人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補記憶的不足，將曾經的人生經歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？這里我整理了一些優秀的范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。
最新項目工作情況匯報 項目工作情況匯報表模板篇一
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
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一、工作開展情況
（一）總體情況
*項目是我市*年非常重要的一個招商引資項目，該項目于*年*月*日由*市人民政府與*商業集團有限公司簽訂招商引資協議，*年*月*日開工建設，預計*年*月建成運營。
該項目位于*市*城，總投資*億元，占地*畝，總建筑面積*萬平方米，地上建筑面積約*萬平方米，地下*萬平方米，共*棟商業樓，地上*-*層，地下一層，可容納車輛*臺。
按照招商引資協議，該項目將建設成為*地區檔次最高的*，引入國內外知名品牌*家以上，其中國際一線品牌不少于*家（開業*年內將力爭完成不低于*家armani、gucci、zegna、burberry等品牌或同等檔次品牌專賣店的開設）。
該項目全部為*集團有限公司自持和統一運營管理。項目建成后，可輻射*全省及周邊地區，將成為*市中高端消費一張靚麗的名片。項目投運后，預計年營業額在*億元以上，年創造稅收*萬以上，提供就業崗位*個左右。
截止*年*月*日，項目主體已完工，商戶招商已完成，裝修已完成*%，預計*月*日開業試運營，*月*日正式運營。
（二）主要做法
為加快推動*項目建設進度，確保該項目按時建成運營。
一是成立了工作專班，強力推進項目建設。成立了以市政府主要領導為組長、市政府分管領導為副組長、市直有關部門主要領導作為成員的*開業前期保障及開業活動籌備工作專班，采取定期和不定期、現場調度和專題調度等方式進行專題調度，及時解決項目推進中遇到的困難和問題，確保項目按計劃有序推進。
二是制定《*開業活動現場執行方案》，為保障*可以活動順利進行，我局牽頭制定了《*開業活動現場執行方案》，按照《執行方案》安排，成立了*開業活動指揮部，指揮部下設現場指揮調度綜合工作組、交通秩序和現場安全工作組、疫情防控和醫療救護工作組、信訪維穩工作組、要素保障工作組五個工作組，各工作組各司其職，正全力推進*開業活動現場相關籌備工作。
三是提高主動服務意識。我局高度重視、認真落實、做到謀劃在前、全程跟蹤服務，抓實抓牢*購物廣場項目建設。采取*天一調度、重要事情馬上調度的工作機制，梳理*項目需市政府協調解決的具體問題整理成清單，及時協調解決項目建設中存在的困難和問題，確保項目如期建成開業。
四是做好政策兌現工作。按照招商引資協議規定，*集團簽訂國際品牌入駐意向書或合同，市政府給予扶持。其中國際一線品牌*萬元/個，國際二線品牌*萬元/個，當簽訂品牌扶持金額達到*萬元時*集團集中申請，品牌總扶持金額為*萬元。為積極兌現企業的承諾，已于*月*日向企業撥付了第一階段扶持資金*萬元。
二、存在的困難和問題
項目正在按計劃穩步推進中，暫無重大困難和問題，預計*年*月*日開業試運營，*月*日正式運營。
三、開展*年度工作基本思路、工作重點及措施
*開業運營后，我局將密切跟蹤項目運營情況，與項目方保持*小時無縫銜接，隨時幫助項目方協調解決運營中遇到的各種困難和問題，確保項目持續、穩定運營。同時，積極指導按時完成上限入統工作，確保該項目在*年一季度上限入統，為全市經濟社會發展作出應有貢獻。
最新項目工作情況匯報 項目工作情況匯報表模板篇二
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
積極面對檢查問題，迅速開展整改提升。2022年年前，項目部接受了集團公司北京片區項目安全生產專項檢查，項目部高度重視，各職能部門積極配合檢查組的各項工作。對于檢查發現的問題，面對問題不回避，我們照單全收，目前項目部已完成了檢查組發現的問題整改，做到“立行立改”。根據檢查意見，項目部根據《項目管理制度手冊》《項目管理獎懲細則》等制度文件，對責任人批評教育并進行處罰，要求深刻反省，積極對待檢查組發現問題，以此為契機，聚力核心工作,務實擔當作為。以集團公司《項目標準化管理指導手冊》為藍本，建立健全了項目內部管理體系和各項制度方案，結合北京和項目上的實際情況，完善了《施工現場文明施工管理制度》，編制了《綠色文明施工實施方案》， 當前隱藏內容免費查看建立了有效管理《臺賬》，更具有可操作性和執行性，同時，補全了重要簽字信息，提高風險意識和責任意識，為工程施工的順利和有序開展奠定基礎。項目部壓緊壓實防控工作責任，面對檢查組的檢查，深知疫情管理中存在疏漏，清醒的認識到安全生產形勢的嚴峻性，疫情面前事無大小之分，疫情就是命令，防控就是責任。針對檢查組提出的問題，項目部逐項安排專職人員落實整改，嚴格按照防疫要求，設置集中隔離區，設立中高風險區通告欄并專人負責動態更新，提前按30天滿員使用配齊足夠的防疫物資，切實保證值守期間員工防疫物資的需要，要求全體員工時刻保持安全生產不放松。集團公司高度重視農民工工資支付情況，多舉措督促項目嚴格執行保障農民工工資支付的各項制度，切實維護勞動者的合法權益，構建和諧穩定勞動關系，嚴禁出現農民工上訪、投訴或發生農民工群體事件。項目部統籌安排，積極部署，強化工作措施，對未能及時發放的月份，由項目經理主動聯系，給出合理解釋，得到施工隊的理解，同時項目部職能部門積極開展相關工作，保證農民工工資以最快、最有效、最合理的方式在春節前發放到位，讓辛苦勞作一整年的工人兄弟們開開心心過好年。
深刻認識“北京無小事，事事連政治”的“首都意識”內涵，項目部提高政治站位，將安全管理工作作為重中之重，嚴控重大風險，持續提高全員安全責任意識，強化風險意識堅持底線思維。深入貫徹落實《集團有限公司“護航冬奧”施工現場安全生產百日攻堅專項行動工作方案》（以下簡稱專項行動工作方案）和各級會議、文件精神，時刻繃緊安全生產這根弦，壓實主體責任，落實有力措施，不斷提高安全生產管理工作水平，毫不放松做好特保期期間安全保障工作。項目部將特保期作為政治任務和頭等大事，結合項目工作實際和特點，成立特保期期間安全保障工作領導小組，編制《冬季施工方案》、《兩節”“兩奧”“兩會”期間安全保障工作方案》《“兩節”“兩奧”“兩會”期間安全保障預案》，切實保證《專項行動工作方案》中的各項任務全面落實。
近期北京豐臺、青島等地接連報告疫情，尤其是奧密克戎變異株，傳播速度非常快。考慮到冬春季氣候條件影響，特別是春節后，北京冬奧會、冬殘奧會相繼召開，做好疫情防控工作，任務艱巨、責任重大。北京項目部穩扎穩打，從思想上高度重視，保持如履薄冰的警醒、連續作戰的韌性、恪盡職守的擔當。項目部逐層簽訂安保責任狀，明確各級、各崗位責任；切實做好節前檢查、節后復查工作；領導帶班留守，保持聯防聯控機制始終處于激活運轉狀態，24小時應急值班值守；執行掃碼測溫、佩戴口罩、“1米線”、封閉管理等常態化疫情防控措施；按照“應接盡接”的原則大力開展管理人員和施工現場從業人員接種疫苗，嚴格落實疫情防控各項制度，做到思想上零懈怠、工作上零疏漏。
北京項目部始終堅持學習******關于安全生產的重要思想，牢固樹立安全發展理念，不折不扣地落實到日常管理和安全生產工作中。項目部落實全覆蓋全方位、全員的安全質量責任制，堅持以周為單位推進安全質量反思、排查、整改工作，定期召開專題會議，及時宣貫文件精神，有效解決實際問題，確保安全生產工作抓實、抓細、抓好。基于項目部認真貫徹業主單位、集團公司等上級單位部署，科學組織，實現了特保期間疫情有效防控和安全生產平穩。
目前新型冠狀病毒感染的肺炎疫情形勢嚴峻，防控工作處于關鍵時期，大量工人無法按期返崗，給項目生產造成嚴重的影響。可以說，當前下我們很著急、工人很著急。但是由于北京的特殊地理位置，建筑行業的特殊性質，如果盲目地讓工人返崗，人員密切接觸，交叉感染多，對項目部，甚至企業將造成滅頂之災。為了堅決落實習***打贏疫情防控阻擊戰的重要指示精神，項目部在組織復工復產上堅決的把穩“嚴”字，嚴審核、嚴檢查、嚴督導，切實以“無疫情擴散、無人員感染”為前提，有序組織復工復產，實現虎年“開門穩”。新的一年，項目部工作任務非常繁重，不容我們有絲毫懈怠、半點放松。項目部今年面臨3個項目齊頭并進，項目全體職工克服了“不到十五年不完，年未過完懶干事”的老習慣，初七開始，項目部職工陸續返京，開始投入到項目建設中，正月十五項目部職工基本全部到齊，返京的職工迅速集中心思，調整狀態，恢復工作，做到了人到、心到、責任到，全力保障3個項目工作有序推進。項目部堅持問題導向，壓緊壓實責任制度，第一時間召開工程例會，聚焦工程結算、尾工消缺工作、開工核查進場工作，理出“五大項”“三十條”，建立工作清單，定人員、定措施、定完成時間，全力推進項目全面復工。項目部在做好疫情防控、加快推進復工復產的形勢下，筑牢安全生產防線，防范化解事故風險，將嚴格履行復工復產驗收手續，落實復工安全方案，第一時間開展隱患排查工作，建立隱患排查工作清單，比如派專人負責對一些停轉停用過久，破損老化、銹蝕機械設備進行退場或維護。項目部嚴格落實北京疫情防控各項要求，執行《“兩節”“兩奧”“兩會”期間安全保障工作方案》，建立返京人員動態管理臺賬，實現閉環管理，應管盡管。項目部積極開展復工前的安全培訓和進場安全教育，職工一視同仁，扎實落實三級安全教育，安全技術交底等工作，認真排查特殊工種的持證情況，禁止無證和過期證上崗作業。
近年來，公司公司堅持把強化項目履約作為最有效的營銷手段和發展的核心，從制度要求到自覺重視，從被動接受到主動提升，北京項目部始終踐行強化項目履約的理念，以在建工程為“名片”，用現場的真誠付出，在北京區域形成了較為成熟的區域化項目群，開啟了“干好在建、以干促攬、滾動發展”的根據地模式，交到了一方朋友，拓展了一片市場，積累了自己的信息資源和經營資源，把握了核心客戶市場，中標17號線機電安裝i標和北京亦莊開發區智慧一體桿安裝工程，印證了“履約是發展最有力的注腳，現場是市場的最好名片”。項目部緊跟公司發展的軌道交通業務的步伐，形成了一套特有的管理體系，培育了精良的管理人才，積累了優秀施工隊伍；定位于北京發展，項目部將“安全履約”作為至高要求，一是認真貫徹質量管理體系標準，二是塑造管理結構、順暢管理流程，做到在安全生產中各負其責，忙而有序，將安全責任落到實處。基于質量、施工、安全方面的優質管理，項目部參建工程獲中國安裝工程優質獎、北京市優質工程、合同履約評價優秀(a級)、優勝單位、優秀項目部、建設及通車保障優勝單位等榮譽稱號等。
各位領導、同事們，在新的一年里，項目部將在集團公司和公司的堅強領導下，提高政治站位，抓好復工復產和安全生產工作，齊心協力，共克時艱，牢牢樹立“四個意識”，落實主體責任，樹牢安全發展理念，進一步強化組織領導，細化工作措施，認真抓好安全生產工作，堅決遏制安全事故發生，切實維護安全生產穩定形勢，為公司高質量發展貢獻力量，為集團公司改革發展和黨的建設營造安全穩定的環境，以優異成績迎接黨的二十大勝利召開！
最新項目工作情況匯報 項目工作情況匯報表模板篇三
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
積極面對檢查問題，迅速開展整改提升。2022年年前，項目部接受了集團公司北京片區項目安全生產專項檢查，項目部高度重視，各職能部門積極配合檢查組的各項工作。對于檢查發現的問題，面對問題不回避，我們照單全收，目前項目部已完成了檢查組發現的問題整改，做到“立行立改”。根據檢查意見，項目部根據《項目管理制度手冊》《項目管理獎懲細則》等制度文件，對責任人批評教育并進行處罰，要求深刻反省，積極對待檢查組發現問題，以此為契機，聚力核心工作,務實擔當作為。以集團公司《項目標準化管理指導手冊》為藍本，建立健全了項目內部管理體系和各項制度方案，結合北京和項目上的實際情況，完善了《施工現場文明施工管理制度》，編制了《綠色文明施工實施方案》， 當前隱藏內容免費查看建立了有效管理《臺賬》，更具有可操作性和執行性，同時，補全了重要簽字信息，提高風險意識和責任意識，為工程施工的順利和有序開展奠定基礎。項目部壓緊壓實防控工作責任，面對檢查組的檢查，深知疫情管理中存在疏漏，清醒的認識到安全生產形勢的嚴峻性，疫情面前事無大小之分，疫情就是命令，防控就是責任。針對檢查組提出的問題，項目部逐項安排專職人員落實整改，嚴格按照防疫要求，設置集中隔離區，設立中高風險區通告欄并專人負責動態更新，提前按30天滿員使用配齊足夠的防疫物資，切實保證值守期間員工防疫物資的需要，要求全體員工時刻保持安全生產不放松。集團公司高度重視農民工工資支付情況，多舉措督促項目嚴格執行保障農民工工資支付的各項制度，切實維護勞動者的合法權益，構建和諧穩定勞動關系，嚴禁出現農民工上訪、投訴或發生農民工群體事件。項目部統籌安排，積極部署，強化工作措施，對未能及時發放的月份，由項目經理主動聯系，給出合理解釋，得到施工隊的理解，同時項目部職能部門積極開展相關工作，保證農民工工資以最快、最有效、最合理的方式在春節前發放到位，讓辛苦勞作一整年的工人兄弟們開開心心過好年。
深刻認識“北京無小事，事事連政治”的“首都意識”內涵，項目部提高政治站位，將安全管理工作作為重中之重，嚴控重大風險，持續提高全員安全責任意識，強化風險意識堅持底線思維。深入貫徹落實《集團有限公司“護航冬奧”施工現場安全生產百日攻堅專項行動工作方案》（以下簡稱專項行動工作方案）和各級會議、文件精神，時刻繃緊安全生產這根弦，壓實主體責任，落實有力措施，不斷提高安全生產管理工作水平，毫不放松做好特保期期間安全保障工作。項目部將特保期作為政治任務和頭等大事，結合項目工作實際和特點，成立特保期期間安全保障工作領導小組，編制《冬季施工方案》、《兩節”“兩奧”“兩會”期間安全保障工作方案》《“兩節”“兩奧”“兩會”期間安全保障預案》，切實保證《專項行動工作方案》中的各項任務全面落實。
近期北京豐臺、青島等地接連報告疫情，尤其是奧密克戎變異株，傳播速度非常快。考慮到冬春季氣候條件影響，特別是春節后，北京冬奧會、冬殘奧會相繼召開，做好疫情防控工作，任務艱巨、責任重大。北京項目部穩扎穩打，從思想上高度重視，保持如履薄冰的警醒、連續作戰的韌性、恪盡職守的擔當。項目部逐層簽訂安保責任狀，明確各級、各崗位責任；切實做好節前檢查、節后復查工作；領導帶班留守，保持聯防聯控機制始終處于激活運轉狀態，24小時應急值班值守；執行掃碼測溫、佩戴口罩、“1米線”、封閉管理等常態化疫情防控措施；按照“應接盡接”的原則大力開展管理人員和施工現場從業人員接種疫苗，嚴格落實疫情防控各項制度，做到思想上零懈怠、工作上零疏漏。
北京項目部始終堅持學習******關于安全生產的重要思想，牢固樹立安全發展理念，不折不扣地落實到日常管理和安全生產工作中。項目部落實全覆蓋全方位、全員的安全質量責任制，堅持以周為單位推進安全質量反思、排查、整改工作，定期召開專題會議，及時宣貫文件精神，有效解決實際問題，確保安全生產工作抓實、抓細、抓好。基于項目部認真貫徹業主單位、集團公司等上級單位部署，科學組織，實現了特保期間疫情有效防控和安全生產平穩。
目前新型冠狀病毒感染的肺炎疫情形勢嚴峻，防控工作處于關鍵時期，大量工人無法按期返崗，給項目生產造成嚴重的影響。可以說，當前下我們很著急、工人很著急。但是由于北京的特殊地理位置，建筑行業的特殊性質，如果盲目地讓工人返崗，人員密切接觸，交叉感染多，對項目部，甚至企業將造成滅頂之災。為了堅決落實習***打贏疫情防控阻擊戰的重要指示精神，項目部在組織復工復產上堅決的把穩“嚴”字，嚴審核、嚴檢查、嚴督導，切實以“無疫情擴散、無人員感染”為前提，有序組織復工復產，實現虎年“開門穩”。新的一年，項目部工作任務非常繁重，不容我們有絲毫懈怠、半點放松。項目部今年面臨3個項目齊頭并進，項目全體職工克服了“不到十五年不完，年未過完懶干事”的老習慣，初七開始，項目部職工陸續返京，開始投入到項目建設中，正月十五項目部職工基本全部到齊，返京的職工迅速集中心思，調整狀態，恢復工作，做到了人到、心到、責任到，全力保障3個項目工作有序推進。項目部堅持問題導向，壓緊壓實責任制度，第一時間召開工程例會，聚焦工程結算、尾工消缺工作、開工核查進場工作，理出“五大項”“三十條”，建立工作清單，定人員、定措施、定完成時間，全力推進項目全面復工。項目部在做好疫情防控、加快推進復工復產的形勢下，筑牢安全生產防線，防范化解事故風險，將嚴格履行復工復產驗收手續，落實復工安全方案，第一時間開展隱患排查工作，建立隱患排查工作清單，比如派專人負責對一些停轉停用過久，破損老化、銹蝕機械設備進行退場或維護。項目部嚴格落實北京疫情防控各項要求，執行《“兩節”“兩奧”“兩會”期間安全保障工作方案》，建立返京人員動態管理臺賬，實現閉環管理，應管盡管。項目部積極開展復工前的安全培訓和進場安全教育，職工一視同仁，扎實落實三級安全教育，安全技術交底等工作，認真排查特殊工種的持證情況，禁止無證和過期證上崗作業。
近年來，公司公司堅持把強化項目履約作為最有效的營銷手段和發展的核心，從制度要求到自覺重視，從被動接受到主動提升，北京項目部始終踐行強化項目履約的理念，以在建工程為“名片”，用現場的真誠付出，在北京區域形成了較為成熟的區域化項目群，開啟了“干好在建、以干促攬、滾動發展”的根據地模式，交到了一方朋友，拓展了一片市場，積累了自己的信息資源和經營資源，把握了核心客戶市場，中標17號線機電安裝i標和北京亦莊開發區智慧一體桿安裝工程，印證了“履約是發展最有力的注腳，現場是市場的最好名片”。項目部緊跟公司發展的軌道交通業務的步伐，形成了一套特有的管理體系，培育了精良的管理人才，積累了優秀施工隊伍；定位于北京發展，項目部將“安全履約”作為至高要求，一是認真貫徹質量管理體系標準，二是塑造管理結構、順暢管理流程，做到在安全生產中各負其責，忙而有序，將安全責任落到實處。基于質量、施工、安全方面的優質管理，項目部參建工程獲中國安裝工程優質獎、北京市優質工程、合同履約評價優秀(a級)、優勝單位、優秀項目部、建設及通車保障優勝單位等榮譽稱號等。
各位領導、同事們，在新的一年里，項目部將在集團公司和公司的堅強領導下，提高政治站位，抓好復工復產和安全生產工作，齊心協力，共克時艱，牢牢樹立“四個意識”，落實主體責任，樹牢安全發展理念，進一步強化組織領導，細化工作措施，認真抓好安全生產工作，堅決遏制安全事故發生，切實維護安全生產穩定形勢，為公司高質量發展貢獻力量，為集團公司改革發展和黨的建設營造安全穩定的環境，以優異成績迎接黨的二十大勝利召開！
最新項目工作情況匯報 項目工作情況匯報表模板篇四
項目經理年度述職報告，由收集，希望有關于項目經理年度述職報告的這篇文章項目經理年度述職報告能對您有所幫助！
20xx年度，水工分院進行了改制，改制后我負責廠房室的生產組織工作，在項目上，我主要參與了思林、石埡子、自強三個項目的設計工作。作為項目經理，負責完成了自強水電站本年度招標、施工圖設計工作，在這里，主要就我擔任自強水電站項目經理一職，向各位領導作述職匯報。
20xx年度，是自強水電站建設關鍵年，也是建設高峰年。受xx年年731事故影響，自強電站工程建設一直處于停滯狀態，20xx年5月，省水利廳批復并同意了《廠房處理專題報告》。7月，廠房及前期剩余工程正式開工，地下廠房、引水隧洞襯砌、大壩左壩段缺口等工程先后開工建設。
3月份，完成了《自強水電站廠房補勘報告》；
6月份，完成了廠房處理及前期剩余土建工程招標設計工作；
11月份，針對前期遺留的大壩防滲問題，召開了由院領導參加的專題討論會，其后項目部組織重新進行了大壩帷幕設計。
20xx年度，項目部共組織完成了：設計報告7本，圖紙約200余張，技術要求5本。
對內，本年度自強項目部任務緊、工作量大、費用緊張，專業又不健全（只有水工、地質、機電三大專業），本人帶頭親力親為，協調各方矛盾，克服困難，順利完成年度設計任務。
在項目費用方面，公共費用堅持能省則省，下工地用車協調業主接送，接待費用不足千元，專業費用公開透明，做到自己安心、兄弟們放心。
對外，由于業主、總承包、施工方關系復雜，彼此矛盾重重，項目部在與參建各方打交道的過程中，堅持以解決工程實際技術問題為出發點，堅持原則，誠實守信，和各參建各方建立了良好的關系，并得到了業主的肯定和贊許。
20xx年度，本人做好本職工作之余，努力學習，充實理論知識，提高技術水平。9月份，通過了注冊安全師考試，11月份，通過了全國gct考試，順利進入清華大學水利系工程碩士班學習。
在日常工作中，我還存在一些經驗不足的問題，下一階段將予以改進。
3．工作過于嚴肅，項目部內部，緊張有余，活潑不足，下一階段，將努力改進工作方式方法，做到有松有弛，在項目部內部建立和諧寬松的人文環境。
最后，請允許我代表自強項目部，對長期以來對自強項目部給予大力支持的領導表示敬意和感謝，并請領導放心，度過劫難之后，自強項目部一定會在院領導和各職能部門的領導下，順利完成余下的設計任務，履行完院賦予項目部的全部使命。
最新項目工作情況匯報 項目工作情況匯報表模板篇五
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
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一、工作開展情況
（一）總體情況
*項目是我市*年非常重要的一個招商引資項目，該項目于*年*月*日由*市人民政府與*商業集團有限公司簽訂招商引資協議，*年*月*日開工建設，預計*年*月建成運營。
該項目位于*市*城，總投資*億元，占地*畝，總建筑面積*萬平方米，地上建筑面積約*萬平方米，地下*萬平方米，共*棟商業樓，地上*-*層，地下一層，可容納車輛*臺。
按照招商引資協議，該項目將建設成為*地區檔次最高的*，引入國內外知名品牌*家以上，其中國際一線品牌不少于*家（開業*年內將力爭完成不低于*家armani、gucci、zegna、burberry等品牌或同等檔次品牌專賣店的開設）。
該項目全部為*集團有限公司自持和統一運營管理。項目建成后，可輻射*全省及周邊地區，將成為*市中高端消費一張靚麗的名片。項目投運后，預計年營業額在*億元以上，年創造稅收*萬以上，提供就業崗位*個左右。
截止*年*月*日，項目主體已完工，商戶招商已完成，裝修已完成*%，預計*月*日開業試運營，*月*日正式運營。
（二）主要做法
為加快推動*項目建設進度，確保該項目按時建成運營。
一是成立了工作專班，強力推進項目建設。成立了以市政府主要領導為組長、市政府分管領導為副組長、市直有關部門主要領導作為成員的*開業前期保障及開業活動籌備工作專班，采取定期和不定期、現場調度和專題調度等方式進行專題調度，及時解決項目推進中遇到的困難和問題，確保項目按計劃有序推進。
二是制定《*開業活動現場執行方案》，為保障*可以活動順利進行，我局牽頭制定了《*開業活動現場執行方案》，按照《執行方案》安排，成立了*開業活動指揮部，指揮部下設現場指揮調度綜合工作組、交通秩序和現場安全工作組、疫情防控和醫療救護工作組、信訪維穩工作組、要素保障工作組五個工作組，各工作組各司其職，正全力推進*開業活動現場相關籌備工作。
三是提高主動服務意識。我局高度重視、認真落實、做到謀劃在前、全程跟蹤服務，抓實抓牢*購物廣場項目建設。采取*天一調度、重要事情馬上調度的工作機制，梳理*項目需市政府協調解決的具體問題整理成清單，及時協調解決項目建設中存在的困難和問題，確保項目如期建成開業。
四是做好政策兌現工作。按照招商引資協議規定，*集團簽訂國際品牌入駐意向書或合同，市政府給予扶持。其中國際一線品牌*萬元/個，國際二線品牌*萬元/個，當簽訂品牌扶持金額達到*萬元時*集團集中申請，品牌總扶持金額為*萬元。為積極兌現企業的承諾，已于*月*日向企業撥付了第一階段扶持資金*萬元。
二、存在的困難和問題
項目正在按計劃穩步推進中，暫無重大困難和問題，預計*年*月*日開業試運營，*月*日正式運營。
三、開展*年度工作基本思路、工作重點及措施
*開業運營后，我局將密切跟蹤項目運營情況，與項目方保持*小時無縫銜接，隨時幫助項目方協調解決運營中遇到的各種困難和問題，確保項目持續、穩定運營。同時，積極指導按時完成上限入統工作，確保該項目在*年一季度上限入統，為全市經濟社會發展作出應有貢獻。
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