價氛圍；5、確定首批財政支出績效考評項目。

第二階段：組織實施階段（8月-10月）。

工作重點：1、下達績效評價通知、組織業務培訓；2、細化單位支出項目績效評價指標；3、組織單位開展支出項目績效評價；4、開展財政支出績效評價指導督促；5、編制財政支出績效評價工作報告；6、組織項目支出績效評價綜合評審。

第三階段：總結推廣階段（11月-12月）。

工作重點：1、反饋項目支出績效考評結果；2、抓好項目支出績效問題整改；3、適當公開財政支出績效評價結果；4、預算編制全面運用績效評價結果；5、全面總結財政支出績效評價工作；6、積極穩妥推廣支出績效評價工作。

七、結果應用。

（一）主管部門將項目評價結果作為編報部門預算的依據，并根據項目評價結果進行認真分析，對于管理中存在的問題，提出改進措施，不斷提高項目績效和管理水平。

（二）財政部門把績效評價結果運用于加強財政支出預算管理和資金撥付工作中，不斷提高支出項目決策管理和資金使用效益，將績效評價結果作為下一年度安排部門預算的重要依據。

（三）績效評價結果在一定范圍內公布，以提高財政資金使用透明度，加強社會和輿論監督。項目單位逾期不報項目績效自評報告的，視同該項目沒有達到預期績效目標。

財政支出績效評價工作不但政策性強，涉及面廣，業務性突出，而且是首次在主管部門開展財政支出項目績效自我評價，操作難度較大。各主管部門、項目單位一定要提高認識，高度重視，不斷樹立績效管理理念，加強對評價工作的組織領導，積極探索，認真實踐，配合支持財政部門履行績效評價工作職能，逐步推進績效評價工作，為建立完善財政支出績效評價體系奠定基礎。

績效發言稿

剛才，h主任給大家傳達了總局和市局的會議精神、提出了下一步的工作要求，績效辦的同志也以“長會短訓”的形式解讀了管理辦法、考評指標和過程管理等內容，我覺得還是認真、務實的。績效管理是一項系統性工程，面廣事細，做得好，能夠成為實施管理創新、改進工作作風、加強隊伍建設的助推劑，推動各項工作邁上新臺階，反之，就可能會流于形式、止于不善，陷入績效考核和各項工作“兩張皮”、機關基層“兩個增負”的困境。我結合分管這項工作以來的學習和實踐，談談我個人的一些看法，供大家參考。

我認為，要做好績效管理這項工作，目前至少要突出抓好三個層面的九項重點內容。

第一個層面就是要抓學習。大家都知道總局在大力推動這項工作，但至于推動的根本動因以及戰略部署，特別是推動到什么程度，我們需要應對的任務清單，將來會產生什么樣的結果，可能不一定完全了解或掌握，怎么辦？那就是要靠認真學習，一要學精神，將我們的稅收工作與總局的績效管理工作緊密地結合起來，合二為一，最大限度地發揮促進工作持續改進的終極作用，與總局部署保持高度一致，二要學文件，績效管理是一項長期性工作，文件是指導綱領，是做好績效管理的依據，總局也多次強調要學習意見、辦法、實施方案等基礎性制度。不認真仔細學習，可以說是不可能做好績效管理工作的。三要學經驗，總局績效期刊、中國稅務報都刊發了很多有益的經驗做法，特別是試點單位的經驗，我們要充分借鑒、少走彎路，這就是所謂的后發優勢，我們內部也有一些好的經驗和做法，可以互相學習、共同提高。通過學習，至少要實現三個轉變，一是績效管理認同感變強，切實把績效管理和工作目標結合起來，腦中有績效的“弦”，二是勇于擔當責任感變強，切實把績效管理轉化成盡職履責的動力，心中有績效的“魂”，三是創先爭優榮譽感變強，切實把績效管理當成激發正能量的有效途徑，手中有績效的“牌”。

通過設計出好的責任擔當機制和協調運轉機制，向管理要生產力，向管理要分數。相對總局考評事項而言，基層局屬于考評事項執行層面，這有利于基層局集中精力落實好基礎性的工作。有些處室向我們反映過，某些指標歸根結底還是基層局決定的，基層局要出錯，處室也無能為力、只能干瞪眼干著急，因此而被扣分實在是比竇娥還冤。處室這樣說，也是有一定的道理，但我們基于管理體制及工作項目化運作的考量，還是要求機關處室承擔管理及連帶責任，需要說明的是，這不意味著由此而減輕了基層局的責任，我們實行的是責任倒逼制和追究制，基層局因自己的問題而出了問題，還是要被打板子的。同時基層局為了完成市局下達的考評任務，為了更好地落實基層局其他重要任務及職責，也肩負著對科室、對崗位實施績效管理的重任，做好這些工作也是具有相當的有難度和挑戰性的。三要落實人員責任，雖然目前總局尚未嚴格要求將考評延伸到個人，但這是可預期的，只是個時間的問題罷了。雖然沒有同步考評到個人，但是每個人的職責并沒有消失，你愛或者不愛，責任就在那里，不增不減。在這里，我只是想提請大家都要珍重手中的職責，做好自己的分內事、熱心集體中的分外事，不要在你的手中“掉鏈子”，這種壓力是巨大的，要幫助同事“補臺子”，這種榮耀也是巨大的。通過落實責任，力爭實現“三無”，即責任無盲區、責任無縫隙、責任無推諉。

實現組織績效和個人績效的共同提升，要注重績效文化建設，力爭把績效管理變成一種自覺行為；三要重視信息技術，雖然目前我們還沒有用上總局的績效管理信息系統，但是績效辦要組織好加大信息系統應用的宣講力度，各責任單位和部門也要堅持通過人機結合的辦法，通過專人盯、系統查、軟件考等多種方式，加強節點管理和日常監控，持續改進績效管理的運行質量?？偩中畔⑾到y應用后，我們要盡量結合績效管理的新變化，提出需求，不斷探索改進數據收集、提取、監控和比對等的方法，以匹配績效管理考核的現實需要。通過方法應用，力爭牢固樹立三種績效意識，即績效管理的時間意識、效率意識和發展意識。

這三個方面，雖然是老生常談，但我還是希望能有那么一點新意，拋磚引玉，為大家做好績效工作提供一點靈感，激發大家更好的思路，共同來開創績效管理新局面。

謝謝大家！

績效評價自查報告

根據省民委和市民宗局的通知要求，為進一步加強民族專項資金管理，促進項目實施，提高資金使用效益；按照xx省民族專項資金績效評價暫行辦法的要求結合項目建設的基本情況現將情況報告如下：

一、基本情況。

1今；其原始的信仰、建筑、服飾、等級觀念、生活方式等具有鮮明的地方特色，生產方式以牛耕為主，以種植水稻、玉米、茶葉、甘蔗為主，家家戶戶飼養牛、豬、雞等牲畜，xx是具有佤族群居村落特色的代表，是佤族文化中十分典型的鄉村社區民族文化形態，是游覽觀光民風民俗的大觀園，具有獨特的旅游吸引力和較高的旅游開發價值。2006年，xx被《中國國家地理》雜志譽為“最后的原始部落”，先后被xx省列為第一批非物質文化遺產保護名錄和歷史文化名村，2007年被評為xx省歷史文化名村和xx市十大優美村寨。2011年3月，以xx大寨為核心的xx景區被國家旅游局評定為國家aaa級旅游景區。通過開發建設，xx丁景區已成為性信息xxx縣文化旅游產業的名片和亮點之一。

二、項目實施情況。

根據市、縣的批復文件要求，圍繞建設民族地區發展示范村，推動民族地區的發展、改善群眾居住條件和村容村貌；推動民族地區文體活動的開展，極大豐富村民的精神文化生活主擬在項目村中實施以下項目：

（一）建設內容。

1.安居房建設工程。新建“佤山幸福工程”戶型安居房35棟，面積120㎡/棟；房屋為二層木框架結構。

2.文化活動室建設工程。新建磚混結構文化活動室1棟，面積80㎡。

3.文化活動場所建設工程。新建活動場所（打歌場）。

12塊、面積500㎡。

（二）建設方式。

建設方式采取政府統一領導，部門分工協作方式，分項分步實施。

1.安居房建設工程。采取無償補助加整合部門資金、群眾自籌的方式建設。

2.文化活動室建設工程。采取無償扶持加整合部門資金相結合的方式建設。

3.文化活動場所建設工程。采取無償扶持加群眾自籌相結合的方式建設。

以上各項建設工程嚴格按照國家相關工程建設要求和程序辦理，接受紀檢和審計部門監督。

三、主要做法及典型經驗。

（一）領導重視，工作保障措施有力。接到縣民宗局通知后，鄉黨委、政府及時召開了專題會議，對市、縣有關通知精神進行了認真學習領會，并及時進行研究部署，成立了民族地區發展示范村建設項目實施領導小組，由鄉人民政府鄉長任組長、分管項目的副鄉長任副組長，成員由項目建設辦公室人員、扶貧干事、村鎮規劃、財政所等單位負責人以及涉及的村委會主任、村組干部組成；領導小組下設辦公室，抽調相關人員具體負責辦公室日工作及相關業務，同時鄉黨委、政府在人力、財力、交通等方面給予保障。

（二）宣傳發動，調查摸底工作扎實有力。按照縣民宗。

3局有關要求，我鄉民族地區發展示范村工作采取辦宣傳展板、召開會議、深入一家一戶等形式進行廣泛宣傳發動，在宣傳發動階段召開“兩委”班子會議、村民代表大會、村民會議。通過深入地宣傳發動，群眾增強了信心，提高了大干建設的必要性，極大地調動了項目點全體村民參與建設工作的積極性，增強了自我脫貧的意識，踴躍投身到工程建設工作中，積極參與規劃的制定和實施，主動投工投勞，盡最大努力自籌資金，支持配合項目建設，為工程項目的實施打下了良好的思想基礎。

（三）精心組織，項目管理措施有力。工程項目質量責任重于泰山，為抓好工程質量，縣民宗局加大監督檢查力度，鄉、村干部精心組織，堅持“公開、公平、公正”，認真組織實施，首先明確施工技術負責人，并與之簽訂技術服務合同，實行技術負責制；其次是各項目分別派專人負責，嚴格施工管理，加強質量監督，嚴把質量關，所有材料的采購都由工程項目領導小組批準，并由村干部、相關站所負責人、技術負責人組成采購小組，貨比三家，討論比較后再決定采購，確保了材料的質量；加強資金管理和物資使用。在撥付工程款時鄉長一支筆簽字，財政嚴格把關；物資實行專人管理，將其實實在在用到項目上，讓項目發揮好效益。

4項目工程的場面和高潮，堅持抓項目建設質量與抓項目后續管理相結合，積極發動群眾集思廣益，共謀項目后續管理，以保證項目長期發揮效益。

四、組織驗收情況。

xxx鄉自項目批復后把xxx村民族地區發展示范村建設項目列入鄉黨委、政府重要議事日程來抓，成立項目建設領導小組，由鄉長任組長，分管領導任副組長，相關站所為成員的項目實施領導小組。領導小組下設辦公室在鄉村鎮規劃辦公室，負責協調日常工作。明確職責，做到分工協作、各司其職，保證項目的順利實施。在項目實施中，鄉黨委、政府高度重視項目實施的質量問題，鄉項目領導小組，不定期對項目實施進行督察，對項目實施中存在的問題，當場提出整改措施，為項目實施質量提供保證，通過一年來工作人員與群眾的共同努力，安居房建設工程已基本完工，文化活動室和文化活動場地建設工程現正建設實施中。

五、對照民族專項資金績效評價評分表考核情況。

1、項目立項（20分）自評分20分。

5點；安臵點位于南立線旁交通便利，距古村落1.2公里。此項分數為4分、自評分4分。

1.2、實施方案：我鄉結合項目村實際情況，見過實地走訪調查后組織編寫了切實可行的建設項目實施方案，此項分數為5分，自評5分。

1.3、項目目標：項目建設本著解決群眾住房困難問題，改善群眾居住條件和村容村貌，有利于少數民族農民身心健康，增強抵御自然災害的能力，進一步增強脫貧致富的信心和勇氣；推動了民族地區文體活動的開展，極大豐富了村民的文化生活，較好地傳承傳統的優秀民族文化，增進群眾之間的交流，促進和諧社會建設。此項分數為5分，自評5分。

1.4、立項：我鄉根據項目建設要求向縣民政局遞交了項目建議書、實施方案、項目立項建設請示（xx發［2012］xxx號）；得到了市、縣民宗局的批準（xxx［2013］xx號、xxx［2013］xxx號）。此項分數為6分、自評6分。

2、項目實施及效果（30分）自評分16分。

6建設相關的協調服務工作。此項分數為4分、自評4分。

2.2、實施進度：按照實施方案的進度要求安居房工程現已完工。按時完成了工程建設任務；文化活動室、文化活動場所建設工程由于整體建設資金缺口大，只能放后實施。此項分數為8分、自評0分。

2.3、組織驗收：項目建設未全部完成，未進行驗收。此項分數為6分、自評0分。

2.4、后續管理：示范村項目建成的各類工程管護按照“建管并重”、“誰受益，誰負責”的原則進行運行管護。項目建成后，及時辦理工程登記移交手續，屬農戶的由農戶管理使用，屬公益事業部分交付村民小組管理使用，由xx村制定項目的后續管理規章或村規民約，確保項目長期發揮效益。此項分數為4分、自評4分。

2.5、群眾調查：項目實施前通過宣傳、公示、召開會議、填寫民意調查表多種等形式讓群眾了解項目工程的實施情況，提高了項目實施的透明度。此項分數為8分、自評8分。

3、資金管理（30分）自評分26分。

3.1資金預算：根據項目建設內容及要求，按當時的材料價、人工費等編制了項目建設投資概算，此項分數為4分，自評4分。

7發展資金管理辦法》的通知(財農?2006?18號)精神，規范報賬辦法和報賬程序，堅持“資金跟著項目走，撥款跟著進度走”的原則，項目資金實行“專戶存儲、?？顚Ｓ?，封閉運行”，確保用到實處，用出成效。為嚴肅財經紀律，對擠占挪用、違法違規使用項目資金的，將依法從嚴從重追究主管領導和直接責任人的責任。此項分數為4分，自評4分。

3.3資金撥付：在撥付工程款時由鄉長審核簽字，財政所嚴格把關；物資實行專人管理，將其實實在在用到項目上，讓項目發揮好效益。此項分數為8分，自評8分。

3.4群眾：項目建設過程中群眾全程監督、參與，積極投工投勞。此項分數為6分，自評6分。

3.5實行公示：按要求已經將項目實施方案、資金預算、完成任務進行了公示。此項分數為4分，自評4分。

3.6資金結算：因項目還未全部完工，未進行結算。此項分數為4分，自評0分。

（二）痕跡資料（20分）自評分20分。

1.材料：項目申報、評審、立項及實施方案等材料齊全，此項分數為6分，自評6分。

2.檔案：已經按要求把材料裝訂成冊，建立了項目檔案。此項分數為8分，自評8分。

3.賬目：項目建設實施撥款手續完善、賬目清楚。此項分數為6分，自評6分。

項目總分數為100分，我鄉結合實際對xx大寨自然村。

8民族地區發展示范村項目實施情況進行自評，自評82分。

xx鄉人民政府二〇一四年六月四日。

績效考核評價項目

一、考核目的項目進行績效考核的目的是通過對項目工作人員的定期績效評價，為薪資調整、崗位調動、人員管理培訓等提供決策依據，最大限度發揮員工的主觀能動性，促進項目的施工生產，保證各項目標及指標的順利實現。

二、考核的范圍及內容。

績效考核涵蓋項目全體員工，考核的內容包括工作態度、工作表現、完成工作的質量與數量，有無責任過錯，有無突出或特殊貢獻，活動開展時工作積極性。

三、考核的依據。

1、績效考核分月度考核和考核，月度考核在每月月底進行，考核在次年元月。

份進行。

2、一般員工績效考核由員工自評、部門主管考核、分管領導考核三部分組成，考核最。

終結果以分數（總分100分）形式出現，三部分在考核結果中的比例為：20：30：

50。最終考核結果=自評*20%+部門*30%+分管領導*50%，考核系數=最終考核結果/1003、部門主管績效由分管領導考核組成，在考核結果中的比例為100。

4、項目班子成員的績效考核與分管部門的績效考核相聯系取均值系數。

5、員工及部門主管績效考核表附后。

員工績效評價

在上篇文章中，我談論了有關于企業、管理者和人力資源部門應該如何管理員工績效評價程序的話題。在這篇文章中，我將立足于員工的角度，談一談員工應該怎樣對待績效評價，特別是來自于領導的不佳的績效評價。

不佳的績效評價會讓員工感到生氣，不被賞識和失去希望，但是這也不是世界末日，員工對不佳的績效評價的應對恰恰可以成為改變的開始。即使你認為對你的績效評價是不準確的，你的領導完全錯了，只要能通過一種成熟的、職業的方式回應，你也會從中受益，下面是一些可以被應用的建議：

1.傾聽原因。

也許你不完全同意，但你還是需要明白為什么你的績效評價是消極的，了解你領導的觀點可以幫助你在未來更好地改變他或她的看法。

2.避免條件反射的情緒反應。

你的領導可能預計你會開始抵觸、爭論或者不高興，所以通過保持冷靜和理智來換取他的驚訝吧，無法控制的憤怒對你有百害而無一益。

3.通過提問來澄清觀點。

除非你已經非常明白到底你在哪些地方得罪了你的領導，否則你是不可能改變領導的觀點的，所以，你必須弄清來自領導的每一個不是很明晰的反饋。

當然，你需要用積極地措辭來提問，比如“我做了些什么來防止這個問題的發生嗎？”，這樣提問要好過“你是怎么得出這樣愚蠢的結論的？”

4.立足未來。

避免對過去的事情進行無休止的爭論。爭論過去僅僅在幫助澄清未來的期望上有用。有一個立足于未來的問題可以縮短你和領導者間對過去出現的問題的爭論：“為了在明年得到一個好的績效評價，我需要做哪些具體的改正？”

5.冷靜、有條理地表達你的觀點。

情緒化的、憤怒的反應只會加強領導對你的消極印象。

6.要求積極的反饋。

有些領導更善于批評而不是表揚。

如果你恰巧遇到了這樣不會鼓勵人的領導，可以禮貌地向他征求一些積極的反饋，比如在探討完你將怎么進行績效改進之后，你可以問一句：“我們已經在發展計劃上達成了共識，您能談談今年我在哪些地方做的還不錯么？”

7.討論怎樣獲得成功并與領導達成共識。

最重要的是，在討論結束后你需要清晰地明白你的領導者的期望。在會議結束以前，總結出你所明白的下次要想獲得更好的績效評價需要做什么。

8.建立一個討論時間表。

盡管你非常想再與你的領導進行另外一次溝通，你還是先要弄清楚你領導的觀點是否已經有所改變，如果領導的觀點已經有所改變，你就已經走上了正軌。這時就可以和你的領導約定下次碰面的時間，進行系列的討論，直到問題看起來已經被解決。

9.要求一個正式的年中評價。

如果接下來的討論進行的順利，你就可以考慮要求一次正式的年中評價，這意味著一次正式記入個人檔案的對你半年績效的評價。通過這種方式，你的改進將被在下一年的績效評價前被記錄下來，問問hr部門是否允許這樣做。

我認為保持積極以及與領導互動是一個回應績效評價的非常有效的方式，可以幫助你實現未來更大的進步。

績效評價自查報告

---20xx年，市建委共分配我縣農村危房改造任務2800戶。截至目前，已全部竣工，并驗收完畢。根據《xxx市20xx年度農村危房改造實施辦法》規定的補助標準，結合實施情況測算，所需補助資金如下：1、五保戶、低保戶、殘疾人（建檔立卡貧困戶）共1690戶，其中重建1215戶，每戶補助2萬元，需款2430萬元；修繕加固475戶，每戶補助萬元，需款285萬元。

2、貧困家庭（建檔立卡貧困戶）、工作總結一般貧困戶（建檔立卡貧困戶）共1110戶，其中重建635戶，每戶補助1萬元，需款635萬元；修繕加固475戶，每戶補助萬元，需款190萬元。

以上合計需款3540萬元，中央財政補助2380萬元，省財政補助840萬元，縣財政共配套320萬元。

一是項目組織執行情況1、廣泛宣傳，營造氛圍。從2月份開始，通過會議、2---安排部署工作，范文寫作與各鎮簽訂了目標責任書，進一步明確相關部門責任，實行部門對各鎮危房改造工作包保責任制度，各包保部門按照包保工作責任制對所包鎮進行全方位督察、指導，幫助解決工作中遇到的困難和問題。此外，還下發了《農村危房改造申請審批表》、《農村危房改造協議書》等有關工作材料。各鎮也成立了相應的領導小組，并及時召開了啟動會和培訓會，做到任務明確、責任到人、措施到位。

二是項目管理制度執行情況。

4---供給危改戶選用，并印發了農村危房改造工程技術指導資料，引導和幫助農民建造具有減災抗災能力、造價適中和安全適用的房屋，真正使危改房建成“放心房”、“滿意房”。在施工過程中，為確保危改工程進度和質量，縣危改辦除加強日常督查調度外，先后會同市建委、市民生辦及縣民生辦等對全縣23個鎮農村危房改造進度和施工質量情況進行了10余次督查，檢查出的問題均要求各鎮及時進行了整改，確保了全縣危房改造工程的進度和質量。

4、加強配套，確保補助到位。在縣財政較為緊張的情況下，縣政府千方百計籌措危房改造配套補助資金，本著“最困難群眾、最危險房屋”優先的原則確定改造對象，最大限度擴大受益群體。在今年的2800戶改造對象中，建檔立卡貧困戶實施2000戶，補助資金達2478萬元，除中央、省、市財政補助的3220萬元以外，縣級財政還配套320萬元。

三是資金管理制度執行情況。

6---（3）經費使用范圍。主要用于補助居住在危房中的五保戶、農村低保戶、農村貧困殘疾人家庭和其它貧困戶，重建和修繕加固房屋所需材料購置費用、危房改造費用等。

（4）補助標準。20xx年我縣農村危房改造分為d級危房拆除重建和c級危房修繕加固兩種方式，原則上五保、低保戶重建面積不大于60㎡，熱門思想匯報戶均補助2萬元；貧困殘疾人家庭、其它貧困戶重建戶均補助1萬元；五保、低保戶修繕加固戶均補助6千元；貧困殘疾人家庭、其他貧困戶修繕加固戶均補助4千元；不足部分由農戶自籌。與災后重建、農村貧困殘疾人危房改造等項目相重合的農戶，各鎮在補助農戶時，按照各部門確定的標準，實行就高不就低，不重復補助的原則補助農戶。2、資金撥付和管理。

（1）農村危房改造補助資金實行專項管理、分賬核算、專款專用，嚴禁截留、擠占和挪用。

8---條件得到顯著改善，有效保障和改善了民生，受到廣大人民群眾的普遍歡迎。下一步，我們將堅決貫徹落實中央、省、市的決策部署，繼續全力推進農村危房改造這項民生工程，切實把各項工作抓細、抓實、抓好，抓出成效。

三、績效目標實現程度、差距及其因素分析。

20xx年，經過全縣上下的共同努力，我縣2800戶農村危房改造任務圓滿完成，實際完成危房改造情況與計劃完成危房改造情況一致。這得益于縣政府在縣財政較為緊張的情況下，千方百計籌措危房改造配套補助資金；相關部門密切配合，通力協作；科學管理，規范操作。

四、主要經驗教訓及相關政策建議。

一是經驗教訓。農村危房改造工程實施以來，極大改善了弱勢群體的住房條件，受到廣大干群的普遍贊譽，但由于受政策所限，實施過程中仍然存在一些困難和問題：

1、個人簡歷農村危房改造工作經費緊。

10---集中供養及入住率的完成。

二是幾點建議。1、為減輕縣級配套資金支付壓力，范文內容地圖建議上級進一步加大補助資金支持力度，以調動基層實施農村危房改造工作的積極性。2、建議針對危改戶不同類別，在確保實施對象符合政策條件的基礎上，適當提高低保戶、貧困殘疾人家庭以及其他貧困戶中家庭人口較多的危改農戶住房面積標準。3、建議針對異地集中統建多層住宅的新情況，結合美好鄉村建設，進一步完善農村危房改造相關政策規定，使符合政策條件的農村困難戶能享受到政策補助，擴大受益群體，促進土地節約集約利用。

農村危房改造是一項惠及弱勢群體的民生工程和德政工程。經過近六年的努力，我縣農村困難群眾住房條件得到顯著改善，有效保障和改善了民生，受到廣大人民群眾的普遍歡迎。

12----。

績效考核與績效評價的區別