采購創新是指通過引入新的采購方式、采購技術和采購理念，改進和提升企業的采購活動。采購部門的組織架構和人員配置，可以為我們優化內部采購流程提供借鑒。

物資采購申請書

財政局：

為適應現代化辦公的需要，改善辦公條件，提高工作效率，當前我鄉大部分辦公室的辦公設備都是九幾年購買的，大部分陳舊老化，直接影響到正常的辦公效率，甚至有些辦公設備無法正常運行，加之今年因新換辦公地址，需購買電腦、打印機、復印機、辦公桌椅、會議室桌椅等價值約15萬元，特懇請縣財政局予以解決15萬元購置辦公經費為盼。

妥否，請批復！

xxx。

20xx年xx月xx日。

物資采購申請書

區財政局：

根據我區森林防火的實際需要，區20xx年農業發展資金項目安排資金23萬元用于采購部分防撲火物資，提高我區森林防火預防的`科技水平和撲火隊員的安全防護，確保撲救火災過程中不發生傷亡事故，20xx年森林防火期即將到來，特申請采購森林消防物資一批，如無不當，請予以安排采購。

附：森林消防物資采購明細及技術要求。

申請人：xxx。

申請日期：xx年xx月xx日

物資采購申請書

：

由于辦公室復印機使用年限較長，已累計復印總量達一百三十萬張，早已超過使用壽命；傳真機由于購買年限較長，使用頻繁，機身已出現不同程度的老化，特此申請購買復印機。

妥否，請批示！

此致

敬禮！

申請人：xx。

xx年xx月xx日。

物資采購申請書

尊敬的校領導：

您好！感謝您在百忙之中抽出寶貴的時間來看這份申請書。

根據實際情況，經過慎重考慮，以及與外語系團總支學生會干部們、上一屆部門師姐們的認真討論，我們決定向學校遞交這份申請書——向學校申請購買小型音響一臺以供外語系走秀隊平時訓練之用。

對于走秀隊而言，音響是訓練的必備之物。我們經過上一學年在女生部走秀隊為各種大大小小節目進行的頻繁排練，深知部門缺少一臺音響的不便之處。有一段時間，由于無音響可借，我們甚至用手機播放音樂，一群人靠一部手機的微弱音量來排練節目，十分牽強與不便。新學年開始了，部門已經完成了五年制的走秀隊納新工作，大一的師弟師妹也即將為部門注入新鮮血液，眼看培新工作即將開展，對音響的需求也成了燃眉之急。如果沒有學校給予音響設備方面的支持，我們很難維持部門工作的正常運轉。

為認真學習貫徹“厲行勤儉節約，反對鋪張浪費”的重要批示精神，本著用最有限的價錢實現最高性價比的購物原則，我們事先已向購進了音響的其他系部進行過交流，亦仔細詢問過一些商家，對所需物品的價格區間和其他相關信息作了詳細了解。在此作為前提下，我們經過慎重商議，決定向學校提出xxx元作為購買經費的申請。如學校給予批準，我們將會認真審慎完成采購工作，并在今后妥善使用、維護和存放好該設備。

我們期待著您的肯定答復！

此致

敬禮

申請人：xxx。

20xx年xx月xx日。

物資采購申請書

：頭脫落、音質差、有嘯音、信號干擾大的問題，已無法滿足正常工作需要。為便于日后重要會議、培訓工作的.順利開展，達到更加滿意的效果，現特向公司申請無線話筒一對、話筒架兩個。經過考察與對比，從國內排名前十的麥克風品牌中羅列出以下三款產品：

經過對比分析，性價比較高，推薦選擇購買，即xx元/對。

當否，請批示。

申請人：xx。

20xx年xx月xx日。

物資采購申請書

輝煌的20xx年即將過去，回顧這一年的工作，內心不禁感慨萬千，20xx年是經濟形勢異常復雜的一年，在這樣的形勢下怎樣把握好采購的時機和量，得到最大的采購效益是對采購員的考驗。面對這種形勢，我一方面充分利用網絡資源時刻關注市場動向，另一方面加大和供應商的溝通，即完成了采購任務，保證了本網的生產需要，同時也學到很多的東西，在業務能力上也有了一定的提高與進步。現將主要情況總結如下：

一、積極開展工作，不斷提高業務能力。

1、踏實認真，更好的完成本職工作。

一年中，緊緊圍繞本網的生產和經營開展工作，由于化工本網急件采購比較多，采購工作經常處于忙碌之中。今年化工本網(除煤炭)共計采購額2312.66多萬元，其中主要原材料1652.58萬，備品備件388.66萬，勞保用品和工程物資271.42萬，和去年相比，采購總量減少1369.91萬，主要減少原因是去年化工本網技改后原材料用量減少造成的。

雖然采購量比去年減少了，但作為采購人員，從供應商的選擇到采購計劃的下發，采購價格的控制到交貨期等，我都嚴格管理，有條不紊，較好的完成了全年的工作任務。在日常工作中積極主動的同各部門溝通用料情況、庫存情況，同時積極了解和學習業務知識，并且能夠在同事請假、休假的情況下主動承擔其他工作業務，保障本網生產順利進行。

2、千方百計，降低采購成本。

采購工作是不斷的花本網的錢，但怎樣節約，以最低的價格買到最合適的產品，是我不斷思考的問題和努力的方向。在采購過程中，我始終堅持在分析、權衡質量保證、價格、交貨時間等因素的基礎上才與供應商確定最終的合作。今年以來，各種材料價格波動比較大，原材料在保持上漲的趨勢下有漲有跌，在跌價時有些供應商是不會主動降低價格的，但是我通過多方面的溝通，理順價格構成的各個明細，適當合理的進行了價格的調整，確保了生產的順利進行。但因為今年來主要原材料依然保持上漲態勢，故與年初制定的計劃相比，共計漲127多萬。

3、加強采購合同和供應商管理。

在采購工作中采購合同的簽訂和對供應商的管理，是十分重要的一個環節，20xx年我對所有的大宗物資都簽訂了采購合同，對數量不多，但比較重要的物資也簽訂了采購合同，全年共簽訂采購合同143份。同時繼續完成了20xx年度的合格供應商評審，收集了大量的供應商資料，編制了20xx版合格供應商名錄，對新發展的供應商嚴格考察，謹慎選擇。保障了采購工作正確有序的開展。

4、努力做好與各部門的溝通協調工作。

采購業務牽涉范圍廣，相關部門多，是需要本網內部各個有關部門的密切配合的一項工作，與設備、生產、財務、倉庫等部門有著緊密的聯系，且需要掌握基本的財務、法律等知識和各種商品的鑒別、制造等知識。在同本網相關部門不斷的接觸與合作中，使我的業務知識及人際溝通、協調能力、分析與表達能力等都有了顯著的提高。二、嚴格要求自己，摒棄工作中的不足雖然工作忙碌，自己也在逐步的提高，但工作中也存在著許多不足之處。工作中還不能充分做到精益求精，嚴謹細致，對所購買的商品了解的還不夠，和供應商談判時不能做到完全主動；個人的溝通能力和獨立解決問題的能力還遠遠不夠。

面對無法解決的問題，比較被動。特別是今年本網的財務狀況比較緊張，但對于承兌匯票的使用，和供應商溝通的還不夠好，這是將來需要進一步提高的地方。在今后的工作中，我會清醒看到自身存在的問題和薄弱環節，加強學習，不斷的改進，增強與各部門的溝通學習，多請示、多交流、多動腦。在工作中學習，在學習中工作，不斷在實踐中增長知識才干，發揚吃苦耐勞，知難而進，積極進取的工作作風。

物資采購申請書

xx領導：

由于我中心剛剛成立，日常辦公用品尚未配齊，無法滿足工作需要，需購置辦公設備及用品若干，具體清單如下：

1、沙發兩張，900×2，1800元。

2、椅子10把，200×10，20xx元。

3、筆記簿10本，15×7，105元。

4、水性筆10支，筆芯1盒，40元。

5、掃把、拖布、水桶、水盆，200元。

6、文件夾10個，100元。

7、無線路由器一臺，100元。

8、插線板4個，50×4，200元。

9、電腦設備遮灰布，20米，15×20，300元。

10．膠水、剪刀、尺子、曲別針、打頭陣、訂書機、訂書針等辦公文具，150元。

11、傳真電話機一臺，800元。

以上共計：5795元。

特此申請，妥否，望批示！

規范物資采購計劃上報的通知

公司各部門、所屬各煤業公司：

為提升公司及各礦員工工作能力和業務水平，滿足公司由基建礦井向生產礦井轉變過程中對人員綜合素質的要求，促進公司安全和生產目標任務的順利完成，根據公司培訓管理有關規定，特制訂《度內部培訓計劃》，要求各部門（單位）做好以下工作：

一、精心準備、認真組織，按照培訓管理有關規定和20內部培訓計劃嚴格執行。

1、培訓組織部門要穩步推進，嚴格按照培訓計劃做好培訓前的準備工作，如：培訓場所及培訓所需設備、器材等。培訓講師提前備好培訓課件、教案，公司辦公室、人力資源部、機運(來自:在點網)部做好配合工作。

2、各部門（單位）要組織好受訓人員按時參訓，如有特殊情況不能參訓的，需提前征得培訓組織部門的同意，并報人力資源部備案。

3、人力資源部負責做好培訓協調工作，確保培訓計劃的順利推進。

二、突出重點、注重實效，做好培訓效果反饋及考核工作。

1、培訓講師在傳授專業技能和業務知識的基礎上，要結合日常安全、生產管理工作中的實際，進行重點傳授，達到學以致用的目的。

2、人力資源部要做好培訓講師授課效果評價，組建一支合格的培訓講師隊伍，以及學員訓后跟蹤，以不斷提高培訓工作質量。

3、對于不按規定組織培訓、敷衍了事的情況，不按時參加培訓、培訓考核不合格的學員，將嚴格按照培訓管理有關規定進行考核。

三、加大培訓宣傳力度，深入開展培訓工作，通過形式多樣的培訓，逐步建立起一支學習型團隊。

1、各礦要利用班前會、碰頭會、例會、溝通協調會等多種形式開展培訓工作，激發員工的學習熱情。

2、各礦要在公司培訓計劃的基礎上根據本礦培訓需求制定本單位培訓計劃，并狠抓落實，使培訓工作常態化。

物資采購申請書

：

最近晚上經常停電，嚴重影響課堂教學。同時，也嚴重威脅著學校的財產安全（學校機房的`電腦可能失竊）。而且，機房在五樓，學生下課后容易在下樓梯時發生跌倒、摔傷等事故。

鑒于以上原因，欲為每個班購買探照燈一個，一共六個班，總共需購買六臺。每臺xxx元，一共xxx元。

敬請。

領導。

批準！

申請人：xx。

20xx年xx月xx日。

物資采購申請書

公司領導：

為規范公司對外服務形象，擬訂做一批工作服：

一、數量：100套；

二、發放人員：工程建設公司一線人員；

三、發放標準：每人兩套；

四、單價：65元/套；

五、總金額：6500元；

妥否，請領導批示！

綜合辦。

二〇xx年八月十三日。

突需物資采購申請范文優選

尊敬的x總：

您好！

憑良心說，您對我的確不薄，單憑您自掏腰包給我辦理駕照一事，已經足以讓我感激涕零了，唯拼命工作不足以回報。雖然我深知您對一直不是很滿意，我也曾努力試圖改變這一切，但是在這一年來，我無法找到以往在工作中的滿足感和成就感。諸如以往在簽定一份銷售合同或者完成一個策劃案后的那種內心的歡愉，讓我在工作中充滿激情。可如今，這種激情在我內心已然不復存在了，其原因何在？經過一番冥思苦想之后，我幡然醒悟：我錯了！作為一名普通的打工者，我天真的以為隨著時間的推移，我會進入企業的核心層。

我們通常把企業的員工分為三個層次：一是核心層；二是骨干層；三是普通員工。核心層：要求他們講奉獻，他們是企業的核心，就得奉獻，不可以計較工作時間和工作難度，他們的行為就是為企業承擔責任，他們得到的是期股和重獎；骨干層：提倡的是責任心，要求他們把每件事情都做好而且漂亮，他們得到的是高薪；普通員工：對他們要求的是講究職業道德，只要認真工作，遵守紀律就可以了。從進入公司的那一天起，我就一直幻想著能夠進入企業的核心層，并一直為此而努力著，可我卻經常感覺到有一堵實實在在的墻在阻擋，使我無法跨進一步。這堵墻究竟是什么呢？是企業的文化？還是領導的信任？或是個人的能力？我不知道，我錯了，我錯了！作為部下，我沒能幫助領導完成從“將”到“帥”的思維方式的轉變。將者，身先士卒，沖鋒陷陣，萬軍之中取敵軍頭領首級如探囊取物，有萬夫不擋之勇；帥者，運籌帷幄之中，決勝千里之外，縱觀大局，指揮若定，有泰山崩頂面不改色之氣。而我卻讓領導事事操心，就連給我們單位送貨車問路或者付運費這等小事也要領導親自去辦，弄得領導身心疲憊。唉！領導都忙成那樣了，可我還是麻繩栓豆腐，怎么也提不起來。我又錯了。我錯了！作為同事，我不能和他們搞好團結，尤其不能極力地去討好領導的親信。

我認為一個企業猶如一臺運轉的機器，少了每個配件都是不行的，誰能說出哪個重要，哪個不重要呢？倘若有一個零件失靈，整臺機器便不會正常運轉。而我這個小配件卻始終未能很好地與別的部件咬合在一起，以至于別人看到的我只有缺點和錯誤而沒有了優點和成績，更有甚者在領導親信的多次“好言相告”之后，仍不思悔改，有時還要為了工作上的事得罪他們。我再一次錯了。我錯了！作為采購人員，我掌握著財政大權（最大權限是可以使用一千元錢而不必請示），卻始終不能讓領導信任有加。我錯誤地以為只要我把良心放正管他別人怎么想，可事實并非如此，因為錢這東西太容易讓人敏感了！即使我敢保證我的購物價格絕對不是市場上最高的，但是我能保證是最低的嗎？不能！那么差額哪里去了？我解釋不清了。即便是偶有供貨方負責人到本單位來，我亦不知該不該與他們聊聊。倘若一旦有交往過密之嫌，我就錯上加錯了！

以上內容有些可能言辭過激，但卻是我的肺腑之言！得罪之處望見諒！

規范物資采購計劃上報的通知

企業在不斷探索物資采購的最優管理模式中，針對采購性質、對象、價值等方面，其使用的策略是不同的。如何最大限度地滿足企業的各種需要是對erp軟件適應性提出的挑戰。

首先我們要明確企業物資采購的對象有三種：生產所必需的直接原材料和零部件；維持生產活動持續進行的輔助間接物料（包括備品備件、計量器具、檢測設備等）；維持企業運作所需的行政性日常用品。通常把第一種隨著產品轉移的物料稱為生產用物料，其特點是：供應商相對固定，價格穩定，相對定期定量，數量大。把后兩種為組織生產服務的物料稱為間接物料，其特點是：供應商不定，價格波動大，不定期不定量，數量相對要小。

在企業物資采購活動中，根據采購物資的價值、采購周期、供應商類型等不同的因素，所采用的采購、供應策略是不同的，目的是利用最小的采購成本，采購到保質保量的物資，以保證生產的所需。

1、從價值的角度考慮。

可以有高、中、低三種。這三種物資對庫存資金占用的影響是不同的，因此采用的采購策略不能完全一樣。

高價值的物資：一旦出現積壓，對庫存資金的占用就會增大，影響流動資金的使用，一般采用按需訂貨的原則。

中價值的物資：從降低每次采購成本考慮，采用最小批量的原則；在制定最小批量時，要考慮均衡生產時的常規消耗量。

低價值的物資：由于該物資的存儲對庫存占用資金的影響不大，采用固定批量或者經濟批量原則；批量的大小要考慮物資消耗的速度和采購成本之間的平衡。

2、從采購周期的長短考慮。

由于采購物資在市場上的供應量不盡相同或者是進口零部件，造成了采購周期相差較大，甚至只有年度1或2次訂貨的現象。那么采購周期長的物料，通過年度生產計劃對物料的總體需求，采用預測方式進行采購；采購周期短的物料，可以根據mrp的采購需求計劃進行指導采購。

3、從供應商的角度考慮。

物資采購過程中面對供應商大的分類有兩種，就是固定的和臨時的。固定供應商物資占企業采購物資的絕大多數，是保證生產供應、降低采購成本重要的因素。根據供應物資的使用性質和生產組織形式，可以通過兩種方式進行采購。以協議的方式簽訂年度的總訂貨量和單價，隨時發出供貨指令進行供貨；以明確的訂單進行階段性的供貨。臨時供應商的物資采購主要來源于新產品設計、生產急需、設備維護等。特點是數量小、重復性小。一般采用合同或者現金方式、直接批量進行采購。進入討論組討論。

根據企業生產產品的系列和種類的差異程度，所涉及到的原材料和零部件從適應性上講，可以分成通用物資和專用物資。通用物資可以在多個產品上得到使用，造成積壓的可能性不大，可以采用批量采購政策（批量的大小要平衡該物料消耗的速度、采購成本、價值、采購周期等；批量政策可以根據物料性質細分：最小批量、最大批量、周期批量、固定批量等）；專用物資是在個別產品上專用，計劃不好將造成庫存積壓，一般按訂單需求量進行采購。如果該專用物資與生產批次相關，并對安全性能做破壞性實驗時，訂單的需求量要考慮實驗破壞量，也就是質量保證的批次獨立需求。

4、從需求來源考慮。

對于價值低和通用的物資是以庫存儲備水平作采購依據，與階段性生產產品無關，一般采用訂貨點，以合同方式進行采購；大部分物資與生產產品有關，來源于生產計劃的相關需求，一般采用標準的mrp算法進行需求的核算，以合同方式進行采購；大批量的重復生產方式，對物資的需求是快節奏的，一般是固定供應商，通過協議進行約束，日常供貨通過訂單指令進行，直接送到生產現場，實現零庫存生產。在上述三種情況外，還包括一種人為決策的實際需求，這種需求是根據具體的事件或者是定期的預計消耗產生的需求，一般采用臨時和現金采購的方式進行。

5、從物資屬性考慮。

在采購物資中，由于其屬性的不同對采購策略也存在一定的影響。具有實效性的物資，將根據消耗的速度和失效期限確定采購數量；具有危險性的易燃易爆物資，一般采用最大儲備量進行分批采購限制；體積大或者是存儲實體受限制的物資，按照直接批量會影響庫存的存放，一般采用最大儲備量進行分批采購限制。

通過上述物資采購策略的分析，我們會看到針對不同的方面其采購策略是不同的，是受多方面因素制約的，不只是一個指標因素決定的。

在模型建立的過程中，應該從兩個方面進行考慮，一個是采購計劃編制影響的因素，它是解決各種物資采購形式中的采購計劃數量問題。其次是對物資采購策略的有效控制和如何從采購計劃變成采購合同或者是訂單。

采購周期：

對需要進行周期性采購的物資進行歸類，并制定相關的采購周期（周、旬、月、季、半年、年、自定義）、間隔時間。

計劃方式：

定義各種采購物資的計劃編制方式（周期預測、訂貨點、mrp、jit直供）。

訂貨點：

定義使用訂貨點方法進行采購的訂貨點數值。

批量政策：

定義各種采購物資的批量政策（最小批量、最大批量、固定批量、周期批量、固定周期批量、經濟批量、直接批量、最大儲備量）。

批量值：

如果采用的是非直接批量，定義相關批量政策的數值或者是批量限制值。

分批原則：

如果采用任務分批，要定義分批的原則，兩批任務的間隔時間。

取整倍數：

對于必須按照一定的批量單位或整數進行采購的物資，定義其采購的數量原則（按打、箱等）。

批破壞量：

定義需要進行破壞性檢驗的計劃補充量。

加強控制和計劃轉訂單的關鍵因素。

供應商分類：

從物資供應的角度，將其分成固定和非固定兩種，只有固定供應商才有可能進行合同的自動生成。

供應商物資：

分配固定供應商能夠及時供應的物資，為實現計劃到訂單的轉換作準備。

abc分類：

定義物資的abc分類，有效地控制在制定采購政策時，是否違背了相應的采購策略。

物料屬性：

定義其需要進行分類監控的屬性數據（包括：有效性、危險性、受限制性、一般性等）。

四、總結。

只有了解不同企業對物資供應的需求，合理地設置影響因素和應用對象，才能建立一個完整的計算機應用實現模型，模型建立中要充分考慮系統間的集成性，這樣的應用系統才能更大程度地適應企業實際需要。同時，作為項目的實施同樣是重要的。作為企業應用，要把握先定性后定量的原則。在定量的過程中，要參考“生產產量、定額、采購周期、采購成本、消耗速度、庫存空間、有效時限等因素。

強化制度建設規范招投標物資采購

［摘要］隨著市場經濟的迅速發展和軍隊集中采購制度改革的不斷深入，軍隊物資采購數量、批量和效率越來越高，軍隊財務部門在物資集中采購中的作用日益突出，同時物資采購也給財務監督工作提出了更高的要求。

［關鍵詞］監督；軍隊物資；采購。

軍隊采購制度改革是全面建設現代后勤的重要組織部分，物資采購經費支付是財務保障管理的重要內容，直接關乎軍費使用效益和資源節約效能，特別是一些大單位物資采購種類多、經費量大，其效益的高低對保障部隊事業任務影響較為明顯。如何通過財務結算監督，促進物資采購行為規范，提高物資采購效益，現結合工作實踐，作了一些積極性探索和理性思考。

1當前軍隊物資采購存在的問題。

1.1機構設置不合理，從業人員數量和結構不佳。

根據“管理職能與執行職能分離”的原則，各級部門必須依法設置專職軍隊物資采購監督管理機構。然而目前仍有一些部門的管理體制改革尚未完全到位，主要表現為：第一，許多部隊物資采購監督管理機構與執行機構還沒分離，監督機構和執行機構職責劃分不清，從業人員既是“運動員”又是“裁判員”。第二，雖然有的部門已分別設置監督管理機構與執行機構，但是并沒有專設，而是將這些機構合并在別的職能單位中，由別的職能單位代其履行軍隊物資采購的監督管理職能或是集中采購職能，重要的職責成了“副業”，在機制上無法激發活力，產生動力。由于工作中沒有專門的機構和足夠的人員，致使從業人員心有余而力不足，常常由于能力、水平和精力的限制不能去了解情況、分析問題，不斷改進工作措施，且容易產生推諉扯皮現象，從而影響軍隊物資采購的效率。

1.2職責認識不清，監督意識不強。

由于采購制度改革運行時間不長，部分財務人員對財務工作在物資采購過程中所擔負的監督職責認識不清，認為財務部門只要把賬目管理好、資金撥付好就行了，至于采購效益的高低是采購部門的事，與自己無關，缺乏主觀認識。

1.3預算水平不高，存在脫節現象。

目前一些部門尚未編制采購預算，或雖然編制了采購預算，但是編制質量不高、粗放，缺乏科學性、嚴密性和可操作性，批復時間晚且調整幅度大，擅自改變資金用途，超標采購現象時有發生，致使采購缺乏計劃性，大量的采購項目游離于軍隊物資采購預算之外，嚴重影響了軍隊物資采購的計劃性和時效性。

1.4采購方式單一，缺乏有效整合。

軍隊物資采購涉及的種類繁雜，不同項目有不同的技術要求、質量標準，加上供應商和銷售體制千差萬別，而采購程序設計欠合理，過分強調形式上的制衡，造成環節多且關鍵環節考慮不周，導致權責不明，推諉扯皮，甚至招標失敗。物資采購在部門間處于各自為政的狀態，缺乏相互聯動，沒有建立起一套功能齊備、強大的軍隊物資采購信息渠道和統一市場，不能優勢互補，有效整合資源，影響了物資采購效率。

2.1規范機構設置，理順機構職能。

理順機構，完成采購監督管理機構和執行機構的分設，科學界定各自的職責，監督管理機構依法行使監督行為，采購執行機構進行具體采購，形成“分工明確，權責分明，管理科學”的軍隊物資采購運作機制。

2.2強化人員的教育培訓，提高監督能力。

各級單位要通過開展經常性教育活動，引導財務人員認清加強物資采購中財務監督的重要性，使每一名財務人員都能以高度負責的精神執行好有關采購法規，督促采購部門貫徹執行好國家和軍隊有關政府采購的財經方針、政策以及軍隊的財務規章制度，為提高物資采購效益把好關。

財務部門要著眼軍隊集中采購制度改革與發展的需要，加大財務人員的采購監督培訓力度，努力培養一批具有采購理論知識、熟悉采購規則、掌握市場規律的“采購型”人才。一是借助軍隊院校專業優勢，通過對市場經濟基礎理論、法律知識、外語知識、財務知識、相關采購專業知識的系統學習，實現從“單一型”財務人才向“復合型”專業人才的轉變。二是充分利用地方教育資源優勢，建立和完善軍隊后勤專業院校培養人才與利用地方院校資源優勢培養人才相結合的機制。

2.3嚴把采購預算關，確保經費規劃監督到位。

加強對預算編制的監督。一是監督屬于軍隊采購范圍的經費是否真正納入了預算編制范圍。各預算單位在編制預算時，對符合軍隊采購預算要求的采購項目，必須在軍隊采購預算中詳細單列出來，內容應包括采購單位、采購項目、時間、數量、金額、規格、性能、質量、要求、用途、預算和單位等。二是監督經費安排是否科學合理。在經費總量上，主要審核采購預算是否與軍隊建設需要相適應，采購的規模是否與經費規模相適應、是否與軍隊集中采購年度預算相吻合、是否體現了經費投向投量的合理性、合法性原則。在預算項目上，財務部門應根據各單位資產占有和使用情況，依據有關建設配備標準，審查建設和重新購置的必要性，從源頭上杜絕重復采購、盲目采購的現象。

加強對預算執行的監督。一是對物資采購計劃的審批。各部門的物資采購計劃應根據年初列入的經費預算中報、按權限審批。首先由需方填寫物資采購計劃表，經財務部門審批后，再經各級黨委研究。二是對采購方式的監督。對采購方式的監督，主要是監督其是否全額達到一定標準以上的，必須采用招標采購的方式，財務部門要監督其是否存在符合標準而不采用招標采購的情況。

2.4嚴把采購合同關，確保經費使用監督到位。

根據財務管理人員必須有知情權的規定，所有物資采購招標和合同的簽訂都必須有財務人員參與，采購人員自覺接受財務和審計部門對采購活動的監督和質詢。

招標文件審查環節。對于列入預算和計劃的采購項目，符合招投標規定的應按規定進行招標采購，采購部門和采購主管機關應按規定發布有關招標文件，財務部門應在發布之前，對采購部門抄送的招標文件有關經費部分進行認真審查，檢查組織文件和標書的經費條款是否合規，確保軍隊利益不受侵害。

采購合同審查環節。財務部門在對合同草案及相關文件進行審查時，應對照項目預算和采購計劃逐一進行審查，確保相關條款與預算、計劃相符；嚴格審查各項費用的構成及承擔的相關責任，認真測算消耗性費用開支，確保應由供應商開支的不由軍隊開支，應由采購業務管理費用開支的不由事業經費開支，所消耗性費用開支控制在合理、合法的范圍之內，對采購資金支付方式和時間進行審查，盡量減少軍隊資金的預付數量，并充分利用銀行支付方式，以保證資金安全，對中標服務費、履約保證金的收取標準及相關條款進行審查，確保符合國家、軍隊有關規定和招標文件的相關條款，一般在簽署合同時要明確預留10%的采購資金作為質量和售后服務保證金，其中5%用作質量保證金，另外5%用作服務承諾保證金，質保期內貨物沒有發生質量問題、售后服務達到承諾要求的，可以給予支付結算，如存在質量問題或是售后服務達不到預先承諾的要求，予以扣除保證金。

2.5嚴把資金結算關，確保經費支付監督到位。

做好采購經費結算環節的監督是財務監督工作的落腳點。為此，財務部門要嚴格把住資金支付結算關，確保采購經費“支出有源”。

在經費核算方面。財務部門應根據批準的年度預算、采購計劃等，建立軍隊物資集中采購資金專戶，實施專項核算。經費核算必須符合規定，對采購過程中所發生的各項費用，財務部門應按照有關會計制度的規定正確核算。采購單位應在合同規定付款期前3~5天向財務部門提交軍隊采購預算撥款申請書和有關合同文件，財務部門根據采購單位提交的材料，經審核無誤后，將采購經費通過開戶銀行直接支付到供應商的賬戶上。

在結算憑證方面。資金支付必須取得規范、完整、合法、有效的原始憑證，如供應商應出具的結算憑證必須是發貨票據、運輸費用票據等。結算人員必須仔細查對購物發票是否真實合法，票據內容和金額與采購合同、采購記錄和入庫存單以及固定資金驗收單等單據是否一致，是否經過各級黨委審批和按規定填報物資采購計劃表，是否有采購部門加蓋的發票報銷專用章等。對不符合規定和本屬于軍隊采購范圍而未通過軍隊采購的物資票據，財務部門有權不予結算。

另外，為更好地發揮在物資采購過程中的財務監督職能，財務部門要注意做好與有關事業部門、物資采購部門和審計部門、紀檢部門的協調、配合工作，及時與這些部門進行溝通，共同為物資集中采購把好關，確保采購改革真正取得節省采購開支、提高經費使用效益的實效。

參考文獻：

［1］唐自剛.建立高效透明的監督機制，從源頭上促進財務管理［j］.軍隊財務，（1）.

［2］趙玉忠.適應新的形勢完善財務監督［j］.軍事經濟研究，（3）.

［3］李建貴.軍隊財務監督研究［m］.北京：解放軍出版社，.?

物資采購工作合理規范化的論文

現代的采購管理模式下，企業對物料的采購成本控制與采購方式轉變，都對采購管理提出新的要求與期望。迫切需要打破國有企業與供應商之間的壁壘，實現物資需求和計劃等相關信息的共享，供應商、產品信息類型的共享，并將需求信息與供應信息相匹配，從而提高采購效率。

二、互聯網+背景下國有企業物資采購管理的創新策略。

（1）加強物資采購管理監管抓好企業物資采購平臺制度的建立和完善，按照公開、公平、公正原則，通過對比質量、價格、信譽等，實行物資采購管理全過程的制度化和規范化。通過多元化渠道，選擇最佳的物資采購供應商。降低物資采購成本，確保國有企業物資采購管理工作能夠走進良性循環軌道。（2）積極探索新型物資采購方式現代采購模式是指運用現代科學的采購技術和方法，通過計算機網絡實現信息收集、供應商選擇、采購、運輸、庫存管理，最大限度地滿足生產需要，降低采購成本，實現采購目標的過程。科學的采購技術和方法主要有：經濟批量采購法、mrp采購法、jit采購法、網絡采購技術等。伴隨著互聯網的不斷更新發展，電子商務的應用逐漸深化，物資采購的網上競價機制開始更具可行性，成為了一種新型的物資采購方式。

2.積極引入全新的物資采購管理模式。

目前，基于第三方的大型電子商務采供平臺已經相當成熟，為企業間的采購交易提供信息化的專業服務。我集團公司積極引入阿里巴巴、平臺進行輔助工程材料詢價、招標采購，將物資需求投放到大型電子商務平臺上，由潛在供應商在線進行報價，采購單位根據報價結果合理合規選擇成交供應商的采購模式，可以吸引更多優質供應商的介入，解決傳統采購方式下市場信息獲取不足、采購效率不高、采購透明度低等問題，促進物資采購管理水平和效率的提升。但網上競價的開展還需要一定的網絡支持，加強信息安全等管理，并對價格供應商進行教育和培訓，以便于合理運用網上競價體系。

三、中鐵一局集團工程輔助材料網絡競價采購管理創新實例分析。

1.集團公司推行阿里平臺網采已有兩年時間，對輔助材料網采工作非常重視。集團公司物資部負責該電商平臺的功能規劃及業務流程的設計和完善，以物資招投標法律法規為基礎，與電子商務平臺共同建立網絡競價規則，維護網絡競價交易秩序，保證競價采購的公平、透明和高效。三級公司在接收到下級單位的采購計劃時，按照既定程序，將采購信息發布到網絡集采平臺，供應商可以在互聯網上在限定時間內不受地域限制的進行報價響應，網絡可以自動對資質和價格進行比較排序，最終由需求方根據需求評審確定中標供應商。

2.網絡采購打破了傳統線下零售采購的固有模式，為企業采購提供更多的信息。通過兩年來的不斷努力，網采額度明顯提高，取得了顯著的經濟效益。2016年全年完成網采額近90000萬元。網絡競價采購模式的應用，在大幅降低項目采購成本的同時，也為集團公司的物資采購戰略作出了突出貢獻。但是網絡采購不能完全擺脫傳統采購活動中的幾大要素，其中交通運輸方式和貨物到達的時效性，是目前網采管理的重點，不同的工程類別，不同的`施工地域，都會受到網絡采購不同程度的影響。從下圖中看，不考慮工程類別的數量多少，單從各類工程網采指數來看，公路項目的網采管理水平相對比較落后，對網絡采購的響應速度比較緩慢，造成這一結果的主要原因，一是公路項目干擾大，網采環境較差；二是物機人員有畏難情緒，未積極主動作好各方面溝通與協調；三是計劃性差，今天提計劃，明天就要到場使用，未給網采留時間；四是個別公路項目地理位置特殊，交通欠發達，網采時效差，供應商響應不積極，網采難以實現。

3.采購類目數據分析影響項目成本的主要材料中，鋼材絕對是最重要的核算指標之一，網采也不例外，在網采指標完成情況中處于主導地位，其中主要包括型材、板材、管材及其他金屬類防護材料等。其他類目中主要包括安全防護、個人勞保、五金工具、電工電氣等輔助性材料，這類材料一直是網采以來實現管理目標的基礎和保證，也是推行網絡采購的初衷，網采完成額中此類采購金額的占比，決定著公司網采采購的發展水平。機械、設備網采類目主要包含常見的，行業通用的小型機具和設備，屬e類周轉材料，例如洗石機、小型龍門吊等，公目前正在積極將此類采購向阿里平臺引導，在今后的實際采購中，小型機械設備的比重會有所增加。

四、結語。

綜上所述，互聯網+背景下，基于第三方電子采購平臺進行物資采購僅是一種手段，做到對采購成本的把控，才是最終提高采購管理水平、提高企業效益的目的。國有企業部署互聯網+下地網上采購平臺上線，實現業務審批、供應商注冊、信息共享和采購檔案管理等功能，確保能夠及時進行信息共享和溝通，從而保證項目所急需的物資可以及時反饋到各相關管理人員和部門，能夠及時配送到操作現場，在儲備和保證質量的同時，有效提升急需物資地供求能力，以此推動國有企業的健康可持續發展。

參考文獻。

[1]肖明玉.依托于電子商務平臺規范物資采購管控分析[j].水能經濟，2016，（9）：361.

酒店物資采購員工工作規范

強化制度建設規范招投標物資采購

各生產單位、物供中心：

按照神華集團物資管理部新下發的《集團物資管理制度》，結合神東423號文《關于加強物資采購計劃提報的通知》和近期各單位上報采購計劃存在問題，為了保證生產物資按期到貨，規范計劃提報，特下達此通知。

一、采購計劃的一般規定。

1.采購計劃按提報方式分為報神華集團采購和神東煤炭集團委托神華國貿公司駐礦區采購二種。按到貨緊急程度分為正常集中采購計劃和緊急采購物資計劃，物資供應中心每月分別只允許向上集團提報1次。委托神華國貿公司駐礦區國貿緊急計劃物資供應中心每月也只允許使用單位提報一次，而且該計劃必須執行審批程序，并在五型績效考核中對計劃原上報單位進行考核。

2.根據公司要求停止零星采購，委托神華國貿公司駐礦區集中招標采購每月只進行1次。

二、正常集中采購計劃提報要求：

1.屬于神華集團采購的物資，按照集團要求，物資供應中心在每月20日向集團上報正常計劃，因此該類計劃各使用單位在每月1-15日提報。各供應站必須在17日之前將計劃核實匯總后報至物資供應中心計劃部，方能列入當月計劃。

3.屬于神華國貿公司駐礦區招標采購的生產物資，各使用單位須在每月的1-10日在eam系統中提報需求計劃，供應站要以使用單位的'計劃為依據，對其進行認真的核實確保其可采購性，同時要結合庫存、期貨及未到貨申請等情況進行利庫后在每月2-13日向中心計劃部提報移庫申請，計劃部結合中心各倉庫庫存、在計劃量及期貨等情況，在每月的3-15日完成計劃的匯總、利庫，形成采購計劃和移庫計劃，采購部在每月20日前整理采購計劃經審批后轉交國貿。所有以上計劃的提報日期以eam系統中的審批日期為準。

4.eam系統計劃必須符合物資供應中心下達的規范要求。要求到貨日期應預留物資供應中心下發的采購周期，不滿足正常采購周期的應報緊急采購計劃。其中到貨日期填寫在計劃備件行預覽日期字段內，且所有備件行備注內注明主機型號及生產廠家、技術要求、使用地點等重要信息，計劃注釋內寫清提報單位及提報人員等相關信息，供應站在接收計劃時必須嚴格把關。

5.各項目單位的專項計劃、基建計劃提報時間與正常生產計劃一致，后附表樣（一）進行提報，每份計劃表必須要有封皮，每頁計劃必須有小簽。

6.專項、基建計劃表中各項目內容要填寫準確、齊全，名稱、規格型號應規范，同時必須注明提報單位、提報時間，并加蓋公章，編、審、批簽字要完整齊全。

7.以上各類物資計劃，必須注明資金來源和技術要求，提供相應的圖紙或技術協議（標書）等，標書電子版與紙質內容必須一致，技術協議和標書要符合機電部管理部或設備管理中心的要求，并經單位分管領導和設備管理中心審批。

8.對于已經實施寄售和供應鏈的物資，各單位在選型、提報采購計劃時要盡量選擇上述物資，如確實因參數不能滿足現場使用要求，在計劃備注項中要進行說明，經機電管理部審批后物資供應中心方可采購。

9.對于技術參數不全、無招標技術文件等不符合要求的需求計劃，物資供應中心有權退回計劃提報單位，并說明不符合要求的原因。

10.使用單位不按要求在eam系統提報需求計劃由設備管理中心考核。供應站對使用單位在eam系統內提報計劃督辦不力，仍然接收手工計劃，列入物資供應中心內部考核。

11.對于神東（2010）423號文《關于加強物資采購計劃提報的通知》中規定的屬于物資供應中心提報的儲備計劃，也必須按以上要求時間段進行提報。

三、緊急物資采購計劃提報要求：

1.緊急計劃適用范圍執行神東機電函2010198號《緊急物資采購（綠色通道）管理辦法》。

2.按照《集團物資管理制度》中集中采購計劃管理辦法規定，緊急計劃原則上每月不得超過一次。神東物資供應中心上報集團緊急計劃的日期為每月10日、23日（23日也是正常計劃的上報日期）。各使用單位上報集團采購物資，緊急計劃提報必須在7日和20日前上報，否則只能到下一個上報日期才能落實。

3.上報集團采購物資緊急計劃，在神東集團內審批程序執行神東機電函2010198號《緊急物資采購（綠色通道）管理辦法》，報集團計劃由物資供應中心于7-9日、20-22日匯總后，按照集團下達要求格式及時審批上報。

4.屬于神華國貿公司駐礦區招標采購的物資緊急計劃，執行神東機電函2010198號《緊急物資采購（綠色通道）管理辦法》，各單位每月只能提報二次，機電管理部審核批準，資金超200萬元須經分管領導簽批，然后報到物供中心，物供中心匯總計劃后按照《緊急物資采購（綠色通道）管理辦法》采購，國貿公司每月只能組織2次（每月中旬和月底）緊急計劃招標會。

5.緊急計劃的資金來源、技術規格、招標文件等要求同正常計劃。

6.物供中心必須建立緊急計劃臺帳，并跟蹤計劃執行情況，定期反饋使用單位。

7.機電管理部對各單位緊急計劃進行考核，對于超出次數的要進行事故追查。

二0一x年四月七日。

物業開辦物資采購申請范文

___市房產管理局物業處：

我公司成立時間為____年__月__日，公司注冊地址為________，公司法定代表人為___，總經理為___。為適應新形式下社會的需要，響應xxx關于“構建和諧社會主義社會“的號召，為職工及居民提供安全、寧靜、舒適、整潔、文明的工作及生活環境并為其提供優質、便捷的服務，現由_______公司組建下屬全資子公司“______有限公司”，公司章程以及各項工作流程、規章制度等已制定完畢。現就公司各部門的設置及工作職責并管理對象情況簡要匯報如下，特向貴處申請物業管理企業三級資質的核定。

一、公司機構人員設置及職責簡要：

2、副總經理(1人)：協助總經理組織并協調質量管理體系的建立、實施。保持和改進負責公司物業管理服務工作的組織的協調負責公司對外聯絡工作，組織領導公司公關工作。負責對常規合同的歸口管理和監督管理公司檔案。負責對業主和住戶的投訴的歸口處理。

3、總經理助理(1人)：負責公司工作計劃、總結各類文件的起草、審核工作。牽頭組織承辦公司各類會議的會務工作，做好會議記錄，整理會議紀要。對上級和外來文、電負責催辦、回復。協助總經理處理日常工作，協調部門工作，監督各部門和服務中心認真及時地貫徹落實公司的各項作決策和指令。

4、綜合管理部(人)：幫助管理者代表具體組織實施質量管理體系運行的各項服務質量監督、考評、管理工作，組織質量管理體系的內部審核。了解國家有關法律法規的最新動態，向公司領導及時匯報并組織落實工作。

5、財務部(人)：每月、每季審核各種會計報表和統計報表，并寫出分析報告，送總經理審閱。檢查、督促各項費用的及時收繳和管理，保證公司的正常運轉。合理有效地經營好公司的金融資產，為公司創造更多的利潤。審核、控制各項費用的支出，杜絕浪費。

6、項目部(人)：在公司領導下，貫徹公司的質量方針和質量目標，管理公司所轄各個項目。對項目所轄工程、安管、保潔等人員負責。負責項目物業管理費的收取，及對客戶有嘗服務的實施和費用的收取工作。負責做好服務實現過程中的控制和現場管理，及時處理服務中發生的問題。負責主管不合格服務的控制，采取糾正和預防措施，防止服務提供的質量管理體系中出現不合格。

二、管理對象情況簡要：

1、_____公司：位于_____，始建于____年，現隸屬_____集團公司。工廠占地面積__萬平方米，其中廠區占地面積__萬平方米，生產廠房建筑面積__萬平方米，共有員工____人，是具有“二七”革命傳統的百年老廠，屬于國家大型一類企業。

2、____住宅區：住宅區面積共計__萬平米，分布__個宿舍區，居民___余戶。

以上報告如有不妥，敬請批復為盼。

申請單位(公章)：

申請日期：

物資采購申請計劃

編號：

審核人：

編制人：

申請單位（蓋章）批復單位（蓋章）年月日年月日。

編制說明一、編制依據：

1．***********************。

2．************************。

二、編制內容************************。

三、

到貨時間：****年**月**日到貨地點：***********聯系人：

物資采購申請計劃序號名稱規格單位需用數量利庫數量采購數量參考單價金額批復意見批復數量備注合計單位負責人：

主管領導：

部門負責人：

制表人：

物資采購工作合理規范化的論文

1、采購計劃管理：根據項目開發計劃及項目工程進展，參與編制項目采購計劃。

2、采購過程管理：按照集團/公司采購管理制度，組織進行工程采購活動。

3、采購合同管理：根據采購結果及時簽訂協議/合同，并進行合同交底。

物業開辦物資采購申請范文

戶口所在地：廣州身材：175cm80kg。

婚姻狀況：未婚年齡：

求職意向及工作經歷。

人才類型：普通求職。

應聘職位：行政/后勤、采購、動力/能源/水利/礦冶：

工作年限：職稱：初級。

求職類型：全職可到職日期：一個星期

月薪要求：面議希望工作地區：香港廣州澳門。

公司名稱：廣東火電工程總公司。

起止年月：-04～。

公司性質：國有企業所屬行業：電力/水利。

擔任職務：物資采購員。

教育背景。

畢業院校：嘉慶學院。

所學專業一：金融管理所學專業二：工商企業管理。

語言能力。

外語：英語一般。

國語水平：優秀粵語水平：優秀。

工作能力。

在管理方面有一定經驗，人員分配管理，工作細化管理，進度調控管理都從事過。有團隊配合精神，為人慎重樂觀，有責任心，熱愛運動。