我從總結中發現了一些問題和挑戰，為下一步的發展提供了思考的基礎。以下是小編為大家整理的心得體會范文，供大家參考和學習。

供銷改革心得體會范文

作為棗建的一名員工，這次管理變革讓員工，既要做到歸零，遵守企業的制度，還要不斷的學習、懂得感恩。仔細想來，我已經在棗建集團的工作崗位上渡過了14載春秋。繁瑣的工作中，有著艱辛的汗水，也有著成功的喜悅??有時忙起來自己就會覺得什么事情都湊到一塊，忙得不知從何做起，想起來就覺得很煩躁，恨不得自己能有三頭六臂。可在聽李強教授的演講過程中，讓我懂得了：凡事順其自然，遇事處之泰然，得意之時淡然，失意之時坦然，艱辛曲折必然，歷盡滄桑悟然的道理。由此，我也想到了我自己。

目前，企業正面臨最困難的時期，很多職工面對自己的崗位工作，都沒有積極性，完全是當作完成任務一樣來準備；當談到收入、福利等敏感的問題時，不從自身找原因，總是習慣性的怨天尤人。聽了成教授的演講，再想想現在職工的這些消極的表現，確實很值得自己深思熟慮。我開始懂得，也希望大家都能夠懂得，不管自己是在什么崗位，如果在遇到問題時只是不停的抱怨，在解決問題上只能起相反的作用，最終問題還要面對，結果自己也會工作地很辛苦。如果用一種積極的、良好的心態去對待身邊的人和事，自己不僅能從工作中獲得快樂，也能起到事半功倍的效果。現在，我也積極地調整自己的心態、思想，當再出現某種消極的心態時，總是不停的暗示自己，因為工作中不只是業務上需要不斷學習，還有很多困難等著我們一起面對，我會努力的工作，把每一次困難當作人生積累經驗的機會。

企業文化建設的主體是人，事業發展的關鍵在人，人是企業管理的出發點和歸宿。“以人為本”的理念就是要將管理的對象以“物”為中心轉向以“人”為中心，把尊重人、愛護人、關心人作為基本出發點。在尊重人的價值，愛護人的成長，關心人的生活，滿足員工的物質和精神需求，規范員工行為的基礎上，培養員工積極向上的精神風貌，最大限度地激發和調動員工的積極性、主動性、創造性，增強凝聚力，發揮共同意志和目標追求的精神力量作用，形成工作合力，為企業的可持續發展奠定基礎。努力營造尊重知識、尊重人才的氛圍，提倡團隊精神和共同進步，進一步加深以“敬業”為核心的價值理念和“團結、勤奮、忠誠、嚴謹、創新”的企業精神的理解。

企業文化建設作為一種潛在的意識形態，它滲透于企業經營管理的每一個環節，企業的發展過程就是企業文化建設的過程。在企業發展過程中，如果沒有鐵的紀律,沒有一套規范的行為，工作效益就無法提高，也沒辦法創造一個良好的工作氛圍。因此，要以嚴格的規章制度來約束人，統一員工行為。特別是員工要杜絕懶散作風，要遵守作息時間，發揚信合人勤勞的優良傳統，為客戶提供一個良好的服務環境。

供銷改革心得體會范文

今年以來，縣供銷社以服務“三農”為宗旨，以深化供銷社綜合改革為契機，在州社的精心指導和縣委、縣政府的正確領導下，大力推進供銷合作社組織創新、服務創新、經營創新，積極穩妥的推進綜合改革各項工作，現將工作推進情況報告如下：

一、業務工作推進情況。

（一）全面完成上半年目標任務。1～6月份，供銷社完成商品銷售總額12.6萬元，其中：農資銷售2.6萬元；邊銷茶7萬元；煙花爆竹3萬元。

（二）狠抓農資儲備，保障農資供應。去冬今春以來，及早謀劃，深入鄉村農戶，及時了解掌握農牧民對農用物資、農具需求狀況，籌措資金，嚴格按照州社對農用肥采購要求，嚴把進貨質量關。積極主動找農具生產廠家協調，按照農牧民的需求，從正規渠道統一生產調運，保證質優價廉的邊銷茶以及犁頭、鏵頭、鐮刀、鋤頭、撮箕等農資、農具及日用品足量儲備到位，保證農牧民生產、生活需求。

縣供銷社以縣佳禾惠農貿易有限責任公司為依托，重新申請辦理了sc食品安全生產許可證。8月28日邀請州食藥監局專家組對現場進行核查，對申請辦理的sc食品安全生產許可進行現場驗收，并于209月10日通過驗收并獲取食品安全許可證。

（四）全面做好系統安全生產工作。認真貫徹落實中央、省、州、縣關于加強安全生產工作的一系列決策部署，進一步增強做好安全生產工作的責任感和緊迫感，充分認清當前安全生產工作的形勢，嚴格執行“一崗雙責”領導責任制，認真處理好安全與經營、安全與效益、安全與穩定、安全與發展的關系，重點對我社煙花爆竹經營、消防安全、落實責任，強化工作措施等方面進行大檢查。全面做好安全生產事故和其他緊急突發事件的信息報送和處置工作，確保全系統的安全穩定。

二、綜合改革工作推進情況。

（一）高度重視綜合改革工作，制定實施意見及實施方案。為扎實推進我縣供銷社綜合改革工作，我社積極組織干部職工深入學習領會中央、省、州關于深化供銷合作社綜合改革的文件精神進一步修改完善符合實際的《供銷社綜合改革實施意見及方案》，目前縣供銷綜合改革實施意見及方案已于年5月27日通過縣政府常務會、2018年6月18日通過縣委常委會，并于2018年7月4日印發全縣貫徹實施。

（二）夯實基層基礎，提升改造基層網點。結合實際，對全縣已建成農資經營服務網點6個和再生資源回收網點11個，對已建成的基層服務網點進行提升改造，擴大經營面積，改善購物環境，豐富商品種類，使農牧民購物更加便捷，滿足當地農牧民的生產生活需求。

（三）積極做好供銷改革前期工作。按照縣深化供銷社綜合改革實施意見及實施方案要求，根據縣實際目前已擬定了成立《基層供銷社實施方案》、《社有資產管理委員會實施方案》、《惠農服務中心實施方案》、《農牧民經濟合作組織聯合會實施方案》等，下一步將報請縣政府分管領導審核并組織實施。

三、工作中存在的'問題和困難。

（一）基層組織體系不健全，網點功能不完善，輻射面不廣。

前幾年通過適當改建，我縣已建成6個農資經營服務網點，但在服務“三農”的綜合實力上還不強，帶動群眾致富的能力相對較小，且由于供銷社與基層各網點之間形成的行業指導體系初步形成，相互之間業務及信息交流不夠通暢，運行機制還不夠完善，對各網點在行業指導方面的不足，導致縣、鄉、村已建立的各網點運轉不夠靈活。

（二）供銷社資金困難，社經濟實力薄弱。

供銷社經過之前改革，所有的基層社已進行了徹底的改革、改制，供銷社所有資產已經變賣或被政府收回，目前沒有一個供銷控股經營網點，我社在基層組織建設中緊靠州社補貼，基層組織建設面臨的困難大。

（三）電子商務發展滯后，服務發展動力不足。

電子商務，特別是農村電商當前依然是我縣空白，導致我縣農產品走出的動力不足、路徑短缺。

四、下一步推進改革工作努力方向。

我縣將嚴格按照中央、省、州供銷合作社綜合改革要求，突出為農服務理念，細化工作舉措，突出抓好以下四項工作：

一是進一步增強深化改革的機遇意識、責任意識，按照《縣深化供銷綜合改革的實施意見》、《深化供銷綜合改革實施方案》抓好改革工作。

二是不斷加強供銷社資產運營管理，加快成立社有資產管理委員會，整合企業現有資源，盤活社屬資產和經營設施，確保發揮效益。

三是加快成立縣農牧民經濟聯合會，建立縣聯合社社員代表大會、理事會、監事會制度，不斷優化縣級聯合社治理機制。

四是探索建設新型基層供銷社，通過財政資金預算、上級供銷社補助、農牧民自籌相結合的方式，對現有經濟實力較強的基層綜合服務網點，采取提檔升級，建設基層供銷社，在鄉或者有條件的中心村新建立基層供銷綜合服務社或者服務網點。

觀摩供銷社改革心得體會

近年來，我國農村供銷社改革持續推進，取得了顯著的成績。為了更好地學習借鑒這一成功經驗，我有幸參觀觀摩了幾家供銷社改革的典型案例。通過親身參觀和與改革主體的交流，我深刻體會到供銷社改革在農村發展中的重要作用，并從中獲得了一些啟示和心得體會。

供銷社改革是扶貧攻堅的有力支撐。供銷社在農村農產品流通中扮演著中樞的角色，改革能夠帶動農民增收致富。我參觀的供銷社改革案例中，一家供銷社通過發展合作社，組織農民集中種植高價值農產品，改變了以往農業種植的散戶經營模式。這種模式不僅提高了農民的種植效益，還通過品牌營銷推動了農產品的增值，為農民創造了更多的利潤。供銷社改革不僅僅解決了農民的致富問題，更讓農民看到了脫貧致富的希望。

供銷社改革是農村產業發展的助推器。在參觀過程中，我發現許多供銷社在改革過程中注重農產品的深加工和產業鏈的延伸。他們投入資金建設農產品加工廠，利用農民種植的物資進行深加工，開拓了更廣闊的市場。該供銷社還幫助農民發展農產品加盟店，提供全方位的售后服務，幫助農產品進入城市市場。供銷社改革使農村的農產品產業鏈更加完整，提升了農產品的附加值和競爭力。通過供銷社改革，農村產業的發展得到了良性的循環，為農村經濟的持續健康發展提供了堅實的基礎。

供銷社改革是加強農村社會服務的關鍵舉措。參觀中，我了解到供銷社在改革中注重發揮社會服務的作用。該供銷社開展了農民培訓班，組織農民學習新的農業技術和管理知識，提高他們的專業技能。供銷社還建立了農產品溯源系統，確保農產品的安全和質量。此外，他們還積極參與農村公益事業，推動了農村社區的建設和文化活動的開展。供銷社改革不僅注重農民的經濟利益，更關注農民的全面發展和社會福祉。

供銷社改革是深化鄉村治理的重要途徑。在觀摩過程中，我發現供銷社改革對推動鄉村治理具有積極的意義。供銷社作為農村重要的組織形式，改革可以帶動鄉村社會組織的整合和發展。供銷社通過強化組織架構，提高內部管理水平，有效推動農民自治和農村社會組織的建設。同時，供銷社改革還涉及到數據管理和信息化建設，為鄉村治理提供了更加科學和高效的手段。

通過觀摩供銷社改革，我深刻認識到供銷社改革在農村發展中的重要作用。供銷社改革不僅能夠帶動農民增收致富，還能夠推動農村經濟的發展、農產品產業鏈的完善、社會服務水平的提高以及鄉村治理的完善。此外，供銷社改革涉及到政府、供銷社、農民等各方的利益相關者，需要各方共同參與和合作。因此，我們要加強理論研究，總結經驗，創新思路，進一步推進供銷社改革，促進農村經濟的高質量發展，為農民創造更多的福祉。

供銷改革心得體會范文

（一）發揮供銷社職能作用,規范發展農村合作經濟組織。今年，我社結合全縣產業結構特點和整縣推進新農村建設要求，圍繞各地特色農產品資源和主導產業，一是新建16個農民專業合作社（鳳天齊發蛋雞養殖、御林核桃種植、百花園養蜂、綠康養蜂、騎麻鴨子養殖、生豬、養雞、蜜柚、食用菌、鹡鸰核桃種植、金穗制種服務、紅苕坡生豬、蔬菜種植、養殖、山翠冠梨、恒升生豬等專業合作社）。入社成員人均純收入8900元，年均純收益增長30%以上。帶動農戶1.5萬戶；二是大力開展品牌創建活動。協調調元鎮政府為縣鹡鸰核桃種植專業合作社注冊“鹡鸰”農產品商標1個，協調新塘養雞專業合作社注冊“茂露”農產品商標1個。縣寶峰山棗子專業合作社設計的包裝盒（貴妃棗）取得國家知識產權局外觀設計專利證書。今年，新增省級示范性專業合作社1個（寶峰山棗子）；新增4家市級示范性專業合作社（御西土地、星光水果、萬家福養兔、天慧獺兔養殖）；新增市級優秀社2個（新德水產、長榮水果）。略坪蔬菜專合社被縣政府表彰為縣級守合同重信用企業；三是積極探索農民專合組織黨建工作。全縣新建5個農民專業合作社黨支部，全縣農民專業合作社黨支部達到7個。

（二）創新農業社會化服務機制，大力加強“新網工程”建設。一是大力改造和新建莊稼醫院、社區綜合服務社，并抓好莊稼醫生培訓等工作。培訓莊稼醫生30人，新建或改建莊稼醫院54個、農村社區綜合服務社37個，極大緩解了農民的“買難”、“賣難”問題；二是積極組織農資儲備及市場供應，積極組織全系統農資公司購銷農業生產資料20000噸，滿足了全縣農業生產的需要；三是全面完成省鮮活農產品產銷對接試點縣建設任務。投入近30萬元，將供銷社下屬全資企業綠苑果蔬公司600噸保鮮庫氨制冷設備升級改造更換為庫溫穩定、保鮮效果好，既節省人力成本又無安全隱患的氟制冷設備。對綠苑果蔬公司水果蔬菜批發交易市場進行投資改造升級，新建蔬菜批發市場1個，新建對接專合社和市場的畜類、蔬菜類、水果類、家禽類產品展示、直銷攤點4個，在縣城設立專合社農產品直銷店2家。發展蔬菜、水果、生豬等專合社聯合社3家，實行“四統一”（統一內部管理、統一生產標準、統一品牌包裝、統一應對市場），推進專合社之間的聯合和合作，促進了各個子體系之間的融合發展。構建實體營銷網絡、虛擬營銷網絡、農產品質量安全網絡等鮮活農產品“三大網絡”截止目前，全縣扶持專合社注冊商標14個，省級以上無公害農產品12個，其中2個通過全國總社良好農業規范(gap)認證。縣社正待省社驗收；四是縣供銷社下屬綠苑果蔬公司全年營銷農產品205萬公斤，入場經營戶達到70家以上，年進出水果蔬菜批發市場農產品11000噸以上，保鮮庫年儲存農產品達到5000噸以上；五是繼續完善農村再生資源回收利用體系建設，在規范113個回收站點的同時，與縣城管局一道抓好農藥包裝廢棄物回收工作，保護了農村環境。

（三）依靠項目帶動和品牌帶動，促進供銷工作發展。年，我社成功爭取省農村社會化服務體系建設項目資金54萬元、年農業綜合開發供銷總社新型合作示范項目（年省市縣5000噸蔬菜精加工新建項目）資金98萬元、市供銷社農村社會化服務體系建設資金5萬元。按照縣委縣政府關于涉農項目資金整合要求，我社項目資金80%以上都整合用于中國幸福家園精品村（社區）、整縣推進新農村建設。

同時，我社還編制了《縣供銷合作社聯合社—20xx年農產品批發市場發展規劃》，待全國供銷合作總社審定。編制了《縣水果批發市場升級改造項目》、《縣果蔬冷藏儲運系統改造項目》、《縣城鎮再生資源回收利用體系建設項目》、《縣年產500噸無公害貴妃棗標準化種植基地新建項目》、《縣100畝生態特種野豬野放基地項目》、《縣優質核桃產業基地建設項目》、《縣年出欄100萬只山林雞養殖基地》等7個農業產業化項目，已通過省、市供銷社審定，申請列入中華全國供銷合作總社項目庫。

同時，我社還加強了農業招商引資工作，共完成招商資金500萬元，包括略坪蔬菜專業合作社市縣5000噸蔬菜精加工新建項目280萬元、蔬菜精加工技術投入項目120萬元和略坪蔬菜專業合作社引進種植大戶資金100萬元發展特色蔬菜項目。

二、20xx年統籌城鄉工作計劃。

1.大力規范發展農村專業合作經濟組織。計劃圍繞各地特色農產品資源和主導產業新組建10個農民專業合作社；爭取項目1個。通過指導、服務和扶持，努力實現入社農戶人均增收800元以上。

2.繼續做好縣鎮村三級綜合服務網絡的規范化建設努力使縣的農村社區綜合服務體系更為完善。

3.做好農資供應保障工作，發揮供銷社農資流通主導作用。

4.繼續完善農村再生資源回收體系，積極推進城鄉再生資源回收網絡一體化進程。

5.推進三大平臺建設，大力開展農業社會化服務。一是圍繞主導產業和供銷合作社主營業務，推進行業協會平臺建設；二是主動與財政、農業、勞動和社會保障、陽光工程、全國總社農村經紀人培訓站等部門緊密協作，推進新型農民培訓平臺建設；三是緊扣農村、農業、農民信息需求，推進為農信息服務平臺建設。

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供銷改革心得體會范文

xxx月26日本人參加了縣委中心組理論擴大學習會，認真聆聽了南京大學洪銀興書記的講座，對中國經濟新常態有了更加深入的了解。結合工作實際，本人有了進一步的思考，現將學習體會匯報如下：

中國經濟進入了“新常態”，即新的歷史時期，我們就應當以科學而冷靜的態度直面現實：

第一，要從昔日的gdp崇拜和速度型情結中掙脫出來，以平常心態對待一個并不算快速的、自然而然但確實有效的增長速度。要重塑經濟增長的心理底線，認清經濟發展的規律。要清楚地把握當前階段的主要任務是創新，是調結構，是追求經濟增長的結構效應，即通過經濟結構、產業結構、產品結構的提升帶動經濟發展，而不是水平結構，即平面復制原來的產業結構。更不能迎合錯誤的速度情結而盲目刺激。必須明確，我們任何時候都必須重視就業，但這種就業應當是貨真價實的就業，而不應當是偽就業。

第二，在“新常態”下應當抓緊完成旨在建設和健全社會主義市場經濟的改革任務。經濟發展在一定意義上說是微觀層面的事，是經濟規律自發作用使然。要正確處理宏觀調控和制度建設的關系。從世界經濟史的角度看，相當多的宏觀調控是顧此失彼、按了葫蘆上來瓢，我們切不可過高估計了宏觀調控的作用，更不能讓宏觀調控耽誤了我們的改革。

第三，通過合適的制度安排，激發大眾的創新。對于中國經濟而言，一個產業空間很大，跟到人家后邊模仿著做的時代已經過去，中國經濟已經到了不創新就不能發展、就不能跨越中等收入陷阱的程度。我們必須通過制度安排，例如平等進入、公平競爭；保護知識產權；淡化官本位；鼓勵適當的冒險；包容各種創新伊始的“異端”；杜絕各種尋租的機會，把企業家精神引導到真正的創新而不是官商的勾結的尋租。

供銷改革心得體會范文

“一室一站五隊”警務運作模式的核心價值是在不增加警察數量的前提下,通過對公安機關現有警力資源的挖掘與重新配備，將警力下沉、警務前移,增強公安派出所警務實戰能力。其運作模式為：在派出所成立指揮研判室、街面警務工作站、社區警務隊、治安隊、刑偵隊,加上縣局在派出所下設的巡邏中隊、法制中隊即稱為“一室一站五隊”輔以機制、制度和裝備設施,保障它有序高效地運行，它的出現順應了社會現實需要和公安工作改革的要求，體現了警務改革突出實戰化的特點。

概述所謂“一室一站五隊”警務模式。是指為了適應不斷變化的社會治安需要，根據公安派出所的職能定位和改革要求，將各種警力資源重新配置,充實和調整派出所警力，使得警力向基層一線傾斜,警務前移到社區和街面，將下沉到派出所的警力整合成指揮研判室、街面警務工作站、社區警務隊、治安工作隊、刑偵隊、巡邏中隊、法制中隊,分別賦予各隊室相應的職權與責任。使派出所工作既有明確分工，又能相互協同的一種警務運作模式。“一室一站五隊”模式在全國各地內涵、稱謂不一，有的叫“一室一站三隊”，也有為“一是一站四隊”，還有“一室三隊”、“一室四隊”根據派出所工作實際而定，各地內涵、稱謂雖有差異，但警力的基本架構與運作機制大致相似，故不作細微區分。最早實行“一室一站三隊”警務模式的是在廣州市的一些公安派出所,之后在浙江、福建沿海一帶城市派出所，現在西安市公安派出所也在探索推行，形式和內容上一直在完善。

“一室一站五隊”警務模式主要是針對城市治安特點和要求提出來的，當前我國城鄉“二元”格局依然存在,城鄉的經濟、文化、社會生活、治安狀況有著巨大差異,而且城市和鄉村還存在地區差異。在全球化和信息化浪潮下的今天，城市中人群居住密集,人員構成復雜,交通發達,信息交流和人員流動頻繁,財富集中,經濟市場化程度較高，導致治安狀況和治安要求復雜多變，對于城市公安派出所，“一室一站五隊”警務運作模式相比傳統“劃分警區,包片負責”的警務方式,能較好地實現打擊有力，防范嚴密，管理有序,控制有效的工作目標，由于鄉村村落分散,人們大多以同族同姓聚居在，經濟以農業生產和外出務工為主，交通戰線長,人員流動緩慢,因而鄉鎮派出所警力投入較少,警力構成簡單，職責權限大都集中在縣城或市區的派出所，其警務運作方式顯然不可搬用“一室一站五隊”警務模式，即使同是城市派出所，“一室一站五隊”警務模式在警力構成和勤務方式也存在明顯差別，不可死搬硬套。

公安派出所實行“一室一站五隊”警務運作模式,警力資源按“打,防,管,控”職能目標進行專業分工,根據每一名民警的工作特長，按照一定的比例原則成立“一室一站五隊”即:指揮研判室、街面警務工作站、社區警務隊、治安隊、刑偵隊、巡邏中隊、法制中隊。其職責是：指揮研判室負責戶政管理,情報信息收集上報,警務分析研判指揮,對外宣傳、檔案管理與警務保障；街面警務工作站負責街面、人流聚集區、主街主干線的`人員盤查、現場應急服務、咨詢救助、堵截查控；社區警務隊負責社區警務室、安全防范宣傳、轄區矛盾糾紛排查化解、重點人員管控和服務群眾工作；治安工作隊負責110接處警，信訪維穩、維護公共秩序,查處治安案件；受理群眾在危難時刻的報警及接警;刑偵隊負責轄區內簡單刑事案件的偵破,配合刑偵部門破案；巡邏中隊負責轄區內的巡邏,盤查及應急處突增援，工作可采用“網格化”包時段的網格化巡邏，增加見警率；法制中隊負責執法工作培訓教育、案卷審閱流轉、執法質量考評、執法公開等工作。

“一室一站五隊"既分工又協作，由所長統一指揮,副所長及派出所領導班子成員兼任主任、站長、隊長，與室站隊民警責任綁定,各密切配合,形成合力，指揮研判室掌“情”，街面警務查報站管“面”，社區警務隊攻“防”，刑偵隊主“打”,治安隊突“調”，巡邏中隊司“控”、法制中隊提“質”,各警種分工明確。戰時指揮研判室統一指揮；街面警務查報站負責攔截查控、穩控社會面；巡邏隊、治安隊第一時間到達現場,先期處置案件；刑偵隊迅速展開調查,確定偵查方向和工作對象；社區民警隊積極配合,摸底排查、收集挖掘破案線索；法制中隊負責執法質量把關審批，這樣就避免了多個警種各自為政,出現各干各,重復干的局面,而是捏成一股繩,整體聯動,形成合力。

“一室一站五隊”模式在運行過程中，主要存在以下問題:一是在沒有賦權賦能的前提下,只是將派出所的警力簡單劃分成幾塊，被基層民警戲稱為“換湯不換藥”。二是派出所隊伍建設缺乏有效的激勵和管理機制，不能把轉移的警力真正沉得下,留得住,用得好。三是綜合配套措施跟不上，有關“一室一站五隊”不是簡單的機械組裝,要使新的警務模式長期有效地運行起來，必須使“一室一站五隊”形成一個有機的整體，派出所警務改革是一項全局性的系統工程，絕不是簡單的警力、機構重組。

一是爭取上級組織應全力支持。現今城區一個派出所加上警務輔助人員（輔警、文職、專職協勤）大多超過40人，僅靠當地黨委組織部門任命的“兩正一副”管理上顯然有疏漏。“一室一站五隊”的負責人應由基層推薦，上級任命，縣局賦權，派出所賦能。二是建設有效的激勵機制。城區派出所一般為正科級建制單位，省會城市大多數為副處級建制，按照2名領導配備1名非領導職務的原則，城區派出所可爭取一些享受科級待遇的非領導崗位，以此調動基層民警積極性。三是健全相關工作制度。要建立健全《城區派出所“一室一站五隊”工作職責》、《城區派出所“一室一站五隊”運行操作規范》、《城區派出所“一室一站五隊”考核制度》、《城區派出所“一室一站五隊”指揮研判制度》等。四是試點派出所應盡快通過實戰效果來檢驗改革成果。實踐是檢驗真理的唯一標準，試點派出所應盡快通過“打防管控”的實際效果向上級公安機關、當地黨委政府和轄區群眾交上一份放心地、高質量的答卷，贏得認同、贊許、推廣。

心得體會

改革不僅是一次社會制度和經濟結構的變革，更是一種思想觀念、文化傳承和社會價值觀的更新。在改革的過程中，我們獲得了很多新的認知和領悟，也積累了不少體會和經驗。本文將結合親身經歷，從五個方面談談個人對改革的心得體會。

一、改革需要創新思維。

近年來，中國的改革已經進入了一個新的階段，如政府機構改革、城鄉體制改革等，其中最值得關注的是數字化改革。如今，數字化經濟已經成為一個新的經濟形態和發展動力，然而，如何對數字技術進行創新運用，依舊是擺在我們面前的一個重大問題。對此，我們應該加強新型技術研究，提高創新能力，使得數字化技術能更好地助推改革。在實踐中，我本人也曾經參與過學院的數字化改革，通過大力推廣智能化的信息工具，在數據管理、組織管理、人力資源管理等方面都取得了重要的實驗成果。

二、改革需要有遠見卓識。

改革需要以上進心態，勇敢嘗試新的模式，并具備有宏觀的眼光，考慮長遠利益。在改革實踐中，有一些改革需要時令行事，而也有一些需要踏實穩妥。我們必須充分估計，全面了解自己的能力和資源，從而更準確地做出改革方針的決策。有次，我所在的部門變革管理團隊進行了實地調研，分析了自身的優劣勢及存在的問題，徹底摸清了自己所在市場潛力，然后制定了切實可行的改革方案。正因為如此，我們才能設身處地地去思考改革方針的成效及可持續發展。

三、改革需要全面調研。

改革不是憑空造聲，更需要有具備深入的調研。在我所參與的實際項目過程中，我經常要對市場執行性的情況進行調研、分析，深入了解行業改革、企業的變革及客戶的需求。只有通過全面、系統的調查分析，才可以為企業提供更好、更有效的改革方案。其中一項值得推薦的改革就是進行社會市場調研分析，這樣不僅可以了解市場需求、提高客戶滿意度，也可以培養一個總體把握問題的能力。

四、改革需要執行完美。

改革要實現價值，僅僅制定改革方案是不夠的，還需要落到實處，進行具體執行。一個好的價值觀念不僅要提倡在公司內部，也需要推廣到社會外部。在我參與改革中，加強了營銷團隊合作，制定KPI考核標準，并制定較高的獎懲機制，也對營銷團隊培訓了一些溝通技巧，策略力、耐久力等，加強了對客戶的服務。這些提高了整個團隊的績效，促進了改革的進程。

五、改革需要細致評估。

最后，改革不僅要落到實處，而且還需要對其效果進行評估與優化。評估不僅可以快速了解問題瓶頸及拐點，了解長遠發展的趨勢，每年對執行的改革進行定期評估，及時發現問題，對解決問題提供參考，助于優化改革流程和方法。如此不斷地進行修正，就可以完善改革方案的可行性及可持續發展。

改革意味著從一個新起點開始新的征程，促使我們勇敢嘗試、創新思考、發現潛在業務機會，而我們也由此認識了人才培養的重要性、創新的推進力和步入全球市場的關鍵要素。通過這個過程，我得到了實踐的鍛煉，更增添了不少個人成長的優勢。因此，我相信，在未來的改革中，我們需要積極探索并深入思考，才能不斷優化改革規則，推動國家更向前，更上一個臺階。

改革心得體會

深刻領會《深化新時代教育評價改革總體方案》的指導思想、主要原則、改革目標、重點任務、組織實施等的具體要求和深刻內涵，堅持以立德樹人為主線，樹立科學的教育發展觀、人才成長觀。

提高辦學質量。教學質量的把控需要從教育評價改革開始，需要對教師隊伍、學員學習質量、開設專業等評價要素、評價標準、評價方式的系統性改革，也是對教學、管理、服務等各方面工作的評價機制的改革。改革是為了樹立科學的高等教育質量觀、建立科學的質量體系，最終目的是提高辦學質量和水平。

遵循辦學規律。在教學教務方面，遵循辦學規律，改變那些違背規律的思路和做法，使學院工作更符合辦學規律，符合成人繼續教育學習規律。

堅持學員需要。堅持以學員為中心的思想，把聘請教師質量作為教育評價改革的出發點，充分聽取學員的意見和建議，科學的制定教學評價方法。

要按照習近平總書記在黨的十九大報告中強調的，“辦好繼續教育，加快建設學習型社會，大力提高國民素質。”的總體要求，在助力學校高質量大學發展的同時，不斷為實現“人人皆學、處處能學、時時可學”的學習型社會作出我們的貢獻。

結合我院情況，我覺得特別要堅持三性并重，不斷凸顯大學繼續教育的延展性、社會性、應用性的特點，從重數量規模向注重學生質量轉變、向質量轉型。

首先，堅持延展性，從終身學習的視角，繼續教育與學校教育的教學內容應該是一體的、整合的，兩者共同構成終身教育知識體系;從學員角度，只有堅持教學內容的延續、銜接性，才能保障學員個體構建自身完整的知識體系。

二是堅持社會性，緊扣社會需求，轉變辦學模式。加強學校與企業、專業與產業、課程與職業、教學與生產聯系，形成教育與產業相互滲透、相互支持、共同育人的產教融合模式。

三是堅持應用性，注重應用型人才的培養。培養大批高素質應用型人才。

改革心得體會

發展需要改革，改革促進發展。今年是我國全面深化改革的關鍵之年，改革，無疑承載著更多的期待和更為厚重的分量。

回顧我國改革開放以來的發展歷程，正是改革拉開了波瀾壯闊的時代大幕，譜寫了風雷激蕩的時代壯歌。憑借著敢闖敢試的精神氣魄，舉國上下越梗阻、闖險灘，換來了百舸爭流、千帆競發的宏闊氣象。

然而，改革難免會碰到困難、遭遇挑戰，面對復雜多變的國際環境和艱巨繁重的國內改革發展穩定任務，以習近平同志為核心的黨中央，以更大的政治勇氣和智慧推進改革。黨的xx屆三中全會以全面深化改革為主題，擘畫了改革新藍圖、吹響了改革新號角，使中國的改革開放進入了全新境界，改革開放是決定當代中國命運的關鍵一招，被納入“四個全面”戰略布局，賦予了新的重大戰略意義。

惟改革者進，惟創新者強!站在新的歷史節點，感受江河奔涌的浪濤，傾聽勇毅篤行的潮聲，我們欣喜地看到，全面深化改革的方略推動中華巨輪劈波斬浪，奮力前行。在“四個全面”戰略布局下審視，改革既是驅動力，也是凝聚力;既是方法路徑，也是精神內核。“大鵬之動，非一羽之輕也;騏驥之速，非一足之力也。”從參加兩會軍隊代表委員的發言中，我們真切感受到一個共識已經形成：全面深化改革是全國軍民的共同事業，深化國防和軍隊改革是全面深化改革的題中應有之義。

“改革開放是推動發展的制勝法寶。必須以經濟體制改革為重點，全面深化改革，統籌兼顧，真抓實干，在牽動全局的改革上取得新突破，增強發展新動能。”連日來，軍隊人大代表在分組審議政府工作報告時，全面深化改革成為熱議的高頻詞。

在“四個全面”戰略布局下審視，改革既是驅動力，也是凝聚力;既是方法路徑，也是精神內核。軍隊人大代表們認為，歷史是過去的現實，現實是未來的歷史。以黨的十一屆三中全會為標志，波瀾壯闊的改革開放至今已經走過30多年歷程;從現在起到新中國成立120xx年時建成富強民主文明和諧的社會主義現代化國家，也就是30多年時間。站在這樣的歷史節點，全面深化改革，必將進一步拓展中國特色社會主義道路，成為實現中國夢的不竭動力。

全面深化改革的成果振奮人心。

“關于全面深化改革，有一組數字讓我印象深刻：20xx年，中央全面深化改革領導小組確定的80個重點改革任務基本完成，此外中央有關部門還完成了108個改革任務，共出臺370條改革舉措。”軍隊人大代表、山東省軍區原政委劉從良感慨地說，“這些改革，有的是具有頂層設計性質的專項改革總體方案，帶有統領和指導作用;有的是涉及多部門、跨不同領域，牽一發動全身的突破口;有的是議論多年、改革阻力較大、多年都啃不動的硬骨頭;還有的是具有積極探路性質的改革試點。應該說，全面深化改革的成果振奮人心、來之不易。”

改革開放是決定當代中國命運的關鍵一招，也是決定實現“兩個120xx年”奮斗目標、實現中華民族偉大復興中國夢的關鍵一招。在審議中，軍隊人大代表普遍認為，如果說改革開放是當代中國最鮮明的特色，那么以更大的政治勇氣和智慧推進改革，用全局觀念和系統思維謀劃改革，就是黨的以來深化改革最鮮明的特征。黨的改革方略步入一個全新高度，中國改革開放進入了一個全新境界。

結合部隊在扶貧、征兵、軍民融合等工作實踐中遇到的挑戰，不少代表都感到：當前全面深化改革遇到觀念上、體制上的障礙還比較突出，需要闖的難關、需要蹚的險灘還有不少。

“改革開放30多年來，中國改革循著從易到難、從局部到全局、從增量到存量的順序展開。今天的改革，遇到的困難就像一筐螃蟹，抓起一個又牽起另一個;涉及的利益關系錯綜復雜、環環相扣。”劉從良代表分析道。

軍隊人大代表普遍認為，與過去相比，今天的改革既呼喚堅定果敢的行動、百折不回的信念，也呼喚全面系統的認識論、攻堅克難的方法論。關于改革的一系列重要論斷，針對的是當今中國的基本國情和時代特點，直面的是改革深水區攻堅期的特殊階段，回應的是中國特色社會主義道路的新要求，彰顯了當代共產黨人執著的改革品格、鮮明的改革氣質、奮發的改革精神。

改革開放是一個系統工程，必須堅持全面改革，在各項改革協同配合中推進。不少軍隊人大代表都認為，全面深化改革是立足國家整體利益、根本利益、長遠利益進行部署的，對黨和人民事業有利的，對最廣大人民有利的，對實現黨和國家興旺發達、長治久安有利的，該改的就要堅定不移地改。

破除利益藩籬，敢啃“硬骨頭”

陳舊思想觀念和利益固化藩籬是全面深化改革的兩大主要阻礙。思想觀念障礙不消除，全面深化改革就會缺少思想動力;利益固化藩籬不突破，全面深化改革就不能取得根本成效。

“解決這一對矛盾障礙，需要有一股啃‘硬骨頭’的勁!”軍隊人大代表、總裝某部政委褚宏彬認為，進一步樹立問題意識、攻堅意識，把改革難點攻下來，既是責任，也是大勢。

“改革就是要殺出一條血路來”。對此，許多軍隊人大代表說，回首30多年前，小崗村農民簽下“生死契約”、市場經濟改革頂著“姓社姓資”的壓力，這些今天看來習以為常的事情，當初是何等艱難，需要勇毅!

“如果沒有戰略眼光，沒有責任擔當和使命意識，昨天的改革不會為今天奠基，今天的改革也難以為明天鋪路。因此，要用舍得割肉的勇氣打破利益藩籬，以滴水穿石的勁頭落實改革舉措，以解決制約發展的體制機制障礙為突破口，讓人民群眾對改革有更多獲得感。”褚宏彬代表手中的筆記本，記錄著他的建議。“政府工作報告提出今年基本實現居民醫療費用省內直接結算，我打算把長期患病的母親從農村接到身邊來，也方便照顧。”今天小組審議一結束，軍隊人大代表、濟南軍區某部教導員宋善玉對記者說。

“政府工作報告指出，要努力交出一份為發展加力、讓人民受益的改革答卷。我認為，這是黨中央、國務院在改革推進到深水區的關鍵時刻發出的新的‘動員令’。人民群眾生活得越來越好，就會以更大的熱情支持改革、參與改革。”軍隊人大代表、北京軍區政治部原副主任謝建華說。

當前經濟發展進入減速提質的新常態，全面深化改革也進入了關鍵期。這是一個充滿機遇、大有可為的時代，也是一個逆水行舟、不進則退的時代。要推動改革再向前，勢必要往深水區再進一步。

“加強對跨區域跨部門重大改革事項協調，一鼓作氣、勢如破竹地把改革難點攻克下來。”對20xx年全面深化改革工作，中央全面深化改革領導小組第八次會議提出了明確要求。

“夫戰，勇氣也。”袁強代表感慨地說，“鄧小平說過，沒有一點闖的精神，沒有一點‘冒’的精神，沒有一股氣呀、勁呀，就走不出一條好路，走不出一條新路，就干不出新的事業。歷史的機遇不可喪失，人民的期待不能辜負。堅持全面深化改革不動搖，我們一定能開辟改革新境界，攀登發展新高度。”

用實際行動交出優秀答卷。

“推進全面深化改革，當前最重要的是抓好落實。”軍隊人大代表、濟南軍區原副參謀長馬秋星說，“有必要建立推動深化改革的問責機制，誰敢不作為，就要追究其責任。”

“各級要真正盡好各自的責、管好自己的事，不斷強化責任擔當。”軍隊人大代表、濟南軍區青島第一療養院院長單守勤說，“反思當前抓落實上存在的問題，從源頭上講就是缺少擔當，怕攬事擔責、怕利益受損、怕惹火燒身，缺乏共產黨人應有的責任和原則。”

“國防和軍隊改革，是全面深化改革的一個重要方面。”對此，許多軍隊人大代表表示，今年對國防和軍隊改革很關鍵，要贏得這場大考，要有堅定的態度，更要有實實在在的行動。

今天的改革，不只是為了應對挑戰，更是為了把握機遇;不只是短期目標，更是長遠之策;不只是時代要求，更是歷史責任。軍隊人大代表堅定表示，今年是全面深化改革的關鍵之年，我們每一個人都要強化責任擔當，把中央對改革的要求部署落實到位，用實際行動交出全面深化改革的優秀答卷。

改革心得體會

迎著我們臨邑縣當堂達標教學改革的春風，我也積極的參與到這條教改的隊伍中來了。實行小組合作學習是我進行教改的核心，我要充分發揮小組的作用，把每個同學的積極性調動起來，讓每個學生都愛上英語，把英語說好學好。

以下是我在教學工作中的幾點做法，有不當之處敬請指出。

一、利用小組競賽的方法，調動每個學生的學習積極性。

自從實行了分組教學以來，我大膽的教學教學改革，課堂上從此煥發了生機與活力，學生越來越喜歡上英語課了。

在課堂上，我充分利用小組競賽的方法，給他們的精彩展示予以加分的形式，調動了每一個學生的積極性。不讓一個學生掉隊，關注每個學生，讓他們了解到自己在課堂上的重要性，他們在自己小組中的重要性之后，沒有一個學生不好好學的。

二、課堂上每個環節都做到及時反饋。

每個學生在課堂上的展示不少于三次。小學生的表現欲很強，無論在讀單詞，還是讀句子，讀課文，我都重視每個環節的反饋，做到反饋要及時。一節課下來，誰會誰不會，我的心中很清楚。如果不會的同學，就不能給小組加分，所以每一位學生的注意力非常集中，一節課下來，我看到的是學生成功的笑容，我感到十分的欣慰。

三、不放過任何一個學生，尤其是后進生，要給他們進行個別展示的空間和時間。

我的學生都習慣了背誦課文，有的還沒學就已經背過了，注意在家預習，堅持聽的學生逐漸增多，這是一個好現象。要想讓學生真正學會說英語，在課堂上，就提供給他說的機會，讓學生多進行自我展示，既鍛煉了膽量，又提高了口語能力，他在課堂上不說不行，必須張開嘴，反復的練習。不能放過任何一個學生。齊讀時感覺很好，聽不出有任何錯誤，但個別讀時，尤其是基礎差的讀時，能及時了解每個學生的讀音，及時給他糾正，這樣效果是最佳的。

不斷的教學，不斷的反思，不斷的提高自己的業務素質，是我的目標，也是我現在正在做的。英語不是教會的，而是學生說會的。我要提供給學生展示自我，鍛煉自我的寬廣的舞臺，提高學生的學習英語的興趣，讓學生能說一口流利的口語。為了達到目標，我會盡上自己百分之百的努力，跟上教改的步伐，實現自己的人生價值。

路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索!我相信成功是屬于有準備、有頭腦、有毅力的人的!

改革心得體會

新的課程、新的標準、新的教學模式，需要用新的教學理念，教學原則來支撐，而這些理論的實踐者，是老師。

一種新形式的課堂教學是展現在我們的眼前，數學教學采用提出的話題——實驗探索指導實驗教學方法的觀察，分析，推理的結論。老師的注意力從學習的單一影響學習過程和學習方法。具體的方法是：

1、建立一個思想，即“準備”的發展學生生活和思想。

學生的發展，我們主要夸張應該是所有的學生，而不是學生的一部分，應該是全面發展學生的個性，而不是重精神輕，應該發展個性和不一樣的模式，新課改心得體會應該是可持續發展，但并不局限于目前的發展，教師的教學必須從每個部分。這是我們所有的教學活動的起點。

2、兩個關鍵的實現、培養學生的創新精神和實踐能力。

在課程改革，我們應該創造條件讓學生思考，鼓勵學生將大腦，開始做。

3、三個變化。

（1）教師的角色的變化；

（2）改變學生的狀態；

（3）改變教學方法。

改革心得體會

農村信用社（后稱農信社）經過30年的改革發展，主要經歷了在改革調整中發展階段、獨立發展階段和深化改革階段，改革取得一定成效。但是，農信社改革始終未突破明晰產權制度、建立社區性銀行和省級以上無產權代言人的思想禁錮，導致管理體制、金融服務創新、防范化解經營風險、用人機制等方面存在諸多弊端。要更好地深化農信社改革，鞏固現有改革成果，必須突破現有改革思路，按現代金融企業標準改革農信社，實現持續、健康、安全發展。

當前，坊間普遍思維是把農信社打造成為面向三農、面向社區的中小銀行，甚至出現弱化省聯社行業管理職能，強化各地銀監局行業管理和監督的職能的聲音。這種改革思維與現實大相徑庭，將削弱農信社市場競爭能力。現實需要一種強有力的管理模式，促進農信社規范管理、集約化經營，有效增強市場競爭力。例如，從中央或省級建立套管理體系，有力地從金融風險控制、資本和資金實力、集約化經營、電子化支付手段、聯行網絡建設等方面進行全面協調管理，改變各地農信社單兵作戰、各自為政的模式，實現按現代企業制度要求組建農村合作銀行的目標，才能更好地增強綜合競爭力和服務“三農”的能力。

農信社要剖析目標市場、分析目標客戶的融資需求，在風險可控，手續合法的基礎上，建立激勵約束機制，充分調動職工積極性，大膽更新金融發展理念，大力開展金融業務創新，不斷推出適合市場需求的新產品。一是要注重傳統金融產品創新。繼續發揮農戶小額信用貸款和農戶聯保貸款的優勢，切實滿足“三農”發展的融資需求。二是積極引進、創新金融新產品和技術。他山之石可以攻玉，農信社可引進其他銀行業金融機構運行成功的金融產品和管理技術，提升產品等級、豐富產品種類、升級產品管理技術。三是建立金融產品創新激勵機制。農信社要加大金融新產品開發力度，推出特色金融產品，需要建立新產品開發激勵機制，激勵員工出新點子、新創意、新方式，形成群策群力創新金融產品的氛圍。

分析歷史包袱的構成，分門別類地處置歷史包袱。一是對于農行管理期間轉移給農信社的不良資產，建立由原農行或資產管理公司收購；二是對農村基金會、城市信用社并入的風險資產及地方政府行政干預形成的不良資產，積極協調地方政府注資解決；三是對信用社自身違規經營操作造成的風險資產，應追究有關人員責任，并積極爭取財稅、工商、公安、法院等部門支持，綜合運用經濟、行政和法律手段化解歷史包袱。對符合呆賬核銷條件的要予以核銷。

改革現在風險管理模式，全力推行全面風險管理。一是健立全面風險管理體制。完善縣級聯社風險管理委員會的職能；明確風險管理部門的職責；設置全面風險管理崗。推行客戶經理與風險經理合作制度，實行每筆業務“雙人復核”的雙線獨立作業模式。明確調查、操作和監控風險的責任，使風險管理中的指令得到有效貫徹和執行。二是構筑防范風險防線。按照事前授權審批、事中執行和事后審計監督的程序，構筑三道防風險防火墻，增強農信社及時、有效、系統管理風險的能力。三是培養高素質的風險管理隊伍。培訓一批高素質的風險管理隊伍，認真抓好風險指標的選取、數據量化、風險的監測識別、信號的及時傳遞和實時預警，有效地推進全面風險管理。

用人觀念要從“人力資源”向“人力資本”轉變，從戰略高度發現人才、培養人才和使用人才，構建良好的用人環境，充分挖掘職工潛能，讓其能為農信社多作貢獻，多創造價值。首先，負責任地發現人才。特別是各級領導要懷著愛才之心發現人才，并能寬容人才不足，創造條件及時把人才用放在合理的位置，讓其發揮特長，充分展示其才能。其次，加大對人才的投入成本。對農信社急需的理財分析師、風險分析師之類的人才，要不惜；對農信社內現有職工的工資要維持一定水平，不能以犧牲職工切身利益來進行改革；加大對職工的培訓投入，有力提高其綜合素質，讓其更能勝任自己的工作，達到提高工作效能的目的。再次，改革現有人才考核管理辦法，建立長年、流動的人才庫，把人才的發現、考核、培養、選聘、重用過程形成管理鏈，擇優提拔使用。

農信社要積極建立溝通協調機制，主動向地方政府的匯報，加大協調溝通力度，爭取其理解和支持。其一，協同查處違法違規行為。要積極協調當地司法部門、監督部門和審計部門，加大對金融違法行為懲治力度，努力提高金融法治水平。其二，打造良好的金融發展環境。要發揮地方政府在金融環境建設方面的積極作用，加快推進信用村鎮建設，健全各類市場中介組織，完善有政府參與的各種擔保體系，推動專業化的社會征信機構發展，引導企業和個人誠信守法，打造良好誠信環境。