報告材料主要是向上級匯報工作,其表達方式以敘述、說明為主,在語言運用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內容的真實和材料的客觀。報告幫助人們了解特定問題或情況，并提供解決方案或建議。這里我整理了一些優(yōu)秀的報告范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。

問題樓盤工作報告文獻 問題樓盤工作報告篇一

抓住六大工作重點：

一是抓住稅收收入工作重點。堅持勤征細管，加強稅源特別是重點稅源監(jiān)控，嚴格依法征收，稅收入庫呈現(xiàn)良好態(tài)勢。截止10月底，我局共入庫地方各稅6800萬元，占年度計劃的85%，同比增長28%。

三是抓住征管質量工作重點。我們以“規(guī)范管理年活動”為契機，著力加強稅收執(zhí)法控管體系建設，強化對干部的自由裁量權，執(zhí)法隨意性進行控制監(jiān)督，增強了管理的實效性和宏觀公正性。稅收征管質量穩(wěn)步提升，全局資料完整，稅務登記率等“八率”指標比同期平均增加20多個百分點。

四是抓住品牌建設工作重點。我們結合實際，開展了創(chuàng)建“文明服務示范一條街”活動，對全街460多戶個體戶實行分行業(yè)一分地段集體研究定稅，并張榜公布，并統(tǒng)一制作招牌，進行戶籍式管理。示范街無一家不辦證或不繳稅個體戶。同時，我們堅持在執(zhí)法中服務，在服務中執(zhí)法，積極開展“1+1”全程無償式服務，對行動不便和特定投資不強，特定減免稅事項的特定納稅人，提供專人負責涵蓋20多項服務內容、全程無償服務，并與120多戶企業(yè)和個體戶簽訂了服務承諾書，是為納稅人上門服務200多人次，解決實際涉稅問題60多個，較好的靠近了征納關系，樹立了地稅形象。

五是抓住地稅文化建設工作重點。堅持以人為本，不斷加強干部業(yè)務、素質培訓，全力打造學習型組織和服務型機關，傾力創(chuàng)建星級征收單位，努力踐行地稅文化理念，實現(xiàn)地稅文化建設與地稅工作有機結合。將地稅文化力有效轉化為稅收工作創(chuàng)新力、發(fā)展力。有力促進了征管基礎的夯實和稅收收入質量的提高。

開展規(guī)范管理年活動情況

在實施“規(guī)范管理年”的活動過程當中，我們始終按照“構建兩種模式，打造三大體系”的基本思路，突出重點，狠抓落實，取得了一定的成效。

一、規(guī)范管理，探索機關管理模式

一是加強崗責體系建設。我們嚴格按照稅務機構設置與編制方案的要求，本著科學、效率、協(xié)調的原則，根據(jù)實際需要，合理設置崗位，明確各個崗位的工作范圍和主要任務。按照單位、部門、崗位的工作范圍，結合各個崗位的工作量和工作難度，具體制定各崗位工作人員的職責，明確工作權限，做到不重不漏，職責清晰，責權分明，確保每個崗位的稅務干部能夠順利履行職責。同時根據(jù)各崗位的工作規(guī)范和職責，我局從德、能、勤、績等方面確定每個崗位的工作目標，建立了崗位責任追究和連帶責任追究制度，對違反崗位責任制的行為分別作出明確、具體的處理規(guī)定。

問題樓盤工作報告文獻 問題樓盤工作報告篇二

地 點：公司二樓會議室

主 持 人：___

參會人員：___、___、___、___、___

___：

新公司搬遷工作幾經結束，此后兩公司將合并為一個公司，新環(huán)境、新氣象，向為公司搬遷過程中做出貢獻、付出勞動的所有員工表示感謝。

1. 確定公司組織結構，發(fā)布公司新的組織結構圖。

2. 宣布___為公司常務副總、___為公司財務總監(jiān)，并宣讀公司各部門負責人員名單。

3. 通告原____總經理___以后全面負責____公司工作。

___

1. 公司組織結構已經明確，各部門負責人已到位，要求各部門負責人加強管理，認真落實公司相關管理制度，積極主動開展管理工作，明確工作分工，充分調動人員工作積極性，確保本部門的正常運轉。

2. 要求各部門負責人進一步確定部門組織結構、明確崗位職責，并于__月__日前將電子版?zhèn)髦凉芾聿俊?/p>

3. 鑒于目前仍按____年運營方案運營，因此新的組織結構中三位總經理助理人選仍未確定，____年運營方案確定后，將根據(jù)新方案甄選、任命。

4. 要求各部門負責人嚴格按照費用審批流程，認真落實財務制度，嚴把審核關，避免出現(xiàn)財務漏洞。

5. 公司所有人員，包括管理層，工資待遇暫時不變，仍執(zhí)行____年相關工資規(guī)定，____年再作調整。

6. 管理部負責在__月__日前收集、整合、匯編各部門組織結構圖及崗位職責。

7. 要求各部門嚴格落實公司考勤制度，管理部負責__月__日下班前將指紋考勤機安裝到位。

8. 管理部負責以后管理層會議的記錄、整理、下發(fā)

___

要求各部門認真學習、落實公司財務制度，嚴格執(zhí)行公司費用報銷流程、付款申請流程，各部門負責人嚴把審批關，避免出現(xiàn)虛報、假報現(xiàn)象。

問題樓盤工作報告文獻 問題樓盤工作報告篇三

一、主持與記錄：每周例會由姜湘?zhèn)ヘ撠熣偌悎A圓或施明龍主

持，姜湘?zhèn)セ蚶捎曷哆M行會議紀錄。

二、會議召開時間：每周五晚上7點，特殊原因需要延期或提前召

開由姜湘?zhèn)ヘ撠熖崆巴ㄖ?/p>

三、參加人員：百米販全體管理工作人員。

四、會議內容：

1）、全體工作人員匯報在上周的工作完成情況，著重介紹在任務執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題和解決辦法。

2）、各自按工作要求和指標提出下周工作計劃，全體參會人員對其計劃所存在的問題進行分析，并提出改進意見和建議。

3）、各自將工作的最新動向與參會人員通報。

4）、對需要討論表決的議題，參會人員有意見的可以提出意見，沒意見的可以不提，一輪后全體參會人員進行表決。

5）、總經理進行總結并指導布置工作。

五、所有參會人員均不得缺席、遲到、早退，會議記錄人員登記到會情況，參會人員如果因個人問題不能參加例會必須在得到開會通知時向例會召集人員進行請假，例會無請假缺席的扣三個貢獻值，請假一次扣除二個貢獻值，遲到者扣一個貢獻值。【除在執(zhí)行公司任務者】。

1、會議時間，議題，主持人，記錄員，參會人員，缺席

人員，詳細會議內容（發(fā)言記錄），商議結果等。所有例會的會議紀要由會議記錄員在會議結束后兩個工作日內以電子郵件形式發(fā)送到辦公室，再由辦公室發(fā)給各參會人員，并進行歸檔備案。

七、所有參加例會的工作人員必須在開會期間將手機設置成無聲或震動模式。

八、每次例會規(guī)定時間為兩個小時，如需延期需會議時間由會議主持人提出，在會上全體參會人員進行表決，通過后方可延期。

九、不遵守以上制度的人員將按規(guī)定進行處罰。

本制度自公布之日起開始施行。

緊急會議制度

辦公室主任對全體工作人員發(fā)布會議通知。如果不

需全體工作人員到會，則對指定參與人員發(fā)布會議

通知。

二、對參與緊急會議的工作人員獎勵二個貢獻值，在會

上提出關鍵性建議或解決辦法的另行獎勵。如有事

不能參加的需在接到會議通知時進行請假。通知到的人員未請假缺席會議的扣除一個貢獻值。

三、緊急會議參與人員要帶好會議記錄本自行進行會議

記錄。

二〇一一年十月十七日星期一

姜湘?zhèn)?/p>

問題樓盤工作報告文獻 問題樓盤工作報告篇四

目的

為了規(guī)范xx基地運行管理例會的召開，xx基地工作計劃的編制、審批、下發(fā)及持續(xù)跟蹤流程，制定本規(guī)定。

依據(jù)

xx基地周運行管理例會的管理需要。

參會人員組成

xx基地全體在基地領導、部門主管或委派參會人員。包括：財務/辦公室/安全管理員/安檢/保安/廚房/消防/司機保潔各崗位負責人等接到辦公室通知人員。

召開時間與頻率

每周一上午10：00，如遇假期則以基地領導通知為準。

記錄與存檔

由辦公室負責人進行會議記錄/發(fā)布/存檔；均可采用電子文檔形式。

決議執(zhí)行

會議安排的任務和決議，會后由辦公室整理，下發(fā)到相應個人進行確認，各部門或個人需在截止日期之前完成；完成之前，每次周例會必須上報完成進度，直至領導或專業(yè)崗位人員認可完成。

辦公室負責人通報前期工作安排完成進度,各負責人現(xiàn)場進行表述。

由各班組負責人通報本部門需要協(xié)調和解決的問題。

基地各領導通報需要學習的文件及需要傳達和安排的事項。

主持會議基地領導布置工作任務。工作內容表述為：“責任人+工作內容+完成時限”。

辦公室負責人復述布置的工作內容/要求/負責人及完成時限。

——周工作總結

周工作總結

問題樓盤工作報告文獻 問題樓盤工作報告篇五

1.宣傳方案

對營銷方案的內容進行宣傳，耐心對商戶講解相關內容，并承諾向城區(qū)內所有商戶/中、高消費人群/《晚報》,《日報》夾報投送。

2.組織實施策略

組織人員利用業(yè)余時間，對所劃分區(qū)域內的所有商戶逐一進行宣傳，并逐戶進行客戶資料登記。

3.調查對象及內容

調查對象：泰山路兩側，長江路，天山南路所有商戶。

調查內容：通過對所劃分范圍內的商戶進行逐一走訪，宣傳《九鼎傳媒dm》單，并了解客戶需求、dm廣告的影響力及優(yōu)劣，借此提高dm廣告在德陽廣告市場的地位和信譽。

1.市場背景

據(jù)相關數(shù)據(jù)顯示，我國報紙廣告經營額為億元，比上年增加了億元,增長，增幅比上年上升了個百分點，報紙廣告經營總額占廣告經營單位總額的。這表明，雖然報紙廣告近來受到其他媒體廣告的沖擊，但是報紙媒體在不僅沒有經歷冬天，反而煥發(fā)新的生機。分析原因，報紙在新一輪的媒體競爭中，牢牢把控信息采集的內容優(yōu)勢，調整經營策略，縱深挖掘廣告資源，進行多次開發(fā)，使廣告效果得到明顯提升。

可見，根據(jù)報紙廣告業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，對濱州報紙廣告市場進行詳細的調查分析，不斷調整郵政廣告的經營策略，提高郵政廣告效益，是非常必要的。

經過半個月的走訪，我們發(fā)現(xiàn)，商戶普遍反映此次《九鼎傳媒dm》單不論在發(fā)行數(shù)量、發(fā)行期數(shù)上、以及價格上，都不具有優(yōu)勢。而且，郵政廣告在濱州市廣告市場的地位與信譽并不是很高，以至于很多商家并不信任我方的承諾。

2.營銷目標

通過對所劃區(qū)域的商戶進行走訪，把握市場動態(tài)，了解客戶需求及讀者群狀況、對郵政廣告進行定位、建立品牌形象、，針對出現(xiàn)的新問題，調整郵政廣告的經營策略，以適應不斷變化的廣告市場，增加dm廣告收入。

1.客戶具體需求

許多商戶需要在濱州周邊的縣里發(fā)行廣告。

商戶普遍反映價格太貴。

許多商戶需要長期發(fā)行廣告，只有一期的廣告不適合他們。

絕大部分商戶需要自己做廣告的期刊在客戶訂閱的《晚報》、《電視報》等發(fā)行量較大、較受歡迎的報刊中及各大報刊亭熱銷的報刊中夾報。

部分服務行業(yè)的商戶，如旅行社，需做專刊，不愿與其他同行業(yè)廣告同期刊登。原因是五一期間競爭相對激烈，而在同一期廣告中出現(xiàn)同行業(yè)的競爭對手，在顧客相對比較之后則會影響廣告的效力以及商戶的效益。

婚紗攝影等類型的商戶需要提前搞活動，五一期間，促銷活動已經搞完了，所以他們建議廣告期刊提前發(fā)行。

廣告地位

由于其他單位之前辦理此類業(yè)務時，投放效果不是很好，部分商戶不相信我方承諾，問及：“不夾報怎么辦？”“為什么從來沒有收到過《九鼎傳媒dm》單廣告？”等問題。

有家商戶反映自己訂制的打開有禮dm廣告，發(fā)放了幾千份，最終卻只有一個接受響應的客人。由此，可以看出dm廣告的效果并不是很好，導致此類商戶不愿再次與我們合作。

一些商戶反映本期廣告僅發(fā)行一期影響力度較小，而且相比其他同類廣告價格較高。例如：《都市生活廣告中》，10元/期（1/4名片大小），一周二期；《都市瞭望廣告》的封面才5000元，每期發(fā)行10萬冊，稍加點兒錢還可加期，每周一、三、五3期；還有的報紙封面全版4000元，若中頁有空版還免費送版面。

由以上商戶的反映可知，dm廣告在德陽市廣告市場中的信譽和地位不是很高。而《九鼎傳媒dm》廣告在價格、期數(shù)、發(fā)行數(shù)上也沒有太大優(yōu)勢。

3.其他意見

許多商戶是直營店，是由廠家統(tǒng)一做廣告的，應由專業(yè)廣告營銷人員與廠家聯(lián)系。

部分商戶聲稱主管不在，留下相關資料后沒有回應，我認為商戶很可能是借此回避，事實是不太愿意與我方合作。

一些較大規(guī)模商戶，在沒有一定人際關系的基礎上，我們以小職員的身份走訪無法與其主要負責領導進行面談及協(xié)商。

4.市場調查結果

5.優(yōu)勢

利用假日經濟效應：通常消費者對家電，商業(yè)流通、旅游餐飲、通訊、房地產等行業(yè)的產品或服務的購買頻次并不高，大多在節(jié)假日進行一次性、集中性消費，所以這些行業(yè)的廣告投放在節(jié)假日前后會出現(xiàn)大起大落的現(xiàn)象；而日常用品行業(yè)的產品對消費者來說購買頻次相對較高和穩(wěn)定，因此在廣告投放上的波動幅度也就不像其他5個行業(yè)那樣明顯。

發(fā)行數(shù)量相對不少：雖然很多報紙廣告的發(fā)行量遠遠大于3萬冊，但投放方式遠遠沒有dm廣告的途徑廣，而且某些報紙廣告的發(fā)行量只有幾千份，相比之下dm廣告還是有一定優(yōu)勢的。

1.加大發(fā)行量及投放力度

2.降低價格

3.增加發(fā)行期數(shù)

4.假日版發(fā)行的時間要再提前一些

5.對讀者群進行定位

如今各種報紙的發(fā)行量和廣告收入成正比的關系早已被打破，發(fā)行量大小已不再是廣告商戶選擇刊登報紙廣告的決定性因素。報業(yè)廣告市場競爭更多依靠報紙的到達率、閱讀率及讀者構成，而這也是時下廣告客戶選擇哪一家報紙投放廣告非常看重的一點。廣告商戶并不完全看重某種報紙的發(fā)行量，而更在乎報紙的讀者群是否與自己的產品目標消費者相吻合，吻合比例的高低是廣告商戶最終決定與之合作的重要參考依據(jù)。在有了明確的目標讀者群的同時，報紙仍需針對自身擁有的讀者群狀況，通過挖掘、培養(yǎng)對報紙讀者群感興趣的不同行業(yè)的廣告市場來不斷鞏固自身的市場競爭地位。

6.實施差異化分類廣告策略

所謂分類廣告的內容差異化，是指報紙在經營分類廣告時，應該有自己內容經營的側重點，在某個領域形成強項，從而帶動整個分類廣告的發(fā)展。例如：某城市，分類廣告占其廣告刊登版面12%的《日報》，在刊出辦公設備廣告上獨樹一幟，占其分類廣告的，成為該城市刊登該類廣告最多的機關報。而《晚報》則明確提出了“找工作，看晚報”的分類廣告專欄廣告語。報紙可以通過重點突出、全面發(fā)展的分類廣告經營策略，一方面在同質化市場中加強自身的差異性，以此向廣告商傳達本報經營這類廣告的優(yōu)勢的信息，積極抓住市場機會；另一方面也可以滿足讀者的各種層次的需要，培養(yǎng)讀者的閱讀習慣。

7.其他建議

對于一些較大規(guī)模的商戶在今后的類似活動中，是否可以由市局方面組織相對專業(yè)的隊伍進行系統(tǒng)的走訪。最少應當能夠爭取與商家的相關領導進行面談，以提高廣告的成功率。

就一些商戶對郵政廣告承諾缺乏信任的問題，希望上級有關部門能有相應措施提高信譽，減少商家顧慮。

由于參與本次走訪活動的是代表整個郵局的所有的營業(yè)員。因此，希望此次廣告的制作一定要精益求精。因為，此次廣告的效果，不只是會影響到此次廣告的效益，還會影響到郵政廣告，乃至整個郵政局的信譽。如果本次活動沒有達到預期承諾的效果，我們便是自己砸了自己的招牌，不只在廣告方面，很多商戶會不再相信我們，就連郵政的信譽也會受到影響。（部分做廣告的商戶抱著試試看的態(tài)度，表明如果此期效果不好，以后便不信任郵政廣告。還有些還未做廣告的商戶則抱以觀望的態(tài)度，他們表明，只要效果好，他們下期就會做。）

1.做成廣告心得：

與商戶熟識，商戶出于對自己的信任，因而順利簽約。

商戶正有意向做廣告，從而順利達成協(xié)議。

新開業(yè)、效益不是很理想的和剛剛改變經營項目的商戶，希望通過廣告的影響力擴大知名度，增加效益，也同意做廣告。

經多次走訪與洽談，有些商戶被說動，打算做一期試試，但他們表示如果這次廣告的效果比較明顯，以后還會合作，反之，則不愿意與我們合作了。

開始決定簽約，但最終放棄廣告業(yè)務原因：

價格問題

宣傳人員不夠專業(yè)，商戶對我們的信任度達不到

只發(fā)行一期，無法滿足商戶需求

2.幾點說明：

本報告僅代表我個人觀點。

本報告還有很多的不足，望指教更正。