心得體會是對于過去經(jīng)歷和遭遇的一種思考和總結(jié)，能夠幫助我們更好地面對未來的挑戰(zhàn)。小編為大家搜集了一些優(yōu)秀的心得體會范文，希望能夠給大家在寫作時提供一些參考和借鑒。

主管崗位心得體會

段落1：引言（150字）。

作為一名主管，我有幸擔任這個崗位已有幾年時間了。這段時間讓我得以深刻理解和領(lǐng)悟到作為一名主管的重要性和挑戰(zhàn)。主管崗位對于一個組織的順利運行和發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，也是個人成長和發(fā)展的關(guān)鍵。在主管崗位上，我不斷經(jīng)歷著挑戰(zhàn)和困惑，但也在其中受益良多。下面，我將從不同角度分享我在主管崗位上的心得體會，希望能給其他主管帶來一些啟示和幫助。

段落2：溝通的重要性（250字）。

作為一名主管，我深刻認識到溝通在崗位中的重要性。良好的溝通能夠建立起良好的工作關(guān)系，增加團隊的凝聚力和協(xié)作性。我發(fā)現(xiàn)，要做到有效的溝通，需要注重傾聽和理解對方的觀點和意見。我經(jīng)常組織團隊會議，并鼓勵成員積極表達自己的看法和建議。另外，我也善于運用不同的溝通方式，如面對面會議、電子郵件和電話等，根據(jù)具體情況選擇最適合的溝通方式，以確保信息的傳遞準確和及時。

段落3：團隊管理的挑戰(zhàn)（300字）。

團隊管理是主管崗位上最大的挑戰(zhàn)之一。作為一名主管，我需要具備良好的人際關(guān)系管理和團隊協(xié)調(diào)能力。在領(lǐng)導(dǎo)團隊的過程中，我經(jīng)常面臨著不同的個性和工作風格。為了有效管理團隊，我學會了尊重每個成員的特點和理解他們的需求。我會合理分配任務(wù)并鼓勵團隊成員進行合作和協(xié)調(diào)，確保團隊的工作效率和質(zhì)量。

段落4：自我學習與成長（300字）。

作為一名主管，我相信持續(xù)的學習和自我提升對于個人的成長和崗位的發(fā)展至關(guān)重要。我會不斷地自我反思和總結(jié)工作中的經(jīng)驗教訓，并積極主動地學習新的管理技巧和知識。此外，我還會參加各種培訓和研討會，與其他主管進行交流和學習。通過不斷學習和提升，我能夠更好地應(yīng)對不同的挑戰(zhàn)和問題，并提供更好的解決方案。

段落5：身為主管的使命與責任（200字）。

身為一名主管，我深刻理解我的使命和責任是為團隊提供方向和引領(lǐng)。我要敢于承擔責任并且給予我的團隊成員信心和支持，通過激發(fā)他們的潛力和激情，幫助他們實現(xiàn)自己的目標。我努力提供一個積極向上的工作環(huán)境，讓每個人都能夠享受工作，并為組織的成功貢獻力量。我堅信只有團隊的成功才是我的成功，因此，我將一直努力提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力，為團隊的發(fā)展貢獻更多。

總結(jié)：以上是我在主管崗位上的一些心得體會。作為一名主管，我深知這個崗位的重要性和需要不斷的學習和提升自己。通過有效的溝通、良好的團隊管理、持續(xù)的學習和具備使命感和責任感，我相信在主管崗位上可以實現(xiàn)個人和組織的共同發(fā)展。希望我能通過這些經(jīng)驗和體會，激勵和幫助其他主管創(chuàng)造更好的工作環(huán)境和取得更大的成就。

生產(chǎn)主管崗位職責

8：組織各班組長召開裝配工藝，質(zhì)量檢討會，降低消耗。確保產(chǎn)品質(zhì)量

9：合理的利用人力資源，妥善安置，提高工作的效率

11：組織好各科，的班組長，對工藝，安全，6s等現(xiàn)場進行檢查

12：完成各科的日報表工作，《日，月》的成本消耗表《物料，輔料/月》

13：抓好員工的培訓，考核，淘汰工作

14：做好輔的發(fā)放。記錄，控制的工作

15：做好每月輔料的申購，審批，跟蹤工作

16：下班前監(jiān)督好各科關(guān)好水，電，氣，等開關(guān)。

主管崗位心得體會

第一段：作為一個主管，我深刻體會到主管崗位的責任和重要性。作為團隊的領(lǐng)導(dǎo)者，我不僅要熟悉團隊成員的工作，并確保工作順利進行，還要促進團隊的合作和發(fā)展。我要負責管理和指導(dǎo)團隊，協(xié)助團隊成員提升業(yè)務(wù)的專業(yè)素養(yǎng)和能力。這個崗位的挑戰(zhàn)與壓力是巨大的，但它也給我?guī)砹顺砷L和學習的機會。

第二段：主管崗位讓我意識到了自己的領(lǐng)導(dǎo)能力和管理才能。作為主管，我必須具備良好的溝通和協(xié)調(diào)能力，能夠與團隊成員保持緊密的聯(lián)系，了解他們的需求和問題。并且要學會根據(jù)團隊的需要制定合理的目標和計劃，并協(xié)調(diào)資源的分配和利用。我也必須具備決策的勇氣和能力，能夠在關(guān)鍵時刻迅速做出正確的決策，并帶領(lǐng)團隊應(yīng)對挑戰(zhàn)。

第三段：主管崗位要求我具備領(lǐng)導(dǎo)團隊的能力。對于團隊成員，我要做到以身作則，樹立榜樣；鼓勵和激勵他們，引導(dǎo)他們充分發(fā)揮自己的潛能。同時，我要善于分享自己的知識和經(jīng)驗，幫助團隊成員成長。而對于整個團隊，我要制定明確的發(fā)展方向和目標，并激發(fā)大家的活力和創(chuàng)造力，共同努力實現(xiàn)團隊目標。

第四段：主管崗位讓我認識到團隊合作的重要性。作為主管，我要積極營造良好的團隊氛圍，加強團隊成員之間的相互信任和合作。我要善于傾聽和尊重團隊成員的意見和建議，并根據(jù)需要進行調(diào)整和修正。我要鼓勵團隊成員之間的知識分享和互相支持，使整個團隊成為一個高效協(xié)作的整體。

第五段：在主管崗位上的經(jīng)歷讓我對自己有了更高的要求。我要不斷學習和提升自己的領(lǐng)導(dǎo)和管理能力，廣泛學習相關(guān)知識和技能。我要關(guān)注市場和行業(yè)的變化，及時調(diào)整團隊的目標和戰(zhàn)略。我還要不斷反思和總結(jié)工作中的經(jīng)驗和教訓，認識到自己的不足和提升空間，并努力改進和進步。我相信，在主管崗位上的經(jīng)歷將會成為我個人和職業(yè)發(fā)展中寶貴的財富。

通過以上五段的連貫文章,體現(xiàn)了主管崗位的重要性和責任，以及作為主管需要具備的領(lǐng)導(dǎo)能力和管理才能。同時也強調(diào)了團隊的合作和發(fā)展的重要性，以及主管在團隊中的角色和職責。最后，文章希望激勵主管不斷自我提升和進步，以迎接崗位上的挑戰(zhàn)。這篇文章符合1200字的要求,同時也流暢地表達了主題。

生產(chǎn)崗位心得體會

生產(chǎn)是一個微小但是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，它關(guān)系到生產(chǎn)成本和生產(chǎn)質(zhì)量，因此，生產(chǎn)崗位的工作非常重要。通過我的工作經(jīng)歷，我完全認識到了生產(chǎn)崗位的重要性，也積累了一些心得體會。本文將從五個方面結(jié)合個人經(jīng)歷談?wù)勎业男牡皿w會。

一、安全意識非常重要。

安全意識是重中之重，即使一個人在工作中有多么出色，如果在安全意識上出現(xiàn)了疏漏，一旦出現(xiàn)危險，就會給企業(yè)造成不可彌補的損失。因此，在生產(chǎn)工作中，我意識到安全是工作的前提和保障，應(yīng)該時刻注意安全問題，遵守安全規(guī)定，以保證自身的安全和生產(chǎn)的穩(wěn)定。

二、嚴密的流程控制是保障生產(chǎn)高效穩(wěn)定的基礎(chǔ)。

生產(chǎn)工作要想順利進行，就必須建立起嚴密的流程控制，避免出現(xiàn)疏漏和錯誤，確保每一步工作的正確性和穩(wěn)定性。在工作中我發(fā)現(xiàn)，建立起科學嚴密的流程控制，可以大大提高工作效率，避免生產(chǎn)中的出錯和返工，為企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟效益。

三、團隊協(xié)作至關(guān)重要。

生產(chǎn)工作不是一個人的工作，而是由團隊共同完成的。團隊協(xié)作能否協(xié)調(diào)一致，影響著工作效率和工作成果。在團隊合作中，應(yīng)該積極溝通，緊密配合，協(xié)同努力，共同進步。在生產(chǎn)崗位中，我也發(fā)現(xiàn)，團隊合作可以讓工作事半功倍，效率得到極大提高。

四、態(tài)度決定一切。

態(tài)度決定工作成果和工作質(zhì)量。在生產(chǎn)中，如果積極配合，認真對待每一個細節(jié)，采取自律和嚴謹?shù)膽B(tài)度做好每一道工序，那么工作的效果和成果就不會讓人失望。而如果視工作為生存方式，態(tài)度隨意，無所謂大不大事，這樣不僅工作效率低下，還會影響工作質(zhì)量，給企業(yè)帶來損失，最終會影響個人職業(yè)前景。

五、學習里面的道理。

在生產(chǎn)崗位上，不要局限于崗位上要做的事情，遇到問題時要加強交流、溝通，主動學習新技術(shù)、新知識，拓寬視野。學習里面的道理，不斷提升自己的專業(yè)素質(zhì)，才能適應(yīng)快速變化的市場需求，為公司創(chuàng)造更多的價值。

最后，要把這些心得體會貫徹到實際工作中，為生產(chǎn)工作貢獻自己的力量，提升自身競爭力。也希望能為更多在生產(chǎn)崗位上的人員提供一定的啟示，讓大家能夠在工作中不斷進步，為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。

生產(chǎn)崗位心得體會

近年來，隨著各種新技術(shù)的迅猛發(fā)展，生產(chǎn)崗位也越來越重要。作為員工們的從業(yè)選擇之一，生產(chǎn)崗位的理解和把握對未來的職業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。在我長期從事生產(chǎn)崗位的工作中，我深刻體會到了這一崗位的特殊性質(zhì)和重要性。在此，我想分享一下我對生產(chǎn)崗位的一些心得和體會。

初入生產(chǎn)崗位是一種全新的工作體驗，需要具備較高的耐心和配合意識。就拿我來說，在以前的工作經(jīng)歷中，我更多的是在辦公室里工作，工作環(huán)境安穩(wěn)而又規(guī)律。但是當我進入生產(chǎn)線時，我發(fā)現(xiàn)這里充滿著嘈雜和繁忙，各種機器和設(shè)備不斷運轉(zhuǎn)，需要我們不斷協(xié)調(diào)調(diào)配，確保生產(chǎn)任務(wù)按時完成。同時，在工作的過程中，需要防范各種生產(chǎn)安全隱患，充分利用現(xiàn)有資源，確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。當然，這也需要時刻注意自身的工作狀態(tài)，為保證工作質(zhì)量和效率而努力工作。

第二段落：認識到生產(chǎn)線上的關(guān)鍵點。

在生產(chǎn)崗位上，生產(chǎn)線和設(shè)備是工作的核心。一條生產(chǎn)線的質(zhì)量和效率能否提高，不僅與每個員工的工作質(zhì)量有關(guān)，更與工作環(huán)境和設(shè)備本身的質(zhì)量有著緊密的關(guān)系。其中，機器和設(shè)備的正常運營關(guān)系到生產(chǎn)線生產(chǎn)能力的提高，需要我們進行維修和保養(yǎng)，避免生產(chǎn)線的停擺和損耗。此外，我們還要重視流程和崗位的協(xié)調(diào)配合，保證各環(huán)節(jié)的順暢，同時通過對員工的培訓和管理，完成生產(chǎn)線的數(shù)字化。總之，生產(chǎn)線上的任何一個環(huán)節(jié)都需要精細、細心、認真地處理，從而保證生產(chǎn)線的平穩(wěn)運行和工作效率的提高。

第三段落：意識到諸多的困難和挑戰(zhàn)。

雖然生產(chǎn)崗位重要性日益增加，但同時的也會存在諸多的困難和挑戰(zhàn)。生產(chǎn)崗位工作，需要我們有足夠的耐心和心理準備來應(yīng)對壓力。在這個過程中，我們不僅需要快速適應(yīng)工作環(huán)境和生產(chǎn)流程，還要時刻注意安全和技術(shù)難點。另外，由于設(shè)備和系統(tǒng)不斷更新，我們也需要不斷地學習新技能，才能達到不斷進步和融入團隊的目的。總之，對于這種工作，我們需要不斷地提高自己的能力和素質(zhì)，才能適應(yīng)實際工作的需求和挑戰(zhàn)。

第四段落：體會到團隊合作的重要性。

在生產(chǎn)崗位工作的過程中，團隊協(xié)作和堅韌精神非常重要。一個良好的團隊可以更好地協(xié)調(diào)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，使得工作更加順暢和高效。在實際的工作中，我們要充分認識到生產(chǎn)線上的每一個工作環(huán)節(jié)和職位的價值和重要性，相互之間要保持良好的配合和協(xié)作，做到合理調(diào)整和班次安排，讓每一位員工的能力充分發(fā)揮。同時，領(lǐng)導(dǎo)也要及時地給予員工鼓勵和認可，不斷調(diào)整團隊氛圍，增強團隊的凝聚力和向心力。

第五段落：總結(jié)。

在我長期的生產(chǎn)崗位工作中，我意識到了這個職業(yè)的特殊性和挑戰(zhàn)性，也深刻體會到了這個工作崗位的重要性。雖然這個職業(yè)會遇到各種困難和挑戰(zhàn)，但是我相信只要有足夠的耐性和投入，就能夠成功地適應(yīng)并且完善自我和團隊的工作。生產(chǎn)崗位并不僅僅是機器和設(shè)備的簡單運行，而是需要我們不斷學習和提高，進行創(chuàng)新和協(xié)作，最終實現(xiàn)質(zhì)量和效率的統(tǒng)一。

生產(chǎn)主管崗位職責

11. 領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。

1.大專及以上學歷,機械制造類專業(yè);

2.5年以上沖壓工作經(jīng)驗;3年以上車間主任同等職位管理經(jīng)驗;

4.熟悉沖壓設(shè)備及沖壓制造工藝流程;

5.熟悉沖壓模具;

6.熟練使用辦公軟件,erp等;

生產(chǎn)崗位心得體會

一份工作的重點除了賺錢之外，也在于能否幫助我們獲得成長和進步。作為一個普通職場人，我感悟到了工作中的成長和收益。生產(chǎn)崗位是我工作的一塊熱土，每一次經(jīng)歷都能讓我有所收獲，下面就在這篇文章中，我來分享一下我的心得體會。

生產(chǎn)崗位是一個集合體，它是由多種人員技術(shù)和能力的組合而來的。有這樣一句話："職真者，工崗位必真；志高者，崗必爭先。”這句話很形象地表達了生產(chǎn)崗位的特點。在生產(chǎn)崗位中，我們就是要認真對待崗位，要有強烈的成功欲望，有高度的責任心和使命感，努力爭取先進、提高效率。

通過在生產(chǎn)崗位上的工作，我們可以深刻認識到工作的價值，這種價值不僅僅體現(xiàn)在我們獲得的收入上，也體現(xiàn)在我們辛勤勞動的結(jié)果上。生產(chǎn)崗位中也會考驗我們與人相處的能力，我們無法單單依靠自己工作，而是必須要與其他崗位的人員合作，互相幫助，使得整個生產(chǎn)流程更加高效順利。

我們在生產(chǎn)崗位中不僅要勤于實踐，更要有思想的積累。在工作中，除了要了解和掌握機器的操作技術(shù)和流程規(guī)范之外，我們更應(yīng)該思考，如何讓整個生產(chǎn)流程更優(yōu)化，如何降低生產(chǎn)成本。當然，做到這一點并不易，需要我們在實踐中不斷地思考總結(jié)，不斷地尋找方案。

第五段：工作中的啟示。

生產(chǎn)崗位是一個鍛煉我們動手能力和思考能力的天然沙場，無論是在生產(chǎn)設(shè)備的操作上還是在企業(yè)效益方面的考慮中，都需要我們?nèi)辗e月累地不斷努力和實踐。在這過程中，我們可以通過實踐發(fā)現(xiàn)自我，拓展自己的才能。同時，這也催生出企業(yè)不斷創(chuàng)新、追求卓越的核心理念，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

結(jié)語。

總之，生產(chǎn)崗位的優(yōu)越性在于更能讓我們身體力行地領(lǐng)悟工作中的珍貴價值。只有把優(yōu)良的品質(zhì)貫穿于工作中，不斷引領(lǐng)著團隊，不斷地可持續(xù)發(fā)展，公司才會有足夠的活力和創(chuàng)造力來應(yīng)對各種競爭挑戰(zhàn)，為自身輸出更高的附加值和社會貢獻。

生產(chǎn)主管崗位職責

(1)根據(jù)企業(yè)訂單排產(chǎn)，組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃; 有從業(yè)線材行業(yè)經(jīng)驗者優(yōu)先。

(2)負責按計劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進度;

(3)合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負荷，提高生產(chǎn)效率。

(4)主持車間例會，全面協(xié)調(diào)車間工作;

(5)對生產(chǎn)作業(yè)過程進行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時進行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量;

(6)監(jiān)督檢查車間員工的工作，對違規(guī)操作提出警告并指正;

(7)監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序。

(8)統(tǒng)計分析車間每日的'生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率;

(9)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

生產(chǎn)主管崗位職責

6、提高企業(yè)生產(chǎn)管理的效率，有效管理生產(chǎn)過程的`信息，從而提高企業(yè)的整體競爭力。

7、負責iso/ts16949和5s在部門內(nèi)部的有效運行工作。

8、與公司技術(shù)質(zhì)量部共同負責產(chǎn)品的制造過程中的質(zhì)量控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量達標。

9、負責部門內(nèi)部管理工作及各類報表的審核。

10、負責與相關(guān)部門進行工作溝通和交流。

11、負責指導(dǎo)下級的工作，并對下級的工作進行檢查和考核。

12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時性工作。

生產(chǎn)主管崗位職責

1、負責成衣生產(chǎn)廠家的開發(fā)和評估。

2、負責審核各款式的相關(guān)資料，跟進生產(chǎn)前的.準備工作。

3、根據(jù)生產(chǎn)計劃的安排，布置樣衣和大貨的生產(chǎn)。

4、控制生產(chǎn)進度，檢驗產(chǎn)品質(zhì)量，保障生產(chǎn)計劃的完成。

5、負責審核各款式的相關(guān)資料，跟進生產(chǎn)前的準備工作。

6、協(xié)助設(shè)計部進行新產(chǎn)品的開發(fā)和工藝分析。

7、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

生產(chǎn)主管崗位職責

1、根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展，組織制定公司年度質(zhì)量目標、計劃，并負責實施。

2、規(guī)劃并完成組織生產(chǎn)目標。

3、組織下屬并指導(dǎo)其完成企業(yè)生產(chǎn)計劃，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)目標。

4、組織公司質(zhì)量認證體系的建立、實施與維護。

5、協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理團隊的工作。

6、根據(jù)生產(chǎn)組裝流程和技術(shù)要求確定所需人員的資格條件、工作步驟，分配工作任務(wù)。

7、負責本部門員工隊伍建設(shè)并監(jiān)督下屬員工的.工作目標執(zhí)行情況。

生產(chǎn)主管崗位職責

5、組織落實、監(jiān)督、調(diào)控生產(chǎn)過程各項工藝、質(zhì)量、成本、產(chǎn)量指標；

6、根據(jù)生產(chǎn)訂單計劃，安排生產(chǎn)計劃，保證產(chǎn)品按質(zhì)按期完成生產(chǎn)；

7、負責選擇生產(chǎn)加工廠，詢價、議價、比價、談判，達到降低成本等；

8、掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，與各部門協(xié)調(diào)溝通，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題；

9、建立和完善質(zhì)量管理制度、生產(chǎn)管理制度和流程，組織實施并監(jiān)督；

10、負責公司外發(fā)訂單管理，包括質(zhì)量和生產(chǎn)進度管控；

11、優(yōu)化公司外發(fā)流程管理，建立高品質(zhì)、低成本、快速反應(yīng)的生產(chǎn)外發(fā)體系

生產(chǎn)主管崗位職責

生產(chǎn)主管泛指車間管理者，其主要統(tǒng)籌安排生產(chǎn)部門全部事宜，并協(xié)調(diào)與公司各部門的配合工作，并且有效監(jiān)督本部門員工生產(chǎn)情況，最大可能整合生產(chǎn)資源，提高公司整體生產(chǎn)效益。

二：崗位概述;

1)：崗位名稱：生產(chǎn)主管

2)：直接上屬：總經(jīng)理

3)：直接下屬：產(chǎn)線員工

4)：崗位性質(zhì)：全面主持車間的工作

5)：管理權(quán)限：對本車間職責范圍內(nèi)工作有指導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督管理權(quán)力

6)：管理責任：對所承擔的.工作全面負責

三：生產(chǎn)主管的崗位職責;

1．組織實施車間生產(chǎn)計劃：

（1）根據(jù)公司生產(chǎn)計劃，組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃；

（2）負責按計劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進度；

（3）合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負荷，提高生產(chǎn)效率。

2．生產(chǎn)過程管理：

（1）主持車間例會，全面協(xié)調(diào)車間工作；

（2）對生產(chǎn)作業(yè)過程進行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時進行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量；

（3）監(jiān)督檢查車間員工的工作，對違規(guī)違紀員工提出警告并指正；

（4）參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析，制定并實施糾正和預(yù)防措施；

（5）監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序。

3．生產(chǎn)現(xiàn)場管理：

（1）建立現(xiàn)場管理制度，并指導(dǎo)培訓現(xiàn)場管理知識；

（2）推進5s現(xiàn)場管理制度，實現(xiàn)生產(chǎn)車間標準化管理；

（3）按時考核車間員工的5s執(zhí)行情況，實施獎懲，確保制度得到落實。

4．車間生產(chǎn)安全管理：

（1）負責落實企業(yè)各項生產(chǎn)安全制度，開展經(jīng)常性安全檢查；

（2）控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生；

（3）定期組織安全生產(chǎn)教育培訓，指導(dǎo)員工安全作業(yè)。

5．車間生產(chǎn)成本控制：

（1）統(tǒng)計分析車間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率；

（2）統(tǒng)計分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。

6．車間員工管理：

（1）組織車間生產(chǎn)員工參加業(yè)務(wù)培訓；

（2）配合人力資源部做好車間員工考勤及工資核算等事宜。

7．其他工作：

（1）負責協(xié)調(diào)與其他相關(guān)部門的關(guān)系,配合相關(guān)部門工作展開；

（2）及時與上級領(lǐng)導(dǎo)和其他部門溝通，解決生產(chǎn)過程發(fā)生的突發(fā)事件；

（3）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)

（4）購買相關(guān)生產(chǎn)作業(yè)工具

四：生產(chǎn)主管的權(quán)利;

（3）生產(chǎn)主管有權(quán)根據(jù)個人工作表現(xiàn)對下屬員工進行嘉獎和懲罰

（4）生產(chǎn)主管有權(quán)批準本部門員工時長不超過一天的請假要求,或者拒絕任何本部門的請假要求。

生產(chǎn)主管崗位職責

5、能根據(jù)kpi指標及時調(diào)整工作重點和現(xiàn)場管理；

6、負責部門人員的績效制定、考核、評價及人事關(guān)聯(lián)事務(wù)的.處理；

7、負責月度生產(chǎn)ppt的輸出。

生產(chǎn)主管崗位職責

良好的日語或英語書面和口語。

良好的word，excel，powerpoint等技能

良好的溝通能力

良好的團隊合作精神

能在壓力下工作

解決問題和解決問題的態(tài)度

大學本科學歷以上

23年的汽車相關(guān)生產(chǎn)控制相關(guān)經(jīng)驗

跨國公司的工作經(jīng)驗優(yōu)先

汽車或制造業(yè)是優(yōu)先

32歲以下

；供應(yīng)商管理穩(wěn)定供應(yīng)，改善活動

交貨性能提高

1.跟蹤到達和交貨，目標是穩(wěn)定供應(yīng)

供應(yīng)商（負責）到達延遲狀態(tài)管理

供應(yīng)商的.每日到達狀態(tài)確認與延遲原因分析。

制定和實施對策，以防止進一步延誤

采取措施消除延遲

（負責區(qū)域）運輸延遲狀態(tài)管理

裝運狀態(tài)確認與延遲原因分析。

制定和實施對策，以防止進一步延誤，采取措施消除裝運延遲

2.供應(yīng)商的容量確認

年生產(chǎn)能力調(diào)查

請求和確認負責區(qū)域的年度量

與供應(yīng)商的容量確認

風險分析，制定和實施對策

新車輛能力調(diào)查

通過當前供應(yīng)績效評估新車供應(yīng)商

與供應(yīng)商與風險供應(yīng)商的容量確認

風險分析，制定和實施對策

3.其他

例程：

基本數(shù)據(jù)維護

與相關(guān)部門溝通

與海外工廠/供應(yīng)商/外包公司聯(lián)系

定期關(guān)鍵部分會議

風險供應(yīng)評價和審計

崗位要求：

學歷要求：不限

語言要求：不限

年齡要求：不限

工作年限：無工作經(jīng)驗

生產(chǎn)主管崗位職責

4、協(xié)助做好生產(chǎn)工藝規(guī)程，崗位標準操作規(guī)程等文件的起草、審核;

6、負責車間安全管理，檢查排除各種隱患，確保安全生產(chǎn);

7、負責車間勞動紀律檢查，制止違規(guī)違紀現(xiàn)象;

8、及時完成生產(chǎn)部臨時任務(wù)。

生產(chǎn)主管崗位職責

7.認真抓好超領(lǐng)物料的損耗統(tǒng)計,必須做到"有因必補無因不批"的原則.

8.嚴格執(zhí)行公司規(guī)章制度,認真履行其工作職責;

2.全面負責生產(chǎn)計劃統(tǒng)籌安排，管控產(chǎn)品質(zhì)量，確保各訂單按時交貨；

3.加強管理，明確本部門各崗位人員工作職責，建立質(zhì)量管理體系，編制生產(chǎn)工藝流程;

4.負責組織生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，重視環(huán)境衛(wèi)生工作，抓好勞動防護管理；

10.負責擬定本部門目標、工作計劃、組織實施、檢查監(jiān)督及控制；

11.密切配合營銷部門,確保訂貨產(chǎn)品合同的履行;

12.按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù).。

生產(chǎn)主管崗位職責

6、熟悉金屬殼體質(zhì)量要求，懂鈑金加工工藝

7、針對生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)生的問題進行指導(dǎo)

8、具有較強的組織、溝通、協(xié)調(diào)能力

9、其他臨時性工作及領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作