演講稿具有觀點鮮明，內容具有鼓動性的特點。在社會發展不斷提速的今天，需要使用演講稿的事情愈發增多。優質的演講稿該怎么樣去寫呢？下面小編給大家帶來關于學習演講稿模板范文，希望會對大家的工作與學習有所幫助。

百千萬工程演講稿篇一

各位領導、各位同事：

大家好！

我叫競聘演講稿，現年35歲，1992年6月畢業于襄樊技校，現有文化程度大專在讀，西安職大工程造價專業。本人先后參加了昌九高速、株洲鐵路樞紐、京九鐵路、黃黃高速、黃小聯絡線龍感湖大橋、京珠高速、武漢輕軌、南鋼鐵路專用線等工程的建設。從一名普工成長到單位的管理人員，是單位培養了我。誠信是我做人的準則，踏實做事、雷厲風行是我工作的一貫作風，自信、勤奮好學、干一行愛一行，并且干好一行是我的特點。

在公司全員下崗前，本人在公司工程部從事調度工作，我今天競聘的是工程部部長（負責調度日常工作，編制施工生產報表，調度值班、收集上報各類統計資料）崗位，首先，我要感謝公司人事制度改革給大家一個“公開、公平、公正”競爭崗位，展示個人才能的機會，我覺得我競聘這個崗位有優勢，因為我先后在黃黃高速、黃小聯絡線龍感湖大橋等5個工程項目中擔任過專職調度，熟悉現場調度的各項業務，有從事現場調度管理xx年的工作經歷，完全能勝任調度崗位。調度崗位責任重大。調度工作是以施工組織設計和計劃為依據，對施工生產各要素、各環節進行動態監控和追蹤管理，是公司施工生產的指揮中心，是領導的耳目和參謀，起著上傳下達的重要作用。

如果我能競聘上這個崗位，那么在今后的工作中我打算主要從兩個方面來抓好職責范圍內的各項工作：

一、我將以滿腔熱情、求真務實、雷厲風行的工作作風，團結本室人員，相互學習、取長補短，做好職責范圍內的各項工作。

二、充分利用公司的網絡信息平臺，不等不靠、主動出擊，掌握公司在建、收尾、完工項目的施工動態的收集，做到信息靈、行動快、辦事準，抓住施工重點及生產中的關鍵問題，及時向有關領導及部門反映，當好領導的耳目，當好領導的參謀。

如果我競聘不上這個崗位，說明我距離這崗位的要求還有差距，我將加強自身的業務學習，服從公司的統一安排，并一如既往、盡職盡責的干好下步工作。

當然，我有信心競聘上這一崗位，信心來自于我熟悉現場調度崗位的各項業務，有著xx年現場調度工作的經歷。最后，我用清華大學的校訓“行勝于言”來結束我今天的競聘演講，在今后的工作中我將用行動履行我的承諾。

謝謝大家！

百千萬工程演講稿篇二

尊敬的各位領導、各位評委、各位同事：

大家下午好！

今天能站在這競聘演講臺上，是各位領導對我的認同和關愛，同時也是各位同事對我的信任與支持，我將會好好把握和珍惜今天這次機會。

今天我競聘的崗位是——工程部經理。

首先，請允許我作一自我介紹，本人xx年經考試，被選入館，之前在一所職業技校做教師。

入館以來，在賓館歷任領導的幫助和關愛下，由一名維修工成長為中層管理者。

我先后在工程部做電工、領班、主管、歌舞廳音響師、工程部經理助理，xx年賓館首次部門經理競聘上崗，本人有幸競聘到工程部經理崗位。又因賓館工作需要，本人先后擔任過營銷部經理、保安部經理、項目部經理等職位。

我是鄉下走出來的泥娃子，是賓館培養了我，是賓館培養了一批又一批的精英，正在各行各業創造著令人驚嘆與驕傲的成績，xx人用自己的汗水與智慧正在傾力打造美若天庭的家園。

我作為與館同齡的xx人，對她有著非凡的特屬情緣，就是我的根。每當我坐車路過時候，我都會不經意的深情凝望，看我的家是否安詳。每當我在外奔波，疲憊不堪坐下休息時，總會浮現出那臺發電機應急準備是否做好，灶臺油煙機內油污是否定期清理……一切的一切，我的脈搏已深深地融入了賓館的心臟，我的呼吸早已匯入了博大的胸膛，特別是2年來賓館在以黃總為首的班子領導下，承前啟后，開拓進取，取得了舉目的業績，一個綠色生態酒店正以她嶄新的姿態屹立在贛西大地。

所有這些，讓我更加萌動了參加此次競聘的決心和信心，做好工程部經理一職，我有如下方面的優勢：

1、我有豐富的工程管理經驗

入館以來，在工程部從維修電工做起，先后擔任工程部經理達六年之久，有著來自一線實踐經驗和管理技能。帶領同事先后對舞臺自動控制系統改造；生活消防水系統變頻的設計與試驗，解決了賓館消防給水一直不合要求的難題，得到了消防部門的肯定，也受到了賓館的嘉獎。

制定過工程部設備運行方案，實施細則及考評制度，落實大中型設備維修保養日、周、月、季、年計劃。實現設備責任掛牌及設施設備維修保養分片分區包干，曾帶領工程部全體員工，共創集體榮譽，獲得過先進部門殊榮。

建立設施設備檔案，做到日常維護與定期計劃維修并舉，對設備設施實行科學管理，建立設施設備零備件檔案，切實做好零配件備品數量計劃。建立設備運行及配件網絡，使設施設備始終運行在良好狀態。

2、我有好學上進及較扎實的工程專業基礎

我高中畢業，好學是我的天性，經過不斷的自學和函授使我掌握了電工學、無線電、流體力學等許多基礎知識，也曾在職業學校主講過物理及機電一體化等課程，也為賓館員工培訓及工程部上專業課多次。我有著工程施工及設備選型經驗，參與了聽胡樓的全面建設，其中的強弱電系統均由我設計而成；也參與了會議中心建設工作，其中動力中心是我設計的，我憑著多年的工程管理經驗，作了動力中心與會議中心的有效對接。

也正是因此，會議中心隸屬權沒有被劃走，歸屬我們賓館管理，為家族增添了新的成員出了微薄之力，被市領導譽為“土專家”。

3、我有著堅毅的意志和不斷創新的理念

我從小吃苦耐勞，深知痛苦與歡樂的道理。能擺正位置，服從領導，以大局為重，干一行愛一行鉆一行，少計較個人得失。不斷努力學習，向組織靠攏，崇向集體主義，團隊精神強烈。有勇挑重擔、挑戰新課題的精神和毅力。

xx年4月為迎合賓館改革，我離開娘家參與了社會創業，更使我原本不夠成熟的心，得到了一次洗禮。我會將這次創業的每一個過程化作我今后工作的動力，努力工作，不斷創新，來報答所有關愛我的領導和同事，竭盡全力地為我們正在騰飛的擰入一顆永不生銹的螺絲釘。

我若競聘上工程部經理職位，著手計劃與實施重點是：

一、科學設置崗位，制訂崗位運行標準及實施細則，量化標準與制度；

二、設置崗位薪資制及超能獎勵制，嚴格崗位考核制度，量化考評細則；

四、花大力氣建立健全設施設備檔案，充分利用計算機及網絡對設備運行、能耗指標、維修記錄、員工動態、工單及配件的科學管理。

使設備管理真正做到有據可依動態控制，實行節能降耗，為決策層提供有力依據；

七、嚴陣以待，聽從指揮，格守操作規范，杜絕惡性事故發生。

對重點設備及系統的關鍵點，實行掛牌由專人負責日常巡查，確保工程部“安全、節能、有效”運行。

今天耽誤大家的寶貴時間，深表歉意，但我競聘工程部經理一職是有決心和信心的，請相信我，我已做好充分的準備為之一搏，為我們輝煌的獻一份光和熱。

假如，我此次競聘還存在差距，請領導給予其他崗位安排，同樣，我會以飽滿的熱情投入到工作中去。

謝謝大家！

百千萬工程演講稿篇三

尊敬的各位領導、各位代表：

京交通大學鐵道工程專業畢業），中共黨員。工作簡歷如下：1990年×月參加工作，歷任技術員、技術主管、施工室主任，段總工程師職務，1999年×月調京珠高速公路項目經理部任副經理，20xx年×月任京珠高速公路項目經理部經理，20xx年×月調青藏鐵路項目經理部任項目經理，20xx年×月任公司安全質量監察部副部長，20xx年×月任集團公司南鋼鐵路工程項目部副經理兼總工程師，20xx年×月至今任公司工程管理部副部長、部長。

工程管理部是公司施工生產的重要職能部門，主要職責是提供施工生產管理和服務、保障公司施工生產指揮、信息反饋和協調應急系統的有效運行，當好主管生產領導的參謀。部長是部門主要職能的承擔者和第一責任人。我認為我具備該崗位工作能力并能勝任該崗位的工作，我有以下的條件和優勢：

1、具有大學本科學歷（20xx年畢業于北京交通大學鐵道工程專業，1990年畢業于武漢鐵路橋梁學校工民建專業，20xx年畢業于合肥工業大學工民建專業），20xx年被評定為工程師技術職稱，并已通過了國家一級建造師全部課程的考試。

2、在基層從事施工技術工作9年，先后從事房建、水電安裝、路基土石方、橋梁、制架梁等專業的技術工作，并在×m高墩施工和超重載梁體的施工中取得了較好成績，具有豐富的技術管理經驗。

3、從事項目施工生產管理工作4年，其中在青藏鐵路一期只用了×個月的間就完成了×公里的主體工程施工，在南鋼鐵路工程施工中一年完成并通車，完成產值×.×億元，具有較豐富的大型工程項目施工生產管理經驗，熟悉施工生產管理的程序、方法。

4、擔任過兩個項目的項目經理，對項目的各項管理工作熟悉。

5、在擔任兩個工程項目經理及局經理部的主管生產副經理時，有較多的成功經驗和失敗的教訓。

6、有2年的機關工作經驗，熟悉機關工作和公司相關管理制度和管理辦法，對公司在建工程項目比較了解。

如果我能被聘用，我將做到以下幾點：

1、團結帶領部門員工，扎實工作，高效率、創造性地全面完成各項工作任務。

2、全面推行施工生產區域責任包干和考核制度，也就是對每名專業工程師分配×－×個工程項目包干管理，其必須熟悉并動態掌握所管項目的進展、資源配備、存在問題的狀況，準確分析項目存在問題的原因，據以擬定采取的措施方案報主管生產領導，按批準的措施督促項目部和相關部門落實，對效果進行跟蹤、反饋和評價。施工專業工程師與所管項目的生產績效掛鉤考核兌現。

3、力求能推動工程技術人員的使用和考核機制的改進，爭取用一到兩年時間，逐步形成一種以工作效率、工作效果和工作成績為主的考核和使用人的機制，技術人員薪酬的將于工作內容和技術工作量掛鉤，并推行技術組承包。改變以職稱為主的薪酬方式和一味提高待遇的單一激勵方法，改變目前再多技術人員也不夠用的現狀，促使工程技術人員不斷學習和提高，以滿足公司人才的需求。

4、完善信息反饋系統，建立多渠道、多途徑的信息收集機制。做好施工生

產計劃安排，細化工程項目形象進度，變施工生產計劃產值控制為主為形象進度控制為主，健全項目施工生產計劃完成考核辦法，及時獎罰兌現。健全應急協調機制。通過以上生產管理制度辦法的落實，用一年左右的時間使公司施工生產管理規范、高效。

5、繼續深化落實項目分級管理、“人盯人，人盯項目、人盯工序”，以及項目工期、重難點預警的施工生產管理制度，使項目施工生產有序可控。

如果我不能被聘用，說明我離這個崗位的要求還有差距，我將加強學習，提高自己為企業服務的能力，隨時接受企業的挑選。同時我也愿意和服從公司的其它安排。

謝謝各位領導和代表！

百千萬工程演講稿篇四

尊敬的各位領導、各位同事：

大家好！

在×公司各項事業取得重大成就之時，能有機會參加公司中層管理崗位職務的競聘，我感到非常的榮幸。在農網改造工程建設正不斷深入開展之際，競聘區公司中層管理崗位職務，這對每個人來說，都是一種機遇和挑戰。我將非常珍惜這次展示自己、鍛煉自己的難得機會，參加基建工程部副主任職務的競聘，勇敢地接受大家的評判。

我名叫，生于××年，現任。年××月，我畢業于××大學，獲工學學士學位。大學畢業后，一直在和從事電力工程建設和管理工作。××年來，我歷任、，……等職務，長期從事水電站工程、送變電工程項目的規劃、設計、施工和管理工作，經歷了農村初級電氣化建設和農網改造工程建設的洗禮。扎實的專業理論知識功底和長期在一線磨練的工作經歷，使我獲得了較為豐富的專業技術和管理經驗，在實踐中成長為一名熟練的工程師和管理人員。

基建工程部是×公司的一個重要職能部門，目前肩負著農網改造工程建設多項工作任務，在他面前既有不少困難，也有很多機遇。如果我當選為基建工程部副主任，我將著重從以下幾個方面去開展工作：

與時俱進，開放思想，以開拓進取、全心全意為人民服務的工作態度去踐行“三個代表”重要思想。掌握好國家對當前農村工作的指導方針，以服務農村經濟、減輕農民負擔為已任，吃透“兩改一同價”工作的精神實質，正確領會公司領導的決策精神，用以指導工作和實踐。

×公司在過去的農改建設工作中取得了很大的成績，但當前的工作任務依然是非常艱巨的，作為基建工程部副主任，首要的任務是在公司領導和主任的直接領導下，盡快了解工程建設情況，按照工作分工，積極主動開展業務工作，為主任和公司領導分憂。首先，要加大35千伏工程的建設力度，在繼續加強工程招投標工作的基礎上，督促各縣公司盡快完成三通一平和征地等前期準備工作，及時安排施工隊伍進場施工；搞好調查，安排好資金，安排好物資，安排好時間，制定具體的項目完成時間表，力求按時完成35千伏送變電工程的建設；狠抓工程質量管理、合同管理，加強監督和中間檢查工作，建立完善的建設進度報表統計制度，及時準確掌握建設進度，嚴抓生產安全，保證各項工程按時、按質、按量完工；做好已完工工程的驗收工作，保證工程項目及時投產運行，發揮投資效益。二期農網改造工程目前已全面啟動，但不少縣、市公司認識不到位，規劃設計方案不夠準確，與地方政府的協調工作沒有做好，啟動工作比較慢，因此，基建工程部還需進一步指導各縣公司搞好二期工程設計前期規劃工作，統一設計標準，提高設計質量；嚴抓組織實施工作，健立健全完善的質量和安全保障體系，爭取二期工程的建設管理、施工質量等有質的飛躍。

基建工程部負責和指導農網建設與改造工程項目的施工管理，各項工程建設情況千差萬別，需要做大量耐心、細致的協調工作，處理建設過程中出現的種種問題，確保工程建設質量。第一，與區公司各職能部門搞好協調，保證工程審批、招投標工作順利進行，及時組織好資金的調撥和物資的供應；第二，與設計部門、施工部門、監理部門、各縣公司搞好協調和配合，對建設過程中出現的設計變更、施工事故、質量問題等進行妥善處理，圓滿解決合同履行過程中的爭議，保證工程按質、按量、按時完工；第三，與計劃、經貿、審計、物價等各級政府部門搞好協調和配合，組織好各項工程的竣工驗收工作，保證工程的順利移交和投產運行。此外，在深入基層指導工作的過程中，要樹立服務基層的正確工作態度，與各縣、市公司搞好交流和溝通，為工程的建設管理創造順暢、協調的外部環境。正確領會公司領導的決策精神，用以指導基層的工作實踐，認真了解基層的情況，聽取基層的不同意見并及時向公司領導匯報，做好溝通領導和基層之間的橋梁，為區公司的政令通達盡責盡力。

過去的基層工作經歷，使我積累了一定的技術和管理經驗，面對新的工作崗位和挑戰，這點經驗是遠遠不夠的。如果我當選基建工程部副主任，我將繼續加強調查研究，向各位領導和同事們學習，不斷深入基層，勇于實踐，努力提高自身的業務水平，愛崗敬業，做好員工的表率，當好主任的助手。作為副主任，在工作上還要主動與主任及其它副職搞好交流和溝通，互相理解，互相支持，維護團結大局，按民主集中制原則開展工作；誠懇待人，關心職工的工作和生活，努力和各位同事一起，營造一個團結、協作、積極向上的基建工程部，建立起一個以人為本的良好工作環境，做到人盡其才，人盡其用，用集體的精神、集體的智慧、集體的力量去克服困難，去創造業績。

以上是我對做好基建工程部副主任職務的一點認識和看法。×公司還很年輕，他有一個朝氣蓬勃的領導班子，有一批年輕有為的中層干部，有一批愛崗敬業的企業員工。我想信，×公司的全體員工，會抓住農改建設這一難得的機遇，戰勝各種困難和挑戰，創造更輝煌的業績，進一步把公司做大、做強、做實。如果大家選擇了我，我將竭盡全力，和大家一起，用辛勤和汗水，去共同鑄造×公司更加美好的明天。最后，衷心感謝大家對我的支持和鼓勵。

謝謝。

百千萬工程演講稿篇五

尊敬的領導，同志們：

大家好，作為金泉大酒店工程部的一位普通員工，從踏入酒店工作的一年當中，我切身感受到我們酒店工程部技術人員工作的艱辛。借此機會向他們表達我內心深深的敬意。今天我演講的題目是《誰是我們身邊最可愛的人》。

在金泉大酒店的每一天，我時時被一些事情感動著；我思想感情的潮水，在放縱奔流著；我想把腦海里一切東西都告訴給在座的朋友們。但我最急于告訴你們的，是我思想感情的一段重要經歷，這就是：我越來越深刻地感覺到誰是我們身邊最可愛的人！

誰是我們最可愛的人呢？我們金泉大酒店工程部的員工，我感到他們是最可愛的人。也許有人心里會隱隱約約地說：你說的就是那些背著維修包維修電路、管道的工人嗎？他們看來很普通的啊，既看不出他們有什么高深的知識，又看不出他們有什么豐富的感情。可是，我要說，正是由于他們的埋頭苦干、他們默默無聞的無私奉獻，才有金泉大酒店水、電、汽和中央空調的正常供應，才有金泉大酒店對客服務硬件設備和設施的正常運行。他們的外表雖然很樸實，他們的態度雖然很謙遜，但是他們的意志是那樣的堅韌和剛強，他們的品質是那樣的純潔和高尚，他們的胸懷是那樣的美麗和寬廣！

進入金泉大酒店工程部工作已經有一年多的時間了，從陌生到熟悉，再從熟悉到熱愛，我真切的感受著工程部的每一位員工給我帶來的感動。也許這些事情聽起來都是小事，但是也正是這些小事震撼著我的心靈。工程部雖然是我們酒店一個基礎和保障的部門，但是她卻關系著整個酒店的正常運營。

20xx年12月25日，酒店的蒸汽鍋爐突然出現故障，當時的酒店住滿了客人，若不及時搶修蒸汽無法供應，餐廳無法正常營業，洗澡水溫無法保證，在這緊要關頭，工程部員工接到通知后二話不說，直奔現場。大家想想看，日常三十幾度的高溫我們已經難以忍受了，可是我們的同志們，卻忍受著鍋爐邊六十多度的高溫埋頭搶修，損壞的閥門修好了，鍋爐恢復了正常，但他們一個個像落湯雞一樣被汗水澆透了，臉被烤的通紅通紅。他們為了什么？是為了自己嗎？不，他們是為了我們酒店的正常運行。今年三月初，我們酒店樓頂的亮化燈帶不亮了，工程部的同志們，一樣是抓緊時間趕緊維修，三月初的天氣還有些寒冷，冬天的寒意還沒有完全退去，呼呼的冷風刮得人睜不開眼睛，就更別說二十多米的高空作業了，站在樓前抬頭仰望，看到他們在寒風中的身影，不禁為他們擔心起來，雖然這些工作在他們眼里很平常，但是在我看來非常不易，想到這兒，內心就有一種莫名的感動。二十多米的高空作業難道他們真的就不害怕嗎？這樣的工作一旦出現問題，后果不堪設想。他們當然也害怕，但是他們知道自己身上擔負著責任，這份責任讓他們覺得酒店的利益高于一切，這是多么崇高的思想啊！

同志們，用不著我多舉例，大家已經了解到工程部的員工是怎樣一種人，這種人有一種怎樣品質，他們的靈魂多么地美麗，他們的胸懷多么地寬廣。他們是一流的員工！他們是我們酒店的優秀之花，我為他們感到驕傲，我也很榮幸成為他們其中的一員，我以工作在這樣一個酒店而感到無比自豪！

親愛的朋友們，當我們早上坐上班車來上班的時候，當我們悠然自得吃完早飯坐到辦公桌前開始這一天工作的時候……我們是否意識到自己是在幸福之中呢？你也許很驚訝地說：“這是很平常的呀！”是啊，這些真的很平常，平常的使人感覺不到。但是請朋友們意識到這一點，因為只有意識到自己很幸福，才能更深刻的體會到我們酒店幕后員工默默無聞的工作。

朋友們！相信大家一定深深的愛著我們的酒店，那就請朋友們也用你們的愛去溫暖這些幕后工作人員的心——他們確實是我們身邊最可愛的人！

百千萬工程演講稿篇六

百千萬工程演講稿篇七

關于與貴單位簽定的1萬州區梨樹鄉召靈路路面硬化工程項目2萬州區梨樹鄉雙柏小流河域整治工程委托監理合同，請允許我代表重慶市科成工程建設監理有限公司對各位領導對我們的信任表示由衷的感謝，在此我向各位領導，承諾我們將按照以下幾點做好監理工作：

1、認真履行合同，嚴格按照合同要求做好監理工作。在監理工作中我們將嚴格執行“嚴格監理、優質服務、公正科學、廉潔自律”的監理方針，認真貫徹執行國家和地方有關方針政策、法律、法規，做到依法監理。

2、制定詳細工作計劃，明確崗位職責，抓好工程質量、科學合理掌握好工程進度、嚴格控制工程費用，通過現場旁站、工地巡視、工地會議、現場協調會議等手段來加強對工程質量、進度、費用的協調管理。

3、加強安全生產和環境保護管理，全面落實以人為本的安全生產基本理念和人與自然和諧的環境保護基本理念。我們將高度重視安全工作，督促施工單位編制好各項安全預案及重點工程的專項安全方案，加強安全巡查力度，消除施工中的安全隱患，落實各項安全技術措施，杜絕和減少各類安全事故的發生。加強對施工環境和生活環境保護情況的檢查，對存在的問題限期整改，確保不發生環境污染。

施工單位提交的中間計量資料，準確簽發支付證書。

5、加強廉政建設，做到廉政自律。我們將進一步貫徹落實交通部《關于在市政基礎設施建設中加強廉政建設的若干意見》以及有關廉政建設的規定，奉公守法，恪守職業道德。并與所有監理人員簽訂《監理廉政建設責任書》，認真履行、相互監督，維護公司的良好形象。

重慶市科成工程建設監理有限公司

第六監理部 二0一二年三月八日

百千萬工程演講稿篇八

大家好

今天，能參加項目部總工程師的競選，我感到十分的榮幸和激動。在此，感謝公司和項目部領導給我這次機會!同時也感謝一直以來關心我、支持我、幫助我成長的各位同事和各位朋友!今天，我演講的內容分為三個部分。

一、我的工作經歷，

二、我的有利條件，

三是我的工作設想。

首先，介紹一下我的工作經歷，我畢業于北京xx大學土木工程專業，大學本科學歷，中共黨員。畢業之初，我被分配到公司xxxx項目部，從事現場技術管理工作。八個月的時間內我接觸并處理了大量的現場技術問題，完成了大量的方案、交底及洽商編制工作。在xx的日子是一個不斷積累經驗、不斷給自己充電的過程，這些寶貴的經驗又給我現在的工作打下堅實的基礎。xx項目順利的竣工驗收后，我被調往公司機關市場營銷部做投標工作。市場營銷部與經營部接觸最為頻繁，通過半年時間與經營部門的協同工作，我的經營意識有了很大的提高，以至于我現在處理技術問題的時候首先考慮的是經營問題，這個問題對我們項目部是否有利。06年8月，因為工作需要，我來到了xxxxxd區項目部從事現場技術工作。9月，項目部領導任命我為技術科長，在總工程師的領導下，全面協調技術科的各項工作。在擔任技術科長一年的時間里，我帶領技術科同事編寫了施工組織設計及各專項方案，完成了全部的交底、洽商、資料等工作。同時協調甲方、監理、設計及各分包處理了大量的現場技術問題。通過一年的內外協調工作，我對技術管理有了更加深刻的認識，自身的組織協調能力也有了極大的提高。在擔任技術科長的同時，我還兼任1#、2#樓兩個高層的技術管理工作，從基槽開挖到最后的裝修收尾，我積累了大量的現場施工經驗，解決問題處理問題的能力有了極大的提高。

以上是我的經歷，下面我來說說我競選總工程師存在的有利條件:

第一.在處理技術問題的同時，作為技術科長，我還肩負著技術科的內部管理工作，對技術科每個人的業務能力、性格特點、工作作風都極為熟悉，對技術科各口內部的業務交圈有豐富的經驗，比如說質量與技術在資料上的交圈，技術與測量在洽商變更上的交圈等等。

第二.我與項目部經營、生產、材料等部門配合協調處理了很多事情，在與項目部各科室配合交圈上有豐富的經驗。首先與經營是洽商的交圈，在辦理洽商的過程中如何處理文字上的技巧，才能有利于經營與甲方的結算。生產上如何從技術角度考慮各工序上的安排，才能更有利于工期提前及各工序的成品保護。材料上，我們技術的提料單的準確性，及時性對材料部門和生產進度上有影響。

第三.我與甲方、監理、設計協調解決了很多施工中的問題，對于協調各方解決現場問題上積累了寶貴的經驗。d區與e區為同一個甲方單位，同一個監理單位，設計單位也有相同，我與他們接觸一年的時間，彼此極為的熟悉，溝通和交流現場發生的問題比較方便。

第四.項目部的領導為了鍛煉年輕人，要求我們在做技術工作的同時還兼任生產工作，當時，有一些技術人員對此還存在情緒和不理解。但是，事實證明，領導的決策是正確的，是具有遠瞻性的。就拿我來說吧，我在兼任1#、2#樓技術負責人的同時，還兼任2#樓的生產工作，一年的現場施工生產管理使我對如何合理安排工序，如何解決現場出現的各種問題有了豐富的經驗，這些現場經驗又對技術管理產生良好的影響，使我思考問題的深度，廣度有了很大的提高。

第五.d區與e區的結構類型、裝修做法、施工方法基本相同，d區施工過程中發生的各種圖紙問題、質量問題，我都有深刻的理解和認識，通過事先控制的辦法可以避免e區發生同樣的問題。

第六.在分包隊的管理上我積累了一些經驗。現在的分包模式與前些年有了很大的不同，外包隊的工人素質和法律維權意識都有了提高，這樣我們就不能用以往的管理模式來管理他們，我們要用新的模式來管理，我認為:

一是要結合工程特點選擇素質高、有此類或類似工程施工能力和經驗的專業勞務隊

二、對分包隊進行嚴格詳細的合同約束，該是誰做的分的清清楚楚。

第三，項目部管理人員一定要熟悉合同并依據合同對勞務施工隊進行施工管理。

第四，加強安全管理，要從人的思想教育和現場各種安全防護措施入手。

第五，對施工隊要進行人性化管理。要在生活上關心他們，在思想上教育他們，在技術上指導他們。