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建筑工程合同管理

法定住址：_________。

法定代表人：_________。

職務：_________。

委托代理人：_________。

身份證號碼：_________。

通訊地址：_________。

郵政編碼：_________。

聯系人：_________。

電話：_________。

傳真：_________。

帳號：_________。

電子信箱：_________。

承包方：_________。

法定住址：_________。

法定代表人：_________。

職務：_________。

委托代理人：_________。

身份證號碼：_________。

通訊地址：_________。

郵政編碼：_________。

聯系人：_________。

電話：_________。

傳真：_________。

帳號：_________。

電子信箱：_________。

依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及其他有關法律、行政法規，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，雙方就本建設工程施工事項協商一致，訂立本合同。

第一章工程。

第一條工程概況。

1.工程名稱：_________工程。

2.工程地點：_________市_________區(縣)。

3.工程內容：

(1)_________房型_________房_________廳_________套，施工面積_________平方米。

(2)群體工程應附承包方承攬工程項目一覽表。

4.承包范圍：

(1)_________。

(2)應注明是否包括土建、設備安裝、裝飾裝修等工作。

5.承包方式：工程承包方式：雙方商定采取下列第_________種承包方式。

(1)承包方包工、包全部材料。

(2)承包方包工、部分包料，發包方提供部分材料。

(3)承包方包工、發包方包全部材料。

6.資金來源：_________。

7.批準文號：_________。

8.業主或主管單位：_________。

若本工程實行工程監理，發包方與監理公司另行簽訂《工程監理合同》，并將監理工程師的姓名、單位、聯系方式及監理工程師的職責等通知承包方。

第三條工期：工程期限_________天，其中：

1.開工日期：本合同工程定于_________年_________月_________日開工，從簽定合同后第_________日算起。

2.竣工日期：本合同工程定于_________年_________月_________日竣工。

3.凡是延期開工或順延工期的約定，都是以約定的開工日期和竣工日期為計算基礎。

第四條工程造價：總價款：_________元，大寫(人民幣)：_________。其中：

材料費：_________元(人民幣)，

人工費：_________元(人民幣)，

管理費：_________元(人民幣)，

設計費：_________元(人民幣)，

垃圾清運費：_________元(人民幣)，

稅金：_________元(人民幣)，

其他費用：_________元(人民幣)。

經雙方認可，變更施工內容，變更部分的工程款按實另計。

第二章詞語涵義及合同文件。

第五條詞語涵義。

1.有關合同雙方和監理人的詞語。

(1)發包方：指與承包方簽訂本合同協議書的當事人。

(2)承包方：指與發包方簽訂本合同協議書的當事人。

(3)分包人：指本合同中從承包方處分包某一部分工程的當事人。

(4)監理人：指專用合同條款中寫明的由發包方委托對本合同實施監理的當事人。

2.有關合同組成文件的詞語。

(1)合同文件(或稱合同)：指由發包方與承包方簽訂的為完成本合同規定的各項工作而列入本合同第六條的全部文件和圖紙，以及其他在協議書中明確列入的文件和圖紙。

(2)技術條款：指本合同的技術條款和由監理人作出或批準的對技術條款修改或補充的文件。

(3)圖紙：指列入合同的招標圖紙和發包方按合同規定向承包方提供的所有圖紙(包括配套說明和有關資料)，以及列入合同的投標圖紙和由承包方提交并經監理人批準的所有圖紙(包括配套說明和有關資料)。

(4)施工圖紙：指上述第(3)項規定的圖紙中由發包方提供或由承包方提交并經監理人批準的直接用于施工的圖紙(包括配套說明和有關資料)。

(5)投標文件：指承包方為完成本合同規定的各項工作，在投標時按招標文件的要求向發包方提交的投標報價書、已標價的工程量清單及其他文件。

(6)中標通知書：指發包方正式向中標人授標的通知書。

3.有關工程和設備的詞語。

(1)工程：指永久工程和臨時工程或為二者之一。

(2)永久工程：指按本合同規定應建造的并移交給發包方使用的工程(包括工程設備)。

(3)臨時工程：指為完成本合同規定的各項工作所需的各類非永久工程(不包括施工設備)。

(4)主體工程：指合同條款中寫明的全部永久工程中的主要工程。

(5)單位工程：指合同條款中寫明的單位工程。

(6)工程設備：指構成或計劃構成永久工程一部分的機電設備、金屬結構設備、儀器裝置及其他類似的設備裝置。

(7)施工設備：指為完成本合同規定的各項工作所需的全部用于施工的設備、器具和其他物品(不包括臨時工程和材料)。

(8)承包方設備：指承包方的施工設備。

(9)進點：指承包方接到開工通知后進入施工場地。

4.有關工期的詞語。

(1)開工通知：指發包方委托監理人通知承包方開工的函件。

(2)開工日期：指承包方接到監理人發出的開工通知的日期或開工通知中寫明的開工日。

(3)完工日期：指本合同規定的全部工程、單位工程或部分工程完工和通過完工驗收后在移交證書(或臨時移交證書)中寫明的完工日。

5.有關合同價格和費用的詞語。

(1)合同價格：指協議書中寫明的合同總金額。

(2)費用：指為實施本合同所發生的開支，包括管理費和應分攤的其他費用，但不包括利潤。

6.其他詞語。

(1)施工場地(或稱工地)：指由發包方提供的用于本合同工程施工的場所以及在合同中指定作為施工場地組成部分的其他場所。

(2)書面形式：指任何手寫、打印、印刷的各種函件，包括電傳，電報、傳真和電子郵件。

(3)天：指日歷天。

第六條合同文件。

1.合同文件：合同文件互相解釋、互為說明，除合同條款另有約定外，其組成和解釋次序如下：

(1)雙方商定的補充協議或合同期內經雙方簽署的備忘錄;。

(2)合同協議書;。

(3)雙方簽署的合同談判備忘錄;。

(4)中標通知書、投標書和招標書;。

(5)與本合同有關的其他文件。

2.設計文件：發包方應在合同簽署后14天內按照合同條款中約定的份數向承包方提供設計圖紙、設計說明和其他設計資料。未經發包方同意，承包方不得將設計文件提供給第三方。若合同中約定部分工程由承包方進行設計，承包方應將有關設計文件和圖紙按合同約定的時間和份數提交發包方批準后方可實施。

3.補充設計文件：為滿足工程的正確實施或完成對其缺陷的修復，發包方可在合同范圍內提出補充設計文件和通知，承包方應接受并執行。

4.合同文件解釋順序：_________。

第七條合同范圍。

本合同所要實施的具體工作內容、范圍及工程界限等，在合同條款中約定。

第八條技術標準。

雙方在條款內約定適用國家標準、規范和名稱;沒有國家標準、規范但有行業標準、規范的，約定適用行業標準、規范的名稱;沒有國家和行業標準、規范的，約定適用工程所在地地方標準、規范的名稱。發包方應按條款約定的時間向承包方提供一式兩分約定的標準、規范。

國內沒有相應標準、規范的，同發包方按條款約定的時間向承包方提出施工技術要求，承包方按約定的時間和要求提出施工工藝，經發包方認可后執行。發包方要求使用國外標準、規范的，應負責提供中文譯本。本條所發生的購買、翻譯標準、規范或制定施工工藝的費用，由發包方承擔。

第九條語言文字、適用法律和聯系方式。

1.語言文字：本合同文件使用漢語語言文字書寫、解釋和說明。如條款約定使用兩種以上(含兩種)語言文字時，漢語應為解釋和說明本合同的標準語言文字。在少數民族地區，雙方可以約定使用少數民族語言文字書寫和解釋、說明本合同。

2.適用法律和法規：本合同文件適用國家的法律和行政法規。需要明示的法律、行政法規，由雙方在條款中約定。

3.聯系方式：本合同實施過程中，工程有關各方的一切聯系均以書面形式為準。在緊急的情況下，可先以口頭陳述，但應在事后48小時內以書面形式予以確認。

第十條聯絡。

1.聯絡以書面形式為準：合同中述及的由任何人提出或給出的與合同有關的通知、指示、要求、請求、同意、意見、確認、批準、證書、證明和決定等是雙方聯系和履行合同的憑證，均應以書面形式為準，并應送達雙方約定的地點和辦理簽收手續。

2.來往函件的發出和答復：上述通知、指示、要求、請求、同意、意見、確認、批準、證書、證明和決定等來往函件均應按合同規定的期限及時發出和答復，不得無故扣壓和拖延，亦不得無故拒收，否則由責任方對由此造成的后果負責。

第十一條圖紙。

1.發包方應按條款約定的日期和套數，向承包方提供圖紙。承包方需要增加圖紙套數的，發包方應代為復制，復制費用由承包方承擔。發包方對工程有保密要求的，應在條款中提出保密要求，保密措施費用由發包方承擔，承包方在約定保密期限內履行保密義務。

2.承包方未經發包方同意，不得將本工程圖紙轉給第三人。工程質量保修期滿后，除承包方存檔需要的圖紙外，應將全部圖紙退還給發包方。

3.承包方應在施工現場保留一套完整圖紙，供工程師及有關人員進行工程檢查時使用。

第三章雙方責任。

第十二條工程師。

1.監理單位委派的工程師：姓名：_________，職務：_________，發包方委托的職權：_________，需要取得發包方批準才能行使的職權：_________。

2.發包方派駐的工程師：姓名：_________，職務：_________，職權：_________。

3.不實行監理的，工程師的職權：_________。

4.實行工程監理的，發包方應在實施監理前將委托的監理單位名稱、監理內容及監理權限以書面形式通知承包方。

5.合同履行中，發生影響發包方、承包方雙方權利或義務的事件時，負責監理的工程師應依據合同在其職權范圍內客觀公正地進行處理。一方對工程師的處理有異議時，按本合同關于爭議的約定處理。

6.除合同內有明確約定或經發包方同意外，負責監理的工程師無權解除本合同約定的承包方的任何權利與義務。

第十三條工程師的委派和指令。

1.工程師可委派工程師代表，并可在認為必要時撤回委派。委派和撤回均應提前7天以書面形式通知承包方，負責監理工程師還應將委派和撤回通知發包方。委派書和撤回通知作為本合同附件。

工程師代表在工程師授權范圍內向承包方發出的任何局面形式的函件，與工程師發出的函件具有同等效力。承包方對工程師代表向其發出的任何書面形式的函件有疑問時，可將此函件提交工程師，工程師應進行確認。工程師代表發出指令有失誤時，工程師應進行糾正。除工程師或工程師代表外，發包方派駐工地的其他人員均無權向承包方發出任何指令。

2.工程師的指令、通知由其本人簽字后，以書面形式交給項目經理，項目經理的回執上簽署姓名和收到時間后生效。確有必要時，工程師可發出口頭指令，并在48小時內給予書面確認，承包方對工程師的指令應予執行。工程師不能及時給予書面確認的，承包方應于工程師發出口頭指令后7天內提出書面確認要求。工程師在承包方提出確認要求48小時內不予答復的，視為口頭指令已被確認。

(1)承包方認為工程師指令不合理，應在收到指令后24小時內向工程師提出修改指令的書面報告，工程師在收到承包方報告后24小時內作出修改指出指令或繼續執行原指令的決定，并以書面形式通知承包方。緊急情況下，工程師要求承包方立即執行的指令或承包方雖有異議，但工程師決定仍繼續執行的指令，承包方應予的執行。因指令錯誤發生的追加合同價款和給承包方造成的損失由發包方承擔，延誤的工期相應順延。

(2)本款規定同樣適用于由工程師代表發出的指令、通知。

3.工程師應按合同約定，及時向承包方提供所需指令、批準并履行約定的其他義務。由于工程師未能按合同約定履行義務造成工期延誤，發包方應承擔延誤造成的追加合同價款，并賠償承包方有關損失，順延延誤的工期。

4.如需更換工程師，發包方應至少提前7天以書面形式通知承包方，后任繼續行使合同文件約定的前任的職權，履行前任的義務。

第十四條項目經理。

1.項目經理：姓名：_________，職務：_________。

2.承包方依據合同發出的通知，以書面形式由項目經理簽字后送交工程師，工程師在回執上簽署姓名和收到時間后生效。

3.項目經理按發包方認可的施工組織設計(施工方案)和工程師依據合同發出的指令組織施工。在情況緊急且無法與工程師聯系時，項目經理應當采取保證人員生命和工程、財產安全的緊急措施，并在采取措施后48小時內向工程師送交報告。責任在發包方或第三人，由發包方承擔由此發生的追加合同價款，相應順延工期;責任在承包方，由承包方承擔費用，不順延工期。

4.承包方如需更換項目經理，應至少提前7天以書面形式通知發包方，并征得發包方同意。后任繼續先行使合同文件約定的前任的職權，履行前任的義務。

5.發包方可以與承包方協商，建議更換其認為不稱職的項目經理。

第十五條發包方代表。

1.發包方代表可委派有關具體管理人員，行使自己部分權利和職責，并可在任何時候撤回這種委派。委派和撤回均應提前7天通知承包方。

2.發包方代表的指令、通知由其本人簽字后，以書面形式交給承包方代表，承包方代表在回執行上簽署姓名和收到時間后生效。確有必要時，發包方代表可發出口頭指令，并在48小時內給予書面確認，承包方應于發包方代表發出口頭指令后7天內提出書面確認要求，發包方代表在承包方提出確認要求24小時后不予答復，視為承包方要求已被確認。承包方認為發包方代表指令不合理，應在收到指令后24小時內提出書面申告，發包方代表在收到承包方申告后24小時內作出修改指令或繼續執行原指令的決定，并以書面形式通知承包方。緊急情況下，發包方代表要求承包方立即執行的指令或承包方加有異議，但發包方代表決定仍繼續執行的指令，承包方應予執行。因指令錯誤而發生的追加合同價款和對承包方造成的損失由發包方承擔，延誤的工期相應順延。

3.發包方代表應按合同約定，及時向承包方提供所需指令、批準、圖紙并履行其它約定的義務。否則承包方在約定時間后24小時內將具體要求、需要的理由和遲誤的后果通知發包方代表，發包方代表收到通知后48小時內不予答復，應承擔由此造成的追回合同價款，并賠償承包方的有關損失，延誤的工期相應順延。

4.發包方代表易人，發包方應于易人前7天通知承包方，后任繼續履行合同文件約定的前任的權利和義務。

第十六條承包方代表。

1.承包方的要求、請求和通知，以書面形式由承包方代表簽字后送發包方代表，發包方代表在回執行上簽署姓名及收到時間后生效。

2.承包方代表按發包方代表批準的施工組織設計(或施工方案)和依據合同發出的指令、要求組織施工。在情況緊急且無法與發包方代表聯系的情況下，可采取保護人員生命和工程、財產安全的緊急措施，并在采取措施后24小時內向發包方代表送交報告。責任在發包方，由發包方承擔由此發生的追加合同價款，相應順延工期;責任在承包方，由承包方承擔費用。

3.承包方代表易人，承包方應于易人前7天通知發包方，后任繼續履行合同文件約定的前任的權利和義務。

第十七條發包方工作。

1.提供場地條件：負責辦理土地、水域征用，青苗、樹木賠償，房屋拆遷，清除地面、地下、架空、水上和水下障礙物等工作。按合同條款中約定的時間、位置、面積和高程向承包方提供施工場地。

2.提供水電與交通條件：負責按合同條款中約定的時間、地點開通公共通道與施工場地間的道路，提供供水、供電、通訊等線路接點及施工船舶臨時停泊水域，并保證施工期間的暢通。

3.提供施工條件：辦理征地紅線、航行通告、拋泥區許可證和碼頭岸線審批等施工所需的各種手續。向承包方提供本工程征地范圍地形圖，辦理臨時用地的申報手續。協助解決對承包方施工有干擾的外部條件。

4.提供技術資料：按合同條款約定的時間和數量向承包方提供工程地質報告以及水準點、坐標控制點等技術資料，并組織進行設計交底及現場交驗。發包方對其提供的上述資料的真實性負責，承包方則對上述資料的理解和應用負責。

5.任命發包方代表：發包方應在合同協議書簽署后7天內任命代表，行使合同約定的發包方權力，負責履行合同約定的發包方義務，并將此任命書面通知承包方。發包方更換其代表時，應提前7天通知承包方。

6.付款：按本合同約定的期限和辦法向承包方支付工程價款。

7.發布工程指令：按本合同的約定，及時向承包方發布工程指令，簽發圖紙、確認工程進度報表，檢查隱蔽工程并辦理各種驗收或簽認手續。

8.竣工驗收：按本合同約定及時組織竣工驗收，辦理竣工結算。

第十八條承包方工作。

1.施工準備：負責施工現場的布置和臨時設施的施工，在本合同約定的期限內向監理工程師提交詳細的施工組織設計、施工進度計劃及開工申請報告。按合同約定的時間、規格和數量及時到位施工船機和設備。

2.提交報告及報表：根據工程施工情況及監理工程師的指令及時向監理工程師提交隱蔽工程驗收通知、工程質量自檢報告、竣工驗收申請報告及工程事故報告等，并按時提交月度、季度施工作業計劃、用款計劃及工程完成情況統計表。

3.確保工程進度與質量：按設計文件、技術標準及批準的施工組織設計的要求進行施工和材料檢驗，建立健全施工質量保證體系。

4.提供條件：按招標書或本合同條款的約定，為監理工程師的現場工作提供辦公、住宿、交通和通訊等條件。

5.負責工程的保護與保修：對已完工的建筑物和已安裝的設備，在交付發包方應前負責保護，保護期間發生損壞，由承包方無償予以修復。若因發包方提前使用造成損壞，修復費用由發包方承擔。工程竣工驗收合格后，在合同約定的保修期間，對屬于承包方責任造成的任何缺陷，承包方應無償修復。

6.任命承包方代表：在合同協議書簽署時任命代表，承包方代表應具有國家或交通部頒發的項目經理資質證書并常駐工程現場，負責履行本合同約定的承包方義務和管理本合同工程的施工。承包方更換其代表時，應事先征得發包方同意并提前7天通知監理工程師。

7.遵守政府法令和規章：施工過程中應遵守政府的各項法令和規章，特別是交通、衛生、安全、消防及環境保護等方面的法令和規章。

8.接受工程監理：接受監理工程師在發包方授權范圍內依據本合同對施工的監督和管理，執行監理工程師發布的工程指令，參加監理工程或發包方主持的工程會議。

1.工程監理：為確保工程質量與安全、控制施工進度和工程投資，發包方可委托監理單位對工程實施監理，承包方應接受監理。

2.監理工程師：發包方應在監理工程師進駐現場前，將監理工程師的職責和權限以書面形式通知承包方。監理工程師在發包方授權范圍內，依據本施工合同，獨立、公正地行使監理職權。

3.監理工程師在發包方授權范圍內所發生的一切行為，均視為發包方行為。

4.監理工程師可以任命一定數量的人員協助其工作，并授權此類人員履行監理工程師的部分職責。監理工程師也可隨時撤回此類任命與授權，但此類任命、授權與撤回應提前7天報告發包方并通知承包方。

5.為保證施工正常進行，雙方應尊重總監理工程師的決定。對總監理工程師的決定有異議時，按協議條款的約定處理。總監理工程師易人，發包方接到監理單位通知后應同時通知承包方，后任繼續履行賦予前任的權利和義務。

6.建設工程實行監理的，發包方應當與監理人采用書面形式訂立委托監理合同。發包方與監理人的權利和義務以及法律責任，應當依照《中華人民共和國合同法》中委托合同以及其他有關法律、行政法規的規定。

第四章交通運輸。

第二十條交通運輸。

1.場內施工道路。

(1)發包方提交給承包方使用的道路和交通設施，應由承包方負責其在合同實施期內的維修、養護和交通管理工作，并承擔一切費用。

(2)除本款(1)項所述的由發包方提供的部分道路和交通設施外，承包方應負責修建、維修、養護和管理其施工所需的全部臨時道路和交通設施，并承擔一切費用。

(3)承包方修建的臨時道路和交通設施，應免費提供給發包方和監理人使用。

2.場外公共交通。

(1)承包方的車輛外出行駛所需的場外公共道路的通行費、養路費和稅款等一切費用由承包方承擔。

(2)承包方車輛應服從當地交通部門的管理，嚴格按照道路和橋梁的限制荷重安全行駛，并服從交通監管部門的檢查和檢驗。

3.超大件和超重件的運輸：由承包方負責運輸的物件中，若遇有超大件或超重件時，應由承包方負責向交通管理部門辦理申請手續。運輸超大件或超重件所需進行的道路和橋梁臨時加固改造費用和其他有關費用，均由承包方承擔。若實際運輸中的超大件或超重件超過合同規定的件數、尺寸或重量時，應由發包方和承包方共同協商確定各自分擔的費用。

4.道路和橋梁的損壞責任：承包方應為自己進行的物品運輸造成工地內外公共道路和橋梁的損壞負全部責任，并負責支付修復損壞的全部費用和可能引起的索賠。

5.水路運輸：本條上述各款的內容亦適用于水路運輸，其中“道路”一詞的涵義應包括水閘、碼頭、堤防或與水路有關的其他結構物;“車輛”一詞的涵義應包括船舶，本條各款規定仍有效。

第五章施工組織設計和工期。

第二十一條施工組織設計。

1.施工組織設計的提交：承包方應在合同條款中約定的期限內，將施工組織設計提交給監理工程師審查。施工組織設計的主要內容應包括：施工進度計劃、施工工藝流程及說明、材料供應與檢驗、施工場地平面布置、施工質量保證措施、施工人員組成、施工船機配備和施工安全措施及施工對環境影響的保護措施等。施工進度計劃應按照網絡圖關鍵線路或主要工作橫道圖進行控制，并應包括每月預計完成的工作量和形象進度。

2.施工組織設計的審批：監理工程師應在收到承包方施工組織設計后7天內提出審查意見并提請發包方審批，發包方應在接到審查意見后7天內予以審批。審批時，若發包方提出修改意見，承包方應對施工組織設計進行修改和補充，并在接到審批意見后7天內向監理工程師提交修改和補充報告，監理工程師確認后，承包方應按確認后的施工組織設計組織施工。若監理工程師及發包方未在上述限定的時間內提出修改意見或審批，可視為承包方施工組織設計已被發包方批準。

3.施工進度計劃的修訂：如果監理工程師認為工程實際施工進度不符合經發包方批準的施工進度計劃時，承包方應按監理工程師的要求對施工進度計劃進行修訂，并提出保證工程在合同約定的施工期內完成的具體措施，經監理工程師審核并報發包方批準后執行。

第二十二條進度計劃。

1.承包方應按條款約定的日期，將施工組織設計和工程進度計劃提交工程師，工程師按條款約定的時間預以確認或提出修改意見，逾期不確認也不提出書面意見的，視為同意。

2.群體工程中單位工程分期進行施工的，承包方應按照發包方提供圖紙及有關資料的時間，按單位工程編制進度計劃，其具體內容雙方在條款中約定。

3.承包方必須按工程師確認的進度計劃組織施工，接受工程師對進度的檢查、監督。工程實行進度與經確認的進度計劃不符時，承包方應按工程師的要求提出改進措施，經工程師確認后執行。因承包方的原因導致實際進度與進度計劃不符，承包方無權就改進措施提出追加合同價款。

第二十三條開工及延期開工。

1.承包方應當按照協議書約定的開工日期開工。承包方不能按時開工，應當不遲于協議書約定的開工日期前7天，以書面形式向工程師提出延期開工的理由和要求。工程師應當在接到延期開工申請后的48小時內以書面形式答復承包方。工程師在接到延期開工申請后48小時內不答復，視為同意承包方要求，工期相應順延。工程師不同意延期要求或承包方未在規定時間內提出延期開工要求，工期不予順延。

2.因發包方原因不能按照協議書約定的開工日期開工，工程師應以書面形式通知承包方，推遲開工日期。發包方賠償承包方因延期開工造成的損失，并相應順延工期。

3.雙方約定工期順延的其他情況：_________。

第二十四條暫停施工。

工程師認為確有必要暫停施工時，應當以書面形式要求承包方暫停施工，并在提出要求后48小時內提出書面管理意見。承包方應當按工程師要求停止施工，并妥善保護已完工程。承包方實施工程師作出的管理意見后，可以書面形式提出復工要求，工程師應當在48小時內給予答復。工程師未能在規定時間內提出管理意見，或收到承包方復工要求后48小時內未予答復，承包方可自行復工。因發包原因造成停工的，由發包方承擔所發生的追加合同價款，賠償承包方由此造成的損失，相應順延工期;因承包方原因造成停工的，由承包方承擔發生的費用，工期不予順延。

第二十五條工期延誤。

1.因以下原因造成工期延誤，經工程師確認工期相應順延。

(1)發包方未能按條款的約定提供圖紙及開工條件。

(2)發包方未能按約定日期支付工程預付款、進度款，到使施工不能正常進行。

(3)工程師未按合同約定提供所需指令、批準等，致使施工不能正常進行。

(4)設計變更和工程量增加。

(5)一周內非承包方原因停水、停電、停氣造成停工累計超過8小時。

(6)不可抗力。

(7)條款中約定或工程師同意工程期順延的其他情況。

2.承包方在1款情況發生后14天內，就延誤的工期以書面形式向工程師提出報告。工程師在收到報告后14天內予以確認，逾期不予確認也不提出修改意見，視為同意順延工期。

第二十六條工程竣工。

1.承包方必須按照協議書約定的竣工日期或工程師同意順延的工期竣工。

2.因承包方原因不能按照協議書約定的竣工日期或工程師同意順延的工期竣工的，承包方承擔違約責任。

3.施工中發包方如需提前竣工，雙方協商一致后就應簽訂提前竣工協議，作為合同文件組成部分。提前竣工協議應包括承包方為保證工程質量和安全采取的措施。發包方為提前竣工提供的條件以及提前竣工所需的追加合同價款等內容。

第六章質量與驗收。

第二十七條檢查和返工。

1.承包方應認真按照標準、規范和設計的要求以及發包方代表依據合同發出的指令施工，隨時接受發包方代表及其委派人員的檢查檢驗，為檢查檢驗提供便利條件，并按發包方代表及委派人員的要求返工、修改，承擔由自身原因導致返工、修改的費用。因發包方不正確糾正或其他非承包方原因引起的經濟支出，由發包方承擔。

2.以上檢查檢驗合格后，又發現由承包方原因引起的質量問題，仍由承包方承擔責任和發生的費用，賠償發包方的有關損失，工期相應順延。

3.以上檢查檢驗不應影響施工正常進行，如影響施工正常進行，檢查檢驗不合格，影響正常施工的費用由承包方承擔。除此以外影響正常施工的經濟支出由發包方承擔，相應順延工期。

第二十八條質量。

(一)工程質量等級。

1.工程質量應達到國家或專業的質量檢驗評定標準的合格條件。發包方要求部分或全部工程質量達到優良標準，應支付由此增加的經濟支出，對工期有影響的應給予相應順延。

2.達不到約定條件的部分，發包方代表一經發現，可要求承包方返工，承包方應按發包方代表要求的時間返工，直到符合約定條件。因承包方原因達不到約定條件，由承包方承擔返工費用，工期不予順延。返工后仍不能達到約定條件，承包方承擔違約責任。因發包方原因達不到約定條件，由發包方承擔返工的經濟支出，工期相應順延。

3.雙方對工程質量的爭議，請協議條款約定的質量監督部門仲裁，仲裁費用及因此造成的損失，由敗訴一方承擔。

(二)質量標準。

1.承包方必須按照設計文件和國家現行的技術標準、規范進行施工。

2.承包方所承包的工程，必須全部達到國家現行的工程質量驗收標準，工程一次驗收合格率達到100%，優良率達到_________。

3.凡因承包方原因造成的施工質量不合格的工程，承包方應在發包方規定的時間內無償返工，達到工程質量驗收標準。返工后仍達不到的，由承包方承擔違約責任。由于發包方原因達不到工程質量標準的，由發包方承擔返工責任及經濟支出。

4.本工程施工質量驗收標準為：_________。

5.施工過程中雙方對工程質量發生爭議時，如不服調解，由雙方同意的工程質量檢測機構鑒定，所需費用及因此造成的損失，由責任方承擔。雙方均有責任，由雙方根據其責任分別承擔。

(三)質量監督。

本工程的質量監督，由質量監督站負責，雙方均應接受其對工程質量的監督與檢查。

第二十九條試車。

1.設備安裝工程具備單機無負荷試車條件，承包方組織試車，并在試車48小時前通知發包方代表，通知包括試車內容、時間地點，承包方準備試車記錄。發包方為試車提供必要條件。試車通過，發包方代表在試車記錄上簽字。

2.設備安裝工程具備聯動無負荷試車條件，發包方組織試車，并在試車48小時前通知承包方。通知包括試車內容、時間、地點和對承包方應作準備工作的要求。承包方按要求做好準備工作和試車記錄。試車通過，雙方在試車記錄上簽字后，方可進行竣工驗收。

3.由于設計原因試車達不到驗收要求。發包方負責修改設計，承包方按修改后設計重新安裝。發包方承擔修改設計費用、拆除及重新安裝的經濟支出，工期相應順延。

4.由于設備制造試車達不到驗收要求，由該設備采購一方負責重新購置或修理，承包方負責拆除和重新安裝。設備為承包方采購，由承包方承擔修理或重新購置、拆除及重新安裝的費用，工期不予順延;設備由發包方采購，發包方承擔上述各項經濟支出，工期相應順延。

5.由于承包方施工原因試車達不到驗收要求，發包方代表在試車后24小時內提出修改意見。承包方修改后重新試車，承擔修改和重新試車的費用，工期不予順延。

6.試車費用除已包括在合同價款之內或協議條款另有約定的，均由發包方承擔。

7.發包方代表未在規定時間提出修理意見，或試車合格不在試車記錄上簽字，試車結束24小時后，記錄自行生效，承包方可繼續施工或辦理竣工手續。

第三十條驗收和重新檢驗。

1.發包方代表不能按時參加驗收或試車，須在開始驗收或試車24小時之前向承包方提出延期要求，延期不能超過兩天。發包方代表未能按以上時間提出延期要求，不參加驗收和試車，承包方可自行組織驗收和試車，發包方應承認驗收或試車記錄。

2.無論發包方代表是否參加驗收，當其提出對已經隱蔽工程重新檢驗的要求時，承包方應按要求進行剝露，并在檢驗后重新進行復蓋或修復。檢驗合格。發包方承擔由此發生的經濟支出，賠償承包方損失并相應順延工期。檢驗不合格，承包方承擔發生的費用，工期不予順延。

第七章文明施工。

第三十一條文明施工。

發包方應統一管理本工程的文明施工工作，負責管理和協調全工地的治安保衛、施工安全和環境保護等有關文明施工事項。

1.發包方應負責與當地公安部門協商，共同在工地建立或委托當地公安部門，建立一個現場治安管理機構，統一管理全工地的治安保衛事宜，負責履行本工程的治安保衛職責。

2.發包方和承包方應教育各自的人員遵紀守法，共同維護全工地的社會治安，協助現場治安管理機構，做好各自管轄區(包括施工工地和生活區)的治安保衛工作。

第三十二條安全施工與檢查。

1.承包方應遵守工程建設安全生產有關管理規定，嚴格按安全標準組織施工，并隨意接受行業安全檢查人員依法實施的監督檢查，采取必要的安全防護措施，消除事故隱患。由于承包方安全措施不力造成事故的責任和因此發生的費用，由承包方承擔。

2.發包方應對其在施工場地的工作人員進行安全教育，并對他們的安全負責。發包方不得要求承包方違反安全管理的規定進行施工。因發包方原因導致的安全事故，由發包方承擔相應責任及發生的費用。

第三十三條安全防護。

1.承包方在動力設備、輸電線路、地下管道、密封防震車間、易燃易爆地段以及臨街交通要道附近施工時，施工開始前應向工程師提出安全防護措施，經工程師認可后實施，防護措施費用由發包方承擔。

2.實施爆破作業，在放射、毒害性環境中施工(含儲存、運輸、使用)及使用毒害性、腐蝕性物品施工時，承包方應在施工前14天以書面形式通知工程師，并提出相應的安全防護措施，經工程師認可后實施由發包方承擔安全防護措施費用。

第三十四條事故管理。

1.發生重大傷亡及其他安全事故，承包方應按有關規定立即上報有關部門并通知工程師，同時按政府有關部門要求管理，由事故責任方承擔發生的費用。

2.發包方承包方對事故責任有爭議時，應按政府有關部門的認定處理。

第三十五條環境保護。

1.環境保護責任：承包方在施工過程中，應遵守有關環境保護的法律、法規和規章及本合同的有關規定，并應對其違反上述法規和規章和本合同規定所造成的環境破壞以及人員傷害和財產損失負責。

2.采取合理的措施保護環境。

(1)承包方應在其編報的施工組織設計中，做好施工棄渣的處理措施，嚴格按批準的棄渣規劃有序地堆放和利用棄渣，防止任意堆放棄渣降低河道的抗洪能力和影響其他承包方的施工和危及下游居民的安全。

(2)承包方應按合同規定采取有效措施對施工開挖的邊坡及時進行支護和做好排水措施，避免由于施工造成的水土流失。

(3)承包方在施工過程中應采取有效措施，注意保護飲用水源免受施工活動造成的污染。

(4)承包方應按《技術條款》的規定，加強對噪聲、粉塵、廢氣、廢水的控制和治理，努力降低噪聲、控制粉塵和廢氣濃度以及做好廢水和廢油的治理和排放。

(5)承包方應保持施工區和生活區的環境衛生，及時清除垃圾和廢棄物，并運至指定的地點堆放和處理。進入現場的材料、設備必須置放有序，防止任意堆放器材、雜物阻塞工作場地周圍的通道和破壞環境。

第八章合同價款與支付。

第三十六條合同價款及調整。

1.招標工程的合同價款由發包方承包方依據中標通知書中的中標價格在協議書內約定。非招標工程的合同價款由發包方承包方依據工程預算書在協議書內約定。

2.合同價款在協議書內約定后，任何一方不得擅自改變。下列三種確定合同價款的方式，雙方可在條款內約定采用其中一種：

(1)固定價格合同。雙方在條款內約定合同價款包含的風險范圍和風險費用的計算方法，在約定的風險范圍內合同價款不再調整。風險范圍以外的合同價款調整方法。應當在條款內約定。

(2)可調價格合同。合同價款可根據雙方的約定而調整，雙方在條款內約定合同價款調整方法。

(3)成本加酬金合同。合同價款包括成本和酬金兩部分，雙方在條款內約定成本構成和酬金的計算方法。

3.可調價格合同中合同價款的調整因素包括：

(1)法律、行政法規和國家有關政策變化影響合同價款。

(2)工程造價管理部門公布的價格調整。

(3)一周內非承包方原因停水、停電、停氣造成停工累計超過8小時。

(4)雙方約定的其他因素。

4.承包方應當在3款情況發生后14天內，將調整原因、金額以書面形式通知工程師，工程師確認調整金額后作為追加合同價款，與工程款同期支付。工程師收到承包方通知后14天內不予確認也不提出修改意見，視為已經同意該項調整。

第三十七條工程預付款。

實行工程預付款的，雙方應當在條款內約定發包方向承包方預付工程款的時間和數額，開工后按約定的時間和比例逐次扣回。預付時間應不遲于約定的開工日期前7天。發包方不按約定預付，承包方在約定預付時間7天后向發包方發出要求預付的通知，發包方收到通知后仍不能按要求預付，承包方可在發出通知后7天停止施工，發包方應從約定應付之日起向承包方支付應付款的貸款利息，并承擔違約責任。

第三十八條工程款(進度款)支付。

1.在確認計量結果后14天內，發包方應向承包方支付工程款(進度款)。按約定時間發包方應扣回的預付款，與工程款(進度款)同期結算。

2.本合同確定調整的合同價款，應與工程款(進度款)同期調整支付。

3.發包方超過約定的支付時間不支付工程款(進度款)，承包方可向發包方發出要求付款的通知，發包方收到承包方通知后仍不能按要求付款，可與承包方協商簽訂延期付款協議，經承包方同意后可延期支付。協議應明確延期支付的時間和從計量結果確認后第15天起應付款的貸款利息。

4.發包方不按合同約定支付工程款(進度款)，雙方又未達成延期付款協議，導致施工無法進行，承包方可停止施工，由發包方承擔違約責任。

第九章計量與支付。

第三十九條計量。

1.工程量：《工程量清單》中開列的工程量是合同的估算工程量，不是承包方為履行合同應當完成的和用于結算的工程量。結算的工程量應是承包方實際完成的并按合同有關計量規定計量的工程量。

2.完成工程量的計量。

(1)承包方應按合同規定的計量辦法，按月對已完成的合格的工程進行準確計量，并在每月末隨同月付款申請單，按《工程量清單》的項目分項向監理人提交完成工程量月報和有關計量資料。

(2)監理人對承包方提交的工程量月報表進行復核，以確定當月完成的工程量，有疑問時，可以要求承包方派員與監理人共同復核，并可要求承包方按規定進行抽樣復測，此時，承包應指派代表協助監理人進行復核并按監理人的要求提供補充的計量資料。

(3)若承包方未按監理人的要求派代表參加復核，則監理人復核修正的工程量應被視為承包方實際完成的準確工程量。

(4)監理人認為有必要時，可要求與承包方聯合進行測量計量，承包方應遵照執行。

(5)承包方完成了《工程量清單》中每個項目的全部工程量后，監理人應要求承包方派員共同對每個項目的歷次計量報表進行匯總和通過測量核實該項目的最終結算工程量，并可要求承包方提供補充計量資料，以確定該項目最后一次進度付款的準確工程量。如承包方未按監理人的要求派員參加，則監理人最終核實的工程量應被視為該項目完成的準確工程量。

3.計量方法：除合同另有規定外，各個項目的計量辦法應按《技術條款》的有關規定執行。

4.計量單位：除合同另有規定外，均應采用國家法定的計量單位。

5.總價承包項目的分解：承包方應將工程量清單中的總價承包項目進行分解，并在簽訂協議書后的28天內將該項目的分解表提交監理人審批。分解表應標明其所屬子項和分階段需支付的金額。

第十章材料設備供應。

第四十條材料樣品或樣本。

不論任何一方供應都應事先提供材料樣品或樣本。經雙方驗收后封存，作為材料供應和竣工驗收的實物標準。發包方或設計單位指定的材料品種，由指定者提供指定式樣、色調和規格的樣品或樣本。

第四十一條發包方提供材料。

1.發包方按照協議條款約定的材料種類、規格、數量、單價、質量等級和提供時間、地點的清單，向承包方提供材料及其產品合格證明。發包方代表在所提供材料驗收24小時前將通知送達承包方，承包方派人與發包方一起驗收。無論承包方是否派人參加驗收，驗收后由承包方妥善保管，發包方支付相應的保管費用。發生損壞或丟失，由承包方負責賠償。發包方不按規定通知承包方驗收，承包方不負責材料設備的保管，損壞或丟失由發包方負責。

2.發包方供應的材料與清單或樣品不符，按下列情況分別處理：

(1)材料單價與清單不符，由發包方承擔所有差價。

(2)材料的種類、規格、型號、質量等級與清單或樣品不符，承包方可拒絕接收保管，由發包方運出施工現場并重新采購。

(3)到貨地點與清單不符，發包方負責倒運至約定地點。

(4)供應數量少于清單約定數量時，發包方將數量補齊。多于清單數量時，發包方負責將多余部分運出施工現場。

(5)供應時間早于清單約定時間，發包方承擔因此發生的保管費用。

因以上原因或遲于清單約定時間供應而導致的追加合同價款，由發包方承擔。發生延誤，工期相應順延，并由發包方賠償承包方由此造成的損失。

3.承包方檢驗難過之后仍發現有與清單和樣品的規格、質量等級不符的情況，發包方還應承擔重新采購及返工的追加合同價款，并相應順延工期。

第四十二條承包方供應材料。

承包方根據協議條款約定，按照設計、規范和樣品的要求采購工程需要的材料，并提供產品合格證明。在材料設備到貨24小時前通知發包方代表驗收。對與設計、規范和樣品要求不符的產品，發包方代表應禁止使用，由承包方按發包方代表要求的時間運出現場，重新采購符合要求的產品，承擔由此發生的費用，工期不予順延。發包方未能按時到場驗收，以后發現材料不符合規范、設計和樣品要求，承包方仍應拆除、修復及重新采購，并承擔發生的費用。由此延誤的工期相應順延。

第四十三條材料試驗。

對于必須經過試驗才能使用的材料，不論雙方任何一方供應，按協議條款的約定，由承包方進行防火阻燃、毒性反應等測試。不具備測試條件的，可委托專業機構進行測試，費用由發包方承擔。測試結果不合格的材料，凡款采購的應停止采購，凡已采購運至現場的，應立即由采購方運出現場，由此造成的全部材料采購費用，由采購方承擔。發包方或設計單位指定的材料不合格，由發包方承擔全部材料采購費用。

第十一章工程變更。

第四十四條工程設計變更。

1.施工中發包方需對原工程設計變更，應提前14天以書面形式向承包方發出變更通知。變更超過原設計標準或批準的建設規模時，發包方應報規劃管理部門和其他有關部門重新審查批準，并由原設計單位提供變更的相應圖紙和說明。承包方按照工程師發出的變更通知及有關要求，進行下列需要的變更：

(1)更改工程有關部分的標高、基線、位置和尺寸。

(2)增減合同中約定的工程量。

(3)改變有關工程的施工時間和順序。

(4)其他有關工程變更需要的附加工作。

因變更導致合同價款的增減及造成的承包方損失，由發包方承擔，延誤的工期相應順延。

2.施工中承包方不得對原工程設計進行變更。因承包方擅自變更設計發生的費用和由此導致發包方的直接損失，由承包方承擔，延誤的工期不予順延。

3.承包方在施工中提出的合理化建議涉及到對設計圖紙或施工組織設計的更改及對材料、設備的換用，須經工程師同意。未經同意擅自更改或換用時，承包方承擔由此發生的費用，并賠償發包方的有關損失，延誤的工期不予順延。

工程師同意采用承包方合理化建議，所發生的費用和獲得的收益，發包方承包方另行約定分擔或分享。

第四十五條其他變更。

合同履行中發包方要求變更工程質量標準及發生其他實質性變更，由雙方協商解決。

第四十六條價款變更。

1.承包方在工程變更確定后14天內，提出變更工程價款的報告，經工程師確認后調整合同價款。變更合同價款按下列方法進行：

(1)合同中已有適用于變更工程的價格，按合同已有的價格變更合同價款。

(2)合同中只有類似于變更工程的價格，可以參照類似價格變更合同介款。

(3)合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，由承包方提出適當的變更價格，經工程師確認后執行。

2.承包方在雙方確定變更后14天內不向工程師提出變更工程價款報告時，視為該項變更不涉及合同價款的變更。

3.工程師應在收到變更工程價款報告之日起14天內予以確認，工程師無正當理由不確認時，自變更工程價款報告送達之日起14天后視為變更工程價款報告已被確認。

4.工程師不同意承包方提出的變更價款，按本合同第五十二條關于爭議的約定處理。

5.工程師確認增加的工程變更價款作為追加合同價款，與工程款同期支付。

6.因承包方自身原因導致的工程變更，承包方無權要求追加合同價款。

第十二章驗收與結算。

第四十七條驗收。

(一)雙方約定在施工過程中分下列三個階段對工程質量進行驗收：

1.水、電管線，防水層及吊頂基層等隱蔽工程驗收;。

2.油漆、面層涂料施工前驗收;。

(1)工程驗收，發包方代表不能按時參加驗收或試車，須在開始驗收或二十四小時之前向承包方提出延期要求，延期要求，延期不能超過兩天。發包方代表未能按以上時間提出延期要求，不參加驗收或試車，承包方可自行組織驗收或試車，發包方應承認驗收或試車記錄。

(2)無論發包方代表是否參加驗收，當其代表對已經隱蔽工程重新檢驗的要求時，承包方應按要求進行剝露，并在檢驗后重新覆蓋或修復。檢驗合格，發包方承擔由此產生的經濟支出，賠償承包方損失并相應順延工期。檢驗不合格時，承包方承擔支出費用，工期也予順延。

(二)竣工驗收。

1.工程具備竣工驗收條件，承包方按國家工程竣工驗收有關規定，向發包方提供完整竣工資料及竣工驗收報告。雙方約定由承包方提供竣工圖的，應當在條款內約定提供的日期和份數。

2.發包方收到竣工驗收報告后28天內組織有關單位驗收，并在驗收后14天內給予認可或提出修改意見。承包方按要求修改，并承擔由自身原因造成修改的費用。

3.發包方收到承包方送交的竣工驗收報告后28天內不組織驗收，或驗收后14天內不提出修改意見，視為竣工驗收報告已被認可。

4.工程竣工驗收通過，承包方送交竣工驗收報告的日期為實際竣工日期。工程按發包方要求修改后通過竣工驗收的，實際竣工日期為承包方修改后提請發包方驗收的日期。

5.發包方收到承包方竣工驗收報告后28天內不組織驗收，從第29天起承擔工程保管及一切意外責任。

6.中間交工工程的范圍和竣工時間，雙方在條款內約定，其驗收程序按1款至4款辦理。

7.因特殊原因，發包方要求部分單位工程或工程部位甩項竣工的，雙方另行簽訂甩項竣工協議，明確雙方責任和工程價款的支付方法。

8.工程未經竣工驗收或竣工驗收未通過的，發包方不得使用。發包方強行使用時，由此發生的質量問題及其他問題，由發包方承擔責任。

(三)隱蔽工程和中間驗收。

1.工程具備覆蓋、掩蓋條件或達到協議條款約定的中間驗收部位，承包方自檢合格后在隱蔽和中間驗收48小時前通知發包方代表參加。通知包括承包方自檢記錄、隱蔽和中間驗收的內容、驗收時間和地點。承包方準備驗收記錄。驗收合格，發包方代表在驗收記錄上簽字后，方可進行隱蔽和繼續施工。驗收不合格，承包方在限定時間內修改后重新驗收。

2.工程質量符合規范要求，驗收24小時后，發包方代表不在驗收記錄簽字，可視為發包方代表已經批準，承包方可進行隱蔽或繼續施工。

第四十八條竣工結算。

1.工程竣工驗收報告經發包方認可后28天內，承包方向發包方遞交竣工結算報告及完整的結算資料，雙方按照協議書約定的合同價款及條款約定的合同價款調整內容，進行工程竣工結算。

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建筑工程合同管理

資質等級：_________________________。

甲乙雙方根據我國法律規定，在審核乙方的裝修資質后，簽訂本裝修合同，具體條款如下：

1.工程概況：_________________________。

3.工期________________。

4.工程質量標準：________________。

5.工程造價：________________________。

7.工程驗收合格后，乙方應向甲方提出工程結算，并將有關資料送交甲方。甲方接到資料后________日后如未有異議，即視為同意，雙方應填寫工程結算單(見附表九：工程結算單)并簽字，甲方應在簽字時向乙方結清工程尾款。

8.工程款全部結清后，乙方應向甲方開具正式統一發票。

建筑工程合同管理

建筑工程的合同的制定要根據標準。在填寫的過程中也要將雙方的情況詳細的填寫清楚。尤其是那些容易出現矛盾的地方更要詳細的了解。而在合同簽訂之前，一定要仔細的對合同的內容進行認真的研究。要提前對那些事情進行預防。要對工期的成本、時間以及賠償問題要進行充分的考慮。通過雙方的協商以后，制定明確的合同條款。在合同簽署以后，合同的管理人要對相關的技術人員進行了解，然后要對相關的技術人員進行任務的部署，這樣才能使工作順利進行，而且可以使各部門的工作能夠順利進行相互配合。才能使決策人做出正確的決定。

對合同的管理要系統科學，建立一個科學合理的管理系統，對合同進行統一的管理。另外，在合同的處理也要細心謹慎。我們不能認為合同簽完了就結束了，一切就可以確定，很多事情都是突然發生的，沒有任何預兆。所以我們要在對那些出現的問題和變動認真的解決。對合同的管理要科學，這樣才能使合同的雙方能夠履行合同。我們要建立合同的監管機制，這樣才能要對合同進行更好的監管。另外我們還要加強法制宣傳的力度，即時加強對合同的管理。

合同簽訂后，我們不能就結束工作，還要對合同的各方各面都要進行系統的管理。要進行整體的全面的管理。對于現場出現的問題更要進行嚴格的控制和管理。防止工程過量。使工程的成本過高。另外還要注意搜集證據，已完成簽證或者變更的問題。這些證據包括圖紙、設計等等。另外，還要注意對合同的時間點的主意，對于那些由于時間引起的問題要及時的解決，比如各種停工、工期延遲等等問題。要仔細的劃分事情發生的原因和負責人的負責范圍。然后按照合同進行解決。

合同管理包含了項目管理的眾多方面，因此合同管理是建設項目管理的核心，加強合同管理是進行有效項目管理的需要。合同管理部不到位就無法對工程的成本、工程的進度、工程的質量進行科學的管理，也無法使項目目標保質保量的完成。因此合同管理有著重要意義，下面從幾個方面進行說明：

4.1合同管理能夠有效地降低風險，保證權益。

合同管理在合同履行過程中起到指導性文件的作用，在履行合同時，哪些內容應該做，哪些內容不能做，對于各種事件的及時處理，各中變更等及時填充，對合同的履行程度實時跟進，能夠避免項目的施工質量的做假、施工成本的必要增加、施工工期的不合理延長，同時降低合同的雙方產生糾紛的可能性，對整個的項目工程的運行起到良好的作用。項目由若干個系統組成，從前期的設計到中期的施工，再到后期的收尾，要簽訂若干個合同，每一個合同的有效管理對與項目工程來說，降低的風險就不是一點點了。

4.2提高效率。

工程合同里的時間節點是工程類合同的重點之一。工程的進行要嚴格按照合同約定的時間節點來完成，不能過度提前造成質量下降;也不能無限拖延造成雙方的巨大人力、物力的浪費。在保證質量的情況下按照時間節點完成是保證工作效率的重要手段之一，對于不能按照時間節點完成的除去客觀因素后按照合同的約定對責任方進行懲罰，加大了施工方的施工進度壓力，也增加了施工動力。對于合同管理不到位的，沒有嚴格按照合同執行的，時間久了，淡化了合同的存在，按照施工方的節奏進行，勢必要造成不必要的麻煩。

4.3提高質量。

履行合同不是一早一夕就能完成的，是在工程進行時來一點一滴的完成。合同的管理不僅僅保證了項目的風險、提高了效率，同時，更能保證質量。在合同的簽訂前，相應的技術標準都會進行詳細的說明，對于合同管理的好，則施工質量會盡可能的接近標準。而合同控制的不好則會視合同如一張廢紙。人是有惰性的，當合同管理的不好，現場監督即使管理的再好，合同不能有效的執行，久而久之，現場監督會懈怠，同時施工方也同樣降低標準。因此，對合同管理的好壞將直接關系到項目工程的質量。

5總結。

合同管理是項目管理的重點，是工程管理的核心部分，是科學管理的重要內容。工程的各個方面都要以合同為中心進行。在合同管理方面，要積極進行探索，不斷的完善合同管理制度，管理的方式方法，提升管理技能，在成本、時間、質量等方面進行管理。通過對不可預見和可預見的因素的判定，來對合同管理進行不斷的認識提升，使管理能力不斷地提升。我們可以借鑒外國經驗，對合同的動態管理方式進行不斷的學習，使合同管理不能陷入僵局，同時項目能夠可持續的、保質保量的進行下去。另外，企業在履約過程中也是不斷地維護自己的利益，提高經濟效益，是實現企業對社會的責任，提升品質的重要方式。

建筑工程合同管理

由于建設工程承發包合同條款多、文件涉及面廣，其中矛盾、錯誤、兩義性問題常常難免。按照建設工程施工合同的一般解釋原則，施工單位應對施工合同的理解負責，建設單位應主動為合同文件起草，應對合同文件的正確性負責。

但是施工企業為了達到中標目的，往往對施工合同不加細致研究，最終與招標投標文件中相應的合同條款已相距甚遠。究其原因，一方面是施工單位不重視，認為合同只是一種表面形式;或因與建設單位的溝通不夠，造成在合同文字表述上的矛盾、錯誤和兩義性語句大量出現;甚至一些施工單位被迫有意使然，待事后通過“溝通”解決。另一方面，施工企業常常在合同簽署上過分遷就建設單位，不計成本，違心地提高質量等級、壓縮工期，或低于建設成本承包工程，使得工程質量無法得到保證，合同執行必然受阻，導致建設工程施工合同履約率低。

在建筑工程行業中，輕合同人員，重施工技術人員的現象普遍存在。大家統一的認識是“工程是干出來的”。項目經理一般看重現場的施工技術人員，當現場施工任務緊張或者新工程抽調人員時，一般先從合同部門抽調，造成人員的不固定。當出現合同糾紛時，后續人員往往不明情況，難以解說。大部分的合同管理人員是在項目施工中摸索的一點體會，不具備專業合同管理人員的素質。

建筑工程合同管理

建筑工程合同的當事人為雙方或者多方的代表，它的內容包括工程建設中的義務、成本、工期等等一系列的問題。另外還有幾方的責權利關系，雙方的獎勵、懲罰的標準和措施等。現在的工程建設一般都是大型的項目，而這些大項目中還有很多的小項目，而這些小的項目就分別委托給其他的施工單位。這些大型的工程項目要通過大量的人員來進行操作。但是對不同的專業的管理就要通過合同來進行系統的管理了。如果不對合同進行系統的管理，那么對各專業的分辨就很難了。這樣就會導致管理的目標不明確，另外也會造成管理質量下降，而且工作效率也很低。

2合同的作用。

了解了合同的內容我們還要知道合同的作用。它主要是為了確定合同雙方的責任、利益以及雙方要承擔的權利和義務。合同是對簽署者的限制合約束，而且合同的雙方要如何工作要怎么做都要按照合同要求來進行。合同是受法律保護的，所以合同的低位在現在不斷地提高，很多工程建設都通過簽署合同來確保工作順利進行。合同是最好的安全保障。

建筑工程合同管理

我們要對工程的合同進行管理。而且我們對合同的管理不僅僅是在開始時，在整個工程項目的過程之中都有合理的進行。要及時的跟進，而且要系統的加強對合同的管理工作。此外，要對合同實施全方位的管理，不僅要將合同中涉及的內容進行合理的管理，還要將一些變化及時的處理。這樣才能防止損失的發生。

我們都知道合同的含義，他是簽署合同的當事人為了在辦理某項事物時，根據自己的利益和應負的責任來制定的行為準則。那么建筑工程合同就是針對建筑的各項事務進行的合同。合同問題對建筑項目管理工作有很重要的作用，他直接關系到整體的成敗。假如說企業沒有對合同進行系統全面的管理，缺乏管理的意識，這將會造成極大的損失，會影響經濟和工程的質量。所以我們必須要加強對合同的管理工作。

建筑工程安全管理的論文

對于項目施工來說，施工質量雖然很重要，但是施工進度也同樣需要重視。為了確保工程能夠按時完工，在雨季施工的時候，就必須注意根據天氣情況靈活安排施工，依據天氣情況做好室內外施工和穿插施工的合理調整，提高效率、保證進度，在特別惡劣的，不適合建筑施工的天氣，應及時停止施工作業，保證施工人員的生命安全。同時，由于雨季的降水較多，可能會導致施工現場出現險情，所以，建筑施工時還必須提前做好應急準備，包括加固腳手架、提升機和準備應急物資等，以便能夠在險情發生的第一時間做好應急處理，降低對于施工的不利影響。針對雨季雷電多發的特點，施工必須做好防雷準備，安裝必要的防雷裝置。但是，很多建筑項目在雨季施工時，并沒有真正做到有備無患，依舊存在許多有待改進的地方。

1．1雨季施工中常見的問題。

一般來講，雨季施工時，較為普遍的問題有:一、護坡坍塌。這是由于在進行深基礎施工的時候，槽內積水過多，并且沒有被及時的排出。二、樁基塌孔。導致這種情況出現的原因比較多，比如護壁或者砼工程的質量有問題等，都有可能引起塌孔的出現。三、磚墻倒塌。這是由于磚墻是磚混結構，砌筑的砂漿在被雨水沖刷之后，很容易發生倒塌。四。人防通道和基礎墻灌水。前者的出現原因是降雨密度大導致排水不暢，排水系統無法及時的排除全部的積水，很可能會造成積水灌進地下室浸泡樁基，降低樁基的強度。后者出現的原因是槽底積水導致模板、鋼筋出現銹蝕。

1．2雨季施工技術要點。

為了保障雨季施工的工程質量和人員安全，在進行土方、基礎工程施工時要注意:(1)雨季施工在進行管溝和基槽的開挖時，必須要保證邊坡的穩定，另外強度也必須確保達標，依據工程建設的具體情況，對邊坡采取放緩坡度或是設置支撐等措施;進行施工作業時，務必要認真檢查邊坡以及支撐的情況，在完成開挖的基槽或管溝內設置支撐，做好對于基坑支護工程的質量管理。(2)在雨季進行施工作業的時候，作業面必須進行合理控制，不能過大，必須按照施工的流程，采取分段施工的辦法進行;基坑挖好之后，必須進行驗收，確保達到標高;在進行基坑開挖的時候，必須對集水井以及排水溝做好合理設置。(3)進行地下室部分施工的時候，必須做好澆筑混凝土完成之后的防浮處理;在極端惡劣的暴風雨天氣，應根據具體情況，及時停止挖土作業;雨季施工必須盡量避免土方的大量堆積，一定要將土方及時運走;在基礎施工進行完之后，必須立刻進行基坑回填。砼工程雨季施工要點:在進行隔離層的涂刷時，要注意掌握天氣信息，刷涂必須要避開降雨天氣;在極端天氣必須馬上停止砼工程的施工作業，并依據施工縫的具體要求，將澆筑施工完成部分覆蓋好;對砼里的不同骨料要進行認真的含水量檢測，并根據天氣變化進行合理的用水量調整;必須確保支撐的穩定性，在模板下應設置墊板，在降雨之后要對模板進行仔細檢查，觀察其下沉情況;雨季施工最好避免鋼筋焊接作業，但如果不得不做，就必須事先做好防護措施。砌體工程施工要點:雨季施工時，磚材堆放應盡量集中，并且無需澆水;強降雨天氣必須立刻停工;為了防止雨水沖刷砂漿，可以使用干燥磚進行磚頂覆蓋;針對獨立磚柱與簾間墻穩定性不高影響施工的問題，可以通過圈梁澆筑施工以及設置支撐的辦法進行改善;磚墻的砌筑高度要合理;強降雨天氣，支撐的設置方向必須與風向相反。腳手架以及抹灰施工要點:雨季施工最好別用罩面油漆;對于腳手架，必須采取有效的跌落防護措施，保障腳手架的穩定，確保施工安全;避免雨水浸泡對墻面產生污染;抹灰工程施工應在屋面施工完成之后;同時應在找平層完工之后鋪上油氈，以達到保護屋面的目的。

2．1加強安全預防。

在雨季進行建筑施工的時候，必須重視施工設備的保護，及時加蓋防雨設施，確保施工現場有專門的排水設置和相應器具。施工現場的排水系統在進行設計的時候，必須根據工程建設實際和天氣特點，進行合理的規劃，將抽水和排水、散水等結合起來，多管齊下，確保在強降雨天氣施工現場的積水能夠被快速的排除。另外，對于已經完工的工程部分，必須重視施工成果保護，防止強降雨危害工程質量。

2．2做好降雨應急準備工作。

由于雨季降水較多，施工進行時，必須考慮到降水對于工程建設的影響，提前做好應急準備工作。對于工程施工時搭建的一些臨時建筑，比如員工食堂和宿舍、倉庫等，必須安排專人進行管理，對于這些臨時設施必須進行定時的檢查，尤其是排水和防漏性能的檢查，必須確保其安全、穩定。要想提高施工現場的排水能力，鋪設路面最好使用礫石或砼、焦渣等，另外，路面必須盡量平整。在道路的兩邊應布置合理排水設施，坡度應在0.3%以上。

2．3做好施工材料的保存和管理。

對于水泥，為了避免其受潮，最好將其保存在專門的倉庫，倉庫的通風條件一定要好。水泥存放時應與地面保持至少15厘米的距離，若保存在室外，就必須使用苫布將其覆蓋起來，與地面的距離至少要在30厘米以上。砂子的存放地點附近必須設置排水設施，避免由于強降雨導致砂子、泥水混合。鋼構件堆放在室外的時候，堆放地點的地面必須盡量的平整，并且最好高于周圍，堆放地點周圍必須設置排水溝;堆放時應盡量使其外面、截面背面朝上;室內堆放時，下方應墊上楞木，避免其與地面直接接觸。如果倉庫是臨時搭建的，就必須使用篷布將其覆蓋起來，盡可能的墊高堆垛，并設置好排水系統。砂石料進行存放的時候，重點要考慮天氣變化，鋼筋堆放時，必須要避免雨水浸泡。

我國的夏季一般屬于降雨較多的雨季，經常會出現強降雨天氣，對于建筑施工造成了很大的消極影響，所以，在施工的過程中，必須時時關注工程建設當地的天氣變化狀況，根據其變化趨勢做好下一步的施工安排，并根據工程建設的實際狀況和天氣變化情況，采取針對性措施，做好施工的安全防護。

建筑工程合同管理

(一)合同管理應以法律為依據，只有以合法為前提進行合同管理，才能切實保障業主的根本利益，促進工程的順利建設。

與建設工程合同管理密切相關的法律概括起來有兩類，一類是包括民法通則、合同法在內的民事商事法律，一類是包括建筑法、招投標法、擔保法、保險法在內的經濟法。合同管理人員應熟知以上法律并能夠較為熟練地應用，以保證合同條款的合法性，從而才能保證條款的有效性。法律賦予業主的權利和利益是業主最根本的利益，如合同條款因違法而無效，則業主的根本利益就沒有任何保障了。

(二)合同管理應以建設工程的實際情況為出發點和突破點，保證建設工程在實現質量、進度、投資三大目標的前提下順利竣工并投入使用。

合同管理應根據建設工程的實際情況制定出科學的合同管理的方案，編制出可操作性較強的合同條款，并且工程在質量、進度、投資方面的目標應包括合同管理工作在內的所有工程管理工作的綱領，任何合同甚至任何合同條款都應體現和貫徹以上目標，只有如此，合同管理才會在建設工程項目管理中發揮出較大的推進作用。

(三)合同管理應以預防為主，減少甚至避免糾紛和索賠的發生。

預防是進行風險控制的有效方法之一，項目管理公司應綜合考慮項目管理過程中的各種風險，并盡可能制定出相應的風險控制方法并體現在具體合同條款中。同時，應確保合同條款的明確、具體，避免歧義和含糊。

(四)最大限度地將建設工程參建各方的權利、義務及責任納入到合同管理的范圍中，使參與項目建設的任何一方都能以合同為依據，享有權利，履行義務，共同保證建設工程的順利竣工和投入使用。

(五)項目管理公司進行建設工程合同管理應以最大限度保護業主的合法利益為出發點，以推進項目順利建設為中心，盡可能實現包括業主在內的項目各參建方的共贏。

任何合同條款都包含了合同主體之間利益的相互制約和相互促進，建設工程的各類合同中，業主與其它工程參建方的利益不會是完全的對抗關系，也不可能是完全的一致關系，他們之間的利益通過各個合同條款表現出相互制約和相互促進的特點。項目管理公司在進行合同管理時應把握業主的合法利益與非法利益的界限，把握保護業主利益的恰當限度，應以推進項目順利建設為中心來商談合同條款為宜，畢竟項目的順利建設是實現包括業主在內的所有參建方利益共贏的唯一途徑。

友為合同管理系統以流程監控為基礎，從風險管理的視角對合同管理進行的分析，形成合同管理的5大功能模塊，并最終落實對合同管理各環節的管控。通過提高合同審批效率，加強合同履行的跟蹤，對各種預警進行控制風險，快速查詢和統計分析來支持決策。

友為合同管理系統功能以“合同”為中心，以“合同文本”、合同審批”、“合同執行”“收付款管理”“預警提醒”“統計分析”為核心應用，通過流程來打通各個模塊之間的血脈，建立起一個統一共享的合同信息管理平臺，當我們找到其中的一個信息點時，與此信息點相關的所有信息都被提取出來，供所有合同相關不同角色的人員使用。

根據現代企業合同管理的應用特點及管理瓶頸，友為合同管理系統在nfs平臺上，構建合同管理組織流程體系，對合同進行體系化、動態化、全流程地管理，更加及時和準確地防范企業的'法律風險，使得企業在規范合作管理的同時，且規避合同執行中可能出現的問題及法律風險，從合同管理中實現企業利益的最大化。

建筑工程管理合同

甲方：_________________(以下簡稱甲方)。

乙方：_________________(以下簡稱乙方)。

鑒于甲方向乙方采購原輔材料、零部件、外協作件等(以下簡稱產品)。

就乙方產品質量保證有關問題，甲乙雙方經協商達成以下協議。

第一部分目的。

第一節(目的)。

乙方向甲方提供產品，必須符合甲方的技術、生產、組裝、加工、使用等(以下簡稱制造)的質量要求(包含但不限于結構、材質、性能、安全性等要求)，乙方保證向甲方提供滿足甲方品質要求的產品。

第二部分質量要求。

第二節(質量要求規定)。

1、乙方產品基本質量要求按甲方最新頒布的企業技術標準(包括圖紙)、驗收標準、檢驗作業指導書等(已提供給乙方)執行，以上包含了產品主要性能指標、試驗方法、檢驗規則、標志、包裝、運輸、貯存、標準要求等內容。甲方未制定以上標準或未提出有關要求時，乙方按相關國家標準執行。甲方驗收乙方產品時，以上述標準為依據。

2、有關產品的質量要求(如新品)，乙方制造產品前或交貨前，必須對相關圖紙、技術標準或樣本等進行確認簽字，質量要求等如變更時也必須確認簽字。

3、乙方向甲方提供產品，必須符合甲方上述要求。

第三節(遵守法律、法規和其他要求)。

1、乙方必須遵守與產品安全、有害物質控制相關的法律、法規、條例等規定。

2、乙方必須接受甲方有關產品的技術標準、采購要求、訂單、采購計劃、供貨合同等，如果不能接受時，乙方立即用書面形式向甲方報告協商。

第三部分質量保證能力。

第四節(建立質量保證體系)。

1、乙方應建立質量管理體系，并有義務按照iso9001標準建立，以證實其有能力為甲方提供合格的產品。

2、乙方同意甲方及甲方的第二方通過工廠審核手段或工廠訪問方法，檢查其質量保證能力是否達到甲方的要求。涉及內容：物資管理、檢驗和試驗、工程管理、測量裝置管理、生產設施管理、不合格品控制、標識和追溯性、持續改進、有害物質控制或過程、產品、文件等。在此情況下，甲方將保守乙方有關的商業秘密。

3、對審核的結果，甲方及時反饋給乙方，乙方對甲方提出的糾正措施應在甲方規定的日期內執行完畢，并將結果反饋甲方，經甲方檢查確認。

4、乙方指定一名質量負責人或業務聯系人作為與甲方之聯系與溝通。

第五節(采購物資質量保證)。

1、乙方保證產品所需的零件、材料等完全符合甲方的質量要求并附相應的保證資料。

2、乙方根據甲方的要求，向甲方提交乙方采購零件、材料的質量、性能指標等證明資料。

3、乙方用于制造產品使用的物資，如由甲方有償或無償提供，或向由甲方指定的第三方采購的，其質量亦由乙方保證。

第六節(產品的外形質量保證)。

1、為防止產品質量劣化(如受壓變形、潮濕淋雨、銹蝕、磕碰損傷、規格混淆等)，乙方送交產品之外形、標識、運輸、包裝、貯存和保護等，應采取充分而有效的防護措施。

2、甲方有權決定乙方所制造產品之外形、包裝、數量及運輸方法等，如乙方變更以上內容，必須事先得到甲方的認可。

第四部分質量確認及記錄。

第七節(提交檢驗報告單)。

1、乙方向甲方提供產品時，應向甲方提交產品檢驗報告單，其內容、格式由甲、乙雙方商定。

2、乙方應備有產品的檢查、試驗等記錄，甲方需要時，乙方應隨時提供原件或復印件。

3、乙方應向甲方提供每年度不少于1-2次由權威檢測機構出具的檢測報告，除此以外，甲方可根據需要適當時在甲方或乙方抽取乙方產品委外檢測，其費用由乙方承擔。

第八節(批次可追溯性管理)。

乙方向甲方提供的產品，應事前進行批次標識，明確區分產品生產批次及質量情況以便甲方追蹤。

第五部分產品檢驗。

第九節(驗收檢查)。

1、乙方向甲方提交的產品由甲方實施驗收檢查。同時乙方同意并由甲方或甲方的第二方在乙方現場實施驗收檢查，乙方予以配合。

2、經驗收檢查被判定不合格而不能作讓步使用之產品，甲方將及時通知乙方，乙方應在甲方要求之時間內向甲方送交替代品或按甲方要求進行處理。

3、非第一次驗收時(至少上一次驗收結論為不合格)，乙方應按甲方要求提交所進行的不良原因分析及改進實施記錄等資料，否則甲方有權拒絕驗收使用，由此給甲方帶來的停產、影響甲方訂單的完成等損失由乙方承擔。

第十節(樣品檢查)。

1、乙方按新規定向甲方提供或變更后初次向甲方提供產品前，應對產品樣品進行報驗，并附具該批樣品全數全項檢查報告。

2、乙方向甲方提供樣品，經甲方驗收合格并共同封存后，乙方憑甲方的訂單生產產品。

3、為保證乙方產品批量質量，在乙方正式批量供貨前，乙方須向甲方提供甲乙雙方商定數量的免費樣品，甲方收到乙方樣品時即實施檢查、試驗、并將其結果通知乙方。

4、樣品不合格時，采用前第九節第2、3條規定。

第十一節(不合格品處理)。

1、甲方在驗收、檢查、使用或保管中發現乙方的不合格品，乙方應接受甲方制定的有關質量處罰規定，由甲方從乙方應收貨款中扣除。

2、對于不合格品，按照甲方的處置結論，乙方重新提交出廠檢查合格的產品，由甲方進行驗收，乙方將不合格品進行修理或挑選后交甲方重新驗收。為避免不合格品的混入，甲方有權對乙方不合格品進行處理。被甲方拒收的產品如由于生產急需，由甲方進行挑選或修理后使用，甲方所產生的人工費、材料費和其它費用，全部由乙方承擔，并直接從乙方應付款中扣除。

3、由于不合格品的連續發生，甲方的正常生產受影響，甲方有權解除供貨合同。

4、甲方作出退貨處理的不合格品，乙方在下批交貨時未取回，每延期一天，向甲方交納保管費100元，甲方可直接在乙方應收款中扣除，超過一個月未取回，視作乙方對不合格產品自動拋棄，任由甲方處置。

第六部分質量損失賠償。

第十二節(質量保證責任)。

1、乙方保證交付產品與甲乙雙方約定相符。由于乙方原因包括：乙方的工作人員、代理人、供應商之行為或因不作為所造成的直接或間接的質量問題給甲方造成的一切損失，由乙方承擔責任。

2、甲方在各項驗收、檢查、生產或保管過程中，確定由于乙方的責任產生的不合格品時，乙方執行甲方制定的有關質量處罰規定，從乙方應收貨款中扣除，若因乙方的不合格品造成甲方停產的，則按元/小時向乙方索賠，由甲方從乙方應收貨款中扣除。

3、甲方產品出售后，若由于乙方產品不合格而導致甲方產品被客戶退貨(不包括社會反饋)，乙方按甲方產品售價賠償損失，不足，以1元/臺進行賠償。如整批退貨，應賠償甲方因退貨造成的實際損失并加罰每批萬元。從乙方應收款扣除，應收款不足部分現款結算。

4、由于乙方零部件不合格，導致顧客向甲方投訴要求賠償，由乙方承擔一切賠償損失。如導致媒體曝光或第三方機構抽樣不合格，除承擔以上賠償金額，乙方還應承擔甲方的信譽損失(不少于萬元)，該賠償由甲方直接在乙方應收款中扣除。

5、乙方承諾按甲方要求供貨、驗收、記錄和格式流程辦理業務，若發生偽造證章、單據、記錄、格式、內容涂改等一律無效，甲方有權對乙方處以元/次的罰款，并有權對乙方至少凍結貨款直至與乙方終止合同。

6、由于質量、供貨等原因，雙方欲終止合同，甲方有權扣除乙方的貨款作為“質量保證金“，以作為支付甲方出售產品因乙方產品不合格造成的部分損害賠償和質量處罰，限期年，余額返回乙方。

第七部分爭議的處理。

第十三節若乙方對甲方的處理有異議時，應在五日內以書面形式向甲方提出，雙方協商解決，逾期視為甲方處理意見，協商不成時，可提交甲方所在地法院訴訟解決。

第十四節本協議一式二份，甲乙雙方授權代表簽字并蓋章后生效，雙方各執一份。

甲方：______________。

日期：______________

乙方：______________。

日期：______________

建筑工程合同管理與索賠論文

摘要:在我國社會經濟不斷發展的當下，各行各業的建設都如火如荼。

作為國民經濟建設中十分重要的行業，建筑工程管理質量的好壞直接反映著國民生活水平的質量和國民經濟發展的狀況。

建筑工程的順利開展離不開現場的管理工作，建筑工程管理涉及許多方面，包括:控制成本、施工進度管理、施工人員管理、設備管理、安全管理等內容。

雖然我國已經深刻認識到建筑工程管理的重要性，但在實際過程中，建筑工程的管理仍存在許多弊病。

本文就當前的管理現狀著手進行分析，找準問題、提出解決的策略。

建筑工程的順利開展不僅要求按期交工，對于施工過程中的安全、質量、成本管理也是十分必要的。

在建筑施工過程中，施工單位要嚴格遵守施工規范條例，對于施工過程要嚴把嚴抓，從根本上提高施工管理人員的素質技能，從而保證建筑工程管理的有效性。

1.1管理制度不完善。

建筑工程施工過程中，沒有完善的管理制度對現場管理進行要求，也沒有相應的管理制度對施工管理人員作出責任考核要求。

并且施工單位內部的管理部門和管理體系不健全，設置不合理，遇到問題經常出現互相推諉的現象。

對于很大一部分施工單位，在建筑施工過程中往往只注重施工進度和經濟效益，對于現場的施工管理重視度不夠，沒有制定出合理的管理制度來約束現場施工，對于施工管理的工作的開展急需提高認識[1]。

1.2管理方式落伍。

當前建筑施工現場的管理方式已經與社會的發展嚴重脫節，而這一問題已經長期存在，并沒有引起施工單位的重視。

在目前的施工過程中，施工單位大量的雇傭農民工，流動性大、勞務費用低、管理成本低是農民工的一大特點，由于農民工并不具備良好的技能素質，在施工過程中并沒有良好的責任意識，不僅施工管理難度大，而且施工質量難以得到保證。

施工單位現場管理達不到標準要求，管理模式落后。

1.3專業管理人才缺乏。

由于建筑施工過程中需要配合的工程環節很多，施工所涉及的內容也很廣泛。

作為建筑單位，需要設有專門的技術人員進行管理，不僅要對整個施工前期的技術協議、可行性研究、項目立項、施工合同等較為熟悉，對于整個工程的概況也要有充分的了解，并且對于整個施工現場的人員、成本、物資等都要進行有效管理。

所以，管理人員的素質技能高低，對于建筑工程的施工質量有很大的影響，但當前施工單位中的管理人才較為缺乏，造成現場管理存在很大漏洞。

1.4施工單位不重視。

當前的施工單位在建筑施工過程中，單位負責人對于建筑工程的施工管理重視度不夠，過多的將注意力放在施工進度和利潤成本上。

正是由于建筑單位對現場管理的不重視，造成許多工程在實際中經常出現質量問題，甚至成為爛尾工程。

隨著社會會的不斷發展，建筑行業的要求也越來越高，但許多施工單位為了獲得高額的利潤，不合理的降低成本、趕工期，對于施工質量的管控不到位，對于施工單位今后的發展也極為不利。

2.1制度化建設要加強。

建筑工程施工質量的提高關鍵在于現場施工管理的提高，其對于提高工程質量安全、提高材料成本管理、現場施工人員管理都有很重要的作用。

現實中可以采取多種方式加強施工管理，比如:對施工管理人員建立責任制制度，對于施工中的每一環節、整體項目情況、現場監管等都要設置專門的人去管理。

嚴格遵守國家的相關法律法規及規范制度進行管理，在施工過程中要及時進行監督，一旦出現任何質量安全問題，要及時找到責任人，對其追究相應的責任。

對于管理到位、安全無事故的施工隊伍，施工單位要給予表彰，以鼓勵的形式帶動整體進步，提高施工管理程度。

責任制度的推行，使施工人員正確認識到安全管理的重要性，將個人利益與集體利益融為一體[2]。

2.2提高施工人員素質。

由于建筑工程施工過程中涉及到許多專業領域，工序復雜、施工工程量大，所以對于現場的管理人員要求非常高。

建筑施工單位對于內部的施工管理人員，要注重其個人素質的提升，定期對其進行培訓教育，從根本上提高企業安全管理人員的責任心和安全理念。

尤其是上崗之前的崗前培訓要十分重視，必須保證其在考核合格之后再安排到相應的管理崗位，避免施工過程中由于人員管理不到位造成的進度緩慢和安全管理問題。

2.3提高現場的監督管理力度。

當前國內城市建設的許多重大工程并不是由政府部門設置單獨的施工隊伍進行施工，而是通過招投標的方式選定隊伍。

這就導致有許多評標單位存在徇私作弊的情況，對于所選定的隊伍資質和工程質量并沒有進行合理的評定，致使選定的施工隊伍本身就存在很大的問題。

這些施工隊伍在施工過程中，對于施工管理并不重視，施工過程中的材料、成本、施工人員、設備等沒有專人進行管理，所以提高建筑工程建設過程中的監督管理力度勢在必行。

讓管理人員真正有章可循、有法可依，至于監督管理人員要提高其自身的技能素質，使其真正認識到施工過程中安全管理的重要性，從而在建筑工程施工過程中真正對施工質量進行嚴格把控，保障工程進度，避免出現安全質量問題[3]。

對于施工單位而言，以最短的時間、最低的成本獲取最大的利益為終極目標。

要獲取利潤必須建立在建設工程質量可靠的基礎上，施工單位要結合現場施工的實際，科學合理的對施工現場進行管理和監督，建立完善的質量安全體系。

發展才是硬道理，只有在保證質量的前提下，施工單位才能保證自身長足的發展，在市場競爭中立于不敗之地。

2.5嚴格按照工序進行施工。

在建筑施工過程中，要嚴格遵循國家相關的規章制度施工。

對于施工過程中的每一環節，都要以高標準去要求，施工前期的項目可研、施工過程中的工程管理、施工結束后的竣工驗收，每一環節都要保質保量的完成任務，不能因為趕工期而省略其中的質量管理和監督。

對于建筑施工過程中容易發生的安全問題，和施工重點難點，都要提前制定應急措施，在施工過程中發現問題，要及時進行解決，要遵循先計劃后施工，先調查后設計，先驗收后投用的原則。

全面的提高建筑施工質量，加強施工過程中的管理力度。

2.6提高管理意識。

對于建筑行業而言，建筑工程管理是重中之重，關系到工程質量和安全。

施工單位要樹立施工管理意識，認識到其重要性，切實提高工程管理水平。

提高工程管理水平不僅對于施工質量有了有效保障，對于施工單位而言也有良好的口碑，能保證自身在市場經濟中長久生存。

施工單位要采取行之有效的管理方法來進行施工管理，對于各級管理人員進行定期培訓，提高其安全管理意識[3]。

3結束語。

建筑工程管理的重點就針對現場施工、材料成本、機器設備的管理，在保證施工質量的前提下，節約成本，縮短工期。

建筑施工管理的好壞對于施工質量和施工安全都有直接影響。

建筑工程管理提高對于我國社會的發展和經濟的進步都有重大意義。

總而言之，施工單位應該結合工程總體情況，制定行之有效的工程管理制度，不斷的通過實踐總結經驗，進行探索和研究，解決實際施工過程中遇到的各種問題。

真正從基礎建設為問題上促進我國國民生活水平的提高。

參考文獻。

[1]何樹坡.建筑工程管理的現狀分析及控制措施[j].低碳世界，(02):116.

[2]花威偉.建筑工程管理的現狀分析及控制措施[j].科技風，(12):214.

[3]張淑琴.論建筑工程管理的現狀分析及控制措施[j].江西建材，(14):121.

建筑工程進度管理論文

摘要:結合目前建筑工程的發展現狀，可知其中的進度管理與協調管理對于整個工程施工計劃的有效開展具有重要的戰略意義，關系著工程的施工質量與實際的經濟效益和社會效益。施工進度管理主要針對的是施工時間與任務的安排、組織的合理性，而協調管理涉及的是不同參與主體、不同專業工種，需要相關的技術人員做好彼此間的協調溝通，及時地消除工程施工中可能存在的安全隱患，提高工程的施工質量。基于此，本文將對建筑工程的進度管理與協調管理進行必要地分析。

建筑工程的順利開展，對于其中的進度管理與協調管理依賴程度很大，主要是因為完成這些方面的管理工作，可以最大限度地增強工程的施工質量，及時地處理好工程施工中可能存在的問題。現階段很多的建筑企業在建筑工程實際的建設過程中意識到了加強進度管理與協調管理的重要性，一定程度上增強了建筑物的安全性能，為建筑物在壽命周期內的合理使用提供重要的保障作用。

1．1人為因素及環境因素。

作為影響工程進度管理的重要因素，人為因素與環境因素的存在，對于工程施工計劃的順利實施帶來了較大的阻礙作用，影響著工程后期交付使用后的安全性能。建筑工程的實際工程量大，參與工程建設的人員眾多，客觀地加大了人為因素影響施工進度管理現象出現的幾率。比如，某些施工單位對工程的實際概況了解太少，對于施工中可能存在安全隱患的施工區域重視程度不夠，致使后期的施工計劃在實際的開展過程中受到了很多客觀存在因素的影響，加大施工成本的同時影響了工程的施工進度。某些建筑工程的管理工作者對于施工現場的實際考察較少，出現了一些較大的決策失誤，降低工程建設中資金的利用效率，給后期工程施工計劃的順利開展埋下了較大的隱患。建筑工程施工的過程中，也會受到某些環境因素的影響，對于工程的施工質量帶來了潛在的威脅。比如，施工中地下水水位的動態變化、各種暴雨、高溫等環境因素的存在，將會對工程的施工進度造成較大的影響，使得某些建筑工程出現了延期交付的現象，影響建筑企業經濟效益的同時，也給工程的正常投入使用埋下了較大的安全隱患。

1．2技術因素及管理因素。

某些施工單位的整體技術水平一般，建筑工程施工中某些施工技術選用的過程中對于工程的實際概況考慮較少，客觀地加大了安全事故發生了的幾率，使得工程的施工進度明顯減緩，增加了工程的投資成本。比如，某些施工人員在混凝土施工的過程中，對于混凝土的配合比了解較少，使得混凝土在后期的施工中出現了裂縫現象，降低了工程的安全性能，影響著建筑企業的經濟效益。建筑工程施工中施工進度是否受到相關存在因素的影響，不僅影響著工程的投資成本，也對工程的質量可靠性帶來了潛在地威脅，客觀地決定了做好建筑工程施工管理的重要性。由于施工管理貫穿于建筑工程施工的整個過程，關系著工程的施工進度，因此，當某些建筑工程的施工管理作用效果一般時，很容易對工程的施工組織合理性造成一定的影響，加上施工過程中的協調組織不順暢、材料供應不及時等，都會影響工程的施工計劃實施。因此，加強對管理因素實際影響范圍的認識，對于工程施工進度管理的提高具有重要的現實參考意義。

1．3各種利益相關因素。

建筑工程的建設，關系著很多部門的經濟利益。像政府單位、監理單位、施工企業、銀行等，都與建筑工程的經濟利益有關。在工程施工計劃實施的準備階段，政府單位審批工作效率、設計單位施工圖紙的完善與否、監理單位簽證工作效率、銀行貸款的審批進度等，都會對工程的施工計劃開展造成較大的影響，導致工程的施工進度無法達到投資方的實際要求，給工程的投資建設造成了較大的經濟損失。

2存在問題探索。

施工進度計劃的有效制定，關系著工程的施工進度。結合現階段我國部分建筑工程的發展現狀，可知部分工程的施工計劃在人員安排、設備調用、施工場地選擇等方面存在著較大的問題，對于不同施工階段的施工任務安排缺乏針對性，導致工程的資金預算、施工質量受到了較大的影響，加大了施工風險發生的幾率。比如，某些施工人員對于建筑工程不同階段的施工目標不明確，施工中的盲目性及隨意性較強，導致部分施工環節的協調不充分，影響了工程的施工進度。

2．2對于不同專業技術了解不夠，管理體制不完善。

建筑工程的協調管理主要是為了加強不同專業工序之間的溝通交流，促使所有的施工計劃能夠在特定的技術要求下順利完成。某些專業施工在時間順序的安排上應該考慮其它專業施工，促使工程所有施工計劃可以順利地實施。但是，部分建筑工程在施工中對于不同專業工種協作的重要性認識不清，施工中不同專業工種的溝通不充分，導致工程建設中出現了較大的問題。加上一些建筑工程的管理體制不完善，弱化了施工人員的安全責任意識，給工程的性能埋下了較大的安全隱患。

2．3進度目標不明確，協調不充分。

一些施工企業在建筑工程施工的過程中，為了提高工程的經濟效益，往往注重的工程整體的施工狀況，對于每一階段所要實現的進度目標缺乏必要的認識，給工程的施工質量帶來了較多的風險因素，客觀地加大了工程的投資成本。與此同時，部分建筑工程施工中，在某些管線的.布設方面，技術人員雖然意識到了做好不同專業工序協調工作的重要性，但為了盡快地完成施工計劃，忽略了協調管理的重要性。比如，部分施工企業有時會憑借原先積累的施工經驗完成不同階段的施工計劃，施工中對于不同專業的協調合理性不重視，引發了安全事故的發生，對于工程的施工進度管理與協調管理造成了較大的影響。

3針對性策略構建。

建筑工程的投資成本高、工程量大、建設周期長，客觀地決定了做好工程施工質量控制的必要性，實現這樣的發展目標，需要建筑企業加強施工進度管理與協調管理重要性的認識，確保所有的施工計劃能夠順利地完成，工程的安全性能達到了行業參考標準的具體要求。比如，建筑企業可以定期開展有關施工進度管理與協調管理的培訓活動，加強各部門之間的聯系，促使工程的建設成本能夠控制在合理的范圍內，工程的質量可靠性能夠達到設計方案的具體要求。

3．2保證進度計劃制定的合理性、科學性。

建筑工程各項施工計劃的順利開展，依賴于可靠的進度計劃。因此，為了方便工程不同階段施工計劃的實施，技術人員應該結合工程不同時期的施工內容及施工目標，按照一定的方式合理科學地制定進度計劃，確保進度計劃在使用中能夠對項目資金的有效分配、施工環節的協調等進行必要地指導，為工程的順利交付使用提供可靠的保障。

3．3強化不同專業工種的協調溝通。

建筑工程施工中包含著各種各樣的專業工種，有利于提高工程的安全性能，完善建筑物的服務功能。在此形勢影響下，工程的協調管理在實際的應用中能否達到預期的效果，需要相關的技術人員能夠強化不同專業工種的協調溝通，確保施工中的所有工序的完成都能夠得到專業技術的保障，進而消除工程施工中可能存在的安全隱患。比如，工程施工中的水電、土建、消防等，技術人員可以在不同階段的施工中加強彼此間的交流，及時地處理施工中存在的問題，增強建筑工程協調管理的綜合水平，實現建筑企業的更多戰略目標。

4結論。

建筑工程在實際的施工過程中，容易受到各種客觀存在因素的影響，給工程的安全性能埋下了較大的安全隱患。因此，需要建筑企業的相關負責人加強對進度管理與協調管理重要性的認識，采取必要地措施處理這些管理工作中存在的問題，完善各種建筑物的服務功能，為現代化建筑企業戰略目標的實現提供可靠地保障.

建筑工程管理畢業論文

08級管理工程系建筑工程管理xx剛從學校邁向工作崗位時，自己的實際工程經驗、社會經驗及各方面的能力均十分欠缺，因此，為了對大學所學基本理論知識的進一步理解，把理論知識與實際相結合增強對實際工作的認識，增強自己的實踐工作的能力，實際動手操作能力，增加自身素質能力，同時也通過實習積累一定的社會經驗為畢業后正式走上工作崗位做準備，進行此次實習。

實習必須與工程實踐緊密結合在一起，進行實際的鍛煉。在實習過程中，運用所學的專業知識，解決工程實際問題，檢驗并提高學生的實踐動手能力和技能水平，同時，在實際生產中學習掌握新技術、新設備、新材料、新工藝和新方法等方面的新知識。

我所實習的大連通世泰建材有限公司新建倉庫工程項目坐落于大連市開發區，為大連通世泰建材有限公司建設的項目。監理單位為撫順遠東國資建設監理有限公司，施工單位為清水建設（中國）有限公司。總建筑面積為6197.91平方米，結構類型：倉庫為鋼結構，泵房為框架結構，基礎類型為獨立柱基礎，層數為一層、局部二層，建筑檐高為6米，地上面積為6197.916平方米，地下室面積為200平方米，抗震等級為7級。結構特征：廠房鋼結構柱子，磚墻有構造柱；鋼結構屋面梁巖棉保溫層；外墻為雙層鋼板，內添保溫棉；室內混凝土實心磚，砂漿一般抹灰；鋼纖維混凝土，耐磨地面；屋面外層采光帶。

資料員的主要工作。

會議記錄。對每周一的監理例會(或其他現場會議)的旁聽，記錄。會后通過記錄及各個工程師的匯總對會議紀要進行擬文，經總監確認后向參加會議的各方發出會議紀要，并在發文記錄上簽字確認。

常規資料整理。初審施工單位上報的檢驗批，報驗申請與物資進場等資料，然后交予專業工程師審批，審批后將資料分類整理，留置附件一份，其余返回施工單位。如有需建設單位工程師簽字確認的文件，則將文件發往建設單位項目部秘書，交予建設單位負責工程師。對整理完成的資料進行匯總，按檢驗批，報驗申請與物資進場等進行分類,后按時間或施工工序進行排序，登記臺賬裝訂入盒。

通知單。聯系單及違約金扣除單的擬文及發出。由總監或專業工程師口述問題，按要求對通知單，聯系單或違約金扣除單進行擬文，后交予總監或專業工程師簽字確認，發往建設單位及施工單位，并在發文記錄上簽字確認。

與建設單位與施工單位的溝通聯系工作。收取建設單位的發文，施工圖紙及其他往來文件并做記錄，督促施工單位及時上報各種資料，對出現問題的資料及時要求其整改。

月末監理月報的匯總擬文。通過從施工單位上報的進度計劃以及各工程師統計的現場情況，對本月的進度,工程質量問題分析，質量問題的解決方案，進場材料臺帳，監理行為統計等情況進行匯總并登記，交予總監審核,后發往總公司與建設單位。

配合建設單位的各種集團，區域及公司檢查.預備各種檢查所需資料，如：體現各種監理行為的文件，現場各類實測的記錄表,進場材料的審批，分包(供貨)單位的資質審批等。

領導安排的其他工作.實習中的其他工作。

施工現場的實測工作。使用靠尺，塞尺，卷尺，空鼓錘，激光水平儀，激光測距儀等工具對現場的主體。二次結構，粗裝修工程進行實測實量，針對實測標準學習了國家標準與萬科要求。對實測數據進行匯總記錄工作，最后計算出合格率。以此為依據，要求施工單位進行整改工作。

對施工單位的進場材料取樣，混凝土的試塊送樣進行監督工作。實習過程。

在學校時，我學習的是建筑工程管理，所涉及的對于資料方面的知識較少。剛接觸資料員的時候，現場項目總監給予我大力的支持，教我學習了很多的崗位知識。

在實習的這幾個月中，我不單擔任了資料員的工作，還對施工現場的質量進行實測實量，部分棟號的地基工程旁站。在對現場質量進行實測實量時，使用的部分為學校所教過工具，部分工具及測量方法仍需重新學習。而我通過自己對工具的熟悉及實測規程的學習，現已能夠熟練的使用各種質量實測儀器。

我的師傅王博是一個五十多歲的中年男人，他有很好的耐心。作為一個工程監理，他相當稱職。他畢業于沈陽建筑大學，在大學期間他已經開始了他的工作，他原工作在清水建設（中國）有限公司，由于某些原因跳槽到現在的撫順遠東國資建設監理有限公司。比如坐落于大連青泥洼橋的麥凱樂里就有他的一份汗水。

作為一名資料員，細心是很重要的，項目上上下下的文件，發放文都要做好記錄，項目哪個人借了什么東西(包括各種書籍，儀器)都要登記，什么時候歸還也要記錄，項目新購什么書，什么儀器都要登記好，一起還要寫上編號，有效期至哪一年等內容，除此以外，還要熟悉wordexcel等辦公軟件的應用，因此，作為一名資料員，還要經常制表，例如：下派到工地的工程師，總監，監理員名單一覽表（包括姓名，性別，職稱，專業，聯系方法等）。還有，得把收集的文件資料，監理月報，各單位往來發放文件分類放入相應的檔案盒，把各個檔案盒里面的資料名稱達進電腦制成目錄，附在各個檔案盒內，以便查找。此外，打字速度也要快，準才行。因此有許多東西要制成電子文檔資料的形式。要求資料員要熟悉網絡搜索。

實習是培養學生綜合運用所學知識，發現，提出分析和解決實際問題，鍛煉實踐能力的重要環節，是對學生實際工作能力的具體訓練和考察過程。在此次實習中，我學會了如何靈活的運用理論知識，理論與實際相結合，剛剛步入工作崗位的我在實習中可以說得是苦多于甜，但是我學到很多很多的東西，不僅可以鞏固了以前所學過的知識，而且學到了很多在書本上所沒有學到過的知識。通過這次實習我懂得了工程實踐是很重要的，只有理論知識是遠遠不夠的，只有把所學的理論知識與實踐相結合起來，從理論中得出結論，才能真正為社會服務，從而提高自己的實際動手能力和獨立思考的能力。在剛剛開始實習的時候遇到問題，可以說是困難重重，但是我通過自己的努力，克服困難，查閱資料，積極向指導師傅請教，我終于克服重重困難，向前邁進了一步。

實習中存在的問題：不實踐良多問題都考慮不到，實踐后才知道什么情形都可能碰著，像剛剛走出校門的實習生實踐經驗還很不豐碩，但理論中的工具若是也什么都不會，那在實習過程中就吃不開了。到了施工現場經由一段時刻的實習，才體味到并不是課本中學的工具用不上，而是要看你會不會用，懂不懂得變通和觸類旁通的事理。本次實習中發現嚴重的問題有以下幾個：

1對理論常識把握不夠扎實，例如：混凝土、砂漿試塊的養護時刻，做試塊時應該振搗到什么水平，混凝土澆筑完畢后的養護溫度、養護時刻，此外對混凝土呈現裂痕剖析不出原因等等。

2熟悉圖紙的能力差，對平面的圖形想象不出立體的樣子。致使不能明晰的判定出施工的對錯。

3對于最新的施工規范不知道，致使不能很快的判定出施工的對錯。4對于一些施工挨次還不太了然，對每一個施工過程的操作不體味。5理論聯系現實的能力差。對于建筑方面的一些出新體味太少。

實習期間，遇到政府部門，建設單位公司要檢查，各項工作都要重新補缺查漏。在這幾個月的實習中，我不但學到了專業知識，電腦的水平也有所提高，特別是人際關系的處理，更是受到很深的啟發，要感謝公司給我這個實習的機會，我真實受益匪淺，全面的提高自己。

今后在工作中認真履行職責，正確運用權限，促使業務工作能力和監理水平不斷提高，在為業主提供高水平專業服務的同時也為施工單位提供服務，要在技術上和施工組織管理上為建設單位及施工單位出謀劃策，努力幫助其解決在施工過程中遇到的問題和困難，認真細致地做好各方面的監理工作，力爭在工程監理行業有一個更加美好的未來。

作為一個剛剛參加工作新人,我要注意以下幾點:1有吃苦的決心，平和的心態和虛心求學的精神。作為一個新人，平和的心態很重要，做事不要太過急功近利，表現得好別人都看得到，當然表現得不好別人眼里也不會融進沙子。2工作中要多看，多觀察，多聽，少講，不要說與工作無關的內容，多學習別人的藝術語言，和辦事方法。

3除努力工作具有責任心外，要善于經常做工作總結。每周做一次工作總結，主要是記錄，計劃，和總結錯誤。工作中堅決不犯同樣的錯誤，對于工作要未雨綢繆，努力做到更好。4善于把握機會。如果上級把一件超出自己能力范圍或工作范圍的事情交給自己做，一定不要抱怨并努力完成，因為這也許是上級對自己的能力考驗或是一次展示自己工作能力的機會。

5堅持學習，不要只學習和會計有關的知識，還要學習與經濟相關的知識。因為現代企業的發展不僅在于內部的運作，還要靠外部的推動。要按經濟規律和法律規定辦事。有一位教育學家說過，當我們把學過的知識忘得一干二凈時，最后剩下來的就是教育的本質了。這里我把“教育”改成“知識”,我們在大學里學習的知識也許會被淘汰。但那些最基本的學習方法永遠是我們掌握最新知識的法寶。

工作感受。

這一次的實習雖然還沒有結束，但是依然讓我學到了許多知識和經驗，這些都是書本上無法得來的。通過實習，我們能夠更好的了解自己的不足，了解會計工作的本質，了解這個社會的方方面面，能夠讓我更早的為自己做好職業規劃，設定人生目標，向成功邁進一大步。

通過這次實習使我對資料員有了更為深刻的理解，培養了分析和解決施工技術問題的能力；讓我學習了理論聯系實際，驗證、鞏固和深化了所學的建筑工程理論知識，擴大了視野；使我獲得了施工項目管理、施工圖預算方面的實際知識，為以后專業的學習奠定了感性認識基礎；在師傅身上我學習了他的優良品質，促進自己德、智、體全面發展。雖然以前曾參加過測量、裝飾工程等實習工作，但這次實習與以往都不盡相同。由于是全天候工地實習，它全面檢驗了我各方面的能力：學習、生活、心理、身體、思想等等。

剛開始實習的時候，出于對施工現場的好奇與向往，帶著一股新鮮勁，每天都感覺很充實很快樂，因為時時刻刻都感覺從中學到了好多寶貴的知識，這種知識是在學校里學不到的。到了辦公室，面對著眾多陌生的同事，首先考慮著如何給單位留下好印象，畢竟也許在這里我將工作很久。所以自己必須得很努力，在辦公室就用心鉆研施工圖紙與規范，遇到不懂的地方就多問、多思考，恨不得把所有知識都裝進自己的大腦。雖然在課本上見到過施工圖，課程設計也親手繪制了結構圖，但相對于這些施工圖來說，簡直太簡單了。所以就會有好多不懂的地方，尤其是配筋圖，對于鋼筋復雜的梁柱，眼中就只剩下了迷惘。從設計總說明，到總平面圖，再到立面、剖面圖，需要問的地方太多太多了了。這個時候，終于明白大學的生活讓自己變成井底之蛙，我們的視野太局限。

我堅信通過這次的實習，所獲得的實踐經驗將使我終身受益，畢竟這是真正意義上的第一次獨立工作，此次生產實習的意義會在我今后的知識學習和實際工作中不斷地體現出來。在此特別感謝公司給我了這次寶貴的實習機會，以及師傅跟所有人對我在實習中的不倦的指導和溫馨的幫助。我不會辜負家長與師傅的教導和期望，在未來的學習和工作中會不斷提高自己，充分展示自己的個人價值和人生價值，為實現自己的理想而奮斗。

建筑工程進度管理論文

摘要：本文首先分析了影響進度管理的限制性因素，其次基于甘特圖模型探索工程進度管理的改進策略。

工程建設的進度管理一直被忽視，認為進度的管理只是占一小部分作用或者說是隱性的作用。在動態下的建筑工程建設中如果不重視進度的管理則會導致工期紊亂，影響工序的科學進行，進而影響工程的質量建設。因此，進度管理應該納入工程管理的重要環節和顯性地位。

1.進度管理的限制性因素分析。

影響工程進度管理的因素有很多，有主觀方面的影響因素，也有客觀方面的影響因素。由于主觀能動性的缺失會造成工程進度的紊亂，有客觀條件的制約也會引發工序的錯位。因此，筆者主要從這兩方面分析工程進度管理的限制性因素，將主觀因素歸結為“人”的因素，將客觀因素歸結為“物”的因素。

1.1主觀因素分析。

主觀因素是建立在人的能動性基礎上，分析主觀制約因素從人的能動性狀態進行分析，即是否有無能動性，能動性的量有多大。具體來說有以下幾個方面：（1）進度管理意識缺乏。這是限制進度科學管理的首要因素，有很多施工單位都很少重視工程建設的進度管理。在進度管理不重要的.意識指導下，造成了許多進度管理匱乏現象，如沒有專業人員負責工期的進度安排，在工程建設前沒有仔細衡量工程進度問題，沒有聯系工程進度與質量和成本之間的關系，否認進度問題與成本問題、質量問題之間的互為轉化性。（2）進度管理的能動性不足。能動性的衡量主要依據進度管理執行力的程度，進度管理執行力不足表明主觀能動性動力欠缺。影響進度管理執行力的因素包括很多方面，如執行進度管理人員的專業素質不高會影響進度管理執行力的效果，執行進度管理人員對工程建設缺乏動態監測也會影響進度管理的數據分析，沒有一套科學的進度執行管理計劃和方案也會造成進度管理的不科學和不合理。

1.2客觀因素分析。

客觀因素是與“物”相關的因素，因此也包括很多方面，如客觀物質條件、客觀環境等都能影響工程進度的科學管理。具體來說有以下幾個方面：（1）資金分配不足。在資金分配中，很大一部分用于工程建設是符合工程建設基本實際情況。但在資金分配中缺乏兩類方面資金的投入管理，一類是質量管理，一類是進度管理。缺乏資金支持的進度管理很難實現進度的有序推進，同時，資金運用的不合理也會影響工期計劃和工期質量。（2）客觀環境限制。客觀環境的限制分為兩個方面影響工程的進度管理，一是客觀環境中工程進度管理的氛圍不足影響某個局部單位進度管理的積極性和創造性，二是客觀環境的極具變化，如惡劣天氣也會影響施工的進度。（3）施工方案的合理性不足。施工方案的合理性和科學性會嚴重影響到工程的進度執行效果。在施工前施工方案沒有得到科學論證和實際調查分析是很難保證方案的可行性和合理性。這樣很可能造成在施工中不斷的去調整方案執行情況，影響施工整體的協調性和一致性。

建筑工程的改進策略主要是從主客觀限制性因素出發來探索改進的機制和策略。有學者從進度管理的計劃編制出發，分析進度管理編制計劃的科學性，進度計劃的評價體系。也有學者將工程進度管理以縱向時間分布劃分為施工前期、施工中期和施工后期的進度管理。筆者認為這些理論研究有其合理性和價值性，但這些理論的宏觀性比較強，在具體實際情況中缺乏操作價值。因此，筆者結合甘特圖模型來探討工程建設的進度管理。

2.1甘特圖介紹。

甘特圖（ganttchart）又稱為橫道圖和條狀圖，由20世紀著名的科學管理學家甘特發明。甘特圖就是以一個簡單的二維坐標為基礎，橫軸表示工程建設的時間，縱軸表示工程項目，由此羅列出個工程項目的工程順序和持續時間。通過甘特圖，作業管理者能夠直觀的發現哪些工程建設完成，哪些工程還沒有完工，又有哪些工程超期完工，哪些工程滯后計劃。經過現代計算機科技的融合，甘特圖已經發展成為一門專業軟件繪制和管理的進度執行計劃方法，其應用有以下幾個方面的表現：（1）圖形直觀反映工期，易于理解。通過二維坐標系能清楚明了各項工程的執行情況，并能發現各項工程的持續時間。（2）項目類別少，中小型項目。甘特圖的局限性在于不能適應于大型的工程項目，對于建筑工程建設來說可以利用甘特圖綜合管理大的工程項目的執行進度，如建筑工程中的電氣工程安裝的進度。（3）有專業性項目管理軟件。現代計算機技術的發展已經滲透到各個領域，工程項目的甘特圖可以用專業的項目管理軟件來進行計算和分析，節省了人力成本和時間成本。

甘特圖技術的運用需要具體的實例來展開，筆者結合工程管理中的具體實例來闡釋甘特圖的運用。在工程建設中一般包括幾大類工程項目，如工程勘探和規劃設計、采購、樓基建設、裝飾工程、電氣工程等，將這些大類可以放置在同一坐標系中進行進度管理，還可以將某一大工程項目分離出來建立另一個甘特圖，如裝飾工程項目里面包括，粉墻工程、裝潢工程等。此外，筆者認為甘特圖技術并非全能型的技術，還存在許多缺陷。具體來說有以下幾點：（1）未能顯示項目執行中的具體問題。甘特圖只是機械的將工程項目的進度直觀展示，但并未顯示出項目執行中具體的問題，而這些問題是需要項目管理者具體實際調查才能發現。（2）不適宜大型復雜項目。甘特圖適用的工程規模比較小，因此對于大型的工程項目的甘特圖處理需要借助計算機軟件來進行。大型工程項目建設需要改進甘特圖技術，或者是建立多個甘特圖來展示施工的進度。

甘特圖技術不能囊括工程項目建設中的實際問題，因此要結合實際工程建設中的具體問題要作出改進策略：（1）動態監測，調查訪問。對于各類工程項目的施工情況，項目管理者要動態監測，深入施工現場了解施工中出現的問題，施工的進度情況。（2）科學錄入，保證數據的準確性。在工程建設中可以建立一個施工動態體系，施工技術人員定期將施工情況錄入電腦終端，通過遠程技術傳輸給項目管理者電腦終端，項目管理者依據甘特圖技術對施工人員的進度情況和施工質量進行評價，然后將評價結果回路傳輸給技術人員。因此，這就要求技術施工人員保證錄入數據的科學性和準確性，依據實際情況而錄入數據。

3結束語。

工程項目的進度管理是工程管理的重要組成部分，筆者結合甘特圖技術，依照施工具體情況，探索出科學的進度管理策略。

作者:林鎮深。

參考文獻：

[1]孫懷玉.基于全過程動態控制下的建筑工程進度管理[j].中華民居(下旬刊),,07:389.

建筑工程管理探尋論文

工程中施工進度的管理就是指工程項目在施工的時候嚴格的按照審批之后的施工進度計劃，采取合適的監管方法進行定期的檢查、跟蹤工程的實際進度情況，然后與施工計劃表進行對照，找出實際情況與計劃的不同，并且對兩者產生不同每一項因素進行評估與仔細的分析，接著組織、協調以及指導監督相關的單位與承包商，在第一時間采取科學合理的措施來調整工程進度計劃表，使工程施工的進度在計劃和執行中不停的循環往復，直到按照計劃的時間完成施工，按照合同規定在要求的時間內竣工，或者是在保證工程的質量以及不增加資金使用的前提下提前完成施工。

2影響建筑工程施工進度的因素。

2.1業主方面對施工進度的影響。在工程施工的過程中，業主從自身的利益出發，會對施工的單位實施很大壓力，要求工程的施工一定要盡快的完成，但是他們沒有想過心急是沒有用的，欲速則不達。為了最大程度的縮短施工的時間，很多的業主在招標的文件中拼命的把施工時間縮短，但是卻不能給出一個合理科學的工期要求，從最開始就致使工程的進度控制處在被動的地位以及先天的不足。并且在評標定標的時候，部分的業主又沒有辦法擺正施工時間與投標標價的關系，有一部分的業主雖然報價高并且合理，但是往往會被大部分不合理的投標者給擠下去，中標的施工單位一般都是標價最低的施工單位。

2.2運轉資金對施工進度的影響。由于建筑工程自身具備的特點，所以資金是否充足是一個很重要的因素，運轉資金是足夠已經成為建筑工程順利施工的前提條件，施工的單位對建筑工程資金投入是不是充足，是不是及時，都會在很多大的程度上影響到施工的進度，最后還會直接影響到相關單位資金流動的周轉，對建筑工程整體的施工都會造成很大的影響。

2.3施工條件對施工進度的影響。從建筑工程自己的特點出發，施工過程中的環境也會對施工的進程產生很大的影響。不管是水文地質還是天氣環境，都會在很大的程度上影響到工程的施工，簡單的說，突發性的災害天氣與惡劣性的天氣條件都會對建筑工程產生重大的影響。

2.4施工技術對工程施工進度的影響。在施工開始進行之前，施工的單位就一定要選擇好適合工程施工的方法，確保施工方法的正確的，施工單位項目部的專業技術力量以及管理部門的能力也會在很大的程度上影響到施工的'整體進度，施工單位解決問題的能力、解決問題的時間長短以及工程項目設計的科學合理性，施工的實際情況與設計的承接性同樣也會對施工的進度產生很大的影響，相關的施工人員工藝方法是否熟練、操作的是否標準與規范、管理部門人員管理全局的能力與專業水平等等因素，都會在施工的過程中對工程造成很大的影響。

2.5物料供應對施工進度的影響。簡單的講，因為建筑工程項目的規模化都是十分龐大的，所以對于施工需要的材料、施工需要的配件以及相關的機械設備都有很大的需求。如果在施工的過程中施工的單位不能夠及時的提供施工的需要相關材料，就會導致施工材料周轉不足，致使本可以同時進行的環節不得不分開進行。最后，施工的單位還要考慮進入到施工現場的機械對現場的影響，一般需要進入現場的機械配置都是很多的，不僅會使資源浪費，還會造成很嚴重的擁擠，這樣也會導致工程進度緩慢，但是同樣也需要考慮，如果進場的機械過少，也會同樣造成施工效率降低，導致施工物料與施工人員的閑置，影響工程整體施工的進度。

2.6監理方面對施工進度的影響。工程監理工作的信條就是“誠信與公正”，但是在現實中有很多的監理公司存在很片面的思想認識，他們認為進程的控制知識工程的軟目標，并沒有質量以及工程的投資那么“硬”，片面的認為工程的施工與進度的控制主要還是需要施工單位自身的努力，監理公司的工程師即使對工程施工進度控制的再好，也起不了太大的作用。因為他們存在這樣的想法，所以在工作的時候也就不那么認真了，根據相關的調查顯示，當今社會上很多的監理公司對于工程監理的工作很多都是被動的控制，這樣的做法是很落后的，并且在很大的程度上會對工程進度的效果大打折扣。

3.1利用橫道畫圖計劃檢查施工進度。施工中經常會使用到的橫道圖，我們也可以稱之為甘特圖，在我們國家建筑工程項目施工進度方面的應用已經有了上百年的時間，它的主要特點就是使用方便、易讀、直觀。所以，即使是在如今網絡技術發達的年代，它的生命力也依舊很頑強。

3.2施工技術控制保證施工進度。保證建筑工程順利實施的基礎就是合理科學并且正確的施工組織設計方案，工程施工進度計劃、施工技術方案和新工藝、新材料、新結構以及新設備的使用給項目工程在安全的狀態下進行施工提供了很大的保障，更好的確保了工程的質量，嚴格的按照施工時間的要求，制定施工的組織設計，理清每一道工序之間的關系。在工程施工組織安排方面做好重難點程序的詳細施工安排，科學細致的做好建筑工程的施工監測與施工測量，實現網絡信息化施工，確保建筑工程的施工質量，保證工程能夠如期完成。

3.3加強對施工材料設備的管理確保施工的進度。在開始施工之前，一定要嚴格的按照施工進度計劃在施工開始之前完成材料采購工作，一定要做到，早計劃，早實施。科學合理的配合工程施工種使用的機械設備，在最大的程度上提高機械化的作業效率和機械的使用率，還要做好機械的維修與養護工作，認真的保養主要的機械易損件與動力設備，可以再適合的范圍之內使用新設備與新儀器，用科學合理的方式加快工程施工的進度。

4結語。

綜上所述，由于在建筑工程施工的時候，施工的環節繁瑣、程序復雜以及影響工程施工的因素比較多，所以，作為建設工程的工作人員一定要加強對施工進度管理的重視，認真的對待遇到的問題，只要我們的工作人員在工程施工之前科學合理的規劃，準確的計算設計，并且加強施工的管理措施，就可以在最大的程度上減少對施工進度的影響，確保施工可以順利的進行。

參考文獻。

[1]吳斌.建筑施工項目管理進度控制[j].科技設計，2012（08）.

[2]趙彬全.淺談建筑工程施工進度控制[j].中小企業管理與科技，2013（03）.

設計管理建筑工程論文

改革開放30年周年以來，伴隨中國城填化的進程，房地產及建筑工程設計事業也得到了蓬勃發展，那么如何才能把風險管理理念逐漸的融入到建筑工程設計的內部控制當中，這就需要建筑工程設計單位的高層領導能夠正確面對風險管理，積極參與實踐。本文主要根據內部控制的建筑工程設計單位對于風險管理進行深入的研究，促進我國建筑設計單位能夠更好的發展。

內部控制；建筑工程;設計單位；風險管理。

建筑工程設計單位中的內部控制管理作為防范風險管理的關鍵內容，只有構建出高效的風險管理制度，才能有效的促進我國建筑工程設計單位內部控制的發展，不斷提升自身的管理水平，在內部控制的建筑工程設計單位確保風險的有效管理，是現階段我國建筑工程應該高度重視的方向。

(一)風險管理的基本含義。

所謂的風險管理則是根據不同因素的影響進而分析出多種不確定因素，并要在其風險上進行思考，全方位的考查建筑工程設計單位的經營決策和實施過程當中存在的風險性、波動性，在針對風險提出相關的整改解決方法和管理形式，促使建筑工程設計單位能夠在決策方案上更加全面、合理，有效降低建筑企業發生風險的機率，進一步的提升建筑企業經濟效益。

(二)內部控制的基本含義。

當建筑工程設計單位開展運行的時候，企業的高層領導其中包含董事會、監事會以及經理等，進而輔助建筑工程設計單位的全體人員進行制定目標的過程統稱為內部控制，也就是屬于全體化的管理形式，有效保證企業整體的資產處于安全狀態，確保相對應的財務表格和數據信息的完善，能夠在最大層次上提升我國建筑工程設計單位的經濟效益。

(三)風險管理和內部控制之間的關系。

對于每一個建筑工程設計單位而言，風險管理和內部控制就相當于企業的左膀右臂，只有加大對企業的全方面管理和控制，才能促使建筑工程設計單位良好的發展，那么隨著近幾年我國建筑事業的不斷發展，企業實施有效的風險管理能夠在一定層次上推動企業的內部控制，而且良好的內部控制更是風險管理的關鍵之處。那么當建筑工程設計單位高度重視推進內部控制的時候更是需要針對風險進行評價和內部監督等，將以風險的事項作為基本導向進而構建出有效的內部控制機制，全方面提升企業員工的風險意識，促使我國建筑工程設計單位能夠可持續發展。

(一)全面性原則。

所謂的全面性原則就是指內部控制的建筑工程設計單位風險管理是需要具有著實時性和全過程性的主要特點，能夠在整體的建筑工程設計單位中制定出科學、合理的管理制度，并且能夠應用于各個方面，以此來推動全員控制和管理形式。

(二)協調性原則。

在建筑工程設計單位中的日常管理其中包含著機構人員和設施設備以及管理流程等，那么針對這些管理流程，就需要把風險管理方式抓緊的滲透在每一個職責崗位中，主要以協調性的原則進行開展，最終形成風險解除、信息溝通以及協作統一的內部機構。

(三)重點性原則。

在建筑工程設計單位中內部控制的重點性原則就是指根據內部控制的建筑工程單位風險級別進行劃分層次，最高的風險級別就將作為建筑工程單位的重點管控方向，并且進行深入的分析，著重強調高級風險管理和監督機制。

根據當前我國建筑工程設計單位來看，現階段有很多的企業員工以及管理人員都沒有針對當前的風險意識給予高度重視，而且企業內部的抗壓能力也不是很強，只是高度重視生產經營，進而輕視了建筑工程設計單位的內部管理，主要的展現方式呈現以下幾點：

(一)風險管理意識不足。

現階段我國現在有很多的建筑工程設計單位對于風險的管理理念和內容都沒有進行充分的了解，針對風險的認識也只是停留在了對工程設計質量以及進度、安全等方面的了解，而且在經營管理的過程當中也只是高度重視部分風險，并沒有進行全方面的檢測，建筑工程設計單位的風險管理不僅僅是針對建筑工程設計質量和安全，其中還包含著投標報價的風險、成本費用等多個方面風險。

(二)風險管理的機制不健全。

根據當前我國的建筑工程設計單位的風險管理機制現狀來看，有很多的建筑工程設計單位都在風險管理上處于起步階段，并沒有構建出完善的風險管理體系，而且在建筑工程設計單位和項目部之間的結構來看，沒有考慮到風險管理部門，缺乏專業的管理人員進行管理。

(三)風險管理全員的參與性不高。

由于風險管理所涉及到的部門較多，而且風險管理更不是屬于幾個人或者是幾個部門就能夠開展的管理工作，而是需要建筑工程設計單位中的每一名成員都參與進來，但是現在大部分建筑工程設計單位人員只是認為風險管理部門只是個別職能部門進行管理，并沒有完全的意識到其實風險管理是關乎所有人和部門的機制。

(一)完善風險管理機制。

建筑工程設計單位應當加大對風險管理機制的構建，首先需要構建出風險預警系統，也就是說根據相關信息進行采集和分析，從中分析出存在的風險因素，并且在開展經營活動的時候就需要加大對經營活動的風險控制，與此同時還需要創設出量化的風險控制指標，進行評估風險的嚴重程度，然后再通過強大的風險進行控制，以此來創設出建筑工程設計單位的防范體系，有效提升建筑工程設計單位的風險管理機制。

(二)加大對建筑企業關鍵環節的風險管理。

根據當前我國建筑工程設計單位的內部控制現狀來看，風險管理是在內部控制制度的基礎上進行開展的，所以這就需要建筑企業能夠不斷的加大對建筑企業關鍵環節如投標，合同管理，設計質量的風險管理，而且還需要在創設的時候優化設計流程，假設風險控制的關鍵點發生偏差的時候就會導致后期開展的風險管理措施達不到預期的管理效果，所以只有不斷加大對建筑工程設計單位關鍵環節的風險管理控制，才能促進我國建筑企業管理水平的提升。

(三)強化企業財務部門的風險管理。

相對于現階段我國經濟環境不斷發生變化的背景之下，建筑工程質量和安全風險、投資風險甚至是融資風險等都需要進行合理的風險管理和控制，那么在實施風險管理的時候更是需要財務部門的配合和關注，在現如今風險管理的制度之下，只有加大對財務部門的風險管理，才能促使建筑工程設計單位在日后的發展過程當中給企業經理、工程管理以及市場營銷及時的提供相關數據和信息，有效降低風險，提升建筑企業的風險防范能力。

(四)提高對風險管理和內部控制的關聯性認識。

在建筑工程設計單位當中，風險管理和內部控制之間都著較強的關聯性，那么對于建筑工程設計單位而言，只有把兩者一同進行發展或者是相結合發展，這就需要把風險管理逐漸融入到建筑企業的內部控制管理當中，有效提升建筑工程企業的內部控制管理水平，那么在實際的風險管理和內部控制當中，需要建筑企業能夠在自身的項目投資和施工周期的基礎上進行開展項目投資和施工、檢查等對多個方面的控制，不斷增加風險管理的控制力度，進一步提高我國建筑工程的質量水平。

(五)索賠風險管理。

建筑企業應該在進行制定合同的時候加大對索賠條款的重視，需要雙方在進行簽訂合同的時候進行反復的檢查，并組織技術，經濟，法律，財務方面的骨干對合同內容進行評審，假設對方侵犯了自身利益，還就需要根據合同內容的相關條款進行索賠和追究，保障合同的有效履行，如果出現原簽訂合同基礎發生改變或無法繼續履行合同的情況，應及時通知對方單位簽訂補充協議。保障自身有權益。

綜上所述，建筑工程設計單位的內部控制管理和風險管理相結合，有助于提升建筑企業自身的管理水平，促使我國建筑工程設計單位能夠長時間穩定的發展，那么在構建完善風險管理體制的時候需要根據當前建筑工程設計單位的實際情況進行開展，不斷完善風險管理機制，推動我國的建筑工程設計單位可持續發展。

[1]高杰.基于風險管理下的施工企業內部控制管理策略研究[j].中國集體經濟，20xx(16)：54–55.

[2]郭靜.基于風險管理下的施工企業內部控制管理策略研究[j].工程技術：文摘版，20xx(8)：00078–00078.

[3]于麗紅.基于風險管理的施工企業內部控制探究[j].建筑工程技術與設計，20xx(8).

建筑工程進度管理論文

對建筑工程的進度進行管理是依據承包的合同約定，對施工進度計劃進行合理的編制，從而對施工過程制定階段性目標，并進行有效的控制，為保證在施工過程中對施工進度進行有效的控制，主要從保證施工所需資源的供給、調整施工過程中的進度計劃、加強對施工進度的安全管理以及加強施工的組織能力等方面入手，具體如下:。

1)保證施工所需資源的供給。首先要保證在施工計劃內的資金的充足，按照施工計劃制定合理的資金使用計劃，對進度撥付款的簽署制度進行嚴格的控制，使工程款的支付能夠得到有效的落實。當資金到位后，要嚴格按照物資采購計劃進行物資的采購，對采購的材料要進行嚴格的質量把關，從而保障材料的質量，避免因為材料質量問題對工程進度造成影響，還有就是要做好機械設備到位的管理，確保施工機械設備的及時到位，對到位的機械設備要進行嚴格的檢查，避免在使用的過程中發生故障，機械操作人員要經過嚴格的選擇，持證上崗，在操作的過程中要嚴格的規范作業，從而保證機械能夠順利的進行，以實現保證工程進度的目的。

2)調整施工過程中的進度計劃。由于在施工的過程中經常出現一些不確定的影響因素對實際的工程進度造成影響，因此為了保障按期完成施工就需要對原有的施工計劃進行調整，調整方法具體包括:首先是對關鍵工序進行調整。為了保證工期的進度可以實行三班倒，在現有勞動力的基礎上增加勞動力以及設備，在最大的限度上加快原有工序所需的時間，這其中加快關鍵工序所需的時間是尤其重要的。如果仍不能滿足工期的要求就需要制定新的施工方案，調整施工順序進行施工。其次就是對生產要素的調配。所謂的生產要素是指勞動力、機械設備以及施工材料等，這些是保證施工進行的基本部分，因此在施工的過程中要對這些生產要素進行合理的調配。

3)加強對施工進度的安全管理。要想保證施工能夠順利進行，安全管理是必不可少的，項目的參建各方對安全管理均有相應的責任，因此，為了保障施工的安全進行，建設單位要將有效的施工圖紙、基建文件以及施工現場的一些實際情況提供給施工單位，還要向施工單位提供與施工項目相鄰近的建筑物以及地下工程的相關資料，避免在施工的過程中發生意外。作為勘查單位要保證提供的資料具有真實性，設計單位要按照相關的法律法規進行符合標準的設計，從而避免因為設計發生意外造成對工期的`影響。對在施工過程中容易發生事故的部位或者環節要進行明確的標識，并對施工安全事故的防范進行指導。

4)加強施工的組織能力。首先要建立明確的控制目標體系，對各部門之間的責任進行分工。具有一個非常有力的管理班子是保證建筑施工順利進行以及實現對目標控制的保證，在進行施工之前，項目施工要結合建筑項目自身的特點，應該對各級的管理人員以及員工進行明確的分工，將責任和目標落實到實處。并對建筑目標進行細分，使各個階段的目標分配到各個部門，并對責任人進行具體的明確。其次就是做好項目實施進度計劃的編制。為了對項目的施工目標進行控制，就必須制定項目的實施進度計劃。實施進度計劃還可以為施工承包合同的條款、施工單位提交的施工計劃、施工進度與設計進度、材料設備供應進度、資金、資源計劃是否協調的確定和審核等提供依據。還有就是加強對工程進度報告的建立，并且加強對進度信息溝通網絡的建設，促進建筑施工進度能及時的在各部門之間進行溝通，保證各部門之間施工進度的協調。

3結語。

在進行建筑施工的過程中，主要受到供貨單位對工程進度的影響、資金運轉對工程進度的影響、設計方面對工程進度的影響以及承包單位管理能力對工程進度的影響等，為了做好建筑施工進度管理，確保建筑項目能夠按期完成，可以從保證施工所需資源的供給、調整施工過程中的進度計劃、加強對施工進度的安全管理以及加強施工的組織能力等方面加強對施工過程的管理，從而保證建筑施工計劃能夠順利的完成。

建筑工程管理的論文

當今時代，建筑行業繁榮發展。為了人民生命財產安全，施工過程中必須要加以監督和管理。建筑施工不僅僅是樓房建筑，包含了許許多多的項目，例如:道路施工、橋梁建筑等等。針對這些項目的施工，質量保證是首要的。由于影響建筑施工質量的因素有許多，天氣、溫度、環境等原因都有可能會給施工帶來不好的影響，由于現在人的審美水平不斷提高，在保證建筑的質量和實用性的同時，更加要關注對建筑外觀的設計，所以在建筑施工的過程中技術和管理缺一不可。只有把工程管理和新技術高度的統一起來，建筑水平才能夠不斷地突破、創新，取得新的進步。

2現代工程技術的概念及特點。

2.1現代工程技術簡述。

所謂的現代工程技術就是實際應用到工業生產中的技術。簡單的來說就是把現有的知識和技術相結合，把最新的研究成果應用到工業生產中去，提高生產的效率和質量。我們處在一個經濟快速發展的時代，社會需求在不斷地發生著改變，為了滿足這種需求，傳統的工程技術顯然已經不能夠滿足社會的發展，現代工程技術就應運而生，更能適應社會發展的速度，并且具有很大的發展空間。現代工程技術在實踐中不斷地完善、發展，逐漸成為建筑行業的技術支撐。

2.2現代工程技術的特點。

2.2.1實用性。

對一個建筑工程來說，實用性是一項最基本的要求。而現代工程技術就具備這一特性，更大限度的滿足人們對建筑的要求，是一種生存需要，實現建筑本身的價值。所以實用性是建筑的一個特點，也是建筑工程的一項要求。

2.2.2綜合性。

一個建筑項目涉及到許多方面:建筑、水電、管道等等。所以一個建筑最終要達到的是一個綜合的功能。因而現代工程技術的綜合性也是我們必須要考慮的問題。而且隨著建筑技術的不斷進步，綜合性也會越來越的凸顯出來。

2.2.3靈活性。

做任何事都需要有一個目標，所以工程技術在實際應用的過程中因環境、天氣等各種因素的影響，需要靈活的改變。根據施工的條件，選取最合適的施工技術。只有這樣才能夠達到建筑最終的目標。

3.1施工質量得不到保證。

就當前來說，建筑工程中的最主要的問題就是質量無法保證，渣工程在現實中并不少見。尤其是在學校、居民樓這樣的地方出現施工質量問題，那么對人民群眾和學生的生命是一個很大的威脅。然而究其原因，也是非常顯而易見的，首先就是管理制度的缺失，在許多從事建筑事業的企業內管理人員的分配不合理，最主要的是管理人員的管理能力有限，對于一些施工過程中存在的問題不能及時的發現，在問題出現的時候沒有解決的對策。另一個原因就是建筑中使用的一些材料因為成本的限制，質量上是非常不過關的。正是因為這些原因的影響，建筑的質量才得不到保證。

3.2工程驗收和質量管理工作不到位。

在施工的過程中，欠缺最多的就是嚴格的管理和規劃。在質量監管和檢測上沒有盡到責任。這就導致有些工程在投入使用之后經常會發生一些安全事故，威脅到人民的生命財產安全。針對這些問題，國家也頒布了相關的管理措施，但是對于這些文件執行到企業之后，往往就成了擺設，在具體的施工過程中并不會按照這些安全標準來實行，正是因為這種不重視，造成一些無法彌補的損失和遺憾。另一個問題是在工程驗收階段，驗收工作人員沒有嚴格的按照驗收標準對工程質量進行嚴格把關。

3.3工程招標時存在問題。

一些大型的建筑工程，啟動之前都會有招標會。通過對投標企業的信譽、實力的考察，結合工程本身的要求選出最合適的施工企業。但是競標的過程中是存在著許多問題的，一些為了謀取暴利的企業會采取一些不正當地手段中標，那么施工的質量就得不到保障了。所以在招標、投標和競標的過程中必須按照正規程序進行，盡量的減少在招標過程中存在的風險，選擇優秀的施工團隊。

4.1施工過程中結合即時生產的理念。

現代工程技術中即時生產理念的應用是一個很好的方法。所謂即時生產就是生產出來的產品是可以即時銷售的，以及一些半成品和組裝件。按期的交付準確的客戶需求數量的產品，既滿足了客戶的需求，又降低了資源的浪費。在建筑工程中混凝土的使用就是一種即時生產模式，用多少就生產多少，不會有多余的浪費，合理的使用和分配資源。

4.2應用成組技術。

成組技術，通俗的解釋就是把一些工程中應用到的類似項目分為一個組，在原有的批量生產技術上加以創新，應用最先進的生產技術和生產設備保證建筑質量。最明顯的一個例子就是鋼筋的加工。在鋼筋加工過程中，分析不同規格鋼筋的相似性，進行分組歸類。把屬性相同的鋼筋進行大批量的加工，在滿足工程需求的同時，提高了施工的效率。從某種程度上來說也降低了施工成本。

4.3業務流程重組技術。

在建筑施工管理中應用業務流程重組技術并沒有想象中那么的復雜。簡單的只是從定義上理解就是對資源進行整合優化，最大程度的滿足施工的要求。而這種技術在工程管理中的應用最主要的是凸顯出一種比較先進的管理理念，把每個人在工作中的重要作用凸顯出來，協調好每個環節的關系。應用這些新技術的最根本目的就是要保證工程的質量和安全，所以這也是業務流程重組技術發展的重要方向。對于一項具體的工作要有追根究底的態度，深度的挖掘出其中出現的紕漏和不足之處。對于一些既有的不好的工作習慣進行調整，重新構建業務流程，提高工程施工的效率和工程質量。

許許多多的現實都告訴我們，創新是長遠發展的必經之路，沒有創新，就只能固步自封。在現今時代背景下，創新已然上升到關系國家發展的戰略高度。在經濟快速發展的今天，各大企業都面臨著許多機會，但是機會就意味著競爭的存在，在市場競爭日趨激烈的情況下，企業發展要想取得進展就必須要創新，在管理制度上創新、在管理理念上創新，只有這樣才能夠提高企業在市場中的競爭力，走上國際市場。創新是市場需求的不斷變化對企業自身的要求。建筑行業也是如此，隨著對建筑越來越多的要求，實用性、美觀性等等。正是因為這些要求，建筑企業首先要不斷地在觀念上進行創新，以市場需求和客戶需求為基本的立足點和出發點，靈活的采用施工技術。其次就是在組織機構上創新，建筑行業可以說是國家支柱型產業，為我國的財政收入和國民經濟的增長作出了不小的貢獻。建筑企業內要不斷地進行組織機構的創新，由于企業內可能同時進行著許多的項目，所以合理的分配項目和工人是一個很重要的工作。

5結語。

綜上所述，我們不難發現。建筑行業是一個朝陽行業，有著非常好的發展前景。在數十年的發展過程中，建筑管理中現代工程技術實踐越來越成熟、完善。雖然發展的前景是比較好的，但是不難發現的是其中依然存在著許多的問題，面對這些問題，建筑行業的技術人員要在不斷地實踐中總結經驗，不斷地創新，適應生產力發展和市場的需求，保證工程的質量，提高企業的經濟效益。就目前來說，建筑行業最大的挑戰主要是競爭太大，所以對建筑企業來說最主要的就是提高自身競爭力。這就要從兩方面著手，能力和信譽。首先要提高的就是企業自身的能力，不斷地更新管理理念和建筑工藝。另一個就是良好的信譽，是企業的形象和招牌，也是企業對外的一個形象展示。總而言之，建筑行業要想快速發展，就要在建筑管理中的現代工程管理技術上不斷地創新。

參考文獻:。

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