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公司董事長在會議上的講話稿(八篇)篇一

大家好!

值此新春佳節來臨之際，在這辭舊迎新的美好時刻，我謹代表公司董事會，向辛勤工作在各個崗位上的伙伴們及家屬致以節日的.問候和新春的祝福!

細數過去一年的種種，作為集團的創始人，感謝所有員工的付出和努力，xx今天這些成績的取得均飽含著公司全體員工的辛勤勞動和汗水，xx的明天因你們而更加精彩輝煌!

過去的成績凝聚著公司全體員工的心血和汗水，未來的機遇和挑戰，需要我們繼續不懈努力地去面對。在這辭舊迎新之際，分享勝利喜悅的同時，還要清醒地認識到，在激烈的市場競爭環境中，化工農藥企業依然面對廣泛的機遇和嚴峻的挑戰，物流房地產項目更是任重道遠，我們必須抓住新的機遇，迎接新的挑戰，以高度的責任感和使命感推進我們公司持續發展。

新的一年開啟了新的歷程，托舉著新的希望，承載著新的夢想。讓我們xx全體同仁共同努力，以百倍的激-情、誠實的勞動，同心協心，共創佳績，沒有什么能阻擋，沒有什么能動搖，我們滿懷信心，開足馬力，奔向更加輝煌的新的一年!

最后，再次感謝大家為xx的付出和努力，祝大家新春愉快，工作順利，身體健康，合家幸福，萬事如意!給大家拜個早年了!

謝謝!　

公司董事長在會議上的講話稿(八篇)篇二

今天，公司召開政治工作會議，對20xx年來的宣傳思想政治工作進行總結回顧，對今年和今后一個時期的工作進行安排部署。開好這次會議，對于動員全體員工，深入貫徹集團政治工作會議精神，凝心聚力，團結拼搏，扎實推進以“找差距、抓整改、促提升”為主題的“全國學神華，神華怎么辦”系列安全活動，進一步提高四化五型發展水平，建設世界一流煤炭企業，具有十分重要的意義。

關于集團政治工作會的主要精神，公司政治工作的具體任務和要求，剛才子榮書記、永智副書記分別代表公司黨委作了安排和傳達，希望同志們認真學習領會，并作好貫徹落實工作。

在剛剛過去的一年里，公司各級黨組織全面貫徹落實科學發展觀，按照集團黨組、公司黨委的統一部署，創造性開展工作，以創建神東黨建品牌為載體，形成了企業政治工作與中心工作相通相融的良好局面;以夯實黨組織基礎為核心，增強了各級班子的整體戰斗力和凝聚力;以加強人才隊伍建設為重點，為各類人才共同發展營造良好環境，提升了隊伍素質和能力;以預防監督為主導，對廉政風險和政治風險全面配套管控，促進了企業健康快速發展;以營造積極的輿論氛圍為先導，充分發揮內外媒體在溝通信息、凝聚人心、展示企業形象方面的重要作用;以促進企業和諧為落腳點，工會、共青團、維穩工作扎實有效。公司黨建思想政治工作融入中心，為全面完成20xx年的各項工作任務，實現原煤、商品煤雙雙突破2億噸大關，建成全國首個兩億噸商品煤基地，提供了重要的思想保障，發揮了積極的助推作用。在此，我代表公司黨政，向為推動各項工作取得新勝利的廣大黨員干部和全體員工，表示衷心的感謝!

站在新起點，再謀新發展。20xx年，集團黨組審時度勢，在提前兩年實現經濟總量翻番的良好發展基礎上，提出“五年再翻番”的戰略目標，并要求在全集團開展“找差距、抓整改、促提升”為主題的“全國學神華，神華怎么辦”系列活動。在新的歷史發展時期，集團黨組對神東寄予深切厚望。20xx年12月31日，喜武董事長帶領集團黨組成員到神東慰問、檢查指導工作，給神東打氣鼓勁，并要求神東在10個方面“永立潮頭、永爭第一”。

在10個方面“永立潮頭、永爭第一”，既是肯定，又是期望，更是要求!落實好、實現好這一要求，是神東發展的光榮使命和重要職責。

“爭第一”的工作要求，對于神東來說，其實質與“找差距、抓整改、促提升”是統一的有機結合;“找差距、抓整改、促提升”的過程，就是實現“爭第一”的過程。

“爭第一”的工作要求，是神東各項工作的出發點和立足點，是神東“提高四化五型發展水平，建設世界一流煤炭企業”的重要切入點，不但對公司的整體工作與管控水平提出了考驗，同時也為加強思想政治工作創造了條件。公司政治工作要緊緊圍繞“爭第一”的工作重點，團結、凝聚、帶領廣大員工，全面推進“找差距、抓整改、促提升”，為持續“爭第一”提供有力的思想保障和精神動力。公司各級黨組織、廣大黨員干部和全體員工一定要認清形勢，明確任務，進一步增強做好思想政治工作的責任感和使命感，把全體員工的思想和行動統一到“爭第一”的工作要求上來，把集團的決策部署變為廣大員工的自覺行動，為實現集團整體戰略目標發揮積極的作用。

在安全生產上爭第一。神東礦區開建以來，認真貫徹落實國家安全方針政策，始終把安全生產放在各項工作之首，持之以恒，常抓不懈，安全管理取得了一些成績。但是，與安全工作“爭第一”的要求，以及世界一流安全水平還有差距。客觀上講，隨著開采深度的延伸，地質條件日趨復雜，安全管控難度也相應增大。在安全管控方面，還存在亟待改進的差距和問題，如：本安體系應用水平還遠未達到理想狀態，體系運行與現場結合得還不夠緊密;“三違”現象未能完全遏制，員工的安全意識和自?；ケＤ芰τ写訌?公司各單位安全發展不平衡，實現本質安全管理任重而道遠。

面對這些問題與差距，必須進一步增強抓好安全工作的責任感和緊迫感，認真貫徹落實好公司“四會”和“全國學神華，神華怎么辦”系列安全活動啟動會議精神，針對重大隱患排查治理抓整改，從源頭上消滅系統性重大安全隱患，提高礦井的安全可靠性。特別是對集團層面管控的重大安全隱患，要整改有力，治理徹底，堅決杜絕系統性重大事故發生。要針對煤礦本安體系建設抓整改，在體系應用水平上實現自我超越。思想政治工作要適應新的要求，在安全教育、思想引導等方面發揮作用，為安全爭第一創造良好的輿論環境，形成齊抓共管的局面，努力構建安全長效機制。

首先，要靠內部挖潛。要堅持均衡生產的原則，充分借助神華集團產運銷一體化運營優勢，改進生產組織、優化開采工藝和工作面布置、提高裝備和專業化服務能力，在現有基礎上進行鞏固、完善、發展、提高，實現新的突破，努力實現現代化程度更高、開采工藝更新、生產組織更優、全員工效更高、資源回收率更高，生產規模更大。其次要充分利用社會資源，加大外購煤收購，提高公司和集團整體利益。三是積極探索多種煤炭開發的合作方式，借助國家“關小建大”的煤炭產業政策，以收購、兼并、參股等多種途徑，增加產能，保持規模領先。

在企業管理上爭第一。建設世界一流企業的關鍵是企業管理水平的提升。要在管理上對標一流找差距，瞄準世界一流管理的企業，確立世界一流企業的標準和指標體系，著眼提升企業標準化、規范化管理水平，打造世界煤炭企業的第一品牌。要引入精益管理理念，挖掘精益生產和生產保障潛力，理順優化設備、物資等管理流程，減少管理鏈條，進一步提高運營效率。要以礦井安全高效生產為中心，調整優化各專業化服務單位的職責界定、業務劃分、管理模式，優化內部資源配置，打造低成本優勢。通過系統總結“五型企業”建設、管控模式、全面預算管理、成本控制、全員績效考核、專業化管理等方面的經驗，加快提升專業化、信息化水平，進而提升企業整體管理水平，使企業管理模式、管控水平成為行業一流企業的標桿。

在科技創新上爭第一。神東的科技創新與世界一流企業相比，在科研人才數量、自主創新能力、科技創新機制等方面存在著較大的差距。因此，要立足世界煤炭科技前沿，進一步理順科技工作體制機制，加強科研隊伍力量，加強核心技術攻關，在煤炭安全高效開采、區域(集中)自動化、智能化礦井等前瞻性和共性技術研究領域搶占未來科技競爭制高點，擁有更多的核心技術和自主知識產權，提升企業核心能力。要面向生產經營實際，通過科技手段降成提效，不斷優化開拓布局，簡化生產系統，有效降低人員、材料、裝備的消耗，切實解決成本上升的管控難題。要進一步深化產學研戰略實施，努力在防爆車、高效掘進機及特厚煤層和超薄煤層開采設備研發方面取得突破，從根本上解決制約企業高效發展的關鍵性問題。要加快推進大柳塔煤礦世界一流示范礦井建設，確保實現預期目標。要按照集團的整體部署，堅持“有所為，有所不為”的原則，積極推進礦用設備、物資的設計、研發、制造。

在人才隊伍建設上爭第一。要認真貫徹落實集團“”人才規劃，努力打造具備頂尖生產技能的一線操作團隊、掌握世界先進技術的科技創新團隊、具備現代企業管理理念和掌握現代企業管理手段的經營管理團隊。各級組織要高度關注員工成長，結合實際、制定實施人才發展規劃，做到員工的個人目標與企業目標一致，幫助員工實現自我價值，促進員工與企業共同成長。要加快“三條通道”建設，進一步拓寬和完善員工職業發展通道，不斷完善干部考核評價體系和選拔任用機制，充分調動各級領導干部的積極性和創造性，改革收入分配體制，切實發揮薪酬吸引、保留、激勵人才的作用，打造行業人才高地。

在節能減排、環境保護上爭第一。喜武董事長在年前慰問神東時指出，由于客觀條件所限，礦區總體環境與建設世界一流煤炭企業不相匹配。我們自己也感覺到，礦區的空氣質量、飲水質量、交通質量與廣大員工日益追求的高品質生活還有一定的距離。開發煤炭，建設生態礦區，實現人與環境和諧發展是國家、企業、駐地群眾與員工的共同福祉與利益訴求。要進一步樹立“開發與治理并重”的開發理念，增強節能和環保意識，把節能作為一種自覺行為，把環保工作放在與安全工作同等重要的位置來抓。堅持“高碳產業、低碳發展”，不等不靠，努力實現綠色開采，最大程度減少礦區污染，為廣大員工和周邊群眾創造良好的生活環境。要做好規劃，加大節能和環保投入力度，該上的設備要上，該升級的系統要升級，為實現清潔生產，綠色環保創造良好的條件。要加大與集團內部專業化服務單位的合作，共同研究實施節能減排項目，依靠科技進步，在清潔生產、保水采煤、生態修復、水土保持等方面取得新進展，在世界煤炭生產領域，創建具有典型示范意義的綠色環保企業。

在員工幸福上爭第一。隨著社會經濟的發展進步，人們對幸福感的關注越來越高。幸福感不僅決定個人的生活質量，還是社會和諧穩定，以及企業持續成長壯大的重要因素之一。實施幸福礦工工程，提升員工幸福感涉及方方面面，也有很多影響因素。幸福礦工工程是一個系統工程，還有很多工作需要我們持續推進。就今年而言，要將年初確定的“10件實事”，當作幸福礦工工程年度重點工作加以落實，要加大協調，保證按期完成。要加大涉及員工切身利益的工程規劃和管理力度，逐步解決員工的吃住洗問題。要強化后勤相關部門和單位的服務意識，加強餐飲和物業管理，提高自身服務技能，為廣大員工提供貼心、熱心、真心的服務。要爭取在提高薪酬待遇、解決吃住洗、子女入學就業等方面取得實質進展，讓廣大員工共享企業發展成果，幸福指數處于世界行業領先水平。

幸福感除了追求物質需求外，更重要的還有精神層面的需要。公司各級政工部門、政工人員要積極開展正確的思想宣傳，引導正確的幸福觀，為員工家屬創造獲得更多表達訴求，尋求理解的機會和平臺，不斷提高廣大員工、家屬精神層面的幸福感，全面提高幸福指數。

在黨建工作上爭第一。加強和改進公司黨建工作是各級黨組織始終保持生機與活力的迫切需要。全體黨員特別是各級領導干部要提高對黨建工作重要性的認識，深入貫徹落實中央領導的重要批示，以創先爭優的精神，堅定加強和改進黨建工作的決心和信心，深化大黨建模式建設，建立與神東的安全、生產、經濟、技術等指標地位及發展趨勢相匹配，滿足公司安全高效生產模式要求的黨建工作新模式、新機制。要把思想政治工作滲透融合到安全生產和經營管理的全過程，把解決影響安全生產的矛盾作為政工工作的著力點，把廣大員工思想認識、政策理解上的疑惑作為政工工作的聚焦點，把生產經營工作的目標點作為政工工作的落腳點，與先進的管理制度、管控機制結合起來，不斷提高各級組織的創造力、凝聚力、戰斗力，保持黨的先進性。要進一步發揮各級工會、團青群眾組織的橋梁與紐帶作用，通過形式多樣的活動，引導和激發廣大員工在安全生產、科技創新方面的創造熱情，開創蓬勃向上、健康發展的工作局面。

在擔當行業責任上爭第一。要以“全國學神華，神華怎么辦”活動為契機，不斷總結完善神東在安全生產等方面的成績和經驗，全方位提升企業管理水平，確立行業標桿地位。要充分利用神東高度現代化的技術平臺，在生產實踐中推動核心前沿技術創新和管理機制創新，推進知識產權和標準的結合，努力將企業標準上升為行業標準和國家標準，爭取話語權。要著力在科技創新、產業升級、裝備升級等方面取得新突破，發揮行業引領、示范和帶頭作用。

在承擔社會責任上爭第一。要加強與地方政府溝通，增進互信，進一步深化地企合作，堅持互惠共贏的原則，尋求多種合作方式，建立共同的利益機制。積極參與社會公益事業，在環境治理、生態修復、礦山救援、社會文明等方面發揮更大作用，贏得企業所在地的理解、信任和支持，促進區域社會經濟的和諧發展。

同志們，集團“科學發展，再造神華，五年經濟總量再翻番，建設具有國際競爭力的世界一流煤炭綜合能源企業”是一個宏偉的戰略，也是一項空前宏偉的事業。在這項宏偉事業的進程中，我們有信心、有能力貫徹落實集團提出的在10個方面“爭第一”的工作要求，不斷推進“提高四化五型發展水平，建設世界一流煤炭企業”的戰略實施。各級黨組織、廣大黨員干部一定要統一思想，提高認識，始終堅持政治工作融入中心、服務大局的原則，把提升黨建科學化水平與10個方面“爭第一”、配合中央巡視組巡視工作、“全國學神華，神華怎么辦”系列安全活動和建設世界一流煤炭企業緊密融合起來。各業務部門要按照各項工作方案，明確責任，細化任務，分解指標，抓好工作落實。各級黨組織和廣大黨員要在10個“爭第一”的工作中，搶抓機遇，迎接挑戰，充分發揮“三個作用”，不斷為企業發展注入新的生機與活力，推動神東各項工作全面發展，以優異成績迎接黨的勝利召開。

謝謝大家。

公司董事長在會議上的講話稿(八篇)篇三

大家下午好！

日新月異雄雞去，國泰民安玉犬來。今天是二月三日，農歷臘月十八，我們即將迎來春節。在這充滿希望的美好季節，我們相聚磁湖匯，共同舉辦__市政府工作報告解讀暨磁湖匯年會。值此辭舊迎新之際，我謹代表磁湖匯向長期以來支持關心我們的各級政府部門、廣大投資者和社會各界人士表示衷心的感謝！

回顧__，中國__磁湖匯眾創空間保持了良好發展勢頭：引企方面，園區入駐企業達到254家，高新企業5家，規上企業6家。園區生產總值達到128。6億元，園區共計擁有各項知識產權223項，去年新增專利申請110件，發明專利申請36件，其中有兩家企業同時申報了第五批“湖北省知識產權示范建設企業”。在__年元月24日，磁湖匯輔導全市32家企業在武漢股權托管交易中心掛牌的儀式上，成功推薦了榮呈環保、三木模具和攜康電子與證券簽訂了新三板輔導協議。引智方面，去年園區新增各類高層次人才20名，園區海內外高層次、高學歷人才達59名，其中博士15名，碩士33名，海歸11名。磁湖匯為__市直接帶動就業__余人。引財方面，園區企業啟邦自動化__年4月26日在武漢股權托管交易中心掛牌后，得到了同行業的高度關注，已獲200萬元股權投資；畢業企業百斯特在__年12月30日掛牌后，發展勢頭更加迅猛，去年產值達1600萬，已獲得某上市7000萬元并購意向。

磁湖匯取得了一項項有質量的成就和榮譽資質，先后獲得“國家級眾創空間”、“全國青年創業示范園”兩項國家級資質等十一項榮譽。__年6月“院士專家工作站”正式獲批，湖北師范大學的潘繼承教授將圍繞生物醫藥和現代農業提供技術支持和資源對接；12月，獲批設立湖北省首家以眾創空間為申報主體的“博士后創新實踐基地”，將實現高端人才與園區企業的更廣泛對接。

以上成績的取得離不開人社、科技、經信等各級部門的支持，在此我深表感謝。同時我也要感謝磁湖匯創業導師的精心輔導和全體員工的辛勤付出。當然，今天我還要感謝園區所有的創業者，你們是創新的火苗，是希望的種子，是磁湖匯的未來。創業是艱辛的'，敢于追夢是這個新時代賦予我們的使命。人類因為擁有夢想而改變世界，我們因為夢想而相聚磁湖匯。感謝大家的一路同行！

__年，磁湖匯眾創空間深入貫徹“走出去，引進來”的方針，積極開展對外合作，與擔保集團、建設銀行、長江證券等80多家中介服務機構建立了合作關系。作為本市雙創工作的窗口單位，全年共接待國家發改委、科技部、工信部、團中央考察8次，省級領導工作調研、同行觀摩學習33次，市委、市政府及市、區各直屬部門領導工作調研106次。

立足__，磁湖匯將實施一體兩翼發展戰略。一體，即為磁湖匯現有一辦六部（辦公室、孵化部、信息部、拓展部、創新部、文宣部、投融部）組織架構。加快打造內部學習型組織，提升團隊整體業務技能和服務水平，探索線上線下的融合模式，把握流量端口，擴充企業資源庫，接入智能化的辦公場景，為企業提供更加便捷、快速的一站式服務。

兩翼，是以升級__人才創新創業超市、打造__磁湖匯知識產權小鎮為左翼和探索多元化資本市場建設為右翼，拓寬磁湖匯眾創空間服務廣度與深度。目前，磁湖匯已與知名人力資源就合作事宜達成一致，能夠為在孵企業提供“人事管家”、“社保管家”、“hr管理咨詢專家”和勞務派遣等專業服務。十三五規劃提出要建設知識產權強國，磁湖匯也正在引入國內知識產權和科技轉化領域領先的機構，幫助企業開展專利的認證、轉讓和技術轉移。

圍繞“一體兩翼”的戰略布局，扎實推進園區企業的蛻變與發展，提升磁湖匯的孵化能力，對接以武漢股權托管交易為代表的資本市場，切實為企業解決融資難、融資貴的問題。同時加強與銀行、證券、基金、信托等金融服務機構的合作，打造磁湖匯金融共享平臺。此外我們還計劃設立種子基金、創投基金，對接金融機構，力圖實現銀政保三級聯動，掃清企業登陸上市過程中的資金支付障礙。

各位嘉賓，說：“不馳于空想、不騖于虛聲，一步一個腳印，踏踏實實干好工作”。__年，中國__磁湖匯眾創空間將堅定不移地依托市“雙創”工作領導小組的指導，依托市、區兩級主管部門的帶領，踐行__“工業強市、趕超發展”的強市目標，持續推進“將磁湖匯眾創空間打造成全國一流的雙創服務平臺”的企業發展目標，深扎創新創業領域，服務好在孵企業，逢山開路，遇水搭橋。讓我們攜手共進，共創輝煌。

祝大家新春快樂、闔家幸福、財源廣進、鵬程萬里。謝謝大家！

公司董事長在會議上的講話稿(八篇)篇四

荏苒二十年，彈指揮間。在不經意中三聯公司已走過了二十個年華，作為公司的一員，我由衷的感到驕傲，感到欣慰。在這二十年間，三聯人不斷的通過實踐和學習，承受了許許多多的考驗，擁有過鮮花和掌聲，接受過批評和指責，在這個飛速發展的新時代執著頑強的耕耘播種，在各專業領域中已站在眾多競爭對手的前列，傲視群雄。

我20__年來到三聯公司，到現在，已經快兩年了。作為可以見證公司發展的一員，我感到高興，是公司賦予我經歷了人生的這一段學習進步的機會，這兩年是公司飛速發展的兩年，也是我提高學習的兩年。在入職初期，領導的關懷和同事們的熱情幫助讓我迅速的融入到工作中來，也慢慢適應了工作的節奏。在這里，你可以看到每個人忙碌的身影，可以看到同事們臉上帶著快樂的微笑。在公司里，領導和年長于我的師傅們更像長輩一樣對我的工作生活各方面予以教誨和關心，而同事們則更像兄弟姐妹們一樣互相幫助、關愛，我欣賞并陶醉于這樣的環境中。在三聯工作的點點滴滴中，我深刻的體會到三聯“經營陽光事業，做一縷陽光溫暖員工、溫暖客戶、回報社會”的企業核心價值觀。三聯公司秉承著做企業如同做人的態度，懂得對員工、對客戶、對社會、對國家“心存感激”，讓員工生活得富裕高尚、把最好的產品和服務提供給客戶，積極的承擔起了應盡的社會責任、照章納稅，貢獻于國家。人都是有夢想，有追求的，特別是作為三聯人，大家為了一個共同的夢想日夜奮戰在各自的崗位上，“兢兢業業”、“一絲不茍”、“全力以赴”太多的辭藻可以形容我們敬愛的同事們，但沒有一個可以盡表其中之內涵。

時光如梭，一轉眼二十年過去了。而今，我靜靜的坐在電腦前為公司成立二十周年紀念留下自己的感悟。雖然沒能趕上公司的誕生，但我卻有幸經歷三聯的二十歲生日。在這二十年中，三聯的變化與取得的成績讓人驚嘆，讓人欣喜。

1992年，三聯公司誕生在美麗的石油之城克拉瑪依市。公司以“人才為本，質量創優，誠實取信，仁愛制勝”為企業宗旨，在油城人民心中樹立了良好的品牌形象，成為立足新疆，輻射全國的西北地區龍頭企業?！傲己玫拈_端是成功的一半!”隨后公司響應國家政策、適應社會需求，經過發展整合，建立了以基礎建設為主，投融資為輔的發展戰略。目前實業項目涉及商業房地產開發，市政工程、工業民用建筑工程、石油石化基建工程、路橋工程建設，水利水電、機電暖通安裝、裝飾裝修、建筑材料生產及感光材料生產等領域，同時積極把握金融投資、成長性中小企業風險投資項目。公司現擁有國家房地產開發一級、房屋建筑工程施工總承包一級、市政工程施工總承包一級、鋼結構施工總承包一級資質。公司自創建以來，已累計向國家、地方納稅數十億元，是新疆民營企業納稅大戶，連續多年被評為為克拉瑪依重點龍頭企業，在克拉瑪依市房地產開發及工程建設領域占據龍頭地位。近年來公司在內地相繼投資近50億元開發建設了“安徽馬蕪高速公路”，投資6億元開發建設自有物業“上海華旭大廈”，投資近10億元開發建設“江蘇太倉財富中心”等項目，為國家的建設事業做出了重大的貢獻。公司以“敬業創新，追求卓越”為企業精神，“國際企業，百年強企”為企業愿景，先后多次榮獲國家級“重合同守信用企業”、“全國優秀施工企業”、“新疆房地產開發綜合實力三十強”、“模范納稅企業”及“納稅大戶企業”等榮譽稱號。

公司會議室里那些金光閃閃的獎牌、獎杯足以說明一切。其實，文字與詞語是否華麗已顯的不重要，重要的是從文章中品味到那一種感恩之心、喜悅之意以及對這個大家庭的深深眷念之情。所以，我寧愿選擇用樸實的語言來宣泄自己內心涌動的情感。

夢想的力量往往令人驚嘆，而現今，三聯所取得的成績之所以讓外人驚嘆就是靠著公司廣大員工為夢想而不懈奮斗的力量。為了早日做強做大，早日把新疆三聯的品牌和形象推向更廣闊的天地，早日打造成新疆乃至西北地區的龍頭企業，三聯人披星戴月，不斷進取，勇攀高峰。即使成功的道路上荊棘遍地，困難重重，但卻無法阻擋我們勇往直前的步伐。在經濟全球化的潮流中，面對新的歷史時期，機遇和挑戰并存，我們秉承“敬業創新，追求卓越”的企業精神，發揚艱苦奮斗、勇于拼搏的優良作風，一如既往不斷開拓進取，讓三聯人的夢想直沖云霄，翱翔在祖國的藍天上。我想，這個夢想不會太遙遠，因為有這么多忠誠敬業、可親可敬的員工們共同奮斗，夢想會在我們的努力下飛翔。

回首這些年，我們三聯人滿懷激情，用深情和汗水書寫我們激昂的青春，將執著和努力揮灑在平凡的崗位上。二十個春夏與秋冬，見證了三聯的茁壯成長。我堅信二十年磨一劍，蓄以待發，我們的人生舞臺會因為我們自己的努力奮斗而更美好，更絢麗多彩。二十年春秋，幾多汗水，我常常懷著對公司的感恩之心，對客戶的理解之情，辛勤地工作，即使受了委屈也不改初衷。因為，我深深地愛著三聯，愛這樣的事業，愛我們的客戶。在三聯這個舞臺上，不論是過去、現在還是將來，我都將更加盡心盡責地在平凡的崗位上奉獻自己，與三聯一起成長。

后面的工作還有很多，明天是什么，明天的明天是什么，我們都無從所知，也無從把握，但是只要能夠報以我為公司，公司為我的目標，我們就可以創造更輝煌的明天!更輝煌的三聯!

公司董事長在會議上的講話稿(八篇)篇五

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

董事長在2021年公司工程項目管理會議上的講話(集團公司)

剛才xx總向大家介紹了省審計組對我公司項目管理工作提出的問題以及實際情況。主要問題有三項:一是投標項目班子和實際施工項目班子不一致的問題二是項目班子配備不齊全、現場人員不到位的問題;三是勞務分包、專業分包管理不規范，導致存在部分轉包特征。

這些問題雖然在行業內是見怪不怪、普遍存在的問題，但我們是國企，必須嚴格依法依規經營。不能屢查屢犯、不能再在今后的審計、檢查中給平臺公司拖后腿。

關于部分項目投標項目班子和實際施工項目班子不一致的問題，主要原因是我們公司在前期存在“硬件不硬”的問題，部分項目缺投標業績、缺項目專業人員、自身不符合投標要求，通過組織聯合體投標的方式中標。目前相關問題正在得到好轉，我們的業績正在增加、人員正在充實，這個問題屬于發展中的問題，可以通過發展的辦法來解決。

關于項目班子不到位和分包方式不規范的問題，歸根結底是一個問題:那就是我們對公司依法依規經營的思想認識問題。是認識高度不夠的問題。我們片面強調經濟效益，到處摳掐。迄今為止，共有xx個項目在建，公司發工資、簽訂正式勞動合同的正式員工xx人，簽訂勞務合同的專業技術人員和施工人員雖多，但和公司的經營管理是存在脫節的。我們以往自認為是在“嚴把進人關”，實踐證明這是典型的“小商販思維”。面對審計的追問，我們怎么解釋xx人的公司怎么管理xx個在建項目?怎么解釋“掛證人員”是怎么回事?怎么解釋簽訂勞務合同的現場管理和技術人員工資不在公司發放?怎么證明公司對項目是嚴格管控、分包單位只是負責分包事項的?

首先要明確，我們是國企，必須模范的遵守法律法規和行業管理規范，必須規范管理其次要明確，我們是有實力的國企，成立一年多以來已實現利潤xxx多萬元，完全有實力推行規范管理。

昨天我們全體加班把辦公xx搬到了x樓，已經成立的法務部、經營部、成本部、設計資質籌備辦等部門工作都要陸續開展起來。管理制度和工作流程，要進一步優化。

新招錄x名工作人員，因報名人數不夠，這次最多只能招錄到位x人。人員招錄的事，一是要積極補充，二是必須堅持寧缺毋濫。今后正式人員招錄，一律因需定崗、嚴格條件、公開招錄，堅決杜絕任何關系戶“安排工作”!xx公司是干事業的地方，不是任何人養親戚、養朋友的地方，這不僅是紀律要求，更是我們自身發展的要求! 當前隱藏內容免費查看

項目管理班子要進一步充實，“掛證現象”要盡快消除。必須做到人證合一，并迅速落實到位，依法依規配備項目管理班子、加強建設項目現場管理工作。

目前簽訂勞務合同的現場管理人員、技術人員，要根據勞務合同的法律要求由公司統一管理、統一發放勞務工資，切實落實公司對工地的管理和監督，落實勞務分包和專業分包的法定權利義務關系。一是要做到依法依規，回歸法定勞務關系的本意。勞務合同一事一簽、不搞鐵飯碗、不搞長期合同，沒有五險一金、沒有節假日工資的概念;二是要做到靈活用工，引進人才。因人因崗根據市場行情定薪，能進能出、能上能下，因才定崗，提高對專業人才的吸引力;三是要堅守國企利益，不搞利益輸送。勞務人員的工資、待遇一律由勞務分包和專業分包單位負擔，具體措施是在合同或招標文件中明確約定在合同價(招標價)外由勞務分包和專業分包單位分攤，公司在管理費外統一扣除、統一發放，不增加公司負擔。四是勞務合同人員和勞動合同人員同崗同權，都是公司員工，勞務合同人員依法參加公司工會、婦聯、團組織和黨組織和相關教育培訓活動，落實凝聚力、提升戰斗力。

公司根據項目管理班子需要和實際情況，組建項目管理部，項目管理部在公司設辦公機構、在項目現場設臨時辦公機構。目前根據公司實際專業人員情況設置x個項目管理部，每個項目管理部配備相應的項目負責人、項目經理、技術負責人、施工員、質量員、安全員、標準員、材料員、機械員、勞務員、資料員等全套項目管理班子，對相關工程項目履行相應的法定崗位責任。確保所有工程項目以“直營式管理+勞務分包(專業分包)”的規則實施，杜絕非法轉包現象。

辦公xx工作要減負，人員要加強。今后辦公xx工作主要是組織、協調、督辦、辦文、辦事、辦會和黨群工作。下一步招錄到合適的黨務工作人員后，黨群工作也要獨立出來。檔案工作要集中時間、集中力量實現規范化。成立法務部后，所有合同草擬、審核、簽訂和勞動爭議、訴訟、法律事務工作由法務部負責。成本部負責對接預算、進度結算、財政評審、審計和結算審核等工作。經營部負責對接招投標、集中采購工作和資質維護、升級工作。財務部在近期按“責權發生制”原則加班處理好財務帳后，立即落實分項目核算工作，必須做出一套明白賬。三個項目管理部在公司集中辦公，定期專人向工程管理部、財務部、辦公xx報送項目資料和數據，自覺落實強化項目管理的要求。設計資質籌備工作領導小組辦公xx掛牌成立后，由經營部和財務部配合，依法申辦設計專業技術人員社保，確保x月份如期完成設計資質增項目標，按xxxx年制定的公司發展規劃把xx公司建設成為全市第一家設計施工總承包公司!

對審計工作提出的問題，我們一是依法依規進行了自查，我們自查認為不存在違法違紀問題并向審計組、巡查組進行了有效的溝通，目前相關問題均已得到認可或初步認可;二是向區紀委上報了對我公司審計問題進行徹查的申請;三是要認真反思，我們自身有哪些不規范、不科學的做法，導致審計能提出質疑?認真反思后，認為是科學合理的做法，該堅持的要堅持，大家應該都聽過“父子二人抬驢子”的故事，說的是一對父子逛集市買了一頭驢回家，走在路上被幾個人看見了，嘲笑他們真愚蠢，有驢都不知道騎著走，非要走路。父親一聽有道理，就讓兒子騎驢，自己走路，沒多久被一個老頭看見了，感嘆世風日下，兒子騎驢，竟然讓父親走路，也太不孝順了吧。父親只好讓兒子下來走路，自己騎在驢背上。又趕了一段路遇到一個婦女，嘲諷做父親的真狠心，自己騎著驢，卻讓兒子走路。父親聽到后，連忙讓兒子也起到驢背上，心想，這下沒人有意見了吧。誰知剛走一段路，又有人說，兩個人騎著一頭瘦驢，也不怕把它累死。父子倆一聽趕緊從驢背上下來，找繩子綁起驢的四條腿，用棍子抬著走回家。企業經營不容易，經營好不容易，我們在經營中要有自信、有定力，不違法、不違紀又有利于發展的做法，要大膽堅持，“法無禁止即可為”。企業搞經營，如果時時處處都怕一些不懂經營、不從事經營的人指指點點，那就搞不了經營，就會出現父子二人有驢子不能騎，在路人的指點下把驢子抬上走的荒謬結果。但是我們也確買有個科學、個合埋的做法，妥再過則喜，立立改，既妥堅持依法依規，又要科學有效。要堅持“管理為經營服務”的基本原則，不能把管理和經營對立起來，不能把規范和效率對立起來。不能因為人員不足而隨意進人，導致人浮于事，不能因為規范管理而機制僵化，導致喪失效率。

最后我要說明的是，企業不論什么問題整改、怎么改革，人事制度的發展方向一定是能進能出、能上能下，具體到個人一定是收入越來越高、待遇越來越好。企業發展大的方向上一定是管理越來越科學、經營越來越高效!

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公司董事長在會議上的講話稿(八篇)篇六

三年前，我在xx公司成立大會上說出了這句話。三年后，xx人用堅實的步履和閃光的足跡兌現了這句諾言。這三年，為468家中小企業解決了融資難，使他們得以持續發展;這三年，為無數優秀的青年創業者提供了貸款擔保，幫他們圓了自己的創業夢想;這三年，在快速發展的同時，堅持回報社會，先后捐款100多萬元用于愛心資助和社會公益事業發展，履行一個企業高度的社會責任感。

20xx年，市政府高瞻遠矚，決定創建市場化運作的擔保公司，進一步加強信用擔保體系建設，以求根本上解決中小企業融資難問題，并拿出1000萬元引導資金給予支持。在市委、市政府及市民營局等相關部門的有力支持下，于20xx年9月15日正式成立，成為全市首家由政府出資引導、民企投資共建、市場化運作的擔保公司。

政府的支持造就了，中小企業對融資的渴望成了進取的動力。

中小企業強則中國強，中小企業進步則中國進步。沒有中小企業的進步就不可能有真正意義上的中國世界500強;而沒有中國的世界500強，就不可能實現中國的經濟強國之夢;沒有經濟的強國，其它的一切都將成為空談。然而，融資難常常制約中小企業的進步。對一個發展中的中小企業來說，融資等于輸血。自己當年創業的艱難，使我對中小企業的融資難感同身受。所以，成立的初衷乃至追求的目標就是要幫助急需資金的企業共度難關，助推其快速發展。

基于這樣的理念，加之有專業人才和現代化企業運營機制，保持了迅猛的發展態勢。三年的穩健經營，實現了經濟效益和社會效益雙豐收，成了全市擔保業的一面旗幟，資本金實力、客戶數量、合作銀行數量、累計擔保額均位居全市同行業第一。

能取得這樣的成績，得益于各級黨委、政府及相關部門的鼎力扶助;得益于金融界同仁的通力協作;得益于廣大客戶的信賴支持，得益于每一位員工的辛勤努力!借此機會，謹向各級領導、各界朋友、各位員工致以最真誠的謝意!

三年，我們實現了xx20xx年計劃的第一個目標。下一步，我們將深入貫徹先進的經營理念和現代化管理模式，加快投資業務拓展和對外戰略合作步伐，成立小額貸款公司和私募基金，實現投資、貸款、擔保聯合運作，多輪驅動、多業并舉，走集團化發展道路，并創造條件上市，將企業做大做強，傾力為更多的中小企業提供融資服務。

回望昨天，碩果滿園;目睹今天，運作穩健;展望明天，信心倍添。

公司董事長在會議上的講話稿(八篇)篇七

20xx年，x煙草商業安全生產工作在國家局、區局(公司)黨組的正確領導下，在機關各部門和各直屬單位的共同努力下，堅持以習近平總書記安全生產重要論述為指引，著力在責任落實、基礎保障、精準管控和專項整治上下功夫，有效防范較大及以上等級安全責任事故發生，安全生產形勢持續平穩。

(一)提高認識，全力落實安全責任。

區局(公司)黨組高度重視安全生產工作，認真貫徹落實黨中央、國務院及行業關于安全生產的各項決策部署，樹立安全發展理念，統籌發展和安全，始終將抓好安全生產作為捍衛“兩個確立”、做到“兩個維護”的重要標志。區局(公司)及各直屬單位將學習習近平總書記關于安全生產一系列重要論述納入中心組學習內容，組織安委會成員觀看國家應急管理部制作的《生命重于泰山》專題片，不斷增強領導干部的政治判斷力、政治領悟力和政治執行力。

20xx年，各單位主要負責人、分管安全領導均能按照要求帶隊開展安全檢查;全區x個直屬單位積極組織“安全生產公開課”活動，通過主要負責人給員工解讀習近平總書記關于安全生產的一系列重要論述、親自宣貫新修訂的《安全生產法》、舉辦安全生產月“落實安全責任推動安全發展”主題講座等多種形式，以企業安全生產第一責任人的身份帶動員工學法、守法、履職、盡責。各單位及部門把安全生產融入高質量發展大局，恪守“發展決不能以犧牲安全為代價”的紅線意識，堅持黨政同責、一崗雙責，多維度織密安全生產責任網絡，強化安全生產標準化考核評價，推進安全生產主體責任、監管責任、崗位責任落到實處。

(二)強化管理，全力夯實工作基礎。

推進安全隊伍專業化建設，完善組織機構設置、專職人員配置、注冊安全工程師評聘、管理職能作用發揮等工作，目前，全區取得注冊安全工程師執業資格x人，評聘x人。推進安全生產標準化建設，推動硬件保障、軟件管理和應用水平整體提升，全區x家符合條件的直屬單位組織開展新版安全生產標準化達標建設，申請地方政府進行二級達標企業資格評審，評審通過率x%。推進安全教育常態化建設，通過專題講座、脫產學習、視頻播放、微信平臺推送及網絡學院授課等方式，宣傳安全生產知識，增強員工安全意識，全年組織員工收看煙草行業網絡學院“安全大講堂”課程累計近x人次。推進安全生產管理業務培訓，組織各層級管理人員任職資格培訓及年度再培訓、新入職員工崗前培訓、特種作業人員上崗培訓，全年累計參訓x人次。

推進安全信息化建設，結合實際業務需求，建立機動車輛、變配電設備、閑置場所、職業危害場所、倉儲場所、特種設備、建筑防火等標準化現場管理h值數據庫，為實現“互聯網+安全生產”協同模式打好基礎;推進安全管理課題攻關，鼓勵專利發明創造，研究解決隊伍建設、消防安防聯動、應急救援及風險防控等難點問題，共獲得國家發明專利x項、中國煙草學會論文二等獎x篇、x煙草學會論文二等獎x篇、x煙草商業qc課題成果一等獎x項。

(三)精準管控，全力化解安全風險。

一是著力頂層設計、項目建設、工藝選型的源頭防范，對全區x個改建維修及新建項目的可行性研究、初步設計、消防審查、消防驗收等環節進行嚴格把關，依法依規保障安全生產條件。二是構建安全風險分級管控體系，在“兩煙”倉庫、停車場、變配電室、信息機房、廚房等重點部位張貼《風險告知卡》，針對卷煙裝卸、物流倉儲、車輛駕駛、煙葉收購、危險作業及特種設備運行等重點環節編制《安全操作規程》，組織員工學習并嚴格執行。三是深入推進隱患排查治理，建立事故隱患數據庫，20xx年在全區行業范圍內組織開展重要節假日安全檢查x次、綜合安全檢查x次、季節性安全檢查x次、專項安全檢查x次，累計發現問題隱患x個，目前完成整改x個，整改完成率x%。四是加強應急管理，按照《生產安全事故應急預案編制導則》優化應急預案，印發《應急處置卡》近x張，向駕駛員、倉庫保管員、裝卸工、維修工等重點崗位推廣應急知識，并組織觸電事故、辦公場所火災、交通事故、地震災害等專項預案演練，全區累計演練x次。

(四)集中攻堅，全力落實專項整治。

一是摸底夾芯板使用情況，建立易燃可燃夾芯板清單，全區共發現x個單位存在使用可燃夾芯板情況，主要集中在倉庫外墻、煙站休息室及停車棚等部位，投入整改經費約x萬元。二是開展專(兼)職駕駛員禁忌癥體檢，發現存在禁忌癥的人員及時調崗;對全區物流配送線路進行風險點排查，制作風險點分布圖，加強出車安全提醒，并運用信息化手段改善交通管控效果。三是開展老舊建筑物安全鑒定工作，對c、d級建筑采取加固、維修或停用等措施，做好現場安全告知、提醒。對于已租賃的場所，逐一查驗承租單位的安全資質條件，核對租賃場所的安全基本情況，不滿足安全生產標準或不具備安全生產條件的督促落實整改或終止租賃。四是建立重點相關方清單，做好前期資質審查，加強合同簽訂、技術交底、安全告知、危險作業審批等環節管理，全年未出現與相關方有關的責任事故。五是開展?；肥褂们闆r調查，共發現危化品x種，主要涉及食堂燃氣使用、病毒消殺、發動機燃油儲存、煙草成分檢測等作業環節，相關單位及部門針對?；诽匦赃M一步完善了管理制度，加強日常檢查，防范?；沸孤?、中毒及其他衍生事故。