制作一個(gè)好的標(biāo)語需要進(jìn)行一定的市場調(diào)研和品牌定位，以確保它與目標(biāo)受眾的需求和價(jià)值觀相契合。在設(shè)計(jì)標(biāo)語時(shí)，要注意選擇能夠引起目標(biāo)受眾共鳴的詞語和形象。讀書破萬卷，下筆如有神！

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)就職講話

就職演說的目的在于通過解釋、說服,使公眾確信演說者正在說的和將要實(shí)施的代表著公眾的最根本利益,以期最大限度的贏得聽眾。下面是小編給大家整理的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)就職講話，僅供參考。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位親愛的伙伴們：

大家好!

今天對我來說是一個(gè)極不平常的日子，也是我人生中的一個(gè)重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)，因?yàn)榻裉煳冶还纠峡傉饺蚊鼮槲覀児镜募夹g(shù)部經(jīng)理，我的職位是由全體員工集體選舉出來，非常感謝大家!

感謝各位董事會(huì)成員、各位公司伙伴對我的信任以及集團(tuán)公司對我的培養(yǎng)，給了我這個(gè)機(jī)會(huì)。在知道自己成為公司技術(shù)部經(jīng)理之時(shí)，我感到這不僅是上級組織領(lǐng)導(dǎo)和各位伙伴對我的信任，更是賦予了我巨大的責(zé)任。今天我面對組織、面對領(lǐng)導(dǎo)以及面對集團(tuán)公司的各位伙伴，我心情很激動(dòng)，同時(shí)也很有信心帶領(lǐng)餐飲公司的管理團(tuán)隊(duì)，發(fā)揚(yáng)我們“追求無止境”的精神，建立“嚴(yán)格高效，善于思考，團(tuán)結(jié)互助，溝通理解，積極主動(dòng)，樂觀向上”的團(tuán)隊(duì)優(yōu)良作風(fēng)，共同把公司管理好、發(fā)展好。在這里我向集團(tuán)懂事會(huì)成員以及在座各位伙伴鄭重承諾：

我深信，企業(yè)的競爭就是人才的競爭。人才的競爭就是質(zhì)量的競爭，質(zhì)量的競爭就是品牌的競爭，品牌的競爭就利潤的競爭。“尊重”是我們以人為本的體現(xiàn)。在此由衷的感謝集團(tuán)各部門、分公司長期以來對全上品的幫助和厚愛。我相信，我們的合作與交流是我們共同進(jìn)步的源泉，讓我們伸出合作的手，把我們公司的事業(yè)推上一個(gè)新的臺階。

擔(dān)任總經(jīng)理期間，我將秉承我們以往的精神，在新的崗位上，積極努力工作，認(rèn)真履行總經(jīng)理的職責(zé),認(rèn)真學(xué)習(xí)餐飲專業(yè)知識讓管理走上規(guī)范化的軌道,建立能有效按公司要求完成好工作和達(dá)成目標(biāo)的團(tuán)隊(duì),做好產(chǎn)品研發(fā)，豐富產(chǎn)品。把我們“自然、健康、快樂”的全上品更大的服務(wù)于大眾。

我將要把我們餐飲公司的業(yè)績提高上去，在以往業(yè)績基礎(chǔ)上提供十個(gè)百分點(diǎn)，我們完全有能力做到著一些，只是由于我們的一些小細(xì)節(jié)的不夠?qū)е铝爽F(xiàn)在的業(yè)績沒有得到充分的提升。我之前就已經(jīng)看到這些缺點(diǎn)了，我相信只要我重點(diǎn)將缺點(diǎn)找出來，加以改正，我們的業(yè)績就會(huì)上去。

如果我不能做到這一切，或是我們公司的業(yè)績下去了，那首要責(zé)任就是我的，我責(zé)無旁貸，我也不會(huì)掩飾我的錯(cuò)誤，我將會(huì)辭職，退位讓賢，我說到做到!

在此我祝公司欣欣向榮，各位同仁身體健康，并通過你們傳達(dá)，祝你們家人健康、快樂、萬事如意。

謝謝大家。

主席、各位代表、各位同仁：

首先感謝大家對我的支持和信任，感謝大家選舉我為新一屆的集團(tuán)公司董事長和總裁。我很明白，這是我的責(zé)任，也是我的使命。如果要我談感受，實(shí)話實(shí)說，我既不是喜悅，也不是感慨，而是有一種淡淡的遺憾!

富大創(chuàng)業(yè)20xx年發(fā)展到今天，有500多名員工，遺憾的是目前干伍中，還沒有人能夠脫穎而出，挑起富大這付重?fù)?dān)，于是這擔(dān)子責(zé)無旁貸，只有我繼續(xù)挑下去了。既然要挑下去，就要盡心盡力，鞠躬盡瘁。

1992年，我拉著富大這輛車上山，山是30度的斜坡，我看不到山頂，有段時(shí)間我感到越拉越重，人也越來越累。20xx年來，這車越來越大，車上的人越來越多，現(xiàn)在這車?yán)饋矸炊絹碓捷p了。關(guān)鍵是自從體制改革后，富大已經(jīng)從原來我一個(gè)人當(dāng)老板，變成許多人當(dāng)老板，當(dāng)老板就是花自己的錢，做自己的事，肯定是追求多快好省，我們的股東現(xiàn)在有170多個(gè)，占公司人數(shù)的三分之一，將來股東人數(shù)還會(huì)不斷增加，所以今天已經(jīng)不是我一個(gè)人在拉車，而是有許多人在一起拉。

曾有人問我，什么是企業(yè)的凝聚力?我告訴他們，好的分配制度就是凝聚力，其它都是附加值，沒有好的分配制度，企業(yè)遲早要完蛋，這是真正的核心競爭力。分配體現(xiàn)了人類原始動(dòng)力的最高原則——利益驅(qū)動(dòng)，大到國家，小到企業(yè)，都是一個(gè)道理。我還是堅(jiān)持采用唐太宗李世民的治理方針，"賞罰分明，天下太平"。富大只要繼續(xù)執(zhí)行按勞分配，多勞多得的原則，繼續(xù)執(zhí)行公平、/fanwen/1541/公正、公開、透明的各項(xiàng)。

規(guī)章制度。

在鼓勵(lì)一部分人先富起來的前提下，堅(jiān)定不移地走全體員工共同致富的道路，這個(gè)方向只要把握好，其它的困難也好，問題也好，都難不倒我們。

對今天我的連任當(dāng)選，我是有思想準(zhǔn)備的，我也投了自己一票，我覺得這一屆當(dāng)選，對我來說是沒有商量余地的，如果有合適人選，我肯定想退下來，當(dāng)個(gè)顧問或調(diào)研員什么的，這是我的心里話。經(jīng)濟(jì)學(xué)里有個(gè)邊際效應(yīng)的遞減原理，再好吃的東西吃多了也會(huì)厭煩，我已經(jīng)當(dāng)了20xx年老總了，心理疲勞感覺已經(jīng)出現(xiàn)了。現(xiàn)在問題是富大需要我，而且沒有合適的人來替代我，我不當(dāng)，誰當(dāng)?在這種情況下，我只有挺身而出，為大家再服務(wù)5年，這是一種表態(tài)，如果不投自己票，那就是表示沒信心，不想干了。我有個(gè)觀點(diǎn)：人做事，天在看。不求萬事如意，但求問心無愧。我認(rèn)為，老天已經(jīng)對富大，對我很厚愛了，富大躲過重重災(zāi)難，奇跡般的生存、發(fā)展到今天，我認(rèn)為是天意，如今富大事業(yè)規(guī)模已成，實(shí)力雄厚，我們十幾年來不斷從事慈善公益活動(dòng)，也是一種替天行道的行為方式。

我相信只要我們繼續(xù)照既定方針辦，把以人為本作為我們的最高指導(dǎo)思想，把合作雙贏作為我們的一切工作原則，堅(jiān)定不移地聽黨話，跟黨走，緊密依靠工會(huì)、職代會(huì)和廣大員工，富大一定會(huì)在下一個(gè)5年取得更輝煌的業(yè)績。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好!

此次**公司的機(jī)構(gòu)改革及人事調(diào)整過程中，公司人力資源部通過了對我的審查，就任辦公室主任，這是公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我的信任、支持和厚愛，對我個(gè)人來講，更是一個(gè)難得的展示自己、鍛煉自己的機(jī)會(huì)。在此我向大家表示衷心的感謝!我希望通過這次的就職演說，展示自我，接受評判，靠自身的能力贏得各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的信任。

我出生于*年，現(xiàn)年**歲，專科學(xué)歷，中共黨員，*年參加工作，*年進(jìn)入*公司工作，*年調(diào)入*公司。20xx年的辦公室工作經(jīng)驗(yàn)，我體會(huì)到了從事這份工作的責(zé)任和光榮，也體會(huì)到了其中的艱辛和不易，更為能夠在這個(gè)環(huán)境中一天天成長起來、成熟起來而倍感到自豪。

首先，我想說的是我個(gè)人對辦公室主任這個(gè)崗位的認(rèn)識。

辦公室的工作事關(guān)全局，十分重要，可以用六個(gè)字概括：參謀、協(xié)調(diào)、服務(wù)。總之，這是個(gè)助手的崗位，既要有全局的胸懷，又要有服從的意識。要想干好這份工作，擺正好自己的位置是相當(dāng)重要的。我個(gè)人對于辦公室工作的目標(biāo)是：面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，自我強(qiáng)化工作意識，加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項(xiàng)事務(wù)，力求周全、準(zhǔn)確、適度，避免疏漏和差錯(cuò)，做到事事有著落。

其次，再談?wù)勎揖腿芜@個(gè)崗位的一些自身優(yōu)勢。

我從*年起擔(dān)任*公司辦公室主任至今，經(jīng)過了6年實(shí)際工作的磨練，已走過了從不熟悉、不適應(yīng)，到得心應(yīng)手、游刃有余的過程。6年多寶貴的工作實(shí)踐中，我學(xué)習(xí)了大量的專業(yè)理論知識，積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，并具備了較強(qiáng)的組織管理和協(xié)調(diào)能力。

我曾經(jīng)在國營廠礦工作過5年，廠礦企業(yè)的生涯培養(yǎng)了我吃苦耐勞的品質(zhì)。領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，總是想盡一切辦法按質(zhì)按量的完成，并始終保持飽滿的熱情和充足的干勁。多年來人事勞資工作的經(jīng)歷，培養(yǎng)了我堅(jiān)持原則、秉公辦事、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，養(yǎng)成了遇事不含糊，辦事不拖拉的工作習(xí)慣，造就了我不唯書、不唯上、只唯真、只唯實(shí)的工作態(tài)度。

我的第三個(gè)自身優(yōu)勢是：為人真誠，有較好的群眾基礎(chǔ)。俗話說百人百姓，辦公室的工作有一個(gè)特點(diǎn)就是費(fèi)力不討好，容易受到群眾的誤解或引起不滿情緒。多來的工作實(shí)踐，我自認(rèn)為在這些方面我處理得還不錯(cuò)。我個(gè)人的密訣就是始終堅(jiān)持真誠待人，并把握“適度”原則，這樣，就一定會(huì)得到領(lǐng)導(dǎo)的贊賞和員工的信認(rèn)、擁護(hù)。這是我從事這個(gè)崗位的人格基礎(chǔ)。

以下是我在辦公室工作方面的一些措施和想法，算不上是一套完整的施政方略，只是明確了辦公室工作努力的方向，希望能以工作實(shí)績相報(bào)，不辜負(fù)各位的厚望。

1、辦公室工作質(zhì)量方面：辦公室工作具有紛繁復(fù)雜，缺少連貫性、隨機(jī)性大的特點(diǎn);再加上我們?nèi)藛T少，工作量相對比較大。如果沒有規(guī)范的工作程序和較高的工作效率，圓滿完成任務(wù)是難以辦到的。為此，首先我要規(guī)范辦公室的工作原則，強(qiáng)化服務(wù)意識，提高工作的前瞻性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，提高協(xié)調(diào)服務(wù)能力，做到“懂規(guī)矩”、“講程序”，建立辦事高效、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、行為規(guī)范的管理體系，對辦公室的各項(xiàng)工作和制度進(jìn)行新的定位，確保日常工作正常有序，上情下達(dá)、左右聯(lián)絡(luò)通暢，為圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)提供可靠的保障。

2、信息工作方面：把抓好信息服務(wù)當(dāng)作頭等大事來抓，公司信息與員工信息并重，并建立信息收集和信息反饋機(jī)制，及時(shí)全面、準(zhǔn)確地收集、編發(fā)、上報(bào)企業(yè)內(nèi)部信息，溝通橫向信息，了解傳遞社會(huì)信息.

3、公文管理方面：設(shè)立專職文秘，負(fù)責(zé)公文的收發(fā)、傳遞、文印、督辦及所有文書檔案資料的歸檔工作，對起草的公文做到準(zhǔn)確、規(guī)范、高效、優(yōu)質(zhì)、針對性強(qiáng)、傳遞迅速，提高公司公文管理水平。

4、事務(wù)管理方面：如：固定資產(chǎn)管理、低耗品管理、通訊費(fèi)管理、辦公用品管理等等，突出制度管理，嚴(yán)格照章辦事，抓好節(jié)支降耗工作，防止出現(xiàn)漏洞。在提高工作質(zhì)量和效率上下功夫，加強(qiáng)對重要活動(dòng)、重要文件、重要會(huì)議、重大事項(xiàng)以及上下左右、內(nèi)外工作關(guān)系的協(xié)調(diào);對會(huì)議材料、議案、議題、會(huì)議秩序等項(xiàng)工作做到科學(xué)而又精簡的結(jié)構(gòu)安排。

6、勞資管理方面：妥善處理好勞動(dòng)、人事、薪資、福利等后勤保障工作，完善員工的勞動(dòng)用工手續(xù)，尤其要做好一線員工的后勤服務(wù)，體現(xiàn)公司的規(guī)范性，解決員工的后顧之憂。

大家好!

此次**公司的機(jī)構(gòu)改革及人事調(diào)整過程中，公司人力資源部通過了對我的審查，就任辦公室主任，這是公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我的信任、支持和厚愛，對我個(gè)人來講，更是一個(gè)難得的展示自己、鍛煉自己的機(jī)會(huì)。在此我向大家表示衷心的感謝!我希望通過這次的就職演說，展示自我，接受評判，靠自身的能力贏得各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的信任。

我出生于*年，現(xiàn)年**歲，專科學(xué)歷，中共黨員，*年參加工作，*年進(jìn)入*公司工作，*年調(diào)入*公司。20xx年的辦公室工作經(jīng)驗(yàn)，我體會(huì)到了從事這份工作的責(zé)任和光榮，也體會(huì)到了其中的艱辛和不易，更為能夠在這個(gè)環(huán)境中一天天成長起來、成熟起來而倍感到自豪。

首先，我想說的是我個(gè)人對辦公室主任這個(gè)崗位的認(rèn)識。

辦公室的工作事關(guān)全局，十分重要，可以用六個(gè)字概括：參謀、協(xié)調(diào)、服務(wù)。總之，這是個(gè)助手的崗位，既要有全局的胸懷，又要有服從的意識。要想干好這份工作，擺正好自己的位置是相當(dāng)重要的。我個(gè)人對于辦公室工作的目標(biāo)是：面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，自我強(qiáng)化工作意識，加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項(xiàng)事務(wù)，力求周全、準(zhǔn)確、適度，避免疏漏和差錯(cuò)，做到事事有著落。

其次，再談?wù)勎揖腿芜@個(gè)崗位的一些自身優(yōu)勢。

我從*年起擔(dān)任*公司辦公室主任至今，經(jīng)過了6年實(shí)際工作的磨練，已走過了從不熟悉、不適應(yīng)，到得心應(yīng)手、游刃有余的過程。6年多寶貴的工作實(shí)踐中，我學(xué)習(xí)了大量的專業(yè)理論知識，積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，并具備了較強(qiáng)的組織管理和協(xié)調(diào)能力。

我曾經(jīng)在國營廠礦工作過5年，廠礦企業(yè)的生涯培養(yǎng)了我吃苦耐勞的品質(zhì)。領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，總是想盡一切辦法按質(zhì)按量的完成，并始終保持飽滿的熱情和充足的干勁。多年來人事勞資工作的經(jīng)歷，培養(yǎng)了我堅(jiān)持原則、秉公辦事、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，養(yǎng)成了遇事不含糊，辦事不拖拉的工作習(xí)慣，造就了我不唯書、不唯上、只唯真、只唯實(shí)的工作態(tài)度。

在此，首先祝賀各位經(jīng)過競爭演講答辯和綜合考察，被聘任為公司及各廠的領(lǐng)導(dǎo)。我將與大家一道擔(dān)負(fù)起完成董事會(huì)交給我們的任務(wù)，行使公司章程賦于我們的權(quán)力，履行管理職責(zé)。

我想，大家已經(jīng)感到肩上的擔(dān)子的份量。集團(tuán)公司的幾千名職工的希望寄托在各位的身上，幾百名股東的希望寄托在各位的身上，集團(tuán)的發(fā)展寄托在各位的身上。在我們感到榮幸而奮發(fā)努力的同時(shí)，也應(yīng)感到責(zé)任之大，壓力之大，實(shí)屬空前。在當(dāng)前市場競爭異常激烈，以我們的學(xué)識和能力很難說有把握承擔(dān)起如此之重任。好在有團(tuán)結(jié)如一，傾情實(shí)干的董、監(jiān)，有積極向上唯公司事業(yè)是舉的令他人羨慕的職工群體素質(zhì)。這些足以使我們有變壓力為動(dòng)力，與全體職工共同努力再創(chuàng)輝煌的膽量和豪情。

說到表態(tài)。我想對一個(gè)新上任的工作者所要面臨的三個(gè)新的轉(zhuǎn)變和三個(gè)方面的學(xué)習(xí)吧。

首先，我要從行政管理轉(zhuǎn)變到企業(yè)管理，認(rèn)真學(xué)習(xí)好產(chǎn)業(yè)這份新的大功課。

其次，我要從公務(wù)員有路走的過去轉(zhuǎn)變?yōu)榻裉燧o助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)開辟出一條新路，認(rèn)真學(xué)習(xí)我們陜西省產(chǎn)業(yè)集團(tuán)黨委、董事會(huì)用科學(xué)理念，在開拓中國xx市場中展現(xiàn)出來引領(lǐng)社會(huì)新時(shí)尚的氣魄與勇氣。我相信，作為陜西省政府的企業(yè)，有國資委和省xx局的支持，有省產(chǎn)業(yè)集團(tuán)堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，就一定能完成集團(tuán)總公司制定的——“三年打基礎(chǔ)，五年上臺階，十年大發(fā)展”的戰(zhàn)略目標(biāo)。

最后，我還要完成由老人到企業(yè)新人的轉(zhuǎn)變，向公司年輕的領(lǐng)導(dǎo)和員工們重新學(xué)習(xí)企業(yè)工作，接受上蒼給我送來如此優(yōu)秀先進(jìn)的一批小老師們。真誠地把自己30多年來的工。

作文。

化創(chuàng)作經(jīng)驗(yàn)帶給公司的所有成員。把xx人爭強(qiáng)好勝、把痛苦留給自己不斷挑戰(zhàn)人體極限，把快樂帶給群眾健康的精神帶到新的工作中。做個(gè)總經(jīng)理的好助手，公司的好后勤，員工們的好同事。不辜負(fù)省產(chǎn)業(yè)集團(tuán)公司黨委和董事會(huì)的信任，不辜負(fù)總經(jīng)理一次次的登門拜訪邀請與殷切重托，也不讓年輕的大家年華失望。堅(jiān)決完成年度萬產(chǎn)值任務(wù)，打造好一支xx市場上的精英團(tuán)隊(duì)。

從此后，我們風(fēng)雨同舟，榮辱與共。

在這里也要對大家提出要求：

公司對董、監(jiān)成員和高級管理成員的要求，同樣實(shí)用于各廠級領(lǐng)導(dǎo)，那就是各位在任職期間，只能在公司內(nèi)投資，不能在其他經(jīng)營實(shí)體投資，不能在其他經(jīng)營實(shí)體從業(yè)，更不能在與公司有競爭或業(yè)務(wù)關(guān)系的企業(yè)任職或投資。否則，將予以解除。

勞動(dòng)合同。

并將持有公司的股份全額按公司統(tǒng)一定價(jià)轉(zhuǎn)讓給公司其風(fēng)險(xiǎn)金全部沒收。

我們的任職是以完成**年公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)為先決條件，必須千方百計(jì)，全力以赴確保圓滿完成全年的目標(biāo)。不論什么原因凡三個(gè)月完不成計(jì)劃的都要予以解職，對屬于故意行為，將隨時(shí)予以解職，并予以解除勞動(dòng)合同。

20xx年是我們公司十年一遇的大好機(jī)遇，我們必須好好把握這一機(jī)遇，把機(jī)遇變成現(xiàn)實(shí)。同時(shí)**年是公司全面提升管理的一年，各位公司領(lǐng)導(dǎo)和各廠都要把學(xué)習(xí)和推行現(xiàn)代化管理方法作為自己的重要工作，并且必須做好。

為了全面完成20xx年的經(jīng)營目標(biāo)，我們必須注重方針目標(biāo)的展開，注重過程管理，每月都要有計(jì)劃，有檢查，有考核，按照上級考核下級的要求認(rèn)真做好。**年在公司內(nèi)部全面實(shí)施績效考核，并要制度化，規(guī)范化，并以此作為晉級和任職的依據(jù)。

通過競崗演講，發(fā)現(xiàn)了一批非常有管理潛能的人才，我們要給予保護(hù)和培養(yǎng)，可以建立特殊檔案，定期或不定期的對他們的工作和學(xué)習(xí)情況加以了解，可以多為他們提供外出學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，使之盡快成為公司的管理骨干。通過演講答辯，我們當(dāng)中的許多人應(yīng)該發(fā)現(xiàn)自己學(xué)識水平已經(jīng)難以勝任管理工作，因此要抓緊學(xué)習(xí)，盡快具備：

1)歡迎并能應(yīng)對調(diào)整變化的個(gè)人精力;。

2)創(chuàng)造能夠提高激勵(lì)他人的環(huán)境能力;。

3)進(jìn)行困難決斷的決斷力;。

4)堅(jiān)持不懈進(jìn)行實(shí)施的能力。并把這些能力傳授給自己的部下。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)就職講話

第一點(diǎn)，是要學(xué)會(huì)欣賞和贊美對方。

人性中最深切的稟性，是被人賞識的渴望。在人際關(guān)系方面，每一個(gè)人都渴望得到別人的欣賞和贊揚(yáng)。我們試著找出別人的優(yōu)點(diǎn)，給別人誠實(shí)而真摯的贊賞。“真誠永遠(yuǎn)不為過”，贊美需要真誠，是發(fā)現(xiàn)對方確實(shí)存在的優(yōu)點(diǎn)，而后贊美之。恭維是虛假的，是從牙縫中擠出來的，是“發(fā)明”，是對方一眼就能看出來的，虛假的贊美沒有價(jià)值，真誠的贊美常常會(huì)產(chǎn)生意想不到的效果。按照蘆巖老師的講解，應(yīng)該首先了解對方真實(shí)的意圖，了解對方的愛好，找出雙方共同關(guān)心的內(nèi)容，這樣才有利于第一步的溝通和交流。在與同事和上級領(lǐng)導(dǎo)的相處中，真心誠意永遠(yuǎn)是第一位的。

第二點(diǎn)，溝通要講原則。

總體上，溝通應(yīng)該本著“大事講原則，小事講風(fēng)格”和實(shí)事求是的風(fēng)格來進(jìn)行真誠的溝通。這里的溝通原則就是能否做到顧大局識大體，是否能夠堅(jiān)持維護(hù)集體的利益，利于大局問題的解決，除此之外多一釘少一鉚的小事就不必過于計(jì)較。基于這種原則的指導(dǎo)，實(shí)際溝通中就容易形成求大同存小異，就能夠處理好如何即不失原則，也不失靈活。有時(shí)候，爭執(zhí)在所難免，但必須理性控制情緒，對事不對人原則應(yīng)該時(shí)刻牢記。辦公室迎來送往，各種各樣的人都會(huì)遇到，要想做好上傳下達(dá)的工作，就必須學(xué)會(huì)溝通，既要講真誠，又要講原則。

第三點(diǎn)，就是要學(xué)會(huì)堅(jiān)持、學(xué)會(huì)等、學(xué)會(huì)捕捉機(jī)會(huì)、學(xué)會(huì)在總結(jié)反思中的堅(jiān)持和讓步。

真誠用心地去溝通，去表達(dá)自己的意見，傾聽別人的意見，冷靜和理智的總結(jié)，反思彼此的本質(zhì)訴求和差異，為了爭取核心目標(biāo)的認(rèn)同，有時(shí)必須學(xué)會(huì)妥協(xié)次要的目標(biāo)。要學(xué)會(huì)有效的溝通沖突處理，對于原則問題的溝通，要有屢敗屢戰(zhàn)的良好心態(tài)去堅(jiān)持。因?yàn)槊總€(gè)人的成長及所處的生活環(huán)境以及受教育的程度、人生經(jīng)歷不一樣，這就造成對某些問題的看法讓大多數(shù)人很難一下子就統(tǒng)一起來，這時(shí)候就應(yīng)該要學(xué)會(huì)允許等、允許看，以此來促進(jìn)溝通對象思想的轉(zhuǎn)變。

第四點(diǎn)，就是需要溝通雙方理性的堅(jiān)持，學(xué)會(huì)禮讓，選擇再次的溝通。

在單位內(nèi)部，必須形成這樣的行為習(xí)慣：一旦溝通有沖突，下次主動(dòng)溝通時(shí)，必須領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)找下屬，年長者找年輕者，男同志必須找女同志。同時(shí)作為一個(gè)管理者，應(yīng)該隨時(shí)關(guān)注自己的下屬和下屬之間有無溝通障礙，一旦發(fā)現(xiàn)有沖突或者潛在問題，應(yīng)該及時(shí)主動(dòng)地去協(xié)調(diào)解決。只有這樣，才能實(shí)現(xiàn)有效溝通，達(dá)到內(nèi)部乃至整個(gè)社會(huì)的和諧。人際關(guān)系中，容易產(chǎn)生沖突的原因，多半是由于性格特征不同，或者是因?yàn)闆]有足夠的新生及換位思考而形成的。這樣，如果遵循禮讓的原則，遇事多替對方考慮設(shè)想，可能溝通起來會(huì)更順暢一些。

新領(lǐng)導(dǎo)就職講話

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家好!今天，我滿懷感激的心情與大家這里見面。可以說，我能夠這次競聘中當(dāng)選為××公司管理主管，是各位領(lǐng)導(dǎo)對我的高度信任，是各位同仁對我的殷切希望。此時(shí)此刻，我的心情異常激動(dòng);此情此景，令我終生難以忘懷。值此，我僅代表我個(gè)人，對各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們多年來對我本人工作、學(xué)習(xí)和生活中給予的關(guān)愛、關(guān)懷、支持和幫助表示最衷心的感謝!對這次競聘中，對我寄予厚望并為我投上你真誠寶貴一票的各領(lǐng)導(dǎo)和同志們表示最誠摯的謝意!

領(lǐng)導(dǎo)的信任，同志們的厚望，意味著責(zé)任的重大。當(dāng)××公司管理主管這個(gè)“接力棒”再次握我手中之時(shí)，我感到它沉甸甸的，因?yàn)檫@預(yù)示著我們××公司又將踏上新的開拓進(jìn)取的征程。作為管理主管，我深知任重而道遠(yuǎn)。今后的工作中，我將帶領(lǐng)公司全體員工殫精竭慮，扎實(shí)工作，用××鏗鏘前進(jìn)的步伐，表達(dá)我們不辱使命的決心。

領(lǐng)導(dǎo)的重視，同志們的支持，使我們充滿信心。此，我要代表××公司全體職工，向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們做出承諾：我們一定努力把××公司建設(shè)成一個(gè)奮發(fā)有為的戰(zhàn)斗集體。要十六屆三中全會(huì)精神的指引下，解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，以發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù)，堅(jiān)定不移地貫徹委提出的“立足現(xiàn)有、挖掘潛能，追逐應(yīng)有、創(chuàng)新發(fā)展”的總體要求，把公司賦予我們的職能任務(wù)分解細(xì)化，做到責(zé)任一落到底，任務(wù)落實(shí)到人，實(shí)現(xiàn)“千斤重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)”，工作中決不墨守成規(guī)，決不碌碌無為，要讓公司領(lǐng)導(dǎo)和全體同仁真正看到，我們××公司的各項(xiàng)工作天天都有新進(jìn)展、月月都有新成效、季季都有新起色，年年都有新突破。具體的說，應(yīng)做到以下四個(gè)方面：第一，開拓創(chuàng)新，體制改革上要尋求新突破;第二，調(diào)查研究，規(guī)范管理上要再上新水平;第三，開源節(jié)流，創(chuàng)收增效上要邁出新步伐;第四，嚴(yán)格管理，勤政為民上要再上新臺階。

各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們，以上是我就職后的承諾，雖然比較宏觀，但我們中國有句俗語叫“說得我，不如干得我”，任何時(shí)候，我們都要堅(jiān)信“實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)”。新的一年里，我們××公司的全體員工，一定要公司黨總支的正確領(lǐng)導(dǎo)下，相關(guān)處室同志的大力支持下，乘著“兩代會(huì)”的東風(fēng)，同甘共苦，攻堅(jiān)破難，以一流的干勁，創(chuàng)一流的業(yè)績，向公司和全體同志交一份滿意的答卷。

謝謝大家!

國企改革領(lǐng)導(dǎo)講話

同志們：

當(dāng)前，我區(qū)國有企業(yè)改革正向縱深發(fā)展，改革工作取得了一些成績，同時(shí)，一些深層次的矛盾和問題也逐漸顯露，影響和制約著改革工作的健康發(fā)展。為總結(jié)改革工作的經(jīng)驗(yàn)，分析存在的困難和問題，研究和部署下步工作，地委、行署決定召開這次深化國有企業(yè)改革工作會(huì)議。根據(jù)會(huì)議的安排，下面我講兩點(diǎn)意見：

一、我區(qū)深化國有企業(yè)改革工作的基本情況。

(一)進(jìn)展情況。

按照省委、省政府要求和地委、行署深化國有企業(yè)改革的部署，我區(qū)列入新一輪深化改革的企業(yè)共171戶，其中：工業(yè)企業(yè)87戶，商貿(mào)企業(yè)74戶，其它企業(yè)10戶。171戶企業(yè)中股份合作制企業(yè)57戶，占33.3%;有限責(zé)任公司36戶，占21.05%;股份有限公司2戶，占1.17%;三資企業(yè)1戶，占0.58%;沒有進(jìn)行產(chǎn)權(quán)制度改革的國有企業(yè)75戶，占43.86%。在地委、行署的領(lǐng)導(dǎo)下，各縣、各部門積極動(dòng)員，開拓創(chuàng)新，相互配合，形成合力，我區(qū)深化國有企業(yè)改革的各項(xiàng)工作呈現(xiàn)整體推進(jìn)，穩(wěn)步發(fā)展的良好態(tài)勢。

加強(qiáng)組織保障，各項(xiàng)工作全面鋪開。按照地委、行署的統(tǒng)一部署，地、縣分別通過各種形式及時(shí)傳達(dá)學(xué)習(xí)有關(guān)政策方針，并成立了深化國企改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組和專門的工作機(jī)構(gòu)，明確各縣縣委書記為第一責(zé)任人，縣長為直接責(zé)任人，分管副縣長為具體責(zé)任人;明確地直企業(yè)主管部門領(lǐng)導(dǎo)為本系統(tǒng)深化改革的第一責(zé)任人，分管領(lǐng)導(dǎo)是具體責(zé)任人，確保深化國有企業(yè)改革工作落到實(shí)處。在相關(guān)部門的共同努力下，地委、行署出臺了《中共地委地區(qū)行署關(guān)于深化國有企業(yè)改革的實(shí)施意見》(發(fā)〔〕25號)、《中共地委地區(qū)行署關(guān)于深化國有企業(yè)改革有關(guān)政策的補(bǔ)充規(guī)定》(發(fā)〔〕43號)兩個(gè)文件，突出以產(chǎn)權(quán)制度改革為突破口，以“抓兩頭、帶中間”為工作方法，以“民有民營”為改革的主要形式，以“國有經(jīng)營性資產(chǎn)退出到位、調(diào)整勞動(dòng)關(guān)系改變職工國有身份經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)轿弧⒘觿萜髽I(yè)退出市場到位”為重點(diǎn)，用兩年時(shí)間完成深化國企改革任務(wù)。政策上重點(diǎn)對國有資產(chǎn)如何退出、調(diào)整勞動(dòng)關(guān)系、改變職工身份的原則及職工安置辦法、社會(huì)保險(xiǎn)等方面作出明確規(guī)定。按照地委、行署的總體部署和“抓兩頭、帶中間、穩(wěn)步推進(jìn)、保證質(zhì)量”的工作方略，地、縣深化企業(yè)改革工作組聯(lián)合對列入改革范圍企業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行深入的摸底調(diào)查，基本搞清了企業(yè)資產(chǎn)、人員、債務(wù)以及生產(chǎn)經(jīng)營情況和改革成本的測算，基本做到家底清、情況實(shí)，在此基礎(chǔ)上，一廠一策，認(rèn)真研究制定深化改革具體。

工作方案。

地縣宣傳部門通過廣播、電視、報(bào)刊、雜志等傳播媒體，多形式、多渠道廣泛深入地宣傳省委、省政府和地委、行署有關(guān)深化國企改革的方針政策，使全區(qū)改革工作得到社會(huì)各界的關(guān)心與支持，營造了一個(gè)較好的改革輿論氛圍，為企業(yè)整體推進(jìn)改革創(chuàng)造良好的社會(huì)環(huán)境;同時(shí)，地、縣工作組、工作人員深入細(xì)致地做好職工的思想政治工作，充分發(fā)動(dòng)企業(yè)廣大干部職工參與深化企業(yè)改革工作，為扎實(shí)推進(jìn)深化企業(yè)改革奠定良好的群眾基礎(chǔ)。

指導(dǎo)工作全面展開，改革工作邁出實(shí)質(zhì)性步伐。為了促進(jìn)深化改革工作有序開展，地委、行署從地直有關(guān)部門抽調(diào)了32人組成10個(gè)指導(dǎo)組，制定、完善了工作制度，分赴8縣和地直企業(yè)進(jìn)行為期4個(gè)月的深化國企改革指導(dǎo)，并重點(diǎn)抓10戶試點(diǎn)企業(yè)深化改革工作;8縣和地直企業(yè)主管部門共抽調(diào)了153人組成工作組，深入企業(yè)開展工作，對全區(qū)改革工作的推進(jìn)發(fā)揮了積極作用。按地委、行署的統(tǒng)一部署，全區(qū)新一輪深化國企改革工作從去年8月開始啟動(dòng)，截止今年5月底，全區(qū)共有12戶企業(yè)完成深化改革工作，占企業(yè)總戶數(shù)的7.02%，其中：剝離重組1戶、分離出售1戶、關(guān)閉解散3戶、個(gè)私企業(yè)收購3戶、兼并1戶、內(nèi)部職工購買1戶、經(jīng)營者購買1戶、經(jīng)營集團(tuán)持大股1戶。12戶企業(yè)共有在冊職工2211人，其中：在職職工1929人、離退休282人，共安置職工x人，支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償資金1475.62萬元，有1622人實(shí)現(xiàn)再就業(yè)，就業(yè)率84.09%，自謀職業(yè)311人;有16戶企業(yè)方案已批復(fù)正組織實(shí)施，占企業(yè)總戶數(shù)的9.36%，其中：出售資產(chǎn)、民有民營10戶，企業(yè)經(jīng)營者個(gè)人或集團(tuán)購買1戶，關(guān)閉解散4戶，引進(jìn)戰(zhàn)略合作伙伴1戶;已擬定方案待批的有54戶，占企業(yè)總戶數(shù)的31.58%;方案未定的有89戶，占企業(yè)總戶數(shù)的52.05%。。

著力培育蔗糖支柱產(chǎn)業(yè)，推進(jìn)國有企業(yè)的戰(zhàn)略性重組。根據(jù)國家對制糖業(yè)實(shí)行控制總量、調(diào)整結(jié)構(gòu)、發(fā)展規(guī)模制糖的工作方針及地委、行署提出鞏固和提升蔗糖產(chǎn)業(yè)，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，整合蔗糖業(yè)，夯實(shí)原料基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)做大做強(qiáng)的要求，地委、行署決定加速區(qū)域糖業(yè)集團(tuán)組建步伐，批準(zhǔn)了《糖業(yè)(集團(tuán))有限責(zé)任公司組建方案》，經(jīng)4戶糖業(yè)有限責(zé)任公司股東會(huì)決議，共同發(fā)起組建糖業(yè)(集團(tuán))有限責(zé)任公司。目前集團(tuán)公司按統(tǒng)一管理考核、統(tǒng)一經(jīng)營決策實(shí)施運(yùn)作，/榨季運(yùn)行正常，效果良好。同時(shí)，以永甸糖廠為核心，兼并永康糖廠組建的永德糖業(yè)集團(tuán)，以勐省糖司為核心，兼并糖廠組建的勐省糖業(yè)有限責(zé)任公司，按“九統(tǒng)一”進(jìn)行運(yùn)作，企業(yè)經(jīng)營管理取得一定成效。

非公有制經(jīng)濟(jì)參與深化國企改革取得突破，部分行業(yè)或企業(yè)實(shí)現(xiàn)了國有資產(chǎn)退出到位。在進(jìn)行國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革的過程中，地委、行署高度重視非公經(jīng)濟(jì)參與國企改革工作，召開各類座談會(huì)，通報(bào)深化國企改革的政策、目的、做法，一批非公有制企業(yè)通過各種方式參與國企改革有了新的突破。廣西陽光公司控股的鳳慶糖業(yè)集團(tuán)公司以承擔(dān)7000萬元債務(wù)及職工的方式收購了云縣糖廠的經(jīng)營性資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢企業(yè)收購劣勢企業(yè)的突破;廣福藥業(yè)公司董事長伍廣明，以自然人的身份，承接資產(chǎn)、債務(wù)、人員，對地區(qū)制藥廠實(shí)行整體兼并，并計(jì)劃投資3200多萬元，按gmp要求對藥廠進(jìn)行易地改造;地區(qū)冶煉廠國有資產(chǎn)出讓給私營企業(yè)會(huì)澤東興公司已進(jìn)入實(shí)質(zhì)性運(yùn)作。至5月底止，全區(qū)共有13戶非公經(jīng)濟(jì)企業(yè)收購兼并國有企業(yè)，其中，雙江、耿馬、鎮(zhèn)康各1戶，2戶，5戶，地直3戶，共置換資產(chǎn)10169.88萬元，收回資金4383萬元，現(xiàn)金置換率43.1%，安置職工237人，實(shí)現(xiàn)再就業(yè)142人，就業(yè)率59.92%。

債務(wù)處置、職工安置取得新突破，劣勢企業(yè)的關(guān)閉破產(chǎn)工作取得新進(jìn)展。如何既妥善處置債務(wù)，又能籌措改革成本，妥善安置職工，地縣都進(jìn)行了有益的探索。縣農(nóng)資公司由于經(jīng)營不善，長期虧損，嚴(yán)重資不抵債，負(fù)債率達(dá)160%，為盤活存量資產(chǎn)，妥善分流安置職工，采取“關(guān)閉企業(yè)，保留牌子”的做法，經(jīng)主要債權(quán)人農(nóng)業(yè)銀行向法院提出訴訟，法院裁決出售有效資產(chǎn)用其收益償還債權(quán)人債務(wù)。縣一中以365萬元收購，其中285萬元用于清償債務(wù)，其余80萬元資金用于職工安置，不足部分企業(yè)自籌，38名在職職工和22名離退休人員得到妥善安置。縣油漆廠總負(fù)債480萬元，由主要債權(quán)人中國銀行提起訴訟，法院裁決以資產(chǎn)抵債，再由政府以80萬元回購，向社會(huì)公開拍賣變現(xiàn)210.6萬元，用以清償債權(quán)和安置職工。

地直6戶商業(yè)物資流動(dòng)企業(yè)進(jìn)入華融公司4942.8萬元不良債務(wù)，行署經(jīng)貿(mào)委組織6戶企業(yè)與華融公司進(jìn)行談判，分三類情況進(jìn)行處置。一類是企業(yè)資產(chǎn)有盤活空間和余地的企業(yè)，采取一次性現(xiàn)金回購了結(jié)債務(wù)。二類是企業(yè)沒有償債能力，采用部分有效資產(chǎn)“以資抵債”，其余資產(chǎn)變現(xiàn)安置職工的方式了結(jié)債務(wù)。三是企業(yè)既無償債能力，又無進(jìn)一步搞活可能的，采取依法破產(chǎn)的方式處置債務(wù)。

同時(shí)，我們也積極上報(bào)爭取紙業(yè)有限責(zé)任公司政策性破產(chǎn)。目前，該企業(yè)已進(jìn)入原國家經(jīng)貿(mào)委政策性破產(chǎn)計(jì)劃盤子，已按程序?qū)⒃撈髽I(yè)上報(bào)國務(wù)院。

加強(qiáng)試點(diǎn)企業(yè)改革的規(guī)范，力求以點(diǎn)帶面、全面推進(jìn)改革工作。按地委發(fā)〔〕25號、43號文件及地委、行署要求，8縣和2個(gè)地直企業(yè)指導(dǎo)組各選1戶企業(yè)進(jìn)行改革試點(diǎn)。到目前，10戶企業(yè)的試點(diǎn)方案經(jīng)地區(qū)深化國有企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室進(jìn)行審核把關(guān)，有9戶企業(yè)經(jīng)行署和有關(guān)縣政府批復(fù)后組織實(shí)施;對文本不規(guī)范、不符合質(zhì)量要求的云縣貿(mào)易公司提出修改意見，退回云縣企改辦重新修改完善。10戶試點(diǎn)企業(yè)中，商貿(mào)企業(yè)4戶、工業(yè)企業(yè)6戶，涉及總資產(chǎn)21306.96萬元，總負(fù)債16222.55萬元，平均資產(chǎn)負(fù)債率76.14%(最高的133%，最低的9.3%)，在職職工883人，退休職工245人。改制形式為：整體對外出售6戶，內(nèi)部職工合伙購買1戶，經(jīng)營者個(gè)人購買1戶，政府回購拍賣解散1戶。目前已按規(guī)范要求完成改革工作的有4戶。

(二)主要經(jīng)驗(yàn)。

1.認(rèn)識到位，機(jī)構(gòu)和措施落實(shí)。地縣領(lǐng)導(dǎo)都高度重視國有企業(yè)改革工作，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，抽調(diào)精干人員做好指導(dǎo)、協(xié)調(diào)工作，責(zé)任明確到人，措施具體得當(dāng)，針對性、可操作性強(qiáng)，改革的各項(xiàng)工作收效較好。

2.改革工作重點(diǎn)突出，循序推進(jìn)。全區(qū)的改革工作始終堅(jiān)持以產(chǎn)權(quán)制度改革為核心，以培育和壯大支柱產(chǎn)業(yè)，推進(jìn)國有資產(chǎn)的戰(zhàn)略性重組和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整為重點(diǎn)，對各個(gè)企業(yè)的改革實(shí)行分類指導(dǎo)，在重點(diǎn)做好10戶試點(diǎn)企業(yè)改革的同時(shí)，也制定相應(yīng)改革方案整體推進(jìn)整個(gè)改革工作。在工作中，遵循調(diào)查研究、制定和宣傳政策、摸清家底、制定方案、試點(diǎn)示范帶動(dòng)的程序和方法，改革工作由淺而深，由表及里，由點(diǎn)到面循序推進(jìn)。

3.放手發(fā)展非公經(jīng)濟(jì)，吸引社會(huì)資本積極參與國有企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度改革。地縣兩級高度重視非公經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及非公經(jīng)濟(jì)在深化國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革過程中的重要作用，積極營造環(huán)境，宣傳改革的有關(guān)政策，樹立起“讓利”觀念，充分發(fā)揮行政資源內(nèi)引外聯(lián)的強(qiáng)勢，努力做好非公經(jīng)濟(jì)參與國有企業(yè)改革的聯(lián)系協(xié)調(diào)服務(wù)工作，取得了明顯成效。全區(qū)國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革不斷推進(jìn)，所有制結(jié)構(gòu)得到調(diào)整優(yōu)化。

(三)存在的主要困難和問題。

1.思想觀念和認(rèn)識有差距。有個(gè)別縣和職能部門，還不同程度存在著深化國企改革的意識不強(qiáng)，責(zé)任感、緊迫感不足，對深化國企改革的艱巨性、復(fù)雜性、緊迫性認(rèn)識還不到位等問題。“等靠要”思想還不同程度地存在，改革的辦法不多，創(chuàng)新不夠，突破不大的問題不容忽視。

2.改革協(xié)調(diào)工作任務(wù)艱巨，難度較大。根據(jù)現(xiàn)行政策，職工調(diào)整勞動(dòng)關(guān)系改變身份給予的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償及劣勢企業(yè)退出市場職工安置資金，全區(qū)人均以2萬元計(jì)算，總數(shù)需3.5億元左右。我區(qū)大部分企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量差，招商引資吸引外來資本難度大，籌措能力有限，地縣財(cái)政困難，拿不出過多的改革成本，導(dǎo)致職工調(diào)整勞動(dòng)關(guān)系經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償無法按政策落實(shí)，向省政府及有關(guān)部門匯報(bào)銜接的工作任務(wù)相當(dāng)繁重。

3.國有企業(yè)戰(zhàn)略性重組力度不夠，嚴(yán)重制約著全區(qū)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整優(yōu)化。目前，全區(qū)正在著手準(zhǔn)備蔗糖產(chǎn)業(yè)整合方案的實(shí)施工作，其它的茶葉企業(yè)、地方水電、建筑建材、交通運(yùn)輸?shù)戎еa(chǎn)業(yè)或重點(diǎn)行業(yè)、企業(yè)的整合還未開展實(shí)質(zhì)工作，不僅制約著我區(qū)支柱產(chǎn)業(yè)、后續(xù)產(chǎn)業(yè)的培育發(fā)展，也制約著全區(qū)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整優(yōu)化和國有資產(chǎn)質(zhì)量的不斷提高。

4.全區(qū)改革進(jìn)程很不平衡，尚未形成協(xié)調(diào)運(yùn)作、整體推進(jìn)的格局和氛圍。我區(qū)深化國有企業(yè)改革工作總體上取得了不小的成績，但仍有個(gè)別縣、個(gè)部部門和個(gè)別企業(yè)思想認(rèn)識不到位，措施不力，改革工作進(jìn)展遲緩，影響著全區(qū)工作的整體進(jìn)度和整體質(zhì)量。

5.個(gè)別縣、個(gè)別企業(yè)國有資產(chǎn)的退出存在較多障礙，通道不暢。一些長期虧損，資不抵債，扭虧無望的企業(yè)實(shí)施破產(chǎn)關(guān)閉的難度大，企業(yè)資產(chǎn)變觀難，債務(wù)核銷難，改革成本高，職工安置難，以致一些成熟的改制或破產(chǎn)，關(guān)閉等改革方案難以實(shí)施，困擾著我區(qū)中小企業(yè)的改革與發(fā)展。

6.維穩(wěn)工作壓力較大。新一輪深化國企改革的核心是產(chǎn)權(quán)制度改革和調(diào)整職工勞動(dòng)關(guān)系，在職工經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償方面，由于對政策的理解和認(rèn)識的差異，企業(yè)歷史遺留問題得不到妥善解決，由此引發(fā)的職工上訪事件日益增多，維穩(wěn)工作的壓力很大。

二、下步改革的工作安排。

(一)指導(dǎo)思想。

全區(qū)深化國有企業(yè)改革必須堅(jiān)持以黨的精神和省委全會(huì)精神及地委擴(kuò)大會(huì)議精神為指導(dǎo)，以產(chǎn)權(quán)制度改革為核心，以民有民營為方向，以實(shí)現(xiàn)國有經(jīng)營性資產(chǎn)從一般性行業(yè)和領(lǐng)域基本退出為目標(biāo)，進(jìn)一步解放思想、與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，增強(qiáng)深化國有企業(yè)改革的緊迫感和責(zé)任感，努力實(shí)現(xiàn)“三個(gè)到位”，妥善處理改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)系，扎實(shí)有效、全面有序地推進(jìn)我區(qū)深化國有企業(yè)改革工作進(jìn)程。

(二)目標(biāo)任務(wù)。

今年內(nèi)，全區(qū)171戶企業(yè)必須按地委、行署的部署基本完成深化國企改革任務(wù)，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)基本退出，骨干企業(yè)基本建立規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度，劣勢企業(yè)基本退出市場，其他企業(yè)全面實(shí)現(xiàn)放開搞活，在職職工最大限度在本企業(yè)實(shí)現(xiàn)再就業(yè);按照全區(qū)糖業(yè)整合試點(diǎn)方案，全面完成糖業(yè)整合年度工作目標(biāo)，糖業(yè)股份有限公司掛牌運(yùn)行;基本完成制茶、建材、地方水電、民爆器材和交通運(yùn)輸?shù)刃袠I(yè)整合調(diào)研及方案擬定工作。

(三)幾點(diǎn)工作要求。

新世紀(jì)之初，面對我國加入wto，國家實(shí)施西部大開發(fā)戰(zhàn)略帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，面對日趨激烈的市場競爭，如果我們不順勢而謀，在較短的時(shí)間內(nèi)集中力量繼續(xù)大力推進(jìn)國有企業(yè)改革，我區(qū)國有企業(yè)的諸多深層次問題就會(huì)進(jìn)一步顯現(xiàn)，大部分企業(yè)就會(huì)在競爭中遭到淘汰，地委、行署確定的培育三大支柱產(chǎn)業(yè)和五大后續(xù)產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)就將難以實(shí)現(xiàn)，在小康社會(huì)建設(shè)進(jìn)程中我們就要拖后腿，各方面工作也將越來越被動(dòng)。因此，進(jìn)一步深化國有企業(yè)改革，已成為我區(qū)經(jīng)濟(jì)工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。各級各部門務(wù)必站在戰(zhàn)略高度深刻認(rèn)識深化國有企業(yè)改革的復(fù)雜性、必要性和緊迫性。下決心采取有力措施打好國有企業(yè)改革攻堅(jiān)戰(zhàn)。

一方面，國企改革的首要問題是產(chǎn)權(quán)制度改革，產(chǎn)權(quán)是國企改革最深層的東西，產(chǎn)權(quán)制度是改革能否見效的關(guān)鍵。要堅(jiān)持以產(chǎn)權(quán)制度改革為核心，將糖業(yè)(集團(tuán))股份公司、滇紅集團(tuán)、習(xí)謙水泥有限責(zé)任公司、鑫圓鍺業(yè)股份有限公司、供電有限責(zé)任公司、交通運(yùn)輸集團(tuán)等企業(yè)列為全區(qū)重點(diǎn)骨干企業(yè)，為其發(fā)展創(chuàng)造良好的政策環(huán)境，要加大指導(dǎo)幫助企業(yè)深化產(chǎn)權(quán)制度改革、改制、重組力度，做到改制一戶、規(guī)范一戶、成功一戶，力求在建立現(xiàn)代企業(yè)制度方面取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，逐步建立起有效制衡的法人治理結(jié)構(gòu)。對國有控股的企業(yè)也要全面深化人事制度、分配制度、用工制度的三項(xiàng)制度改革;要建立健全激勵(lì)機(jī)制，把企業(yè)績效同經(jīng)營者的收入掛起鉤來，逐步推行年薪制。可以采取企業(yè)資產(chǎn)增值分成、風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償收入、經(jīng)營管理者經(jīng)營管理能力折股收入等形式進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，對經(jīng)營者實(shí)行嚴(yán)格的目標(biāo)責(zé)任考核。

另一方面，要加速國有企業(yè)的戰(zhàn)略性重組，大力推進(jìn)支柱產(chǎn)業(yè)和優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的整合。要下決心采取兼并、收購、租賃等措施，對蔗糖、茶葉、地方水電、建材、民爆器材和交通運(yùn)輸?shù)刃袠I(yè)進(jìn)行整合，采取果斷措施，盤活存量資產(chǎn)、優(yōu)化資源配置，促進(jìn)各種資源向優(yōu)勢企業(yè)和優(yōu)秀企業(yè)家集中，逐步形成與全區(qū)產(chǎn)業(yè)布局相配套，有核心競爭力和輻射帶動(dòng)作用，能夠推動(dòng)和加快地方工業(yè)化進(jìn)程的企業(yè)集團(tuán)。在積極開展蔗糖產(chǎn)業(yè)整合試點(diǎn)工作的同時(shí)，要抓緊茶葉、建材、地方水電、民爆器材、交通運(yùn)輸?shù)刃袠I(yè)整合方案的調(diào)研和論證工作。

各級各部門要切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格目標(biāo)責(zé)任考核。地縣深化國有企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組要按照地委、行署的要求，不斷總結(jié)前段工作，研究部署下步工作，落實(shí)工作人員，確保年內(nèi)全面完成中小企業(yè)改革工作。同時(shí)，要建立目標(biāo)考核制度，層層落實(shí)責(zé)任。由地區(qū)深化國企改革領(lǐng)導(dǎo)小組按進(jìn)度檢查考核，對改革工作規(guī)范、質(zhì)量高、效果好的要及時(shí)總結(jié)推廣，加大宣傳力度;對深化企業(yè)改革進(jìn)展遲緩、工作不力、或因工作粗糙、方法簡單，造成不良影響的，要追究主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，嚴(yán)重的對分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行必要的組織調(diào)整。

2.要突出重點(diǎn)，整體推進(jìn)國有企業(yè)改革工作。

蔗糖產(chǎn)業(yè)是我區(qū)重要的支柱產(chǎn)業(yè)，全區(qū)65萬蔗農(nóng)、5000多糖廠職工、近1/3的財(cái)稅收入都依賴于糖產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，蔗糖產(chǎn)業(yè)發(fā)展的成敗涉及到政府、財(cái)政、金融、企業(yè)、農(nóng)民以及其它各方面利益，深化制糖企業(yè)改革的任務(wù)艱巨。今年，省委、省政府徐省長先后到調(diào)研，將我區(qū)蔗糖產(chǎn)業(yè)的整合工作列為全省試點(diǎn)，明確指示要支持糖業(yè)整合試點(diǎn)工作，我區(qū)制糖企業(yè)深化改革工作面著千載難逢的良好機(jī)遇。根據(jù)省委、省政府的安排部署，地委、行署多次研究糖業(yè)整合工作、制定了實(shí)施方案并積極向省政府有關(guān)部門匯報(bào)銜接，整合工作實(shí)施方案報(bào)經(jīng)省政府批準(zhǔn)后即可啟動(dòng)實(shí)施。目前，行署已經(jīng)成立了蔗糖產(chǎn)業(yè)整合工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)整合工作;行署還決定從相關(guān)部門抽調(diào)精干工作人員組成工作組，負(fù)責(zé)聯(lián)系協(xié)調(diào)糖業(yè)整合實(shí)施過程中的專項(xiàng)工作。下半年各縣、各部門要按照地委行署的要求把主要工作精力投入到蔗糖產(chǎn)業(yè)整合的實(shí)施工作上來，狠抓各項(xiàng)措施的落實(shí)，積極開展蔗糖產(chǎn)業(yè)整合的各項(xiàng)工作，確保今年10月底前完成糖業(yè)(集團(tuán))股份有限公司的規(guī)范組建，完成整合和深化企業(yè)內(nèi)部改革的各項(xiàng)任務(wù)，年底，新企業(yè)內(nèi)部按新機(jī)制進(jìn)行運(yùn)作。

在深化制糖企業(yè)改革的過程中，要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)營性國有資本有序退出和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的基本經(jīng)驗(yàn)和工作方法，逐步推開到其它行業(yè)和領(lǐng)域，帶動(dòng)其它國有企業(yè)的改革工作，從整體上推進(jìn)我區(qū)的改革工作，確保實(shí)現(xiàn)地委、行署既定的改革目標(biāo)。

3.要積極尋求戰(zhàn)略性合作伙伴，求得改革的新突破。

一個(gè)較好的戰(zhàn)略合作伙伴可以帶動(dòng)一個(gè)縣、一個(gè)地區(qū)搞活國有企業(yè)，培育和壯大支柱產(chǎn)業(yè)，調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，從而促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)加快發(fā)展。在國有企業(yè)改革工作中，我們要按照地委、行署的要求，牢固樹立敢想大思路、敢動(dòng)大手筆、敢創(chuàng)大家業(yè)的主體意識，營造環(huán)境，按照公開、公平、公正的原則，積極尋求資本實(shí)力較強(qiáng)，策劃實(shí)力較強(qiáng)，調(diào)控和實(shí)施實(shí)力較強(qiáng)的戰(zhàn)略合作伙伴參與我區(qū)國企改革工作，借外力來加速自身的發(fā)展，不斷吸引外來的戰(zhàn)略性合作伙伴參與全區(qū)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)。

當(dāng)前，我區(qū)正在協(xié)調(diào)爭取中國鋁業(yè)公司電解鋁項(xiàng)目，該項(xiàng)目的建設(shè)有利于充分發(fā)揮我區(qū)水電資源優(yōu)勢，帶動(dòng)交通運(yùn)輸業(yè)和相關(guān)服務(wù)加快發(fā)展，增加就業(yè)，促進(jìn)地方財(cái)稅增收，對于改變我區(qū)工業(yè)發(fā)展滯后、支柱產(chǎn)業(yè)單一的落后狀況意義重大。此外，我們也在積極籌備糖業(yè)產(chǎn)業(yè)的整合工作，準(zhǔn)備以兼并、收購、租賃、聯(lián)合、資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)等方式與省內(nèi)外一家或多家實(shí)力雄厚的企業(yè)進(jìn)行合作，促使制糖企業(yè)資源向優(yōu)勢企業(yè)和優(yōu)秀企業(yè)家集中，形成核心競爭能力強(qiáng)，能發(fā)揮主導(dǎo)帶動(dòng)作用的企業(yè)集團(tuán)，提高產(chǎn)業(yè)集中度，實(shí)現(xiàn)制糖行業(yè)的低成本擴(kuò)張、超常規(guī)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)蔗糖支柱產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)的目標(biāo)。

4.要更加重視非公經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，積極支持其參與國有企業(yè)改革工作。

今年召開的地委擴(kuò)大會(huì)議明確要求，要公開地、有序地、有效率地放開放活國有中小企業(yè)，主要用破產(chǎn)、拍賣的方式加速改革;扶持10—15戶成長型的民營企業(yè)作為產(chǎn)業(yè)化龍頭，相應(yīng)集中計(jì)劃、財(cái)政、稅務(wù)、金融、社保等手段，系統(tǒng)地形成激勵(lì)政策予以重點(diǎn)扶持，營造寬松、和諧、健康的發(fā)展環(huán)境。我們要按照地委的這一要求，以相關(guān)政策聚焦的形式，在非公經(jīng)濟(jì)的用地審批、融資擔(dān)保、技改貼息等項(xiàng)目上予以優(yōu)先考慮，在行政審批制度改革中為非公經(jīng)濟(jì)的發(fā)展開辟“綠色通道”，提高行政效率，送政策、送服務(wù)到企業(yè)，支持、扶持、引導(dǎo)非公經(jīng)濟(jì)更快、更好地發(fā)展。在國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革過程中，通過改制、改組，使中小企業(yè)逐步從競爭領(lǐng)域中退出來，為非公經(jīng)濟(jì)發(fā)展留下空間。使非公經(jīng)濟(jì)能夠通過買斷、租賃、兼并、股權(quán)轉(zhuǎn)化、資金劃撥等方式融入到國有企業(yè)改革中來，充分發(fā)揮非公經(jīng)濟(jì)機(jī)制和管理靈活有效的優(yōu)勢，盤活現(xiàn)有的國有資產(chǎn)存量，形成經(jīng)濟(jì)發(fā)展的增量，從而為創(chuàng)新體制、機(jī)制，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局和調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)奠定基礎(chǔ)。

5.要加速政府職能的轉(zhuǎn)變，為深化國有企業(yè)改革創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。

全國人大會(huì)議明確提出了政府的職能是經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)、市場監(jiān)管、社會(huì)管理和公共服務(wù)，這既是我國發(fā)展社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的客觀要求，也是我國加入世貿(mào)組織后加快發(fā)展的必然趨勢。在新一輪深化國有企業(yè)改革的過程中，政府的職能必須由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的直接干預(yù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)逐步地轉(zhuǎn)變到致力于改善發(fā)展環(huán)境、完善和制定政策、健全和維護(hù)健康有序的經(jīng)濟(jì)秩序上來。要進(jìn)一步理順政府對企業(yè)的管理體制，繼續(xù)推行政企分開;政府部門要學(xué)會(huì)更多地運(yùn)用經(jīng)濟(jì)的、法律的、價(jià)格的手段而非行政的手段進(jìn)行宏觀調(diào)控，大量的行業(yè)管理、行業(yè)服務(wù)和社會(huì)監(jiān)督職能交由市場化運(yùn)作的健全的社會(huì)中介服務(wù)體系專門承擔(dān)。政府要做好各方面的協(xié)調(diào)、服務(wù)工作，完善政策措施，規(guī)范市場經(jīng)濟(jì)秩序，監(jiān)督市場競爭主體按法律、法規(guī)依法經(jīng)營，懲治違法經(jīng)營者，營造一個(gè)企業(yè)能夠健康發(fā)展的公平、公開、公正、透明的外部環(huán)境。同時(shí)，政府部門要正確引導(dǎo)輿論導(dǎo)向，對改革政策要大張旗鼓地宣傳，對改革工作的新經(jīng)驗(yàn)、新方法要及時(shí)總結(jié)宣傳，以典型示范和引導(dǎo)改革工作逐步深入;通過積極營造良好的輿論氛圍，鼓勵(lì)、吸引和帶動(dòng)區(qū)內(nèi)外的戰(zhàn)略投資者參與我區(qū)國有企業(yè)改革，在全社會(huì)范圍內(nèi)形成理解、支持改革、參與和配合改革的合力和深化國有企業(yè)改革的攻堅(jiān)態(tài)勢。

同志們，我區(qū)深化國有企業(yè)改革工作時(shí)間緊迫、任務(wù)艱巨，改革的成敗和改革的成果是檢驗(yàn)我區(qū)各級黨委、政府是否有駕馭經(jīng)濟(jì)全局的真本事、是否對一個(gè)地方經(jīng)濟(jì)長期發(fā)展負(fù)責(zé)的具體標(biāo)準(zhǔn)，是檢驗(yàn)我們站在何種立場、在什么水平上學(xué)習(xí)實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想和學(xué)習(xí)貫徹“精神的重要衡量標(biāo)準(zhǔn)，讓我們積極行動(dòng)起來，求真務(wù)實(shí)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，不斷深化我區(qū)國有企業(yè)的各項(xiàng)改革，為加速全區(qū)小康社會(huì)建設(shè)不懈努力。

今天召集大家開國資國企改革發(fā)展工作座談會(huì)，主要是借這個(gè)機(jī)會(huì)就有關(guān)情況跟各位董事長、監(jiān)事會(huì)主席、總經(jīng)理進(jìn)行一次面對面的溝通。前面每一個(gè)市屬企業(yè)都做了匯報(bào)發(fā)言，下面我再強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)。

一、國資國企工作艱難起步，大家功不可沒。

巴中的市屬國有企業(yè)，除巴運(yùn)集團(tuán)、興圣天然氣、圣泉水務(wù)等少數(shù)幾個(gè)，其他多數(shù)是x年以后成立的，起步艱難。一個(gè)地方的經(jīng)濟(jì)發(fā)展如果沒有一批真正硬得起來的國資國企支撐，是有大問題的。而巴中的市屬國有企業(yè)目前還沒有占據(jù)全市經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)地位，存在著總量偏小，結(jié)構(gòu)不優(yōu)，效益不高的問題。盡管如此，國資國企在為黨政解難，為民辦事上做了大量工作，國有企業(yè)快速發(fā)展，大家有目共睹。所以大家要理直氣壯、大張旗鼓地開展工作，不要羞羞答答、躲躲藏藏。同時(shí)，一大批能人志士、專家學(xué)者、青年才俊志愿投身國資國企工作，大家對國資國企的地位、作用、特點(diǎn)的認(rèn)識和把握正在大幅提升。通過這幾年的工作，大家積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)清了市場，找到了套路，今年成績明顯，明年信心滿滿。在座的各位一定要敢于先行先試，走在前列，這是大家的使命，也是巴中脫貧攻堅(jiān)，加快發(fā)展，建設(shè)“五彩巴中”，全面建成小康社會(huì)少不了、跳不過的一段艱辛的路程。

二、在市委市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)定不移地做優(yōu)做強(qiáng)做大國有企業(yè)。

市屬國有企業(yè)首先要做優(yōu)，再是做強(qiáng)，最后做大。經(jīng)濟(jì)下行的壓力需要國有企業(yè)去扛，黨委政府真心希望國企發(fā)展，這是巴中國資國企發(fā)展階段特征所決定的，也是市屬國有企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉。

市國資委要認(rèn)真履職盡責(zé)，把市委市政府對國有企業(yè)的關(guān)心支持轉(zhuǎn)化成一個(gè)一個(gè)具體的政策。一是要保護(hù)企業(yè)家的創(chuàng)新精神;二是要為企業(yè)牽線搭橋，經(jīng)常向市委、政府匯報(bào)企業(yè)的情況;三是要鼓勵(lì)企業(yè)形成一個(gè)團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗的班子，杜絕用“摻沙子”的方式來管理企業(yè)。

盡管市屬國有企業(yè)總量小，起步晚，但我們走得穩(wěn)，走得好，包袱少，各企業(yè)要在主動(dòng)爭取政府政策、用心用力研究市場上下功夫，把有為的政府和有效的資產(chǎn)結(jié)合起來，“兩手”并用，研究政府急辦，老百姓急需，企業(yè)有效的事，主動(dòng)作為，并從中獲取信心，不斷發(fā)展。

作為現(xiàn)代企業(yè)家，大家一定要主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)，在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中見功夫。一是要在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型中把握好資本轉(zhuǎn)型、人的轉(zhuǎn)型、技術(shù)轉(zhuǎn)型“三個(gè)轉(zhuǎn)型”;二是要妥善處理與業(yè)務(wù)主管部門的關(guān)系，遵循企業(yè)特點(diǎn)，行業(yè)規(guī)律;三是要搞清楚承擔(dān)義務(wù)與發(fā)展壯大企業(yè)的內(nèi)在邏輯關(guān)系;四是要有企業(yè)家精神，敢于創(chuàng)新，創(chuàng)造，敢于做第一個(gè)“吃螃蟹”的人。

三、扎實(shí)做好當(dāng)前工作。

一是抓好企業(yè)黨的建設(shè)，建立好黨支部;二是完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。根據(jù)《深化市屬國有企業(yè)董事會(huì)改革建立專職外部董事隊(duì)伍的意見》精神，擇優(yōu)遴選一批合格人才聘為市屬國有企業(yè)專職外部董事。同時(shí)，要清醒地認(rèn)識到，法人治理結(jié)構(gòu)不是簡單地配幾個(gè)高管，把董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)配齊就了事。企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)的人事制度、企業(yè)的技術(shù)等方方面面，都是企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)的內(nèi)容。三是明確20xx年的工作目標(biāo)。各企業(yè)要把20xx年的工作目標(biāo)落實(shí)到具體項(xiàng)目上，要搞清楚資金從哪里來、如何獲取收益、目標(biāo)怎么定等問題。目標(biāo)的設(shè)定要遵循“挑起摸高”的原則，在x年設(shè)定目標(biāo)的基礎(chǔ)上要有所增加。四是抓好企業(yè)的文化建設(shè)。企業(yè)要致力于形成自身特有的企業(yè)文化，突出特點(diǎn)，彰顯風(fēng)采。五是抓好人才隊(duì)伍建設(shè)。企業(yè)要圍繞主業(yè)，把人才聚集起來，把智力聚集起來。企業(yè)家要多“走出去”，把好的東西“帶回來”。六是樹好行業(yè)形象。通過一步步提升標(biāo)準(zhǔn)，提升形象，形成企業(yè)品牌。七是廉潔從企。以中央八項(xiàng)規(guī)定、省委十項(xiàng)規(guī)定、市委九項(xiàng)規(guī)定等為準(zhǔn)則，廉潔從企，時(shí)刻保持警醒，絕不觸碰底線。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)就職講話

國企改革領(lǐng)導(dǎo)講話

同志們：

當(dāng)前，我區(qū)國有企業(yè)改革正向縱深發(fā)展，改革工作取得了一些成績，同時(shí)，一些深層次的矛盾和問題也逐漸顯露，影響和制約著改革工作的健康發(fā)展。為總結(jié)改革工作的經(jīng)驗(yàn)，分析存在的困難和問題，研究和部署下步工作，地委、行署決定召開這次深化國有企業(yè)改革工作會(huì)議。根據(jù)會(huì)議的安排，下面我講兩點(diǎn)意見：

一、我區(qū)深化國有企業(yè)改革工作的基本情況。

(一)進(jìn)展情況。

按照省委、省政府要求和地委、行署深化國有企業(yè)改革的部署，我區(qū)列入新一輪深化改革的企業(yè)共171戶，其中：工業(yè)企業(yè)87戶，商貿(mào)企業(yè)74戶，其它企業(yè)10戶。171戶企業(yè)中股份合作制企業(yè)57戶，占33.3%;有限責(zé)任公司36戶，占21.05%;股份有限公司2戶，占1.17%;三資企業(yè)1戶，占0.58%;沒有進(jìn)行產(chǎn)權(quán)制度改革的國有企業(yè)75戶，占43.86%。在地委、行署的領(lǐng)導(dǎo)下，各縣、各部門積極動(dòng)員，開拓創(chuàng)新，相互配合，形成合力，我區(qū)深化國有企業(yè)改革的各項(xiàng)工作呈現(xiàn)整體推進(jìn)，穩(wěn)步發(fā)展的良好態(tài)勢。

加強(qiáng)組織保障，各項(xiàng)工作全面鋪開。按照地委、行署的統(tǒng)一部署，地、縣分別通過各種形式及時(shí)傳達(dá)學(xué)習(xí)有關(guān)政策方針，并成立了深化國企改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組和專門的工作機(jī)構(gòu)，明確各縣縣委書記為第一責(zé)任人，縣長為直接責(zé)任人，分管副縣長為具體責(zé)任人;明確地直企業(yè)主管部門領(lǐng)導(dǎo)為本系統(tǒng)深化改革的第一責(zé)任人，分管領(lǐng)導(dǎo)是具體責(zé)任人，確保深化國有企業(yè)改革工作落到實(shí)處。在相關(guān)部門的共同努力下，地委、行署出臺了《中共地委地區(qū)行署關(guān)于深化國有企業(yè)改革的實(shí)施意見》(發(fā)〔〕25號)、《中共地委地區(qū)行署關(guān)于深化國有企業(yè)改革有關(guān)政策的補(bǔ)充規(guī)定》(發(fā)〔〕43號)兩個(gè)文件，突出以產(chǎn)權(quán)制度改革為突破口，以“抓兩頭、帶中間”為工作方法，以“民有民營”為改革的主要形式，以“國有經(jīng)營性資產(chǎn)退出到位、調(diào)整勞動(dòng)關(guān)系改變職工國有身份經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)轿弧⒘觿萜髽I(yè)退出市場到位”為重點(diǎn)，用兩年時(shí)間完成深化國企改革任務(wù)。政策上重點(diǎn)對國有資產(chǎn)如何退出、調(diào)整勞動(dòng)關(guān)系、改變職工身份的原則及職工安置辦法、社會(huì)保險(xiǎn)等方面作出明確規(guī)定。按照地委、行署的總體部署和“抓兩頭、帶中間、穩(wěn)步推進(jìn)、保證質(zhì)量”的工作方略，地、縣深化企業(yè)改革工作組聯(lián)合對列入改革范圍企業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行深入的摸底調(diào)查，基本搞清了企業(yè)資產(chǎn)、人員、債務(wù)以及生產(chǎn)經(jīng)營情況和改革成本的測算，基本做到家底清、情況實(shí)，在此基礎(chǔ)上，一廠一策，認(rèn)真研究制定深化改革具體工作方案。地縣宣傳部門通過廣播、電視、報(bào)刊、雜志等傳播媒體，多形式、多渠道廣泛深入地宣傳省委、省政府和地委、行署有關(guān)深化國企改革的方針政策，使全區(qū)改革工作得到社會(huì)各界的關(guān)心與支持，營造了一個(gè)較好的改革輿論氛圍，為企業(yè)整體推進(jìn)改革創(chuàng)造良好的社會(huì)環(huán)境;同時(shí)，地、縣工作組、工作人員深入細(xì)致地做好職工的思想政治工作，充分發(fā)動(dòng)企業(yè)廣大干部職工參與深化企業(yè)改革工作，為扎實(shí)推進(jìn)深化企業(yè)改革奠定良好的群眾基礎(chǔ)。

指導(dǎo)工作全面展開，改革工作邁出實(shí)質(zhì)性步伐。為了促進(jìn)深化改革工作有序開展，地委、行署從地直有關(guān)部門抽調(diào)了32人組成10個(gè)指導(dǎo)組，制定、完善了工作制度，分赴8縣和地直企業(yè)進(jìn)行為期4個(gè)月的深化國企改革指導(dǎo)，并重點(diǎn)抓10戶試點(diǎn)企業(yè)深化改革工作;8縣和地直企業(yè)主管部門共抽調(diào)了153人組成工作組，深入企業(yè)開展工作，對全區(qū)改革工作的推進(jìn)發(fā)揮了積極作用。按地委、行署的統(tǒng)一部署，全區(qū)新一輪深化國企改革工作從去年8月開始啟動(dòng)，截止今年5月底，全區(qū)共有12戶企業(yè)完成深化改革工作，占企業(yè)總戶數(shù)的7.02%，其中：剝離重組1戶、分離出售1戶、關(guān)閉解散3戶、個(gè)私企業(yè)收購3戶、兼并1戶、內(nèi)部職工購買1戶、經(jīng)營者購買1戶、經(jīng)營集團(tuán)持大股1戶。12戶企業(yè)共有在冊職工2211人，其中：在職職工1929人、離退休282人，共安置職工xxxx人，支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償資金1475.62萬元，有1622人實(shí)現(xiàn)再就業(yè)，就業(yè)率84.09%，自謀職業(yè)311人;有16戶企業(yè)方案已批復(fù)正組織實(shí)施，占企業(yè)總戶數(shù)的9.36%，其中：出售資產(chǎn)、民有民營10戶，企業(yè)經(jīng)營者個(gè)人或集團(tuán)購買1戶，關(guān)閉解散4戶，引進(jìn)戰(zhàn)略合作伙伴1戶;已擬定方案待批的有54戶，占企業(yè)總戶數(shù)的31.58%;方案未定的有89戶，占企業(yè)總戶數(shù)的52.05%。。

著力培育蔗糖支柱產(chǎn)業(yè)，推進(jìn)國有企業(yè)的戰(zhàn)略性重組。根據(jù)國家對制糖業(yè)實(shí)行控制總量、調(diào)整結(jié)構(gòu)、發(fā)展規(guī)模制糖的工作方針及地委、行署提出鞏固和提升蔗糖產(chǎn)業(yè)，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，整合蔗糖業(yè)，夯實(shí)原料基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)做大做強(qiáng)的要求，地委、行署決定加速區(qū)域糖業(yè)集團(tuán)組建步伐，批準(zhǔn)了《糖業(yè)(集團(tuán))有限責(zé)任公司組建方案》，經(jīng)4戶糖業(yè)有限責(zé)任公司股東會(huì)決議，共同發(fā)起組建糖業(yè)(集團(tuán))有限責(zé)任公司。目前集團(tuán)公司按統(tǒng)一管理考核、統(tǒng)一經(jīng)營決策實(shí)施運(yùn)作，/榨季運(yùn)行正常，效果良好。同時(shí)，以永甸糖廠為核心，兼并永康糖廠組建的永德糖業(yè)集團(tuán)，以勐省糖司為核心，兼并糖廠組建的勐省糖業(yè)有限責(zé)任公司，按“九統(tǒng)一”進(jìn)行運(yùn)作，企業(yè)經(jīng)營管理取得一定成效。

非公有制經(jīng)濟(jì)參與深化國企改革取得突破，部分行業(yè)或企業(yè)實(shí)現(xiàn)了國有資產(chǎn)退出到位。在進(jìn)行國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革的過程中，地委、行署高度重視非公經(jīng)濟(jì)參與國企改革工作，召開各類座談會(huì)，通報(bào)深化國企改革的政策、目的、做法，一批非公有制企業(yè)通過各種方式參與國企改革有了新的突破。廣西陽光公司控股的鳳慶糖業(yè)集團(tuán)公司以承擔(dān)7000萬元債務(wù)及職工的方式收購了云縣糖廠的經(jīng)營性資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢企業(yè)收購劣勢企業(yè)的突破;廣福藥業(yè)公司董事長伍廣明，以自然人的身份，承接資產(chǎn)、債務(wù)、人員，對地區(qū)制藥廠實(shí)行整體兼并，并計(jì)劃投資3200多萬元，按gmp要求對藥廠進(jìn)行易地改造;地區(qū)冶煉廠國有資產(chǎn)出讓給私營企業(yè)會(huì)澤東興公司已進(jìn)入實(shí)質(zhì)性運(yùn)作。至5月底止，全區(qū)共有13戶非公經(jīng)濟(jì)企業(yè)收購兼并國有企業(yè)，其中，雙江、耿馬、鎮(zhèn)康各1戶，2戶，5戶，地直3戶，共置換資產(chǎn)10169.88萬元，收回資金4383萬元，現(xiàn)金置換率43.1%，安置職工237人，實(shí)現(xiàn)再就業(yè)142人，就業(yè)率59.92%。

債務(wù)處置、職工安置取得新突破，劣勢企業(yè)的關(guān)閉破產(chǎn)工作取得新進(jìn)展。如何既妥善處置債務(wù)，又能籌措改革成本，妥善安置職工，地縣都進(jìn)行了有益的探索。縣農(nóng)資公司由于經(jīng)營不善，長期虧損，嚴(yán)重資不抵債，負(fù)債率達(dá)160%，為盤活存量資產(chǎn)，妥善分流安置職工，采取“關(guān)閉企業(yè)，保留牌子”的做法，經(jīng)主要債權(quán)人農(nóng)業(yè)銀行向法院提出訴訟，法院裁決出售有效資產(chǎn)用其收益償還債權(quán)人債務(wù)。縣一中以365萬元收購，其中285萬元用于清償債務(wù)，其余80萬元資金用于職工安置，不足部分企業(yè)自籌，38名在職職工和22名離退休人員得到妥善安置。縣油漆廠總負(fù)債480萬元，由主要債權(quán)人中國銀行提起訴訟，法院裁決以資產(chǎn)抵債，再由政府以80萬元回購，向社會(huì)公開拍賣變現(xiàn)210.6萬元，用以清償債權(quán)和安置職工。

地直6戶商業(yè)物資流動(dòng)企業(yè)進(jìn)入華融公司4942.8萬元不良債務(wù)，行署經(jīng)貿(mào)委組織6戶企業(yè)與華融公司進(jìn)行談判，分三類情況進(jìn)行處置。一類是企業(yè)資產(chǎn)有盤活空間和余地的企業(yè)，采取一次性現(xiàn)金回購了結(jié)債務(wù)。二類是企業(yè)沒有償債能力，采用部分有效資產(chǎn)“以資抵債”，其余資產(chǎn)變現(xiàn)安置職工的方式了結(jié)債務(wù)。三是企業(yè)既無償債能力，又無進(jìn)一步搞活可能的，采取依法破產(chǎn)的方式處置債務(wù)。

同時(shí)，我們也積極上報(bào)爭取紙業(yè)有限責(zé)任公司政策性破產(chǎn)。目前，該企業(yè)已進(jìn)入原國家經(jīng)貿(mào)委政策性破產(chǎn)計(jì)劃盤子，已按程序?qū)⒃撈髽I(yè)上報(bào)國務(wù)院。

加強(qiáng)試點(diǎn)企業(yè)改革的規(guī)范，力求以點(diǎn)帶面、全面推進(jìn)改革工作。按地委發(fā)〔〕25號、43號文件及地委、行署要求，8縣和2個(gè)地直企業(yè)指導(dǎo)組各選1戶企業(yè)進(jìn)行改革試點(diǎn)。到目前，10戶企業(yè)的試點(diǎn)方案經(jīng)地區(qū)深化國有企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室進(jìn)行審核把關(guān)，有9戶企業(yè)經(jīng)行署和有關(guān)縣政府批復(fù)后組織實(shí)施;對文本不規(guī)范、不符合質(zhì)量要求的云縣貿(mào)易公司提出修改意見，退回云縣企改辦重新修改完善。10戶試點(diǎn)企業(yè)中，商貿(mào)企業(yè)4戶、工業(yè)企業(yè)6戶，涉及總資產(chǎn)21306.96萬元，總負(fù)債16222.55萬元，平均資產(chǎn)負(fù)債率76.14%(最高的133%，最低的9.3%)，在職職工883人，退休職工245人。改制形式為：整體對外出售6戶，內(nèi)部職工合伙購買1戶，經(jīng)營者個(gè)人購買1戶，政府回購拍賣解散1戶。目前已按規(guī)范要求完成改革工作的有4戶。

(二)主要經(jīng)驗(yàn)。

1.認(rèn)識到位，機(jī)構(gòu)和措施落實(shí)。地縣領(lǐng)導(dǎo)都高度重視國有企業(yè)改革工作，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，抽調(diào)精干人員做好指導(dǎo)、協(xié)調(diào)工作，責(zé)任明確到人，措施具體得當(dāng)，針對性、可操作性強(qiáng)，改革的各項(xiàng)工作收效較好。

2.改革工作重點(diǎn)突出，循序推進(jìn)。全區(qū)的改革工作始終堅(jiān)持以產(chǎn)權(quán)制度改革為核心，以培育和壯大支柱產(chǎn)業(yè)，推進(jìn)國有資產(chǎn)的`戰(zhàn)略性重組和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整為重點(diǎn)，對各個(gè)企業(yè)的改革實(shí)行分類指導(dǎo)，在重點(diǎn)做好10戶試點(diǎn)企業(yè)改革的同時(shí)，也制定相應(yīng)改革方案整體推進(jìn)整個(gè)改革工作。在工作中，遵循調(diào)查研究、制定和宣傳政策、摸清家底、制定方案、試點(diǎn)示范帶動(dòng)的程序和方法，改革工作由淺而深，由表及里，由點(diǎn)到面循序推進(jìn)。

3.放手發(fā)展非公經(jīng)濟(jì)，吸引社會(huì)資本積極參與國有企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度改革。地縣兩級高度重視非公經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及非公經(jīng)濟(jì)在深化國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革過程中的重要作用，積極營造環(huán)境，宣傳改革的有關(guān)政策，樹立起“讓利”觀念，充分發(fā)揮行政資源內(nèi)引外聯(lián)的強(qiáng)勢，努力做好非公經(jīng)濟(jì)參與國有企業(yè)改革的聯(lián)系協(xié)調(diào)服務(wù)工作，取得了明顯成效。全區(qū)國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革不斷推進(jìn)，所有制結(jié)構(gòu)得到調(diào)整優(yōu)化。

(三)存在的主要困難和問題。

1.思想觀念和認(rèn)識有差距。有個(gè)別縣和職能部門，還不同程度存在著深化國企改革的意識不強(qiáng)，責(zé)任感、緊迫感不足，對深化國企改革的艱巨性、復(fù)雜性、緊迫性認(rèn)識還不到位等問題。“等靠要”思想還不同程度地存在，改革的辦法不多，創(chuàng)新不夠，突破不大的問題不容忽視。

2.改革協(xié)調(diào)工作任務(wù)艱巨，難度較大。根據(jù)現(xiàn)行政策，職工調(diào)整勞動(dòng)關(guān)系改變身份給予的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償及劣勢企業(yè)退出市場職工安置資金，全區(qū)人均以2萬元計(jì)算，總數(shù)需3.5億元左右。我區(qū)大部分企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量差，招商引資吸引外來資本難度大，籌措能力有限，地縣財(cái)政困難，拿不出過多的改革成本，導(dǎo)致職工調(diào)整勞動(dòng)關(guān)系經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償無法按政策落實(shí)，向省政府及有關(guān)部門匯報(bào)銜接的工作任務(wù)相當(dāng)繁重。

3.國有企業(yè)戰(zhàn)略性重組力度不夠，嚴(yán)重制約著全區(qū)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整優(yōu)化。目前，全區(qū)正在著手準(zhǔn)備蔗糖產(chǎn)業(yè)整合方案的實(shí)施工作，其它的茶葉企業(yè)、地方水電、建筑建材、交通運(yùn)輸?shù)戎еa(chǎn)業(yè)或重點(diǎn)行業(yè)、企業(yè)的整合還未開展實(shí)質(zhì)工作，不僅制約著我區(qū)支柱產(chǎn)業(yè)、后續(xù)產(chǎn)業(yè)的培育發(fā)展，也制約著全區(qū)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整優(yōu)化和國有資產(chǎn)質(zhì)量的不斷提高。

4.全區(qū)改革進(jìn)程很不平衡，尚未形成協(xié)調(diào)運(yùn)作、整體推進(jìn)的格局和氛圍。我區(qū)深化國有企業(yè)改革工作總體上取得了不小的成績，但仍有個(gè)別縣、個(gè)部部門和個(gè)別企業(yè)思想認(rèn)識不到位，措施不力，改革工作進(jìn)展遲緩，影響著全區(qū)工作的整體進(jìn)度和整體質(zhì)量。

5.個(gè)別縣、個(gè)別企業(yè)國有資產(chǎn)的退出存在較多障礙，通道不暢。一些長期虧損，資不抵債，扭虧無望的企業(yè)實(shí)施破產(chǎn)關(guān)閉的難度大，企業(yè)資產(chǎn)變觀難，債務(wù)核銷難，改革成本高，職工安置難，以致一些成熟的改制或破產(chǎn)，關(guān)閉等改革方案難以實(shí)施，困擾著我區(qū)中小企業(yè)的改革與發(fā)展。

6.維穩(wěn)工作壓力較大。新一輪深化國企改革的核心是產(chǎn)權(quán)制度改革和調(diào)整職工勞動(dòng)關(guān)系，在職工經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償方面，由于對政策的理解和認(rèn)識的差異，企業(yè)歷史遺留問題得不到妥善解決，由此引發(fā)的職工上訪事件日益增多，維穩(wěn)工作的壓力很大。

二、下步改革的工作安排。

(一)指導(dǎo)思想。

全區(qū)深化國有企業(yè)改革必須堅(jiān)持以黨的精神和省委全會(huì)精神及地委擴(kuò)大會(huì)議精神為指導(dǎo)，以產(chǎn)權(quán)制度改革為核心，以民有民營為方向，以實(shí)現(xiàn)國有經(jīng)營性資產(chǎn)從一般性行業(yè)和領(lǐng)域基本退出為目標(biāo)，進(jìn)一步解放思想、與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，增強(qiáng)深化國有企業(yè)改革的緊迫感和責(zé)任感，努力實(shí)現(xiàn)“三個(gè)到位”，妥善處理改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)系，扎實(shí)有效、全面有序地推進(jìn)我區(qū)深化國有企業(yè)改革工作進(jìn)程。

(二)目標(biāo)任務(wù)。

今年內(nèi)，全區(qū)171戶企業(yè)必須按地委、行署的部署基本完成深化國企改革任務(wù)，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)基本退出，骨干企業(yè)基本建立規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度，劣勢企業(yè)基本退出市場，其他企業(yè)全面實(shí)現(xiàn)放開搞活，在職職工最大限度在本企業(yè)實(shí)現(xiàn)再就業(yè);按照全區(qū)糖業(yè)整合試點(diǎn)方案，全面完成糖業(yè)整合年度工作目標(biāo)，糖業(yè)股份有限公司掛牌運(yùn)行;基本完成制茶、建材、地方水電、民爆器材和交通運(yùn)輸?shù)刃袠I(yè)整合調(diào)研及方案擬定工作。

(三)幾點(diǎn)工作要求。

新世紀(jì)之初，面對我國加入wto，國家實(shí)施西部大開發(fā)戰(zhàn)略帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，面對日趨激烈的市場競爭，如果我們不順勢而謀，在較短的時(shí)間內(nèi)集中力量繼續(xù)大力推進(jìn)國有企業(yè)改革，我區(qū)國有企業(yè)的諸多深層次問題就會(huì)進(jìn)一步顯現(xiàn)，大部分企業(yè)就會(huì)在競爭中遭到淘汰，地委、行署確定的培育三大支柱產(chǎn)業(yè)和五大后續(xù)產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)就將難以實(shí)現(xiàn)，在小康社會(huì)建設(shè)進(jìn)程中我們就要拖后腿，各方面工作也將越來越被動(dòng)。因此，進(jìn)一步深化國有企業(yè)改革，已成為我區(qū)經(jīng)濟(jì)工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。各級各部門務(wù)必站在戰(zhàn)略高度深刻認(rèn)識深化國有企業(yè)改革的復(fù)雜性、必要性和緊迫性。下決心采取有力措施打好國有企業(yè)改革攻堅(jiān)戰(zhàn)。

一方面，國企改革的首要問題是產(chǎn)權(quán)制度改革，產(chǎn)權(quán)是國企改革最深層的東西，產(chǎn)權(quán)制度是改革能否見效的關(guān)鍵。要堅(jiān)持以產(chǎn)權(quán)制度改革為核心，將糖業(yè)(集團(tuán))股份公司、滇紅集團(tuán)、習(xí)謙水泥有限責(zé)任公司、鑫圓鍺業(yè)股份有限公司、供電有限責(zé)任公司、交通運(yùn)輸集團(tuán)等企業(yè)列為全區(qū)重點(diǎn)骨干企業(yè)，為其發(fā)展創(chuàng)造良好的政策環(huán)境，要加大指導(dǎo)幫助企業(yè)深化產(chǎn)權(quán)制度改革、改制、重組力度，做到改制一戶、規(guī)范一戶、成功一戶，力求在建立現(xiàn)代企業(yè)制度方面取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，逐步建立起有效制衡的法人治理結(jié)構(gòu)。對國有控股的企業(yè)也要全面深化人事制度、分配制度、用工制度的三項(xiàng)制度改革;要建立健全激勵(lì)機(jī)制，把企業(yè)績效同經(jīng)營者的收入掛起鉤來，逐步推行年薪制。可以采取企業(yè)資產(chǎn)增值分成、風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償收入、經(jīng)營管理者經(jīng)營管理能力折股收入等形式進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，對經(jīng)營者實(shí)行嚴(yán)格的目標(biāo)責(zé)任考核。

另一方面，要加速國有企業(yè)的戰(zhàn)略性重組，大力推進(jìn)支柱產(chǎn)業(yè)和優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的整合。要下決心采取兼并、收購、租賃等措施，對蔗糖、茶葉、地方水電、建材、民爆器材和交通運(yùn)輸?shù)刃袠I(yè)進(jìn)行整合，采取果斷措施，盤活存量資產(chǎn)、優(yōu)化資源配置，促進(jìn)各種資源向優(yōu)勢企業(yè)和優(yōu)秀企業(yè)家集中，逐步形成與全區(qū)產(chǎn)業(yè)布局相配套，有核心競爭力和輻射帶動(dòng)作用，能夠推動(dòng)和加快地方工業(yè)化進(jìn)程的企業(yè)集團(tuán)。在積極開展蔗糖產(chǎn)業(yè)整合試點(diǎn)工作的同時(shí)，要抓緊茶葉、建材、地方水電、民爆器材、交通運(yùn)輸?shù)刃袠I(yè)整合方案的調(diào)研和論證工作。

各級各部門要切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格目標(biāo)責(zé)任考核。地縣深化國有企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組要按照地委、行署的要求，不斷總結(jié)前段工作，研究部署下步工作，落實(shí)工作人員，確保年內(nèi)全面完成中小企業(yè)改革工作。同時(shí)，要建立目標(biāo)考核制度，層層落實(shí)責(zé)任。由地區(qū)深化國企改革領(lǐng)導(dǎo)小組按進(jìn)度檢查考核，對改革工作規(guī)范、質(zhì)量高、效果好的要及時(shí)總結(jié)推廣，加大宣傳力度;對深化企業(yè)改革進(jìn)展遲緩、工作不力、或因工作粗糙、方法簡單，造成不良影響的，要追究主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，嚴(yán)重的對分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行必要的組織調(diào)整。

2.要突出重點(diǎn)，整體推進(jìn)國有企業(yè)改革工作。

蔗糖產(chǎn)業(yè)是我區(qū)重要的支柱產(chǎn)業(yè)，全區(qū)65萬蔗農(nóng)、5000多糖廠職工、近1/3的財(cái)稅收入都依賴于糖產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，蔗糖產(chǎn)業(yè)發(fā)展的成敗涉及到政府、財(cái)政、金融、企業(yè)、農(nóng)民以及其它各方面利益，深化制糖企業(yè)改革的任務(wù)艱巨。今年，省委、省政府徐省長先后到調(diào)研，將我區(qū)蔗糖產(chǎn)業(yè)的整合工作列為全省試點(diǎn)，明確指示要支持糖業(yè)整合試點(diǎn)工作，我區(qū)制糖企業(yè)深化改革工作面著千載難逢的良好機(jī)遇。根據(jù)省委、省政府的安排部署，地委、行署多次研究糖業(yè)整合工作、制定了實(shí)施方案并積極向省政府有關(guān)部門匯報(bào)銜接，整合工作實(shí)施方案報(bào)經(jīng)省政府批準(zhǔn)后即可啟動(dòng)實(shí)施。目前，行署已經(jīng)成立了蔗糖產(chǎn)業(yè)整合工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)整合工作;行署還決定從相關(guān)部門抽調(diào)精干工作人員組成工作組，負(fù)責(zé)聯(lián)系協(xié)調(diào)糖業(yè)整合實(shí)施過程中的專項(xiàng)工作。下半年各縣、各部門要按照地委行署的要求把主要工作精力投入到蔗糖產(chǎn)業(yè)整合的實(shí)施工作上來，狠抓各項(xiàng)措施的落實(shí)，積極開展蔗糖產(chǎn)業(yè)整合的各項(xiàng)工作，確保今年10月底前完成糖業(yè)(集團(tuán))股份有限公司的規(guī)范組建，完成整合和深化企業(yè)內(nèi)部改革的各項(xiàng)任務(wù)，年底，新企業(yè)內(nèi)部按新機(jī)制進(jìn)行運(yùn)作。

在深化制糖企業(yè)改革的過程中，要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)營性國有資本有序退出和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的基本經(jīng)驗(yàn)和工作方法，逐步推開到其它行業(yè)和領(lǐng)域，帶動(dòng)其它國有企業(yè)的改革工作，從整體上推進(jìn)我區(qū)的改革工作，確保實(shí)現(xiàn)地委、行署既定的改革目標(biāo)。

3.要積極尋求戰(zhàn)略性合作伙伴，求得改革的新突破。

一個(gè)較好的戰(zhàn)略合作伙伴可以帶動(dòng)一個(gè)縣、一個(gè)地區(qū)搞活國有企業(yè)，培育和壯大支柱產(chǎn)業(yè)，調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，從而促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)加快發(fā)展。在國有企業(yè)改革工作中，我們要按照地委、行署的要求，牢固樹立敢想大思路、敢動(dòng)大手筆、敢創(chuàng)大家業(yè)的主體意識，營造環(huán)境，按照公開、公平、公正的原則，積極尋求資本實(shí)力較強(qiáng)，策劃實(shí)力較強(qiáng)，調(diào)控和實(shí)施實(shí)力較強(qiáng)的戰(zhàn)略合作伙伴參與我區(qū)國企改革工作，借外力來加速自身的發(fā)展，不斷吸引外來的戰(zhàn)略性合作伙伴參與全區(qū)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)。

當(dāng)前，我區(qū)正在協(xié)調(diào)爭取中國鋁業(yè)公司電解鋁項(xiàng)目，該項(xiàng)目的建設(shè)有利于充分發(fā)揮我區(qū)水電資源優(yōu)勢，帶動(dòng)交通運(yùn)輸業(yè)和相關(guān)服務(wù)加快發(fā)展，增加就業(yè)，促進(jìn)地方財(cái)稅增收，對于改變我區(qū)工業(yè)發(fā)展滯后、支柱產(chǎn)業(yè)單一的落后狀況意義重大。此外，我們也在積極籌備糖業(yè)產(chǎn)業(yè)的整合工作，準(zhǔn)備以兼并、收購、租賃、聯(lián)合、資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)等方式與省內(nèi)外一家或多家實(shí)力雄厚的企業(yè)進(jìn)行合作，促使制糖企業(yè)資源向優(yōu)勢企業(yè)和優(yōu)秀企業(yè)家集中，形成核心競爭能力強(qiáng)，能發(fā)揮主導(dǎo)帶動(dòng)作用的企業(yè)集團(tuán)，提高產(chǎn)業(yè)集中度，實(shí)現(xiàn)制糖行業(yè)的低成本擴(kuò)張、超常規(guī)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)蔗糖支柱產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)的目標(biāo)。

4.要更加重視非公經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，積極支持其參與國有企業(yè)改革工作。

今年召開的地委擴(kuò)大會(huì)議明確要求，要公開地、有序地、有效率地放開放活國有中小企業(yè)，主要用破產(chǎn)、拍賣的方式加速改革;扶持10—15戶成長型的民營企業(yè)作為產(chǎn)業(yè)化龍頭，相應(yīng)集中計(jì)劃、財(cái)政、稅務(wù)、金融、社保等手段，系統(tǒng)地形成激勵(lì)政策予以重點(diǎn)扶持，營造寬松、和諧、健康的發(fā)展環(huán)境。我們要按照地委的這一要求，以相關(guān)政策聚焦的形式，在非公經(jīng)濟(jì)的用地審批、融資擔(dān)保、技改貼息等項(xiàng)目上予以優(yōu)先考慮，在行政審批制度改革中為非公經(jīng)濟(jì)的發(fā)展開辟“綠色通道”，提高行政效率，送政策、送服務(wù)到企業(yè)，支持、扶持、引導(dǎo)非公經(jīng)濟(jì)更快、更好地發(fā)展。在國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革過程中，通過改制、改組，使中小企業(yè)逐步從競爭領(lǐng)域中退出來，為非公經(jīng)濟(jì)發(fā)展留下空間。使非公經(jīng)濟(jì)能夠通過買斷、租賃、兼并、股權(quán)轉(zhuǎn)化、資金劃撥等方式融入到國有企業(yè)改革中來，充分發(fā)揮非公經(jīng)濟(jì)機(jī)制和管理靈活有效的優(yōu)勢，盤活現(xiàn)有的國有資產(chǎn)存量，形成經(jīng)濟(jì)發(fā)展的增量，從而為創(chuàng)新體制、機(jī)制，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局和調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)奠定基礎(chǔ)。

5.要加速政府職能的轉(zhuǎn)變，為深化國有企業(yè)改革創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。

全國人大會(huì)議明確提出了政府的職能是經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)、市場監(jiān)管、社會(huì)管理和公共服務(wù)，這既是我國發(fā)展社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的客觀要求，也是我國加入世貿(mào)組織后加快發(fā)展的必然趨勢。在新一輪深化國有企業(yè)改革的過程中，政府的職能必須由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的直接干預(yù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)逐步地轉(zhuǎn)變到致力于改善發(fā)展環(huán)境、完善和制定政策、健全和維護(hù)健康有序的經(jīng)濟(jì)秩序上來。要進(jìn)一步理順政府對企業(yè)的管理體制，繼續(xù)推行政企分開;政府部門要學(xué)會(huì)更多地運(yùn)用經(jīng)濟(jì)的、法律的、價(jià)格的手段而非行政的手段進(jìn)行宏觀調(diào)控，大量的行業(yè)管理、行業(yè)服務(wù)和社會(huì)監(jiān)督職能交由市場化運(yùn)作的健全的社會(huì)中介服務(wù)體系專門承擔(dān)。政府要做好各方面的協(xié)調(diào)、服務(wù)工作，完善政策措施，規(guī)范市場經(jīng)濟(jì)秩序，監(jiān)督市場競爭主體按法律、法規(guī)依法經(jīng)營，懲治違法經(jīng)營者，營造一個(gè)企業(yè)能夠健康發(fā)展的公平、公開、公正、透明的外部環(huán)境。同時(shí)，政府部門要正確引導(dǎo)輿論導(dǎo)向，對改革政策要大張旗鼓地宣傳，對改革工作的新經(jīng)驗(yàn)、新方法要及時(shí)總結(jié)宣傳，以典型示范和引導(dǎo)改革工作逐步深入;通過積極營造良好的輿論氛圍，鼓勵(lì)、吸引和帶動(dòng)區(qū)內(nèi)外的戰(zhàn)略投資者參與我區(qū)國有企業(yè)改革，在全社會(huì)范圍內(nèi)形成理解、支持改革、參與和配合改革的合力和深化國有企業(yè)改革的攻堅(jiān)態(tài)勢。

同志們，我區(qū)深化國有企業(yè)改革工作時(shí)間緊迫、任務(wù)艱巨，改革的成敗和改革的成果是檢驗(yàn)我區(qū)各級黨委、政府是否有駕馭經(jīng)濟(jì)全局的真本事、是否對一個(gè)地方經(jīng)濟(jì)長期發(fā)展負(fù)責(zé)的具體標(biāo)準(zhǔn)，是檢驗(yàn)我們站在何種立場、在什么水平上學(xué)習(xí)實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想和學(xué)習(xí)貫徹“精神的重要衡量標(biāo)準(zhǔn)，讓我們積極行動(dòng)起來，求真務(wù)實(shí)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，不斷深化我區(qū)國有企業(yè)的各項(xiàng)改革，為加速全區(qū)小康社會(huì)建設(shè)不懈努力。

就職領(lǐng)導(dǎo)講話

領(lǐng)導(dǎo)在就職之前進(jìn)行講話有督促干部實(shí)行諾言的作用。下面是本站小編給大家整理的就職領(lǐng)導(dǎo)講話，僅供參考。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：

剛才會(huì)上宣布關(guān)于事業(yè)部各二級班組長的任職的決定，在此衷心感謝公司的信任和關(guān)心，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的器重和厚愛，感謝同事對我的信任和支持!

我的崗位是，首先就個(gè)人的基本情況做一個(gè)簡要介紹：

我叫，xxxxx年畢業(yè)xxxxxxx電氣工程及其自動(dòng)化專業(yè)，xxxx年xx月至xxx年xx月就職北xxxxxxx擔(dān)任班長，xxxxx年xxx月至近期，就職于公司工程服務(wù)中心，擔(dān)任副組長。

“安全質(zhì)量組副組長”對于我來書是一個(gè)即熟悉又陌生的崗位，熟悉是因?yàn)橹艾F(xiàn)場工作都牽涉到安全和質(zhì)量，現(xiàn)場需要安全工作，個(gè)人需要工作安全，工作質(zhì)量達(dá)標(biāo)是最基本的要求;陌生是因?yàn)檫@是一個(gè)管理崗位：負(fù)責(zé)產(chǎn)品與工程的安全、質(zhì)量工作，負(fù)責(zé)客戶回訪、客戶信息收集等工作，我深知安全和質(zhì)量的重要性，但我缺乏類似的管理經(jīng)驗(yàn)，因此在今后的工作中我將從幾個(gè)方面努力工作：

2、以愛崗敬業(yè)的精神務(wù)實(shí)工作。盡快進(jìn)入新角色、適應(yīng)新環(huán)境、履行新職責(zé)，力爭在最短的時(shí)間里勝任新崗位，帶領(lǐng)班組的同事踏實(shí)、務(wù)實(shí)、勤奮、敬業(yè)的工作，努力完成領(lǐng)導(dǎo)布置各項(xiàng)工作。

我個(gè)人有很多缺點(diǎn)和不足之處，希望在今后的工作生活中，領(lǐng)導(dǎo)和各位同事多多批評提醒，我一定認(rèn)真加以改進(jìn);在今后的工作中，我將恪盡職守，勤奮工作，決不辜負(fù)公司對我的信任。謝謝大家!

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，親愛的兄弟姐妹們：

大家下午好!

首先，感謝公司決策層的信任，給我機(jī)會(huì)走進(jìn);感謝在座各位優(yōu)秀的兄弟姐妹們兩個(gè)月來的幫助，讓我能夠很快熟悉行業(yè)，熟悉情況;更要感謝的是，感謝這個(gè)大家庭，你以溫暖的懷抱熱情地接納了我，讓我感受到這個(gè)懷抱的溫暖和力量!感謝大家!

沒有優(yōu)秀的個(gè)人，只有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。一枝獨(dú)秀，不可能實(shí)現(xiàn)公司業(yè)績翻一番，也不足以在公司發(fā)展的歷史上留下多深的印記。今天的成就，不是老總一個(gè)人干出來的，也不是在座哪一個(gè)人的個(gè)人力量撐起來的，而是我們在座所有*人共同用心血和汗水換來的!所以，今天，站在這里，我要大聲的告訴大家，我不可能，也沒有能力憑個(gè)人的一己之力把公司發(fā)展得如何如何好，怎樣怎樣優(yōu)秀。我所能做的，就是想盡一切辦法，讓在座所有人能夠暢快淋漓地發(fā)揮自己的才能，進(jìn)而能夠做到120%，甚至是150%地升華我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量，共同推進(jìn)公司的發(fā)展!也就是說，日常工作中，我就是大家的總后勤部長，為大家打掃干凈操作臺，提供好支持(包括精神上的，方法上的，協(xié)作上的支持)，為所有人能夠大顯身手做好保障;在需要沖鋒的特殊時(shí)期，我也就是先鋒連的一個(gè)大頭兵，這一點(diǎn)也包括在座所有的中層，需要時(shí)，我們都可以是沖在最前面的卒!這是我今天要給大家表態(tài)的第一點(diǎn)：把握準(zhǔn)一個(gè)前提——找準(zhǔn)自己位置，我給自己找的位置就是：總后勤部長+先鋒官。

第二，堅(jiān)持好一個(gè)原則：公司利益最大化。

離開公司，你什么都不是。這是中國打工第一牛人趙強(qiáng)的一本書，更是我在這里想要跟大家分享的一句話。

不管任何時(shí)候，任何行業(yè)，永遠(yuǎn)是公司為個(gè)人提供發(fā)展的平臺，是公司成就了個(gè)人，而不是個(gè)人成就了公司。我們必須明白，我們所擁有的一切都是公司給的，隨時(shí)隨地維護(hù)公司利益是我們每一個(gè)員工的本分。而且，只有公司利益有保障了，個(gè)人利益才有可能。

如果一個(gè)員工能夠真正讀懂“公司利益最大化”這句話內(nèi)涵，那么他會(huì)不斷用自己的行動(dòng)去詮釋，那么長流水長明燈等資源浪費(fèi)問題、遲到早退等態(tài)度問題、以及質(zhì)量問題、執(zhí)行問題、方法問題、溝通問題、協(xié)作問題、投拆問題甚至是廉潔自律等品質(zhì)問題等等，統(tǒng)統(tǒng)都不是問題，員工心中自會(huì)有一桿秤秤得出孰輕孰重，秤得出該怎樣做。

所以，無論業(yè)務(wù)還是管理，無論是客戶關(guān)系還是員工關(guān)系，我的原則只有一條：公司利益最大化。凡是維護(hù)公司利益的，凡是維護(hù)公司長遠(yuǎn)利益的，凡是維護(hù)公司最終利益的，都會(huì)得到肯定和發(fā)揚(yáng);反之則會(huì)被否決或取締。

一、工程質(zhì)量第一、業(yè)績第一。但是，無論哪個(gè)次序，員工收入第一始終是處于中軸的位置的。也就是說，只要大家心中有公司，能腳踏實(shí)地跟著公司干，公司是不會(huì)忘記大家的!這點(diǎn)上不單單指收入，更包括個(gè)人能力的發(fā)展，空間的發(fā)展，等等，這些總平時(shí)給大家講的更多些，我不再贅述。

第四、演好角色。簡要給大家匯報(bào)一下開展工作的思路：主要是通過廣開客源、豎工程品牌、提高成交、確保客戶滿意度四個(gè)環(huán)節(jié)建立業(yè)務(wù)的良性循環(huán)，再通過業(yè)務(wù)的良性循環(huán)逐步滲透到團(tuán)隊(duì)建設(shè)的良性循環(huán)和企業(yè)文化建設(shè)的良性循環(huán)。

那么，就讓我們一起來努力，把做到真正的第一，大家有沒有信心!(謝謝大家!)。

最后，感謝大家以往對我的幫助，更要感謝大家以后對我的幫助!謝謝!

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位親愛的伙伴們：

大家好!

今天對我來說是一個(gè)極不平常的日子，也是我人生中的一個(gè)重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)，因?yàn)榻裉煳冶还纠峡傉饺蚊鼮槲覀児镜募夹g(shù)部經(jīng)理，我的職位是由全體員工集體選舉出來，非常感謝大家!

感謝各位董事會(huì)成員、各位公司伙伴對我的信任以及集團(tuán)公司對我的培養(yǎng)，給了我這個(gè)機(jī)會(huì)。在知道自己成為公司技術(shù)部經(jīng)理之時(shí)，我感到這不僅是上級組織領(lǐng)導(dǎo)和各位伙伴對我的信任，更是賦予了我巨大的責(zé)任。今天我面對組織、面對領(lǐng)導(dǎo)以及面對集團(tuán)公司的各位伙伴，我心情很激動(dòng)，同時(shí)也很有信心帶領(lǐng)餐飲公司的管理團(tuán)隊(duì)，發(fā)揚(yáng)我們“追求無止境”的精神，建立“嚴(yán)格高效，善于思考，團(tuán)結(jié)互助，溝通理解，積極主動(dòng)，樂觀向上”的團(tuán)隊(duì)優(yōu)良作風(fēng)，共同把公司管理好、發(fā)展好。在這里我向集團(tuán)懂事會(huì)成員以及在座各位伙伴鄭重承諾：

我深信，企業(yè)的競爭就是人才的競爭。人才的競爭就是質(zhì)量的競爭，質(zhì)量的競爭就是品牌的競爭，品牌的競爭就利潤的競爭。“尊重”是我們以人為本的體現(xiàn)。在此由衷的感謝集團(tuán)各部門、分公司長期以來對全上品的幫助和厚愛。我相信，我們的合作與交流是我們共同進(jìn)步的源泉，讓我們伸出合作的手，把我們公司的事業(yè)推上一個(gè)新的臺階。

擔(dān)任總經(jīng)理期間，我將秉承我們以往的精神，在新的崗位上，積極努力工作，認(rèn)真履行總經(jīng)理的職責(zé),認(rèn)真學(xué)習(xí)餐飲專業(yè)知識讓管理走上規(guī)范化的軌道,建立能有效按公司要求完成好工作和達(dá)成目標(biāo)的團(tuán)隊(duì),做好產(chǎn)品研發(fā)，豐富產(chǎn)品。把我們“自然、健康、快樂”的全上品更大的服務(wù)于大眾。

我將要把我們餐飲公司的業(yè)績提高上去，在以往業(yè)績基礎(chǔ)上提供十個(gè)百分點(diǎn)，我們完全有能力做到著一些，只是由于我們的一些小細(xì)節(jié)的不夠?qū)е铝爽F(xiàn)在的業(yè)績沒有得到充分的提升。我之前就已經(jīng)看到這些缺點(diǎn)了，我相信只要我重點(diǎn)將缺點(diǎn)找出來，加以改正，我們的業(yè)績就會(huì)上去。

如果我不能做到這一切，或是我們公司的業(yè)績下去了，那首要責(zé)任就是我的，我責(zé)無旁貸，我也不會(huì)掩飾我的錯(cuò)誤，我將會(huì)辭職，退位讓賢，我說到做到!

在此我祝公司欣欣向榮，各位同仁身體健康，并通過你們傳達(dá)，祝你們家人健康、快樂、萬事如意。

謝謝大家。

就職領(lǐng)導(dǎo)講話

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、女士們：

大家好！

春光明媚，大地生輝。今天，我們相約這里，歡聚一堂，我很榮幸為崇川區(qū)女領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)誼會(huì)的成立作表態(tài)發(fā)言。首先，我謹(jǐn)代表我們女同胞們對崇川區(qū)婦聯(lián)成立女領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)誼會(huì)致以熱烈的祝賀！婦聯(lián)工作是黨的群眾工作的重要組成部分，婦聯(lián)組織是黨開展群眾工作的重要幫手。崇川區(qū)婦聯(lián)成立女領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)誼會(huì)，不僅讓我們女干部有了實(shí)實(shí)在在的娘家，也為我們之間的友誼架起了溝通之橋、合作之橋，更為我們女干部提供了施展才華、體現(xiàn)自身價(jià)值的機(jī)會(huì)和空間。借此機(jī)會(huì)，我再次代表我們女領(lǐng)導(dǎo)干部向區(qū)婦聯(lián)及各級領(lǐng)導(dǎo)對我們成長的關(guān)心和厚愛表示最誠摯的謝意！

崇川區(qū)女領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)誼會(huì)的成立要求我們要始終堅(jiān)持以“”重要思想為指導(dǎo)，圍繞跨越發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、和-諧發(fā)展的工作思路，更加堅(jiān)定“全省一流主城區(qū)街道”的目標(biāo)定位，積極參加聯(lián)誼會(huì)組織開展的各類活動(dòng)，宣傳、推薦優(yōu)秀基層女干部，高度重視女干部的培養(yǎng)、選拔和任用，不斷充實(shí)組織力量，使我們聯(lián)誼會(huì)成為聯(lián)系和服務(wù)基層?jì)D女干部的基地。

作為一名街道女黨政領(lǐng)導(dǎo)干部，我為之自豪、為之驕傲，因?yàn)椋疑钌畹責(zé)釔圻@份事業(yè)。但也肩負(fù)重任、壓力重重，因此，我們要不斷適應(yīng)新的形勢，新的變化，與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，要在競爭中不斷提升自己的綜合素質(zhì)、政治修養(yǎng)、工作能力和業(yè)務(wù)水平，更要帶領(lǐng)全街道女干部、女同胞們一起團(tuán)結(jié)向上、奮發(fā)進(jìn)齲下面我就女干部如何適應(yīng)新時(shí)期工作需要，做新時(shí)代的新女性，談幾點(diǎn)感受：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，樹立女干部良好新形象。

1、強(qiáng)化學(xué)習(xí)，內(nèi)塑修養(yǎng)。

首先，加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，努力提高女領(lǐng)導(dǎo)干部的政治理論素質(zhì)和黨性修養(yǎng)，以學(xué)習(xí)充實(shí)自己，以知識武裝頭腦。其次，加強(qiáng)思想道德及廉政教育，增強(qiáng)干部隊(duì)伍的思想道德建設(shè)和自律意識。第三，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)、科技等知識的學(xué)習(xí)，努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型街道，并對街道以及社區(qū)女干部定期進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。加強(qiáng)復(fù)合型人才的培養(yǎng)力度，為街道的三個(gè)文明建設(shè)增添籌碼。第四，注意解放思想、與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，及時(shí)了解新知識、新政策、新情況，調(diào)整學(xué)習(xí)方法和學(xué)習(xí)形式，營造“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”的氛圍，努力提高學(xué)習(xí)效果。

2、學(xué)以致用，外樹形象。

以勤勞奮進(jìn)的精神、實(shí)事求是的作風(fēng)干好本職工作。做到學(xué)以致用，并在實(shí)踐中不斷更新思路、完善自我，及時(shí)制定出最佳決策，使我們創(chuàng)“省主城區(qū)一流街道”和打造“六好”和-諧社區(qū)的宏偉目標(biāo)早日實(shí)現(xiàn)。同胞們，我們的形象就在平時(shí)的舉手投足、處事的果決、言語的溝通、重大決策的制定等等中慢慢樹立而成，因此，我們要時(shí)刻注意自己在公眾中的影響，努力塑造廉潔自律、勤政為民的良好形象，這樣才能充分調(diào)動(dòng)我們廣大轄區(qū)范圍內(nèi)女同胞的積極性和創(chuàng)造性。

二、充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，作好帶頭表率作用。

黨領(lǐng)導(dǎo)一切。同樣，女領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)誼會(huì)就是一個(gè)窗口，更是一面旗幟，要想真正發(fā)揮其作用，取得良好實(shí)效，我們女領(lǐng)導(dǎo)干部一定要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，作好帶頭表率作用，這一點(diǎn)非常重要。可以說，在很大程度上決定我們女領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)誼會(huì)實(shí)際效能的發(fā)揮。因此，希望我們在座的女領(lǐng)導(dǎo)干部要先從自身做起，“敞開門”，把敢于說實(shí)話、說真話的女同志請進(jìn)來；“拆掉墻”，真正與干部群眾心交心、心連心。帶頭認(rèn)真學(xué)習(xí)，帶頭開展批評與自我批評，嚴(yán)格解剖自己，虛心接受意見，切實(shí)起到典范作用，以自己的實(shí)際行動(dòng)帶動(dòng)聯(lián)誼會(huì)工作的順利開展。

婦女同胞們、姐妹們，女領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)誼會(huì)已經(jīng)成立，真正全面展開工作，這才是關(guān)鍵。我們是一支紅色娘子軍，我們是祖國的半邊天，我們巾幗不讓須眉！

新領(lǐng)導(dǎo)就職講話

親愛的戰(zhàn)友們：

在我隊(duì)各項(xiàng)工作蒸蒸日上，學(xué)員不斷成長進(jìn)步的喜人時(shí)刻，新一屆實(shí)習(xí)代職又開始了，此次代職，我榮幸地?fù)?dān)任二排排長，此時(shí)此刻，我的心情非常激動(dòng)，非常感謝隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和戰(zhàn)友們給我這次為隊(duì)里全面建設(shè)做貢獻(xiàn)，進(jìn)行自我鍛煉的機(jī)會(huì)，激動(dòng)之余，我更感到一種壓力與責(zé)任在心頭，怎樣在前幾任排長的工作基礎(chǔ)上，把我排的工作做得更好，履行好自己的職責(zé)，是我現(xiàn)在認(rèn)真思考的問題。

為了搞好本次實(shí)習(xí)代職，我將努力抓好以下幾項(xiàng)工作：

第一、繼續(xù)深入抓好文化學(xué)習(xí)和軍事訓(xùn)練工作，再次掀起文化學(xué)習(xí)的熱潮，積極備戰(zhàn)期末考試和全國英語四級考試;提高全排人員的軍體素質(zhì)，為即將開始的冬訓(xùn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

第二、深入抓好年末的新聞報(bào)導(dǎo)工作，努力實(shí)現(xiàn)人人見稿的目標(biāo)，提高中稿的質(zhì)量和層次，為我隊(duì)新聞報(bào)道工作添一份光，發(fā)一份熱。

第三、結(jié)合軍事地形學(xué)野外訓(xùn)練較多的實(shí)際，切實(shí)抓好全排的安全工作，保證不出現(xiàn)任何訓(xùn)練事故。

為讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓大家滿意，履行好排長職責(zé)，在實(shí)習(xí)中，我將努力做到以下幾點(diǎn)：

一、演真角色，把握好實(shí)習(xí)方向，緊緊圍繞隊(duì)黨支部和實(shí)習(xí)連的工作思路開展工作，帶動(dòng)全排人員，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，形成良好風(fēng)氣，積極完成上級交給和各項(xiàng)工作。

二、努力培養(yǎng)自己大刀闊斧、細(xì)致入微的工作作風(fēng)，敢抓敢管，勇于創(chuàng)造，走出二排的特色，帶出二排的精神;從小處著手，精心設(shè)計(jì)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，讓領(lǐng)導(dǎo)滿意，讓同志們放心。

三、關(guān)心戰(zhàn)友，愛護(hù)同志，在全排內(nèi)營造團(tuán)結(jié)友愛的良好氛和輕松和諧的學(xué)習(xí)環(huán)境。

戰(zhàn)友們，讓我們再一次振奮起精神，團(tuán)結(jié)在隊(duì)黨支部周圍，努力工作，積極進(jìn)取，為我隊(duì)全面建設(shè)再上新臺階，實(shí)現(xiàn)奪取標(biāo)兵隊(duì)的目標(biāo)，貢獻(xiàn)自己全部力量。我相信，有隊(duì)黨支部的信任，有全排戰(zhàn)友的齊心努力，我們的工作一定會(huì)做得更好，我們要得的榮譽(yù)一定會(huì)得到，只要我們團(tuán)結(jié)一心，勝利就一定屬于我們!

謝謝大家!

新領(lǐng)導(dǎo)就職講話

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

首先，我要衷心感謝黨組織對我多年來的教育和培養(yǎng)，衷心感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的器重和厚愛!衷心感謝大家對我的信任和支持。這次任職不僅是對我的一種認(rèn)同與接受，更是對我的一份希望和重托。

今后五年是秦淮貫徹落實(shí)十二五規(guī)劃和市、區(qū)黨代會(huì)精神，奮力爭先，創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵期和攻堅(jiān)期，同時(shí)也面臨著各種矛盾交織并存的復(fù)雜形勢。即將走向新崗位，我深感使命光榮，深感責(zé)任重大，深感我個(gè)人的學(xué)識和能力與擔(dān)負(fù)的責(zé)任還有差距。但我堅(jiān)信，勤能補(bǔ)拙，眾志成城。有區(qū)委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，有全區(qū)廣大黨員干部和群眾的廣泛支持，我對做好工作充滿信心。

面對新崗位，履行新職責(zé)，完成新使命，我向各位領(lǐng)導(dǎo)表個(gè)態(tài)：

第一，強(qiáng)化政治意識、大局意識、責(zé)任意識和憂患意識，圍繞區(qū)委、區(qū)政府中心工作，認(rèn)真積極扎實(shí)開展工作，為秦淮的新發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)。

第二，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)調(diào)查研究，盡快熟悉情況，盡快進(jìn)入角色，更好地?fù)?dān)負(fù)起工作的責(zé)任。

第三，認(rèn)真履職。我要把“保一方平安，造百姓之福”作為我個(gè)人的崇高使命，銳意進(jìn)取、永不懈怠，堅(jiān)決把區(qū)委對政法工作的各項(xiàng)部署貫徹落實(shí)協(xié)調(diào)好。我將堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，腳踏實(shí)地，扎扎實(shí)實(shí)地工作，講實(shí)話，辦實(shí)事，求實(shí)效。

第四，精誠團(tuán)結(jié)。我要倍加珍視當(dāng)前班子安定團(tuán)結(jié)的政治局面，倍加珍視政法系統(tǒng)干部奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，積極主動(dòng)地與干部群眾打成一片、融為一體。我要堅(jiān)持民主集中制原則，個(gè)人服從組織，下級服從上級，注重工作方式方法，，維護(hù)區(qū)委班子集體形象和班長權(quán)威。

第五，嚴(yán)格自律。我要時(shí)刻牢記手中的權(quán)力屬于黨和人民，決不用來謀取私利，老老實(shí)實(shí)做人，干干凈凈做事。我要自覺發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗優(yōu)良作風(fēng)，嚴(yán)格遵守廉潔從政各項(xiàng)規(guī)定，堅(jiān)決抵制腐朽落后思想侵蝕，主動(dòng)接受各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們的監(jiān)督。

我要說的就這些，謝謝大家!

新領(lǐng)導(dǎo)就職講話

各位戰(zhàn)友：大家好!

根據(jù)組織安排和革命需要，我來到我們連任一排排長!我叫**，遼寧營口人，畢業(yè)于裝甲兵工程學(xué)院!

今天上午，連長向我介紹了連隊(duì)的有關(guān)情況!并帶我參觀了連隊(duì)的內(nèi)務(wù)和榮譽(yù)室，看到咱們連那整潔的內(nèi)務(wù)，衛(wèi)生和一面面錦旗，一塊塊獎(jiǎng)牌，我很受鼓舞，可以看得出，咱門連隊(duì)，是一個(gè)有著優(yōu)良傳統(tǒng)，和作風(fēng)的連隊(duì)，是一個(gè)素質(zhì)過硬的連隊(duì)!我能到這樣的好連隊(duì)，和大家一起學(xué)習(xí)，工作，生活，感到十分榮幸，借此機(jī)會(huì)，我講三點(diǎn)：

第一點(diǎn)，講緣分。常言說的好，“有緣千里來相會(huì)”我們都是來自祖國的四面八方，為了一個(gè)共同的革命目標(biāo)走到了一起!這就是緣分，所以我們要倍加珍惜!

第二點(diǎn)，重情份。我們都是革命戰(zhàn)友，大家經(jīng)常唱的戰(zhàn)友之歌講得好：“戰(zhàn)友戰(zhàn)友親如兄弟…”希望我們在濃濃的戰(zhàn)友情誼下，像兄弟姐妹一樣，互敬，互愛，互幫，互學(xué)。

第三點(diǎn)，守本分，講緣分也好，重情份也好關(guān)鍵是要盡職盡責(zé)，干好工作!我們都是軍人，軍人的使命是光榮的!軍人的稱呼是最美的!這就要求我們大家嚴(yán)守紀(jì)律，維護(hù)形象，不辱使命!

來到咱們連，我感到肩上的擔(dān)子沉甸甸的，同志們在連長和指導(dǎo)員，帶領(lǐng)下，我們連取得了輝煌的成績!我作為新來的排長，能否盡快適應(yīng)環(huán)境，盡好職責(zé)，當(dāng)好連長的得力助手!從自己做起從小事做起!通過努力使我們連的工作，在原有的基礎(chǔ)上再上個(gè)新臺階?能否為大家創(chuàng)造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)，生活工作氛圍，這是我上任后所面臨的問題，我將盡最大努力干好本職工作，為連隊(duì)建設(shè)貢獻(xiàn)自己的力量!

由于是剛剛?cè)温殻S多工作及其方法還在摸索，和探索之中!沒有經(jīng)驗(yàn)可尋，再加上自身能力素質(zhì)有限，工作中肯定有很多不足，誠請大家在大力支持的同時(shí)，多提寶貴意見!戰(zhàn)友們，只要我們以連為家，以大局為重以團(tuán)結(jié)為榮，心往一處想勁往一處使!擰成一股繩，就一定能取得優(yōu)異的成績!讓我們攜手并肩，共同努力吧!謝謝大家!

新領(lǐng)導(dǎo)就職講話

各位戰(zhàn)友：大家好!

因?yàn)樽靼才?上級認(rèn)命我擔(dān)任咱們一排排長.我叫..20xx年通過全國高考考入**大學(xué)**專業(yè),今年剛剛畢業(yè).

之前通過連長我了解到,咱們一排是一個(gè)特別團(tuán)結(jié)、作風(fēng)過硬的集體,剛剛走進(jìn)會(huì)議室,看到墻上一面面獎(jiǎng)狀,又讓我了解到,一排是一個(gè)有過輝煌成績的集體,想到自己今后將在這樣一個(gè)集體中工作和生活我感到特別榮幸,感謝上級領(lǐng)導(dǎo)和組織對我的信任,使我有機(jī)會(huì)和同志們肩并肩朝夕相處,但同時(shí),我也感到責(zé)任重大,如何帶領(lǐng)同志們繼續(xù)保持一排的光榮傳統(tǒng)和優(yōu)良作風(fēng)是我這個(gè)新任排長必須認(rèn)真面對的問題.

作為一名剛剛走上工作崗位的干部,有很多方面還需要加強(qiáng)學(xué)習(xí),在實(shí)踐中同志們都是我的老師,我有百分百的誠意向同志們學(xué)習(xí),向前任排長學(xué)習(xí),在連隊(duì)黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下,我全體同志的支持下,我有信心,使我們一排的工作在不久后邁上一個(gè)新的臺階!

謝謝大家!

領(lǐng)導(dǎo)就職講話稿

各位代表：

大家選舉我擔(dān)任××市市長，這是各位代表對我的信任，也是全市百萬人民對我的重托。在此，我代表新當(dāng)選的市長們，向同志們表示衷心的感謝！

職務(wù)不是一種榮譽(yù)稱號，而是一種壓力，更是一種責(zé)任。當(dāng)前，各地都在千方百計(jì)競相發(fā)展，現(xiàn)在××有良好的發(fā)展基礎(chǔ)，有一支高素質(zhì)的干部隊(duì)伍，面臨難得的發(fā)展機(jī)遇，也處在發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期。此時(shí)此刻，自己有光榮感，但更多的是責(zé)任感和使命感。我和市政府班子其他成員，將會(huì)變壓力為動(dòng)力，把責(zé)任感和使命感化作為××人民服務(wù)的具體行動(dòng)。

為此，我們要做勤于學(xué)習(xí)思考的市長。古人講：學(xué)而不思則罔，思而不學(xué)則殆。我們正處在一個(gè)知識爆炸的時(shí)代，不學(xué)習(xí)，就跟不上形勢發(fā)展的要求，就不能適應(yīng)新的工作崗位，更不能履行好市長的職責(zé)；不思考，就不會(huì)把知識變?yōu)榱α浚筒荒茏龅綄W(xué)以致用。要做開拓型的市長。不開拓就不能前進(jìn)。

面對新一輪的發(fā)展熱潮，如果我們?nèi)嗽埔嘣疲滩阶苑猓坏豢赡軐?shí)現(xiàn)超常規(guī)、跳躍式發(fā)展，而且還會(huì)被別人遠(yuǎn)遠(yuǎn)地拋在后邊，實(shí)現(xiàn)“五年再造一個(gè)新××”和提前十年實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)小康社會(huì)的目標(biāo)就會(huì)落空。所以，各位市長都要有趕超先進(jìn)的豪氣，開拓創(chuàng)新的銳氣，從自己分管工作的實(shí)際出發(fā)，創(chuàng)造性地開展工作。要做實(shí)干型的市長。空談?wù)`事，實(shí)干興業(yè)。要大力倡導(dǎo)辦實(shí)事、求實(shí)效、抓落實(shí)的工作作風(fēng)，一件事一件事地抓好落實(shí)，一個(gè)問題一個(gè)問題地加以解決，做到既心存高遠(yuǎn)，又腳踏實(shí)地。要做善于團(tuán)結(jié)的市長。

一方面，堅(jiān)決維護(hù)市委的領(lǐng)導(dǎo)，不折不扣地貫徹執(zhí)行市委的決策。一方面，平時(shí)多向人大政協(xié)的領(lǐng)導(dǎo)請教，爭取更多的指導(dǎo)和支持。另一方面，政府班子成員之間，大事講原則，小事講風(fēng)格，遇事勤溝通，相互多一些支持，多一些關(guān)心，多一些諒解，勁往一處使，心往一處想，形成謀事創(chuàng)業(yè)的合力。要做嚴(yán)于律己的市長。從大處講，只有嚴(yán)于律己，才能很好地維護(hù)黨和政府的形象，才會(huì)正派做人，公道處事。在這個(gè)紛繁復(fù)雜的世界上，市長們做到嚴(yán)于律己，從小處講也是對自己最大的保護(hù)。

總之，新的一屆政府一定要在市委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在市人大及其常委會(huì)的依法監(jiān)督下，緊緊依靠全市人民，盡心竭力，負(fù)重奮進(jìn)，為完成既定的任務(wù)目標(biāo)，為加快××的發(fā)展而努力奮斗！

謝謝大家！

領(lǐng)導(dǎo)就職講話稿

各位代表，同志們：

感謝組織對我的信任，感謝董事長、副董事長以及前三任執(zhí)行總經(jīng)理對我工作能力的培養(yǎng)。今天我面對組織、面對領(lǐng)導(dǎo)、面對新的領(lǐng)導(dǎo)班子成員以及面對xx公司總部全體員工，我心情很激動(dòng)，同時(shí)也很有信心帶領(lǐng)公司新領(lǐng)導(dǎo)班子成員，共同把公司管理好、發(fā)展好。在這里我向組織，向董事長、副董事長、新領(lǐng)導(dǎo)班子以及全體員工表態(tài)：

1、擔(dān)任總經(jīng)理期間，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎實(shí)實(shí)做事”，力爭一次把事做好。在工作中我將發(fā)揮班子的核心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)作用，做到分工明確，各盡其責(zé)，帶領(lǐng)全體員工把各項(xiàng)工作做好。

2、在市場開發(fā)工作方面：在前任總經(jīng)理劉建明先生的領(lǐng)導(dǎo)下，公司發(fā)展勢態(tài)良好。20xx年下半年，公司的經(jīng)營班子將繼續(xù)以市場為導(dǎo)向，繼續(xù)創(chuàng)新市場開發(fā)策略并進(jìn)一步拓展市場開發(fā)渠道，力爭年底中標(biāo)合同額突破10億元以上。

3、在工程技術(shù)管理方面：堅(jiān)持以“現(xiàn)場保市場”，強(qiáng)化各項(xiàng)目對工程技術(shù)和工程質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)、高要求以及施工法、作業(yè)指導(dǎo)書的規(guī)范應(yīng)用，抓關(guān)鍵施工的新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣和應(yīng)用，增強(qiáng)公司技術(shù)實(shí)力，在公路市場率先形成競爭優(yōu)勢。

4、在生產(chǎn)經(jīng)營工作方面：以20xx年工作報(bào)告精神為指導(dǎo)，堅(jiān)持以項(xiàng)目為中心，以質(zhì)量和成本為主線，加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理力度，尤其針對20xx年下半年市場材料、水泥、燃油、石料大幅度上漲等不利因素給公司帶來的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，確定20xx年的工作重點(diǎn)是：加大精細(xì)管理力度，不斷提高創(chuàng)利水平。目前時(shí)間已過半，截止5月底已完成計(jì)量產(chǎn)值2.43億元，占年計(jì)劃34.39%，下一步要抓住第三季度施工旺季，確保年底實(shí)現(xiàn)計(jì)量產(chǎn)值6億元，力爭突破8億元。

5、面對公司跨越發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在今后的管理中要進(jìn)一步加快人力資源的開發(fā)，加大對員工能力培訓(xùn)和對人才的引進(jìn)與培養(yǎng)，使公司的人才結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，使公司人力資源真正成為公司的優(yōu)勢資源。

6、繼續(xù)加強(qiáng)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理，全面推進(jìn)公司企業(yè)文化創(chuàng)新，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，提升項(xiàng)目形象力，使公司整體能力和素質(zhì)得到進(jìn)一步改善，以不斷提升xx營造的品牌影響力和市場競爭力。

在公司良好的發(fā)展勢頭下，我們同時(shí)要保持清醒的頭腦，不能輕視當(dāng)前殘酷激烈的市場環(huán)境，隨時(shí)要有居安思危、如履薄冰的風(fēng)險(xiǎn)意識，要認(rèn)識到我們還有很多管理方面的不足，與局各兄弟單位在一些方面還有差距，公司各項(xiàng)目之間管理水平還有差距。比如：公司內(nèi)部操作層的培養(yǎng)，目前發(fā)展還很不成熟、不規(guī)范;外部操作層還要進(jìn)一步整合。公司要實(shí)現(xiàn)有效擴(kuò)張，必須整合發(fā)揮內(nèi)外部的資源優(yōu)勢，還要不斷總結(jié)積累經(jīng)驗(yàn)、吸收教訓(xùn)，只有這樣才能使公司得以長足發(fā)展。

一是服從于遵從。在組織上，服從上級組織的任職決定，遵從上級的安排，出色完成好上級組織交給的各項(xiàng)任務(wù)。

二是聯(lián)系與溝通。在工作中，加強(qiáng)與各部門的聯(lián)系，爭取各級組織和相關(guān)部門的支持;加強(qiáng)和分局各部門及全體職工的溝通，努力營造一個(gè)同心同德，團(tuán)結(jié)一致干實(shí)事、謀發(fā)展的積極進(jìn)取和諧環(huán)境。

三是繼承與發(fā)展。在事業(yè)上，繼承和發(fā)揚(yáng)上屆領(lǐng)導(dǎo)班子優(yōu)良的工作作風(fēng)和取得的巨大成績，進(jìn)一步加大發(fā)展力度，拓寬發(fā)展領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)新的突破。

四是團(tuán)結(jié)與關(guān)心。以人為本，真心誠意地團(tuán)結(jié)關(guān)愛每一位職工的生產(chǎn)和生活，關(guān)心支持每一位崗位的工作。

五是學(xué)習(xí)與自律。在自己的生活學(xué)習(xí)中，努力學(xué)習(xí)黨的各項(xiàng)方針政策，提高政治思想覺悟和政策水平，遵守黨的紀(jì)律;學(xué)習(xí)水文業(yè)務(wù)和管理發(fā)展知識，不斷提高自己的綜合管理能力。力爭和分局全體職工一道通過多方面的積極努力，實(shí)現(xiàn)xx地區(qū)xx事業(yè)的又好又快發(fā)展。

總之，在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在二局的大力支持下，在全體xx人敬業(yè)精神的鼓舞下，我有決心、有信心帶領(lǐng)新經(jīng)營班子全體成員以及全體xx人，首先把公司做強(qiáng)，在公司未來發(fā)展中，力爭提前實(shí)現(xiàn)“同業(yè)多元跨越發(fā)展”第二階段目標(biāo)，進(jìn)一步擴(kuò)大公路拓寬市場，開發(fā)公路養(yǎng)護(hù)市場，通過橫向聯(lián)合，繼續(xù)開發(fā)輕軌、地鐵、隧道施工市場，加大公司體制改革步伐，整合內(nèi)外部資源優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)企業(yè)有效擴(kuò)張，在做強(qiáng)的基礎(chǔ)上穩(wěn)步把公司做大。

就職領(lǐng)導(dǎo)講話

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓，女士們、朋友們：

大家上午好！

在剛剛進(jìn)入20xx年的元月，我們聚會(huì)在賓館，舉行“中國新農(nóng)村投資發(fā)展與金融創(chuàng)新論壇暨新農(nóng)銀行啟動(dòng)儀式”,我代表大會(huì)組委會(huì)及中發(fā)世紀(jì)新農(nóng)村投資發(fā)展有限公司，對大家的到來表示熱烈的歡迎和誠摯的謝意！

大家欣喜地看到，以黨的xx屆三中全會(huì)為標(biāo)志，中國的改革開放進(jìn)入新的黃金時(shí)代。乘黨的和改革發(fā)展進(jìn)入新階段的東風(fēng)，我們在中央國家有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部委、各界人士的支持下，榮幸地成立了中發(fā)世紀(jì)新農(nóng)村投資發(fā)展有限公司，本公司將以全面推動(dòng)新農(nóng)村建設(shè)為根本宗旨，促進(jìn)“三農(nóng)”問題的解決，全面建設(shè)農(nóng)村小康社會(huì)。利用這一寶貴的機(jī)會(huì)，我代表公司董事會(huì)鄭重宣布：中發(fā)世紀(jì)新農(nóng)村投資發(fā)展有限公司隆重開業(yè)！

同時(shí)，我要向大家及新聞界朋友們宣布一個(gè)重要信息，經(jīng)過我們中發(fā)世紀(jì)新農(nóng)村投資發(fā)展有限公司的申請注冊，由國家工商行政管理總局批準(zhǔn)，“新農(nóng)銀行”已獲核名注冊登記，這是國家首批開放民營銀行審批后，注冊核準(zhǔn)的唯一一家全國性涉農(nóng)民營銀行。目前，正在進(jìn)行銀行開業(yè)籌備各項(xiàng)工作，相關(guān)資料已經(jīng)報(bào)送中國銀監(jiān)會(huì)審批中。在這里我宣布“新農(nóng)銀行”籌備工作正式啟動(dòng)！

“新農(nóng)銀行”的注冊啟動(dòng)，將引起新聞界、涉農(nóng)企業(yè)、各界人士的廣泛關(guān)注，相信這個(gè)銀行的批準(zhǔn)運(yùn)營，將為我國農(nóng)村金融的創(chuàng)新發(fā)展提供新的平臺，為新農(nóng)村建設(shè)提供新的金融生力軍。通過中發(fā)世紀(jì)新農(nóng)村投資發(fā)展公司和新農(nóng)銀行的努力，我們將打開投資新農(nóng)村的大門，構(gòu)建新農(nóng)村建設(shè)新的投融資機(jī)制，動(dòng)員更多的社會(huì)資本投向農(nóng)村，借以推動(dòng)中國新農(nóng)村建設(shè)與“三農(nóng)”問題的解決。我們公司及新農(nóng)銀行將研究制定企業(yè)科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略，制定科學(xué)的發(fā)展規(guī)劃，完善現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)，不斷培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力，將公司和新農(nóng)銀行打造成全國一流的大型新農(nóng)村建設(shè)投資發(fā)展企業(yè)集團(tuán)。

歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)、社會(huì)各界、專家學(xué)者為我們中發(fā)世紀(jì)新農(nóng)村投資發(fā)展有限公司和“新農(nóng)銀行”獻(xiàn)計(jì)出力，歡迎大家多提咨詢發(fā)展建議，為辦好公司、銀行做出貢獻(xiàn)！

長風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄海！我們公司和新農(nóng)銀行將以嶄新的姿態(tài)和強(qiáng)大的資金實(shí)力，投入到全國新農(nóng)村建設(shè)的偉大事業(yè)之中。

謝謝大家！

領(lǐng)導(dǎo)就職講話稿

同志們：

過去有句老話叫：在家靠爹娘，當(dāng)兵靠班長。的確，班長是軍中之母，與戰(zhàn)士朝夕相處，一言一行對戰(zhàn)士有很強(qiáng)的影響力和感召力。

一。不管在集合站隊(duì)班長都應(yīng)該站在前頭，值勤訓(xùn)練班長走在前頭，臟活累活班長干在前頭，落實(shí)條令班長抓在前頭。

二是注意培養(yǎng)，讓班長懂得怎樣當(dāng)好"頭"。會(huì)講、會(huì)教、會(huì)做思想工作。

喊破嗓子，不如做出樣子”。身教重于言教，行動(dòng)就是無聲的命令。班長骨干以身作則、率先垂范是一種巨大的人格力量，會(huì)在戰(zhàn)士中起到“此時(shí)無聲勝有聲”的作用。班長骨干要在日常生活中，叫響“看我的，跟我來”，敢于做三個(gè)方面的帶頭人。

一、以身作則，是當(dāng)好班長骨干的基礎(chǔ)與前提。

一是做軍事訓(xùn)練的帶頭人。軍事訓(xùn)練是部隊(duì)的中心工作，中心工作上不去，全面建設(shè)就是一句空話。為此班長骨干要帶好頭。

二是做敬業(yè)奉獻(xiàn)的帶頭人。用自己的安心，帶動(dòng)戰(zhàn)士的安心;用自己的奉獻(xiàn)帶動(dòng)戰(zhàn)士的奉獻(xiàn)。班長骨干無聲的行動(dòng)能夠深深地感染大家，能促使一些有消極思想的戰(zhàn)士能夠安下心來，主動(dòng)投自到連隊(duì)的建設(shè)當(dāng)中去。

三是做公正廉潔的帶頭人。“公生明，廉生威”。公道正派不僅是帶兵人的要求，更是帶兵人的一種美德。在日常生活中，對待戰(zhàn)士一視同仁，要做到五個(gè)“不分”。即：不分親疏、不分厚薄、不分貧富、不分地域、不分先后，堅(jiān)持“一碗水端平”，不徇私情，這樣才能夠戰(zhàn)士們的信賴。

二、做好思想工作是譜好帶兵、愛兵的心曲。

班長骨干如何去譜好愛兵曲，奏響主旋律，保證愛兵不跑調(diào)，關(guān)鍵要運(yùn)用好“情、理、度、行、誠、幫”六字決。

“情”。即動(dòng)之以情。帶兵要講感情、重感情和培養(yǎng)感情。感情深，萬事通，這是愛兵的前提。如果沒有人情味，貌合心不合，是不可能愛兵的。為此，一是要從新兵入伍開始培養(yǎng)感情。要針對新兵的特點(diǎn)，尊重新戰(zhàn)士的人格，關(guān)心新戰(zhàn)士的心理，帶領(lǐng)新戰(zhàn)士走好第一步。二是要從端正對士兵的根本態(tài)度上動(dòng)真情。班長骨干要踐行代表廣大戰(zhàn)士根本利益的基本要求看待戰(zhàn)士做到“三不三關(guān)注”。即：不把戰(zhàn)士身上的時(shí)代特性當(dāng)缺點(diǎn)，尊重他們的人格;不把戰(zhàn)士的個(gè)性特征當(dāng)弱點(diǎn)，關(guān)注他們的心理;把戰(zhàn)士的家庭困難當(dāng)累贅，關(guān)注他們的困難和需求。三是要從堅(jiān)持原則上講感情。班長骨干要大事講原則，小事講風(fēng)格，克服對個(gè)別戰(zhàn)士的違紀(jì)問題大事化小，小事化了，甚至用感情代替原則，搞哥們義氣等弊端。

“理”。即：曉之以理。戰(zhàn)士普遍比較年輕，閱歷淺，世界觀、人生觀、價(jià)值觀還沒有完全定型，易于沖動(dòng)。為此，班長骨干要以理育兵。一是把做人的道理講清，使他們明智;二是把做事的道理講透，使他們懂事;三是把當(dāng)兵的意義講深，使他們安心;四是把部隊(duì)的紀(jì)律講明，使他們遵規(guī)守紀(jì)。這樣戰(zhàn)士才能自覺做到什么可為，什么不可為。

“度”。即嚴(yán)而有度。傳統(tǒng)的管理教育模式已經(jīng)不完全適應(yīng)新形勢下部隊(duì)發(fā)展的需要。那么班長骨干在帶兵上就要確立“四破四立”的思想。一是破除帶兵就是把兵管住、把人看牢的思維，確立帶兵不斷發(fā)現(xiàn)新問題，解決矛盾，真正把兵的心拴住的思想;二是破除僅用條令條例、規(guī)章制度與行政手段約束戰(zhàn)士思想，創(chuàng)立家庭聯(lián)動(dòng)、環(huán)境熏陶與社會(huì)帶動(dòng)為一體的充人型管理體系;三是破除不分對象施管，任務(wù)層層加碼、標(biāo)準(zhǔn)隨意提高，訓(xùn)練不分層次、教育沒有主次等簡單粗暴型管理手段，樹立“以兵為本、士兵第一”的帶兵觀念;四是破除嚴(yán)而不愛、愛而不嚴(yán)的行為，確立依法帶兵的觀念。

“誠”。即：以誠相待。對待戰(zhàn)士要誠實(shí)守信、對待戰(zhàn)士要以心交心、對待戰(zhàn)士要用心換心。尊重戰(zhàn)士，以自己的誠心換戰(zhàn)士的真心。

“行”。即：身體力行。新形勢下，戰(zhàn)士的文化修養(yǎng)、個(gè)體素質(zhì)、民主意識都有了明顯的提高，班長骨干的一言一行都會(huì)引起戰(zhàn)士的關(guān)注。為此，班長骨干必須為人師表，言行一致。在工作、生活、學(xué)習(xí)中要當(dāng)好“三種人”：一是理論修養(yǎng)上要當(dāng)戰(zhàn)士的引路人。二是完成工作任務(wù)要做戰(zhàn)士的帶頭人。三是生活上要做戰(zhàn)士的知心人。

“幫”。即：幫在根本。一是幫思想。通過幫助不斷提高認(rèn)識問題、分析問題和明辨是非的能力。二是幫長遠(yuǎn)。班長骨干要引導(dǎo)戰(zhàn)士學(xué)習(xí)成才，培養(yǎng)團(tuán)結(jié)人、理解人、容忍人的良好品格。三是幫立志。要勇于接受新知識、新事物的挑戰(zhàn)，培養(yǎng)吃苦耐勞、意志堅(jiān)強(qiáng)的品質(zhì)和樂觀自信的人生態(tài)度。

通過以上幾點(diǎn)，我們班長骨干應(yīng)在如何帶好兵這樣我們的班長骨干才能讓戰(zhàn)士們信服，在日常管理工作中運(yùn)用自如，連隊(duì)工作才能不斷前進(jìn)。

領(lǐng)導(dǎo)就職講話稿

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

根據(jù)組織安排，我任、一職，這是組織和領(lǐng)導(dǎo)對我的'信任和厚愛，更是對我個(gè)人的巨大鞭策和鼓勵(lì)。作為一名戰(zhàn)線的新兵，我深知自己的知識、閱歷、經(jīng)驗(yàn)和能力與組織和大家的要求還有一定的差距，在今后的工作中，自己努力做到以下三點(diǎn)：

一是不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)。這次工作崗位的調(diào)整，對我來說是一個(gè)全新的挑戰(zhàn)，面對新的工作、新的任務(wù)、新的形勢和新的要求，我要繼續(xù)強(qiáng)化學(xué)習(xí)，不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，認(rèn)真學(xué)習(xí)新形勢下政治理論知識和業(yè)務(wù)知識，特別是結(jié)合自身工作重點(diǎn)加強(qiáng)對中央政策和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)與研究，努力向書本學(xué)、向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)、向同事學(xué)，不斷提升政治理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力，為更好的開展工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二是認(rèn)真盡職履責(zé)。在今后工作中，我將倍加珍惜組織給予的機(jī)會(huì)，牢固樹立大局意識和責(zé)任意識，立足本職，扎實(shí)工作，勇于創(chuàng)新，奮力進(jìn)取，認(rèn)真盡職履責(zé)，切實(shí)做好本職工作。

三是發(fā)揮好副職的參謀、助手作用。今后工作中要堅(jiān)決維護(hù)和執(zhí)行市紀(jì)委班子的各項(xiàng)決策決定，工作中做到“到位不越位，幫忙不添亂”，與班子其他成員做好配合，積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策，盡自己最大的努力為組織的發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)。

希望在今后的工作中，各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們多多給予我?guī)椭椭С郑嗵崤u意見，我將會(huì)虛心聽取、努力改正，同時(shí)，也請組織放心，在今后的工作中我一定會(huì)嚴(yán)格要求自己、勤奮學(xué)習(xí)、努力工作，團(tuán)結(jié)同事、注重溝通，切實(shí)履行好工作職責(zé)，圓滿完成好組織安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。

就職領(lǐng)導(dǎo)講話

各位觀眾、全體演職人員，大家好！

在這陽光燦爛、鮮花盛開的五月，20xx年度文化下鄉(xiāng)演出即將拉開帷幕，我謹(jǐn)代表縣委、縣政府對所有參加文化下鄉(xiāng)演出的各個(gè)文藝團(tuán)隊(duì)和文藝愛好者表示衷心的感謝。

當(dāng)前，全縣上下正在轟轟烈烈地開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，這次文化下鄉(xiāng)演出就是按照活動(dòng)的要求，將文化服務(wù)活動(dòng)作為黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的有效載體和重要內(nèi)容，以文藝演出的形式走基層、下農(nóng)村，以“送溫暖、聚民心，送服務(wù)、解民憂”為活動(dòng)目的，認(rèn)真落實(shí)的講話精神，走進(jìn)基層、貼近群眾，把歌把舞送到田間地頭，把黨的關(guān)懷和愛心送到百姓家中，以文載道、以文育人、以文揚(yáng)善、以文寓美，用優(yōu)秀的文藝作品宣傳黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，助推全縣黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的順利進(jìn)行，取得實(shí)效。

今年，縣文廣新局還將組織送圖書下農(nóng)村、文化藝術(shù)知識教育、文化藝術(shù)技能輔導(dǎo)、基層文化站輔導(dǎo)員培訓(xùn)、文化藝術(shù)展覽展示、文體活動(dòng)設(shè)備配發(fā)、全民健身體育比賽等文化體育志愿服務(wù)等形式多樣的各類文體惠民活動(dòng)，多層次、全方位為基層群眾開展文化服務(wù)，使廣大基層群眾充分享受文化發(fā)展、社會(huì)進(jìn)步的成果，豐富廣大基層群眾的業(yè)余文體生活，滿足廣大基層群眾的精神文化需求。我相信，隨著這次文化下鄉(xiāng)演出、各項(xiàng)文體惠民活動(dòng)的逐步開展和全縣文體服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的健全，我縣的群眾文體工作會(huì)更上一個(gè)新的臺階，群眾性文體活動(dòng)會(huì)更加異彩紛呈，廣大人民群眾的生活會(huì)更加豐富多彩，我們的社會(huì)也會(huì)更加和諧美好。

最后，預(yù)祝20xx年度文化下鄉(xiāng)演出活動(dòng)圓滿成功！謝謝大家！

領(lǐng)導(dǎo)就職講話稿

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

根據(jù)組織安排，我任、一職，這是組織和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和厚愛，更是對我個(gè)人的巨大鞭策和鼓勵(lì)。作為一名戰(zhàn)線的新兵，我深知自己的`知識、閱歷、經(jīng)驗(yàn)和能力與組織和大家的要求還有一定的差距，在今后的工作中，自己努力做到以下三點(diǎn)：

一是不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)。這次工作崗位的調(diào)整，對我來說是一個(gè)全新的挑戰(zhàn)，面對新的工作、新的任務(wù)、新的形勢和新的要求，我要繼續(xù)強(qiáng)化學(xué)習(xí)，不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，認(rèn)真學(xué)習(xí)新形勢下政治理論知識和業(yè)務(wù)知識，特別是結(jié)合自身工作重點(diǎn)加強(qiáng)對中央政策和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)與研究，努力向書本學(xué)、向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)、向同事學(xué)，不斷提升政治理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力，為更好的開展工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二是認(rèn)真盡職履責(zé)。在今后工作中，我將倍加珍惜組織給予的機(jī)會(huì)，牢固樹立大局意識和責(zé)任意識，立足本職，扎實(shí)工作，勇于創(chuàng)新，奮力進(jìn)取，認(rèn)真盡職履責(zé)，切實(shí)做好本職工作。

三是發(fā)揮好副職的參謀、助手作用。今后工作中要堅(jiān)決維護(hù)和執(zhí)行市紀(jì)委班子的各項(xiàng)決策決定，工作中做到“到位不越位，幫忙不添亂”，與班子其他成員做好配合，積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策，盡自己最大的努力為組織的發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)。

希望在今后的工作中，各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們多多給予我?guī)椭椭С郑嗵崤u意見，我將會(huì)虛心聽取、努力改正，同時(shí)，也請組織放心，在今后的工作中我一定會(huì)嚴(yán)格要求自己、勤奮學(xué)習(xí)、努力工作，團(tuán)結(jié)同事、注重溝通，切實(shí)履行好工作職責(zé)，圓滿完成好組織安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。

領(lǐng)導(dǎo)就職講話稿

尊敬的，各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表、同志們：

大家好！今天，我非常榮幸地被選為鎮(zhèn)人大主席，在此，我對市委、市人大和在座各位代表以及各位老領(lǐng)導(dǎo)、全鎮(zhèn)人民的信任和支持表示衷心的感謝！

人民代表大會(huì)制度是保證人民當(dāng)家作主的根本政治制度，是黨在國家政權(quán)中充分發(fā)揚(yáng)民主、貫徹群眾路線的最好實(shí)現(xiàn)形式。人大工作對于我來說是一個(gè)新的領(lǐng)域，但既然大家信任我并選舉我為鎮(zhèn)人大主席，我一定不辜負(fù)大家的期望，盡自己所能把人大工作做好。我將努力做好以下五個(gè)方面：一是堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，保證黨的路線方針政策在人大工作中得到全面貫徹落實(shí)。二是不斷改進(jìn)監(jiān)督工作，緊緊抓住事關(guān)全鎮(zhèn)發(fā)展的重大問題和人民群眾普遍關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題開展監(jiān)督，努力增強(qiáng)監(jiān)督實(shí)效。三是依法審議決定重大事項(xiàng)，對事關(guān)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的重大問題，認(rèn)真進(jìn)行調(diào)研討論，作出正確的決定、決議。四是密切與人大代表、人民群眾的聯(lián)系，積極組織人大代表視察活動(dòng)，關(guān)注民生，體察民情，反映民意，集中民智，珍惜民力，全心全意為群眾辦好事、辦實(shí)事。五是切實(shí)搞好人大自身建設(shè)，健全人大主席團(tuán)各項(xiàng)工作制度，大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)作風(fēng)，努力提高工作效率和履行職責(zé)的水平。

各位代表、同志們，全鎮(zhèn)人民給予我們巨大的信任和支持，對我們寄予了厚望，我們一定要增強(qiáng)使命感、責(zé)任感、緊迫感，在鎮(zhèn)委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市人大的正確指導(dǎo)和幫助下，同心同德，再接再厲，開拓創(chuàng)新，扎實(shí)工作，為石碣三個(gè)文明建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！

最后，再一次感謝大家對我的信任與支持，祝大家身體健康，工作順利，萬事如意！

謝謝！