秉承創新的公司文化，廣東星星制冷在技術、生產、市場等方面不斷走向更高、更好、更強，企業文化建設工作也逐步走入正規，根據公司現在的發展速度和發展階段，特擬制2015年度的企業文化建設計劃。人事科必將按照計劃和時間實施具體內容，并聯合各個相關同事和部門，以達到最好的效果。通過不斷的努力將廣東星星制冷的企業文化深入人心。

一、目標

堅持宣傳公司的路線方針政策，以團隊建設為中心，圍繞增強企業凝聚力，突出企業精神的培育，把凝聚人心，鼓舞斗志，公司的發展作為工作的出發點和落腳點，發揮好輿-論陣地的作用，促進企業文化建設。

二、工作重點

1、宣傳公司重大經營決策、發展大計、工作舉措、新規定、新政策等。

2、企業文化建設。

3、先進事跡、典型報道、工作創新、工作經驗。

4、員工團隊建設活動組織策劃。

三、基本活動對象

公司全體員工。

四、具體措施

1、端正認識，重視企業文化建設。

企業文化建設是教育、激勵員工的一種方式，是企業不可缺少的一項工作。“企業要發展、要實現奮斗目標，離不開全體員工的不懈努力，只有進一步加強企業文化工作，才能激發起員工的斗志，形成向心力，各項工作才能戰無不勝。”因此，要端正認識，把企業文化建設工作作為一件大事來抓好、做好。

詳情請看附件《2015年公司企業文化建設工作一覽表》（初稿）。

3、具體實施指導思想

（1）把企業文化建設工作落到實處，建立一個公司企業文化建設體系。公司各部門對整個公司的企業文化建設工作都有責任，各部門須積極配合公司的企業文化建設工作。各部門、各系統須通過本部門通訊員宣傳本部門，提高其內部凝聚力，適應公司發展的需要。

（2）《廣東星星風采》每月一期，凡公司員工均需積極投稿，稿件形式不限，宣傳內容以2015年宣傳工作重點為主，所有稿件一經刊登按照《稿酬管理制度》發放稿酬。公司通訊員要將優秀的稿件向上推薦并通過各種途徑提高稿件質量和數量。

（3）建議每月制作宣傳海報，張貼在公司宣傳欄上。由人事科負責，內容以企業文化、企業發展新動向，當月宣傳為重點。

（4）各項外部活動，統一公司形象，宣傳以及參加人員服裝等。

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（5）在辦公室、會議室和其它可以標識的地方更新、增添企業文化標語宣傳牌。要統一字體，統一著色，使之體現公司文化特色。

（6）做好專題宣傳活動。配合各部門各系統根據各自的需要做好活動的宣傳。如：安全月、質量月、讀書月等。

（7）開展評優樹先工作，體現人本精神。開展評選質量標兵、技術能手、勞動競賽等活動，激發員工的勞動熱情，增強員工的團隊精神。

根據公司十年發展規劃和企業文化塑造、傳承的需要，通過系列形式多樣的文化活動，為員工調劑工作、舒緩壓力，促進新老員工之間和部門之間的相互交流、學習與融合，激發企業內部活力，增強企業凝聚力和歸屬感，為員工同創造一個豐富多彩的生活平臺和自我展示的舞臺空間，營造公司和諧統一的文化氛圍，特制定統一的文化活動執行方案。

活動規劃

為讓更廣大員工參與到我們的文化活動中來，以及為讓文化活動多樣化和多層次性，培養身心健康、拼搏向上、多才多藝的xx人，公司將分三個層面來規劃開展文化活動：一是公司層面，這主要是為塑造企業統一的文化理念和行為而開展的大型文化活動；二是區域部門層面，主要是為發揮各自區域部門優勢和營造區域部門間精誠團結、競合共贏的文化特色而開展的區域性文化活動；三是員工自發層面，主要是公司為員工的興趣發揮和自我價值實現而創造活動平臺。

二、區域或部門層面文化活動

主要以大區或區域或門店或各部門為單位，通過各種活動的組織，讓各團隊成員之間相互交流、學習和互動，凝聚共識，活躍氣氛，營造團隊氛圍。 (一) 活動目的：溝通交流，團隊學習，活躍組織。

(二) 活動時間地點：各職能部門主要利用周末時間，業務線則以相對空閑時間，要求各部門或門店至少每季度組織一次，地點根據活動內容靈活安排。 (三) 活動內容和方式：為使活動內容豐富多樣化，可以是座談交流會、體育健身活動、野外郊游等。

主要是“公司搭臺，員工唱戲”的方式，根據員工不同的興趣愛好自發組建一系列員工興趣俱樂部，并可根據公司業務開展和公共關系需要代表公司對外單位進行相應的活動交流加強聯誼，既豐富員工的業余文化生活，讓員工的興趣愛好有了展示和發揮的空間，也減輕了員工日常的.壓力，激發了工作動力，使員工保持良好的精神狀態，更重要的是通過滿足員工興趣愛好需求這個紐帶，增強員工對公司的歸屬感、責任感和團隊精神，營造健康向上的文化環境。

1、活動內容和方式：2015年系列興趣俱樂部包括籃球、足球、羽毛球、乒乓球、文藝等。

（1）組織方式：當某一興趣愛好的員工達到一定數量規模時，由公司綜合管理部牽頭員工自發組建興趣俱樂部（如成立公司籃球隊、足球隊等），由俱樂部選舉負責人全權負責興趣俱樂部日常管理和活動安排，但前提是俱樂部必須接受綜合管理部的監督和指導。

（2）活動組織：興趣俱樂部日常活動自行安排，每月度可開展一次正式活動，俱樂部必須提前提供每次活動的方案，以及活動后照片、活動開展情況等相關信息給綜合管理部備查；當條件成熟時從俱樂部挑選隊員成立公司的籃球隊、足球隊和舞蹈隊，公司統一發放隊服，當公司業務開展和公共關系需要時由綜合管理部牽頭可代表公司參加外單位相關聯誼交流活動（例如與政府相關部門或合作伙伴的籃球賽等），促進公司業務或公共關系維護。

（3）獎懲管理：綜合管理部會制訂具體的管理辦法，樹立俱樂部以公司文化理念為導向，公司會指定俱樂部中的一人專門負責日常組織協調及經費管理，各興趣俱樂部必須遵守執行，如果俱樂部不遵守公司管理規定或失去存在價值時則予以解散；年底視各俱樂部建設情況和效果，公司進行適當的評比和獎勵。

2、活動經費：除俱樂部讓會員交會費等方式自籌費用外，公司提供一定的活動經費，配備活動道具或設備，公司撥予的活動經費專款專用，不得挪作吃飯等它用。每月活動經費乒乓球及羽毛球300元、籃球及足球400元、文藝500元，隊服、設備及代表公司比賽費用（含場地、吃飯、水等）2萬元，共計4.28萬元。

四、預算費用：合計128.55萬元，。

企業文化部 二0一三年一月二日

概括來講，主要包括以下三個問題和矛盾：

目前，公司處于高速發展階段，從外部引入較多高級人才，如何使其迅速融入**企業文化并在**文化指引下繼承原有經驗并創新性地解決**現階段的企業管理問題，是目前企業文化建設的主要矛盾。

公司總部部門之間、公司總部與項目公司之間、項目公司與項目公司之間由于地域環境及各職能定位等因素影響，跨部門、跨項目公司溝通嚴重不足，導致各自僅關注小目標忽視公司的大目標，永遠是散沙一盤，形成企業內永遠是“管理者唱獨角戲而員工當觀眾看熱鬧“的游離局面。如何團結一心？如何拋棄為打工賺錢的“投機心態“，樹立“創業心態“把自己同**綁在同一條戰船上與**同呼吸共命運、與**榮辱與共呢？這是企業文化建設的關鍵問題。

第三，員工歸屬感不夠，如何長期保留優秀員工及降低流失率的問題

公司的快速發展引進的優秀員工，如何長期保留，如何創建一種長久發展的文化氛圍，給不同層面、不同訴求的優秀員工一種普遍的歸宿感，讓各階層的員工都覺得**是一個可以托付終身的企業，從而全身心地投入工作，把打工心態轉變為創業心態，是企業文化建設的主要方向。

公司要建設什么樣的企業文化來解決和修正這些問題和矛盾？

(1)持續提高企業價值；

(2)使組織有效率；

(3)使員工有成就；

(4)使企業有前途。

基于以上目標，總結三大要點：

要點1：全程溝通培訓的共識性企業文化

公司企業文化建設的核心是認同，認同的關鍵是參與。在企業文化推廣過程中，避免企業文化是“強制性地灌輸”的單向傳播觀念，通過各種溝通渠道，引導及鼓勵員工參與，逐漸培養認同企業文化的心理。始終堅信：我們的企業文化建設只有在大家認同和參與的前提下才有實效。

要點2：支撐本企業發展戰略的企業文化

**的發展愿景是什么？當前的短期目標是什么？這類問題，不僅作為董事長及執行總裁有明確的認識，作為公司內部任何一名普通員工，也必須爛熟于心，只有上下一心，才能形成巨大的合力，才能與**在一條戰船上同呼吸共命運。

企業文化建設的落腳點是實戰，因此，我們的企業文化建設應該使每一個具體方案都是清清楚楚看得見的、可操作的、能夠讓絕大多數員工聽得懂的、能夠迅速上手的、同時也是易于傳播和培訓的。

從推廣渠道和推廣人員兩方面著手，使行為推廣從推廣人員中誕生、從推廣渠道中宣傳、再通過人員去推廣執行。

企業文化建設的本質是要員工認同并自覺維護公司文化秩序，但常言道世上兩件事最難：把人家的錢放進自己口袋，另一件事把自己的思想放進他人的腦子。因此建立初期，我們每個人牢固樹立打持久戰的思想和準備，在文化推廣中堅持循序漸進，持之以恒的作法，從而達到自己的想法。心急吃不了熱豆腐，否則，只會引起員工反感。

企業文化建設需要領導做好榜樣（重在領導）

如果期待我們公司的企業文化不要做成：“想起來覺得重要,說起來次要，做起來不要”的形式主義，需要抓住問題的關鍵點。有句話叫做：“村看村，戶看戶，社會看的是干部。”認清一點很重要：言傳身教的推廣方式比其他任何方式都有影響力。

認清僅靠極個別企業文化推廣人員的力量微不足道（全員參與）

企業文化建設是每一個**人的責任和義務，僅靠個別企業文化人員組織、協調的力量極其微不足道，只有認清角色目標：企業文化人員牽頭策劃、組織、協調、服務；各級領導出謀劃策、積極配合支持；活躍份子樂于奉獻，群策群力；每一個**人積極響應，這樣的企業文化建設才是有意義、實效的企業文化建設。

4、激勵企業文化建設的優秀人員及行為，并推廣學習（鼓勵優秀）

為了區分企業文化建設中“做”與“不做”的差別，鼓勵優秀行為，弱化敷衍行為，推廣過程中需要拉開“做”與“不做”的差別，激勵優秀人員及行為，并推廣學習之。

企業文化建設是一項富有企業特色的工作，只有在企業文化建設工作實踐中運用創新的方法去思考，去實踐，才能突出公司的鮮明個性，追求**與眾不同餓特色、優勢和差別性，培育出適應公司發展階段，能夠促進公司整體素質提高、健康發展的文化。因此，在公司文化建設過程中，需要牢牢把握公司歷史、現狀、未來的實際情況，重視挖掘提煉和整理出具有**鮮明特色的文化內涵來，走出一條具有**特色的企業文化建設之路。

企業文化的推廣策略組合

渠道1：oa網上論壇

活動形式舉例：

方案1：征文活動

發起“從我身邊的人與事看文化特征”主題征文活動

方案2：采訪實錄

指派通訊員邀約公司老員工進行回憶采訪，并選擇若干位老員工的采訪實錄發布以分享交流。老員工可通過實例回憶討論企業作風、傳統以及文化特征等。

獎勵方案：

評選優秀帖子進行禮物獎勵（或現金）；

話題回復率及話題點擊率高的帖子進行季度禮物激勵（或現金）；

各部門至少設立一名企業文化宣傳通訊員，采取“由上至下”及“由下至上”的提名方式，即個人自薦及部門/項目公司負責人推薦相結合的形式，組建推廣團隊。

企業文化通訊員勝任要求：

熱愛公司，樂于與人分享；

認真負責、富有奉獻精神；

有新聞敏感性及創新思維，充分挖掘新聞素材并提供創新點子；

推廣團隊主要完成以下職責:

現場采訪、人員采訪并整理文章發布；

企業文化通訊員的獎勵：

通訊員年度旅游一次；

優秀通訊員獲得高層采訪機會、大型活動參與機會。

注：通訊員試用期為一個月，三個月審核一次，每年進行優秀評選及表彰。

其他關鍵要點

3、特殊政策：

總結的話：不是所有人都習慣此類溝通方式，我們的目標是將足夠多的人組織起來，積極討論相關問題，這也是成功。

渠道2：宣傳海報

概念導入規劃：

注：企業文化專責人員負責海報的設計、行政部負責打印、下發。

渠道

3：**內刊

名稱：舉例如下：

第一類：**視界、

**人、輝煌**、**家園、**動態、**風采、**之聲；

第二類：**思域、**守望、**征程、**跬步

發行：雙月刊形式

版面：四頁

各版面內容：

（一）公司動態

（二）企業文化

（三）員工生活

（四）人事動態、招聘信息、優秀文章摘選

特別說明：由于素材、人員、工具等限制，本內刊計劃在年底前完成。

策略4：編制企業文化手冊

（已完成）

主題活動：

活動一：團隊拓展訓練

培訓收益：

團隊建設——創造一個放松的空間、交流的平臺，使員工擺脫工作場合的拘束，在快樂的體驗中真正展現自我、重新認識自我、感受團隊，放松身心，溝通無阻，增強團隊的凝聚力，逐漸建立和優化公司團隊。

有效溝通——通過特定項目再現公司各個管理和溝通環節的情境，讓員工在培訓中主動嘗試和探索建立高效溝通的方法，在實踐中解決公司不同部門、不同層級間經常會遇到的管理和溝通障礙，從心態上解決溝通的根本問題，進而提升公司管理績效。

團隊協作——通過創造相互表現和接受意見的氛圍，增進相互的情感，培養隊員的團隊協作精神、集體工作方法、組織學習能力，增強人與人之間的理解和信任。

戶外拓展介紹：

團隊拓展訓練一般在戶外自然環境中進行，主要包括團隊熱身、個人項目、團隊項目、回顧總結四個環節。

決問題的重要性。

歷時：1-2天

費用標準：

食宿另計。

活動二：員工日常活動

流程：前一個月底前報上活動預算、活動方式、活動主題及活動名單——總部人力資源中心審批——活動——未參加人員說明情況及報銷（原則上所有人員需要參加）

費用額度：項目公司額度上限：6000元；

總部額度上限：10000元。

活動三：員工培訓

培訓內容：

圍繞公司的工作理念：積極、高效、謙遜、協作為主線，聯系公司發展規劃及員工培訓需求，開展內、外訓課程。

外訓

優點：外部專業老師授課，內容豐富，全面，老師對主題研究較深刻，學員興趣較大；缺點：費用較高，費用組成：講師費用13000-15000元/天，另加交通費用、食宿費用；每次課程均需付費。

內訓

優點：費用適中，激勵和培養人才，內容較全面；

缺點：對選擇人員要求高，需要開發內部講師隊伍培養方案。

新員工培訓體系已初步建成，內容包括：企業文化、公司制度、oa系統培訓等自學+讀后感分享（例如：讀書會）

分發經典讀物、宣傳資料，組織學員學習及分享，編寫讀后感。

活動四：演講比賽

舉例1：“企業文化發展之我見”演講比賽

活動內容：

參加人員：公司中青年員工

主要題材：通過剖析、挖掘和生動描述身邊的典型事件，形成演講主題

活動五：節日慶祝活動

活動時間：公司年會

活動形式：聯歡晚會

參與形式：部門為單位出節目，可以是歌舞表演、小品、朗誦等，

主題內容：公司文化主題相關

活動六：企業文化知識考試

（已安排，待實施）

基礎建設：

思路1：標桿案例故事集

根據各種活動中出現的優秀人物和事件，積累標桿案例故事集，作為企業文化手冊的輔助讀本。

思路2：合理化建議

舉例：“我的**我的家”合理化建議窗口（構建多種渠道：oa網上論壇、油箱、告知聯系人等），最大程度地調動集體智慧的能量，產生“聚能效應”。建議不論大小，一經采用，將給予現金獎勵。

思路3：創作類：**之歌、工裝、徽章、桌位貼紙

創作《**之歌》：反映公司文化及發展遠景，用在公司各項大型活動開始前，用統一的儀式增加員工的榮譽感和歸屬感。

工裝：規范公司重要場合的著裝，將企業文化顯像化，直觀地表達**的文化氛圍、大家的精神風貌和公司的管理水平。

徽章、桌位貼紙：投資少，收益高的一些文化顯性物品，在辦公區附近，營造文化氛圍，潛移默化提升企業文化認可度。

企業文化建設組織保證

角色分工：

高層領導：高層領導的關注和參與，鼓勵大家參加各類活動并在重要場合提及并表揚優秀人物及事例。

人力資源部：作為企業文化建設的策劃、組織部門，在企業文化各種活動中加大宣傳，鼓勵更多人員積極參與活動。

行政部：公司各項重要活動場地布置注入企業文化元素和宣傳資料。

優秀表彰及獎勵

將優秀實踐落實到制度上，編寫并下發《企業文化制度》，制度框架舉例如下：、（管理機構、器物管理、制度管理、實施管理等）

結束語：相信企業文化建設工作通過一點一滴的建設，將逐漸走向成熟和規范，而這支用優秀企業文化武裝起來的員工隊伍將團結一心、戰無不勝。

（一個加強兩個提高兩個促進）

（1）加強公司對全體員工的感召力和凝聚力和團隊合作精神；

（3）提高公司的經營業績；

（4）促進全體員工個體的職業發展；

（5）促進公司各項工作上更高的臺階。

（環境、制度、行為、精神四個企業文化建設）

（1）企業文化的環境文化建設

環境文化包括企業文化建設的規劃布局、辦公、經營、活動場所的景觀、宣傳展示、期刊書籍資料、影音制品、網站傳媒設施等方面形成的環境文化。

規章制度等。

（3）企業文化的行為文化建設

行為文化是在全體員工身上的集中體現，它是公司企業文化精神和價值觀的折射。 行為文化包括全體員工在辦公、管理、經營活動、交流、宣傳、文娛活動以及生活中的行為習慣、生活模式所表現出來的企業文化氛圍與風格。

（4）企業文化的精神文化建設

精神文化是公司企業文化建設的核心和靈魂，是公司環境文化、制度文化、行為文化建設過程中沉淀、整合、提煉出來的，它反映公司企業文化建設成果的總和，是公司企業文化建設的整體面貌、水平、特色及凝聚力、感召力、生命力的體現。 精神文化包括企業的愿景、企業的使命、企業的精神、企業的經營理念、企業的發展戰略、員工的職業理想目標、員工的價值觀念、員工的職業態度等。

3、企業文化建設是提高社會對公司滿意度和認同感的有力保障。

在企業文化建設中，環境、制度、行為、精神四個企業文化建設部分各有其特點：環境文化是實現企業文化建設目的的途徑；制度文化是作為一種內在的企業文化建設運行機制，是公司企業文化建設的保障系統；行為文化是推進公司企業文化建設的良好載體和外在特征；精神文化作為一種理性文化，是公司企業文化建設的核心，也是公司企業文化建設最高目標。

企業文化建設是一個系統工程，公司各部門、經營單位要根據各自的工作職責，結合實際工作和經營活動，將四種文化建設充分協調起來，形成統一的整體，才能沉淀出和諧健康的公司企業文化。

（一）工作指導思想

圍繞公司的發展戰略和中心工作，結合公司日常的管理工作和經營活動中開展公司的企業文化建設工作，讓企業文化促進公司管理水平和經營業績的提高，在管理水平和經營業績的提高過程中提煉出公司的企業文化，最終完成公司的經營指標和實現公司發展目標。

（二）成立組織機構

領導小組負責領導、組織公司企業文化建設工作的開展，領導小組組長由陳總，副組長由孫總擔任，領導小組成員由公司班子成員組成。

工作小組負責完成領導小組交辦的具體工作，工作小組組長由人力資源總監靳佳星同志擔任，工作小組成員由各部門、各經營單位負責人組成。

（三）工作內容與分工

1、優化公司企業文化環境建設，拓展公司企業文化建設的.環境文化空間

料室等；

（3）添置企業文化建設有關的培訓資料、書籍等圖書音像資料；

（4）建立企業文化建設宣傳欄、網頁等；

（5）建立企業文化建設檔案室，保存企業文化建設工作檔案資料。

2、建立和完善企業的規章制度，創新公司企業文化的制度建設

企業與市場緊密聯系，要在激烈的市場競爭中形成科學、系統、完善、實用的企業制度文化，要建立和完善企業的經營管理、員工激勵、財務核算、流程控制、績效考核等規章制度，促進公司企業文化制度建設在完整性、公正性、科學性和可操作性等方面有較好的創新。

此項工作由人力資源部牽頭，做出具體方案并實施，各部門、經營單位協助完成。

3、加強公司企業文化主題活動的建設，營造公司積極活躍的行為文化建設氛圍 此項工作由各部門、各經營單位結合本部門、本單位的實際工作和經營活動情況，制定出部門、經營單位的企業文化主題活動的具體方案，經公司企業文化建設領導小組統籌審批后組織實施。活動方案的要求：第一，每月一主題，結合實際工作逐一解決管理和經營活動中存在的問題；第二，每主題一小結，在活動過程中不斷總結，逐步形成良好的行為文化，從而促進公司經營指標的完成和公司發展目標的實現。

1）企業文化建設方案

天下為公傳媒是一家以“大道之行，天下為公”的哲學思想作為經營哲學，以共享、共贏、奮斗、博愛為核心價值理念，專注于企業宣傳片制作、企業展覽展示、企業文化管理咨詢、廣告創意策劃與設計的公司，自2008年成立至今，我們始終本著創新、專業、特色、獨有的精神，為企業和個人量身定制提供服務，提升競爭力，助力企業在激烈的競爭中脫穎而出，創造輝煌。這些年共服務過華為、騰訊、禾望集團、中國燃氣集團、理士國際、美宜佳、有方集團、環球易購、中南新城集團等。

相關業務簡介：1.文化咨詢--企業文化調研診斷、理念梳理提煉、企業文化體系建設、企業文化建設與落地輔導、文化團隊培育以及活動策劃等。

2.影視制作--影視宣傳片、故事片、微電影制作與拍攝、企業形象片，主題片、個人主題片、城市形象片以及多媒體廣告等。

3.廣告設計--書刊雜志策劃與設計、畫冊制作、各類海報制作與策劃、平面設計、logo設計與制作、招牌制作與設計以及印刷等。

4.文案代寫--創意策劃、企業發展史編寫、企業故事集編寫、回憶錄代寫、企業管理案例集編寫、創意廣告腳本、宣傳片腳本、融資企劃書以及書籍編著等。

優秀案例

b(企業文化管理咨詢與落地輔導）成功服務的企業：1.中糧集團---企業文化調研診斷、分析、歷史文化樹立、新文化體系搭建、落地體系搭建等2.理士國際集團---文化診斷分析、企業文化體系梳理提煉、企業文化手冊編寫、文化落地體系建立與運營輔導3.中興通訊---企業文化評測模型推進、國際化集團企業文化案例培訓、企業文化理念宣貫、推廣、深植等系統建設工作4.中國燃氣---企業文化特質、文化內涵梳理提煉、文化新理念體系梳理提煉、文化轉播體系建立、培訓體系建立、企業文化考評體系搭建等。

此外還服務過-卓望信息、卓望控股，均瑤集團，中國華電新疆分公司，吳中股份以及瑞凌股份等。

2）一、企業文化建設

企業文化是企業的靈魂和精神支柱，是一種戰略性的軟體資源。企業文化的實質是企業價值觀，它是企業員工在長期勞動和交往過程中形成的共同的價值取向與行為準則的沉淀。它由企業管理者的價值觀所決定，左右著公司員工的思想，影響著各級員工的決策，外顯為員工的行為，直接決定公司的業績。

企業是一個創造利潤的組織，是由形形色色的人組成，通過長期勞動、協作實現產品生產和銷售，從而創造利潤的組織。企業離不開人，企業中的人既是經濟人，又是社會人。一方面，作為經濟人，他們要通過工作來掙錢吃飯滿足生存的迫切需要；另一方面，作為社會人，他們又具有尋找自我發展，自我實現，自我超越的強烈意愿，這種強烈的意愿成為人們精神追求的原動力。

企業中的每位員工由于生活環境、知識水平、成長道路等不同，每個人的精神追求或者說人生觀、價值觀、哲學觀不盡相同，那么如何在我們的企業中形成一種大家公認的、積極向上的、具有強烈的凝聚力和吸引力，能被大家信奉的價值觀，則成為企業文化建設的核心。所以，我認為建設企業文化，就是通過努力、采取各種方式，使企業中從上至下的全體員工對某種價值觀趨于認同，之后奉為信仰的過程，而這種價值觀正是企業文化的核心，這種信仰統一員工的思想和行動，使企業擁有持續發展的動力。

由于企業文化是由企業員工的價值觀、行為外顯出來的，而企業中的員工既是經濟人又是社會人，那么企業文化就被外顯為物質文化、行為文化、制度文化和精神文化，因而企業文化的建設也必須從這四方面入手。

一是，確定企業精神文化的建設目標并將其細化。在去年的忘年會上，公司管理層已經提出了企業精神文化的建設目標，針對目標需要組織全體員工進行深入學習討論，將目標的內涵和外延具體化，將其延伸至物質、行為和制度層面。比如，我們的企業精神是“創造奉獻”，我認為它的內涵是：其一，通過研發產品填補國內空白，使企業獲得利潤的同時實現可持續發展造福社會；其二，企業獲得利潤的同時，不忘投入資金改造公司的內外環境（這里的環境即包括辦公環境、員工薪資福利等硬環境，還包括個人發展機會、自我實現的機會等軟環境），為員工自我價值的實現搭建平臺、創造機會；其三，員工在獲得豐厚薪資福利的同時，不忘努力工作、創造性的挖掘個人潛能為企業的發展和拋光研磨材料的技術進步奉獻自己的青春。這三個方面的內涵體現在物質層面就是，企業生產質優價廉的產品，獲得利潤為員工提供優厚的薪資福利；體現在制度層面就是，建立高效的管理體制、公平公正的分配機制、合理的用人機制等促進企業和員工的發展；體現在行為層面就是，合法經營、以人為本、無私奉獻。

二是，從制度層面建設企業文化。通過學習討論，大家統一了思想，確立了企業制度建設的目標，有了明確的目標，就可以對現有制度（如質量管理體系、人事制度、財務制度等）進行修訂使其更加合理、促進公司和個人發展；對于目前缺失的制度（如員工行為規范、部門管理規定、信息溝通的機制等），責成相關部門按照企業精神文化建設目標的要求組織建立。

三是，從物質層面建設企業文化。制度的建立健全為企業生產優質的產品提供了保障，如何使我們的產品擁有更高的知名度和美譽度，提升產品的品牌價值，就是企業文化在物質層面建設需要開展的工作。時下流行的“企業vi設計及其應用”為這方面工作的開展提供了有力的理論和實踐支持。通過企業產品標識、生產環境、建筑、產品包裝以及便簽紙、ppt、文件夾、檔案袋等辦公文檔規范向我們產品的受眾及我們的員工傳達出我們的企業精神文化內涵。

四是，從行為層面建設企業文化。我們信奉“誠信務實、團結協作、精益求精”等價值理念，如何使我們企業中的每一位員工的行動都時時刻刻體現這些價值理念正是企業文化在行為層面建設需要開展的工作。我們把這些價值理念細化為員工的行為規范，通過創辦企業內刊、員工生日活動、發揮黨團組織的力量、樹立典型人物、傳播優秀事跡等讓這些理念深入人心，變被動接受為主動實施，在我們的企業內部形成一種關心與分享、信任與溝通、合作與效率、勤勉與專注等共存的和諧氛圍。

企業文化的建設不是僅靠公司領導的個人魅力或某個部門、某幾個人的推動就能完成的，也不能一蹴而就。它需要企業內的全體員工的共同長期努力才有可能實現。

二、企業文化建設實施方案

首先，在企業內部建立“企業文化建設委員會”。委員會由公司管理層、人事行政部、黨團組織負責人和企業文化專員（文化專員由管理層指定或各部門選舉、推薦產生，每個部門一名）組成，委員會的職責是制定企業文化的建設目標、行動綱領，組織各項活動宣傳企業文化、組織企業文化建設方案的實施。總經理、副總經理為委員會主席和副主席，對企業文化建設目標的提出負有責任，對建設目標的確定、實施方案的確定及所需款項的審批等具有決策權；人事行政部和黨團組織負責人為委員會執行機構，負責擬定企業文化建設實施方案及計劃，擬定各項活動的策劃案并組織實施，對企業文化建設方案等的實施具有監督權；企業文化專員負責落實和監督執行文化建設方案、搜集整理文化建設素材，對拒絕執行文化建設方案的行為具有監督權和上報權。

其次，企業文化建設委員會在公司內部組織關于企業文化建設的大討論。組織“某某企業口號有獎征集活動”，讓大家根據公司目前已經提出的企業文化建設目標，提出自己認為最能反映我們企業個性特征和企業文化深刻內涵的“某某企業口號”，通過全員投票初選確定候選題名，經委員會成員投票以多數票勝出的選手將獲得適當的獎勵，最終確定的`口號將在企業各種宣傳彩頁和活動中用到，通過這個活動不僅能讓全員參與到企業文化的建設活動中，最重要的是能夠促使員工充分發揮想象力和創造力，一旦口號被廣泛應用將是對員工的最大鼓舞。

再次，樹立典型人物、傳播優秀事跡。企業文化建設專員要在日常工作中注意搜集整理能夠觸動員工心靈、充分體現某某企業企業文化的優秀事跡和先進個人，并將其及時上報至人事行政部，由人事行政部組織企業文化建設委員會全體成員對其進行評議，評議通過的人事行政部將按照公司的獎懲制度對先進個人和優秀事跡成員進行相應的獎勵。同時，企業文化建設專員也不要放過對造成惡劣影響的不良行為和事件的搜集和整理，對于造成惡劣影響的不良行為和事件的當事人，應當給予嚴厲的處罰。

第四，搭建企業文化的宣傳平臺。充分發揮公司網站的宣傳作用，創辦公司內刊。公司網絡管理員是內刊的美工，負責版面的設計和內容的維護更新；全體員工是內刊的投稿人；人事行政部和黨團組織負責人是內刊的責任編輯，負責內刊欄目的組織策劃、協調敦促各方人員保障內刊按期發行；企業文化建設委員會主席和副主席負責稿件的審批、簽發、內刊策劃案的審批及內刊欄目版主的任命；內刊欄目版主對其板塊全面負責，除了板塊內容的初審和稿件的校對以外，在無人投稿的情況下能夠自己撰稿以保證板塊內容及時更新。企業文化專員負責協助欄目版主搜集整理各板塊所需的素材。為鼓勵大家踴躍投稿，以保障內刊按期順利發行，可對經審批通過并刊發的投稿人寄予一定的稿費，稿費的數額由企業文化建設委員會主席和副主席確定。通過搭建這個平臺，建立一種溝通機制，將公司內部的時事新聞、先進事跡、典型人物、員工心聲、企業經營發展戰略及時傳達給每一位員工，增進員工之間以及員工與企業管理層之間的溝通和交流，提高企業的凝聚力和向心力。

第五，充分發揮黨團組織的作用。黨團組織與人事行政部是企業文化建設委員會的執行機構，應定期召開會議對公司企業文化建設情況進行階段性總結、組織策劃一些有利于企業文化宣傳的娛樂活動，比如：員工生日活動、企業生日活動、春游、秋游、演講比賽、模特大賽、職工運動會、座談會、歌唱比賽等豐富多彩的娛樂活動，豐富員工生活、關愛彼此、拉近心靈間距離、增強彼此間信任，從而構建一個和諧向上的集體。

第六，開展企業vi設計。vi即“visualidentity”視覺識別系統。它是以標志、標準字、標準色為核心展開的完整的、系統的視覺表達體系。它將我們的企業精神、企業目標、企業經營理念、企業道德、企業價值觀、企業作風等內容抽象概念轉換為具體符號，塑造出某某企業獨特的企業形象，具有強烈的傳播力和感染力，很容易被我們的客戶和員工接受、記住。關于這部分，目前有很多專業的設計公司可以幫我們落實，但設計和實施費用相對來說比較高，我們可以根據公司目前的具體情況，由公司網絡管理員負責設計，完成的設計樣稿交企業文化建設委員會審議通過后轉交相關部門負責落實。

第七，繼續加強制度建設。隨著時間的推移，企業所處的市場環境、社會環境發生了變化，企業員工的素質不斷提高、企業文化建設的層次和水平也在不斷提高，原有的制度需要不斷更新和修訂，必須要跟上企業的發展。