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小學預算業務管理制度匯編(7篇)篇一

為了建立科學規范的校園預算編制制度，確保義務教育經費保障機制改革的順利實施，根據上級有關要求，結合《會計法》、《預算法》和《義務教育法》的相關規定，特制定我校預算編制制度。

1、校園預算是指校園校根據教育事業發展計劃和任務編制的年度財務收支計劃，它是中小校園財務工作開展的基本依據。包括收入預算和支出預算。

2、校園的預算編制務必遵循真實性、完整性、重點性、科學性、透明性和績效性的原則。

3、校園編制的預算，務必及時立卷規檔，妥善保管，不得丟失和毀損。

4、校園應當按照財政和教育主管部門規定的時間編制預算。

5、校園的預算務必按照量入為出、收支平衡的原則編制，不能列赤字，不能預留硬缺口。

6、校園應當參照上一年度預算執行狀況和本年度收支預測狀況進行預算編制。

7、校園預算收入的編制，應當與我校教育事業發展計劃和目標任務的規模及要求相適應，按照規定務必列入預算的收入，不得隱瞞、少列，也不得將上年的非正常收入作為編制預算收入的依據。

8、校園預算支出的編制，應當貫徹厲行節約、勤儉建校的方針，應當統籌兼顧，確保重點，照顧一般，在保證基本支出的前提下，妥善安排好項目支出。

9、校園務必強化預算編制的管理，要把預算編制工作作為財務管理工作的重要資料抓好落實，精心組織、周密部署，確保義務教育經費保障機制改革的順利進行。

小學預算業務管理制度匯編(7篇)篇二

第一條為了進一步加強財務管理，規范學校財務行為，強化學校預算調控的職能，保證預算的權威性與嚴肅性，科學配置辦學資源，根據《中華人民共和國預算法》、《高等學校財務制度》、《江蘇省省屬院校預算管理辦法（試行）》，結合學校實際，現制定本辦法。

第二條學校預算是學校根據事業發展計劃和任務編制的并按規定程序報省教育廳、省財政廳審核批準的年度綜合財務收支計劃。學校預算由收入預算和支出預算兩部分構成。

第三條學校及其非法人獨立核算單位的各項收支必須全部納入學校預算。

第四條學校必須建立健全與財務管理體制相適應的預算管理體制及運行機制，合理劃分預算級次，確立預算管理決策、執行和監督機構，并明確各自職責權限。

第五條學校必須按管理層次，建立校內經濟責任制，構建多層次經濟責任體系，確保預算按規定執行。

第六條學校預算管理的主要任務是：建立健全預算管理體制和運行機制；制訂和完善預算管理辦法及其實施細則；科學合理地編制預算，積極組織收入，統籌安排支出；組織預算實施，監督預算執行，分析報告預算執行情況。

第七條預算年度自公歷1月1日起至12月31日止。

第八條預算收入和預算支出以人民幣元為計算單位。

第九條學校預算實行“統一領導、集中核算、分級管理”的`管理體制。

第十條學校財經管理領導小組及黨委會是學校預算管理的決策機構，其主要工作職責是審查、批準學校關于預算的規章制度；確定學校預算編制的方針、原則；審議、批準學校預算編制方案和預算調整方案；審查、批準學校決算報告。

第十一條財務處和各業務部門是學校預算管理的執行部門。財務處具體負責學校預算的編制，預算指標的分配、預算的執行和調整；各業務主管部處負責編制本部門財務收支預算并監督預算的執行。

三、預算編制原則與要求

第十二條預算編制的原則：

（一）全面性原則：學校預算要體現綜合預算的要求，所有應納入學校預算管理的收支，必須全部納入年度預算，統一管理，統籌安排，全面反映各項事業計劃和任務的需要。

（二）穩妥性原則：學校預算要堅持量入為出，收支平衡。編制收入預算要積極穩妥，安排支出預算要統籌兼顧。要優先保證基本支出，安排項目支出要量力而行，嚴格控制預算風險。

（三）效益性原則：學校預算要協調好規模、結構、質量、效益之間的關系，堅持勤儉辦學，反對鋪張浪費，不斷提高資金使用效益。

（四）重點性原則：學校預算要以科學發展觀為指導，著眼學校總體規劃和長遠發展，著力加強內涵建設，優先保證重點建設需要。

第十三條預算編制的要求

（一）真實準確：學校預算要嚴格按照規定準確編制收支預算，實事求是地反映學校各類資源的基本信息。

（二）科學規范：學校預算編制的程序設置和時間安排要力求合理，預算編制的方式方法要妥當完善，各項測算要有理有據。對安排的項目，要開展可行性論證，并分輕重緩急，嚴格排序遴選，科學規范地進行預算編制工作。

（三）公正透明：學校預算編制所依據的各項政策、標準和方法要公開透明，結果應做到公平公正。

（四）及時明晰：學校預算要嚴格按規定的時間和內容，不斷細化收支項目，及時編制。

學校預算由財務部門負責編制草案，實行“兩上兩下”的編報審核程序：

（一）學校根據下年度事業發展計劃和省級部門預算有關規定，匯集有關基礎資料，主要包括基礎信息資料、各項收入預測資料、項目支出預算申報資料等，編制預算草案，經學校審議后報省教育廳、省財政廳（即“一上”）。

（二）省教育廳、省財政廳審核學校報送的“一上”資料后，下達下年度財政撥款數和收支預算總控制數（即“一下”）。

（三）學校根據省財政廳下達的收支預算總控制數，按照規定的編制方法，編制預算收支計劃，經學校審議后報省教育廳、省財政廳（即“二上”）。

（四）省教育廳、省財政廳對學校“二上”預算計劃進行全面審核。省人大審議批準省級年度預算后，省教育廳、省財政廳將年度部門預算下達學校執行（即“二下”）。

（一）學校校內預算根據省財政對高校預算的編制要求，各業務部門負責編制本部門下一年度業務計劃及經費預算，并附文字說明，按規定時間報學校財務處。

（二）學校財務處根據學校發展計劃和學校綜合財力的可能，參照上年度預算的執行情況和各業務部門草擬的本年度收支計劃，編制本年度學校內部預算草案。

（三）省教育廳、省財政廳下達下年度財政撥款數和收支預算總控制數（即“一下”）后，財務處再編制正式預算報財經管理委員會和黨委會，經批準后按規定工作程序向各部門下達正式預算通知單。

五、預算編制的內容與方法

預算收入是學校完成各項事業發展計劃和任務的財力保證，包括財政撥款、非稅資金、其他資金以及債務資金等。

（一）財政補助收入：核算學校從各級財政部門得到的各類事業經費撥款。

（二）上級補助收入：核算學校從主管部門和上級單位獲得的非財政補助收入。

（三）事業收入：核算學校開展教學、科研及輔助活動所獲得的收入，主要是按標準收取的學費收入、住宿費收入等。

（四）經營收入：核算學校開展非獨立核算經營活動獲得的收入。

（五）附屬單位上繳收入：核算學校附屬獨立核算單位按有關規定上繳學校的收入。

（六）其他收入：核算學校獲得的捐贈收入、利息收入，對外投資收益等。

（一）收入預算要根據省級部門預算管理辦法，在參照近年實績的基礎上，充分考慮預算年度的各項增減因素，科學合理地測算。

（二）債務資金預算必須按照有關規定，從學校建設發展的客觀需要和財務狀況的實際出發，從嚴控制債務規模，防范財務風險。

（三）學校在編制收入預算時，可根據經濟責任制和管理需要，將收入預算指標分解到校內各有關預算單位，確保預算收入的實現。

支出預算是學校事業發展計劃和任務的貨幣表現，其結果是分析評價預算執行情況的依據。支出預算包括基本支出預算和項目支出預算兩部分。基本支出預算是為保障學校正常運轉、完成日常事業任務而編制的年度支出計劃，包括工資福利支出、商品和服務支出、對個人和家庭的補助三部分；項目支出預算是學校為完成特定的事業發展計劃和任務，在基本支出預算之外編制的年度支出計劃。

（一）人員經費支出：是指全校人員工資、津貼，學生的生活補貼、獎貸學金、困難補助等經費支出；全校教職工各種福利保障等支出；離退休人員支出。人員經費的編制按國家和學校有關政策、標準和人數計算。

（二）教學業務費支出是學校用于教學、科研及其他事業活動的業務性支出。教學業務費支出的編制按照“條塊結合、統一定額”的原則進行安排，根據各二級學院、系承擔學校教學任務及學生類別和人數，按各類生均定額標準進行核定。

（三）行政經費支出是指學校公用支出和行政機關公務費，公用支出按往年支出情況和本年度增減因素進行編制，公務費依據各部門定編人員及各項定額計算核定。

（四）專項支出是根據學校工作需要，對教學、科研、學科建設、基礎設施改造等專項支出，按當年財力分輕重緩急進行確定。

（一）編制支出預算要遵循國家財經方針政策和省級部門預算有關規定，統籌協調好學校事業發展需要和財力可能，優先保障基本支出，量力而行地安排項目支出。

（二）編制基本支出預算應依據基礎信息資料，嚴格執行國家和省有關工資政策和定員定額標準。

（三）編制項目支出預算要對備選項目進行分類、排序、可行性論證和效益分析，嚴格遴選。

（四）使用財政性資金采購政府集中采購目錄內的貨物、工程和服務，或者采購限額標準以上的貨物、工程和服務，應按規定編制政府采購預算。

（五）根據省級部門預算管理辦法，學校要按規定預留機動經費。

（六）學校在編制支出預算時，要依據單位預算管理體制和有關辦法，將支出預算指標分解到校內各預算單位，并明確管理責任。

六、預算的執行

第二十條學校部門預算的執行

（一）經法定程序批復下達的年度部門預算具有權威性和嚴肅性，學校必須嚴格遵照執行，未經規定程序批準，不得擅自調整。

（二）學校要積極穩妥地采取有效措施，確保各項收入按計劃實現。非稅資金要嚴格按規定及時足額上解國庫。

（三）學校執行支出預算要符合國庫集中支付和政府采購等有關規定。需動用預留機動經費的，要按規定程序申報批準。

（四）學校要在校內各部門建立起經費管理主要領導負責制度和重大事項集體決策審批制度。

（五）學校使用項目經費必須按規定先申報用款計劃，要嚴格按預算安排的內容、額度和進度執行。未經批準，不得擅自更改項目內容，突破預算。要確保項目按時完成，充分發揮投入效益。

（六）學校必須嚴格遵照上級下達的部門預算功能科目及經濟科目類、款、項構成。未經批準，不得擅自調整。

第二十一條學校校內預算的執行

（一）校內預算經批準后，非經規定程序不得改變，各部門必須嚴格執行，以確保學校預算管理的嚴肅性和預算執行的約束力。

（二）學校預算實行“統一領導、集中核算、分級管理”，在校長領導下，財務處組織實施學校年度預算。各部門應按經費審批制度履行審批手續，在核定的預算指標內管理好本單位的收支。

（三）各部門必須及時足額上繳各項收入，不得截留、挪用和拖欠。

（四）在預算執行過程中，各部門必須對預算指標周密計劃，妥善安排。對專項撥款必須保證專款專用，各部門不允許無預算或超預算支出。

（五）學校財務處依照國家有關政策，統一會計核算，加強預算執行過程中的實時控制，并定期對學校預算收支情況進行考核和分析。

七、預算的調整

第二十二條正式下達執行的預算，一般不予調整。當某一項或幾項因素向著不利方向變化，影響預算指標的實現時，應首先挖掘其他因素的潛力，或采取其他措施來彌補。只有當預算執行單位在執行中由于市場環境、辦學條件、政策法規等發生重大變化，致使預算的編制基礎不成立，或者將導致預算執行結果產生重大偏差時，方可申請調整預算。

第二十三條調整預算應當由預算執行單位向財務處提出書面申請，說明預算執行的具體情況、客觀因素變化情況及其對預算執行造成的影響程度，提出預算執行的調整幅度。

第二十四條財務處應當對預算執行單位的預算調整報告進行審核分析，編制年度預算調整方案，提交黨委會審議批準后下達執行。

（一）預算調整事項應當是預算執行單位無力承擔的預算外事項。

（二）預算調整方案應當在經濟上能夠實現最優化。

（三）預算調整重點應當放在預算執行中出現的重要的、非正常的、不符合常規的關鍵性差異方面。

八、決算編制

第二十六條學校根據年度預算收支的執行結果，按照財務會計制度和主管部門要求，組織開展年度財務決算，編制財務決算報表，全面分析年度預算執行情況，形成財務決算報告。

第二十七條學校要加強會計信息質量控制，確保年度財務決算報告體系完整、內容真實、數據準確、編報及時。

第二十八條學校年度財務決算須經學校法人核簽后報省教育廳、省財政廳。

九、預算監督、檢查與考核

第二十九條省教育廳、省財政廳對學校預算執行情況實施監督、檢查與績效考核，評價學校各項事業目標的完成情況、取得的財務成果和存在的問題，提出優化學校預算管理的指導意見，促進學校不斷提高預算管理水平。

第三十條學校財務部門對預算執行全過程實施監控。學校充分發揮有關職能部門的監督作用，開展多種形式的預算監督。

第三十一條學校按照財權與事權相結合的原則，建立與目標、任務、績效掛鉤的資源分配機制，結合辦學實際，建立健全預算執行情況追蹤問效制度，不斷提高資金使用效益。

十、附則

第三十二條本辦法由學校財務處負責解釋，本辦法自發文之日起施行。

小學預算業務管理制度匯編(7篇)篇三

為了建立科學規范的中小校園預算編制制度，確保義務教育經費保障機制改革的順利實施，根據省、市的要求，結合《會計法》、《預算法》和《義務教育法》的相關規定，特制定我校預算編制制度。

1、校園預算是指中小校園根據教育事業發展計劃和任務編制的年度財務收支計劃，它是中小校園財務工作開展的基本依據。包括收入預算和支出預算。

2、校園的預算編制務必遵循真實性、完整性、重點性、科學性、透明性和績效性的原則。

3、校園編制的預算，務必及時立卷規檔，妥善保管，不得丟失和毀損。

4、校園應當參考上一年度預算執行狀況和本年度收支預測進行預算編制。

5、校園的預算務必按照量入為出、收支平衡的原則編制，不能列赤字，不能預留硬缺口。

6、校園預算收入的編制，應當與本單位教育事業發展計劃和目標任務的規模及要求相適應，按照規定務必列入預算的收入，不得隱瞞、少列，也不得將上年的非正常收入作為編制預算收入的依據。

7、校園預算支出的編制，應當貫徹厲行節約、勤儉建校的方針，應當統籌兼顧，確保重點，照顧一般，在保證基本支出的前提下，妥善安排好項目支出。

8、中小校園務必強化預算編制的管理，要把預算編制工作作為財務管理工作的重要資料抓好落實，精心組織、周密部署，確保教育系統義務教育經費保障機制改革的順利進行。

小學預算業務管理制度匯編(7篇)篇四

企業透過制定成本預算編制制度有效降低成本費用，提高企業的成本管理水平。以下是××企業的成本費用預算編制制度，供讀者參考。

第1章：總則

第1條：目的

為了向成本費用控制帶給依據和基本要求，以保證成本費用預算的科學性、有效性，特制定本制度。

第2條：成本費用預算范圍

預算年度內一切成本費用支出，包括預算期內商品生產(含根據預算安排和管理上的需要，預算年度內期初、期末在產品、自制半成品數量的增加或減少)和非商品生產所需的成本費用，都應納入年度成本費用預算。

第3條：成本費用預算管理基本要求

成本費用管理務必遵循“事前預算、事中控制、事后分析、期末考核”四原則。各分企業及各部門應建立完善的成本費用預算、控制、分析、考核體系。

第4條：成本費用預算編制依據

1.：年度、月度成本費用預算應根據企業綜合經濟計劃和各項要求編制。

2.：本企業的經營目標、生產經營預算、成本降低率，以及產品質量、品種。

3.：各項消耗定額和費用壓縮指標的要求，以及當年技改、技措、大修計劃和其他增產節約措施。

4.：合理預計本期實際成本費用水平。

第5條：責權單位

1.：財務部負責本制度的制定、修改、廢除等工作。

2.：總裁負責本制度制定、修改、廢除等的審批。

第2章：成本費用預算編制程序

第6條：成本費用預算的編制按照“上下結合、分級編制、逐級匯總”的程序進行。

第7條：企業根據上一年度經營狀況及本年度市場環境發展趨勢，確定本年度的經營戰略和經營目標，將財務預算目標及成本費用預算編制政策下發至各部門。

制本部門詳細的成本費用預算方案，并按規定時間上報企業財務部。

第9條：企業財務部對各部門上報的成本費用預算方案進行審查、匯總和平衡。在審查過程中，應當進行充分協調，對發現的問題提出調整意見，并反饋給各部門予以修改。

第10條：財務部在各部門修正調整的基礎上重新匯總，編制企業的成本費用預算方案，上報企業總裁審核。根據總裁的審核意見，責成財務部進一步修訂、調整。財務部根據總裁的審批意見調整成本費用預算，正式編制成本費用預算草案，提交總裁審議批準。

第11條：財務部將總裁批準的成本費用預算下到達各部門執行。

第12條：在預算執行過程中，如果預算的基礎發生了重大變動，且該變動將導致預算結果產生重大偏差，：各部門應及時上報財務部和總裁，：在取得同意后，：對預算進行調整。

第3章：成本費用預算編制方法

第13條：各部門的成本費用預算由財務部牽頭，生產、機動、人力資源、采購、營銷、安全環保等部門參與制定。

第14條：各部門根據不同的成本費用項目，參照標準成本，按照量價分離的原則，采用滾動預算、零基預算等方法進行編制。

第15條：月度預算是根據月度生產經營計劃等資料編制的預算，具體程序參照年度預算執行。

第4章：附則

第16條：本制度由財務部負責解釋。

第17條：本制度經總裁審批后，自頒布之日起開始執行。

小學預算業務管理制度匯編(7篇)篇五

一、總則

1、為進一步加強我鎮部門預算管理，提高財政資金分配使用的規范性、安全性和有效性，根據《中華人民共和國預算法》、《中華人民共和國預算法實施條例》以及其他國家財政、預算管理制度，制定本辦法。

2、本辦法適用于鎮級部門預算(以下稱:部門預算)的編制、審批和分解下達、執行、決算和績效評價等管理活動。

3、鎮部門預算由鎮人大、鎮政府、財政部門和預算單位共同組織實施。鎮財政部門即鎮財政所，預算單位包括鎮府本級、鎮屬各單位部門、各村(社區)。

4、部門預算管理遵循以下原則：

(二)真實可靠原則。部門預算數據要真實準確，不得隨意夸大或隱瞞;

(四)收支平衡原則。部門預算要堅持統籌兼顧、量入為出、收支平衡、不列赤字。

二、部門預算管理職責

1、鎮的人民代表大會審查和批準本級預算和本級預算執行狀況的報告；監督本級預算的執行；審查和批準本級預算的調整方案；審查和批準本級決算；撤銷本級政府關于預算的不適當的決定和命令。

2、鎮政府編制本級預算草案；向本級人民代表大會作關于本級預算草案的報告；組織本級預算的執行和績效評價；決定本級預算預備費的動用；編制本級預算的調整方案；向本級人民代表大會報告本級預算的執行狀況。

3、財政部門具體編制本級預算、決算草案；具體組織本級總預算的執行和績效評價；提出本級預算預備費動用方案;具體編制本級預算的調整方案；定期向本級政府和上一級政府財政部門報告本級總預算的執行狀況。

三、部門預算編制

1、部門預算的編制主體是鎮政府，鎮政府負責組織所屬預算單位編報本部門預算。

2、鎮政府根據上級財政部門的統一要求編制部門預算文本。主要包括部門預算編制的指導思想和原則，部門職能、機構、編制、人員、部門發展規劃及年度工作任務、目標和計劃等狀況。

3、部門本級及其所屬預算單位的收支要在部門預算中單獨反映，并細化到具體的項目和相應的功能收支分類科目。

4、部門收入預算編制，應根據宏觀經濟形勢、國民經濟發展規劃和經濟指標，結合部門發展計劃和履行職能需要，參考歷年收入以及經濟性、政策性和管理性因素變化狀況，按照不同的收入來源，分別采取科學的方法進行測算。財政撥款和補助收入，應當充分思考需要與可能的關系，參考本部門前兩年預算和決算狀況合理編制;預算外資金收入，應當結合收入計劃安排、相關收費項目政策以及單位性質和需求狀況綜合編制;其他各項收入要根據歷年收入完成狀況和年度收入增減變動因素編制。

5、部門支出預算編制，應優先保證基本支出，合理安排項目支出，努力保障部門履行職能和事業發展的需要。行政執法部門實行“收支脫鉤”管理，其基本支出和項目支出不得與收取的行政事業性收費、罰沒收入、政府性基金等收入掛鉤。

6、基本支出預算分為人員支出預算和公用經費支出預算，主要采取定員定額的方法編制。定員定額標準應依據有關政策規定，綜合思考財力狀況及部門支出需要，采用科學規范的方法分類分檔制定。

7、人員支出預算包括工資福利支出預算及對個人和家庭的補助預算。工資福利支出包括基本工資、津貼補貼、獎金和社會保障繳費等。對個人和家庭的補助包括離休費、退休費、醫療費和住房公積金等。

8、人員支出預算按照財政部門核定的人數和人員支出定額標準編制。在職人數以編制管理部門確定的編制為依據，超過編制的按編制數核定，沒有超過編制的按實有人數核定。離退休人數原則上據實核定。人員支出定額標準根據國家和地方規定的工資、津貼補貼、住房公積金和社會保障繳費等標準，綜合思考下一年度正常晉職晉級等因素核定。

9、公用經費支出預算是指商品和服務支出中屬于基本支出范圍的預算，包括辦公費、印刷費、水電費、郵電費、因公出國費、公務用車運行維護費、差旅費、維護費、租賃費、會議費、培訓費、接待費、福利費等等(以當年政府支出分類目錄為準)。

10、公用支出預算依據財政部門核定的在職人數、資產和公用支出定額標準編制。公用支出定額標準，由財政部門依據有關政策規定、社會物價水平和財力狀況，綜合思考部門職責、級別、工作量、占有資源和正常運轉需要，以人或資產為計算對象分類分檔制定。

11、項目支出預算是鎮政府為完成特定的工作任務，在基本支出預算之外編制的年度支出計劃。項目按照預算安排時限劃分為經常性項目和一次性項目;按照支出性質和具體用途劃分為城鎮綜合管理類、城鎮基本建設類、農村農田水利類等。

12、項目支出預算按照預算管理級次實行逐級申報審核制度。鎮政府要對相關預算單位申報的項目進行審核論證和可行性研究，根據本部門發展規劃和年度計劃確定項目輕重緩急，按照財政部門明確的資金規模組織編制項目支出預算推薦草案。財政部門對鎮政府申報的項目支出預算推薦草案進行審核論證，經綜合平衡后，提出年度項目支出預算草案。

13、鎮政府應將項目支出預算推薦草案資金細化到使用單位和具體用途。

14、鎮政府和預算單位根據政府采購目錄及采購限額標準，將部門預算中應實行政府采購的項目，編制政府采購預算草案。

小學預算業務管理制度匯編(7篇)篇六

第一章：總則

第一條：為加強單位預算管理，規范預算編制、審批、執行程序，強化監督約束機制，特制定本制度。

第三條：預算管理遵循統一領導、分級管理、權責一致、厲行節約、注重績效的原則。

第四條：制定依據：

1、《中華人民共和國會計法》；

2、《中華人民共和國預算法》；

3、《行政事業單位內部控制規范（試行）》；

4、《關于州本級機關事業單位財政預算管理暫行規定》

第二章：管理機構及職責

2、確定單位預算管理的政策，辦法和要求。

3、審定年度預算編制總體目標和總體要求。

4、研究審定單位預算草案，個性是重大項目立項和經費分配使用計劃。

5、協調解決預算編制和執行中的重大問題。

6、聽取預決算執行狀況分析報告，組織召開預算執行分析會議，督促各業務部門按照進度執行預算并改善預算執行中存在的問題。

7、審批預算追加調整方案。

8、審定單位決算和績效評價報告。

9、其他相關決策事項。

1、草擬預算業務內部管理制度，報預算管理委員會審定后，督促各相關部門和崗位落實預算業務內部管理制度。

2、擬定年度預算編制程序、方法和要求，報預算管理委員會審定。

4、匯總審核各業務部門提交的預算推薦數，進行綜合平衡，構成預算草案報經預算管理委員會審定后對外報送同級財政部門審批。

5、組織業務部門根據職能分工和工作計劃對同級財政

部門下達的預算控制數進行指標分解、細化調整。

6、將財政部門按照法定程序批復的單位預算分解細化后的預算指標報經預算管理委員會審批后，下達至業務部門。

7、跟蹤、監控、定期匯總分析預算執行狀況，向預算管理委員會提交預算執行分析報告。

8、匯總審核各業務部門提交的預算追加調整申請，構成預算調整方案，報預算管理委員會審議。

9、協調解決預算編制和執行中的有關問題。

10、編制單位決算報告和相關績效評價報告，開展決算分析工作，報經預算管理委員會審定后對外報送同級財政部門審批。

11、做好其他相關工作。

1、帶給編制預算的各項基礎資料，根據本部門或本崗位的工作計劃提出預算推薦數。

2、按照財務部門的要求及本部門或本崗位的工作計劃對預算控制數進行分解、細化，落實到本部門的具體工作及相關崗位。

3、嚴格按照審批下達的預算及相關規定執行預算。

4、根據內外部環境變化、工作計劃的調整及單位的預算業務內部管理制度，提出預算追加調整申請。

5、配合財務部門做好預算的綜合平衡和執行監控，及時按要求解決本部門或本崗位預算執行中存在的問題。

6、執行其他相關任務

第三章：預算編制

第九條：預算編制按照以收定支、量入為出、統籌兼顧、確保重點的原則編制，當年實現收支平衡。

第十條：財務部門應按同級財政部門預算年度部門預算編制原則、資料、方法、要求部署本單位和所屬單位預算編報工作，提出本部門和單位預算編制總體要求。

（一）業務部門按照預算編制要求，根據本部門或本崗位預算年度工作計劃和經濟活動資料，對完成各項工作任務所需的基本支出和項目支出進行合理測算，提出預算推薦數。

（二）業務部門提交的預算推薦數，根據業務部門的具體工作計劃、工作安排及資金額度的合理性進行審核后，上報財務部門審核。

費”、差旅費、會議費、培訓費、一般性支出等政策要求，是否建立預算績效管理目標等合規性要求進行審核，并構成本部門預算草案。

（四）財務部門將預算草案上報預算管理委員會審批。對建設工程、大型修繕、信息化項目及大宗物資采購等重大事項，應按要求對業務事項的目的、方案的可行性、計劃的科學性及金額的合理性等方面進行綜合立項評審。

第十一條：經預算管理委員會批準的預算草案，由財務部門在“一上”階段報送同級財政部門。

第十二條：財務部門對同級財政部門在“一下”階段下達的預算控制數進行分解，上報預算管理委員會審批后下達給業務部門。業務部門在控制數額度內對需要進行壓縮或調整的項目重新細化調整，財務部門審核匯總構成調整后的預算草案，預算管理委員會審批后，由財務部門將調整后的預算草案在“二上”階段報送同級財政部門。

第四章：預算執行

第十四條：業務部門要嚴格按批復預算執行，不得隨意調整、改變資金用途。因特殊原因確需調整的，應按規定辦理審批手續。

部門和財務部門審核。

（一）財務部門重點對月份資金使用計劃是否在預算指標范圍內、是否貼合規定的支出標準和支出方向、是否貼合單位內部管理制度相關要求、是否提交相應的文件和單據等方面進行審核。

（二）業務部門按批準后的用款計劃組織經濟活動和項目建設，需要辦理政府采購和投資評審的要按有關政策規定和程序履行相關手續。財務部門在同級財政部門撥付的預算限額內按單位財務制度的具體規定支付資金。

第十六條：由于外部環境、國家政策和不可抗力等因素影響，或根據實際需要務必增加的支出，應辦理預算追加調整。

（一）：業務部門提出預算追加調整申請，詳細說明追加理由、推薦方案、調整前后預算指標的比較及所帶來的影響等資料，同級財政部門審核。

（二）報財務部門審核匯總，構成預算調整方案，報預算管理委員會審批透過后，由財務部門向主管部門提出申請，主管部門本著勤儉節約、確保工作需要的原則，認真研究提出意見，經部門預算管理委員會群眾研究后，按規定程序和權限分別報上級部門。

算執行分析會議，審議預算執行階段性報告，研究解決預算執行中存在的問題，提出改善措施，提高預算執行的有效性。

第五章：決算和預算績效管理

第十八條：財務部門負責本單位會計核算，按照同級財政部門決算編制要求和單位實際經濟業務進行年終決算，編制決算報表和分析報告。

第十九條：決算編制應真實、完整、準確、及時。決算編制完成后，應由專人進行審核。重點對決算報表資料是否完整，數據是否真實、準確、與會計賬簿的相關數據是否一致、與財政部門和業務部門帶給的對賬數據是否相符、是否貼合報表間、報表內各項目間的邏輯關系。審核人員審核后要進行簽字確認。

第二十條：財務部門加強決算分析工作，重點分析業務部門預算執行狀況、資金和實物資產使用狀況、各項支出安排是否合理、項目支出是否到達既定的效果，對存在的問題提出改善推薦，構成分析結果報告，報送預算管理委員會，并反饋給各業務部門，強化決算分析結果運用，建立健全單位預算和決算相互反映、相互促進的機制。

第二十一條：加強預算績效管理，建立“預算編制有目標、預算執行有監控、預算完成有評價、評價結果有反饋、反饋結果有應用”的全過程預算績效管理機制。

第二十二條：業務部門根據單位總體發展目標和各自的職能分工及項目建設狀況，思考經濟效益、社會效益和環境效益等因素，制定本部門具體的項目預算績效目標，并根據實現預算目標的需要測算資金投入、編制預算，財務部門審核。經財務部門審核匯總，報預算管理委員會審批后，隨同部門預算上報財政部門。

第二十三條：建立預算執行監控機制。財務部門加強與各業務部門的溝通，定期采集績效運行信息并匯總分析，對各業務部門預算執行狀況進行跟蹤問效，及時發現和糾正預算執行中的偏差，確保業務部門開展各類業務事項均貼合預算要求，并依據相關工作計劃和定額標準嚴格執行預算。

第二十四條：建立績效評價制度。財務部門負責組織本單位績效評價工作，并將預算執行的效果和效率納入業務部門和個人的考核和獎懲范圍。財務部門編制績效評價報告報預算管理委員會審查，結果反饋給各業務部門，并按要求上報同級財政部門。

第二十五條：加強績效評價結果的運用。對于績效評價結果較好的業務部門，在以后年度分配方面給予優先思考；對于績效評價結果較差的業務部門，應進行整改，并對以后年度的項目立項和預算分配從嚴把關和控制。

第六章：附則

第二十六條：本制度由本單位財務部門負責解釋。：第二十七條：本制度自發布之日起實施。

（二）預算業務工作流程圖

（一）預算編制流程圖：

（二）預算批復下達流程圖：

（三）預算執行環節流程圖：

（四）決算和績效評價環節流程圖：

小學預算業務管理制度匯編(7篇)篇七

1、目的

規范各經營單位的預算管理，增強計劃組織和預算管理水平，優化資源配置、完善考核機制、加強內部控制和防范經營風險，發揮預算的規劃、控制、激勵功能，實現公司經營目標和發展戰略協同。

2、適用范圍

本制度適用于xx公司所有中心部門及實質控制的子公司。

3、管理職責

3.1預算管理委員會：由董事長或總經理任組長，財務總監任副組長，副總經理、主要職能部門負責人等人員組成。負責審議公司預算管理制度;根據年度經營目標，審批確定目標分解方案;負責組織召開預算平衡審議會，提出修改與調整意見;根據預算授權審批制度對預算執行過程中預算內、超預算和預算外事項進行審批控制;組織召開預算執行分析會議、協調各部門制定下一步工作計劃;根據預算授權審批制度對預算調整事項的決策和審核;預算考核意見的審核;其他相關事項。

3.2預算管理部：財務部執行預算管理部的職責，預算管理部主要職責包括：制定預算的編制方針、程序、具體指導子分公司、部門預算的編制;根據預算編制方針，對子分公司、部門編制預算草案進行初步審查、協調和平衡、匯總后編制公司的預算案，并報預算管理委員會審查。根據預算管理制度，制定預算調整方案，報預算管理委員會審批;匯總和分析預算職責單位的預算執行狀況，編制預算執行分析報告，報預算管理委員會審批。

3.3預算執行機構：由預算職責中心執行，主要職責包括：根據下達的年度經營目標，編制業務計劃和年度預算，報相關部門審核;執行和控制預算委員會下達的預算;定期分析、報告預算執行狀況;根據預算制度，向預算管理委員會提出預算調整申請;協調本單位或部門內部資源及單位或部門之間的預算關系。各運營單位應設立專(兼)職人員進行預算的編制、跟蹤及分析評價。

3.4預算監控機構：由審計部執行，其主要職責包括：對預算執行狀況進行監控和預警;定期或不定期進行預算執行狀況分析，編制分析報告，提交預算管理委員會審核;對預算制度的執行狀況進行檢查和監督。

3.5預算考核機構：預算考核小組，由人力資源部和財務部相關人員組成。其主要職責包括：會同預算職責單位確定預算考核指標，報預算管理委員會審批;根據各預算職責單位的預算執行狀況，由各具體負責預算指標考核、評價部門，出具預算指標達成結果和意見，組織實施考核工作。

4、定義

4.1全面預算管理是利用預算對企業內部各部門、各單位的各種財務及非財務資源進行分配、考核、控制，以便有效地組織和協調企業的生產經營活動，完成既定的經營目標。是企業全過程，全方位及全員參與的預算管理。

4.2預算職責中心是根據各運營單位和管理部門在預算總目標實現過程中的作用和職責劃分的，承擔必須職責并享有相應權力和利益的企業內部單位，是預算的職責主體。

5、資料

5.1.1統一規劃原則。預算目標由公司總部統一規劃，并與公司總體的經營目標一致，各級預算單位務必服從于公司的總體戰略目標和經營目標。

5.1.2分級管理原則。預算目標經過逐級分解后實行分級管理，下達的預算指標由各級運營及管理單位負責落實，各單位對各自歸口的業務編制預算，并對預算執行負責，公司統一對各單位預算執行狀況分析考核。

5.2全面預算的期限與效力

5.2.1預算期間為公歷年度的1月1日—12月31日，按月份編制執行。

5.2.2預算編制期，指預算實際編制的時間。預算編制期為每年10月-12月。

5.2.3預算方案一經批準，在公司內部具有效力，一般狀況下不得隨意更改和調整，以確保預算的權威性。

5.3預算編制的資料

5.3.1預算編制的原則：堅持效益優先原則，實行總量平衡，進行全面預算管理;堅持用心穩健原則，確保以收定支，加強財務風險控制;堅持權責對等原則，確保切實可行，圍繞經營戰略實施。

5.3.2預算的類別

2)財務預算主要是指資金籌措和使用的預算，包括現金預算、長期資本支出預算、長短期借款預算、預算會計報表等。

5.3.3預算編制的主要資料，詳見附件一xx公司年度預算編制的資料

采取“上下結合、分級編制、逐級匯總”，并反復修訂、平衡、調整的方法。預算編制的流程詳見附件二xx公司年度預算編制的流程。

1)準備階段：在編制下一預算年度預算之前，預算管理委員會組織各預算單位做好各項準備工作，包括信息收集、本預算年度經營計劃及預算的執行狀況資料的整理，分析下一預算年度的發展趨勢，預測下一預算年度預算的總體狀況，測算并調整制定預算的有關指標數據。

2)目標下達：董事會根據戰略規劃確定預算年度的經營目標，將預算目標具體分解到各預算單位，包括銷售目標、成本費用目標、利潤目標和現金流量目標等，并確定財務預算編制的政策，由預算管理部下達各部門。

6)下達執行：經批準后的財務預算方案由預算管理部發布，各有關職責單位和職責人嚴格遵照執行。

5.4預算的執行、控制與分析

5.4.1執行部門：各預算職責單位是預算的執行機構;各預算職責單位的第一負責人是預算執行的直接職責人，具體業務負責人對預算執行負主要職責。

5.4.2預算控制主要體此刻預算審批方面，具體詳見附件三xx公司年度預算控制的流程。

5.4.3執行控制原則：“先算后花，先算后干”的原則，一般狀況下不得突破預算指標(包括預算項目、金額和數量);如果客觀環境、內部條件以及公司經營計劃發生重大變化需要突破預算的執行預算外審批程序;預算結余能夠跨月份使用，但不能跨年度使用。

5.4.4預算分析：月末各職責中心應編制月度報表，列明預算執行狀況;財務部進行匯總分析，編制預算分析報告，為各級領導帶給決策信息。預算分析報告應包括：進度分析(累計計算并匯總各月完成預算狀況，以收入預算完成進度為起點分析成本和費用進度，為調整計劃和控制帶給指導)，業績分析(根據各部門預算完成狀況，透過差異分析的方法，評價部門業績，為考核帶給依據)，改善措施(各級預算管理機構根據預算分析報告，組織相關職責部門落實各項不利差異的改善措施，以及有利差異今后進行鞏固、推廣的措施)

5.5預算的調整

5.5.1預算調整的原則

2)內部挖潛原則：當不利于預算執行的重大因素出現后，應首先透過內部挖潛或采取其他措施彌補，只有在無法彌補的狀況下，才能提出預算調整申請。

3)用心調整原則：當外部環境和內部條件發生重大變化，應用心主動提出預算調整申請，以保證預算方案貼合客觀實際狀況。

5.5.2預算調整的條件

1)董事會調整公司發展戰略，重新制定公司經營計劃;

3)公司內部條件發生重大變化;

4)發生不可抗力;

5)董事會或預算管理委員會認為務必調整的其他事項。

5.5.3預算調整的方式

1)定期調整：每季度20日后，由總經理負責組織有關職責中心負責人參加的預算分析協調會，討論預算調整事宜。

2)不定期調整：公司外部環境、內部條件等方面發生重大變化，能夠根據狀況隨時提出預算調整申請。

5.5.4預算調整的類別

1)自上而下：當外部環境與內部條件等客觀因素導致公司全局性重大變化，經董事會協商一致后，提出預算調整申請。其審批程序：由董事會提出預算調整意向，審計預算部編制預算調整申請表，提交預算執行狀況分析報告，說明調整資料和原因，上報預算管理委員會審議批準。對于重大預算調整(調整金額超過預算10%的屬于重大調整)，應提交董事會審批。董事會或預算管理委員會批準的預算調整申請，交由預算管理部下達(編寫預算調整通知書)。

2)自下而上：當外部環境與內部條件等客觀因素導致公司局部重大變化，而且貼合預算調整條件的，能夠由各職責中心提出預算調整申請。其審批程序：由預算調整申請部門填寫預算調整申請表，提交預算執行狀況分析報告，說明調整資料和原因，交主管領導審批后，報預算管理部審核;預算管理部審核后，提出調整推薦，上報預算管理委員會審議批準。對于重大預算調整(調整金額超過預算10%的屬于重大調整)，應提交董事會審批。董事會或預算管理委員會批準的預算調整申請，交由預算管理部下達(編寫預算調整通知書)。

5.6預算的考核評價

5.6.1預算執行按月份進行評價，考核獎懲按具體考核制度周期執行。

5.6.2財務、審計部監控預算執行狀況，組織進行預算差異分析，找原因，落實職責歸屬，提出對相關職責單位預算執行的考核意見。

5.6.3各職責單位的預算數據指標完成評價結果由財務部門出具，報預算管理委員會審核，預算管理委員會依據預算執行結果及相關意見審批后轉人力資源部執行考核。

5.6.4人力資源部接收審批后的預算執行結果及意見，依據《xx公司管控體系制度匯編之業績考核管理制度》及相關制度規定，對相關職責單位、職責人進行獎懲。

6、其他與本制度相關的說明與要求

6.4本制度經公司董事會批準后發布執行，財務管理中心負責本制度的修訂、修改和解釋;此前有關公司對預算管理的相關規定及與本制度有抵觸的，均依照本制度執行。