會議紀要是對會議過程及決策進行記錄和總結的一種文件形式，可以有效地傳遞和保存會議的重要信息。接下來是幾個經典的會議紀要示例，供大家參考和學習，希望能夠幫助大家寫出更好的紀要。

周例會會議紀要

房地產是國民經濟支柱產業，完整的開發周期包括房屋銷售、土地購置、房屋開工、施工投資、供求博弈（庫存形成）等幾個循環往復的階段，其中房屋銷售既是周期的開始，也是市場供求博弈的結果。完整的周期涉及很多主體：銷售——涉及個人和家庭；土地購置——涉及政府；開工、投資——涉及建筑施工、鋼鐵等很多行業。過往周期中行業政策的驅動力比較強，往往是銷售不好的時候通過資金、限購等方面提振；目前房地產市場供求關系已經發生明顯變化，政策的影響作用在弱化，但仍是重要因素，總體而言政策對周期供求博弈起到較大的影響和干預作用。

2、政策梳理。

20xx年房地產政策從需求端和供給端兩方面開始放松，20xx年以來政策一脈相承，進一步通過市場化來提振經濟，出臺的政策包括支持自住和改善需求、優化供應結構、調低二套貸款首付比以及5次降息4次降準等等。近兩年房地產市場化思路轉型主要有三個特點：市場化、服務于宏觀經濟、分類調控。

3、行業運行——長周期。

從長周期來看，行業拐點階段已經臨近或到來，據統計20xx年底我國戶均房產套數超過了1，人均住房面積超過33平米左右。從數據來看，國房景氣指數已跌至最低，供求關系明顯變化，行業未來盈利空間收窄，白銀時代已經到來。房地產行業毛利率30%—40%的時代將過去，未來其盈利空間將會更趨近于普通制造業。

4、行業運行——短周期。

銷售方面，我國商品房銷量今年4月增速由負轉正，政策的確促進行業復蘇。房價大概滯后銷量6個月，復蘇趨勢加強?？傮w呈現短期有底，長期有頂的特點。房價在整體回升中有分化，一二三線表現差異明顯，金九銀十或有助推。土地購置尚未反轉，市場去化壓力大，房企拿地回歸一二線大本營的趨勢很明顯。新開工面積，這個指標比拿地有小半年的滯后，依然處于筑底過程。房地產開發投資方面，今年前7個月房地產投資增速的降幅縮窄是比較明顯的，但是8月降幅又突增擴大，尋底過程可謂比較“漫長”，企穩或在20xx年上半年。庫存方面，區域分化顯著，總體來說體現出一線有保障、二線有風險、三四線少動力的特點。

5、企業行為和財務變現。

從市場狀況來看，競爭激烈程度持續上升，企業競合行為多樣，主要策略有輕資產、聯合拿地等等。從財務表現來看，上半年近三成房企虧損，有待后續傳導，經營環境、資金環境使得杠桿快速上升。

1、行業基本判斷。

房地產企業普遍采用預售制，歷史財務指標不代表未來；個體的歷史銷售能力對未來銷售情況影響很大；房企的項目非同質化，具有離散性；黃金時代下房企的核心競爭力是土地和資金，白銀時代下房企的核心競爭力是銷售能力和土地成本。

2、主要關注評級要素。

經營層面，主要關注規模、項目分布的數量和質量，項目運作成本，項目運營能力、房企盈利能力等；財務層面，主要關注杠桿率、流動性和資產保障能力。項目違規、持有型物業等因素則作為調整項，重新審視級別的適當性。

人民幣匯率結束單邊升值對于吸收房企回歸大陸融資有一定影響，主要是對國外評級bb檔及以下的企業吸引力比較大。目前房企級別非正態分布而是雙峰分布，好的好，差的差，中間的少。

問答環節：

答：輕資產經營的方式較為多樣，如萬科的“小股操盤”、萬通的“美國模式”等，雖然項目的具體管理是由其操控的，但目前只是收取對應的'管理費用或相應利潤，沒有將項目并表。房企看中的是股權分散和項目的周轉，對于合并報表的規模并沒有那么看重。目前市場上reits發行得比較少，主要是因為出租價格比較低，租金價格比比較好的僅在4%左右。

2、進入中債資信信用觀察名單的標準是什么？信用觀察名單分類的區別是什么？

答：首先通過資產負債率、杠桿、盈利、現金流等財務指標對企業篩選，對于有可能出現問題的企業分由各行業主分析師綜合判斷。在三類企業中，從第三類至第一類風險越來越高。

3、萬通地產項目部分在香河和天津，情況如何？企業管理層的變化對其有何影響？

答：萬通的整體去化壓力指標是較大的，一方面是因為其持有型物業比例比較高，另一方面是因為香河項目和天津生態內部分項目確實存在跌價風險和較大的去化壓力，但目前對其判斷已經較大程度考慮到上述因素。萬通在香河的競爭對手較多，但知名房企中除了華夏幸福和萬科等，就是萬通了，若香河區域去化不好的話，受影響最大的應該是中小型企業。對于高管層面的變化，現有資料較少，存在一定不確定性，需持續關注變化動向。

周例會會議通知

五、會議要求：(1)參會人員須于在周六下午4：00準時參加會議。

(2)參會人員須總結本周的工作情況及問題。

六、成型間必須每周周六下午4：00停止生產，做好放假前的清潔。

以上要求請所有的工作人員務必自覺遵守，謝謝大家的配合與支持。

人力資源部。

20xx年xx月xx日。

周例會的會議紀要

主持人:邵x偉。

參加人員:***、***、***及各部門負責人等。

記錄人：***。

會議內容。

本次周例會聽取了各部門上周工作情況匯報及本周工作計劃，公司領導對本周重點工作進行了安排部署。現將會議紀要如下：

一、安全管理方面：

1、安健環部要按照公司關于秋季安全生產大檢查的部署，認真落實秋檢工作，做到人員落實、項目落實、時間落實，確保秋檢收到實效，不走過場，不流于形式。

二、質量進度管理方面：……。

三、內部管控方面：

1、神華國華公司港電的機構設置、人員定編都重新進行了核定，生產準備部及公司其他各部門要提前做好策劃，在人員定員減少的情況下，優化配置、加強現有員工工作能力的進一步挖潛;生產準備部要對此引起足夠重視，做好外出人員的培訓策劃方案，同時嚴格執行考試、考核規定，提升培訓效果，提高員工專業水平與工作能力，以達到高崗位的要求。公司各部門要采取多種措施降本增效，包括降低人工成本，按照國華公司的要求實行成本領先戰略。

3、公司的經濟活動分析會，從本月起要增加對工程的分析，主要就設計優化及工程變更事宜進行分析，工程部等各相關部門要做好準備;下月開始經濟活動分析會要增加對物資的分析。

4、送出工程方面目前已發生費用，計劃部、財務部等要單獨列支，專款專用，防止將送出工程方面的費用與工程建設的費用混淆在一起。

5、公司專業人員要密切關注施工現場的情況，要深入一線，身體力行，對施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業指導書的要求進行比對、研究，對于存在的問題，要按照內因外因的辯證關系去廓清思路、找準癥結，同時做到知與行相統一。

四、其他：

1、綜合管理部要將國華公司十周年慶典所需上報的各種材料疏理清楚，精心準備，按期上報，不能有遺漏。

2、立豐公司要盡快完成#5、6樓的結算工作，同時做好#3、4樓的結算準備工作。

發：公司領導、副總師、各部門xx公司綜合管理部xx年xx月xx日。

紀要整理：***、***、***。

文檔為doc格式。

周例會會議紀要

時間：

20xx年5月21日上午。

地點：

出席人員：

簽發：

會議內容：本次會議為周例會。會議聽取了各部門上一周工作情況及存在問題匯報，對下一步各項工作做出部署，現紀要如下：

一是按實收費政策調整工作順利實施;。

二是公司首次拓展訓練活動順利開展;。

四是建德服務區廁所改造方案基本明確。

1、營運管理部要對收費新政策調整實施后，對路段影響進行分析研究，結合引流宣傳，及時采取對策措施，讓廣大司乘人員感受到既快又省。

2、工程養護部一是要重點抓好坑洞修復、路面保潔和道路標線等工作，同時組織做好道路安全隱患及汛期檢查準備;二是要做好杭富管理處大廳布置的設計改造工作。

3、經營開發部要擬定廁所改造計劃，落實責任人，同時查找制度，組織學習，進一步加大抽查力度，落實創建日常管理工作機制。

4、財務審計部一是要做好國開行授信貸款工作;二是要做好加油站理賠工作。

5、杭富管理處要根據班子調整實際，結合成員結構，合理進行分工。

6、各部門要高度重視拓展培訓，以團結、奮進、協作為目的，積極培育集體榮譽感，同時做好相關培訓安全工作。

7、各部門要做好集團組織的`企業文化宣貫講座準備。

周例會會議通知

各部門：

為強化各部門的管理和責任意識，提高工作的執行力和計劃性，打造更為暢通的工作溝通渠道。公司定于每周一下午兩點半定期召開周例會，具體事項通知如下：

1、會議時間：每周一下午2:30召開，特殊情況需延期或提前召開的由辦公室另行通知。

2、會議地點：公司會議室。

3、會議主持人：經理助理。

4、參會人員：總經理、各部門負責人及相關崗位人員。

二、會議內容。

1、部門上周工作匯報(含上次例會需要落實事項的完成情況)。

2、部門本周工作計劃。

3、需要協調解決事宜。

三、會議要求。

1、遵循目標清晰，緊抓重點，言簡意賅，責任到人的原則。

2、要求各部門工作匯報必須以結果為導向。禁止使用“大概”“應該”“可能”等模糊語言表達，做到態度明確，思路清晰，敢于承擔，積極提出建設性意見。

3、要求各部門負責人必須于例會當日及時下傳落實事項。

4、與會者要準時出席會議，不得遲到、早退或無故缺席。確有。

特殊情況者，須及時向會議主持人說明情況，否則視為缺席。

周例會會議通知

公司各部門：

為提高工作效率，加強公司內部內部交流溝通，公司決定固定召開員工周例會。本通知對公司每周員工例會的召開時間、形式進行公告，具體為：

一、會議時間：每周一上午09：00早會

二、會議地點：會議室

三、主持人：各部門輪流主持

四、參加人員：公司全員會議主要內容：

(一)

(二)

(三)

(四)總結上周工作內容：促進重點工作的落實，明確責任及解決途徑，各部門提出需要其他部門配合的要求;計劃本周工作內容：總結與提高認識，明確下一步工作內容的重點，分配責任到人，專人跟進與督促落實;會議點評：對當天會議情況進行點評，根據公司總體經營情況進行統一布置。保留活動(主持人視情況而定，例如員工互動，信息分享等)。

六、例會請假制度：

在保證公司正常管理工作運行的情況下，公司全體員工需準時出席會議，并簽到，不得隨意缺席。凡有特殊情況不能參會者，需提前向行政人事部請假。

七、備注：

會議發言人員會前要做充分準備，務必做到發言思路清晰、重點突出、表述明白。匯報工作要“精”、“短”、“實”。

此通知自下發日起實行。

行政人事部

xxxxxxxxxxxx有限公司

20xx年四月十五日

周例會會議通知

集團公司在嘉各單位、各部門：

為了提高集團公司內外部工作銜接速度，增強集團公司所屬各單位、各部門的處理事務能力，全面提升集團化管理模式工作效率;經過集團公司領導研究決定：建立嘉峪關市聚鑫達(集團)實業有限公司周例會制度，內容如下：

1：時間：每周一下午2:30。

2：地點：合金廠會議室。

3：參加人員：集團公司領導、企管部、資金部、合金廠廠領導及各部門負責人、建材廠廠領導及各部門負責人、銘陽礦產負責人、鑫誠國貿負責人、鑫達房地產負責人。

4：會議要求：匯報上周工作完成情況、本周重點工作及需要協調和解決的問題。

5：會議由企管部主持，合金廠綜合辦負責會議服務工作。

6：本制度于20xx年1月7日起生效。

********部門。

20xx年x月x日。

周例會會議通知

各部門：

為強化各部門的管理和責任意識，提高工作的執行力和計劃性，打造更為暢通的工作溝通渠道。公司定于每周一下午兩點半定期召開周例會，具體事項通知如下：

1、會議時間：每周一下午2:30召開，特殊情況需延期或提前召開的由辦公室另行通知。

2、會議地點：公司會議室。

3、會議主持人：經理助理。

4、參會人員：總經理、各部門負責人及相關崗位人員。

1、部門上周工作匯報(含上次例會需要落實事項的完成情況)。

2、部門本周工作計劃。

3、需要協調解決事宜。

1、遵循目標清晰，緊抓重點，言簡意賅，責任到人的原則。

2、要求各部門工作匯報必須以結果為導向。禁止使用"大概""應該""可能"等模糊語言表達，做到態度明確，思路清晰，敢于承擔，積極提出建設性意見。

3、要求各部門負責人必須于例會當日及時下傳落實事項。

4、與會者要準時出席會議，不得遲到、早退或無故缺席。確有特殊情況者，須及時向會議主持人說明情況，否則視為缺席。

xx公司。

xxxx年xx月xx日。

周例會會議紀要

會議室主持人：

與會人員：

20xx年6月13日晚上21:30，中機建設新疆慶華項目部六月份第二周生產施工會議在項目部一樓會議室召開，項目部領導及各專業負責人參加了會議。會議通報上周工作計劃完成情況、下周工作計劃及現場施工過程中需要協調的問題，并針對各專業近期工作中存在的.問題提出相關要求。具體內容如下：

1、土建施工。

2、安裝施工。

（1）、預熱器殼體部分的材料已到，本周開始安排制作，并盡快組織剩余部分材料進場。

（2）、燒成窯尾子項塔吊基礎已開挖，下周組織塔吊基礎及其埋件施工。

（3）、熟料庫庫底鋼漏斗2-3天內制作完成5個，其余7個鋼漏斗本周制作完。

問題并提出了解決辦法。

1、安全方面：

（1）現場配電房、施工配電柜安排專人負責，需要接電的及時聯系專業負責人，不準許任何人私自操作。配電柜做好“隨手關門”標示。過路段水、電線路，填埋前先用沙覆蓋，非過路段水、電線路，做好防護及警示標志。

（2）施工跳板要求合理、正確使用，禁止用方木做跳板。

（3）現場油漆等危險品做好危險提醒標志，并配備消防滅火器材。

（4）龍門吊、塔吊等高空起重設備，作業時安排專人負責指揮，并做好技術交底。

（5）現場所有施工人員、設備操作人員及司機要加強管理，嚴禁酒后作業。

2、質量方面：

（1）、質量控制要嚴格，施工過程中要嚴把質量關，避免不必要的返工，造成人力和材料浪費。

（2）、非標設備制作和設備安裝過程中要嚴格按照設備廠家要求施工，加強質量控制。

3、技術方面：

（1）已到圖子項按總施工進度計劃及時排定子項施工進度計劃，開工子項做好進度控制，與總進度計劃做好對比，隨時掌控進度偏離值。

（2）生料庫滑模已順利完成至九米標高，今后的滑模施工中要總結此次經驗，爭取順利完成后續工作。

（3）非標及非標設備制作進度周計劃從下周開始申報業主和監理公司。

4、機具、設備材料方面：

施工機具、吊車、塔吊等設備根據現場實際施工情況，土建和安裝合理使用，統一調配。

1、安全問題不容小覷，每個人都應提高安全管控意識，完善安全體系建立。安全也是效率，安全也是效益，現場管理中不僅要管生產、質量，更要管安全。

2、及時、準確做好每月生產報表，上班集團公司。

3、項目部所有管理人員工作中要立足崗位，擺正位置，始終以項目部為中心，對外統一思想、加強團結，工作中要多溝通，多渠道獲取信息，存在問題及時解決，爭取給集團公司、業主交上一份滿意的答卷。

20xx年6月14日。

周例會會議通知

xxx：

會議地點：云南順馳裝飾工程有限公司辦公室。

參會人員：現參會人員暫定為：總經辦：張樹標;財務部:倪曉云;。

綜合部:李雁云;采供部：杜斌;工程部：郝昆、李天成;售后服務部：楊雄昆;預算部：梁芳芳;設計部：李志偉。

會議要求：

(1)參會人員須于在周五14：00準時參加會議。

(2)會議期間需關閉電話或調制靜音不得看報紙、雜志或做與會議內容不相干的事情。

獎懲規定：無故不參加周例會者公司將給予200元/次的罰款處罰。以上要求請參會人員務必自覺遵守，謝謝大家的配合與支持。

xxx部。

20xx年x月x日。

周例會會議通知

綜合部:李雁云;采供部：杜斌;工程部：郝昆、李天成;售后服務部：楊雄昆;預算部：梁芳芳;設計部：李志偉。

五、會議要求：(1)參會人員須于在周五14：00準時參加會議。

(2)會議期間需關閉電話或調制靜音不得看報紙、雜志或做與會議內容不相干的事情。

六、獎懲規定：無故不參加周例會者公司將給予200元/次的罰款處罰。以上要求請參會人員務必自覺遵守，謝謝大家的配合與支持。

特此通知。

人力資源部。

20xx年xx月xx日。

文檔為doc格式。

周例會會議通知

各市委宣傳部，柳鐵黨委宣傳部：

定于9月10日召開全區宣傳部長座談會，現將有關事項通知如下：

傳達學習中宣部召開的.部分省區市宣傳部長座談會精神;總結交流我區前八個月宣傳思想工作;研究部署下一步工作。

各市委宣傳部長、柳鐵黨委宣傳部長。

9月10日(會期一天半，9日8日午時報到)。

報到及住宿地點：南寧市七星路廣西宣傳干部培訓中心。

會場：區黨委辦公樓三樓會議室。

(一)請參加會議人員準備約15分鐘的發言。請將發言材料打印50份，在報到時交會務組(打印要求：16開幅面，在左上角用四號楷體注明“全區宣傳部長座談會發言材料”)。

(二)請各市委宣傳部長、柳鐵黨委宣傳部長安排好會議期間的各項工作，準時出席會議。在外出差、學習的，加無特殊情景，務請回邕參加會議。

(三)請各市委宣傳部、柳鐵黨委宣傳部于9月5日午時下班前將參加會議人員名單報到自治區黨委宣傳部辦公室。

中共xxxxxxxx委員會宣傳部

xx年xx月xx日

周例會會議通知

公司各部門：

為提高工作效率，加強公司內部內部交流溝通，公司決定固定召開員工周例會。本通知對公司每周員工例會的召開時間、形式進行公告，具體為：

一、會議時間：每周一上午09：00早會。

三、主持人：各部門輪流主持。

四、參加人員：公司全員會議主要內容：

(一)。

(二)。

(三)。

(四)總結上周工作內容：促進重點工作的落實，明確責任及解決途徑，各部門提出需要其他部門配合的要求;計劃本周工作內容：總結與提高認識，明確下一步工作內容的重點，分配責任到人，專人跟進與督促落實;會議點評：對當天會議情況進行點評，根據公司總體經營情況進行統一布置。保留活動(主持人視情況而定，例如員工互動，信息分享等)。

六、例會請假制度：

在保證公司正常管理工作運行的情況下，公司全體員工需準時出席會議，并簽到，不得隨意缺席。凡有特殊情況不能參會者，需提前向行政人事部請假。

七、備注：

會議發言人員會前要做充分準備，務必做到發言思路清晰、重點突出、表述明白。匯報工作要“精”、“短”、“實”。

此通知自下發日起實行。

行政人事部。

*有限公司。

x年四月十五日。

周例會會議通知

集團公司在嘉各單位、各部門：

為了提高集團公司內外部工作銜接速度，增強集團公司所屬各單位、各部門的處理事務能力，全面提升集團化管理模式工作效率;經過集團公司領導研究決定：建立嘉峪關市聚鑫達(集團)實業有限公司周例會制度，內容如下：

1：時間：每周一下午2:30。

2：地點：合金廠會議室。

3：參加人員：集團公司領導、企管部、資金部、合金廠廠領導及各部門負責人、建材廠廠領導及各部門負責人、銘陽礦產負責人、鑫誠國貿負責人、鑫達房地產負責人。

4：會議要求：匯報上周工作完成情況、本周重點工作及需要協調和解決的問題。

5：會議由企管部主持，合金廠綜合辦負責會議服務工作。

6：本制度于20xx年1月7日起生效。

xx年x月x日

周例會會議通知

致部門全體員工：

為實現有效管理，促進部門員工之間的溝通與協調，提高各部門的工作效率、追蹤各部門的工作制度，決定實行每周工作制度，具體規定如下：

1、參加人員：基建系統全體員工(工人、司機除外)。

2、會議時間和地點：每周四晚上19:30三樓會議室，特殊原因需更改會議時間的，另行通知。

3、會議內容及要求：

1上周工作的完成情況及下周工作的匯報;

2參會人員不得遲到、早退、中途離場，臨時有事不能參加例會的人員，需提前向主管領導請假，若無請假無故不參加例會者每次罰款200元/次，遲到者罰款50元/次。

4、本通知等同于例會制度，各參會人員必須嚴格遵守。

xx公司

xxxx年xx月xx日

周例會會議通知

各處室(局)、總站：

經委領導同意，定于6月12日(星期日)上午8：20在委22樓會議室召開周工作例會，現將有關事項通知如下。

1、各處室、局匯報上周工作，安排下周工作任務以及本月工作安排。

2、各分管同志發言。

3、夏倫平同志講話。

參加人員：委領導班子成員、，各處室(局)及總站主要負責人。

xx公司

xxxx年xx月xx日

周例會會議通知

各相關單位：

根據學校工作安排，定于12月29日（星期四）下午2:30在泉山校區重點實驗室二樓報告廳召開行政工作例會，交流本科教學改革工作，部署階段性重點工作并明確相關要求。

參加人員：校領導、機關行政部門主要負責人、學院及直屬業務單位行政主要負責人。

請參會人員提前入場，攜帶校園卡簽到。如因公不能與會，請履行請假手續并安排單位其他領導代會。各單位請于今天下班前將參會名單發至郵箱。

校長辦公室。

20xx年12月28日。

周例會會議通知

六、 成型間必須每周周六下午4：00停止生產，做好放假前的清潔

以上要求請所有的工作人員務必自覺遵守，謝謝大家的配合與支持。

特此通知

********有限公司

20xx年x月x日

周例會會議通知

四、參會人員：**********************。

五、會議要求：(1)參會人員須于在周六下午4：00準時參加會議。

(2)參會人員須總結本周的工作情況及問題。

六、成型間必須每周周六下午4：00停止生產，做好放假前的清潔。

以上要求請所有的工作人員務必自覺遵守，謝謝大家的配合與支持。

特此通知。

********有限公司。

20xx年x月x日。

周例會會議通知

公司各部門：

為了規范公司會議管理、提高會議質量、促進工作開展、加強部門間的`溝通與交流，現將公司周例會管理通知如下：

一、會議形式：周例會。

二、會議時間：每周周六下午4:00。

三、會議地點：xxxxx有限公司會議室。

四、參會人員：xxxxx。

五、會議要求：

(1)參會人員須于在周六下午4：00準時參加會議。

(2)參會人員須總結本周的工作情況及問題。

六、成型間必須每周周六下午4：00停止生產，做好放假前的清潔。

以上要求請所有的工作人員務必自覺遵守，謝謝大家的配合與支持。

特此通知。

xxxxxxxx有限公司。

辦公室。