對某一單位、某一部門工作進行全面性總結，既反映工作的概況，取得的成績，存在的問題、缺點，也要寫經驗教訓和今后如何改進的意見等。那么，我們該怎么寫總結呢？以下是小編精心整理的總結范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

文體工作全年工作總結篇一

回顧20xx年的工作，我在公司領導的指導下，在各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照公司的相關制度要求，較好地完成了自己的本職工作。通過新一年的培訓學習與實踐工作，我的工作崗位有了變動，我在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現將20xx年來工作情況總結如下：

一、任職情況介紹

的調查和理賠審批。5、負責對超本級核損權限的業務提出初審意見，報部門經理審批。6、負責提出對人身傷害核損政策的修改意見，并闡述理由。7、負責統計、分析日常超權限業務，并做好超權限核損業務的統計工作。8、負責建立人身傷害核損檔案資料；9、負責新疆分公司訴訟案件；10、完成領導交辦的其他工作；11、協調客服支持室與其他部門間的工作。

（二）在這一年的工作中我積極參加培訓學習，被聘任為新疆保險業保險合同糾紛調解員，并附上海參加總公司新系統上線培訓，人傷核損培訓。在規定時效內完成工作情況良好。

二、主要工作完成情況

（一）本年度工作在規定時效內完成情況良好。截止xx月xx日在車險網上理賠系統內人傷案件201起，人傷查勘操作189次，人傷核損操作200次，本年度已結人傷案件200件，人傷案件共計索賠金額6472662.25元，通過人傷核損金額5226728.69，共計減損金額xx45933.64元。處理訴訟案件66起，訴訟追償案件1起。非車險人傷案件處理結案80起。

人傷案件20xx年1-6月結案周期如下表：

人傷案件20xx年7-xx月結案周期如下表：

度中組織車險人傷技術培訓，已向查勘、核損等相關人員進行培訓。

三、存在的主要問題和不足

本人在日常工作中對管理知識了解不足；專業技能需不斷加強；努力提高自己的管理協同工作能力。對于以上缺點我認為我應該加強相關知識的學習和鍛煉；在日常工作中多學多問，與領導、同事多交流，總結經驗快速成長進步。

四、工作中的成長體會

項業務素質，爭取工作的主動性，具備較強的專業心，責任心，努力提高工作效率和工作質量。

五、20xx年的工作計劃

（一）組織分公司全體人傷查勘、核損人員培訓，統一人傷案件處理標準，最大限度符合總公司對人傷工作的要求。

（二）組織人傷工作交流會，前線銷售人員及兄弟部門成員了解人傷案件法律關系及處理原則，以便達成互信促進銷售。

（三）嚴格要求人傷案件處理時效及質量，全面提高新疆分公司人傷案件住院查勘率，及核損案件通過率。

就20xx年的工作計劃我在今后的工作中會加強自身學習，結合綜合部實際，多從細節考慮，緊跟領導意圖，協調好內外部關系，多為領導分憂解難。繼續加強對公司各種制度和業務的學習，做到全面深入的了解公司的各種制度和業務。用公司的各項制度作為自己工作的理論依據。（一）強化形象，提高自身素質。為做好督查工作，我所堅持嚴格要求，注重以身作則，以誠待人，一是愛崗敬業講奉獻。綜合部門的工作最大地規律就是“無規律”,因此，我們正確認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關系，堅持甘于奉獻、誠實敬業，二是錘煉業務講提高。經過半年的學習和鍛煉，我們在工作上取得一定的進步，利用辦公室學習資料傳閱或為各部門校稿的同時，細心學習他人長處，改掉自己不足，并虛心向領導、同事請教，在不斷學習和探索中使自身在文字材料上有所提高。

文體工作全年工作總結篇二

12年即將結束，有許多既定的工作還沒有做完，有許多雖然完成了的工作做得還很糟糕，做得不是盡善盡美，甚至需要13年來繼續完成，工作還得繼續，現把12年工作總結如下：

一、基建安裝方面：

2、地面35kv變電所，主副井10kv開閉所已完工可以投入使用，10kv開閉所還有后續的裝潢完善工作。

3、主斜井猴車，主皮帶集控均正在安裝中

4、深井泵安裝也已經竣工并投入使用，保證了我礦的正常用水。

5、井下中央變電所和中央水泵房也將在今年完成安裝工程，并投入使用

6、所有基建設備的計劃與購置協議已基本簽署完畢。

二、供電系統方面：

1、我礦與原石州煤業貫通后，單獨為石州煤業重新鋪設電纜、安裝變壓器及開關，為石州的生產創造基本生產條件。

2、改變我礦原4#、10煤層分開供電的局面，主斜井新鋪設電纜現全礦井下電源都取自10#煤層，副斜井原有的6趟低壓電纜拆除5趟，縮短10#煤層供電距離。

3、地面供電系統的改善：預計本月將全部地面零散供電負荷統一集中至主副井10kv開閉所，使得我礦地面供電即安全又便于管理。

三、排水系統方面：

2、10#煤層回風下山及軌道下山原有的臨時積水點電潛水泵全部停用，集中10#煤層全部污水于運輸下山機尾，采用md155-30*4離心泵直接排往臨時水倉。

3、4#煤層石州煤業積水全部排放。

四、供熱方面：

1、副斜井熱風爐經檢修后已投入運行，為副斜井井筒供熱

2、新安裝dzl4/1.25蒸汽鍋爐1臺，為地面辦公樓、單身樓及主斜井井筒空氣加熱機組供暖。

12年是忙碌的一年，基建與生產需要同步抓，通過今年的忙碌發現了我還有許多的不足，暴露出了管理上面的許多問題，機電是一個煤礦的命脈，機電在我的管理中，基建是基建，生產是生產，機電管不好，基建速度上不去，機電管不好，生產產量上不去，這一年，讓我發現我們礦機電的積極性沒有很好地調動起來，我的兩個直管科隊，機電隊，機電科人員散亂，沒有上進心，缺少管理經驗，猶如一盤散沙，缺乏凝聚力，下一步將加大對這兩個科隊的管理，生產隊組更是缺少機電積極性，甚至連最基本的機電常識都缺乏，皮帶運行嚴重影響了我礦今年的產量，排水系統和供電系統的不完善影響了我礦的井下形象，使我礦在公司的形象受損，明年的路將是艱難的，自信的，光明的，需要我本著嚴謹，探索的態度去走，把我們煤礦的機電工作搞起來，徹底摒棄過去工作中的壞習慣，以全新的精神面貌應對明年的挑戰，現對明年的工作做一個簡單計劃：

1、繼續完善主運煤系統，棧橋皮帶、筒倉的安裝

2、地面鍋爐房的安裝，主副井絞車房、燈房、職工浴室、井口房的安裝美化等工作

3、地面設備庫房，污水處理站，空壓機房的安裝與運行

4、井下大巷內無極繩絞車的安裝，10101工作面的安裝

5、完善井下排水、壓風系統。

明年將在皮帶運行，排水系統,供電系統上繼續加大力度，在皮帶和排水上培養一支強力軍

皮帶系統：

排水系統：

10#所有井下積水點都排至臨時水倉，明年將在排水管路上進行優化，確保排水管路的精化、細化、高效化。

供電系統：（機電科牽頭，嚴格把關）

1）供電設計，供電盡量做到精而簡，根據負荷統一規劃

2）供電線路，嚴格按照供電設計鋪設線路，電纜吊掛距離，嚴格按照電纜標準吊掛

3）接線工藝，層層把關，以新的標準，新的要求,努力提高電鉗工的業務素質，業務能力

在完美基建的同時保質保量地完成公司既定的產量任務，不能讓機電系統成為制約產量的直接原因，徹底改變我礦機電亂、臟、差的現狀，在公司三礦中，只爭第一，不爭第二，爭取讓我們礦的機電管理上一個新的臺階。

我已做好接受領導檢閱的準備！

文體工作全年工作總結篇三

20xx年供電車間在廠黨政工組織的正確領導下，以“站在新起點，建設新動力”為契機，以“一切事故皆可預防，一切事故皆可避免”為安全理念，以“高、嚴、細、實”抓管理，在車間全體職工的共同努力下，認真落實公司及廠1xx文件精神，以“金川模式”安全文化建設為引領，以塑培自控型員工為核心，加強職工的安全塑培教育，強化檢修現場的安全管理，積極配合項目建設，全力推進車間的各項安全工作，前10個月實現了安全生產。確保了公司生產、生活所需的電力可靠供應，完成前10個月各項生產經營任務，實現了安全生產。

1、生產和能耗指標：完成供電量35.05億/kwh，占年計劃的79%，比去年同期多轉供5800萬/kwh。線變損率1.37%；自用電量199.35萬kwh，電單耗5.69kwh/萬kwh；功率因數保持在0.93以上，完成了廠下達的生產指標。

2、經營指標：實現利潤27100萬元，完成年計劃的80%，但比去年同期增加15692萬元，原因是去年和今年的核算方式不一樣，沒有可比性，利潤指標沒有完成年初計劃是因為供電量沒有完成計劃，預計增加11-12月份的供電量，將能完成今年利潤指標。其他各項指標，嚴格控制在廠要求的范圍內，全年有目標、有計劃的完成了各項成本利潤指標。

1-10月份供電系統整體運行較為平穩，基本保持高負荷運行。發生系統故障跳閘65次（包含整流系統），其中設備故障26次，用戶故障22次，外部故障17次，總體故障比去年同期減少15次，降低19%。整流系統歸零故障16次，較去年同期減少8次，降低33%。1-10月倒閘操作9504次，允許開關操作21230次，操作票合格率100%，倒閘操作正確率100%，達到了電壓合格率100%，變配電系統故障率較去年同期大幅度降低，實現了供電系統無任何安全事故，無誤操作，無重大設備事故，為系統平穩運高行打下夯實基礎。

20xx年車間全體上下堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，以“五階段”安全管控模式為主線，認真落實公司及廠1xx文件精神，以廠20xx年安全工作指導思想為指導，加強職工的安全培訓教育，“高、嚴、細、實”抓現場的安全管理，完善安全管理制度，夯實人、機、環安全本質匹配化建設，全力推進車間的安全工作，前10個月實現了安全生產。

1、組織全體職工學習討論公司、廠兩級1xx文件精神。為了全面落實公司、廠各項工作，進一步抓好車間安全管理工作，結合班組的具體情況組織職工學習，在學習的基礎上廣泛征集安全管理工作中的意見和建議，結合公司安全管理的有關要求，制定了“供電車間20xx年安全工作安排”。為了落實全年的各項工作，車間將安全工作安排進行了分解，并將各項工作具體安排到人，規定了完成期限。通過層級之間簽訂了《安全目標責任書》、《無違章指揮、零違章管理承諾書》和《零違章、零傷害承諾書》，落實安全生產責任，形成安全管理層層負責的機制，為全年各項工作的完成打下良好的基礎。

2、按照制度的“八大特征”對車間安全管理制度進行修訂。車間安排對各管理環節、作業流程進行梳理，排查管理和作業環節上的不足，對排查出的問題進行評估，按照安全管理體系，歸納到相應制度中。同時組織修訂人員再次學習公司制度文化建設模塊和制度文化創建“五階段”的內容，了解制度修訂的有關要求，修訂完成了車間安全管理制度19項、班組制度8項。

3、抓早、抓實、抓細，做好年檢的各項準備工作。在檢修前根據車間的生產運行狀況制定了“供電車間20xx年年檢安全措施和注意事項”，組織職工學習《電力全工作規程》，重溫各種運行方式下的倒閘操作，并根據崗位實際進行全所失電應急演練。在此基礎上組織了全員安規考試，對不合格人員進行了重新學習和補考，保證了檢修人員全部達到了參檢要求。在年初車間安排對各崗位的安全用具進行預防性試驗，對各崗位缺失的安全用具進行補充，對到期安全用具共813套件全部進行了預防性試驗，對不合格的36套件進行了更換，對各崗位滅火器進行檢查，更換了過期的滅火器114具，更新了消防管理檔案。

4、提高車間管理人員發現問題、解決問題的能力。車間根據“抓兩頭、促中間”的管理要求，每周安排管理人員、技術人員深入班組進行檢查，每月根據檢修計劃安排技術人員跟班監督倒閘操作，對現場的違章行為及時進行糾偏；同時按照安全工作安排，定期組織對班組的交接班，倒閘操作進行跟班寫實，并根據寫實情況分析職工在執行制度中存在的問題，提出要求并下發通報進行整治，1-10月份共進行跟班寫實12次。

5、加強對標管理提升工作。整理提煉了供電車間標桿班組、標桿員工的標準特征，制訂了崗位安全對標管理提升措施等，各班組對照對標管理方案不斷落實各項措施，不斷完善安全設施，規范職工作業行為；同時根據對標管理提升方案對各班組安全標識牌進行統計，按照電力行業的標準統一了各崗位標識牌的種類，更換了不規范的標識牌，同時對安全標示牌進行了整理歸檔，并建立了安全標示配置圖；對開關站安全文化長廊進行了更新，在崗位懸掛了安全警示標語和溫馨提示，完成了“倒閘操作流程”、“交接班流程”的編制和制作，為崗位營造了濃厚的安全文化氛圍。

6、加強職工的安全培訓和教育。車間根據廠安全培訓教育的要求，結合崗位的具體情況，制定了“20xx年供電車間全員安全培訓計劃”，對全年職工安全教育進行了的安排。各班組每月組織崗位培訓，定期進行考核；車間管理人員每月去責任區，指導班組的安全培訓，宣傳公司安全管理的先進理念，引導職工不斷提高安全意識，轉變安全觀念。車間在2-3月份組織舉辦五期培訓班進行了全員安全培訓，有341人參加了培訓，培訓率達到100％；前10個月完成了72名特種作業人員的復證培訓和6名職工的取證培訓。

7、規范職工作業行為，加強職工的安全防護技能，通過收集職工日常作業和班組安全管理中的一些先進的作業方式和管理方法，歸納提煉出13個具有供電特色的先進安全操作法，并在日常的作業中推行，提高了職工操作技能；同時對分管崗位巡視通道路線進行了危險危害因素識別，規定了巡視路線、巡視要求，對變電所單人職守時的作業范圍進行了確定，使職工在作業中有規可循。

8、完善了標準化建設，在安全管理過程中，班組普遍反映變配電所安全防護缺乏相關的對照標準，職工在工作中無標準可循，針對這一問題車間在收集整理電氣行業的有關標準的基礎上，編制了“變配電所安全防護設施評價標準”、“安全標識使用規范”，下發班組規范標識的管理，并根據標準對崗位安全防護設施進行了安全評價。

9、圍繞生產運行組織形式多樣的安全活動，安排了“隱患管控”遏制安全生產事故安全整治行動，精心安排和總結了“安全月”活動。開展了事故反思周活動，組織開展了“觸電事故應急預案演練”、“失電事故應急演練”、“火災事故應急演練”、“有毒有害氣體的防護應急演練”，增強了職工的安全防護技能，提高了職工應急處置能力，職工的安全技能得到了提升。

10、“高、嚴、細、實”抓崗位隱患排查和隱患整改。堅持每周的安全檢查和崗位巡查，對照有關標準對人機隔離措施和安全防護設施進行排查，特別是對新交工變配電所嚴把驗收關，對安全防護設施不符合要求的問題督促施工單位完善，對于一些隱患限定時間整改。同時布置各崗位職工對崗位的作業過程、工藝流程、操作程序進行排查，對排查出的問題進行現場調研，制定出相應的措施，及時消除存在的隱患。1—10月共查處處理各類問題25項，隱患5項。

11、針對夏季氣溫變化，重點抓整流所的運行管理，按照“迎峰度夏”工作安排，制定具體的落實措施。根據夏季設備運行的特點，及時投運變配電整流所的軸流風機、主變冷卻風機、空調等冷卻設備，各班組加強設備的巡檢、點檢工作，及時安排設備的消缺，對環境惡劣戶外電力設備絕緣表面噴涂防污閃涂料，提高設備的防污閃能力，確保了供電系統的安全平穩運行。

12、認真組織學習和宣貫“金川模式”安全文化，結合車間實際搭建了“五階段”安全文化管控集成模式的13個模塊，在廠“五階段”安全管控模式實施細則指導下，車間進行了任務分解，并按廠和車間計劃安排扎實推進13個模塊的提升工作。

１、車間每月組織相關技術人員圍繞運行狀況評價、系統變化、主要檢修工作完成情況、標準化作業執行情況、故障統計分析、存在的問題、改進的措施等方面對全車間的運行狀況做運行分析，在班組長例會上通報，并下發書面通報。及時召開相關班組和同類班組值班長參加故障分析會，分析存在的問題，討論研究解決的措施，提高骨干人員的運行技能。

２、以“站在新起點，建設新動力”崗位大練兵活動為契機，細化設備點巡檢內容流程為手段，活動開展期間各班組繪制的操作流程圖總計達70余份，車間進行評比后有20份繪制優秀的操作流程圖已上交至廠工會，參與“優秀班組操作流程圖”的評選。74名職工參加了變配電工技能比賽暨公司變配電工職業技能比武選拔賽的理論與實際考試，最終在省級變配電工技能大賽上一名職工取得甘肅省技術能手稱號，兩名職工取得甘肅省技術標兵稱號，提升職工學習的積極性。

３、各崗位每日統計功率因數和負荷變化，及時分析數據變化，并調整電容器的投退。確保系統功率因數達到0.93以上。

４、根據負荷調整系統運行方式，減少容量電費。27xx、制氧變、57xx、3xx、精密銅、海綿鈦、13xx、96xx所均投入1臺變壓器，38xx和鎳熔煉變電所均根據負荷情況各有一臺主變報停一個月，降低設備的基本容量電費支出。

５、認真落實和分解廠“迎峰度夏”方案，車間及班組通過對41xx所副水進行改造，在6-10月高溫季節將副水倒至新水運行，主水運行溫度平均降低5℃，有效降低了整機的運行溫度；對５４xx所加裝快熔冷卻水室，使得快熔運行溫度降低３０℃；9xx所、54xx所、63xx所、銅變等變電所的空調進行了維修，對3xx所繼保室、22xx所整機室、30xx所繼保室、34xx所48槽1xx電解整機室加裝空調，降低了繼保室和整機室的環境溫度，設備運行溫度下降3-6℃。在今年夏季高溫季節有效確保了供電系統平穩運行。

６、做好“手指口述”交接班工作的同時嚴格執行“兩票三制”標準化倒閘操作，嚴把接令、填票、審核、操作及監護各環節。對大型倒閘操作提前制定、審定操作預案，落實車間管理、技術人員和班組長跟班作業。1-10月倒閘操作9504次，允許開關操作21230次，操作票合格率100%，操作正確率100%。

７、強化操作班精密點檢和運行班組日常點檢，合理安排停電和非停電檢修計劃，提前排查缺陷、制定檢修預案，準備材料、備件，1-10月份共處理缺陷437項。

1、組織落實每月的停電檢修計劃，針對設備缺陷提前落實檢修所需材料、備件，各班組依照檢修計劃提前制定檢修安全技術預案，車間管理技術人員審核，檢修過程中認真落實。車間根據檢修計劃提前確定管理技術人員現場跟班作業人員，負責檢修現場的安全、質量、工期等工作，檢修安全技術預案及管理技術人員現場跟班作業執行率100%。截至10月底，共組織完成了58條母線檢修工作，其中110kv母線8條，35kv母線12條，6kv母線38條，完成15臺主要電力變壓器、27臺（套）整流設備的全面檢修，對717臺（套）高壓開關設備進行了全面檢修。在雨季來臨、冬雪來臨之前，均組織安排了變配電整流所的戶外設備衛生清擦工作。

4、對四個整流所班組存在的問題進行了認真的現場調研和研究，在廠科室和電修、供水車間的'支持下，制訂了各班組存在問題的整改方案，車間領導包片、技術人員具體負責，利用檢修機會督促整改。在運行規程中增加整流裝置主副設備的運行數據量、測量主水水質并定期換水，規范測試整機元件溫度、橋臂均流等操作的動作標準，細化整流系統的設備巡檢環節，改進降溫措施，整流系統故障率有明顯下降。

5、車間加強設備設施基礎資料的動態化管理，重視設備基礎資料的建檔工作。針對廠相關部門對設備基礎資料管理提出的新要求，制定了更加完善的電氣設備技術檔案模版，車間利用兩個多月時間抽調專人對全部a、b類設備技術檔案進行逐一更新、完善，對近20xx臺c類設備逐一進行設備臺賬的制作、完善，同時在設備技術檔案中增加了建檔設備的外觀、銘牌圖片，使得基礎資料更加真實可信。同時，針對今年上半年電纜頭故障較多，車間對變、配電所內電纜頭進行了詳細的排查并建檔，日常運行中加強電纜頭的外觀檢查及測溫，發現隱患及時聯系檢修單位進行專業鑒定并安排停電計劃進行更換。對20xx年—20xx年介入交工驗收的的71xx、72xx、73xx、75xx、76xx、77xx、96xx、91xx、12xx、22xx、新5xx所等變配電整流所，在交工驗收過程中，做好設備技術檔案、設備臺賬的建立工作。

1、20xx年，配合公司電氣配套項目，供電車間參與交工驗收的變（配）電所有71xx、72xx、73xx、75xx、76xx、77xx、12xx、96xx、91xx、48xx所共10個變配電所，12xx、77xx、96xx變電所已接管納入系統管理。

2、積極深入介入5xx所項目建設，安排專人負責，將施工遺留問題降到最低，確保了新5xx所按期投運。

3、積極溝通推進三廠區集控項目建設。

4、已組織完成44xx所種板調變更換、8萬噸電解整機控制柜更換、35xx所電容器柜維護、41xx所付水改造等廠內項修理項目，未完成項修理項目有41xx、42xx所整機維護；15xx所電容器組維護；40xx所綜保裝置維護。

車間圍繞去年制定的《供電車間“科學支出、杜絕浪費”主題管理活動方案》中的目標和任務開展活動。

1、對去年查找出的10項問題的整改情況進行總結，未完成的繼續安排進下半年的活動方案中。

2、繼續查找問題，制定了今年的措施，深化主題管理活動。

3、在穩定供電系統運行上下功夫，落實好強化運行管理的措施，大幅度減少整流系統故障次數和杜絕人為的失誤，將“減少事故就是最大的節約”的理念落到實處。

4、繼續做好功率因數管理，通過每天的計算分析及時投切電容器確保功率因數達到0.93以上，保證各系統電壓質量。及時分析直供變電所的負荷情況，提出投退主變壓器的建議，最大限度地減少容量電費，配合計劃經營室做與電力部門的協調溝通，積極爭取政策支持。

5、合理編制月檢修計劃和設備消缺計劃，加大設備缺陷處理的協調力度。在檢修過程中加強現場管理和旁站監理，材料備件做到保證正常使用的前提下盡量修配改代，減少維修費支出。

6、以成本控制為中心，加大節能降耗力度。不斷規范班組成本核算體系，促使班組加強成本核算和控制。車間內部指標分解到班組和職能人員，加強車間成本費用、利潤完成情況的月績效考核力度。

1、職能人員、班組長和員工對公司提煉的“金川模式”企業安全文化理解不透，認識上還存在偏差，已創建13個模塊的“五階段”安全管控模式，在全車間范圍內“落地生根”還有差距。

2、車間所轄各變配電、整流所較多，高低壓設備及自動化設備類別繁多，設備技術管理資料不夠完善。

3、操作人員在技能水平上與供電系統技術、管理的發展不相適應，崗位職工學技練藝積極性不高，崗位培訓手段和方法有待探索創新，故障判斷和處理能力還有待進一步提高。

4、人員老齡化現象突顯，人員緊張狀況沒有明顯的改善。

5、管轄系統增大，新技術、新設備發展較快，管理技術人員對專業技術管理做的不細。

６、新交工崗位和項目遺留問題在投入運行后因各種原因設備設施消缺力度不夠也不及時，運行管理難度加大。

７、變電所集中監控實施進度緩慢，影響了綜合自動化效益的發揮和人力資源的進一步優化。

文體工作全年工作總結篇四

各位領導、各位同仁：

20xx年銷售部的工作在孔總、孔副總領導下；在公司各部門部長和各位同仁的支持配合下；以及銷售部全體員工辛勤工作和共同努力下，完成了20xx年總經理下達的各項任務，借此機會向各位領導和全體同仁作如下匯報：

20xx年銷售部全體員工積極工作，做好自己的本職工作，認真學習房地產相關業務知識，提高業務水平，從而提高了銷售部的工作效率。

銷售部全體員工在工作中，完成了20xx年銷售部工作計劃：

一、認真簽定購房協議書，簽定房屋買賣合同261份，合同備案登記261份。

二、完成3次交房及產權移交工作，辦理產權證500戶。

三、完成了比華利組團共23棟房屋的面積測繪和注冊登記工作。

四、完成4組團計劃投資，預售房許可證工作。

五、完成了20xx年統計工作，并獲“20xx年度貴陽市房地產價格統計調查工作先進一等獎”。

銷售部的成績是在公司孔總及孔副總的領導下，在各部門部長及同仁的大力支持和配合下取得的。在此，銷售部全體員工感謝各部門領導和同仁們在過去的一年中對銷售部工作的支持。

在新的一年里，我們銷售部全體員工將努力工作，盡職盡責的做好總經理下達的各項工作和任務，共同努力完成20xx年的工作。

祝大興房開公司在20xx年中取得更好的經濟效益。祝大家春節快樂，合家安康，謝謝！

銷售部：20xx年1月15日

文體工作全年工作總結篇五

參加了專項整治動員大會以后，第二天就向市政府分管副市長祖牮匯報了此次專項整治的具體內容。

政府領導非常重視，7月22日上午由市政府辦召集，副市長主持召開了由工商、質監、國稅、地稅、公安、物價、七個鄉鎮、4個街道辦事處和商務局主要分管領導參加的百日專項整治行動動員大會，成立了津市市酒類專項打假維權工作領導小組，由分管市長任組長，市政府辦副主任、商務局局長任副組長，各參與部門為成員，市酒管辦主任任辦公室主任，辦公地點設市酒管辦。會上明確每個部門各自的工作職責，七個部門、七個鄉鎮、四個街道辦事處，分別向副市長遞交了酒類打假維權工作責任狀。任務清楚，職責分明，為搞好此次專項整治行動打下了堅實的基礎。

在各部門的大力配合和支持下，市酒管辦組織全體工作人員(并從商務局其他執法部門借調3名人員)，按照上級的統一部署，每天出動車輛4臺，人員近20人，對全市酒類經營場所實行分區、分片派查，百日專項整治行動期間，共出動車輛近百臺次，出動執法人員近300人次，共檢查城、鄉經營場所400余家。共查處銷售假冒偽劣酒類經銷商8家，收繳假冒偽劣酒類132瓶(其中：五糧液2瓶，茅臺酒6瓶，御品德山二代4瓶，國窖 1573兩瓶，金枝大曲90瓶，瀘酒酒24瓶)，總價值一萬多元。并分別對這些售假商戶進行了行政處罰，共處罰金47950元。

通過專項整治和法規宣傳，使廣大的酒類經營戶從思想上引起了高度重視特別是極個別重點經營大戶和品牌窗口企業，在管理上更加規范，在質量上嚴格把關。市蘭苑賓館在以前由于領導不重視，個別管理人員思想不正確，利用職務之便，收取高額回扣，大量進銷假冒偽劣高檔酒類，在社會上造成了很大的影響，外來賓客和各級領導反映很大，現在通過加強教育、學習和培訓與他們達成了一個進貨協議，那就是在進每一批次貨的時候，必須和我們辦里聯系，請工作人員到現場對酒水進行驗證，驗貨，如發現問題，及時提出整改意見，通過這個程序，現在已經杜絕了假冒偽劣酒類進入賓館的現象，重新樹立了市委、政府接待處這個窗口的良好形象，受到了領導的好評。在打假的同時，對酒類流通隨附單的規范使用，進行了嚴格的執法檢查(特別是對啤酒品牌清理)，共查驗了8個啤酒品牌，全部的代理商都存在無隨附單的現象，根據這種情況，我們按照條例的規定，對這九家的酒類商品實施了登記保存，扣押、收繳，共收繳啤酒427件。在一定程度上維護了地方知名品牌的銷售市場，對那些外來品牌不守法經營的提出了一個強有力的警示，并對他們分別實行了500到3000元的處罰。

為更好的開展工作，局領導對酒管辦人員隊伍進行了調整補充，并對執法人員進行了經常性學習和培訓，規定每星期五的下午為政治或業務學習時間，加強政策和法規的學習，使工作人員懂得要執法先應守法、懂法，力求做到執法程序合法，案件定性處理準確。到目前為止沒有發現一起因態度不好，程序不到位，處理不準確的舉報、投訴發生，堅持和諧酒管，立足綜合服務，樹立了良好的工作形象，優化了經濟發展環境，同時在上級酒管部門的支持下，加大了硬件投入，購置了一臺執法車輛，添置了電腦一臺，更換了辦公設施，基本解決了辦公條件跟不上，下鄉檢查不及時的問題。

以上就是我辦在專項整治行動中做的一點工作，雖然取得了一點成績，但距離上級領導的要求還相差很遠，與其他兄弟縣市比起來還有很大差距，我們在今后的工作中一定認真總結以往的經驗教訓，扎實的搞好每一項工作，堅持不懈的打擊制假售假行為，堅決執行隨附單管理制度，進一步加強對農村市場和城區小餐館的查驗管理工作，團結一心，為規范酒類市場做出自己的努力。

文體工作全年工作總結篇六

20xx年，縣文廣新局深入貫徹落實省、市文化建設邁上臺階工作會議精神，在縣委縣政府的正確領導下，在市文廣新局和縣委宣傳部的精心指導下，以發展和繁榮先進文化為主線，以服務經濟建設為導向，以扎實開展文化惠民工程為重點，進一步拓展思路、整合資源，不斷加強公共文化基礎設施建設，創作并編排反映地方特色的文藝精品，扎實推進對優秀非物質文化遺產項目的傳承與保護，將文化市場綜合執法工作牢牢抓在手上，全力推動我縣文廣新工作不斷邁上新臺階。

1、公共文化服務網絡不斷完善。

一是加快推進文化藝術中心和順山集考古遺址公園項目規劃、建設。目前，文化藝術中心項目土建工程已經封頂，正在進行外幕墻施工，已確定功能分區，并將盡快啟動招投標和管理運營工作；已經完成遺址公園總體規劃，正在實施遺址博物館規劃設計與招投標工作。二是加快鄉鎮綜合文化場館及農民集中居住區文化陣地建設。以鄉鎮綜合文化服務中心建設為抓手，整合基層公共文化資源。推進圖書館、文化館（站）總分館制模式，實現農家書屋通借通還、村級文化設施全覆蓋。大力開展“文化三送”等惠民活動，豐富群眾文化生活，年內送戲下鄉不少于200場，送電影下鄉不少于3000場，送圖書下鄉不少于1萬冊。三是積極扶持我縣特色民間文藝團隊發展。組織和業余文藝團隊自發開展的各類文藝演出達300余場，極大的豐富了城鄉居民的文化生活。

2、群眾文化活動成果顯著。

以豐富群眾文化生活為目的，積極組織、指導并組織開展各類文藝活動37場（次）。包括蘇北琴書等周末曲藝專場、新春書畫作品展、元宵節民俗文化展演、“激情周末”群眾廣場文藝演出, “文化遺產日”非遺項目展演,夏季文化廣場社區演出，創衛演出進社區等。同時，組織并指導各鄉鎮開展系列文化活動。包括春節鄉鎮文藝分片匯演、國慶群眾文化活動。全年共創作各類劇目作品5個，包括《賀老太》、《母愛》、《整風家宴》、《古徐悲歌》、《公婆樹》等。泗州戲劇團創作的文藝作品《槐花飄香》被市政府授予宿遷市首屆金鼎文學藝術獎。

3、文物及非遺保護工作扎實推進。

積極開展文物保護與管理工作。一是組織人員對全縣120余處不可移動文物點進行核查，對違規被遷移、拆除等情況進行有效查處。聯合國家博物館、南京博物院對韓井遺址、郭咀遺址等遺址點進行調查勘探；二是初步完成對各級文保單位“四有”（有保護范圍、有保護標志、有記錄檔案和有保管機構）摸底排查工作；三是積極做好第一次全國可移動文物普查工作；四是繼續抓好非遺項目申報及非遺傳承基地建設工作，完成第四批省級非物質文化遺產代表性項目《花挑舞》、《潼河龍舞》兩個項目的推薦申報工作，新建洪澤湖漁鼓傳承基地，改善已有的泗州戲、天崗湖鑼鼓、蘇北琴書等非遺項目的傳承基地的設施條件；五是積極做好國家級、省級非遺項目專項保護資金申報工作，協調各鄉鎮開展了系列非遺展演活動。

目前，我縣擁有國家級非遺項目2個，省級非遺項目4個，市級非遺項目14個，縣級非遺項目24個。

4、文化市場管理規范到位。

一是嚴厲打擊違規經營行為，堅決取締無證經營場所。通過開展執法專項整治行動，對全縣文化市場進行仔細摸排，依法查處演出市場色情低俗表演、網吧接納未成年人的案件。聯合公安、市場監督管理等部門，對歌舞娛樂場所、新聞出版物市場等開展了多次專項整治活動；二是積極做好國家衛生縣城創建交辦任務落實工作。根據國家衛生創建工作的相關要求，在縣公安局的配合下，對全縣網吧進行拉網式排查，迅速制作并懸掛統一的創衛宣傳標語、禁煙標識，對網吧吸煙“零容忍”，堅決做到發現一起，處罰一起。三是積極采納部分縣政協委員提出的加強農村吹奏演出市場管理的相關建議，會同公安部門積極開展清理整頓農村民間吹奏演出專項整治，召開專題部署會，聯合各鄉鎮深入村居、廟會，對吹奏演出活動進行突擊檢查，有效遏制違規演出行為。

在文化市場、新聞出版管理、“掃黃打非”等工作中，分別開展4次專項整治活動，即：春季網吧專項整治活動；春季出版物市場專項整治活動；農村演出市場整治活動。共出動執法人員780人次，出動檢查車輛180車次，立案查處文化市場違法違規案件62起，其中網吧10家，處理違規演出2起，沒收非法出版物2635本(盤)。會同市場監督管理部門取締黑網吧2個，會同公安部門查收非法經營游戲設備28臺，取締非法流動銷售音像點3個，取締非法圖書灘點2個，檢查處理并回復涉及文化市場經營管理方面“網絡問政”30余件。

5、圖書管理及“全民閱讀”活動內容不斷豐富。

以閱讀文化培育為引領，在全社會倡導熱愛讀書的文化價值觀，通過開展“進機關”、“進企業”、“進鄉村”、 “進社區”、 “進校園”、“進家庭”等讀書“六進”工作，創建學習型機關、企業、鄉村、社區、校園、家庭等，在全社會大力營造良好的全民閱讀氛圍。利用“4.23世界讀書日暨江蘇省首個全民閱讀日”，開展了“書香泗洪，閱讀相伴”主題征文頒獎儀式，舉行了廣場宣傳活動，通過在現場發放宣傳冊、閱讀倡議書、免費發放書刊、推薦優秀閱讀書目等形式活動進行宣傳。同時，聯合縣教育局共同舉辦了“全民閱讀·書香泗洪”中華經典誦讀活動。縣圖書館參加全省紅領巾讀書征文比賽（省文化廳主辦），獲優秀組織獎。另外，縣圖書館被評為市文明單位。

在20xx年圖書管理工作中，共計加工、分類、著錄、交送圖書6000多冊，供讀者借閱。通過各項服務方式，使讀者到館人次有了較大的提升，共計接待讀者近1.2萬人次，圖書流通6萬冊次。開展了“繽紛的冬日”系列活動和“在記憶中盛開――中國瀕危野生動植物圖片展”；組織開展世界讀書日和江蘇省首個全民閱讀日活動以及圖書館服務宣傳周活動；組織參加了市首屆經典誦讀比賽，參賽節目獲優秀獎。參加省紅領巾證書征文活動，縣圖書館獲組織獎，7篇征文分獲1等獎、3等獎等。按時完成“三送”圖書分發送達鄉鎮文化站的工作，送書下鄉價值40多萬元的圖書近2萬冊。

（一）公共文化服務設施建設不足。經過努力，我縣鄉鎮文化站大多達到上級創建要求，但仍有一些現實問題急需解決。如部分文化站站房被無故占用，還有的只有站房，缺乏相關開放設施。同時，我縣城區公共文化活動場所偏少，缺少大型文化廣場。居民小區缺少文體活動場所，面積不足。鎮、村文化基礎設施規劃建設相對滯后，文化大院活動室較少，服務群眾功能少。

（二）基層文化管理與服務力量較為薄弱。我縣農家書屋和文化大院的管理人員也大多是由農村干部兼任，存在素質水平差異大、能力高低不平衡等問題。專職人員不專，就難以很好地引導群眾開展文化活動。主要體現在，專業人才匱乏，特別是從事編導、演出等方面的人才十分缺乏。鄉鎮文化站管護人員缺乏，特別是涉及廣播設備維護、文化藝術等方面人才匱乏，導致現有人員兼職過多、人手不足、人員流動性較大等現象普遍存在，造成日常管理工作不到位。人員數量、學歷層次、年齡結構與基層公共文化服務的職能、服務對象的數量、服務要求的提高不相適應，一定程度上影響了公共文化服務體系功能的發揮。

（三）特色文化藝術品牌的探索不夠深入。作為文化事業發展的主要引導，在品牌構建、內涵深化和形式包裝等多個層面仍然有許多不到位的地方，特色文化品牌需要更深入探索和擴展，使其能系統展示我縣干群創建和弘揚激情文化的具體做法和經驗。近年來，隨著我縣業余文藝團隊的興起，農村文化市場發展迅速，但是活動形式僅限于戲曲、廣場舞等幾種常見形式，不能滿足農村群眾日益增長的精神文化需求。