心得體會是我們對自己、他人、人生和世界的思考和感悟。那么心得體會該怎么寫？想必這讓大家都很苦惱吧。下面小編給大家帶來關于學習心得體會范文，希望會對大家的工作與學習有所幫助。
經營開發心得體會總結篇一
無規矩不成方圓。經營管理需要按照規范來進行，嚴格規范是實現全系統持續健康發展的重要前提，加強市場管理和內部監管是實現“兩煙”持續、穩定、健康發展的根本保障。
人壽保險公司開展“規范經營、誠信服務”實踐宣傳活動總結
**公司在開展“規范經營、誠信服務”實踐宣傳活動中，認真貫徹落實市公司文件精神，結合鐵力實際，精心部署、周密安排，采取多種行之有效的形式和方法，將這一活動開展的有聲有色，取得了明顯成效。
鐵力支公司開展本次活動主要有以下幾方面特點：
一.思想統一準備充分
在接到市公司文件后，**支公司黨支部立即召開中層干部會議和全體員工大會，對文件精神進行層層貫徹落實，作好活動前的思想發動工作，讓全體員工了解開展本次活動的目的和重要意義。
在活動開展之前，更多經典盡在支公司周密部署、精心策劃，在活動形式選擇、時間安排、宣傳方式等方面做了大量的前期準備工作，為活動的順利開展奠定了良好的基礎。
二.內容豐富形式多樣
向廣大市民集中宣傳中國人壽“規范經營、誠信服務”的各項內容。
在**市西河公園與**市文體局聯合舉辦“**放歌中國人壽專場文藝演出”，通過多種文藝形式對中國人壽誠信服務的宗旨和理念進行廣泛宣傳。
在演出過程中，百名中國人壽員工還舉行了誠信簽名、誠信宣誓儀式，向廣大市民表明了中國人壽信守承諾、誠信服務的決心。
在這同時，**支公司還采取召開征求意見會、發放征求意見卡等形式，廣泛征求各階層人士意見，并對各種意見和建議認真歸納梳理，采取有效措施，切實加以整改。
三.主題鮮明注重實效
**支公司在活動中牢牢把握“規范經營、誠信服務”的主題，向廣大市民宣傳：“什么是保險?為什么要購買保險?怎樣填寫投單等等”。
集中宣傳日的咨詢臺前不時有行人或附近居民駐足觀看，并有不少群眾上前咨詢各種保險產品;了解自己的保險權益;咨詢如何進行理賠和更改保險受益人、地址等，現場氣氛非常熱鬧。
很多市民稱贊“規范經營、誠信服務”宣傳活動搞得好，搞得及時。
同時，這項活動的開展也起到了教育員工、鍛煉團隊的作用。
現在，誠信營銷，在**支公司已深入人心，成為每位業務員的實際行動。
通過這項活動，在全社會進一步樹立起了中國人壽良好的企業形象，增強了每位員工誠信服務的觀念，提高了公司的整體服務水平。
四.宣傳到位效果顯著
在活動過程中，**支公司積極與新聞媒體溝通，加大在媒體上宣傳的力度。
在與**市電視臺聯合開辦的綜合性版塊節目《中國人壽保險社區》中。
通過不同的視角，全方位、大篇幅地對“規范經營、誠信服務”實踐宣傳活動進展情況和每個階段的熱點問題進行及時報道，在社會上引起了強烈反響。
使廣大市民更直觀地了解到了中國人壽保險公司“誠信服務”的具體內容和做法，加深了他們對我公司保險產品和優質服務的認知程度。
起到了很好的宣傳效果。
五.緊密結合保持共產黨員先進性教育活動
**支公司把此項活動同保持共產黨員先進性教育活動緊密結合，要求每名黨員在活動中都要起到先鋒模范作用，做“規范經營、誠信服務”的表率。
每次活動后都要求黨員結合活動內容查找自身存在的差距和不足，認真加以整改，并撰寫心得體會文章。
現在，更多經典盡在支公司的每名黨員干部都已把“規范經營、誠信服務”的各項內容變為自覺行動，在實際工作中努力實踐，有力地促進了先進性教育活動的開展。
加強了對本行業的誠信自律建設，促進了保險業誠信體系建設的不斷完善和提高，對公司的發展和社會的進步起到了積極的推動作用。
土地承包經營權是農村集體經濟組織內部成員以家庭承包方式或其他承包方式、非集體經濟組織內部成員以其他方式，對集體組織所有的或國家所有的由集體經濟組織使用的土地、林地、草地及其他依法用于農業的土地享有的經營性使用和收益的權利。
按照自愿、有償和平等協商的原則，承包方可以依法采取轉包、出租、互換、轉讓或者其他方式進行土地承包經營權流轉。
這是《中華人民共和國農村土地承包法》中對承包經營權流轉的原則規定，也給農村土地流轉賦予了法律地位。
我國現階段農村土地承包經營權流轉主要表現在以下幾方面：
1、流轉數量和規模逐步增長。
隨著農村勞動力增多，社會經濟的發展，農村經濟呈現多樣化發展趨勢，直接促使農村土地流轉加速;2、流轉形式以轉包出租為主。
農村土地是農民賴以生存的最基本的依靠和保障，農民是不愿意永久性的失去土地的。
因此，農村土地經營權流轉多呈現轉包出租;3、流轉主體呈多樣化。
在農戶之間流轉的基礎上，近些年一些工商企業、農民專業合作組織等進入農業經營，參與流轉的主體日益多元化。
隨著農村土地承包經營權流轉數量增多，在流轉過程中也暴露出了諸多問題。
例如：
一、流轉程序不規范。
農戶自主流轉其承包經營權，沒有統一的規范規定，操作無章可循，流轉隨意性很強，手續極不完備，導致以后發生糾紛時，不利于保護農戶的權益。
筆者認為，應當詳細具體的規定農戶自主流轉其承包經營權的辦理程序：1、雙方協商，確定流轉方式、時間、價格等。
2、必須簽訂書面合同，由流轉雙方本人簽字或捺印。
3、合同簽訂后，應報送土地發包方和所在鄉(鎮、街道)備案。
二、流轉方式界定不明。
《中華人民共和國農村土地承包法》中對承包經營權流轉規定可以依法采取轉包、出租、互換、轉讓或者其他方式進行土地承包經營權流轉。
只是原則性的規定。
對農村普遍存在的抵押、繼承等傳統流轉方式以及入股等新流轉方式沒有明確規定。
三、土地流轉登記制度流于形式。
登記的主要目的在于將土地承包經營權變動的事實予以公示，使他人明確土地承包經營權的權利人。
農村土地承包法將登記的決定權交給農民，當事人要求登記的，可以登記。
未經登記，不能對抗善意第三人。
現實中，農村土地流轉，絕大部分根本就沒有登記，嚴重影響了農村土地承包權流轉的正常秩序，埋下了許多糾紛隱患。
雖然《土地承包法》規定了：土地承包經營權人將土地承包經營權互換、轉讓的，不經登記不得對抗善意第三人。
《最高人民法院關于審理涉及農村土地承包糾紛案件適用法律問題的解釋》也明確規定：承包方流轉土地承包經營權，除法律或者本解釋有特殊規定外，按照有關家庭承包土地經營權流轉的規定處理。
但是有規定，卻無人去執行。
四、流轉行為不夠規范。
有的地方土地流轉以口頭協議為主，私下進行自發性的流轉，不遵循一定的程序和履行必要的手續，即使簽訂書面合同，也大多條款不規范，對雙方的權利、義務及違約責任等內容不夠明確。
首先，進行土地普查，并登記造冊，明確土地權屬，加強土地工作的'管理。
為了進一步搞好土地工作，應該依法進行土地詳查，了解土地現狀及不安定因素，進一步明確地界，確定一些新增地及權屬不明地的權屬，并及時發放權利證書。
其次，加強法制宣傳教育。
開展《農村土地承包法》等相關法律的普法工作。
使流轉土地的農戶，嚴格執行《農村土地承包法》第19條規定，按5個程序簽訂承包合同。
再次，提高法官審理土地流轉糾紛案件的能力，豐富糾紛調解機制。
要求審理土地糾紛案件的法官要有全面的農村土地承包經營權流轉方面的法律、法規和政策知識，以便嫻熟適用法律，正確處理糾紛。
還要有一定的審理技巧，有效利用其他社會資源，可以找一些當地德高望眾的第三者幫助調解，也可以讓村委領導或者基層司法所出面協調。
調解作為其中的一個方式，應該大力加強和進一步豐富。
最后，如何正確、穩妥地處理好此類訴訟糾紛，直接關系到農村的改革、發展和穩定。
法官一定要堅持依法、客觀、公正的原則、客觀地認定案件事實、正確適用法律。
強化基礎管理規范操作行為心得體會
為進一步規范會計操作行為，切實防范各類風險的發生，2月10日，農行甘肅隴南分行全面啟動“會計基礎工作規范年”活動。
隴南分行地處秦嶺山脈南部峽谷地帶,下轄9個縣支行、43個基層營業網點，有會計、出納人員253人，且多數網點在縣鎮及城鄉結合部，管理鏈條較長。
為了通過活動的開展迅速提高會計、出納人員業務操作能力，提高執行各項規章制度的自覺性，全行充分利用全省農行開展會計基礎管理規范年活動有利時機，嚴密部署，廣泛動員，確保了該項活動的扎實有效進行。
加強組織領導，廣泛開展動員。
首先，市、縣兩級行分別成立了以分管行長任組長、計劃會計、監察、審計等部門負責人為成員的領導小組，下設了活動辦公室和監督電話，為活動的開展提供了堅強的組織保證。
其次，從2月11日開始，市、縣兩級行相繼召開會計基礎管理工作規范年活動動員大會，明確了開展活動各個階段的目標、任務及要達到的效果，并層層分解落實了責任。
嚴密部署，扎實推進。
此次“活動”共分學習培訓、整章建制、整改提高、檢查驗收四個階段進行，該行要求每個階段必須明確任務，落實責任、落實人員，分步推進。
凡發現活動開展不力、做表面文章，致使活動走了過場，經檢查驗收不合格的，要嚴肅追究縣支行行長責任。
突出重點，務求實效。
切實提高內控管理水平，大力推進全行各項業務經營的規范化、法制化進程。
1.公司規范治理培訓心得體會
2.日常行為規范心得體會
3.銀行規范化服務心得體會
4.特許經營加盟經營合同
5.特許經營協議經營合同
6.公民基本道德規范心得體會300字
7.借條書寫規范
8.酒店經營管理經營合同
經營開發心得體會總結篇二
經營開發是一個涉及多方面與多層面技能的復雜任務，它需要從市場分析到產品創新，從渠道拓展到團隊管理，無一不需要經營者付出心血與時間。本文將通過五段式論述，總結我在經營開發中的心得體會。
首先，對市場進行詳細的分析是經營開發的重要基礎。市場是企業立足與發展的基石，只有深入了解市場的需求和競爭情況，企業才能做出針對性的決策。在我的經驗中，我發現市場分析中最重要的是對目標客戶的準確定位。只有清楚了解目標客戶的需求、習慣和消費力，才能精確地開發出適合他們的產品和服務。此外，針對市場競爭對手的分析也是不可或缺的。通過了解競爭對手的產品特點和市場策略，我們能夠找到自己的差異化和競爭優勢，有針對性地開展市場活動，提升企業的競爭力。
其次，產品創新是經營開發過程中的核心環節。市場越來越競爭激烈，如果產品缺乏創新性和差異化，很難吸引消費者的眼球。我的經驗是，在產品創新中，要注重滿足消費者的實際需求。通過市場調研和用戶反饋，了解消費者的需求和意見，然后結合自身企業的資源和技術優勢，進行產品的研發和設計。此外，產品創新也要與市場營銷緊密結合。只有將創新的產品特點與市場推廣活動相結合，才能擴大產品的知名度和影響力。
第三，渠道拓展是經營開發的重要環節。渠道的拓展涉及到銷售網絡的建立和拓展，正是通過渠道拓展，產品才能更好地觸達目標消費者。我的經驗是，與渠道商的合作是渠道拓展的關鍵。要選擇與企業的定位和品牌形象相匹配的渠道商，并建立起長期穩定的合作關系。在與渠道商的合作中，我還注重培訓和支持的力度。提供產品的使用培訓和銷售技巧培訓，使渠道商能夠更好地推廣銷售產品。此外，及時的銷售數據和市場信息反饋也能幫助我們更好地了解市場的動態和渠道的表現，調整經營策略。
第四，團隊管理對于經營開發的成功至關重要。一個團結、高效的團隊能夠帶來更好的業績。我的經驗是，首先要樹立團隊意識和協作精神。只有團隊成員之間能夠互相支持和合作，共同為企業的發展目標而奮斗，才能鍛造出鐵軍。其次，要注重人才的培養和激勵。通過培訓和崗位培養計劃，提升員工的能力與素質，使他們能夠勝任更高層次的職位。同時，通過正當的激勵機制，激發員工的積極性和創造力，更好地發揮他們的才能。
最后，持續的學習和創新是經營開發中的必備品。經營者要不斷改進自身的知識結構和技能，緊跟市場的發展趨勢。同時，還要注重產品和運營模式的創新。市場在不斷變化，只有具備創新能力的企業才能立于不敗之地。我的經驗是，與行業同行和專家進行交流與學習，參加相關培訓和研討會，了解行業的最新動向和方法，借鑒其他企業的先進經驗和成功案例，從而不斷創新。
綜上所述，經營開發需要在市場分析、產品創新、渠道拓展、團隊管理和持續學習等方面進行綜合考慮和行動。只有通過全方位的努力，經營者才能夠在競爭激烈的市場中立于不敗之地，取得經營開發的成功。
經營開發心得體會總結篇三
一、財務核算和財務管理本職工作
1、組織財務活動、處理與各方面的財務關系是我部的本職工作，隨著業務的不斷擴張，記帳、登帳工作越來越重要。為提高工作效率，使會計核算從原始的計算和登記工作中解脫出來。我們在11月份引入金碟專業財務軟件，進行了會計電算化的實施，經過一個月的加班加點數據初始化和2個月的手機結合，會計員__基本掌握了財務軟件的應用與操作，財務核算順利過渡到用電算化處理業務。這為財務主管劉小容大大地節約了時間，減少了工作量;還很好地提高了數據的查詢功能，為財務分析打下了良好的基礎，使財務工作上了一個新的臺階。
2、財務部全體人員通過多次的學習交流，大大地增進了業務知識，有效地改善了之前支付貨款即作成本核算，以便條代賬，以單代賬，收支無審核，現金量過大等等不規范的核算工作，有效地堵塞了存在性的危險。同時實現了收支同步、債權債務關系及時反映并能同步做出報表向上級主管上報的能力。
3、開展大規模的資產清查工作，連下腳料都有效地評估，使公司資產得到提高，有效地盤活了資產，并合理地做出折舊方案，合理地計算經營成本。
4、在12月份成立“清欠小組”，通過密切電話溝通、上門商討、利刀劈牛肉、拆門等方式開展工作，針對特別野蠻賴皮、自產品存在問題及存在其他手尾的客戶進行全方位的清查解決，確保貨款的回收，提升公司形象及聲譽。
5、財務部雖然人手較少，但在我們高效、有序的組織下，能夠輕重緩急妥善處理各項工作。財務部每天都離不開資金的收付與財務報帳、記帳工作。這是財務部最平常最繁重的工作，一年來，我們及時為各項內外經濟活動提供了應有的支持。基本上滿足了各部門對我部的財務要求。公司資金流量一直很大，尤其是在年底春節前，在回收銷售款和結算支付貨款工作中，現金流量巨大而繁瑣，財務部劉__同事本著“認真、仔細、嚴謹”的工作作風，各項資金收付安全、準確、及時。在財務核算工作中每一位財務人員盡職盡責，認真處理每一筆業務，為公司節省各項開支費用盡自己的努力。
6、制度屬于企業的硬性管理，任何成功的企業無一例外的有其嚴格的規章制度。恒中門業從無到有，從當初的三五人到今天的二百多員工，規范各項經濟行為已日益成為企業管理的主題。在過去的一年中，財務部相繼提出了關于財產管理、合同簽定、費用控制等方面的合理建議。為完善公司各項內部管理制度，建設財務管理內外環境盡了我們應盡的職責。
7、財務部除了認真負責地處理公司內部財務關系外，為達成公司的目標任務，還要妥善處理外部各方面的財務關系，與外部建立并保持良好的聯系。與銀行建立了優良的銀企關系、與稅務機構建立了良好的稅企關系，并圓滿完成了對統計、工商、稅務、經貿、開發區等各部門有關資料的申報。
經營開發心得體會總結篇四
作為一名經營開發部的成員，我有幸參與了部門的工作，并從中受益匪淺。在這篇文章中，我想分享一些我個人的心得體會。
首先，我們的工作需要緊密合作。經營開發部負責與客戶建立良好的關系，尋找合作機會并推動項目的實施。為了達成這些目標，我們必須高度協作。我們每個人都有不同的專業背景和技能，因此在工作中充分利用彼此的優勢是至關重要的。在共同努力下，我們能夠更好地理解客戶需求，并以最佳方式滿足這些需求。通過與團隊合作，我認識到即使在高壓的工作環境中，溝通和合作仍然是實現目標的關鍵。
其次，持續學習是我們發展的關鍵。經營開發部的工作需要我們保持對市場的了解，并不斷更新自己的知識和技能。我發現，只有通過不斷學習和提升自己的能力，我們才能在競爭激烈的市場中保持競爭力。每一個項目都是一個學習的機會，我們可以從中吸取經驗教訓，改進我們的工作方法。同時，我們也鼓勵團隊成員參加相關的培訓和研討會，以增加我們的知識儲備。通過持續學習，我們可以不斷提高自己的綜合素質，為公司的發展做出更大的貢獻。
另外，領導能力的培養對于經營開發部來說是非常重要的。作為部門成員，我們不僅需要在日常工作中表現出自己的才能，還需要具備一定程度的領導能力。團隊中需要有人引領方向，做出決策，并激勵其他成員達成共同的目標。要成為一名優秀的領導者，我意識到需要不斷提升自己的自信心、溝通能力和團隊合作精神。通過學習和實踐，我逐漸培養了一些領導的品質，并在工作中付諸實踐。這有助于推動部門的發展和提高項目的實施效率。
此外，客戶關系管理是經營開發部的核心任務之一。我們需要與客戶建立長期的關系，了解他們的需求，并為他們提供最優質的服務。在與客戶交流中，我意識到傾聽的重要性。通過傾聽客戶的意見和反饋，我們能夠更好地了解他們的期望，并及時作出相應的調整。而且，我們還要始終保持專業和真誠，給予客戶最真實、最有價值的建議。通過與不同客戶的溝通，我們能夠開拓更多的合作機會，并為公司贏得更多的業務。
最后，作為一名經營開發部的一員，我深深體會到團隊的力量。每個人的付出和努力對整個團隊的成功至關重要。在工作中，我們經常需要合作完成任務，面對困難和挑戰。在這種時候，團隊的凝聚力和支持起著至關重要的作用。通過相互支持和共同努力，我們能夠戰勝困難，并取得更好的成果。團隊合作的力量是巨大的，它讓我們能夠在各種環境下共同成長和進步。
總而言之，作為經營開發部的一員，我認識到合作、學習、領導、客戶關系和團隊精神是提高工作效率和實現目標的重要因素。通過將這些經驗運用到實際工作中，我相信我將能夠不斷提升自己的能力，并為公司的發展做出更大的貢獻。我期待著在未來的工作中繼續學習和成長，與團隊一起取得更多的成功。
經營開發心得體會總結篇五
稻盛和夫先生創立的阿米巴經營模式和他的思想很讓我受啟發。看似簡單實際卻博大精深，很多精華都需要在實際操作中來真正的領悟。對于阿米巴經營模式的具體內容在此不再重復，已經有很多例子可言，我想從其他方面談一下我的心得。
一直以來，稻盛和夫先生都以“敬天愛人”的理念構建了一個生生不息的空間以及一種成就員工、解放員工的途徑。我想世界上任何一個成功的組織都需要承擔相應的責任和使命，例如共產黨之所以取得舉世矚目的成就，也是因其將“全心全意為人民服務”作為了行事的準則。思想統一、行動一致是打造百年老店的頭等大事，稻盛和夫先生將“敬天愛人”的這種思維模式發揮到了極致，正是這樣才成就了稻盛和夫先生的偉大，不僅僅在數字上，更在于心靈上。《阿米巴經營》完全容入了道成智聚公司的思想中。
讀了這本書，我最大的感觸更在于我們需要一個由淺入深的學習過程。我們每個人的素質畢竟是不一樣的，不可能搞一刀切主義。程序的設立、目標的數字我們可以學習，但信念上的影響卻是迫在眉睫的事情，這也正是我倍感壓力之處。一個好的企業必定有一個充滿人格魅力的領導，才可帶領企業走出一條輝煌之路。同樣，作為片區甚至于辦事處的領導，怎樣才能樹立自己的人格魅力，從而帶領好自己的團隊？我的答案是以公司新的價值觀為明確的信念，身體力行，下屬不是看你怎么說，而是看你怎么做，說與做達到一致才能讓員工信服，才能最大的調動員工的積極性，才有可能真正的學習到阿米巴經營的精髓，帶領自己的團隊達到預期的目標。
阿米巴經營是一種從人心出發，追求經營藝術與經營科學的高度融合的現代經營模式。
首先，從人心出發，這點在阿米巴經營里面的體現就是：做任何決策都是以“做人何謂正確”為原點，在這個基礎之上來思考對方的需求和如何讓工作更有利他性。這種“利他”不是去考慮一個人善惡兩方面的需求，而是去考慮一個人“做人何謂正確”的善的需求。
其次，藝術和科學的高度融合，是指藝術是非邏輯的，而科學是邏輯的。阿米巴經營的`背后也同樣遵循感性和理性相結合的基本經營哲學原理。阿米巴經營既要重視會計報表中的具體數據，從科學的角度來經營企業，另一方面更要從感性的一面來思索“做人何謂正確”，展開以心為本的經營。
最后，我們這里所說阿米巴經營是一種現代經營模式。
所謂“現代經營”，有一個前提條件，那就是要求經營者和股東立場的分離。這一點在企業在推行阿米巴經營時要尤其注意，在中國，目前大部分企業的最高決策者都具有股東和職業經理人的雙重身份，在做經營決策的時候往往容易患上“神經分裂癥”。
如何做到現代經營呢？假如企業沒有聘請職業經理人，那么解決辦法就是，我們老板在上班的時候是經營者，站在職業經理人的角度思考問題；下班的時候我們是股東，站在股東的立場來看待企業的所有問題。只要企業最高決策者能夠站在客觀公正的立場上來處理經營的問題，阿米巴經營在我們企業的實踐是完全可以實現的。