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一季度安委會會議記錄篇一

狠抓鄉村振興，推進共同富裕。

一是守住不發生規模性返貧底線。強化防止返貧監測。嚴格按照國家防止返貧動態監測信息系統各項操作要求和縣《關于鞏固拓展脫貧攻堅成果防止返貧致貧動態監測和幫扶工作實施方案》，開展防返貧監測信息系統內的各項日常工作，持續推進我鄉防返貧監測信息系統數據質量提升。進一步做好“xx防止返貧監測對象申報”小程序推廣使用工作，積極向群眾宣傳推廣，確保農戶準確高效申報，拓寬群眾自主申報渠道。強化預警信息處置。充分發揮駐村工作隊、村兩委干部、村民組長、網格員等作用，不定期對所有農戶以及縣級反饋的預警信息，實行線上實時比對監測、線下定期實地摸排，20xx年收到縣下達的一次預警信息為20xx年xx月-20xx年xx月防止返貧致貧部門預警信息，共117個人，方邊村10人、柳畈村2人、閔山村42人，泥潭11人，xx人，上畈25人、xx人、土庫3人。均已開展入戶核查，并填寫了預警線索處置表，各村均未發現返貧致貧人口。強化問題數據整改。結合集中排查、督查暗訪、數據比對等工作，對發現的問題數據，及時進村入戶予以核實，并在信息系統中及時修正。

二是持續鞏固提升“兩不愁三保障一安全”水平。堅持落實“四個不摘”要求，持續鞏固提升“兩不愁三保障一安全”水平，對20xx年省、市、縣脫貧攻堅督查暗訪、考核評估等發現問題開展“回頭看”，對照“兩不愁三保障”及飲水安全核心指標，分村分網格開展常態性排查，確保發現問題立即整改，動態清零，堅決守住“兩不愁三保障”和飲水安全底線。20xx年上半年職校生雨露計劃正在按照要求進行摸排。

三是抓好項目實施和項目管理工作。20xx年財政銜接推進鄉村振興補助資金項目目前已下達三批，xx鄉第一批項目共7個，涉及6各村，分別為：xx村薏仁米加工、閔山茶旅觀光項目、xx村中藥材種植項目、方邊村中藥材種植項目、上畈易地扶貧搬遷農業發展基地項目、下潭易地扶貧搬遷茶果基地和xx村易地搬遷點人飲提升及道路排水溝建設工程項目，目前均已開工，都在有序建設中。第二和第三批項目已接到縣下達通知，已將通知發給各村，并要求各村準備前期的公示公告。

四是抓好穩崗就業和金融扶貧工作。通過入戶走訪和電話訪問等形式，對鄉內16-59周歲的勞動力資源進行專項調查，摸清脫貧勞動力務工就業相關信息，確保系統錄入數據與相關人員務工就業實際保持一致。積極開展技能培訓和規范鄉村公益性崗位開發管理，不斷提高就業技能。加大脫貧人口小額信貸政策宣傳解讀和貫徹落實，結合實際對有資金需求的脫貧戶、監測戶開展小額信貸新增、續貸、展期工作，確保應貸盡貸，幫助支持脫貧戶發展產業、增收致富。同時，鄉鄉村振興指揮部辦公室堅持定期調度，嚴控貸款逾期風險。

一季度安委會會議記錄篇二

一、領導重視、正確決策

1、社區黨工委定期召開會議，研究統計工作，每季度定期召開計劃統計工作專題研究會，聽取統計工作匯報，在人、財、物上大力投入。堅持黨政一把手親自抓，分管領導各部門齊抓共管。梅塘社區在年初工作意見中明確了統計工作職責，并將履行統計職責分工情景納入年度重點目標職責管理中，進一步完善和落實了履行統計職責分工職責制，強化了統計工作的綜合治理機制。

2、強化基層隊伍建設，明確社區統計員的工作職責，既做到各負其責，又做到共同配合，在社區構成了“納入社區、深化教育、服務為主、綜合治理”的統計工作新格局。一年兩度的社區統計員業務培訓，保證了統計工作的開展。定期與不定期的對社區進行排查摸底，日常走訪、發放宣傳品等實質性工作，將基礎工作和管理服務做在日常，大大提高了對社區企業及個體業戶數量及質量的掌握。為后期開展打下了良好的基礎。

二、深化改革，建立屬地管理

以統計工作基礎建設為重點，加強分類指導和動態管理，規范工作程序，落實管理措施，實現統計工作由管理主導型向服務主導型的轉變。全面推進統計工作管理體制改革，建立單位負責、屬地管理、社區服務的新體制。

1、認真貫徹落實各部門履行職責分工職責制，全面落實單位法定代表人(負責人)統計工作職責制。年初，我們對轄區企業、個體工商業戶進行了排查摸底，根據各單位實際情景有針對性的進行幫忙和指導，使屬地管理、單位負責落到實處。

2、加強統計工作計算機管理質量，以科學手段到達科學管理的目的。首先，我們加強對轄區工商業戶的管理，每月到工商、稅務了解新注冊、注銷的企業，并全部進行了微機錄入。

三、加強陣地建設，確保工作順利開展

1、社區統計人員確保一人一機并保證了網絡暢通，配備電話機、打印機、辦公柜等相關辦公設施。

2、為社區統計人員配備統計標牌、文件盒、文件夾，獨立宣傳欄等。

四、職能聯動，實現信息共享

社區定期召開各職能部門聯席會議，使各單位承擔起職責，各司其職，相互配合。工商、稅務及時供給名錄庫資料，工商、公安協助進行市場、個體戶清查摸底。切實加強行政管理資料交換、信息共享、普查溝通和協調等工作。

五、依法管理，確保數據的準確性

隨著統計工作的要求越來越高，為使統計工作更加軌道化，更加法制化，工作中我們處處以學習宣傳貫徹統計法為先導，以執行統計法為重點，全面提高依法行政水平。

社區統計員能夠熟悉和掌握統計法等相關法規條例的基本資料及指示精神，從而進一步提高了統計員對政策法規的掌握和運用本事，防止上報數據出現瞞、漏、遲報現象的發生。

六、強化全局意識，進取努力完成上級下達各項指標任務

七、存在問題下個季度工作打算

1、在區劃調整后，對轄區企業的管理與服務還存在漏洞。將進一步進行規范化管理。

2、信息管理不夠完善。將創新工作方法，建立社區統計信息網絡平臺，使信息數據部門共享。

3、克服經濟普查清查階段問題，全力以赴完成經濟普查工作任務。

在今后的工作中，我們將進一步增強業務知識，扎實有效地做好基層基礎工作，抓好各項制度的落實，努力提升統計工作的管理和服務水平，使社區統計工作再上新臺階。

以上就是我們_社區，第一季度的工作總結，請領導批評指正。

一季度安委會會議記錄篇三

堅持以科學發展觀為指導發展村級經濟，按照以人為本、全面協調可持續的發展原則，服務和指導好農、工、副三業的發展；努力為村民的增收搭建平臺（成立了方聯村土地股份合作社），使得村級集體經濟得到了健康、持續的發展。今年，我村的各項經濟指標均實現了增長，村級可支配收入達到135萬元。

繼續做好環境衛生的長效保潔工作。今年，我村投入了15萬元用于環境衛生的綜合整治工作，并通過此項實事工程，使村容村貌煥然一新。另外，順利完成了南渭上的村莊綠化工程，且在原四聯村部新建了公共廁所一座，總計10萬元。

我村在黎里古鎮保護開發管理委員會的正確指導下，緊緊圍繞計生目標開展工作。不僅加強了宣傳教育工作和流動人口管理，還開展好優質服務（如育齡婦女的健康檢查、計生專干親自上門發放藥具等），出色完成了__年的計生工作。

我村村委會在上級部門的領導下，結合本村實際情況，認真地開展工作以維護地方穩定。積極配合派出所的治安巡邏工作，為巡邏的開展提供有力保障，有效地阻止和控制了案件的發生。進一步發揮好人民調解室的作用，按照依法調解、以德協商的原則，努力把矛盾調解到最小。

按照新農村建設的要求，我村投入了資金10萬元用于利群路的綠化工程，使得“綠”入人心。此外，還順利完成了南河港、田塘港、朝霞港這三個自然村的橋梁改平工程，極大地方便了村民的出行。

1、創先爭優活動的開展。在全村黨員中全面實行公開承諾是創先爭優的重要環節，也是確保創先爭優活動取得實效的重要舉措。同時，我村黨組織還開展了向常德盛同志學習、黨員干部進萬家的活動，推動創先爭優活動的深入開展。

2、第九屆村民委員會的換屆選舉工作。按照村委會換屆選舉工作的要求，我村設立了6個自然村和1個中心會場投票站，并及時、高效、準確地完成了唱票工作。經統計，我村實際收回的選票數為1348，占選票總數的99。41%，其中有效票數為1312，無效票數為31，棄權5票。

今年，我村的關心下一代工作以“四有四好”先進村的創建活動為根本出發點，制定了一系列的活動制度，并且利用假期開展了多次的知識講座和活動，不僅讓轄區內的青少年獲取了知識，也極大地豐富了他們的假期生活，受到廣大青少年的一致好評。

1、村務公開方面。村委會按照上級村務公開的要求，扎實推進村務公開民主管理工作。完善村務公開、民主管理，重點健全完善村級重大事務決策程序，加強民主管理和民主監督，使村務運作有章可循。

2、超齡人員接軌社會保險工作。根據上級政策，篩選出符合條件的超齡人員，并及時告知其情況，做好超齡人員接軌社會保險工作。

3、農村低保工作。把好低保戶及低保邊緣戶的申報關，廣泛征求組長及村民代表的意見，做好申報人員的公示工作，接受村民的監督。

4、扶貧幫困方面。村委會積極落實上級文件的精神，通過發放黨員關愛基金，將全體黨員的關懷送到了困難戶、貧困戶的手中。同時，在年前進行了走訪慰問活動，送去了村委會對他們的關懷。

5、老年人的關愛工作。在中秋、重陽、春節前夕，村委會對每位老年人都發放了過節費，合計7萬元，讓他們在歡度節日的同時，能夠切實感受到村委會的溫暖。九、__年的工作目標和任務。首先是要繼續做好環境綜合治理，保障村容整潔；第二是繼續做好農工副三業的服務和指導工作，幫助村民增加收入；第三是做好部分環村道路的綠化工程建設；第四是積極配合好區規劃建設局對方聯新區的下水道鋪設及道路的硬化工程。

回顧一年來的工作，我村在村黨委的帶領下，在上級領導的指導和支持下取得了一定的成績，但還是存在著一定的.差距。今后我們將繼續努力工作，克服不足，開拓進取，爭取把工作做得更好。

一季度安委會會議記錄篇四

三季度以來，我行繼續圍繞第二屆董事會目標任務，理清工作思路，求真務實，強化管理，統籌發展，狠抓了組織資金和市場份額拓展，月底，各項存款總額突破億元大關，發展的速度不斷加快，管理水平不斷提升，各項業務又有了新的進展，為下階段工作打下了堅實的基礎。

至今年九月末，全行人民幣存款_億元，比年初增長_億元，增幅_，其中儲蓄存款比年初增長_億元，余額達_億元，增幅_%，對公及其它存款余額_億元，比年初增加_億元。

人民幣貸款余額_億元，比年初增放_億元，增幅達_%。其中農業經濟組織、農戶貸款余額_億元，比年初增長_億元;民營、個私、股份制中小企業貸款余額_億元，比年初增長_億元;中小企業貸款占總貸款_%。

月末，國際業務外匯存款余額_萬美元，比年初增長_萬美元。國際結算量_萬美元，比去年同期增加_萬美元，其中出口結算量達_萬美元較去年同期增加_萬美元;進口結算量_萬美元，比去年同期增加_萬美元。結售匯合計_萬美元，比去年同期增加_萬美元。外匯貸款余額_萬美元，比年初增長_萬美元;人民幣打包貸款_萬元，比年初增長_萬元。

九月末不良資產余額_億元包括抵貸資產_億元，比年初減少_萬元，不良資產占比_%，比年初下降個百分點。今年三季度，貸款綜合收息率_%，比去年同期增加個百分點，季度我行實現帳面利潤_萬元。

今年三季度，我們主要抓了以下幾方面工作：

(一)狠抓組織資金，穩步拓展市場份額。

存款始終是銀行經營的根本;份額代表著地區競爭的地位。今年上半年我行存款總額雖然實現了時間過半，任務過半，但在同業競爭中，我行新增存款額較本地區其他行存在較大差距，總存款占全市的份額由年初下降到。面對這一情況，我們充分認識到“逆水行舟，不進則退”，三季度，我們一步不松抓組織存款，一著不讓拓市場份額。

一是為幫助各支行調動員工積極性，激發員工工作熱情，長久保持組織資金的高昂斗志，在激烈的市場競爭中，打好組織資金漂亮仗，力爭市場份額有更大的突破，向我行獨立運行十周年獻禮，月號，獨立經營以來第一次在晚上召開了各支行行長會議，全面動員，緊密部署了“結對子、爭份額、比貢獻、爭市場組織資金競賽”活動。競賽將全市家支行按市場份額水平和所處經濟環境結成組，分別下達各自目標任務，捆綁式競賽考核，為我行存款的增加，市場份額的擴大起到了有力的推動作用。

同時，為讓全行干部員工通過與兄弟支行的對照比較，更加清楚自己存在的差距，和在整個農商行中的排名，做到知己知彼，百戰不殆，我們開辦了每周一期《結對子、爭份額、比貢獻、爭市場組織資金競賽簡報》，每周公布存款情況，跟蹤各支行組織資金競賽動態，定期介紹組織資金做法，營造了你追我趕、共同進步的濃烈氣氛。月末總存款比月末增長了億元，存款市場份額得到穩步拓展。

一季度安委會會議記錄篇五

（一）全力做好新冠病毒疫苗接種。依托網格化，組織網格員全面入戶宣傳發動，對18-59歲人員進行宣傳發動、政策解答、預約接種登記，引導居民提高接種意愿，確保“應接盡接”。

（二）進一步強化黨建聯盟。完善黨建聯席會議制度，加強與共建單位的溝通協調，聚集各單位優勢資源，形成優勢互補、輻射引領，切實實現資源聯享、活動聯辦，共同促進社區發展，提升為民服務水平。

（三）扎實做好垃圾分類工作。繼續加大宣傳力度，營造生活垃圾分類氛圍，逐步將工作重點轉向引導居民精準分類投放，提高垃圾分類投放準確率。適時建立居民生活垃圾分類投放紅黑榜制度和積分制，激發居民分類投放熱情。

（四）繼續做好城市社區精細化管理。增加對重點路段和重點區域的日常集中巡查頻次，對占道經營、店外經營和流動商販等問題做到及時發現、及時制止、及時處理，做到即查即改。

（五）進一步改善小區內停車難問題。實行“交通穩靜化”和“慢行一體化”設計，對綠化區域適度調整，鋪設草皮磚，增加車位數量。在封閉小區規劃建設立體停車位，利用現有停車場地，采取市場化運作。規劃經營停車位，對老舊小區改造過程中拆違及修繕的空場地，重新規劃停車位，收取車位使用費，收取的費用用于停車位后續的養護和修繕及小區公共部位的維修管護。

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一季度安委會會議記錄篇六

一季度安委會會議記錄篇七

全面負責處理餐廳的總體事務，和餐廳全體員工共同努力，及時完成餐廳所確定的各項目標。

1.制定餐廳的管理目標和經營方針，包括制定各種規章制度和服務操作規程，規定各級管理人員和員工的職責，制定餐廳一系列價目，餐飲毛利、詳細閱讀和分析每月報表，檢查營業進度與計劃的完成情況，并采取對策，保證餐廳業務順利進行。

2.建立、健全餐廳的組織管理系統，使之合理化、精簡化。高效化。主持每月總經理室的辦公例會。閱讀消防和質量檢查情況匯報，并針對各種問題進行指示和講評。傳達公司、董事長（會）的有關指示、文件、通知，協調各部門之間的關系，使餐廳有一個高效率的工作系統。

3.健全餐廳的財務制度。閱讀分析各種財務報表，檢查分析每月營業情況，督促財務部門做好成本控制、財務預算等工作，檢查收支情況、應收賬款和應付賬款等。

4.定期巡視公眾場所及各部門的工作情況，檢查服務態度和服務質量，及時發現問題、解決問題。

5.培養人才，指導各部門的工作，提高整個餐廳的服務質量和員工素質。

6.加強餐廳維修保養工作和餐廳的安全管理工作。

7.與董事會協商選聘、任免餐廳經理、經理助理、部門主管等，決定餐廳機構設置、員工編制及重要人事變革。負責餐廳管理人員的錄用、考核、獎懲、晉升等。

8.與社會各界人士保持良好的公共關系，樹立良好的餐廳形象，并代表餐廳接待重要貴賓。

9.關心員工，以身作則，使餐廳有高度凝聚力，并要求員工以高度熱情和責任感去完成本職工作。

作為酒店發展、規劃、決策的總指揮，是酒店的靈魂人物。從上任的那天起，就應該為酒店制定出年度、甚至更長的戰略發展目標和發展藍圖。在一個宏觀的戰略發展計劃下才能使酒店企業的經濟效益、社會效益、品牌塑造等得到不斷進步、發展、提升。科學而實事求是的制定酒店長遠發展戰略目標，不但是總經理的責任和義務，也是酒店能長遠發展的基石和航標。無論簽約時間的長短，就應該忠誠于所服務的酒店企業和業主，制定出酒店長遠發展的戰略目標，盡到自己的責任。

酒店發展的良好狀態要具有優良的品牌形象、品牌知名度和品牌聲譽。用品牌的力量來擴大酒店企業知名度，用品牌的影響力來占領客源市場，用品牌的無形資產來獲取經濟效益。作為酒店總經理，不斷塑造和提升所管理酒店的品牌形象，是應該思索和推進，并付諸實施的工作責任。酒店的品牌塑造是一個系統而綜合的工程體系。他包含了酒店的經營宗旨，服務理念，vi形象識別系統，ci營銷推廣體系，良好的社會公眾形象、優質、高效的服務形象等等。樹立強烈的品牌意識，并積極實施和推進品牌戰略。只要擁有了自己的強大品牌，才能在激烈的市場與客源競爭中，形成自己的競爭優勢，才能使酒店企業長遠發展。

酒店企業同樣是具有“體制結構、經濟結構、文化結構”的社會體系。完善酒店的文化是一位都必須做好的工作職責。作為酒店的行政長官，必須用共同的價值觀來凝聚每個員工。并激發他們的服務智慧、創新智慧、經營智慧，為企業創造良好的工作氛圍，所帶領的團隊，要文化定位鮮明、企業學習氛圍濃郁、創新精神強烈、且目標精神高度一致的團隊，也是一支具有強大戰斗力的隊伍。

善于經營于管理，在一手抓經濟效益提升的同時，另一手還要抓好酒店文化的塑造和建設。尤其要注重酒店三個層面的建設和經營。一是注重酒店第一層面——“表層文化”的管理：即酒店硬件設施、建筑風格、裝修特色、服飾文化、服務文化的管理；二是注重酒店第二層面——“管理文化”的建設：即酒店管理思想、管理制度、管理體系、管理方法的建設；三是注重酒店第三層面——“精神文化”的塑造：即酒店價值觀、經營宗旨、企業精神、服務理念、行為準則的塑造。而這三個層面的文化，又必須是附于酒店管理人員和服務人員才能發揮作用。所以，塑造團隊文化精神是酒店的一項重要職責。

在當今全球環境惡化、能源危機、能源價格不斷攀升的事實面前。應該有責任和義務，為保護環境、節約能源，為推進綠色環保酒店事業，作出自己的貢獻，盡一份自己的社會環保職責。旅游業被國際旅游組織稱為綠色陽光產業，環保生態產業。在抓好經濟效益的同時，一定要有高度的社會環境保護意識，做好節約每一滴水、一度電、一方氣、一張紙的管理工作，而不只能追求酒店的經濟效益，不顧及酒店企業對社會的環境保護責任。

經濟效益的提高與酒店的綠色環保是相輔相成，并不矛盾的。在酒店日常經營中，做好水、電、氣等能與物耗的控制節約，做好設備的養護維護，延長使用壽命，不但為酒店節約了大筆能耗費用、維修費用，還為社會節約了能源。同時，在酒店中大量采用環保設備、環保用品、綠色食品，還能贏得更多的客源，贏得良好的社會美譽。

沒有安全就沒有酒店良好的經濟效益，沒有安全酒店就不可能實現可持續發展。縱觀國內外，發生重大安全事故的酒店，輕則給酒店帶來不利的社會影響，形象受損，效益下降；重則造成巨大財產損失、人員傷亡、法律責任等。酒店安全工作，作為總經理，在日常經營管理工作中，一項十分重要的工作責任就是抓好全店上下的安全工作，做好酒店內外“防火、防盜、防食物中毒、防詐騙、防搶劫、防突發事件，防工程設備事故，防員工工傷事故，防客人意外受傷事件”等事故發生。平安就是效益，這應成為我們每一位員工常常思索的一個問題。也是我們對酒店企業義不容辭的社會責任。

在酒店業中流行著這樣一句話“沒有滿意的員工，就沒有滿意的顧客”。要想使管理工作得不斷提高，每一步都離不開全體員工的共同配合與協作。員工是酒店的基石，是酒店創造效益的靈魂，是對客服務的先鋒。作為酒店的管理者，在抓好酒店經營決策、品牌塑造、內外協調工作的基礎上。還應該充分調動每一位員工的工作積極性，服務的主動性、對酒店的忠誠性、優質服務的熱情。同時，要心存對每一位員工的感激之心，感謝他們在一線服務工作中的辛勤付出，感謝他們為酒店發展、效益提升所做出的貢獻。

可持續發展是酒店企業生命力的體現，是酒店具備了強大市場競爭力的體現。一是在任期內能把酒店的經濟效益得以不斷提升，社會品牌知名度不斷擴大，服務與管理水平不斷提高；二是在任期結束后，能留下一支優良的員工隊伍、管理人員隊伍，良好的財務狀況和設備設施，能使酒店繼續走上良性循環，走向可持續發展的道路。雖然酒店的表現來自于全體員工的努力，但是在酒店企業發展的主要關頭，總經理判斷力和執行力往往能成為酒店興衰的關鍵。總經理的眼光、企業責任、社會責任、目標戰略都會影響酒店的整體價值觀和發展方向。總之，每一位都應具有戰略家的眼光，與酒店各部門管理人員有良好的合作關系，能嚴守機密。在日常管理的每一個節點上體現。