通知是一種傳達信息、安排事務(wù)或向他人公開某一事項的一種書面形式。這些范文展示了不同類型通知的寫作風(fēng)格和組織結(jié)構(gòu)，有助于提高我們撰寫通知的能力。

新員工入職培訓(xùn)通知范文

各科室：

為了使新入職的員工盡快適應(yīng)、熟悉我院環(huán)境，使其在較短時間內(nèi)對我院有一個細致、全面的了解，對我院文化盡快產(chǎn)生認同感和歸屬感，我院將對新員工進行崗前培訓(xùn)，要求各科室積極組織新員工按時參加培訓(xùn)。

一、崗前培訓(xùn)內(nèi)容。

1、醫(yī)院發(fā)展愿景及學(xué)科建設(shè)。

2、醫(yī)院文化建設(shè)。

3、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)及行風(fēng)建設(shè)、職業(yè)道德規(guī)范。

4、醫(yī)務(wù)人員行為規(guī)范。

5、公共場所安全消防及個人安全防護。

6、醫(yī)院規(guī)章制度;工資結(jié)構(gòu)、福利待遇。

7、院感及手衛(wèi)生。

8、醫(yī)保合療政策。

9、醫(yī)患關(guān)系中服務(wù)意識的樹立及溝通能力的培養(yǎng)和風(fēng)險防范。

10、醫(yī)院信息化建設(shè)。

11、健康教育;疫情及死亡病例報告知識。

12、醫(yī)療法規(guī)知識，醫(yī)療專業(yè)知識，十五項核心制度。

13、護理規(guī)章制度、職責(zé)、應(yīng)急預(yù)案，護理文件書寫規(guī)范。

二：培訓(xùn)地點：五樓會議室。

三：培訓(xùn)時間：xx年6月26日---9月5日2：30―6：00。

(星期六、星期日不培訓(xùn))。

報到時間：xx年6月26日上午9時―12時。

四、參加培訓(xùn)人員。

醫(yī)療人員：

朱俊。

護理人員：

職能科室人員：

張佩佩劉白雪桂丹黨瑩姬蓉章盧朝輝康占敏李山峰史越劉英英馬悅惠思博李懿。

五、培訓(xùn)要求：

為了確保培訓(xùn)的嚴肅性、規(guī)范性，提高培訓(xùn)質(zhì)量，參加培訓(xùn)人員要嚴格遵守培訓(xùn)管理和要求，培訓(xùn)時準(zhǔn)時簽到，不得遲到、早退或無故缺課，必須外出時需要請假，培訓(xùn)時請關(guān)閉手機或調(diào)到振動。培訓(xùn)結(jié)束時進行考試，考試不合格人員將延長試用期。

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新員工入職培訓(xùn)的通知

集團公司各部門：

自2017年7月份至今，公司入職一批新員工，為使新員工更好的`了解公司的規(guī)章制度，更快地融入公司這個大家庭，現(xiàn)特于本周六組織新員工入職培訓(xùn)。現(xiàn)將具體安排通知如下：

一、培訓(xùn)對象：詳見附表;。

二、培訓(xùn)時間：12月22日(周六)下午15：00開始;。

三、培訓(xùn)地點：公司二樓會議室;。

四、培訓(xùn)由副總裁主持，行政人事部趙元煜主講;。

五、新員工都應(yīng)準(zhǔn)時參加培訓(xùn)，如有特殊情況不能參加培訓(xùn)的，應(yīng)事前請假，事后補訓(xùn);。

六、本次培訓(xùn)效果由人事部進行跟蹤，各部門負責(zé)人進行監(jiān)督測試;。

七、請參加培訓(xùn)人員注意培訓(xùn)時間并安排好相關(guān)工作。

特此通知!

同曦集團有限公司。

行政人事部。

新員工入職培訓(xùn)通知范文精選

1、請相關(guān)部門提前做好工作安排，按照后附名單組織新員工參加培訓(xùn)；如有特殊原因不能參加，請?zhí)崆巴ㄖC合辦。

2、要求參訓(xùn)員工在8：50準(zhǔn)時在大會議室簽到，培訓(xùn)期間不得請假、遲到、早退；培訓(xùn)開始仍未簽到者，將按缺崗處理。

3、請參訓(xùn)人員自帶筆和筆記本，培訓(xùn)當(dāng)天不再另行提供。

河南方大建設(shè)工程管理有限公司。

綜合辦。

20xx年8月19日。

新員工入職培訓(xùn)的通知

各位同事：

為幫助新員工全面了解公司基本概況、企業(yè)文化及基本制度流程、產(chǎn)品知識等內(nèi)容，并掌握基本的溝通技巧，養(yǎng)成良好的職場習(xí)慣，以更快更好地融入xx大家庭，按公司《培訓(xùn)管理綱要》相關(guān)規(guī)定，培訓(xùn)發(fā)展部決定舉行《新員工入職特訓(xùn)班》，現(xiàn)將此次培訓(xùn)班有關(guān)注意事項通知如下：

20xx年7月9日9:00至7月11日17:30，7月14日9:00至7月16日17:30期間。

xx科技園。

詳見附件：《參訓(xùn)員工名單》。

xx。

1、本次培訓(xùn)重點內(nèi)容都列入考核范圍。

2、考核采取閉卷筆試形式，嚴格考試紀律，嚴禁討論、相互抄襲、查找資料等違紀行為，違紀以0分計算;對考試不合格者，針對具體內(nèi)容限期自修，并重考，補考不合格者將不予以轉(zhuǎn)正。

新員工特訓(xùn)期間原則上不允許請假。如特訓(xùn)期限內(nèi)有客戶緊急需求，或其他不可抗拒的重要事宜，請按流程請假并經(jīng)副總裁級以上領(lǐng)導(dǎo)審批后報培訓(xùn)發(fā)展部備案，方可準(zhǔn)予請假。

新員工特訓(xùn)工作事關(guān)xx可持續(xù)發(fā)展的人力資源基礎(chǔ)，請相關(guān)職能部門和相關(guān)人員充分重視，提前做好新員工特訓(xùn)組織安排工作，以保證新員工按時參加特訓(xùn)。所有員工均不得缺席特訓(xùn)。

特此通知。

xx。

20xx年x月x日。

新員工入職培訓(xùn)通知范文精選

1、考核方式：現(xiàn)場筆試，滿分為100分，60分為及格分。

2、補考：一次補考機會，80分為及格分。

期望公司各部門新入職同事認真對待此次培訓(xùn)。待培訓(xùn)結(jié)束后，能以嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度、飽滿的工作熱情投入到工作崗位中。希望我們的培訓(xùn)對您有所幫助，祝您工作順利!

新員工入職培訓(xùn)通知范文

各科室：

為了使新入職的員工盡快了解醫(yī)院文化，熟悉醫(yī)院環(huán)境，使他們在較短的時間內(nèi)對我院文化及工作有一個細致、全面的了解，盡快產(chǎn)生認同感和歸屬感，近期將對新員工進行崗前培訓(xùn)，要求各科室積極組織新員工按時參加。

一、崗前培訓(xùn)內(nèi)容。

醫(yī)院文化建設(shè)、規(guī)章制度，醫(yī)務(wù)人員行為規(guī)范，醫(yī)療護理法律法規(guī)，院感及傳染病防控，醫(yī)院信息化建設(shè)，個人安全防護，公文書寫等內(nèi)容。

二、培訓(xùn)報到地點、時間。

培訓(xùn)地點：五樓會議室。

培訓(xùn)時間：20__年9月1日-9月14日2：00-6：00。

報到地點：人力資源部。

通知人：

20__年__月__日。

新員工培訓(xùn)通知

各部門：

為使公司新進員工能夠詳盡地了解到公司的歷史背景、組織結(jié)構(gòu)、規(guī)章制度，更好的融入新環(huán)境，適應(yīng)公司的'發(fā)展需要，并能為公司的目標(biāo)而積極的工作。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，將組織自六月份新進員工進行培訓(xùn)，現(xiàn)在有關(guān)事宜通知如下：

一、培訓(xùn)時間地點。

20xx年7月28日（周四）下午15：00—16：30，公司行政會議室。

二、培訓(xùn)內(nèi)容。

三、培訓(xùn)主講。

人力資源部：馬經(jīng)理。

四、其他事項。

請各有關(guān)部門接到通知后，合理安排好部門工作，并按時組織相關(guān)人員參加培訓(xùn)。請辦公室安排好投影、座位等，并做好后勤接待工作。

人力資源部。

xxxx年七月二十七日。

新員工培訓(xùn)通知

公司各部(室)：

為幫助新員工系統(tǒng)學(xué)習(xí)公司的管理制度、企業(yè)文化及發(fā)展戰(zhàn)略，以便使新員工能快速走上工作崗位，適應(yīng)工作要求，經(jīng)公司辦公會研究，決定對公司新進員工進行統(tǒng)一培訓(xùn)，現(xiàn)將具體事宜通知如下:。

一、培訓(xùn)時間：

20__年8月21日(星期五)9:00―12：00。

二、培訓(xùn)地點：

公司大會議室。

三、參加培訓(xùn)人員：

自20__年6月1日后入職的員工。

四、培訓(xùn)內(nèi)容：

1、公司制度。

2、企業(yè)文化。

3、借支、報賬流程。

4、行業(yè)的'發(fā)展趨勢與公司的發(fā)展戰(zhàn)略。

五、培訓(xùn)要求：

1、請相關(guān)部門提前做好工作安排，按照后附名單組織新員工參加培訓(xùn);如有特殊原因不能參加，請?zhí)崆巴ㄖC合辦。

2、要求參訓(xùn)員工在8:50準(zhǔn)時在大會議室簽到，培訓(xùn)期間不得請假、遲到、早退;培訓(xùn)開始仍未簽到者，將按缺崗處理。

3、請參訓(xùn)人員自帶筆和筆記本，培訓(xùn)當(dāng)天不再另行提供。

河南方大建設(shè)工程管理有限公司。

綜合辦。

20__年8月19日。

新員工培訓(xùn)通知

各科室：

為了使新入職的員工盡快了解醫(yī)院文化，熟悉醫(yī)院環(huán)境，使他們在較短的時間內(nèi)對我院文化及工作有一個細致、全面的了解，盡快產(chǎn)生認同感和歸屬感，近期將對新員工進行崗前培訓(xùn)，要求各科室積極組織新員工按時參加。

一、崗前培訓(xùn)內(nèi)容。

醫(yī)院文化建設(shè)、規(guī)章制度，醫(yī)務(wù)人員行為規(guī)范，醫(yī)療護理法律法規(guī)，院感及傳染病防控，醫(yī)院信息化建設(shè)，個人安全防護，公文書寫等內(nèi)容。

二、培訓(xùn)報到地點、時間。

培訓(xùn)地點：五樓會議室。

培訓(xùn)時間：20__年9月1日-9月14日2：00-6：00。

報到地點：人力資源部。

三、各科室參加培訓(xùn)人員。

神經(jīng)內(nèi)科：

兒科：?。

泌尿外科：

心血管內(nèi)科：?。

口腔科：

婦產(chǎn)科：

骨外科：

普外科：

胸肝膽外科：

腎臟病內(nèi)科：?。

腫瘤科：?。

感染科：

icu:。

急診：

藥劑科：

b超室：

檢驗科：

ct室：?。

病理科：

功能科：

門診部：

設(shè)備科：

財務(wù)科：

醫(yī)務(wù)科：

護理部：

科教科：

人力資源部：

四、培訓(xùn)要求：

為了確保培訓(xùn)的嚴肅性、規(guī)范性，進一步提高培訓(xùn)質(zhì)量，醫(yī)院希望各科室及個人要重視崗前培訓(xùn)工作，科室積極安排培訓(xùn)人員參加。培訓(xùn)人員要嚴格遵守培訓(xùn)管理和要求，按時參加，不得遲到、早退或無故缺課，有事外出需請假。培訓(xùn)結(jié)束時進行考試，對考試不合格和培訓(xùn)缺課、遲到人員將延長試用期及推遲辦理人事代理手續(xù)。醫(yī)院希望通過系統(tǒng)的崗前培訓(xùn)工作，使我們每一位新職工盡快的了解醫(yī)院、熟悉工作環(huán)境、掌握工作流程，成為一名合格的醫(yī)務(wù)工作者。

新員工入職培訓(xùn)

本流程所規(guī)范的培訓(xùn)內(nèi)容和形式，適用于通過各種招聘渠道進入公司的各類崗位工作的新入職者（以下簡稱“新員工”），包括：

a)促進新員工對公司歸屬感、安全感的形成；

入職引導(dǎo)指新員工剛進入公司和具體工作崗位時，由人力資源部門和用人部門提供的工作和生活上的引導(dǎo)，幫助新員工更好地適應(yīng)和融入新的工作和生活環(huán)境。

/3。

4.1.2.2集中培訓(xùn)。

集中培訓(xùn)指人力資源部門統(tǒng)一組織的，以介紹公司基本情況、安全質(zhì)量意識為主要內(nèi)容的培訓(xùn)活動。

a)企業(yè)認知培訓(xùn)課程。

企業(yè)認知培訓(xùn)課程旨在讓員工盡快熟悉公司基本情況。主要的課程內(nèi)容包括：公司的概況、經(jīng)營理念、行為規(guī)范、安全生產(chǎn)、基本規(guī)章制度、組織架構(gòu)和運行機制等。

b)安全法規(guī)課程。

安全法規(guī)課程旨在讓新員工樹立安全工作意識，正確識別工作環(huán)境中的危害因素。主要的課程內(nèi)容包括安全生產(chǎn)制度、風(fēng)險識別與安全防護等。

4.1.2.3崗位實習(xí)。

崗位實習(xí)主要包括隨崗實習(xí)與輪（定）崗實習(xí)兩種。

a)隨崗實習(xí)是指用人部門明確新員工崗位后，安排新員工熟悉相應(yīng)崗位的職責(zé)和工作流程、學(xué)習(xí)相應(yīng)基本知識與技能的活動。

b)輪（定）崗實習(xí)是指用人部門根據(jù)新員工所從事崗位的個性化需求，安排新員工到其他多（單）個業(yè)務(wù)相關(guān)部門和崗位進行實習(xí)、以熟悉實習(xí)崗位的工作流程和方法為主要內(nèi)容的活動。

4.2.2.3各培訓(xùn)模塊的具體內(nèi)容；

4.2.3新入職員工安全教育的培訓(xùn)時間、形式，由人力資源部根據(jù)實際情況靈活掌握。

4.3培訓(xùn)實施。

4.3.1入職引導(dǎo)：

/3。

入職手續(xù)。

b)用人部門接待：新員工到用人部門報到，用人部門應(yīng)安排專人負責(zé)接待新員工，引領(lǐng)新員工認識所在單位相關(guān)管理者和同事。

c)生活和工作指導(dǎo)：人力資源部應(yīng)幫助新員工辦理入崗手續(xù)，包括安排辦公場所、領(lǐng)取辦公用品、熟悉工作、就餐、交通等環(huán)境。

4.3.2集中培訓(xùn)。

4.3.2.1人力資源部負責(zé)實施新入職員工的集中培訓(xùn)。

4.3.2.2集中培訓(xùn)的課程內(nèi)容和時間可以根據(jù)新員工人數(shù)和工作需要靈活安排。原則上，一年不少于一次。

4.3.3崗位實習(xí)。

4.3.3.1用人部門可自行安排其內(nèi)部跨團隊、跨崗位的崗位實習(xí)；跨部門、跨單位的崗位實習(xí)由人力資源部門協(xié)調(diào)，并提供相應(yīng)的支撐。

4.4.1.1新員工在入職完成后由人力資源部對新員工進行統(tǒng)一的考核，并將測試成績進行記錄。

4.4.1.2集中培訓(xùn)的考核方式：企業(yè)認知、職業(yè)素質(zhì)修煉、安全法規(guī)三個課程模塊的培訓(xùn)內(nèi)容，要以通過考試的方式檢驗培訓(xùn)效果，考試形式為閉卷。對于招聘到特殊崗位的人員，需要持證上崗的，應(yīng)組織相關(guān)的業(yè)務(wù)知識和實際操作技能考核，未通過考核取證的新員工不得上崗。

4.5培訓(xùn)檔案（記錄）。

4.5.1新員工每參與一項培訓(xùn)，培訓(xùn)項目組織者均應(yīng)及時做好過程記錄，保持記錄與實施情況的符合性。培訓(xùn)項目結(jié)束后，應(yīng)將過程記錄送交人力資源部門。

4.5.2新員工入職培訓(xùn)形成的記錄，由人力資源部門統(tǒng)一保存。相關(guān)/支持文件。

/3。

新員工入職培訓(xùn)

培訓(xùn)方案。

屬于新員工入職制度，旨在于幫助新入職員工快速溶入公司企業(yè)文化，樹立統(tǒng)一的企業(yè)價值觀念，行為模式，了解公司相關(guān)。

規(guī)章制度。

培養(yǎng)良好的工作心態(tài).以下是小編整理的新員工入職培訓(xùn)心得歡迎大家參閱。

短暫的一周培訓(xùn)結(jié)束了，然而留給我們的啟發(fā)及思考卻剛剛開始。借此機會來談?wù)勎业呐嘤?xùn)心得并提出一些建議。

培訓(xùn)第一天，7月8日早上，一群充滿朝氣活力的新員工相聚在院辦公樓13樓第一會議室，至此拉開了培訓(xùn)的序幕。從大家的。

自我介紹。

中，我們相互了解了對方，并從中看出了大家的激情、團結(jié)以及為院發(fā)展做貢獻的決心;從吳院長的講話中，我更加深刻的認識了院發(fā)展歷程以及光輝業(yè)績，從中看出武漢院蓬勃的生命力及美好的前景，從吳院長的希望和要求中，我們明白自己身上的責(zé)任及發(fā)展的方向，這也必將激勵我們在以后的工作中更加努力，為院作出更大的貢獻。從余主任的對院發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的演講中，我們明白了院的發(fā)展戰(zhàn)略及方向;從鐘主任的講解中，我了解到員工職業(yè)發(fā)展路徑以及福利待遇、職稱評定等與自己息息相關(guān)的事情。

培訓(xùn)第二天，無論是于主任的講解還是曹主任的講解都是從設(shè)計方面來闡述的，從中我們明白了設(shè)計工程及各專業(yè)之間協(xié)調(diào)的重要性，加深了對設(shè)計工程及設(shè)計理念的理解，更重要的是讓我們明白了質(zhì)量是一個企業(yè)生存的根本，無形中向我們敲響警鐘：在以后的設(shè)計中謹慎、細心、把質(zhì)量放在第一位。

培訓(xùn)第三天，全天內(nèi)容為揭老師講授的項目管理，從中不但使我們學(xué)習(xí)到一些簡單的項目管理知識，也讓我們知道項目管理人才培養(yǎng)的迫切性和重要性。使我們明白要成為一個復(fù)合型的人才，只懂得設(shè)計是遠遠不夠的，還要在工作中培養(yǎng)自己項目管理的能力。所以通過這樣聘請社會上一些知名的人士來講授意義重大。

培訓(xùn)第四天，從周總的講解中，我們更加明確了學(xué)生與職業(yè)人士的不同，明確了如何從“學(xué)生時代”盡快走上工作崗位，適應(yīng)工作崗位，最重要的是他提出樹立目標(biāo)的重要性，有了目標(biāo)才有了努力的方向，工作的激情，這些都將牢記于心。另外張主任的講解使我們明白了院信息化發(fā)展的過程和方向，這些都使我們更快地適應(yīng)院工作環(huán)境。

培訓(xùn)第五天，從財務(wù)部的王主任的講解中，我們了解了財務(wù)管理的基本知識及如何報銷差旅費等問題;從黨群工作部徐主任的講解中，我們明白黨群工作的重要性及與自己息息相關(guān)的結(jié)婚、生子等問題。從中建三局有關(guān)人員關(guān)于消防安全的講解中，我們明白如何在突發(fā)性災(zāi)難中的自救與救別人，這些講解都很重要且必要。更值得一提的是優(yōu)秀員工劉紅英工程師與大家的交流及所提的建議，讓我們明白了想成為一名優(yōu)秀的員工必須努力工作，態(tài)度踏實，樹立一個目標(biāo)，堅持不懈為之奮斗。總之，此次培訓(xùn)必要且意義重大。

在得知要進行入職培訓(xùn)時，心中充滿了期待，以前總認為只有外企才會做系統(tǒng)的入職教育。拿到入職培訓(xùn)更是驚喜萬分，培訓(xùn)內(nèi)容既豐富翔實又處處有創(chuàng)意，從企業(yè)文化、發(fā)展戰(zhàn)略、管理體系到項目管理等等。短短的一周時間讓我們從“學(xué)院人”迅速轉(zhuǎn)變角色，以積極、樂觀的心態(tài)來面對工作。

培訓(xùn)伊始，我們這個由新人組成的班級分成四個小組，每一個小組就是一個團隊，有自己的團隊名稱、隊徽，比如我所在的“筑煤”組，我們都是立志于祖國的煤炭事業(yè)，立志于我們武漢院的更大發(fā)展。這樣的方式極大的激勵了每一位組員的團隊意識，在培訓(xùn)的日子里，每一位組員都能為團隊作出自己的貢獻而出謀劃策。正因為如此，我們的友誼更加深厚，我們的團隊凝聚力更加強大。

在聽取了吳院長關(guān)于企業(yè)文化的報告后，第一次對企業(yè)文化有了深刻的認識，企業(yè)文化從通俗的意義來說就是“企業(yè)風(fēng)氣”、“企業(yè)風(fēng)格”。企業(yè)文化可以樹企業(yè)形象，創(chuàng)企業(yè)名牌，增強企業(yè)凝聚力、戰(zhàn)斗力。企業(yè)文化建設(shè)包含很多內(nèi)容。武漢院的核心價值觀：多出精品，為顧客創(chuàng)造最有價值工程并提供滿意的服務(wù)。在我看來，既簡潔明了又高瞻遠矚。只有全院同心協(xié)力，思想認識高度統(tǒng)一才能實現(xiàn)我們的核心價值觀。我們的愿景是企業(yè)成為國際領(lǐng)先的煤炭公司，員工成為受人尊重的專家和人才。如此愿景，讓我充滿信心，充滿動力，也讓我看到了前進的方向。在認識到企業(yè)文化的重要性和實用性后，我想我在以后的工作中一定會自覺學(xué)習(xí)企業(yè)文化，以企業(yè)文化來指導(dǎo)自己。

在看到布爾臺礦井的介紹時，心中自豪萬分，世界上最大的井工礦、群礦選煤廠是由我們武漢院設(shè)計的。如此大的一個系統(tǒng)工程能做的如此優(yōu)秀，可見我們院的實力非同一般。生產(chǎn)技術(shù)管理部于主任在示范礦井的設(shè)計思想與設(shè)計理念中提到設(shè)計理念創(chuàng)新要按照科學(xué)發(fā)展觀要求，站在行業(yè)制高點上，改革煤炭工業(yè)設(shè)計理念。設(shè)計院里的工作是多專業(yè)協(xié)調(diào)的工作，只有充分協(xié)調(diào)才能設(shè)計出更合理的內(nèi)容，這一點就告訴我們，在工作中要敢于溝通、善于溝通、樂于溝通。把溝通做好才能把設(shè)計做好。

管理出效益，制度是管理的手段，作為新人，我們要認真學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度并在工作中嚴格執(zhí)行。人力資源部鐘處長和財務(wù)部王主任分別向我們介紹了公司的人力資源制度和財務(wù)管理制度。讓我們系統(tǒng)的了解了公司的各項規(guī)章制度，結(jié)合發(fā)下來的《員工手冊》，我會繼續(xù)深入學(xué)習(xí)，在實踐中不斷加深對制度的認識，做到按章辦事。

正如前文所述，培訓(xùn)內(nèi)容詳細，培訓(xùn)成果卓有成效，這一周的培訓(xùn)將對我的職業(yè)生涯產(chǎn)生深遠的影響。最后引用一句話：認真做事可以把事做成，用心做事才能把事做好。在工作中我一定要學(xué)會做人，用心做事。

結(jié)束了碩士研究生的學(xué)習(xí)生涯，我們步入一個新的工作和學(xué)習(xí)環(huán)境，要很好的適應(yīng)這種角色的轉(zhuǎn)變，每個人都需要一個過程。相信很多人都會跟我有一樣的感受：非常感謝院領(lǐng)導(dǎo)和人事部門不辭辛苦的為我們新員工舉辦這次培訓(xùn)活動，讓我感覺到集體的溫暖、組織的關(guān)懷和中煤國際武漢院欣欣向榮的活力。

這為期五天的培訓(xùn)，框架合理，內(nèi)容精煉豐富。宏觀層面，有我院的企業(yè)文化和發(fā)展戰(zhàn)略的介紹;技術(shù)層面，有我院質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn);業(yè)務(wù)層面，包括有epc總承包項目招投標(biāo)管理和礦井、選煤廠等工程勘察設(shè)計投標(biāo)程序等;職業(yè)生涯層面，有《贏在起跑線》的職業(yè)規(guī)劃;思想教育方面，有先進員工的工作經(jīng)驗交流。這些培訓(xùn)內(nèi)容為我們又快又好的適應(yīng)新環(huán)境，轉(zhuǎn)變心態(tài)，更好的投入工作都起到了重要作用。

在此次培訓(xùn)的過程中，每節(jié)課程都給我?guī)砹诵碌乃悸泛椭R，使我了解了院里的基本情況和自己專業(yè)之外的另一片天地。給我印象最深刻的，是吳院長關(guān)于我院企業(yè)愿景的展望：以精湛的技術(shù)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，將我院打造為國際領(lǐng)先的國際工程公司。我認為這樣的愿景是極具戰(zhàn)略性眼光的，順應(yīng)了我國經(jīng)濟發(fā)展潮流，符合國家產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向。我國目前正在大力實踐科學(xué)發(fā)展觀，建立兩型社會。節(jié)能減排，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和提升產(chǎn)業(yè)競爭力，是經(jīng)濟發(fā)展的主旋律。在未來的若干年后，煤炭、化工等高/能耗產(chǎn)業(yè)極有可能向中等國家進行轉(zhuǎn)移，為順應(yīng)這一潮流，我們的市場就有可能要拓展到國外，出于內(nèi)外雙因，這都將是我們要面臨的一大機遇和挑戰(zhàn)。目前我院正在步入一個快速發(fā)展的階段，現(xiàn)在將愿景和目標(biāo)定位到國際先進標(biāo)準(zhǔn)，是相當(dāng)準(zhǔn)確的概念，也為未來若干年我院發(fā)展和奮斗指明了方向，這令我不得不感嘆院領(lǐng)導(dǎo)的英明和敏銳的洞察力。

作為一名剛進入職場的新人，我有以下幾點感悟，以供大家共勉：第一，我深刻感覺到自己實踐能力的不足和專業(yè)知識欠缺。在校園里我積累了一些專業(yè)和理論知識，但在實際的工作中，還有很多經(jīng)驗、職業(yè)素養(yǎng)和習(xí)慣，需要我去進一步學(xué)習(xí)和感悟。這就需要我在將來的工作中要謙虛勤奮，吸收優(yōu)秀的經(jīng)驗，不斷豐富跟自己工作密切相關(guān)的知識。第二，是如何發(fā)揮自己的價值，為我院貢獻力量。我想，能夠進入武漢院的員工，都是在校比較優(yōu)秀的學(xué)生，都具有良好的知識背景、嚴格的紀律性和堅強的戰(zhàn)斗力。如何將我們的活力和知識轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實和先進的生產(chǎn)力，如何為我院增添新的榮譽和價值，是我們應(yīng)該深刻考慮的問題。第三，就是如何適應(yīng)心理的轉(zhuǎn)變過程。從學(xué)生到社會人，角色的轉(zhuǎn)變是巨大的，我們將會面臨來自工作和生活新的壓力。如何適應(yīng)新環(huán)境，抵抗壓力?要求我們要勇于應(yīng)對新的挑戰(zhàn)，更好的提升自我，從嚴要求自己，努力為將來的發(fā)展打造更為廣闊的天空。

新員工入職培訓(xùn)

有人參加過數(shù)次新員工培訓(xùn)會議，有人組織過數(shù)次新員工培訓(xùn)會議，從新員工培訓(xùn)大會上，你能學(xué)到什么?看看下面此篇文章。

迪羅先生經(jīng)營著一家五金公司，由于業(yè)務(wù)拓展的需要，公司招聘一批新員工。在新員工培訓(xùn)的大會上，他給這些新員工講了這樣一個故事：

有一家公司淘汰了一批落后的設(shè)備。

董事長說：“這些設(shè)備不能扔，找個地方放起來。”于是專門為這批設(shè)備修建了一間倉庫。

董事長說：“防火防盜不是小事，找個看門人。”

于是找了個看門人看管倉庫。

董事長說：“看門人沒有約束，玩忽職守怎么辦?”

于是又派了兩個人過去，成立了計劃部，一個負責(zé)下達任務(wù)，一個負責(zé)制訂計劃。

董事長說：“我們必須隨時了解工作的績效。”

于是又派了兩個人過去，成立了監(jiān)督部，一個負責(zé)績效考核，一個負責(zé)寫總結(jié)報告。

董事長說：“不能搞平均主義，收入應(yīng)拉開差距。”

于是又派了兩個人過去，成立了財務(wù)部，一個負責(zé)計算工時，一個負責(zé)發(fā)放工資。

董事長說：“管理沒有層次，出了岔子誰負責(zé)?”

于是又派了四個人過去，成立了管理部，一個負責(zé)計劃部工作，一個負責(zé)監(jiān)督部工作，一個負責(zé)財務(wù)部工作，一個總經(jīng)理——管理部總經(jīng)理對董事長負責(zé)。

董事長說：“去年倉庫的管理成本為35萬，這個數(shù)字太大了，你們一周內(nèi)必須想出解決辦法。”

于是，一周之后，看門人被解雇了……

看了上面的案例，是不是有種本末倒置的感覺，企業(yè)組織機構(gòu)愈發(fā)膨脹，繁瑣的制度和文件，導(dǎo)致工作效率越來越差。作為一個管理者，不能夠警醒，反而陶醉在其中，沾沾自喜，這種狀況下，當(dāng)意識到問題時，就應(yīng)該及時解決，以免到了不可收拾的地步時，再自行解決。

新員工入職培訓(xùn)

第1階段：新人入職，讓他知道來干什么的(3~7天)

為了讓員工在7天內(nèi)快速融入企業(yè)，管理者需要做到下面七點：

2.開一個歡迎會或聚餐介紹部門里的每一人，相互認識;

3.直接上司與其單獨溝通：讓其了解公司文化、發(fā)展戰(zhàn)略等，并了解新人專業(yè)能力、家庭背景、職業(yè)規(guī)劃與興趣愛好。

主管告訴新員工的工作職責(zé)及給自身的發(fā)展空間及價值。

5.直接上司明確安排第一周的工作任務(wù)，包括：每天要做什么、怎么做、與任務(wù)相關(guān)的同事部門負責(zé)人是誰。

7.讓老同事(工作1年以上)盡可能多的和新人接觸，消除新人的陌生感，讓其盡快融入團隊。關(guān)鍵點：一起吃午飯，多聊天，不要在第一周談?wù)撨^多的工作目標(biāo)及給予工作壓力。

第2階段：新人過渡，讓他知道如何能做好(8~30天)

轉(zhuǎn)變往往是痛苦的，但又是必須的，管理者需要用較短的時間幫助新員工完成角色過度，下面提供五個關(guān)鍵方法：

2.最好將新員工安排在老同事附近，方便觀察和指導(dǎo)。

3.及時觀察其情緒狀態(tài)，做好及時調(diào)整，通過詢問發(fā)現(xiàn)其是否存在壓力;

5.對其成長和進步及時肯定和贊揚，并提出更高的期望，要點：4c、反饋技巧。

第3階段：讓新員工接受挑戰(zhàn)性任務(wù)(31~60天)

在適當(dāng)?shù)臅r候給予適當(dāng)?shù)膲毫Γ艽龠M新員工的成長，但大部分管理者卻選了錯誤的方式施壓。

1.知道新員工的長處及掌握的技能，對其講清工作的要求及考核的指標(biāo)要求;

2.多開展公司團隊活動，觀察其優(yōu)點和能力，揚長提短;

3.犯了錯誤時給其改善的機會，觀察其逆境時的心態(tài)，觀察其行為，看其的培養(yǎng)價值;

第4階段：表揚與鼓勵，建立互信關(guān)系(61~90天)

管理者很容易吝嗇自己的贊美的語言，或者說缺乏表揚的技巧，而表揚一般遵循三個原則：及時性、多樣性和開放性。

2.多種形式的表揚和鼓勵，要多給他驚喜，多創(chuàng)造不同的驚喜感，表揚鼓勵的多樣性;

3.向公司同事展示下屬的成績，并分享成功的經(jīng)驗，表揚鼓勵的開放性;

第5階段：讓新員工融入團隊主動完成工作(91~120天)

對于新生代員工來說，他們不缺乏創(chuàng)造性，更多的時候管理者需要耐性的指導(dǎo)他們?nèi)绾芜M行團隊合作，如何融入團隊。

1.鼓勵下屬積極踴躍參與團隊的會議并在會議中發(fā)言，當(dāng)他們發(fā)言之后作出表揚和鼓勵;

2.對于激勵機制、團隊建設(shè)、任務(wù)流程、成長、好的經(jīng)驗要多進行會議商討、分享;

3.與新員工探討任務(wù)處理的方法與建議，當(dāng)下屬提出好的建議時要去肯定他們;

4.如果出現(xiàn)與舊同事間的矛盾要及時處理;

第6階段：賦予員工使命，適度授權(quán)(121~179天)

當(dāng)度過了前3個月，一般新員工會轉(zhuǎn)正成為正式員工，隨之而來的是新的挑戰(zhàn)，當(dāng)然也可以說是新員工真正成為公司的一份子，管理者的任務(wù)中心也要隨之轉(zhuǎn)入以下5點：

5.開始適度放權(quán)讓下屬自行完成工作，發(fā)現(xiàn)工作的價值與享受成果

帶來的喜悅，放權(quán)不宜一步到位;

第7階段：總結(jié)，制定發(fā)展計劃(180天)

6個月過去了，是時候幫下屬做一次正式的評估與發(fā)展計劃，一次完整的績效面談一般包括下面的六個步驟：

第8階段：全方位關(guān)注下屬成長(每一天)

度過了前90天，一般新員工會轉(zhuǎn)正成為正式員工，隨之而來的是新的挑戰(zhàn)，當(dāng)然也可以說是新員工真正成為公司的一份子。

3.每月舉辦一次各種形式的團隊集體活動，增加團隊的凝聚力，關(guān)鍵點：坦誠、賞識、感情、誠信。

新員工入職培訓(xùn)

各位新學(xué)員：

大家好！

今天是**證券股份有限公司客戶營銷中心新員工入職培訓(xùn)的第一天，在培訓(xùn)正式開始前，我代表**證券股份有限公司向在座各位朋友的到來表示歡迎。

之所以稱大家為朋友們,是因為人海茫茫中相遇實在不易,朋字在易經(jīng)有一種說法:一個月又一個月,走在一起就是朋友,聚本是緣，所以我希望今天相聚的各位珍惜這份緣分，珍惜這個機會。我更加期待新學(xué)員能順利通過培訓(xùn)和考核流程，加入我們的隊伍與大家同舟共濟,共同創(chuàng)造企業(yè)的價值，展現(xiàn)自身的價值！

xx年10月-我們通過證監(jiān)會創(chuàng)新試點類證券公司客戶資金獨立存管評審

xx年5月-我們成為西南地區(qū)第一家創(chuàng)新試點類證券公司

xx年6月-我們正式啟動ipo上市工作。

展望未來，隨著我國城市化、工業(yè)化建設(shè)不斷深入，隨著人口紅利的社會財富積累效應(yīng)，我們相信國民經(jīng)濟已經(jīng)處于一個高速發(fā)展的路口。根據(jù)xx年中國資本市場論壇觀點，在未來20 年內(nèi)，人民幣將取代美元，成為世界主要貨幣、a股市值將達到80萬億，成為全球最大的股市、中國的資本市場將會成為規(guī)模最大、流動性最好、最具有投資價值的全球金融中心。在資本市場的發(fā)展和完善過程中，**證券將緊抓機遇，謀求發(fā)展，夯實基礎(chǔ)，通過先進務(wù)實的內(nèi)部管理和積極有效的市場開拓等行為提升行業(yè)定位，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營價值和社會價值。

在積極謀劃未來的同時，我們也清醒地看到自身存在的一些問題，具體來說就是優(yōu)越感太強，學(xué)習(xí)太少，沉迷成績，耽于現(xiàn)狀。尤其在傳統(tǒng)經(jīng)紀業(yè)務(wù)當(dāng)中，我們沒有充分發(fā)揮自身的資源優(yōu)勢，在市場開拓中沒有形成一套科學(xué)的方法體系，被動挨打多，主動出擊少，如果任由這樣發(fā)展下去，我們會逐漸被競爭對手拉大距離，最終影響到公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。

中國的證券市場成立和發(fā)展不過15年，但美國等發(fā)達國家的經(jīng)驗可供借鑒。美國在1975年以后取消固定傭金制，突破傭金堡壘后，整個市場上手續(xù)費收入水平迅速跳水，取而代之在專業(yè)領(lǐng)域激烈競爭。美林證券能占據(jù)經(jīng)紀業(yè)務(wù)的絕大部分份額，其主要原因是因為美林擁有最優(yōu)秀的經(jīng)紀人團隊，從這個意義上來說，未來證券公司的競爭必然是人才的競爭，得人才者得天下。因此我真誠勉勵在座諸位，勤于學(xué)習(xí)、勤于實踐，在為公司作出積極貢獻同時，實現(xiàn)自身的職業(yè)理想。

1、證明一種方法；

2、培養(yǎng)一支隊伍。營銷中心將向全公司展示新的方法，從理論到細節(jié)。當(dāng)然實踐才是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。我衷心希望無論是曾經(jīng)作出過巨大貢獻的老員工，還是剛進入的新學(xué)員，都要以全新的姿態(tài)，清零的思想來對待這個新生事物，在學(xué)習(xí)中開誠布公，互通經(jīng)驗，和諧發(fā)展，在實踐中共同提煉出先進的方法，成長出一大批市場的中流砥柱，實現(xiàn)共同進步。

荀子《勸學(xué)》篇有這樣的話：君子曰：學(xué)不可以已。青，取之于藍，而青于藍；冰，水為之，而寒于水。韓愈在《師說》中說：“聞道有先后，術(shù)業(yè)有專攻，如是而已”

這兩段話都是講述學(xué)習(xí)的作用。學(xué)習(xí)沒有先后之分，只要不恥下問，善于學(xué)習(xí)，任何人都可以獲得顯著的進步。我希望從這次培訓(xùn)開始，在**證券內(nèi)形成重視學(xué)習(xí)的良好風(fēng)氣。

最后，對為這次培訓(xùn)付諸辛勤努力的教員表示感謝，并預(yù)祝培訓(xùn)圓滿成功。