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高層次人才引進工作總結

近年來，在市委、市政府及市委組織部、市人社局的關心重視和大力支持下，我縣始終把碩士研究生招聘作為實施人才強縣戰略的重要舉措，積極爭取，主動作為，大力引進高層次人才。2013年，在全市率先招聘碩士研究生以來，我們嚴格執行碩士研究生招聘各項規定要求，較好地完成了各年度招聘計劃，既為有序調整我縣人才隊伍結構明確了方向、探索了路子，又為促進全縣經濟社會發展奠定了基礎、增添了活力，收到了一舉兩得的成效。現就我縣高層次人才引進情況總結如下：

（一）全縣人才隊伍狀況。

目前，我縣共有各類人才萬人，占全縣總人口的%。其中黨政人才人，占人才總量的；專業技術人才人，占人才總量的;企業經營管理人才萬人，占人才總量的%;高技能人才，占人才總量的；農村實用人才人，占人才總量的%；社會工作人才人，占人才總量的%。人才結構日趨合理，一、二、三產人才數量占比由2010年的逐步調整到。

2013年以來，我縣共招聘碩士研究生xx人，其中：2013年招聘人，2014年招聘人，2015年招聘人，2016年招聘人,2017年招聘人。目前實際在崗人，辭職人。按性別劃分，男性人，占招聘總數的；女性人，占招聘總數的5。按籍貫劃分，商洛籍人，占招聘總數的53.5%；省內商洛外31人，占招聘總數的4.4%；外省人，占招聘總數的22.1%。按專業劃分，經濟類13人，占招聘總數的10.2%；農技類人，占招聘總數的%；工程類人，占招聘總數的%；法律類人，占招聘總數的17.3%，教育類12人，占招聘總數的9.5%。

（一）高度重視，科學規劃引才。縣委、縣政府高度重視高層次人才引進工作，把人才招引作為實現追趕超越的戰略舉措和經濟社會發展最現實、最有效、最快捷的選擇。2013年，我縣率先在全市開展招聘工作以來，堅持年年有序招聘不間斷。2017年政府工作報告提出“未來五年要加大人才引進力度，招引不少于200名碩士、20名博士和不少于2名全國科技領軍人才”，并將其列入未來五年的“三件大事”之一，在縣人代會上向全縣人民作出鄭重承諾，在縣委全委會和縣政府全體會上作出全面部署。

（二）精心組織，主動上門引才。縣上抓住每年高校畢業生招聘的最佳時機，由縣人社局牽頭，縣編辦、財政等部門組成人才招引小分隊，分頭帶隊深入省內各普通高校，與院校就業指導中心對接，組織專場宣講會，發放宣傳冊，與研究生互動交流，介紹我縣的地理文化、風土人情、區位優勢和經濟社會發展狀況，高層次人才引進的有關優惠政策等情況，登記研究生生源情況，了解專業情況、就業意向等信息，主動上門攬人才。2013年以來組織各類宣傳推介會120多場次，發放宣傳冊2萬余份。

（三）編制計劃，科學申報引才。結合縣域發展實際，根據《陜西省事業單位公開招聘工作人員實施辦法》、《商洛市深化人才發展體制機制改革實施辦法》、《商洛市引進高層次人才暫行辦法》、《**縣深化人才發展體制機制改革實施辦法》的規定，每年由各主管部門申報碩士研究生招聘計劃，人社部門梳理匯總，結合登記掌握的研究生信息，按照急需緊缺原則，科學編制碩士研究生招聘計劃，經編辦核編，縣政府主管領導、主要領導審定后，及時向市編制、人社部門申報。

（四）嚴密組織，公開透明引才。在每年的研究生招聘工作中，依照《陜西省事業單位公開招聘工作人員實施辦法》規定的程序，按照市上發布的招聘公告，采取現場報名、資格審察、面試、體檢、考核考察、公示、聘用等環節嚴密進行。特別是面試環節，嚴格實行試題專家定制、考官異地外聘、面試全程錄像，紀檢監察及人大代表、政協委員全程監督，成績現場公布，結果當天公示，確保了人才選拔的公開、公平、公正，人才招聘工作社會反響較好，應聘對象評價較高。

（五）優化服務，貼心關愛安才。把碩士研究生服務管理作為引才安才的重點，認真貫徹落實《商洛市深化人才發展體制機制改革實施辦法》、《商洛市引進高層次人才暫行辦法》、《**縣深化人才發展體制機制改革的實施辦法》，為招聘的碩士研究生免費提供生活住房，每人發放1萬元的安家補助費，享受八級職員工資待遇。對招聘的歷屆碩士研究生本人首套房屋在**購買的，給予每人5萬元購房補貼，夫妻雙方同為招聘的研究生給予10萬元購房補貼；對招聘的博士研究生辦理住房公積金貸款的，按貸款限額、年限30萬元、15年一次性給予100%的貸款貼息；招聘的碩士研究生辦理住房公積金貸款的，按貸款限額、年限20萬元、10年一次性給予90%的貸款貼息。專門開辦研究生食堂，確定專人負責研究生的日常生活；定期召開座談會、讀書報告會等為研究生學習交流提供平臺，組織聯誼會交友會，為新錄用的碩士研究生提供交友平臺，在配偶就業、工作調動，子女上學等方面給予關愛照顧。

（六）搭建平臺，鍛煉發展用才。按照“靠人才成就事業，用事業凝聚人才”的思路，從長遠培養人才的角度著手，積極搭建培養激勵平臺，從政治上關心激勵，工作上壓擔培養，給其干事創業提供平臺，有計劃的選派研究生參與到縣委、縣政府中心工作、重點項目建設和精準脫貧工作中，讓他們充分展示才華，為縣域經濟發展出謀劃策。陜西人才網以《漢字故里的引才故事》宣傳報導了我縣碩士研究生招聘管理工作的做法和經驗。目前，已有2名碩士研究生提拔為鎮辦“三站”副科級領導，10名研究生通過公開遴選擔任縣屬國有旅游公司經理、副經理。

（七）鼓勵激勵，持續培養育才。堅持立足當前、著眼長遠，高度重視碩士研究生的繼續教育及培養工作，制定出臺了《**縣鼓勵在職干部攻讀碩士和博士研究生學歷學位實施辦法（試行）》，明確規定在職工作人員攻讀碩士研究生及在職碩士研究生攻讀博士研究生的人員，在學習期間，其工資、津貼、補貼、獎金和各項福利待遇及職務(職稱)晉升均不受影響。縣財政對經批準參加在職攻讀碩士、博士研究生的工作人員，脫產學習在取得畢業證和學位證書后，按80％比例報銷學費；不脫產學習并取得畢業證和學位證書的，全額報銷學費。目前，已有1名碩士研究生獲批攻讀博士學歷，10名同志獲批攻讀碩士學歷。

雖然我縣人才工作取得了一定的成績，但按照“人才強縣”戰略思路和目標任務，全縣人才工作依然存在一些亟待解決的問題，高層次人才引進仍面臨一些困難，主要表現在：

一是人才環境不夠寬松。受歷史原因影響和編制限制，我縣有崗無編的問題比較突出；除公務員招考和事業單位招聘外，大多數單位多年未引進人才，專業人才隊伍特別是企業經營管理人才、高層次人才嚴重缺乏，導致人才出現斷層危機。同時，由于我縣基層條件較為艱苦，許多高校畢業生不愿到基層就業，近五年來先后有15名碩士研究生辭職。

二是高層次人才總量不足。目前我縣高層次人才數量仍嚴重不足，近年來招聘的高層次人才有限，只占到事業單位人員總數的1.25%，人才需求矛盾一時難以緩解。由于歷史遺留原因，在編制方面，受控編減編政策制約，編報計劃只能在空編單位申報，市上批復的高層次人才編制計劃數量偏少，致使不少單位急需緊缺的高層次人才難以引進。

三是人才引進時間節點相對滯后。高層次人才引進的編制計劃、招聘計劃審批權限在市上，縣上只能等每年的6、7月份審批及公告發布后才能組織實施，此時，學生已畢業離校，大部分也找到了工作。但在具體工作中發現發達地區在研究生畢業的前一年10月份即著手開始下年度招聘，簽訂協約，優中選優。與之相比我縣每年招聘的時間相對滯后，影響招聘的數量和質量，一些知名院校的碩士畢業生招聘至今未實現零的突破。

針對以上問題，我們有幾點不成熟的建議：

一是逐步下放招聘審批權限。給縣上更多自主招聘引進高層次人才的權限，以便于我們提前介入，抓早動快，爭取更多的優質生源，及時解決我縣特色產業發展、產業結構調整等經濟社會發展急需的緊缺人才。

二是適當放寬編制限制。本著尊重歷史、面對現實、面向未來、推動發展的原則，合理補充高層次人才。在縣級事業單位人員只減不增的前提下，按照縣級事業單位每年退休、自然減員人員的數量，合理確定碩士研究生以上學歷的人員招聘計劃，以保證高層次人才的引進。

三是適度打破身份限制。我縣受地理位置、產業發展和經濟水平等的制約，在人才引進方面存在一定的困難，人才總量偏小。在實行“公務員隊伍凡進必考”政策后，很多優秀的本地事業干部由于受身份的限制不能走上領導或管理崗位，外地優秀的管理干部又難以引進。建議在干部使用方面適度的打破身份限制，為優秀的專業技術人才、高層次人才搭建平臺。

人才引進培養工作總結

4、部分單位引進人才政策不到位，各項優惠不兌現，使引來的大學生認為同樣人才不同樣待遇，在一定程度上產生思想波動。

（二）產生問題的原因。

產生上述問題，究其原因：一是個別基層單位領導對引進人才的重要性缺乏足夠認識，不重視引進人才；二是個別單位主要領導存在著嚴重的短期行為，認為自己任期內現有人員基本能維持工作，不想引進人才；三是有的單位領導怕增加企業成本，影響單位效益，舍不得花錢，不愿意引進人才；四是有的個別單位領導存在小心眼，擔心大學生引多了，原有人員不好安排，不積極引進人才；五是有的個別單位空喊口號，措施不力，抓得不實，不是真引人才。

上述問題在今后的工作中要認真克服和改進。

現今，人才資源已經成為最重要的戰略資源，建筑企業之間的競爭歸根結底也是人才的競爭、技術的競爭，面對日趨激烈的人才競爭形勢，重視技術、重視人才培養和引進已成為我公司領導的共識。

人才引進培養工作總結

一年來，我局采取多種形式全面加強教師隊伍建設，建立全面靈便的教師隊伍培養理念，采取長短結合全面與重點結合規范與靈便結合的形式，努力拓寬教師隊伍培養工作的途徑。

一是根據《黃山市“xxx”人才隊伍建設規劃》和《安徽省中小學教師隊伍建設“xxx”規劃》，制定《黃山市“xxx”教育干部培訓計劃》《黃山市“xxx”教師隊伍培訓規劃》，并按照“規劃”制定了《xx年度教師培訓計劃》和《黃山市教育干部培訓計劃》，開展了全方位多層次教師和干部培訓工作，有效提高了教育人才隊伍的素養。據不完成統計，xx年組織培訓教育管理干部共172人次，組織培訓教師職工35344人（次）。

二是啟動中小學校長掛職鍛煉和中小學教師第三輪繼續教育工作，引領干部教師自覺學習，分層次完善中小學繼續教育制度，形成了學校組織校本研修在崗教育年度驗收的培訓形式，并將繼續教育與學校工作評估掛鉤，與教師個人職務晉升相聯系。

四是校企合作，創新培養模式，積極開展職業教育定單式培養。xx年全市中等職業教育招生9800多人，普職招生比達到1：1的目標，在全省處于率先水平。xx年全市有8046名中職學生畢業，就業率達100%，其中在第一產業就業的有130人，在第二產業就業的有4828人，在第三產業就業的有3088人。開展了農村勞動力轉移培訓和實用技術培訓，據統計，全年陽光工程培訓達800多人，各類短期培訓達4000多人，職業學校加強了與當地企業之間的合作，特殊是與工業園區的企業加強了聯系和溝通，為企業培養了急需的技能型員工，緩解了企業招生難的問題。

五是借助遠程教育豐富的資源，積極開展干部教師遠程教育，通過黃山市“干部在線學習城”遠程信息教育等多種方式，組織干部教師進行系統的理論自修和知識更新，為推進“做學習型職工創學習型組織”活動的深入開展，樹立全員學習終身學習的嶄新理念奠定了良好基礎。

六是抓好高中新課程改革培訓工作。組織全市新一輪高二教師高中教師參加省級新課改培訓，做到先培訓后上崗，不培訓不上崗；組織不同類型學校進行新課程教育教學座談交流活動，相互促進，共同提高。

七是繼xxxx年開展高中初中教師全員業務考試之后，xx年組織了全市小學幼兒園教師5768人參加了全員業務考試，優秀良好合格率分別為和。重視考試結果的運用，將其與事關教師切身利益的職務晉升評優評選等密切聯系，一定程度上達到了以考促學的目的，有利于促進了教師業務水平的提高。

八是繼續抓好高校招生工作，通過扎實的教育教學，加強學生人才培養和人才輸送工作，今年高考再創佳績。

xx年高考我市文理科合計本科達線3064人，綜合達線率為；藝術體育類文化課達線336人。全市文化課成績達本科線的考生共計3400人，為歷年之冠，綜合達線率為，高出全省平均水平9個百分點，位列全省前茅。同時今年我市高分考生比例高，其中文科600分以上考生比例高出全省平均數一倍，屯溪一中考生曹仂以622分的成績名列全省第14名。理科除休寧中學吳羽菲以709分奪得全省狀元外，還有兩名屯溪一中的考生獲得全省第7名和第9名。全市最后共錄取各類高校新生5198人，錄取率為。高出全省平均錄取率11個百分點。

人才引進培養工作總結

2018年初分局黨委把人才引進確定為全局重點推進工作之一，并規劃三年內引進大學本科畢業生150名，其中2018年50名。一年多來，分局人才中心精心組織、強力推進，攻堅克難，狠抓落實，取得了前所未有的顯著成效。截止到11月底，全局已簽定畢業生就業協議書96份，其中，研究生1名，本科生68份，專科生28份。研究生報到1名，本科生已報到62人，專科生已報到21人。引進10名以上本科生的黨委1個；超過5名本科生的黨委1個；超過3名本科生的黨委2個。認真總結全局人才引進工作，主要有四個方面的特點：

（一）領導重視。

首先是分局領導高度重視。分局黨委書記、局長、副書記，多次過問人才引進工作并親自聽取工作推進情況匯報，尤其是分局主要領導明確指示，2018年必須引進50名本科大學生，所需經費分局要給予重點保證，對工作突出的單位和個人，適當時機要給予必要的表彰和獎勵。分局領導的高度重視，進一步增強了人才中心和各單位完成引進人才任務的信心和決心。其次是基層單位領導高度重視。醫院集團黨委書記，教育局局長，一中校長，部分農場黨委副書記等，親自帶隊到牡丹江醫學院、齊齊哈大學、哈師大、東北農大、八一農大、黑龍江大學等高等院校參加畢業生供需見面會，與廣大畢業生面對面洽談。各級領導的高度重視，是全局做好人才引進工作的重要保證。

（二）措施得力。

措施是方法,措施是手段，為了確保全年引進人才目標的實現,人才中心主要采取了三項有力措施。

1、全面掌握人才需求情況。為了準確掌握各企事業單位對人才的需求情況，分局人事局在年初，采取發調查表和召開座談會等形式，認真收集了各單位對人才的需求信息。通過全面調查，準確掌握了全局各用人單位對各類人才的層次、專業、數量的需求情況，從而為科學制定人才需求計劃，有目的地實施引進奠定了堅實的基礎。

2、積極參加畢業生供需見面會。今年4－6月期間，局場兩級人才中心的工作人員多次深入東北農大、八一農大、黑龍江大學、哈爾濱師范大學、佳木斯大學、黑龍江中醫藥大學、牡丹江醫學院等高等院校參加畢業生供需見面會，與畢業生直接對接。在此次會上，各單位通過各種圖板、宣傳冊等形式，全面宣傳了經濟和社會各項事業的發展情況、人文環境、生活條件以及未來墾區的發展前景。使廣大畢業生對農墾產生了極大興趣。

（三）引用并重。

近兩年各單位不但積極引進本科大學生，而且盡可能把他們安排到專業對口的工作崗位，使他們真正學有所用，用有所長。到職后，一方面他們感到自己所學專業知識可以得到充分發揮，工作積極性特別高，另一方面這兩個部門的文字材料等基礎工作也有明顯的提高。農場黨委2004年引進1名政治教育專業本科畢業生，農場黨委將他超編安排到組織部任干事，一年來工作非常出色，年初黨委將原組織員提任民政科長，任他為組織部組織員。2004年，山河農場黨委組織部在全局年末綜合考核獲得第一名。

人才引進培養工作總結

1、搶占人才培養制高點。公司在xxxx年就下達文件，要求施工技術人員在3年內達到大專以上文化水平，否則將遭到淘汰。同時根據企業的發展規劃，有計劃地招收大中專畢業生，做到長流水、不斷線，保證企業新陳代謝和發展的需要。公司現有大中專畢業生xx名，其中自培x名，引進65名。xxxx年引進xx人，xxxx年引進xx人，xxxx年引進xx人，日前，公司又在著手在xxxx年人才的引進，在主管人事經理的帶領下，主動出擊，先后到江蘇科技大學、揚州大學宣傳、介紹公司，走出去引進人才，已經有十幾位大學生有意向，并提交了個人推薦資料。

2、充分挖掘企業內部人力資源，提高員工的整體素質。建筑施工企業從事的勞動苦臟累，職工素質相對較低，因此公司對職工強化培訓。針對企業人員的流動性和分散性，公司安全部在每項工程正式開工之前，都會到工地上給工人們進行一次安全知識學習培訓，讓安全的警鐘時刻敲響，從而保證工程的順利進展。今年的全省安全生產許可證的認領中，公司上從總經理、項目經理到各項目部專職安全員均參加了省里面的統一考試，取得了安全上崗資格證。在xx市建設局、xx市建委舉辦的特殊工種、造價編審、質檢員、安全員、項目經理等培訓學習班中，公司都是有計劃、有組織地讓職工參加培訓，不斷讓他們學習新的知識，從而提高他們的實際工作能力和技能。可以這樣說，在xx的建筑企業中，我們公司參加培訓的門類最廣，人數最多，這是一致公認的，每年花在職工學習培訓上的費用也是巨大的，我們認為這個錢花得值。

3、積極鼓勵職工自學成才，崗位成才，倡導他們通過繼續教育努力提升自身的文化素質和水平，并建立了有效的動力機制，公司下達文件，只要是在職人員通過自學、函授、成人教育等取得更高層次文憑的，公司將報銷學費的70%-80%，這樣大大激發了職工學習的積極性，xxxx年公司基層施工管理人員有xx余人參加了xx電大的工民建大專班學習，從而促進了職工整體素質的提高，為企業的更進一步以展打下了良好的基礎。

4、做好人才的后勤保障工作。公司對引進的人才一律統一安排食宿，并提供床、辦公桌等簡單家具。此外，公司的乒乓球室、圖書室也對大學生開放，定期與大學生召開座談會，了解他們生活中的困難和問題，并妥善解決，豐富了他們的業余生活，在用好人才和留住人才方面下大力氣。在福利待遇上，公司對引進的大中專生進行養老保險、醫療費報銷，還有結婚禮金、夏季降溫費、特困補助金、貸款擔保等，在條件成熟的情況下，由下屬子公司城興置業有限公司妥善解決大中專生的住房問題。

5、完善約束激勵機制，管理考核人才。公司在xxxx年完成改制后，根據新設的職能部門，對一些技術人員的崗位進行了調整，調整中我公司充分考慮了技術人員的專業、能力、特長和自身意愿。人員配置齊全、崗位職責明確后，公司完善了年終績效考核制度、獎勵制度等，通過制度進一步管理人才、約束人才、獎懲分明的機制已初步激勵了人才的干勁。

當然我公司在xxxx年人才工作中還存有不少問題，主要表現在：

二、機制方面的障礙：人才選拔時不能很好地體現以品德、知識、能力和業績為取向，我公司就存在人不能盡其才，才不能盡其用的現象，急需的人才不能安置，混日子的人員不能打發。我們會把明年的工作重點放在此方面，讓公司引進、培養的人才都能各盡其能，為公司的發展進步做出自己的貢獻。

20xx年我區衛計人才工作緊緊圍繞衛生計生事業發展的需要，以發展為主題，以人才隊伍建設為中心，緊抓吸引、穩定、培養、使用等環節，進一步提高衛生計生隊伍整體水平，提升業務素質和管理水平。現將20xx年上半年衛生計生人才工作情況總結如下：

人才引進工作總結

地級__市組建以來，市委、市政府將人才引進作為工作的重中之重。現將人才引進工作調研報告如下:1998年8月、2000年1月相繼出臺了《__市引進高層次人才暫行辦法》、《__市引進高層次人才暫行辦法的補充意見》，市人事局還于2000年11月頒發了《關于引進高層次人才工作有關問題的通知》，對高層次人才享受的優厚待遇作了具體規定。

吸引人才易，留住人才難，人才流失的現象在許多地方并不少見，地級__市創立伊始，也遇到了這種現象。市衛生局組建后，碰到一位從事腫瘤研究的碩士研究生要求調出，原因是北京某腫瘤研究所以優厚的待遇、家屬和子女戶口進京為條件，要挖走這位研究生。經過了解得知，該研究生頗有報效家鄉之心，但是所在醫院缺乏應有的科研條件、工作環境，使他難以施展自己的才華。衛生局領導及有關幾個科室的負責同志先后數十次找這位研究生促膝談心，真誠地希望他留下來，為__地區的腫瘤防治工作發揮作用，并承諾為他創造較為寬松的工作環境，提供必需的科研條件，努力解決其工作、學習、生活上的種.種困難。求賢若渴的精神感化了這位研究生。該同志心情舒暢地投入到腫瘤研究工作中，取得了較為突出的成績，獲省級科技進步二等獎，被評為優秀科技工作者，去年又被選送到芬蘭國進修學習一年。

“__是個新興城市，發展潛力巨大，引進人才的政策優厚，引進人才的心也特誠。”剛剛舉行的南京秋季高級人才洽談會上，一位姓范的高工站在__人才招聘團攤位前，自發地向在場的應聘人才宣傳。

據了解，這位范工是南京人，1999年曾參加首屆__高科技人才洽談會，后因種.種原因未能成行，但用人單位求才若渴的舉動一直讓他感動。這次他在報紙上看到我市參會的信息，就主動到場幫助我市宣傳人才引進政策，并表示現在已經可以到__工作了。在他的現場宣傳下，徘徊在雙登集團攤位前的3名碩士研究生最終將目光鎖定了該公司，雙方順利達成試用協議。

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人才引進培養工作總結

衛生事業要快速發展，關鍵是要有一大批德才兼備的`優秀科技人才;事業的承前啟后，更要培養選拔一批年輕的專業技術人才。我院一直把人才建設作為醫院發展的核心，我們清醒地認識到只有最大限度地調動職工的積極性，讓人盡其才，學有所用，才能產生良好的社會效益。一個醫院醫療質量的高低取決于技術人才素質。只有擁有一批具有先進科學技術和創造能力的技術人才，醫院才能辦出成績，才能適應快速發展的醫療科學水平。

一、領導高度重視，組織制度健全。

我院現有在職職工171人，衛技人員142人，占83%，其中中高級以上職稱人員33人，占衛技人員23%。近年來，我院始終將知識分子工作列入重要議事日程，黨政一把手切實履行人才工作的第一責任人職責，建立、健全了人才工作制度，建立了由院黨政領導組成的我院人才工作領導小組，下設工作辦公室，由院辦等部門負責人參加，為我院人才工作打下了良好的組織和制度保證。

二、大力弘揚先進，營造工作氛圍。

醫院對取得成績的優秀人才進行物質上和精神上獎勵，并通過院報、公示欄、晨會等形式進行廣泛宣傳，對近年來涌現出來的優秀知識分子，先進個人，進行廣泛深入的宣傳，在全院營造了濃厚的“尊重知識、尊重人才”的氛圍。

三、走出去、引進來堅持兩條腿走路。

1.重視人才培養，在醫務人員中倡導“終身學習”的理念。加快外出進修培訓速度，選派優秀醫務人員外出北京、上海和省級醫院進修深造。近年來，醫院共選派出各科優秀人員外出進行腦外、手外、微創外科、心血管內科等專科到上海華山醫院、無錫手外傷醫院、江蘇省人民醫院等醫院進修，并分批組織近30名醫務人員外出進行短期學習培訓，有效提高了各專科的診治水平。對外出學習人員給任務、加壓力，學習結束必須能夠獨自開展一項所學新項目。醫院所有醫療技術人員每五年進修輪轉一次，對五年內沒有一次進修的，醫院給聯系進修單位，送出去進修。對拒絕參加進修人員，醫院將根據具體情況，調整其工作崗位。

2.為了培養短、平、快的急需、特需人才，請上級醫院專家定期來院查房、門診，對本院中青年醫師傳、幫、帶。由醫務科組織定期、不定期邀請省、市級醫院不同專業專家到我院進行相關科室講課。事實證明，這種形式見效快，受益面廣。

3.支持醫務人員在職考研，并制定了有關政策，以利于吸引讀研畢業后繼續回醫院工作。近年來醫院考取3名研究生。鼓勵自學成才，對專業對口的自考畢業人員在全院職工大會上給予表彰和獎勵。目前，提高原有學歷取得各專業畢業文憑的醫護人員有50多人。

四、生活關心照顧，主動排憂解難。

我院知識分子，絕大部分在臨床醫療一線。醫院領導十分注意從生活上關心他們，盡可能幫助解除他們的后顧之憂。

1、效益分配傾斜：為了更好地調動一線專業技術人員的積極性，

近年來我院堅持深化分配制度改革，效益分配向一線傾斜力度加大，行政后勤人員，最高時的收入也只有一線人員的三分之一。

2、關心身心健康：院領導十分注意關心知識分子的身心健康，每年醫院都組織體檢;在抓文化技術學習、倡導健康文明生活方式的同時，利用現有的職工之家，組織職工開展豐富多彩的文體活動，經常進行籃球、乒乓球、臺球等活動比賽、聯歡會等活動。

3、解決后顧之憂：院領導關心職工生活，在這方面，只要有可能，總是想盡辦法努力去做。如對于我院引進的人才，醫院著手解決他們的住房問題，集中為他們安裝有線電視、辦理保險、幫助解決他們的戶口及子女入托、入學問題，為他們解決兩地分居問題。

由于我們全院上下重視，積極工作，我院的人才工作扎實并富有成效，通過我們的努力，贏得了廣大知識分子的信任，增強了他們對醫院的感情，他們兢兢業業的工作、無私的奉獻，為我院建設水平不斷提高做出了應有的貢獻。今后，我院會牢固樹立科學技術是第一生產力的觀點，一如既往將知識分子工作當成關系到醫院生存與發展的大事來抓，繼續把關心、愛護、尊重知識分子貫穿于醫院工作的全過程，通過扎實有效的工作，努力將我院人才工作水平再上新臺階，為建設一個技術一流、質量一流、服務一流的現代化醫院而努力奮斗!

人才引進工作計劃匯報

xxx縣著力破解人才機制體制障礙，建立有效激勵與保障機制，在人才引進培養、使用管理和服務等方面狠下功夫，著力打造關北人才“洼地”，為把xxx縣建成關北區域經濟中心提供有力人才支持。主要做法如下：

一、柔性引才，破解人才短缺難題。

一是緊扣發展，聘請經濟顧問。

把人才工作納入縣委、縣政府工作重要議事日程，在全國范圍內聘請xx名知名經濟學、城市建設、“三農”問題專家，擔任經濟發展顧問，為縣域經濟轉型跨越發展問診把脈。

二是緊扣民生工程，聯合辦醫辦學。

與省人民醫院，xx交大一附院聯合辦醫，引進醫務高端人才xxx人次，實現資源共享與高端技術提升，有效解決群眾“看病難”問題;與xx交大聯合辦學，組織專業團隊，托管xxx縣4所學校，引進先進教育理念和優質管理模式，充分下放財務與人事管理權限，為管理人才松綁助力。

三是緊扣文體活動，提升城市影響力。

邀請賈平凹等多位知名作家和藝術家來xxx，建立“xx省作家協會xxx縣創作基地”，為xxx縣作家隊伍成長，培育文藝新人，發揮重要作用;承辦大型國際國內體育賽事，吸引一批國際國內體育明星人才，為提升xxx縣城市影響力發揮重要作用。

四是緊扣農業項目，培養農業技術人才。

下大力氣爭取到海升集團來xxx投資“中國最大莓谷”等大型設施農業項目，隨著項目落地，帶來一批產業集團高端人才，通過集團“專家指導+農戶托管”方式，有效培養了一批農民人才。

二、建章立制，破解人才管理難題。

一是公開選拔。

通過省市招聘會、公開招考等形式，為教育、衛生系統招錄研究生學歷人才xx名;先后公開評選出技術拔尖、帶動力強、社會貢獻大的各類人才近xxx名，享受縣政府人才津貼及相關人才待遇。

二是精準培養。

出臺《實施全員大培訓為建成小康xxx縣提供人才支撐的意見》，通過實施發展論壇“領”訓、百強掛職“駐”訓、考察學習“借”訓、雙向交流“走”訓、分批集中“輪”訓“五大培訓工程”，每年培訓各類人才約x萬人次;在xx建立“xxxxx縣xx干部培訓基地”，目前已培訓各類人才xxx人。

三是動態評價。

修訂《xxx縣專業技術拔尖人才管理辦法》、《xxx縣農村實用人才管理辦法》。對縣管人才實行考、評、獎動態評價，對不合格者取消其人才稱號和津貼，對優秀者進行2-3倍的津貼獎勵，并在學習進修、職稱晉升、入黨、公務員招錄、科研項目審批和科研經費撥付等方面進行優先考慮。目前，已取消考核不合格人才xx名，獎勵優秀人才xx名，發放獎勵資金x萬余元，充分發揮人才動態評價機制作用。

三、典型引領，破解人才示范難題。

一是建立“1+5”幫帶機制。

制定《xxx縣進一步推行農村實用人才“1+5”幫帶機制實施方案》，進一步夯實幫帶任務。預計三年內，全縣帶動科技示范戶xxx戶，一般農戶xxx戶，貧困或困難戶xxx戶。

二是實施“雙培雙帶”工程。

在黨員中培養農村實用人才xx名，其中進入村“兩委”班子xx名。從優秀農村實用人才中培養黨員x名;創建人才精品培育基地x個，涌現出xxx、楊xx等一批農村實用人才代表，帶領群眾闖市場、學技術、育產業、增效益。

三是樹立人才典型。

通過舉辦果品推介會和賽果大會，20xx年和20xx年先后兩次評選出xxx和xxx兩代“果王”，分別獎勵價值x萬余元的轎車一輛，借助宣傳，擴大“果王”影響力，凝聚一大批農民目光投入果業生產。

四是發揮人才基地優勢。

通過“基地+農戶”、“公司+農戶”模式，培養各類實用人才xxx余名，培訓農民xxx人次，成立花卉苗木、種植養殖等專業合作組織(協會)xxx個，有效發揮了基地育才功能。

五是專家組團服務。

選派xx名科技、教育、衛生醫療、農業系統專家人才組成專家服務團，定期開展專家人才下基層接地氣活動，更好發揮人才示范作用。

下一步，我們將進一步認真貫徹中省市人才工作部署要求，充分發揮黨管人才作用，創新舉措，讓人才更加給力縣域經濟社會轉型發展，為把xxx縣建成“關中西北部六大中心”城市提供堅強的人才保證和智力支撐。

作為人才引進醫生工作總結精選_

近年來，安華公司在縣經貿局等有關部門的領導與支持下，不斷加強人才的引進、培養與開發工作，為企業的發展起到了關鍵推動作用，取得了一定的成績，現將有關情況匯報如下：

一、目前人才隊伍現狀。

提升。目前我公司本科及以上學歷7人，大中專畢業生110人，占職工總人數的10％，管理隊伍128人，占職工總數的8.7％，技術骨干、專業技術人員45人，占職工總數的1.5％。

二、在引進、培養、使用大學生人才方面采取有關措施。

司工作，在子女上學等方面給予幫助，以增強人才的歸屬感。

理人才”、“企業優秀青年后備人才”等活動，激活人才奮發向上的活力。

三是加強學習培養，提高現有人才素質。我公司不斷加大對人才的培養和投入，組織開展建設學習型企業，爭做學習型人才的活動。通過公司培養，許多大學畢業生現己成為公司的生產部長、設計部長、造型主任和車間主管，組成了公司的骨干力量。我們制定年度培訓計劃，與國內權威的培訓機構深入合作，聘請講師或通過視頻等方式對中層管理人員進行系統的培訓，培訓內容包括：職業道德、管理理念、專業技能等多個方面，全方位提升管理人才的綜合素質和能力，提高執行力，使中層干部這支中堅力量充分發揮。

行陶瓷專業定向培養，以進一步增強企業的后備技術力量。

三、人才隊伍建設的總體部署、目標和任務。

為了提高企業的核心競爭能力，我公司將積極開展企業培訓工程，不斷提升公司員工和中層管理人員的素質水平和綜合能力，不斷優化技術工人的知識和文化結構。通過“走出去，請進來，買進來”的策略，不斷整合內外部資源，提升整體人才隊伍素質水平。為了快速提高，計劃聘請六位陶瓷工藝大師、教授、專家進行技術咨詢、現場交流指導。目前己聯系了三位，主要包括：特種釉料的研制、低成本節能坯料配方的研制、陶瓷裝飾工藝、造型設計、成型工藝等，全面提升產品檔次，提高市場競爭力，引領行業潮流。

四、對人才隊伍建設方面的建議和意見。

學生人才的工作積極性和創造性。

二是，加大企業大學生人才培養力度。制定優惠措施吸引大學生來我縣工作。對我縣有突出貢獻的企業管理人才，除了在學歷培訓方面進行補助外，還應幫助解決住房、醫療養老保險、家屬工作、子女讀書等問題，使人才有歸屬感，進一步增強引進人才的吸引力。

資本來開發經營，對人才培育成效明顯的企業進行適當獎勵。

2011年4月20日。

杠武牙主酵枯柱噪饅緬瓢職狹恢信胸喻瞪邱疊挽菇誣俗話說得好：“滴水之恩，當涌泉相報”

知恩圖報，是做人的良知；忘恩負義，被人們所不齒。

骨銘心；小的恩惠，我們同樣會念念不忘，記掛在心。

恩情，難以用確切的言辭來表述，只能用心靈去感受，用行動去報答。

恩情，就是當你身處困境時，有人愿意幫你的那份情；恩情，就是當你失意落魄時，有人不離不棄的那份情；恩情，就是當你遇事有難時，有人無私幫助你的那份情。

做人千萬不能忘恩，忘了恩，就負了義；忘了恩，就負了人；忘了恩，就沒有了良心！

是一眼清泉，滋潤著每個人的心田，讓我們精神旺盛，生命茁壯！

真情，就是一首動聽的歌曲，它能將你的煩惱驅趕；真情，就是一個燦爛的微笑，它能讓你心花怒放；真情，就是一場及時雨，它能讓你干涸的心靈滋潤舒暢！

歡笑。

恩情很貴，真心難得，真情莫傷。傷了真情，就傷了真心，傷了真心，就傷了好人，傷了好人，就落下了悔恨。

恩情最怕忘，真情最怕傷！

母親的恩情不能忘，生我九死一生，養我含辛茹苦，襁褓中奶我喂我，懷抱中親我寵我，雙手中托我舉我，出門時想我盼我，病痛中憐我惜我。

父母的真情不能傷。自古以來，父母千萬倍的付出，難以換回子女百分之一的回報。父母一生真情付出，他們用心血和汗水滋養我們成長、成熟和成功，誰如果傷害了父母的真心真情，誰將悔恨終生！

老師的恩情不可忘，老師的真情不可傷。為人之師，盡心盡力，小小三尺講臺，乃育人之天地；看那滿頭銀發，皆是歲月里積聚。絞盡腦汁，為讓學生們多獲取些知識；千方百計，為的是讓自己問心無愧，良心得到慰藉。

恩情，不分輕與重。養育之恩，指點之恩，滴水之恩，所有的恩，都是不容忘記的恩！

真情，不分淡與濃。父母真情，恩師真情，朋友真情，所有的真情，都是不容傷害的情！

人生在世鳴警鐘，為人行事要記清：恩情無關大與小，真情不在富與窮。忘啥不能忘恩情，傷啥不能傷真情！

地區人才引進工作總結

2022年我院中醫藥人才培訓工作，以^v^理論和“三個代表”重要思想為指導，堅持黨的“預防為主”的衛生工作方針，中西醫并重，充分發揮中醫藥在防病治病中的`作用，為人民群眾就醫需要，培養德才兼備的急需中醫藥人才。按照年初制定的中醫藥人才培訓計劃，切實加強領導，精心組織，周密安排，采取多種形式認真開展培訓工作，取到了顯著成效。現將培訓工作情況總結如下：

為切實搞好中醫藥人才培訓工作，醫院成立了中醫藥人才培訓工作領導小組，院長任組長，親自抓中醫藥人才培訓工作，領導小組下設辦公室，負責具體日常工作。明確了相關職責，做到了培訓工作有人管、有人抓，具體事務有人辦，將培訓工作落到了實處。

為了將中醫藥人才培訓工作真正落到實處，醫院制定了中醫藥人才培訓規劃。根據“規劃”，年初制定了中醫藥人才培訓計劃，對培訓的對象、方式、重點內容、管理、考核辦法、時間、經費等進行了安排。做到了通知到人，有簽到冊、記錄、講稿等。

1、堅持自學為主，醫院職工和轄區內鄉村醫生自學中西醫新知識、新技術、新方法，并與臨床實踐相結合，提高理論水平和業務技術水平。

2、集中培訓，以會代訓。組織學習（國家基本藥物臨床應用指南（中成藥）培訓）。培訓結束后，進行了有關知識理論測試。

3、鼓勵職工和鄉村醫生參加各種學術活動及國家正規學歷教育，掌握理論知識，提高理論水平。

4、通過培訓，使轄區內中醫藥人員理論水平和業務技術水平有了較大提高，為滿足人民群眾就醫需要，繼承和發揚祖國傳統醫學，推進中醫藥事業發展，打下堅實基礎。

人才引進工作半年工作總結

我領導努力學習了各級關于加強人才工作的決定的文件，通過學習、宣傳來營造“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造”的環境，大力實施人才強企戰略。專門成立了人才工作領導小組，上下牢固樹立人才是第一資源的觀念，牢固樹立人人都可以成才的觀念，牢固樹立以人為本的觀念。

二、培養、吸引和使用人才的情況。

1、搶占人才培養制高點。在20xx年就下達文件，要求施工技術人員在3年內達到大專以上文化水平，否則將遭到淘汰。同時根據企業的發展規劃，有計劃地招收大中專畢業生，做到長流水、不斷線，保證企業新陳代謝和發展的需要。現有大中專畢業生73名，其中自培8名，引進65名。20xx年引進8人，20xx年引進8人，20xx年引進14人，日前，又在著手20xx年人才的引進，在主管人事經理的帶領下，主動出擊，先后到江蘇科技大學、揚州大學宣傳、介紹，走出去引進人才，已經有十幾位大學生有意向，并提交了個人推薦資料。

3、積極鼓勵職工自學成才，崗位成才，倡導他們通過繼續教育努力提升自身的文化素質和水平，并建立了有效的動力機制，下達文件，只要是在職人員通過自學、函授、成人教育等取得更高層次文憑的，將報銷學費的70%-80%，這樣大大激發了職工學習的積極性，20xx年基層施工管理人員有20余人參加了電大的工民建大專班學習，從而促進了職工整體素質的提高，為企業的更進一步以展打下了良好的基礎。

4、做好人才的后勤保障工作。對引進的人才一律統一安排食宿，并提供床、辦公桌等簡單家具。此外，的乒乓球室、圖書室也對大學生開放，定期與大學生召開座談會，了解他們生活中的困難和問題，并妥善解決，豐富了他們的業余生活，在用好人才和留住人才方面下大力氣。在福利待遇上，對引進的大中專生進行養老保險、醫療費報銷，還有結婚禮金、夏季降溫費、特困補助金、貸款擔保等，在條件成熟的情況下，由下屬子城興置業有限妥善解決大中專生的住房問題。

5、完善約束激勵機制，管理考核人才。在20xx年完成改制后，根據新設的職能部門，對一些技術人員的崗位進行了調整，調整中我充分考慮了技術人員的專業、能力、特長和自身意愿。人員配置齊全、崗位職責明確后，完善了年終績效考核制度、獎勵制度等，通過制度進一步管理人才、約束人才、獎懲分明的機制已初步激勵了人才的干勁。

當然我在20xx年人才工作中還存有不少問題，主要表現在：一、觀念方面的障礙：在用人上論資排輩，求全責備，封閉保守現象很難完全轉變，這使人才開發工作力度與第一資源地位相差甚遠。同時人才自身觀念也存在安于現狀、怕冒風險；二、機制方面的障礙：人才選拔時不能很好地體現以品德、知識、能力和業績為取向，我就存在人不能盡其才，才不能盡其用的現象，急需的人才不能安置，混日子的人員不能打發。我們會把明年的工作重點放在此方面，讓引進、培養的人才都能各盡其能，為的發展進步做出自己的貢獻。

二0xx年一月三日。

醫院人才引進相關工作總結精選_

(一)堅持公開、公平、競爭、擇優的原則;。

(二)堅持引進和培養并重，堅持調整結構、優化隊伍的原則，重點引進臨床、科研骨干;。

(三)堅持引進人才的物質保障、工作保障與貢獻相結合的原則;。

(四)堅持德才兼備、學歷與實際工作能力同等要求的原則。

二、領導組織與分工。

我院人才引進工作在醫院黨委、行政的領導下開展工作，成立醫院人才引進工作領導小組，下設人才引進辦公室(地點設在人事科)。

醫院人事科是人才引進工作的協調管理部門，負責人才引進工作具體事項的辦理落實;其它相關部門協助配合有關工作。

三、引進人才的范圍及條件。

醫院引進的人才分四個層次：

1.社會影響較大，具有突出貢獻的特殊人才;。

2.在臨床、科研方面具有學術帶頭作用的學科帶頭人;。

3.具有較強臨床實踐能力的博士后、博士;。

4.在臨床、科研方面有骨干作用的專業技術骨干。

引進在職人員年齡一般在45歲以下，知名專家學者、特別優秀或急需人才，年齡可適當放寬。

(一)引進特殊人才需具備的條件。

長江學者、國家有突出貢獻的專家、國家臨床重點專科的學科帶頭人或其他有杰出才能的人才。

(二)引進學科帶頭人需具備的條件。

1.省部級或國家級層面學科帶頭人(重點專科、重點學科、重點研究室帶頭人);。

4.德才兼備，有一定的組織協調能力，能團結干事;。

5.兼有以下1項及以上者可優先考慮：

(1)擔任省級醫學會各專業委員會副主任委員及以上學術職務;。

(2)曾經主持或有在研的省部級及以上科研課題;。

(3)碩士研究生及以上學歷。

(三)引進博士后、博士需具備的條件。

3.德才兼備，有一定的組織協調能力，能團結干事;。

(四)引進專業技術骨干需具備的條件。

1.必須具備突出的技術能力。

3.曾在三級醫院任過臨床科主任及以上職務，在當地本學科內起骨干作用的人員;。

4.有省部級及以上科研課題或學術論文在核心學術刊物上發表者優先考慮。

四、引進人才的方法和程序。

(一)根據《云南省事業單位公開招聘工作人員暫行辦法》(云人[2004]37號)文件規定，按醫院醫療、科研、教學工作的需要，由科室提出需求，醫院人事科會同醫務科、科教科提出引進人才計劃，報院黨委會審定后，報上級主管部門審批。

(二)在上級主管部門定期向社會公布引進人才崗位的條件下，符合招聘崗位條件的人員在上級主管部門定期公開舉行的人才招聘會上報名后，由醫院人才引進工作領導小組成員、院內外專家、工會、紀監審室、各用人部門等人員組成面試考核組，對報名人員進行考核，考核組成員不得少于7人。

(三)面試人員考核合格后，上報院黨委會審定。經審定擬引進的人員，試用期必須為3個月以上，試用結束后由用人部門對試用人員作出試用鑒定報人事科，人事科根據試用情況上報院黨委會進一步審定，批準后人事科按程序辦理聘用手續。

五、引進人才的待遇。

(一)一次性安家補助費(稅前)。

1.特殊人才50萬-200萬。2.學科帶頭人30萬-50萬。3.博士后25萬、博士研究生20萬。本院在職培養的博士后、博士享受外院引進博士后、博士一次性安家補助費的50%。4.專業技術骨干5萬-8萬。如同時具備兩個或兩個以上條件者，按最高一項發放安家補助費。

(二)工資、福利待遇。

引進的人才按照國家、云南省及醫院有關政策享受工資及福利待遇。獎勵性績效工資按照醫院《獎勵性績效工資考核分配辦法》執行。

(三)科研經費。

統籌協調現有臨床科研教學設備，為引進的人才提供開展臨床、科研工作的研究或實驗室。引進的人才所申報科研項目經評審合格、立項后，每人提供3萬元的科研啟動經費。

(四)其他待遇。

1.引進的人才到醫院工作后，按火車的硬臥標準全額報銷其到醫院考察和接受綜合考核的車費及到院工作時本人、配偶和子女的車旅費和行李托運費。

2.協助被引進人才安排其配偶的工作及子女就學，協助辦理調動及落戶等手續。

3.引進的人才來院工作后，配備筆記本電腦一臺，安裝一部住宅電話。

4.支持外出參加學術交流。

六、引進人才的管理。

(一)引進的人才必須在醫院工作滿10年及以上。

(二)引進人才實行合同制管理，由醫院法人代表與引進人才簽訂《聘任協議書》。

(三)人事科建立引進人才檔案，并按期組織相關部門對引進的人才進行跟蹤考評，及時總結經驗。

(四)引進的人才工作期未滿離開醫院，停發各種費用，終止醫院提供的科研啟動經費等的使用，并退賠醫院提供的全部安家補助費、報銷的車旅費、行李托運費、進修培訓費及相關費用，在結清費用后，方可辦理相關的調動或離院手續。

(五)引進的人才若在各自的學科發展中對醫院的建設起到了積極的作用，創造了良好的社會效益和經濟效益，科研成果顯著，經醫院學術委員會及醫院引進人才工作領導小組按考核周期進行綜合考核，考核合格，且工作滿10年以上者，醫院所提供的安家補助費歸己所有。

(六)引進的人才必須參加醫院崗位的競聘工作。

七、引進人才的考核。

(一)引進人才的考核工作，由人事科牽頭，醫務科、科教科及用人科室配合按照醫院規定做好相關工作。

1.用人科室應積極為引進人才創造臨床醫療及科研所需的各項條件，明確學科建設任務，制定相應的具體工作計劃。

2.引進的人才每年應向所在科室、醫務科及相關部門做一次述職報告，對工作進行總結，并提出下一階段的工作設想。

3.引進的人才每五年為一個考核周期，由醫院學術委員會及醫院引進人才工作領導小組對引進人才的臨床能力、科研能力、教學水平和在學科建設中發揮的作用進行綜合考核。

(二)引進人才在每一考核周期(5年)須達到下列目標：

1.特殊人才的考核標準。

(1)每一個考核周期內必須有1項省部級及以上的重點科研項目，并帶出一個團隊(科室)。

(2)二個考核周期內必須有一項國家自然基金中標，以及有一項省部級及以上科研成果。

2.學科帶頭人的考核標準。

(2)每一周期內有1項省部級科研項目中標;。

(3)每一周期內為所在科室培養1名業務骨干;。

(4)每一周期內為所在科室至少開展2項以上有較高水平的新技術、新項目;。

(5)帶領科室在科研、臨床、教學上有明顯進步;。

(6)每年完成職責內的工作任務。

3.博士后、博士的考核標準。

(2)每一考核周期內有1項省部級及以上科研項目中標;。

(3)每一考核周期內有1項廳局級以上科研成果;。

(4)每一考核周期內為所在科室培養2名業務骨干;。

(5)每一考核周期內為所在科室至少開展3項以上有較高水平的新技術、新項目。

(6)每年完成職責內的工作任務。

4.專業技術骨干的考核標準。

(2)每一周期內有1項廳局級科研項目中標;。

(3)每一周期內為所在科室培養1名業務骨干;。

(4)每一周期內為所在科室至少開展1項以上有較高水平的新技術、新項目。

(5)每年完成職責內的工作任務。

(三)引進的人才一個周期未達到上述考核目標，考核不合格者，需賠償醫院所提供的安家補助費的50%作為違約金;兩個考核周期均不合格者，全額賠償醫院所提供的安家補助費，并解除聘任協議。

八、其他。

(一)本《工作方案》自公布之日起執行。

(二)《云南省中醫醫院關于印發引進博士后、博士、學科帶頭人及專業技術骨干工作實施細則的通知》(云中院〔2007〕24號)同時廢止。已按云中院〔2007〕24號文件引進的人才，其待遇仍按原規定執行。

2013年3月5日。

人才引進工作半年工作總結

2、招聘手冊：在能力標準的基礎上，完善面試提問匯總，輸出招聘手冊;。

4、人才甄選輔助項目：嚴控面試評價標準、精準進行背景調查、薪酬溝通工作，做到細節工作有理有據，輔助進行人才面試測評體系，提高面試選才的準確度。

6、定崗定編職位說明書：參與公司定崗定編工作，保持人員增長與業務增加的比例的適配性;制定職位說明書標準，對外發布和內部迭代流程化，員工工作職責內容的活現，建立專業的人力資源品牌形象。

二、管理結構。

1、組織架構。

基于公司戰略梳理，明確公司未來藍圖和目標，在此基礎上理清各產業的的定位和價值排序及關系，以及各產業業務的發展思路。進而設計組織架構、業務架構和崗位分工。完善公司組織架構、部門職責分工、管理權限。隨著業務不斷調整和產業增加，組織規模越來越大，人員原來越多，管控難度越來越大，如果不對組織架構進行明晰，依靠人為因素調整和約束難度越來越大，需要借助硬性的組織架構完善和人為因素的管控打補丁來輔助改善員工文化沖擊進行滿足業務發展需求。

2、規則設計。

基于新的組織架構對現有人員和制度進行進行全面盤點并更新，完善公司規則體系，形成規范性的共識。制定基礎的人力資源管理制度、獎懲管理制度、行為規范管理制度、薪酬管理制度、績效管理制度等，從集團管理體系或原來隱性的流程體系中梳理出自有的管理政策。

3、職位體系。

組織架構清晰后，根據各崗位設置、部門劃分、工作對接、管理路線、組織上下級關系界定清楚，并把所有崗位的級別、責任、權利明確到位，建立職位體系和職位等級，為補充完善設計“薪酬管理體系”提供基礎依據。

三、人才管理。

1、關鍵崗位、員工根據公司業務發展進度，對標行業標桿和公司業務影響程度，梳理出公司各產業的關鍵崗位，進行組織盤點和人才盤點輸出關鍵員工和績優員工，在實施人力資源政策實施，重點關注關鍵崗位和關鍵員工。

2、干部培養。隨著業務的不斷擴張和業務條線的不斷增加，需要進一步完善干部選拔培養機制，培養選拔業務骨干，挖掘員工潛力，使優秀人才能夠脫穎而出，為公司新老產業提供充足、合格的后備人才，加強在職干部和后備干部培養，梳理干部管理辦法，對“關鍵少數”核心成員進行激活，不斷發現、引進優秀人員，保持組織的人力活力。

3、人才“蓄水池”。建立公司內部后備人才隊伍，形成人才梯隊資源庫，使人才數量和結構能夠滿足公司發展要求。在實施過程中，制定人員入池、培養、晉升、出池標準，打造基層、中層、高層后備人才池，并根據入池人員的特點和差距制定針對性的培養計劃和措施，建立公司人才干部培養和后備人才造血機制。

四、薪酬績效。

1、完善績效考核管理辦法。

征求業務發展階段和管理者建議思路，在經過充分討論和論證的基礎上完善公司績效管理辦法，尤其是銷售人員績效管理，針對績效目標的設定、溝通、反饋、輔導形成常態化的機制，作為內部運營管理的重要抓手，與獎懲、任用、晉升、提薪掛鉤，激活員工。

2、完善薪酬管理制度。

通過市場薪酬調研和內部薪酬管理要求，調整薪酬結構，確立薪酬內部公平性和外部激勵性原則，有條件的建立崗位評估基礎上的寬帶薪酬體系，做到薪酬管理的激勵性和成本可控。

五、人才培養。

1、在銷售人員能力標準的基礎上，繪制關鍵序列崗位能力地圖，通過課程設計，搭建課程體系。

2、基于課程體系框架和內容，明確內訓師隊伍建設方向，培養3-5名關鍵崗位內訓師隊伍。

3、打造1-3門精品課程。

4、培訓運營過程中，嘗試多種學習方式，深入業務一線開展培訓，做到部分課程訓戰結合。

5、完善培訓需求調研和需求分析，緊貼業務的學習活動設計的運營體系，落地培訓工作管理制度。

六、員工管理。

1、搭建公司與員工的溝通渠道和溝通平臺，聽取員工的建議和心聲，及時處理員工合理訴求。規范企業員工勞動合同、人事檔案等資料，進行合規性整改工作，積極妥善處理勞動爭議和糾紛，落實公司各項人力資源政策，降低員工離職率。開展正式或非正式的跨部門溝通，把員工關系的處理工作列入日常例行工作。

2、人力資源信息化。保持人力資源檔案的準確性和完整性，通過人員檔案能夠隨時反映公司人力資源狀況，包括學歷層次、服務年限、薪資水平、業績情況、培訓情況、獎懲情況、培養發展方向等各項數據和指標，為人力資源選用育留的提供分析依據。

3、塑造標桿文化。

樹立優秀員工的標桿作用，通過收集優秀員工的成長經歷，在內部廣泛宣傳，塑造標桿文化。挖掘符合企業文化價值觀的故事，為踐行企業文化價值觀落地積極準備素材。

七、人力資源團隊。

1、提升從業人員專業水平。人力資源部在安排各部門培訓的同時，應著力對部門人員的素質提升，加強部門的培訓、管理工作。

2、加強對業務的認知與理解，有條件的跟業務人員一起出差、下市場跑業務、參加業務部門會議，支持業務部門工作，真正理解業務發展階段和真實需求，提供人力資源專業建議。

3、實行目標責任制和項目制。將部門年度目標分解到部門每個人，做到每項工作均有責任人、完成期限、完成質量要求、考核標準。做好每項工作的跟蹤落實和結果反饋，及時調整工作目標，不斷改進工作方法，確保年度目標的完成。