心得體會是對自己在學(xué)習(xí)、工作、生活等方面的感悟和領(lǐng)悟的總結(jié)與歸納，它可以幫助我們深化對某一事物的理解，提升自己的思考能力。1.以下是小編為大家收集的心得體會范文，供大家參考。

馮董事長講話心得體會

作為一位企業(yè)家，我一直以來都對各種商業(yè)知識和管理經(jīng)驗保持著濃厚的興趣。近日，我有幸參加了一場由馮董事長主持的講話活動，并對他的演講內(nèi)容有了深入的了解。在此，我將結(jié)合自己的理解和感悟，分享一些我對馮董事長講話的心得體會。

首先，馮董事長在講話中強調(diào)了企業(yè)文化的重要性。他指出，企業(yè)文化是一家企業(yè)的靈魂，是員工行為的準(zhǔn)則和價值觀體系的載體。只有建立了一種積極向上、團結(jié)協(xié)作的企業(yè)文化，才能夠吸引和留住優(yōu)秀的人才，提升企業(yè)的核心競爭力。這讓我深思，作為一家公司的領(lǐng)導(dǎo)者，如何打造一種企業(yè)文化，成為了我思考的重點問題。

其次，馮董事長在演講中提到了信息時代的挑戰(zhàn)和機遇。他指出，隨著信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，企業(yè)應(yīng)該利用好互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)的力量，不斷創(chuàng)新和優(yōu)化自己的業(yè)務(wù)模式。同時，他也提到了信息安全的重要性，要求我們在利用信息技術(shù)的同時，要加強對信息資產(chǎn)的保護(hù)。這讓我認(rèn)識到，在信息時代，作為企業(yè)家，我們不能滿足于現(xiàn)狀，要敢于創(chuàng)新和改變，才能在競爭中立于不敗之地。

再次，馮董事長在講話中談到了員工的培養(yǎng)和發(fā)展。他認(rèn)為，員工是企業(yè)最寶貴的財富，只有打造一個良好的培訓(xùn)和發(fā)展機制，才能讓員工持續(xù)提升自己的能力和價值。他還強調(diào)了團隊合作的重要性，指出一個優(yōu)秀的團隊可以產(chǎn)生無窮的力量。這讓我深受啟發(fā)，作為一位企業(yè)家，我要更加重視員工的培養(yǎng)和發(fā)展，為他們提供更多的機會和平臺，讓他們共同成長，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

最后，馮董事長在演講中強調(diào)了企業(yè)的社會責(zé)任和可持續(xù)發(fā)展。他指出，企業(yè)不能只追求利潤最大化，還應(yīng)該積極履行社會責(zé)任，關(guān)注環(huán)境保護(hù)和員工福利等問題。他還提到了企業(yè)應(yīng)該長遠(yuǎn)發(fā)展的理念，需要有一種可持續(xù)發(fā)展的思維方式，注重長期利益而非短期回報。這使我更加堅定了以社會責(zé)任為導(dǎo)向的經(jīng)營思路，只有在為社會創(chuàng)造價值的同時，企業(yè)才能夠持續(xù)發(fā)展。

通過參加馮董事長的講話活動，我受益匪淺。他思路獨到、深入淺出的講解，讓我對企業(yè)管理有了更加全面和深入的理解。我相信，只有在不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步的過程中，我們才能成為更好的企業(yè)家。未來，我將把馮董事長講話中的智慧和經(jīng)驗運用到實際的經(jīng)營和管理中，努力打造一家更加卓越的企業(yè)。

馮董事長講話心得體會

近期，我有幸參加了一場馮董事長的講話活動。在這次講話中，馮董事長以生動的語言、豐富的案例和深刻的思考，對企業(yè)發(fā)展、員工成長和社會責(zé)任等方面進(jìn)行了闡述。通過聆聽馮董事長的講話，我深受啟發(fā)，對商業(yè)成功和個人成長的道路有了更深層次的思考。以下是我對馮董事長講話的心得體會。

首先，馮董事長強調(diào)了企業(yè)的核心價值觀。他認(rèn)為企業(yè)在發(fā)展中面臨許多困難和挑戰(zhàn)，唯有堅守核心價值觀才能不斷創(chuàng)新、立足市場競爭。他提到了企業(yè)文化的重要性，強調(diào)了傳承和發(fā)揚企業(yè)的核心價值觀的重要性，這是企業(yè)贏得市場信任和成長的關(guān)鍵。我深以為然，企業(yè)的核心價值觀是企業(yè)行為的基石，只有在核心價值觀的引領(lǐng)下，企業(yè)才能實現(xiàn)持續(xù)的創(chuàng)新與發(fā)展。

其次，馮董事長著重講到了個體的成長與企業(yè)的發(fā)展緊密相關(guān)。他提到，企業(yè)要致力于培養(yǎng)員工的專業(yè)技能和良好的職業(yè)素養(yǎng)，只有這樣，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展才會有源源不斷的動力。為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，他建議員工要不斷學(xué)習(xí)、積極思考，拓寬自己的視野，提升自己的能力。馮董事長的這番話讓我深受鼓舞，他教給我，只有在個人與企業(yè)共同成長的過程中，才能實現(xiàn)雙贏的局面。

第三，馮董事長強調(diào)了社會責(zé)任的重要性。他提到，企業(yè)要承擔(dān)起社會責(zé)任，在經(jīng)營的同時，要注重環(huán)境保護(hù)、員工福利以及對社會的貢獻(xiàn)。這種積極的社會責(zé)任意識，不僅有利于企業(yè)的聲譽和形象，更是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保證。馮董事長的話讓我深感企業(yè)的成功不僅僅是經(jīng)濟效益的追求，更是對社會和自然環(huán)境負(fù)責(zé)的體現(xiàn)。

第四，馮董事長以自己的親身經(jīng)歷和成功案例，鼓勵員工要有創(chuàng)新精神和勇于擔(dān)當(dāng)?shù)钠焚|(zhì)。他提到，創(chuàng)新是企業(yè)贏得競爭的利器，只有勇于創(chuàng)新，不斷追求卓越才能在市場中立于不敗之地。馮董事長親身的事例讓我深受啟發(fā)，他的成功來之不易，是他在壓力和困難面前持續(xù)創(chuàng)新和勇于擔(dān)當(dāng)，才最終取得的巨大成功。馮董事長的講話讓我深刻理解到，要想在激烈的市場競爭中生存，我必須勇于創(chuàng)新和擔(dān)當(dāng)責(zé)任。

最后，馮董事長鼓勵員工要保持積極向上的心態(tài)，追求自己的夢想。他相信，只有保持積極向上的心態(tài)，才能克服困難，實現(xiàn)個人和企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。他通過自己的成功經(jīng)驗，告訴我們，只要有夢想并為之付出努力，我們就能夠?qū)崿F(xiàn)自己的人生價值。馮董事長的講話讓我深深地感受到了積極心態(tài)的力量，也鼓舞了我不斷追求自己的夢想。

總之，在馮董事長的講話中，我學(xué)到了許多寶貴的知識和經(jīng)驗。他的思想深邃，見解獨到，他的講話令人受益匪淺。通過這次講話，我更加堅定了自己的發(fā)展方向，深化了對商業(yè)成功和個人成長的理解。我將牢記馮董事長的教誨，不斷學(xué)習(xí)、自我提升，努力實現(xiàn)自己的人生價值。同時，我也將積極踐行企業(yè)的核心價值觀，并承擔(dān)起自己的社會責(zé)任，為企業(yè)和社會的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。相信只要我們共同努力，不斷追求卓越，就能夠共同創(chuàng)造美好的未來。

徐董事長講話心得體會

作為一名員工，我有幸能參加公司董事長徐先生的講話。徐董事長是一位經(jīng)驗豐富、有遠(yuǎn)見的領(lǐng)導(dǎo)者，他的講話給我留下了深刻的印象。在此，我將分享我對他講話的心得體會，希望能夠激勵和啟發(fā)更多的人。

第二段：堅定的信念。

徐董事長在講話中強調(diào)了堅守信念的重要性。他說，只有擁有堅定的信念，才能迎接挑戰(zhàn)并取得成功。他回顧了公司在過去幾年中的發(fā)展歷程，以及公司面臨的困難和挑戰(zhàn)。他堅信，只要我們不動搖，堅守初心，就一定能夠克服困難，實現(xiàn)目標(biāo)。這一點讓我深受啟發(fā)，也更加堅定了我對公司的信心。

第三段：團結(jié)的力量。

徐董事長還強調(diào)了團結(jié)的重要性。他說，在團結(jié)的力量下，我們才能夠共同奮斗、取得成功。他鼓勵大家加強溝通、建立良好的團隊合作關(guān)系。他講述了一些成功的案例，這些案例證明了團隊合作的力量。我通過徐董事長的講話，更加認(rèn)識到團隊合作的重要性。我將努力與同事們建立緊密的團隊合作關(guān)系，共同為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

第四段：持續(xù)學(xué)習(xí)。

徐董事長非常重視持續(xù)學(xué)習(xí)。他強調(diào)，只有通過學(xué)習(xí)，我們才能不斷提升自己的能力，適應(yīng)變化的市場環(huán)境。他提醒我們要保持學(xué)習(xí)的熱情，不斷更新自己的知識和技能。他還鼓勵大家參加培訓(xùn)和進(jìn)修，提高自身的綜合素質(zhì)。徐董事長的講話讓我意識到，學(xué)習(xí)是一個不斷進(jìn)步的過程，只有不斷學(xué)習(xí)，才能不斷提高自己的競爭力。

第五段：積極面對未來。

徐董事長在講話的最后，鼓勵大家積極面對未來。他指出，雖然我們面臨許多挑戰(zhàn)和困難，但只要我們有信心、有決心，就一定能夠開創(chuàng)美好的未來。他希望我們能夠發(fā)揚拼搏精神，勇于創(chuàng)新，不斷超越自我。他相信，只要每個人都能夠做出努力，公司就會取得更大的成就。徐董事長的發(fā)言讓我意識到，逆境和挑戰(zhàn)并不可怕，只要我們擁有正確的心態(tài)和行動，就能夠戰(zhàn)勝困難，迎接未來。

總結(jié)：

在徐董事長的講話中，他不僅傳遞了對公司的深厚情感和對員工的關(guān)懷，更為我們指引了正確的前進(jìn)方向。他的話語激勵了我，讓我更加明白了在公司發(fā)展中的責(zé)任和使命。我將牢記徐董事長的教誨，不斷努力，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。我相信，有徐董事長的領(lǐng)導(dǎo)下，公司一定能夠迎接更大的挑戰(zhàn)，取得更大的成功。

董事長講話心得體會

xxxx年8月16日，xx董事長在xxxx上半年工作總結(jié)大會上發(fā)表了重要講話。

xxxx年8月26日，在趙經(jīng)理的組織下，xx項目部全體職工在會議室對劉總的工作總結(jié)報告進(jìn)行了深入全面的學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)了解到了公司在xx上半年所取得的驕人戰(zhàn)績，xxxx上半年在交通局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體干部職工緊緊圍繞xx年確定的工作目標(biāo)和任務(wù)，以積極的心態(tài)和飽滿的熱情，埋頭苦干，扎實推進(jìn)，史無前例地同時開工建設(shè)了5個實體路面項目及多項重點工程項目深入開展了“五比五創(chuàng)”，“百日大干”和爭創(chuàng)“三個一流”等專項活動，克服工期緊、難度大、任務(wù)重、標(biāo)準(zhǔn)高和資金不到位等諸多不利因素，攻堅克難，保持了企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的良好勢頭。正是有了以上佳績，為沈高在省內(nèi)外公路市場再中新標(biāo)打下了堅實的基礎(chǔ)。

通過對xx董事長總結(jié)報告的學(xué)習(xí)，了解了項目年度計劃目標(biāo)，而要實現(xiàn)這個目標(biāo)，推進(jìn)項目標(biāo)準(zhǔn)化管理已成為當(dāng)前工作的重點，建立和完善管理體系，將復(fù)雜的問題簡單化，模糊的問題具體化，分散的問題集成化，成功的方法重復(fù)化，實現(xiàn)工程施工各階段項目管理工作的有機銜接，整體提高項目管理水平。各級總部搭建平臺，選好班子，打造責(zé)任團隊，實行“五個一”，即一個項目、一名經(jīng)理、一套班子、一份責(zé)任、一抓到底的工作機制。經(jīng)理部建立由項目領(lǐng)導(dǎo)、管理部門和作業(yè)層員工組成的標(biāo)準(zhǔn)花管理網(wǎng)絡(luò)，形成一個結(jié)構(gòu)合理、配套健全的標(biāo)準(zhǔn)化工作體系，從組織領(lǐng)導(dǎo)上保證標(biāo)準(zhǔn)化工作順利開展。通過對這些管理理念的學(xué)習(xí)既豐富了知識，開拓了視野，又拓寬了思路，調(diào)適了心理，為今后管理能力的提高打下了堅實的理論基礎(chǔ)。

上半年由基層總部及總公司“五比五創(chuàng)”領(lǐng)導(dǎo)考核小組對10個在建重點項目進(jìn)行了全面考核。在考核過程中發(fā)現(xiàn)新問題，限定時限落實責(zé)任人，及時采取措施落實解決，及時修改補充完善了各項管理制度和流程，為規(guī)避各種風(fēng)險，堵住管理漏洞，提高經(jīng)濟效益收到較好的效果。

劉總在報告中還談到了黨建工作取得的新進(jìn)展。思想建設(shè)和作風(fēng)假設(shè)一直是中心組的工作重點，中心組多次組織理論學(xué)習(xí)注重聯(lián)系企業(yè)生產(chǎn)和工作實際，認(rèn)真落實了中心組理論學(xué)習(xí)和班子例會制度。同時不斷建立和完善干部考核評價體系。對基層公司領(lǐng)導(dǎo)班子、總公司中層以上干部和后備干部進(jìn)行考核測評，增強了各級領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任意識。

劉總還談到了工程項目過程管理的重要性，編制了一個好的項目計劃，還必須把握好項目的執(zhí)行環(huán)節(jié)，這樣才能保證項目最后成功，否則會前功盡棄，項目的執(zhí)行就是一個項目實施計劃的過程。因此項目的過程管理和控制就體現(xiàn)在確保計劃有效地實施和執(zhí)行，和保證這一活動順利進(jìn)行的一系列工作。而要實現(xiàn)這個目標(biāo)就應(yīng)主要解決三個問題：一是確定要達(dá)到的目標(biāo)，二是確定要達(dá)到目標(biāo)所采取行動的原則、方案和程序，三是確定行動所需的資源。項目策劃書在實施的過程中，要做到動態(tài)調(diào)整，滿足工程項目現(xiàn)場變化的需要。

總之，聽了劉總的講話，是對我們內(nèi)心的一次洗禮，很多話都是需要我們在以后的工作中去深思，去領(lǐng)會，去反省。在今后的工作中嚴(yán)格要求自己，提高業(yè)務(wù)能力，發(fā)揮團隊精神。展望未來，我們對公司的發(fā)展充滿信心，相信在我們大家的共同努力下，xx項目將圓滿完成，沈高的明天會更好！

董事長講話心得體會

董事長在2009年總結(jié)大會上的講話以總結(jié)表彰為本，以2009年7大前所未有工作亮點為綱，以2010年工作縱深開展指導(dǎo)思想為要，以深化企業(yè)文化、強化感恩意識為髓，通篇華章文范、高屋建瓴，讀來令人不忍釋卷。回想自2003年以來，我十分幸運的跨越了集團公司打基礎(chǔ)、上臺階、大發(fā)展的偉大歷史階段。如今，我自豪的看到，集團公司總資產(chǎn)已突破xx億元，行風(fēng)建設(shè)實現(xiàn)五連冠目標(biāo)，如果把集團公司比喻為一架火車，現(xiàn)在的集團公司正如一架列車沿著又好又快的軌道高速行駛，目標(biāo)遠(yuǎn)大，前景輝煌。但我深知，整個火車的提速上檔必定來源于每個組成零件的上檔升級。要做好自己的本職工作，首先需要解決的就是意識的危機。

意識的危機，細(xì)化來講，就是奉獻(xiàn)意識不足、學(xué)習(xí)意識羸弱、創(chuàng)業(yè)意識遲滯、危機意識淡薄、不會自省。不知奉獻(xiàn)，只會索取，浪費了心思，影響了情緒、破壞了團結(jié);不會學(xué)習(xí)，干吃老本兒，工作效率江河日下，能力水平停滯不前;不愿創(chuàng)業(yè)，貪圖安逸，沒有敢打敢上的硬骨頭，只關(guān)注眼前得失、蠅頭小利;不明危機，逆水行舟、不進(jìn)則退眾人登山、慢者隨后。這一系列的意識上的差距直接體現(xiàn)為行為上的差距、素質(zhì)上的差距。縱觀集團公司領(lǐng)導(dǎo)歷年來的總結(jié)講話，無不對此苦口婆心、鞭辟入理，董事長再三強調(diào)、反復(fù)提醒，就是希望我們能夠以為戒、以為警、以為規(guī)。希望我們盡快彌補意識上的鴻溝、拉平行為上的差距、彌補素質(zhì)上的不足。

通過學(xué)習(xí)，我為今后的工作和學(xué)習(xí)重新訂立了目標(biāo)，我相信不論今后如何，本次學(xué)習(xí)董事長講話的重要意義將銘記我心，永不能忘。

以學(xué)增效，學(xué)習(xí)董事長講話的直接要求。

以學(xué)習(xí)董事長講話思想為指導(dǎo)，我為在今后工作中解除意識危機、提高工作效率制訂了兩套學(xué)習(xí)思路:一是學(xué)做事，二是學(xué)做人。

學(xué)做事，就是強化專業(yè)技能的學(xué)習(xí)，就是堅持查漏補缺，干什么學(xué)什么，差什么補什么，集團公司大發(fā)展需要什么就汲取什么。董事長2009年的總結(jié)報告中明確指出，xxxx是2010年集團工作的重中之重，這是即講效率又重質(zhì)量的綜合工作。即要有甘于奉獻(xiàn)、雷厲風(fēng)行的工作態(tài)度，更要有切合實際、行之有效的工作方法。2010年的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，我認(rèn)為一重技術(shù)強化，二重經(jīng)驗總結(jié)，三重橫向?qū)W習(xí):一是要進(jìn)一步強化技能，力爭把工作做到最精最好，二是要做好經(jīng)驗的總結(jié)和方法的傳承，提升隊伍的整體作戰(zhàn)能力，人人都能使獨當(dāng)一面的工作好手，三是要根據(jù)集團公司的總體部署和分子公司的目標(biāo)任務(wù)，加強橫向?qū)W習(xí)，提升配合能力，配合整體工作，提升應(yīng)對臨時任務(wù)的駕馭能力，確保經(jīng)手的工作對內(nèi)經(jīng)得起集團考核，對外贏得市民贊譽。

學(xué)做人，就是強化政治素質(zhì)、提高思想境界，就是絕對講立場、絕對講和諧、絕對講團結(jié)。一切從集團公司大局出發(fā)，一切從有利于和諧團結(jié)出發(fā)，做一個受大家歡迎的人，做一個與人為善的人。我深知，團結(jié)，是工作效率的基本保證。我將在今后的工作中，一如既往的扎實做事、踏實做人。不說不利于團結(jié)的話、不說不負(fù)責(zé)任的話，不做影響和諧的事、不做不顧及他人感受的事。通過做一個好人，加強與每一位同事的團結(jié);通過團結(jié)，學(xué)習(xí)每一位同事的優(yōu)點和長處;最終通過學(xué)習(xí)完善一個綜合素質(zhì)全面提高的自己。

永遠(yuǎn)牢記感恩，學(xué)習(xí)董事長講話的基本運用。

通過學(xué)習(xí)，我最深刻的感觸就是感動--沒有任何一個企業(yè)會把“感恩”作為企業(yè)文化的核心，會把“感恩”作為教育職工的目的，會為使職工“感恩”坐出如此巨大的投入付出。

感恩，是一個圍繞人類歷史進(jìn)程始終，經(jīng)久耐談的課題。感恩是一份愛，是一份舉重若輕的崇高，是一份處世的哲學(xué)，更是一種應(yīng)用的技能。2009年，金融風(fēng)暴肆虐全球，昔日發(fā)達(dá)國家、知名企業(yè)、骨干精英，都在為經(jīng)濟困頓、發(fā)展停滯、立業(yè)安身而苦苦掙扎。我們作為水務(wù)集團的員工是，作為一個能在安穩(wěn)工作環(huán)境中不受風(fēng)浪沖擊的人應(yīng)該倍加感恩，也更應(yīng)擔(dān)負(fù)起企業(yè)發(fā)展、做大做強的歷史使命。在工作中的感恩，似乎抽象，卻更應(yīng)該銘心刻骨。賦予每個人的工作崗位，來源于一個企業(yè)多年的穩(wěn)扎穩(wěn)打，刻苦經(jīng)營;來源于其他同事的齊心共事，通力合作。我們每一個水務(wù)人的感恩，是要把集團公司當(dāng)成一個整體，大家共同經(jīng)營，造就的生機盎然的環(huán)境，這才是每個企業(yè)員工自我發(fā)展的源頭活水，安身立命的站腳平臺。牢記感恩，既是做好工作的實踐基礎(chǔ)，更是作好崗位的精神動力。新的一年，我們要應(yīng)用感恩的心面對工作，感恩每天的忙碌，感恩這份充實與安定，我們更必須牢記工作的責(zé)任，讓忙碌不斷收獲碩果，讓忙碌不成為庸庸碌碌，任時光虛度，空對流年。

2010年是集團公司領(lǐng)導(dǎo)要求更高、市民期望更大的一年。通過學(xué)習(xí)，我深知自己離集團公司的總體要求還有一定差距。我將立即強化意識、加速學(xué)習(xí)、牢記感恩，進(jìn)一步加強工作能力與方法，提高團隊對外服務(wù)質(zhì)量，識大體、顧大局，在具體工作上，善于思考，勤于琢磨，大膽創(chuàng)新，使自己在政治上、思想上、作風(fēng)上、能力上都得到更大提高，絕不辜負(fù)自身的工作做崗位和領(lǐng)導(dǎo)同事的熱切希望。

董事長講話心得體會

關(guān)于工作時間和工作效率的問題，有過很多的理論和實踐，每天的絕對工作時間長短跟每天的工作效率不一定是成比的。但是身體所支付的能量或者說透支的體力跟工作絕對時間是成正比的。

一個人的精力是有限的，身體的透支是有極限的，俗話說“橡皮筋拉得太緊，會斷”就是這個道理吧！

臨近年底，大家的工作都很忙，事情都很多，好象年底是一個無底洞，工作深不見底......

但是，細(xì)算算，是否把應(yīng)該在每個季度、每個月、甚至每一天的工作，拖到了年底，一并交功課，還是年初沒有做好規(guī)劃，甚至是沒有計劃，隨意的干工作混日子而已，結(jié)果年底了，老板，要數(shù)據(jù)，相關(guān)部門等數(shù)據(jù)......

結(jié)果就是表面上一片繁榮，一片忙碌，一片熱火朝天，而實際上，蘊藏了數(shù)據(jù)重復(fù)采集或者漏缺，更多是各部門因為缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，而造成嚴(yán)重的重復(fù)勞動，何談效率呀！

“光陰似箭、時間如梭。”表達(dá)時間過的飛快，告戒人們要珍惜時間。“一寸光陰一寸金、寸金難買寸光陰。”是說時間的寶貴，時間是用金錢買不來的，時間是無價之寶。時間過去了就再也不復(fù)返了。時間是構(gòu)成生命的材料。誰真正懂得生命的寶貴，誰就真正懂得時間的價值。時間是一個常數(shù)，公平地給人們以每天 24 小時。時間又是一個變數(shù)，善用則多、妄用則少。對于珍惜它的人，一分鐘的勞動，就有一份鐘的成果，贏得時間就是有了變宏圖為現(xiàn)實的橋梁，有了變理想為勝利的通途。對于不愛惜時間的人，時間給予他的報酬很少很少，甚至是零，有時還是負(fù)數(shù)，“放棄時間的人，時間也會放棄他。”“時間給勤奮者以榮譽，給懶漢以恥辱。”

人生在世幾十年，幾十年的光陰在人類歷史的長河中是極其短暫的。慶幸我們有機會在人類的舞臺上，演義著自己的人生。有的人少年不努力，一生碌碌無為，落得兩手空空，一事無成，只留下無窮的悔恨。有的人，埋頭工作和學(xué)習(xí)，使生命的分分秒秒都過的很充實，都在發(fā)光發(fā)熱，他們艱辛的勞作，換來的是累累碩果，他們用自己的勤勞和智慧，為國家為社會作出了巨大的貢獻(xiàn)，國家和社會都認(rèn)可他們的人生價值，他們也以此感到無比的自豪。他們的人生是絢麗多彩的。

今天的人們，正處在懶散階段，而這階段在人生中是壯年的階段，人們要珍惜自己的該階段，要使自己的這階段過的有意義，過的充實，過的幸福快樂。

要想有作為，就要從今天開始。要珍惜每一天、每一小時、每一分鐘的時間，去學(xué)知識、學(xué)技能、學(xué)本領(lǐng)。，誰最能出成績，就是要看誰最珍惜時間，誰能用足時間，誰能把握住每一分每一秒拼效率比拼時間更難，越是難就越重要，往往這就是成功的關(guān)鍵。沒有高效率就沒有高質(zhì)量，沒有高效率就沒有好成績。因此我們要向時間和效率要成績。

要使自己更快更好的成長，必須努力提高學(xué)習(xí)效率，為提高人們的工作效率特提出如下幾點建議。

會休息的人，才會很好的工作。人不是鐵打的，睡眠是人生存的必須。充足的睡眠，飽滿的精神是提高工作效率的基礎(chǔ)。打疲勞戰(zhàn)。

玩的時候要高高興興的玩，工作的時候就要認(rèn)認(rèn)真真的工作。工作時一定要注意力集中，全身心的投入，注意力越集中工作效率越高。工作時三心二意，胡思亂想是不對東，必須堅決、徹底的改掉。否則你的工作，你的前途永遠(yuǎn)也不可能好起來。

“身體是載知識之車，寓道德之舍。”身體是工作的`本錢。沒有好的身體，在大的能耐也無法施展。沒有好的身體就無法提高工作效率，高效率要有健康的身體做保證。

工作興趣是提高工作效率的動力。有了工作興趣就有了工作的內(nèi)動力，就有了工作的主動性。有了工作興趣，工作就成了自己的需要，就會干勁大、勁頭足、吃的透、理解快、記的牢、效率高。

每天有個好心情，做事干練，工作積極投入，時刻保持興奮狀態(tài)，工作效率自然高。另外，把自己融入公司集體之中，和同事互幫互助，團結(jié)進(jìn)取，也是提高工作效率的一個外因。

珍惜時間就是珍惜自己的生命，明天我們事業(yè)有成，從而我們的生活就會更美好，我們的生命就會變的更加有意義、更加有價值。

徐董事長講話心得體會

第一段：引言（字?jǐn)?shù)：100字）。

最近，我參加了公司董事長徐先生的講話會議。徐董事長是我們公司的創(chuàng)始人和領(lǐng)導(dǎo)者，他的講話總是深入淺出，言簡意賅。這次講話讓我受益匪淺，深刻認(rèn)識到了作為一名員工應(yīng)該具備的素質(zhì)和態(tài)度。

第二段：關(guān)于團隊合作（字?jǐn)?shù)：250字）。

徐董事長在講話中強調(diào)了團隊合作的重要性。他說，一個成功的團隊是由各個成員協(xié)作完成任務(wù)的結(jié)果。只有通過團隊協(xié)作，才能實現(xiàn)目標(biāo)和愿景。作為一名員工，我們要在團隊中協(xié)調(diào)一致地合作，共同面對挑戰(zhàn)和困難，并積極貢獻(xiàn)自己的力量。只有團結(jié)一心，互相支持才能創(chuàng)造出卓越的業(yè)績。

第三段：關(guān)于創(chuàng)新與進(jìn)取（字?jǐn)?shù)：250字）。

另外，徐董事長也強調(diào)了創(chuàng)新與進(jìn)取的重要性。他指出，隨著科技的不斷發(fā)展，市場競爭日趨激烈，我們必須要有創(chuàng)新思維和進(jìn)取精神。作為員工，我們要勇于挑戰(zhàn)，不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)。我們要關(guān)注市場需求，善于發(fā)現(xiàn)問題和機遇，并能夠提出創(chuàng)新的解決方案。只有勇于創(chuàng)新，不斷進(jìn)取，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

第四段：關(guān)于責(zé)任與擔(dān)當(dāng)（字?jǐn)?shù)：250字）。

在講話中，徐董事長還談到了責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。他表示，每個員工都應(yīng)該對自己所從事的工作負(fù)責(zé)，并承擔(dān)起應(yīng)盡的義務(wù)。只要每個人都能夠盡到自己的責(zé)任，才能形成強大的力量。同時，徐董事長還鼓勵我們要有擔(dān)當(dāng)精神，敢于擔(dān)負(fù)起責(zé)任。我們要積極主動地解決問題，勇于承擔(dān)風(fēng)險，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

第五段：總結(jié)與展望（字?jǐn)?shù)：350字）。

通過徐董事長的講話，我深刻認(rèn)識到作為一名員工，我們不僅需要具備專業(yè)知識和技能，還要具備良好的團隊合作精神、創(chuàng)新與進(jìn)取意識以及責(zé)任與擔(dān)當(dāng)精神。只有這樣，我們才能在公司中發(fā)光發(fā)熱，為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。同時，我也意識到自身在這些方面仍然存在不足，需要進(jìn)一步的提升和學(xué)習(xí)。我將積極應(yīng)用徐董事長的講話內(nèi)容，努力改進(jìn)自己的工作態(tài)度和表現(xiàn)，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

總之，徐董事長的講話給予了我很大的啟發(fā)和觸動。他的言談舉止展現(xiàn)出了一位優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)有的素質(zhì)和風(fēng)范。我相信，只要我們能夠積極應(yīng)用他的講話內(nèi)容，并且不斷提升自己，就能在公司中不斷成長，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

董事長講話心得體會

通過學(xué)習(xí)董事長的講話，結(jié)合行政工作的特點和要求，我們認(rèn)為應(yīng)該在如下幾個方面加強認(rèn)識和管理。

踐行“以客戶為中心，尚德守正出奇，以貢獻(xiàn)者為本，合作包容創(chuàng)新”的核心價值觀，是公司企業(yè)文化的核心。在工作中樹立對客戶、合作伙伴、兄弟單位、員工負(fù)責(zé)任的工作態(tài)度，以尚德、守正的職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，維護(hù)公司及個人良好的信譽。作為行政管理人員，更應(yīng)該充分認(rèn)識公司核心價值觀的重要性，在實際工作中增強以客戶為中心的意識，把這種意識貫穿于行政日常管理工作中，從簡單的小事做起，以崇高的責(zé)任意識、服務(wù)意識提高部門的工作質(zhì)量和工作熱情，以良好的部門形象影響其他部門。

另外，要從具體的工作中發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。通過梳理各項工作流程，明確崗位職責(zé)、工作內(nèi)容、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作目標(biāo)，同時，在日常工作中，必須恪盡職守，規(guī)范自身行為，在工作中不回避矛盾，要敢于面對矛盾，分析矛盾、剖析矛盾進(jìn)而解決矛盾，解決無數(shù)的小矛盾，集合起來就是解決大矛盾，其實就是踐行以貢獻(xiàn)者為本的理念。

作為公司一個部門，首先要帶頭遵守公司制定的各項規(guī)章制度。制度是公司正常運營的規(guī)則體系，是公司不可缺少的游戲規(guī)則，行政部門是公司的管理部門，很多規(guī)章制度都是通過行政部門發(fā)放并實施，所以，帶頭遵守公司制度、嚴(yán)格執(zhí)行制度體系的規(guī)定和要求，是行政部門全體人員義不容辭的責(zé)任。行政人員的一言一行，都直接影響到其他員工對公司整體文化氛圍的感知，以嚴(yán)謹(jǐn)、踏實、認(rèn)真的工作態(tài)度帶頭遵守公司制度，本身就是對踐行公司核心價值觀的回答。

提高行政人員的綜合素質(zhì)是亟待解決的一項關(guān)鍵任務(wù)。對于行政人員，掌握全面的業(yè)務(wù)知識、提高工作能力和增強工作悟性十分重要。要通過舉辦各業(yè)務(wù)相關(guān)的內(nèi)部培訓(xùn)，提高自身的業(yè)務(wù)水平。例如：前臺接待人員要接受適當(dāng)?shù)亩Y儀培訓(xùn)及如何提高并行工作效率；網(wǎng)絡(luò)管理人員要多學(xué)習(xí)最新的網(wǎng)絡(luò)管理知識，提高單位時間處理故障數(shù)量的能力；車輛管理人員要多關(guān)注車輛的使用狀況并提供及時的車輛整備服務(wù)；文檔管理人員要提高文檔的行文水平、規(guī)范存放及快速檢索能力；行政物業(yè)人員要多學(xué)習(xí)水暖、配電、消防等知識，能簡單處理電氣故障及物業(yè)設(shè)施的修復(fù)能力；物資管理人員要加強電子表格熟練程度的提高，隨時更新物資的實物現(xiàn)狀、存放位置及相關(guān)數(shù)據(jù)等信息；印章管理人員要嚴(yán)格在印章審批流程通過后再蓋章等等，這些方面的提高，都是對踐行核心價值觀不可缺少的知識和能力的準(zhǔn)備。

董事長講話心得體會

在學(xué)習(xí)了董事長的重要講話后，我更加深刻感受到了xx戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的決心，告別過去＂躺著賺錢＂的時代，向著更加精細(xì)化、集約化、科技化的方向前進(jìn)。展望xx繪制的藍(lán)圖，篤定了自身發(fā)展必須跟上xx轉(zhuǎn)型的步伐，聆聽董事長高瞻遠(yuǎn)矚的講話之后，對xx三大發(fā)展戰(zhàn)略有如下感想：

隨著移動終端和移動網(wǎng)絡(luò)的普及，越來越多的金融消費者形成了線上支付，線上理財?shù)牧?xí)慣。面對線上服務(wù)體驗的多樣化，誰能率先網(wǎng)絡(luò)平臺的客戶資源，誰就能在產(chǎn)品與業(yè)務(wù)的推進(jìn)中占得先機。金融科技無疑是要利用好當(dāng)下系統(tǒng)形成的技術(shù)優(yōu)勢，充分發(fā)揮科技平臺的便捷性、普適性和高效性的特點，讓廣大消費者更好地體驗到xx提供的綜合服務(wù)。

大數(shù)據(jù)的時代，加上互聯(lián)網(wǎng)金融的.蓬勃發(fā)展，理財門檻進(jìn)一步降低，使得眾多金融消費者理財觀念進(jìn)一步增強。同時，小微企業(yè)貸款困難的問題也亟待解決。依靠xx系統(tǒng)的＂小微快貸＂等定制化產(chǎn)品和精準(zhǔn)的大數(shù)據(jù)營銷模型，讓資金的流通更加便捷，使得資金能準(zhǔn)確貸給最需要的群體，為借款人與出借人搭起更為通暢的橋梁，也更有效地盤活社會中的最有活力、最有創(chuàng)造力的群體。這不僅是xx的社會責(zé)任，更是讓xx形成長效發(fā)展機制的可持續(xù)模式。

作為xx的一名員工，同樣要求跟上新時期的步伐，找準(zhǔn)前進(jìn)的方向，提高自身素質(zhì)，腳踏實地將宏觀戰(zhàn)略藍(lán)圖付諸于現(xiàn)實，用工作中點點滴滴的努力在xx推進(jìn)的三大戰(zhàn)略的平臺上建功立業(yè)。

董事長講話心得體會

通過學(xué)習(xí)董事長講話，我最深刻的感觸就是感動，沒有任何一個企業(yè)會把“感恩”作為企業(yè)文化的核心，會把“感恩”作為教育職工的目的，會為使職工“感恩”坐出如此巨大的投入付出。

感恩，是一個圍繞人類歷史進(jìn)程始終，經(jīng)久耐談的課題。感恩是一份愛，是一份舉重若輕的崇高，是一份處世的.哲學(xué)，更是一種應(yīng)用的技能。多年前金融風(fēng)暴肆虐全球，昔日發(fā)達(dá)國家、知名企業(yè)、骨干精英，都在為經(jīng)濟困頓、發(fā)展停滯、立業(yè)安身而苦苦掙扎。我們作為xx集團的員工是，作為一個能在安穩(wěn)工作環(huán)境中不受風(fēng)浪沖擊的人應(yīng)該倍加感恩，也更應(yīng)擔(dān)負(fù)起企業(yè)發(fā)展、做大做強的歷史使命。在工作中的感恩，似乎抽象，卻更應(yīng)該銘心刻骨。

賦予每個人的工作崗位，來源于一個企業(yè)多年的穩(wěn)扎穩(wěn)打，刻苦經(jīng)營；來源于其他同事的齊心共事，通力合作。我們每一個xx人的感恩，是要把集團公司當(dāng)成一個整體，大家共同經(jīng)營，造就的生機盎然的環(huán)境，這才是每個企業(yè)員工自我發(fā)展的源頭活水，安身立命的站腳平臺。牢記感恩，既是做好工作的實踐基礎(chǔ)，更是作好崗位的精神動力。新的一年，我們要應(yīng)用感恩的心面對工作，感恩每天的忙碌，感恩這份充實與安定，我們更必須牢記工作的責(zé)任，讓忙碌不斷收獲碩果，讓忙碌不成為庸庸碌碌，任時光虛度，空對流年。

今年是集團公司領(lǐng)導(dǎo)要求更高、市民期望更大的一年。通過學(xué)習(xí)，我深知自己離集團公司的總體要求還有一定差距。我將立即強化意識、加速學(xué)習(xí)、牢記感恩，進(jìn)一步加強工作能力與方法，提高團隊對外服務(wù)質(zhì)量，識大體、顧大局，在具體工作上，善于思考，勤于琢磨，大膽創(chuàng)新，使自己在政治上、思想上、作風(fēng)上、能力上都得到更大提高，絕不辜負(fù)自身的工作做崗位和領(lǐng)導(dǎo)同事的熱切希望。

董事長講話心得體會

在反復(fù)進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)董事長講話后，我受益匪淺。董事長講話不僅僅把20xx年整體的經(jīng)營情況作了總結(jié)，更重要的是針對哈行的不足，認(rèn)真進(jìn)行了分析和總結(jié)，從而提出xx年整體工作計劃和經(jīng)營目標(biāo)。通過學(xué)習(xí)，進(jìn)一步加深了我對董事長講話精神的理解和認(rèn)同。整個董事長的發(fā)言中,都將抓落實進(jìn)行貫穿。讓我認(rèn)識到落實對于我們工作的重要性，而且要真抓實干，要狠抓、實抓。

作為哈行中的一員，使我自身認(rèn)識到肩上的壓力與責(zé)任。我更應(yīng)恪盡職守，遵守職業(yè)規(guī)范與職業(yè)道德，檢查職業(yè)精神與職業(yè)道德，少說空話，多干實事，高度負(fù)責(zé)精神，迎難而上，把自己作為最難戰(zhàn)勝的挑戰(zhàn)者，自我發(fā)現(xiàn)，自我否定，自我奮進(jìn)，敢于做自己沒有做過，別人做不到的事情。

董事長講話還強調(diào)：20xx年要適應(yīng)“新常態(tài)”，把握“新機遇”對阿里等移動金融沖擊做好準(zhǔn)備工作，面對新機遇新挑戰(zhàn)做好迎難而上的工作準(zhǔn)備；再次強調(diào)了xx年工作重點并提出整改方針分別是：解決盈利問題、處理好發(fā)展規(guī)劃問題、服務(wù)轉(zhuǎn)型問題、移動金融問題、人才建設(shè)問題、黨風(fēng)廉政問題等20xx年所面臨的任務(wù)和目標(biāo)是相當(dāng)嚴(yán)峻的.，不論是在經(jīng)營工作還是在戰(zhàn)略調(diào)整方面。擺在面前的問題還很多，我們只有迎難而上，不斷的克服這些問題，才能保證各項目標(biāo)的順利完成，才能推動哈行持續(xù)、快速、健康地發(fā)展！總之，我們應(yīng)該按照此次會議精神，調(diào)整好工作心態(tài)，以積極的心態(tài)面對工作和生活。全面深化會議精神，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念、改變工作作風(fēng)、努力進(jìn)取、踏實工作，為全面實現(xiàn)全行xx年整體經(jīng)營目標(biāo)而奮斗。樹立積極務(wù)實的職業(yè)心態(tài)，加快適應(yīng)工作環(huán)境進(jìn)程，腳踏實地，勤奮工作，讓實實在在的工作實績成就你的職業(yè)規(guī)劃，保持強烈的責(zé)任感，勇往直前，爭當(dāng)崗位尖兵，成為有用之才，要從失敗中不斷汲取教訓(xùn)，我們還要制定科學(xué)合理的目標(biāo)，拿出切實可行的措施，為全年經(jīng)營目標(biāo)、管理工作的順利實現(xiàn)，為我行愿景“國內(nèi)一流、國際知名小額信貸銀行”而努力奮斗！！

董事長講話心得體會

新年伊始，我們組織學(xué)習(xí)了銀億集團熊董事長在集團公司新春團拜會暨先進(jìn)表彰大會上的重要講話，研讀數(shù)遍，感觸多、體會深、受益匪淺，對xxxx年集團公司取得的成績感到欣喜，對xxxx年的工作充滿信心。結(jié)合自身工作實際，我談下學(xué)習(xí)的認(rèn)識。

董事長的講話以表彰為本，先把xxxx年集團公司整體的經(jīng)營情況作了總結(jié)，又針對集團公司的不足，認(rèn)真進(jìn)行了分析和總結(jié)，從而提出xxxx年集團公司整體工作計劃、經(jīng)營目標(biāo)和主要工作措施。通過幾次反復(fù)的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步加深了我對董事長講話精神的理解和認(rèn)同。整篇講話中，將抓落實作為主題進(jìn)行貫穿。讓我認(rèn)識到落實對于我們工作的重要性，而且要真抓實干，要狠抓、實抓。

董事長的講話主要從房地產(chǎn)開發(fā)、鎳和鎳冶煉、煤和煤化工三大板塊、企業(yè)文化建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、機關(guān)部門建設(shè)等方面闡述了我們銀億集團在xx年將要做什么，將會怎么做，將會有什么樣的發(fā)展未來。

在學(xué)習(xí)了“董事長講話”的精神后，我對自己的工作有了更加深刻的認(rèn)識。通過學(xué)習(xí)，我為今后的工作和學(xué)習(xí)重新訂立了目標(biāo)，我相信不論今后如何發(fā)展，本次學(xué)習(xí)董事長講話的重要意義將銘記我心，永不能忘。我的學(xué)習(xí)體會最重要的是——“實干”。或許這個詞并不華麗，甚至顯得普通，但我認(rèn)為它是我們管理人員在學(xué)習(xí)了講話精神后，具體執(zhí)行和落實到行動的重要保障。

那么作為集團公司中的一員，如何適應(yīng)新形勢和新任務(wù)發(fā)展的需要，做好新時期的各項工作，我認(rèn)為，講原則、重品性、作表率，是關(guān)鍵。尤其是要強化創(chuàng)新意識，謀劃理念，深化設(shè)計。少說空話，多干實事，要有高度負(fù)責(zé)精神，迎難而上，把自己作為挑戰(zhàn)者，自我發(fā)現(xiàn)，自我否定，自我奮進(jìn)，敢于做自己沒有做過，別人做不到的事情。

要正確認(rèn)識、分析和把握形勢，在現(xiàn)實、復(fù)雜的工作和社會生活實踐中積極開拓，大膽創(chuàng)新，自覺吸取新觀念、接受新事物，體現(xiàn)出敢于突破常規(guī)、突破經(jīng)驗的改革精神。對工作中遇到的深層次矛盾和問題，更要有一種百折不撓、愈挫愈勇的精神，推進(jìn)工作的進(jìn)步和發(fā)展。我決心以學(xué)習(xí)董事長講話精神為指導(dǎo)，干好本職工作，并為提高工作效率制定了幾套工作思路，一是要勤于學(xué)習(xí)，二是要善于思考，三是要辦事誠實、堅持原則。

首先要學(xué)做人，就是強化政治素質(zhì)、提高思想境界，就是絕對講立場、絕對講和諧、絕對講團結(jié)。一切從集團公司大局出發(fā)，一切從有利于和諧團結(jié)出發(fā)，做一個受大家歡迎的人，做一個與人為善的人。我深知，團結(jié)，是工作效率的基本保證。我將在今后的工作中，一如既往的扎實做事、踏實做人。不說不利于團結(jié)的話、不說不負(fù)責(zé)任的話，不做影響和諧的事、不做不顧及他人感受的事。通過做一個好人，加強與每一位同事的團結(jié)；通過團結(jié)，學(xué)習(xí)每一位同事的優(yōu)點和長處；最終通過學(xué)習(xí)，全面提高自己的綜合素質(zhì)。

學(xué)做事，就是強化本專業(yè)技能的學(xué)習(xí)，我從事的專業(yè)是一通三防，要在工作中堅持查漏補缺，我覺得該請教就得請教，本著干什么學(xué)什么，差什么補什么，集團公司大發(fā)展需要什么就汲取什么的工作原則去做事。董事長在xxxx年的計劃工作中明確指出，國泰公司要在確保安全生產(chǎn)和礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全面達(dá)標(biāo)的前提下，盡快礦建速度，組織好“聯(lián)合試運轉(zhuǎn)”礦井竣工驗收工作。任務(wù)艱巨，這就需要我們每一位國泰人即要有甘于奉獻(xiàn)、雷厲風(fēng)行的工作態(tài)度，更要有切合實際、行之有效的工作方法。xx年的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，我認(rèn)為一重技術(shù)強化，二重經(jīng)驗總結(jié)，三重橫向?qū)W習(xí)。一是要進(jìn)一步強化技能，力爭把工作做到最精，二是要做好經(jīng)驗的總結(jié)和方法的傳承，提升隊伍的整體作戰(zhàn)能力，培養(yǎng)人人都能使獨當(dāng)一面的工作好手，三是要根據(jù)國泰公司總體部署目標(biāo)任務(wù)，加強橫向?qū)W習(xí)，提升配合能力，配合整體工作，提升應(yīng)對臨時任務(wù)的駕馭能力，確保經(jīng)手的工作對內(nèi)經(jīng)得起集團考核，對外贏得同行業(yè)的贊譽。

學(xué)做事，要以公司利益為主的前提下，定好自己的目標(biāo)，要胸懷寬廣，學(xué)會理解和包容，借鑒經(jīng)驗，少走彎路，不斷提升自身素質(zhì)，兢兢業(yè)業(yè)地干好工作，決定信心，要有不達(dá)目的不放松的精神，以突出的工作成績回報公司，在平時的工作和學(xué)習(xí)當(dāng)中，要直截了當(dāng)，不要拐彎抹角，要始終具有團隊精神，要腳踏實地，邊工作邊總結(jié)，避免犯同樣的錯誤，不斷強化綜合素質(zhì)，提高工作能力，珍惜集團公司目前良好的發(fā)展機遇。一個人僅僅學(xué)習(xí)而不思考，那將等于什么也沒有學(xué)到。思考是一種能力，要根據(jù)掌握的第一手資料，運用自己所學(xué)的知識，按照正確的方法進(jìn)行加工，吸取精華轉(zhuǎn)化為自己的東西。工作不可能一帆風(fēng)順，難免會遇到困難與挫折，這時要正確認(rèn)清形勢，把握好大局，妥善處理好矛盾。一定要注意溝通方式和方法不能一成不變，要開動腦筋。要充分運用所學(xué)的知識和工作經(jīng)驗，根據(jù)崗位工作職責(zé)，積極思考如何打開工作局面。當(dāng)然還要勇于實踐，就是要牢固樹立“重在行動，貴在落實”的理念，將學(xué)習(xí)與行動結(jié)合起來，目的就是要促進(jìn)公司的發(fā)展。

我們在工作的過程中，會接觸到各種各樣的事，面臨著各種考驗，通過學(xué)習(xí)，認(rèn)真總結(jié)，積極主動解決認(rèn)識上的問題，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高自己的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)，履行好職責(zé)，是對每一位管理者最基本的要求。領(lǐng)導(dǎo)干部必須率先垂范，改進(jìn)工作作風(fēng)，提高管理能力。要以高度的政治責(zé)任感和歷史使命感，更加勤奮地履行好工作職責(zé)，以一流的工作作風(fēng)、一流的精神狀態(tài)、一流的工作水平，爭創(chuàng)一流的工作業(yè)績。腳步達(dá)不到的地方，眼光可以達(dá)到；眼光達(dá)不到的地方，思想可以達(dá)到。只要我們勤學(xué)習(xí)、善思考、勇實踐、敢轉(zhuǎn)變，徹底解放思想、更新觀念，將所學(xué)所思在實踐中運用、在實踐中檢驗、在實踐中升華，從自身做起，認(rèn)真履行職責(zé)。

此次董事長講話也談到了工作中的觀念問題、工作作風(fēng)問題和管理問題，歸根到底還是人的問題，針對這些問題也提出了相應(yīng)的解決措施，講話中提出集團公司的發(fā)展是解決人的思想問題，解決人的執(zhí)行能力問題。要想保證集團公司的計劃目標(biāo)實現(xiàn)，管理人員尤為關(guān)鍵，大家能否與集團公司的企業(yè)文化、經(jīng)營理念、戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致，對集團公司的興旺發(fā)達(dá)具有至關(guān)重要的作用，因此企業(yè)需要坦誠的企業(yè)文化還有就是重點提出統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變觀粘，改良工作作風(fēng)。工作作風(fēng)不要漂浮、抓管理不要松懈、做事要扎實、做任務(wù)要做結(jié)果；不要缺乏大局意識、宗旨意識、憂患意識、責(zé)任意識；不要做不利于集團公司發(fā)展的觀念與作風(fēng)，不然對以后的工作都將造成危害和影響，我們都要集團公司大局為重，犧牲個人小利，不要成天抱怨，抱怨只會影響團結(jié)，消磨斗志，解決不了任何問題。

xxxx年所面臨的任務(wù)和目標(biāo)是嚴(yán)峻的，無論是在經(jīng)營工作還是在管理上，擺在面前的問題還很多，我們只有迎難而上，不斷的克服這些問題，才能保證各項目標(biāo)的順利完成，才能推動集團公司持續(xù)、快速、健康的發(fā)展。只有我們堅持科學(xué)發(fā)展觀不動搖，決定集團公司長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)和年度經(jīng)營目標(biāo)，緊跟市場發(fā)展步伐，群策群力，銳意進(jìn)取，腳踏實地，繼續(xù)推進(jìn)集團化管理體制建設(shè)，立足于企業(yè)實際，與時俱進(jìn)，去戰(zhàn)勝困難，攻克堡壘，沖破障礙，才能取得更加輝煌的勝利。

總之，通過學(xué)習(xí)熊總的講話對我的幫助是很大的，對今后的工作和面臨的形式有了更加深刻的認(rèn)識。所以在下一步的工作中要首先調(diào)整好工作心態(tài)，加速學(xué)習(xí)。

其次進(jìn)一步加強工作能力與方法，要有緊迫感、危機感和責(zé)任感，堅定信心，明確目標(biāo)，客服困難，積極的對待工作和生活。

另外要改變工作作風(fēng)、努力進(jìn)取、踏實工作，發(fā)揚心懷高遠(yuǎn)的宏大志向，勇于開拓的創(chuàng)新精神，百折不撓的堅強意志，勤奮務(wù)實的工作作風(fēng)，努力完成xxxx年的各項工作目標(biāo)，不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)對自己的信任，為公司的發(fā)展再做貢獻(xiàn)。

董事長講話心得體會

在學(xué)習(xí)了董事長的重要講話后，我更加深刻感受到了x戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的決心，告別過去"躺著賺錢"的時代，向著更加精細(xì)化、集約化、科技化的方向前進(jìn)。展望x繪制的藍(lán)圖，篤定了自身發(fā)展必須跟上x轉(zhuǎn)型的步伐，聆聽董事長高瞻遠(yuǎn)矚的講話之后，對x三大發(fā)展戰(zhàn)略有如下感想：

隨著移動終端和移動網(wǎng)絡(luò)的普及，越來越多的金融消費者形成了線上支付，線上理財?shù)牧?xí)慣。面對線上服務(wù)體驗的多樣化，誰能率先網(wǎng)絡(luò)平臺的客戶資源，誰就能在產(chǎn)品與業(yè)務(wù)的推進(jìn)中占得先機。金融科技無疑是要利用好當(dāng)下系統(tǒng)形成的技術(shù)優(yōu)勢，充分發(fā)揮科技平臺的`便捷性、普適性和高效性的特點，讓廣大消費者更好地體驗到x提供的綜合服務(wù)。

大數(shù)據(jù)的時代，加上互聯(lián)網(wǎng)金融的蓬勃發(fā)展，理財門檻進(jìn)一步降低，使得眾多金融消費者理財觀念進(jìn)一步增強。同時，小微企業(yè)貸款困難的問題也亟待解決。依靠x系統(tǒng)的"小微快貸"等定制化產(chǎn)品和精準(zhǔn)的大數(shù)據(jù)營銷模型，讓資金的流通更加便捷，使得資金能準(zhǔn)確貸給最需要的群體，為借款人與出借人搭起更為通暢的橋梁，也更有效地盤活社會中的最有活力、最有創(chuàng)造力的群體。這不僅是x的社會責(zé)任，更是讓x形成長效發(fā)展機制的可持續(xù)模式。

作為x的一名員工，同樣要求跟上新時期的步伐，找準(zhǔn)前進(jìn)的方向，提高自身素質(zhì)，腳踏實地將宏觀戰(zhàn)略藍(lán)圖付諸于現(xiàn)實，用工作中點點滴滴的努力在x推進(jìn)的三大戰(zhàn)略的平臺上建功立業(yè)。

董事長講話心得體會

新年伊始，礦上根據(jù)x年的工作計劃安排，要求機修廠在x年實現(xiàn)節(jié)約500萬元利潤的經(jīng)濟目標(biāo)。任務(wù)量很重，迫切要求機修廠全體職工統(tǒng)一思想，為實現(xiàn)節(jié)約500萬元利潤想辦法，想門路。

在集團公司召開的x年度工作總結(jié)表彰會議上，董事長講話中提出了“八大堅持”作為x年工作的保障措施。

機修廠根據(jù)集團和礦上文件要求，利用周三學(xué)習(xí)和班前會時間，組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻體會，把握精神實質(zhì)。建立了部門學(xué)習(xí)檔案，每個職工寫出了學(xué)習(xí)心得體會，并根據(jù)機修廠實際情況制定了x年全年具體工作措施：

堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，是機修廠每天、每周、每月、每年的工作重點，必須常抓不懈，全面持久深入的開展好各項安全工作。

機修廠維修任務(wù)和加工任務(wù)較重，工作中與帶電的，帶油的，帶壓力的設(shè)備接觸，安全隱患較多，安全形勢很嚴(yán)峻，必須要求我們從廠領(lǐng)導(dǎo)，到每一名職工時時刻刻把安全這根弦繃緊，常抓安全工作不放松。

利用班前會和周三學(xué)習(xí)時間組織全廠干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)礦下發(fā)安全生產(chǎn)文件精神，規(guī)范日常工作行為，杜絕習(xí)慣性違章行為，保證全年的安全生產(chǎn)。

1、機修廠管理人員要緊靠現(xiàn)場，抓好現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理，加強現(xiàn)場指導(dǎo)，抓好勞動組織管理，提高工效，保持生產(chǎn)的連續(xù)性。每名職工在工作中積極思考，積累維修加工經(jīng)驗，簡化維修和加工流程，為工作的順利開展貢獻(xiàn)自己的一份力量。每個人進(jìn)步一點點，機修廠跨越一大步。

2、機修廠作為礦上維修和加工的基地，維修的設(shè)備最多，使用的`材料最多，節(jié)約材料的彈性更大。節(jié)約不僅要制定制度進(jìn)行約束，關(guān)鍵時培養(yǎng)每名職工的節(jié)約意識，才能實現(xiàn)由被動的節(jié)省轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥墓?jié)約。

1、機修廠維修的設(shè)備種類繁雜，相同用途的設(shè)備可能型號不同，分別具有不同的優(yōu)點和缺點，我們要取長補短，根據(jù)現(xiàn)場實際情況，制作出適合的設(shè)備;根據(jù)機修廠現(xiàn)有的設(shè)備，新上一些項目，能自己加工制作的堅決不采購，能自己維修的堅決不外修。

2、作為礦上配件和材料的消耗大戶，修舊利廢項目的開展，將為礦上減少材料和配件的采購支出。在報廢的設(shè)備中，將可以回收利用的元件拆除，作為配件使用，減少設(shè)備配件的采購;將相同型號的損壞設(shè)備進(jìn)行拼湊，合成可以正常使用的設(shè)備，減少設(shè)備的選購;不定期的到廢料堆拾取可以回收利用的配件或材料，減少基本材料的購買;將不用的成品等進(jìn)行分解，進(jìn)行原料的再利用。

“今天你落實了嗎?”這句口頭禪，說起來容易做起來難。特別對于機修廠來說，緊急任務(wù)多，突發(fā)任務(wù)多，加工維修任務(wù)多，牽扯的兄弟單位多，落實工作相對較復(fù)雜，但我們不能因為這個作為借口，將每一項工作做好，落實好，滿足礦上生產(chǎn)的需要，才能叫做完成了這項工作。

從廠領(lǐng)導(dǎo)到班組長，到每一名職工，層層簽訂責(zé)任狀，層層把關(guān)，層層落實，提高工作執(zhí)行力，才能完成礦下達(dá)的節(jié)約500萬元利潤的目標(biāo)。

1、補充專業(yè)技術(shù)人員數(shù)量。機修廠維修設(shè)備多，配件繁雜，例如軸承，就需要幾十種，沒有專業(yè)技術(shù)人員的指導(dǎo)，可能在軸承采購，維修時引起誤會，導(dǎo)致設(shè)備不能及時維修，影響生產(chǎn)。

專業(yè)技術(shù)人員是設(shè)備大修的骨干，機修廠不能靠礦上給配多少人，要主動的去培養(yǎng)，利用設(shè)備大修等機會，多人參與，重點培養(yǎng)，自己形成一套符合實際的行之有效的人才培養(yǎng)計劃。

2、擴大技能型人才的規(guī)模。加工制作和維修設(shè)備等工作需要大量技術(shù)熟練的人員配置，今年新分職工較多，女工較多，個人技能水平參差不齊，導(dǎo)致了維修和加工任務(wù)不能及時完成，所以培養(yǎng)一批技術(shù)好，技能高的職工是當(dāng)務(wù)之急。機修廠已經(jīng)根據(jù)個人情況進(jìn)行分工，并組織簽訂了師徒合同，近期組織去培訓(xùn)學(xué)習(xí)特殊工種證，盡快讓新分職工可以單獨工作。

x年工作任務(wù)重，壓力大已經(jīng)是事實，我們不能怨天尤人，必須樹立戰(zhàn)勝困難的信心，機修廠在新一年的工作中，按照董事長提出的“八大堅持”理念，不斷完善管理，開拓創(chuàng)新，努力完成礦上下達(dá)的500萬元利潤的目標(biāo)!

董事長講話心得體會

二是要創(chuàng)新進(jìn)取。從國家到企業(yè)，創(chuàng)新已經(jīng)是我們發(fā)展的新目標(biāo)。我們可以創(chuàng)新什么？首先，我們的思想意識和觀念要創(chuàng)新，我們不能再故步自封，要跟上時代和形勢發(fā)展的步伐，接受各種改革，接受各種新生事物；其次，我們的管理模式和服務(wù)意識也要創(chuàng)新，有一些舊的的管理模式不能創(chuàng)造更大的價值，就要多學(xué)習(xí)、多吸取外部的經(jīng)驗，帶動企業(yè)加快發(fā)展。如果我們每個員工在自己的崗位都能小小的創(chuàng)新，將會給企業(yè)創(chuàng)造無窮的價值；而服務(wù)部門也要多多創(chuàng)新，時刻想著怎么能用更好的方式給做其他部門做好服務(wù)，環(huán)環(huán)相扣，環(huán)環(huán)創(chuàng)新，我們企業(yè)的發(fā)展也會與日更新。

三是要少說多干。企業(yè)和我們每個人是一榮共榮，一損俱損的`，作為企業(yè)的普通員工，我們要心懷感恩，能有這份來之不易的工作，我們不僅要包容企業(yè)，也要包容周圍的每個人，少些埋怨做好自己的本職工作。在工作中遇到困境，我們要敢于自我批判，勇于擔(dān)當(dāng)。作為人力專員，職位雖小，但涉及的瑣事不計其數(shù)，不管遇到什么樣的問題和困難，錯就是錯，對就是對，不害怕任何批評，還要做到勇于擔(dān)當(dāng)，俗話說辦法總比困難多，我堅信只要態(tài)度端正，我們一定會做得更好。當(dāng)面對各部門對接時，我們首先要有全局意識，多想想如何服務(wù)好大家；服務(wù)工作一定要做有心人，在工作過程中不僅要“行動”，而且要“心動”。要善于動手、動筆、動腦、積極主動做好本職及本部門的各類服務(wù)工作，充分做到承上啟下的作用。在工作落實中，要腳踏實地、少說多干，高效工作不“瞎忙”。做到服從，一切工作需要聽從領(lǐng)導(dǎo)的吩咐和安排；做到領(lǐng)會，要完全理解、遵照領(lǐng)導(dǎo)的意圖辦事；做到執(zhí)行，要堅決落實貫徹領(lǐng)導(dǎo)意志，強化執(zhí)行力。但是服從并不是被動，很多工作可以提前預(yù)測，積極主動地開展，及時準(zhǔn)確的掌握各方面的工作狀態(tài)，及時向領(lǐng)導(dǎo)反饋各方面信息，繼而避免工作效率低，勤奮工作不瞎忙，這便是我新年的工作原則和標(biāo)準(zhǔn)。

學(xué)無止境，勤則可達(dá)，志存高遠(yuǎn)，恒亦能成。每份工作無論大小，都需要我們端正態(tài)度保質(zhì)保量地完成。